人事管理制度 内蒙古本源农业发展有限责任公司
人事管理制度优秀8篇
人事管理制度优秀8篇在快速变动和不绝变革的今日，许多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
一般制度是怎么订立的呢？下面是整理的人事管理制度优秀8篇，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
人事管理制度篇一1、用工原则：本公司聘任员工是依据工作需要，遵奉国家和地方有关法令，对凡有志为公司服务者，视其对某一项工作是合适、用途，以学识、本领、品德、体格为标准，进行试用、任用。
2、公司人事管理部门负责各部门人事编制、人员聘请、人事资料及人事档案、劳保、考勤等工作。
3、公司管理人员必需与公司签订劳动合同，签订期限为三年。
4、新聘请人员试用期为三个月，表现好的。
可以提前转正，但至少试用两个月。
5、试用期工作业绩欠佳，有业主投诉等，公司有权即时停用，予以解雇。
6、员工辞工，要提前15天向公司提交书面申请，办理手续后方可离职。
7、员工为本公司服务不到三年，期间产生的培训费用由员工承当。
8、公司全部员工的工作考核执行公司奖惩条例。
人事管理制度篇二第一条人事档案的内容。
员工人事档案是关于员工个人及有关方面历史情况的材料。
其内容重要包含：1、记载和叙述员工本人经过、基本情况、成长历史及思想进展变动进程的履历，自传材料；2、员工以往工作或学习单位对员工本人优缺点进行的辨别和评价，对其学历、专长、业务及有关本领的评定和考核材料；3、对员工的有关历史问题进行审查、甄别与复查的人事材料；4、记录关于员工在所工作或学习单位内加入党派组织的材料；5、记载员工违反组织纪律或触犯国家法律而受各处分及受到各级各类表扬、嘉奖的人事材料。
第二条人事档案保密规定。
公司人事部对接收员工原单位转递而来的人事档案材料内容，一概不得加以删除或销毁，而且必需严格保密，不得擅自向外扩散。
第三条员工个人情况更改规定。
1、员工进入公司后，由员工本人填写《员工登记表》，其内容包含员工姓名、性别、降生年月、民族、籍贯、政治面目、文化程度、婚姻情形、家庭住址、联系电话、家庭情况、个人爱好喜好、学历、工作经过、特长及专业技能、奖惩记录等项目。
内控制度人事管理
内控制度人事管理
内控制度是指企业自身建立的一套规章制度，用于规范企业的运行和管理。
事实上，人事管理是内控制度的重要组成部分。
以下是一些与人事管理相关的内控制度：
1. 员工招聘与录用规定：明确了招聘程序、标准和要求，确保招聘过程的公正性和合法性。
2. 员工考核与晋升规定：规定了员工绩效评估的方法和标准，以及晋升的条件和程序，确保员工的激励和晋升公正性。
3. 员工福利待遇规定：明确了员工的薪资、福利、假期等待遇，确保员工的权益。
4. 员工培训与发展规定：规定了员工培训和发展的计划和程序，确保员工的专业能力和职业发展。
5. 员工离职与退休规定：明确了员工离职和退休的程序和事项，确保离职和退休流程的合法性和规范性。
6. 内部人员利益冲突管理规定：规定了员工和企业利益之间的关系，以及员工与员工之间利益冲突的解决办法，确保员工的行为符合企业利益。
通过制定和执行这些内控制度，企业可以有效控制人事管理过程中的风险，提高管理效率，确保企业的正常运营。
基本人事管理制度内容范本7篇
基本人事管理制度内容范本7篇基本人事管理制度内容范本【篇1】为建立一支团结协作，高素质、高水平的团队，能为公司创造更高的利益，更好的服务客户，公司制定以下规章制度，望每一个员工自觉遵守。
一、准时上下班，不得迟到、早退，无故旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、每个员工在工作开始前和结束后做好个人工作区域的卫生保洁工作，保持桌面整洁，每日工作后维护好公共区域的卫生。
四、工作时间不得私自串岗，闲聊，做与工作无关的私事，不能因个人影响整个公司的形象。
五、工作时间内避免接听私人电话，严禁占用公司电话处理私事。
六、公司本着互尊互爱，团结合作，共同发展的原则，鼓励员工参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，对于做出贡献者予以表彰、奖励。
七、员工使用标准的服务用语，做好积极主动、热情以及训练有素的语音、语调、语速的服务。
八、认真对待对待每一个客户，合理的处理客户的意见和建议。
九、服从分配、管理、不得损坏公司形象，不得透露公司机密，违者重罚。
十、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
基本人事管理制度内容范本【篇2】1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。
总经理由董事会聘任。
副总经理、部门经理、部门副经理由总经理聘任。
员工经部门经理提名由总经理聘任。
2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期最长为三个月，试用期内，经考试、考核合格者可正式录用，双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在平等自愿，协商一致的基础上签订《劳动合同书》3、在劳动合同期内，双方在平等自愿，协商一致的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。
4、在聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗、直至解除劳动合同。
对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪的移送司法机关处理。
公司人事管理规章制度（4篇）
公司人事管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司的人事管理，维护职工合法权益，优化人才配置，提高企业效益，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工，包括临时工、劳务派遣工等各类人员。
第三条公司遵守国家相关法律法规，依法开展人事管理活动。
在进行人事管理时，尊重员工的人权、劳动权益，公平、公正、公开进行。
第四条公司设立人事管理部门，负责具体的人事管理工作，人事管理部门应当建立科学的管理制度，制定详细的操作流程和管理规定。
第二章人才招聘第五条公司招聘人才，应当根据实际需要，公开、公正、公平、择优录用，不得进行任何形式的歧视。
第六条公司发布招聘信息应当明确职位要求、薪酬待遇、工作地点、工作内容等相关信息，确保信息准确完整。
第七条在招聘过程中，应当严格按照程序执行，公司不得要求招聘者提供与招聘职位无关的个人信息。
第八条公司对招聘人员应进行全面的考核，按照岗位需求制定合理的笔试和面试内容，严格评定招聘人员的综合素质和能力。
第九条公司招聘人员应当签订劳动合同，明确双方的权利义务。
劳动合同应包含工作岗位、工资待遇、工作时间、福利待遇等内容。
第十条公司聘用的临时工、劳务派遣工等，也应当按照有关法律规定签订劳动合同，并享受与正式员工相同的待遇。
第三章员工培训第十一条公司为职工提供各类培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
第十二条公司应根据员工的工作需要和个人发展需求，制定培训计划，明确培训目标、内容和方式。
第十三条员工参加培训应当进行费用报销，符合公司规定的培训考核标准者还可获得奖励。
第十四条培训结束后，员工应当完成培训总结并提交相关部门备案。
第四章职称评定第十五条公司根据实际需要，设立相应的职称评定机构，对员工的业绩和能力进行评定。
第十六条员工申请职称评定，应当符合公司有关职称评定的条件和标准。
第十七条职称评定应当公正、公平、公开进行，评定结果应及时通知评定员工。
第十八条职称评定结果将作为员工晋升、薪资调整等方面的参考。
最新人事管理制度内容模板7篇
最新人事管理制度内容模板7篇最新人事管理制度内容【篇1】一、服务承诺1、凡聘我公司家政服务人员，完全依照双方签订的合同履行。
2、客户因合理需要需更换服务员，以客户要求为准。
3、家政人员服务水准不到位，可随时进行再培训再上岗。
4、服务人员如有违法乱纪的，经查实按法律程序交有关部门处理。
5、服务人员上岗后，一切入乡随俗，确保家政平安和睦。
6、服务人员与用户不协调时，本公司将随时配合客户加以教育并可考虑换人。
二、客户合同签订制度1、根据《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、法规的规定，本公司与客户双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，签订合同。
2、合同内容包括客户基本信息以及选择的服务项目、时间、费用等，根据您的需要为你选派合适的家政服务人员。
3、家政服务员按照合同内容本着客户至上，诚信为本的宗旨为客户提供服务。
4、根据合同客户有权合理选定、要求调换家政服务员，有权追究家政服务员故意或重大过失给其造成的损失。
5、客户应按合同约定向家政服务员支付工资，不得以任何理由拖欠、克扣其工资。
6、客户不得强迫家政服务员从事约定服务项目以外的服务。
7、服务期满若客户续用本公司家政服务员，应提前10天与本公司续签合同。
三、家政工作人员守则1、遵守国家法令，遵守社会公德，遵守公司各项规章制度。
2、努力学习科学文化知识和服务技能，不断提高专业水平和服务质量，按时完成劳动任务;提高职业技能;执行劳动安全规程，遵守劳动纪律;讲究职业道德。
3、初入客户家中，一定要按客户意愿行事，积极主动做好份内的工作，尽快熟悉客户家庭环境和生活习惯，牢记客户忌讳的事情及特别要求。
4、在客户家中工作，给业主及家庭要做到说话轻走路轻关门轻、移动物品轻拿轻放。
5、家政人员要始终摆正自己的位置，任何时候不要喧宾夺主。
在业主及其家人在谈话、看电视、吃饭时，做好份内工作后应自觉回避他人必要的私人空间。
6、公司及业主的叮嘱和交代要记清。
因语言原因未听清和听懂的，一定要问清楚，不要不懂装懂。
人事管理公司内部人事调动管理制度
人事管理公司内部人事调动管理制度第一章总则第一条目的和适用范围为规范公司内部人事调动流程，合理调配人力资源，提高公司运转效率，订立本制度。
本制度适用于公司内部的人事调动事项。
第二条定义1.人事调动：指公司内部员工在肯定条件下，依据公司需要，在部门之间或不同岗位间的调动行为。
2.岗位：指公司内部设置的不同工作职位。
3.部门：指公司内部不同的职能部门或业务部门。
第三条原则1.公平：人事调动应当公开、公正、公平，遵从公平竞争的原则，不得搞任何形式的内部封闭圈子。
2.具备条件：人事调动应当符合员工的实际本领和岗位要求，确保员工具备胜任相应岗位的本领。
3.敏捷性：人事调动应当兼顾员工的意愿和公司的需要，敏捷处理。
4.依法依规：人事调动应当遵从国家相关法律法规和公司内部的相关规章制度。
第二章人事调动的程序第四条申请1.员工可依据个人发展需求或公司布置，向人力资源部门提交人事调动申请，并供应个人简历、岗位需求及原因等相关料子。
2.人力资源部门应及时对员工的申请进行审查，核实其申请的真实性和合理性。
第五条审批1.人力资源部门依据员工的申请料子，结合公司的发展需要和其他相关因素，进行评估和审批。
2.若人力资源部门认为调动申请符合公司要求且有利于员工个人发展，应及时向上级主管部门提出审批申请，包含调动的岗位及薪酬调整等。
3.上级主管部门收到审批申请后，应在规定的时间内审核，并作出批准或驳回决议，具体决议由公司高级管理层最终决议。
第六条通知和布置1.在上级主管部门批准后，人力资源部门应当及时通知申请人，并与相关部门协调布置调动事宜。
2.相关部门应依据公司布置，与申请人进行认真沟通，并订立个人发展计划，明确工作职责和目标。
第七条调动执行和后续监督1.被调动员工依照调动通知要求，及时调整工作岗位，并全力搭配新岗位的工作。
2.相关部门应对被调动员工进行适应期培训和引导，帮忙其尽快适应新岗位工作和环境。
3.人力资源部门应对人事调动进行后续监督，了解调动员工的工作表现和适应情况，并及时应对问题和反馈。
人事管理制度细则
人事管理制度细则一、考勤制度1.在公司内部实行严格的考勤制度，要求每个员工按时上下班，并遵守正常的工作时间表。
员工应该在上班前10分钟到达公司，并在下班后10分钟内离开公司。
2.员工必须按照公司制定的考勤规则进行签到和签退，包括在公司内的出差和业务旅行中。
对于未签到、迟到或早退的员工进行扣除相应的工资或补偿。
3.如果员工因病假或私事需要请假，请提前通知上级领导并请假，请假证明应及时提交给人事部处理，未经批准或事先通知而请假的员工，将会面临相应的处罚。
二、薪酬福利制度1.公司将根据员工实际工作情况、能力和表现，制定合理的薪酬计划。
2.员工享有法定的社会福利，如五险一金，工会会费、带薪年假、婚嫁、丧葬、生育、病假等等。
3.员工于公司工作一年以上的，可根据公司相关考核制度通过总经理审批转正，转正之后的员工享有公司提供的更多福利，如餐补、交通补贴、住房补贴等等。
三、职务晋升制度1.公司会根据员工的工作表现、业绩和能力，安排相应的培训和晋升计划，员工也可以根据自身情况表明自己的意愿。
2.员工的职务晋升将按照公司制定的晋升程序，严格按照业绩考核的结果来制定晋升方案。
该程序由员工所申请、人事部、相关部门经理和总经理按职务级别依次审核通过。
四、工作奖惩制度1.公司将根据员工的表现来制定工作奖励和惩罚措施。
表现优秀的员工将受到表扬并给予相应的奖金或福利待遇。
不良表现的员工将受到警告、罚款或降职/辞退等惩罚。
2.员工应遵守公司职业道德规范和行为准则，犯有违反公司制度、规定的行为，必须承担相应的责任，特别是严重违纪行为将被追究法律责任。
五、培训制度1.公司鼓励员工参加各种培训课程、会议和研讨会，提高员工的专业素质和实践能力。
2.员工应当根据公司的需要，按时参加公司组织的培训和各种业务开发活动等，以增强公司创新和竞争力。
六、工作积极性制度1.公司对员工的工作积极性和创新精神给予高度重视，鼓励并制定了具体的激励措施，以激励员工的工作热情和创新能力。
人事管理的规章制度（精选5篇）
人事管理的规章制度人事管理的规章制度（精选5篇）在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的人事管理的规章制度（精选5篇），欢迎大家分享。
第一节总则第一条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理悉依本制度规定办理。
第二条公司人事管理制度由行政人事部负责实施。
在公司主管领导的指导下，行政人事部具体负责下列工作：1、负责人力资源规划的制定；2、负责人员招聘、培训、考核工作；3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；4、负责办理员工社会保险事宜；5、负责人事档案的管理。
第三条公司从业人员职级划分如下：高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。
中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。
普通管理人员，包括各部门业务主管、普通技术人员。
助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。
普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。
第四条公司各部门各岗位的设立坚持“因事设岗原则”，努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。
第五条公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的现象。
第二节任用第六条从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制计划表”人数为限。
其任用条件以“职务说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。
第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第八条各级人员任免程序如下：（一）高级管理人员由董事会任免。
（二）中级管理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。
（三）普通管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经理核准后任免。
（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
人事管理制度
人事管理制度•相关推荐人事管理制度（精选9篇）在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的人事管理制度（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事管理制度1第一条设立专门的档案库房或档案柜对档案进行存放、保管，并指派专人负责，做到“专人专柜”的管理。
档案管理人员应严格保守档案机密，任何人不得擅自进入档案室，以保证维护档案的完整性和安全性。
第二条档案室配备档案柜或密集架，档案上架排列应科学合理，便于查找。
在排列上架时，应按照类别和保管单位的次序，自左向右，自上而下的排列，以便于管理和查找。
第三条对照片、光盘、U盘等特殊载体的档案须配置密封盒和专门的案卷盒，按编号盒存放在防磁柜。
第四条档案室要做好防火、防盗、防光、防高温、防潮、防有害气体、防尘、防虫等“八防”工作。
第五条档案室在接收同级别人事档案托管机构或企业移交的档案后，应对移交档案进行严格检查，确保后续托管业务能顺利开展。
第六条确定接收的移交档案要办理托管协议，做好编目工作，并及时入库并及时完成档案汇总统计、登记电子档工作。
第七条各类外借档案必须严格执行档案借阅制度，在归还时要核对是否有遗漏或损害，及时放回原处。
第八条定期对库房档案进行清理、核对工作，做到帐物相符。
对破损、载体变质的档案要及时进行修补或复制。
人事管理制度2一、档案科所有工作人员都有保护档案义务，档案属于涉及托管人员隐私，未经许可不得外借、外传。
二、各类档案的借（查）阅，必须填写《档案借（查）阅申请单》三、个人档案一律须托管人员本人、或委托书指定的委托人，经过相关审批流程后方可借阅。
四、外单位来人借（查）本托管人档案，需持单位《档案借（查）阅申请单》并经科长签字批准，方可查阅。
人事管理制度(精选10篇)
人事管理制度人事管理制度目的：为了规范公司的人事管理，促进员工的职业生涯发展和企业的发展，制定本制度。
范围：本制度适用于公司所有正式员工和实习生。
制度制定程序：1.确定制度编写组，由人力资源部门负责组建。
2.明确制度的目的、范围、实施时间、执行程序和责任追究等内容。
3.收集、整理公司内部政策规定和相关法律法规。
4.组织编制草案，并征求相关部门的意见和建议。
5.最终定稿并经过领导审批后实施。
制度名称范围目的内容责任主体执行程序责任追究员工招聘制度全公司规范公司招聘流程，确保招聘公平、公正招聘条件员工招聘团队对招聘流程进行评估和改进招聘过程中如有造假等不正当行为，将被依法追究法律责任劳动合同制度全公司明确公司与员工之间的权利义务，保障双方合法权益劳动合同签署、变更、解除、续签等事宜人力资源部门、员工所在部门根据员工的工作表现、用人需求等因素劳动合同有所调整，需征得当事人的同意。
违反劳动合同相关规定的将被依法追究法律责任薪资福利制度全公司建立全面、公正和竞争力的薪资福利体系，吸引和留住优秀人才基本工资、津贴、补贴、福利等公司高层管理人员、人力资源部门根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素进行调整如果有违反薪资福利相关规定的将被依法追究法律责任员工培训管理制度全公司为员工的职业生涯发展提供合理的培训机会培训需求调查、培训管理、培训效果评估人力资源部门、员工所在部门、培训提供者对员工进行培训管理，确定培训计划和课程内容禁止因个人原因拒绝参加培训或恶意抵制培训劳动保障制度全公司有预防、应对劳动纠纷、维护员工合法权益的保障体系生育保险、医疗保险、养老保险、工伤保险等人力资源部门、员工所在部门对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益以上制度仅为本公司人事管理制度的一部分，如有需要可进行补充和完善。
制度的具体实施需遵守公司内部的规定和相关法律法规，如《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。
人事部管理规章制度
人事部管理规章制度•相关推荐围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编一、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
二、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
三、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
四、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
五、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
六、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
人事管理制度（3篇）
人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。
人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、人事管理的主要内容是：(一)协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；(二)协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；(三)协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；(四)协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；(五)统一管理和调整员工的薪金；(六)保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。
四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才。
人事管理制度（2）是指一个组织内部用来管理和运作人力资源的制度和规则。
它包括了招聘、录用、培训、绩效评估、晋升、福利、劳动关系等方面的内容。
人事管理制度的目的是建立一个公平、公正和透明的人力资源管理体系，确保员工的权益得到保障同时提升企业的效益。
人事管理制度的主要内容如下：1. 招聘与录用：明确招聘流程，设定招聘标准和程序，确保公平竞争，选择适合的人员；2. 培训与发展：制定培训计划，提供员工技能和知识的培训，提升员工绩效和能力；3. 绩效管理：设定绩效考核标准和流程，确保员工的工作质量和效率，识别并奖励优秀表现的员工；4. 工资和福利：制定工资和福利制度，包括薪酬结构、奖金制度、社会保险等，满足员工的基本需求；5. 晋升与离职：规定晋升的条件和程序，提供员工发展的机会；同时，制定离职流程，处理员工离职事宜；6. 劳动关系：建立与员工的沟通渠道，处理劳动纠纷，维护良好的劳动关系；7. 人事档案：建立员工档案，记录员工的个人信息和工作表现，方便管理和决策。
公司人事管理规章制度7篇
公司人事管理规章制度7篇公司人事管理规章制度【篇1】一、总则为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度二、适用范围本制度适用于本公司所有员工(包括试用员工)。
三、办公室管理制度1、签到1、1员工务必亲自签到，由他人代签，一经发现，按旷工论;1、2员工签到以签到时间为准，发现有填写不实者，按旷工论;1、3迟到15分钟以内，每次罚款5元;1、4迟到15分钟至一小时，每次罚款20元;1、5无故迟到一小时以上按旷工处理;1、6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理;1、7未签到，一次罚款50元;1、8出差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行政部。
2、工作时间2、1早8点45分—晚17点30分(星期六下午4:30下班);2、2星期一至星期六(节假日除外);2、3办公室晚上20点30分关门。
3、加班3、1公司不提倡加班，因工作需要务必加班的，需提前填写加班申请单，报部门经理审批;3、2加班申请单交行政部门备案;3、3员工加班时应提高工作效率，不得做与工作无关的事情，尽早完成，以保证自我和他人的休息;3、4不加班人员晚上20点30分以前务必离开办公室。
4、请假4、1员工因故不能在规定的工作时间正常出勤，应事先请假。
4、2假别4、2、1病假因本人疾病、受伤或其他生理原因请假，为病假。
请病假一次超出三天销假时务必出具真实有效的相关医院证明，否则按事假论;病假期间发放基本工资的70%。
4、2、2事假员工因个人私务原因请假，为事假。
事假为无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过15天，各部门经理应严格控制。
4、2、3婚假员工因本人结婚请假，为婚假。
婚假准假天数根据路程远近、工作需要核定，但最多不超过10天，且不得分次请，婚假销假时务必出具真实有效的结婚证明。
婚假期间发放基本工资的70%。
4、2、4产假女性员工因生育请假，为产假。
产假为三个月，产假期间基本工资照发。
单位内部人事管理制度
单位内部人事管理制度一、总则为了加强单位内部的人事管理，规范人事工作流程，提高工作效率和管理水平，保障单位和员工的合法权益，根据国家相关法律法规和单位的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于单位内所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
二、招聘与录用1、招聘计划各部门根据工作需要，提出招聘需求，填写《招聘申请表》，经部门负责人签字后，报人力资源部门。
人力资源部门根据单位的发展战略和人员规划，制定招聘计划，经单位领导批准后实施。
2、招聘渠道（1）内部招聘：单位内部出现岗位空缺时，优先在单位内部进行招聘，通过内部推荐、竞聘等方式选拔合适的人员。
（2）外部招聘：通过招聘网站、人才市场、校园招聘、猎头公司等渠道，招聘符合岗位要求的人员。
3、录用条件（1）具备与岗位要求相适应的学历、专业知识和工作经验。
（2）具备良好的职业道德和职业素养，无违法犯罪记录。
（3）身体健康，能够胜任本职工作。
4、招聘流程（1）发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息，包括岗位名称、职责、要求、待遇等。
（2）简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
（3）面试：组织面试，包括初试、复试等环节，由用人部门和人力资源部门共同参与，对候选人的专业知识、工作能力、综合素质等进行评估。
（4）背景调查：对拟录用人员进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等，确保其提供的信息真实可靠。
（5）录用决策：根据面试和背景调查结果，做出录用决策，确定录用人员名单。
（6）发出录用通知：向录用人员发出《录用通知书》，明确入职时间、岗位、待遇等事项。
三、培训与发展1、培训需求分析人力资源部门定期对员工的培训需求进行调查和分析，结合单位的发展战略和员工的职业发展规划，制定培训计划。
2、培训内容（1）新员工入职培训：包括单位概况、企业文化、规章制度、岗位职责等方面的培训。
（2）岗位技能培训：根据不同岗位的要求，开展针对性的岗位技能培训，提高员工的工作能力。
事业人员人事管理内控制度
事业人员人事管理内控制度事业人员人事管理内控制度是指对事业单位的人事管理活动进行规范和监督，以确保人才的合理配置、激励和管理。
人事管理内控制度的建立和完善对于事业单位的长远发展和持续稳定运营具有重要意义。
本文将围绕事业人员人事管理内控制度展开讨论，从规章制度、招聘选拔、员工培训、绩效考核等方面进行分析和阐述。
一、事业人员人事管理内控制度的规章制度（一）制定规章制度事业人员人事管理内控制度的建立首先需要明确的规章制度，包括人事管理手册、工作程序、职责分工、考核标准等。
各项规章制度应明确规范人事管理活动的各个环节，明确工作流程和责任分工，确保人事管理活动的合规性和公平性。
（二）落实规章制度对于制定的规章制度，需要通过各种渠道和方式进行宣传和培训，确保所有相关人员都清楚了解规章制度的内容和要求。
要建立健全的管理机制，对规章制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正违规行为，以确保规章制度的有效落实。
二、事业人员人事管理内控制度的招聘选拔（一）建立招聘选拔规范事业单位在进行招聘选拔时，应建立规范的程序和标准，明确招聘的岗位需求和条件要求，确保招聘过程的公开、公平、公正。
要建立健全的招聘选拔考核机制，通过面试、笔试、综合能力测试等方式对候选人进行全面评估。
（二）加强招聘选拔监管招聘选拔是事业人员人事管理内控制度中的重要环节，需要建立严格的监管机制，对招聘过程进行全程监控和记录，确保招聘过程的合规性和透明度。
要加强对招聘人员的背景调查，杜绝不良人员的进入，保障单位的人才质量和安全稳定。
三、事业人员人事管理内控制度的员工培训（一）建立培训规划事业单位应根据员工的实际需求和岗位要求建立培训规划，制定员工培训的内容、方式和周期，确保培训的全面性和持续性。
要建立健全的培训考核机制，对培训效果进行评估和反馈，及时调整和改进培训计划。
（二）推行员工培训在员工培训过程中，事业单位需要注重内外部培训资源的整合和利用，除了开展内部培训课程外，还可以借助外部专业机构开展相关培训活动。
事业人员人事管理内控制度
事业人员人事管理内控制度一、前言在现代企业管理中，人事管理是非常重要的一个环节。
一家企业的成败很大程度上取决于其人力资源的管理和运用。
而人事管理内控制度则是确保企业人力资源管理合规、规范和有效的关键工具。
通过建立健全的人事管理内控制度，可以有效地提升企业的组织效率，降低经营风险，保障员工权益，促进企业长期稳定发展。
本文旨在探讨事业人员人事管理内控制度的相关内容和要点。
二、内控制度概述1. 内控制度目的事业人员人事管理内控制度的目的主要是保证人力资源管理合规、规范和有效。
通过建立一套完整的内部控制制度，有效规范企业的人事管理活动。
确保招聘、培训、考核、福利待遇、劳动关系等各个环节都符合相关法律法规和企业规章制度，提升企业的管理水平和运营效率。
2. 内控制度内容（1）招聘管理：明确招聘程序和标准，建立招聘审核流程，杜绝人事闲置和空白招聘，同时避免用人风险和违法用人行为。
（2）培训管理：制定明确的培训计划和内容，确保培训的针对性和有效性，为员工提供良好的职业发展和提升机会。
（3）考核管理：建立科学的绩效考核机制，公平公正地评价员工工作业绩，激励员工积极工作。
（4）福利待遇管理：构建健全的福利待遇制度，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。
（5）劳动关系管理：建立和谐的劳动关系，解决员工与企业之间的矛盾和纠纷，提高企业的稳定性和持续发展性。
三、内控制度的建立与运行1. 内控制度建立事业人员人事管理内控制度的建立需要以下步骤：（1）明确制度目标：明确内控制度的目标和要求，确保内控制度的目标与企业整体战略目标保持一致。
（2）建立制度框架：建立人事管理内控制度的框架，明确各项管理制度的内容和实施流程。
（3）制定制度文件：编制相关的管理制度文件，包括招聘管理制度、培训管理制度、考核管理制度、福利待遇管理制度以及劳动关系管理制度等。
（4）公告宣传：将制度文件公告宣传，让全体员工都能够了解内控制度的内容和要求，确保员工在日常工作中能够严格执行内控制度。
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人事管理制度内蒙古本源农业发展有限责任公司
人事管理规章制度
第一章总则
一、为规范公司人事管理，建立健全规范制度，强化基础管理，特制订本制度。
本制度为公司在人力资源方面的基本制度。
二、本制度共有十三章，包括总则、招聘、试用转正、培训、考核、调动、干部任免、员工行为准则和规范、岗位职责、薪酬及福利、考勤、奖罚、申述和附则
第二章招聘
一、招聘的原则
1、公平、公正、公开
2、择优录用，唯才是举，宁缺毋滥。
3、规范化、程序化
4、干部和主要岗位要求具有正规院校本科以上学历或五年以上大中型企业同类岗位工作经验
二、人员需求确认
1、各部门根据公司年度工作规划，确定本部门人员编制，增补人员。
2、根据公司战略规划，经总经理批准进行的人才储备。
3、因人员离职、调岗而增补人员。
4、以部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人员。
三、招聘方式
1、
2、通过广告或熟人介绍
第三章适用与转正
一、新员工上岗前三天为见习培训。
培训时间及内容如下：
1、由人力资源部进行入职教育，时间为一天，内容包括：
A、介绍公司企业文化，发展历史及现状。
B、公司人事，行政管理制度。
C、公司工作环境。
D、到各部门工地参观
2、由用人部门进行岗前培训，培训时间为两天，内容如下：
A、部门内部情况及人员介绍。
B岗位工作内容及职责讲解。
C部门规章制度学习。
3、由用人部门进行岗位适应性培训，培训时间为两个月，内容为工作内容、性质、职责、权
限、利益、规范。
二、员工在三天见习期间如自动离职或被辞退，公司将不承担工资。
三天期满在相互认可的前提下，持《培训反馈单》到人力资源部办理正式入职手续，工资从到岗之日起计算。
三、员工提前转正必须由主管副总提出，常务副总审核，总经理批准，切必须对公司有突出贡献或是专家型人才。
第四章培训
一、公司的培训分为见习培训和岗位适应性培训、在岗培训、脱岗培训、集中培训、制度学习、转岗培训。
1、见习培训和岗位适应性培训：指对新录用人员的培训。
2、在岗培训：指不脱产培训。
主要针对某个员工知识、技能薄弱点，由其主管领导提出要求，员工个人购买相应书籍，自学提高。
3、脱岗培训：指为或取专业资格证书而必须参加的由政府举办的培训。
4、集中培训：指脱产内部的培训。
主要为提高大多数员工，尤其是干部的工作技能而举办的专题性培训。
5、制度学习：指为使公司新制度贯彻落实而举办的培训。
6、转岗培训：指工作性质发生变化后进行的培训。
二、培训原则
1、必须有明确的培训目的和培训内容。
2、培训要有效果，达到学有所用的目的。
第五章考核
见《内蒙古本源农业发展有限责任公司绩效考核制度》
第六章调动
一、如需调动人员，必须由相关部门主管批准和班长同意。
第七章干部任免
一、凡干部的任命、免职均由人力资源部下发任免令。
岗位变动时间以任免令生效时间为准。
任免令由人力资源部存档。
二、干部任免后的工作交接按相关规定执行，尤其直接上级安排并负责。
第八章员工行为准则和规范
一、员工行为准则
1、忠实于公司，严守公司机密，始终把公司的利益放在首位。
2、遵守公司各项规章制度。
3、注意交流、沟通，不激化矛盾，认真化解矛盾。
4、勤于工作，积极进取，努力学习，勇于闯新。
5、深入工作实际，及时发现问题，及时处理问题。
6、工作中要做到日理日清、日清日高。
7、从点滴之处节约成本。
二、员工的行为规范
1、公司全体员工着装必须保持清洁、整齐、平整，禁止穿拖鞋上班。
2、全体员工在工作时间内必须统一工作服。
3、全体员工必须保持衣冠、头发整洁，禁止穿短裤。
男士长发不盖耳、遮眉，不准留胡须。
女士头发必须梳理服帖，不可烫怪发型。
4、女士可施淡妆，打扮适度，禁止穿超短裙或吊带装，不可浓妆艳抹。
5、注意保持个人卫生，班前、班中不可饮酒。
6、全体员工应以饱满的情趣进入工作状态。
7、在客人面前不可修指甲、掏耳朵、伸懒腰化妆等。
8、公司员工应遵守公共道德，文明礼貌，讲究文明礼貌，不得说脏话、粗话。
9、各部门员工应团结友爱、互相协作、严禁拆台、斗嘴和背后谈一些不利用公司和员工团结的事情。
10、办公场所工作时间禁止大声喧哗、嬉笑打闹、以及进行其他影响公司形象及言行的活动。
11、办公桌上的物品摆放应规范整齐，注意维护办公场所卫生。
12、办公室内严禁吸烟，应到制定地点吸烟。
13、办公时间禁止上网聊天及打游戏，严禁电话聊天。
14、上级交办的临时性工作应在完成后及时汇报，若在当天没有完成应汇报任务的进度情况。
第九章岗位职责、薪酬及福利
一、法定假日
第十章考勤
一、公司实行严格的考勤制度，考勤内容包括四个方面：迟到、早退、擅离值守和矿工。
其中工作时间未经领导批准，离开工作岗位者为擅离岗位；迟到早退擅离值守超30分钟或为经准假而不上班者即为矿工：矿工不到半天者按半天处理，不到一天者按一天处理。
员工缺勤按缺勤事由扣发相应的工资。
二、员工因私事需本人办理的，可以请假员工请事假一天以内的，由班长批准，两天以上的由主管批准，三天以上的由部门经理批准。
三、公司所有员工无论请事假或病假都应到人力资源部填写请假单。
第十一章奖罚
一、公司根据员工的表现给予适当的奖罚，以此加强经营管理提高工作效率，保证工作
质量。
二、奖励范围
1、为公司推荐优秀人才（被推荐人对公司做出重大贡献）
2、为公司挽回经济损失（挽回由于本人工作失误或因本人管理不善造成经济损失的，不属
于此奖励范围。
3、爱护公司财产，节约公司资金有突出成绩。
4、出色完成领导交办的特殊任务。
5、提出建设性建议对公司有重大影响的，有以上表现之一的员工给予工资晋级及奖励。
三、处罚范围
1、违反公司规章制度。
2、给公司造成一定的经济损失。
3、消极怠工、工作效率低、财务质量差。
4、不能按时完成工作任务和计划目标。
5、公司各部门领导决策重大失误。
6、虚报成绩、不实事求是。
四、有以下错误之一给予辞退
1、多次矿工
2、有贪污、盗窃、打架斗殴行为。
3、违反保密制度、漏泄公司商业机密。
4、严重损害公司利益和声誉。
第十二章申述
一、凡收到处罚的，若认为对处罚所认定的事实有出入造成处罚过重的或不应处罚的，
均有权提出申诉。
二、申诉必须以书面形式提出，说明申诉的理由、事实，提供证明人或证据，送人力资
源部。
第十三章附则
一、本制度由人力资源部制定，并负责解释。
二、本制度作为公司的基本制度，各部门制定的制度凡与本制度内容相关的一律以本制度准。