精细化管理工作总结要点
学校开展精细化管理工作总结7篇
学校开展精细化管理工作总结7篇篇1本学期，我校围绕精细化管理的总体目标，坚持以学生为本，全面落实教育教学各项措施，努力提高管理效率。
在全体教职员工的共同努力下，学校精细化管理工作取得了显著成效。
现将本学期的工作总结如下：一、总体情况本学期，我校围绕精细化管理的总体目标，注重规范管理流程，提高工作效率。
从课程设置、教学管理、学生管理、后勤管理等方面入手，全面推进精细化管理工作。
全校师生团结协作，积极开展各项活动，取得了一定的成绩。
二、主要工作1. 课程设置本学期，我校按照教育部的要求，结合学校实际情况，对课程设置进行了全面优化。
在保留传统优势课程的基础上，增加了新课程，丰富了课程内容。
同时，注重课程实施的精细化，确保每一节课都有明确的教学目标和教学任务，提高课堂效率。
2. 教学管理在教学管理方面，我校注重教学过程的精细化管理。
首先，加强对教师的教学评价，建立科学的教学评价体系，对教师的教学质量进行客观公正的评价。
其次，加强教学督导，定期对教师的教学进行检查和指导，发现问题及时整改。
最后，加强教学反馈，及时了解学生的学习情况，对教学策略进行及时调整。
3. 学生管理在学生管理方面，我校注重学生的全面发展。
首先，加强对学生的思想教育，培养学生的良好品德和习惯。
其次，注重学生的学业管理，加强学生的学习指导，提高学生的学习成绩。
最后，关注学生的身心健康，开展丰富多彩的文体活动，提高学生的综合素质。
4. 后勤管理后勤管理是学校教育教学的有力保障。
本学期，我校注重后勤管理的精细化。
首先，加强校园安全管理，确保校园安全无事故。
其次，加强校园环境卫生管理，营造整洁美观的校园环境。
最后，加强财务管理和资产管理，确保学校资产的安全和有效使用。
三、工作成效1. 教学成绩显著提高通过精细化教学管理，我校的教学成绩显著提高。
在各项考试中，学生的平均成绩和优秀率均有较大幅度的提升。
2. 学生综合素质得到培养通过丰富多彩的活动和课程，学生的综合素质得到了培养。
城市精细化管理工作总结
城市精细化管理工作总结城市精细化管理工作是指通过利用现代科技手段和管理方法，对城市的各项工作进行精细化管理。
以下是城市精细化管理工作的总结：1. 优化城市规划：通过精细化管理，可以对城市规划进行优化，使城市布局更加合理。
例如，可以通过数据分析和模拟，确定城市的发展方向，合理规划用地，提高用地利用率，减少城市交通压力。
2. 改善交通拥堵：利用智能交通系统，实时监测交通状况，进行交通调度和优化，减少交通拥堵。
同时，可以通过智能信号灯、智能停车系统等手段，提高交通效率，减少交通事故发生率。
3. 提高环境质量：通过精细化管理，可以监测和控制城市环境污染。
例如，通过在线监测大气和水质，及时发现和处理污染源；通过建设垃圾分类处理系统，提高垃圾处理效率。
4. 提供优质公共服务：通过智能化管理手段，提高公共服务的效率和质量。
例如，建设智能化社区服务系统，提供便捷的居民服务，如社区巡查、物业管理等；利用大数据分析，了解市民需求，提供个性化的公共服务。
5. 提高城市安全管理水平：利用视频监控、人脸识别等技术手段，提高城市安全管理水平。
例如，通过实时监控公共场所，及时发现和处理安全隐患；通过人脸识别技术，提高治安管理效果。
6. 优化城市管理流程：通过精细化管理，可以优化城市管理流程，提高工作效率。
例如，通过建设电子政务系统，实现政府各部门之间的信息共享和协同工作；通过建设智慧城市管理平台，集中管理城市各项工作。
综上所述，城市精细化管理工作可以提高城市发展的规划和管理水平，提升居民的生活质量和城市的竞争力。
但同时也需要解决一系列技术、隐私、安全等问题，确保精细化管理工作的可行性和合法性。
精细化管理办公室工作总结
精细化管理办公室工作总结在现代社会，办公室已经成为了许多人每天必须去的地方。
在这个环境中，如何高效地管理办公室工作已经成为了许多管理者和员工关注的焦点。
精细化管理办公室工作，可以让工作更加高效、有序，提高工作效率，减少浪费，提升工作质量。
下面就让我们来总结一下精细化管理办公室工作的一些关键点。
首先，要做好时间管理。
时间是非常宝贵的资源，合理利用时间可以提高工作效率。
管理者和员工都要学会合理安排工作时间，制定工作计划，做到有条不紊地完成工作任务。
可以利用时间管理工具，比如日程表、提醒功能等，来帮助自己合理安排时间。
其次，要做好信息管理。
办公室工作中会产生大量的信息，如何管理好这些信息对工作效率有着重要的影响。
可以利用电子邮件、办公软件等工具来管理信息，建立起清晰的信息流程，避免信息混乱和遗漏，提高信息的传递效率。
再次，要做好团队协作。
办公室工作往往需要多个人共同合作完成，团队协作的效率直接影响着工作的质量和进度。
管理者要做好团队的组织和协调工作，员工要学会团队合作，相互配合，共同完成工作任务。
最后，要做好绩效管理。
绩效管理是精细化管理的重要环节，可以帮助管理者了解员工的工作情况，及时发现问题并加以解决。
管理者可以制定明确的绩效考核标准，对员工的工作进行评估，为员工提供明确的工作目标和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
总之，精细化管理办公室工作是提高工作效率、提升工作质量的重要手段。
管理者和员工都要学会合理管理时间、信息、团队和绩效，共同努力，打造一个高效有序的办公环境。
只有这样，才能更好地发挥办公室的作用，为企业的发展做出更大的贡献。
精细化管理工作总结3篇
精细化管理工作总结3篇精细化管理工作总结1一个良好的班集体对每个同学的健康进展有着巨大的训练作用，而形成一个良好的班集体，需要我们班主任做大量深入到到细致的工作。
一、细化班务制度精细化管理不仅是一种管理方法和管理手段，更是一种管理策略和管理思想。
班级中的常规工作比较琐碎，管理不当，则会杂乱无章，班级看起来就处于无序混乱状态，形同一盘散沙。
细化管理，无序的，杂乱的也就变得有序了，变得有章可循了。
在七（6）平常的班级管理中，我对同学提出的每一点要求，都是具体的，让他们能听得懂，能学得会、做得到的。
抓好同学的纪律和卫生是很重要的，只有纪律卫生抓好了，才能够有效地促进同学学习。
比如，对于卫生，我们师生共同制定了卫生区卫生标准（包括地面、走廊、墙壁等）课桌摆放标准、学习用具摆放标准、卫生工具摆放标准、个人卫生标准，各种标准做到量化细化，将卫生工作包干细化到人，做到事事有人做，人人有事做。
具体到人还不算完，应当让每个人明确自己所负责的卫生区的卫生标准是什么，怎样合理支配时间完成等等。
每个人依据自己自主竞争或支配到的劳动岗位履行自己的职责。
这样做，既体现了同学在班集体中的主人翁地位，又增加了同学的竞争意识和责任感。
二、细化情感相互沟通1、在精细化管理中，班级无小事。
此时，就需要班主任老师和同学准时的“心理相互沟通”，老师对同学怀有真诚的感情，敬重同学，关怀、爱惜同学，从她的角度，帮她分析问题，解决问题。
这样，同学才会“亲其师，信其道”，自觉快乐地接受老师的教育。
（例：杭、马）人性化是训练的核心，对同学训练更应当考虑人性化的因素。
另外，我们更应当去多多关注那些简洁犯错误的孩子。
当同学违反纪律时，我们的内心确定特殊生气。
但我们假如能站在同学的角度去思索问题的话，那我们确定会原谅他―－个不当心犯错的孩子。
失误人人会有，关键是看我们如何去对待它，当我们发觉孩子犯了错误以后，我们是“一棍子打死”，把他们批判得抬不起头来，还是把这次错误看作是师生间相互沟通的一次机会。
公司精细化管理工作总结(4篇)
公司精细化管理工作总结一、推行精益化管理的具体做法2、创建特色精益化管理模式，实行精细管理网络。
皮带工区的精益化管理主要表现在“4E、6S、七个零”的雷厉风行执行态度、严以律己的铁的纪律。
这些都为我们精益化管理提供了管理与执行的可靠依据。
从区长→各分管副职→各班组负责人→员工，在管理上形成了一个循环的闭合考核模式。
每人都有考核权、参加管理的权力和监督权，使大到工作安排小到厕所卫生，事无巨细都有人负责，有人落实，有人管理。
3、日清控制，三项记录封闭咬合。
记录是考核工作的依据，没有记录或记录不清，容易造成考核脱节。
因此我们在记录上采取交接班记录、检修记录、保护实验记录三项，同一工作三项记录封闭咬合。
做到了精益化考核的量化、细化，实现了精益化管理。
二、推行精益化管理取得的效果通过近几个月的精益化管理，使我们管理由粗犷型管理向精益化管理转变，取得了非常显著的效果，特别是考核一根标杆，激励了指战员工学习业务技术，提高了队伍的整体素质，使原来没人管的工作有人管了，原来不愿意干的工作主动干了，从而促进了工区各项工作的持续、稳定、健康发展。
通过推行精益化管理，执行力得到了提高。
在精益化管理中，工区把工作分解到各个班组，安排工作时人人都有明确的工作任务，在职工行为规范和制度约束下，完成工作的质量和积极性都很高，使以前工作讲条件搞价钱的现象彻底消失，从而提升了执行力。
以分配杠杆拉开了分配的差距。
推行精益化管理以来，可以说，制度提升了执行力，而考核调动了工作积极性。
实行按劳分配，同工同酬，打破了大锅饭，铲除了干好干坏一个样，干于不干一个样的陈旧思想。
日清制考核用分配杠杆激励了员工的更加精细的做好每一件事每一件工作。
三、存在的问题在推行精益化管理，创建学习型企业文化过程中，存在一定的问题和困难。
如我们单位年轻同志和老同志、每个员工之间，文化水平参差不齐、素质修养高低不同，这些都需要一个比较长的过程去教育培训。
四、下一步队精益化管理深化、完善的打算下一步，首先对精益化管理中存在的问题进行完善整改，摸索问题与困难的解决途径，能够使精益化真正体现精益化。
精细化管理工作总结范文
精细化管理工作总结范文作为公司的管理人员，我在过去一年里致力于推进精细化管理工作，以提高工作效率和质量。
在这份总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结取得的成绩和面临的挑战。
1.工作目标和策略在过去一年中，我主要关注以下几个方面的工作目标和策略：-提高工作效率：通过确立清晰的工作流程，减少重复劳动和低效的工作。
通过引入自动化工具，简化工作流程，并通过培训员工，提高他们的工作效率。
-提高工作质量：引入质量管理体系，确保产品和服务的质量标准。
加强对员工的培训和指导，提高他们的技能和质量意识。
-加强团队合作：建立良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的沟通和协作。
通过定期举办团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和合作能力。
2.工作成果在过去一年中，我取得了以下工作成果：-工作效率提高：通过引入自动化工具和优化工作流程，我们成功提高了工作效率。
相同工作量的情况下，我们能够完成更多的工作，节约了时间和人力资源。
-提高工作质量：引入质量管理体系并加强员工的培训和指导，我们成功提高了产品和服务的质量水平。
客户投诉率明显下降，反馈也更加积极。
-团队合作加强：通过定期的团队建设活动，我们建立了良好的团队合作氛围。
员工之间的沟通和协作能力得到了提高，互相支持和帮助成为了团队的共识。
3.面临的挑战在推进精细化管理工作的过程中，我也面临了一些挑战：-员工的培训和指导需要时间和资源投入。
一些员工可能对新的工作流程和要求感到困惑和抵触，需要额外的耐心和指导。
-自动化工具的引入需要投入一定的资金和时间。
培训员工熟练掌握新工具的使用也需要额外的时间和精力。
-建立良好的团队合作氛围是一个长期而艰巨的任务。
除了定期的团队建设活动，我们还需要更深入地理解每个员工的需求和困难，帮助他们克服困难并激励他们的积极性。
4.下一步计划基于过去一年的经验和取得的成果，我将在接下来的工作中继续推进精细化管理工作，并制定以下计划：-深入培训和指导：继续投入时间和资源，深入培训和指导员工。
精细化管理工作总结
精细化管理工作总结精细化管理工作总结（3篇）精细化管理工作总结篇1一是什么是精细化管理;二是实施精细化管理的基础是什么;三是企业实施精细化管理的条件是什么;四是如何落实精细化管理。
对于什么是精细化管理，我的理解是：企业管理是对企业中"人'和"事'的管理，是如何将"人'与"事'结合。
精细化管理是企业管理的一种形式，当然也是对"人'和"事'的管理，只不过是精细化的管理，是对"人'和"事'的精到、精确、细致、细化的管理。
构筑企业的精细化管理的基础：首先是要把企业中的"事'精细化。
企业中的"事'包罗万象，有"大事'有"小事'，有"急事'有"缓事'，有重要的"事'有不太重要的"事'，有的"事'一人负责就能完成，有的"事'需要多人才能完成。
精细化"事'就是在对"事'整体考虑的前提下，对"事'进行"原子化'分解和整理。
"原子化'分解就是把"事'分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一个人能够完全完成的地步。
其次，培养职业化的"人'。
职业化就是工作规范化、专业化，包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。
工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技能包括专业技能和人际处理技能等。
当"人'的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都达到规范化、专业化程度，按照精细化的制度、流程完成工作，那实现精细化管理就有了"人'上的准备。
城市精细化管理重点工作总结(5篇)
城市精细化管理重点工作总结（5篇）城市精细化管理重点工作总结（精选篇1）为更好解决城市网格化管理工作中的突出问题和群众反映强烈的热点难点问题，__县城市网格化综合管理中心坚持“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，积极查找网格工作中巡查人员不足、群众参与不够、查证效果不佳等主要工作短板，认真调研区内外优秀典型，找差距、促整改，并精准施策、畅通渠道，大幅拓宽问题检视面，有效助力城市精细化管理。
1.通过“市场化发现”，拓展巡查的“广度”为积极有效应对街镇网格管理队伍既是“发现者”又是“处置者”的尴尬现状，以及各街镇网格巡查人手不足的窘境，__县网格化中心率先在__镇、西渡街道、奉浦街道、__社区试点市场化信息采集工作，累计采集人员300余人，实现全区域覆盖。
网格工作发现模式的创新，也取得了初步成效。
与去年同期相比，案件数量增长了近60％，部件类案件增加2倍多，隐患发现率不断攀升。
市场化信息采集工作遵循“应发现、尽发现”的工作宗旨，使城市管理难题“无处遁形”，为部署案件处置提供了较为宏观的工作思路和分析依据。
2.通过“老百姓发现”，加热巡查的“温度”为深入查找在服务群众方面的差距，及时听取民情、掌握民意，创造发现民怨、化解民愁的工作态势，__县网格化中心开通了“联动贤城”微信平台，让广大群众通过微信公众号上报身边关于市容市貌、出行隐患等急、难、愁的问题，以民情民意关注焦点来明确责任部门加强处置的方向。
设立微信红包“有效发现”奖励4元、“评议反馈”奖励1元的激励机制，进一步创新社会管理方式、拓宽市民问政渠道，在市民中形成“共做有心人，管理靠大家”的良好参与氛围，实现群众响应“白热化”、你求我应“零距离”、携手提升“幸福感”的工作模式。
3.通过“无人机发现”，提升巡查的“高度”当前，__县内巡查人员数量已大幅提升，业务素质也不断提高，但碰到管辖区域过大、管辖目标较为隐匿时，传统的工作明显已跟不上形势需求，耗时耗力，导致查证工作效率低下。
公司精细化管理工作总结
公司精细化管理工作总结公司精细化管理是一种有效的管理手段，通过将管理工作细化、规范化，可以提高工作效率，提升员工绩效，进而实现公司的战略目标。
本文将围绕公司精细化管理工作展开总结，从目标设定、规划制定、执行落地、评估改进等方面进行分析。
一、目标设定在公司精细化管理中，首先要明确目标，确立明确的战略目标和管理目标。
公司的战略目标是指公司在一定时期内所要实现的战略目标，这是公司精细化管理工作的指导方向。
管理目标是指具体的管理目标，包括绩效目标、质量目标、成本目标等。
通过明确目标，并将之与公司的战略目标相匹配，可以使各级管理者更好地进行规划制定和执行落地。
二、规划制定精细化管理需要对工作进行规划制定，以确保工作落地。
规划制定应包括工作步骤、时间安排、资源分配等方面的内容。
在规划制定过程中，要充分考虑各种情况和限制条件，并合理安排时间和资源，以确保工作能够按计划进行。
三、执行落地规划制定完成后，需要通过有效的执行来使管理工作落地。
执行中需要注重以下几个方面的工作：1. 组织协调：在执行过程中，需要进行有效的组织协调，确保各个环节的协同合作，充分发挥团队的作用。
2. 信息传递：在执行过程中，需要及时传递工作信息，包括工作进度、问题和风险等，以便及时采取措施进行调整。
3. 监督检查：在执行过程中，需要进行有效的监督检查，以确保工作按照规定的要求进行，及时发现和解决问题。
四、评估改进公司精细化管理工作的最后一个环节是评估改进。
通过对工作的评估，可以及时发现和解决问题，提高工作质量和效率。
评估改进可以从以下几个方面入手：1. 绩效评估：对工作的绩效进行评估，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等，以便发现并解决问题。
2. 反馈意见：通过员工的反馈意见，了解员工对工作的评价和建议，并将其纳入改进方案。
3. 持续改进：根据评估结果，制定改进方案，并进行持续改进，以提高工作质量和效率。
在公司精细化管理工作中，需要注重以下几个方面的工作：1. 加强沟通和协作：公司精细化管理工作需要充分发挥团队的协作力量，加强沟通和协作，才能更好地实现公司的战略目标。
精细化管理工作总结(7篇)
精细化管理工作总结一、企业财务精细化管理内容(一)企业财务精细化管理内涵1、财务精细化管理思想。
财务精细化的管理思想与传统的财务管理思想有很大区别，传统的财务管理思想往往会将企业本身作为一个市场，通过企业预算管理等过程，将企业成本与收入进行倒推，将成本分成一系列的相似内容归纳，从而形成企业内部单位及项目的戏份单元;而财务精细化管理是一套完整的财务管理系统，进行一系列有目标的改进过程，与先进的财务风险管理相结合，以国际先进标准为准则，形成一套由子系统组成的财务管理系统。
2、财务精细化管理目标。
财务精细化管理目标始终与企业的生产经营目标一致，即：实现企业效益最大化，这就需要企业真正实现细化内部各个部门、单位、职能和管理环节，以制度为操作依据，实现企业目标规范化。
(二)企业财务精细化管理作用二、企业财务精细化管理特征(一)财务管理内容标准化企业精细化财务管理，不断通过对财务管理内容的局部分解、细化和整合，从未不断提高企业财务管理水平和质量。
不断通过对企业财务管理内容的拓展，优化财务管理职能，落实财务管理责任，将财务管理与经营管理充分结合，使财务管理为企业生产更好的服务，确保企业经济效益的稳步提高。
与传统的财务管理模式相比，企业财务精细化管理重点是企业的全局观念，在保证企业基础流程的前提下，将财务管理监控点放在每一个财务管理环节之中，改变企业财务粗放型管理实际，在确保可操作性的基础上，协调企业各种资源，优化企业资源配置，提升企业市场竞争力。
(二)核心目标明确企业的财务管理渗透于企业的各项生产经营管理活动之中，企业财务精细化管理作为财务管理的一项新模式，与传统财务管理相比，需要从三个方面进行过渡，即：财务管理工作理念从职能固定型向企业服务型过渡;财务工作过程从项目之后的核算向生产经营全过程控制过渡;财务职责从记账核算管理向经营管理过渡。
(三)管理模式科学通过实际运作，企业财务精细化管理的科学性得到了进一步的印证，它以企业完善的制度体系为依托，通过严密的监督控制体系为监督，细化企业财务管理部门及人员的职能和财务管理部门的内部制度体系，为企业财务管理提供了有效的体系保障。
医院开展精细化管理工作总结
医院开展精细化管理工作总结随着医疗市场竞争的日益激烈，医院管理面临着前所未有的挑战。
为了提高医疗服务质量，保障患者安全，降低医疗成本，医院开展精细化管理成为了必然趋势。
近年来，我国许多医院都在尝试开展精细化管理，并取得了一定的成效。
本文将从以下几个方面对医院开展精细化管理工作进行总结。
一、精细化管理理念的导入精细化管理是一种以“细”为核心的管理理念，要求医院将管理职能细化、流程优化、环节控制，从而实现医疗资源的最大化利用。
在实施精细化管理过程中，医院需要树立以下几个方面的理念：1. 以患者为中心。
精细化管理要求医院各项工作都要以提高患者满意度为目标，关注患者需求，优化服务流程，提升服务质量。
2. 预防为主。
精细化管理强调事前控制，要求医院在医疗活动中加强风险评估，提前预防可能出现的问题，降低医疗差错。
3. 持续改进。
精细化管理是一个持续不断的过程，要求医院不断总结经验，发现问题，及时改进，持续提升管理水平。
4. 数据驱动。
精细化管理依赖大量的数据支持，要求医院加强信息化建设，充分利用数据资源，为管理决策提供依据。
二、精细化管理工作的实践在导入精细化管理理念的基础上，医院需要将精细化管理落实到具体工作中，从而提高管理效果。
以下是几个方面的实践措施：1. 组织架构调整。
为了更好地实施精细化管理，医院需要调整组织架构，设立专门的精细化管理职能部门，负责全院精细化管理工作的策划、实施和监督。
2. 制度建设。
医院需要建立健全精细化管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保各项工作有章可循。
3. 流程优化。
医院要梳理现有工作流程，找出存在的问题，通过流程再造或优化，提高工作效率，降低医疗成本。
4. 指标控制。
医院要建立完善的绩效考核体系，将各项指标细化，如医疗质量、患者满意度、成本控制等，以指标为导向，推动工作改进。
5. 信息化建设。
医院要加强信息化建设，实现医疗信息的全面、实时、准确记录和分析，为精细化管理提供数据支持。
精细化管理工作总结(精选10篇)
精细化管理工作总结（精选10篇）1.在过去一年中，我深入研究了公司的各种运作流程，并通过准确的数据分析和与关键干部的合作，实施了精细化的管理措施。
通过有效的人员管理，我们的生产线产量增加了20%，产品质量得到了明显的提高，大大提升了客户满意度。
2.我在精细化管理方面的工作重点，是通过贯彻执行“精益生产”这一理念，优化了公司的生产流程和设备。
从而实现了生产效率的有力提升，并且减少了废品率和维护费用。
通过这些举措，我与团队取得了显著的成效，赢得了同行业竞争中的一席之位。
3.我主导了公司的精益管理改革工作，通过建立完备的管理制度和考核机制，实现了对生产过程的全面监控，并对其进行质量跟踪和费用控制。
这些改进措施有效地提高了生产效率和服务水平，并为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
4.我认为，推动精益管理的核心要素是团队的协作。
凭借我在工作中的经验和技巧，我帮助公司团队打破了原有的沟通壁垒，加强了合作和配合能力，并创造了明显的业绩成果。
事实上，我们在客户满意度和产品质量方面取得了良好的表现，也投入了更多的投资和资源来加强技术创新和人才培训。
5.我在管理方面的实践表明，一项精细管理的最有效方法之一是建立一套清晰有效的管理体系。
基于对流程的全面把握和评估，我主导设计并推广了一套新的、更加规范的生产管理流程，以确保每一步操作都能达到最佳效果。
如今，这项改善举措已为公司节省了大量成本，同时取得了显著的提高。
6.作为一位经验丰富的管理者，我深入了解了精益管理的实施细节。
通过与团队密切合作，我成功地建立起了一套全面的管理框架，以确保我们能够在新的制度下更有效地进行业务操作。
我们的努力产生了有形而实际的成效，例如缩短了生产周期，降低了维护成本，提高了产品质量等。
7.我在过去五年中，在精细化管理上取得了卓越的成就。
我主导开发了一套高度自动化的生产管控系统，实现了生产效率和质量的大幅提升。
与此同时，我还致力于团队建设，不断推动员工的职业发展和提高个人能力。
精细化管理工作总结参考模板（4篇）
精细化管理工作总结参考模板一、管理提升活动推进和落实情况按照公司及总经理部管理提升活动的指导思想、活动安排部署及要求，项目在这一阶段工作中，主要从以下几个方面开展了工作：1、加强领导，精心组织按照局、公司级总经理部管理提升活动的总体部署，全面落实相关精神，加强管理提升活动的具体实施，成立了管理提升活动管理工作领导小组和工作组，明确了各成员、各部门的工作职责。
通过日常列会、周列会等学习局、公司及总经理部有关管理提升活动相关文件的指导思想、办法和要求。
根据相关文件及结合项目实际情况，制定了管理提升活动实施方案，分别从项目整体策划、征迁协调管理、成本合同管理、物资设备管理、安全管理、现场管理、资金管理、管理和项目风险管理等方面进行了策划和安排。
2、完善制度、着重细节3、加大宣传，加强学习、提高认识4、自我诊断，突出重点“自我诊断，找准问题”是管理提升活动前期阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作任务的重要保证。
按照公司紧紧抓好“基层、基础和基本功”的“三基管理”，坚持以夯实基础管理、提升发展质量为重点，通过对标一流、对标挖潜，解决好企业发展中的突出问题和瓶颈，确保公司持续健康稳定发展指导思想，着重从基础管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶颈。
通过多次召开管理诊断会议，项目班子、各部门部长、技术骨干等参加会议，通过讨论、评审，汇总了项目管理短板和管理瓶颈。
管理瓶颈____个。
通过这一阶段活动的开展，使全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义和重要性，为整个活动健康有序、扎实有效的推进打下基础。
二、下一阶段的推进思路和工作重点以局、公司推进思路为基础，结合项目剩余工程实际情况，项目下一阶段的推进思路和工作重点是：以基础管理为核心，以入手，使项目的基础管理提升一个台阶。
三、分部管理提升工作下阶段工作计划按照下阶段工作推进思路和工作重点，根据上阶段问题，结合我部剩余工程的特点及工期要求，对下阶段的管理提升工作做如下安排：精细化管理工作总结参考模板（二）为了响应学校动员我们实习的号召，也为了使我们学生有机会将课堂理论教学与实际相联系，更好地理解和掌握这些知识，并逐步培养我们的管理能力和素养。
关于学校精细化管理工作总结6篇
关于学校精细化管理工作总结6篇第1篇示例：学校精细化管理工作总结一、引言随着社会的发展和进步，教育工作也逐渐迈向精细化管理的时代，学校的管理工作也面临了新的挑战和机遇。
在这样的背景下，为了更好地提高教育教学质量，学校需要不断探索和完善精细化管理的工作。
本文将对学校精细化管理工作进行总结和归纳，以期为今后的教育管理工作提供有益的借鉴和参考。
1. 提高工作效率：通过精细化管理，学校可以更加精确地对教育教学过程进行监督和管理，让教师和学生的工作更加有序高效。
2. 促进教育教学质量的持续提升：通过对教学过程、学生成绩等方面进行细致管理和分析，可以及时发现问题，找出改进的方向，从而促进教育教学质量的不断提高。
3. 优化管理资源配置：精细化管理可以让学校更好地合理分配管理资源，避免资源的浪费和错配，提高管理效率和质量。
4. 提升学校整体形象：通过精细化管理，学校可以实现信息透明、流程规范，提升学校的整体管理水平，为师生营造更好的学习和工作环境，提升学校的整体形象。
1. 信息化管理系统的建设：通过建立完善的信息化管理系统，学校可以更加方便、高效地进行教学资源的调配和管理，包括教师、学生信息的管理、课程安排、学生成绩等等。
2. 建立健全的绩效考核体系：对教师的教学、科研、管理等方面进行量化考核，扎实推进绩效工资改革，激励教师积极性，同时也能更好地发现和解决问题。
3. 教学质量评估：建立科学的教学质量评估体系，包括学校的教学督导和评估机制，课堂教学质量评估等，从而及时发现问题，促进教师的专业成长。
4. 学生管理的精细化：通过建立学生信息化管理系统，对学生的考勤、成绩、考试、日常表现等进行精细管理，对学生成绩和情况进行全方位跟踪，及时发现和解决问题。
四、学校精细化管理工作存在的问题和对策1. 信息化建设滞后：目前，一些学校的信息化建设还比较滞后，信息化系统不够完善、使用率不高。
学校需要加大对信息化建设的投入，提高信息化系统的建设水平。
2024年精细化管理工作总结（2篇）
2024年精细化管理工作总结____年精细化管理工作总结一、引言随着科技和社会的不断发展，企业管理也在不断进化。
精细化管理成为企业在竞争激烈的市场中脱颖而出的重要手段。
在____年，本公司也积极跟随趋势，注重精细化管理工作，并取得了一定的成果。
现对____年的精细化管理工作进行总结和展望。
二、精细化管理工作总结1. 组织结构优化在____年，本公司对组织结构进行了全面梳理和优化。
通过深入调研和分析，我们发现原有的组织结构存在冗余和不合理的问题，导致决策不灵活、效率低下。
因此，我们进行了一系列调整和改进，使得组织结构更加扁平化、灵活化。
通过精简决策层级，提高决策效率和执行力，使得管理工作更加高效。
2. 流程优化流程是企业运作的基石，因此流程的优化对于企业的效率和效益提升至关重要。
在____年，本公司注重对各项流程进行优化，包括采购流程、生产流程、销售流程等。
我们通过引入信息化系统，实现对流程的全面监控和管理，提高了流程的透明度和高效性。
同时，我们还进行了一系列的改进和创新，使得流程更加简化、快捷，有效地降低了成本和提升了生产效率。
3. 数据驱动决策在____年，本公司大力推行数据驱动决策的管理模式。
通过收集和分析大量的数据，我们能够更准确地了解市场情况、竞争对手的动态和企业内部的问题。
我们建立了一套完善的数据收集和分析体系，利用数据来评估和优化业务流程、制定销售策略、优化产品和服务等。
数据驱动决策的管理模式不仅提高了决策的科学性和准确性，还帮助我们快速响应市场变化，提前制定应对策略，增强了企业的竞争力。
4. 员工培训与激励在____年，本公司注重员工培训和激励工作，旨在提高员工的工作能力和积极性。
我们强化了培训计划，为员工提供多样化的培训方式和内容，包括技术培训、管理培训、职业发展规划等。
同时，我们也加大了员工激励力度，通过薪酬福利、晋升机会和荣誉表彰等手段，激发员工的工作热情和创造力。
这一系列的措施让员工感受到公司的关怀和支持，提高了员工的忠诚度和凝聚力。
精细化管理工作总结样本(4篇)
精细化管理工作总结样本精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。
因此哪些环节精细化管理后可以出效益，如何将精细化管理与效益有机结合在一起，是我们执行层亟待解决的问题，也是主攻方向。
在我们面临的决策足够正确的前提下，执行层的专业水平是保证精细化管理实现的充要条件，而专业水平高的一个醒目标志就是超强的分析问题的能力。
____曾说：我们看问题不要从抽象的定义出发，而要从客观存在的事实出发，从分析这些事实中找出方针、政策、办法来。
分析问题是解决问题的前奏，问题分析得准，判断才会准，解决起来才会一矢中的、立竿见影、少走弯路。
这需要执行层对所辖业务熟捻到炉火纯青的程度，需要有闭着眼都错不了的自信与功底，日常工作中自觉形成归纳、总结、提炼的工作习惯，有意识的多积累、多观察，丰富自己的实践经验，这样方可上阵一搏。
不谋全局者不足谋一域，知道牵一发而动全身，还需要知道如何牵一发而动全身，用一缸水的能力解决一桶水的问题，才会游刃有余。
对问题进行有效分析的过程就是寻找症结的过程，倘若拦路虎找不准，就说明问题没有分析到位，即使仓促地去解决也是粉饰太平，没有连根拔起清除后患。
分析问题的能力既是对执行层业务水平的考核，也是对执行层深度思考工作的要求，执行层一方面要坚决执行落实决策层决策，一方面还要通过思考、分析、吸收转化为自身所需，摒弃机械式的传声筒的做法，执行起来才会准确不变味、不跑调，又收效明显少付代价。
只凭一腔热情，盲目胆大，永远处于摸石头过河状态，就会遭遇盲人骑瞎马夜半临深池危险情形，不但精细化管理成了卖概念的纸上谈兵，而且有悖于____的要求，是我们目前发展中最要不得的。
有理论支撑，有正确方向，方法得当就会事半功倍。
精细化管理工作总结样本（二）酒店____年半年的工作已经落幕，总结上半年的工作，可以说我们取得了巨大的进步与提升，但就目标而言，我们还有不小的差距，所以就下半年的工作任务，成功之处我们要继续发扬，而问题所在，我们也要思考改进，下面我分析的就是下半年我们内部管理要关注的几个问题。
精细化管理工作总结样本(7篇)
精细化管理工作总结样本一、检查出的问题1.设备管理制度不完善，缺少备机不过夜制度，设备包机包修制度、设备巡检制度不完善。
3.各单位有漏点台帐和隐患台帐，但台帐格式不统一，水气车间、成品车间、甲醇车间要参照合成车间把漏点台帐和隐患台帐录入微机改成电子版格式。
4.现场检查发现的问题，现场检查中发现装置存在少数几处捆绑吊挂现象，不需要停车就能处理的漏点还存在，有些不能处理的漏点没有挂牌。
5.隐患台帐中有些设备隐患没有应急预案，并应在台帐上登记隐患整改完成日期，在漏点台帐中,必须停车才能处理的漏点应有防护措施。
二、整改措施1.编制备机不过夜管理制度，完善设备包机包修管理制度，并下发到各车间严格执行，机电仪设备员、维修工制订了巡检路线，巡检制度齐全，各岗位有完整的巡检记录。
2.对各单位的漏点台帐和隐患台帐格式进行了统一，对已处理的隐患有完成时间和处理情况的记载，对不能处理的隐患有整改时间，重大隐患制定了应急预案，在漏点台帐中，必须停车处理的漏点增加了保障措施项目登记。
3.对现场几处捆绑吊挂的地方进行了整改，不需要停车处理的漏点都进行了处理，不能处理的漏点都进行了挂牌管理。
4.集团公司现在对各二级单位的设备管理也进行考核，根据考核项目，机动处编制考核项目表，要求车间在每月的____日之前报到机动处，主要考核车间全部设备完好率，主要设备完好率，动密封点泄漏率，静密封点泄漏率，装置运转天数，设备事故次数，装置停车次数，仪表完好率，仪表开工率，仪表控置率，组织车间开展隐患排查工作，要求车间隐患台帐和设备管理考核项目一起在每月____日之前报到机动处，做到每个隐患都要有解决方案、监护措施、整改时间和责任人。
5.各科每周都组织现场巡检，主要检查跑冒滴漏和现场卫生，尤其冬季即将到来，现场保温伴热的工作量比较大，尤其伴热投用以后漏点比较多，处理漏点拆保温后保温棉能否及时清理，这都是我们每天需要跟踪检查的内容。
三、检查验收按照设备管理整顿考核细则对各单位进行了检查验收，达到了优秀的标准。
精细化管理工作总结标准模板(五篇)
精细化管理工作总结标准模板第一部分____年度主要完成的工作一、搞好制度建设，完善财务管理制度，初步建立了财务管理体系，进一步完善了公司的成本控制体系。
根据公司发展和管理需要，本年度财务部门在制度建设方面取得了较好的成绩，先后制定或修订发布了公司的《资金管理办法》、《费用报销办法》、《工程成本管理办法》和《财务管理制度》等文件，财务管理体系初步建立。
公司合并后急需统一公司的报销办法和财务管理制度，根据公司的实际情况，及时组织制定公司了《资金管理办法》，统一公司《费用报销办法》，从制度上堵塞管理上的漏洞。
针对公司工程项目管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的《成本管理办法》，从成本核算、成本预测、成本控制以及成本分析考核方面都进行了详尽的规定，有利于公司加强工程成本管理，提高公司经济效益。
进一步完善了公司的成本控制体系。
根据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度，确定了公司财务管理的思路和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格按照公司的财务管理制度进行管理，促进公司财务管理更上一层楼。
二、狠抓资金管理，加速资金周转，提高资金使用效率。
作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度紧张的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重。
根据公司的资金管理办法，坚持资金计划管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。
理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。
为解决公司流动资金困难，本年度增加____银行承兑汇票的授信额度____万元，本年度授信额度达到____万元，较上年度增加____万元，对缓解公司的流动资金，起到了重要的作用。
本年度通过银行承兑汇票的使用，缓解了流动资金的困难，降低了资金成本，改善了公司的经营净现金流。
在年底还加强资金支付的控制，延迟部分大额资金的支付，完成了公司经营净现金流____万元的目标，达到____余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作用。
学校精细化管理工作总结7篇
学校精细化管理工作总结7篇篇1本学期，我校以“精”字为先，以“细”为魂，坚持高标准、严要求，努力提高管理水平，在校园管理、教学管理、后勤管理等方面取得了显著成绩。
一、校园管理：整洁美丽，秩序井然1. 优化环境：我校注重校园环境的优化，加强绿化、美化工作，使校园四季常青，三季有花，营造了一个优美宜人的学习环境。
同时，学校严格禁止乱扔垃圾行为，确保校园整洁卫生。
2. 规范停车：为解决校园停车难题，我校制定了详细的停车规划，合理划分停车位，规范停车秩序。
如今，校园内车辆停放有序，道路畅通无阻。
3. 安全保障：学校高度重视安全工作，加强门卫管理，严格执行来访登记制度。
同时，学校还配备了监控设备，确保校园安全万无一失。
二、教学管理：严谨有序，注重实效1. 精心备课：我校教师遵循教学规律，精心设计教案，认真准备教具。
在上课前，每位教师都会进行充分的备课，确保课堂教学的高质量。
2. 高效课堂：学校倡导高效课堂，注重培养学生的自主学习能力和合作探究精神。
在课堂上，学生积极参与，大胆发言，课堂气氛活跃。
3. 作业批改：学校对作业批改环节非常重视，要求每位教师认真批改作业，及时反馈学生问题。
同时，学校还定期开展作业展览活动，激发学生的竞争意识。
4. 课外活动：为丰富学生的课余生活，学校组织了各种课外活动小组，如书法、绘画、音乐等。
这些活动不仅锻炼了学生的能力，还为学生的全面发展奠定了基础。
三、后勤管理：贴心服务，保障有力1. 餐饮管理：学校食堂注重食品卫生和营养搭配，确保学生吃得安心、吃得健康。
同时，学校还定期开展“文明餐桌”活动，培养学生的节约意识和环保意识。
2. 住宿管理：学校宿舍管理规范有序，值班老师认真负责。
学生宿舍整洁干净，床铺整齐划一。
学校还配备了空调、热水器等设施，为学生提供舒适的住宿环境。
3. 医疗服务：学校设立了医务室，配备了常用药品和急救设备。
医生全天候值班，为学生提供及时的医疗服务和健康咨询。
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2012年精细化管理工作总结2012年，机运事业部以精细化管理为主线，结合我矿机电设备的特点和性能，按照机电模块的精髓，对各岗位、各工种的作业工序、工作标准和操作标准进行梳理、整合，通过对全科员工“手指口述”及岗位工作标准、安全要点等方面的检查和考核，不断加大精细化管理惯标、达标的力度，推出了“SSE操作法“（即现场说教考核操作法）、“三卡闭合管理法”，构建了“人机互补、人机制约”的安全系统，提高了作业的规范性、管理的科学性。
并紧紧围绕安全质量标准化建设，狠抓机电设备完好率，加大地面车间、运输机巷、变电峒室和库房的6S管理，在煤仓眼口实施准军事化管理，约束和规范员工的作业行为，为机电各项工作任务的完成提供了保障。
一、“可控闭合式标准化竞赛管理系统”在煤矿安全生产管理中的应用作为井下原煤运输系统，是矿井实现生产连续进行的关键环节，现场管理的水平，不仅决定了设备能否正常运转，还决定了现场质量标准化能否持续提高，将事故隐患消除在萌芽状态之中。
持续提高员工的基本素质，目标是员工由被动安排工作到自觉按标准、按职责范围去工作。
“可控闭合式标准化竞赛管理系统”的设计思路主要是煤矿各种管理制度与系统工程相结合的产物，利用煤矿现有各种成熟的管理标准加上不断提高的管理要求，逐步提高员工的自主管理，充分发挥集体的约束力和凝聚力，结合系统工程的理论—实践—再理论—再实践到不断提高的循环上升过程，来提高机运部保运队的整体管理水平。
“可控闭合式标准化竞赛管理系统”的主要内容包括：组织考核和竞赛内容两大内容。
组织考核包括：1、系统程序2、系统要求：1）成立检查小组，2）每月上下旬分组对东西胶出煤系统进行不定期检查，评比打分，存在问题落实与考核兑现。
3）值班人员对当班出现的违章违纪现象及机电事故要详细记录，月底纳入考核内容。
3、评比：每月做综合评比，井下2次检查分数+地面资料检查，得出系统当月可控闭合系统最后得分。
4、整改：每次检查结束后，小组成员对存在的新问题（系统没有涉及到的）进行讨论并制定下一步整改方案。
5、考核兑现：每月对得分高的出煤系统成员给予每人10分（100元左右）的嘉奖（必须出满勤，14个班以下者不加分，每少一个班扣1分）。
系统负责人（当月系统得最高分）嘉奖100元，连续两个月的嘉奖200元；系统得最低分的罚100元，次月罚200元，连续三个月罚500元并进行警免谈话。
6、存档：每月检查情况、整改情况由办事员负责归档管理。
7、完善：检查时发现的问题为规定内没有的，不扣分，需要完善系统规定后再执行。
竞赛内容分为四个项目，以百分为计算单位。
电器设备占30分；机械电器设备占30分；文明生产占20分；员工行为占20分，四大项得分相加结果为每月最后得分。
“可控闭合式标准化竞赛管理系统”运作流程：检查评比－－整改－－考核兑现－－存档－－完善提高－－实施－－进入下一个循环。
“可控闭合式标准化竞赛管理系统”管理结构：1、有组织：组长：杨明利副组长：张文涛成员：戎民逯峰、孙磊、李晓光2、有标准：电器部分分11大项61小项，内容包括设备防爆、三大保护、接线工艺、安全供电、电缆管理、设备内部紧固件、高低压开关、电动机、胶带机保护及各种信号等；机械部分分胶带机、给煤机、绞车的要求；文明生产分15条，包括现场环境、配件材料的管理、安全设施的标识与管理、安全生产的管理等；员工行为分11条，包括遵守矿规矿纪、遵守队各种规章制度等。
并且根据每次检查结果进行完善。
3、有执行：有检查、有评比、有兑现。
4、不断完善提高，循环上升。
内部效果显著：自机运部保运队推行“可控闭合式标准化竞赛管理系统”以来，通过3月份宣传，4、5月份在东西胶系统进行每月两次的检查、考核及综合评比，设备维护质量不断提高，安全设施不断完善，质量标准化工作已引领钱营孜煤矿质量标准化的方向。
具体内容：1）、生产无影响：给煤机减速机高速轴改造为销轴加固，杜绝高速轴对轮松动；西胶增加3组自动除煤器，将回头煤清除在胶带机头段；给煤点增加3道旋转喷雾，在胶带机的煤流上覆盖一层水雾，杜绝煤在运输过程中起尘；绞车游轮支架进行改造，实现自动均匀盘绳。
实现设备、环境本质安全型。
2）、质量标准化不断提高：各种标识、标准按统一的标准执行（标准是经过不断提高和完善）；盘管架全部更换成自动盘管机；绞车安装自动注油器，并且在下面安装接油盒。
3）、员工行为不断提高：“可控闭合式标准化竞赛管理系统”要求全系统人员按统一的要求去做，有一人违反规定，个人受相应的处罚外，同时影响系统的评比，增加了约束的力量。
外部效果：可以在部门内部和其他兄弟单位推广可以在部门内部推广：1）、机运部运转队可以按生产系统分项考核，运输队可以按班组进行考核等。
可以在其他部门推广：1）、采煤系统生产班可以进行对比考核。
2）、掘进系统可以按队进行对比考核，队可以按班组进行考核。
开拓系统可以同掘进系统。
3）、与生产直接有关的单位可以根据单位内部找出可比性，找出切实可行的办法进行分组对比考核。
4）、通过循环提升标准和工作创新，可以不断提高矿山的建设。
二、推进双票制管理：为了加大精细化管理力度，确保保运系统机电设备正常运转，提高机电设备检修质量，切实做到把事故隐患消灭在萌芽状态，机运部保运队推出并实施了“双票”制运行机制。
一、“双票”制的含义：“双票”的推行主要是架起小班司机和检修工对机电设备运行情况信息联络的桥梁，并且是岗位工和检修工互相监督的举措。
同时，也是打破传统“你检修我操作”的分工概念，力争全体人员参与设备维护管理。
井下机电设备的主要操作和运行观察，是以小班司机为主导。
小班司机对机电设备运行情况的了解是最直接、最清楚的。
小班人员对机电设备的运行信息同时也是检修人员最需要知道和了解的。
因此“双票”制的推行，就可以把小班司机对机电设备的运行情况及时的反馈到机电检修工那里。
同时对机电检修工的工作进行监督。
可以起到及时消除事故隐患的作用。
“双票”即小班司机的信息反馈卡和机电检修工的工作票。
1、信息反馈卡：由信息员每班发放到小班司机手里，小班司机必须持卡进岗。
在卡上清楚的印有，姓名、工作地点、班次、当班发现设备运转问题及建议、备注及时间。
小班司机在班中操作机电设备时，对机电设备的运转情况进行认真细致的观察，并把出现的问题以及异常现象，填写在信息反馈卡上，并可附加建议。
同时在交接班时与下班人员进行交接，得到下班人员的签字认可后，当班工作方可生效。
2、检修工作票：值班人员及时把小班司机信息反馈卡汇总统计，依照其内容给有关检修人员下发工作票，下发的工作票后，检修人员必须在规定的时间内按质按量的完成，检修结束后从须得到当班小班司机认可签字后。
二、“双票”制运作流程值班人员发放信息反馈卡至各小班长，上井后小班班长把岗位司机把反馈内容汇总填写到信息反馈卡并交到队值班人员处，由队值班人员收集后，下发检修工作票，工作票执行完毕后，返回值班室，进行闭合管理。
三、“双票”制使用制度1、小班班长必须持卡进岗，进行交接班。
2、填写信息卡必须、清楚、详细。
3、及时上交信息反馈卡，不准遗漏。
4、值班人员依照反馈卡内容下发工作票。
5、工作内容完成后，必须由小班司机签字认可。
6、认真填写信息反馈卡，并及时消除事故隐患的给与奖励。
7、不认真填写信息反馈卡，不认真完成工作票的给与处罚。
三、“六条线一个面”在皮带机维护过程中的作用在皮带机安装及日后正常维护过程中，保运队认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作。
对皮带机H架、轨道、电缆、照明、风水管路整理，先制定标准并张贴到会议室，三班贯彻学习；现场操作严把毫米关。
用水平尺先调整皮带机H架，做到H架里外水平，前后成直线。
在创建过程中，施工条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照质量标准化要求制定皮带机运行工作标准即：“六条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工，力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。
经过六个多月的努力拼搏，我们愿望实现了。
如今的东、西胶皮带机巷已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明灯具一条线，皮带运行一条线，杠杆“H”架一条线，标语悬挂一条线，整个皮带机一个面。
整条机巷内设置了四个沉淀池，30多个横水沟，从而使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。
由于采取了严格的质量管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工程质量和质量标准化管理水平，为示范工程创建奠定了坚实的基础。
四、“多劳多得”在运输队生产班组中的运用运输队是机运部唯一一个生产班组，岗位工占据我队很大一部分，并且担负着全矿地面及井下矿车、矸石、物料的运输工作。
在以往在运输管理中，员工都是吃大锅饭，工作中不能激发出员工的工作积极性，致使我队员工工作都很被动，为此管理人员制定出符合运输队实际的绩效考核工分支付标准，将实际的工作量纳入员工的当班工分考核体系当中，以此来调动员工的工作积极性。
1、具体实施办法：地面岗按1.0系数，地面带拨、南口架线司机、井口信把工、井下押车工、西一提料信把工（含绞车司机）按1.1系数，井下电车司机、副井上下口带拨、西一提料带拨、调度员按1.15系数，副班长按1.3系数，班长按1.4系数，女工按0.85系数（正副班长休班情况下顶岗者拿其相应系数）。
井下开电车的从迎头拉1车矸石、叉车、平板车各1分，送一个车皮0.5分、料车1分，拉送管子、工字钢、U型棚等叉车装的每车3分，大件每车6分（10吨以上），杂物每车2分。
（拉送到位否则不给分）副井口提一车矸石1分，杂物车每车2分，管子、工字钢、U型棚、轨道每车3分，大件车每车6分（10吨以上）。
地面和小架头多余1车扣0.5分，多卡1车加0.5分，以此类推。
每班安排两人收产南口架线车司机和井下调度员，夜班收产早班，早班收产中班，中班收产夜班。
2、班组评分办法：每天运输队核算员将南口架线车司机和井下调度员上交的两份验收产量单根据验收实施办法进行核算总分，并按人员分工情况按其当天所在岗位系数进行打分，分配给相应人员。
3、公示评分：每天评分完毕后，将评分在运输队绩效考核工分栏上进行公示。
自我队执行新的绩效考核工分标准以来，我队员工工作积极性有很大程度的提高，由“被动作业变主动作业”，管理上更加突出重点，使班组更加团结。
五、安全自主管理在班组中的运用班组是由班组成员组成，而一个班组的灵魂是班组长，一个班组整体作业水平、安全作业标准化程度的好坏与班组长密不可分，运输队管理人员深知班组安全自主管理的重要性，制定合理的班组长考核办法尤其重要，由于运输工作的特殊性，运输班组长考核办法的制定有别于其他检修班组长考核，由此运输队班组长管理激励考核办法孕育而生。
为了加强运输队班组建设，发挥班组长在班组中的带头作用，把强化现场管理作为一项长期任务来抓，进一步做好运输队各项工作，特制订如下考核办法。