修改整顿方案-课件
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仓库部门工作整改计划培训课件
节点和责任人
跟踪反馈：定期 跟踪改进方案的 实施情况，及时 反馈问题
调整优化：根据 跟踪反馈结果， 对改进方案进行 调整优化
小无名学院
感谢观看
汇报人：小无名
财务部门：负责整改措施的成本核算 和预算控制
仓库员工：负责整改措施的具体执行和 反馈
人力资源部门：负责整改措施的人员 培训和绩效评估
整改资源保障
人力资源：增加仓库管理人员，提高工作效率 物资资源：增加仓库设备，提高存储能力 技术资源：引入先进的仓库管理系统，提高管理水平 资金资源：增加仓库投资，提高仓库建设水平
激励机制：设立奖励机制，如优秀员 工奖、进步奖等
考核标准：制定明确的考核标准，包括 工作效率、工作质量等
反馈机制：建立员工反馈渠道，及时 了解员工需求和意见
安全与环境监控体系建立
建立安全监控 体系：包括消 防、防盗、防 爆等设施的完
善和维护
建立环境监控 体系：包括空 气质量、噪音、 温度等环境的
监测和改善
仓库管理问题原因分析
库存管理不善：库存过多或过少， 导致成本增加或供应不足
作业流程不规范：作业流程不规 范，导致工作效率低下或错误率 增加
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
空间利用不合理：仓库布局不合 理，导致空间浪费或货物堆放混 乱
员工培训不足：员工缺乏必要的 培训，导致操作不熟练或安全意 识不足
合理规划仓库空间，提高空 间利用率
引入自动化设备，提高仓库 作业效率
加强仓库安全管理，确保货 物安全
货物分类与编码标准化
目的：提高货物管理效率，降低错误率 措施：制定统一的货物分类标准和编码规则 实施步骤：培训员工，更新系统，定期检查 预期效果：提高货物查找效率，降低库存成本
跟踪反馈：定期 跟踪改进方案的 实施情况，及时 反馈问题
调整优化：根据 跟踪反馈结果， 对改进方案进行 调整优化
小无名学院
感谢观看
汇报人：小无名
财务部门：负责整改措施的成本核算 和预算控制
仓库员工：负责整改措施的具体执行和 反馈
人力资源部门：负责整改措施的人员 培训和绩效评估
整改资源保障
人力资源：增加仓库管理人员，提高工作效率 物资资源：增加仓库设备，提高存储能力 技术资源：引入先进的仓库管理系统，提高管理水平 资金资源：增加仓库投资，提高仓库建设水平
激励机制：设立奖励机制，如优秀员 工奖、进步奖等
考核标准：制定明确的考核标准，包括 工作效率、工作质量等
反馈机制：建立员工反馈渠道，及时 了解员工需求和意见
安全与环境监控体系建立
建立安全监控 体系：包括消 防、防盗、防 爆等设施的完
善和维护
建立环境监控 体系：包括空 气质量、噪音、 温度等环境的
监测和改善
仓库管理问题原因分析
库存管理不善：库存过多或过少， 导致成本增加或供应不足
作业流程不规范：作业流程不规 范，导致工作效率低下或错误率 增加
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空间利用不合理：仓库布局不合 理，导致空间浪费或货物堆放混 乱
员工培训不足：员工缺乏必要的 培训，导致操作不熟练或安全意 识不足
合理规划仓库空间，提高空 间利用率
引入自动化设备，提高仓库 作业效率
加强仓库安全管理，确保货 物安全
货物分类与编码标准化
目的：提高货物管理效率，降低错误率 措施：制定统一的货物分类标准和编码规则 实施步骤：培训员工，更新系统，定期检查 预期效果：提高货物查找效率，降低库存成本
修改整顿方案1
教育培训
质量保证部实施计划：
2009年质量整顿教育培训计划(2)
实施项目 活动内容 培训时间 质量部培训 培训内容 讲师 备注
10月28日
质量部全体人员
怎样看图纸
吴承玲
11月4日
质量部全体人员
产品在操作过程中应注意事项
王 杰
教育培训
使全体员工确 立“绝对不能 让 不良发生”流 的 意识，加强自 信，以“0不 良 为目标”
宋和平
沈 总 刘 媚 季会霞 吴承玲 季会霞 刘媚
教育培训
设备人员、线 长、组长
设备人员、线 长、组长 设备人员、线 长、组长 季会霞、刘金章 高海运
质量保证部实施计划：
2009年质量整顿教育培训计划(4)
实施项目 活动内容 培训时间 管理部培训 培训内容 讲师 备注
随时
新入职员工
公司规章制度培训（入职）
质量部：王 杰 领导小组
管理部：（合理化建议） 质量部： 竞赛QC活动 生产部：张学梅 质量部：王 杰 供销部：成 庆 杰
※
强化现场管理
宋和平
※
强化计量器具管理 重点整顿公司“3K” 跟踪评价 表彰总结
把包括生产现场及总计量的工装夹具在内，全部计量具重新 质量部：王 登记入账，按规定执行点检计量 责任到人,真正做到“可追溯性” 各部门部长
活动目标
自工程不良率 ： 零 顾客反馈率：零 顾客满意度 ： 95分 以上 产品一次不良率（90% 以上品种）：＜2%
1）公司产量逐月增加. 2）人员流动率持高不下，新人大量增加. 3）员工的质量意识和素质呈下降趋势. 4）顾客质量投诉居高不下. 5）日系企业YAMAHA即将成为重要客户. 6）二期厂房在建设中，公司面临更大发展.
质量整顿实施方案
质量整顿实施方案一、背景与意义质量是企业生存与发展的根本。
质量整顿是企业持续改进的重要环节，通过对产品、流程、管理等方面的全面审视和调整，提高产品质量，提升企业竞争力，实现可持续发展。
二、整顿目标1. 提高产品质量，满足客户需求。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
3. 完善管理体系，提升企业管理水平。
三、整顿内容1. 产品质量整顿1.1 完善产品设计，提高产品性能。
1.2 优化生产工艺，减少生产过程中的缺陷。
1.3 加强质量检验，确保产品合格率。
2. 生产流程整顿2.1 优化生产工艺，提高生产效率。
2.2 加强设备维护，保障生产设备正常运转。
2.3 完善物流管理，提高物料利用率。
3. 管理体系整顿3.1 完善岗位职责，明确工作责任。
3.2 加强内部沟通，优化协作机制。
3.3 完善绩效考核，激励员工积极性。
四、整顿措施1. 制定整顿计划，明确整顿目标、内容、时间节点。
2. 加强组织领导，成立整顿工作组，明确责任人和任务。
3. 加强宣传教育，提高员工整顿意识，营造整顿氛围。
4. 加强监督检查，确保整顿措施落实到位。
五、整顿效果评估1. 通过对整顿前后产品质量、生产效率、管理水平等方面的对比分析，评估整顿效果。
2. 根据评估结果，及时调整整顿措施，持续改进。
六、总结与展望质量整顿是企业持续改进的重要环节，需要全员参与，形成全员质量意识。
希望通过本次质量整顿，能够提高产品质量，优化生产流程，完善管理体系，为企业发展打下坚实基础。
同时，希望通过不断的整顿和改进，实现企业的可持续发展。
5S之整理整顿培训教材(PPT 40页)
制定物品的位置 (1) 设定空间地址
(2) 开展现场油漆战
• 地面油漆战 • 画区域线
(3) 开展显示板战 • 显示板要大 • 每个生产线和工位采用不同颜色 • 从门口能看见 • 记录机器的名称和序号
可视化管理的显示板
库存 机器
哪里(标出场所) 什么(标出品名) 多少(标出数量) 标出机器/设备名
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？
5S 推进前准备
做5S之前把现场拍下来, 事后进行比较, 能看出5S的重要性
注意点
• 定点拍摄 -->在同一场所拍摄改善前后的状态 • 拍摄日期 -->将拍摄日期标在照片上 • 彩色化 -->彩色照片更有效
答案：（ B ）
3、整顿中的“三定”是指： A、定点、定方法、定标示 B、定点、定容、定量 C、定容、定方法、定量 D、定点、定人、定方法
答案：（ B ）
整理、整顿 小结
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.220.1 0.2Friday, October 02, 2020
5S
之整理、整顿
2017年2月编制
5S 活动方针
1、做到有规律的工作场所 (说过的事，全员都能遵守的职场)
2、做到目视管理的工作场所 (目视可知问题点，能自动改善进展的职场)
3、做到自主保养的工作场所 (做到我们能点检/保养/维持我们的职场)
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？
改进方案课件.ppt
方案PPT
宜宾市青年街幼儿园 杨燕
一、园所现状分析
一流的环境：宜宾市青年街幼儿园原名“宜宾县 立幼稚园”，创办于1935年，1955年更名为“宜宾市 青年街幼儿园”。幼儿园占地总面积4988.11㎡，建 筑面积9732㎡，绿化面积2300㎡，是四川省示范性幼 儿园、宜宾市一级幼儿园。建有波波亲子中心和分园 江北兴城幼儿园。
三、教育教学、科研
1.整体构想幼儿园课程体系，注重共同性课程与 选择性课程分配比例，关注园本课程与新教材的有机 融合。组成课题领导小组，积极开展课题研究。
3.积极探索0-3岁婴幼儿早期教育的管理网络，并以 婴幼儿发展为中心，以教育科研为支点，构建由幼 儿园为主，家庭社区积极参与的早期教育体系。出 教辅资料集、案例集。
4.认真完成翠屏区两个试点项目的试点工作。
2016年——2017年： 1.加强制度文化建设，形成规范有序的教育
秩序。积极推进激励策略，运用思想激励、目标激 励、机制激励、发展激励、构建诚信、奋进、开拓 创新的校园文化。
精良的师资：全园现有教职工73人，大专学历以 上65人，幼儿园幼教高级教师29人。 省、市、区青 年骨干教师16人。学历合格率100%，临聘人员38人。 教师队伍品质优秀、业务精湛、朝气蓬勃、饱含热情。
幼儿情况：我园有18个班，大班6班、中班6班、 小班6班共计700多名幼儿。
二、发展中优势：
1.不断增强依法办园意识、规范发展意识、民 主监督意识、合作服务意识，通过加强目标管 理，实施分层管理，实行民主管理，开展互动 管理，来提高管理效能，园领导班子与时俱进 有较强的团队精神和一定的战斗力、凝聚力的 领导班子。
2.积极实践新课程，通过《纲要》，《指 南》、等学习，教师的教育行为，教学能 力有了提高，在健康、语言、社会、科学、 艺术五大领域中，教师能合理安排，有机 调控，通过开展主题活动来完成教学要求， 初步形成了幼儿园的教学框架。
宜宾市青年街幼儿园 杨燕
一、园所现状分析
一流的环境：宜宾市青年街幼儿园原名“宜宾县 立幼稚园”，创办于1935年，1955年更名为“宜宾市 青年街幼儿园”。幼儿园占地总面积4988.11㎡，建 筑面积9732㎡，绿化面积2300㎡，是四川省示范性幼 儿园、宜宾市一级幼儿园。建有波波亲子中心和分园 江北兴城幼儿园。
三、教育教学、科研
1.整体构想幼儿园课程体系，注重共同性课程与 选择性课程分配比例，关注园本课程与新教材的有机 融合。组成课题领导小组，积极开展课题研究。
3.积极探索0-3岁婴幼儿早期教育的管理网络，并以 婴幼儿发展为中心，以教育科研为支点，构建由幼 儿园为主，家庭社区积极参与的早期教育体系。出 教辅资料集、案例集。
4.认真完成翠屏区两个试点项目的试点工作。
2016年——2017年： 1.加强制度文化建设，形成规范有序的教育
秩序。积极推进激励策略，运用思想激励、目标激 励、机制激励、发展激励、构建诚信、奋进、开拓 创新的校园文化。
精良的师资：全园现有教职工73人，大专学历以 上65人，幼儿园幼教高级教师29人。 省、市、区青 年骨干教师16人。学历合格率100%，临聘人员38人。 教师队伍品质优秀、业务精湛、朝气蓬勃、饱含热情。
幼儿情况：我园有18个班，大班6班、中班6班、 小班6班共计700多名幼儿。
二、发展中优势：
1.不断增强依法办园意识、规范发展意识、民 主监督意识、合作服务意识，通过加强目标管 理，实施分层管理，实行民主管理，开展互动 管理，来提高管理效能，园领导班子与时俱进 有较强的团队精神和一定的战斗力、凝聚力的 领导班子。
2.积极实践新课程，通过《纲要》，《指 南》、等学习，教师的教育行为，教学能 力有了提高，在健康、语言、社会、科学、 艺术五大领域中，教师能合理安排，有机 调控，通过开展主题活动来完成教学要求， 初步形成了幼儿园的教学框架。
整顿PPT课件
可编辑
9
整顿推行要领
划线定位方式： 油漆 定位胶带(斑马线) 磁砖 栅栏 颜色表示区分： 黄色：--------一般通道、区域线 白色：------- 工作区域 绿色：------- 合格品区 红色：------- 不良品区,警告、安全管制等
# 具体用何种颜色视原先的底色而定。
可编辑
“整顿”在制品，应考虑以下问题：
(1) 严格规定在制品的存放量和存放位置。
确定工序交接点、生产线和生产线之间的中继点所能允许的在制品标准存放量， 指定这些标准存放量的放置边界、限高，占据的台车数、面积等，并有清晰的标 示以便周知。
(2) 在制品堆放整齐，先进先出。 在现场堆放的在制品，包括各类载具、搬运车、
或误放时能马上知道。
可编辑
3
整顿推行要领
（1） 要落实整理工作 整理工作没落实则不仅空间浪费，而且
零件或产品会因变旧不能用而造成浪费； 不要的东西也要管理会造成浪费（例如
库存管理或盘点都较麻烦）；
可编辑
4
整顿推行要领
布置流程，确定放置场所 参照整理中“依使用频率判断之基准”，决定
置放场所 物品的放置场所原则上要100%设定； 置放场所可以用电脑模拟或沙盘推移图来演练，
以便配置； 流程布置原则：综合原则、最短距离原则、流
程化原则、立体原则、安全与满足感原则以及 弹性化原则； 物品的保管要定位、定量；
可编辑
5
整顿推行要领
来料-原料仓库
半成品
待检 合格
不合格
可编辑
6
整顿推行要领
生产线附近只能放真正需要的物品；
放置场所的最适合空间，可运用弹性设定；
整顿推行要领
要落实前一步骤整理工作 布置流程，确定放置场所 规定放置方法 划线定位 标识场所物品（目视管理的重点）
5S整理整顿的管理规范(ppt 30页)
B 为防止出入带出垃圾和污秽， 于出入口放置擦试垃圾板。
清洁篇
一、清洁的定义
1.清洁就是：
A 维持无垃圾、无灰尘、无污秽，不论何时发生欠缺时、可以随时发现的状态。 B 随时都能了解工作上需要的标示。
二、清洁的规则
1.经常穿戴清洗干净的工作服、工作帽
清洁篇
素养篇
一、素养的定义
1. 秩序---正确的顺序组织 规律---生活上须遵守的规定
了解差别
正常/异常
的发现 5S 活动
发现误差
从事实学习
有活气的 工作场所
观察情况
螺阶形向上 继续的自力改善（PDCA）
5S的管理（观察误差）
明朗的工作场所/喜悦 被顾客喜欢
5S的改善
不给顾客添麻烦
5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
一、整理的定义
1.整理混乱的事物、使有条理， 清除不必要的事物.
2.区分必要品与不要品：
2. 有素养的状态用一句话说就是：
于无意识状态下能自动地遵守生产规则。
3. 生产的规则，有种种：
A 整理整顿的规则 B 开工前的规则 C 工作中的规则 D 收工时的规则 E 异常发生时的处理规则 F 品质基准 ···········
4. 无意识的状态就是：
A 掌握须遵守的规则，不必每次回顾的状态 B 于必要时能自然的完成必要事的状态
•
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2021年3月下午11时32分f2ri1n.g3i.ll4a2p3u:3ru2sM. Naurcllah 4ia,c2u0lis21tempor felis ut cursus.
•
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年3月4日星期四11时32分24秒23:32:244 March 2021
清洁篇
一、清洁的定义
1.清洁就是：
A 维持无垃圾、无灰尘、无污秽，不论何时发生欠缺时、可以随时发现的状态。 B 随时都能了解工作上需要的标示。
二、清洁的规则
1.经常穿戴清洗干净的工作服、工作帽
清洁篇
素养篇
一、素养的定义
1. 秩序---正确的顺序组织 规律---生活上须遵守的规定
了解差别
正常/异常
的发现 5S 活动
发现误差
从事实学习
有活气的 工作场所
观察情况
螺阶形向上 继续的自力改善（PDCA）
5S的管理（观察误差）
明朗的工作场所/喜悦 被顾客喜欢
5S的改善
不给顾客添麻烦
5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
一、整理的定义
1.整理混乱的事物、使有条理， 清除不必要的事物.
2.区分必要品与不要品：
2. 有素养的状态用一句话说就是：
于无意识状态下能自动地遵守生产规则。
3. 生产的规则，有种种：
A 整理整顿的规则 B 开工前的规则 C 工作中的规则 D 收工时的规则 E 异常发生时的处理规则 F 品质基准 ···········
4. 无意识的状态就是：
A 掌握须遵守的规则，不必每次回顾的状态 B 于必要时能自然的完成必要事的状态
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15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2021年3月下午11时32分f2ri1n.g3i.ll4a2p3u:3ru2sM. Naurcllah 4ia,c2u0lis21tempor felis ut cursus.
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年3月4日星期四11时32分24秒23:32:244 March 2021
作风整顿课件ppt
某政府部门存在情势主义、官僚主义 问题，导致政策执行不力、服务不到 位，严重影响了群众的利益和政府的 形象。
案例二
案例三
某社区存在不文明现象和社会治安问 题，影响了居民的生活质量和社区的 和谐稳定。
某企业缺乏有效的监督机制，导致内 部管理混乱、腐败问题频发，严重影 响了企业的稳定发展和市场竞争力。
06
总结与展望
总结
成果回想
作风整理工作自开展以来，取得 了显著成效，包括提高了工作效 率、优化了工作流程一 些问题，如部分员工对整理工作 认识不足、整理措施执行力度不
够等。
经验总结
通过作风整理工作，我们总结出 了一些宝贵的经验，如加强宣传 教育、制定具体可行的整理措施
、加强监督检查等。
展望
持续改进
我们将继续深化作风整理工作，不断完善相关制度，提高整理工 作的针对性和实效性。
创新发展
鼓励员工积极探索新的工作方法和思路，推动作风整理工作与业务 工作深度融会，促进企业创新发展。
加强合作
加强与其他部门的沟通与合作，共同推动作风整理工作，形成工作 协力，提升整体工作水平。
某政府部门通过加强内部管理， 提高工作效率，有效解决了群众 反应的办事难问题，赢得了群众
的广泛赞誉。
案例二
某企业重视员工培训和职业发展， 营造了积极向上的工作氛围，提高 了员工的工作满意度和归属感。
案例三
某社区通过开展志愿者活动，提倡 文明新风，有效提升了居民的文明 素养和社会责任感。
反面案例
案例一
工作作风
01
02
03
04
总结词：提高工作效率和质量
坚持实事求是，重视调查研究 ，科学决策。
强化服务意识，提高服务水平 ，增强群众满意度。
案例二
案例三
某社区存在不文明现象和社会治安问 题，影响了居民的生活质量和社区的 和谐稳定。
某企业缺乏有效的监督机制，导致内 部管理混乱、腐败问题频发，严重影 响了企业的稳定发展和市场竞争力。
06
总结与展望
总结
成果回想
作风整理工作自开展以来，取得 了显著成效，包括提高了工作效 率、优化了工作流程一 些问题，如部分员工对整理工作 认识不足、整理措施执行力度不
够等。
经验总结
通过作风整理工作，我们总结出 了一些宝贵的经验，如加强宣传 教育、制定具体可行的整理措施
、加强监督检查等。
展望
持续改进
我们将继续深化作风整理工作，不断完善相关制度，提高整理工 作的针对性和实效性。
创新发展
鼓励员工积极探索新的工作方法和思路，推动作风整理工作与业务 工作深度融会，促进企业创新发展。
加强合作
加强与其他部门的沟通与合作，共同推动作风整理工作，形成工作 协力，提升整体工作水平。
某政府部门通过加强内部管理， 提高工作效率，有效解决了群众 反应的办事难问题，赢得了群众
的广泛赞誉。
案例二
某企业重视员工培训和职业发展， 营造了积极向上的工作氛围，提高 了员工的工作满意度和归属感。
案例三
某社区通过开展志愿者活动，提倡 文明新风，有效提升了居民的文明 素养和社会责任感。
反面案例
案例一
工作作风
01
02
03
04
总结词：提高工作效率和质量
坚持实事求是，重视调查研究 ，科学决策。
强化服务意识，提高服务水平 ，增强群众满意度。
整治工作计划PPT
02
确定重点问题
03
确定重点对象
针对重点区域，明确需要解决的 整治问题，如垃圾处理、污水排 放等。
针对重点问题，明确需要整治的 对象，如违法企业、不良商家等 。
选择整治手段
01
行政手段
采取行政措施，如发 布文件、行政处罚等 。
02
经济手段
运用经济杠杆，如税 收优惠、Biblioteka 款等。03法律手段
采取法律手段，如起 诉违法企业等。
整治工作计划
目录
• 背景介绍 • 整治策略 • 具体实施步骤 • 监督与评估 • 保障措施 • 时间安排与实施效果
01
背景介绍
Chapter
问题现状
01
02
03
环境污染严重
工业废水、废气、垃圾等 污染源大量存在，严重影 响居民生活质量和生态环 境。
城市规划混乱
城市发展缺乏统一规划， 导致交通拥堵、基础设施 不足等问题。
持续改进
在整治工作实施过程中，应不断总结经验教训，持 续改进和完善整治工作计划，确保整治工作的顺利 实施和取得预期效果。
05
保障措施
Chapter
组织保障
建立整治工作领导小组
成立由各部门负责人组成的整治工作领导小 组，负责统筹规划、协调推进和监督检查整 治工作。
加强部门协作
各相关部门要明确各自职责，加强沟通协调，形成 工作合力，确保整治工作有序推进。
04
社会手段
借助社会力量，如媒 体曝光、公众监督等 。
制定实施计划
制定实施方案
根据整治重点、整治手段，制定具体的实施方案，包 括目标、任务、时间表等。
组织协调
明确各部门的职责和任务，建立协调机制，确保整治 工作的顺利实施。
6s之整理整顿ppt课件
谢谢观看 请指正
事例 : 整理
改善前
改善后
问题点 ☞ 作业现场无通道， 物流复杂 ☞ 查找必要品困难，所需时间长
改善内容 ☞ 去除不必要品，保证通道流畅。 ☞ 整理必要品，使查找容易, 放回简单
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
整理整顿
整理的定义 整理的目的 整理的收获
整顿的定义 整顿的目的 整顿的收获
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
整理
6s整理整顿
整顿
要点 1.对现场物品分类 2.对不要物品坚决清理
目的 增加作业面积；减少浪 费。确保物有所用
要点
三定 定位，定物，定 量
三易 易见，易取，易还
目的
现场整洁，一目了然， 减少去放物品时间，提 高效率
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整理整顿
填字游戏
1、请找出下图中所缺失的两个数字。 2、请将找出的数字放在下图中。
y 24
h
k
∑＆
j
一u样Biblioteka 1320 1a
g
43
9 19 s
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事例 : 整理
改善前
改善后
问题点 ☞ 作业现场无通道， 物流复杂 ☞ 查找必要品困难，所需时间长
改善内容 ☞ 去除不必要品，保证通道流畅。 ☞ 整理必要品，使查找容易, 放回简单
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整理整顿
整理的定义 整理的目的 整理的收获
整顿的定义 整顿的目的 整顿的收获
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整理
6s整理整顿
整顿
要点 1.对现场物品分类 2.对不要物品坚决清理
目的 增加作业面积；减少浪 费。确保物有所用
要点
三定 定位，定物，定 量
三易 易见，易取，易还
目的
现场整洁，一目了然， 减少去放物品时间，提 高效率
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
整理整顿
填字游戏
1、请找出下图中所缺失的两个数字。 2、请将找出的数字放在下图中。
y 24
h
k
∑＆
j
一u样Biblioteka 1320 1a
g
43
9 19 s
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
整顿的实施PPT课件
9
生产部门配置示意图
10
如何实施“整顿”？（步骤四）
将整顿工作目视化管理
1、位置看板 ： 分区域、分层次的定置图应置于该区域的入口等显眼处， 必要的分类物品定置图 （如消防器材布局图、工/量/夹/刀/模具位置图、物品架/柜定置图、工位布局图 等，所有的资源4M1E均可以考虑定置）也应予绘制。
2、去向看板/登记： 用于追溯资源去向，如：对发放/借用的物品建账登记便于追回，对公用物品进 行领用登记公示，人员去向板等。
4、总结归纳各方面存在的问题，作出初步的对策计划：
哪些问题在画定位图时需考虑，哪些问题要通过容器设计、数
量限定、摆放方式规范、目视化等方式解决？
7
如何实施“整顿”？（步骤二）
将现场物品分类
分类的先后顺序如下，后一步分类是在前一步分类的基础上的再细分： 1、特殊性： 危险/贵重/精密/易损等物品存于特定位置、作特殊防护；
3、对查找路径作必要的标识： 为顺利、快捷地查找到所需物品，需对查找方法及路径作出指引并标识，如：紧 急出口箭头/查找路线图/索引目录/位置分段编码等。
4、对数量界限、分类名称、归位点、摆放方式、容器、整顿工作的责任人/检查 人/检查标准等进行全面的标识，确保按规定放置并能快速找到。如：物品名称、 关键定位角点/边界线/方位/区域色别、形迹、最高/低存放量、注意事项等
层次
1 2 3 4
区域
全厂 部门/分部/分厂 车间/仓库/楼层 班组/工位/贮位
定置图
A0 A2 A3 A4
管理责任
本部办公室 各部门
各车间/仓库/分部 各班组/岗位
5
6
如何实施“整顿”？（步骤一）
分析目前现状
1、草绘目前的实际平面布置图，标出适用的整顿对象的位置；
生产部门配置示意图
10
如何实施“整顿”？（步骤四）
将整顿工作目视化管理
1、位置看板 ： 分区域、分层次的定置图应置于该区域的入口等显眼处， 必要的分类物品定置图 （如消防器材布局图、工/量/夹/刀/模具位置图、物品架/柜定置图、工位布局图 等，所有的资源4M1E均可以考虑定置）也应予绘制。
2、去向看板/登记： 用于追溯资源去向，如：对发放/借用的物品建账登记便于追回，对公用物品进 行领用登记公示，人员去向板等。
4、总结归纳各方面存在的问题，作出初步的对策计划：
哪些问题在画定位图时需考虑，哪些问题要通过容器设计、数
量限定、摆放方式规范、目视化等方式解决？
7
如何实施“整顿”？（步骤二）
将现场物品分类
分类的先后顺序如下，后一步分类是在前一步分类的基础上的再细分： 1、特殊性： 危险/贵重/精密/易损等物品存于特定位置、作特殊防护；
3、对查找路径作必要的标识： 为顺利、快捷地查找到所需物品，需对查找方法及路径作出指引并标识，如：紧 急出口箭头/查找路线图/索引目录/位置分段编码等。
4、对数量界限、分类名称、归位点、摆放方式、容器、整顿工作的责任人/检查 人/检查标准等进行全面的标识，确保按规定放置并能快速找到。如：物品名称、 关键定位角点/边界线/方位/区域色别、形迹、最高/低存放量、注意事项等
层次
1 2 3 4
区域
全厂 部门/分部/分厂 车间/仓库/楼层 班组/工位/贮位
定置图
A0 A2 A3 A4
管理责任
本部办公室 各部门
各车间/仓库/分部 各班组/岗位
5
6
如何实施“整顿”？（步骤一）
分析目前现状
1、草绘目前的实际平面布置图，标出适用的整顿对象的位置；
5S整改方案PPT幻灯片
参观车间电五、质
量、工艺、设备全
部统一更换，最晚5
月底前完成。
所有进车间人员着装规范：
1、 生产普工、成测着白色连帽无尘衣和白色裤子；衣服后面打印工段；
电二、电三、电四、
2、质量员工着粉色连帽无尘衣和粉色裤子； 3、工艺着蓝色连帽无尘衣和蓝色裤子；
成测最晚6月底前完 4、设备着黄色无尘衣、黄色裤子和分开的黄色无尘帽；
错误示例图
物品名称 点检表放置区
2020/3/7
22
2020/3/7
04
物品标示卡规范
4.1 车间工序标识规范 4.2 机台线别标识规范 4.3 物品标识卡规范 4.4 车间门窗标识卡规范 4.5 工具箱、物料柜标识规范 4.6 机台安全操作标识卡规范 4.7 设备安全提示标识卡规范 4.8 物品暂放、维修改造标识牌规范
2020/3/7
错误示例
27
4.5 工具箱、物料柜标识规范
标识要求 工具箱与小型物料储存柜需要 标示负责人及储存物品的名称。
负责人
车间现状
物品名称
物品名称 物品名称
物品名称
备注：标识卡设计如下，大 小为15cm’*5cm
2020/3/7
28
4.6 机台安全操作标识卡规范
标识要求
所有机台安全操作标识卡需按 照要求统一张贴在机台的相同 位置，标识形状大小、背景颜 色、字体类型及颜色统一（所 有标识均中英文对照）
红色 宽度4.5cm
防护用品放置区域
待修理品放置区域
示例图片
报废品、闲置物放置区域
2020/3/7
10
2.3 黑黄胶带使用规范
胶带颜色 适用对象
化学品柜放置区域
示例图片
整改计划制定模板PPT课件
标准作业：
6月内外部审核的不合理次数≤45次，员工标准作业不正确≤ 40 7月内外部审核的不合理次数≤35次，员工标准作业不正确≤ 30 8月内外部审核的不合理次数≤25次，员工标准作业不正确≤ 20 9月内外部审核的不合理次数≤15次，员工标准作业不正确≤ 10
2019/11/10
优质
5S检查： 6月份不合格≤ 45次 7月份不合格≤ 35次 8月份不合格≤ 25次 9月份不合格≤ 15次
任
4 现场管理标准的制定
及
5 现场试运行
部 门
6 稽核实施状况,并持续评估成效
主 管
7 汇集数据,申请结案
8 标准化要求,公告实施
填写说明：
１～７项须注明各阶段时间
８项为发行或公告实施日,由体系办 配合实施
2019/11/10
编制：XX
审核：XXX
批准：XX
优质
15
6 进度监控
项 改善内容
次
责 任
制造部长 XX
注塑车间 电子部品 电子总装
主任 车间主任 车间主任
XXX
XX
XX
物流部 主管 XXX
设备科 主管 XXX
总装一车 间主任
XXX
2019/11/10
优质
3
2 部门问题点归类
一、客户审核问题点分布：
NO
部门
1
注塑车间
2
电子部品车间
3
电子总装车间
4
物流部
5
设备科
6
总装一车间
合计
问题个数 12 11 14 11 2 1
优质
4.现场管理标准的制定
12
4 改善过程实施方法及要领 二、实施要领：