《让管理回归简单》读书笔记.
让管理回归简单 简书
让管理回归简单简书摘要：1.管理的复杂性2.简单管理的必要性3.如何实现简单管理4.简单管理的优势正文：在当今这个复杂多变的社会，管理已经成为一项必不可少的技能。
无论是企业、组织，还是个人，都需要有效地进行管理，以便实现目标。
然而，管理的复杂性往往让人望而生畏。
因此，让管理回归简单变得至关重要。
首先，我们需要了解管理的复杂性。
随着社会的发展，人际关系、组织架构和业务流程都变得越来越复杂。
这些复杂性使得管理变得更加困难。
此外，许多管理者在实践中过于强调理论和模型，导致管理过程变得繁琐。
因此，我们需要寻找一种简单的方法来应对这些复杂性。
简单管理的必要性不言而喻。
简单管理能够提高效率，降低成本，减轻管理者的压力，并使组织更容易实现目标。
那么，如何实现简单管理呢？实现简单管理需要遵循以下几个原则：1.聚焦目标：明确组织的目标，并确保所有行动都围绕这些目标展开。
2.精简流程：优化业务流程，去除不必要的环节，提高工作效率。
3.扁平化组织：简化组织架构，降低管理层级，增加员工之间的互动。
4.强调沟通：鼓励员工之间的沟通，促进信息的共享，减少误解。
5.以人为本：关注员工的需求，发挥员工的主动性，提高员工的工作满意度。
通过遵循这些原则，我们可以实现简单管理，从而提高组织的效率和员工的满意度。
最后，让我们来看看简单管理的优势。
简单管理可以提高组织的灵活性和适应性，使组织更容易应对外部环境的变化。
此外，简单管理还能够降低管理成本，提高管理效果。
最重要的是，简单管理有助于激发员工的创造力和潜能，从而实现组织的持续发展。
总之，让管理回归简单是现代社会管理的必然趋势。
通过遵循聚焦目标、精简流程、扁平化组织、强调沟通和以人为本等原则，我们可以实现简单管理，提高组织的效率和员工的满意度。
让管理回归简单读后感
让管理回归简单读后感让管理回归简单读后感（一）最近在读《让管理回归简单》一书，感触颇多。
宋新宇博士说：管理，最重要的就是排序，所谓的领导力，就是给别人排序的能力。
我经常听很多企业领导人说，自己很忙，没有时间，从表面上看这是工作量的问题，而从实质上看，这是管理能力的问题！他还说：“管理的本质是激发员工的潜力，达成企业的目标。
而企业目标是什么？是为客户提供一流的价值。
拉动企业这根绳子，唯一正确的做法是从客户那一端发力。
但我发现，差不多有超过半数的企业只把客户挂在墙上而未放在心里。
”张瑞敏认为：在企业里最难的工作就是把复杂问题简化，如流程再造就是简化流程。
做好管理最根本的做法无外乎监管、管教和梳理。
管理就是“管”+“理”。
在通常管理现实当中，当员工出现矛盾时，管理者经常把不听话的和不顺眼人赶走，企业缺少了不同的声音和竞争的动力，公司业绩随之跟着下滑。
“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。
“理”是梳理，是总结经验、教训，是重新制定规则，从规则的角度根本上改变一件事情或彻底消灭问题，真正的人才不是能够评判是非、指出对错的人，因为几乎每一个人都能做到这一点，真正的人才是能够让事情变得更好的人。
管理者的一个重要任务就是做决定、做决策。
管理者成长的过程就是不断给自己确定原则的过程。
管理做决策时知道不同的意见很重要。
如果别人都附和管理者一人的意见，那么其他团队成员还有什么存在意义呢？因此，能够使决策正确的前提就是将不同意见充分表达出来。
每个管理上的决定都会有缺点，关键是要找到效果最大，问题最小的解决方案。
与企业管理相比，如果是自己家的事情，天底下没有难算的账。
我们算不清，是因为我们不认为这个账是自己的账。
德国伟大的农学家利比希发现了植物生长过程中的短缺元素定律：任何一个植物的生长都需要一定元素。
在某一个时期植物只是缺少某一种元素。
只要增加这个短缺元素，植物会有一轮新的生长。
2024年《让管理回归简单》学习心得模版(2篇)
2024年《让管理回归简单》学习心得模版(一)管理就是指出目标和方向，管理需要引导，而非推动，让管理回归简单读后感(一)。
例：一个老企业家的____问父亲怎么做管理：老企业家拿了一根绳子放在桌子上，让他把绳子往前推。
____就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。
这时候老企业家说，你从前面去拉这根绳子。
____一拉就把绳子拉动了。
老企业家说，管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉动起来。
管理就是指出目标和方向。
给公司定一个目标，把公司目标细分到每一个部门，再从每一个部门的目标细分到每一个岗位。
目标一定要量化，切合实际，有挑战性，需要达到一种循环渐进，持续完善的效果。
根据岗位目标设定一定的奖励机制。
管理的核心问题管理的问题____%都是围绕客户开展的(交期、品质、配合度、服务态度等)。
我们____%的解决办法要在业务和业务模式上去寻找，不是在内部管理上找。
例：《基业常青》的作者吉姆.柯林斯在《哈佛商业评论》上撰文介绍了一家具有上百年的家族企业--花岗石石材公司，读后感《让管理回归简单读后感(一)》。
在这家企业，流程越来越完备，制度越来越完善，战略越来越____。
然而员工似乎总是提不起精神，客户也总是找不到感觉，并且市场份额在明显下滑。
走投无路之时，这家公司的ceo想到了利用客户的力量。
他决定采取“减免付款”的独特方式启发内在的潜能，将竞争能力提升到新的水准。
“减免付款”方式授权客户根据自己的满意程度决定是否付款以及付多少，企业绝不与客户讨价还价，客户只需要填写一张简单的表格，说明原因即可，没有任何附带条件。
“减免付款”确保了客户的需求和不满可以直接了当地传递到企业内部。
因此，企业也就将自己赤裸裸地暴露于外部市场的风风雨雨。
这最终让公司的全体员工对客户的需求始终保持着最高程度的警觉和____。
在这样的背景情况下，企业顺利推行了一系列旨在增强竞争力的改革措施。
结果，该公司的产品价格不仅没有因为“减免付款”而降低，反而比市场平均价格高出____%。
让管理回归简单
《让管理回归简单》有人说，成长型企业一旦请管理顾问的入场，发展速度就会放慢。
管理体系是基础，但是缺少了“领导力”活着“客户驱动力”的推动，管理体系就与一本书无异了。
快速发展企业的老板、管理者、骨干员工要不断适应公司的新的发展阶段，学习新的方法，解决新问题。
徘徊不前的企业则需要寻找发现新突破点。
正确的做法是：让管理者成为真正的管理者。
什么是郑振的管理者？真正的管理者一要“管”，“二”要“理”。
“管”意味着管理者学会看大局，什么是大局？就是企业的整体、企业的目标，而不仅是部门内部短暂的“和谐”；“管”就意味着管理者自己成为大家的榜样，让大家向自己看齐；“管”就意味着知人善用，能把“顺溜”那样难关的人用好，而不是简单地把不好管的人开除。
“管”就意味着授权授压，也意味着帮助下属解决问题；“管”就意味着自己承担自己部门的责任，而不是简单地把问题堪称是下属的责任，自己却高高在上的当裁判；“管”更意味着结果导向，解决部门里出现的问题。
“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。
“理”是什么？“理”就是梳理，就是总结经验，总结教训，就是想办法从根本上解一件事情；“理”就是重新定规则，从规则的角度彻底消灭问题。
如果管理者只管不理，即使你管的能力再好，以后还会会出现同样的问题。
需要“理”的事情是：1、确定要做的事情和目标。
2、确定组织架构，分别治之。
3、确定具体的岗位。
4、确定绩效和激励机制。
5、确定制度，用制度而不是靠经理的魅力管理。
6、确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量。
不做第二重要的事情一个目标是容易实现的，三个目标还有实现的可能，但同时实现五个目标则是奇迹。
作为普通的管理者，我们还是不要相信奇迹为好，因为奇迹出现的概率太小了。
1、管理就是指出目标和方向制定出一个合理的目标，我们也就实现了目标的一半。
管理者的任务，就是在做工做的过程中找到并制定出一个合理的目标。
让管理回归简单读后感
让管理回归简单读后感《让管理回归简单》是一本对现代管理进行深入思考的书籍，作者通过剖析管理的本质，探索简化管理的方法，并提出了实用的管理理念和技巧。
这本书对我来说具有极高的价值和启发，我在阅读过程中受益匪浅。
首先，作者非常准确地揭示了管理的本质。
他指出，管理的核心任务是解决问题，而在现实生活中，管理者常常陷入了诸多琐碎的工作细节中，失去了解决问题的目标，从而导致管理的复杂化。
作者从问题本身的性质和解决问题的逻辑出发，帮助我们理解了有效的管理究竟是什么样的。
管理并不应该是复杂庞杂的流程和制度的堆砌，而是要在明确目标、掌握核心要领的基础上，迅速而又高效地解决问题。
这种洞见颠覆了我对管理的传统认识，让我对管理的本质有了更深入的理解。
其次，作者提出了“倒影管理”这一前沿的管理理念。
他通过比喻，将管理比作照镜子，指出管理者应该从员工的角度去思考问题，理解管理者的行为和决策对员工的影响。
这种倒影式的管理方法，帮助我们发现并纠正自身存在的问题和错误，使我们的管理更加合理和有效。
而在传统的管理中，往往是管理者高高在上，对员工实施一刀切的管理方式，这种方式无法解决问题，只会加重管理的复杂性。
倒影管理给了我一个非常鲜活的形象，让我明白管理并非是对员工的支配和控制，而是对自身行为的反思和改进。
此外，作者用简单生动的案例和实用的技巧，帮助我们有效解决管理中遇到的问题。
在书中，作者列举了很多实际的管理案例，从实际操作出发，解决了我在管理中常常遇到的困惑。
例如，作者讲述了如何正确地批评员工，如何进行有效的会议，如何制定明确的目标等等。
这些建议不仅符合实际情况，而且易于操作，我在工作中尝试了一些方法，发现确实能够提升管理效果。
同时，作者还强调了“简化管理”的重要性，呼吁管理者不要固步自封，要勇于创新，用最简单的方法解决问题。
这一观点也非常具有启发性，让我认识到在管理中，简洁高效才是最有价值的。
最后，作者在书的最后一章给出了一份管理自我检视表，让我们能够用客观的眼光审视自己的管理效果。
让管理回归简单 学习心得
让管理回归简单学习心得宋新宇博士的《让管理回归简单》一书，讲述了管理目标、管理组织、管理决策、管理授权、管理人才、管理自己等六大方面。
我从中节选了几个篇章，谈谈自己的看法。
1、不做第二重要的事情只做第一重要的事情，在德鲁克的《卓有成效的管理者》里面也有体现。
只有在诸多的任务中，排出优先解决的问题，才能够获得更高的效率，只有方向正确，才可以靠近终点。
在日常工作中，因为车间布局调整，地面铺设，产线移动，货架移动等等问题，很多事情都要安排进度。
先做哪些，后做哪些。
事情一多就有点无法分清主次和先后顺序。
没有完全按照只做第一重要的事情，反而效率更低。
在以后的工作中，不仅要给自己排序，还要在安排工作的过程中为部门人员排序，制定完成节点。
定期交流方案进度和方案情况，才能够更高效的完成工作。
2、管理就是指出目标和方向目标是一切行动的基础，有了目标，定下负责人，定下完成期限，并给出激励方案，这样管理的任务就完成了80%。
在过程中逐渐的沟通，监督，这样目标才不会偏离。
如果目标过多，过高，不具体，其实制定的目标是不成功的。
在一定时期只有一个或少量的几个目标，这样才能更加专注。
就如同今年我们部门的工作，我关注的是车间布局的到位情况，兼顾效率、自动化的提升。
其他工作需要待明年才能提升。
还有过高的目标根本没有激励的作用，只能让人更加泄气，还容易造成破罐子破摔的思想。
好的目标应该是蹦一蹦能够得到，定期修订目标，达到后可以逐步提高目标。
3、管理就是以始为终以目标来倒退过程中应该要做的工作，这样才能对目标的完成更有针对性，而且时间也会更加紧凑。
其实在年初定制经营计划的时候，当时也刚接手精益生产，没有弄清楚到底要怎么做，车间布局也是调整再三。
在过程中有过延期的情况。
没有掌握以始为终的真正含义。
只有明确目标，倒退现有的工作和资源，及时发现完成目标的困难，才能更好的协调资源、协调时间。
否则目标肯定不能完成。
4、如何设置合理的组织结构一个企业经历婴儿期、发展期、壮大期、成熟期、衰落期等，其实每个阶段的组织结构是不一样的。
让管理回归简单
《让管理回归简单》【一将无能，累死三军】员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一、错在选错人；二、错在如何带人；三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。
四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。
身为领导者必须领悟以下理念，让管理回归简单：一、公司请你来做什么?请你来是解决问题而不是制造问题;如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题;你能解决多大的问题，你就坐多高的位子;你能解决多少问题，你就能拿多少薪水;让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课!二、问题就是你的机会1、公司的问题：就是你改善的机会;2、客户的问题：就是你提供服务的机会;3、自己的问题：就是你成长的机会;4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会;5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。
三、融入团队，不做独狼：1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会!4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
5、永远不做独狼，融入团队，建立个人品牌信誉，无论走到哪里都有人愿意与你合作。
6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平（搬运工），思考并解决问题才是高级水平（建筑师）。
四、谁能跟公司走到最后?第一：能始终跟着团队一起成长的人。
第二：对团队的前景始终看好的人。
第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。
第五：抗压能力强且有耐性的人。
第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人第七：不计较个人得失，顾全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人!五、对领导而言：爱他就严格要求他！1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大!2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长!7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。
《让管理回归简单》读后感
读《让管理回归简单》读后感宋新宇博士写的这本书，不仅适用于中小型企业领导看,也适用于企业销售管理人员，我从中可以学习到如何提升公司业绩,如何管理下属员工,如何跟下属沟通，以及如何管理我们自己.从本书中学到了相对实用，简单明了的管理方法，当然后面还需要不断的消化和总结。
本书主要通过管理目标,管理组织,管理决策，管理授权，管理人才这几个方面向我们阐述了管理的方法，每个方面都不可或缺,实现了管理的简单化.对于管理目标，我们认识到管理者只做最重要的事，不做第二重要的事。
就像我们管理客户一样进行排序，排出作重要的，用最大精力去做最重要的客户,来保证质量。
（2)管理就是要指明方向和目标，方向是为你指明道路，而目标则是你要达到具体目的。
（3)学到了什么时候管理过程？什么时候管理结果？关键是看被管理认,被管理事情的的成熟度。
（4）管理企业,使企业增长的3个动力,是员工，产品，和客户，需要管理人员花80％的精力在这3点做文章，而不是花80%在内部管理，绩效考核等方面，不能本末倒置，对于管理决策，就要求我们做出合理的,正确的决策,所以正真的人才不是能够判断是非,指出对错的人，而是能够让事情变得更好的人，因此能够使决策正确的前提是，将不同意见表达出来，找到效果最大,问题最小的方案.对于管理授权，（1)我们明白自己时间有限，不能把所有事情都往自己身上揽，要懂得放权，让自身有更多精力去做别的事情.（2)放权意味着信任！而信任不是一个一次性的决定，而是一个动态的过程，同时也要做到监控，让别人不滥用我们的信任，这也是管理者必须要明白的。
最后则是管理人才（1)知人善用，这是管理人才最好的方法，（2）一个企业也不可能通过银、引进人才而得到根本改变,不能对外只看好，对内只看坏，如何让平凡的人做出不平凡的事，这也是管理人才最需要学会的。
管理者管理员工，管理企业,压力最大，也很痛苦，这些麻烦事随着你位置越高,会越来越多,所以更多要回变通,越害怕失去,就越会失去。
让管理回归简单读后感
让管理回归简单读后感《让管理回归简单》读后感。
《让管理回归简单》是一本以管理为主题的书籍，作者通过自己的亲身经历和对管理的深入思考，提出了一些独特的管理理念和方法。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，对管理这个领域有了更深刻的理解和认识。
首先，作者在书中提到了管理的本质是什么，他认为管理的核心是人，而不是流程或者规定。
这一观点颠覆了我之前对管理的认知，让我重新审视了自己在工作中的管理方式。
在以往，我总是把管理看作是一种规定和流程的执行，而忽略了对员工的关怀和激励。
而通过阅读这本书，我意识到了管理的本质是要关注员工的需求和情感，激励他们的工作热情和创造力，这样才能真正发挥团队的力量，实现管理的目标。
其次，书中强调了管理的简单化，作者认为过于繁琐的管理流程和规定只会让管理变得复杂而无效。
他提出了一些简单而有效的管理方法，比如“三心管理法则”和“四步管理法则”，这些方法都是基于对员工的理解和尊重，让管理变得更加简单和高效。
在我自己的工作中，我也尝试着应用了这些方法，发现确实能够让管理变得更加轻松和有效，同时也让员工更加愿意接受和支持。
最后，书中还提到了管理者的修养和素质，作者认为一个优秀的管理者应该具备高尚的品德和广博的知识，只有这样才能够真正成为员工的楷模和领导。
这一观点让我深受触动，我意识到一个管理者不仅要有业务能力，还要有高尚的品德和情操，这样才能够赢得员工的尊重和信任。
因此，我开始注重自己的修养和素质的提升，希望能够成为一个更加优秀的管理者。
总的来说，阅读《让管理回归简单》让我对管理有了新的认识和理解，书中的观点和方法也让我受益匪浅。
我相信在今后的工作中，我会更加注重员工的情感和需求，简化管理流程和规定，同时也不断提升自己的修养和素质，成为一个更加优秀的管理者。
这本书不仅改变了我的管理观念，也让我对工作和生活有了更加深刻的思考，是一本非常有价值的管理书籍。
让管理回归简单读后感
让管理回归简单读后感《让管理回归简单》读后感。
《让管理回归简单》是一本讲述管理学的书籍，作者通过自己的实践经验和理论知识，深入浅出地阐述了管理的本质和方法。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，对于管理这个看似复杂的领域有了更清晰的认识和理解。
首先，书中作者强调了管理的本质是简单的。
在日常的工作中，我们常常被各种繁琐的事务所困扰，感觉管理是一件非常复杂的事情。
然而，作者通过实际案例和理论分析告诉我们，管理的本质是简单的，只要我们抓住了关键点，做好基本的管理工作，就能够取得良好的效果。
这让我深刻地认识到，管理并不是一件遥不可及的事情，只要我们用心去做，就能够做好。
其次，书中作者强调了管理的方法是多样的。
在管理的实践中，没有一成不变的方法，只有适合自己的方法。
作者通过丰富的案例和理论分析告诉我们，管理的方法是多样的，只有根据实际情况和自身特点选用适合的方法，才能够取得好的管理效果。
这让我明白了，管理并不是一成不变的，只有不断地学习和实践，才能够找到适合自己的管理方法。
最后，书中作者强调了管理的关键是人。
在管理的实践中，最重要的是要善于与人相处，善于团队合作。
作者通过丰富的案例和理论分析告诉我们，管理的关键是人，只有善于与人相处，善于团队合作，才能够取得好的管理效果。
这让我深刻地认识到，管理不是孤立的，只有和团队一起努力，才能够取得好的成绩。
通过阅读《让管理回归简单》，我对管理这个领域有了更深入的理解和认识。
我明白了管理的本质是简单的，方法是多样的，关键是人。
我相信，在今后的工作中，我会更加用心地去做好管理工作，努力实践书中的理论和方法，取得更好的管理效果。
感谢作者的分享，让我受益匪浅。
《让管理回归简单》学习心得
《让管理回归简单》学习心得《让管理回归简单》这本书是我最近读的一本管理类的书籍，总共有十四章，涉及到了从管理理论到实际应用的方方面面。
在阅读过程中，我深感这本书对于现代管理的理解和运用有着独到的见解，对于我个人的管理思维和实践有很大的启发和帮助。
首先，在《让管理回归简单》这本书中，作者首先强调了管理的本质是服务。
现代管理经常被误解为指令和控制，而事实上，管理的第一要务是为员工和组织服务。
作者提到，一个优秀的管理者应该以服务心态来对待员工，尽可能地满足员工的需求和期待，激发员工的积极性和创造力。
这种服务心态不仅能够提升员工的工作效能，还能够增强员工的归属感和忠诚度。
通过阅读这部分内容，我深感作为管理者，应该时刻把服务放在心里，不断思考如何更好地为员工和组织服务，从而实现管理的价值。
其次，作者在书中提到了管理的沟通和协调作用。
管理是一个复杂的过程，需要管理者和员工之间的有效沟通和密切协作。
通过良好的沟通，管理者可以更好地理解员工的需求和问题，及时解决困扰员工的难题，提高员工的工作效能。
而协调是管理者的一项重要工作，通过协调，管理者可以调动整个团队的力量，协同工作，实现组织的目标。
在阅读这部分内容的过程中，我意识到作为管理者，应该注重与员工之间的沟通和协调，建立一个良好的沟通渠道，建立信任和互动，从而实现更好的管理效果。
接着，在《让管理回归简单》中，作者还提到了管理的节奏感和灵活性。
管理是一个动态的过程，需要及时的反应和调整。
作者提到，管理者应该具备灵敏的反应能力和适应变化的能力，及时调整管理策略和方法，以适应组织和环境的变化。
同时，管理者还应该具备一定的判断力和决策能力，能够在面临困难和挑战时做出正确的决策。
通过阅读这部分内容，我明白作为管理者，要不断学习和成长，提升自己的管理能力，不断适应变化的环境和挑战，以赢得管理的胜利。
最后，在《让管理回归简单》这本书中，作者还提到了管理的人本思维。
作者认为，管理是关于人的，员工是组织最重要的资产。
《让管理回归简单》学习心得
《让管理回归简单》学习心得我学习《让管理回归简单》这本书的心得体会《让管理回归简单》是一本从管理角度进行深入探讨的书籍，主要介绍了如何在复杂的管理环境下，通过简单和高效的方法来进行管理，使管理回归到本质，实现管理的目标。
这本书的作者以自己多年的管理经验为基础，结合大量的案例和理论知识，全面深入地介绍了管理的本质、管理的基本原则和管理的实践方法。
通过学习这本书，我对管理的理解有了更深入的认识。
管理的本质在于解决问题和实现目标。
而问题往往来源于人的行为和组织的结构，因此有效的管理就是要解决人的问题和组织的问题，以实现既定的目标。
管理的基本原则是简洁、适应和一致。
简洁是指要简化管理过程，减少管理层级和流程，提高工作效率和效果。
适应是指要根据实际情况和需求，灵活调整管理方法和方式，以适应不同的环境和变化。
一致是指要保持管理的连贯性和一致性，确保各级管理者和员工之间的理解和实践方式相一致，以达到协同合作和效果最大化。
在具体的管理实践方法上，作者提出了一系列简单而又实用的方法。
例如在招聘和选拔方面，作者提倡“一票否决法”，即只要有一个不满意的点，就不能录用。
这样可以减少招聘过程中的主观偏好和随意性，从而提高招聘的质量。
在绩效考核方面，作者提倡“减法评估法”，即以减少不符合要求的行为和结果为导向，而不是以加分为导向。
这样可以鼓励员工克服问题，提高自身的绩效。
在过程管理方面，作者提倡“透明和共享”，即把管理过程和结果向所有员工公开，并与员工共同思考和解决问题。
这样可以增加员工的参与度和归属感，提高管理的有效性。
通过学习这本书，我深刻认识到了管理的复杂性和挑战性。
管理工作涉及到各个方面的问题和关系，需要管理者有广泛的知识和技能，以应对不同的挑战。
同时，管理工作也需要管理者具备高度的责任感和使命感，需要管理者不断学习和成长，以适应和应对管理的变化。
同时，管理者还要具备良好的人际关系和沟通技巧，以建立和维护良好的团队和组织氛围。
2023年《让管理回归简单》学习心得
2023年《让管理回归简单》学习心得2023年，《让管理回归简单》这本书引起了广泛的讨论和关注。
作为一名管理人员，我也迫不及待地读了这本书，并在实践中尝试了其中的一些理念和方法。
在下面的2000字学习心得中，我将分享我对这本书的理解和体会。
首先，这本书强调了管理的本质是简单的。
作者指出，管理并不应该被复杂化，而是应该回归简单的原则和方法。
这一点给了我很大的启示。
在我的管理实践中，我常常被繁琐的流程和规则所困扰，感觉管理变得越来越复杂。
然而，通过这本书，我重新审视了管理的本质，发现其实很多问题可以通过简单的原则和方法来解决。
例如，在团队合作中，我们常常陷入决策犹豫不决和沟通障碍的困境。
而通过这本书提出的“明确目标、分工协作、聆听反馈”的简单原则，我们成功地改善了团队的工作效率和沟通效果。
其次，这本书强调了管理的重心是人。
作者提到，在复杂的管理环境下，很容易忽略了人的因素。
而事实上，管理的核心就是人。
只有关注员工的需求和发展，才能实现组织的长远发展。
在我的管理实践中，我意识到了之前的不足之处。
我过于注重工作指标和绩效考核，而忽略了员工的情感和需求。
通过学习这本书，我开始更加重视员工的心理健康和个人成长。
我积极倾听员工的意见和建议，建立了更加开放和信任的沟通氛围。
这不仅使员工在工作中更加投入和有动力，也提高了他们的满意度和忠诚度。
第三，这本书强调了管理的方法是灵活的。
作者提到，每个组织和团队都有自己的特点和需求，所以管理的方法不应该是固定的，而是需要根据实情进行调整和优化。
这个观点对我来说是一个新的领悟。
在过去，我常常套用一些经典的管理理论和模型，却没有考虑到组织和团队的特点。
结果往往是效果不佳甚至适得其反。
通过学习这本书，我学会了更加灵活地运用管理方法。
我会根据团队成员的特点和需求来制定个性化的管理方案，注重团队的多样性和差异化发展。
最后，这本书强调了管理的目标是协同合作和创新。
作者提到，管理的最终目标是实现团队和组织的协同合作和创新发展。
《让管理回归简单》读书笔记
让管理回归简单读书笔记管理就是“管”+“理”1.确定要做到事情和目标。
2.确定组织架构、分而治之。
3.确定具体的岗位。
4.确定继续和激励机制。
5.确定制度，用制度而不是靠经理的魅力管理。
6.确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量。
一、管理目标1 不做第二重要的事情只是最重要的事情，不做第二重要的事情2 管理就是指出目标和方向管理者的一个根本任务就是为下属定目标。
定下目标，定下由谁来负责，定下完成任务的最后期限，再给出相应的报酬和激励，管理上80%的事情就做到了。
如何制定合理的目标的五大原则：1)制定尽量少的目标2)制度具有挑战性的目标3)把目标尽量地量化4)目标和你的措施、资源要相匹配。
5)局面越是困难，就越需要短期目标。
3 管理就是胜而后战制定目标要遵循“零基准预算”好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。
在轮回的背后，是对公司未来认真的讨论。
不仅老板的意见重要，员工的看法也一样重要。
4 管理就是以终为始“以始为终”就是和下属讨论并确定合理的整体目标，就是要清晰地告诉下属我们想要到达的目标。
5 用市场的方式管理企业6 解决管理难题，办法常常在管理之外二、管理组织7 组织如何分而治之把人分了，就好管理了。
8 如何设计合理的组织架构1)怎么设计，才能让组织更好地满客户要求2)怎么设计，才能让员工更好地完成任务3)怎么设计，才能让高层更好地完成任务9 管理者也应该学习“井冈山精神”1)艰苦奋斗是在讲精神，而精神的来源是信令，是信仰。
2)把支队建在连队上，则是在讲制度3)建立士兵委员会是讲尊重，是建立尊重人的制度10 管理就是每天都进步1%11 用数字提高执行力“眼中无数”，“眼中有数”，“心中有数”，是管理者的三个境界。
12 管理就是讲故事13管理就是正面思维管理就是要我们每天想办法把坏事变好事，要我们遇到事情不要去抱怨，而是想办法去改变。
真正的人才，不是能够评判是非、指出对错的人，因为几乎每个人都能做到这一点，真正的人才是能够让事情变的更好的人。
侯立皓读《让管理回归简单》笔记
《让管理回归简单》读书整理笔记整理：侯立皓一、管理管理的本质：是激发员工的潜力，达成企业的目标。
企业的目标：为客户提供一流的价值。
拉动企业这跟绳子！老企业家说：管理其实非常简单，需要用目标把大家拉动起来！管理就是“管”+“理”曾仕强说过：管理就是管事加理人！管的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而理的着力点在于改变事，改变不合理的做法。
二、管理目标A、不做第二重要的事情排序，就是定出来什么重要，什么不重要！——管理就是排序，排序决定效率，效率决定输赢.领导力，就是给别人排序的能力！——管理者只做最重要的事情，不做第二重要的事情。
B、管理就是指出目标和方向管理者的一个根本任务就是为下属定目标。
定下目标，定下由谁负责，定下完成任务的最后期限，再给出相应的报酬和激励，管理上80%的事情就做到了。
制定一个合理的目标，是我们实现目标的一半。
目标制定的方法：1、制定尽量少的目标2、制定具有挑战性的目标3、把目标尽量的量化4、目标和你的措施、资源要相匹配5、局面越是困难，就越需要短期目标零基准意味着做预算的时候不是简单的把过去的数字直接映射到未来，而是推倒过去的一切，从零开始问自己：如果有这样或那样的条件，我们可以达到什么样的目标。
让参与预算的每个人相信预算并了解预算背后的逻辑。
C、管理就是胜而后战：预算的过程是胜而后战的过程。
D、管理就是以终为始：每个人虽然都知道要完成任务，却不知道任务的终点和全貌。
E、要用市场化的方式管理企业任何不适一个人自己制定的计划，在执行过程中都会被大打折扣，因为谁都不愿意“被计划”。
没有执行力的原因往往不是员工不敬业，而是上面根据计划要求他们做的事情是他们根本没有兴趣的事情。
市场化的管理思路？就是想尽一切办法，推动和利用每个员工的力量来帮助企业发展，而不是把希望寄托在某一个人的超级计划能力上。
最高管理者，则要从一个万能的计划者，变成一个指引方向者，协调者和激励者。
让员从心里接受和认同公司的选择，一般有两个做法：一是让员工参与讨论，让他了解这样做跟他有什么关系，而是要跟员工的绩效考核挂钩。
让管理回归简单优秀读后感范文（通用4篇）
让管理回归简单优秀读后感范文（通用4篇）当仔细品读一部作品后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，何不静下心来写写读后感呢？怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？下面是小编收集整理的让管理回归简单优秀读后感（通用4篇），希望对大家有所帮助。
让管理回归简单优秀读后感1当我从一个普通员工被提拔成一线班长时，我的上级问我，如何做一个称职的班组长?而我的回答是：“合理的安排和带动员工做事，充分调动员工的积极性，及时的完成工作任务”。
当时我做到了并且得到多位领导及下属的认可。
事实上当时的我不懂什么叫管理，在我的脑海里它只是一个“要管别人”的模糊概念。
当我从班组长到主办再到主管一级时，每一个岗位上的感受是不一样的，每一个级别的管理职责不一样，他所涉及的深度、广度、远度都不一样，我们的班组长可能主要充当的角色是带头和指挥下属做事，主办主要是指导下属并且按照主管的要求在做事，主管以上级别主要是发动下属做事，正如文中所说管理者的3个台阶实际上就是管理者管理技能提升的一个过程。
如何做好自己的管理工作呢?在读完宋博士的《让管理回归简单》一书，深有感触。
我们工作当中不乏管理干部经常把简单的问题复杂化，而宋博士指出简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。
管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。
说管理简单，那是大道至简的说法。
没有一个成功是偶然，管理作为一门实践的科学，所谓的简单，应该指的是经过实践检验站得住脚的一些准则。
书上说管理是管人和理事，简单理解，就是和人或人群打交道，区别就在于目标、资源和影响力不同。
最狭隘的讲管人，甚至可以理解为让别人愿意为你把事情做好，完成目标。
“管”是做好管理的必要条件之一，怎样做到呢?我认为秘密就在领导力。
让一群人认可并拥护你的价值观，愿意和你一起奋斗去实现，这才是最高境界。
侯立皓读《让管理回归简单》笔记
《让管理回归简单》读书整理笔记整理：侯立皓、管理管理的本质：是激发员工的潜力，达成企业的目标。
企业的目标：为客户提供一流的价值。
拉动企业这跟绳子！老企业家说：管理其实非常简单，需要用目标把大家拉动起来！管理就是“管” +“理”曾仕强说过：管理就是管事加理人！管的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而理的着力点在于改变事，改变不合理的做法。
二、管理目标A、不做第二重要的事情排序，就是定出来什么重要，什么不重要！——管理就是排序，排序决定效率，效率决定输赢.领导力，就是给别人排序的能力！——管理者只做最重要的事情，不做第二重要的事情。
B、管理就是指出目标和方向管理者的一个根本任务就是为下属定目标。
定下目标，定下由谁负责，定下完成任务的最后期限，再给出相应的报酬和激励，管理上80%的事情就做到了。
制定一个合理的目标，是我们实现目标的一半。
目标制定的方法：1、制定尽量少的目标2、制定具有挑战性的目标3、把目标尽量的量化4、目标和你的措施、资源要相匹配5、局面越是困难，就越需要短期目标零基准意味着做预算的时候不是简单的把过去的数字直接映射到未来，而是推倒过去的一切，从零开始问自己：如果有这样或那样的条件，我们可以达到什么样的目标。
让参与预算的每个人相信预算并了解预算背后的逻辑。
C、管理就是胜而后战：预算的过程是胜而后战的过程。
D、管理就是以终为始：每个人虽然都知道要完成任务，却不知道任务的终点和全貌E、要用市场化的方式管理企业任何不适一个人自己制定的计划，在执行过程中都会被大打折扣，因为谁都不愿意“被计划”。
没有执行力的原因往往不是员工不敬业，而是上面根据计划要求他们做的事情是他们根本没有兴趣的事情。
市场化的管理思路？就是想尽一切办法，推动和利用每个员工的力量来帮助企业发展，而不是把希望寄托在某一个人的超级计划能力上。
最高管理者，则要从一个万能的计划者，变成一个指引方向者，协调者和激励者。
让员从心里接受和认同公司的选择，一般有两个做法：一是让员工参与讨论，让他了解这样做跟他有什么关系，而是要跟员工的绩效考核挂钩。
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让管理回归简单读书笔记管理就是“管” +“理”1. 确定要做到事情和目标。
2. 确定组织架构、分而治之。
3. 确定具体的岗位。
4. 确定继续和激励机制。
5. 确定制度,用制度而不是靠经理的魅力管理。
6. 确定流程,用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量。
一、管理目标1 不做第二重要的事情只是最重要的事情,不做第二重要的事情2 管理就是指出目标和方向管理者的一个根本任务就是为下属定目标。
定下目标,定下由谁来负责,定下完成任务的最后期限,再给出相应的报酬和激励,管理上 80%的事情就做到了。
如何制定合理的目标的五大原则:1 制定尽量少的目标2 制度具有挑战性的目标3 把目标尽量地量化4 目标和你的措施、资源要相匹配。
5 局面越是困难,就越需要短期目标。
3 管理就是胜而后战制定目标要遵循“零基准预算”好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。
在轮回的背后,是对公司未来认真的讨论。
不仅老板的意见重要,员工的看法也一样重要。
4 管理就是以终为始“以始为终”就是和下属讨论并确定合理的整体目标,就是要清晰地告诉下属我们想要到达的目标。
5 用市场的方式管理企业6 解决管理难题,办法常常在管理之外二、管理组织7 组织如何分而治之把人分了,就好管理了。
8 如何设计合理的组织架构1 怎么设计,才能让组织更好地满客户要求2 怎么设计,才能让员工更好地完成任务3 怎么设计,才能让高层更好地完成任务9 管理者也应该学习“井冈山精神”1 艰苦奋斗是在讲精神,而精神的来源是信令,是信仰。
2 把支队建在连队上,则是在讲制度3 建立士兵委员会是讲尊重,是建立尊重人的制度10 管理就是每天都进步 1%11 用数字提高执行力“眼中无数” , “眼中有数” , “心中有数” ,是管理者的三个境界。
12 管理就是讲故事13管理就是正面思维管理就是要我们每天想办法把坏事变好事,要我们遇到事情不要去抱怨,而是想办法去改变。
真正的人才,不是能够评判是非、指出对错的人,因为几乎每个人都能做到这一点,真正的人才是能够让事情变的更好的人。
三、管理决策14 如何处理管理中的俩难问题两难问题解决方法1 坚持原则,用原则做决定2 对一件是有不同看法时,用实验做决定3 当前两个方法都不适合是, just do it.15 在已知选择之外,总还有其他选择16 管理就是算账17 管理就是做实验18 做调查不如做实验19 梦想与实验——向阿里巴巴学习20 补足企业的“短缺元素”管理者最重要的任务,是发现自己企业在某一时期内的短缺元素,集中所有力量补充它。
21 坏消息拖久了就是地狱四、管理授权22 不要让自己成为公司的瓶颈23 更好地授权,更多的人才24 管理就是信任1 我们应该把“用人不疑,疑人不用”当作挑选人的原则,而不是管理人的原则。
2 管理人应该是授权 (信任和监控的结合,而不是完全的放任不管。
3 人与人之间,管理者与下属之间的关系,是一个博弈的管理,是动态的,不是固定不变的。
25 如何做到有效监控1 确定控制的范围;2 控制的关键元素是什么;3 控制的标准是什么;4 搜集的数据和信息;5 衡量效果;6 修正。
26 监控不是不信任27 控制 6个关键数据1 营业收入2 材料费用或采购成本(由此计算出企业毛利及观察其发展3 库存4 订单(由此可以看出企业现在及未来的市场状况5 应收帐6 现金流(由此可以看出企业的支付能力的变化五、管理人才28 人才(几乎只能从内部培养培养人才的过程中,我们应该关注的四个要素:1 第一要素是任务,我们应该给大一点的任务;2 第二要素是关注优点;3 第三个要素,就是给你想要培养的人配备一个好的上司;4 最后一定要考虑这个人的特质和他的岗位是不是相匹配。
29 管理就是知人善用30 管理就是用平凡人做出不平凡的事31 经理人要上的 3个台阶1 第一个台阶是指挥;2 第二个台阶是指导,即教会别人做事;3 第三个台阶是发动,要从告诉别人怎么做,到激励和启发别人用不同于自己的方法做出来。
32 如何让好骨干变成好领导1 骨干上岗前做一个管理者培训,让他从理论上知道管理者的任务、原则、技能、工具和方法。
2 给新提拔的人分配一个有管理经验的师傅,让师傅带徒弟,让有管理经验的人手把手教他。
3 要这个人自己不断地琢磨、学习、反省、感悟、试错。
33 管理者的第 6项任务:管理幸福34 沟通的 3大纪律 8项注意1、遵循的三大纪律是:1 面对问题,而不要回避矛盾。
2 面对问题,而不是证明对方的错误。
3 换位思考,而不是固执己见。
2、沟通的八项注意是:1 注意倾听,而不是想象或猜测别人的看法2 要求反馈,而不是等待反馈3 承认错误,而不是考虑个人脸面4 积极求得利益上的平衡,而不是隐瞒利益上的冲突。
5 对事不对人,而不是对人不对事6 尽量减少非正常的越级沟通7 不忽略非正式沟通(一对一、私下8 建立正式沟通的渠道和机制(如会议、报告、书面等六、管理自己35 给管理者的 21个建议1 要按时完成任务。
如果无法按时完成,一定要第一时间告诉您的上司 /老板。
2 如果完不成任务是因为缺资源(确人、缺钱或其他一定要在第一时间找上司 /老板要资源。
3 尽量满足你的岗位要求。
如果你的岗位职责设置有问题,一定要和你的上司 /老板谈,而不是忍耐。
4 上司 /老板经常要求你做很多事情,不能全部做到不要紧,尽量多做一些就会有奇迹。
同时告诉你上司 /老板你不能做到什么。
5 不要同时抓两只兔子。
如果上司 /老板要求你同时抓两只兔子,你自己要取舍,先抓到一只,再抓第二只。
同时抓两条兔子,你上司 /老板也做不到。
6 不仅要提出问题,还要给出答案。
上司 /老板喜欢的是既能看到问题,又能给出答案的人。
7 上司 /老板问到的事情一定要第一时间回复。
8 上司 /老板不再问的也要追踪到结束。
上司 /老板喜欢的是他想到的你做了,他没有想到的你也做了。
9 为自己找一个身边的榜样。
通常你的上司 /老板就是最好的榜样。
10 养成帮助别人的习惯,帮助别人也是帮助自己。
这个世界上最重要的资源是人脉,帮助别人是建立人脉的最好的方法。
11 多和同事分享,分享不吃亏。
上司 /老板喜欢的是不仅自己能干,还能帮助别人干好的人。
12 花时间培养你的下属。
这样你不仅会有比做成一件事更大的成就,还会得到更多的晋升的机会。
13 管理人有三个台阶：指挥，指导，发动。
要尽快上到更高的台阶，就要学会辅导、学会激励、学会启发。
14 不仅要人，还要会理事。
理是事情的标准化、书面化，是经验总结，是流程梳理。
15 培养自己的归零心态：有成绩庆祝一下午，之后就忘掉它，从头再来，不要让骄傲控制你；失败时总结一下失败的原因，然后忘掉它的，从头再来，不要让沮丧控制你。
16 培养自己的感恩心态。
只有感恩的人才会快乐，只有感恩的人才会得到更多的帮助。
17 不懂的要提问，困惑的要讨论，不同意的要争论。
上司/老板喜欢能和他对话的人，不喜欢唯唯诺诺的人。
18 不在背后说别人、上司/老板的坏话。
有意见要当面和上司/老板谈，他们会感谢你的。
19 如果觉得薪酬不公平，可以和上司/老板说，但不要期望马上有改变，上司/老板可能有他们的难处。
20 不要争薪酬，要争培训。
薪酬不是争来的，而是挣来的。
培训能提高你的能力，能力永远是你自己的。
21 如果觉得现在的上司/老板不够好，想办法改变他；如果不能改变，你可以炒他的鱿鱼。
但不要相信下一个上司/老板会比现在的好。
36 管理者唯一能改变的是自己我相信，管理者也无法直接改变下属，你能改变的，仅仅是你自己。
37 如何做快乐的管理者开季度例会时，客服经理和大家分享她的管理心得，有三条： 1 大声表扬，小声批语 2 一定要授权，一定要监督； 3 施比受更幸福。
帮助下属成功，才有最大的成就感。
38 管理就是做主人翁若是把一件事当作自己的事业来做，那最后这个公司可能就是你自己的，至少部分是你自己的。
如若一直是打工的心态，那么你永远就是打工的。
39 放风筝中的“管理哲学” 40 放下，才能更好地拿起 41 应对职场压力的 8 个要点 1 2 3 4 5 6 7 8 锻炼身体接受压力解决问题，而不是抱怨问题。
倾诉，让别人帮助自己相信“成事在天，谋事在人” 调整目标和期望帮助别人就是帮助自己通过沟通找到合适的压力范围42 德国人、美国人和中国人有三类员工： 1 一类能踏实地执行而不会变通；2 一类是因过于变通而让事情走样；3 优秀的员工是那些根据实际情况变通，又不违背原则的人。
43 做好人不吃亏 44 影响我一生的三句格言做事的格言：十分耕耘，十分收获。
做人的格言：小赢靠术，大赢靠德。
方法的格言：不做第一，就做唯一。
45 向登山者学管理智慧 1 2 3 4 56789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 登山者一次只有一个目标登山的乐趣在途中但不要留恋路上的花草看远一点，才能走好眼前的一步越是艰险的地方，越要走小步穿结实的鞋子只踩不动的石头救援时顺风呼叫登到 1000 米以上，每个人都是朋友不在走路时吃喝，但过一个小时要休息一次近的路往往费时你没有办法改变坏天气，但可以为坏天气做准备下雨也不要生气，因为这时候整个山峰都属于你下雨也要高兴，因为还可能下大雨接受别人的礼物，但也要送礼物给别人山顶的风光是最好的但没有人能在山顶永远呆下去下山比上山难拥有下一个目标是幸福的。