(精)精细化管理工作总结2篇
学校开展精细化管理工作总结7篇
学校开展精细化管理工作总结7篇篇1本学期，我校围绕精细化管理的总体目标，坚持以学生为本，全面落实教育教学各项措施，努力提高管理效率。
在全体教职员工的共同努力下，学校精细化管理工作取得了显著成效。
现将本学期的工作总结如下：一、总体情况本学期，我校围绕精细化管理的总体目标，注重规范管理流程，提高工作效率。
从课程设置、教学管理、学生管理、后勤管理等方面入手，全面推进精细化管理工作。
全校师生团结协作，积极开展各项活动，取得了一定的成绩。
二、主要工作1. 课程设置本学期，我校按照教育部的要求，结合学校实际情况，对课程设置进行了全面优化。
在保留传统优势课程的基础上，增加了新课程，丰富了课程内容。
同时，注重课程实施的精细化，确保每一节课都有明确的教学目标和教学任务，提高课堂效率。
2. 教学管理在教学管理方面，我校注重教学过程的精细化管理。
首先，加强对教师的教学评价，建立科学的教学评价体系，对教师的教学质量进行客观公正的评价。
其次，加强教学督导，定期对教师的教学进行检查和指导，发现问题及时整改。
最后，加强教学反馈，及时了解学生的学习情况，对教学策略进行及时调整。
3. 学生管理在学生管理方面，我校注重学生的全面发展。
首先，加强对学生的思想教育，培养学生的良好品德和习惯。
其次，注重学生的学业管理，加强学生的学习指导，提高学生的学习成绩。
最后，关注学生的身心健康，开展丰富多彩的文体活动，提高学生的综合素质。
4. 后勤管理后勤管理是学校教育教学的有力保障。
本学期，我校注重后勤管理的精细化。
首先，加强校园安全管理，确保校园安全无事故。
其次，加强校园环境卫生管理，营造整洁美观的校园环境。
最后，加强财务管理和资产管理，确保学校资产的安全和有效使用。
三、工作成效1. 教学成绩显著提高通过精细化教学管理，我校的教学成绩显著提高。
在各项考试中，学生的平均成绩和优秀率均有较大幅度的提升。
2. 学生综合素质得到培养通过丰富多彩的活动和课程，学生的综合素质得到了培养。
精细化管理工作总结3篇
精细化管理工作总结3篇精细化管理工作总结1一个良好的班集体对每个同学的健康进展有着巨大的训练作用，而形成一个良好的班集体，需要我们班主任做大量深入到到细致的工作。
一、细化班务制度精细化管理不仅是一种管理方法和管理手段，更是一种管理策略和管理思想。
班级中的常规工作比较琐碎，管理不当，则会杂乱无章，班级看起来就处于无序混乱状态，形同一盘散沙。
细化管理，无序的，杂乱的也就变得有序了，变得有章可循了。
在七（6）平常的班级管理中，我对同学提出的每一点要求，都是具体的，让他们能听得懂，能学得会、做得到的。
抓好同学的纪律和卫生是很重要的，只有纪律卫生抓好了，才能够有效地促进同学学习。
比如，对于卫生，我们师生共同制定了卫生区卫生标准（包括地面、走廊、墙壁等）课桌摆放标准、学习用具摆放标准、卫生工具摆放标准、个人卫生标准，各种标准做到量化细化，将卫生工作包干细化到人，做到事事有人做，人人有事做。
具体到人还不算完，应当让每个人明确自己所负责的卫生区的卫生标准是什么，怎样合理支配时间完成等等。
每个人依据自己自主竞争或支配到的劳动岗位履行自己的职责。
这样做，既体现了同学在班集体中的主人翁地位，又增加了同学的竞争意识和责任感。
二、细化情感相互沟通1、在精细化管理中，班级无小事。
此时，就需要班主任老师和同学准时的“心理相互沟通”，老师对同学怀有真诚的感情，敬重同学，关怀、爱惜同学，从她的角度，帮她分析问题，解决问题。
这样，同学才会“亲其师，信其道”，自觉快乐地接受老师的教育。
（例：杭、马）人性化是训练的核心，对同学训练更应当考虑人性化的因素。
另外，我们更应当去多多关注那些简洁犯错误的孩子。
当同学违反纪律时，我们的内心确定特殊生气。
但我们假如能站在同学的角度去思索问题的话，那我们确定会原谅他―－个不当心犯错的孩子。
失误人人会有，关键是看我们如何去对待它，当我们发觉孩子犯了错误以后，我们是“一棍子打死”，把他们批判得抬不起头来，还是把这次错误看作是师生间相互沟通的一次机会。
公司精细化管理工作总结(4篇)
公司精细化管理工作总结一、推行精益化管理的具体做法2、创建特色精益化管理模式，实行精细管理网络。
皮带工区的精益化管理主要表现在“4E、6S、七个零”的雷厉风行执行态度、严以律己的铁的纪律。
这些都为我们精益化管理提供了管理与执行的可靠依据。
从区长→各分管副职→各班组负责人→员工，在管理上形成了一个循环的闭合考核模式。
每人都有考核权、参加管理的权力和监督权，使大到工作安排小到厕所卫生，事无巨细都有人负责，有人落实，有人管理。
3、日清控制，三项记录封闭咬合。
记录是考核工作的依据，没有记录或记录不清，容易造成考核脱节。
因此我们在记录上采取交接班记录、检修记录、保护实验记录三项，同一工作三项记录封闭咬合。
做到了精益化考核的量化、细化，实现了精益化管理。
二、推行精益化管理取得的效果通过近几个月的精益化管理，使我们管理由粗犷型管理向精益化管理转变，取得了非常显著的效果，特别是考核一根标杆，激励了指战员工学习业务技术，提高了队伍的整体素质，使原来没人管的工作有人管了，原来不愿意干的工作主动干了，从而促进了工区各项工作的持续、稳定、健康发展。
通过推行精益化管理，执行力得到了提高。
在精益化管理中，工区把工作分解到各个班组，安排工作时人人都有明确的工作任务，在职工行为规范和制度约束下，完成工作的质量和积极性都很高，使以前工作讲条件搞价钱的现象彻底消失，从而提升了执行力。
以分配杠杆拉开了分配的差距。
推行精益化管理以来，可以说，制度提升了执行力，而考核调动了工作积极性。
实行按劳分配，同工同酬，打破了大锅饭，铲除了干好干坏一个样，干于不干一个样的陈旧思想。
日清制考核用分配杠杆激励了员工的更加精细的做好每一件事每一件工作。
三、存在的问题在推行精益化管理，创建学习型企业文化过程中，存在一定的问题和困难。
如我们单位年轻同志和老同志、每个员工之间，文化水平参差不齐、素质修养高低不同，这些都需要一个比较长的过程去教育培训。
四、下一步队精益化管理深化、完善的打算下一步，首先对精益化管理中存在的问题进行完善整改，摸索问题与困难的解决途径，能够使精益化真正体现精益化。
精细化管理工作总结范文（二篇）
精细化管理工作总结范文本人作为施工现场的安全员，全面负责项目部前方安全管理工作，回顾本人在____年上半年的工作，虽有一些成绩，但也存在一些不足，现就本人上半年的工作做一下简要总结：一、思想方面在日常工作过程中，本人始终坚持把公司下发的安全文件精神作为自己的行动指南。
在思想上始终把安全工作放在第一位，行动上严格按照相关安全生产条例及规范执行，履行一名安全员的职责和义务，按时参加项目部定期召开的安全生产协调会。
另外在闲暇之余，透过网络学习有关的安全生产资料，收集各类安全案例，努力提高自己的水平和业务。
在工作上坚决服从项目经理的安排，自觉做好各项工作。
在重大问题上，坚持原则，明辨是非，较好的履行了一名安全员的职责。
二、工作方面在充分____上级部门文件的精神和要求下，以建立工作为契机实施专项整治为途径，安全和礼貌施工工作上有了明显的改善，回顾半年来的工作，主要做了以下几个方面的资料：1、加强组织领导，做好提前防范年初，我们就从完善安全生产职责制，落实安全生产、礼貌施工工作职责入手，目标明确、措施有力，及时分析安全生产、礼貌施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强；另一方项目部所有管理人员与施工班组构成了上下互通的管理体系，再加上项目经理及总公司对安全工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。
2、加大安全生产宣传力度，增强安全意识为了切实增强全体从业人员的安全生产、礼貌施工意识，根据我们施工现场的实际状况，我们定期开展了“安全生产协调会”、“安全礼貌施工大检查”等专项会议，并用心利用标语、横幅等方式大力宣传安全生产标语及礼貌施工奖罚状况，对民工进行安全生产培训，每一个进场施工的工人都务必透过安全生产三级教育，确保特种作业人员务必持证上岗，努力提高工人自防自救的潜力，不断加大安全生产教育工作，使我项目部人员的安全意识进一步得到提高。
3、开展专项检查，消除质量、安全隐患。
今年以来，我们在加强日常监督管理工作的同时，开展了每周日安全生产、礼貌施工的专项检查，在夏季防高温和冬季消防防火措施上，项目部用心安排好值班人员，认真开展自查自纠，发现隐患立即排除。
城市精细化管理工作总结2篇
城市精细化管理工作总结城市精细化管理工作总结精选2篇（一）城市精细化管理工作总结在城市管理中，精细化管理是指系统地应用技术手段和管理方法，对城市进行综合性、精确性、实时性的管理。
它包括了城市设施设备的监控和维护、城市交通管理、环境保护、公共安全等方面。
以下是城市精细化管理工作的总结：1. 技术支持：精细化管理工作需要借助现代科技手段，如人工智能、大数据、物联网等，提供技术支持。
通过数据采集和分析，可以实时监控城市各项指标，及时发现问题，做出相应的处理。
2. 天气预警：城市精细化管理要充分考虑气象因素，及时发布天气预警信息，提醒市民采取相应的措施。
同时，可以通过监测气象数据，对城市交通、排水系统等进行调度和优化，减少灾害发生的可能性。
3. 交通管理：城市交通管理是精细化管理的重要内容。
通过监控交通流量、实时调整交通信号灯、提供智能导航等措施，可以优化交通拥堵状况，提高交通效率，减少交通事故。
4. 设施设备管理：精细化管理要对城市的设施设备进行监控和维护。
通过传感器技术，可以实时监测道路、桥梁、给水排水系统等的状况，及时发现问题并进行修复，提高设施设备的使用寿命。
5. 环境保护：城市精细化管理还要关注环境保护。
通过监测空气质量、水质状况，及时采取相应的措施，减少污染物排放，改善环境质量。
6. 公共安全：城市精细化管理也要关注公共安全。
通过视频监控、人脸识别等技术手段，可以及时发现可疑人员和异常行为，确保城市的安全。
综上所述，城市精细化管理是一个综合性的工作，需要运用现代科技手段，加强数据收集和分析，做到及时预警和快速响应。
通过精细化管理，可以提高城市的管理效率和服务质量，实现城市可持续发展。
城市精细化管理工作总结精选2篇（二）城市精细化管理整改措施包括但不限于以下几个方面：1. 强化城市规划管理：加强对城市规划的编制、审批和实施监督，严格执行城市规划纲要和专项规划，确保城市建设与发展符合规划要求。
2. 提升城市基础设施建设水平：加大对城市基础设施建设的投入力度，加快推进城市道路、供水、供电、供气、排水、互联网等基础设施建设，提升城市服务质量和水平。
精细化管理工作总结（精选13篇）
精细化管理工作总结（精选13篇）精细化管理工作总结篇1为进一步提升全行财务会计管理水平，持续优化财务会计管理基础和运行机制，推进财会管理精细化、现代化、规范化、标准化建设。
根据市行的会议精神指示，我们农行支行于xx月4日开始在全行组织学习《中国农业银行**市分行“财务会计精细化管理年”活动实施方案》的内容。
经过一个多月的学习，作为一名普通的柜员，我对此次学习有以下体会。
银行财务会计精细化管理就是以科学的管理手段和制度为平台;以提高银行效益为目标，细化财务会计管理内容;以精细为起点，对每一个岗位、每一项具体的业务，都建立起一整套相应的工作流程和业务规范。
在实际操作中狠抓落实，并将财务会计管理的触角延伸到银行的各个经营环节，通过发挥财务会计的监督职能，拓展财务会计管理与服务职能，实现财务会计管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值，从财务会计管理方面探索精细化管理的新路子，并以此为导向，推动全行业务经管理工作的精细化进程。
我行实施财务会计精细化管理，是提升全行内部基础管理水平的重要路径之一。
是构筑全行合规管理和全面风险管理体系的关键所在，是贯彻落实总行“基础管理提升年”活动和省银监局“合规建设提升年”活动的重要举措，也是履行“财会管理，业务服务、经营保障”三大财会管理职能，充分发挥财会部门作为全行“战略传导、资源配置、核算管理、业绩评价、风险控制”五大中心作用的具体工作安排，将对提高我行市场竞争力和价值创造力具有特别的意义。
在一个多月的学习过程中我对财务会计的基础管理工作有了进一步的认识：以严格防范、有效控制会计操作风险为目标;以严格执行和认真落实各项为着力点，全行联动，业务推动。
优化财务会计管理手段，深化财务会计管理内容，对每项工作要求做到“精确、细致”。
老子曰：“天下大事，必作于细”，理财的重点在于“梳、理”，成功在于“精、细”——把财务管理工作做精、做细，以便为企业经营管理提供详细、真实、有效的财务信息，这个是对财务管理的一个最基本的要求。
精细化管理工作总结(7篇)
精细化管理工作总结一、企业财务精细化管理内容(一)企业财务精细化管理内涵1、财务精细化管理思想。
财务精细化的管理思想与传统的财务管理思想有很大区别，传统的财务管理思想往往会将企业本身作为一个市场，通过企业预算管理等过程，将企业成本与收入进行倒推，将成本分成一系列的相似内容归纳，从而形成企业内部单位及项目的戏份单元;而财务精细化管理是一套完整的财务管理系统，进行一系列有目标的改进过程，与先进的财务风险管理相结合，以国际先进标准为准则，形成一套由子系统组成的财务管理系统。
2、财务精细化管理目标。
财务精细化管理目标始终与企业的生产经营目标一致，即：实现企业效益最大化，这就需要企业真正实现细化内部各个部门、单位、职能和管理环节，以制度为操作依据，实现企业目标规范化。
(二)企业财务精细化管理作用二、企业财务精细化管理特征(一)财务管理内容标准化企业精细化财务管理，不断通过对财务管理内容的局部分解、细化和整合，从未不断提高企业财务管理水平和质量。
不断通过对企业财务管理内容的拓展，优化财务管理职能，落实财务管理责任，将财务管理与经营管理充分结合，使财务管理为企业生产更好的服务，确保企业经济效益的稳步提高。
与传统的财务管理模式相比，企业财务精细化管理重点是企业的全局观念，在保证企业基础流程的前提下，将财务管理监控点放在每一个财务管理环节之中，改变企业财务粗放型管理实际，在确保可操作性的基础上，协调企业各种资源，优化企业资源配置，提升企业市场竞争力。
(二)核心目标明确企业的财务管理渗透于企业的各项生产经营管理活动之中，企业财务精细化管理作为财务管理的一项新模式，与传统财务管理相比，需要从三个方面进行过渡，即：财务管理工作理念从职能固定型向企业服务型过渡;财务工作过程从项目之后的核算向生产经营全过程控制过渡;财务职责从记账核算管理向经营管理过渡。
(三)管理模式科学通过实际运作，企业财务精细化管理的科学性得到了进一步的印证，它以企业完善的制度体系为依托，通过严密的监督控制体系为监督，细化企业财务管理部门及人员的职能和财务管理部门的内部制度体系，为企业财务管理提供了有效的体系保障。
精细化管理工作总结(精选10篇)
精细化管理工作总结（精选10篇）1.在过去一年中，我深入研究了公司的各种运作流程，并通过准确的数据分析和与关键干部的合作，实施了精细化的管理措施。
通过有效的人员管理，我们的生产线产量增加了20%，产品质量得到了明显的提高，大大提升了客户满意度。
2.我在精细化管理方面的工作重点，是通过贯彻执行“精益生产”这一理念，优化了公司的生产流程和设备。
从而实现了生产效率的有力提升，并且减少了废品率和维护费用。
通过这些举措，我与团队取得了显著的成效，赢得了同行业竞争中的一席之位。
3.我主导了公司的精益管理改革工作，通过建立完备的管理制度和考核机制，实现了对生产过程的全面监控，并对其进行质量跟踪和费用控制。
这些改进措施有效地提高了生产效率和服务水平，并为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
4.我认为，推动精益管理的核心要素是团队的协作。
凭借我在工作中的经验和技巧，我帮助公司团队打破了原有的沟通壁垒，加强了合作和配合能力，并创造了明显的业绩成果。
事实上，我们在客户满意度和产品质量方面取得了良好的表现，也投入了更多的投资和资源来加强技术创新和人才培训。
5.我在管理方面的实践表明，一项精细管理的最有效方法之一是建立一套清晰有效的管理体系。
基于对流程的全面把握和评估，我主导设计并推广了一套新的、更加规范的生产管理流程，以确保每一步操作都能达到最佳效果。
如今，这项改善举措已为公司节省了大量成本，同时取得了显著的提高。
6.作为一位经验丰富的管理者，我深入了解了精益管理的实施细节。
通过与团队密切合作，我成功地建立起了一套全面的管理框架，以确保我们能够在新的制度下更有效地进行业务操作。
我们的努力产生了有形而实际的成效，例如缩短了生产周期，降低了维护成本，提高了产品质量等。
7.我在过去五年中，在精细化管理上取得了卓越的成就。
我主导开发了一套高度自动化的生产管控系统，实现了生产效率和质量的大幅提升。
与此同时，我还致力于团队建设，不断推动员工的职业发展和提高个人能力。
精细化管理工作总结参考模板（4篇）
精细化管理工作总结参考模板一、管理提升活动推进和落实情况按照公司及总经理部管理提升活动的指导思想、活动安排部署及要求，项目在这一阶段工作中，主要从以下几个方面开展了工作：1、加强领导，精心组织按照局、公司级总经理部管理提升活动的总体部署，全面落实相关精神，加强管理提升活动的具体实施，成立了管理提升活动管理工作领导小组和工作组，明确了各成员、各部门的工作职责。
通过日常列会、周列会等学习局、公司及总经理部有关管理提升活动相关文件的指导思想、办法和要求。
根据相关文件及结合项目实际情况，制定了管理提升活动实施方案，分别从项目整体策划、征迁协调管理、成本合同管理、物资设备管理、安全管理、现场管理、资金管理、管理和项目风险管理等方面进行了策划和安排。
2、完善制度、着重细节3、加大宣传，加强学习、提高认识4、自我诊断，突出重点“自我诊断，找准问题”是管理提升活动前期阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作任务的重要保证。
按照公司紧紧抓好“基层、基础和基本功”的“三基管理”，坚持以夯实基础管理、提升发展质量为重点，通过对标一流、对标挖潜，解决好企业发展中的突出问题和瓶颈，确保公司持续健康稳定发展指导思想，着重从基础管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶颈。
通过多次召开管理诊断会议，项目班子、各部门部长、技术骨干等参加会议，通过讨论、评审，汇总了项目管理短板和管理瓶颈。
管理瓶颈____个。
通过这一阶段活动的开展，使全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义和重要性，为整个活动健康有序、扎实有效的推进打下基础。
二、下一阶段的推进思路和工作重点以局、公司推进思路为基础，结合项目剩余工程实际情况，项目下一阶段的推进思路和工作重点是：以基础管理为核心，以入手，使项目的基础管理提升一个台阶。
三、分部管理提升工作下阶段工作计划按照下阶段工作推进思路和工作重点，根据上阶段问题，结合我部剩余工程的特点及工期要求，对下阶段的管理提升工作做如下安排：精细化管理工作总结参考模板（二）为了响应学校动员我们实习的号召，也为了使我们学生有机会将课堂理论教学与实际相联系，更好地理解和掌握这些知识，并逐步培养我们的管理能力和素养。
精细化管理工作总结范文（2篇）
精细化管理工作总结范文一是什么是精细化管理;二是实施精细化管理的基础是什么;三是企业实施精细化管理的条件是什么;四是如何落实精细化管理。
对于什么是精细化管理，我的理解是：企业管理是对企业中“人”和“事”的管理，是如何将“人”与“事”结合。
精细化管理是企业管理的一种形式，当然也是对“人”和“事”的管理，只不过是精细化的管理，是对“人”和“事”的精到、精确、细致、细化的管理。
构筑企业的精细化管理的基础：首先是要把企业中的“事”精细化。
企业中的“事”包罗万象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“缓事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人负责就能完成，有的“事”需要多人才能完成。
精细化“事”就是在对“事”整体考虑的前提下，对“事”进行“原子化”分解和整理。
“原子化”分解就是把“事”分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一个人能够完全完成的地步。
其次，培养职业化的“人”。
职业化就是工作规范化、专业化，包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。
工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技能包括专业技能和人际处理技能等。
当“人”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都达到规范化、专业化程度，按照精细化的制度、流程完成工作，那实现精细化管理就有了“人”上的准备。
第三，编写精细的管理制度，梳理完善精细化的流程，打造适合的信息系统，做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。
第四，用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合，做到事事有人负责，事事完成的情况有人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。
“原子化”的“事”，职业化的“人”，完善、精细的制度、流程，以及他们之间的匹配与联结，是企业实施精细化管理的基础。
对于精细化管理实施的条件，有两点非常重要。
出国留学一是企业的战略要明确。
精细化管理是为了更好的实现公司战略目标，是为战略目标实现服务的。
战略目标清晰有助于精细化管理的推进;精细化管理的实施，又能使公司战略目标更加清晰。
精细化管理年终工作总结报告(通用7篇)
精细化管理年终工作总结报告（通用7篇）精细化管理年终工作总结报告（通用7篇）精细化管理工作总结该如何写？精细化管理的本质是战略和目标的分解、细化和实施的过程，下面是小编为大家整理的关于精细化管理年终1工作总结报告，欢迎大家来阅读。
精细化管理年终工作总结报告精选篇1根据集团总公司关于“管理提升活动”的总体部署和指导方针，经公司领导多次研讨，制定了管理提升系列活动方案，将20__-20__年定为“管理提升年”，并逐步开展一系列管理提升活动。
公司特邀请北京劳动保障职业学院工商管理系主任王建民教授就“管理提升--精细化管理”这一课题为我司各层级管理人员进行了系统性、针对性的企业管理理论培训。
现就本次培训情况总结如下：一、参训人员范围广、人数多在培训前期筹备阶段，公司办公室与王建民教授进行了多次沟通，涉及培训时间和培训内容，最终确认王教授于5月7-8日赴中远博鳌，与我司人员共同探讨“怎样打造科学精细化管理”这一课题，针对本次培训课题，双方结合公司经营管理实际情况共同设计确定了本次培训内容。
本次培训也得到了公司各职能部门及各经营单位的积极响应和大力支持。
由于课程内容充实、实践性强，在公司领导的号召下，公司扩大了培训人员范围，本次培训历时两天，参训人员包含公司领导在内共计230余人，创造了公司培训史上范围之最和人数之最。
二、培训主题明确，培训内容详实操作性强本次培训与公司生产经营实际紧密结合，王教授从以下六个方面对“科学精细化管理”进行了详细讲解：（一）、管理问题的系统思考通过对科学精细化管理的优点、达到科学精细化管理的几个阶段、企业在何种发展阶段需要科学精细化管理、科学精细化管理的本质等等几个管理原理地分析，使得在参训人员明确企业定位的同时，也明确自身管理任务及需要掌握的管理技能。
（二）、管理者的角色定位每个管理者都可分为上级和下级这两个具备相对性的角色，正确的定位自己是上级或下级的身份，下级要扮演好上级的替身，而上级更要做好绩效伙伴、变革者、教练、领导者、管理者等职能。
2024年公司年终工作总结精益管理（2篇）
2024年公司年终工作总结精益管理一、引言____年是我们公司发展的关键一年，也是一个充满挑战和机遇的时期。
面对日益竞争激烈的市场环境，我们公司坚持以精益管理为指导，努力提升生产效率、提高产品质量，取得了一系列可喜的成果。
在过去的一年中，我们坚持以客户为中心，持续改进，不断提高自身的竞争力。
通过精益管理的方法和工具，我们在各个环节进行了优化和改进，取得了显著的成效。
下面是我们在____年的工作总结。
二、工作总结1. 生产流程优化在生产流程方面，我们采用了价值流映射的方法，对产品的生命周期进行了全面分析，找出了瓶颈和浪费点，并采取了有效的措施进行优化。
通过优化生产流程，我们成功地减少了制造周期，并提高了产品质量和交付的可靠性。
同时，我们也注重员工的培训，使员工能够充分理解和掌握改进措施，并在实践中不断提升自己的技能。
2. 质量改进在质量方面，我们坚持“零缺陷”的目标，通过标准化的工作流程和强有力的质量控制措施，实现了产品质量的持续改进。
我们建立了完善的质量管理体系，并通过培训和教育，使员工充分认识到质量的重要性，并加强了对质量的责任感。
同时，我们也积极收集和分析市场和客户的反馈，及时调整和改进产品，以满足客户需求，并提高客户满意度。
3. 成本控制在成本控制方面，我们通过精益管理的原则，发现和消除了许多无用的活动和浪费，减少了成本。
我们实施了精确的成本计算和追踪系统，对各项成本进行了精细化管理，并通过提高生产效率和降低运营成本，有效地控制了总体成本。
同时，我们也注重资源的合理配置和利用，避免了不必要的浪费。
4. 人员管理在人员管理方面，我们注重员工的培训和发展，提高员工的技能和业务水平。
我们制定了科学的培训计划，为员工提供各种培训和学习机会，并通过激励机制激发员工的积极性和创造性。
同时，我们也重视团队合作和沟通，建立了良好的团队氛围，推动了工作效率的提升。
5. 创新与改进在创新与改进方面，我们鼓励员工积极参与和提出改进建议，并通过创新项目的组织和推进，不断推动公司的创新发展。
2024年精细化管理工作总结（2篇）
2024年精细化管理工作总结____年精细化管理工作总结一、引言随着科技和社会的不断发展，企业管理也在不断进化。
精细化管理成为企业在竞争激烈的市场中脱颖而出的重要手段。
在____年，本公司也积极跟随趋势，注重精细化管理工作，并取得了一定的成果。
现对____年的精细化管理工作进行总结和展望。
二、精细化管理工作总结1. 组织结构优化在____年，本公司对组织结构进行了全面梳理和优化。
通过深入调研和分析，我们发现原有的组织结构存在冗余和不合理的问题，导致决策不灵活、效率低下。
因此，我们进行了一系列调整和改进，使得组织结构更加扁平化、灵活化。
通过精简决策层级，提高决策效率和执行力，使得管理工作更加高效。
2. 流程优化流程是企业运作的基石，因此流程的优化对于企业的效率和效益提升至关重要。
在____年，本公司注重对各项流程进行优化，包括采购流程、生产流程、销售流程等。
我们通过引入信息化系统，实现对流程的全面监控和管理，提高了流程的透明度和高效性。
同时，我们还进行了一系列的改进和创新，使得流程更加简化、快捷，有效地降低了成本和提升了生产效率。
3. 数据驱动决策在____年，本公司大力推行数据驱动决策的管理模式。
通过收集和分析大量的数据，我们能够更准确地了解市场情况、竞争对手的动态和企业内部的问题。
我们建立了一套完善的数据收集和分析体系，利用数据来评估和优化业务流程、制定销售策略、优化产品和服务等。
数据驱动决策的管理模式不仅提高了决策的科学性和准确性，还帮助我们快速响应市场变化，提前制定应对策略，增强了企业的竞争力。
4. 员工培训与激励在____年，本公司注重员工培训和激励工作，旨在提高员工的工作能力和积极性。
我们强化了培训计划，为员工提供多样化的培训方式和内容，包括技术培训、管理培训、职业发展规划等。
同时，我们也加大了员工激励力度，通过薪酬福利、晋升机会和荣誉表彰等手段，激发员工的工作热情和创造力。
这一系列的措施让员工感受到公司的关怀和支持，提高了员工的忠诚度和凝聚力。
精细化管理工作总结（2篇）
精细化管理工作总结精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。
因此哪些环节精细化管理后可以出效益，如何将精细化管理与效益有机结合在一起，是我们执行层亟待解决的问题，也是主攻方向。
在我们面临的决策足够正确的前提下，执行层的专业水平是保证精细化管理实现的充要条件，而专业水平高的一个醒目标志就是超强的分析问题的能力。
____曾说：我们看问题不要从抽象的定义出发，而要从客观存在的事实出发，从分析这些事实中找出方针、政策、办法来。
分析问题是解决问题的前奏，问题分析得准，判断才会准，解决起来才会一矢中的、立竿见影、少走弯路。
这需要执行层对所辖业务熟捻到炉火纯青的程度，需要有闭着眼都错不了的自信与功底，日常工作中自觉形成归纳、总结、提炼的工作习惯，有意识的多积累、多观察，丰富自己的实践经验，这样方可上阵一搏。
不谋全局者不足谋一域，知道牵一发而动全身，还需要知道如何牵一发而动全身，用一缸水的能力解决一桶水的问题，才会游刃有余。
对问题进行有效分析的过程就是寻找症结的过程，倘若拦路虎找不准，就说明问题没有分析到位，即使仓促地去解决也是粉饰太平，没有连根拔起清除后患。
分析问题的能力既是对执行层业务水平的考核，也是对执行层深度思考工作的要求，执行层一方面要坚决执行落实决策层决策，一方面还要通过思考、分析、吸收转化为自身所需，摒弃机械式的传声筒的做法，执行起来才会准确不变味、不跑调，又收效明显少付代价。
只凭一腔热情，盲目胆大，永远处于摸石头过河状态，就会遭遇盲人骑瞎马夜半临深池危险情形，不但精细化管理成了卖概念的纸上谈兵，而且有悖于____的要求，是我们目前发展中最要不得的。
有理论支撑，有正确方向，方法得当就会事半功倍。
精细化管理工作总结（二）近年来，随着信息技术的迅速发展和市场竞争的日益激烈，企业的管理工作变得越来越复杂。
为了提高企业的竞争力和效益，我在过去的一年中致力于将管理工作精细化，提升工作效率，得到了一定的成果。
公司精细化管理工作总结（2篇）
公司精细化管理工作总结当前国有电力企业，内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争将日益加剧。
因此，对于没有相对优势的电力企业，如何在竞争中取胜，是电力企业面临的最为突出的问题。
因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的电力企业，推进精细化管理是十分有效的途径。
一、精细化管理是提升企业管理水平的必由之路精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种管理模式。
精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。
精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。
二、推进精细化管理，应抓好“四个环节”精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，在推进精细化管理过程中，重点抓好“四个环节”：1、转变观念，做到事事有安排工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。
一要转变观念。
部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之，认为企业就是粗糙管理，不适合精细化管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的认为条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。
这些认识都是推进精细化管理中的障碍，要克服这些消极思想，就要采取“走出去”的办法，到先进电力企业学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进精细化管理的决心和信心。
精细化管理工作总结模板(9篇)
精细化管理工作总结模板第一部分____年度主要完成的工作一、搞好制度建设，完善财务管理制度，初步建立了财务管理体系，进一步完善了公司的成本控制体系。
根据公司发展和管理需要，本年度财务部门在制度建设方面取得了较好的成绩，先后制定或修订发布了公司的《资金管理办法》、《费用报销办法》、《工程成本管理办法》和《财务管理制度》等文件，财务管理体系初步建立。
公司合并后急需统一公司的报销办法和财务管理制度，根据公司的实际情况，及时组织制定公司了《资金管理办法》，统一公司《费用报销办法》，从制度上堵塞管理上的漏洞。
针对公司工程项目管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的《成本管理办法》，从成本核算、成本预测、成本控制以及成本分析考核方面都进行了详尽的规定，有利于公司加强工程成本管理，提高公司经济效益。
进一步完善了公司的成本控制体系。
根据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度，确定了公司财务管理的思路和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格按照公司的财务管理制度进行管理，促进公司财务管理更上一层楼。
二、狠抓资金管理，加速资金周转，提高资金使用效率。
作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度紧张的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重。
根据公司的资金管理办法，坚持资金计划管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。
理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。
为解决公司流动资金困难，本年度增加____银行承兑汇票的授信额度____万元，本年度授信额度达到____万元，较上年度增加____万元，对缓解公司的流动资金，起到了重要的作用。
本年度通过银行承兑汇票的使用，缓解了流动资金的困难，降低了资金成本，改善了公司的经营净现金流。
在年底还加强资金支付的控制，延迟部分大额资金的支付，完成了公司经营净现金流____万元的目标，达到____余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作用。
精细化管理工作总结标准范文(6篇)
精细化管理工作总结标准范文随着____年度的工作结束，我们又要迎接新一年的工作，为了在明年的工作中做的更好，不重复犯以前在工作中的失误，现将去年工作中的一些得失做一些剖析：在所管辖的区域中分为文具库印刷品、清洁品库、杂品库。
每一个库的领用情景及库品的库存都和库管员的工作态度息息相关。
在____年度，库存量及库存物品无的的变化，从文具库分析，在本年度将积压的大刀笔全部发出，一些文具用品在部门领导的干预下，在领用方面有了大的缩减，减少不必要的浪费；从清洁品库看，积压的清洁品都分别由各个使用部门领出，在本年度末也未造成新的积压也未出现过期的清洁品，由于个别清洁品涨价，清洁品库增加了几种新品，经过跟踪调查质量和用量，新品与原产品用量基本持平，无不正常之处。
较之文具库与清洁品库相比较，杂品库和印刷品库在数量、种类、用量上都比以上两个库多。
在杂品库里，因酒店客用品比较多，由于客用品到货需____月之久，较难把握库存，由于整箱装货，在验货时比较繁琐，这就考验我们库管的认真和在验收入库时的耐性，在新的一年里期望与采购部协商，将一些货品的每件数量及规格做以调整，以便坚持库房的整端性及易于盘存。
还有一些杂品类，由于更换厨师，很多物品要做以调整，在以后的工作中应和厨房的厨师及时沟通，调整备货思路，以免造成新的积压和浪费。
在本部门领导的支持及帮忙下，积压了几年并占用了库房很大面积的积压印刷品已经被各使用部门领走，这样减轻我们的工作量，也增大库房使用面积，减少库存。
从这点上也给我们敲一警钟，促使我在以后工作中，在印刷品的库存及使用量上严格控制把关，做到及时和领用部门沟通，在物品用量，种类配置上主管及时汇报，避免新的积压，也准备在以后的工作中当一种印刷品将近用完准备补仓时，及时询问领用部门有无更改或取消之处，把工作做的更加细致，完善！精细化管理工作总结标准范文（二）____年____召开了全国职业教育工会议出了《____力发展职业教育____决定》随后各省市各级地____府出台了相应的改革和发展职业教育的政策。
关于学校精细化管理工作总结7篇
关于学校精细化管理工作总结7篇篇1本学期，我校以“管理要精细，服务要到位”为工作理念，以《学校管理指南》为引领，不断推进学校精细化管理，提升学校管理水平。
在全体师生的共同努力下，学校在各个方面取得了显著的成绩。
一、明确目标，制定计划学期初，我校根据教育局的工作部署和学校实际情况，制定了详细的工作计划。
计划中明确了本学期的工作目标和重点任务，包括教学管理、学生管理、后勤服务等方面。
同时，学校还制定了相应的实施方案和时间节点，确保各项工作有序推进。
二、加强教学管理，提高教学质量1. 严格落实课程计划。
学校按照国家课程计划开设课程，确保开齐开足各类课程。
同时，根据学校实际情况和学生需求，合理调整课程安排，确保教学进度和质量。
2. 加强课堂教学管理。
学校通过听课、评课、教学研讨等方式，加强对课堂教学的管理和指导。
鼓励教师采用多样化的教学方法和手段，激发学生的学习兴趣和积极性。
3. 重视教学评价与反馈。
学校建立了完善的教学评价机制，通过学生评价、同行评价、自我评价等方式，对教师的教学工作进行全面、客观的评价。
同时，学校还定期组织教学反馈会议，针对教学中存在的问题和不足进行及时总结和改进。
三、强化学生管理，营造良好学风1. 完善学生管理制度。
学校根据实际情况和学生需求，不断完善学生管理制度和规范。
通过制定《学生行为规范》、《课堂纪律规定》等文件，明确学生的行为准则和纪律要求。
2. 加强学生日常管理。
学校通过考勤、卫生、纪律等方面的检查和评比，督促学生养成良好的学习和生活习惯。
同时，学校还定期组织主题班会、团队活动等形式的集体活动，增强学生的集体意识和荣誉感。
3. 注重学生心理健康教育。
学校设立了心理咨询室，配备了专业的心理咨询师，为学生提供心理咨询服务和指导。
通过开展心理健康讲座、团体辅导等活动，帮助学生解决心理问题，促进其身心健康全面发展。
四、优化后勤服务，提升生活品质1. 改善校园硬件设施。
学校投入资金对校园硬件设施进行改造和升级。
精细化管理工作总结标准范文(二篇)
精细化管理工作总结标准范文酒店____年半年的工作已经落幕，总结上半年的工作，可以说我们取得了巨大的进步与提升，但就目标而言，我们还有不小的差距，所以就下半年的工作任务，成功之处我们要继续发扬，而问题所在，我们也要思考改进，下面我分析的就是下半年我们内部管理要关注的几个问题。
检查监督不到位。
主要表现在以下几个方面：一是检查的计划性不强，随意性较大，检查点不固定，没有一个明确的目标和固定的要求。
如此，各种检查工作就个逐渐衰减，直至“流产”。
二是偏重结果的检查，忽视过程的检查。
目前多数部门使用的是对服务工作结果的检查，对工作过程的检查则相对较少。
其实许多结果表面上好象没有什么问题，但产生这个结果的过程有问题，就象电视报道一的些案例，客房服务员用沾有洁厕剂的浴巾来擦拭客用电热水壶内壁一样，用肉眼看，电热水壶很干净，但能说这个壶是干净的吗？还有擦拭过垃圾桶的湿抹布擦拭小冰箱，用肉眼看也不会看出什么明显的污渍。
如果我们换一种检查方式，用过程检查的方式，现场检查服务员工作的全过程，就可以发现这些问题，并且可以很有针对性地提出整改措施。
三是日常检查不总结。
只停留在问题的表面，或者只停留在罗列事实、就事论事的层面上，没有深入分析问题的原因，举一反三，把一些规律性的问题和趋势提炼出来，针对这些规律性的问题和可能趋势采取有效的纠正，预防措施，反复培训，真正做到我们预期的工作效果。
培训不到位。
半年来酒店反复出现一些老问题，如VIP接待问题、开重房问题、服务不按规定程序操作的问题等。
归根到底，这些问题都是因为培训不到位。
就酒店目前的培训而言，有四点：一是培训的针对性不强。
没有针对员工最需要的知识和技能进行培训，培训与实际工作有些脱节，操作性不强，因此员工对培训不感兴趣，收效甚微。
二是培训的方式单一，时间安排过于紧张。
许多培训都占用员工休息时间，且培训时间较长，培训任务重，员工对内容掌握度不高。
另外，培训师没有事前策划，培训只是照本宣科，使员工感到枯燥无味。
学校精细化管理工作总结7篇
学校精细化管理工作总结7篇篇1本学期，我校以“精”字为先，以“细”为魂，坚持高标准、严要求，努力提高管理水平，在校园管理、教学管理、后勤管理等方面取得了显著成绩。
一、校园管理：整洁美丽，秩序井然1. 优化环境：我校注重校园环境的优化，加强绿化、美化工作，使校园四季常青，三季有花，营造了一个优美宜人的学习环境。
同时，学校严格禁止乱扔垃圾行为，确保校园整洁卫生。
2. 规范停车：为解决校园停车难题，我校制定了详细的停车规划，合理划分停车位，规范停车秩序。
如今，校园内车辆停放有序，道路畅通无阻。
3. 安全保障：学校高度重视安全工作，加强门卫管理，严格执行来访登记制度。
同时，学校还配备了监控设备，确保校园安全万无一失。
二、教学管理：严谨有序，注重实效1. 精心备课：我校教师遵循教学规律，精心设计教案，认真准备教具。
在上课前，每位教师都会进行充分的备课，确保课堂教学的高质量。
2. 高效课堂：学校倡导高效课堂，注重培养学生的自主学习能力和合作探究精神。
在课堂上，学生积极参与，大胆发言，课堂气氛活跃。
3. 作业批改：学校对作业批改环节非常重视，要求每位教师认真批改作业，及时反馈学生问题。
同时，学校还定期开展作业展览活动，激发学生的竞争意识。
4. 课外活动：为丰富学生的课余生活，学校组织了各种课外活动小组，如书法、绘画、音乐等。
这些活动不仅锻炼了学生的能力，还为学生的全面发展奠定了基础。
三、后勤管理：贴心服务，保障有力1. 餐饮管理：学校食堂注重食品卫生和营养搭配，确保学生吃得安心、吃得健康。
同时，学校还定期开展“文明餐桌”活动，培养学生的节约意识和环保意识。
2. 住宿管理：学校宿舍管理规范有序，值班老师认真负责。
学生宿舍整洁干净，床铺整齐划一。
学校还配备了空调、热水器等设施，为学生提供舒适的住宿环境。
3. 医疗服务：学校设立了医务室，配备了常用药品和急救设备。
医生全天候值班，为学生提供及时的医疗服务和健康咨询。
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精细化管理工作总结2篇精细化管理工作总结2篇发布时间：2018-01-19本文目录精细化管理工作总结关于学校精细化管理工作总结XX年国务院召开了全国职业教育工会议出了《国务院关于大力发展职业教育的决定》随后各省市各级地方政府出台了相应的改革和发展职业教育的政策。
浙江省人民政府在XX年发布了《关于大力推进职业教育改革发展的意见》《意见》中决定在“xx”期间实施浙江省职业教育“六项行动计划”并对地方政府所要形成的导向性政策了明确的规定。
因此我们认为对职业教育来说这是前所未有的利好政策关键是我们如何抓住机遇利用良好的政策合各种资源促进职业教育的快速发展更好地为当地经济建设服务。
针对前几年我校在发展中的曲折经历两年来我们一直认定我校进一步的发展目标是内涵建设即要在做精做强上下功夫。
今年暑假的校长读书会上**教育局向全区中小学提出了加强精细化管的新命题。
我校随即在学习落实精细化管上开展了以下工并取得了一定的成效。
一、加强学习达成共识为学校推行精细化管造势现代管认为管有三个层次一是规范化二是精细化三是个性化。
其中精细化管要求层层完善、系统健康权力层层有任务个个担责任人人负。
在日常管中它要求每一个步骤都要精心每一个环节都要精细每一项工都是精品精心是态度精细是过程精品是成绩。
精细化管体现在教育中就应该是“用心工爱心育人真心服务”。
在暑假教师师德学习会上校长主持介绍了一本名叫《没有任何借口》的世界畅销书以此为切入点拉开了我校精细化管的学习讨论工尝试。
“没有任何借口”所体现出的是一种负责、敬业的精神一种服从、诚实的态度一种完美的执行能力。
在接下来的几次教师大会教研组活动中学校又通过组织观看汪中求主讲的“细节决定成败”讲座录像布置学习会、讨论会撰写心得体会使全体教师认识到：借口只能让人逃避一时却不能让人如意一世；一个人对自己的工、学习不负责任就是对自己不负责任一个对自己不负责任的人就没有任何前途可言；对待工学习的正确态度是正视现实踏实敬业以一种积极的心态去努力学习、不断进取、发现并肯定自己的能力。
二、完善要素注重细节提高学校制度的人性化可行性制度是学校目标在工规范上的具体体现学校制订、完善各项制度引导教职工日常工规范约束教职工个体工行为明确教职工遵守或违反规定的奖励惩罚措施保障学校各项措施执行的政令畅通对学校发展起着决定性的用。
本学期学校行政在听取了广大教职工意见建议后经过讨论重新修订了以下一些制度：1、《校务公开制度》、《学籍管制度》、《学校安全制度》、《重大突发事件紧急预案》等。
这些制度以往就有但是有些条款在具体执行过程中存在一定的模糊性学校通过对一些条款文等的修改增删进一步明确了指代方便了操。
2、《值周班班主任值周学生岗位细则》《值夜值周教师工职责》。
制度详细指导并规范了值周、值夜教师及值周班级班主任、值周学生在履行工时应该落实的具体工规程使初次参值周人员也能明确工职责了解操程序做到事事有人负责人人有事负责。
3、《班主任考核办法》、《晋升专业技术职务推荐办法》、《教职工年度量化考核办法》等。
这些制度的修改更新是学校尝试从以往对教职工较多地关注查错揪误转变到地激励创优争先上来更细致地关心教职员工的心受是制度的执行用积极的态度心情来对待学校工个人成长。
当然惩罚也是必要的但是惩罚的方式有所变通“重奖励、轻处罚”是现代员工管的一个趋势。
表彰优秀就是对犯规的一种惩处。
4、修改完善《办公用品领用制度》对办公用品进行细致分类明确领用条件严格报批手续加强仓库管落实各类登记尽量减少损耗浪费把好节流关。
三、多头并举细致入微用可靠的执行推动学校工上一个新台阶1、加强培训、注重实践不断提升师资队伍水平学校以培养双师型教师为重点以建设一支数量足够、结构合、素质优良、有职业教育特色的教师队伍为目标本着先进性、实用性、科学性的则把校外培训校内培训相结合全力造就一支素质高、业务精的师资队伍为全面开展核心技能教学提供强有力的保障。
首先推行“百名教师下企业”活动。
本学期派出二位机械组教师到****挂职锻炼一个月让教师在实践中了解企业的技术、工艺生产流程掌握企业所需的人才规格并提高教师自身的技术水平。
其次送教师到高校深造有计划的选派具有本科学历的教师到高校攻读硕士学位选派优秀教师和骨干教师到高校进修。
第三选派教师参加技能培训考核。
我们根据专业教师要成为双师型教师的要求有计划地派出教师参加高校举行的技能培训使教师取得技师、高级工等职业资格证书。
今年暑假参加省级技能培训的专业教师有43人参加国家级技能培训的教师有4人。
学校加大校本培训的力度在学期初制订了切实可行的培训工计划做到时间、地点、指导教师、参人员、培训内容五落实。
在培训形式上做到体培训个人自学相结合专题讲座业务研讨相结合走出去请进来开展各种比赛活动。
在培训内容上有师德教育、法制教育职业教育论教育、如何优化课堂教学如何应用现代教育技术、如何进行科研、撰写论文等等。
在市区两级首届“首席技师”评选中我校**获台州市车工“首席技师”称号。
**获得椒江区钳工第一名的好成绩********等老师获得**技术能手”荣誉称号。
2、提升念、落实抓手促进学生品德技能的共同进步的学生毕业后大部分成为一线操工涉及到的论知识和技能水平一般并不十分高深复杂学生相对容易掌握但工环境和条件却相对较为艰苦。
企业在录用职高生时固然会充分考虑学生的论知识和技能水平但最关心的却是他们的人品素质、行为习惯、劳动态度强调是否具备吃苦耐劳的个性品质强调是否具有组织性和纪律性。
依据企业的用人需求我们不断转变提升职校的育人念。
学业成绩普遍较差抽烟、打架、逃课、甚至老师发生冲突诸如此类的问题不断地发生。
面对这样地情况我们职校老师的职业成就在哪里呢？通过学习讨论从职校德育层面看我们认为职校教师的角色定位很大程度上有如“医生”我们老师工的意义就在于帮助学生改正错误。
就像治病救人是医生的天职面对病人没有一个医生会说：“你没救了去死吧”。
学生犯错是他有性格上的缺陷我们要有医生一样的爱心和耐心运用科学的教育念和正确的教育学、心学论寻找问题的症结才能治“病”育人。
有了念还须有切实的抓手。
我们的一些做法是：①进一步推行“三全”管模式即坚持全员、全面、全程的德育管。
实行全体教职工坐班晚自修轮班相结合制度；行政值日教师值日相结合制度；生活指导管班主任下寝室、教师值夜相结合制度；校警巡逻值周班定点值班相结合制度；班主任思政工家长学校、家长会相结合制度。
通过这一系列的“相结合”逐步形成了学生“在家有人管、在校有人教、在社会有人问”的综合教育管体制。
②用校园文化来熏陶学生用主题活动来引导学生。
实施校园绿化、美化、亮化“三化”工程创造一个花园式学校并以校训、名人画像、名人名言、橱窗等为载体营造一种具有自身独特文化内涵的育人氛围使学生受到潜移默化的教育；安排主题月活动加上文化节、体育节、艺术节、科技节及各类社团活动使得学生活动月月有主题人人有事做把学生往健康向上的方向引导。
③注重专业课程授课内容的实用性注重在校实习社会需求接轨。
我们在专业课讲授时除了兼顾论体系构建更关注的是一些实用知识技能的传授开展了“百名技师进课堂”活动针对各专业现状聘请企业技术人员管层来校上课同时结合组织学生参加招聘会活动使学生直接接触企业文化企业技术要求获得更直观更深刻受。
下企业挂职锻炼教师就业实习处将从企业到的企业用工最新要求直接体现在在校实习学生的实习环节中使之更贴近企业的用工标准。
由于毕业学生有了一技之长我校进几年毕业生就业率均在95％以上机械类专业学生更是供不应求关于学校精细化管理工作总结精细化管理工作总结（2） | 返回目录我学区接着**市教育局关于《学校精细化管理实施方案》的通知精神。
依照我学区的具体情况认真学习《实施方案》并将其印发到各中小学，以贯彻落实，现将过来一段的工作总结如下：一．认真研究制定方案，对照细则自查我学区三月份，召开教育干部会议，认真学习研究**市教育局关于《学校精细化管理实施方案》同时要求以学校为单位召开教职工大会，传达市教育局关于加强学校精细化管理的相关文件和领导的讲话。
明确教育干部和教师各自的责任、职责。
各学校依照精细化管理的细则，对本学校管理进行自查，查找本学校在学校管理中存在的问题。
制定符合本学校实际的学校精细化管理方案。
建立了一中、小学校长为学校精细化管理第一责任人的领导小组。
明确各小组成员的职责和奖惩办法。
同时依据管理细则制定了规章制度，做到学校管理规范化，制度化，便粗放型管理为精细化管理。
二、抓典型以点带面全面落实精细化管理实施方案四月十四日我学区组织中、小学校长，在**小学、**中学召开了学校精细化管理的现场会与会的同志对两校的校容、校貌，教师的管理，各种档案等内容进行了查看，从而找到了本校在管理上面存在的差距，表示会后为使本校的管理上台阶。
狠抓各种制度的落实。
三、教育教学我学区在教师年龄偏大（平均年龄在48周岁）的前提下，尽管师资力量薄弱，严格执行并开齐上全全部课程，同时要求地方课程要以在区域性上出特色，同时保证学生每天一小时的阳光体育活动时间。
其次，抓好常规教学的管理。
对教师的备、教、批、辅及课外活动实行定期检查与抽查的方法，加大了督导力度，彻底减轻学生的课业负担，学生课上能完成的作业，不再留课外作业。
在提高教师的授课水平方面，我学区有十人次赴北京参加参加全国名师观摩课研讨会。
各位教师在学习先进教学经验的基础上在学区上了一节汇报课，使听课的教师受益匪浅。
为我学区提高课堂教学效果奠定了良好的基础。
四、教师队伍管理全学区要去各中、小学校以《中、小学教师职业道德规范》和《教师违规处理暂行办法》为蓝本，强化对教师的职业道德教育，同时实行教师一人一档制度，记录教师工作的每个环节，明确了教师在学校管理中的职责。
出台了教师的奖惩办法，激发了教师参与管理的积极性主动性。
近期我学区制定了学校精细化管理评估办法，准备对过来一段的工作进行评估验收，排出名次，以激励各学校工作的主动性和能动性。
以上是我学区在学校精细化管理工作上的一点做法，有不足之处敬请指导。
学校精细化管理总结精细化管理工作总结2篇相关内容:局党建工作总结模板4篇一、加强党的思想建设，抓好理论学习（一）制定详细的学习计划，坚持学习制度。
为了贯彻落实三个代表重要思想，抓好党的思想建设和党员、干部学习教育，我支部年初特别制定了政治理论学习计划和中心学习组学习计划，在全局范围内有计划、...高中英语工作总结4篇在师生共同努力下,我班学生先后荣获二中艺术节话剧创作奖、独唱奖,长跑比赛第一名、篮球比赛第二名等好成绩,班级先后被评为三好班级。
我想,我所取得的点滴成绩,源自于信念的力量,源自于对党的教育事业的忠诚,也是领导、老师、亲人、朋友像...结构设计工作总结转眼间20xx年已悄然划过，回首这一年，现将20xx年一年个人工作情况总结如下：20xx年在院领导和同事们的大力支持下，设计院全体员工同心协力，超额完成了预定的目标。