Harris集团应用部署MicroStrategy集团,应用,部署.doc
波士顿汇源公司未来业务发展战略市场运营及组织改进计划
碳酸类饮料
瓶装饮用水
果汁饮料
运动/功能型饮料
数量（百万升）
资料来源：Euromonitor; Canadean; BCG估计
人均消费量与国际相比非常低
冰茶
53%
36%
中高果汁
人均国内生产总值 （美元）
人均消费量 （升）
R2 = 38%
澳大利亚
美国
英国
韩国
日本
香港
新加坡
马来西亚
泰国
中国
动因
发现
认知度
顾客偏好
购买
可获得性
品牌形象
高品牌知晓率 家喻户晓的品牌 领先的中国品牌 “经济实惠”，“100%”， “纯果汁”，“健康的” 包装不方便 包装没有吸引力 比其它国产品牌的口味好些，尚不及国际品牌 在K/A渗透率高，在A/B店稍低 在餐饮渠道的渗透较低 比其它竞争者更多促销 但对餐饮渠道服务员的“返盖”较低
今后中高果汁业务的预计将持续迅速增长的走势
经济和人口增长维持历史水平 果汁公司积极拓展市场或更多企业进入该行业
乐观估计
基础估计
经济和人口增长维持历史水平 果汁公司拓展市场力度维持历史水平
保持估计
（1）根据6个样本城市的数据推断 资料来源：Canadean；食品行业协会统计；市场调查；城市深入调研；汇源；BCG访谈和分析
汇源的资金成本
A
D
C
B
E
机会评估
议 程
综述 项目主要发现 中高果汁市场的增长机会 市场概况 增长机会 其他饮料市场的增长机会 初步选项评估 项目建议 实施计划
中高果汁类产品规模小，但发展迅速 未来市场潜力诱人
所有饮料类别都经历了快速增长
美国运营方案
美国运营方案一、引言美国作为全球经济体系的重要一环，拥有着庞大的市场规模、丰富的资源和先进的技术，吸引着全球企业的目光。
然而，由于美国市场竞争激烈，政策法规繁杂，文化差异较大等因素，对于国外企业而言，在美国的运营管理是一个巨大的挑战。
本文将从市场分析、营销策略、管理模式、法律风险等方面展开，提出一套适合在美国运营的方案。
二、市场分析1.美国市场概况美国是全球最大的消费市场，拥有庞大的人口和高水平的经济实力，是世界上最富有的国家之一，其消费能力和消费水平位居世界前列。
美国市场开放程度高，市场规模大，对外资企业的吸引力持续增强。
然而，美国的市场竞争激烈，企业数量众多，市场营销成本高，对企业的要求也较高。
2.消费市场特点美国消费市场多样化、开放性强，消费者消费需求多样，消费习惯和文化背景差异较大。
美国消费市场的发展具有一定的波动性，随着经济环境的变化和消费者心理的变化，消费市场的需求也会有所变化。
3. 行业市场分析美国的行业市场发达，拥有着完善的产业链和技术创新体系，在汽车、航空、IT等领域具有良好的基础和发展前景。
同时，美国的金融、教育、医疗等服务行业也非常发达，对外资企业的市场准入门槛相对较低，但竞争也十分激烈。
三、营销策略1.品牌建设在美国市场，品牌建设是非常重要的一环。
企业需要注重提升自身的品牌形象和知名度，在产品质量、服务质量、宣传推广等方面下功夫。
同时，可以通过赞助活动、社会公益活动等方式提升品牌影响力。
2.市场推广在美国市场，市场推广需要多管齐下，通过线上线下的方式进行全方位的市场覆盖。
可以通过建立官方网站、利用社交媒体、参加行业展会等多种方式进行市场推广。
同时，也可以考虑寻求当地合作伙伴，扩大市场渠道。
3.价格策略在美国市场，价格是一个非常敏感的问题。
价格过高可能导致产品无法竞争，价格过低可能影响企业的利润。
企业需要根据产品特点、市场需求、竞争对手等因素确定合理的价格策略，保持产品在市场中的竞争力。
波士顿汇源未来业务发展战略市场运营及组织改进计划
北京和上海保持不变
广州餐饮渠道市场发展 与北京和上海相同的水
沿海大城市接近3个大 的现有水平
内地大城市接近沿海大 市的现有水平
基于历史增长率的预测
• 北京继续以现有水平增长 • 上海和广州按基本型增长 • 其他城市增长加速1年
其他城市接近内陆大城 的水平
推动因素
经济发展 人口自然增长 城市化
果汁厂家对市场开发的投入 • 营销和促销投入
消费者需求拉动商超渠 全面渗透餐饮渠道，需
• 铺货和渠道开发波士顿汇源未来业务发展战趋略于市稳场运定
营及组织改进计划
过去几年中汇源收入增长迅速
销售额(1)（百万元）
汇源年均增长率 市场平均增长
71%
36%
（1）不包括增值税销售额 资料来源：Canadean；汇源；BCG访谈与分析
购买
波士顿汇源未来业务发展战略市场运 营及组织改进计划
北京
汇源在北京拥有很好的品牌地位
品牌价值分析：北京
渗透率(1)
大湖、华邦、汇源
牵手
茹梦
无提示提及率 (%)
汇源 茹梦
华邦
大湖 牵手
市场份额/认知度 (%)
偏好/认知度
华邦 大湖 牵手
茹梦
汇源
无提示提及率
认知度 品牌形象
偏好 可获得性
价格(2) (元/升) 17%
波士顿汇源未来业务发展战略市场运 营及组织改进计划
汇源在中高果汁市场确立了牢固的品牌地位
发现
• 高品牌知晓率 - 家喻户晓的品牌
• 领先的中国品牌 • “经济实惠”，“100%”， “纯果汁
”，“健康的”
动因
谷歌公司运营方案
谷歌公司运营方案一、公司简介Google 公司，成立于1998年，总部位于美国加利福尼亚州的硅谷，是全球最大的互联网搜索引擎公司之一。
除了搜索引擎服务外，Google 还拥有丰富的互联网产品和服务，如在线广告服务、云计算服务、手机操作系统、数字地图、视频共享、办公软件等。
Google 的使命是“通过全球范围内的信息访问，让人们从无所不知变为无所不知”。
二、公司愿景和价值观1. 愿景：成为全球最具影响力和创新力的科技公司，通过创新科技和全球范围内的服务，改善人们的生活和推动社会进步。
2. 价值观：Google 公司的价值观是多元化、创新、诚信、用户至上。
三、公司战略在全球范围内提供最先进的科技产品和服务，通过创新和技术推动社会进步和人类福祉，持续提高公司的市场竞争力和盈利能力。
四、公司运营目标1. 实现持续增长的营收和利润。
2. 推动科技创新，不断推出领先市场的产品和服务。
3. 为用户、合作伙伴和员工创造最大价值。
五、公司管理和组织结构Google 公司采用扁平化管理和灵活的组织结构，图灵机构构成为：董事会、执行委员会、战略发展部、技术部、市场部、人力资源部和财务部。
具体职能和任务分工如下：1. 董事会：对公司整体战略规划和发展进行决策和监督。
2. 执行委员会：负责公司日常运营和管理，实施董事会的决策。
3. 战略发展部：负责公司的战略规划和发展方向，包括市场营销、合作伙伴关系等。
4. 技术部：负责公司产品研发和技术创新。
5. 市场部：负责全球范围内的产品销售和市场推广。
6. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训和激励管理。
7. 财务部：负责公司财务规划和财务管理。
六、市场战略Google 公司的市场战略是以技术创新为驱动，以多元化产品和服务全球覆盖为目标。
具体措施如下：1. 拓展搜索引擎服务的用户群体，提高搜索结果的准确性和用户体验。
2. 加强在线广告服务，提供更精准的广告投放和营销方案。
3. 加大云计算服务的推广力度，提供高质量的云计算服务。
microstrategy公式
microstrategy公式下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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哈里斯企业变革公式
哈里斯企业变革公式
哈里斯企业变革公式是一种全面的方法，可以帮助企业实现成功的转型和变革。
这个公式包括以下三个关键要素：愿景、领导力和执行力。
首先，愿景是企业变革的基石。
一个明确的愿景可以帮助企业明确目标和方向。
在哈里斯企业变革公式中，领导团队需要共同制定一个激励人心的愿景，以激励员工并凝聚团队。
这样的愿景应该是可行的、有力的和具有挑战性的，能够引导企业走向成功。
其次，领导力在企业变革中起着至关重要的作用。
在哈里斯企业变革公式中，
领导者需要展现出积极的态度和激情，同时也要拥有坚定的决心和适应变革的能力。
他们应该能够激发团队成员的潜力，并有效地传达变革的重要性和目标。
有效的领导力可以帮助企业建立一支强大的团队，并激励员工积极参与变革过程。
最后，哈里斯企业变革公式强调执行力的重要性。
企业变革需要一个明确的执
行计划，并有能力将其付诸行动。
领导者应该与团队成员共同制定实施策略，并确保各项任务得到有效执行。
执行力包括正确地分配资源、监测进展情况并进行必要的调整，以确保企业变革顺利进行。
总的来说，哈里斯企业变革公式提供了一个全面的方法，帮助企业实现成功的
转型和变革。
通过明确的愿景、积极的领导力和有效的执行力，企业可以建立一个强大的团队，并有效地推动变革的实施。
这个公式在实践中已被证明是成功的，对于任何希望进行企业变革的组织都是有价值的参考。
h公司婴儿纸尿裤社群营销策略优化
社群营销是一种通过社交媒体平台与目标消费者建立联系、互动和信任的营销 策略。对于h公司而言，社群营销有助于提高品牌知名度和美誉度，促进销售增 长。
目的和意义
目的
通过优化h公司婴儿纸尿裤的社群营销策略，提高品牌在目标 消费者群体中的知名度和美誉度，促进销售增长。
意义
社群营销策略的优化有助于h公司更好地满足目标消费者的需 求，提高市场竞争力。同时，通过与目标消费者建立紧密的 联系，可以为公司未来的产品研发和市场推广提供有价值的 反馈和建议。
h公司婴儿纸尿裤社群营销策 略优化
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 社群营销现状分析 • 营销策略优化方案设计 • 实施计划与时间表 • 风险评估与应对措施 • 效果评估与持续改进计划
01
引言
背景介绍
h公司婴儿纸尿裤市场现状
随着消费者对婴儿护理产品的需求增加，婴儿纸尿裤市场不断扩大。h公司作 为市场上的主要参与者，面临激烈的竞争。
战。
营销策略竞争
03
不同品牌在营销策略上不断创新，如线上线下融合、社交媒体
营销等，需要紧跟市场趋势。
Hale Waihona Puke 应对措施和预案制定成本控制与供应链管理
灵活调整产品策略
根据市场需求变化和消费者偏好 调整产品策略，如推出新品、改 进现有产品等。
通过优化采购、生产、物流等环 节降低成本，提高产品质量和竞 争力。
营销策略创新
02
社群营销现状分析
社群规模及活跃度
社群规模
目前h公司婴儿纸尿裤的社群规模在 10万左右，其中核心用户约为5万， 其余为潜在用户。
活跃度
通过社群内消息发布、互动和评论的 数量来看，核心用户的活跃度较高， 但整体社群的活跃度有待提高。
美国服装厂商营销战谋略
美国服装厂商营销战谋略美国服装厂商营销战略在如今竞争激烈的服装市场中，美国服装厂商必须制定正确的营销战略以保持竞争优势。
以下是一些可以帮助美国服装厂商成功的战略：1. 研究目标市场：首先，厂商应该深入了解他们的目标市场，包括消费者的喜好和需求。
这可以通过市场调研、消费者反馈等方式来实现。
只有在了解了目标市场的需求后，厂商才能开发出能够满足消费者需求的产品。
2. 建立品牌形象：品牌形象对于服装厂商来说至关重要。
通过建立一个独特的品牌形象，厂商可以吸引更多的消费者。
这可以通过在广告、宣传和社交媒体等渠道上展示品牌的核心价值观和独特之处来实现。
3. 开发线上销售渠道：随着电子商务的兴起，线上销售渠道变得越来越重要。
美国服装厂商应该积极利用互联网和电子商务平台，将产品直接推向消费者。
在线销售渠道不仅可以扩大销售范围，还可以提高销售效率并降低成本。
4. 与零售商合作：与知名零售商合作是提升销售业绩的一种有效途径。
通过与大型连锁店或百货公司等零售商合作，厂商可以将自己的产品更广泛地推向市场，并获得更多的品牌曝光机会。
5. 进行市场营销活动：市场营销活动是增加品牌知名度和吸引消费者的重要手段。
美国服装厂商可以通过举办促销活动、参加时尚展览、赞助时装秀或与潮流博主合作等方式，吸引消费者的关注，并提高销售。
6. 关注可持续发展：如今，越来越多的消费者关注可持续发展并积极选择环保的产品。
因此，美国服装厂商应该关注可持续的制造过程和材料选择，并加强对此的宣传。
这不仅可以满足消费者的需求，还有助于提升品牌形象。
7. 提供卓越的客户服务：良好的客户服务是保持顾客忠诚度的关键。
美国服装厂商应该建立一个高效的客户服务团队，及时回应消费者的问题和投诉，并提供满足客户需求的解决方案。
总而言之，美国服装厂商要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须制定正确的营销战略。
通过深入了解目标市场、建立品牌形象、发展线上销售渠道、与零售商合作、开展市场营销活动、注重可持续发展和提供优质的客户服务，美国服装厂商可以有效提升销售业绩并取得竞争优势。
MicroStrategy产品特性word资料21页
MicroStrategy1. 产品特性作为企业级的商务智能平台，MicroStrategy产品特点鲜明，尤其是在下列一些特性上，拥有特别优势。
1.1 集五种BI应用于一体的商务智能平台完整的商务智能应用应当包括固定报表、OLAP 分析、即席查询（Ad-Hoc）、数据挖掘、信息发布五个方面。
与其他的用不同产品模块对应不同BI 应用的产品相比，MicroStrategy 在一个统一的平台之上完成这五种应用，除了能够制作复杂格式的中国式报表外，MicroStrategy更以其强大的分析能力见长。
MicroStrategy Intelligenc Server既是BI 服务器，也是OLAP Server，同时还默认封装了常规的数据挖掘算法，这样，使用户只需购买MicroStrategy平台就实现了完整的BI 应用，确保了MicroStrategy 产品在同行业中具有了最高的性能价格比。
这也是将MicroStrategy 称之为BI 平台，而将其他产品称之为BI 工具的重要原因之一。
下面简单介绍MicroStrategy产品在这五个方面的功能：1.1.1 企业级报表（固定报表）所能完成的报表类型包括：Ø 管理型仪表盘Ø 记分卡Ø 标准企业报表Ø 预警信息报表Ø 参数驱动报表Ø 高级分析报表等等1.1.2 OLAP分析Ø 提供多维视图的数据组织、管理与多维分析。
Ø 提供增量汇总技术Ø 提供分析作业调度管理Ø 提供最优/最差分析、例外分析、排名分析、比较分析等分析功能2Ø 具有丰富的图形展现功能Ø 能够灵活地建立、定制不同的分析指标和各种指标计算公式，实现OLAP 分析的动态化处理。
并具有切片、切块、旋转、钻取和钻透等多维分析操作。
Ø 能直接钻取到详细数据，也能进行多维数据和详细数据的混合分析Ø 提供丰富的函数，可自由扩展，便于二次开发。
最新-美国企业的两种知识管理模式 精品
美国企业的两种知识管理模式摘要]经理们越来越重视潜藏在本公司的知识和本公司外部可以利用的知识，以及如何管理这些知识。
实例中1、2、3和1、2、3企业采用的知识管理模式分别具有这样的共性前者，知识被编码、贮存在数据库，公司任何人都可以通过计算机网络直接调用；后者，知识与知识的所有人没有分离，他的知识通过人员的直接交流得到传播和分享。
哈佛大学教授汉森和罗利亚将它们分别称为编码管理模式和人物化管理模式。
选择正确的知识管理模式，经理应该非常清楚顾客为什么要购买本公司而不是其他公司的产品和服务。
他还应该非常清楚本公司的知识为顾客创造了什么样的价值，顾客对本公司有何期望，等等。
对这些基本问题含糊不清是不能作出正确选择的。
智力资产以知识为核心，日益成为西方发达国家企业核心竞争力的决定因素。
为此，经理们越来越重视潜藏在本公司的知识和本公司外部可以利用的知识，以及如何管理这些知识。
与此同时，业的迅猛发展使知识的编码、贮存与共事变得更加方便快捷且成本低廉。
尽管知识管理提上经理日程还不到10年，但是不同的管理模式已经显现出来和成熟起来，从而为深入地分析这些模式的运作方式、成本效益以及它们的适用环境提供了可能。
国内已有相关方面的研究。
例如，南方、武春友等将知识管理模式分成集成模式、协作模式、事务模式、专家模式等，分类合理，分析透彻。
但本文认为，他们的分析稍欠实践指导意义，而且，没有反映出当前西方企业知识管理模式的发展现状和趋势，现在有两种模式逐渐凸显出来，被证明为成功的典范。
本文通过若干美国企业实例，将对两种知识管理模式的运作方式、成本效益以及适用环境进行较为深入的对比分析。
一、实例实例中的企业都是以知识作为核心资产，如咨询公司、医疗公司以及高科技公司。
实例一、二、三内各有两组企业，它们实施不同的知识管理模式，但都很成功；实例四与前面三个实例形成对比，是一个失败的例子。
实例－。
昂德森咨询公司、安杨咨询公司＆。
它们投入巨资开发了先进的电子文件系统，可以迅速将公司成员的知识以及他们从外部收集到的知识进行编码、贮存，成为文件数据库。
MicroStrategy(mstr)入门教程word版
MSTR开发入门教程目录一、最简单项目开发流程 (4)0．介绍元数据库 (4)1．准备空的RDB，并定义ODBC (4)2．配置元数据库 (4)3．连接项目源 (9)4．创建项目 (10)5．定义数据库实例 (11)6．选择数据仓库表 (13)7．定义事实 (14)8．定义实体 (19)(1)定义Item实体 (20)(2)定义Day实体 (25)(3)定义Year实体 (27)9．更新框架 (30)10．创建度量 (30)11．创建报表 (33)12．设置I-SERVER (36)13．Web浏览 (40)二、完整项目开发 (40)0.Tutorial DW及项目介绍 (40)1.以服务器方式连接元数据库 (41)2．添加数据仓库表 (41)3．修改事实 (42)(1)修改QTY(销售数量)事实 (42)(2)修改AMT(销售金额)事实 (45)(3)修改COST(成本)事实 (48)4．修改实体 (50)(1)Item(商品)实体 (50)(2)Day(日期)实体 (50)(3)Year(年)实体 (52)5．创建新实体 (54)用实体创建向导创建实体 (54)修改Customer实体 (67)修改Emp实体 (68)6．创建0 base report (79)7．报表1 derived metric (81)8．报表2 阈值 (82)9．Filter(筛选) (84)10．Prompt(提示) (84)11．Metric(度量) (84)12．Drill Map(钻取图) (84)13．Hierachy(层系) (84)14．Customer Group(自定义组)、Consolidation(合并) (84)15．Document(文档) (84)16．DataMarting(数据集市) (84)17．Schedule(调度) (85)18．用户管理 (85)19．Partition Mapping(分区映射) (85)三．其它 (85)1．合作开发 (85)2．Narrowcast intro (85)3．MDX (85)4．Cust Web (85)5．universal (85)附录 (85)手动和自动的区别 (85)参考文档 (86)一、最简单项目开发流程背景：已经有一个数据仓库，有一个最简单需求（一张报表，按年查看销售信息），用MSTR 如何实现。
品类战略培训大纲-里斯公司
二元法则
在一个成熟的市场上 营销的竞争会最终成为每一类别中 “两匹马的竞争”
通常 其中一个是领导者 另一个则是后起之秀 二者相互对立。
• “当你是市场中的第四或第五的时候，老大打一个喷
嚏，你就会染上肺炎。当你是老大的时候，你就能掌 握自己的命运，你后面的公司在困难时期将不得不兼 并重组”。
• “我们要能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其
定位的精义
三种定位方法，都利用消费者心目中已有的认知， 直接与之产生关系，借力打力，使品牌迅速地进入 心智。 定位信息要和消费者心智中的经验、认识、偏好、 需求相一致，不能冲突，从而更加容易被接受。
三、精准营销
宝马-驾驶
车体比奔驰小， 易操控 价格比奔驰 便宜 针对 年轻新贵
开宝马 坐奔驰
终极 驾驶 机器
1850年代，Dunhill源于伦敦，凭借“独特工艺”发展成为英式烤烟的代表品牌。 1871年，Lucky Strike在弗吉尼亞州问世，“采用弗吉尼亚优质烟叶”“它是烘烤的” 。 1873年，Benson & Hedges创立，开发了第一支100mm规格香烟，供应英国皇室。1879年 Sobraine创建，强调“以俄罗斯传统方式手工制作”，供应欧洲皇室。 1896年，Ardath Tobacco推出了从111到999的9个品牌，直到1950年代，555作为其中最成功的 一个品牌继续向全球推广，其他8个品牌被撤销。
特，GMC,吉普,克莱斯勒。
通用宣布将处理掉其中3个品牌悍马,
洗牌仍在继续。
庞蒂亚克和土星；福特可能将处理掉 其中两个品牌林肯和水星；别克继续 保留只是因为中国市场表现出色。
经过90年的竞争， 现在只剩下13个。
别克,凯迪拉克, 雪佛兰, 道奇, 福 特, 悍马, 庞蒂亚克, 土星, GMC, 林肯, 水星, 吉普, 克莱斯勒。
MicroStrategy主要优势
MicroStrategy的优势1.统一的BI架构MicroStrategy具有领先的BI技术，其整个产品体系采用统一的元数据架构，可以在统一的用户界面上提供一致的记分卡和仪表盘、企业级报表、OLAP多维分析、统计分析和数据挖掘、信息分发及预警等BI应用，呈现事实的统一版本。
这种统一的元数据架构确保所有组件的用户界面一致性，大大降低了用户学习和使用工具的门槛。
用户可以通过统一有机的 BI平台访问任何类型的 BI，包括Web 界面、Microsoft Office和移动设备。
MicroStrategy采取面向对象的建模方式，能够支持更为复杂的数据结构和业务逻辑，对象可以重用、封装及重载，使得复杂的业务逻辑得到了解决。
其他通过不断收购来获得或增强某方面特性的BI产品，如Cognos,BIEE和BO，其架构无法做到完全统一，用户必须在多个“Studio”和平台中来回切换才能使用不同类型的 BI，最重要的是元数据无法有效复用，这种松散的架构导致了“事实的多个版本”。
2.移动应用移动智能互联网的兴起，为企业运营信息的获取提供全新的手段。
MicroStrategy最早在iPhone、iPad和Android等移动智能设备推出企业级的移动应用，建立起目前最成熟的移动商务智能方案，使得企业运营状况信息的获取变得异乎的简便和轻松。
其他BI产品，如Cognos和BO，之前提出了基于浏览器的移动智能，但由于这种技术无法发展成真正的企业级移动，直到9月份中旬才推出iPad平台上的应用，但无论从操作体验、用户界面和支撑广度上都要比MicroStrategy Mobile差几个数量级，在技术上落后MicroStrategy2年以上的时间，Raombi是不支持android，这将影响了客户终端应用的局限性。
3.广泛的用户案例在Gartner等第三方评比中，MicroStrategy是公认的最完善BI平台。
得益于业界领先的BI平台技术和优质的支持服务，MicroStrategy在全球拥有超过100万的用户，分布在超过3000家大型的企业，包括星巴克、雅虎以及全美排名前10名中的8家银行，如花旗银行。
迈思威商业计划书
迈思威商业计划书(总8页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除迈思威商业计划书1．执行概要1．1总论北京迈思威信息技术有限公司定位为电子邮件商务应用解决方案提供商，致力于基于电子邮件增值服务应用系统的开发，赋予电子邮件这一传统的通信方式以新兴的商业运用，公司在中国率先提出并且成功开发了迈思威电子邮件商务系统(MW＠-Business 2000)。
该系统以广义电子邮件(电子数据交换，ElectronicDataInterchange)处理为核心，可广泛应用于办公自动化(OA)、管理信息系统(MIS)、供应链(SCM)、客户支持(CRM)、电子营销(e-Marketing)、电子交易(e-Commerce)等领域，致力于为企业提供统一的信息化平台，解决企业运营中的瓶颈问题，企业只用花费20％的资金和精力，即可达到80％的信息化程度，获得显着的效益提升。
1．2清晰的盈利模式给企业、政府、商品信息提供商(CIP，CommodityInformationProvider)、银行等提供迈思威电子邮件商务系统(MW＠-Business 2000)软件平台。
1．3市场分析中国企业实施电子商务已经是大势所趋，而我们的产品适用于各行各业，因此市场前景非常广阔。
我们的客户涵盖想要实施电子商务的企业、政府、银行、ASP厂商等等。
1．4给客户带来的利益迈思威电子邮件商务系统巧妙地运用了广义电子邮件这一因特网工具，使得企业实施电子商务有了一个全新的概念和系统，同时带给银行在结算方式上一个全新的模式。
给企业带来的利益：集中管理公司内部的信息流程：快速精确地处理每一封邮件；有效节省分布式机构管理及大规模客户服务的成本；大幅提高工作人员的工作效率；建立长期的、稳定的、高回报率的客户关系；获得有关客户倾向和客户意见的深层次信息；获得有关企业经营策略及方向的多视角信息；以最低的成本快速实施电子商务；可以方便实施BtoB、BtoC、BtoBtoC模式的电子交易；可平滑迁移至迈思威＠-Business电子商务平台，开展完整的在线电子商务业务；可扩展的模块化设计可以满足企业不断增长的业务需求。
海蓝之谜社交媒体营销方案V1_adconcepts+
• 分享朋友圈的有趣视频给朋友
ENTERTAINMEN
• 偷拍地铁上坐在旁边的帅哥照片发给闺蜜
T
晚上9pm-10pm
• 去给老板发在朋友圈的照片点个赞
分享型
• 在iPad上看【爸爸去哪儿】的花絮
• 用手机上1号店团购沐浴露和洗发水
SHARE & SHOW
• 玩一会儿手机游戏Candy Crush
表达
EXPRESS
互动
INTERACT
跟随
FOLLOW
表达
EXPRESS
UGC
成为她们 | 表达她们 | 给她们想要的
鼓励并引导消费者制造原创的个性内容，兜售主人翁参与感
互动 H2H I N T E R A C T
不是B2C或C2B，而是Human to Human
建立人与人之间【私人定制】的互动，兜售特权归属感
5
美感合作
做不一样 2
团 队 ·配 合 ·成 长
机 遇 ·策 略 ·核 心
关于我们 6
优 势 ·经 验 ·案 例
3 好的故事
创 意 ·情 感 ·互 动
品牌
【她时代】
情感塑造
互联网思维下
THINK品 牌 塑 造 的 特 殊 性
让消费者参与到品牌传播中，被品牌情怀深深感染
1
品牌
BRA ND
2
圈子
COMM UNITY
母亲
让美丽的延续
BEAUTY，TO BE CONTINUED
女儿
• 科学思维、精湛工艺
以修复为卖点，突出精华面霜天然生
物性发酵让深海巨藻迸发强大的修复能量
焕发光彩，承续美丽 抵御污染，修肌肤护
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Harris集团应用部署MicroStrategy-集团,应用,部署-商务指南- 2006年5月3日，世界知名的商务智能软件供应商MicroStrategy宣Harris集团（NYSE: HRS）部署了MicroStrategy 的软件来支持其广播行业的销售和财务的应用软件。
Harris是一家国际性的和信息技术公司，为150多个国家的政府部门和交易市场提供。
Harris软件系统是Harris 广播通讯分布的一个业务单元，为、媒体管理、宽带网络、管理和流程管理自动化等行业所开发。
Harris软件系统选择MicroStrategyl来支持他们的MART应用系统，这是个先进的基于Web的数据仓库解决方案，能将单个的和他们的合作公司的销售及财务数据统一收集起来。
通过Mart 的基于MicroStrategy的报表，电视台和们可以浏览到括广告商、商、产品目录、销售人员、位置、网络联系、栏目和付费节目等多种类别的销售和收入数据。
MART和Microstrategy让企业管理可以分析统一的销售和财务信息，来对他们的电视台站群运作获得更好的业务洞察，同时提供每个站点的经理们接入的方式来查看定制化的报表，报表中只出现与他们站点相关的数据。
Harris选择MicroStrategy是因为，
MicroStrategy的灵活性、安全性，以及基于Web的环境，这些对业务用户和超级用户来讲，都提供了便利。
"MicroStrategy提供了一个完美的分析和报表环境，可以向大量不同的用户提供基于Web的登录，"Harris集团MART产品线经理Michael Denport说："通过使用MART和MicroStrategy，广播业可以在更全面更准确的数据基础上来进行考量和决策了。
" "我们很高兴能够Harris集团的MART应用系统中起到作用。
"MicroStrategy的COO Sanju Bansal说："MicroStrategy的灵活性，简单的用户界面和适用于大数据量的数据库这些特点，提供了Harris的广播业客户强大的分析和报表方案。
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关于MicroStrategy公司
MicroStrategy成立于1989年，是一家在日益重要的商务智能软件市场上占世界领先地位的公司，在纳斯达克的股票代码是MSTR。
财富500强前10名金融服务公司中的7家、前10名通信公司中的全部、全世界前200名零售商中的半数以上都正在使用MicroStrategy商务智能平台来进行报表、数据分析以及信息发布。
另外，全球有超过200家业界领先的软件公司和系统集成商与MicroStrategy达成合作伙伴。
关于FirstBI（China）公司
FirstBI（China）公司是MicroStrategy在大中国区唯一的总代理。
公司在中国拥有5家分公司和近100个全职的MicroStrategy专家，拥有国内最强的BI支持实力。
在北京、台北、广州、香港和上海，FirstBI的分公司拥有一批长期合作的渠道伙伴，国内的如上海家化、光明乳业、浙江烟草、中国、中国建设银行、中国、和宝钢签定合同。
作为中国的总经销，公司专著于为最终用户和合作伙伴提供客户化的商务智能产品和解决方案。