施工企业项目管理存在的问题及对策分析
工程项目管理存在问题和对策
工程项目管理存在问题和对策工程项目管理存在问题和对策（精选5篇）项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理存在问题和对策，希望能够帮助到大家。
工程项目管理存在问题和对策篇1目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。
加强工程项目进度管理的对策(一)合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策
工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策建筑工程的质量管理是整个工程项目管理的关键一部分，其管理的好坏，对工程项目成品交付将产生重要的影响，因而工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策有必要加以重视。
一、工程项目质量管理中存在的主要问题1、项目人力资源严重不足。
为了降低昂贵的人力资源成本，面对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。
2、项目质量策划流于形式。
在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。
3、项目设计质量不过关。
由于对设计过程缺乏控制，设计输出无法满足设计输入要求，造成项目设计变更数量成倍增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。
4、项目监理的作用有待提高。
由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。
5、项目质量控制不严。
由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失控现象。
6、缺乏质量奖罚措施。
由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项目质量。
7、忽视项目后期运行质量。
项目的建成投产使项目的可靠性、可维修性和维护保障性成为项目质量的重要方面。
从可行性研究到工程设计，都要把项目投产后的保障作为重要特性来考虑。
8、不注重培养互利的供方关系。
过分压低承包项目的中标价格。
造成中标单位使用管理较差的施工队伍，使施工质量难以保持，成品保护措施不力，严重影响了项目的质量和进度。
9、质量否决制度没有真正实施。
在项目实施过程中，经常出现由于不按正常工序施工，没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质量事故的现象。
二、工程项目质量管理的控制与对策建筑工程项目质量控制必须实施动态控制；建筑工程项目质量控制是建筑工程项目管理工作的一部分，而建筑工程项目管理是建筑工程项目过程和管理过程的有机结合，建筑工程项目管理和质量控制随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化的，因此，建筑工程项目质量控制必须是动态的控制。
建筑施工管理存在问题及解决措施
建筑施工管理存在问题及解决措施摘要：工程管理水平高低影响到整体项目的质量优劣，由此可见工程管理在建设项目中的地位。
本文根据多年工程管理心得，对存在的问题进行分析，并提出措施，以期提升项目质量。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决对策1 建筑施工管理中存在的问题1.1 技术管理中存在的问题目前，我国建筑工程技术管理的主要问题是管理力度不够，档案管理工作相对落后。
1.1.1 管理力度不足现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑业也开始了蓬勃发展，各类建设项目在城市建设中层出不穷；到处都是在建的工程。
而要保证这些工程的顺利进行，就必须在施工过程中配备足够数量的施工管理人员，以便有效地进行施工。
与此同时，随着社会经济的发展，科学技术得到了迅猛的发展，许多工业领域都在逐步采用先进的科技手段，建筑业也是一样。
由于现代科学技术的进步，在施工阶段的分部分项工程的施工和施工规模越来越大，因此，在工程的各个环节中，所涉及的施工技术也越来越复杂。
然而，在建筑业快速发展的同时，由于施工企业的管理人员数量和数量的增加，使得施工企业的技术水平和企业的复杂度不断提高，许多施工现场的技术管理人员难以满足工程的实际需要，这就导致现场的施工管理人员往往心有余而力不足；尽管他们在技术上投入了大量的时间和精力，但他们却很难将工程技术的高质量和高质量的管理工作结合起来，他们根本无暇顾及现场的工人。
由于其严格按照规范要求采用各种施工工艺，造成了工程技术在实际中的运用不够理想，从而影响了工程的正常施工。
1.1.2 存档工作滞后由于施工内容的复杂性和施工规模的庞大，施工过程中不可避免地需要运用大量的施工技术，并需要人员、材料、设备等。
为保证工程的顺利进行，必须将有关的数据归档，以便为施工项目的施工提供一定的理论基础。
然而，在实施工程技术管理时，一些施工单位常常忽略了档案工作的重要性。
他们一般都认为，只要监督施工人员按照施工规范和标准，就能保证工程的进度和质量，而文件归档是一种没有任何意义的工作，而且整个工程的建设周期都很长；由于施工中的每一个环节都会涉及到各种施工技术，所以对施工技术资料的编写、整理、归档等工作都是一件非常麻烦的事情，而且工作时间也很长，所以为了自己的方便，他们一般都不会将资料归档。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指利用计划、组织、指导和控制资源，以达到项目目标的过程。
工程项目管理存在的问题及其对策分析是在工程项目管理实践中面临的挑战，通过认真分析问题并采取有效对策，可以更好地解决这些问题，提高工程项目管理水平。
一、工程项目管理存在的问题1. 项目目标不清晰在工程项目管理中，项目目标往往不够明确和具体，导致项目成员对项目的方向和目标理解不一致，影响项目执行的效率和质量。
2. 沟通不畅工程项目涉及的人员众多，涉及的领域较广，因此沟通是工程项目管理中最重要的环节之一。
但很多时候，沟通不畅导致信息传递不及时、不准确，从而造成误解和偏差，影响项目的进度和结果。
3. 进度控制不力工程项目的进度是项目管理的核心，但很多项目在执行过程中难以控制进度，导致项目延期或超支，影响整个项目的顺利进行。
4. 资源分配不合理工程项目的资源包括人力、物力和财力等，资源分配不合理会导致资源浪费、项目成本增加，影响项目的成功。
5. 风险管理不足工程项目管理中的风险是不可避免的，但很多项目存在着风险管理不足的情况，导致项目执行过程中出现重大意外，甚至导致项目失败。
二、对策分析1. 明确项目目标在工程项目启动阶段，就需明确项目的目标，并及时向项目成员传达和解释这些目标，确保各方对项目目标有相同的理解。
在项目执行过程中，需要不断强调和跟进项目目标，并及时与项目成员讨论和修正目标，确保项目目标符合实际情况。
2. 加强沟通在工程项目管理中，加强沟通是至关重要的。
为了提高沟通的效率和准确性，可以采取以下措施：（1）建立完善的沟通机制，明确沟通的对象、时间和内容；（2）充分利用各种沟通工具和平台，包括会议、邮件、电话等；（3）建立信息共享和反馈机制，确保信息能够流通并得到及时处理。
3. 加强进度控制在工程项目管理中，加强进度控制可以通过以下方式实现：（1）建立详细的计划，包括项目执行的各个阶段和活动；（2）制定合理的进度目标，对项目进度进行严格跟踪和控制；（3）及时发现和解决项目进度偏差，避免进度延误。
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其经营管理与市场开发面临着诸多问题与挑战。
在当前经济环境下，建筑行业竞争激烈，企业要想在市场上立足，就必须不断提升自身的管理水平和市场开发能力。
本文将围绕建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、建筑施工企业经营管理面临的问题及对策1. 人力资源管理不足建筑施工企业的人力资源是企业发展的重要保障，但是由于行业特性的原因，人才流动性大，员工稳定性差，造成人力资源管理困难。
解决这一问题，企业可以加大人力资源投入，加强员工培训和激励机制，提升员工的忠诚度和专业水平，从而提高企业整体人力素质。
2. 财务管理不规范建筑施工企业的财务管理常常存在着不规范的情况，财务数据的真实性、准确性和及时性难以保障。
企业需要加强内部控制，建立科学的财务管理体系，加强财务监管，确保财务数据的真实性和准确性。
建筑施工企业通常会同时承接多个项目，项目管理的不规范容易导致项目进度延误、成本增加等问题。
为解决这一问题，企业可以引入项目管理软件，建立项目管理团队，加强项目管理的监督和执行力度，保证项目的顺利进行。
1. 市场竞争激烈建筑施工企业面临着市场竞争激烈的现状，如何在激烈的竞争中脱颖而出成为企业面临的一大难题。
企业应该不断提升自身的技术实力和服务水平，寻求与客户建立长期合作关系，提高企业的市场竞争力。
2. 市场营销手段单一目前，建筑施工企业的市场营销手段比较单一，大多依靠传统的宣传手段，效果有限。
企业需要借助互联网和新媒体的渠道，拓展市场营销的多元化途径，提高市场宣传的效果和覆盖面。
3. 政策法规调整频繁建筑行业是一个受政策法规约束很大的行业，政府出台的政策法规经常变化，常常会给企业带来很大的影响。
企业需要及时关注政策法规的变化，根据政策调整及时调整自身经营策略，规避风险，保持企业的稳定发展。
施工质量问题的原因分析与改进对策
施工质量问题的原因分析与改进对策一、施工质量问题的原因分析1.人员素质不高施工队伍中的工人技术水平和经验参差不齐。
有些工人缺乏专业知识和培训，没有基本操作技能，难以胜任复杂的施工任务。
此外，一些监理人员也存在技能短缺或者监管不到位的情况，无法有效检测工作是否按照规范进行。
2.材料质量不过关使用劣质材料是导致施工质量问题的常见原因之一。
有些建筑公司为了降低成本或者追求利润最大化而选用劣质材料，这些材料在使用过程中容易出现损坏、老化等问题，影响整体建筑结构的稳定性和耐久性。
3.设计问题设计阶段存在错误或者缺陷也会导致施工质量问题。
设计师在制定施工图纸时可能忽略了某些细节，导致实际施工中产生困难和错误。
此外，在设计图纸中出现错误测量数据、遗漏关键信息等也会对施工过程产生不良影响。
4.施工过程管理不到位管理不到位是导致施工质量问题的另一个重要原因。
包括施工计划安排不合理、现场控制不严谨、责任心缺失等。
如果项目经理无法有效监督和协调施工队伍的工作，就很难及时发现和解决质量问题。
二、改进对策1.提高人员素质加强对施工队伍的技能培训和考核，提高他们的专业水平。
与此同时，建立健全的培训体系，使每个职位都有相应的技能要求和晋升路径，激励员工主动学习和提升自己的技术能力。
2.确保材料质量建立一套完整有效的材料采购体系，引入合格供应商并严格按照标准进行把关。
在选材过程中注重性价比，权衡成本与质量，在材料验收环节加强把关，杜绝使用劣质材料。
3.优化设计流程加强设计师与各个环节之间的沟通与配合，确保信息传递准确无误。
建立完善的设计审核机制，加强对设计图纸的质量控制。
同时，引入现代化技术手段，辅助设计过程，减少人为因素导致的错误。
4.加强施工过程管理提高项目经理和监理人员的管理水平，建立科学合理的施工计划与安排。
严格执行施工规范和标准操作流程，并进行现场巡检和抽查，确保工序按照要求完成。
鼓励积极回馈意见和建议，以持续改善施工过程中存在的问题。
企业项目管理存在的问题分析及措施
企业项目管理存在的问题分析及措施摘要：到目前为止还是有企业使用传统的管理模式，虽部分不乏实用，但很多做法已经不能适应社会的发展要求。
个别的企业项目管理人员的随意管理，影响工程质量及进度，浪费资源。
本文根据笔者多年的企业项目管理经验，对项目管理存在的问题进行阐述，并提出改进措施。
关键词：项目管理；问题；措施一、施工企业实施项目管理存在的问题（1）项目管理整体水平不高项目管理整体水平与国际工程项目管理相比，相差甚远，真正与国际接轨尚有很大差距。
如相对于国内施工企业，国外建筑施工企业的工程承包能力一般都很强，资本雄厚，技术先进，机制合理; 我国的项目管理方法基本没有得到很好的应用，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理的方法和动态控制原理没有得到充分的应用。
（2）项目管理方式不能随着形势的发展而不断创新，缺乏与国际施工企业的竞争能力在我国现阶段,无论是业主还是建设市场，参与各方都不能完全适应项目管理模式的使用，因此形成了各种各样的项目管理方式。
例如: 对于单一性的建设项目，投资方自己搭设班子，聘请人员进行项目管理; 有些业主将项目完全交给项目管理公司管理; 少数业主选择几家专业公司组成一个项目管理团队等项目管理模式。
这些项目管理方式都存在不足之处，不能适应市场经济的发展，不符合国际惯例的要求，因而很难与国际施工企业竞争。
二、项目管理存在问题的原因分析（1）企业与项目目标定位错乱由于项目经理部权限的约束，项目是以降低成本为目标，而企业作为集团公司的总部，是以价值最大化为目标。
但是，目前有的项目经理部目标定位与企业不一致，仅以部门利益为目标。
当项目同企业利益主体发生矛盾时，项目总想多截留一些利润，想方设法变成微型企业，成了企业中的“企业”; 项目人员本应自负盈亏，但他们借用成本转移企业利润，实际上成了包赢不包亏; 项目经理部不是授权作业，为企业多创利润，而是分权管理，试图与集团中心争权。
（2）项目成本核算不科学、成本控制系统观念不强项目的成本要求做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核正确”。
项目管理存在的问题及对策
项目管理存在的问题及对策一、问题描述项目管理在现代社会中扮演着重要的角色，它有助于组织实现目标并提高效率。
然而，项目管理也面临着一些普遍存在的问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
二、沟通不畅在项目中，沟通是至关重要的，但往往被忽视或存在缺陷。
团队成员之间的沟通障碍会导致信息传递不畅、误解增多以及决策延误等问题。
1. 解决方案：建立良好的沟通渠道和机制是解决该问题的关键。
首先，确保所有相关人员都明确他们的角色和责任，并定期召开会议进行项目进度更新和信息共享。
其次，在各级别间建立正式和非正式的沟通渠道，以便及时解决问题和获取必要资源。
最后，使用现代化的技术工具（如在线团队协作平台）来促进实时交流和文件共享。
三、任务分配不当一个常见的问题是在项目启动阶段没有明确定义每个人员负责的具体任务。
这常常导致分工混乱、责任模糊、效率低下。
1. 解决方案：首先，项目经理应该明确地规定每个关键任务的责任人，并在团队中传达清晰的目标和期望。
其次，制定详细的工作计划和时间表，以便团队成员知道自己需要完成的任务、交付日期及优先级。
最后，建立有效的跟踪机制来监控任务进度，并及时解决遇到的问题和阻碍。
四、缺乏资源管理项目管理往往受到资源限制的挑战。
这包括人力资源、物质资源和财务资源等。
项目过程中缺乏合适的资源会导致计划延迟、质量下降或无法实现预期目标。
1. 解决方案：项目经理应事先评估所需资源并合理分配。
确保有足够的人力资源可用，并根据项目需要提供培训和支持。
合理规划物资采购并与供应商建立良好关系，以确保按时交付所需材料。
此外，要进行精确的财务规划和控制，为项目提供必要资金，并及时调整投资策略。
五、风险管理不完善在当今复杂多变的商业环境中，风险管理对项目的成功至关重要。
但是，很多项目管理团队在风险评估、监控和应对方面存在不足。
1. 解决方案：建立完善的风险管理流程，包括早期识别潜在风险、定期评估现有风险并制定应对策略等。
施工项目管理存在的问题及对策分析
的负责 的技 术关 系 、 经济 关 系 、 政关 系 和人 际关 系 行
等， 施工项 目管理要求强化组织协调性工作。 ２ 施 工项 目管理存 在 的 问题
２１偏重 项 目数量 ， ． 忽视 项 目管 理体 系 随着 我 国经济 的快 速发 展 ， “ 继 振兴 东北 老 工业
重影 响施 工企 业 的效 益 和发展 。 ２４ 施 工项 目安 全性 重视 不 够 ．
质 量 工作 ， 立一 个切 实 可行 的质 量保 证体 系 ， 建 树立 质 量经 营 的思想 理念 。 质量 经 营需要 包括 ： 有效 的质
量 经 营发展 战 略 的制订 ，质 量经 营战 略管理 的合 理
筑业 的发 展 ，乃 至整 个 国 民经 济 的发 展都具 有 很强
的迫 切性 和现 实性 。 １ 施工 项 目管理 的涵义
１１概 念 ．
基地”“ 、西部大开发 ” 中原崛起 ” 和“ 战略的实施 ， 国 家 投 资 的大 型项 目 日益增 多 ， 比如 “ 三峡 工 程 ” “ 、西
府 虽 然对 建筑 安 全 问题 极 为重 视 ，但是 由于项 目工
实施 ； 效 的质 量经 营综 合 管理 体 系的建 立 ； 有 确立综 合质 量第 一 ， 让顾 客 满意 的经 营理 念 ； 围绕 综合 质量
开展 系统 活 动 ， 以质量 效 益 为 中心 ， 断追 求卓 越 质 不
施工项 目 管理是指建筑施工企业按施工项 目的 内在规律 ， 以项 目 经理责任制为 中心 ， 以施工项 目为 管 理对 象 ， 以合 同为依据 ， 施 工项 目进 行有 效 的组 对 织、 计划 、 控制 、 指导 ， 取得最佳的经济效益的过程。 １ ． 工项 目管 理 的特 点 ２施 （ 建筑施工企业是施工项 目的管理者 １ ） 通 常 ， 主不 进行 施工 项 目管理 ， 主进 行 的工 业 业 程项 目管理中所相关的施工过程不算作施工项 目管
施工中常见问题的原因分析及对策
施工中常见问题的原因分析及对策在工程施工过程中，常常会遇到各种问题和难题。
这些问题不仅会影响施工进度和质量，还可能导致安全事故的发生。
因此，深入分析施工中常见问题的原因，并制定相应的对策措施，能够帮助项目团队更好地应对和解决这些问题。
一、施工进度延误1.原因分析（1）不合理的施工计划：未考虑到地质条件、气候变化等因素，导致实际施工时间超出预期。
（2）物资供应不及时：材料运输、采购和加工等环节存在问题，导致缺货或延误供应。
（3）人力资源管理不善：人员招聘与调配不当、培训水平不足等情况都可能导致施工进度延误。
2.对策措施（1）合理制定施工计划：充分考虑各种风险因素，科学预测完成时间，并确保与项目方充分沟通。
（2）做好物资管理：根据实际需求提前进行物资采购安排，优化供应链，确保及时供应。
（3）合理安排人力资源：根据项目需要进行科学、合理的人员招聘和调配，加强培训，提高施工效率。
二、质量不达标1.原因分析（1）施工过程中的操作失误：施工人员技术水平低下，操作不规范或缺乏经验。
（2）材料质量问题：采购的材料存在假冒伪劣产品或质量不合格问题。
（3）监督管理不到位：作为建设单位或监理单位未按规定对施工过程进行全面、细致的监督。
2.对策措施（1）加强人员培训：提高施工人员技术水平和操作规范性，注重经验积累和分享。
（2）严格材料入场检查：严把进货关，杜绝假冒伪劣产品进入工地，并与供应商建立长期稳定合作关系。
（3）加强监督管理：建立完善的监督机制，制定相应的规章制度，并融入考核评价体系中。
三、安全事故发生1.原因分析（1）安全管理不到位：缺乏科学有效的安全管理机制，安全教育和培训不够到位。
（2）施工现场不规范：施工现场存在乱堆乱放、道路阻塞、操作不当等违章行为，容易引发事故。
（3）人员素质欠缺：施工人员对安全意识的重要性认识不足，执行安全规章制度松懈。
2.对策措施（1）建立健全的安全管理制度：明确责任部门和责任人，在项目启动之初就进行安全风险评估，并采取相应的预防措施。
施工企业项目管理中存在的问题及措施
第一， 完善现有工程项 目管理制 度 ， 加 强制度 的落实。 项 目管理人员要结合工程项 目的具体情 况 ， 建 立有效 的项 目管
第 四， 加 强 项 目管理 人 才 的培养 。在 项 目人 才 的培 养 控 制工作 是 工 程项 目管 理 中 的重 要组 成 内容 ， 施工 成本 的 上 ， 施 工 企 业 管理 人 员 要加 以重 视 ， 认 识 到 人 力 资 源 对 于 控 制 工作 需要 以全 过程 、 全员、 全 面 的方 式来 参 与到 工 程 技 术 的选 择与创 建 设 当 中。很 多施 工企 业 的项 目管理部 门 ， 对于 施 工过 程 施工企 业 发展 的 重要性 。在 从 施工 方案 、 新 ， 成 本 的管 理控 制 以及 质量 与 安 全管 理 等 各 方面 ， 要 开 中 的成本控 制 工作 较 为 重视 ， 但是 忽视 事 前 与事后 的成本
控制 ， 事前 缺 乏 有效 的成 本 预测 与 规 划 ， 事 后 不 能对 于 预 展 相应 的培训 工作 ，组织 项 目管理人 员进行 积 极 的参 与 ， 提高 项 目管理 人 员 的 自身 业务 素质 能力 。 另外 ， 施 工企 业 结 算 工作 进行 合理 的控 制 ， 导 致工 程 成本 控 制工作 效 果不 管理者 还 要积 极 的营造 良好 的项 目建 设 的工作 氛 围 ， 提 高 佳， 影 响 了整体 工程 的经 济效 益。
施工企 业Байду номын сангаас 目管理 中存 在 的问题及措施
工程项目质量控制存在的问题及对策分析
工程项目质量控制存在的问题及对策分析工程项目的质量控制是指通过一系列措施和方法，确保工程项目在设计、施工、验收、使用等各个阶段符合规范要求和设计指标，最终达到预期的质量目标。
在实际的工程项目中，常常存在一些问题，影响到质量控制的实施效果。
本文将从工程项目质量控制存在的问题及对策进行分析。
一、存在的问题1.人员素质不高：工程项目的质量控制需要有专业的技术人员进行指导和监督，而有些公司或工地的管理层对技术人员的要求并不高，导致一些不具备相应专业背景和技能的人员参与到质量控制中，影响到项目的质量。
2.监理不到位：监理人员在工程项目中起着至关重要的作用，他们需要及时发现和指出工程中存在的问题，并及时采取相应的措施进行处理。
有些监理人员对工程项目的质量控制不够重视，监理工作的质量不高，导致问题得不到及时解决。
3.施工质量不稳定：工程项目的施工工艺和材料选择等因素对工程的质量有着重要影响。
有些施工单位为了降低成本，可能选择了低质量的材料或采用不规范的施工方法，导致工程质量不稳定，无法确保项目的质量目标。
4.缺乏有效的质量控制手段：一些工程项目在质量控制过程中缺乏有效的手段和工具，无法对工程质量进行准确的监测和评估，导致问题得不到及时的发现和处理。
二、对策分析1.提高人员素质：在工程项目中，应加强对参与质量控制人员的培训和考核，提高其专业水平和工作能力，确保质量控制的专业性和可行性。
2.加强监理工作：建立健全监理制度和监理工作规范，加强对监理人员的培训和考核，提高监理工作的质量和水平。
加大对监理人员的监督和管理力度，确保监理工作的及时性和有效性。
3.加强施工管理：工程项目的施工过程中，应进行全面的施工管理，确保施工工艺的规范和材料的质量。
加强对施工单位的监督和管理，加大违规行为的处罚力度，增加施工单位的综合评价，有效约束施工单位的行为，提高工程质量。
工程项目质量控制存在的问题主要包括人员素质不高、监理不到位、施工质量不稳定和缺乏有效的质量控制手段等。
工程项目管理中存在的问题及对策
工程项目管理中存在的问题及对策一、引言工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，以达到项目目标和要求的一种管理活动。
在实际的工程项目管理中，存在着许多问题，如进度延误、成本超支、质量问题等。
因此，本文将从不同角度探讨工程项目管理中存在的问题及对策。
二、进度延误问题及对策1. 问题在工程项目管理中，进度延误是一个很常见的问题。
常见的原因有：计划不合理、资源分配不当、施工过程中遇到意外情况等。
2. 对策为了避免进度延误，需要采取以下措施：（1）制定合理的计划。
在制定计划时需要充分考虑各种可能出现的情况，并且要根据实际情况灵活调整。
（2）合理分配资源。
需要根据各项任务的优先级和紧急程度来合理分配资源，并且要注意资源之间的协调。
（3）加强监督与管理。
需要建立有效的监督机制和管理体系，及时发现并解决问题。
三、成本超支问题及对策1. 问题成本超支是工程项目管理中常见的问题之一。
常见的原因有：预算不合理、施工过程中遇到意外情况、材料价格上涨等。
2. 对策为了避免成本超支，需要采取以下措施：（1）制定合理的预算。
在制定预算时需要充分考虑各种可能出现的情况，对每项费用进行详细的估算和计划。
（2）加强材料采购管理。
需要建立完善的采购管理体系，及时掌握市场行情，对材料价格进行有效的控制。
（3）加强监督与管理。
需要建立有效的监督机制和管理体系，及时发现并解决问题。
四、质量问题及对策1. 问题在工程项目管理中，质量问题是一个很重要的问题。
常见的原因有：施工人员素质不高、材料质量不过关等。
2. 对策为了避免质量问题，需要采取以下措施：（1）加强培训和教育。
需要对施工人员进行专业技能培训和素质教育，提高其技能水平和责任心。
（2）严格执行规范标准。
要求所有施工过程符合规范标准，严格控制材料的质量。
（3）加强监督与管理。
需要建立有效的监督机制和管理体系，及时发现并解决问题。
五、沟通协调问题及对策1. 问题在工程项目管理中，沟通协调问题是一个很常见的问题。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
当前我国建筑施工管理存在的不足及对策分析
当前我国建筑施工管理存在的不足及对策分析一、不足1.施工过程监管不到位：目前我国建筑施工管理中，监管部门对施工过程的监管力度不够，存在监管不力、监管欠缺等问题。
这导致了许多施工过程中的违规行为无法及时发现和纠正，给项目的安全和质量带来了隐患。
2.监理机构责任不明确：在我国建筑施工管理中，监理机构承担着监督施工过程和质量的责任。
但是在实际操作中，监理机构的责任界定不够明确，存在监理机构不负责任、监理不到位等情况，这影响了施工项目的质量与安全。
3.施工企业资质审核不严格：在我国建筑施工管理中，施工企业需要进行资质审核，以确保其具备相应的施工能力和管理水平。
当前对施工企业的资质审核不够严格，导致一些施工企业存在水平较低、管理混乱等问题，从而影响了工程的施工质量与效果。
4.配套监管措施不足：在建筑施工过程中，需要配套的监管措施比较复杂，包括施工现场的安全管理、材料和设备的选择与使用、环境保护等方面。
然而当前我国的建筑施工管理中，配套的监管措施不够完善，导致施工项目在上述方面存在一定的问题。
二、对策分析1.加强施工过程监管：建立健全建筑施工过程监管机制，通过加大监管力度，加强监督与检查，及时发现和纠正违规行为。
加强对施工质量、施工安全、施工进度等方面的监管，确保施工项目顺利进行。
2.明确监理机构责任：明确监理机构的责任界定，加强对监理机构的监管与考核，提高监理机构的责任意识和监理质量。
加强与监理机构的沟通与配合，保证监理工作的顺利开展。
3.加强施工企业资质审核：建立更加严格的施工企业资质审核制度，加强对施工企业的经营状况、管理能力、人员素质等方面的审核，确保施工企业具备正常的经营能力和管理水平。
4.完善配套监管措施：建立完善的建筑施工配套监管制度，加强对施工现场的安全管理、材料和设备的选择与使用、环境保护等方面的监管。
并加大对违规行为的处罚力度，形成强大的监管震慑力。
5.加强人才培养与引进：加大对建筑施工管理人才的培养与引进力度，提高管理人员的素质和能力。
工程项目管理存在问题和解决方法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目管理存在问题和解决方法工程项目管理存在问题和解决方法施工项目管理是施工企业对施工项目进行的管理，随着建筑业的改革发展，项目管理在施工项目上的作用和地位显得越来越重要，如何有效地实施项目管理就成为项目施工成败的关键所在。
下面店铺为大家整理了工程项目管理存在问题和解决方法，欢迎参考！工程项目管理存在问题和解决方法篇11.1 技术问题作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大程度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大至小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术准备包括对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术新工艺培训，以及对施工规范和设计图纸的技术交底等工作。
通过有计划有目的的培训以及技术交底，可以使施工技术人员、工长熟悉新的施工工艺和新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
还必须建立相应的质量检查制度，做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
1.2 施工进度和质量问题施工的关键是进度和质量。
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。
但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应不上、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。
施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
工程项目管理存在的问题及对策分析
工程项目管理存在的问题及对策分析1、我国工程项目管理目前存在的问题我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚，随着近年来我国大规模基本建设的开展，诸如建设费用超、建设工期拖延、工程质量事故和安全事故等问题频发，究其原因无不是由于项目管理不善或不规范所造成的。
这表明在项目管理这个领域，我国还存在许多问题，其具体表现在以下几方面：1.1工程项目管理的观念淡薄，法律制度不健全，不规范目前，我国大部分企业只关注工程技术方面的问题，认为项目管理很简单，谁都可以管理，因而不愿意委托专业化管理公司实施工程项目管理。
进而造成了只能保证建筑工程的特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益。
另一方面，尽管我国已经有了相关法律、规章，但是内容的细节规定不明确，而且“有法不依，執法不严”的现象随处可见。
1.2合同管理不规范合同是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方权益的依据，但研究发现，发包方制定的合同存在许多不合理的条款，这种现象在工程合同中普遍存在，严重影响了工程项目管理的效果和质量。
1.3项目管理人员素质普遍较低项目管理人才不仅要懂技术，还要懂经济、善管理，同时还要精通计算机，需要具备丰富的工程项目实施经验。
发达国家对这类人才相当重视，已经形成了相当规模的行业，来培养和资质鉴定这类人才。
根据一项调查显示，在建筑业队伍中，大专以上学历的人数只占总人数的不到4%，初中以下人数却占总人数的86%以上[3]。
就是在管理层中，管理人员的整体素质也不高，鱼龙混杂。
也说明了我国在项目管理方面缺乏经验和系统的理论知识，项目管理人才培养的软硬环境还很落后。
目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训，考核和资质认定。
所有这些都铸就了我国项目管理人员素质的低下。
1.4工程项目风险管理与防范机制不健全许多建筑承包企业对风险管理的认识不全面，对存在的产品、市场、人才流失等风险，一并归结于现代市场竞争激烈、生存环境残酷等，没有全面的认识到风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工企业项目管理存在的问题及对策分析
摘要：工程项目是施工企业经营活动的基础，工程项目的成败会直接影响到企业的经营，工程项目管理就成为施工企业管理目标能否实现的基础。
本文在施工项目管理理论知识基础上，分析了施工企业项目管理存在的问题，探讨出现这些问题的原因，并提出一系列问题的解决方法，以期所需者提供借鉴参考。
关键词: 施工企业；项目管理；问题；原因；对策
改革开放让我国的大部分施工企业都在向社会主义市场经济方向转型，然而，转型过程中许多弊端也逐渐显露出来，导致了近年来建设工程领域众多施工项目管理的失败，出现了如重庆市綦江彩虹桥坍塌等重大责任事故。
研究分析当前施工项目管理中的问题及方法，对完善提高施工企业项目管理水平具有重要意义。
一、施工企业实施项目管理存在的问题
1、项目管理发展不平衡
有些施工企业项目管理比较混乱，管理体制不规范。
过分强调项目部重要性，项目经理权利不断扩大，项目“固化”或“异化”，形成“诸侯割据”和“大项目、小企业”局面。
企业与项目部责、权、利不清晰，运行机制不顺畅。
项目核算成本不规范，企业与项目部成本界定不清。
承包经营责任制落实不彻底，考核奖罚不到位，出现领导干部能上不能下。
此外，项目部重市场轻管理、重产值轻效益、重生产轻经营、重形式轻内容等现象比较突出。
2、项目管理整体水平不高
与国际工程项目管理相差甚远，如国外建筑施工企业工程承包力较强，技术先进，资本雄厚，机制合理，而在我国，项目管理方法没有得到很好应用，投资、进度、质量、合同管理方法和动态等的控制原理得不到充分应用。
3、项目管理方式落后，缺乏国际竞争力
无论是建设市场还是业主，各参与方都无法完全适应项目管理模式，形成了各式各样的项目管理方式，如单一建设项目，投资方自己聘请人员进行项目管理；有些业主将项目完全交给项目管理公司管理；选择几家专业公司组成一个项目管理团队等模式。
这些方式都有不足之处，无法适应市场经济的发展，也不符合国际惯例，因而很难与国际施工企业竞争。
二、项目管理问题原因分析
1、企业与项目部定位错乱
按正常来说，项目部权限受约束，项目以降低成本为目标，企业作为集团总部，以价值最大化为目标。
但目前有的项目部仅以部门利益为目标，如果项目部同企业利益发生矛盾，项目部就多留利润，成为企业中的“企业”。
项目人员本应自负盈亏，但他们借成本转移企业利润，成了包赢不包亏。
项目部是授权作业，本应多为企业多创利润，但是分权管理却让其试图与集团争权。
2、成本核算不科学、控制观念不强
企业对项目成本核算无科学划分依据，项目成本核算常采用预算定额成本和经验估算成本。
虽然大多数施工企业对成本控制认识深刻，并有一套行之有效方法，但全员参与、全过程控制观念不强，仅仅发现问题处理问题，而不能预见问题和预防问题，纯粹是亡羊补牢，在工程分包、设备采购等工作中这样的漏洞非常普遍。
3、项目合同管理不规范
主要表现在: 合同管理意识淡薄，企业不设合同管理部门，缺乏有效的合同管理体系和具体操作流程，无法有效监管合同从签订到履行全过程；合同管理制度不健全，对合同审核、签订、履行、变更、中止或终止、解除及合同监督考核未能系统规范化管理。
4、项目经理人才缺乏，凝聚力、战斗力缺乏
施工企业项目经理年龄普遍较大，而年轻有知识的项目经理储备少，很难担当重任，后续力量亟待补充。
有些项目经理基本知识缺乏，技术、法制、质量、安全等意识淡薄。
有些项目经理团队意识淡薄，个人英雄主义严重，搞“独立王国”，严重挫伤员工积极性和创造性。
5、项目部创新意识薄弱
有些项目部创新意识差，抢速度、重规模、铺摊子、轻效率，在技术引进中重技术设备引进轻软技术消化吸收和自主创新。
有些施工企业制度陈旧，产权结构不明晰，组织结构僵化，尚未建立有效激励等问题，造成项目部思想陈旧，阻碍了建筑施工企业的发展。
三、提高施工企业项目管理对策
1、正确处理企业与项目部间的定位
项目部由企业(总公司)授权承担施工任务，代表公司履行合同责任。
项目部不应有对外经营权和投资权，只对授权的具体工程项目成本和费用负责。
因此，项目部要以成本控制为目标，而企业以利润为中心。
企业(总公司)对创收负责，对成本进行控制。
企业对资金高度集权化管理，行使融资、投资权利与责任，使企业最大限度地获取价值。
2、加强项目管理成本核算与控制
坚持“成本支持价格，价格取胜市场”经营战略，树立市场成本观念，以施工合同中标价为依据，科学、精确预测工程成本；全面推行责任成本管理，树立全员成本观念，如控制出差、严控差旅费和招待费等；加强物资材料设备管理，公开招标或竞价采购主要物资，集中采购大宗材料，零星用料建立合格供应商；重视资金控制，建立项目资金内控机制；定期成本分析。
开工前编制预算成本和中标比较盈亏因素，明确管理重点并制定相应对策；施工中按季或月归集工程成本与预算成本，进行比较核算分析；完工后通过决算进行盈亏分析，进行总结。
3、加强合同管理、强化合同意识
合同管理由建设公司统一归属，项目部无权签订。
对外分包合同须报建设公司审定，公司定期检查、监督对外分包情况。
监控、强化合同意识，建立内部模拟市场机制，加强公司内部各分(子)公司间合作。
总包单位与分包单位签订内部工程分包合同，明确双方责任，约束各自行为。
4、提高项目管理队素质
3.4.1加强项目管理培训，普及项目管理知识
项目经理定期培训，强化项目经理后续教育和培训；关键岗位、特殊工种作业人员定期培训，严格培训后持证上岗，杜绝无证上岗；在实践中锻炼提升项目经理的业务能力，提高项目管理人员综合素质。
3.4.2选准用好项目经理
在国家有关项目管理、执业资格等法律法规框架下，坚持“公开、择优、民主”选拔项目经理，自荐、招聘、考核等选拔思想好、作风正、会管理、懂技术的人才放到项目经理位置。
积极培养和锻炼年轻有为项目经理，为企业的发展奠定基础。
3.4.3完善激励和约束机制
企业领导充分信任、支持项目经理，按项目管理运行机制给项目经理放权，并在外部环境上给予协调和扶持。
同时掌握好激励机制，兑现奖罚承诺，激励项目经理搞好项目管理。
3.4.4项目部动态优化设置部门、配置人员，让各方面都优秀的人才走向领导岗位。
对项目部管理人员，根据项目特点和阶段不同要求，在各项目间合理流动组合，派遣与聘用相结合，根据项目大小及管理人员性格、特长、管理技能合理组合。
5、抓好项目风险管理
提高项目管理人风险意识，从风险源头抓起，对风险加以控制，制定风险计划。
识别风险因子，根据风险发生概率、风险成本与收益决定相应对策（如风险接受、风险处理、风险改善等），防止风险所带来损失。
6、做好劳务用工管理
3.6.1规范使用制度
坚持“合理有序，考核业绩，注重实力”方针，同劳务公司或相关企业签订用工协议。
对临时选聘技术人员，也纳入劳务公司或相关企业，不与个人单独签订用工协议。
3.6.2严格资质审查与分包
严格分包评价程序，严查综合实力。
分包时签订经济合同，保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干，杜绝整体分包和层层转包。
3.6.3加强动态管理
谁用工谁负责，加强教育、使用、管理，确保分包工程安全、质量和工期；抓好分包工程物资采供和验工计价管理，抓好外部劳务制度化管理，进行政策、形势、安全、工艺技术等的教育，以良好政治、技术、管理风貌维护施工企业信誉和形象。
7、持续创新，增强企业竞争力
3.7.1观念创新
施工企业管理者加快思想观念转变，重视创新，加大投入，加强人才引进与培养力度，以创新思维管理企业；项目管理者管理理念进行创新，妥善处理项目成本目标、工期目标和质量目标间关系，实现目标最优化。
3.7.2组织机构创新
根据组织结构发展和环境要求，强调组织功能协调性、组织系统开放性、组织能力应变性，强化人力资源作用，以业主利益、员工利益、经济效益为中心。
调整组织结构，压缩管理层次，实现建筑施工企业组织结构扁平化、柔性化，提高企业不确定环境下的快速变化能力。
3.7.3机制创新
加强项目部建设，提高其赢利水平、社会形象和市场敏感性。
推行项目管理
机制创新是施工企业降成本、严管理、强素质、增效益的有效方法，有效增强企业核心竞争力和凝聚力。
3.7.4技术创新
施工企业技术创新不是一个点，而是贯穿整个过程的线，贯穿在研究、开发、设计、施工、运行、营销各环节。
强有力的创新技术支持才能保证施工进度和质量，获得最大经济效益。
企业只有掌握核心技术才能占领市场，立于不败之地。
四、结论
施工企业每个工程项目各有特点，各项目部应根据工程项目实际，确定项目管理目标。
发挥每个项目部成本控制主导作用，较少的投入换取较大收益，实现企业降低成本、提高效益的管理目标。
参考文献
[1] 孙旭光.建设工程施工项目管理[D].湖北: 武汉理工大学,2004.
[2] 余猛.工程项目管理中问题与对策研究[D].陕西:西安科技大学,2005.
[3] 杜军.项目管理理论在中小建筑施工企业中的应用[D].天津:天津大学,2004.
[4] 吕建丽.加强施工企业项目管理研究[J].沿海企业与科技,2005,(65):101-102.。