企业提高人力资源开发管理水平的实践探讨——以广西电网公司为例

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浅谈如何提高电力公司人力资源管理水平

浅谈如何提高电力公司人力资源管理水平摘要：电力公司在进行人力资源管理的工作开展过程中，需要确定电力公司的各个部门的职员的岗位和职能。

开展电力公司人力资源管理水平的提升工作，可以促使电力公司在新的时代背景下，更好的开展人力资源管理工作，从而获得广阔的发展空间和良好的发展前景。

关键词：提升；电力公司；人力资源管理水平引言：开展提升电力公司的人力资源管理水平的方式探究，可以促使电力企业在运行和发展的过程中，更加良好的了解市场模块，从而制定更加严谨周密的企业人员管理计划，使得电力企业在获得短期利益的同时，也能够保证电力企业的较为长期的利益，因此开展具有秩序性和有效性的电力公司的人力资源管理提升方式探究的重要性不容忽视。

一、人力资源管理水平提升的基本概念人力资源管理工作的顺利开展是保证一个企业稳定发展的基础前提。

电力企业在开展人力资源管理的工作的过程中，需要将电力企业的人力资源进行有效的分配、使用、组织和调整[2]。

企业开展人力资源管理的工作的目的，是为了全面提升企业的员工的综合职业素养和职业水平，从而促使电力企业的工作的开展更加的有序。

企业良好的开展人力资源管理工作，可以有效的促使企业的生产能力、发展能力、销售能力以及运行能力都得以有效的提升，从而可以使得企业在激烈的竞争市场中，获得较为理想的竞争实力，良好的实现企业的战略目标。

探究系统性提升电力公司人力资源管理水平的具体方式。

同时也应当明确人力资源管理水平提升的步骤[1]。

人力资源管理的主要开展者应当为一个系统性的组织，或者某个组织中较为系统性的一部分。

人力资源管理水平提升的开展的步骤主要分为：如何确立管理计划、探究将管理计划进行实施的具体方式以及如何进行管理计划的结果的评估以及阶段性的管理计划的修改和完善。

因此总体来看，人力资源管理水平的提升工作主要分为：管理模式确定、管理系统性开展以及管理结论总结三个阶段。

电力企业在进行人力资源管理水平提升的过程中，主要是开展人力资源管理、生产流程管理、市场销售管理；财务核算管理以及信息管理模块等全方面的综合管理，从而可以有效的实现电力企业长期的开展高效管理。

简析电网企业人力资源开发与管理探讨

简析电网企业人力资源开发与管理探讨摘要：随着知识经济时代的到来，企业越来越重视人力资源的开发与管理。

人力资源的开发和管理为企业提供了持续发展的动力，为企业创造了更多的价值，未来企业的竞争将是人才的竞争，谁拥有核心技术人才，谁就将在未来企业发展中立于不败之地，人力资源的开发与管理意义重大，电网企业不仅要使电力系统稳定高效运行，还要进一步提高自身的核心竞争力。

有效开发和管理人力资源是一项非常重要的工作。

关键词：电网企业；人力资源开发；管理引言随着科学技术的飞速发展和全球经济一体化进程的加快,，企业之间的竞争日趋激烈，企业人力资源开发与管理面临严峻挑战，对企业人力资源开发与管理提出了新的要求，现代企业管理必须以人力资源开发为根本任务，从根本上解决企业人力资源开发与管理问题。

1浅析人力资源的特点及其重要性1.1人力资源的特点首先，人力资源是时间紧的，人作为人力资源的主体，是活生生的生物，因此生命周期的影响对人力资源价值的体现有一定的作用，而生物时间对人力资源价值的体现有一定的局限性，因此，要将相关时间要求与实际工作内容、劳动能力、工艺流程相结合，合理开发人力资源。

其次，人力资源是可投资的，个人的劳动能力对其生产能力起着决定性的作用，当投资达到一定规模时，劳动生产能力将进一步扩大，因此，人力资源的合理开发和管理能够有效地促进生产能力的提高，对电网企业的发展起着非常重要的作用[1]。

1.2人力资源的重要性人力资源开发与管理可以进一步优化和提升企业的人力资源结构，节约相关成本。

电网企业员工可以有效提高自身的专业能力，提升自身价值。

在现代企业管理中，人力资源是企业的核心竞争力之一，劳动者作为劳动的主体，必须提高自身价值，降低劳动成本，充分发挥主观能动性。

电力企业要提高员工的劳动能力，有效保障人力资源的价值，实现企业和员工的发展目标。

2企业人力资源工作中出现的问题以往企业在开展人事管理的过程当中，通常是围绕着事，给人找位置，为事配置人员。

提升电力企业人力资源管理水平的思索

提升电力企业人力资源管理水平的思索摘要:近年来，随着经济的发展，特别是随着我国改革开放的不断深入，我国的经济建设取得巨大的进步，与之相对应的，我国的电力行业也在不断的发展着。

在电力行业的发展中，电力企业的人力资源对于电力企业的进一步发展是十分关键的，它将决定着电力企业的发展前景和发展方式，因此应该得到足够的重视。

现阶段的电力企业的人力资源管理水平相对比较落后，企业的人力资源管理还是停留在过去的认识当中，没有将人看作是企业的最重要的资源，不符合现代社会强调人的中心和主体地位。

因此，电力企业的人力资源管理水平要想提高，必须要转变人力资源管理的理念和认识，必须从思维上重视人的作用。

只有这样，才能最大限度的发挥人的优势，促进电力企业的大发展。

关键词:电力企业；人力资源管理；提高水平；思索中图分类号：C962文献标识码：A 文章编号：一、前言现在是二十一世纪，也是知识经济时代，在知识经济时代必须要强调知识的作用，强调人的重要。

电力企业要想在知识经济时代取得大发展，掌握主动，就必须要适应形势发展的需要，实现人力资源管理的创新，进行人力资源管理的变革，大力提高电力企业人力资源的管理水平，充分发挥电力企业员工的工作积极性和创造性，科学的认识人才、科学的使用人才。

这是一项系统工程，并不是一朝一夕就能够成功的，但是根本的问题还是我们要通过转变观念和思维，来加深对人才的认识，对人力资源管理的认识。

我国的电力企业在人力资源管理方面还存在着许多的不足和缺陷，这将严重制约着企业的发展。

因此，本文笔者结合自己多年来的研究和实际工作经验，从电力企业的人力资源管理的现状出发，来探讨电力企业人力资源管理水平的提高，希望对于该领域具有一定的贡献。

二、我国电力企业人力资源管理的现状分析1．人力资源管理理念落后由于我国的电力企业长期受计划经济体制下的思想观念的影响，使得其一直没有建立企业人才管理的机制，企业的人力资源管理还是过去的人事管理。

关于电力企业如何加强人力资源管理的探讨

关于电力企业如何加强人力资源管理的探讨摘要：近年来，随着我国电力市场的深化改革，我国的电力企业的人力资源管理也逐步走向现代化和正规化。

但要想进一步深化我国电力企业的人力资源管理还需要做出很大的努力和进一步的探索。

本文主要针对如何加强电力企业人力资源管理进行深入的探讨，希望能够对广大电力企业加强人力资源管理有所帮助。

关键词：电力企业；人力资源管理；强化1 引言电力企业是否具有竞争力，归根到底是人才的竞争，人力资源管理是一项复杂的系统工程，需要电力企业从上到下各级管理人员共同努力、密切配合，严格执行正确的管理方针和制度，确保每一个环节都没有疏漏，才能将人力资源管理工作干的更加出色，真正发挥员工的积极性和主动性。

2 电力企业人力资源管理存在的问题2.1 人力资源管理机制问题。

电力企业人力资源开发、管理方式已不适应市场经济发展的要求。

目前,在大多数电力企业的人事机构中各部门各司其职、协调不顺、数据共享难以实现,而且往往一人多职,很多工作管不顺、管不细,直接影响到人力资源管理的最佳效果。

2.2 人力资源规划问题。

电力企业目前在人力资源规划方面缺乏在数量和质量方面的中长期计划,对人力资源的获取、配置没有充分考虑企业的经营现状和生产发展的实际需要,没有做到人事相宜。

人事配置手段较弱,形不成合理流动的优化配置机制。

2.3 不重视员工后续努力。

一些管理者对职工后续努力不够重视,职工接受培训后回到自己的岗位,被繁多的具体任务和短期的任务目标压得透不过气来,培训中所学的东西不能运用,或者仅仅是部分而非系统的实施。

2.4 从人力资源的各个环节来看,也存在许多不足。

在“招人”的环节,管理者大多没有基于组织战略的人力资源规划和清晰的工作分析,没有基于组织性质的人才素质模型和选拔选聘程序,忽视价值观和理念上与组织的认同,特别是在高层次优秀人才的引进过程中,这些问题表现得更为突出;在“用人”环节,受传统影响,大多工作均沿用已有的管理规范,忽视对知识型员工绩效评价、培训和职业生涯规划等工作的深入研究;在“留人”环节,薪酬水平与员工价值相比严重偏低是电力企业面临的严重问题,大多管理者倾向于物质激励,忽视文化建设和员工对人际柔性管理、参与式管理的需求,致使员工忠诚度低、归属感差。

刍议供电企业人力资源开发与管理能力

刍议供电企业人力资源开发与管理能力摘要：随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深入，我国电力企业内部生产规模也在不断扩大，作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施不断的进行人力资源管理的完善和创新，只有如此，企业才能不断提高效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。

因此，本文分析了我国供电企业人力资源开发与管理现状，并针对供电企业人力资源开发与管理进行创新及机制探索。

关键词：人力资源管理供电引言随着我国电力体制改革的迅速深化，我国的企业经营也在逐渐的变化，人力资源是企业的一项核心，人力资源开发与管理不仅对一个单位的事业发展有帮助，同时对推动社会的发展也具有十分重要的意义，因此，如何为企业的发展寻在合适的人才，留住人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的支持，实现现代企业人力资源管理方式的创新，是成为现代企业人力资源部门面临的重要问题一、供电企业人力资源开发管理现状供电企业由于受体制的影响，人力资源管理机制转换缓慢，传统人事管理“欲去还存”，员工“能进不易出”，薪酬分配“平均主义”色彩浓厚，企业缺乏用人自主权，供给与需求错位，许多人力资源管理举措难以配套实施。

主要表现有以下几点1 人员配置逐步优化，但一线岗位的“结构性”缺员现象突出近几年来，供电企业通过招聘大、中专毕业生等引进人才，加强内部人力资源调配，人员总量不断增多，各类人员配置逐步优化。

但受招聘计划的影响，电力类主营专业人才每年引进数量有限。

加之，受“站所职工想进城，城区职工想进主业，主业职工想进机关”思潮的影响，部分年轻职工不能安心基层工作，不愿意学技术、钻业务，随着大批老职工逐步退出工作岗位，生产一线岗位技能人才青黄不接，结构性缺员现象日益突出，以致不得不变相将部分集体工、农电工充实到生产一线岗位与主业混岗。

2 薪酬改革逐步深化，但工资分配的“激励性”功能有待增强近几年来，供电企业通过提高岗位级差，规范岗位岗级，实行人才、岗位津贴，加大奖励资金，薪酬分配水平逐步提高。

浅谈如何提高电力企业人力资源管理水平

浅谈如何提高电力企业人力资源管理水平[摘要]做好电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作，它不仅关系到企业自身的发展，关系到社会的稳定，也涉及职工的切身利益，必须千方百计把这一工作做好。

提高管理水平必须强化“以人为本”的管理理念和人力资源管理基础建设。

提高管理水平必须科学合理使用和管理人才，建立科学的绩效管理体系。

[关键词]电力企业人力资源绩效管理企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，得人者昌，失人者亡。

是否拥有人才往往成为企业在市场竞争中成败的关键，尤其是在21世纪知识经济全球化的时代，人才竞争更为激烈，有人才才会有知识。

电力企业要想在今后获得可持续发展，实现企业的整体战略，必须狠抓人力资源管理。

当企业将人力资源视为一项资产时，就会提供较多的培训，为自己的职工提升自身的素质，而当企业将人力资源视为企业的成本时，则会提供较少的培训以节约成本。

一、强化“以人为本”的管理理念和人力资源管理基础建设1．企业管理人员要必须牢固树立人本思想，针对目前企业经营者队伍和职工队伍普遍存在的素质缺陷，在企业转换经营机制的同时，抓紧实施人才工程，进行全员培训。

通过培训，增强职工增强竞争意识摒弃在计划经济体制下被动、依赖的惰性工作模式。

二要提高创新能力。

通过提高素质具备制度创新、机制创新、科技创新、管理创新能力，使企业具备不竭的生命力。

通过更新知识，把握信息，占据市场经济的制高点，以高瞻远瞩的人本观念、连续发展的战略观念、抢占市场的超前观念把握企业发展方向。

同时，要对职工进行更新观念教育，明确在竞争条件下不进则退的道理，变“要我学”为“我要学”，增强进取意识，从观念上彻底砸碎“铁饭碗”。

系统组织技能培训，使职工不断提高专业技能，形成岗位能手、实用人才脱颖而出的氛围。

建立激励机制，通过奖优罚劣，激励职工由单凭体力打工向智能型求职转变。

2．各级领导和人事工作者要转变思想观念，树立人力资源整体开发的观念，把人力资源开发作为企业一项战略工程系统进行，包括对职工知识更新、能力提高、观念转化、心理调整、创新能力开发，让每个人在不同的岗位上，都能看到自己成长和实现人生价值的希望。

谈谈如何提高供电企业人力资源管理水平

谈谈如何提高供电企业人力资源管理水平作者：罗琼玲熊榕华来源：《华中电力》2013年第08期摘要：电力企业，做为国企之一，电力的发展关系着国计民生的大事。

随着社会的发展，时代的进步，人力资源管理在企业中的地位越来越高，加强企业人力资源管理，有利于企业提高效益增强市场竞争力，在日益激烈的市场竞争下处于优势地位。

前言：人力资源管理是一项复杂而又艰巨的工程。

随着电力事业的快速发展，人力资源管理方面也出现了一些问题，跟不上企业发展的需要。

企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，电力企业要想在今后获得可持续发展，实现企业的整体战略，必须狠抓人力资源管理。

关键词：企业；人力资源；问题；解决随着社会的发展，增强企业对人才的吸引力，提高企业竞争力越来越重要。

本文简要分析电力企业人力资源方面存在的一些问题，其次提出一些解决的建议和措施。

一、我国电力企业人力资源方面存在的问题1.人力资源管理机制问题电力企业作为国企之一，一直以来执行的是电力系统的定员标准，是计划体制下粗放型经营模式下的标准，这样不适应市场经济发展的要求。

期间虽然进行多次修改，但仍然显得不够科学合理。

在大多数电力企业的人事机构中各部门各司其职、协调不顺、数据共享难以实现，而且往往一人多职，很多工作管不顺、管不细，直接影响到人力资源管理的最佳效果。

这就造成了企业定员在宏观上控不住、微观上搞不活，企业内部各单位为完成任务争相要定员指标、盲目增加定员的现象。

由于长期的行政管理模式，在逐步的人事调整过程中，上级的指派任命、平级岗位之间的频调、走后门靠关系硬塞进的大量人员，这都是造成电力企业冗员过多的重要原因。

2.专业技术人员相对短缺电力企业是资金、技术密集型企业，需要大量专业人才进行生产、经营和管理。

但是，当前企业员工普遍素质不高，缺乏专业技术。

企业虽然也对员工进行各种培训，但由于员工在企业里感受不到竞争的压力，缺乏自我向上的要求，培训大都是流于形式，应付差事，从而使员工素质难以得到提高。

浅析供电企业人力资源管理的创新实践

浅析供电企业人力资源管理的创新实践引言人力资源管理在供电企业中起着至关重要的作用。

随着时代的发展和社会的变革，供电企业也面临着新的挑战和机遇。

为了适应这些变化并确保企业的可持续发展，人力资源管理必须进行创新实践。

本文将浅析供电企业人力资源管理的创新实践，并探讨其对企业发展的积极影响。

1. 人才引进与选拔的创新供电企业要实现良好的发展，需要拥有一支优秀的人才队伍。

传统的人才引进与选拔方式已经无法满足企业的需求。

因此，供电企业需要创新人才引进与选拔机制。

1.1 多元化的人才渠道传统的人才渠道只限于招聘网站、招聘会和猎头公司等，供电企业可以通过开发更多元化的人才渠道来吸引优秀人才。

例如，与高校合作开展实习计划，与社会组织合作推出企业培训项目等。

1.2 人才评估与测评为了选出最适合企业发展的人才，供电企业可以引入科学的评估和测评机制。

通过使用能力测试、性格测试和面试等方法，能够更加客观地评估候选人的能力和适应性，减少选择错误的概率。

2. 培训与发展的创新培训和发展是提高员工能力和素质的重要途径。

为了保持竞争优势，供电企业需要创新培训与发展机制。

2.1 岗位轮换供电企业可以通过岗位轮换来提升员工的综合素质和跨部门沟通能力。

通过岗位轮换，员工能够更好地了解企业的运作机制，并且更好地适应不同的工作环境。

2.2 线上培训与开发随着信息技术的发展，供电企业可以利用在线培训平台进行培训和开发。

通过线上培训，员工可以随时随地进行学习，提高自己的技能和知识水平。

3. 绩效管理的创新绩效管理是确保员工工作质量和企业目标实现的重要手段。

传统的绩效管理方式已经无法满足供电企业的需求，因此需要创新绩效管理机制。

3.1 设定明确的目标为了让员工明确工作目标并与企业目标保持一致，供电企业需要制定明确的目标。

目标设定应该具有可量化性和可操作性，并与员工的能力和职责相匹配。

3.2 引入360度评估传统的绩效评估只注重上级对下属的评价，而忽视了同事和客户对员工表现的评价。

探究如何提高电力公司人力资源管理水平

探究如何提高电力公司人力资源管理水平摘要：每个电力公司在运营期间都要有完善的人力资源管理，科学的管理模式可以保障电力公司井然有序的进行生产工作。

而目前，人力资源管理工作在电力公司中却没有体现出应有的价值，甚至因为制度不健全，使得员工在公司中的工作缺乏主动性，给公司造成很恶劣的负面影响。

为此，本文分析了目前电力公司的发展，结合目前电力公司的发展现状，总结人力资源管理的发展倾向，从而全面提升电力公司的人力资源管理水平，不断强化其市场竞争力。

关键词：电力公司；人力资源管理；管理水平；制度建立企业管理实际上就是公司的人力管理，人力管理是企业实现长远目标的基础。

目前，随着经济不断发展，许多企业为了争夺市场上的一块份额，相继卷入了激烈的竞争。

在这种激流勇进的大环境下，公司管理水平越高，竞争资格就越稳固。

越来多的企业开始重视人力资源管理，这是发展企业的基础。

因此企业在规划发展的过程中，渐渐的开始重视行政管理。

电力公司对目前的人力资源管理也有了新的规划。

一、提高电力公司人力资源管理水平的重要性人力资源管理就是过去所说的行政人事管理，是对企业员工进行全方位的管理，包括工作分配、监督工作完成效果以及岗位调整等方面的工作，工作目的力争做到人尽其才。

不同的岗位对职员的要求不同，人力资源管理部门要根据每个员工的优势分配工作，也要根据岗位性质和需求招聘合适岗位的人才，从劳动分配环节提升公司整体工作效率，进而获得更大的收益。

（一）优秀的管理水平提高企业竞争力人力资源水平的优劣足以影响员工水平的正常发挥。

人力资源部门有责任发动员工，激发员工奋斗和创新精神，在企业内部进行正能量精神思想的传播。

在目前市场激烈竞争的大环境下，公司可以在人员减少三分之一的情况下，还能使企业同比收效增长50%，这就是人力资源部门的的工作效果。

以阿里巴巴公司为例，利用科学的人事管理，重新规划薪资分配制度，不仅没有造成大批量的负面影响，没有造成之功主动流失，反而在公司内部形成了良性循环，逐步提升了公司的效益。

人力资源管理在国有企业改革中的角色研究——以G省电网公司为例

Human Resources | 人力资源MODERN BUSINESS现代商业56人力资源管理在国有企业改革中的角色研究——以G省电网公司为例王秋璐　广西大学行健文理学院　广西南宁　53005摘要:人力资源管理在企业改革过程中扮演着重要角色。

本文以G省电网公司的一次成功的组织转型为例，分析了人力资源管理在国有企业改革中作为变革管理组织者、沟通者、经理人员的合作伙伴、组织氛围和新的组织能力的培育者的这几种角色的作用机制，以期为人力资源管理在国有企业改革中的作用提供一些借鉴。

关键词:力资源管理；角色；国有企业改革对于任何类型的组织改革而言，来自于人员方面的阻力是所面临的最直接、最棘手的障碍。

在企业转型改革的过程中，有针对性的开展人力资源管理工作、发挥人力资源管理在组织转型中的作用，能够有效降低人企业变革员阻力和风险、推动企业改革。

本文将对某大型国有企业在改革中运开展的人力资源管理工作来推动企业改革的案例进行介绍和分析。

一、人力资源管理在企业改革中的作用国内外关于人力资源管理在企业改革中的作用有不少有益的研究。

David Ulrich认为变革推动者应成为当今企业人力资源管理部门的一项重要的战略角色，其作用包括从战略层面理解并传达变革需求、激励组织成员参与变革、开展业务流程管理、运用人力资源管理专业知识解决变革中实际问题；格林戈德认为，人力资源管理在企业再造型变革中应担任六种角色，包括成立改革委员会并作为团队领导者、以客户需求为导向设计新的职位工作说明、开发合理的激励和报酬体系、培训新技能、促进团队精神和建立信任，协助创造新的企业文化和沟通，帮助员工理解变革可以使个人在长期受益；变革管理理论则认为，有计划地开展管理变革的活动能够有效减低变革风险和阻力、确保变革顺利实现，这些活动主要包括开展大量的沟通活动、团队建设、培训学习、工作再设计等，最终实现对组织成员态度和行为的改变。

本文将通过对我国G省电网公司的企业改革案例研究，认为人力资源管理在国有企业改革过程中，应扮演好改革管理组织者、沟通者、经理人员的合作伙伴、组织氛围和新组织能力培育者四类角色。

电网企业人力资源开发中存在的问题及提升建议探讨

电网企业人力资源开发中存在的问题及提升建议探讨【摘要】电网企业人力资源开发中存在的问题包括人才储备不足、员工发展机会不足和激励机制不完善等方面。

为了提升人力资源开发，建议加强人才引进与培养、完善员工发展通道与机会，并优化激励机制。

电网企业人力资源的发展仍面临挑战，但提升企业人力资源开发至关重要。

通过解决这些问题，电网企业将能够更好地吸引、培养和激励人才，实现可持续发展和业务增长。

【关键词】关键词：电网企业、人力资源开发、人才储备、员工发展机会、激励机制、人才引进、培养、员工发展通道、优化、提升、结论、重要性、建议、问题。

1. 引言1.1 电网企业人力资源发展的重要性电网企业人力资源的发展对于企业的持续发展和竞争力具有重要意义。

作为企业的核心竞争力之一，人力资源对企业的战略决策和业务发展起着至关重要的作用。

电网企业作为重要的基础设施建设和运营企业，对于高素质、专业化的人才需求较为迫切。

在电网企业中，人力资源不仅需要具备专业技能和知识，还需要具备团队合作能力、创新意识以及责任感等软实力。

只有通过建设高效的人力资源开发体系，电网企业才能吸引和留住优秀人才，保持竞争力和持续发展。

加强电网企业人力资源的开发和管理，提高员工素质和能力水平，已经成为电网企业发展中的重要课题和挑战。

1.2 本文目的与意义本文旨在探讨电网企业人力资源开发中存在的问题，并提出相应的解决建议。

通过深入分析人才储备不足、员工发展机会不足、激励机制不完善等问题，可以帮助电网企业更好地了解并应对当前人力资源开发中的挑战。

本文旨在指导电网企业如何加强人才引进与培养、完善员工发展通道与机会、优化激励机制等方面，提升人力资源开发质量和效率。

通过研究这些问题和对策，可以为电网企业提供参考和指导，帮助其更好地发展和管理人力资源，提高企业整体竞争力和持续发展能力。

本文的意义在于为电网企业的人力资源开发提供有益的借鉴和启示，推动企业在人力资源领域取得更好的成效和发展。

提高电力公司人力资源管理水平的方法研究罗慧贞

提高电力公司人力资源管理水平的方法研究罗慧贞发表时间：2018-05-14T16:04:41.680Z 来源：《电力设备》2017年第34期作者：罗慧贞[导读] 摘要：在现代化企业发展中，人力资源是企业竞争力的一种体现，科学的人力资源管理能够提高企业自身人才实力水平。

（广西电网有限责任公司南宁供电局广西南宁 530000）摘要：在现代化企业发展中，人力资源是企业竞争力的一种体现，科学的人力资源管理能够提高企业自身人才实力水平。

近几年，电力公司人力资源管理问题已成为需要研究的焦点。

本文主要针对当前我国电力公司在人力资源管理上存在的问题进行分析，对电力公司人力资源管理需要改革的方面进行研究和解决策略的探析，以更好地促进电力公司发展。

关键词：电力公司；资源管理；人力资源；管理水平引言当我国迈入21世纪的大门以后，随着我国国民经济水平的发展，经济结构已经逐渐进入到了转型时期，无论是资源还是能源都已经无法紧跟时代的潮流，同时也成为了阻碍我国经济发展的重要内容。

不仅仅如此，人力资源中出现人才流失的情况已经成为当前相关企业共同面临的问题，这样就会电力行业的发展带来不利影响。

1电力公司加强人力资源管理的重要性在任何一个国家，电力公司都是能够影响人民生活质量的重要行业，电力公司的良好发展，就必须要有人力资源的有效管理，这不仅能够提高电力公司自身的经济利益，更能发挥传统行业的领头作用，增加企业人员的创新力和在市场上的地位。

目前，我们国家电力公司正好是在一个急需改革的重要节，而人力资源的管理又是电力公司发展的核心之一，因而在这个时候我们就必须重视电力公司人力资源改革的重要性和紧迫性，从根本上解决电力公司在人力资源管理上存在的弊端，唯有如此，我国的电力公司才能重新焕发生机，未来才能蓬勃发展。

2我国电力公司人力资源管理存在问题2.1企业文化不强调众所周知，企业要想有竞争力，必须有凝聚力。

而凝聚力的培养就在于企业文化的方向选择和树立。

浅谈电力企业人力资源管理水平的提高对策

浅谈电力企业人力资源管理水平的提高对策摘要：随着我国社会社会经济的进步与发展，电力行业的市场竞争越演越激烈。

对于电力企业而言，人力资源是第一资源，为企业的发展提供了动力。

在本质上来说，企业的竞争也就是人才的竞争，只有做好人力资源工作，才能实现企业的可持续发展。

现阶段的人力资源管理方式暴露出众多的问题亟待解决，这就要求电力企业应当提高对人力资源管理的重视，进一步地提升人力资源管理的水平与质量，推动电力企业健康的、快速的、可持续的发展。

关键词：电力企业；人力资源管理；对策引言市场经济的快速发展，使各行业竞争不断加剧，电力市场也面临着更加激烈的竞争，一流技术、一流管理、一流服务才是企业发展的根本。

在社会不断发展的背景下，电力企业为了适应社会的发展的需求，必须要不断提高企业的管理水平、创新企业的管理制度，使电力企业更好地为广大电力用户服务。

总之，企业的竞争说到底还是人才资源实力的竞争，所以，电力行业应当对此给予足够的认识，并且积极结合自身发展目标，制定一个全面、有效的人才资源战略，促进电力企业的持续发展。

一、电力企业人力资源管理主要面临的问题（一）缺乏人力资源管理的意识现阶段，基于计划经济体制下的人力资源管理面临众多问题，如：管理观念落后以及缺乏管理意识等，一部分的电力企业构建人力资源的管理部门，然而，依然有一部分的电力企业虽然设立单独的人力资源管理部门，却仅仅是流于形式，未能够建立健全的组织结构。

此外，一直都沿用劳动人事部的管理方式以及管理内容，缺乏足够的创新以及改进，无法满足社会的各项发展需求。

电力企业在开展人力资源管理工作的过程中，往往会出现以事情、物体为中心的问题，员工被当作为主要的管理对象，以奖惩制度以及各项严格的制度，进行对员工的管理。

大多数电力企业在开展人力资源管理活动的过程中，往往只是局限于人员安置以及工作调动等方面。

在管理过程中，未能够坚持“以人为本”的管理理念。

（二）管理机制不完善1.用人制度不健全在电力企业中，部分岗位的设置没有按照人员的才能进行分配，从而使员工的流动不畅，一些有能力人才无法发挥其才能，所以，很多员工在执行工作任务时，缺乏主动性，尤其是个人技术较强、业务能力较强的员工，根本不能实现自身的价值。

谈如何提高电力公司人力资源管理水平

谈如何提高电力公司人力资源管理水平摘要：随着经济全球化趋势不断扩大，作为经济结构的重要组成部分，我国电力行业的发展对我国社会经济发展具有重大影响。

当前我国供电企业采用传统的经营管理方法，无法满足激烈的市场竞争的需求，突出体现为企业人力资源管理模式的落后。

因此必须要加强对供电企业人力资源管理模式的探索，不断完善企业人力资源管理体制。

本文结合当前我国供电企业人力资源管理中的问题进行分析，提出了改善供电企业人力资源管理模式的措施。

关键词：供电企业；人力资源管理；提高电力行业中的供电企业是人们社会生活的重要保障，随着我国经济的迅猛发展，国内市场与国际市场的融合程度急剧增大，使得国内市场竞争压力越来越大，因此必要要对供电企业经营管理模式进行创新，以现代企业管理理念为指导，构建健全的企业发展战略方针，促进供电企业的长远发展。

人力资源作为企业发展的核心动力，加强企业人力资源管理的建设，能有效提升企业的经济效益，提升企业的市场竞争力，促进企业的健康发展。

一、当前供电企业人力资源管理中的问题随着我国电力行业的不断发展，供电企业的经营管理模式与以往相比有了很大的突破，但是仍然存在一些问题。

由于供电企业自身的行业优越感，使得供电企业的管理机制存在许多不完善的地方，企业的管理理念未得到及时更新，集中体现在员工结构的不合理、缺乏科学的员工培训及不完善的绩效考核机制上。

（一）员工结构不合理员工配置问题是企业人力资源管理中的突出问题，当前许多供电企业人力资源的员工结构不够合理，具体表现为：第一，员工配置不够平衡。

按照我国供电企业员工结构的标准，供电企业的各级员工配置率偏差须控制在±2%以内，尽管供电企业的员工配置整体水平低于此标准，但企业中层以上的管理人员占据员工配置超40%的比重，同时在一些劳苦工作岗位的员工配置率不足85%，企业员工结构及其不平衡；第二，员工管理工作的不严谨性。

在许多地方供电企业中，人力资源部门与其他部门之间缺乏必要的联系，使得企业人力资源管理无法对人事管理进行有效把握，使得供电企业内部员工管理存在随意性，在员工借用调动时，下属单位人力资源管理缺乏执行力。

浅析如何提高电力系统人力资源管理水平商量

浅析如何提高电力系统人力资源管理水平商量摘要：在现代的管理体系中，更加注重对人的管理，这是管理的核心要素。

所以在电力企业运营中，要重视企业中的人力资源的管理。

人力资源管理是现代企业管理中的重中之重，只有重视管理才得以调动员工的工作积极性，让员工在良好的氛围中工作和生活，可以提升企业的效益，从而促进企业的健康稳定发展。

关键词：人力资源管理；电力企业管理；重要性近几年我国经济不断发展，我国电力企业面临着更加激烈的竞争与挑战。

随着我国经济结构调整，电力企业之间的竞争已经不再是简单的价格竞争与市场竞争，而是进一步上升到人才的竞争。

人力资源管理在企业中的地位越来越高。

但是，就现在大多数企业在人力资源管理方面的做法而言，大部分企业仍然采用传统的人才管理方法。

这种旧的管理人才方式已经不适用于现在的人才市场，这不仅不能增加企业的经济效益，还会降低企业的核心竞争力。

因此，电力企业对于人力资源管理方式的改革迫在眉睫。

1人力资源管理在现代电力企业管理中的重要性1.1有利于调动员工工作积极性在企业运行过程中，要为员工创建一个轻松和谐的工作环境，让他们在工作和生活上，放松心情，没有后顾之忧，只有这样才能更积极的投入到工作之中，相互配合、互帮互助、群策群力，为企业创造更大的经济效益。

所以，企业就要运用激励机制，把物质奖励和精神奖励共同推行，激发员工的工作热情，保持充足的精力投入到工作中，发挥自己的专业优势和作用，探索如何提升工作效益的办法，不断在改善和创新中前行，最终提高劳动生产率，为公司的发展添一份力。

1.2有利于减少劳动耗费在企业中，人力资源的合理化配置，人员和岗位相匹配，让员工在最适合自己的岗位上工作，可以最大化的发挥个人优势和作用，这样企业就可以用最小的劳动消耗获得最大的经济效益。

在经济市场的快速发展中，企业间的竞争也日益激烈，其中最核心的竞争就是人才的竞争，企业想要在激烈的环境中生存并且提升经济效益争取利润的最大化，就要重视人力资源的管理，构建合理的人力资源管理体系，这样才能提高企业的经济效益，为日后的稳定发展打好坚实基础。

刍议提升电力企业人力资源开发与管理

刍议提升电力企业人力资源开发与管理摘要：人力资源管理本身作为企业的重要管理部门，对于激发企业员工的工作积极性，提高工作效率具有十分重要作用，因此必须要全面提升人力资源管理的水平和效率，尤其是电力企业的人力资源管理工作直接关系到电力能源的正常有效输送。

必须要针对当下电力企业人力资源开发和管理过程当中存在的问题采取行之有效的改进对策，才能够开创电力企业人力资源管理新局面。

关键词：电力企业；人力资源；开发；管理对于我国各地电力企业而言，最重要的财富莫过于人才。

二十一世纪是人才价值得以最大体现的世纪，各类的新技术和新理论都需要人才，才可以掌握和驾驭。

所以我国各地电力企业必须要做好人才的培养工作，结合人力资源开发和管理工作的开展，来提升效率。

一、提升电力企业领导者对于人力资源开发与管理的重视度目前，电力企业领导者不重视人力资源开发与管理工作是制约人力资源管理水平提升的主要原因之一。

大多数电力企业管理人只是将工作重心放到业务扩展工作当中，忽视了人才培训以及开发工作。

首先，相关的电力企业人力资源管理部门必须要在内部进行人力资源开发与管理的宣传工作，有效地结合当前企业人力资源竞争的发展形式以及人力资源开发与培训水平，促进企业发展，以此引起企业领导者的高度重视；其次，企业领导者自身必须要准确积极努力的探索人力资源开发与培训措施，并集合企业的发展需求以及人才培训开发的需求，积极努力的构建出完善的人才培训机制。

同时还要为人才培训机制的建设工作提供必要的资金支持以及制度支持，以此来保证电力企业人力资源开发与管理工作能够顺利的进行下去。

二、电力企业在进行人力资源开发和管理中存在的问题2.1缺乏对开发和培训的重视程度由于电力企业工作任务相对较重，因此，领导人员将注意力都放在了确保电力的正常运行上，普遍缺乏对人力资源开发和管理的重视程度，尤其是不能够结合企业员工的发展，制定出科学的培训计划和方案，影响到了员工的进一步发展，也不利于提高企业的工作效率。

论电力企业人力资源开发与管理工作的思考

2.1人才选拔机制不规范
现如今，人才选拔的机制还不够完善，领导干部终身制会造成人才流失或者激烈约束机制缺失导致上升空间受阻的现象。使企业薪酬水平丧失了市场竞争力，人才吸引不来，这种做法的严重后果就是低水平的人甩不掉，高水平的人进不来、留不住。部分企业仍然还是主管部门领导推荐，部门领导选拔机制不够规范。选拔监督机制不健全，面试环节公正公平度不高，易造成优秀人才流失。
2.2培训与管理体系不பைடு நூலகம்全
员工培训缺乏科学性，导致年年有培训，却看不到培训的效果，使培训工作流于形式，成为无效培训，培训的内容与实际工作需要相脱节，即占用了员工的时间，又浪费了企业的日常时间。考核结果与薪酬和晋升脱节，损失了员工培训的积极性。有的粗线条培训，不分岗位需求，胡子眉毛一把抓，统一培训，其结果是培训的内容毫无针对性，流于形式，既没有效果又浪费时间。还有些无计划培训，没有制定长远的培训计划，只是眼前有需要了再去进行突击培训，这样不仅时间上的准备不充分，员工的收效也不大。
3.4改进和优化企业环境，构建长期有效的人才激励机制
建立一个真正能够患难与共的企业组织，把一个企业的文化真正融入到员工的灵魂，增强员工的归属感，增强企业的凝聚力，用崇高的精神鼓舞人力发展，使员工真切地感受到和企业发展的命运的共同体，增强企业的向心力，让电力企业的生命之树常青。激发员工的工作热情，释放员工的工作能力，是人力资源开发与管理工作的重要组成部分。电力企业需要通过建立实施有效的激励机制，留住人才，最关键的手段之一就是提高员工的薪资待遇。为了增强激励效果，还要合理对员工的岗位进行配置，不仅要选好人才，培养好人才，更要用好人才，把人才留在企业。除了物质激励，还要转变观念，把员工的个体成长与企业发展相联系，对关键人才采取股权激励政策，把员工个人利益和企业效益紧密结合，提升员工对企业的忠诚度，使员工个人绩效水平的提高最终凝聚成为企业竞争力的不断攀升。

电网企业人才资源开发管理研究与实践

电网企业人才资源开发管理研究与实践发布时间：2021-04-28T10:43:12.773Z 来源：《科学与技术》2021年1月第3期作者：张译文[导读] 随着电网企业面临改革的不断深入，其竞争压力也日益增大张译文国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司，内蒙古兴安盟 137400摘要：随着电网企业面临改革的不断深入，其竞争压力也日益增大。

而电力是国家发展的基础。

电网企业不仅要使电力系统稳定、高效的运转，还要进一步提升自身的核心竞争力，而对人力资源进行有效的开发与管理是极为重要的一项工作。

关键词：电力企业；人才资源；开发管理；研究引言供电企业要建立培训需求识别、计划制定和实施、效果评估和改进的全过程培训管理体系，推进培训资源优化整合和优质资源共享，建立健全全员培训考试常态机制，促进队伍素质提升。

落实人才培养计划，创新选拔培养方式，建立健全“四级四类”人才队伍。

以职业能力为导向，工作业绩为重点，规范开展专业技术资格评定和职业技能鉴定，为员工搭建职业成才通道。

1 企业人力资源开发管理的现状 1.1 企业人力资源的数量及分布情况由于我国教育的快速发展，为我国企业提供了大量的人才，我国企业人才的数量和质量都有很大的提高，但是我国人力资源存在结构不合理，地区之间分布不平衡，大城市的人才不愿意去小城市，小城市的却需要大量的人才，这种矛盾的产生主要由于经济发展不平衡引起的。

1.2 我国企业人力资源开发使用情况我国人力资源非常的丰富，但是人力资源开发程度比较低，人力资源没有得到合理的使用，造成企业人力资源浪费的严重。

对于好多在企业工作的员工，他们并没有从事自己所学的专业，甚至从业的工作于工作毫无相关，这就造成了企业人员资源使用不合理，没有使得人才资源得到最大利用。

1.3 我国人才流动性和竞争情况由于我国部分企业对人才资源制约，造成了人才资源在不同企业之间流动不通畅，企业人力资源缺乏流动性。

同时由于我国企业人力资源管理不善，使得企业人才缺乏竞争意识，使得企业人才居安思危，不思进取，造成企业缺乏活力和创造性。