施工组织设计3

目录第一章、总概述………………………………………………………………第二章、工程概况……………………………………………………………第三章、施工总体布署………………………………………………………第四章、施工准备……………………………………………………………第五章、施工总体方案及技术措施…………………………………………第六章、确保工程质量的技术组织措施……………………………………第七章、确保安全生产的技术组织措施……………………………………第八章、确保工期的技术组织措施…………………………………………第九章、确保文明施工及环境保护的技术组织措施………………………第十章、劳动力供应计划……………………………………………………第十一章、工程质保措施及成品、半成品保护措施………………………第十二章、冬季和雨季的施工安排及保证措施……………………………附表一、计划投入的主要施工机械设备一览表……………………………附表二、计划投入的施工及实验仪器一览表………………………………附表三、施工进度计划横道图………………………………………………附表四、施工总平面布置图…………………………………………………附表五、临时用地表…………………………………………………………第一章、总概述一、编制依据涟源市孙水上游项目区沙溪河小流域2016年度农业综合开发水土保持项目投标文件编制依据为：：1、2003年《水土保持工程预算定额》及配套的编制规定，补充定额采用2002年水利定额：2、《中国人民共和国水土保持法》；《中华人民共和国水土保持法实施条例》；3、《水土保持综合治理规划通则》（GB/T15772-2008）；4、《水土保持综合治理验收规范》（GB/T15773-2008）；5、《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16453-2008）；6、《水土保持治沟骨干工程暂行技术规范》（SD175-86）；7、《水土保持质量评定规程》（SL336-2006）；8、《水利建设项目经济评价规范》（SL72-94）；9、本工程施工图纸；现场及周边环境实际情况；10、国家现行土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-8）；11、我公司对本工程项目施工进行了研究，由专业技术人员编制各项施工方案，并经评审后由主管领导审批后形成本文件；12、根据本工程特点及要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制；13、我公司中标后，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。

我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。

二、编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。

三、编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

第二章、工程概况一、工程概况项目区计划治理主要治理措施包括水土保持林152公顷、经果林52公顷、封禁补植462公顷，小型水利水保工程22处，包括山塘整治3座，蓄水池2座，沉砂池12口，沟渠1.88公里，生产道路1.82公里，项目总投资约238万元（具体以招标人提供的工程量清单为准）。

二、工程项目本标段主要工程项目有：小型水利水保工程、水土保持林、经果林、封育治理等工程。

三、工程施工重点、难点1、土方的平整、回填、夯实严格按照规划标高及剖面图要求放线施工，可采用分区分块自下而上按等高线台阶依次进行，熟土就近堆放、开挖、回填，以大型机械施工为主，小型机具、人工配合为辅来完成整形、平整工作；同时，分部位局部夯填和大面积分层碾压的方案来组织夯填和土埂施工。

本方案优缺点：分区施工可减少管理梯度，减少转运费用；大型机械施工可提高施工效率、小型机械及人工施工可保证细部施工质量及对已有苗木进行保护。

局部夯填可保证具体部位的密实度，保证沟渠、土埂、边坡等的外形尺寸。

但局部夯填工作主要为零星工作，不利于工作效率的提高或提前工期；机械分层碾压后场地沉降相对均匀，地耐力可达10-15t，但对场地相对平坦条件要求较高，费用相对较高；转运机械频繁、整体投入工期也较长。

2、治沟骨干工程必须确保挖填断面精确、基层处理牢靠、构件强度、尺寸、养护符合要求，施工位置准确、标高坡度正确、垫层牢固、勾缝严密，回填施工符合要求、分层夯填密实，尤其以成品保护为重点管理工作；必须精心管理，个工序必须安排合理、及时穿插施工，质量检查同步实施方可保证工程质量。

3、混凝土工程：必须根据具体规划施工部位及场地状况准确放线，严格控制标高、截面尺寸、坡度及垂直度，精心处理好材料转运、地材混料、零星用料、配合养护及回填土质量。

同时还要根据规划构筑物的用途，做好地耐力均匀性控制、沉降一致控制、实体强度控制、温差伸缩控制及防渗防裂控制。

本施工过程在野外施工必然将增加管理力度，不利工期的提前及增加了预防质量通病的管理投入，不利于工期控制。

4、水土保持林、经果林、植被等其他工程：严格按设计部位、具体苗木规格、草籽种类要求进行定位、确定实施的范围及内容，并认真计划、精心组织、可靠实施，并做好浇水、除草、消毒、施肥、修剪机防冻管理，确保成活率及实施的效果。

第三章、施工总体布署一、施工部署（一）施工总目标1、质量总目标根据建设单位和招标文件的要求，以及针对工程的具体情况，对工程进行目标管理。

为此，我公司各级领导和有关的职能部门及项目经理部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础上，继续坚持“质量第一，信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大胆采用新技术、新工艺和新材料，做到认真组织，精心施工，提升绿化效果，让业主单位满意。

2、工期目标根据招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合我公司的具体情况，我们将按时保质保量完成工程内容。

3、安全目标确保工程安全，施工过程中杜绝重大伤亡事故，避免一般事故。

4、文明施工及环保目标争取创建文明工地，采取行之有效的措施，建立项目环境监控体系，全面达到环保标准。

（二）施工指导思想为确保本工程施工总体方案及总目标的实现，本工程施工指导思想定为：强化管理、科技引路、技术先行、突出重点、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流。

强化管理：以人为中心，以工程为对象，以确保工期、创优良工程为目标，以合同为依据，强化企业内部管理，确保目标实现。

科技引路：针对本工程技术要点，组织工程技术人员共同研究，指导现场放线施工，确保工程质量和绿化效果。

技术先行：学习新工艺、新规则，制定详细的工艺流程图，配备精良的机械设备和试验检测设备，确保新技术的实施。

突出重点：在施工过程中，抓住重点工程的重要工序和项目施工。

严格监控：对施工全过程实施严谨、科学的试验和监控，掌握第一手资料，旨在指导施工，控制质量。

确保工期：合理组织，精心安排，保证重点，确保在工期目标内完成所有工程项目。

优质安全：高标准、严要求，无论是主体工程还是附属工程，均一次成优，合格率100%，优良率达到90%以上。

坚持“安全第一，预防为主”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性地制定安全指标的实现。

文明规范：切实搞好标准化工地建设，文明施工，做好施工场地条理化，施工操作规范化，工艺流程程序化。

争创一流：争创一流质量，一流管理，一流文明施工。

（三）施工总原则1、施工中明确项目管理目标，建立统一的工程指挥系统，配备专业施工队安全文明施工。

2、提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动效率。

3、贯彻合理的施工程序，加强安全管理，保持均衡生产。

（四）施工安排根据本工程的特点，确保工程质量，保证按时完成工程内容。

1、进场准备：进入现场及时组织人员完成进场准备，为工程施工奠定良好基础。

2、过程工程：保质保量完成各项工程施工；3、收尾工作：收尾工作以成品保护为重点，同时开始竣工资料整编和专业分包技术资料的归档工作及后期养护工作。

4、交工及验收：先由公司管理部门与项目部组织自检工作，然后再报甲方，验收合格后办理相关手续。

二、施工总平面布置原则施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全、文明施工水平的高低，为保证现场施工顺利进行，将按以下原则进行平面布置：1、在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临时建设施工的布置。

临时设施尽可能不占用施工现场。

2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运，减少车辆对施工区域的碾压。

3、在平面交通下，要尽量避免与平整场地及其它单位相互干扰。

4、施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要素，并满足施工文明安全要求。

5、具体布置分区明确，便于文明施工布置。

三、施工总平面管理1、施工总平面管理原则根据施工平面设计及各分阶段布置，以补充保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程实施前制定详细的大型机具使用的进退场计划，对施工平面实行科学、文明管理。

2、施工总平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理，并派专人对现场平面进行分区管理。

现场实施总平面作用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的作用进行协调与管理。

3、施工总平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学规划和周密详细的具体计划。

在工程进度线路计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以保证工程进度。

以充分均衡利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

4、施工平面管理计划的实施根据工程计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含采用周期计划表、责任人、执行标准、奖罚标准等。

在执行中，根据各分项进场与作业计划，利用工地例会和工程调度会，充分协调、协商，及时发布计划调整书，并定期进行检查监督，确保平面管理计划实施。