工程队材料配件管理办法
仓库存放工程配件管理制度
仓库存放工程配件管理制度一、总则为了规范仓库对工程配件的管理，提高物资利用效率，确保工程施工的正常进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有工程项目的仓库管理，包括工程配件的入库、出库、库存盘点等环节。
三、仓库组织架构1. 仓库管理员：负责具体的仓库管理工作，包括入库、出库、库存盘点等工作。
2. 仓库保管员：负责具体的工程配件的保管工作，包括货物的堆放、分拣等。
3. 仓库主管：负责对仓库管理员和仓库保管员的工作进行监督和指导。
四、入库管理1. 仓库管理员在接收到工程配件时，应当核对货物的数量和品种，并填写入库单。
2. 入库单应当包括工程配件的名称、规格、数量、生产日期等信息。
3. 入库单经仓库主管审核后，方可入库，并按照规定的位置进行堆放。
五、出库管理1. 工程项目部门需要领用工程配件时，应当填写出库申请单，并经项目负责人签字审批。
2. 仓库管理员收到出库申请单后，核对货物的信息并办理出库手续。
3. 出库单应当包括工程配件的名称、规格、数量、领用部门等信息。
4. 仓库管理员在货物出库时，应当根据出库单的信息，将货物交付给领用部门，并办理出库手续。
六、库存盘点1. 每月底，仓库主管组织仓库保管员对仓库库存进行盘点。
2. 盘点前应当做好准备工作，包括制定盘点方案、准备盘点工具等。
3. 盘点完成后，要将盘点结果整理成报表，并提交仓库主管审核。
七、仓库安全管理1. 仓库管理员要加强对仓库的日常巡检，发现问题及时处理。
2. 仓库要定期组织员工进行安全培训，提高员工对安全管理的重视。
3. 仓库要定期对电器设备进行检测维护，确保设备正常运行。
八、违纪处罚1. 对于违反管理制度的行为，仓库管理员应当及时制止并上报仓库主管。
2. 仓库主管对于严重违纪的员工，应当给予相应的处罚，并记录在档案中。
九、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有修订，需经公司领导同意。
2. 本管理制度解释权归公司仓库管理部门所有。
工程构配件设备管理制度
工程构配件设备管理制度第一章总则第一条为规范工程项目中构配件设备的管理，提高构配件设备的使用效率和经济性，保障工程质量安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目中的所有构配件设备管理工作。
第三条工程项目的责任主体为工程项目部。
第四条工程构配件设备管理的基本原则为科学管理、安全第一、优质高效、节约可持续。
第二章构配件设备管理的组织机构第五条工程项目部设立工程构配件设备管理部门，负责工程项目中构配件设备的管理工作。
第六条工程构配件设备管理部门的主要职责包括：1、负责制定构配件设备的采购计划和管理规定；2、负责构配件设备的领用、归还和报废工作；3、负责构配件设备的维修和保养工作；4、负责统计分析构配件设备的使用情况，及时报告上级；5、负责构配件设备的保管和安全防火工作；6、负责其他与构配件设备管理相关的工作。
第七条工程项目部应设立专门的安全检测人员，负责对构配件设备的安全检测工作。
第八条工程项目部应设立专门的维修人员，负责定期对构配件设备进行维修和保养。
第九条工程项目部应设立专门的仓管人员，负责对构配件设备的仓库管理和保管。
第十条工程项目部应设立专门的采购人员，负责对构配件设备的采购工作。
第三章构配件设备的管理流程第十一条工程项目部在施工前应制定构配件设备使用计划，包括构配件设备的种类、数量、使用地点等。
第十二条工程项目部应根据构配件设备使用计划，对构配件设备进行采购。
第十三条工程项目部应对采购的构配件设备进行验收，合格后方可领用使用。
第十四条工程项目部对领用的构配件设备应进行详细的登记和编号，建立档案。
第十五条工程项目部应对构配件设备进行定期的检查和维修，确保其正常使用。
第十六条工程项目部应定期统计构配件设备的使用情况，及时报告上级。
第十七条工程项目部应定期对构配件设备进行更新、淘汰，防止造成浪费。
第十八条工程项目部应加强构配件设备的保管和安全防火工作，确保其完好无损。
第十九条工程项目部应建立完善的构配件设备管理制度，加强对构配件设备的管理。
工作面支护材料设备配件备用管理制度范本
工作面支护材料设备配件备用管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是规范工作面支护材料设备配件备用的管理，确保工作面支护工作的顺利进行。
适用于所有需要进行工作面支护工作的部门和单位。
二、术语和定义1. 工作面支护材料设备配件备用：指用于工作面支护的各种材料、设备配件的备用物资。
2. 管理责任人：指负责工作面支护材料设备配件备用管理的人员。
三、管理原则1. 先进先用原则：备用材料设备配件按照先进先用原则进行使用。
2. 综合考虑原则：备用材料设备配件的使用需综合考虑工作面支护工作的实际需要、安全性和经济性。
3. 定期检查原则：定期对备用材料设备配件进行检查，确保其完好无损。
四、备用材料设备配件的统一管理1. 单位配备备用材料设备配件专人：每个单位应指定专人负责备用材料设备配件的管理、保管和更新工作。
2. 编制备用材料设备配件清单：每个单位应编制备用材料设备配件清单，并标明其名称、规格、数量和存放位置。
3. 清单更新：备用材料设备配件清单应根据实际使用情况定期更新，确保其准确无误。
五、备用材料设备配件的存放管理1. 存放位置：备用材料设备配件应存放在干燥、通风、防尘和防火的专用仓库或保管间。
2. 盘点及入库：每次备用材料设备配件的入库和盘点时，应进行严格的登记记录，包括名称、规格、数量和入库日期等。
3. 定期检查：备用材料设备配件的管理责任人应定期对存放的备用材料设备配件进行检查，确保其数量和质量无误。
六、备用材料设备配件的使用1. 申请领用：单位需要使用备用材料设备配件时，应按照规定的程序填写申请单，并由管理责任人审批同意后方可领用。
2. 使用记录：使用备用材料设备配件的单位应按照规定的程序填写使用记录，包括使用日期、用途和使用数量等。
3. 维护保养：使用完备用材料设备配件后，应及时进行维护保养，确保其质量和性能不受影响。
七、备用材料设备配件的更新和淘汰1. 更新时机：备用材料设备配件在使用一定期限后，应根据实际情况进行更新，确保备用库存与实际需求相匹配。
工程部常用耗材管理制度
工程部常用耗材管理制度第一章总则第一条为规范工程部常用耗材管理工作，提高工程部常用耗材使用效率，明确责任，提高管理水平，特制定本制度。
第二条工程部常用耗材指在工程施工、维修、保养等过程中所需的各种材料和消耗品，包括但不限于水泥、砖瓦、油漆、螺丝、胶水、电线等。
第三条工程部常用耗材管理应遵循节约用量、保质保量、规范使用的原则。
第二章责任分工第四条工程部经理为工程部常用耗材管理的主要负责人，负责日常工作的组织、协调和监督。
第五条项目经理负责项目的常用耗材需求的统计和采购计划的制定。
第六条物资管理员负责对工程部常用耗材的采购、入库、领用、库存盘点、报废等工作进行管理。
第三章采购管理第七条工程部常用耗材的采购应根据项目需要进行统一采购，由项目经理根据项目进度和需求制定采购计划。
第八条采购计划应明确常用耗材的种类、规格、数量，以及采购时间、供应商等信息，并提前报经工程部经理审核。
第九条采购过程中应严格按照招投标规定进行，确保采购的材料质量和价格合理。
第四章入库管理第十条物资管理员应在收到采购材料后，及时对材料进行验收，并按照规定对材料进行分类、编号，并录入系统。
第十一条入库材料应按要求放置在指定的库房或货架上，保持整洁、干燥，避免受潮、日晒。
第五章领用管理第十二条工程部员工领用材料应提前填写领用申请单，并经过项目经理审核后，方可领用。
第十三条领用人员应按照领用申请单上的材料清单和数量领取材料，并在领用单上填写领用情况。
第十四条物资管理员在领用材料时应核对领用单上的材料与数量，并在系统中及时更新库存信息。
第六章库存管理第十五条物资管理员应定期对库存进行盘点，确保库存信息的准确，及时补充库存不足的材料。
第十六条库存过剩或过期的材料应及时报废，报废材料应填写报废单，并按规定程序进行处理。
第七章盘点管理第十七条物资管理员应每年对库存进行一次全盘点，与系统库存数据进行核对，发现差异应及时查明原因。
第十八条盘点过程中发现差异较大的情况应及时上报工程部经理，并对差异进行调查处理。
材料、设备、构配件进场检验及管理制度
材料、设备进场检验及储存管理制度为保障进场材料满足工程所需及施工中技术标准要求，严格控制不合格材料、设备进场，特制定本办法。
第一条主要材料进场检验管理控制程序1、主要材料包括：水泥、砂子、建筑钢材、砌体材料、防水装饰材料、工程用水等。
2、主要材料进场前，由各作业队提出当月主要材料申请计划，项目部审核后下达当月主要材料供应计划，材料厂根据材料供应计划同各分部物资主管沟通后，安排每天进场的主要材料数量，并提前12小时告诉各分部物资人员进场材料的名称、规格、数量、供应商，各分部物资人员应立即通知各分部现场试验负责人材料的大约进场时间，做好现场取样准备。
3、主要材料进场后，各作业队现场试验负责人应提前12 小时通知驻地监理，约定具体的取样时间，由驻地监理见证，现场试验人员和材料厂共同取样。
4、进场主要材料由项目经理部试验室统一办理委托试验手续：填写试验委托单一式两份，材料厂、试验室各一份，并逐笔、逐项填写物资送检台帐。
材料厂委托试验时应提供相应材料的合格证、质量检验报告的复印件两份或三份并加盖材料厂的材质证明专用章，写明本次代表数量，各分部物资、中心试验室各一份，注明该材料技证编号、做好技证签收登记薄。
具体作业流程如下：试验室确定进场材料名称、规格、数量材料厂通知物资（试验）进场材料名称、规格、数量通知驻地监理见证取样、试验，审批监理见证，材料厂、分部试验共同取样材料厂向中心试验室办理委托试验手续中心试验室负责原材料进场检验、出具检验报告填写材料报验单监理审批后投入使用第二条机械设备进场检验程序机械设备进场后（含购置和租赁设备），项目部机械工程师要对机械设备进行验证，并填写《机械设备验证表》。
经检验后达到一、二类技术状况的机械设备方为合格。
自检合格的机械设备在使用前由作业队机械工配合工程部分批次统一填报《进场施工机械、设备报验单》。
《进场施工机械、设备报验单》经监理工程师审查同意使用后，分部工程部应及时反馈到分部机械工程师，由机械工程师对机械设备进行技术状况挂牌标识，特种设备还要有验收合格证挂牌标识。
工程部维修物资管理制度
工程部维修物资管理制度第一章总则为规范工程部维修物资的管理工作，提高维修物资的利用率和管理效率，制定本制度。
第二章维修物资管理责任1. 工程部维修物资管理由工程部负责，负责维修物资的采购、入库、领取、使用、保管等工作。
2. 工程部主管负责全面领导和指导维修物资管理工作，制定维修物资管理的制度和规范，并组织实施。
3. 维修物资管理员负责具体实施维修物资管理工作，负责物资的采购、入库、领取、使用、保管等方面的具体工作。
第三章维修物资的采购1. 工程部根据实际维修需要，编制维修物资采购计划，并报工程部主管审核。
2. 维修物资采购应符合公司的采购政策和规定，严格按照合同程序进行采购。
3. 采购部门应及时向工程部提供采购信息，并配合工程部完成采购工作。
第四章维修物资的入库1. 维修物资入库前，应进行验收，确保物资的数量和质量符合要求。
2. 入库记录应详细完整，包括物资的种类、数量、质量等信息。
3. 入库后，分类摆放并做好标记，确保易查易取。
第五章维修物资的领取和使用1. 领取物资前，领用人员需提供领用申请，经批准后方可领取。
2. 领取物资时应认真核对数量和品种，确保与领用申请一致。
3. 使用物资时应按照规定使用，不得私自挪用或浪费。
第六章维修物资的保管1. 物资保管人员应做好物资的定期检查和保养工作，确保物资的完好无损。
2. 物资保管地点应定期清理，确保物资摆放整齐，便于查找和管理。
3. 物资保管人员应妥善保管好物资的保密性，不得外泄。
第七章维修物资的报废处理1. 维修物资经过一定期限的使用后，如出现严重损坏或无法修复的情况，应及时报废。
2. 报废物资应经过审核后，按照环境保护的相关规定进行处理，避免造成环境污染。
3. 报废记录应详细记录，包括报废原因、数量、处理方式等信息。
第八章维修物资管理的监督与检查1. 工程部主管应定期对维修物资管理工作进行检查，督促执行和改进工作。
2. 对维修物资的使用情况和管理情况进行定期汇总，分析数据，为管理决策提供依据。
配件管理制度15篇
配件管理制度15篇配件管理制度1（2281字）为了加强配件管理工作，适应生产需要，切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修工作，提高设备完好率，确保机电设备安全运转，并进一步降低生产成本，特制定本办法，要求有关单位认真执行。
一、配件的计划管理1、每月15日由机电科召开一次配件会议，各单位的机电包机组长、设备管理员参加，并报下月配件需用计划。
2、凡全矿停产检修需要的配件，有关单位必须提前一个月提出计划。
3、严格按机电科长审批后的计划进行配件的购置、发放，无机电科长审批签字，不得随意发放。
4、要充分利用库房，严格执行“三不申请”的原则，即：库存配件规格能代替不申请、能改制利用的不申请、有超储积压的.不申请。
5、订购配件应本着“择优”的原则，必须认真考虑价格因素，在确保质量的前提下，订购价格较低的厂家（包括自制）的配件。
6、若确应安全生产急需，使用单位来不及审批计划时，必须在次日申请补充计划，否则对使用单位材料员处罚50元/次。
7设备随机配件，机电科设备组件组，按装箱单查点入库上帐，并建立随及配件发放台帐二、配件领用管理1、全矿各采、掘、开、辅助队组在领用配件时，必须有专人带上队组主要负责人印章，到分配员处开具配件出库单，经有关考核单位加盖印章后，方可到配件库领取。
2、各生产、辅助队组因生产急需使用配件时，无论节假日必须经本单位主管、机电科科长签字后方可到配件库办理使用手续，三天内办理正式出库手续（夜间使用配件经有关负责人电话通知保管员，第二天办理正式出库手续）。
3、所有配件出库超出500元的由机电科长审批，超出1000元的由机电科长、分管领导审批方可办理出库；特殊情况需使用配件，必须经机电科长、分管矿长审批后办理借用手续。
4、所有配件出库必须根据各单位申请使用配件计划和本单位定额资金计划到分配员处办理出库手续（包括自制修复件）。
5、保管员在接到配件出库单时，要认真查对数量，没有出库单一律不准发放，因生产急需必须经有关领导批示后办理借用手续，次日补办出库手续。
工程部五金用品管理制度
工程部五金用品管理制度第一章总则为规范工程部五金用品管理工作，提高五金用品的使用效率和管理水平，保障工程施工质量，特制定本管理制度。
第二章用品管理范围工程部五金用品包括但不限于各类螺丝、螺帽、螺钉、螺丝刀、电动螺丝刀、扳手、榫头钻、气动工具等。
第三章用品管理目标1. 确保五金用品的规范使用和保管；2. 提高五金用品的利用率和维护率；3. 减少用品损耗和遗失；4. 做到用品的分类存储和及时更新。
第四章用品的申领1. 用品的申领应遵循“先登记，后领取”的原则；2. 工程部人员如需使用五金用品，须填写用品申请单，经主管领导签字同意后方可领取；3. 用品申领单应注明用品名称、数量、用途等信息，以便于后续使用管理。
第五章用品的使用1. 使用五金用品时，应按照规定的使用方法和操作规程进行操作；2. 严禁将五金用品拆分、私自调换用途，造成损坏或遗失的，应当承担相应责任；3. 使用完毕后，应及时清理、整理用品，并归还指定位置，不得私自带离工地。
第六章用品的保养1. 维修工具应定期进行保养和维修，确保其正常使用；2. 使用方在维修工具时应谨慎操作，避免对工具造成二次损坏；3. 发现工具损坏或有故障时，应及时上报维修或更换。
第七章用品的保管1. 工程部应设专人负责五金用品的管理和保管工作，由专人进行盘点和管理；2. 用品应按照类别、规格进行分类存放，做到有序、清晰；3. 严禁将五金用品随意堆放、打乱，造成混乱。
第八章用品的更新1. 工程部应定期检查五金用品的状态和消耗情况，根据需要进行更新；2. 发现有损坏的工具或者达到报废标准的工具，应及时淘汰并更换；3. 更新后应及时调整工具库存，保持用品规格齐全。
第九章用品的报废1. 使用寿命已到达或者发现无法修复的用品应当及时报废，不得再作使用；2. 报废的用品应进行统一处理，不得随意丢弃或私自处理；3. 报废后的用品应填写报废记录，并做好相关档案资料归档。
第十章监督检查1. 工程部负责人应当定期对五金用品的管理情况进行检查，发现问题及时处理；2. 对于管理不规范或者存在违规行为的个人，应当给予相应惩罚或警告；3. 定期开展五金用品的清查工作，及时核实用品情况，防止遗漏或损失。
材料管理办法
材料管理办法一、材料管理要求：1、材料部根据工程部编制的项目材料用量计划和分月、周计划,负责材料组织及供应。
2、材料部根据项目施工地的情况和工程部提供的《材料需求计划》,做好市场调研,建立好供应商名录，掌握供应商的供应能力、了解供应商信息，多方位、多渠道获取材料价格及货源，和供应商建立良好的合作关系，填制《材料调查表》，及时反馈给领导。
3、要负责对小型机具和小型材料进行维护和维修。
4、材料部对工程所需钢材、水泥、钢筋、钢绞线、碎石、砂子、沥青、伸缩缝、支座、锚具等主要材料的厂家选定、询价比价、签订合同及按计划供货事宜.二、材料收、发管理办法：1、材料管理要严格控制进料和用料关，并严格进行材料消耗核算;(1）、收料应严格采取检斤、检尺的方法对材料进行检定,对碎石严格按照试验室所给密度进行检斤测定。
钢筋等钢材类材料要根据国家标准规范进行检斤和验收，水泥要依据材料性质和国家相关规定进行检斤或验袋进行入库。
对于没有磅称的要求材料严格检尺，特别材料要依据实际情况选择检斤或检尺方法，确保材料入场关。
.提高砂石料的验收质量和数量，要建立进货台帐，及时记录每天大料入库和出库情况；（2）、材料人员在入库时要对材料合格证、产地、规格型号、材质单、试验检测进行核实，严禁代替送料人签字;（3)、材料部负责制定企业材料消耗指标：各种大材料消耗指标：钢材设计节余指标为2。
5%砂砾设计损耗指标为0%碎石、中砂设计损耗指标为1％水泥设计节余指标为1%先张法钢绞线设计损耗指标为8％后张法钢绞线设计损耗指标为3％（4）、把好材料消耗关;根据设计量（含合理损耗)严格控制材料用量。
随时做好记录。
（5）、小料在出库时由保管员开出库凭证，出库时清晰注明用料单位并必须要统一名称,便于财务的核算工作.(6）、劳保品严格根据项目经理规定发放，跟着施工进度发放，禁止一次性付料，雨衣雨鞋等按原则应扣款，因特殊情况由项目经理商定处理，最底标准以50％给予扣款,如大衣被褥等属于个人必须品的单位不予承担。
工程耗材管理制度
工程耗材管理制度一、目的与适用范围本制度旨在规范公司内所有工程项目的耗材管理工作，确保耗材的质量、数量及使用效率得到有效控制。
适用于本公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织机构及职责1. 项目经理负责整体监督和协调工程耗材的管理工作；2. 物资部负责具体的耗材采购、存储、分发和账目管理；3. 财务部负责审核相关费用支出并提供财务支持；4. 技术部负责根据施工需求提出耗材规格和数量的建议。
三、采购管理1. 物资部应按照项目需求计划，提前进行市场调研，选择性价比高的供应商；2. 采购合同需明确材料规格、数量、价格、交货时间等要素，并经过项目经理审批；3. 到货后，物资部应及时验收，并对不符合要求的耗材进行退换处理。
四、存储管理1. 设立专人负责耗材的仓储工作，确保存储环境符合材料要求；2. 实行先进先出的原则，防止过期材料造成损失；3. 定期盘点库存，及时更新库存记录，确保数据准确无误。
五、分发与使用1. 根据实际施工进度，物资部负责将耗材分发至各施工班组；2. 各班组应严格按照施工图纸和技术规范使用耗材；3. 对于耗材的剩余情况，应及时上报物资部，以便调整后续供应计划。
六、账目管理1. 物资部应建立详细的耗材进出库台账，实时记录每一笔交易；2. 财务部应根据台账进行审计，确保资金使用的合理性和合规性；3. 定期向项目经理报告耗材的使用情况和财务状况，供决策参考。
七、监督管理1. 项目经理应不定期抽查耗材管理情况，确保制度的执行效果；2. 对于违反管理制度的行为，应立即纠正并追究相关人员的责任；3. 鼓励员工提出改进建议，持续优化耗材管理流程。
八、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释，如有变更，应及时通知各部门并做好相应的培训工作。
工程维修部物品管理制度
工程维修部物品管理制度一、总则为规范工程维修部的物品管理工作，防止物品流失和浪费，保障部门工作的正常进行，特制定本管理制度。
本制度适用于工程维修部的所有工作人员。
二、物品管理责任1. 部门主管负责整个部门的物品管理工作，包括采购、领用、归还、库存盘点等工作；2. 部门主管可以委托部门助理或其他技术人员负责部分物品管理工作；3. 部门主管负责对部门物品管理工作进行监督和检查，确保物品管理工作的顺利进行。
三、物品采购管理1. 物品采购应严格按照部门的采购流程进行，各项采购必须有相应的采购申请报批，然后由指定人员进行采购；2. 采购人员应当对采购清单进行认真核对，确保采购物品的数量和品质符合要求；3. 采购人员应当及时将采购的物品送交部门库房，交接清楚并签字确认。
四、物品领用管理1. 部门成员在需要使用部门物品时，应当填写领用申请，并经相关负责人审批；2. 领用人员在领取物品时，应当仔细核对物品的种类和数量，对领用的物品应自行保管；3. 领用人员使用完毕后，应及时将物品交还部门库房，经库房管理员确认后方可结案。
五、物品库存管理1. 部门库房管理员应当根据部门的物品清单进行库存盘点，确保物品的数量和种类与清单一致；2. 库房管理员应当对库存物品进行分类摆放，保持库房的干净整洁；3. 库房管理员应当定期检查库存物品的保质期，如有过期物品应及时报废处理。
六、物品使用管理1. 部门成员在使用部门物品时应当爱惜使用，杜绝浪费现象；2. 对于易损耗物品，应当适度使用，避免浪费；3. 如有物品损坏或丢失情况，应当及时向部门领导汇报，并按程序进行处理。
七、违规处理1. 对于违反物品管理制度的行为，将视情节轻重进行相应的处理，包括口头警告、书面警告、停职检查等；2. 对于严重违规行为，将报请相关主管部门做出处理，如情节严重，将追究相关人员的法律责任。
八、其他1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，需经部门主管同意并重新发布；2. 所有人员在工作中应当遵守本制度相关规定，发现问题及时上报。
交通工程材料管理制度
交通工程材料管理制度一、总则1. 本制度旨在规范交通工程材料的管理流程，确保材料质量，合理控制成本，提高材料使用效率。
2. 本制度适用于所有参与交通工程项目的材料供应、存储、使用和回收等环节。
3. 材料管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保材料供应的及时性和质量的可靠性。
二、材料采购管理1. 采购计划应根据工程进度和材料需求提前制定，确保材料按时到位。
2. 采购过程中应进行市场调研，选择性价比高的供应商，并建立长期合作关系。
3. 采购合同应明确材料规格、数量、价格、交货期限等关键条款，避免因材料问题影响工程进度。
三、材料验收与入库1. 材料到货后，应由专人负责验收，确保材料符合采购要求。
2. 验收合格的材料应及时入库，不合格材料应立即退回供应商并记录原因。
3. 入库材料应分类存放，便于管理和使用。
四、材料的保管与保养1. 材料仓库应保持干燥、通风、清洁，防止材料受潮、生锈或损坏。
2. 易燃易爆材料应单独存放，并采取相应的安全防护措施。
3. 定期对库存材料进行检查，发现问题及时处理。
五、材料的领用与退库1. 材料的领用应严格按照工程需要，实行先进先出的原则。
2. 领用材料应有明确的记录，包括领用人、领用时间、用途等。
3. 未使用完的材料应及时退库，以免造成浪费。
六、材料的盘点与报废1. 定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。
2. 对于损坏、过期或其他无法使用的材料，应及时报废并从库存中清除。
3. 报废材料应有明确的记录和处理流程，避免造成环境污染。
七、制度的监督与执行1. 各级管理人员应加强对材料管理工作的监督检查，确保制度的有效执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应按照相关规定进行处理。
3. 定期对材料管理制度进行评估和修订，以适应工程管理的需要。
材料、配件回收复用管理办法
材料、配件回收复用管理办法为了进一步强化公司材料、配件回收复用管理，针对我公司回收复用现状，杜绝各单位在使用过程中造成丢失浪费，达到节资降耗，提高效益的目的，特制定本办法，望各单位认真贯彻并严格执行。
一、建立井下回收仓库。
对全公司各井下生产、辅助单位回收性的材料、配件统一回收管理，统一修旧利废，统一出井报废，统一考核兑现奖罚。
按照各采掘工作面分布，建立四采区和五采区两个固定回收仓库，地点：原14141工作面上巷和，方便井下作业队组回收交旧、复用、领用，减少目前出井、生产过程的丢失浪费，提高材料、配件复用率，提高经济效益。
二、回收范围。
1、综采队负责本单位两巷的所有材料、配件的回收工作，对皮带、电缆、支护材料执行单项回收复用考核办法。
钢管及附属道木、道钉、道夹板、鱼尾螺丝、信号线、电缆钩、旧钢丝绳等，均按所推进度核实回收数量及时拆除交盘区回收仓库,分类管理,整齐码放。
电话线回收由调度室负责管理考核。
2、工掘、机掘队除日常物料回收外，在掘完巷道工程结束时，能复用下一工作面的皮带、工字钢等由考核办牵头组织有关单位进行集中验收，清点数量，按新旧程度，详细登记，单独建帐，对于不能就近复用的一律交回盘区回收仓库进行分类整理，加工修复，对皮带的回收执行皮带单项管理办法。
3、井下辅助单位，负责回收分管范围内的各类物资，统一交回收仓库。
（1）、机运队负责回收更换下的旧皮带、托辊、钢丝绳，作为领新依据，并执行皮带机中间部分管理办法。
（2）、运输队主要是负责回收道木、道夹板、三环链、插销、各类螺丝等。
（3）南山区各队组由考核办指定回收点，每月检查两次（分上半月、下半月）并码放整齐，分类存放。
（4）工作面搬迁的物料回收，按《搬家准备管理办法执行》。
4、地面单位、机电部、通风部、调度室等用料单位，负责本单位日常使用材料、配件的回收，统一交回企管部。
5、其它各单位凡是在使用过程中替下的无法修复的下脚料，包括各类废旧钢铁全部交回井下回收仓库。
工区材料管理制度
工区材料管理制度一、总则为了加强工区材料管理，确保材料使用的安全、合理、高效，提高工程质量和经济效益，特制定本制度。
本制度适用于工区内的所有材料采购、储存、使用、回收和处置。
二、组织机构1. 设立材料管理小组，负责工区材料管理的组织、协调和监督工作。
2. 材料管理小组由工区负责人、技术负责人、采购负责人、库管员和材料员组成。
三、采购管理1. 材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、比价等方式选择合格的供应商。
2. 采购材料应符合国家相关标准和工程要求，确保材料质量。
3. 采购合同应明确双方的权利和义务，包括交货时间、质量要求、价格、付款方式等。
4. 采购材料应按照工程进度和实际需要进行，避免过量采购和积压。
四、储存管理1. 设立专门的材料仓库，对材料进行分类、编号、标识和存放。
2. 材料仓库应具备良好的通风、防潮、防晒、防盗等条件，确保材料安全。
3. 库管员负责材料入库、出库、盘点和保管工作，确保材料账物相符。
4. 材料应按照使用顺序和工程进度进行发放，避免过期和浪费。
五、使用管理1. 材料使用应严格按照工程设计和施工方案进行，确保材料的有效利用。
2. 施工人员应按照材料使用规定进行操作，遵守施工规范，确保工程质量。
3. 材料员负责材料发放和回收工作，记录材料使用情况，及时反馈材料短缺和浪费问题。
4. 施工结束后，及时回收剩余材料，进行整理、归档和保管。
六、回收和处置管理1. 设立专门的回收仓库，对剩余、废旧和损坏的材料进行分类、整理和存放。
2. 材料回收应按照工程实际情况和相关规定进行，确保材料的安全和环保。
3. 废旧和损坏的材料应进行评估和处置，按照环保要求进行回收和处理。
4. 材料回收和处置情况应进行记录和归档，及时反馈材料使用和回收情况。
七、监督和检查1. 材料管理小组应定期对材料采购、储存、使用、回收和处置情况进行检查和监督。
2. 对违反材料管理制度的行为进行批评和纠正，对严重违规行为进行处罚。
项目部项目材料、机械设备管理制度
项目部项目材料、机械设备管理制度一、材料管理制度1、由施工单位所购材料（构配件）必须符合国家及有关规定，否则不能进场。
若所进材料出项质量问题不得用于本工程，一切损失由施工单位承担。
2、由项目部负责供的材料，各施工单位必须根据图纸提前提出总的用量计划，报项目部有关人员，并要求计划准确，因材料计划不准确而造成材料的超欠供则由施工方承担;由项目部的原因则由项目部负责。
3、由项目部负责供应的材料，因场地狭小，需分期分批进场。
各施工单位必须提前以书面形式报给项目部有关人员，总包供应的材料提前一个月，钢材、水泥等大宗物资按月计划、周计划上报。
其它消耗材料提前三天上报，因材料计划不及时造成的一切损失由施工单位自行承担。
4、由项目部供的材料，在材料进场两天之内前来项目部办理领料手续，否则追究其责任，并罚款100-300元。
5、现场材料做到定置管理，图物相符。
必须分区存放，不得混料，且应按材料品种、规格、材质、状态悬挂或摆放标示牌，进出口要保持畅通，装卸有序、无堵塞。
6、工序间的原材料、半成品、成品等均按规定存放在指定位置，做到现场无不用之物。
各种临时存放物要划定区域，定点存放，且摆放整齐有序。
及时记录进出动态，做到帐、物、卡相符。
二、设备管理制度1、所有机械设备在进厂时要进行检查，应整体完整，有必要的图纸，产品合格证和使用说明书。
2、所有机械设备的传动部分，转动部分都应有安全防护装置（如防护罩等）或其它隔离装置。
除需要调节和维修外，不得随意拆除防护设备和安全装置，调节或维修以后，要立即恢复安全防护装置。
3、电气设备都要作保护接地或保护接零。
4、机械的转动，磨擦部分，可设自动加油或注油器，油的牌号应符合要求，人工加油要使用长嘴油壶等。
难以加油的应定期停车加油。
五、运转设备在检查或清理前，应先停止运转，切断电源并挂上禁动标志，有专人监护方可进行工作。
6、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。
7、对于要提供安全通道的设备，应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。
工程材料管理规章制度
工程材料管理规章制度一、总则1. 为了加强工程材料的管理，确保材料质量，降低成本，提高经济效益，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司所有在建工程项目的材料管理工作。
3. 材料管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保材料供应的及时性和质量的可靠性。
二、材料采购1. 材料采购前，必须进行市场调研，比较不同供应商的价格、质量和服务，选择性价比高的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限、质量要求等条款。
3. 对于大宗材料和重要材料的采购，应经过项目负责人审批。
三、材料验收1. 材料到场后，应由专人负责验收，对照采购单和合同进行核对。
2. 验收时应注意检查材料的外观质量、规格尺寸、数量等是否符合要求。
3. 对于不合格的材料，应立即与供应商联系，按照合同约定进行处理。
四、材料存储1. 材料应分类存放，易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好相应的安全防护措施。
2. 存储区域应保持干燥、通风，防止材料受潮变质。
3. 定期对存储的材料进行盘点，确保账物相符。
五、材料使用1. 材料的领用应由施工班组提出申请，经过项目负责人审核批准后方可领用。
2. 施工中应合理使用材料，避免浪费，对于剩余材料应及时回收利用。
3. 使用过程中如发现材料质量问题，应立即停止使用，并报告项目负责人处理。
六、材料核算与结算1. 材料使用完毕后，应及时进行核算，确保材料用量的准确性。
2. 材料费用的结算应根据实际使用量和合同约定进行，避免超支。
3. 对于节约的材料，应给予相应的奖励，鼓励合理使用材料。
七、监督与考核1. 公司应定期对项目的材料管理进行检查，确保规章制度的执行。
2. 对于违反材料管理规定的行为，应依据公司相关制度进行处理。
3. 材料管理的绩效应纳入项目管理人员的考核范围，以此激励管理人员严格执行材料管理制度。
工程项目施工材料管理制度
工程项目材料管理制度为认真贯彻落实总包部、公司、分局材料管理规定，切实加强材料管理工作，保证施工材料及时供应和有效利用，充分降低物耗、降低工程成本，结合项目实际，制定本制度，望遵照执行。
1.总则第一条：材料管理是对项目施工过程中所需的各种原材料、燃料、周转材料、机械配件、五金电料、工器具等材料的购进、使用、维护、报损、更新等一系列的组织和管理工作。
第二条：材料管理分开设置物资设备管理部门和物资设备采购员，实现采管分离，物资主管须经过上一级管理部门审批。
第三条：材料管理坚持“工完、料净、场地清”的原则，认真落实限额领料发放制度、在确保施工顺利进行的基础上努力实现零库存管理目标，大力推行项目物资管理标准化；贯彻局质量管理体系程序文件，并确保规范、有效运行、积极推行集团公司和分局两级计算机软件管理体系。
第四条：严格执行采购与管理分离的监督制约机制、认真贯彻物资设备集中采购管理办法，转换物资采购机制，使采购工作在总包部、公司和分局三级物资集中采购管理平台上规范运行。
2.计划管理第五条：物资设备部根据项目周边市场、交通运输条件等情况，确定燃料、周转材料、电器电料及五金、工器具、其它材料的采购招标计划，贯彻落实局物资集中采购管理办法，在满足施工生产的前提下有效控制材料的成本支出。
第六条：材料需用计划的编制与审批1、材料需用计划是指导并保障物资材料及时进场的重要依据，各用料部门需用材料，应首先填报《材料计划表》，标注为“需用计划”，“工程项目名称”应当填写使用部位或材料用途，经部门领导签字，报总工审批后，送交物资设备部。
2、为便于材料需用计划规范管理，各部门材料需用计划的编号，统一由部门名称第一字母大写后加年、月和计划序列号组成，如GCGLB2012-09-01-1，2，3……即表示工程管理部2012年9月1日第1，2,3……份计划。
3、各部门填报需用材料计划应逐项填写准确、清楚、详细，对质量无特殊要求的一般填写“合格”，有特殊要求的需注明质量标准，如“国标”或规范名称及规范编号所要求的具体标准，例满足《水工混凝土钢筋施工规范》DL/T5169-2002某项标准；验证方法填写为“抽检”或“全检”或“联检”。
材料管理工作办法
第二部分材料管理工作办法(一)材料管理1.材料供货计划管理：中选单位应根据项目总进度要求和工期节点要求按月对所有材料到货计划进行编制、修正或调整，并每月根据最新工程进度计划及时更新材料采购和使用计划(但必须在该材料设备进场前15天（乙供材料）、45天（甲供材料）提出)报承包人审批。
中选单位不及时提交或更新材料采购和使用计划的，由中选单位承担因此而造成的延误责任。
2.材料用量管理中选单位应根据工期要求和施工图及时动态地制定准确的总体及分批使用计划量，并对此计划负责。
同时对饰面材料（石材、地砖、木地板），中选单位须每个单元备足富余量，以备后期更换，避免出现色差等问题。
交楼阶段及交楼后，对于物业及小业主提出的维修要求，须在7天内完成。
3.中选单位采购的材料在使用前，应按承包人的要求进行检验或试验，不合格的不得使用。
4.施工过程中因设计变更或其它工程变动情况导致材料需求计划发生变化，中选单位应在5天内提出书面的设备材料变更申请，并如实申报变更费用。
5.中选单位应严格按照工期计划实施设备材料安装。
在履行合同的过程中，中选单位不得自行采购同类但未经承包人批准使用的不同品牌材料用于本工程，如经发现，中选单位将视作严重违约；若有以次充好现象，承包人保留对中选单位追究法律责任的权利。
6.墙地砖排版损耗测算说明：设计排版损耗率按照施工过程中设计单位及发包人共同确认的排版图进行计算，并最终经发包人确认。
7.材料到货管理：8. 材料管理工作流程附件一：装修物料进场验收及出入仓移交清单附件二：月度供货量对数单(二)天然石材施工的管控(进度及质量)措施1.要求中选单位选择的石材品质不低于样板间标准，否则承包人有权要求队伍免费更换。
2.中选单位的义务及职责：施工前提交石材施工工艺深化。
3.排版图供甲方指定设计单位审定合格后，方可施工。
按石材排版图加工石材，对加工好的石材分类排版及编号；提交拟使用石材的样板；提交拟委托加工的石材厂家的相关资质、业绩报承包人审核；邀请发包人、监理、设计、承包人考察拟采购的石材、拟委托的石材加工厂；施工前制订与施工进度相符的石材加工、供货计划；派驻管理人员到石材加工厂家，对石材加工进行驻场监造，并按下述技术要求控制石材加工质量，办理驻场验收手续；委派专人接收成品石材并妥善堆放、保管；严格按审批的深化设计图施工。
工程部常用耗材管理制度
工程部常用耗材管理制度一、目的与原则制定此管理制度的目的在于规范工程部常用耗材的采购、存储、领用及报废流程，确保耗材管理的准确性、高效性和经济性。
管理原则坚持“计划先行、按需采购、严控库存、杜绝浪费”。
二、组织架构1. 工程部门设立专职或兼职的物资管理员，负责耗材的采购、入库、发放及盘点工作。
2. 财务部门负责监督审查物资的使用情况和账目核对。
3. 项目经理对物资使用情况进行最终审核，并负责相关制度的执行效果评估。
三、采购管理1. 根据项目需求，制定合理的耗材采购计划，避免盲目采购导致的资源浪费。
2. 采购前需进行市场调研，选择性价比高的供应商，确保耗材质量。
3. 采购过程需透明化，确保采购行为公正、公平。
四、入库管理1. 耗材到货后，物资管理员需及时验收，严格按照采购单和合同要求进行。
2. 验收合格后，办理入库手续，填写入库单，记录耗材名称、规格、数量、单价等信息。
3. 入库信息需及时录入管理系统，确保数据实时更新。
五、存储管理1. 耗材应分类存放，易损易耗品应特别注意保护措施。
2. 定期对存储环境进行检查，防火防盗防潮，保证物资安全。
3. 定期盘点库存，确保库存数据的准确性。
六、领用管理1. 领用耗材需填写领料单，明确领用部门、用途、数量及领用人。
2. 物资管理员根据领料单发放耗材，并做好出库登记。
3. 对于特殊或高价值耗材的领用，需项目经理审批后方可发放。
七、报废管理1. 对于损坏或无法使用的耗材，应及时从库存中剔除，并办理报废手续。
2. 报废物品应有明确的标识，并在系统中注明报废原因和时间。
3. 定期对报废物品进行处理，回收可利用资源，减少损失。
八、监督与考核1. 财务部门定期对物资管理情况进行审计，确保管理流程的合规性。
2. 通过定期的物资盘点和管理效果评估，对物资管理员的工作进行考核。
3. 对于管理不善造成的浪费和损失，应明确责任人，并采取相应的改进措施。
九、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由工程部门负责解释和修订。
建筑工程辅材管理制度
建筑工程辅材管理制度一、总则为加强建筑工程辅材管理，规范工程施工过程中辅材的采购、使用和库存管理，保障工程质量和工期进度，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有建筑工程项目的辅材管理工作。
三、辅材管理职责1. 项目经理负责项目工程施工全过程的管理，包括辅材的采购、使用和库存管理。
2. 采购部门负责按照项目经理的指示进行辅材的采购工作，确保采购的辅材符合项目要求，合理价格，准时送达。
3. 施工现场管理员负责现场辅材的接收、分发、使用和库存管理工作，保证辅材的合理使用和准确记录。
四、辅材采购管理1. 采购需求的确认项目经理根据项目实际情况确定项目需要的辅材种类和数量，并将采购需求报给采购部门。
2. 供应商的评选采购部门根据项目需求选择符合要求的供应商，签订合同并进行采购。
3. 采购合同与验收采购部门与供应商签订采购合同，确保辅材的质量和价格符合合同要求。
施工现场管理员进行验收，确保辅材符合要求后接收入库。
五、辅材使用管理1. 辅材分发施工现场管理员根据施工进度和需要，合理分配辅材并记录使用情况。
2. 辅材使用施工人员在使用辅材时，必须按照规定的要求进行操作，避免浪费和损坏。
3. 辅材检查与维护施工现场管理员定期对辅材进行检查和维护，确保辅材的完好和数量充足。
六、辅材库存管理1. 入库管理辅材一旦收到，施工现场管理员立即进行入库管理，并记录辅材的种类、数量和来源等信息。
2. 出库管理辅材需求时，施工现场管理员根据项目需求进行辅材的出库管理，并记录出库情况。
3. 库存盘点定期对辅材库存进行盘点，准确掌握辅材的库存情况，确保库存数据的准确性。
七、辅材使用报废管理1. 辅材报废原因施工现场管理员对于无法使用的辅材，必须及时报告项目经理，并记录报废原因和数量。
2. 辅材报废处理项目经理根据报废原因和数量进行辅材的报废处理，确保安全和环保。
八、辅材管理制度执行1. 员工培训项目经理负责对施工现场管理员进行辅材管理制度的培训，确保员工了解并承担责任。
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工程队材料配件管理办法
作为一个综掘机械化施工队伍，设备管理是决定生产进尺的决定性因素，而材料管理是决定职工收入的一项重要内容。
为了适应项目部设备材料管理需要，提高生产工作效率，特制定以下几条制度：
一、各包工队的材料配件由项目部统一计划，统一领料，统一发放。
二、项目部每月25日前做出下月的用料计划，必须经过分管领导的批示。
三、项目部领料员负责办理领料单，出库及各队组的发放。
四、各队组须在工作面建立存料库房，储存的材料要按类分开，存放整齐。
井下料场有水应垫高底层，避免浸水。
否则每处对责任人罚款500元。
因存放不善造成材料丢失、损坏或性能下降的按材料原值的2倍处罚相关队组。
材料在大巷乱扔乱放，对相关责任人进行一千元的处罚。
五、各队领到的材料必须在当日组织下井使用。
地面严格执行入井材料看护，井下由专职人员进行接收，并确保运输途中无丢失浪费现象。
未经分管领导批准的，不允许转寄其他地方，否则按偷盗处理。
罚款金额不少于2000元。
六、杜绝井下材料浪费现象，提高支护质量防止出现失效锚杆，进行补打。
严禁用锚杆当撬棍用，发现一次处罚当事人100元／根。
七、人为破坏偷取材料的(如剥电缆、拆配件等)，一经查出按偷
盗论处，情节严重的移交司法机关处理。
若没找到责任人，则对附近作业区域的队组按材料原值分别进行处罚。
其中对当事人5000元的罚款并除名，对相关队组10000元的罚款。
八、日检查、月清点，每月在验收前清点材料，若使用量加存放量与领用量不符合，并超过允许损耗的部分，按价从相应队组的工程量中扣除。
九、各队组每日指定专门人员对井下废旧材料进行回收复用。
十、在更换配件和设备时，必须遵循“领新交旧”的原则，如在两日内不交，对相关队组罚款500元。