高绩效的现场管理ppt课件

高绩效管理团队管理ppt

静得仿佛死去的水面上。对了，2天后有个英语演讲，去试试，我也参加了，我听说很多以前的同学都参加了，
02
考虑一下吧！然
03
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06
高绩效管理方法积极心态的管理目标的设定实现时间管理的方法学习能力的提升行动能力的提升
后抱着英语书消失在不远的拐弯处。我不禁一愣，脚边
无辜的石子被我无情踢入池塘，溅起圈圈波纹。我思忖
积极心态让你成功
总结：决定命运的,不在于外在的世界,在于你的内心世界.决定一个人的成就,不是外在的环境,而是你内在的信念,心态!积极的心态可以帮助我们获得成功！
积极心态让你成功
正常和服气
如果您去拜访客户,客户拒绝了,那很正常,但是如果客户接受了您呢?那就是福气,所有的事情依循这样的思路, 当所有的事情都变得正常和福气的时候,您的心态就达到了积极的一面.
如何设定目标
酝酿目标
分析目标
寻找支持
将目标视觉化
分解目标的六大步骤
01
03
05
02
04
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目标达成的两大方法
心在远方路在脚下
04
时间管理的方法
时间管理的十个方法
关于授权的理解
授权的好处
如何授权
时间优先法
管理办法参考（营销经理的时间管理）
05
学习能力的提升
学习是竞争力
学习8年后学习5年后学习3年后学习1年后现在
5.目标有助于我们把握重点
6.目标使我们集中精力，把握现在 7.目标使你成为一个成功的人
8.目标能提高激情有助于评估进展 9.目标使我们不断完善
10.目标使我们产生信心勇气
事业
目标设定的范围

高绩效人士的五项管理PPT课件

建立定期沟通机制
设定固定的沟通时间和频率，确保团队成员之间保持持续、稳定的沟通。
解决团队冲突和问题方法探讨
分析冲突原因
采取积极应对态度
对团队冲突进行深入分析，找出根本原因，以便有针对性地解决问题。
面对团队冲突和问题，要采取积极、主动的态度去寻求解决方案。
寻求第三方协助
建立经验教训总结机制
在必要时可以寻求第三方协助，如请教专业人士或请领导出面协调。
对目标达成情况进行全面评估，总结经验教训。分析成功因素与不足之处，为未来目标制定提供参考。
激励团队成员，表彰优秀表现，提高团队士气。
02 时间管理
认识时间价值
时间是有限的资源
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需要珍惜并合理利用每一分钟。
时间与效率的关系
02
高效利用时间可以提高工作效率和产出。
时间对个人成长的影响
03
善于管理时间的人更容易取得成功。
保持自律是避免拖延症的关键，要时刻提醒自己按时完成任务。
03 情绪与压力管理
认识情绪对工作影响
1 2
积极情绪促进工作表现
当员工处于积极情绪状态时，他们更有可能对工作感到满意，更富有创造力和效率。
消极情绪降低工作效率
消极情绪如焦虑、愤怒和沮丧等，可能导致员工注意力分散，决策能力下降，进而影响工作表现。
不断提升自我
通过学习和实践不断提升自己的能力和素质，增强自信心和竞争力。
04 团队协作与沟通管理
团队协作重要性及优势分析
提高工作效率
团队协作能够将不同成员的技能和经验有效结合，从而提高整体工作效率。
增强创新能力
团队协作能够激发成员的创新思维，通过集思广益找到更好的解决方案。

高绩效的五项管理 ppt

太好了
当你遇到挫折和打击的一瞬间,对自己说一句:太好了!这三个字,可以让你的心态马上从消极转移到积极.
积极心态让你成功
心态是可以管理的
成功=心态×能力
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目标的设定实现
为什么要设定目标
1.目标产生积极的心态 2.目标使我们看清使命,产生动力 3.目标使我们觉得生存的有意义和价值 4.目标使我们把重点从过程转移到结果
高绩效的五项管理 ppt
目录我收获了瞬间的感悟：人与人之间相处，需要一种真诚
的交往，像阳光一般，C永O远N那T么E简N单。TS 阳光斑驳了
我的影子。当纱一般的阳光透过我身体的轮廓，留下一
段阴影。它显得那么轻柔、无助。其实，人也有脆弱的一面，而那些躲在阴影中，重复着G大调华丽的这些悲伤窒息在黑
积极心态让你成功
总结：决定命运的,不在于外在的世界,在于你的内心世界.决定一个人的成就,不是外在的环境,而是你内在的信念,心态!积极的心态可以帮助我们获得成功！
积极心态让你成功
正常和服气
如果您去拜访客户,客户拒绝了,那很正常,但是如果客户接受了您呢?那就是福气,所有的事情依循这样的思路, 当所有的事情都变得正常和福气的时候,您的心态就达到了积极的一面.
洗涤过的心灵，也许变得很清澈、平静。或许，那些争
夺功名利禄的想法都被淡化了。瞳孔透过阳光，看
出了至真至纯的尘埃孤单躺在苍茫大地之上；阳光透过
瞳孔，映射出一种像水晶般妩媚的液体，与阳光相融，
消失在转身离开的时候。阳光下，生物蓬勃生长，
贪婪地汲取每一滴营养。而我，享受着阳光带来的乐趣，
一步一步走向阴
学习改变命运
学习的途径和习惯
学习的途径
养成学习的习惯

高绩效团队管理培训课件ppt

角色描述：监督者是个严肃、谨慎、理智、冷血气质的人，天生就不会过分热情，也不易情绪化，在外人看来监督者都是冷冰冰的、乏味的甚至是苛刻的，他们与群体保持一定的距离，在团队中最不受欢迎；监督者有很强的批判能力，作决定时思前想后，综合考虑各方面因素谨慎决策，好的监督者几乎从不出错。
典型特征：冷静、不易激动、谨慎、精确判断
自己
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推进者(Shapper)
角色描述：说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，他们总能找到解决办法；推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩，而且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。
典型特征：挑战性、好交际、富有激情
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推进者(Shapper)
作用：是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛。推进者一般都是高效的管理者，他们敢于面对困难，并义无反顾地加快速度；敢于独自做决定而不介意别人的反对推进者是确保团队快速行动的最有效成员。
优点：随时愿意挑战传统、厌恶低效率，反对自满和欺骗行为
阶段一
阶段二
阶段三
阶段四
控制型
参与型
自主型
团队型
团队类型
问题解决型团队自我管理型团队多功能型团队
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问题解决型团队
5-12名员工组成每周几个小时碰头着重改善质量/效率/环境改进程序和工作方法几乎无权采取行动
案例：总裁的礼物
新任总裁的四个礼物如何应对客户的质量投诉？对总裁负责的质量团队开始行动交叉作业的好处结果：超过99%的合格率团队成员的感受
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高绩效会议管理PPT

事
子一样,里面装满了自己的想法,如果你不先把杯子空掉,叫我如何对你说禅呢?”
1
2
3
如何学习运用五项管理
空杯心态
参与练习
成为习惯
坚持修炼
02
积极心态的管理
你的心态是积极的还是消极的？
下面这道心理测试题可以测试一下你属于消极心态还是积极心态:
积极心态让你成功
总结：两个女儿就好像事情的两个方面.当你看到消极的一面时,就会悲观失望,当你换个角度, 事情就会立刻转向积极的那面.当你眼前呈现了好的一面时心态会随即转换,人自然也就乐观起来了!
二、明确大家都认同的行为方式
行为方式其实大家说的“价值观”。就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏，是成员必须遵守的“道德规则”！道理很简单，虽然一个团队有了共同的目标，但如果没有高度一致的价值观，那么在实现目标中所采取的行动纲领就不一样。
三、明确各成员的“游戏规则”
高绩效会议管理PPT
目录不是开始，散也不是结束，当我们相遇相识相知，就注
定有分别的一天，而分C别O正N意T味E着N彼此T走S向新的开始，
再长久的相聚也将在一声再见后各奔东西，相聚的日子
只能珍惜，不能用有。我们放肆地笑了。相聚的日子再长也抵挡不住思绪的飘散，我依然徘徊在老地方，把我
01
们的友谊小屋眺望。 KiKi的位子很快就有新的人填
积极心态让你成功
总结：决定命运的,不在于外在的世界,在于你的内心世界.决定一个人的成就,不是外在的环境,而是你内在的信念,心态!积极的心态可以帮助我们获得成功！
积极心态让你成功
正常和服气
如果您去拜访客户,客户拒绝了,那很正常,但是如果客户接受了您呢?那就是福气,所有的事情依循这样的思路, 当所有的事情都变得正常和福气的时候,您的心态就达到了积极的一面.

高绩效团队管理培训ppt

觉中爬满那记录年月的斑驳围墙；是谁对着古墙在脑海
里抽丝剥茧式的回放－－那沉睡在心底深处的回忆？却
只唤起那嘈杂的汽笛，没有繁花开放柳絮飘逸的气息，
没有玫瑰那沁人心脾令人旋转的芬芳可我却无怨无
悔的让它开始泛滥，激起的灰烬飘飞在青春活力的环形
操场。是谁在炽热的阳光下发泄式的奔跑，寂寞的流着
汗；是谁在纷纷扬
如何设定目标
酝酿目标
分析目标
寻找支持
将目标视觉化
分解目标的六大步骤
01
03
05
02
04
06
目标达成的两大方法
心在远方路在脚下
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时间管理的方法
时间管理的十个方法
关于授权的理解
授权的好处
如何授权
时间优先法
管理办法参考（营销经理的时间管理）
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学习能力的提升
学习是竞争力
学习8年后学习5年后学习3年后学习1年后现在
所谓游戏规则就是明确各成员的“位、责、权、利”。让每个成员都明白自己的岗位是什么，他应该承担的责任又是什么，同时也让他知道自己的权利有多大，以及如何获取自己应该得的利益。明确游戏规则，其实是科学管理的开始，这样可以避免人浮于事，做事推诿，让每个人都清楚知道自己在团队中的位置
高绩效的五项管理
1. 心态管理,他们懂得评估心态,每天积极乐观 2. 目标管理,他们懂得制定目标,分解目标,达成目标 3. 时间管理,他们懂得抓住重点,提升效率 4. 学习管理,他们知道有效学习,持续改进,提升竞争力 5. 行动管理,他们知道每天行动,养成高效的习惯
65 %
假如马上行动,有什么好处?
我不愿再次醒来－－我怕。怕漆黑的夜晚只身独坐窗口对着夜空静静发呆；怕伸手捕捉你的身影，握住的只是

高绩效职场管理领导力培训教材(PPT46页)

課程大綱
一．TM公司艾克卡的領導秘訣二．對領導的另一种思維三．XYZ的管理，何所取舍? 四．領導者的領導作風
五．被領導者的成熟度發展
六．彈性的領導作風七．四种基本領導作風摘要表八．領導作風 vs. 成熟發展
九．權變式領導模式
十．個人領導特質分析
2019/11/29 Jack Hsu
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◆經理認為員工的需要
1 好的待遇
5
2 工作的安全性
4
3 升遷與成長
6
4 好的工作環境
7
5 有興趣的工作
1
6 技術的訓練
10
7 對員工的忠實
8
8 讚賞員工的成就
2
9 贊助員工的私事
9
10 歸屬感
3
◆員工真正的需要
2019/11/29 Jack Hsu
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鄭記企管四．領導者的領導作風
1. 領導作風就是當你想要影響一個人的工作表現時，你本身的所作所為。
授課及輔導廠商
臺灣松下電器、統一企業、聯華電子、旺宏電子、臺積電、福特汽車、裕隆汽車、憶光電子、大眾電腦、三陽工業、中國石油、中華電信、臺北市政府、臺電、陽明海運、上銀科技、普騰電子、光寶電子、旭麗電子……等500多家企業,口碑深受肯定。
2019/11/29 Jack Hsu
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鄭記企管
2019/11/29 Jack Hsu
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鄭記企管
九．權變式領導模式
遞
增支持性行為
遞
減
支持多指導少
指導與支持都很多
支持與指導都很少
指導多支持少
遞減
指導性行為

高绩效区域管理(PPT 81页)[1]

书山有路勤为径，学海无涯苦做舟
6.报告拜访结果和相应的工作(gōngzuò)策略及促销活动计划。
7.上级主管批准后组织和执行工作(gōngzuò)计划。
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第三十四页，共79页。
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书山有路勤为径，学海无涯苦做舟
销售费用管理
（一）、销售人员交际费用使用的规定:
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第十八页，共79页。
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书山有路勤为径，学海无涯苦做舟
销售管理文件
21012/112//1210/2112
第十九页，共79页。
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书山有路勤为径，学海无涯苦做舟
内容(nèiróng)
销售队伍结构(jiégòu) 销售管理
岗位职责销售人员行为规定销售费用管理销售政策推广策略销售人员奖励制度 2004年销售目标 2003年费用预算
（3）弊无法解决管理问题；货物、资金、非法经营等风险防不胜防；短命产品和短命企业；不能培养出高美誉度的名牌产品；
（4）适应(shìyìng)对象适应(shìyìng)于期望一夜暴富的企业；适应(shìyìng)于人人都需要的产品；适应(shìyìng)于短期行为的企业。
21012/112//1210/2112
济南（青岛）
经理 1 1 1 1 1
1
1 1
医药代表
第一年
第二年
2 2 2 2
2 南京 1（合肥）
6 4
4 2 南京 1（苏锡常） 1（合肥）
1 济南 1（青岛）
2 济南 1（青岛）
21012/112//1210/2112
第二十二页，共79页。

现场质量管理和生产绩效的管理.PPT

• 用算個數所得到的數據，一般稱之謂計數值。
• 例如：不良個數、不良率、缺點數、失誤件數、缺勤日數、
出席人數等，都是屬於計數值。
*
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八．計數值的數據
(1)何謂計數值：
用計數器或用眼睛、手等方法做檢查結果所獲得的數據,如100 個產品中有5個不良品,衣服有3處污點等。
(2)計數值的特性：
整數，如5個、6支、3瓶等。不連續數值。間斷分配。
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5-2.顧客的需求是什麼
1.馬斯洛MASLOW 需求層次論
自我實現需求自我尊重需求
社會性需求
安全需求
生理需求
*ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
發展、成就
自尊、名譽、地位友情、愛情、歸屬醫療、保健、衛生飲食、睡覺、休息
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5-2 顧客的需求是什麼
2.顧客的需求,大略可分為二:
(1)基本需求
◆ 屬於當然品質 ◆ 提供基本的機能、服務 ◆ 不可替代性
•臺灣松下電器公司人才開發、製造管理、專
案企劃資深經理
•臺灣提案改善協會秘書長
•臺灣品質學會QRG委員
•臺灣生產力中心TQM顧問師班、廠長班特聘講師
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講師簡介 : 許連欽
經歷：
臺灣生產力中心TQM顧問師班、廠長班特聘講師財團法人中衛發展中心特聘企業經營輔導顧問師中華創造學會創造力系列專題講座主講行政院青輔會企管班講師臺灣職業訓練局企業訓練輔導團顧問財團法人醫院評鑑暨醫療品質策進會委員
(2)感動需求
◆ 屬於魅力品質
◆ 提供額外的機能、服務
◆ 可替代性
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5-2 顧客的需求是什麼