精细化管理工作(上报)

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精细化管理工作总结3篇

精细化管理工作总结3篇

精细化管理工作总结3篇精细化管理工作总结1一个良好的班集体对每个同学的健康进展有着巨大的训练作用,而形成一个良好的班集体,需要我们班主任做大量深入到到细致的工作。

一、细化班务制度精细化管理不仅是一种管理方法和管理手段,更是一种管理策略和管理思想。

班级中的常规工作比较琐碎,管理不当,则会杂乱无章,班级看起来就处于无序混乱状态,形同一盘散沙。

细化管理,无序的,杂乱的也就变得有序了,变得有章可循了。

在七(6)平常的班级管理中,我对同学提出的每一点要求,都是具体的,让他们能听得懂,能学得会、做得到的。

抓好同学的纪律和卫生是很重要的,只有纪律卫生抓好了,才能够有效地促进同学学习。

比如,对于卫生,我们师生共同制定了卫生区卫生标准(包括地面、走廊、墙壁等)课桌摆放标准、学习用具摆放标准、卫生工具摆放标准、个人卫生标准,各种标准做到量化细化,将卫生工作包干细化到人,做到事事有人做,人人有事做。

具体到人还不算完,应当让每个人明确自己所负责的卫生区的卫生标准是什么,怎样合理支配时间完成等等。

每个人依据自己自主竞争或支配到的劳动岗位履行自己的职责。

这样做,既体现了同学在班集体中的主人翁地位,又增加了同学的竞争意识和责任感。

二、细化情感相互沟通1、在精细化管理中,班级无小事。

此时,就需要班主任老师和同学准时的“心理相互沟通”,老师对同学怀有真诚的感情,敬重同学,关怀、爱惜同学,从她的角度,帮她分析问题,解决问题。

这样,同学才会“亲其师,信其道”,自觉快乐地接受老师的教育。

(例:杭、马)人性化是训练的核心,对同学训练更应当考虑人性化的因素。

另外,我们更应当去多多关注那些简洁犯错误的孩子。

当同学违反纪律时,我们的内心确定特殊生气。

但我们假如能站在同学的角度去思索问题的话,那我们确定会原谅他―-个不当心犯错的孩子。

失误人人会有,关键是看我们如何去对待它,当我们发觉孩子犯了错误以后,我们是“一棍子打死”,把他们批判得抬不起头来,还是把这次错误看作是师生间相互沟通的一次机会。

安全生产管理精细化(2篇)

安全生产管理精细化(2篇)

安全生产管理精细化任何工作都离不开管理,管理水平的高低直接影响着工作的优劣,尤其是在精细化安全生产管理工作中,更占有举足轻重的地位。

本人结合近年来的安全生产工作实际,浅谈对安全生产管理精细化的认识。

第一、抓好安全生产管理必须强化职工安全生产意识。

如何增强职工的安全生产意识,本人认为,除进行必要的安全生产教育外,还必须营造一种警钟长鸣的氛围。

首先在全队范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络,做到安全生产层层有人抓,事事有人管,党、政一齐抓,分管领导重点抓,专职人员具体抓,形成横到边、纵到底的安全生产管理体系。

其次,还要大力开展一抓、二开会、三落实的安全生产系列活动。

一是抓活动:就是要抓好每年开展的交通安全百日赛、安全行车万里行、全国安全生产月、黄河车辆专项整治、安全演讲、安全知识竞赛等一系列活动。

以活动的开展带动全年安全工作,增强职工的安全意识,提高安全工作的管理水平。

二是开好会:就是坚持开好月、季、年会,每月召开一次安全生产专题会,每季度召开一次安全生产联席会,年初召开安全生产工作动员会与年终召开安全生产工作总结会,安排部署全年安全生产工作,总结全年安全生产工作的经验和教训,分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患,制定出相应的安全生产防范措施,做到防微杜渐,防患于未然。

三是落实三个不:就是制定出不伤害他人,不伤害自己,不被他人所伤害的有针对性的措施。

在生产第一线首先必须仔细检查施工现场,安全组织措施、技术措施,安全制度是否落实到位。

其二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。

其三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护,随时教育和提醒作业人员严格执行《安全操作规程》,杜绝三违现象的发生。

第二、做好安全生产管理必须对职工加强安全生产技术的教育、培训与考核。

要充分利用时间,经常组织职工学习掌握安全生产知识,吃透内容。

要设置两道关卡,一是严把新上岗工作人员的安全知识关,严格实施岗前培训,通过岗前培训与考核,提高他们的安全知识水平与安全操作技能。

商业银行精细化管理工作情况汇报

商业银行精细化管理工作情况汇报

商业银行精细化管理工作情况汇报按照统一部署和要求,今年,我分行开展了加强精细化管理工作。

通过完善内控制度,细化工作流程,强化措施落实,有效提升了管理水平和履职效能。

现将我分行精细化管理工作近期开展情况汇报如下:一、强化,制定规划为确保精细化管理工作扎实有序开展,4月26日,分行召开专题会议,进行研究部署,成立了精细化管理工作小组,组长为行长、副行长,,成员为办公室、人事科主要负责人。

小组下设办公室,设在分行办公室,负责会同有关部门做好精细化管理工作的组织协调。

5月10日,召开了动员大会,行长作了动员讲话,传达了省行有关精细化管理工作的指导意见和会议精神,宣传精细化管理的必要性和重要意义。

在动员大会上还对精细化管理作了专题培训,统一干部职工思想,提升干部职工精细化管理理念,形成开展精细化管理工作的良好舆论氛围,为精细化管理工作开展奠定了思想理论基础。

分行制定印发了《加强精细化管理工作规划》,同时上报了省行。

对精细化管理工作的长期规划和2023年实施方案作了详细安排,做到了有计划、分阶段推进精细化管理工作。

二、细化职责,渐行渐进按照精细化管理要求,结合工作实际,5-7月,分行主要从以下方面分步骤组织实施精细化管理工作:(一)率先垂范,认真调查研究。

一是主动查找不足。

分行班子结合自己分管工作,深入部室调查研究,主动找职工交心谈心,了解自身方式、工作方法等方面存在的不足,虚心听取职工意见。

了解分管工作的不足,从制度、管理方式、工作环节等入手,认真查找问题,客观分析原因。

二是主动开展调研。

班子成员将精细化管理渗透到分行的履职中,根据自身分管工作,制定调研计划,认真开展调查研究,总结工作成效,分析存在的问题,提出解决办法。

目前,已有两位行提前完成了自己的调研报告,上报了省分行和区政府,为决策提供了有价值的参考。

三是召开精细化管理座谈会。

班子召集各部室负责人及部分骨干召开座谈会,听取各部室精细化工作开展情况、主要措施、下一步打算、对精细化管理的体会、如何突出分行的特色和亮点等,从不同角度、多个层面了解精细化管理工作情况。

精细化管理的总结(2篇)

精细化管理的总结(2篇)

精细化管理的总结从我做起让“精细化”渗透到管理的全过程精细化管理心得体会精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程,是让企业的战略规划能有效地____到每个环节并发挥作用的过程,是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式,同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。

实现精细化管理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精细化管理落到实处,最大限度发挥精细化管理的作用,实现企业的战略目标。

主要有以下几点:一、明确精细化管理的目的,强调精细化管理实施的重要意义。

实施精细化管理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。

各部门要着力培养人才,通过培训提高职工思想意识,规范职工标准化操作,更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中,为实现精细化管理培养合格的人才,通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化,从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,如果把企业比作"一部列车"一样的系统,把领导层比作"机头",把基层人员比作"身体",如果一个企业,每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的"专长",就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。

二、运用精细化管理进行数字分析,提升管理水平。

各部门职工应不断进行专项分析讨论,通过对前期数据的分析,找出问题所在,然后制定详细可行的控制措施,并落实管理责任,将管理责任具体化、明确化。

数据分析要求分月份、分原因、分品种,做成曲线图、对比表,针对数据分析找出原因所在,根据问题所在跟踪生产过程。

精细化工作总结报告(精细化管理总结范文多篇2021)

精细化工作总结报告(精细化管理总结范文多篇2021)

精细化工作总结报告(精细化管理总结范文多篇2021)精细化管理总结一办公室是为集团公司各部门提供管理服务和其他职能的综合部门。

它是集团公司管理、日常服务和辅助决策的中心,起着承上启下、综合协调、参谋助手、监督检查和服务保障的作用。

精细化的综合管理水平是整个组织的润滑剂,关系到各项工作能否全面落实,关系到各个部门和人员能否长期有效协调发展。

本文结合精细化办公室管理的实践和管理理论,探讨了推进精细化办公室管理的有效途径。

一、办公室工作的主要特点(一)枢纽部门沟通是办公室的主要任务之一。

在很多情况下,需要收集信息,然后经过处理后传输到其他组织或部门。

对外,办公室是一个组织的窗口,负责访问和接收、上传和发布;在内部,它是一个协调者,负责统一和协调组织内各部门和领导之间的工作。

办公室作为一个举足轻重的部门,需要多层次、跨部门的相互沟通,从而提高组织的工作效率。

(二)监管部门办公室承担组织内的公文处理、政府信息和保密信息等工作。

通过这些工作,与各部门建立了信息交流。

办公室通过对收发文件的集中管理,控制每一项工作的进度,进而起到监督作用,可以有效促进每一项工作的顺利实施。

(3)服务部门办公室负责组织内部后勤保障管理,从办公场地到砚台。

任何环节的任何遗漏都会影响正常工作。

工作中突发事件多,情况复杂。

做好服务可以保证组织内部各项工作的顺利开展。

(四)工作人员部门办公室需要为组织内部领导提供信息参考和决策建议。

要给领导安排一个时间表,在关键节点提醒领导,站在领导层面,用领导的眼光深刻理解工作,充当决策助手。

从而帮助领导做出科学决策。

二,精细化管理的必要性(1)推进精细化管理是办公室工作的客观要求目前,办公室的管理领域越来越广,承担的任务也越来越重。

职能范围由传统的以文件、秘密、档案为主转变为综合为主,涵盖信访接待、票证管理、公文管理、综合印章管理、车辆管理、重要会议活动组织、对外联络、综合协调、工作监督、行政事务、行政后勤等。

精细化管理工作总结(精选13篇)

精细化管理工作总结(精选13篇)

精细化管理工作总结(精选13篇)精细化管理工作总结篇1为进一步提升全行财务会计管理水平,持续优化财务会计管理基础和运行机制,推进财会管理精细化、现代化、规范化、标准化建设。

根据市行的会议精神指示,我们农行支行于xx月4日开始在全行组织学习《中国农业银行**市分行“财务会计精细化管理年”活动实施方案》的内容。

经过一个多月的学习,作为一名普通的柜员,我对此次学习有以下体会。

银行财务会计精细化管理就是以科学的管理手段和制度为平台;以提高银行效益为目标,细化财务会计管理内容;以精细为起点,对每一个岗位、每一项具体的业务,都建立起一整套相应的工作流程和业务规范。

在实际操作中狠抓落实,并将财务会计管理的触角延伸到银行的各个经营环节,通过发挥财务会计的监督职能,拓展财务会计管理与服务职能,实现财务会计管理零死角,挖掘财务活动的潜在价值,从财务会计管理方面探索精细化管理的新路子,并以此为导向,推动全行业务经管理工作的精细化进程。

我行实施财务会计精细化管理,是提升全行内部基础管理水平的重要路径之一。

是构筑全行合规管理和全面风险管理体系的关键所在,是贯彻落实总行“基础管理提升年”活动和省银监局“合规建设提升年”活动的重要举措,也是履行“财会管理,业务服务、经营保障”三大财会管理职能,充分发挥财会部门作为全行“战略传导、资源配置、核算管理、业绩评价、风险控制”五大中心作用的具体工作安排,将对提高我行市场竞争力和价值创造力具有特别的意义。

在一个多月的学习过程中我对财务会计的基础管理工作有了进一步的认识:以严格防范、有效控制会计操作风险为目标;以严格执行和认真落实各项为着力点,全行联动,业务推动。

优化财务会计管理手段,深化财务会计管理内容,对每项工作要求做到“精确、细致”。

老子曰:“天下大事,必作于细”,理财的重点在于“梳、理”,成功在于“精、细”——把财务管理工作做精、做细,以便为企业经营管理提供详细、真实、有效的财务信息,这个是对财务管理的一个最基本的要求。

精细化管理工作总结(7篇)

精细化管理工作总结(7篇)

精细化管理工作总结一、企业财务精细化管理内容(一)企业财务精细化管理内涵1、财务精细化管理思想。

财务精细化的管理思想与传统的财务管理思想有很大区别,传统的财务管理思想往往会将企业本身作为一个市场,通过企业预算管理等过程,将企业成本与收入进行倒推,将成本分成一系列的相似内容归纳,从而形成企业内部单位及项目的戏份单元;而财务精细化管理是一套完整的财务管理系统,进行一系列有目标的改进过程,与先进的财务风险管理相结合,以国际先进标准为准则,形成一套由子系统组成的财务管理系统。

2、财务精细化管理目标。

财务精细化管理目标始终与企业的生产经营目标一致,即:实现企业效益最大化,这就需要企业真正实现细化内部各个部门、单位、职能和管理环节,以制度为操作依据,实现企业目标规范化。

(二)企业财务精细化管理作用二、企业财务精细化管理特征(一)财务管理内容标准化企业精细化财务管理,不断通过对财务管理内容的局部分解、细化和整合,从未不断提高企业财务管理水平和质量。

不断通过对企业财务管理内容的拓展,优化财务管理职能,落实财务管理责任,将财务管理与经营管理充分结合,使财务管理为企业生产更好的服务,确保企业经济效益的稳步提高。

与传统的财务管理模式相比,企业财务精细化管理重点是企业的全局观念,在保证企业基础流程的前提下,将财务管理监控点放在每一个财务管理环节之中,改变企业财务粗放型管理实际,在确保可操作性的基础上,协调企业各种资源,优化企业资源配置,提升企业市场竞争力。

(二)核心目标明确企业的财务管理渗透于企业的各项生产经营管理活动之中,企业财务精细化管理作为财务管理的一项新模式,与传统财务管理相比,需要从三个方面进行过渡,即:财务管理工作理念从职能固定型向企业服务型过渡;财务工作过程从项目之后的核算向生产经营全过程控制过渡;财务职责从记账核算管理向经营管理过渡。

(三)管理模式科学通过实际运作,企业财务精细化管理的科学性得到了进一步的印证,它以企业完善的制度体系为依托,通过严密的监督控制体系为监督,细化企业财务管理部门及人员的职能和财务管理部门的内部制度体系,为企业财务管理提供了有效的体系保障。

精细化管理工作总结(精选10篇)

精细化管理工作总结(精选10篇)

精细化管理工作总结(精选10篇)1.在过去一年中,我深入研究了公司的各种运作流程,并通过准确的数据分析和与关键干部的合作,实施了精细化的管理措施。

通过有效的人员管理,我们的生产线产量增加了20%,产品质量得到了明显的提高,大大提升了客户满意度。

2.我在精细化管理方面的工作重点,是通过贯彻执行“精益生产”这一理念,优化了公司的生产流程和设备。

从而实现了生产效率的有力提升,并且减少了废品率和维护费用。

通过这些举措,我与团队取得了显著的成效,赢得了同行业竞争中的一席之位。

3.我主导了公司的精益管理改革工作,通过建立完备的管理制度和考核机制,实现了对生产过程的全面监控,并对其进行质量跟踪和费用控制。

这些改进措施有效地提高了生产效率和服务水平,并为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

4.我认为,推动精益管理的核心要素是团队的协作。

凭借我在工作中的经验和技巧,我帮助公司团队打破了原有的沟通壁垒,加强了合作和配合能力,并创造了明显的业绩成果。

事实上,我们在客户满意度和产品质量方面取得了良好的表现,也投入了更多的投资和资源来加强技术创新和人才培训。

5.我在管理方面的实践表明,一项精细管理的最有效方法之一是建立一套清晰有效的管理体系。

基于对流程的全面把握和评估,我主导设计并推广了一套新的、更加规范的生产管理流程,以确保每一步操作都能达到最佳效果。

如今,这项改善举措已为公司节省了大量成本,同时取得了显著的提高。

6.作为一位经验丰富的管理者,我深入了解了精益管理的实施细节。

通过与团队密切合作,我成功地建立起了一套全面的管理框架,以确保我们能够在新的制度下更有效地进行业务操作。

我们的努力产生了有形而实际的成效,例如缩短了生产周期,降低了维护成本,提高了产品质量等。

7.我在过去五年中,在精细化管理上取得了卓越的成就。

我主导开发了一套高度自动化的生产管控系统,实现了生产效率和质量的大幅提升。

与此同时,我还致力于团队建设,不断推动员工的职业发展和提高个人能力。

精细化管理工作方案(4篇)

精细化管理工作方案(4篇)

精细化管理工作方案为了进一步规范我校教育教学管理,全面提高学校管理水平和教育教学质量,结合我校实际情况,制定本方案。

一、指导思想在上级教育有关部门的正确领导下,以____为指导,全面贯彻党的教育方针,坚持“以德立校,依法治校,一切为了学生发展”的办学思路,增强“质量立校、管理强校、文化兴校”意识,以精细化管理为学校发展的主题,促进学校教育教学管理迈上科学、规范与可持续的发展之路,提升教育、教学、服务等方面的质量和水平,深化和丰富学校管理的内涵,努力实现学校管理制度化、规范化、精细化。

二、工作目标在全校各岗位推行精细化管理,实现管理目标具体化,责任明确化,做到人人都管理,处处有管理,事事见管理。

将各项工作做实、做新、做细、做精,使学校的教师管理、学生管理、教育教学管理、后勤管理、安全管理等各项管理工作提高到一个更高的水平,营造健康向上的校园文化氛围,创造平安、文明、舒适的学习和生活环境,推进学校教育工作再上台阶,实现“管理出效益,管理出质量”。

三、工作内容(一)安全管理1、加强领导,明确职责。

学校成立安全管理工作领导小组。

制定符合校情、可操作性强的安全工作规章制度,明确安全责任要求。

2、落实校园安全责任制。

实施“领导干部带班制度”、“放学路队制度”、“行政轮流值班制度”、“外来人员进校登记制度”、“学生外出审批制度”等。

层层签订安全责任书,把安全责任落实到岗、落实到人,层层抓落实。

3、制定安全工作应急预案,建立应急救援队伍。

学校定期组织安全大演练,制定符合本校实际的道路交通安全、防火、防溺水、防触电、防食物中毒等事关学生人身安全的防范措施。

3、加强学生的安全法制教育,增强学生安全法制观念。

班主任备好、上好每一节安全教育法制课。

4、做好安全日检查、月排查,及时处理排查中发现的问题,建立安全台账,严格执行安全零报告制度,安全工作分类建档,做到规范完整。

5、加强安全宣传阵地建设,定期开展有针对性的安全宣传教育。

精细化管理工作总结

精细化管理工作总结

精细化管理工作总结2023依据公司关于《整顿治理、节本增效竞赛》活动通知精神,机动处积极部署组织开展了设备治理整顿和月考核活动,制订了治理整顿(实施方案),同时机动处组织各专业对车间进展检查,检查出的问题要求车间制定(措施)方案实施整改,下面就此次活动开展状况总结如下:一、检查出的问题1.设备治理制度不完善,缺少备机不过夜制度,设备包机包修制度、设备巡检制度不完善。

3.各单位有漏点台帐和隐患台帐,但台帐格式不统一,水气车间、成品车间、甲醇车间要参照合成车间把漏点台帐和隐患台帐录入微机改成电子版格式。

4.现场检查发觉的问题,现场检查中发觉装置存在少数几处捆绑吊挂现象,不需要停车就能处理的漏点还存在,有些不能处理的漏点没有挂牌。

5.隐患台帐中有些设备隐患没有应急预案,并应在台帐上登记隐患整改完成日期,在漏点台帐中,必需停车才能处理的漏点应有防护措施。

二、整改措施1.编制备机不过夜治理制度,完善设备包机包修治理制度,并下发到各车间严格执行,机电仪设备员、修理工制订了巡检路线,巡检制度齐全,各岗位有完整的巡检记录。

2.对各单位的漏点台帐和隐患台帐格式进展了统一,对已处理的隐患有完成时间和处理状况的记载,对不能处理的隐患有整改时间,重大隐患制定了应急预案,在漏点台帐中,必需停车处理的漏点增加了保障措施工程登记。

3.对现场几处捆绑吊挂的地方进展了整改,不需要停车处理的漏点都进展了处理,不能处理的漏点都进展了挂牌治理。

4.集团公司现在对各二级单位的设备治理也进展考核,依据考核工程,机动处编制考核工程表,要求车间在每月的25日之前报到机动处,主要考核车间全部设备完好率,主要设备完好率,动密封点泄漏率,静密封点泄漏率,装置运转天数,设备事故次数,装置停车次数,仪表完好率,仪表开工率,仪表控置率,组织车间开展隐患排查工作,要求车间隐患台帐和设备治理考核工程一起在每月25日之前报到机动处,做到每个隐患都要有解决方案、监护措施、整改时间和责任人。

XX高速项目精细化管理简报第1期

XX高速项目精细化管理简报第1期

XX高速第三合同段项目精细化管理简报2024年第1期(总第1期)XX高速商务管理部2024年7月20日项目部构建以价值创造为导向、以管理提升为抓手、以提质增效为目标的基础管理体系,进一步提高项目管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高项目管理水平和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。

一、全面推进项目精细化管理项目部以宣讲、新闻报道、短视频、培训等形式陆续开展精细化管理工作。

一是组织集中培训,宣贯股份公司、集团公司、一公司《精细化管理办法》,提炼关键术语及工作要点。

二是成立项目部精细化管理领导小组,编制完成项目部精细化管理推进实施方案。

三是编制、制作宣传小册,人手一本,随时随地学习、领悟。

四是拍摄多种形式的宣传短视频,寓教于乐。

二、坚持问题导向,突出重点将精细化管理的每个环节进行细致入微的管理,全面优化制度管理、团队协作,提高生产效率,降低生产成本,实现项目健康平稳推进。

在安全生产方面。

一是修订项目安全管理制度,制定全员安全生产责任制并签订责任清单,建立安全隐患排查制度,定期开展安全检查。

二是扎实开展全国第23个“安全生产月”活动。

举办“安全知识竞赛”。

三是开展防汛应急演练,再次修订防洪应急预案。

四是举办消防知识培训,并开展消防逃生演练。

五是严格雨季“三防”相关预案的落实,开展特大桥施工电器设备防潮专项检查、泄洪期河道两岸生产、生活驻地检查,召开6月份水害月度专项分析会议,明确重点、强化管理,做好塔河水量检测和钢便桥沉降观测。

六是做好夏季高温防火安全及防暑降温工作。

在现场生产方面。

一是在施工组织设计、施工方案、技术交底的基础上,结合施工现场实际情况,适时调整施工计划,保证在汛期前完成涉河区域下部结构施工。

二是为确保全面架梁工作的顺利进行,项目部提前开展前期各项准备工作,包括运梁路线的选定及实地排查、桥台台尾路基填筑及架桥机组装、调试工作,保障架架梁进度。

精细化工作管理流程图

精细化工作管理流程图
精细化全程管理工作流程图
主要领导
定期召开周例会、月分析会、季度调度会、半年(年终)工作总结会,安排工作,分配任务,并结合工作完成情况,兑现奖惩。及时解决工作中存在的疑难问题。
协管领导
片区组长
1协管领导及时督促片区、部门、各村工作完成情况,把关信息,参与工作,及时汇报,当好参谋助手,2、片区组长对驻村干部的上报信息把关,积极组织人员落实工作任务,管理到位。计生办计生站Fra bibliotek包保人员
(驻村干部)
1、计生办。审核信息录入,提供数据分析,督促检查到位,参与片区工作;2、配合片区上门开展全程管理服务,提供真实信息;3、驻村干部。作好包保管理,上门入户见面,完善村级资料,组织村级抓好常规事务。
包户人员(村干部)
1、包户落实,及时上报人口变动信息和包保对象变动信息;2、摸清本村人口底数、包户情况,做好包户管理;3、组织召开每周工作例会,认真做好统计台帐、政务公开;4、组织讨论《村规民约》和《人口计生基层群众自治章程》;5开展人口学校学习培训,开展宣传活动和上门服务。

精细化管理工作汇报

精细化管理工作汇报

精细化管理工作汇报精细化管理工作汇报精细化管理是一种先进的企业管理理念,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以“最大限度地减少管理所占用资源、降低管理成本、提高管理效能”为主要目标的管理方法。

精细化管理的核心是“精益求精、细致入微”。

其中,“精”是目标,“细”是手段,就是要通过规范的管理,使各项工作精益求精。

精细化是我国企业必须迈过的一道坎,应该看到,精细化管理时代已经到来。

首先,精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业长青的必然选择。

不管是何种行业,不论是哪家企业,离开了精细化,要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地,无异于缘木求鱼;其次,推出精细化管理是解决各种突出问题的迫切需要。

当前要解决诸如职责不清、管理粗放、推诿扯皮、效率低下等问题,关键在于加强管理,只有切实提高管理的精细化水平,各项工作才能上水平、上台阶、创一流;第三,推行精细化管理是全面提高企业执行力的客观要求。

管理是企业开展工作的基本形式,也是衡量一个部门、一个单位、一个处室战斗力、执行力、竞争力的重要标志。

在企业生产工作中,管理无时不在、无处不在。

加快发展、改善民生、促进和谐,都涉及到管理。

同样的人力、物力、财力,管理得好,就会事半功倍,管理得不好,就会事倍功半。

因此,必须从加强管理入手。

而加强管理,要有正确的方法和途径。

就像过河一样,必须解决好桥和船的问题。

推行精细化,就是提高管理水平的桥和船。

胜利油田作为全国特大型企业,自1999年重组改制后,已由原来完整的油田法人企业一分为二成为油田股份公司和存续公司。

由于油田股份子公司具有良好的资源优势、资金优势和技术优势,因此发展形势普遍较好;而一直以主业核心部分为市场和资金保障的存续公司,便失去了原来企业共有的资源优势、资金优势和市场优势,各种补贴也逐年减少,原来隐性化的问题逐渐显露出来,经营风险和社会风险陡然增加,因此加强成本管理、降本增效、提高经济运行质量,是一个十分紧迫的问题。

区城市精细化管理工作汇报

区城市精细化管理工作汇报

区城市精细化管理工作汇报今年以来,区委区政府主要领导以建设美丽X 为目标,先后召开城市精细化管理现场推进会、城乡建设管理座谈会、城市建设和乡村振兴座谈会,带队深入基层展开调研,精心“把脉”城市精细化管理各项工作。

同时,环绕“红黑榜”考评、靓丽街巷、公厕管理、垃圾分类、停车管理、文明城市整改提升等重点工作,共召开区城管委会议 X 次,通过直面问题、直插一线,确保城市精细化管理各项工作落实落细。

区发改委、区城管局等牵头部门按照“项目化、菜单化、责任化、节点化”的要求,加强对目标任务的进度跟踪、情况通报和专项督查,协调催促市级“红黑榜”评选、裸土整治、市政协重点提案办理等具体工作的整改落实。

同时,细化分解城市精细化管理各项工作要求,将完成情况列入对各板块、各相关部门的高质量考核指标中,进一步明确了工作过程、目标效果和结果运用,确保责任压实到位到底。

健全完善考核评价机制,细化考核标准,通过业务培训和驻点办公,有力提升管理单元负责人、操作人员的规则掌握能力和案件办理能力。

建立研判预警通报机制,加强对全区X 个管理单元成绩浮动的跟踪预警,每月发布问题通报和数据分析,督促后进单元强化热难点问题整改。

今年以来,全区数字城管平台共接收处置案件 X 件,按期结案率 X%。

区智慧城管平台共上报各类市容问题 X 个,其中智能监控预警上报 X 个,总体按期结案率X%。

紧盯全区停车秩序、毁绿占绿、店外经营、流动摊贩等管理热点,以打造“全国最干净城市”、文明城市创建为标准,开展常态化市容检查。

定期编发督查日报,充分发挥“暴光台”“指挥棒”“传声筒”作用,及时通报“项目发展、市容整治、管理成效、特色经验”等方面的新动态新成果,不断强化“漂亮X”的建设动力。

今年以来,共督查各类问题 X 个,并全部落实整改。

按照“规范、安全、美观、减量”的原则,启动 X个户外广告和店招标牌设置示范社区、 X 个“三乱”专业化保洁达标社区创建工作。

精细化管理年终工作总结报告(通用7篇)

精细化管理年终工作总结报告(通用7篇)

精细化管理年终工作总结报告(通用7篇)精细化管理年终工作总结报告(通用7篇)精细化管理工作总结该如何写?精细化管理的本质是战略和目标的分解、细化和实施的过程,下面是小编为大家整理的关于精细化管理年终1工作总结报告,欢迎大家来阅读。

精细化管理年终工作总结报告精选篇1根据集团总公司关于“管理提升活动”的总体部署和指导方针,经公司领导多次研讨,制定了管理提升系列活动方案,将20__-20__年定为“管理提升年”,并逐步开展一系列管理提升活动。

公司特邀请北京劳动保障职业学院工商管理系主任王建民教授就“管理提升--精细化管理”这一课题为我司各层级管理人员进行了系统性、针对性的企业管理理论培训。

现就本次培训情况总结如下:一、参训人员范围广、人数多在培训前期筹备阶段,公司办公室与王建民教授进行了多次沟通,涉及培训时间和培训内容,最终确认王教授于5月7-8日赴中远博鳌,与我司人员共同探讨“怎样打造科学精细化管理”这一课题,针对本次培训课题,双方结合公司经营管理实际情况共同设计确定了本次培训内容。

本次培训也得到了公司各职能部门及各经营单位的积极响应和大力支持。

由于课程内容充实、实践性强,在公司领导的号召下,公司扩大了培训人员范围,本次培训历时两天,参训人员包含公司领导在内共计230余人,创造了公司培训史上范围之最和人数之最。

二、培训主题明确,培训内容详实操作性强本次培训与公司生产经营实际紧密结合,王教授从以下六个方面对“科学精细化管理”进行了详细讲解:(一)、管理问题的系统思考通过对科学精细化管理的优点、达到科学精细化管理的几个阶段、企业在何种发展阶段需要科学精细化管理、科学精细化管理的本质等等几个管理原理地分析,使得在参训人员明确企业定位的同时,也明确自身管理任务及需要掌握的管理技能。

(二)、管理者的角色定位每个管理者都可分为上级和下级这两个具备相对性的角色,正确的定位自己是上级或下级的身份,下级要扮演好上级的替身,而上级更要做好绩效伙伴、变革者、教练、领导者、管理者等职能。

开展精细化管理工作总结

开展精细化管理工作总结

精细化管理工作总结根据《教育培训中心精细化管理工作实施方案》的精神,按照精确、细致、深入的要求,改革粗放式管理的模式,着重在“精”字上动脑筋、在“细"字上做文章,积极推进精细化目标管理,增强管理的针对性和时效性,进一步提升部科管理水平和管理效益,促进学校又好又快发展,现就我部科实施精细化管理的情况做如下汇报:安培部为全校安全生产培训部门,负责集团公司安全生产培训工作。

主要工作业务包括教学管理和学员管理。

下设六个班组,分别是教务办公室、学员管理室、实验室、采煤教研组、机电教研组和基础教研组。

在册职工41人,其中部长1名、副部长2人,教研组长6人。

各班组职能:教务办公室负责教学和教师管理工作,学员管理室负责学员和班主任管理工作,实验室负责实验(实操)教学工作,采煤教研组负责煤矿采掘通专业的教学工作,机电教研组负责煤矿机电、地面电工、电焊工、地面特种设备专业(工种)的教学工作,基础教研组负责法律法规、企业管理、职业健康等方面的教学工作.一、提升认识,达成共识,落实岗位职责1、成立精细化目标管理的领导机构。

为贯彻落实“精细化管理年”的精神,切实加强领导,进一步推进精细化管理工作,特成立了安培部精细化管理领导小组。

各教研组做好每月管理目标的完成情况汇总,定期向分管领导汇报。

确保各项目标管理落到实处,切实提高工作实效.2、制定方案,强化精细化目标管理的落实。

制定符合部科实际的精细化管理方案,并召开全体教职工大会,组织教师认真学习“精细化管理”有关文件精神,全面贯彻落实学校精细化管理实施方案。

实行《精细化管理工作台账记录表》,每周一填进行考核,完善、细化、规范教学评价机制,使权力层层有,任务个个担,责任人人负,从而实现部科的自主化发展.二、全面落实精细化管理实施方案(一)、制度建设以科学发展观为指导,认真贯彻落实《精细化管理体系文件》精神和要求,修订和完善了现行的各项规章制度,确定重点、突破难点,形成了横到边、纵到底、全覆盖的管理制度体系。

油田精细化管理工作汇报(共3篇)

油田精细化管理工作汇报(共3篇)

油田精细化管理工作汇报(共3篇)油田精细化管理工作汇报(共3篇)第1篇油田精细化管理情况汇报0611胜利油田精细化管理工作情况汇报为持续推进油田开发精细管理工作的深入开展,不断提高油田开发精细化管理水平,打牢油田稳产基础,不断增强油田开发核心竞争力,根据中石化油田部“关于在股份公司上游板块学_推广河南油田标杆管理的通知”.“关于在中国石化股份公司上游企业组织开展开发区块目标管理试行工作的通知”要求,结合胜利油田“比学赶帮超及精细管理深化年”工作部署.单元目标化管理及井组注采管理工作安排以及五项劳动竞赛活动,全面开展胜利油田开发一路精细化管理工作。

一.确立了精细化管理工的指导思想及原则深入贯彻集团公司工作会议和油田“两会”精神,牢固树立“精细管理无止境”的理念,以对标.追标.创标等标杆化管理为抓手,以精细系统节点管理为手段,以“五项劳动竞赛”活动载体,以全面提高油田.区块.单元开发管理水平为目的,开展厂.矿.队,油田.区块.单元.井组全方位覆盖.全过程受控和全员参与的比学赶帮超活动,把创先争优.比学赶帮超暨精细管理深化年主题活动持续推向深入,达到不断提高基层管理水平,不断提高油田开发水平,不断提高油田开发效益的目的。

二.成立了精细化管理工的组织机构及职责该项活动由油田“比学赶帮超暨精细管理深化年主题活动”办公室统筹安排。

宣传部负责活动的组织.办法的制定.宣传推进工作;经营管理部负责奖惩管理办法的制定工作;开发处.采油工程处.财务处.计划处.生产部等单位负责开发系统指标体系及相关经营指标的建立.发布.评比.上报,工作督导.总结等工作。

三.制订了精细化管理工的指标体系及考评办法指标体系建立的原则。

1.区块目标管理.单元目标化管理与井组注采管理.标杆化管理.五项劳动竞赛.精细系统节点管理统筹安排,搭建一体化的信息化平台进行指标的计算.评比。

2.综合性指标排名与单项指标排名相结合,红旗采油厂.金银铜牌队.油田区块及单元目标化管理实行综合排名,重点开发指标和经营管理指标进行单项排名。

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精细管理提升品位彰显特色突出成效——城关中学精细化管理质量提升年活动半期总结城关中学作为初中规模大校,质量强校,精细化管理工作不仅体现在抓好常规教育教学,而且注重结合自身实际,深化素质教育,在发展内涵,凸显特色,打造品牌,争创名校上下功夫。

取得了显著成效。

现对前期学校“精细化管理质量提升年”活动作一总结。

一、主要工作及成效(一)认真贯彻精神深刻领会实质1.积极组织学习,提高思想认识。

城关中学把解决全体教职工的思想认识问题作为开展“精细化管理质量提升年”活动的首要任务,组织全体教职工扎实学习了《教育系统精细化管理质量提升年活动实施方案》,尤其是田局长在精细化管理质量提升年活动安排会议上的讲话,既组织全体教职工集体学,又分年级组、教研组、备课组进行分析研讨,要求每个人写出学习心得,进行交流。

通过这些活动,使所有教职工充分认识到精细化管理对搞好教育教学的必要性和重要性,真正内化为一种教育教学理念,让精细化管理思想深入人心。

2.充分研究论证,制定计划方案。

城关中学班子成员经过反复研究修改,制定了理论联系实际,与校情紧密结合的《城关中学“精细化管理质量提升年”活动实施方案》,并在教职工会宣讲,表决通过。

然后各处室、各年级组、各教研组、各个组织遵照构建工作计划,教职工依据实施方案,在自己所任学科和具体工作中渗透精细化管理的具体做法,制定各自的工作计划、教学计划、班主任计划等。

处室及各个组织的工作计划,在教职工会上或各组织会上学习,教学计划和班主任计划分别在教研组会和班主任会进行交流。

这些做法,切实增强了计划的可行性和实效性,为精细化管理在具体工作中的落实奠定了基础。

(二)抓好教学常规细化工作过程注重完成质量1.全面落实常规,加强过程检查。

城关中学将教师教案、学生各类作业、理化生实验音体美教学常规检查纳入教师业务考核。

采用随机抽查和集中检查相结合的方式,年级组分管坚持每天抽查一个班级、一门学科的作业、教案,做好检查记录;每周找一名教师和一名学生谈话,每月进行一次教案、作业的检查并评价考核,将抽查和定期抽查结果纳入教学期末教学工作考核。

推行超前一周备课,周末备课组反思会上交流修正,每周由备课组长签字审批,教研组长每两周回查问题整改情况,教导处每月进行检查考核。

建立教务处巡课制度,对课堂教学的实施随机检查考核,对出现的问题及时反馈纠正,整改情况记入考核档案。

2.坚持教学反思,做好质量分析。

每周召开一次备课组会,对当周教学情况进行反思,总结优点,查找不足,提出整改意见,并由一人主笔,填写教学反思表,写出反思小黑板,在年级组楼道进行展示,让师生共同关注,各学科相互借鉴,以便及时改正提高。

同时对下周的具体教学作一商定讨论,主要就教学内容,导学案的设计,教法、学法等进行交流探讨。

每科由各科任教师自行一月组织一次随机质量测评,一次中期考试,一次期末统考,做好质量分析与反思,及时调整教学策略,期末考试结果纳入质量目标考核兑现,与奖励绩效工资,教师聘任挂钩。

3.组织阶段调研,调整指导方向。

对于教学工作,学校教导处安排了四次调研(导学案设计调研;自主、合作、探究的学习方式调研;“30+15”教学模式实施情况调研;学习小组的评价调研)。

通过调研,教导处及时调整教学指导导向,使教学工作更加科学合理,时效性更强。

4.抓好课堂教学,提高教学效益。

一是在上期实践的基础上继续实施“30+15”的课堂教学模式,倡导启发式、探究式、讨论式、参与式教学,实施有效教学,实现高效课堂,继续落实“引”“探”“启”“练”“悟”五字教学法,最大限度的调动学生自主、合作、探究学习的积极性,体现学生课堂学习的主体地位,实施有效教学,实现高校教学。

二是树立学生发展意识,全面推行素质教育。

教学力求稳扎稳打,不遗漏一个知识点,不放弃一个学生,扎扎实实地过好教材关和技能提高关,落实教学的各个环节。

对学困生教学讲究策略方法,重视学习兴趣,学习毅力的培养,按照城关中学多年探索的“低、小、严、多、勤、快”六字教学法开展学困生帮扶,使学困生转化有较大突破。

各科任教师通过校本教研,切实改变教学方式,完善学法指导,挖掘教材,设计合理的导学流程,营造自主、合作、探究的课堂氛围,树立向课堂要质量的思想,努力提高课堂教学效益,使学生学习的良好习惯培养和“双基”教学有了较大发展。

5.突出抓了课堂教学的组织形式构建,注重学生学习小组的组成。

建立异质学习小组,是学习小组成为课堂教学活动的基本单元,由学科班长和学习小组长组织本学科本小组学生的学习活动,对每个学生课堂学习情况的评价进行记载,学生课堂表现评价结果记入学生成长记录袋。

(三)加强校本教研提高教师能力1.认真扎实开展听评课活动。

按照县局要求,校长及班子成员认真开展听评课,至目前,校长听课已达30节,班子成员20节,科任老师15节,即听即评,采取“2+2+2”的评课模式,使听评课活动扎实有效。

一是听推门课。

由教导处和年级组负责对每一名老师的上课情况进行抽查听课,年级组每周听三节课并及时评课反馈督促改进。

二是随机听课。

对青蓝工程中结对老师的课由教导处组织教研组长备课组指导老师随机开展听评指导改进。

三是上示范课。

教导处组织我校首席教师、骨干教师在全校范围每人上两节上示范课,全体教学人员以教研组为单位进行听评课。

四是加强交流。

开展“30+15”教学模式交流活动,每一名教学人员人人奉献“一份优质导学案(教案),一节优质课”,一个人授课,备课组内其他成员既是听课学习者,又是评委,要根据《城关中学30+15课堂教学模式展示交流评价表》进行定量打分,定性评价,每节课听后由备课组长组织听课人员参加评课活动,参加评课人员每人对每节课提两个优点两个缺点和两条改进意见。

五是组织了教学评赛活动,由教导处组织在“30+15”教学模式交流活动中推选出的人员分语文政治历史地理组、数学物理化学生物组、英语音乐体育美术组进行课堂教学大比武比赛活动,目前,此项活动已接近尾声。

2.开好每周一次的主题教研组会。

本期18个主题的教研组会,每周根据具体工作安排,利用恰当时间进行,到现在已顺利完成13个。

而且收效良好。

3.自学领悟,岗位练兵,认真搞好校本培训。

一是名校课堂教学模式的学习融合。

首先安排教师学习领悟、榜样示范引领、探索总结,重点是要求青年教师要认真学习名校经验,深刻领悟并在课堂中大胆实践,实现学习、实践、、应用、提高的有机统一,教导处适时安排交流研讨。

二是做好五个专题培训指导。

一是“30+15”教学模式的实施培训;二是导学案备写方法的指导;三是有效作业的设置;四是如何构建有效课堂;五是自主、合作、探究学习方法谈。

三是继续完善了“下海做题”、“同上一节课”,加大青年教师的培训力度。

4.继续办好校报校刊。

一是办好《城关教研》,坚持每季主办一期,二是继续办好校报《小风铃》每月向广大师生发行一期,为广大教师教研教改提供交流探讨的平台。

截止现在,已出版《城关教研》一期,第二期已完成组稿。

《小风铃》已发行两期。

5.做好课题研究。

一是《无效教学研究》的省级课题研究已申报结题。

二是继续做好四项市级重点课题的阶段性研究。

即:《中考作文有效性训练研究》,《英语课堂教学中小组活动模式研究》,《初中化学化学课堂教学有效性的探究》,《初中思想品德课上实现德育过程具体化》的研究。

三是四项县级小课题:《如何开展探究式教学培养学生创新精神》、《如何培养初中生学习物理的兴趣》、《如何在地理教学重落实读图训练》、《如何拓展阅读内容》的研究进行了阶段小结。

6.校本课程开发取得显著成效。

《写字教程》、《学生心理健康》、《法纪教育》、《乡土美术》已编订成书。

7.积极开展“1+2”活动。

即每个班子成员包一门薄弱学科,培养一名优秀教师,首席及骨干教师承担一项研究课题,指导一名青年教师,每名教师帮扶的一名学困生和贫困生,此项工作正在有序开展。

8.组织全体教职工开展了“六个一”活动。

读一本教育专著,备一节优质课,上一节优质课,说一节精品课,评好一届示范课,写一篇质量较高的教学论文。

目前已完成五项,教学论文正在积极撰写。

(四)发展特色创建丰富教学内涵1.开展“书香校园”创建活动。

加强图书借阅活动,变学生自由借阅为教师指导阅读,每个科人老师指导学生读一本好书,班级建立图书角制定相应的借阅制度,把学生个体借阅和班级集体借阅结合起来,星期天节假期日向学生借阅,鼓励学生多读书读好书,养成自觉读书写读书笔记的好习惯。

以申报并接受市局验收。

2.组织开展了优质导学案、优质教学案例、优秀论文评选和学生作业展评活动。

学校对教师的导学案、撰写的论文、典型的教学案例,学生的作业等通过集中检查评比,对做的特别突出优秀教师和学生进行了表彰奖励。

使各项具体工作做的更实更细,从而多出精品。

3.组织教学开放周活动。

目前三个年级分别组织了家校交流活动,让家长深入学校班级听课、评课、参与班级活动与学校的活动,并对学校教育教学工作提出意见建议。

实现开门办学,开放管理,家校教育的沟通与配合,促进了教师的成长,学校和学生的发展。

4.结合教学反思进行日结日问活动。

每天迎着朝阳想一想今天要做些啥,踏着夕阳问一问今天都做了啥,做的怎么样,并做好日志记载。

学校每周检查一次,并要求在个备课组会上进行交流。

5.积极开展第二课堂活动,培养学生广泛兴趣,发展学生特长爱好。

在抓好田径队、篮球队、乒乓球队、排球队、文艺队训练,组织好美术课外兴趣小组的活动。

田径队、乒乓球队在全县中学生运动会上取得了第一名的好成绩。

目前体育特色校创建工作已接受市局验收。

6.组织综合实践活动,培养学生的实践能力。

一是初一初二级数学手抄报展评、初三级数学学生学习方法交流讲座(数学组);二是初一英语情景剧表演、初二级英语手抄报展评(英语组);三是初二级走进名著读书报告会手抄报展评、初一级读书报告会、初三级作文竞赛(语文组);四是初二级学生家乡的昨天和今天社会调查报告、初一级家乡历史知识知多少参观活动(政史组);五是初三级学生化学实验技能大武、昆虫标本采集展评(生化组);六是初二级学生五小制作活动、初三级科普知识讲座(物理组);七是年级班级篮球、乒乓球、跳绳体育比赛、阳光体育活动、“五一”“五四”体育比赛文艺演出、师生书画展、(音体美组)。

这些活动的举行,极大丰富了师生的教学生活,调动了学生学习的主动性,使学生的特长和闪光点得到彰显。

7.开展阳光体育活动,实行大课间开展每天不少于一小时的文体活动,按照器材和场地分年级安排每一天的活动内容,班主任具体组织体育教师指导,组织师生体育比赛,增强学生体质,培养学生技能,丰富校园生活。

(五)加强班级建设培养合格学生1.虚心学习,尽快成长成熟。

学校要求青年班主任充分利用好时间认真深入学习《班主任工作职责》,学习理论知识,积极参加班主任会议,听取优秀班主任、老教师的工作经验,取其精华,为我所用,使青年班主任尽快上路。

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