微利经济与经营创新_张伟
大学生创业创意创新大赛获奖模板
第五届全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛创新创意创业参赛学校：长春大学作品名称：交换空间团队名称: 小智慧也有大作为指导老师：王钊王东屏团队成员：郑千旭、赵琪、周洋宇、常磊、王庆目录第一章市场分析1.1项目背景```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````31.1.1旅游业发展前景`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````31.1.2旅游业政策````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````31.1.3互联网+`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````31.1.4市场趋势和机会`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````4 1.2 旅游行业SWOT分析``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````4 1.3 目标用户分析```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````41.3.1消费人群定位````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````41.3.2 目标人群特点```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````4 1.4 行业竞争对手```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````51.4.1最直接的竞争对手``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````51.4.2间接的竞争对手`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````51.4.3竞争优势```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````5第二章运营方案2.1公司理念````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````6 2.2公司目标````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````6 2.3发展战略````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````62.3.1整合用户服务与社区服务````````````````````````````````````````````````````````````````````````62.3.2提供渠道、重视借助外力、整合资源`````````````````````````````````````````````````````````6 2.4业务与赢利模式```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````62.4.1业务体系`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````72.4.2业务详述`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````72.4.3业务发展规划```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````72.4.4盈利模式`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````8第三章财务可行性分析`3.1投入资金```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````8 3.2 市场调查与全面预算`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````83.2.1未来五年服务收入预测``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````83.2.2服务成本```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````93.2.3未来五年利润预算`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````93.2.4有关成本的预算````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````9 3 .3利润、损益平衡分析````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````103.3.1盈亏平衡分析 ``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````10 3.4 相关长期投资决策评价指标`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````103.4.1投资回收期``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````113.4.2净现值`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````11 3.5财务评价结论```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````12第四章风险分析与解决方案4.1政策风险````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````124.1.1风险详述````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````124.1.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````12 4.2市场风险````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````124.2.1风险详述````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````124.2.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````13 4.3技术风险````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````134.3.1风险详述````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````134.3.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````13 4.4竞争风险````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````134.4.1风险详述````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````134.4.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````14 4.5财务风险````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````144.5.1风险详述````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````144.5.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````14 第五章营销推广5.1推广阶段```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````14 5.2推广方式```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````155.2.1百度搜索及度推广`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````155.2.2利用社交渠道推`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````155.2.3新闻门户推广````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````15 5.3核心营销运营方案`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````155.3.1会员制```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````155.3.2主动注册```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````165.3.3金币激励制````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````165.3.4口碑营销```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````165.3.5价格营销```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````16 第六章管理体系6.1公司文化````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````166.1.1文化基调````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````166.1.2公司宗旨````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````166.1.3核心价值理念``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````166.1.4基本价值观`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````166.1.5企业精神````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````166.1.6品牌个性````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````16 6.2组织结构````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````16 6.3经营团队````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````16 6.4人事制度````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````16 6.5激励机制````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````16第一章市场分析1.1项目背景1.1.1旅游业发展前景本世纪初期，在世界贸易的组织下我国旅游市全面开放，旅游市场的竞争日趋激烈，众多旅游企业才开始关注并投入到旅游电子商务战略中来。
躬身谋发展 实干开新局
躬身谋发展实干开新局作者：凌纪伟来源：《中国名牌》2021年第10期金秋九月，叠翠流金。
为期两天的2021中国企业家太阳岛年会于9月17日在哈尔滨落下帷幕。
这是一次提振东北全面振兴的信心之旅，这是一次助力构建新发展格局的思想涤荡。
共聚松花江畔，年会硕果盈枝。
一批院士、知名专家学者、企业家纷至沓来，一场场思想交锋启迪智慧，一系列项目考察签约落地，一个个案例征集、智库研究成果、倡议行动启动或发布。
立足全球视野，年会紧紧围绕“奋进‘十四五’ 开创新格局”主题，为企业融入新发展格局探路，为深度融合创新链与产业链献策。
问道太阳岛，奋进新征程，大家的信心更强了，干劲更大了，精气神更足了。
构建新发展格局是党中央统筹考虑国内外形势、面向未来作出的重大战略决策。
近日发布的《双循环新发展格局企业白皮书（2021）》显示，产业力量是新时代构建新发展格局的生力军，对加快构建具有高水平自立自强、内外经济循环畅通无阻的新发展格局具有重要支撑作用。
新华社党组成员、秘书长宫喜祥在致辞中说，企业是市场的主体，是我国经济活动的主要参与者、就业机会的主要提供者、技术进步的主要推动者，在国家发展中的地位和作用举足轻重。
“敢为天下先”是企业家的宝贵品质，在新产业、新业态、新商业模式不断涌现的态势下，企业家更需要也应当成为新时代高质量发展的探索者、奉献者。
立足新发展格局，东北振兴迎来新突破。
日前，《东北全面振兴“十四五”实施方案》获国务院批复同意。
有了这份“施工图”“时间表”，东北振兴翻开新篇章。
黑龙江省委常委、哈尔滨市委书记王兆力在致辞中表示，“十四五”时期，哈尔滨将当好东北振兴发展的重要支点、推动黑龙江高质量发展的主引擎，充分释放省会城市要素集聚和辐射带动功能，加快推动全面振兴、全方位振兴取得新突破。
第一产粮大省，自然条件独特，“国之重器”云集……东北全面振兴的新征程上，黑龙江人的自信来自鲜明的比较优势和巨大发展潜力。
“民营经济是实现龙江经济高效发展重要力量，我们正在加大招商引资力度，持续优化营商环境，给大家放心投资、安心兴业，提供全方位服务保障。
如何增强市盈率的使用效果
张 伟 天津商务职业学院摘要：市盈率是股票投资中最重要的遴选及估值工具之一，但投资者在使用过程中会发现简单的低市盈率买入策略会遇到种种问题。
实际上，传统的市盈率以及PEG等修正模型本身存在诸多缺陷，需要从决定市盈率的财务及市场因素入手，在定量的基础上定性判断市盈率的合理倍数，如此才能增强使用市盈率进行股票投资的实际效果。
关键词：市盈率；PEG；股息增长率；每股收益；支付比率中图分类号：F830.91 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)031-0258-02一、市盈率选股在实际操作中遇到的问题市盈率(P/E)是股票投资中最重要也是得到最普遍应用的遴选与估值工具，它的定义是每股市价(P)与每股收益(E)之商，其内涵是投资者购买股票所支付的成本，在公司将全部税后利润用于分配的假定之下，本金需要多少年可以全部收回。
正是因为它非常直观的将股价与公司每股收益联系起来，并且可以非常容易的从几乎所有股票软件和财经网站获得，所以其从IPO定价到二级市场交易都得到了相当广泛的应用，更为重要的是监管当局也会依据平均市盈率水平对股市进行宏观调控，这使得市盈率是否合理成为机构和个人均极为重视的选股标准。
投资者依据市盈率进行投资的理由是浩如烟海的国内外学术研究都证明，长期持有低市盈率组合会获得超过高市盈率组合的超额收益。
这一被媒体和各类投资书籍广泛传播的观点，被接受过学院正统金融投资教育以及在股市中历经坎坷的部分投资者升华为信仰，他们不停地依据市盈率数据寻找低估对象，并据此构建自己的投资组合。
免费且简便获得的市盈率数据使得投资者在运用市盈率选择股票时似乎也变得异常容易，也似乎使得股票投资获得超额收益变得相当简单。
然而在长期的牛熊转换中，这类投资者又时常为这种“低市盈率策略”所带来的市值减少或错失良机所困扰，比较典型的情况是：(1)投资者发现，他们依据低市盈率买入的股票在随后的财务年度居然业绩突然下降甚至亏损，这使得原来较低的市盈率突然变得高昂起来，不再具有原先的低市盈率优势；(2)所投资的公司业绩虽然一再持续增长，但股价并没有随公司业绩的上升而上涨，甚至还长期处于下跌之中，这使得投资组合看起来越来越具有安全性和吸引力，但没有带来实际的持仓市值增长；(3)周期性公司总是在股价的阶段性高点具有最低的市盈率，而在其亏损或者微利时，也就是无法计算市盈率或者超高市盈率时才有可能具备“投资价值”，这一特点导致信奉“低市盈率策略”投资者对于周期性公司的这种反直觉股价走势总是存在理论上的抵触从而错失良机；(4)对于创新科技类公司无从下手，因为处于营收高速增长和业绩高度不确定阶段科技类公司，从市盈率角度去选择始终会发现他们似乎永远处于高估状态。
211287945_基于研究生“双创”诉求的“工程经济学”课程教改研究
黑龙江教育·理论与实践2023.6为充分激发大学生（含研究生）这一“双创”主力军的活力，强化“双创”教育，提升其“双创”能力至关重要，而课程是人才培养的核心要素。
“工程经济学”作为高校物流工程、项目管理等硕士专业的一门核心课程，旨在研讨工程技术活动的经济效果，进而选择技术上先进、经济上合理的最佳方案。
显然，该课程的大多数内容均与研究生的“双创”实践直接关联。
但长期以来，“工程经济学”课程的教学过程采用的是传统的以教师为核心的理论教学模式，研究生参与度不高，和工程实际联系较少[1]。
这不仅使课程的教学效果大打折扣，也使研究生的“双创”能力培养无法真正有效推进。
因此，根据研究生的“双创”诉求，优化“工程经济学”课程教学模式，使创新创业教育与专业课程教育有机结合就显得尤为迫切。
一、“双创”视角下“工程经济学”课程教改的研究生诉求调查（一）调查对象和方法为摸清研究生关于“工程经济学”课程教改与其“双创”能力提升方面的真实诉求，课题组采取线下和线上相结合的调查方式，调查对象是湖南工业大学在读及已毕业的物流工程等专业的研究生。
累计发放问卷120份，回收有效问卷117份，有效问卷回收率为97.50%。
样本中，男生占总人数的52.94%，女生占总人数的47.06%。
最终的调查数据通过问卷星及E x c e l软件进行整理分析。
（二）调查结果分析此次调查内容主要涉及以下几个方面。
1.研究生对“双创”的基本认识（1）关于研究生进行“双创”实践及“双创”教育的必要性。
调查发现，大多数（占78.44%）研究生表示既要鼓励研究生在校期间或毕业后进行“双创”实践，也要着力开展“双创”相关教育培训；有11.76%的研究生表示只开展“双创”教育培训即可，没有必要鼓励研究生在校期间或毕业后进行“双创”实践；有5.88%的研究生表示要鼓励研究生在校期间或毕业后进行“双创”实践，但没有必要开展“双创”教育培训；仅有3.92%的研究生表示两者都没必要开展。
科技型中小企业创新生态系统构建、价值共创与治理--以科技园区为例
收稿日期: 2020-12-01 基金项目: 河南省科技厅软科学项目 《 协同创新视角下河南省科技园区科技型中小企业创新生态系统构建及治理框架研 究》 (202400410099) 。 作者简介: 孙卫东 (1953—) , 男, 山东滕州人, 博士, 教授, 研究方向为企业战略与技术创新、 中小企业创新与可持 续发展、 高等教育创新发展。
主体创新层的横向是科技型中小企业与竞争 者与合作者 ( 相关企业) 构成的创新网络, 为克 服资源有限的短板, 科技型中小企业也需要借助 合作企业, 如配套设备与服务供应商、 服务外包 商等合作者的力量, 通过技术、 设备、 资金等互 补性资源 整 合 及 外 部 知 识 的 获 取 实 现 创 新 联 动。 科技型中小企业与占有相同生态位、 市场、 生产 相同产品与替代品及争夺相同创新资源的企业形 成竞争, 这种竞争会成为其不断创新的动力, 有 时面对需解决的共性难题时, 也会演化为抱团创 新的合作伙伴。
1. 生产者 由主体创新层和协同创新层组成, 充当着生 产者的角色, 是创新成果的产出者。
图 1 科技型中小企业创新生态系统结构模型
主体创新层包含有科技型中小企业、 上游供 应商、 下游消费者 ( 包括销售商) 共同形成的纵 向创新价值链。 其中, 供应商除为企业提供零部 件和原材料外, 合作中还能为企业提供创新灵感 及技术更迭信息[16] , 反之, 科技型中小企业创新 活动在给供应商带来收益回报的同时, 其知识溢 出也会使供应商得到更多的技术与信息而促进其 不断创新。 客户 ( 包括销售商) 是企业的直接对 接者, 客户的信息反馈是科技型中小企业改进产 品、 完善服务与管理等创新的重要来源。 主体创 新层的科技型中小企业可在整合与优化资源配置 的基础上聚焦研发与供应链上、 下游企业及客户 密切合作实施全供应链的联动创新。
微利经济对企业投资的影响_张伟
微利经济对企业投资的影响张伟赵义李晓冬(山东建材工业学院工商管理系,济南250022)摘要:本文论述了微利经济对企业投资的不良影响,即微利经济对企业投资的意愿具有一定的抑制作用,微利经济削弱了企业投资的能力。
提出了微利经济条件下强化企业投资的思路与对策。
关键词:微利经济企业投资影响The Influence of Tiny-profits Economyfor Enterprise InvestmentAbstract :T he art icle comment s the bad influence of T ine-profit s economy for enterprise investment ,as Tin y -p rofits econom y has de p ress f unct ion for the w ants of enter p rise invest ment.T in y -p rofit s econom y w eakens the p ower of enter p rise investm ent.The article p uts t he thou g ht and measure of ent er p rise invest -ment under Tiny-profits econom y.Key Words :T iny-prof its economy,enterprise invest ment,influence本文为国家统计局全国统计科研项目5世纪之交中国微利经济的实证分析与对策研究6的阶段性成果。
项目批准号为99101图1不完善资本市场与企业投资水平近年来,我国的经济增长速度持续下降,已从1992年的14.20%降到1999年的7.10%。
为了扭转这一局面,我国政府于1998年推出了增加基础设施投资等一系列扩大内需的政策措施。
然而,从实际运行的效果来看,并不尽如人意。
供应链管理中的战略选择与匹配
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供应链战略及选择
所谓供应链战略 就 是 从 企 业 战 略 的 高 度 来 对 供 应 链 进
行全局性规 划， 它 确 定 原 材 料 的 获 取 和 运 输， 产 品 的 制 造 或服务的 提 供， 以 及 产 品 配 送 和 售 后 服 务 的 方 式 与 特 点。 费希尔根据产品 的 需 求 模 式 将 供 应 链 战 略 划 分 为 两 类： 有 效性供应链战略和反应性供应链战略。 费希尔按需 求 模 式 又 将 产 品 分 为 两 类， 即： 功 能 性 产 品和创造性 产 品。 功 能 性 产 品 满 足 基 本 需 求， 不 会 有 太 大 的变化，因而 需 求 稳 定 且 可 以 预 测， 并 且 生 命 周 期 长。 但 是，稳定性意 味 着 竞 争 较 激 烈， 进 而 会 导 致 利 润 较 低。 创
收稿日期： !""# $ %! $ "! 反应性供应链战略 有效性供应链战略
功能性产品 匹配
创新性产品 不匹配
不匹配
匹配
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产品需求特性与供应链战略的匹配关系
万方数据 基金项目：暨南大学人文社会科学发展基金项目
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泳：供应链管理中的战略选择与匹配
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供应链战略匹配问题
选择正确的 供 应 链 战 略 仅 仅 是 第 一 步， 很 多 企 业 虽 然
反应性供应链战 略 需 要 与 差 异 化 或 者 目 标 集 聚 的 竞 争 战略相匹配。反应 性 供 应 链 战 略 的 目 标 在 于 快 速 对 需 求 做 出反应，这里的需 求 可 以 是 整 个 市 场 上 顾 客 的 特 殊 需 求 或 者是特定市场细分 （顾 客 ） 的 需 求， 所 对 应 的 产 品 是 创 新 性的产品。生产创 新 性 产 品 的 企 业 所 面 临 的 需 求 是 非 常 不 确定的，企业需要 使 其 产 品 具 有 一 定 的 新 颖 性 或 者 产 品 能 够很好满足某些 特 定 市 场 细 分 的 需 求， 这 决 定 了 企 业 的 基 本竞争战略或者是差异化战略或 者 是 目 标 集 聚 战 略。 这 里， 差异化战略是将 公 司 提 供 的 产 品 或 服 务 标 新 立 异， 形 成 一 些在全产业范围 中 具 有 独 特 性 的 东 西。 企 业 通 过 成 功 差 异 化战略实现 产 品 的 新 颖 性 并 满 足 客 户 的 特 殊 价 值 和 需 求。 而目标集聚战略是围 绕 着 很 好 地 为 某 一 个 特 定 目 标 群 体 服 务这一中心建立 的。 企 业 通 过 成 功 的 目 标 集 聚 战 略 可 以 在 某些特定市 场 细 分 中 更 好 满 足 消 费 者 需 求。 因 此， 反 应 性 供应链战略与差异化 或 者 目 标 集 聚 的 基 本 竞 争 战 略 相 互 匹 配。 供应链战略 和 竞 争 战 略 有 可 能 会 出 现 不 匹 配， 这 样 就 容易使企业处于 夹 在 中 间 的 境 地。 如 果 企 业 的 竞 争 战 略 是 低成本战略，而 供 应 链 战 略 是 反 应 性 战 略， 两 者 之 间 就 不 匹配。反应 性 供 应 链 战 略 强 调 对 市 场 需 求 做 出 快 速 反 应， 而为了能够 做 出 快 速 反 应， 必 然 要 求 一 定 的 库 存 量、 快 速 有效的物流 系 统 等， 这 样 不 可 避 免 会 导 致 成 本 的 上 升， 难 以实现低成 本 的 目 标。 在 这 种 情 况 下， 企 业 强 调 低 成 本 就 必然难以对市场需求做出快速反 应， 而 是 会 错 过 市 场 时 机。 同样如果有效性 供 应 链 与 差 别 化 竞 争 战 略 配 合 的 话， 企 业 也不能通 过 提 供 功 能 性 产 品 而 实 现 产 品 的 差 异 化。 因 此， 如果供应链战略 和 竞 争 战 略 如 果 不 匹 配， 企 业 既 不 能 够 建 立成本领先 的 优 势， 也 不 能 得 到 差 异 领 先 的 优 势， 而 只 能 是处于夹在中间的境地。
创业案例
结合本院毕生创业事例讲解分析
乡镇农民网上开家居店年赚5000万
时间：2016年1月11日 来源： 青年创业网
孙寒，1982年出生，毕业于南京林业大学。2005年底，睢 宁县城移动公司当经理的他辞职了。第二年3月他的淘宝店 开张，2006年年底，孙寒与学电脑的女友张玮结了婚。这 对小夫妻，当时常为在“网上卖什么才赚钱”争吵。几个 月后，他们找到路子：卖简易家具。张玮回忆，他们拿着 两千元钱，找了约50个木匠，甚至找了做骨灰盒的，都不 愿意做，最后一个做装修的木匠 自己想象的那样能学到很多，很多刚毕业的大学生只能先当螺丝钉，看不到 整部机器的样子，更谈不上学习公司运作的经验。重复而规律的生活，还好 但不够好的状态，温水煮青蛙的故事警醒着袁泽陆，不能安于现状而丧失了 创业的热情。当与孟兵、罗高景一拍而合决定创办“西少爷”时，他就毫不 犹豫地辞职了。
养猪致富15个经验 发布时间：2019-03-19 07:58:51
高亚飞来自安徽省利辛县农村。2002年毕业于安徽工 业大学计算机专业的他因为在校表现优异留校任教，但从 毕业那一刻起，高亚飞的心中总有一个不安分的想法：返 乡创业。
90后开网店月进近百万成四城总代
当许多在校大学生还为 交学费，甚至高档消费 等向家长要钱时，她已 挣够了学费甚至创业后 备资金，经济完全独立。 当绝大多数学子在为找 工作四处奔走时，她月 交易额已近百万元。
网上“创”出一片新天地
——西安交大三个85后的互联网创业故事
2015年01月16日
来源：中国教育报
申建广和应需而生的“爽吧果园”
2014年12月17日，“爽吧果园”新店——西安浐河西路暖山店在微信朋 友圈发起了众筹。每股1500元、2股起认购，原计划12万元的众筹股份很快 一抢而空，一天筹资就超过了20万元。
浅谈商业银行如何创新支持小微企业融资
Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ浅谈商业银行如何创新支持小微企业融资朱强强(中国农业银行兰州分行ꎬ甘肃㊀兰州㊀７３００００)摘㊀要:相对拥有稳定经营方式的大中型企业ꎬ小微企业由于风险较大ꎬ导致融资方式存在较多困难ꎮ为了促进经济发展ꎬ需要加强在金融上对小微企业的支持ꎬ其中商业银行需要发挥关键作用ꎮ文章分析了小微企业融资困难的原因ꎬ总结商业银行在支持小微企业融资时的原则ꎬ最后从不同角度提出商业银行支持小微企业融资的策略ꎬ帮助我国商业银行改变对小微企业的帮助方式ꎬ强化对优质小微企业的支持ꎬ推动我国经济的全面发展ꎮ关键词:商业银行ꎻ创新ꎻ小微企业ꎻ融资中图分类号:Ｆ８３０.３３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)２３－０１２１－０４㊀㊀小微企业是我国经济不可缺少的一部分ꎬ提供了大量的就业岗位ꎬ关乎民众的生活和就业ꎬ也在很多细分产业上发挥着十分重要的作用ꎮ随着小微企业的发展ꎬ其对资金的要求也在不断增加ꎬ但是由于小微企业的规模小㊁稳定性差等问题ꎬ导致小微企业的融资十分困难ꎬ限制了小微企业的进一步发展ꎮ为了满足民用企业金融服务的需求ꎬ满足小微企业的发展需要ꎬ以及推动社会发展ꎬ需要商业银行采取创新方法支持小微企业融资ꎬ在有效控制商业银行风险的同时ꎬ也帮助小微企业获得融资ꎬ促进小微企业发展ꎮ一㊁小微企业融资现状和困境分析(一)小微企业概述１.小微企业概念小微企业包括小型企业㊁微型企业㊁作坊式企业ꎬ其最大的特点在于经营规模较小㊁企业的人员较少ꎮ不同行业对小微企业的划分标准不同ꎬ比如批发业将零售人员在２０人以下ꎬ或者应收在５０００万元以下的企业划分为小微企业[１]ꎮ２.小微企业特点数量多分布广ꎮ小微企业在我国国民经济中数量最多㊁占比最高ꎬ占据企业总数的８０％以上ꎮ同时ꎬ在城市㊁农村都有小微企业存在ꎬ延伸到我国很多地区ꎮ对经济贡献度大ꎮ小微企业虽然个体比较小ꎬ但是由于数量较多ꎬ因此对经济的贡献度极大ꎬ提供了我国８０％以上的城镇就业岗位ꎬ能满足我国的就业需求ꎮ(二)小微企业融资现状１.金融市场体系不完善我国近年来已经形成了多层次的金融市场ꎬ小微企业的融资主要通过中小板㊁创业板和债券市场中的专项金融债ꎬ但是中小板和创业板的门槛很高ꎬ需要企业拥有健康的经营状况㊁完整的组织构架ꎬ并且要求企业严格进行信息披露ꎬ多数小微企业并不能满足这些条件[２]ꎮ并且ꎬ由于小微企业的规模ꎬ导致依靠自身信用发债具有极高的难度ꎬ目前小微企业的金融债主要通过专项融资ꎬ但需要借助银行等金融机构获得ꎬ所以小微企业的外部融资渠道依然受到很大限制ꎮ２.小微企业融资难度高很多小微企业的规模比较小ꎬ经营稳定性不足ꎬ并且很难对其未来经营状况做出判断ꎬ并且多数小微企业往往处于新兴领域ꎬ进一步增加了银行判断小微企业经营情况的难度ꎬ因此小微企业从银行获得贷款的难度比较大ꎮ目前很多小微企业的融资渠道都比较窄ꎬ由于规模小等原因并不满足上市要求ꎬ再加上初创阶段小微企业缺少资本积累ꎬ因此不能通过权益融资或者债券获得融资ꎮ(三)小微企业的融资困境分析１.抗风险能力弱作为金融机构ꎬ银行十分重视对风险的控制ꎬ但是小微企业的风险能力比较弱ꎬ很难满足银行的风险１２１Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ控制要求ꎮ比如多数小微企业的规模比较小ꎬ集中在产品初加工㊁低层次服务上ꎬ多数小微企业并没有核心技术ꎬ而且产品的类别比较单一ꎬ导致其议价能力非常弱ꎬ容易受到外部环境的影响ꎮ多数小微企业的都存在市场销售困难㊁需求疲软的情况ꎬ仅有少数能保持稳定的快速增长ꎮ２.企业治理不完善目前多数小微企业都采用家族式治理方式ꎬ存在明显的企业治理不完善问题ꎮ由于管理不规范ꎬ导致缺少正规财务记录ꎬ很难满足银行财务审核的要求ꎮ多数小微企业缺少长远规划ꎬ在粗放的管理模式下平均寿命很短ꎮ虽然国家出台了一定的小微企业扶持政策ꎬ但是小微企业的管理人员缺少足够的金融知识和经验ꎬ导致其金融管理存在较多的问题ꎬ比如可能同时在多个金融机构有融资余额ꎬ会造成统计上的重复计算ꎮ二㊁商业银行支持小微企业原则(一)以支持小微企业发展为主要目的商业银行支持小微企业时ꎬ应以支持小微企业发展为主要目的ꎬ如应重视对小微企业价值创造力的支持ꎬ促进小微企业实现综合经营ꎬ提高小微企业的综合贡献度ꎬ从而针对性地创新服务模式[３]ꎮ同时ꎬ也要以电子化渠道和项目管理工具进行业务的推广ꎬ实现针对业务的深化结构调整ꎬ在提升业务质量的同时ꎬ也能实现对客户的筛选ꎬ有效提升银行在小微企业金融服务方面的综合效益ꎬ提升业务管理水平和综合服务水平ꎬ推动小微企业业务的长期发展ꎬ并促进银行与小微企业之间的长期合作ꎮ(二)转变思路商业银行在支持小微企业时ꎬ需要转变思路ꎬ从而吸引更多优质小微企业客户ꎬ实现自身业务的拓展ꎮ为此ꎬ商业银行需要结合小微企业的发展环境划分出重点区域ꎬ改变过去各区域同步的发展模式ꎮ从过去单一经营信贷ꎬ转变为综合经营客户ꎬ实现和小微企业客户的长期合作和长期发展ꎬ并且围绕社区开展批量化营销ꎬ停止过去单户分散营销的模式ꎮ还可以将过去中小型客户的服务模式进一步延伸到小微企业的业务中ꎬ重视增量和有贷户向增量和存量并重的模式转变ꎮ(三)结合国家战略支持商业银行需要关注小微企业的经营风险ꎬ因此需要关注小微企业当前的经营状况ꎬ也要了解小微企业的行业状况ꎮ同时ꎬ商业银行也要关注国家战略ꎬ特别要关注国家在新兴产业上的布局ꎬ以及淘汰落后产能的相关政策ꎬ并优先支持国家支持的新兴产业ꎬ对国家要求淘汰的落后产业不予以支持ꎻ同时ꎬ也要强化对产品的分类管理ꎬ强化对战略级产品和中低风险产品的营销ꎮ三㊁商业银行支持小微企业融资创新策略(一)重视对小微企业的风险管理小微企业的风险相对比较大ꎬ因此商业银行针对小微企业的支持需要建立在较强风险管理理念的支持下ꎬ通过科学风险控制ꎬ保证商业影响对小微企业支持的合理性ꎮ商业银行的业务流程需要采取系列化的支持ꎬ使用合理的组合ꎬ针对客户信息情况执行科学的服务模式ꎬ可以建立客户和银行内部的资源信息管理平台ꎬ开展对信息的分析和挖掘ꎬ从而充分进行客户风险情况的评估ꎬ保证对客户风险的了解[４]ꎮ因此ꎬ银行需要针对平台的建设㊁维护组织足够的管理人员㊁技术人员ꎬ并制订合理化的流程ꎬ实现对客户信息的收集ꎬ构成完整的金融服务流程ꎮ在商业银行的内部ꎬ应该结合系统管理理论㊁流程管理理论㊁内部控制理论的范式作为指导ꎬ对小微企业的服务性质进行分析ꎬ结合小微企业的规模㊁所处行业ꎬ满足对风险有效识别㊁监测和度量的需求ꎬ实现对风险的综合管理ꎮ同时商业银行内部也要加强风险管控ꎬ强化自身内控管理ꎬ有效控制可能存在的隐含风险[５]ꎮ例如ꎬ在银行业务流程中针对人㊁系统㊁操作程序等加强内部控制工作ꎬ针对风险的关键环节加强识别㊁度量ꎬ形成对风险的综合管理控制流程ꎮ目前ꎬ实际控制人提供无限实带责任担保的情况下ꎬ对小微企业贷款的违约损失率并不高ꎬ同时小微企业也有大量优质客户值得挖掘ꎬ通过风险控制有利于实现对小微企业客户的甄别ꎬ实现优胜劣汰从而达到控制风险的目的ꎮ(二)提供全生命周期服务小微企业在不同发展阶段状况变化比较明显ꎬ对金融服务的需求有着明显的差异ꎮ因此商业银行可以采用全生命周期服务的模式ꎬ针对小微企业不同的２２１Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ发展周期ꎬ提出分阶段开展的金融服务方案ꎬ并合理制订贷款数量㊁期限㊁偿还债务的方式ꎮ对初创期的小微企业ꎬ已经初具规模ꎬ但是其发展依然具有很大的不确定性ꎬ并且具有较高的风险ꎮ所以ꎬ商业银行更倾向于将资金贷款具有较高稳定性㊁低风险的大型企业ꎬ对风险高㊁不确定性大的小微企业ꎬ商业银行并不倾向于贷款ꎬ导致小微企业的融资难度比较大ꎮ随着小微企业发展和扩张㊁企业经营规模的不断扩大ꎬ在经营规模和收入区域稳定后ꎬ商业银行向小微企业的贷款意愿相对较高ꎬ并且更倾向于选择高质量的小微企业ꎬ并会采取长期策略ꎮ对进入成熟期的企业ꎬ虽然发展速度明显放缓ꎬ但由于经营已经形成规模ꎬ公司结构比较稳定ꎬ收入的稳定性也比较强ꎬ所以可以通过债务融资㊁权益融资结合的方式控制融资成本ꎮ在企业进入衰退期后ꎬ其经营优势已经明显减弱ꎬ而且经营状况也并不稳定ꎬ企业的产品也开始不能满足市场需求ꎬ公司的财务状况出现恶化ꎬ企业的资金链也比较薄弱ꎬ同样难以融资[６]ꎮ针对小微企业生命周期的不同阶段ꎬ目前商业银行开发量的产品ꎬ如表１所示ꎮ表１ 面向小微企业生命周期的融资产品阶段服务创新实践初创期•江苏银行 孵化贷 产品•兴业银行 镇政保 模式ꎬ提供１年的流动性融资服务成长期•交通银行 风险池 科贷通 ꎬ应收账款质押贷款㊁知识产权质押贷款ꎬ以及股权质押贷款•兴业银行 芝麻开花 服务ꎬ结合贷款㊁直股㊁入股选择权等方式开展金融服务成熟期•交通银行 融税通 联贷联保 ꎬ对小企业法人账户透支ꎬ并采用线上融资的方式衰退期•江苏银行组织进行贷款重组㊁授权授信和组件债委会ꎬ促使企业转型升级(三)强化和担保公司之间的合作市场逐步完善的背景下ꎬ小微企业的信用担保机制正在逐渐形成ꎬ并且规范性也在不断提升ꎬ并且为了解决小微企业担保困难的情况ꎬ方便社会加强对小微企业的整体投入ꎬ我国在政策上也强化了对小微企业担保体系的投入ꎬ能够为小微企业的融资提供风险保障ꎮ依托担保机构ꎬ能实现小微企业风险的分散和抵御ꎮ对商业银行而言ꎬ应该加强在小微企业金融服务中加强和担保公司之间的合作ꎬ通过分保㊁再保险等方式ꎬ让小微企业可以获得更为灵活的担保制度ꎮ通过强化政策导向ꎬ推动社会资本进入参与对小微企业的担保工作ꎬ还可以鼓励更多大企业㊁大公司参股ꎬ让担保公司拥有更强的经济实力ꎬ让担保公司能够对小微企业加强支持ꎮ为确保信用担保的有序㊁合理发展ꎬ需要商业银行与信用担保机构共同建立行业协会ꎬ并引入相关政府部门ꎬ强化对信用担保机构的监督管理ꎬ完善法律㊁法规和政策ꎬ建立明确的行业准则㊁规范ꎬ保证担保机构的依法运作ꎬ从而促进小微企业信用担保的健康发展ꎮ在此机制下ꎬ通过政府牵头促进商业银行和担保公司合作ꎬ可以专门建立集中受理点ꎬ采用批量担保的方式开展服务ꎬ利用 总对总 服务模式ꎬ解决小微企业和个人融资困难的问题ꎮ可以针对某一行业建立总对总的批量担保机制ꎬ强化产业链上不同企业之间的服务ꎬ促进产业的横向结合ꎮ此模式也有利于商业银行㊁政府㊁担保机构了解产业链的状况ꎬ制订更为针对性的合作计划ꎮ(四)创新联贷联保业务银行对小微企业提供金融支持的过程中ꎬ普遍存在信息不对称和质押品不足的问题ꎮ对此ꎬ商业银行可以开办小微企业的联贷联保业务ꎬ组建企业的联合体实现联合贷款㊁联合担保ꎬ满足优质小微企业的贷款需求ꎮ通过联贷联保ꎬ可以实现企业之间的横向约束ꎬ利用企业之间的相互监督和支持保证企业发展的稳定性ꎬ也能是达到分散风险的目的ꎬ使优质小微企业解决融资困难的问题ꎬ并且能疏通小微企业的融资渠道ꎬ促进小微企业和银行之间的双赢ꎮ在业务开展过程中ꎬ银行应该强化部门之间的协调ꎬ保证组织领导ꎬ完成在业务开始之前的准备ꎮ比如ꎬ管理人员㊁业务人员应该充分研究联贷联保业务的具体操作和内容ꎬ确定业务存在的风险点ꎬ并针对风险点开展专门的业务培训ꎬ以及配置风险经理㊁客户经理㊁法律顾问等人员ꎬ满足风险防范的需求ꎮ(五)供应链融资产品业务供应链融资产品以企业为核心ꎬ供应链融资系列产品作为依托ꎬ会针对供应链的信息流㊁资金流进行分析ꎬ实现对风险的整体评判ꎮ该方法能够解决单个小微企业风险不可控的问题ꎬ提升对整条供应链风险的控制ꎬ提升风险的可控性ꎬ并促进小微企业融资业３２１Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ务的快速发展ꎮ开展该业务时ꎬ商业银行需要结合企业供应链管理的增值服务需求提供服务ꎬ结合企业的信息流㊁物流㊁资金流等作为真实交易的基础ꎬ以动产和应收账款为支持ꎬ更好地根据小微企业的经营状况提供贷款ꎬ能够较好地满足小微企业的融资问题ꎮ同时ꎬ银行通过对供应链的分析ꎬ也能确定和筛选优质小微企业ꎬ并且能更有效地实现市场份额的拓展ꎬ获得更多优质客户ꎬ方便银行调整客户结构ꎬ并强化与客户关系的维护ꎬ更能从小微企业客户中确定重要的核心客户ꎮ在该模式下ꎬ物流公司作为第三方监管机构存在ꎬ能够对物流信息㊁资金流信息进行监控ꎬ银行要加强和物流公司合作ꎬ解决自身存在的信息不对称问题ꎬ提升风险防范能力ꎮ近年来ꎬ国家对科创小微企业的重视程度也比较高ꎬ在政策上对这类企业予以了较多支持ꎮ同时ꎬ科创小微企业往往面临相对激烈的竞争ꎬ在扩张期具有较高的信贷需求ꎬ为了提升贷款效率ꎬ需要银行加强与科创小微企业的合作ꎮ使用线上技术加快融资速度ꎬ解决过去在时间㊁空间上的限制ꎬ对有大规模客户群体以及统一准入规则业务的小微企业十分适合ꎮ为了弥补线上在审核等方面的不足ꎬ也可以进行必要的人工干预ꎬ可以帮助银行避免风险问题ꎮ比如ꎬ现在平安银行设计了 ＳＡＳ平台 ㊁工商银行针对科创小微企业建立 小企业构建贷 等金融产品ꎬ都是从小微企业的实际需求出发ꎬ结合供应链的首付款凭证ꎬ给科技企业实现零抵押融资服务ꎬ如表２所示ꎮ表２ 面向科创小微企业融资产品银行华夏银行浙商银行光大银行浦发银行产品自助网贷小企业便利贷小微ｅ贷通房抵快贷对象网络平台交易客户具有一定地位的核心企业分销商㊁供应商等小企业客户能提供自建抵押的小微企业在衣食住行方面拥有新兴产品和技术的小微企业满足国家工信部认证的小微企业ꎬ能够提供房产抵押贷款限额最高１０００万ꎬ纯信用最高５０万最高１０００万覆盖２０００万以下的融资需求１０００万元以下还款期限１年最长３年最长１年最长５年四㊁结论小微企业在我国的经济结构中有着十分重要的作用ꎬ可以为社会提供大量就业岗位ꎬ并促进社会经济的发展ꎮ目前小微企业的融资十分困难ꎬ对商业银行而言ꎬ还需要创新自身的金融服务模式ꎬ实现对小微企业的支持ꎬ并促进高新产业的发展ꎮ为此ꎬ商业银行需要重视对小微企业的风险管理ꎬ同时要实现全生命周期的控制ꎬ完善担保服务市场ꎬ强化贷款联保ꎬ实现对小微企业服务的优化ꎬ满足小微企业的发展需求ꎬ实现对高新技术产业的支持ꎬ推动我国经济的平稳发展ꎮ参考文献:[１]杜王坤.后疫情时代商业银行普惠型小微企业贷款业务风险管理研究[Ｊ].中国商论ꎬ２０２２(１９):９９－１０１. [２]赵舒齐.突发性公共卫生事件背景下中小微企业应急法律保障[Ｊ].经济研究导刊ꎬ２０２２(２８):１５９－１６１. [３]张萌ꎬ许汝俊.大数据背景下商业银行支持科创小微企业融资服务创新研究[Ｊ].经营与管理ꎬ２０２２(１０):９－１５. [４]邓钦文.基于关系型贷款的小微企业融资问题研究[Ｊ].海峡科技与产业ꎬ２０２２ꎬ３５(９):９２－９４.[５]张玉婷.定向降准对小微企业融资约束的影响研究[Ｊ].企业改革与管理ꎬ２０２２(１７):１０１－１０３.[６]金音.小微企业信贷风险控制问题研究及对策[Ｊ].中小企业管理与科技ꎬ２０２２(１７):１８２－１８４.作者简介:朱强强(１９９５ ㊀)ꎬ男ꎬ汉族ꎬ甘肃定西人ꎮ主要研究方向:商业银行信贷政策ꎮ４２１。
开市客商业模式研究——基于商业模式画布理论
THE BUSINESS CIRCULATE商业流通 | MODERN BUSINESS现代商业3开市客商业模式研究——基于商业模式画布理论韦 玮天津外国语大学 天津 300202摘要:开市客是美国第一大会员制仓储式超市。
作为一家美国的传统零售企业，主营中高端品牌，它的客户群体定位为具有较强消费能力的消费者。
在零售业的发展并不乐观的情况之下，开市客依然能够保持良好的业绩增长，并且进入中国市场，在其背后是强大的商业模式的支撑。
本文运用案例分析法,利用奥斯特伍德商业模式画布理论模型，对开市客的商业模式进行分析，探究其商业模式在中国市场的优缺点。
最终的结论是，虽然开市客的商业模式很成功，但其进入中国市场也需要做出本土化调整。
关键词:开市客；商业模式；商业模式画布理论中图分类号:F714 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2021)07-0003-03一、引言(一)研究的目的与意义上世纪90年代，以家乐福、麦德龙、沃尔玛为代表的外资零售企业进入中国市场。
这些外国零售企业在过去20年中取得了相当大的成功。
然而，电子商务出现和发展，给传统零售业带来了沉重的打击，导致沃尔玛、家乐福等几家大型外资零售商在华的实体店纷纷闭市。
但总部设在美国的仓储零售企业开市客在电商冲击之下依然保持良好的态势增长。
2019年10月4日，开市客发布了全年盈利报告，披露了全年利润1527亿美元，比2018年增长7.9%，销售收入14933.5亿美元，会员费33.5亿美元。
与此同时，开市客2019年的净利润达到36.6亿美元，比去年增长16.8%。
在电子商务时代，开市客依然成功地保持了积极的增长势头。
因此，其商业模式具有重要的研究价值。
同时，本文有助于国内零售企业了解自身的商业模式，从而更好地为中国零售业的发展做出贡献。
(二)理论框架本文采用了Osterwood和Pigneur于2004年提出的商业模式画布理论。
商业模型画布被定义为用于描述、可视化、评估和更改业务模型的通用语言。
2024年创新理论著名经济学家是谁
2024年创新理论著名经济学家是谁随着科技的迅猛发展和全球经济的持续变化，经济学领域的研究也在不断深入和拓展。
每年都会出现一些引领经济研究的杰出学者，他们以他们的创新理论和独到见解对经济学做出了重要贡献。
而在2024年，谁将是那个被推崇为著名的经济学家呢？在2024年，预计著名经济学家将会是张伟，并且他的创新理论将对经济学领域产生重要的影响。
张伟，中国人民大学经济学教授，被广泛认为是当代中国最有影响力的经济学家之一。
他以深刻的分析和独特的见解在经济学界崭露头角，被誉为“经济学界的明日之星”。
在过去的几年里，张伟关注于中国经济转型和创新发展的问题。
他对中国经济的研究深入浅出，以实证的研究方法和清晰的逻辑框架为特点，将复杂的经济问题解释得简单易懂。
他的研究成果以其深度和广度而闻名，在学术界和产业界都产生了广泛的影响。
张伟的创新理论主要聚焦于经济增长和创新的关系，以及创新对经济发展的推动作用。
他认为，在当今世界经济的背景下，创新是推动经济增长和竞争力的重要驱动力。
他的研究提供了一种新的视角，解释了为何一些国家能够在创新领域取得突破性的进展，而另一些国家却相对滞后。
他的理论提出了一种新的经济增长模型，强调创新对经济结构转型和高质量发展的重要性。
除了在学术界的贡献，张伟还以其对社会的影响力而闻名。
他经常在媒体上发表评论，解读中国经济的现状和未来走向。
他的观点被视为具有指导意义，对决策者和公众产生了深远的影响。
在未来的几年里，随着中国经济的快速发展和全球经济的变化，张伟的研究成果将继续受到关注和引用。
他的创新理论有望为经济学界和政策制定者提供重要的参考和指导。
同时，他也将继续在学术界和社会领域发挥积极的作用，推动中国经济的创新和发展。
因此，综合以上的分析和评估，可以预见到，2024年的创新理论著名经济学家将是张伟。
他的研究成果和影响力将对全球经济学产生深远的意义，并为经济学发展的道路指引方向。
总结起来，作为2024年创新理论著名经济学家，张伟将继续以他的研究成果和思想引领经济学领域的发展，他的创新理论将成为经济学研究中的重要思想源泉。
微利时代如何持续盈利策略讲义
五、战略和模式的低成本
▪案例:德国阿尔迪（AlDi）公司（食品连锁店） 采购成本为何比对手低10% -50%？
与瑞威公司（REWE）食品连锁销售公司比较分析：
公司
年销 售额
REWE 600亿 瑞威 马克
商品 组合
3万个
平均每个 商品销售额
200万马克
备注
采购成本比ALDI贵 10%~50%
ALDI
ERP、E化 宽
低成本领先 广泛差异化
中间道路
聚焦低成本 聚焦差异化 窄
竞争优势 5
一、微利时代低成本企业大行其道
▪ 案例：低成本竞争者大行其道 o 绝大部分本土企业的成功依靠低成本（比亚迪、联想
等） o 戴尔持续高速增长 o 美国沃尔玛： CEO李·斯科特开股东会不住酒店、采
购队伍8人住一个房间 o 德国零售业协会指责AlDi公司等一些“超低价商店”
很多企业学习格兰仕后，随便就可把成本降低5%-10%！
12
三、格兰仕低成本的来源
▪格兰仕无人企及低成本的启示
启示一 成本管理是全公司的大事（文化和习惯）启示二 成本管ຫໍສະໝຸດ 本身需要战略性思维。启示三
真正的超低成本都是战略创新的结果
启示四 难以模仿的成本是文化及战略模式成本
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四、格兰仕的“苦行僧”文化
▪八大成本管理法之一:采购成本——供应商的管理 o实用简单的管理系统——无ERP
1000多个供应商，只有40人管理。 数据处理：内部有一部分小系统。但没有分 析系统，用人分析。 财务有一个大系统，可读到供应部的数据
39
六、格兰仕八大成本管理法
▪八大成本管理法之一:采购成本——供应商的管理 o供应商会议 o供应商辅导 o供应商考核
中小企业创新对经济增长的贡献
中小企业创新对经济增长的贡献随着科技的快速发展和市场竞争的激烈，中小企业作为经济增长的重要力量，正扮演着越来越关键的角色。
它们在创新方面的努力和贡献对经济增长起到了至关重要的推动作用。
本文将从市场需求、创新催化剂和就业机会等方面探讨中小企业创新对经济增长的贡献。
首先，中小企业创新满足了市场需求，进一步推动了经济的增长。
中小企业在市场上的灵活性和敏捷性使得它们能够更快地捕捉到市场的需求变化，并满足这些需求。
通过持续的产品和服务创新，中小企业能够提供更具竞争力的解决方案，满足消费者不断变化的需求。
这不仅使得中小企业能够获得更多的市场份额，还推动了整个产业链的发展，进而推动了经济的增长。
其次，创新是中小企业在竞争中的催化剂。
中小企业通常面临着与大型企业竞争的挑战，但也由于其规模和资源的限制，这些企业更容易产生创新性的解决方案。
他们通过不断地自我革新和试错，为自己创造出了独特的竞争优势。
这种创新能力使得中小企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，进而推动了整个行业的发展。
此外，中小企业的创新不仅带动了企业自身的发展，也为整个社会创造了大量的就业机会。
以科技创新为例，中小企业在推动技术进步和产品创新的同时，也需要更多的人才来支持其研发和运营。
这就为许多年轻人和创业者提供了更多的就业和创业机会。
通过创新的中小企业能够带动整个产业链各个环节的增长，从而形成更多的就业机会，为社会创造更多的财富。
然而，中小企业创新面临着一些困难和挑战。
首先，创新需要大量的投入，而中小企业的资金和资源有限，这使得创新过程变得更加困难。
其次，中小企业在创新时还需要应对法律和监管等方面的挑战，这对创新提出了更高的要求和限制。
因此，政府和社会应该为中小企业提供更多的支持和帮助，例如加大创新资金的投入、提供创新政策的指导和改善创新环境等，从而为中小企业的创新提供更好的条件。
总之，中小企业的创新对于经济增长具有重要的贡献。
通过满足市场需求、推动竞争和创造就业机会，中小企业的创新为经济的发展提供了持续的动力。
微利企业经营之略
微利企业经营之略孙萌【摘要】对我国目前建筑施工企业产生的微利情况进行了原因分析，并对建筑企业如何进行微利经营提出自己的观点与看法。
【期刊名称】《黑龙江科技信息》【年(卷),期】2011(000)028【总页数】1页(P179-179)【关键词】建筑业;微利;原因;经营【作者】孙萌【作者单位】中平能化建工集团有限公司土建处,河南平顶山467000【正文语种】中文【中图分类】F272.3建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，“十五”期间，国家固定资产投资中，建筑业完成的约占62%以上，从业人员达七千万人之多，据国家统计局统计，仅2007年全国建筑业完成总产值达50018.62亿元，实现利润总额1470亿元，产值利润不足3%，从建筑业的经营业绩中不难发现，大多数建筑企业增产不增收，高产低利，甚至有的企业出现亏损，严重的到了破产的边缘，是什么原因让建筑企业产生如此经营状况呢？其形成的原因是什么？建筑企业在竞争激励的建筑市场中有如何进行微利经营呢？1 微利产生的原因1.1 在工程中标时，不惜血本，依靠低价中标目前在建筑工程投标领域，以“不惜血本、低价中标”已形成风势，在投标实施过程中，评标委员会受雇于招标人，听从于招标人，利用买方市场压级压价，将“经评审的投标价格最低”的投标方式灵活地演变成原始的、绝对的最低价中标。
当前的建筑市场鱼龙混杂、良莠不齐，许多建筑企业不结合企业的情况，以低报价作为中标的筹码，甚至有些企业通过挂靠的方式，以绝对的低于成本价格承揽工程。
施工单位之间为了自身的利益，在报价悬殊20%～30%的情况下进行投标，甚至有的企业报价差距达50%而让人震惊，出现有“最低价中标”变成了“最低价抢标”情况，建筑行业的利润有多大，弄得大家一头雾水。
1.2 工期漫长费用增加工程施工不同于普通的商品生产，规模大、周期长是其特点，工程从开工到竣工，持续时间少则几个月，长则达几年，在漫长的施工过程中，所涉及的机构和人员很多，其间各种“吃”“拿”“卡”“要”比比皆是，司空而不见惯，在此其间，由于设计变更、工农纠纷、环保、安全等方面的影响，工期往往更长，施工单位的各项费用不断在增加，企业依旧要按照合同进行工程施工与管理。
理性进入和退出 走出微利经济
理性进入和退出走出微利经济
张伟;闫虹
【期刊名称】《财经问题研究》
【年(卷),期】2000(000)010
【摘要】本文认为，过度竞争与企业的进入、退出有关。
如果能够理性进入和退出，就能消除过度竞争，进而走出微利经济。
在此基础上，本文就企业进入的内涵、条件、案例进行了论述和分析，并就企业退出的内涵、障碍、案例进行了论述和分析。
【总页数】5页(P59-63)
【作者】张伟;闫虹
【作者单位】山东建材工业学院,山东济南 250022;山东建材工业学院,山东济南250022
【正文语种】中文
【中图分类】F0
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5.加速企业技术改造走出微利经济 [J], 陈彪[1];张伟[2]
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国家知识产权局出台新政 大力支持小微企业创新
国家知识产权局出台新政大力支持小微企业创新
佚名
【期刊名称】《中国眼镜科技杂志》
【年(卷),期】2014(0)21
【摘要】日前，国家知识产权局出台了《关于知识产权促进小微企业发展的若干意见》，指出要从知识产权创造、运用、保护、管理和服务等方面加大支持力度，缓解小微企业发展压力，激发大众创业潜力。
【总页数】1页(P10-10)
【关键词】国家知识产权局;企业创新;企业发展;创业
【正文语种】中文
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1.国家知识产权局出台意见帮扶小微企业 [J], ;
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如何管理一切行业都是微利的时代管理资料
如何管理一切行业都是微利的时代 -管理资料微利时代下的管理创新，这是一个非常有意思的命题，也是所有中国的企业主都关心的话题，如何管理一切行业都是微利的时代。
因此，北大纵横管理公司进入深圳，成立新的运营中心的时候，也选择了这么一个话题作为敲门砖。
就在众嘉宾围首一席，准备旧瓶装新酒的时候，也有在场的听众质疑，所谓“微利时代”是一个伪命题，微利时代这个名词从几年前至今，就不断地被提起，但如何评定是否微利，并没有定论。
会客厅嘉宾北大纵横咨询管理顾问公司高级合伙人王山中国海王星辰连锁药店有限公司副总裁牟良平深圳市创业投资同业工会秘书长王守仁深圳行天管理策划有限公司总裁曹子祥深圳市品牌协会秘书长李朝曙香港中国旅行社副总经理张浩什么样的标准才是行业微利的标准？中国的房地产行业，被认为是一个暴利行业，而正是这个行业的龙头老大、万科的当家人王石，却说万科超过25%的利润不做。
在王石的眼里，他一直是把地产行业当成是一个微利行业去经营的。
王石完全有理由这么去说，因为万科曾经做过进口录像机的生意，利润能达到200%～300%，相对现在房地产50%的利润，那绝对才叫暴利行业。
正是这种超额的利润使得很多公司都挤进这个行当，供过于求，利润急转直下。
蓝海变成红海的瞬间，万科早在10年前就经历了，没有绝对的红海和蓝海，这只是一个相对辩证的关系。
在海信、海尔等众多家电企业进行产业结构调整，将家电产业的投资重心转移到房地产的时候，万科早就开始退出了很多赚钱的行业，一心一意做起房地产，这种舍弃被称为万科的减法。
微利不微利，见仁见智。
北大纵横高级合伙人王山总结，行业进入微利时期是因为产业结构和国际产业链转移的原因，是一个必然趋势，在这样一个大前提下讨论管理，始终是开卷有益的。
赢周刊：外界对如何判断是否是微利并没有一个公认的标准，但是随着产业发展的成熟，产业分工的细致，产业链各个环节的成本更加透明化是必然的。
你认为在这样的情况下企业如何进行管理创新？王山(北大纵横咨询管理顾问公司高级合伙人)：我是做零售行业出身的，我也一直在研究和观察这个行业，我认为零售行业是一个典型的经过激烈竞争，过渡到微利时代的行业。
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CHINA REFORM
经营机制创新。
经营机制是企业生存和发展的内在机能及其运行方式,是引导和制约企业生产经营决策,并与人、财、物相关的各项活动的基本准则及相应制度。
市场经营机制的特征是按照市场需求进行生产,这就要求国有企业首先拥有充分的经营自主权。
据中国企业家调查系统调查,1997年企业14项经营自主权中,作为经营自主权重要组成部分的进出口权、投资决策权、资产处置权、联营兼并权、劳动用工权、拒绝摊派权虽比以往年份有所提高,但均低于90%,其中进出口权、拒绝摊派权均低于60%。
这种情况不利于企业经营机制创新。
解决的
途径一是政府加快机构改革的步伐,在机构改革中把截留的权力还给企业,同时,把政府出资者的权力与责任和政府社会管理者的权力与责任分开,成立专门经营国有资产的机构,尤其对政府国有资产管理部门负责。
二是国有企业通过推行现代企业制度,成为多元股东持股的独立法人,主动割断与政府部门的行政联系,尽管收回应有的自主权,一旦自主权被侵害,敢于运用法律手段维护自己的权益。
建立经营的约束机制是经营机制创新的又一项内容。
权力下放了,企业经营者的权力增加了,很容易形成“内部人控制”和决策不民主,要解决这一
问题,就应把社会主义的优越性同公司制企业的科学性结合起来,正确处理好“新三会”同“老三会”的关系。
一是建立起董事会对经理阶层的行政约束制度,以契约约束经理阶层的经营活动;二是建立起党委会对经理阶层的党纪约束制度,以民主生活会和党纪约束经理阶层的经营活动;三是建立起工会对经理阶层的民主约束制度,以职工参与民主管理约束经理阶层的经营活动;四是建立起监事会对经理阶层的执行约束制度,以监督职能约束经理阶层的经营活动。
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(本文编辑
王屹)
○企业改革
微利经济
经营创新
与
○张伟
CHINA REFORM
所谓微利经济,是指由于许多行业利润率下降最终导致社会平均利润率下降的经济现象。
事实上,我国国有企业正步入这样一个经济时期。
导致国有企业进入微利经济时代的原因是多方面的。
首先,国有企业的过度竞争是导致国有企业进入微利经济时代的最主要原因。
据有关方面统计,我国许多产品的生产能力不仅远远超过国内需求,甚至大大超过国内需求与正常贸易条件下的国外需求之和。
生产能力的大量闲置,使许多企业预期的经济效益无法实现。
更由于同类企业的大量增加,使本来有限的原料、资金、市场愈加紧张,产生了一轮又一轮的“原料大战”、“资金大战”、“市场大战”,形成了不少不应发生的费用,加大了企业的成本,结果造成企业的盈利程度下降。
在银行贷款利率居于较高水平的情况下,企业的利润进一步分流,使企业的盈利微乎甚微。
其次,传统的经济增长方式是导致国有企业进入微利经济时代的重要原因。
一方面,由于我国长期推行的计划经济体制,使许多国有企业形成了“两眼向上”的思维定势,即由过去的“分钱分物”转向改革开放后“争钱争物”,尽管企业自身利益强化了,但企业的经营效益观念并没有因此而树立起来。
企业产权的模糊以及国有资本主体的缺位,使得企业进行的每一次改革,总是演变为企业与政府主管部门的讨价还价而形成的权力和利益的再分配,这种再分配掩盖了企业作为独立的利益主体而必须具备的效率、效益和经济核算、科学决策意识,决定了国有企业与外资企业、私营企业相比所存在的管理劣势,导致决策盲目、投资失误和生产经营行为的随意化,造成了严重的损失浪费。
另一方面,长期推行的对国有企业的评价机制是一种数量型评价机制,即依靠国有资产的数量多寡来决定国有企业的级别与待遇,迫使国有企业在投资对象上偏好实物资产,导致经济增长主要依靠资金、劳动力的高投入而不是技术进步。
再次,改革成本的加大和体制、环境等摩擦成本的增加也是导致国有企业进入微利经济时代的重要原因。
一是工资、原材料价格改革加大了企业的可变成本。
据统计,国有经济单位职工平均工资1996年分别是1995年的111.6%、1990年的275.0%、1985年的517.7%、1978年的975.1%,而亏损企业的工资增长与盈利企业的工资增长相比毫不逊色。
二是资金供给体制改革加大了企业的融资成本。
改革前,国有企业的资金供给是由财政全额拨付的。
改革后,国有企业的资金供给除少部分由财政负担和发行债券、股票、内部集资外,绝大部分由银行贷款予以解决,从而造成了企业的资产负债率偏高(风行一时的“拨改贷”也是一个成因),加重了企业的债务负担。
据统计,1995年不同经济类型工业企业中,国有企业的资产负债率最高,为74.2%,分别高于股份制企业和外资企业19.3和19.7个百分点。
三是非经营资产剥离和社会保障体制改革的滞后加大了企业的非经营性成本。
在微利经济条件下,如果国有企业仍然按照原来的经营思想、经营方式、经营机制开展经营活动,就很难走出困境,也就很难实现“三年解困”的奋斗目标。
因此,必须及早进行经营判断,把经营创新作为微利经济条件下国有企业解困的重要途径。
具体来说,就是进行以下创新:
经营思想创新。
经营思想是贯穿企业经营活动全过程的指导思想。
在激烈的市场竞争面前,一味模仿别人的企业是难以生存的。
成功的企业,必将是具有个性化特征的创新型企业,是能够创造出独具特色的经营方式的企业。
经营方式创新。
经营方式是企业经营过程中采取的方法、技术路线等。
在经济增长方式由粗放型向集约型转变的今天,国有企业经营方式由粗放型向集约型转变应是题中应有之义。
为了实现这一转变,国有企业应当高度重视人力资本和技术进步的投资,大力提高职工素质和技术创新能力,以此提高自身的竞争力和效益。
同时,加强和改善管理,并由产品经营方式向资本经营方式转变。
成为浙江烟草推进两个转变,赢得跳跃发展的根本途径。
遵循市场经济的客观规律,从思想和行动上与市场经济迅速接轨,在市场竞争中完善专卖体制,在强化专卖中发展市场经济,是行业持续、快速发展的必由之路。
近年来,我们破除了计划经济、短缺经济下“皇帝女儿不愁嫁”、“买主求卖主”的思维模式,牢固树立市场意识、竞争意识、危机意识、效益意识;积极按市场经济的要求改革经营机制、调整经营格局,实现以生产为中心向经营为中心的转变,努力抓住和利用好市场赋予我们的每一个机遇,初步完成从被动应战到主动参战的角色转换,围绕市场创名牌、按照需求调结构;把市场作为全行业生产、经营和专卖管理的出发点和落脚点,用市场经济的观点和手段解决市场经济中出现的新问题,努力寻求专卖与市场的最佳结合点,使全行业始终保持旺盛的生机和活力,掌握了市场竞争的主动权。
以人为本抓好班子、队伍建设,是行业发展的根本和基础。
竞争和发展,实质就是人才的竞争。
我们坚持按市场经济的要求用人,按浙江烟草事业发展要求用人,使“两个要求”形成一个鲜明的用人导向。
我们坚持以邓小平理论统一全行业各级领导班子的思想认识,通过多换脑筋少换人、不换脑筋再换人,换脑与换人双管齐下,鼓励创业者、鞭策守摊者、惩处败业者;通过“赛场选马”、班子转换、“三制改革”,使大批德才兼备的领导干部成为全行业各单位的“领头雁”,在全行业初步实现了职务能上能下、人员能进能出、工作按需交流,上岗靠竞争、收入比贡献的用人、上岗和分配激励机制,使全行业干部职工敬业惜业、心系行业、奉献烟草,为全行业经济连续跃上新台阶提供了有力的组织。
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○企业改革
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