2015年国际石油公司经营状况分析

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近五年国际油价波动原因及当前油价现状及形势分析(经济学原理)

近五年国际油价波动原因及08年油价现状与形势分析一. 近五年国际油价波动原因分析1.近年石油价格走势图表一：调整了通货膨胀以后石油价格的走势图（1970~2006）资料来源: Chart of the Day图表二：2005年以来的石油价格走势由图一、图二可以直观看出：自1970年至今，国际石油价格波动频繁，且幅度较大；其中图二显示：国际油价自突破每桶40美元以来，2005年迄今一直保持上升势头，特别是在2008年2月，每桶价格突破100美元大关之后上升速度加快，现在每桶价格甚至超过140美元。

两年前，当油价突破70美元时，国际社会就惊呼为“心理极限”。

之后，油价涨势有增无减。

而今，油价高位运行已成常态。

全球经济已经进入到了高油价时代。

以下是近五年国际油价大致走势：2004年初布伦特（Brent）原油价格在30美元/桶左右徘徊。

2005年初布伦特原油价格在40美元附近的波动，NYMEX原油期价短期仍在50 美元的位置上下波动。

2006年原油价格继续走强，并创历史新高。

全年WTI和布伦特原油均价分别为65.99和65.10美元/桶，同比上涨17.3%、20.1%。

2007年1月份国际原油价格的走势可谓波澜起伏。

从月初的60多美元/桶一度下跌至50美元/桶以下，跌幅达到了20％以上。

自06年8月上冲至接近每桶80美元后，WTI现货和布伦特现货都在07 年1月19日跌至每桶50美元。

2007年8月后，国际原油价格持续走高，11月份在90美元以上的高位持续了整整一个月，并数次冲击100美元关口。

2008年第一个交易日， WTI原油期货价格盘中首次突破100美元，创出名义价格历史新高。

2008年6月6日，纽约原油期货价格暴涨至每桶139美元上方的历史新高，最大涨幅超过11美元，NYMEX-7月原油期货结算价飙升10.75美元，或8.41%，至每桶138.54美元，单日涨幅超过了1998年12月10日的单日涨幅。

中国石油企业的国际化经营现状及对策研究

国际贸易中国石油企业的国际化经营现状及对策研究刘双(中国石油天然气股份有限公司山西销售晋中销售分公司，山西晋中030600)摘要：随着全球经济一体化的发展趋势越来越明显，原油资源供应面临诸多问题，中国石油企业应强化自身国际化经营，以顺应全球化竞争的发展趋势。

改革开放四十余年来，我国经济建设取得了举世瞩目的成就，已经具备国际化经营的基础，很多大型企业加快了国际化经营的步伐，积极参与到全球竞争中。

中国石油企业应注重原油开发、工程服务、炼化合作、国际贸易、海外业务链条的有机结合，发挥自身的资源优势，培养专业的国际化人才，为全球化经营与发展奠定基础。

关键词：石油企业；国际化；现状；对策中图分类号:F426.22文献识别码：A文章编号：2096—3157(2019)19—0025—02随着我国经济的持续增长，国内的石油天然气资源供不应求，中国石油企业在上世纪90年代就提出了国家化经营的战略。

在最初阶段，我国石油企业在经营过程中以单项开发油田为主要业务，这种方式虽然风险较低，但是总体发展较为缓慢,对我国石油企业形成一定的制约。

1992年开始，我国政府提出了整合国内外资源优势，以发展石油企业。

时至今日，中国石油企业在整体发展模式上已经趋于稳定，在油田生产与技术服务、石油炼化与管道施工等方面，形成全方位、多元化的发展模式，并形成了多个战略区。

但是，从当前阶段来看，我国石油企业在全球石油资源的占有率相对较低,在企业规模和营销渠道方面都与大型国际石油企业存在一定差距，国际化经营发展仍有很长的路要走。

本文阐述了中国石油企业国际化发展的意义，分析石油企业国际化经营现状并提出有针对性的解决对策，希望对提升中国石油企业国际化发展有积极意义。

一、我国石油企业国际化经营的意义在经济全球化的大背景下，中国石油企业国际化经营的作用主要体现在以下两个方面。

一是有助于缓解石油供需关系。

自1978年以来，我国工业得到了四十多年的快速发展。

国际石油工程公司介绍

国际石油工程公司介绍中国石化集团国际石油工程有限公司（SINOPEC INTERNATIONAL PETROLEUM SERVICE CORPORATION）位于北京市朝阳区吉市口路9号，成立于2003年12月。

成立之初，是中国石油化工集团公司为开发海外石油工程服务市场而特别设立的全资子公司，负有统一管理、协调、组织集团公司上游石油工程队伍实施海外石油工程业务的职责。

2012年12月，中国石化集团公司对石油工程板块进行专业化重组，将8家油田企业的石油工程业务、资产、人员及相关石油工程单位整合，成立了中石化石油工程技术服务有限公司，国际石油工程公司整体纳入其中。

重组后，公司代表石油工程技术服务公司统一管理海外石油工程业务。

公司自成立以来，认真贯彻集团公司“走出去”发展战略，积极发挥职能作用，在对外石油工程承包、油田技术服务、劳务合作方面均取得较大进展。

通过开展合资合作、提供技术服务或以承包及分包的形式，实施钻井、测井、录井、固井、修井、物探及地面工程建设等石油工程服务项目。

从2004年-2015年，全系统新签合同额、完成合同额均取得较快增长。

公司现注册海外分（子）公司、合资公司、分支机构39个，主要分布在沙特、科威特、厄瓜多尔、墨西哥、哈萨克斯坦、哥伦比亚、玻利维亚、阿根廷、阿联酋、阿尔及利亚、加蓬、尼日利亚、缅甸等国家。

截至2015年9月底，公司共有员工658人，其中中方员工326人，外籍员工332人。

中方员工平均年龄37岁，大学及以上学历人员占总数的97%，具有高级以上专业技术职务人员占总数的43%。

公司大力引进、培养各类专业化人才，根据国内员工、外派员工、国际员工和当地员工的不同性质，对国际化经营人才实行分类管理。

以“人才国际化，用工当地化”为导向，以培养造就高层次、国际化人才为重点，有效开发、合理使用人力资源。

坚持实践锻炼和针对性培训相结合，大力实施人才培养工程。

经常性组织英语、石油工程综合管理、跨文化沟通等培训。

2014至2015年国际油价趋势分析2014-11-28

2014至2015年国际油价趋势分析编者按：欧佩克部长级会议将于11月27日召开，是否以及如何应对国际油价下挫趋势将成为关键议题。

为此，专家对此次会议后油价趋势做出情景分析，并预计，国际油价走弱将持续进入2015年，因为除了欧佩克政策外，供过于求的基本面难见重大变化。

自2014年7月以来，布伦特原油价格持续走低，尤其是在11月中旬跌至80美元/桶以下，为2006年以来首次进入70美元警示区。

目前，国际能源署、欧佩克(OPEC)和花旗银行等金融机构预计，这一跌势有可能继续下跌至70~60美元新谷底。

笔者根据油价分析框架和近期国外交流，对此次国际油价趋势、动因和影响做如下分析。

基本面分析自2014年以来，国际石油市场供应与需求出现明显不平衡。

供大于求的特征十分突出，是下半年国际油价下跌的基本原因。

从地区结构看，在北美地区，美国石油产量上升和进口规模缩减为最大供应变量。

根据FGE全球能源咨询公司的数据，2014年美国的原油及液体产量不断提升，全年预计达到每日1150万桶，比上年增加近140万桶/日。

同期美国的石油(原油与油品)净进口量预计递减20%，全年石油对外依存度由2013年的32%降至26%。

在加拿大，由于项目投资巨大，投资期限较长，成本结构受油价变化影响不一。

目前该国油砂项目产量增势未减，主要既有油砂项目仍在运作。

其次，在西亚北非地区，利比亚的石油产量从6月份的24万桶/日开始，44万桶/日、55万桶/日、78万桶/日，一直上升到10月的86万桶/日，与其他OPEC 产油国的稳产和降势形成鲜明对比。

利比亚的石油产量持续恢复增长提高了对欧洲炼厂的出口水平。

伊拉克战乱后，伊拉克的石油产量一直维持在306万桶/日上下，没有出现预期的大幅上升势头，但是过去四个月的石油出口规模有所增长(达到255万桶/日)。

主要由于上述两个国家的出口推动，使得下半年以来的欧佩克石油供应稳增。

9月，欧佩克石油总产量为3060万桶/日，到10月略降回3030万桶/日，比2012年开始执行的每日3000万桶超出30万桶。

2015 年宏观经济形势分析

2015年，全球经济不均衡复苏
经济增速 %
全球发达经济体美国欧元区日本
2014F
3.3 1.8 2.2 0.8 0.9
2015F
3.8 2.3 3.1 1.3 0.8
新兴市场和发展中经济体中国巴西俄罗斯印度南非东盟5国
4.4 7.4 0.3 0.2 5.6 1.4 4.7
5.0 7.1 1.4 0.5 6.4 2.3 5.4
• 美国劳动力市场持续改善，新增就业人数增加，薪水增幅也在扩大，油价暴跌至5年多新低，都增强了人们的消费信心。
• 消费支出作为经济增长的最大贡献方，占 • 美国经济总量约70%，2014前三季度增速分别为 1.2%、2.5% 和 3.2% ，消费支出的持续增长表明支撑美国经济复苏的内生动力不断增强。
欧元区：面临通货紧缩威胁，拖累全球经济复苏
• 2014年，欧元区的增长低迷态势已经从外围 • OECD表示，欧元区或许已滑入持久国家蔓延至核心国家，德国投资率长期不振、性的停滞陷阱，若经济增长停滞或法国结构改革屡屡延迟、意大利主权债务高企，市场对经济复苏的信心脆弱，低通胀率令通货紧缩风险阴影不散。 • 低通胀伴随着高失业率，欧元区年平均失业通胀预期进一步降温，则将面临通
一、国际经济形势总体判断
2015年，世界经济仍将延续复苏态势，但各经济体复苏进度分化明显。发达经济体中，美国经济逐步回归稳定增长轨道；欧元区经济持续低迷、通缩压力凸显；日本经济大幅波动、自主增长动力不足。新兴经济体受外部环境不利、自身经济结构调整双重影响，经济增速在调整中走低。地缘政治危机和突发事件对一些国家经济增长造成严重干扰，也对全球金融市场和商品价格形成冲击，埃博拉疫情阻碍部分西非国家经济复苏。IMF将全球正在继续的复苏定义为不均衡的复苏，预计2015年全球经济增速为3.8%,全球复苏的步伐令人失望，全球经济前景不容乐观。

2015年度(第二十八届)全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果获奖目录

附件12015年度（第二十八届）全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果获奖目录一等奖：27项1. 中国石油油气储量评估管理创新与实践中国石油勘探与生产分公司王永祥张君峰孙广伯段晓文张亚庆王靖云徐小林鞠秀娟杨桂茹赵丽华2. 大型气田天然气战略储备体系构建与实施中国石油西南油气田公司周志斌周国栋胡俊坤熊伟杨涛贺志明李仲刘军魏林邹晓琴李毅卢栎羽3. 以提升主业保障能力和国际竞争力为目标的全产业链管理海洋石油工程股份有限公司周学仲杨云王涛李友成李磊邹宗楠孙宇4. 深水钻完井工程管理体系建设与应用中国海洋石油总公司姜伟周俊昌胡伟杰杨秀夫付英军刘正礼罗俊丰李中方满宗赵景芳来宣朝蒋世全5. 基于管理信息融合的公司全面流程化管理中国石油华北油田公司黄刚姜立增高联益陈兴德翟金生陈凤廷杨光黄焜刘建武唐启彬高振友冯运凯6. 大型石油公司设备设施完整性管理中海石油（中国）有限公司开发生产部袁光宇丘宗杰陈壁杨树波阎洪涛王建丰刘光成乐钻柯吕雄郭少儒李玉斌李祎7. 基于降本增效的致密油水平井工程高效管理中国石油大庆油田公司崔宝文邵奎政徐会建于珊珊李海燕张平马国良罗建明王发现王淑萍宋微立廖远慧8. 基于岗位评价的“岗位等级体系建设”创新与实践中国石油兰州石化公司贾鸿武孙凤湘丁华马燕酚宋宏林曹娜娜杨丰品范建发郑建海张科伟郭军太赵银科9. 以技术服务石油合同为核心的海外大型油气开发项目独立型法律管理中国海油伊拉克有限公司佴小勇吕儒红王贺猛辛智强10. 采油工程持续融合创新管理与实践中国石油勘探开发研究院刘合闫建文罗凯杨清海金旭杨胜建赵昌明11. 大型炼化企业危险作业受控管理流程再造中国石油辽阳石化公司烯烃厂刘振宏侯维张炳辉闫成玉刘辉汪洋郭凯振王维民齐健杜志军王久文12. 基于价值管理的财务经营体系构建与实施中国石油大庆油田公司闫宏徐庆红王学庆张晓燕熊伟王海文谢朝辉姜晶陈红梅徐海旭刘虎胜周春江13. 炼化企业建立一体化管理体系的创新与实践中国石油独山子石化公司陈俊豪陈继南范芒张寿高胡建华范永勤朱文军陈武刘文君胡伟葛国成叶樟林14. 大型石化企业公用工程技措项目优化管理中国石油大庆石化公司王德义康志军孙玉彬宗义山孔庆发刘均赵庆龙游瑞芸王馥刘华于宝何春红15. 海外修井作业项目敏感区域HSE管理的探索与实践中国石化中原石油工程有限公司井下特种作业公司赵社强杨利平徐合献乜守财单明敬赵莉孙梅侠袁健张志广屈万成徐金江张三旺16. 石油钻探企业以节支降耗为核心的低成本发展管理中国石油渤海钻探工程公司秦文贵范先祥桂王来李连锁刘荣军曹辉马洪钟陈世春石丰甫刘德如马强秦超17. 绿色生态文明管道工程建设管理创新与实践中国石油管道建设项目经理部白玉曾德军单新煜王衡岳余曦金作良李剑光徐成虎蕾宋友乐高广松杨斯18. 以管理提升为核心的石油科技园区建设管理体系创新中国石油（北京）科技开发有限公司田玉军谷伟李风山宋泓明唐建军朱映勋李子强付胜军张立鑫牟国君陈宝19. 湿地油田绿色管理创新与实践中国石油华北油田公司第一采油厂于俊吉程玮东李惠杰陈晓能徐建军檀为建孙志超王鹤田董玉胜石媛丽杨震麻素美20. 基于IT技术的成品油微信营销模式的构建与实践中国石油四川广安销售分公司汤雪梅张超男谭宏王琦蒲祖军张鸿21. 信息化手段助力管道工程建设实现全过程造价管理中国石油天然气管道局张英良朱建新刘广春陈洪润宋保军张建东张宏义黄晓宇谭淑艳刘伟岳岩王兵22. 大型石油企业国际化经营体制机制创新与实践中国石油大庆油田公司姚少军李庆顺杨继立张向宇李玮陈亮23. 以“提质降本增效”为核心的工程技术服务企业集成管理创新中国石油长城钻探工程公司钻井三公司付春玉赵耀先张连怀周宗军王和胡庆彬张丽郭凯杨红莲24. 以效益优化模型建设为核心的企业运营管理模式构建与应用李天书李耕南张百祥刘志强司崇田毕向前常晓红张启阳王伟巩强军巩强25. 大型石油工程技术服务企业集团管控模式与界面管理中国石油川庆钻探工程公司朱春荣王虎全熊伟丁进闫涛张远莉26. 中缅油气管道项目应对复杂环境的管理创新与实践中国石油东南亚管道公司姜昌亮李自林何恒远张建坤王红飞张立岩赵苒张鑫刘四洋27. 基于4P模式的中国石油企业海外人员轮换交流管理体系构建中国石油海外勘探开发公司吕功训王仲才戴瑞祥刘玉娟张兆敏王滨成刘坡阳朱泽徐迟艳波韩晓霞彭正新靳春青二等奖：52项28. 国际化工程公司法律管理体系创建与实施刘军库刘华印慕常选雷兴栋赵旭升杨攀刘彧李清伟张涛孙璇王文斌29. 大型油气勘探开发项目以“EPCC”为核心的塔中区块总承包运作管理中国石油川庆钻探工程公司地质勘探开发研究院刘建勋伍贤柱陆灯云王安平骆发前宋周成熊方明付强韩剑发欧阳诚吕宏光彭景云30. 坚持“特色”炼化的全方位降本增效管理中国石油大庆炼化公司万志强魏君袁金财贾素红王振海赵雪山杨金鑫刘辉张朝晖王剑峰岳荣海郭庆峰31. 基于集团新增长点的“产贸融结合”管理机制中海石油气电集团有限责任公司蒋鹏俊金淑萍武洪昆孔令海魏守林仝玲王欣王颖张圆刘青段彦婷32. 深井超深井管理模式创新与实践中国石油西部钻探工程公司喻著成张骏蒋俊平徐新旗田海王向鹏石怀祥田斌张东林闫涛南鑫彭利33. 大中型企业采购体系优化创新与实践中国石油吐哈油田公司崔奋刘彦军李振权陈云樊军侠王玉强侯毅闵孟翔张雄朱欣华34. 中国海油炼化与销售产业结构的优化调整与实践中国海洋石油总公司王家祥周德春王琼栾湘东朱磊孟军沈洪源邵丽华王文委刘伟侯凯锋杨保辉35. 金融与能源一体化模式下的合资公司管理探索和实践中国石油拉美公司吕斌昌于开敏陈金涛李永兴秦洪运刘继红宋殿超安阳葛晓明阳辉杨进王冰36. 石油企业创建环境友好型、资源节约型企业的创新与实践中国石油长庆油田公司第三采油厂沈复孝谢银伍王淑琴齐连庶史凤琴时蕾霍国栋郭大江刘尧刚牟瑾韩静陈斌37. 以打造世界级炼化示范企业为目标的“三对应、五个五”管理体系构建中国石油抚顺石化公司石油二厂张力杨秋新刘庆礼宋生斌宋阳赵伟林肖平马继强38. 中国石油海外业务运营管理模式的创新与实践中国石油海外勘探开发公司陆如泉赵林李晓锋罗永灿赵星刘文涛段一夫宋磊苏敏鲁燕赵晓飞王曦39. 中国天然气工业基地拔尖人才开发与应用中国石油西南油气田公司赵厚川姜子昂谭艳任姝艳杜波杨鹏程钟琳陈玉龙宋维东刘建青40. 油田井下作业管理系统应用实践中国石油长庆油田公司第一采油厂吴志宇姚百胜吴海阔赵小龙贺琦张少楠慕小龙马培德王自民张可心戚祥婵李安堂41. 石油矿区模拟市场经营机制的构建与实施中国石油华北油田公司矿区服务事业部石德岭张玉华段英波籍英刘瑞强马文斌李艳芝田萃李林胡华平刘玉红张素珍42. 混合所有制开发模式助推零售网络实现低成本优质高效发展中国石油四川销售公司陈娅玲薛亮蒋旭东周柯吕莉肖建军李鸿霞宋洋冯苹苹周萌马婧43. 油田企业深化改革助推转型发展探索与实践中国石化中原石油勘探局唐立永王万平张赞武刘爱国邓强王燕丽程杨利何秀芳毛海燕邓勇华承金孟红44. 打造全生命周期公司监管体系为目标的公司设立后评价机制建设中国海洋石油总公司孟军姚旭秦小楠武小楠尹海洋黄少琳王波曾俊霞何志刚贾劲松张逸静刘宝45. 吉林油田基层标准化自主管理模式的建立与实施中国石油吉林油田公司袁广延王伶威周砚臣张石磊王文清梁君张新词王凯孙文全于晓光杨晓强宋燕46. 化学驱项目全生命周期效益评价与优化管理中国石油辽河油田公司刘斌刘贵满许艳沈英凯雒长江王美娜魏秀艳刘晶洁王禹心王洪权程一琳李治霖47. 以增产创效为目标的辽河大洼油田整体优化管理中国石油辽河油田公司兴隆台采油厂林健周华吴超于万琦胡鹏程金玉娥顾永和杨永志郝文英朱金勇朱明徐宏权48. 油气田企业内部审计监督体系建设中国石油西南油气田公司曹志民王虓邓德美李志权秦彦白建刘锦屏杜爽樊军任丽梅顾超珲彭婉玲49. 以提高专业技术人员信息技术能力为核心的培训机制建立与实施中国石油兰州石化公司孟姝秀李忠元陈曦滕祖坡李凤梅杜平尚全民任为仓白谦尹向东50. 提升中石油海外复杂油气资产SEC储量价值的“六步法”管理与实践中国石油海外勘探开发公司窦立荣卢耀忠史卜庆张红斌胡勇常毓文原瑞娥贾瀛曹敏王忠生王恺马洪51. 深水油气自营勘探管理新模式的构建与实施中海石油（中国）有限公司湛江分公司谢玉洪王振峰李中方满宗孟文波杨计海黄熠王尔钧杨红君刘和兴吴木旺王金艳52. 低油价下全球化钻井技术支持创新体系的构建与实施中国石油长城钻探工程公司钻井二公司于德良蒋茂盛陈广斌于锡洋王建侯新军杨音李强平善海赵永刚杨福辉徐连阁53. 财务管理与生产业务一体化管控实践中国石油新疆油田公司财务处梁玉斌瞿静川张蓉许亚东徐超让胡青鸿曾光陈江萍韩招田海波54. 基于混合所有制炼化企业的公司治理中海石油宁波大榭/舟山石化有限公司何仲文王志良郑力刘大平韩冬梅袁臻颖55. 以提高效益为目标的建设投资立体管控模式构建中国石油大庆油田公司第六采油厂孟凡君王孜陈颖梁振辉杨津朱锦峰周世德甄珍张丽杰张世博李晶王海燕56. 伊拉克钻井项目全过程成本管理机制的构建与实施中国石油渤海钻探工程公司第二钻井公司仲建国况益民赵云飞刘景环李颖梁建军杨世宽何珊杨培高孟飞57. 基于突出绩效导向为目标的采油厂经营考核管理中国石油大庆油田公司第二采油厂苗丰裕胡春明朱金超崔锡三孔祥会赵金红王强王金峰孙红莉李斯娜刘雁惠洪星58. 长庆油田能源管控系统的建立与实施中国石油长庆油田公司对外合作部郭占春毛龙军王焕成孙春晓惠宁王林平常青青郑刚晏耿成梁海峰王曼程颢59. 川渝地区钻井作业标准成本体系建设及应用中国石油川庆钻探工程公司张静波何强蒋光斌范勇曹晓丽刘明明向超徐辉张万川60. 基于提升注水质量的全过程节点控制管理中国石油大庆油田公司第七采油厂万贵春韩国勇孙洋李杏红孙房勇王甜甜赵恩芳李迎宇王峰姜伟李涛林雪辉61. 异常井FCFI管理中国石油新疆油田公司陆梁油田作业区徐学成魏勇杨志国杜发平李红伟徐晶肖翔62. 炼化企业反恐防恐体系的构建中国石油兰州石化公司王建华王佐雄王永华李佳赵宏欣马坚雄田志东李俊淳卢山郑清徐凯郝伟63. 油气田企业以缩短转化周期为目标的快速建产管理中国石油大港油田公司第二采油厂王大星郭立伟别必文杨冠华胡俊刚娄姗刘丙海门荣康王磊康香村马莹韩艳64. 以节能减排增产提效为目标的零散小断块油田生产管理模式建立与实践中国石油华北油田公司第二采油厂王树义裴宗贤宋丽梅代召卫罗斯力陶宝胜杨建丽刘志虎刘双进刘春旭李建国尹雷65. 战略转型期油田企业外闯市场的探索与实践中国石化中原石油勘探局唐立永王万平张赞武方坤黎仕强常智军陈世超邓勇华承金李贵年邢玉磊徐翔66. 六位一体井下作业质量管理体系的构建与应用中国石化中原油田分公司采油二厂刘伟孙尚敏王春浦周道泉李秀竹韩木森杨保坤佟志新毛海燕邓勇杨崇宣许小山67. 高寒地区采油企业节能管理体系建设中国石油华北油田公司二连分公司杜洪蒋海洲范志良卢宇光朱胜军胡宗军王腾宇卢海洲李志强陈志伟闫海龙蔡元奎68. 基于区块目标管理的采油区管理体系构建中国石化河南油田分公司第一采油厂莫晓东何亚婉牟汉兵高梧淞王素梅陆广玉李军项戚娟刘智民张海洋69. 市场收缩环境下石油钻探企业的精细化营销管理中国石油渤海钻探工程公司塔里木钻井公司尤军梁景海陈晓明周清平李义强何选蓬张顺陈军李育新李春肖飞于海涛70. 长庆油田5000万吨稳产阶段转型升级体系构建中国石油长庆油田公司总经理（党委）办公室张宏鹏李俊杰赵杰孙战军李新来朱晓静魏吉鸿杨冠宇71. 炼化企业主动安全高效型生产管理体系的构建与实施中海石油炼化有限责任公司惠州炼化分公司王少飞曹孙辉佘浩滨谢海峰花飞刘保民孔令健陈铮陆鹏飞72. 中哈天然气管道项目银团贷款资金创新管理实践中石油中亚天然气管道有限公司张少峰钟凡罗强李平姜保军薛磊张平章闪赵玉虎73. 基于提质增效为目标的人力资源管理中国石油吉林油田公司扶余采油厂王贺焦宏宇吴佑华郭绍群张歆吴秀海周永刚陈永祥路殿斌王忠朔高明杰张月74. 收缩式发展在破解国有石油钻井企业发展困境中的实践中国石油长城钻探工程公司钻井一公司刘绪全马喜军黄以文路继平阎卫军栾伟钱勤军李健赵庆楠孟庆华刘秀军林均贺75. 大型炼油企业精细化管理模式的探索与实践中国石油辽阳石化公司炼油厂付明朗顾盼王维忠郭树锋于玲李欣付青李杰冯立强李波侯杰王冰76. 石油工程技术服务类标准操作流程体系的开发与实践中国石油长城钻探工程公司苏庆新王勋杰史英俊程晓年翁燕萍兰樟林曾璐朱彦霖杨平唐金祥梁婷婷77. 以发展质量效益为中心的油田生产经营组织方式的优化管理中国石化江苏油田分公司勘探开发研究院梁兵王国富汝志良郑开富侯成涛何小兵78. 物资管理一体化模式的构建与实施中国石油大庆油田公司第一采油厂王明圣王鹏陈亮支艳段德利王鑫李常庆吕宁郭慧丽邹佳新郑文勇侯立功79. 化工装置生产管理优化创新中国石油大庆石化公司化工二厂陈树相刘宏军孟祥山薛瑞艳徐海欣吴丽军沈琦韩薇贾巍贾春雨齐万增张金骥三等奖：76项80. 以股东利益最大化和股权公司健康发展为目标的股东依法行权管理体系的构建与应用中国石油辽河油田公司刘铭生夏春颖谢晓庆许勇喻勇曹军袁野朱尧程一琳李治霖王晓南张延军81. 基层示范队“优秀基准”管理实践中国石油长庆油田公司第二采气厂杨毅张建军张小宁王军军宋世荣焦小莉吴晓利张莉包晓燕82. 石油企业实施“员工创造工程”促进世界水平综合性国际能源公司建设中国石油长城钻探工程公司冯艳成张希勤于占军苟响川袁铁民曾唯一刘焱王占伟王树文李艺王红梅相春燕83. 以流程为核心的制度管理体系构建与实践中国石油庆阳石化公司刘至祥张豫锋颉天合俄克斌魏治中何瑛张小军李嘉斌周小顺高立建陈采灵马占祥84. 岗位资质培训体系的建设与应用中国石油管道公司孙鸿孙兴祥吴志宏张文杨雪梅朱成林佟竹青张宏涛孟令新井丽磊李楠吴凯旋85. 基于兰州石化企业愿景及战略目标落地的推进与实施中国石油兰州石化公司李家民李政华高志文张友才陈朝晖郭健王世宏贾鸿武杨清亮陈爱忠韩建邦86. 以安全环保与效益增储为目标的勘探管理模式的构建与应用中国石油大港油田公司勘探事业部周建生祝文亮倪金忠刘次源祝必兴谢洪新蔡茂佳苏沛强薛宝印王娟王亚利曹宏涛87. 资金安全预警机制的建立和实施中国石油兰州石化公司陈朝晖田宪忠王雨竹张春林张瑛李瑛袁蔚娜孙琦杨雅娟李晓梅闫蓬马晶晶88. 浅层超稠油SAGD开发现场管理体系的构建与实施中国石油新疆油田公司风城油田作业区霍进桑林翔单朝晖苏长强肖见杨果杨军李阳王辰张洋洋89. 采油企业基于质量效益驱动的系统化管理中国石油华北油田公司第三采油厂李海涛李大洲李健马郭强刘健军张炼支洪欣胡明程林李冬梅华兵潘忠肃90. 基层油气田企业刚性安全管理中国石油西南油气田公司川西北气矿赵军徐光田杜强李健李清英赵俊康正坤何理张政91. 单井项目“五统一”模式化管理的构建与实施中国石油渤海钻探工程公司第一录井公司许凯泉韩永祥赵斌高瑞贤何天清张凤平桂传松杨钰田素合92. 长庆采油七厂安全环保风险管控体系的建立与应用中国石油长庆油田公司第七采油厂赵惊蛰张兴华高金刚张长年董晓利徐俊奇梁楷赵志强93.“链条闭合，节点控制”在安全管理中的创新应用中国石油华北油田公司第四采油厂许旭华郭晓东王克涛肖虎史鹏飞吴春华周秀梅王国维麻素美崔卫华卢海孙砚凯94. 加油站卸油不停枪研究与实践中国石油四川销售公司蒋胡民张成斌丁永和杜庆华蒋旭东何建华王怀炳肖启福胡朝晖吴进来唐福宇任政聪95. 以高效运营为目标的钻井“三化”管理中国石油大庆钻探工程公司钻井二公司孟翔周波杨元东于世涵孟昭忠纪宝华张天和杨峰孙晓红孙鸿涛赵颖单丽丽96. 科学、适用、高效的安全受控系统开发与应用中国石油辽阳石化公司质量安全环保处解文健王铁彭贵林厍士虎徐兆顺董贺明张春雷杜志军王久文杨有伟刘铭杨97. 采油厂从严管理“3447”工作法的建立与实践中国石化中原油田分公司采油三厂吴朝彬韩丽霞宋增良何建宏韩孟强李桂学毛海燕孟红郑现峰殷现勇赵栋任春梅98. 长输管道管护模式构建与实施中国石油长庆油田公司第三输油处雷建安杨文陈学智张建明张建昌张三索薛银虎冉小俊李小虎郭宏菊99. 物探物资供应精细化管理中国石化地球物理公司河南分公司梁运基张锐菅存山桂红艳际小籍陈辉巩颖勤王菊先王海军时代红张成庆100. 创新商务创效模式促进质量效益发展中国石油长城钻探工程公司井下作业公司蔡长宇李忠喜刘宝逯向阳李福斌庞泽男刘英姿曲显亮宋洪志刘颖张霁张秀敏101. 大型炼化企业领导人员考核评价体系的构建与实施中国石油大庆炼化公司万志强张清林刘凤娟康超王海霞刘辉廖庆茹贾云革刘崇飞许扬李立宋立恒102. 建立“三基”工作长效机制的创新与实践中国石油冀东油田公司油气集输公司刘仕鳌宋宇红吴松杨振东杨冀海岳海鹏王书良郄岩董爱华寻灵杰103. 以强化岗位责任制落实为核心的基层队站“两册”管理中国石油大庆油田公司第九采油厂赵举周翔宇黄鹤朱杰晶姜伟赵瑾张挺高伟李勇闫锋王利峰郭姮104. 动力系统精细化管理体系的创建与实施中国石油兰州石化公司汪治淳刘凤鸣付立峰李延军杨满员王勇曲静袁建平王浩崔煜魏世英尹向东105. 石油钻探企业海外项目物资管理模式的构建与实施中国石油渤海钻探工程公司国际工程分公司徐福军许绍营赵继发李立武李勇赵卫晓李成军罗红伟杨宏松叶玉君106. 油气生产企业法律管理体系的构建与实施中国石油长庆油田公司第三采气厂王敏魏林陆国雄曹彩云刘志鹏107. 以控制消耗为目标的天然气过程管理中国石油大庆油田公司第五采油厂董广平尹立平吴琦王春骞吉福太武云龙刘娅娟丘玉琢曹蕴高鑫王萧付馨108. 钻井总承包项目升级管理研究与实践中国石油西部钻探工程公司克拉玛依钻井公司王虎尹照强刘占魁王中华莫跃龙李树新王林苟军冉海军杨军109. 油库安全管理“41352”稽查模式的应用与实践中国石油四川销售仓储分公司林辉马中德向芳于光明张兆克赵蓉斌罗元军刘兴惠刘湘瑜彭玉婷110. 油气田企业职业健康风险防控长效机制的建立及运用中国石油长庆油田公司安全环保处朱国君唐斌张亮冯伟柴锐胡景红姚彩芬时蕾111. 大型炼化企业联合车间管理模式创新与实践中国石油独山子石化公司林振宇白云仙李新国庞松涛杨晨范卫东张洪建曹志阳朱向庭顾立明靳首相贺诚112. 多重瓶颈制约因素下的油田生产管理模式探索中国石油尼罗河公司聂志泉丁海涛余国义王杰王喻雄唐云风林雪峰张军于新刘启吉吴定强董宾113. 精细控压钻井技术管理与创新中国石油钻井工程技术研究院钻井工艺研究所石林周英操方世良刘伟王瑛郭庆丰王凯翟小强周泊奇朱卫新罗良波赵庆114.“五位一体”价值管理体系的构建与实施中国石化中原石油工程有限公司固井公司张旭戴芳万剑华余海孙雪芹卫冬娅王莉群何春康艳红王红胡倩倩宋岱娟115. 合作项目前期优化与后评价管理机制的创建与实施中国石油辽河油田公司冷家油田开发公司张庆昌林佩璋林莉隗祥俊林云涛崔高旭张晖刘英林子栋许大为刘东张巨库116. 以战略为导向的辽河油田矿区服务系统绩效考核体系的创建与应用中国石油辽河油田矿区服务事业部孟平王玉生王凌云杨永红阮芳苑晓。

国际石油市场形势及对石油销售企业的影响

国际石油经济贸易形势及其对石油销售企业的影响问题一：我国油品外贸状况问题二：当前的国际石油经济与贸易形势1．当前的国际石油经济形势分析2．当前的国际石油贸易与价格问题三：高油价对我国石油销售企业的影响1．对我国经济的整体影响2．对石油销售企业的影响3．对策研究问题一：我国油品外贸状况石油是工业的血液，是推动人类社会工业化进程的重要力量。

目前，石油在一次能源消耗中的比例基本保持在36%以上。

现在看来，人类社会一时还很难找到一种足以替代石油的能源，在未来的半个世纪里，石油作为主要能源的地位预计不会有实质性改变。

但是，世界石油资源的分布严重不均，80%的资源主要集中在中东、前苏联和北美等地区，而石油消费则主要集中在美国、亚太和欧洲等地区。

这在客观上需要进行大量的石油贸易活动，每年的贸易量高达20多亿吨，占全球石油产量的2/3，在世界贸易中也扮演着重要角色。

我国是世界主要产油国之一，也是石油消费和进口增长速度最快的国家之一。

1993年我国开始成为石油净进口国，2003年我国进口原油9112万吨，金额198.1亿美元。

进口成品油2824万吨，金额58.6亿美元。

扣除当年出口的813万吨原油和1382万吨成品油，实际进口原油和成品油折合已经超过1亿吨。

据海关统计，今年上半年我国原油进口达到6102万吨，进口金额151.69亿美元,分别增长39.3%和57.4%；上半年成品油进口1985万吨,进口金额44.57亿美元,分别增长56.6%和66.1%。

原油和成品油进口金额合计196.26亿美元,占上半年全国货物进口总额的7.4%,比上年同期增加了73.06亿美元。

今年上半年我国仅出口原油307万吨，成品油510万吨，分别同比下降27%和25.9%。

商务部一份分析报告预计,今年我国原油进口将首次突破亿吨大关,达到创记录的1.1亿吨，比上年增长21%。

成品油进口4000万吨，增长40%左右。

自去年开始，我国已经成为仅次于美国的世界第二大石油进口国和消费国。

2015年中国最大的20家企业

2015年中国最大的20家企业近日福布斯发布了2015年中国最大20家企业排行榜，银行业占据半壁江山，国有四大行包揽前四位，石油双雄紧随其后。

1. 中国工商银行行业：银行业中国工商银行(全称：中国工商银行股份有限公司，Industrial and Commercial Bank of China)简称ICBC ，成立于1984年1月1日。

成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群，是中国最大的商业银行。

中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。

2. 中国建设银行行业：银行业中国建设银行(简称建设银行或建行，最初行名为中国人民建设银行，1996年3月26日更名为中国建设银行)成立于1954年(甲午年)10月1日，是股份制商业银行，是国有五大商业银行之一。

中国建设银行主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，中国内地设有分支机构14,121 家(2012年)，在香港，台湾，墨尔本等地设有分行，拥有建信基金、建信租赁、建信信托、建信人寿、中德住房储蓄银行、建行亚洲、建行伦敦、建行俄罗斯、建行迪拜、建银国际等多家子公司，为客户提供全面的金融服务。

中国建设银行拥有广泛的客户基础，与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系，营销网络覆盖全国的主要地区，于2013年6月末，市值为1,767 亿美元，居全球上市银行第五位。

3. 中国农业银行行业：银行业中国农业银行(Agricultural Bank of China，简称ABC，农行)是中国大型上市银行，中国五大银行之一。

最初成立于1951年，是新中国成立的第一家国有商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分，总行设在北京。

数年来，中国农行一直位居世界五百强企业之列，在“全球银行1000强”中排名前7位，穆迪信用评级为A1。

2015年石化行业分析报告

2015年石化行业分析报告2014年12月目录一、2014 年石油和化学工业回顾 (3)1、收入增长基本平稳，前三季度增长相对上半年有所放缓 (3)2、能源与主要化学品产量保持增长 (3)3、行业投资增速放缓 (4)4、出口势头良好 (5)5、能源需求增长放缓 (5)6、利润增速下降 (6)7、行业波动开始加大 (6)二、国际原油走势分析与价格展望 (7)1、国际油价暴跌 (7)2、影响油价因素复杂而众多 (7)3、基本面：产量快速增长，需求增长有限 (9)4、美元走强，加息预期浓厚 (12)5、产油国复杂的博弈 (13)6、2015 年油价展望 (15)三、投资思路与重点公司 (16)1、中国石油：中国石油是我国最大的原油和天然气生产商 (16)2、中国石化 (17)3、三聚环保：国内气体脱硫领域的领先企业 (17)4、洲际油气 (18)5、美都能源 (18)6、齐翔腾达 (19)一、2014 年石油和化学工业回顾前三季度，石油和化学工业总体运行平稳但势头偏弱，全行业工业增加值同比增长8.4%，主营收入增长7.7%，固定资产投资增速11.2%，出口总额增长9.5%。

1、收入增长基本平稳，前三季度增长相对上半年有所放缓前三季度，石油和化工行业规模以上企业29026 家，累计增加值同比增幅8.4%，其中，化学工业增加值增长10.8%，石油天然气开采也增长1.7%，炼油业增长5.4%。

全行业主营业务收入10.34 万亿元，同比增长7.7%，比上半年减缓0.3 个百分点，占全国规模以上工业主营收入的13.1%。

化工行业主营业务收入6.37 万亿元，同比增长9.9%，石油天然气开采业1.01 万亿元，增幅3.0%，炼油业务主营收入2.65 万亿元，增长4.2%，与上半年相比分别回落0.5、0.4、0.1 个百分点。

2、能源与主要化学品产量保持增长前三季度，全国原油和天然气产量2.38 亿吨油当量，同比增长2.4%。

2015年中国十大油田现状基本分析

2015年中国十大油田现状基本分析谁减产了，谁增产了？谁意气风发，谁叫苦连天？中国油气产量最高的十个油田现在都是什么状态？长庆油田——产量刹不住车减产？对不起，长庆油田2016年开年第一个月，石油、天然气的产量就双双刷新了同期的最高记录。

近日中石油宣布要削减支出、降低产量，也不知道此消息公布后，长庆油下个月的产量还能刹得住车不。

毕竟现在石油业的口号已经转变为“不以产量论英雄，以效益定成败”了。

大庆油田——向总书记诉苦在最近召开的两会上，大庆油田的代表忍不住向总书记苦诉了大庆严峻的形势。

大庆剩余可采储量约1.97亿吨，按照现在的开采速度计算，也就只够开采五年左右了。

2016年刚一开始，大庆油田就没有稳住，两三个月时间就亏损了50亿元。

大庆作为中国石油工业的象征，大庆人急呼“求不要被放弃”。

胜利油田——“减”个不停胜利油田将要减少的恐怕不仅是产量和利润了，机关部门将减少20%，矿、队及管理干部要减少1450人，减幅高达28.8%。

胜利油田最近出台措施，宣布今年将进一步关停无效油田、无效单井拉油井。

据估计，按照目前油价胜利油田还需要关停拉油井150多口。

此外，胜利油田还掀起员工争当“破烂王”的活动，不少一线员工开始收集现场的一些螺栓、卡箍等散料废料回收利用以实现降本增效，日子实在是不容易啊。

塔里木油田——产个不停塔里木油田2015年在利润和现金贡献上，位居中石油集团第二。

去年油气当量达到2500亿吨，计划在5年后实现3000万吨，届时可能超越胜利油田位列全国第三。

国家最新资源评价显示，塔里木盆地天然气探明率仅为13%。

这个年轻力壮的油田正处于事业的上升期，生产势头旺盛，2016年前三个月的产量就已经超过原计划。

不知道在中石油减产计划公布后，这种作风会不会有所收敛。

在未来，塔里木油田的部分区块有可能成为引入民资合作开发的试验品。

渤海油田——“拖延症”患者虽然2015年的产量很稳定，但渤海油田受到持续低油价的影响，新油田投产、老油田挖潜项目统统要被往后拖。

美国_石油情报周刊_公布_2015年世界50家大石油公司综合排名

，
周刊》公布了２０
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年世界
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家大石合排名保持第
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这是该刊连续第标排名都保持上年排名
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按
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中石油2015年度财务分析报告

中石油2015年度财务分析报告一、公司概况二、公司财务分析1、资产负债表分析2、利润表分析3、现金流量表分析三、财务能力分析1、营运能力2、盈利能力3、偿债能力四、建议1基本信息一、公司概况中国石油天然气集团公司（简称：中国石油集团、英文缩写：CNPC）是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一，2012年在在世界最大50家石油公司综合排名上升至4位，财富500强位居第6位，在国际石油领域的影响力得到进一步提升2经营目标中国石油计划分两步实施“建设具有较强竞争力的国际能源公司”的经营目标。

第一步：“十一五”期间，坚持持续有效快速发展核心业务，不断扩展新型能源业务，保持公司综合实力的国内领先地位，努力把中国石油建设成为国际能源公司。

第二步：到2020年，进一步巩固国内领先地位，国际化经营获得质的飞跃，世界石油公司综合排名进一步提升，利润增长和投资回报达到同行业国际水平；国际市场竞争力明显增强，综合跨国指数大幅提升，建设成具有较强竞争力的国际能源公司。

二、资产负债表水平分析从2014年到2015年，该公司总资产增加251309万元，增长幅度为13．11%，流动资产占总资产的比重偏小，其中流动资产增加32620万，增长幅度为8．46%，使总资产规模增长1．70%，增长主要原因是存货上升。

企业资产流动性和变现能力较弱，从而提高了企业的风险。

从2014到2015年，流动负债、非流动负债、合计皆增加，其主要是非流动负债的增加，从中可以看出中国石油公司的偿债压力和财务风险较大。

资产负债表水平分析（续）金额单位（万元）短期借款：短期借款增加43582，于2015年12月31日，上述保证借款由中国石油集团及其子公司提供保证的金额为 1.30亿元。

于2015年12月31日，上述抵押借款由账面价值0.11亿元的固定资产（2015年12月31日：0.15亿元的固定资产及0.01亿元的无形资产）作为抵押物。

国际油行业发展情况及价格走势分析报告

2018年国际油行业发展情况及价格走势分析报告2018年3月27日原油价格从 2016 年开始每半年抬升 4 美元左右，历年来波动主要在均价上下 10 美元，预计明年均价 65 美元/桶，参考 2016 年布伦特油价在均价美元/桶上下波动 20%左右，则明年油价区间在 55 美元/桶-75 美元/桶之间。

布伦特原油平均价格一、国际原油市场供需现状分析1、OPEC 限产一周年，共计减产亿桶，非 OPEC 国家按 100%执行率共计减产亿桶，使得全球原油库存下降亿桶。

布伦特油价由 2016 年均价 45 美元/桶上涨到约 55 美元/桶，涨幅近 22%。

OPEC 及非OPEC 产油国原油产量的 80%用来出口，假设 2017 年石油需求量没有增加，共计减少出口量亿桶，减少全球原油贸易量的 %。

本次 OPEC 限产及其延期情况根据《BP 世界能源统计年鉴 2017》，2016 年全球原油的国际贸易量为 6545 万桶/天，总消费量为 9655 万桶/天，全球国际贸易占原油消费的 68%左右。

在 2016 年的全球原油出口占比中，OPEC 出口占比57%，达到全球出口量的一半以上，实质上对全球原油贸易起到决定作用，OECD 国家出口占比 15% 与前苏联地区原油出口占比基本相同。

2016 年 OPEC 全球原油贸易占比2016 年地区组织原油出口占比2016 年全球各区域成品油出口量2016 年地区组织成品油出口量2、美国原油产量从 2011 年开始大幅增加，也即 WTI 油价突破 90 美元时开始增加，原油产量由 2011 年的 560 万桶/天增加到 940 万桶/天，2011 年至 2015 年持续增长近 400 万桶/天，主要是由页岩油的增产引起。

产量曲线中突然下降的部分通常发生在每年 8、9 月份，是飓风袭击墨西哥湾和美国南部产油区而引起的原油产量下降。

自2015 年 5 月起，因国际油价大幅下跌，美国原油产量结束连续 4 年的大幅上涨并开始下降直到 2016 年 7 月开始复苏，并再次触及历史产量高点 9600 万桶/天。

3石油行业运营能力分析

3石油行业运营能力分析3。

1石油行业整体状况中国目前可以说是对于石油产品需求最大的市场，主要需求的增加来自基础建设行业,包装行业，纺织业，汽车业，消费品业和电子产品业的迅猛发展。

国际上的专家们普遍估计从2012到2018，中国对于石油化工产品的需求会以6。

7%的复合年增长率增长。

由于中国的石油化工产业对于进口产品的依赖性较强，所以如果中国的需求保持在一个较高的水平，那么对于刺激全球其他地区的经济有很大的影响。

2016年上半年，我国石油石化行业经济运行走势明显分化，总体平稳.上游石油和天然气开采业严重亏损，炼油和石化业利润呈现恢复性增长。

市场需求增长较快，价格触底回升。

油气进口和成品油出口保持快速增长势头.中国作为石油消费大国已成为近年来能源市场的一个关键因素。

现在，它作为一个主要原油生产国的作用也越来越受到重视。

3。

2中石油和中石化财务比率运营能力分析中国石油天然气股份有限公司是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是国有企业，是中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一. 中国石油化工集团公司是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。

（1）总资产周转率分析一般企业总资产周转率设置的标准值：0。

8。

通过对比中石油和中石化的总资产周转率发现，从2013到2016年6月30日，中石化的总资产周转率均高于中石油，因此可以说明在这几年里中石化的销售能力高于中石油。

（2）流动资产周转率分析通过对比中石化和中石油流动资产周转率的分析，中石化在流动资产周转率方面同样均高于中石油，说明中石化的流动资产利用效果更好。

（3）固定资产周转率固定资产周转率主要用于分析对厂房、设备等固定资产的利用效率,通过分析中石油和中石化的比率发现越高，说明利用率越高，管理水平越好。

这可能会影响企业的获利能力。

它反应了企业资产的利用程度。

中石化2013-2015年财务报表分析

云南师范大学泛亚商学院2015级会计专业硕士马琴1532350045中石化2013-2015年财务报表分析一、公司简介 (2)1、公司设立及基本情况 (2)2、公司主营业务范围 (3)3、公司业绩情况 (5)二、市场环境回顾 (6)1.原油、天然气市场 (6)2.成品油市场 (8)3、柴油价格市场 (9)三、近3个会计年度资产负债表的趋势分析 (9)1、财务状况趋势分析 (9)四、近3个会计年度利润表的趋势分析 (22)1、经营成果趋势分析 (22)2、利润构成变动分析 (27)五、近3个会计年度现金流量表的趋势分析 (29)六、趋势分析小结 (31)七、比率分析 (33)1、偿债能力指标分析 (33)2、营运能力指标分析 (37)3、盈利能力指标分析 (39)八、与中石油可比公司比较分析 (42)1、中石油公司简介 (42)2、中石油与中石化的财务效益对比分析 (42)九、利用杜邦分析法进行综合分析 (44)十、财务报表分析存在的问题 (46)十一、改进建议 (46)十二附录 (47)中石化2013-2015年财务报表分析一、公司简介1、公司设立及基本情况中国石油化工集团公司(英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。

公司注册资本2316亿元，董事长为法定代表人，总部设在北京。

中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。

公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。

公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外、境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。

国际石油公司投资管理研究

国际石油公司投资管理研究作者：张贵清来源：《中外企业家·下半月》 2014年第2期张贵清笔者介绍了国际石油公司投资管理的思路和实际，对比我国石油公司的海外投资管理现状，对正在走向国际化的中国石油公司投资管理提出了建议。

在“走出去”能源战略的指引下，中国石油公司积极开展国际业务，形成了“三大三小”的发展格局。

目前，在世界超过30 个国家进行勘探、开发、炼化等业务。

2012 年，中国石油公司在海外的权益产量近亿吨，接近科威特和阿联酋等OPEC 成员国的产量。

国际能源署（IEA）预计，2015年中国石油公司的海外日产量将达到300 万桶（约1.5 亿吨/ 年），与产油大国科威特的产量相当。

2012 年，中国石油公司在海外的投资中仅收购兼并金额高达350 亿美元，创下历史新高。

中国石油公司的国际业务进入规模发展的新阶段。

石油行业具有高技术、高风险、高投资、高回报和回收期长的特点。

这些特点决定石油公司的最佳竞争力是投资效果，所以投资管理对石油公司尤其重要。

国际大型一体化石油公司在长期的复杂国际市场竞争中逐步形成了以价值和效益为导向的目标管理投资模式，相比国内传统的计划管理投资模式，在投资管理流程和投资效果上更为规范、科学。

笔者通过分析某石油公司的投资案例，并结合工作实践，对国际石油公司的投资管理思路和实践进行了探讨。

一、国际石油公司投资管理特点（一）投资管理模式国际石油公司一般采用三级投资管理模式，即“集团公司- 业务公司- 下属分（子）公司”，如国际三个超级石油公司埃克森- 美孚公司、壳牌、BP 均采用这种模式。

该模式中集团公司层面的重点在战略管理，包括研究市场动态、制定投资原则、提出集团公司的投资规模、综合平衡各业务公司的投资结构、提供技术支持和财政支持；业务公司是投资管理的责任主体，直接管理业务公司及各下属分（子）公司或地区公司的投资项目和年度投资，对投资承担保值增值的责任；下属分（子）公司负责具体投资的实施，包括成本和进度的控制等。

2015年巴西石油公司日产石油天然气将达到455万桶

业出版社，２０：５ —６．０３２３
经网络的计算，得到相应的输出值，即为凝结专家
经验及知识的安全评价结果。
２１０巴西石油公司日产石油天然气将达到４５万桶５年５
巴西石油公司近日董事会决定，从２００７年到２１０１年，公司投资总额增加到８１亿美元，比７２０ —２１０６００年５年计划的５４亿美元增长５．４，计划到２１６４３０５年，石油天然气日产量达到４５５．６
入局部极小点。可以考虑采取更多的方法，如改进
误差函数、对学习速率的自适应性调整等，进行网
络模型性能的优化。
图３Ｂ网络的训练过程Ｐ
．
＿
参考文献
（３施式亮．矿井安全非线性动力学评价模型及应用研究Ｅ］１Ｄ
投资２２亿美元。
综合评价的方法，再经过实践和完善，将具有实用
和推广的价值。
（）该方法中使用的Ｂ３Ｐ神经网络也有一定的局限性。其常采用的ＢＰ算法是一种梯度下降法，它通过不断修正各神经元之间的连接权值，实现全局最优，但由于误差曲面的复杂性，容易使网络陷
进而可以进行待评模型的评价。
６矿井安全评价
现场安全综合评价的研究Ｅ３中国安全科学，２０，１Ｊ．０４４