项目部管理人员安全生产管理目标考核表
项目部安全生产责任制考核表
安全文明责任目标考核规定为加强项目安全管理，落实各级安全生产责任制，充分调动各级安全生产的积极性，确保工期、安全文明施工、环保等工作的标准化、制度化、规范化，达到项目工程安全管理的预期目标，把安全生产责任制真正落到实处，实现安全目标杜绝各类事故发生，特制定项目部安全文明责任目标考核办法：一、考核主要内容：1、提高认识，理解安全责任制在施工中的重要作用，把安全生真正落实到工作当中去，保证安全生产顺利开启。
2、能否及时贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，施工现场安全管理规定。
3、组织并监督施工过程中安全技术交底和和专项施工方案的执行情况。
4、领导和组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中存在的不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。
5、承担安全文明目标及目标的实现。
1）月轻伤频率控制在 1 ‰以下，坚决遏制直接经济损失在10万元及以上责任事故；2）无火灾事故，无重大机械事故；3）安全教育覆盖面100%；4）特殊工种持证上岗率100%；5）确保“省级安全文明示范工地”。
6、经常检查进场作业人员劳保防护用品的正确使用，对违章违纪行为给予制止、批评、教育和处罚。
7、杜绝违章指挥和冒险作业行为发生。
8、对负责的工作范围加强文明施工，指导班组文明施工，做到工完料净场地清。
9、对施工现场不论发生大小安全事故，及时抢救伤员，保护现场，逐级上报，制定防范措施，吸取事故教训。
10、具体安全文明责任目标分解及考核内容见考核记录表。
二、考核评分方法：1、考核实行月考核，由项目经理对各部门进行考核。
2、考核评分满分为100分，评定为优良、合格、不合格三个等级。
90分以上为优良，80分以上(含80分)为合格，不满80分为不合格。
项目技术部长安全生产责任制考核记录项目经理安全生产责任制考核记录项目安全负责人安全生产责任制考核记录**工程EPC项目部项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表单位名称：**建筑公司工程名称：**工程项目部考核日期：2024年4月。
项目安全生产管理目标考核表范本
项目安全生产管理目标考核表范本一、目标设定1. 确定项目安全生产总目标；2. 制定安全生产计划；3. 确定安全生产的重点任务；4. 细化安全生产目标，并确定具体指标。
二、安全责任1. 项目负责人牢固树立安全第一的思想，全面负责项目的安全工作；2. 部门负责人明确安全目标和责任，制定安全工作计划，并落实到位；3. 员工明确自己在安全方面的责任，积极参与安全工作。
三、安全教育培训1. 制定安全教育培训计划，确保全员接受必要的安全知识培训；2. 定期组织安全培训，提升员工的安全防范意识和应急处理能力；3. 举办安全知识竞赛，鼓励员工深入学习安全知识。
四、安全检查与隐患排查1. 制定安全检查计划，并按计划组织实施；2. 开展定期的安全检查，对存在的安全隐患及时进行整改；3. 加强隐患排查力度，确保安全问题得到及时解决。
五、事故预防和应急救援1. 制定应急预案，明确安全事故的应急处理措施；2. 定期组织应急演练，提高应急处理的应变能力；3. 配备必要的应急救援设备和器材，确保在紧急情况下能够及时救援。
六、安全技术防控1. 加强对工作场所的安全监控，确保各项安全规定得到落实；2. 安装必要的安全警示标志和安全设施，提醒员工注意安全；3. 定期进行安全设备的维护和检修，确保其正常运行。
七、安全文明施工1. 严格遵守安全施工规定，确保施工过程中不发生事故；2. 提倡文明施工，强调工作环境的整洁与卫生；3. 增强项目文明意识，营造良好的安全文化氛围。
八、安全奖惩制度1. 建立合理的安全奖励制度，激励员工积极参与安全工作；2. 对安全责任不落实、安全违章行为等进行严肃的处理；3. 公开安全奖惩内容，提高员工对安全的重视程度。
九、安全工作评估和改进1. 对安全工作进行定期评估，及时发现存在的问题并进行改进；2. 定期召开安全工作会议，总结经验，及时调整安全工作策略；3. 根据评估结果和改进措施，不断提升安全工作水平。
项目安全生产管理目标考核表模版
项目安全生产管理目标考核表模版一、基本信息项目名称：考核周期：（例如：年度、季度、月度）考核时间：考核人：二、考核指标1. 安全责任落实情况1.1. 是否成立了项目安全生产管理机构？1.2. 安全生产管理机构成员是否定期召开会议，落实安全责任？1.3. 是否编制了项目安全生产管理制度，落实到位？1.4. 是否建立了安全生产责任制，将责任明确到人？2. 安全培训情况2.1. 是否组织了安全培训，培训人员是否到位，培训内容是否覆盖全员？2.2. 是否制定了安全生产培训计划，并按计划进行培训？2.3. 是否组织了安全演练，提高员工应急能力？3. 安全生产设施3.1. 是否安装了安全警示标志，并进行定期检查维护？3.2. 是否建立了防火、防爆、防毒等安全设施，设备是否齐全？3.3. 是否设立了安全隔离区域，并进行围栏、警示标志等的设置？4. 安全生产监督检查4.1. 是否建立了安全生产监督检查制度，定期开展检查？4.2. 是否建立了安全隐患排查整改制度，检查发现的问题是否及时整改？4.3. 安全检查过程中是否及时发现并排除安全隐患？5. 安全生产事故处理5.1. 是否建立了事故报告和处理制度，事故发生后是否及时报告和处理？5.2. 是否做好了安全事故的记录和档案整理工作？5.3. 安全事故发生后是否进行了事故调查，总结教训，并采取相应措施防止再次发生类似事故？三、考核方法1. 自评：项目负责人或安全生产管理机构自行进行评估，并填写自评得分。
2. 外审：项目安全生产管理部门或专业安全生产管理机构进行外部评估，并填写评审得分。
3. 综合得分：根据自评得分和外审得分计算出综合得分。
四、得分评定根据综合得分，按照以下评定标准进行评定：90-100分：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：待改进低于60分：不合格五、备注（评价人可根据具体情况填写评价意见或其他相关信息）以上为项目安全生产管理目标考核表模板，根据实际情况可以适当调整指标内容和权重比例。
项目部安全目标管理责任考核表DOC
项目部安全目标管理责任考核表DOC背景在建设工程中，安全问题一直是比较重要的问题之一，因此在项目部内部便设置了安全目标管理责任考核表以确保项目能够有序、安全的进行。
目的本文主要介绍项目部安全目标管理责任考核表的制定目的以及考核表的具体内容，以期能够帮助读者更好地了解该考核表的作用，为项目部建设提供有力保障。
考核表内容目标考核内容1.安全“三率”考核。
安全“三率”包括事故发生率、安全质量合格率、安全科技应用率，其中事故发生率要求为0，安全质量合格率以100%为目标，安全科技应用率要求不低于80%；2.安全文明施工考核。
要求严格执行各项安全及文明施工措施，工人出入工地必须全程佩戴安全帽，表现良好者奖励，不达标者要进行批评教育；3.安全问题处理考核。
发现安全问题，要及时整改，整改情况需及时上报。
考核标准1.事故发生率：根据实际工程项目情况进行制定；2.安全质量合格率：所有工程项目的安全质量合格率为100%；3.安全科技应用率：不低于80%；4.安全文明施工：现场无违规行为；5.安全问题处理：问题及时上报、整改及时有效。
考核形式考核表采用月度考核的方式进行，每月进行一次考核。
结合各考核内容之间的重要程度，按照不同的权重设置得分。
总分为100分，每项得分如下：1.安全“三率”考核，占总分20分；2.安全文明施工考核，占总分40分；3.安全问题处理考核，占总分40分。
考核结果计算原则：在100分的总分内，每项得分累加，达到满分即为100分。
考核结果由项目部负责人汇总，对达到“合格”及以上的项目进行表扬，同时对未达到“合格”标准的项目进行督促整改。
通过本文的介绍，我们可以了解到项目部安全目标管理责任考核表的具体内容与考核标准，并了解其作用。
希望本文可以帮助读者更好地了解该考核表的作用，为工程项目的安全建设提供帮助。
项目部管理人员年度安全生产教育考核记录汇总表
项目部管理人员年度安全生产教育考核记录汇总表简介本文旨在探讨项目部管理人员年度安全生产教育考核记录的汇总表。
通过对该任务的全面、详细、完整且深入的讨论，旨在提供相关人员对该任务的理解与应对方案，并促进项目部的安全生产教育工作的落地与持续改进。
项目部安全生产教育考核的重要性安全生产教育是确保项目部工作安全的重要环节。
通过年度考核记录的汇总表，可以有效评估项目部管理人员在安全生产教育方面的表现，了解他们的安全意识、专业知识与技能水平，并为进一步改进教育方式和培训内容提供依据。
考核内容和标准1.安全培训情况–参加安全培训的次数和时长；–掌握的培训内容和知识；–是否参加了专项培训，如高空作业、电气安全等。
2.安全生产意识–对项目部安全生产政策、制度的了解程度；–对岗位风险的认识和控制能力；–遵守安全操作规程的情况。
3.安全事故处理能力–处理隐患和危险情况的能力；–针对事故发生时的应急处置措施；–安全事故调查与分析能力。
汇总表的编写与填写编写思路在编写汇总表时，需要明确表格的结构和内容，并合理划分多个栏目，以便清晰地记录相关信息。
在栏目的设计上，可以按年度、人员姓名、考核内容等进行分类，以便于数据统计和分析。
填写要求在填写汇总表时，应按照实际情况进行客观的评分和评价，避免主观色彩过重。
评分可以采用定量和定性相结合的方法，利用评分指标对项目部管理人员的安全生产教育工作进行综合评估。
汇总表的分析与应用通过对汇总表的分析，可以得出以下结论：1.项目部管理人员的整体安全生产教育水平；2.不同管理层次、岗位的安全生产教育表现差异；3.不同年度安全教育工作的改进与落实情况。
基于这些结论，可以制定相应的改进措施，包括但不限于：1.针对不同管理层次、岗位的人员，制定个性化的安全教育培训计划；2.完善安全生产教育工作的考核标准和流程；3.加强安全事故的预防和处理能力的培训，提高相关人员的安全意识和技能水平。
总结项目部管理人员年度安全生产教育考核记录汇总表对于安全生产教育工作的评估和改进具有重要意义。
项目部各工程项目管理人员安全生产责任制考核记录表
10分
3
施工现场文明施工管理
1、未按平面布置图合理实施2分
2、场地清爽整洁、未按扬尘治理措施实施现场管理。2分
3、现场材料的分区管理情况4分
4、安全标示、标语、标志牌放置情况2分
10分
4
危险源辨识、风险管控、隐患排查治理
1.无危险源辨识清单，每日辨识记录5分
3.2.定期、不定期辨识清单不定期、影像资料、台帐建立（每月3次定期不少于2次不定期）5分
10分
5
公司文件收集及组织
学习
1.公司文件的收集、整理10分
2.公司文件的组织学习10分
20分
6
日常工作
1.出勤率5分
2.每日工作完成情况5分
10分
工作能力、态度
1.现场协调能力及团队精神5分
2.工作热情度、有推诿、逃避、拖沓行为5分。
10分
本人自评
得分
技术负责人
考评意见
考评综合得分
项目经理考评
被考核人签字
项目经理考评
被考核人签字
项目（安全员）岗位责任制考核记录
105项目部
考核日期：2019年月日
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
情况说明
1
安全施工组织设计及专项方案编制
1.安全施工组织设计的编制、报审情况5分
2.专项方案的编制、报审情况5分
10分
2
安全技术交底
1.未进行专项施工方案的交底工作2分
2.分部分项工程安全技术交底不完善5分
2.未按总进度计划进行合理控制5分
3.未对楼栋长上报的月、周工作计划内容提出合理意见5分
项目部管理人员安全生产责任制考核表
项目部管理人员安全生产责任制考核表2、项目部管理人员安全生产责任制考核表（1）项目经理安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期3 施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分。
104 安全检查未定期组织安全检查扣10分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决扣10分。
105 安全教育未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培10施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.4.20改意见和办法的扣10分。
4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训扣5分。
10 0 105分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣15分。
15 0 15施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.8.20术管理规定的扣10分。
2 施工组织设计无施工组织设计扣20分；未单位编制专项安全施工方案和季节性施工方案扣10分。
20 0 203 安全检查未参加半月一次安全检查的扣5分；对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和办法的扣10分。
10 0 10交施工任务未同时交安全生产扣10分；未施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.12.20改意见和办法的扣10分。
4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训扣5分。
10 0 105分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣15分。
15 0 15施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（4）项目施工员安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.4.202 施工组织设计施的扣10分；未按专项安全施工方案实施的扣10分；现场安全生产实际与安全技术措施不相符的扣5～8分。
项目部安全生产考核表
项目部安全生产考核表项目部安全生产考核表一、项目部整体情况考核：1. 项目部是否建立和实施了安全管理体系，包括安全规章制度、岗位责任制、安全制度培训等情况。
2. 项目部是否建立了安全生产责任制，明确各岗位的职责和权限，并进行了有效的沟通和协调。
3. 项目部是否设立了安全管理组织机构，是否定期召开安全生产会议并记录会议内容。
4. 项目部是否建立了安全风险评估和应急预案，并进行演练和评估。
5. 项目部是否定期进行安全生产检查和隐患排查，并在发现隐患后及时整改。
6. 项目部是否建立了安全事故统计和分析制度，对安全事故进行分析和研究，总结经验教训。
二、项目部安全管理情况考核：1. 项目部安全管理人员的配备情况，是否符合要求，是否具备相应的安全管理岗位资格证书。
2. 安全生产培训情况，包括安全操作规程培训、特种设备操作培训、安全防护用品使用培训等。
3. 安全事故和隐患的报告、提报和处理情况，是否按时上报，并及时跟进整改。
4. 安全生产巡查和监督检查的情况，包括巡查频率、巡查内容、整改落实等。
5. 安全奖惩制度的执行情况，是否及时奖励和惩罚，是否公正透明。
三、项目部现场管理情况考核：1. 施工现场是否划定了安全警示线，是否设置了安全警示标志。
2. 施工现场是否存在危险作业，是否采取了应有的安全防护措施。
3. 施工现场是否严格按照安全操作规程进行作业，是否存在违章操作现象。
4. 施工现场是否进行现场安全暗访，发现隐患是否及时整改。
5. 施工现场是否进行了安全生产资质合规性检查，是否符合相关法律法规的要求。
四、项目部安全文化建设考核：1. 项目部是否开展了安全教育宣传活动，如安全知识培训、安全演练等。
2. 项目部是否制定了安全文明施工行为规范，是否有效推行。
3. 项目部安全员是否主动参与了安全管理工作，是否具备安全员的职业道德和专业素养。
4. 项目部安全事故的处置是否及时，安全事故处理的过程是否公正合法。
五、项目部安全质量考核：1. 项目实施过程中是否严格按照设计和规范要求进行施工。
项目安全生产管理目标考核表
项目安全生产管理目标考核表一、目标定位1.明确项目安全生产管理的核心目标：确保项目施工过程中的人员安全、设备安全、环境安全，达到零事故的目标。
2.明确项目安全生产管理的长远目标：建立健全项目安全生产管理体系，提高员工安全意识和安全技能水平，形成良好的安全文化。
二、目标分解1.项目施工安全目标1.1 实施安全监督，确保施工过程中符合相关安全规范和标准。
1.2 加强施工作业风险预控，减少事故发生概率。
1.3 严格按照施工计划进行施工，保证工期和工程质量。
1.4 加强施工现场安全防护，保证人员和设备的安全。
1.5 加强对施工单位和承包商的安全管理，确保他们执行相关安全规章制度。
2.员工安全目标2.1 提高员工的安全意识，养成遵守安全规程和操作规范的好习惯。
2.2 加强员工的安全培训和技能提升，提高员工应对紧急情况的能力。
2.3 制定员工奖惩制度，鼓励积极参与安全管理和提出安全改进建议的员工。
2.4 加强员工的健康管理，提供必要的身体检查和防护设备，预防职业病和工伤事故的发生。
3.设备安全目标3.1 确保施工设备符合国家和行业的安全标准，确保设备安全性能正常。
3.2 严格按照设备操作规程进行操作，防止设备操作不当导致事故。
3.3 加强对设备的定期检查和维护，确保设备正常运行，减少设备故障发生。
3.4 提供必要的安全防护设备和安全设施，为员工提供安全保障。
4.环境安全目标4.1 遵守施工区域环境保护法律法规，减少对环境的污染。
4.2 加强对施工废弃物处理的管理，确保废弃物的合理处置，减少对环境的负面影响。
4.3 加强对施工现场危险品的管理，防止危险品泄漏污染环境。
4.4 进行环境风险评估和防范，确保项目安全施工不对周边环境造成损害。
三、目标实施1.建立项目安全生产管理制度，明确各项安全管理措施和责任。
2.加强对项目各方安全管理责任的落实和执行，建立健全安全责任体系。
3.完善安全监测和预警机制，及时发现问题和隐患，采取相应的措施进行整改。
安全生产目标管理考核表
安全生产目标管理考核表说明：本表一式4份，由项目法人填写，项目法人、监理机构、施工单位各一份，用于考核施工单位安全生产目标完成情况.表中考核内容仅供参考，项目法人应根据目标责任书的内容制订考核办法。
安全生产目标管理考核表说明：本表一式4份，由项目法人填写，项目法人、监理机构、施工单位各一份，用于考核施工单位安全生产目标完成情况。
表中考核内容仅供参考，项目法人应根据目标责任书的内容制订考核办法.安全生产目标管理考核表说明：本表一式4份，由项目法人填写，项目法人、监理机构、施工单位各一份，用于考核施工单位安全生产目标完成情况。
表中考核内容仅供参考，项目法人应根据目标责任书的内容制订考核办法。
说明:本表一式4份，由项目法人填写，项目法人、监理机构、施工单位各一份，用于考核施工单位安全生产目标完成情况。
表中考核内容仅供参考,项目法人应根据目标责任书的内容制订考核办法。
说明：本表一式4份，由项目法人填写,项目法人、监理机构、施工单位各一份，用于考核施工单位安全生产目标完成情况。
表中考核内容仅供参考,项目法人应根据目标责任书的内容制订考核办法。
说明：本表一式份，由项目法人填写，项目法人、监理机构、施工单位各一份，用于考核施工单位安全生产目标完成情况。
表中考核内容仅供参考，项目法人应根据目标责任书的内容制订考核办法。
说明：本表一式份，由项目法人填写，项目法人、监理机构、施工单位各一份,用于考核施工单位安全生产目标完成情况。
表中考核内容仅供参考，项目法人应根据目标责任书的内容制订考核办法。
安全生产目标管理考核表说明：本表一式份，由项目法人填写,项目法人、监理机构、施工单位各一份，用于考核施工单位安全生产目标完成情况。
表中考核内容仅供参考,项目法人应根据目标责任书的内容制订考核办法.。
项目安全生产管理目标考核表模版
项目安全生产管理目标考核表模版一、背景介绍随着社会的发展和技术的进步，项目安全生产管理成为保障项目顺利进行的重要保障措施。
为了有效衡量项目安全生产的管理水平，并推动安全管理工作的规范实施，制定了以下项目安全生产管理目标考核表。
二、目标考核指标1. 安全规划与组织目标- 完善安全规划和组织管理制度，做到项目安全工作的全覆盖。
- 对项目进行安全评估，并制定相应的项目安全措施和应急预案。
- 建立完善项目安全管理组织机构，明确职责和权限。
2. 安全生产工作目标- 确保项目从开工到竣工的所有施工过程中没有任何重大安全事故。
- 实施标准化安全管理，并定期开展安全生产培训和演练。
- 加强对施工现场的安全监管，确保施工设备和工艺的安全运行。
3. 安全设施与防护目标- 合理布置和设置施工区域的安全设施，确保施工人员的人身安全。
- 确保施工现场的安全防护措施符合国家和行业标准要求。
- 开展定期的安全设施检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 安全责任与宣传教育目标- 确定项目参建单位和责任人的安全责任，明确违规行为的处理措施。
- 加强安全宣传教育，提高参建人员的安全意识和风险防范能力。
- 定期组织安全会议、安全讲座等活动，加强对安全管理的宣导。
5. 安全监测与评估目标- 建立项目安全监测和评估体系，及时获取安全数据和隐患信息。
- 开展定期的安全检查和评估，及时发现和处理各类安全问题。
- 建立安全事故统计和教训总结机制，推动安全管理的不断改进。
三、目标考核流程1. 目标设定：制定具体可衡量的安全管理目标指标。
2. 数据收集与统计：收集项目安全管理的相关数据，并进行统计分析。
3. 目标评估与比较：将实际数据与预设的目标进行比较评估，形成考核结果。
4. 结果通报与改进：根据考核结果，及时通报各相关单位，并进行改进措施的制定与实施。
5. 考核总结与反馈：定期进行考核总结，对考核流程和目标指标进行优化和完善。
四、目标考核结果分级根据项目安全生产管理的考核结果，将考核分为以下几个等级：1. A级：达到或超过预设的目标指标，安全管理水平较高。
项目安全生产管理目标考核表(三篇)
项目安全生产管理目标考核表未按规定建立安全教育培训制度，扣10分；无安全教育培训计划或未按计划实施或实施记录不齐全，扣5分；其他管理人员、特种作业人员等其他从业人员未经过安全培训，不具备相应的安全生产知识和管理能力，扣1~5分；未按规定制定安全检查制度或制度不齐全，扣10分；无检查和隐患处置、复查的记录或隐患整改未如期完成，扣5分；未建立消防措施、制度，扣5分；未合理配备灭火器材，设消防水源，办理动火审批手续和动火监护，扣5分；未进行危险源识别、评价，未对重大危险源进行控制策划、建档，未制定有针对性的应急预案，扣5分；无施工组织设计（方案）或未有关部门审核、审批或未根据危险源编制安全技术措施或安全技术措施无针对性，扣3~5分；专业性强、危险性大的施工项目，未按要求单独编制专项安全技术方案并请专家进行论证，扣5分；未严格遵守执行各种安全操作规程及公司安全生产规章制度，建立健全安全管理资料，视情况扣分，直至该项扣完。
未制定建筑起重机械、构配件和设备管理制度或制度不完善、不齐全，扣5分；未按规定购置材料设备，扣5分；未按要求配备安全防护用具或未正确使用，发现一处扣2分；因不文明施工引起投诉，每起扣2分；未按建设安全主管部门签发的安全隐患整改通知书落实整改，每起扣5~10分；加强对从业人员的思想教育工作，提高广大员工对社会治安综合治理工作的认识，维护政治安定和社会稳定大局，定期检查综合治理工作的执行情况，防止发生刑事犯罪案件和违法乱纪现象，防止发生群体性事件，视情况扣分。
项目安全生产管理目标考核表（二）1.项目安全管理目标制定与实施（300字）- 安全管理目标制定：项目开展前，明确安全管理目标，确保项目实施过程中的安全控制和风险防范。
- 安全管理目标实施：项目组织安全管理工作，包括建立安全管理制度、制定安全管理措施、组织安全培训、监督安全实施等。
2.现场安全管理（300字）- 现场管理人员：确保现场安全责任人员熟悉安全规范和操作流程，配备足够的安全保障人员。
(完整版)项目部管理人员安全责任目标考核表
项目部管理人员安全责任目标考核制度单位：四川中成煤炭建设集团有限责任公司管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
安全生产管理目标考核表
安全生产管理目标考核表（年月）h J填表说明：1、此表为安全生产管理目标的月度考核汇总表，考核结果统一为优良（打“△”人不能有不合格的情形出现:2、此表只用于考核班组，佛山地区如果参与评优的项目则需要增加管理人员的考核；3、“五无”无死亡事故、中毒事故、重大机械事故、火灾爭故、复伤爭故，统一填无；4、年度轻伤事故率是指现场受轻伤人员数与顼目作业的平均人数之千分比率，统一填零；5、隐患治理率是指本月治理隐患与査出隐患数址之百分比率，填写范本为20/100%；6、考核结果统一为优良，考核负贵人为报建项目经理.目标分解细化考核表（年月）填表人：填表说明：1.此表为钢筋班组的月度考核细化表；2；此表的最终得分不能低于85分，如有评优意向的项目则是当控制在88~95之间，加盖项目章；;3、此表每月每个班组考核一次，附在月度考核汇总表后面，作为考核依据•工程名称:填表人：填表时间年月日填表说明：1、此表为架子班组的月度考核细化表；2;此表的垠终得分不能低于85分，如有评优意向的项目则是当控制在88・95之间，加盖项目章沁3.此表每月每个班组考核一次，附在月度考核汇总表后面.作为考核依据•目标分解细化考核表（年月）工程名称填表人：填表说明：1、此表为泥工班组的月度考核细化表；2；此表的最终得分不能低于85分.如冇评优意向的项目则是当控制在88-95之间，加盖项目章“3.此表每月每个班组考核一次，附在月度考核汇总表后面.作为考核依据•目标分解细化考核表（年月）工程名称填表人：填表说明：1.此表为木工班组的月度考核细化表；2；此表的最终得分不能低于85分，如有评优意向的项目则是当控制在88~95之间，加盖项目章;;3、此表每月每个班组考核一次，附在月度考核汇总護后面，作为考核依据•匸程名填表人：填表时间年月日填表说明：1.此表为机修班组的月度考核细化表；2;此表的最终得分不能低于85分，如有评优意向的项目则是当控制在88~95之间，加遗项目章;;3、此麦每月每个班组考核一次，附在月度考核汇总表后面，作为考核依据.填表说明：1.此表为电渣压力焊班组的月度考核细化表；3、此麦每月每个班组考核一次，附在月度考核汇总表后面，作为考核依据.2;此表的最终得分不能低于85分，如有评优意向的项目则是当控制在88~95之间，加遗项目章;;3、此麦每月每个班组考核一次，附在月度考核汇总表后面，作为考核依据.填表人：填表说明：1.此表为水电班组的月度考核细化表；3、此麦每月每个班组考核一次，附在月度考核汇总表后面，作为考核依据.目标分解细化考核表（年月）工程名称^ 施丄单位:2;此表的最终得分不能低于85分，如有评优意向的项目则是当控制在88~95之间，加遗项目章;;3、此麦每月每个班组考核一次，附在月度考核汇总表后面，作为考核依据.目标分解细化考核表（年 月） 工程名称^施工玳位:填表人：填表时间 年 月曰填表说明:1、此表为内墙粉刷班组的月度考核细化表；2；此表的最终得分不能低于85分，如有评优意向的项目则是当控制在88~95之间，加盖项目章；; 3.此农每月每个班组考核一次，附在月度考核汇总表后面，作为考核依据•匸程名目标分解细化考核表（年 月） 施工爪位：填表说明：1.此表为外堆班组的月度考核细化表；2;此表的最终得分不能低于85分，如有评优意向的项目则是当控制在88-95之间，加盖项目章3、此表每月每个班组考核一次.附在月度考核汇总表后面，作为考核依据•。
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预算员/
成本员
按照有关建筑施工安全的法律法规以及本单位的安全管理制度,根据项目经理的安排,结合工程实际,制定安全生产费用计划,并按规定对安全生产资金的投入与实施进行管理,负责审查安全生产资金在项目的落实情况,负责建立健全安全生产资金台账
按季度考评
机械设备管理员
负责所属项目的机、电、起重设备的操作人员的专业安全教育，落实项目经理、技术负责人布置的生产安全管理工作和专项施工机电设备施工方案中安全技术措施,向班组或操作人员进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底。对所负责的施工项目的机具、电气、起重设备、压力容器的安全负责,按制度检查机电设备设施情况,对存在的隐患及时予以处理,严重的应停止作业,并报告项目经理、施工员处理。发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查
按季度考评
施工员
落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施,根据不同的施工部位或施工内容,在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底；对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况,对存在的隐患及时予以处理,严重的应停止作业。发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查
在本项目任期内，按季度考评
材料员
根据工程的需要负责按国家标准采购施工使用安全产品、设施、劳动防护用品,选择符合资格的生产商和经销商进货。严格执行材料进场检验、试验制度,供应施工现场使用的一切机具和附件等,在购入时,必须有出厂合格证明,发放时必须保证符合安全要求，回收后必须验收。按施工平面图和有关材料存放规定堆放材料,负责材料的储存安全。按规定填写材料进场检查、检验记录,负责管理材料的合格证和检验报告等资料，按规定定期移交
按季度考评
项目部安全生产管理目标考核表（续表1）
序号
被考核班组、部门、责任人
目标分解
考核期
考核结论
被考核人
考核人
试验员
严格按照国家有关建筑施工安全的法律法规、标准,执行本单位的安全管理制度,试验标准要求抽取样品试验,负责检查试验报告的有效性,按规定及时提交实验报告。发现不合格品及时报告有关负责人处理
考核期
考核结论
被考核人
考核负责人
项目负责人
贯彻执行企业安全生产规章制度,建立本项目的规章制度,制定本项目的安全生产管理目标,落实本项目的各项安全管理工作，并落实安全管理责任，对所承建的项目的安全生产全面负责
按季度考评
项目副经理
贯彻落实上级安全生产指令,掌握各种安全制定实施细则,落实本项目安全生产管理目标,组织落实分解目标,并监督实施
在本项目任期内，按季度考评
班组长及分包单位
负责人
在项目经理或施工员的领导下负责本单位、本班组工作范围的施工安全,认真执行安全生产规章制度及用工制度,模范遵守安全操作规程。掌握班组人员的技术、身体、精神(情绪)等情况合理安排工作,每日班前检查机具、设备、防护用具及作业环境作业范围的安全情况,并认真做好安全交底。作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品,纠正违章作业和不安全行为,有权拒绝违章指挥,发现问题要及时解决,不能解决的要采取控制措施,并及时上报。组织开展本单位、班组作业人员进行安全学习活动,经常进行安全意识、安全技术知识教育,特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育,督促工人持证上岗,对新进场的工人要进行安全教育,在未熟悉工作环境前指定专人帮带,负责其人身安全。组织开好班前安全生产会,做好收工前的安全检查,组织一周的安全讲评工作,及时总结交流安全生产先进经验,表扬好人好事。
项目部管理人员安全生产管理目标考核表（年季度）
安全生产管理
总目标
一、伤亡控制指标：零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤
二、按照《建筑施工安全检查标准》JGJ 59要求达到合格等级以上
三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上
四、隐患治理率达到100%
序号
管理人员
目标分解
按季度考评
项目技术
负责人
对项目的安全技术管理工作负责，落实项目负责人布署的安全生产管理工作
按季度考评
专职安全员
落实项目负责人、技术负责人布置的生产安全管理工作,根据不同的施工部位或施工内容,在开工前向班组进行危险作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。巡查作业期间现场设备、设施安全措施的落实情况,对存在的安全隐患提出整改意见并跟进落实情况,按照检查标准,协助项目经理落实定期安全检查考核工作。发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查
实行互保作业,即班组成员两两结对,互相监督、互相保护、协调配合,实现安全生产。
发生工伤事故要立即组织抢救,保护好现场并向项目负责人报告
在本项目任期内，按季度考评
审批人(签名)
年月日
说明：本表一式份，由施工单位填写，用于考核内部岗位人员，表中目标、管理岗位和班组及其职责等内容仅作参考，可视工程的实际进行增减。