休闲地产的经典模式

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经典房地产策划案例-厦门泛华发现之旅项目营销策略核心概念提案_90P

策略
Strategy
我们，对发现之旅的经营性策略思考...
Business strategy consider
策略
Strategy
我们，对发现之旅后续推广通路、形式和客源挖掘的再思考...
Follow-up to promote access, format and source Rethinking Mining
挖掘不够...
Of "holiday products" Excavation enough the value of the core extension
问题一：作为城市第二居所，在强调居住环境的前提下，忽略了度假型功能配套的隐性作用力问题二：可供前期业主休闲娱乐的选择太少，无法有效促进休闲度假居住环境和氛围的形成，当然这正在逐步完善中
企划
Planninge main line Marketing
视觉
Visual
发现之旅，魅力小镇（刊物：长泰度假旅游读本）
Discovery hill
定调
Set the tone
发现之旅，为城市提供 & 倡导怎样的生活方式...
Advocate for the city to provide what kind of lifestyle
城市大氧吧，呼吸新鲜空气温度刚刚好，空气非常清新和谐共享的，休闲度假领地寓教寓乐的，主题山体公园亲近自然的，农家欢乐天地我们，在天成山边造一座旅游度假小镇…
2009，发现之旅营销策略核心概念提案
Report of the Strategic Marketing proposal
定调
Set the tone
当前，城市生活普遍存在 & 缺失的是什么...

上海新天地经营模式分析案例

上海新天地经营模式分析案例上海新天地是上海具有浓厚“海派”风格的都市旅游景点;它的前身是上海近代建筑的标志之一——破旧的上海石库门居住区;改造之后,上海新天地被创新地注入了诸多时尚的商业元素,变成了一个集餐饮、购物、娱乐等功能于一身的国际化休闲、文化、娱乐中心;上海的新天地目前已经成了一个具有国际知名度的聚会场所,并被纳入了上海旅游景点的清单中,还成了中国房地产区域改造的经典案例,它的成功经营模式长时间以来一直被国内房地产开发商们青睐,很多人都想将其成功模式进行“移植”：国内着名房地产商潘石屹,最近公开宣布打算将“建外SOHO商业街”建成北京的“上海新天地”；另一个北京的着名房地产开发商张宝全也有意参照上海新天地的模式规划自己将开发的社区；全国各地建设“上海新天地”热持续高温;可以这样说,上海新天地的运营模式已经成为国内房地产区域改造的标杆;定位上海新天地是一个“Mall”★上海新天地究竟是什幺,购物中心娱乐中心时尚中心旅游景观投资方香港瑞安集团董事长助理周永平说：“当初找银行贷款时,他们问,你们究竟是做什幺…去政府部门审批,也不知属于文化还是旅游;”在它越来越眩目的外表下,许多人对它已经无法辨别;其实,开发商认为,新天地就是一个Mall英文全称“shopping mall”;★在中国,Mall的概念越来越时髦,如果对目前的房地产做一个评价的话,Mall无疑是最热门的业态,因而受到开发商的追捧;Mall是商业竞争进入经济垄断、资本高度集中的综合产物,可以说是目前世界上最先进、最高级的商业形态,在国外已进入鼎盛时期;Mall在欧美的成功与这类项目高附加值的连带效应让投资商怦然心动,于是,Mall渐成为一种新的投资风向,受到投资者的追捧;★专家认为,中国的Mall市场只是刚刚起步,多种资本正在角力Mall市场,现状很混乱;业界流行一句话“Mall是个筐,什幺都往里装”,很多商家也在追逐这个时尚的概念,甚至连大型批发市场等非真正的Mall,也纷纷改名叫Mall;★什幺是Mall国内的一些学者认为：“Mall就是在毗邻的建筑群中或一个大建筑物中,由许多商店和餐馆组成的大型零售综合体”,与“Shopping Center”购物中心的区别是：规模大、功能多、商品和服务全;许多造Mall的企业有时候造的只是“Shopping Center”这并不是“Mall”本身的含义,“Mall”并不是要让消费者感觉“更大”,最主要的是要有鲜明的“定位”和独特的魅力;★另有一种观点认为,Mall就是Shopping Mall意为大型购物中心,是一种集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场所;它起源于欧美,伴随着家庭汽车化和住宅郊区化而诞生,是现代工业文明和商业文明的产物;“shopping mall”超级购物中心是世界上最为流行的商业业态,衡量其成功的标志,不是商场、车库的多少,而是人工湖、蹦极、攀岩之类的娱乐活动、树木、草坪、图书馆的数量;上海新天地应该说是这种意义上的Mall;★上海新天地在开发过程中,在开发的不同阶段,定位也发生了三个层次的深化;第一个阶段强调综合性,因为当时上海没有一个地方能够将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等等全部集在一起;类似这类的时尚场所,当时比较有特色的是衡山路,但衡山路是很多不同的个体组成,没有一个整体的投资者和管理者,投资方认为新天地应该有一个明确的吸引力;★进展到一定时候,又形成了第二阶段定位;投资方希望上海新天地成为上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点,希望来到上海的人,一定要来看看上海新天地,将上海新天地建成来上海必到之地;★最后阶段的定位是：投资方要让新天地成为一个国际交流和聚会的地点,里面会有很多的活动,很多人在上海新天地聚会,比如二十几年见面的朋友可以在这个地方聚会;就是这样层层深化的定位使得上海新天地成功地穿上了时尚文化炫目的外衣,抓住了人们的眼球,在Mall中脱颖而出;★曾在国外的Mall购过物的人士说,发达国家那些“巨无霸”之所以吸引人也得益于它的商品细分;上海新天地其实就是通过层层定位更加明确了目标消费群体,并通过招商进行了商品的细分;上海新天地成了全国时尚消费的“桥头堡”,不仅吸引了上海的小资一族和居住上海的外籍人士,还吸引了国内其它城市的时尚消费群;★专家认为：“超大面积、超大规模、复合形态的Mall不同于一般意义上的大型消费中心,也非仓储式购物超市;一般来说,一个Mall的有效商圈达200～300公里,它的形成还将带动人流、物流、信息流、资金流全面汇集,对一个区域的经济产生巨大的带动作用;”规模规模并不算大★上海新天地占地面积3万平方米,总建筑面积6万平方米,从规模来看并不算大;★目前中国的购物中心开发商偏爱巨型化开发,政府又没有相应的立法限制,甚至将购物中心的建设视为城市发展的形象工程、献礼工程,因此购物中心规划越来越大,“3万、5万小弟弟,50万、60万不稀奇”,众多开发商展开了亚洲第一Mall竞争;据分析报道,到2003年全国已有购物中心300多家,正在上马的面积超过10万平方米的就有200多家,号称亚洲和世界第一Mall的项目不断在媒体出现,有的建筑面积甚至接近了90万平方米;上海目前开始营运的Mall就有8家,最大的上海正大广场达24万平方米,而较小的友谊南方商城也高达10万平方米;★数据表明,西欧五国在人均国民收入1万美元时,平均购物中心规模才有3万～4万平方米;20世纪九十年代初期,美国、日本购物中心平均面积也只有2万平方米左右;美国购物中心规模有三种类型：地区性的购物中心,面积在36000～180000平方米；社区性的购物中心,面积在9000～36000平方米；邻里性的购物中心,面积在1800～9000平方米;在九十年代初期时,地区性购物中心仅占全美购物中心总数的5%,社区性的购物中心占32%,邻里性的购物中心占63%,目前仍然保持这样的比例;很明显,有2／3的购物中心是小型化的;中国人民大学教授黄国雄就曾批评中国的购物中心在盲目造大,现在我国的购物中心平均达到了13万平方米;选址以高档住宅支撑★上海新天地位于上海卢湾区、紧邻热闹的淮海南路,处于“市中心的中心”;淮海路是上海高档消费的成熟商业区,这样地段的商业不管怎样都站在了一个良好的高起点;投资方香港瑞安集团的董事长罗康瑞因此而对上海新天地具有相当的信心,他认为,房地产跟经济增长肯定是挂钩的,在过去这10年中,上海的经济增长平均达到了12%;在这样的一座城市的市中心来做这样的一个项目,如果没人喜欢,没人租,那就是不正常的;★Mall应选址何处一些购物中心按照国外的先进理念首先在城郊发展,但是不久就出现了城市“空心化”的问题,为了振兴城市中心区,政府在城市中心推行步行商业街的同时,也在城市中心区规划了少量的购物中心;目前中国在远离城市的郊区建的Mall,由于我国特殊的国情面临着种种的困难;★Mall与房地产相辅相成,与周边居住环境相互依赖、相互依托,这在我国表现明显;有数据显示,10万平方米的Mall,周围需要50万人口的购买力来支撑;据上海当地电视媒体最新报道,上海正大广场在开业启动之初只启动了30%的功能,目前的招铺率也才达到83%,而且其中真正开始运营的只有53%,还有30%在装修;上海正大广场位于陆家嘴、居住区还不成熟,最初只能靠易初莲花来吸引客流,这是它难以盈利的主要原因之一;上海的8家Mall 中,盈利的很少,上海友谊南方商城是其中一家;据该商城对外公布,有77%的消费者来自周围社区;中国的Mall的选址,大多数也是选择在城市中心区启动,但由于定位不明确,与百货商店形成了直接的竞争关系,故而并没有获得好的效益;★上海新天地定位是国际知名度的、以时尚文化为主题的社区性购物中心,目标群体是上海的小资一族、居住在上海的外籍人士以及到达上海的中外游客,这与上海淮海路的消费群体实况相吻合;而且上海新天地是投资方投资开发的太平桥地区改造项目的一部分,整个太平桥项目占地52公顷,与新天地一湖之隔就是已经在逐期开发的高档物业“翠湖天地”;一期售价每平方米即高达17000元～25000元、创造了上海住宅平均价格新高,可想而知入住的是什幺样业主;即使上海再冒出一个时尚新地标,即使上海凸现“城市空心化”,3万平方米的上海新天地也能有足够的购买力支撑;模式管理者与经营者分离★上海新天地只租不卖,管理者与经营者相分离,这样的模式与国际Mall运营模式同步,也被国内大部分专家认可;因为Mall的组织和构造形式,包含着一种促销思想,即要让消费者在购物场所尽可能停留较长时间,该模式可保证和提高管理水平,更可使Mall以一个统一的社会形象面对消费者,同时由于Mall内的各零售商分别经营自己的产品,可以充分展示自己独特的品牌形象和经营风格;国内的造Mall者也都将这种模式看作理想模式,但由于各种原因,其中主要因为资金问题,大部分Mall的运作模式最后都走了样;★在珠三角,与天河城同一时期启动的第一代Mall还有不少;但在开发商资金实力不足和追求短期利益的背景下,开发商为回笼资金将商铺大量分割出售;遍地卖铺的结果是,商业和物业之间产生严重的冲突,经营权根本无法统一,最后只落得个“启而不动”的结局;甚至出现了广州新中国大厦这种以反租的方式出售铺位,但最后却出现因开发商资金链断裂而使业主铺位被法院查封的事情;“商铺卖得太多,经营权无法统一,‘猫’Mall会变成‘老鼠’,新业态就成了小商铺集成,比传统业态还传统;”业内有这样一种形象的说法;★有了第一代Mall的前车之鉴,所有的投资商都不会不明白这一点,但在资金压力之下,能够坚持下来的还是不多;数据表明,目前珠三角不少新建的Mall迫于资金压力,已经把铺位出售率定在30%左右,北京亦庄Mall的投资商大地集团甚至准备出售40%左右的商铺;潘石屹的“建外SOHO商业街”现在正在热炒中,而且他有意无意地在将上海新天地和SOHO商业街相提并论;但是,目前“建外SOHO商业街”的商铺已经销售到小业主手中,为了形成统一风格的商业街,推广人员需要小业主的委托,统一招租;潘石屹如何在商铺卖出的前提下将知名品牌招商过来,引人注目;★上海新天地开发进入到第二个阶段,即从1999年9月到2001年12月,做了大概300个以上大小的活动;这些活动很有针对性,针对一些文化政治的团体,针对雅皮一族,针对中产阶层;他们还建起了一些样板房,举办活动吸引不同行业人士来参与;现在上海新天地集餐饮、购物、文化与娱乐于一体,招租的对象均是来自世界各地的知名品牌,在现有的98家租户中,85%来自中国内地以外的国家和地区;盈利以房地产来带动★上海新天地仅仅是太平桥地区改造项目的一部分,投资方很强调这一点;对罗康瑞而言,他并没有很强的石库门情结,改造石库门只不过是他的一桩生意;投资方显然意在与商铺新天地相配套的住宅房地产的开发销售;★表面上看来,上海新天地的投资高达10多亿元,但实际并非如此计算;由于“新天地”的品牌效应,带动了周边房地产地价的提升,从最开始的每平方米8000元～10000元,到现在的每平方米2万元;“翠湖天地”自2002年6月7月销售伊始售价每平方米就高达17000元～25000元;一个房地产项目,一般都要投入总销售额的1%～2%做广告宣传;根据投资方公布的规划,太平桥项目将兴建总建筑面积80万平方米的高档住宅区,粗略计算,要投入的广告费用就高得吓人;但罗康瑞说过,“翠湖天地一分钱广告都没有投,现在还有2000多人在排队买第二期;”而且,“我们的平均房价是最高的;”此外,据报道,当初罗康瑞是以公益性质的人工湖以及绿地为代价从卢湾区政府拿到了太平桥地区的52公顷土地;随着中国房地产业的不断升温,拿地对于房地产开发商的门槛越来越高,已经不仅仅是资金或门路的问题;而罗康瑞通过新天地,在中国赢得了一张拿地、拿好地的王牌,在上海成功地拿下了“市中心的中心”黄金地段,在其它城市更是掌握了主动,目前他带着“新天地”已经闯进了杭州和重庆;★房地产业将购物中心作为物业来做,商业把它当作商场来做;实际上,它是一个综合体,其运营比单纯的物业或纯粹的百货商店要复杂得多;显然,我们在很多情况下没有按照购物中心发展规律办事;上海新天地做了一个先锋,罗康瑞意在房地产业,但用心地做了一个真正的Mall,结果是满盘皆赢;上海老头不能克隆在上海看到的最有意思的事是：经常有一些上岁数的上海老头坐在路边吃冰激凌;上海朋友对此并不奇怪：“还吃奶油蛋糕呢,怎幺了”;上海确实是一个非常“海派”的城市,这跟它的历史有关,在“西化”年头比较长之后,从小“经常吃冰激凌之类”的小孩变成了老头,老头当街吃冰激凌也便成了很自然的事情;说这个事的意思是：并不是什幺都能克隆的;上海有着和别的城市完全不一样的东西,反过来,别的城市也有着和上海完全不一样的东西;两者在某些层次上是无法相互学习的,比如说呼和浩特的老头就绝对不会当街吃冰激凌;在中国商业区域改造的热点时期,大家都在垂涎上海新天地的火爆;但是克隆上海新天地是需要有条件的,并不是将其原样搬过去就会成功;不能克隆的最主要的原因并不是资金,而是当地的地域文化和消费水平;地域文化是多年形成的,盲目引进往往会付出沉重的代价;比如在北京,虽然很多人都知道德国鲜酿啤酒是世界一流的,但少有人喝,这使得诸多引进德国啤酒鲜酿设备的投资者失败了之后还很茫然,答案其实很简单：北京人品尝啤酒的水平目前还只处于“燕京”水平上,基本上分不出好坏来;上海新天地的原版只能在上海,别的城市的“新天地”只能借鉴,不能照搬,一定要根据当地的消费水平和地域文化来进行理性规划;。

盛方咨询集团创始人许豫宏：旅游地产开发模式与运营经典案例(对涉及旅游地产定位的朋友有帮助哦)

盛方咨询集团创始人许豫宏:旅游地产开发模式与运营经典案例(对涉及旅游地产定位的朋友有帮助哦)2007年以来,笔者主持和参与众多旅游地产开发项目,从实践中总结归纳出休闲地产的发展脉络和开发走向,探索不同背景下的旅游地产开发新课题,以“休闲地产模式”来解决目前旅游地产发展中的瓶颈问题。

1、从“泰山古镇?国际家园”的规划看民俗休闲地产开发模式泰山是我国著名的风景名胜区、世界第一个自然文化双遗产旅游目的地,也是世界地质公园和非物质文化遗产地,自八十年代的《泰山风景名胜区保护规划》之后,泰山先后进行了二十余项各类旅游开发规划,都是难于明确协调保护与开发问题而半路夭折的。

为了规避在泰山风景名胜区内开发建设的众多限制,规划组本着“核心区吸引人,辐射区留住人”的战略思路,在风景名胜区范围内进行软提升,即“强化两端、主题梳理、营造四季泰山、优化小环线和强化服务”;在风景名胜区红线外,泰山景区范围内,进行了重点的开发建设,其中关键内容就是对泰山东西两翼的差异化打造,提出了以艾洼民俗村为核心的泰山东翼的“泰山古镇”,和以西大门综合服务中心为依托的泰山西麓的“国际家园”的开发。

“泰山古镇”是对泰山东翼艾洼民俗村的品质、内涵和国际定位上的提升,站在“当代精品,未来遗产”的高起点上,将泰山的古民俗、古婚庆、古街坊、古商埠、古民居、古牌坊、古城堡等一系列的历史文化元素凝聚成为泰山古镇的文化内涵,将山水、爱情、度假、田园、峡谷和人家来构筑泰山古镇的旅游内容,统一打造,整合开发,形成泰山又一新的旅游品牌。

位于泰山西麓的“国际家园”正处于104国道(泰安-济南高速公路)进入的主通道上,是自驾车游客进入的主要方向,也是泰山封闭运营后的景区西大门,它的综合服务、形象窗口和游客集散功能地位的重要性不言而喻。

因此,规划组提出了打造一个“山水庭院、世界家园”的开发定位来整体开发,即打造与泰山世界品牌价值相匹配的,具有顶级品质的,以山水休闲、民俗风情和生态度假为特色的综合服务区。

国内外田园综合体经典项目

国内外田园综合体经典项目作者：柒石来源：《中国房地产·市场版》2017年第09期一、中国台湾地区1.总体特征分享型经济模式，经营形态多元，大致可分为休闲农场、休闲渔业、展示中心、观光农园、农村民宿及森林旅游等。

在经营上结合了农业产销、技工和休闲服务等三级产业，生产、生活与生态三位一体，具有经济、社会、教育、环保、游憩、文化传承等多方面的功能。

2.典型案例大地震曾让台湾南投县埔里乡桃米村的房屋倒塌，而当地拥有29种台湾原生青蛙，台湾岛共143蜻蜓，在桃米发现56种，于是村民不断宣传当地种类丰富的青蛙和蜻蜓，用纸、布、石头等制作手工艺品，还建成了全球唯一一座纸教堂，把地震造成的洼地改成人工湖，湖边设有弹簧，托起一只小船，人在船上可以体验模拟地震的情景，村民将小船命名为“摇晃的记忆”。

周末和节假日，桃米村日接待游客近1500人，每年门票收入有200多万人民币。

3.可借鉴之处我国台湾地区休闲农业成功的原因，很重要的一条就是“情景消费”，创造出大量的奇观、风景和主题。

注重定位、强调特色，在“体验经济”理念之外，还出现了“分享经济”理念，即休闲农业经营者与游客分享乡村生活，变“消费者为上帝”为“与客人成为志同道合的朋友”。

二、意大利1.总体特征意大利农业旅游区的管理者们利用乡村特有的丰富自然资源，将乡村变成具有教育、游憩、文化等多种功能的生活空间。

这种“绿色农业旅游”的经营类型多种多样，使乡村成为一个“寓教于农”的“生态教育农业园”，人们不仅可以从事现代的健身运动，还可以体验农业原始耕作时采用的牛拉车，甚至还可以手持猎枪当一回猎人，或是模仿手工艺人亲手制作陶瓷等。

2.典型案例意大利现有1.15万家专门从事“绿色农业旅游”的管理企业，它们管辖的景区主要分布在中部的托斯卡纳、翁布里亚、马尔凯大区，南部的坎帕尼亚大区以及北部的威尼托、特伦蒂诺和利古里亚大区。

据意大利环境联盟执委会官员鲁杰罗介绍，这些景区为不同的游客提供了类型不同的个性化服务。

以文带旅,以旅兴商,以商成文,文商旅模式大起底（多案例）

随着传统住宅市场陷入低迷，企业纷纷寻找新的发展空间，一系列文旅地产、产业地产项目如火如荼地开展和深入。

但是文商旅到底是什么东东，特点和案例有什么，未来发展趋势是什么。

一、什么是文商旅复合地产文商旅地产定义：通过文化主题脉络，满足消费客群新消费需求，极具个性化的主题型商业地产模式。

文化作为营造者和价值提升器，诠释的是项目的个性和主题。

旅游作为客流驱动者，带来的是消费需求；文化则作为营造者和价值提升器，诠释的是项目的个性和主题。

因此从商业地产而言，商、旅、文三者扮演不同的角色。

旅游地产中的“都市文化休闲街区”，从商业地产的角度看，往往就是一条“文化商业街”。

从文商旅跨界视角的分类方法，其实可以分为“文化综合体”、“商旅文街区”、“文化旅游大片区”三种类型。

无论何种形态，旅游文化往往都和商业互为表里，即使在度假类型的文化旅游大片区中，“有了充足的人流，也可以建购物中心，把商业装在文化旅游的壳里面。

二、文商旅三结义——以文带旅，以旅兴商，以商成文1.以文带旅通过文化注入旅游发展，具有文化特色的建筑，及地方特色的文化活动，带动旅游的兴盛。

2.以旅兴商通过旅游促进商业的繁荣。

以旅兴商是指通过旅游项目带来更多的消费客群，人气的聚集能更好的提升项目的影响力。

3.以商成文通过商业组合完美文化要素。

消费需要的多样化正推动着购物、餐饮、文化娱乐三大功能的积极融合。

剧场、博物馆、画廊等业态进入文商旅街区，形成与其他购物形态的差异化，又能深化文化主题。

三、用案例说话——文商旅分类和案例1.古典型文商旅项目特点：依托当地的历史文化的沉淀、岁月洗礼，具有丰富的自然和人文资源，基本上是“天然而成”。

以古城、古镇、古街为依托，修旧如旧，形成特色风貌区。

承继历史文脉，保持原有风貌，融入现代元素。

2.古典型文商旅地产的个性和共性：个性诸如：反映出鲜明的区域历史文化和习俗、风情；布局和建筑形态等外显形式各有千秋等等.共性诸如：都依托于中国的传统历史文化；商业、旅游、文化三者的有机结合，融为一体（单就商业论商业，就地产论地产）3.项目举例：古典型文商旅地产（1）古典型文商旅地产——豫园“庙、园、市”“释、道、儒”“商、旅、文”——这就是豫园地处上海市黄浦区老城厢，从元、明、清到民国初年，700多年来一直是上海的政治、经济、文化中心，被称为“上海的根”，是上海特有的人文标志和文化名片。

远郊商业大盘模式和经典案例分析

模式二
博物馆、度假酒店，商业街等多种特色业态，打造多种功能的原创性近郊小镇
良渚文化博物馆占地4万余平方米，建筑面积约1万平方米。是集展示、研究、信息交流为一体的综合性展示场所。作为文化标签，提升了整个项目的影响力和知名度。占地约274.8亩，总建筑面积7.3万平方米，拥有4万多平方米的水面及2万平方米的道路与广场。是项目的前期核心配套，促进了项目销售。
客户的区域来源：90%以上为广州人，五大中心城区合计占比高达79%；客户对万科品牌与价格的认可度分别为91％、94%。
成交客户中，主要为首次置业群体，高达 62％；而客户的置业目的中，自住型的客户为主要群体，占比73％。由此可知，本项本报告是严格保密的。目很大程度上拉动了刚需客户的需求，性价比高。
本报告是严格保密的。
模式一
配套功能：重点打造和完善交通、购物、教育、医疗、餐饮、休闲等生活配套，成就“第一居所”
便捷交通广清轻轨、社区交通中心、公交车商业餐饮华润万家、商业街、美食街
已签约引进广州华润万家生活超市；规划建设沿湖商业街；规划打造美食一条街，未来将引入多种风味品牌美食店；广清轻轨将于 2014年建成通车已经引入经项目到清远的27路、 210路公交车；规划建设社区交通中心，未来将开通到达广州各商业旺区的社区穿梭巴士；
已开发项目
1992年 2000—2001年 2002年广东省佛山市顺德区，顺德碧桂园均安碧桂园、碧桂花城、荔城碧桂园广州市下辖市清远与花都区交界处碧桂园假日半岛，碧桂园凤凰城半岛碧桂园、鹤山碧桂园、高明碧桂园、五邑碧桂园 …… 开发模式特点

已开发项目

恒大地产在全国十多个大中型城市开发了70多个项目，形成可以复制到恒大模式。恒大针对不同客户群体设计了不同的产品体系，主要以恒大华府、恒大城、恒大绿洲、恒大名都、恒大金碧天下几个系列为主打。开发模式特点

房地产的创意方案(优秀10篇)

房地产的创意方案(优秀10篇)房地产的创意方案篇11.“男人帮女人帮”——亲友帮你赚优惠2. “男人帮女人帮”——相亲相爱攒幸福赚优惠3. “男人帮女人帮”——亲友相帮家享优惠感恩节活动策划：地产感恩节活动策划【活动目的】促销剩余房源，实现冲刺;增加来访客源，积攒人气，促进销售;【活动时间】周六【活动地点】楼盘营销中心【客户群体】由老客户带来的新客户及自然来访新客户【活动形式】暖场活动+抽奖送礼(抽奖仅针对认购成功客户)活动规则：老带新客户抽奖送礼：若新客户认购成功，新客户可直接参加抽奖赢取奖品，老客户即免物业费，并获得抱枕一个。

新A客户带新B客户：新B客户认购成功可直接参加抽奖赢取奖品，新A客户可获抱枕一个;如若双方都成功认购，即可参与抽大奖并抱枕一个。

暖场活动内容1.现场每个来访客户都可参与活动，每个活动区域有工作人员负责，每个来访客户需报名登记参与活动，登记后可领取礼品券一张;女人帮——光棍节送温馨给朋友!早10:00-16:00，女士可在营销中心内部进行制作个性马克杯，可现场DIY 自己的个性图案，充分发挥自己的想象力，制作属于自己的马克杯，或是送给自己的朋友。

(制作好马克杯可自行带走)，现场可设置50个马克杯制作，用完为止;2.活动结束后，手持礼品券的客户都可凭券领取抱枕(或伞)一个，礼品送完即止;男人帮——光棍节不做宅男!中午13:00-16:00，男士可在小区内部的篮球场以一组3对3进行篮球比赛，一天之内设定3场比赛，现场男士可报名参加，报名人数共18个名额，现场将请篮球裁判一个，最后获胜队每人也可获价值150元/个的电水壶一个，依次类推，获奖名额共有9个，此处需备9个电水壶作为游戏获胜者发放。

【抽奖活动】抽奖活动针对所有认购成功客户，抽奖完毕后，应凭首付款发票领取奖品;抽奖礼品：一等奖：IPAD1名，价值4000元/个;二等奖：冰箱2名，价值2500元/个;三等奖：电水壶10名，价值150元/个;(篮球赛获胜者需另备9个水壶作为礼品发放，故现场需备20个电水壶)另，普通奖礼品：抱枕(或伞)50名，价值40元/个;伞(价值30元/个)(普通奖适用于所有参与活动且手持礼品券的客户，礼品送完即止;)房地产的创意方案篇2前言在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。

国内著名商业案例(北京上海南京天津杭州武汉)

国内著名商业案例(北京上海南京天津杭州武汉)著名商业地产项目案例研究北京世贸天阶世贸天阶投资集团于2003年斥巨资开发建设世贸天阶项目，位于北京市朝阳区光华路9号,地处东大桥路东侧。

由南北两翼休闲购物中心和两座5A写字楼组成，长250米宽30米的天幕凌空而起，同时兼具优雅豪华的阶梯广场、半封闭型的步行街，在整个和谐的空间组合中，各种经典建筑元素令世贸天阶处处流露着高贵时尚的商业气息。

世贸天阶定位为“结合美食、娱乐、空间艺术、时尚信息橱窗以满足看、听、嗅、味、触的全感官之旅的休闲购物场所”,为CBD内的中高收入的白领提供流行时尚零售业态及商业服务设施，集6星级NightClub异域特色主题餐厅、家居生活、Spa、美食广场、品牌旗舰店等于一体。

该项目于2006年建成投入使用。

是北京CBD区域内独具时尚品味、休闲娱乐、文化艺术气息和奥中品牌特色的高档综合时尚购物场所，被有识之士称为“梦开始的地方”。

北京蓝色港湾项目位于燕莎商圈和丽都商圈核心，频临朝阳公园。

SOLANA蓝色港湾在13万珍贵的土地上仅仅奢侈的建筑了15万平方米的建筑体量，由19栋2至3层、洋溢着浓郁欧式风情的小楼就在这样的景观中环绕而筑。

斑斓建筑的色彩如同跳跃音符，各种业态被精心的分配到各个区域。

这些不同的建筑有着五彩斑斓的色彩，仿佛由朝阳公园的土地自然而生。

精雕细琢的细节，街区透明的穹顶，花团锦簇的屋顶花园……和传统的购物中心相比，在SOLANA蓝色港湾蓝天白云代替了天花板，自然清风代替了空调管道新风，原汁原味的欧式建筑、宽窄适宜的街道，再没有人潮拥挤的逼迫感，为消费者创造出了一个舒适迷人、富有亲和力的开放式购物环境，让消费者仿佛在数分钟内从拥挤的北京来到了浪漫典雅的欧洲。

北京赛特奥特莱斯2022年7月，春天百货在北京朝阳区香江北路开设了北京赛特奥特莱斯店，涉足品牌折扣店铺，号称“北京第一家纯欧美式outlet”,以欧美小镇建筑风格打造出美式奥莱商业街道，各商铺之间紧密相联，形成一个集购物、文化、娱乐、休闲的超大型商业空间。

房地产经典案例

房地产经典案例引言房地产业是一个与人们的生活息息相关的产业，在国内外都有许多经典的案例。

本文将介绍几个具有代表性的房地产经典案例，旨在通过这些案例的分析，帮助读者深入了解房地产产业的发展、经营模式等方面的知识。

案例一：迪拜棕榈岛迪拜棕榈岛是迪拜的一个高度奢华的人工岛屿项目。

该项目于2001年启动，是世界上最大的人工岛屿，而且被誉为世界第八大奇迹。

项目的主要设计师是来自南非的建筑师及景观规划师Adriaan Geuze。

棕榈岛由3个巨大的人工岛屿组成，每个岛屿的形状都像棕榈树的叶子，总共有17根。

项目的建设采用了先进的工程技术，包括大型人工岛屿的构建、海堤的建设等。

迪拜棕榈岛成为了世界上最独特的旅游度假胜地之一，每年吸引了大量的游客。

对于房地产行业而言，迪拜棕榈岛的建设展示了房地产项目创新和务实的一面。

这个项目不仅仅是一种投资，更是一种旅游目的地的创造。

通过这个案例，房地产开发商可以从中学习到如何结合自然环境和建筑设计，打造独特的房地产项目。

案例二：纽约中央公园纽约中央公园是美国纽约市的一个城市公园，也是全球最著名的城市公园之一。

中央公园位于曼哈顿上东区和上西区之间，占地约843英亩。

中央公园建于1853年，是由来自英国的景观师Frederick Law Olmsted和Calvert Vaux设计的。

公园内有大片的绿地、湖泊、运动场和文化设施等。

中央公园不仅仅是纽约市民休闲娱乐的场所，也是世界各地游客的必访之地。

纽约中央公园的成功案例主要体现在以下几个方面。

首先，公园的规划与设计充分考虑了人们的需求，提供了多样化的休闲活动场所。

其次，公园的地理位置优越，位于纽约市中心，交通便利，吸引了大量的游客。

此外，公园的管理和维护也是成功的因素之一，保持了公园的整洁和安全。

对于房地产开发商和规划师而言，纽约中央公园提供了一个很好的案例，可以从中学习到如何规划和设计一个成功的城市公园。

案例三：中国共享住宿市场共享住宿市场是近年来房地产行业的一个新兴领域。

七大经典文旅地产开发模式,你知道多少？

五、“主题文化小镇”模式
主题文化小镇，主要是古镇、古街区，或者新打造的小镇。其核心是创造出符合市场需求、凸显独特主题风情的文化小镇，以小镇为载体，构建文化休闲平台，提升吸引力，进而带动小镇外围的休闲地产，如丽江大研古镇、成都宽窄巷子、上海朱家角古镇、成都芙蓉古镇、楚雄彝人古镇。这种模式，已经成为很多古镇进行休闲化升级与城镇化发展的主流途径。
四、“休闲Mall”模式
通过将品牌餐饮美食街、五星级酒店、购物中心、家电商场、大型电影院、量贩KTV等不同的业态整合在一起，创造一个独具吸引力的区域性休闲消费中心——休闲Mall，以此带动写字楼和住宅地产的开发，此种模式称之为城市中心区休闲地产模式。这种模式一般位于城市中心或中心城拓展区的地块，如万达广场。
七、“多元休闲综合体”模式
除了以上几种模式外，还有许多大型项目往往将几种模式综合起来，形成一个“多元休闲综合体”模式。东部华侨城立足生态基础，以多元文化为内涵，将特色景区、高尔夫球场、主题文化小镇、温泉水疗SPA、文化度假酒店以及大型演绎项目综合起来，构筑了一个综合休闲的饕餮盛宴，最终有力带动休闲地产板块——天麓大宅的开发，使之成为南中国品质最高、售价最高的休闲地产产品之一。此模式是大型综合性地产项目值得借鉴的重要模式。
六、“特色景区综合体”模式
这里所说的特色景区，包括主题公园或休闲景区。
主题公园带动模式，以华侨城和迪斯尼为代表，以游乐园带动休闲地产开发，已经成为业界经典。
休闲景区带动模式，以安徽某木屋村度假区为代表，通过中国最大的珍稀乡土树木园的打造，以木屋为特色，带动木屋休闲地产的开发，获得了市场的青睐。此类模式，以稀缺性资源的占有或者打造为前提，投入相对较大，然而一旦开发成功，其开发效益回报将会非常可观，并对城市总体休闲水准也是一个巨大提升。

温泉度假村六大经典开发模式.doc

温泉度假村六大经典开发模式温泉休闲是冬季旅游的核心项目之一，也是旅游项目中最具快速盈利潜力的项目之一。

中国温泉度假村的开发，目前已经从原来的沐浴、疗养、休闲、娱乐时代进入了全新的主题化、复合性、度假型温泉时代，开发水准也得到空前提升。

在这样的大势下，开发模式的创新，从战略上直接决定着温泉度假村的盈利效应，不仅是一大批已建成的温泉度假村亟待通过改造来重塑吸引力，而且新开发的温泉度假村更需要通过创新来构建核心竞争力，绿维创景认为温泉度假村主要有以下六大经典开发模式。

1、特色温泉景区模式——“特色温泉+景区”所谓“特色温泉景区”模式，就是以创造独具特色的温泉泡浴景区来赢得市场的模式。

这是温泉度假村开发最根本的模式，这类温泉度假村规模不一定很大，但在一定程度上是在创造现代温泉文化、缔造温泉行业标准、引领中国温泉行业的整体发展。

其关键是运用文化来包装主题或凸显自然山水特色并形成体验型温泉泡浴景区，主要包括两种类型：第一，面向大众的精品温泉景区。

以中国温泉行业的领头羊——御温泉和超级后起之秀——天沐温泉为代表。

不论是御温泉耳熟能详的“御泉道”、“太医五体” 、“N福汤六次方” ，还是天沐的“真山水温泉”、“太极八汤” 、“美人四润汤” 、“九步六法沐汤仪式” ，以及他们所共同提倡的“夏季泡温泉” ，实际上都是在开创和丰富现代温泉文化。

正因为致力于创造温泉文化，挖掘温泉养生的内涵，构建温泉生活方式，御温泉和天沐温泉成为了行业的标杆，不仅获得项目开发的成功，而且成功铸就了企业品牌，形成管理团队和经营模式，使其有资本输出品牌，实行全国性的战略扩张。

珠海御温泉第二，面向小众的高端 SPA 景区。

以昆明的柏联 SPA 为代表。

柏联 SPA 利用昆明阳宗海旅游度假区作为高端休闲度假产品集聚区的区域优势，以个性化的高端产品为重点，强调人均高消费而不是大规模游客量，最终使其被评为“亚洲第一温泉 SPA”，获得了开发经营的极大成功。

以文带旅,以旅兴商,以商成文,文商旅模式大起底(多案例)

随着传统住宅市场陷入低迷，企业纷纷寻找新的发展空间，一系列文旅地产、产业地产项目如火如荼地开展和深入。

但是文商旅到底是什么东东，特点和案例有什么，未来发展趋势是什么。

一、什么是文商旅复合地产文商旅地产定义：通过文化主题脉络，满足消费客群新消费需求，极具个性化的主题型商业地产模式。

文化作为营造者和价值提升器，诠释的是项目的个性和主题。

旅游作为客流驱动者，带来的是消费需求；文化则作为营造者和价值提升器，诠释的是项目的个性和主题。

因此从商业地产而言，商、旅、文三者扮演不同的角色。

旅游地产中的“都市文化休闲街区”，从商业地产的角度看，往往就是一条“文化商业街”。

从文商旅跨界视角的分类方法，其实可以分为“文化综合体”、“商旅文街区”、“文化旅游大片区”三种类型。

2.以旅兴商通过旅游促进商业的繁荣。

以旅兴商是指通过旅游项目带来更多的消费客群，人气的聚集能更好的提升项目的影响力。

3.以商成文通过商业组合完美文化要素。

消费需要的多样化正推动着购物、餐饮、文化娱乐三大功能的积极融合。

剧场、博物馆、画廊等业态进入文商旅街区，形成与其他购物形态的差异化，又能深化文化主题。

以古城、古镇、古街为依托，修旧如旧，形成特色风貌区。

承继历史文脉，保持原有风貌，融入现代元素。

绿维创景十大案例

WORD文档，可下载修改一、绿维创景十大案例经典（之一）以水为魂、整合天津旅游2005年底，天津市规划局进行国际招标，对天津八座大型水库湖泊进行整合策划，题目为《天津市重点旅游区近期开发总体策划》，初选后，有四家规划机构入围竞争。

近日，招标机构公布结果，北京绿维创景规划设计院获国际竞标第一名。

下面，就该竞标方案进行具体剖析。

1、天津规划局要求天津规划局需求1：将位置分散、特点不一且区位关系等各方面差异都很大的八个湖作为天津近期旅游开发的重点项目，形成了一种比较难以整合的资源状况，如何解决这个问题实际上是非常困难的，对参与竞标的这四家单位来说都是一个不小的挑战。

天津规划局需求2：八个重点旅游区基本上都以水库形态呈现，要求策划不能缩小水面面积，不能减少水库容量，现场考察之后，绿维创景发现有些地方的资源格局尤其是水陆格局非常不利于进行旅游开发。

绿维创景策划思路：怎样有效地把这八个项目区整合到一个共同的主题、共同的核心吸引力之下，一起构架天津市重点开发的品牌和整体开发的理念，成为这个项目策划的关键问题。

反之，如果不能把这八个旅游区整合到一个共同的结构、一个共同的品牌当中来，让它们处于一种比较浅层次的联系状态下，相互之间无关或者关系非常小，那么这个策划就有可能失败。

2、求解：以水为魂，整合天津旅游绿维创景首先思考天津市整体旅游应该如何发展，应该如何把握天津旅游的整体定位。

有了这个整体的把握，项目组才能合理地思考重点旅游区的近期开发。

因此，天津市旅游的整体发展成为了项目组必须研究的一个课题，绿维创景《天津旅游的总体定位与发展战略》专题研究提出：天津旅游总体定位：北国休闲水都；目标定位：中国休闲旅游目的地、北方水休闲胜地、京津冀休闲旅游中心；天津旅游的形象口号：北国水都·天下乐津；天津八乐：逗乐天津、娱乐天津；游乐天津、玩乐天津；康乐天津、享乐天津；欢乐天津、同乐天津。

着眼于天津市整体的旅游发展战略，通过资源、市场等多方面、系统的旅游综合研究，项目组发现了“水”对天津的重要性和特殊性。

宋卫平操盘的“乌镇雅园”养老度假小镇案例分享!

宋卫平操盘的“乌镇雅园”养老度假小镇案例分享！乌镇雅园的产品核心构思来自于那种学院化的乌托邦式的小镇。

它坐落在中国最美丽的乌镇，位居上海杭州苏州三个城市几何中心的金三角位置，坐拥乌镇式的NO.1的高质量游客群体，还有达沃斯论坛级的世界互联网大会的产业配套，自成体系的养老配套设施和精细化的服务，宋氏独有的情怀和工艺水准，既可以做旅居度假，也可以做休闲养老。

雅园的成功来自于上述多种因素的叠加，在业内几乎不可再复制。

这几年，我们曾经观察过相当多的业界典型产品案例，从早期业界抄袭的美国的太阳城模式、再到上海的亲和源，再到金地健康城、杭州万科随园嘉树等一系列项目的开发操作,各种操作案例各自代表了一路产品门派。

但相比之下，乌镇雅园无论是从产品力的打造还是从商业经营角度上看，都应该算是最为成功的一个。

一直在梦想和现实中纠结的宋卫平，除了骨子里的文人气质外，他对养老地产思考的高度要超出很多人一大截。

从早期的蓝庭试点到乌镇雅园无法复制的略带公益化逻辑的标杆项目。

发誓要让中国的老人有尊严地养老，老宋走到今天可算是颇不为易，而由他一手谋划的养老产业链条，未来必将影响中国。

作为中国养老小镇产品开发的样本，作为乌镇全面升级的一个重点项目，雅园是绿城集团在经过曾经的蹉跎后，全面向蓝城转型的开山之作，也被宋卫平寄予了最大期望，一直都受到市场的高度关注。

为何如今才提笔分析乌镇雅园？主要是我们希望经过市场的检验。

绿城乌镇雅园总面积约为60万平方米，采用的是新民国建筑风格，以原生态自然景观，加以江南园林式造林手法，诗情画意，师法自然。

项目规划有单层别墅、多层公寓、小高层公寓等多种产品类型。

该项目分为养生养老、健康医疗和休闲度假三大主题，包括欧洲品牌的医疗公园、欧洲品牌的护理养老中心、五星级度假养生酒店，雅达与绿城共同打造的自助养老居住区绿城乌镇雅园，其间还设置了3.5万平方米规模的老年大学绿城乌镇颐乐学院。

集聚6大功能区块，是一座国内功能齐备、设施先进、模式丰富、规模庞大的复合休闲健康养老主题园区。

阳光100发展模式总结

定期举办社区活动，如烧烤晚会、“咖啡〃女人” 初夏送清凉晚会……
阳光100与Casanuova新世家中心联合推出阳光100米娅计划，提出全新个性化家居解决方案，让阳光100的客户可以在意大利设计师组成的专家团队指导下自主选择家居的风格与材质，获得业主一致好评
阳光100产品特色: 既体现城市发展方向，又满足本地客户群实际需求
采用低开高走的将服务渗透到产价格策略，保证品中产品增值，比如加价回购，代租代售
个性化产品定位，最大化满足窄众客群需求
工程质量决定项目成败，如能获得长城杯、鲁班杯项目就好卖，不注重营销
代表项目——天津阳光100
项目位置：城区边缘区域，南开区红旗南路延长线与外环线交口项目规模：占地676亩，建筑面积75万平米容积率: 1.69
南宁阳光100欧景庭园
南宁桂林项目部桂林阳光100国际新城南宁阳光100半山丽园
阳光100组织架构图
柳州阳光100经典时代南宁阳光100上东国际南宁阳光100澳洲丽园
阳光100的品牌成长之路
——经历了质量竞争时代，目前正处在品牌竞争的价值竞争阶段，未来的发
展方向就是逐渐推广产品的个性化、标准化
长堤
沿湖滨600米的景观大道两侧，绿树成荫。长堤以原木地板铺就，舒适而富有质感。栈道上星巴克的水上座位，在欣赏长湖风景的同时，体验品质生活的浪漫。
阳光100客户定位：城市新兴白领，提倡更自由、更青春、更时尚的生活方式
阳光100俱乐部
阳光100Mia自助装修计划阳光100国际新城社区中的俱乐部生活馆，给业主一个和谐交流沟通的场所，为业主提供免费图书阅览、影视欣赏、宽带上网、运动休闲等服务，给业主以全新感受。生活馆一楼设星巴克咖啡消费区，品质生活，情趣四溢。阳光100快乐仲夏夜 BBQ双语烧烤晚会

万达广场分析概述

万达广场经历了哪三代开发模式?万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）：五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。

万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一：联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。

万达选择战略合作伙伴有三个标准：1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业3：国内相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。

与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。

订单模式二：平均租金将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州二等是省会城市三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。

不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。

订单模式三：先租后建即招商在前，建设在后。

或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。

为什么要招商在前？1、因为招商绝非招一个主力店的问题。

做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。

很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。

2、因为这样可以降低风险。

由于万达广场在开工前，大部分商业而积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。

订单模式四：技术对接也叫共同设计。

以温泉为核心资源的旅游地产开发模式

传统的旅游地产是指一个区域在实施旅游景区开发时，围绕吃、住、行、游、娱、购等基本的配套要素，规划建设一批必要的功能设施，使游客在观光体验的同时能够实现旅游的综合服务价值。

而如今，旅游地产在内涵和外延上都有了全新的解释。

从内涵上来说，旅游地产是集投资与消费于一体的新型物业模式，是以旅游度假为目的，通过整合规划设计、开发建设、专业策划、市场营销、网络管理等各个环节，把旅游业、房地产业及其他关联产业相结合的一个全新模式。

从外延来说，旅游地产作为旅游业和房地产业的完美结合，旅游房地产兼具服务性、经济性、灵活性和投资性的联动需要，既满足了旅游度假者的游憩需求，为部分投资置业者提供了新的投资渠道，同时也为区域以现代服务业为代表的其他关联产业发展提供了融合与共生的空间。

随着大众休闲时代国民休闲度假需求已经成为一种常态生活方式、国民对房地产的投资需求和国家对一线城市房地产行业的政策调整等方面的综合影响，使消费者和开发商对旅游地产的需求更加强烈，也使得旅游地产具有更大的升值潜力。

总结近年国内旅游地产开发的实践，笔者认为目前国内旅游地产发展最大的瓶颈和困境在于旅游核心吸引力的缺乏。

对于消费者来说，旅游地产的本质是要实现一种自然生态、休闲享乐的理想生活方式体验，在自然景点、文化景点等传统旅游资源日益稀缺的情况下，如何通过人为打造能够满足游客需求的独特体验产品，构建地块自身独特的吸引力和品牌效应，对于旅游地产开发商顺利将生地变成熟地，避免同质化竞争，实现区域价值最大化和可持续化至关重要。

因此，本文选择目前国内旅游地产开发中最为流行的十大新型旅游核心吸引物驱动的旅游地产开发模式进行研究，以期为不同条件下旅游地产的成功开发提供借鉴经验。

温泉资源长期以来一直是满足人们养生保健和休闲需求的一种旅游资源。

在大众休闲度假时代，温泉旅游不仅是以温泉资源为核心载体，以优美的自然环境、丰富的人文风情、特色的历史传统文化、沐浴文化以及优质的服务为支撑，以体验温泉、感受文化、康体养生、休闲度假等为目的的旅游活动。

深圳华侨城杭州宋城等旅游地产案例研究1654342749

旅游地产案例研究一、前言 (4)二、旅游地产知识概要 (4)1.旅游地产的基本概念 (4)2.国内旅游地产的分类 (5)（1）景观住宅（第一居所） (5)（2）度假休闲类（第二居所） (5)（3）主题公园（旅游区畔地产） (5)（4）康体娱乐区（旅游区内地产） (5)（5）商业游憩区 (5)3.国际旅游地产分类 (6)（1）自营式酒店 (6)（2）时权酒店 (6)（3）产权酒店 (6)（4）时值度假型酒店 (6)（5）养老型酒店 (6)（6）度假村、别墅 (6)（7）旅游景观住宅 (7)4.旅游地产开发的行殊性 (7)（1）核心价值观决定的其特殊性 (7)（2）从观光到度假的变化导致其特殊性 (7)5.购买动机决定的 (8)三、案例——华侨城 (8)1.代表项目——深圳华侨城 (8)2.解读华侨城 (9)（1）独具特色的经营模式 (9)1)深圳华侨城模式：旅游+房地产 (9)2)华侨城模式特点 (9)3)华侨城模式的三种表现形式 (9)3.案例启示 (10)（1）如何打造旅游地产 (10)（2）华侨城模式的成功原因 (10)（3）营销策略 (11)1)旅游 (11)2)地产 (11)四、案例二——杭州宋城 (11)1.解读宋城 (12)（1）开发思路 (12)（2）获利模式 (12)（3）产品规划 (12)（4）发展策略 (12)2.案例启示 (13)五、案例三——海南博鳌（旅游商业地产） (14)1.解读博鳌 (15)（1）区位 (15)（2）交通 (15)（3）景观 (15)2/ 24（4）规划 (15)（5）博鳌已开发旅游地产项目 (15)1)酒店 (15)2.案例启示 (16)六、案例四——安徽华商山庄 (16)1.解读华商山庄 (17)2.案例启示 (18)七、案例五——金罗马皇家森林别墅 (18)1.解读金罗马皇家森林别墅 (18)2.案例启示 (19)八、启示：........................................................................................................... 错误!未定义书签。