设计阶段成本控制技术经验措施
项目设计成本合理化控制建议
项目设计成本合理化控制建议:
1. 明确项目需求和目标:在设计阶段,要明确项目的需求和目标,避免后续的更改和返工,从而控制成本。
2. 制定成本控制计划:在设计开始前,制定成本控制计划,明确各阶段的成本预算,并以此为依据进行设计。
3. 引入限额设计:在初步设计阶段,引入限额设计,按照投资估算控制初步设计,按照初步设计控制施工图设计,以确保工程成本不突破限额。
4. 优化设计方案:通过技术经济分析,比较不同设计方案的经济性,选择性价比最高的方案。
5. 标准化设计:采用标准化设计,提高设计效率,减少设计变更,从而降低成本。
6. 加强设计变更管理:在项目实施过程中,难免会有设计变更,要加强设计变更的管理,尽可能减少变更数量,避免重大变更,控制变更成本。
7. 建立奖惩机制:建立奖惩机制,对成本控制得力的部门和个人进行奖励,对超出预算的部门进行惩罚。
8. 提高设计人员素质:加强设计人员的培训和学习,提高其专业素质和成本控制意识。
9. 建立有效的沟通机制:加强各部门之间的沟通与协作,避免因沟通不畅造成的成本增加。
10. 定期进行成本核算和分析:在设计过程中,定期进行成本
核算和分析,及时发现问题并采取措施进行控制。
通过以上措施,可以实现项目设计成本的合理化控制,提高项目的经济效益和社会效益。
设计造价控制措施
设计造价控制措施引言设计造价控制在建筑工程中起着重要的作用。
它能够帮助项目团队在设计阶段制定合理的预算,并在施工过程中控制项目的成本。
本文将介绍一些常用的设计造价控制措施,以帮助项目团队实现成本控制的目标。
设计阶段的控制措施在设计阶段,项目团队可以采取以下措施来控制造价:1.制定详细设计方案:详细的设计方案能够让建筑师和工程师更好地理解项目需求,并降低设计变更的风险。
通过准确的设计方案,可以避免后期返工的情况,从而节约成本。
2.优化设计方案:项目团队可以利用各种设计工具和技术,对设计方案进行优化。
例如,使用建筑信息模型(BIM)技术可以帮助设计师和工程师在设计过程中发现和解决潜在的问题,从而减少成本。
3.合理选择材料和设备:在设计阶段,项目团队应该根据项目预算和质量要求,合理选择材料和设备。
选择符合项目需求并且价格合理的材料和设备,可以有效控制项目的造价。
4.与施工团队合作:在设计阶段,建筑师和工程师应该与施工团队密切合作。
他们可以通过与施工团队的沟通,了解施工过程中可能遇到的问题,并对设计方案进行调整,以降低施工成本。
施工阶段的控制措施在施工阶段,项目团队可以采取以下措施来控制造价:1.严格控制施工进度:在施工阶段,项目团队应该严格控制施工进度。
及时发现和解决进度延误的问题,可以避免由于工期延长而导致的额外成本。
2.密切监督施工质量:项目团队应该密切监督施工质量,确保施工过程符合设计要求和相关标准。
及时发现施工质量问题并采取措施进行修复,可以避免由于质量问题而导致的额外成本。
3.控制施工变更:项目施工过程中可能会发生变更,项目团队应该严格控制变更。
任何施工变更都应该经过合理的评估和审批,以避免不必要的成本增加。
4.与供应商进行有效的谈判:项目团队应该与供应商进行有效的谈判,争取最优惠的价格和供应条件。
通过与供应商进行沟通和谈判,可以有效降低材料和设备的采购成本。
结论设计造价控制是一个全过程的工作,在设计阶段和施工阶段都需要采取相应的控制措施。
工程建筑设计阶段造价控制的措施
工程建筑设计阶段造价控制的措施
在工程建筑设计阶段,以下是一些常见的造价控制措施:
1.设立预算:在项目启动初期,根据项目要求和范围,制定合理的项目预算。
预算应包括建筑材料、劳动力、设备、设计费用等方面的成本估算。
2.价值工程:通过评估和分析设计方案,寻找更经济、高效的设计选择。
价值工程旨在提供最佳设计方案,以满足项目目标和要求,同时控制造价。
3.设计优化:与建筑师和设计团队密切合作,优化设计方案以降低成本。
这可以包括材料的选择、结构的优化、空间利用的最大化等方面。
4.定期成本评估:在设计过程中,定期对成本进行评估和控制。
这包括对每个设计阶段的成本进行审查,确保项目仍在预算范围内,并及时采取必要的调整措施。
5.建立供应商和承包商网络:与可靠的供应商和承包商建立合作关系,以获取合理的材料和服务价格。
定期评估供应商和承包商的绩效,确保他们提供的成本是合理的。
6.控制变更:在设计阶段,确保任何设计变更都经过审查和评估,包括其对成本的影响。
变更管理过程应该严格执行,确保变更的必要性和经济性。
7.与监理机构合作:与独立的监理机构合作,进行成本审计和控制。
监理机构可以对设计阶段的成本进行审查,并提供专业建议以降低成本。
8.建立风险管理计划:在设计阶段,识别和评估可能的风险和不确定性,并制定相应的风险管理计划。
这可以帮助避免潜在的额外成本和延迟。
设计成本控制措施
设计成本控制措施引言设计成本的控制对于项目的成功至关重要。
随着竞争的加剧和市场变化的不确定性,设计成本控制成为了一个越来越关注的焦点。
本文将探讨一些有效的设计成本控制措施,以帮助组织在设计过程中做出明智的决策,降低成本,并提高项目的成功率。
设计评估和规划在控制设计成本之前,首先需要进行全面的设计评估和规划。
这包括对项目的整体目标、范围和要求进行详细的了解,明确设计的目的和优先级。
通过有效的设计评估和规划,可以避免在后期设计过程中出现变更和重复工作,从而节省成本。
团队协作和沟通良好的团队协作和沟通是设计成本控制的关键因素。
设计团队应该密切合作,确保信息的顺畅流动,并及时解决问题。
定期举行会议和工作坊,以便各个设计阶段的进展得到及时讨论和反馈。
通过加强沟通和协作,可以避免设计误解和错误,减少后续修正的成本。
材料和资源优化选择合适的材料和资源是设计成本控制的关键环节。
在选择材料时,应考虑其成本效益、可持续性和适用性。
同时,合理规划资源的利用,避免资源的浪费和过度使用。
通过材料和资源的优化,可以有效降低设计成本,同时提高设计的质量。
技术应用和工具支持借助现代技术和专业工具的应用,可以提高设计的效率和质量,减少设计成本。
利用CAD(计算机辅助设计)软件、模拟和仿真工具,可以优化设计过程,降低设计错误的风险。
而使用项目管理工具,可以帮助组织有效地监控设计进度和成本,及时采取调整措施。
设计变更管理设计过程中经常会出现变更需求,而不加控制的设计变更会导致成本的不断增加。
因此,设计变更的管理至关重要。
变更需求应经过审查和评估,并根据其影响和优先级进行决策。
同时,变更的实施应进行有效的沟通和记录,以确保变更被正确地执行和控制。
结论通过有效的设计成本控制措施,组织可以降低成本、提高设计质量,并在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
设计评估和规划、团队协作和沟通、材料和资源优化、技术应用和工具支持、以及设计变更管理都是实现设计成本控制的关键要素。
设计阶段的成本控制
设计阶段的成本控制设计阶段成本控制是项目管理中至关重要的环节。
在项目的设计阶段,需要进行各种设计活动、评审、调整等工作,这些活动都需要一定的成本支出。
有效的成本控制可以帮助项目团队在设计阶段合理分配资源,并确保项目的顺利进行。
本文将探讨设计阶段成本控制的重要性、目标、策略和措施,以及管理人员应如何有效地控制成本。
首先,设计阶段成本控制的重要性不言而喻。
设计阶段是整个项目前期准备工作的重要阶段,也是项目成功与否的关键。
设计阶段成本控制能够避免因过度设计或不合理设计而浪费资源,同时也能帮助项目团队在有限的预算下进行项目规划和设计。
如果对设计阶段成本不加以控制,项目可能会面临资金短缺、项目推迟、质量问题等风险。
其次,设计阶段成本控制的目标是在保证设计质量的前提下,最大程度地节约成本。
在设计阶段,项目团队需要根据项目需求和目标进行方案设计,并进行相应的评估和优化。
成本控制的目标是确保设计方案的质量和可行性,并在此基础上采取经济合理的方式实现项目目标。
在实施设计阶段成本控制时,可以采取以下策略和措施:1.制定预算:在设计阶段之前,项目管理人员需要对整个设计阶段所需资源进行预估,并制定相应的预算。
预算应包括人力资源、工具设备、软件和硬件等硬性成本,以及设计评审、研发测试等软性成本。
通过预算的制定,可以为设计阶段成本控制提供明确的目标和依据。
2.设计阶段成本控制:在设计阶段的过程中,管理人员应该对各项设计活动和资源使用进行监控和控制,确保成本能够得到合理的分配和利用。
同时,也应该及时对设计方案进行评审,并根据评审结果进行调整和优化,以避免因设计问题而造成的额外成本。
3.管理设计变更:在设计阶段,难免会出现设计变更的情况。
管理人员应该建立有效的变更管理机制,对设计变更进行评估和决策,并及时调整预算和资源分配。
设计变更的控制能够帮助避免成本的无限增加,并保证设计阶段的进展和效率。
4.提高设计团队的协作和沟通能力:在设计阶段,各个岗位的设计人员需要紧密合作,进行信息共享和沟通。
设计造价控制措施
设计造价控制措施一、设计管理的成本控制流畅图1.加强设计工序控制和过程管理,做好成本控制,通过高质量的设计控制投资,为招标人节约成本支出。
设计人员牢固树立经济核算、成本控制的观念,在设计过程中在不违反国家规范的条件下认真为招标人考虑,从咨询设计至工程竣工验收的设计服务全过程始终坚持精细化、合理化、经济化原则,不断优化设计方案,简化工艺流程,合理选择材料和设备,精心设计,精细服务,力求在设计服务全过程严格为招标人控制好成本。
对项目投资影响较大的技术方案(如结构形式、基础方案)投标人会进行多方案比较并提交招标人讨论。
2.加强内外部交流和沟通,做好设计配合,从而控制工程造价。
一方面与招标人及时交流和沟通,充分理解和领会招标人的思想和意图,并在设计中认真贯彻落实,避免因设计返工造成浪费,力求最大程度地节约成本。
同时设计总负责人做好各专业之间的沟通,尽量避免因设计配合不到位而造成施工返工和人力财力的浪费、招标人可随时对设计人的各阶段设计工作进行监督,参与设计人中间方案研究讨论,设计人应密切配合。
为在结构成本方面进行有效监控,投标人的结构负责人可在施工图设计过程中查阅设计人的全部结构设计过程资料,以便及时发现并解决问题,有效控制工程成本。
3.在施工期间,做好设计技术衔接服务,通过优质的服务,控制造价。
4.在施工期间认真及时处理好施工现场的技术问题,避免施工过程中可能出现的浪费和不必要的返工。
二、规范要点的成本控制1.对初步设计成果做出合理评估,在不影响审批和效果等硬性条件的前提下,给出合理的优化意见。
2.制定经济合理的施工图设计方案,通过加强与招标人沟通、加强各专业间的配合度、采取有效的设计流程管控措施等手段严格控制设计质量,减少甚至杜绝因设计漏缺造成的损失。
3.针对后期使用过程中有可能发生的变化,充分且准确的估计变量,提前做好设计准备工作。
4.有改造版的项目,充分考虑报建版和改造版的前后关系,减少改造难度和成本。
简述设计阶段费用控制的主要措施关于工程投资在各个阶段控制措施研究
简述设计阶段费用控制的主要措施关于工程投资在各个阶段控制措施研究设计阶段费用控制是工程投资的一个重要环节,通过对设计阶段费用的控制,可以有效地降低工程总投资成本,提高工程的经济效益。
本文将简述设计阶段费用控制的主要措施以及工程投资在各个阶段的控制措施研究。
一、设计阶段费用控制的主要措施1. 定期评估设计阶段成本在设计阶段,针对工程规模、质量控制、技术设计、材料选用等各方面因素,定期评估设计阶段成本。
将设计成本编制好的预算与实际情况进行对比,及时调整设计预算,并查找设计成本偏高的原因,制定相应的措施,以达到可控的成本。
2. 采用技术手段在设计阶段,可采用较新的技术手段来控制成本。
例如,使用BIM(建筑信息模型)技术,可以对建筑进行精确的计算和模拟,大大提高设计效率,降低设计成本。
3. 选用价廉物美的材料在设计阶段,对于需要选用的各种材料,要做好市场调查工作,寻找比较优惠的供应商,选用价廉物美的材料。
尤其是对于经常采购的材料要与供应商建立稳定的合作关系,提高采购效率,降低采购成本。
4. 设计方案的优化在设计阶段,对于设计方案要进行优化,通过技术、管理等方面的优化,降低设计成本。
例如,合理利用场地,降低建筑规模,同时又保证质量,以控制建筑成本。
二、工程投资在各个阶段的控制措施研究1. 可行性研究阶段控制措施在可行性研究阶段,要对工程进行深入分析,明确工程的可行性,衡量投资风险。
对于工程投资风险较大的情况,可以考虑采取分期建设、联合开发、融资等措施;对于工程投资风险较小的情况,可以考虑全额投资建设。
此外,还要考虑到资金安排和资金来源等方面的问题。
2. 建设规划阶段控制措施在建设规划阶段,要确定好建设规划,编制好建设项目的投资预算和资金计划,制定好建设工程的施工组织和管理方案,掌握好工程的施工周期。
通过合理规划和管理,控制好工程预算,降低施工成本,提高工程质量和效益。
3. 施工阶段控制措施在施工阶段,要制定好建设工程施工计划和进度,控制好施工周期和施工质量,严格管理施工现场,避免施工拖延和质量问题,控制好施工成本,保证工程质量和工程效益。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施一、设计阶段的成本控制:1. 做好前期调研工作,了解工程的基本情况、地理环境等,避免在后期需要进行大规模的设计变更,以减少额外的成本支出。
2. 制定合理的设计方案,充分考虑工程的功能需求、使用寿命、维护成本等因素,并适当考虑可持续发展的要求,避免在后期维护和更新中产生不必要的开支。
3. 采用先进的设计技术和工程规范,以提高工程质量和效率,减少重复施工和整改的次数,从而降低成本支出。
二、施工阶段的成本控制:1. 精确掌握项目的施工进度,确保项目能够按时完工,避免人力资源和材料等成本的浪费。
2. 加强对施工过程中关键环节和难点的控制,提前发现和解决问题,避免因为施工质量问题导致的额外成本支出。
3. 采用先进的施工技术和设备,提高施工效率,减少人力资源和时间的浪费。
三、采购管理的成本控制:1. 严格进行供应商的选择和审核,选择具有良好信誉和高质量产品的供应商,以避免因产品质量问题导致的额外成本支出。
2. 建立完善的采购管理制度,明确采购的流程和标准,确保采购过程的透明和公正,避免采购成本的浪费和滥用。
四、质量管理的成本控制:1. 建立完善的质量管理体系,制定相应的质量标准和检查流程,加强对施工质量的监督和控制,减少因质量问题导致的返工成本和维护成本。
2. 进行合理的质量控制和质量检测,及时发现和解决质量问题,避免因质量问题导致的纠纷和额外成本的支出。
五、项目管理的成本控制:1. 建立完善的项目管理制度和流程,合理规划和组织项目的各个阶段和任务,确保项目按时、按质、按量完成,避免项目延期和重复建设的情况发生。
2. 加强对项目的监督和评估,及时调整项目的进度和计划,合理分配项目资源,减少项目成本的浪费。
在市政工程成本控制过程中,还需要注意以下几个方面:1. 人力资源的合理配置和管理,确保项目中的人员能够充分发挥和利用其专业的技能和经验,减少人力资源的浪费。
2. 加强与相关部门和单位的协调和沟通,避免因信息不对称或者沟通不畅导致的成本的浪费。
设计阶段成本控制技术措施
设计阶段成本控制技术措施设计阶段对于任何项目的成功实施至关重要。
在设计阶段,确定项目的目标和范围,制定详细的设计方案,并评估项目所需的资源和成本。
因此,在设计阶段采取适当的成本控制技术措施至关重要,以确保项目的成本控制和可持续发展。
本文将讨论一些在设计阶段实施的成本控制技术措施,以帮助项目团队有效地管理项目成本。
1. 设定明确的项目目标和范围在设计阶段,设定明确的项目目标和范围非常重要。
清楚明确的项目目标和范围将有助于团队在设计阶段更好地预测并控制项目的成本。
项目团队应明确项目的主要目标、可接受的成本范围以及对质量、时间和成本的权衡关系等。
通过明确项目目标和范围,团队可以更好地控制和规划项目的成本。
2. 使用固定价格合同在设计阶段,与供应商和承包商签订固定价格合同是一种常见的成本控制技术措施。
通过与供应商和承包商签订固定价格合同,可以确保在设计阶段内,项目的成本不会超出预算。
这种合同类型确保供应商和承包商承担任何额外成本的责任,并鼓励他们在预定的成本范围内完成工作。
3. 进行全面的成本估算在设计阶段,进行全面的成本估算是非常重要的。
项目团队应该详细估算项目所需的资源和成本,包括人力资源、设备、材料和其他相关费用。
通过准确估算项目的成本,团队可以更好地掌握项目的预算,避免成本超支和资源浪费。
4. 制定详细的设计方案在设计阶段,制定详细的设计方案可以帮助团队更好地掌握项目的成本。
详细的设计方案可以确保项目的需求和目标得到准确地满足,并减少项目实施过程中的变更和调整。
通过制定详细的设计方案,团队可以更好地控制项目的成本,并避免由于设计上的不完整或不准确而引起的额外成本。
5. 进行风险评估和管理在设计阶段,进行风险评估和管理是一种重要的成本控制技术措施。
项目团队应该对可能会影响项目成本的风险进行评估,并采取相应的措施进行管理。
通过识别和管理潜在的风险,团队可以减少项目成本的不确定性,并为可能发生的风险制定应对策略,以减少对成本的不利影响。
设计阶段的项目成本控制方法
设计阶段的项目成本控制方法本文将全面介绍地产项目究竟该如何从设计入手,管理好全周期成本。
(一)、投前阶段给老板“避坑”指南开发阶段重点抓“三会”一、投前成本管理,给老板提供决策依据因此,投前成本管控非常重要。
为了避免踩坑,我们以比招拍挂更复杂的收并购项目为例,来看看如何做好投前成本管理,这里主要分为三个步骤:1、尽职调查:给项目做体检收并购项目的尽职调查成果,有调查资料清单、风险管控清单和风险报告。
其中调查资料清单,就像医院的体检清单一样,能够反映项目的全貌,同时避免人为因素的影响。
下图是项目尽调需要的资料清单,如果没有收集到的相关信息,也要注明原因,做到过程可追溯。
风险管控清单则是针对项目可能出现的风险进行梳理、核实。
把显性、隐性的风险都进行较为全面的识别,比如有没有地质风险、是否存在合同纠纷等。
除了要一些书面资料外,还可以通过走访原项目的各个部门,去了解实际运营过程中的特殊情况,包括和当地政府部门沟通的重点、难点等。
项目情况摸清楚之后,形成一份风险报告。
对尽职调查工作做阶段性的总结,为公司决策提供重要依据。
风险报告不仅需要对公司把这个项目以这个价格收购回来表达意见,还需要从设计、成本、营销、运营各部门对项目尽调的整体风险等进行提示,用表格的形式列出风险管控事项和风险等级、风险处理建议,便于之后在项目运营各阶段进行风险预警、规避和应对。
2、资料交圈:要让其他部门看得懂投前阶段,各部门已经有一些资料要共享。
交圈过程中需要注意的是,各部门都要了解一些其他部门的需求和知识,把自己部门的专业信息转化成其他部门能懂的语言,有针对性性地提醒其他部门有哪些坑需要注意。
从而形成有效的沟通方式,节省时间、相互交底,最终指向的投资决策。
3、强排输出:内容尽可能丰富、图片尽可能干净投前阶段的图纸是强排方案,内容要尽可能丰富,图面要尽可能干净。
因为强排图纸,是企业高层是一定会看的。
而很多老板不是专业出身,所以要让大家都能看懂,这里面很多讲究。
建筑设计成本控制措施
1、〖注重方案设计〗注重方案设计阶段的成本控制工作,方案设计对建设项目成本的控制起到决定性的作用。
2、〖提高外部沟通能力〗外部约束条件是设计的重要依据,提高外部沟通能力是确保设计工作顺利进行的要素,相比其内部条件显得更加难以把握,把握的水平将直接影响项目成本和设计周期。
外部沟通能力除与业主的沟通能力之外,还包括与行政审批部门、行政管理部门、垄断行业以及法定咨询单位沟通的能力。
3、〖提高设计组织能力〗设计组织能力决定设计工作效率,直接影响建设项目的进度、直接成本及间接成本:3.1 前提是业主方提供的设计条件不发生重大变化,目的是设计工作不发生逆转;3.2 与业主方的有效沟通,共同维护业主单位提供的设计条件的严肃性,是设计工作不发生逆转的保证;3.3 设计组织的关键在于运作好各设计阶段、各设计子项的串联与并联,尽可能做到无缝“接力赛跑”;3.4 设计组织的方法是作好进度控制(附线状图或者柱状图),各专项设计在各设计阶段介入的时间及深度(附鱼剌图),以及主线与附线之间的配合。
4、〖性价比优先原则〗性价比是生产者追求的首要目标,投入是为了产出,生产是为了销售:4.1 不作不切实际的、性价比低下的追求;4.2 为追求项目特色及销售亮点,应事前测算投入产出比。
5、〖设计控制〗设计差错控制及修改、变更控制:5.1 控制设计差错数量,列入设计考核指标;5.2 设计差错应尽可能泯灭在实施前;5.3 设计先后阶段之间及各专业设计之间的配合、协调是减少差错、优化设计的关键;5.4 事前确认修改、变更对建安造价的影响,减少实物返工。
6、〖业主意见确认〗设计全过程各环节均以业主的书面意见为新增设计依据,在已有设计的条件下,该书面意见是甲、乙双方共同控制项目成本的核心内容。
1、〖设计提前介入〗项目决策是开辟项目成本控制的前提。
设计单位提前介入业主的决策过程,参预土地投标前的预可行方案研究,是控制开辟项目成本的有效措施:1.1 密切把握业主方对项目的产品定位及技术要求,为项目决策提供有效的技术支持;1.2 及时做好信息共享与交接,避免设计过程浮现较大的分歧,引起设计重大修改;1.3 提醒业主避免严重违反规范法规的想法带入预可行方案。
设计阶段成本管控要点
设计阶段成本管控要点1.明确项目的目标和需求:在设计阶段成本管控的前期工作中,项目团队需要与客户充分沟通,明确项目的目标和需求。
这样可以在设计方案中充分考虑客户的期望,减少后期变更和重新设计的成本。
2.制定详细的设计方案:项目团队需要根据项目目标和需求制定详细的设计方案,确保方案能够满足项目的要求,并且能够在预算内完成。
设计方案要考虑到项目的特点、技术难度、成本和时间等因素,保证项目的可实施性和经济效益。
3.辅助设计工具应用:在设计阶段成本管控中,辅助设计工具的应用可以提高工作效率和成本控制的精度。
比如使用CAD软件进行设计绘图,使用成本估算软件进行成本估算和预测,使用BIM软件进行施工模拟和优化等。
这些工具可以在设计过程中帮助项目团队减少错误和遗漏,提高设计质量和效率。
4.成本估算和预测:设计阶段成本管控需要进行成本估算和预测工作,以便在设计过程中及时掌握项目的成本情况。
成本估算是根据项目的设计方案、设计图纸和项目特点等进行初步的成本计算,预测项目整体成本。
成本预测是在设计过程中根据实际情况对成本进行修正和调整,进一步精确掌握项目成本的预测情况。
5.设计变更的管控:设计阶段成本管控需要对设计变更进行管理,并控制其对项目成本的影响。
设计变更是指在设计阶段发生的需求变更、技术变更、设计图纸变更等。
项目团队需要及时评估变更对项目成本的影响,并与客户进行沟通和协商,确保变更的合理性和可行性。
6.设计质量的控制:设计阶段成本管控需要对设计质量进行控制。
设计质量的高低直接影响到项目后期的施工和运营成本。
项目团队需要建立合理的设计质量控制机制,包括设计审核、设计评审、设计交底等,确保设计方案的质量和完整性,减少后期修正和返工的成本。
7.与供应商的合作:在设计阶段成本管控中,与供应商的合作是非常重要的。
供应商可以提供设计所需的材料、设备和技术支持,影响到项目的成本和质量。
项目团队需要与供应商建立长期合作关系,并及时与供应商进行沟通和协商,确保供应商提供的产品和服务符合设计要求和预算限制。
工程设计阶段的成本规划与控制
工程设计阶段的成本规划与控制工程设计阶段的成本规划与控制一、引言工程设计阶段是工程项目从筹备阶段到实施阶段的重要阶段,对于项目的成功实施和成本控制起着关键作用。
本文将围绕工程设计阶段的成本规划与控制展开,总结经验与方法,以期为相关工程项目提供参考。
二、成本规划成本规划是工程设计阶段的首要任务,它是确定工程需要投入的资金和资源,制定相应的成本计划。
在成本规划过程中,需要考虑以下几个方面:1.明确工程目标和要求:明确工程的目标和要求,包括工程规模、实施时间、质量标准等,这将为成本规划提供基本依据。
2.梳理工程作业流程:分解工程作业流程,明确各个环节的工程量和资源需求,便于精确计算成本。
3.制定成本计划:根据工程目标和作业流程,制定相应的成本计划,包括预算、招标、投标等环节,并确保计划具有可操作性和合理性。
三、成本控制成本控制是工程设计阶段的核心任务,它旨在确保工程能够在可控范围内按计划、按质量实施。
在成本控制过程中,需要注意以下几个方面:1.实时监测成本:建立科学的成本监控体系,及时了解工程成本的变动情况,发现问题,采取相应的控制措施。
2.精细化成本控制:对关键环节和重点工程分项设置详细的成本控制指标,制定相应的操作规范和措施,确保成本控制的精准和实效。
3.对比分析:定期对实际成本和预算成本进行对比分析,掌握成本控制效果,并及时调整成本计划,保持成本在合理范围内。
4.风险管理:及时识别和评估潜在的风险因素,制定相应的风险应对策略,减少风险对成本的影响。
四、成本规划与控制实践下面以某工程项目为例,介绍成本规划与控制的实践过程。
1.成本规划:根据项目需求,明确了工程目标和要求,包括预计工程投资、实施时间等。
然后,通过分析项目作业流程,梳理了各个作业环节的工程量和资源需求,并根据实际情况制定了详细的成本计划。
2.成本控制:建立了成本监控体系,包括定期召开成本控制会议,每月将实际成本与预算成本进行对比,制定相应的控制措施。
在设计阶段有效控制工程造价的几点措施
在设计阶段有效控制工程造价的几点措施1.设定明确的设计目标和要求:在设计阶段,应明确工程项目的设计目标和要求,包括设计功能、性能、质量、安全等方面的要求。
只有明确了这些目标和要求,才能在设计阶段充分考虑到成本控制,并在设计方案中进行相应的权衡和优化。
2.制定详细的设计方案和施工图:详细的设计方案和施工图是工程造价管理的基础。
在设计阶段,应根据项目的具体情况和设计目标,制定出符合要求的设计方案,并制作出详细的施工图。
这样可以在施工阶段减少不必要的修改和调整,降低成本。
3.合理选择施工材料和设备:在设计阶段,应根据项目的特点和需求,合理选择施工材料和设备。
应从性能、质量、价格等方面进行综合评估和比较,并选择性价比较高的材料和设备。
这样可以在一定程度上降低工程造价。
4.定期进行成本估算和评估:在设计阶段,应定期进行成本估算和评估,及时掌握工程造价的变化和趋势。
这样可以在设计过程中随时对成本进行调整和优化,避免设计过程中出现不可控的成本风险。
5.加强与建筑企业的合作与沟通:在设计阶段,应与建筑企业密切合作和沟通,共同商讨解决工程造价问题的措施。
建筑企业在实际施工中有丰富的经验和资源,可以提供有价值的意见和建议,帮助设计方案的优化和成本的控制。
6.做好设计变更控制:在设计阶段,应严格控制设计变更,避免无序的变更对工程造价造成不必要的增加。
设计变更应经过严格的审批和控制,确保其真实必要,并对其造成的成本变化进行评估和决策。
7.提高设计人员的成本意识和管理能力:在设计阶段,应提高设计人员的成本意识和管理能力。
设计人员应了解和掌握成本控制的基本知识和方法,能够在设计过程中切实考虑成本因素,并做出相应的决策。
同时,设计人员应具备一定的管理能力,能够有效地组织和协调各方面资源,实现成本控制的目标。
总之,在设计阶段有效控制工程造价需要全面考虑项目要求和目标,进行合理选择和权衡,并加强与建筑企业的合作和沟通,最终通过合理的设计方案和施工图以及成本估算和评估等措施,实现工程造价的有效控制。
方案设计阶段的造价控制措施
方案设计阶段的造价控制措施方案设计阶段的造价控制措施在项目开展的方案设计阶段,造价控制是一个至关重要的环节。
通过合理有效的措施,能够有效地控制项目的成本,确保项目的质量、进度和经济效益。
以下是一些方案设计阶段常用的造价控制措施:1. 制定详细的设计方案:在方案设计阶段,设计师和工程师需要综合考虑项目的技术要求、功能需求和造价要求,制定出详细的设计方案。
通过充分的设计,可以减少后期施工阶段的变更和调整,从而降低项目的成本。
2. 控制设计变更:在方案设计阶段,应尽量避免设计变更的发生。
设计变更会带来额外的成本和时间,对项目造价控制造成不利影响。
因此,在设计过程中,需要加强与业主和设计团队的沟通,及时解决问题,减少设计变更的可能性。
3. 优化材料和工艺选择:方案设计阶段可以对项目所需的材料和工艺进行详细的比较和分析,选择性价比高、质量可靠的材料和工艺。
通过合理选择材料和工艺,可以在不影响项目质量和功能的前提下,降低成本。
4. 建立合理的成本控制指标:在方案设计阶段,可以根据项目的特点和要求,建立合理的成本控制指标。
这些指标可以包括项目总造价、单位面积造价、单位功能造价等。
通过建立明确的指标,可以对项目的成本进行有效控制。
5. 引入专业造价咨询:在方案设计阶段,可以引入专业的造价咨询机构或专家,进行造价分析和评估。
他们可以根据项目的要求,提供专业的建议和意见,帮助设计团队进行成本控制。
6. 加强设计效率和协调:在方案设计阶段,需要加强设计团队的协作和沟通,提高设计效率。
合理规划设计流程,明确设计任务和目标,提前解决设计中的问题和难题,可以有效地控制项目的成本。
7. 风险评估和控制:在方案设计阶段,应对项目可能存在的风险进行评估和控制。
及早发现和解决潜在的问题,可以避免在后期施工阶段造成成本增加的风险。
方案设计阶段的造价控制措施对于项目的成功实施至关重要。
通过合理的设计、优化材料选择、控制设计变更等措施,可以有效地降低项目的成本,达到经济效益最大化的目标。
建筑工程成本控制措施
建筑工程成本控制措施1.合理规划和设计阶段:在规划和设计阶段,应充分考虑项目的整体布局和功能需求,合理安排空间利用,减少不必要的重复建设和浪费。
2.精细化预算编制:在编制工程项目预算时,应仔细考虑各项费用,并对每一项费用进行详细分析和控制。
注意对各项费用进行实地勘察和市场调研,确保预算的准确性和合理性。
3.合理招投标:在工程承包环节,应根据工程项目的特点和施工难易程度,合理组织招投标活动,选择具备相关经验和资质的施工单位。
通过合理竞争,选择具有竞争力的中标单位,降低施工成本。
4.科学管理:在工程施工管理过程中,应建立科学、规范的管理体系,加强施工现场的监督和管理。
通过项目管理软件、现场巡查等手段,及时了解施工进度和质量情况,及时发现和解决问题,避免因问题延误工期和增加成本。
5.合理材料采购:在工程材料采购环节,应进行全面的市场调研,选择性价比较高的供应商,并与之建立良好的合作关系。
采用批量购买、招标采购等方式,降低材料采购成本。
6.效益分析与风险评估:在工程施工过程中,应经常进行效益分析和风险评估。
根据实际情况,及时调整和优化施工方案,以实现成本最小化和效益最大化。
7.节约能源与资源:在建筑工程施工过程中,应提倡节约能源和资源的理念,采用节能材料、设备和技术,减少能源和资源的消耗,降低成本。
8.加强质量控制:在工程施工过程中,应加强对施工质量的控制和监督,确保工程质量符合相关标准和要求。
避免因施工质量问题引起的返工和修补,增加项目成本。
9.严格合同管理:在工程承包过程中,应严格按照合同的约定进行管理,确保施工单位按时按质完成工程,并按合同约定的价格支付费用。
10.合理税务筹划:在工程成本控制过程中,应合法进行税务筹划,通过合理的税务安排和优惠政策,降低工程成本。
总之,建筑工程成本控制需要综合运用各种管理和控制手段,从规划设计到施工管理,从材料采购到效益分析,从质量控制到合同管理,从能源节约到税务筹划,以确保建筑工程的成本控制工作能够取得良好的效果。
建筑设计成本控制措施
建筑设计成本控制措施1.制定详细的设计方案:在项目开始阶段,建筑设计团队应该与业主充分沟通,确保对项目需求和目标有全面的了解。
然后根据这些需求和目标,制定一个详细的设计方案,包括建筑风格、空间布局、材料和设备的选择等。
这样可以避免在后期设计过程中的频繁修改和更改,从而加大成本。
2.合理利用空间:在设计过程中,要尽量合理利用空间,减少不必要的空间浪费。
例如,在布局设计中,可以采用开放式的布局,避免采用过多的隔墙,从而减少材料和施工成本。
另外,还可以考虑使用灵活性较强的隔断,以便将来根据需要进行分区或重新布局。
3.控制材料成本:在设计过程中,应该尽量选择性价比较高的材料。
可以通过与多个供应商进行比价和谈判,获取最优的价格。
此外,还可以考虑采用可回收材料和再生材料,以减少对原材料的依赖,并降低成本。
4.设计可持续性:在设计过程中,应该注重建筑的可持续性。
可持续设计可以有效降低运营和维护成本,从而减少整体成本。
例如,可以采用使用太阳能的设备,以减少能源消耗;同时,还可以考虑使用节水设备,减少用水量。
5.控制施工成本:在设计过程中,要考虑到施工的可行性和效率。
可以与施工队伍进行好的沟通和协作,以确保设计方案能够顺利实施。
另外,还可以采用模块化和预制构件等方法,以减少施工过程中的人工和材料浪费,并提高施工速度。
6.设计变更管理:在设计过程中,要充分考虑变更管理,避免过多的设计变更。
变更会导致额外的费用和延误,对成本控制造成不利影响。
可以与业主和设计团队保持密切的沟通,以及时解决设计问题和需求变更。
7.严格控制设计过程:在设计过程中,要严格控制每个阶段的设计质量和进度。
可以通过制定设计阶段的里程碑和检查点,以及定期的设计评审,来确保设计工作的质量和效率。
这样可以避免设计过程中的返工和延误,从而控制成本。
8.合理运用技术手段:在设计过程中,可以采用一些计算机辅助设计软件和技术手段。
例如,可以使用建筑信息模型(BIM)来进行设计、构建和管理,以提高效率和减少错误。
项目成本控制措施
项目成本控制措施针对房地产项目的特点,必须对投资项目的实施全过程采取有效的成本控制。
从组织、技术、经济等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。
-一、设计阶段的成本控制设计阶段是工程项目成本控制的重点。
虽然设计费在工程建设费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好坏直接影响到建设成本的多少。
1、推行设计招标,择优选择设计单位:尽量采取建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,将工程主体及配套、绿化等工程方在一起进行招标,采用多家竞投,经专家评比,挑选出优秀的设计单位,要求设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下工夫。
2、采取限额设计,有效控制造价:要求设计单位推行限额设计,健全设计经济责任制。
要求施工图设计概算低于项目建安投资估算。
各专业在保证功能及技术指标的前提下,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术与经济有机结合起来。
要求精心设计,设计内容齐全,尽量避免漏项,严格控制设计变更,确保投资额不突破。
3、采用合同措施,有效控制造价:针对目前设计人员经济观念淡薄,按标准计算机设计程序进行设计,不在优化设计方面下工夫,再加上施工图漏洞多而产生的大量变更,造成工程造价很难控制。
因此应在合同经济条款上,增加设计变更及修改费用额度限制条款以及奖罚条款,控制和鼓励设计人员的积极性设计出优化的、经济的、细致全面的施工图。
二、招投标阶段的成本控制:工程招投标包括设备、主要材料招标和施工招标。
通过公开招标开发商选择出较优的施工单位或设备、材料供应商。
这对项目投资、质量、进度等的控制至关重要。
招标全过程遵循公平、公开、公正的原则。
开标前,应严格审查施工单位资质和业绩同时还要进行实地考察。
做好招标文件的编制工作,认真分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价,对涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到无懈可击。
加强设计阶段成本控制的具体措施
加强设计阶段成本控制的具体措施标题:加强设计阶段成本控制的具体措施摘要:本文通过分析建筑工程行业中设计阶段的特点和重要性,总结了加强设计阶段成本控制的具体措施。
从项目目标明确、设计团队协同、材料选择优化、技术方案研究、成本风险评估等方面提出了具体的建议,旨在帮助建筑工程从业者在设计阶段更好地掌控成本,提高项目质量和效益。
正文:近年来,随着建筑工程行业迅猛发展,成本控制已经成为建筑企业和项目个体关注的重要问题。
在整个建筑项目的生命周期中,设计阶段是影响项目成本的关键环节。
因此,加强设计阶段成本控制显得尤为重要。
本文旨在从项目目标明确、设计团队协同、材料选择优化、技术方案研究、成本风险评估等方面提出具体措施,以帮助建筑工程从业者更好地控制设计阶段的成本。
首先,在设计阶段要确立明确的项目目标。
项目目标的明确能够为设计团队提供明确的工作方向,减少设计后的二次调整和返工,从而节省成本。
建筑工程从业者应与业主进行深入的讨论,明确项目的用途、风格、功能需求等方面的要求,并制定明确的项目计划。
其次,加强设计团队的协同工作。
设计阶段设计团队包含了建筑师、结构师、暖通师、给排水师等专业人员,在设计过程中应保持沟通和合作,确保各专业设计之间的协调和一致。
通过提前介入工程的施工和运营方面的人员,能够更好地了解实际需求,减少后期调整和施工中可能出现的问题,从而避免成本的浪费。
第三,优化材料选择。
在设计阶段对建筑材料进行科学的选择和评估,能够有效控制成本。
建筑工程从业者需要根据项目的实际情况,选择性价比更高的材料,同时尽可能使用适量的材料,避免材料的过度浪费。
此外,还可以通过与供应商和材料生产商进行深入的合作,争取价格优惠和技术支持。
第四,加强技术方案研究。
在设计阶段,建筑工程从业者需要对不同的技术方案进行深入研究和评估,从中选择最优解。
通过使用新技术、新工艺和新材料,能够降低施工成本、提高施工质量,并在后期维护中减少额外费用。
如何有效在设计阶段控制成本
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如何有效在设计阶段控制成本
如何有效在设计阶段控制成本
规划设计环节的成本控制是实现事前控制的关键,在该环
节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本
增加,具有一锤定音的地位和作用。
尽管设计费在建设工程
全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的 1.5%-3%,但对工程造价的影响可达75%以上,所以该环节控制要点和控
制内容相当复杂。
基本原则是:周密规划设计,科学研究讨
论,严格预算审批。
合理科学的设计,可降低工程造价10%左右。
但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或
设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响
了项目成本的有效控制。
设计阶段对项目投资的影响是极其
重要,特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都
很难解决,因此必须重视扩初设计,以避免先天不足。
以下
经验可供借鉴:
一、推行设计招标,择优选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,
尽量将工程主体及配套的总体规划、建筑设计、景观设计等
放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比
定标,这样既可优选出高水平、善沟通的设计单位,又可促
进设计单位在项目整体的空间布局、建筑造型、使用功能和。
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5. 消控中心设置应按整个项目综合考虑,尽量减少消控中心数量,消控中心尽量与智能化控制中心合并。
6. 各楼栋核心筒的火灾自动报警系统,除烟感探测器、警铃、广播设楼层地址外,其余消防设备(报警按钮、消火栓按钮等)只给出楼栋地址,减少模块。
5. 低压开关柜、高压开关柜、变压器、发电机等设备在满足使用要求的前提下,尽量选用通用性强的产品。
6. 除变配电所所在楼栋外,其余均采用TN-C-S系统,以便节省电缆。
消防工程
1. 消防工程设备及器材宜选用国产品牌,如选用进口产品须审批。
2. 灭火器与消防箱尽量设置在一起,不单独设置灭火器箱。
3. 在满足消防规范的条件下,线管尽量用PVC管,少用钢管。
4.地下室底板、顶板避免整体建筑找坡,采用结构找坡。
主体土建
1. 结构形式的成本递增顺序:砖混结构、矩形柱框架、异形柱框架、剪力墙、框架剪力墙、短肢剪力墙。
2. 严格控制体型系数,优化平面布局,外立面尽可能规整方正,尽量少做或不做没有功能的装饰线条及屋顶构架。
3. 建筑设计优先采用平屋面,如果产品风格需要,可采用局部坡屋面与平屋面相结合。
7. 各楼栋不设置区域报警器。
8. 通风、排烟管道选用形式(如镀锌铁皮风道、玻璃钢风道)应做经济对比分析后择优选择。
中央空调
1. 应进行多方案对比,包括技术性、经济性、节能、美观等。
2. 空调设计中应客观准确地计算冷负荷和系统阻力,避免因此而造成设备造型偏大。
3. 空调设计应考虑计费系统、自控系统的配套、兼容,并避免出现独家垄断。
7. 花池、墙体压顶等装饰性石材厚度选择一般不超过2cm,周边采用双层石材倒角、粘边;小区入口、大堂门口、会所等重要部位酌情加厚。
8. 不做大型小品和雕塑,根据实际情况可做小型小品和雕塑进行点缀。
9. 不做大水景,或者利用现有资源开发形成水景。
10. 泳池系统与水景系统应严格分开。
11. 利用地形就势设计,不做人工堆坡造山。
5. 高层配电竖井内尽量不要采用母线槽,优先采用预分支电缆。
6. 由电表箱至分户箱用电线,不得用电缆。
7. 户内箱采用总漏电开关,回路不设漏电开关,以降低成本。
8. 灯具应选用节能及环保产品,如:节能灯、荧光灯配电子镇流器等。
9. 在满足规范的条件下,穿线管尽量选择PVC管,少用钢管。
10. 地库应急用电与正常用电分开,以减少发电机容量,应急灯具只在车道设置,不得在车位设置。
桩基检测
高层建筑基础桩,必须作试桩,根据试桩结果优化桩基图,达到既安全又省钱的目的。
4
主体工程
地下室
1. 地下室方案设计引入车道划线公司,对车位利用率进行优化,提出书面建议。
2. 设备房、消防水池、人防区域优先设置在柱网密集区、地下室塔楼下。
3. 地下室柱网间距应结合车位尺寸及行车道尺寸进行优化,采用矩形扁柱加小柱网结构;车道不应沿外墙设置;减少不必要的交通环路;最大限度减少无效面积。
2.设备、材料选用合理,防止功能过剩,产品满足功能即可。
3.三线城市可以采用彩色可视对讲,四线城市采用模拟黑白可视对讲。
10
市政配套工程
1.开发项目周边市政管线个规划要弄清楚;
2. 项目的水电暖负荷容量要算准,满足规范要求的下,设计应最经济。
3. 设配房的设置位置应根据,相关市政管网的走向、方位确定,减少不必要的成本投入。
美盛置业工程设计阶段成本控制技术措施摘要一览表
序号
设计项目
成本控制关注要点及建议
1
地质勘探
1. 勘探布点的密度建议:塔楼下间距10米,非塔楼部位20米,根据需要局部适当加密。
2. 勘探合同内应明确:根据勘探报告,勘探公司应提供多种基础选择建议,并对不同基础形式进行阐述说明,避免仅推荐一种基础类型。
3. 设计部门对地质勘察成果把关,避免因地质勘探报告不准确造成的设计变更。
12. 绿化用水按照人工浇灌考虑,取水点服务半径为20m。
13. 高层建筑消防登高面与消防车道之间不得布置大型乔木,考虑以灌木以及小型乔木,以免消防验收难以通过。
14. 石材及苗木优先考虑就地取材。
15. 光源必须采用节能灯。
16. 非开盘区尽量不要用照树灯及泛光照明,需要采用时必须分析论证。
17. 路灯(庭院灯)间距=灯具高度*5,路灯采用间隔控制,采用4芯VV电线电缆。
2.建筑图纸与二次精装修图纸设计应紧密配合,避免前后矛盾,引起成本上的浪费。
3.设计、成本、采购部门在设计限额内共同规划好成本费用清单,根据规划成本费用清单进行招标选材,并控制在目标成本编制时确定的限额内。
7
门窗、百叶、幕墙工程
1.五金件区分户内、公共部位与外立面门窗,采用不同标准,楼梯间、标准层电梯厅及走道按降低一档标准选材。
3. 化粪池尽量加大容量,减少数量
4. 当工作压力小于0.6Mpa时,室外埋地消防管道与生活管道采用PE管。
5. 地下室及竖井内给水管采用钢塑复合管,入户水表后给水管采用PP-R管;户内排水管及排水立管采用普通UPVC管,转换层和排出管采用加厚UPVC管。
6. 部分城市给排水管施工至管井即可。
高低压配电及高压进线电缆工程、柴油发电机及环保工程
4. 裙房顶板采用结构找坡,避免整体建筑找坡。
5. 楼地面采用结构面原浆压光(精装交楼可不压光),无论精装、毛坯交楼,均不须做水泥砂浆二次找平。
电气工程
1. 小区(室外)配电线路最省方案排序:普通电缆+全程穿管→铠装电缆+全程穿管→普通电缆+电缆沟→铠装电梯+电缆沟。但当电线、电缆根数达到一定数量集中敷设时,可能选用电缆沟敷设方式更省,具体需要通过实际方案测算确认。
6
精装修工程
会所、样板房、售楼处装修
1.样板房设计图纸优先考虑参考原有经典设计,优先采用清水样板房。
2.招标前设计提供材料样板。
3.部分三、四线城市可以不做会所、样板房。
公共部位装修、精装交楼工程
1.郑州住宅首层入户大堂电梯厅地、墙采用大理石、石膏板艺术吊顶乳胶漆,其它电梯厅等部位采用墙地地板砖、石膏板吊顶乳胶漆;地市级城市住宅首层入户大堂电梯厅地、墙采用仿大理石地砖、石膏板艺术吊顶乳胶漆,其它电梯厅等部位采用墙地地板砖、石膏板吊顶乳胶漆。地下车库采用非金属型耐磨地坪。其它楼内公用部分尽量采用水泥地平。特殊情况先做论证。
2. 在满足现行民用建筑规范的条件下,应急照明尽量设应急线供电,尽可能避免设末端切换供电。
3. 负荷指标:联排别墅:18kw;2房:6kw/户;3房:8kw/户;复式:10kw/户。当地有特殊规定的,执行当地规定。
4. 部分城市照明电施工到分户配电箱即可,配电箱只配置总开关,户内照明仅把户内天棚照明的比分析,保证满足用电的前提下成本最低。
2. 变配电房原则上应建在供电范围的中心位置,尽量控制供电半径,减少低压电缆长度。
3. 如有重要负荷,则应在低压室设置一段应急母排,为重要负荷提供电源,而不是由发电机与市电双回路末端切换。
4. 优先采用环网负荷开关柜,其次选用断路器柜。
4. 对自有物业,设计应综合考虑初次投资与后期运行、维护费用。
5
园林绿化工程
1. 在结构施工图设计前,需完成园林绿化方案定位图(明确水景、泳池、构筑物、大型乔木位置)、覆土厚度分区布置图,园林造坡考虑内置空心板架空或泡沫塑料板填充,以减少地下室顶板集中荷载过大,以免增加结构成本。大型乔木种植应结合柱网布置在柱顶,减少板面结构荷载。
5
2. 地下室顶板覆土厚度控制在1.2m以内。
3. 严格控制展示区面积,特别是临时展示区,部分四线城市甚至可以不做。
4. 行车道优先采用沥青路面,会所入口、小区入口等重点部位需采用石材,厚度不超过3cm。
5
5. 非行车道路面石材厚度不超过2cm。
6. 小区道路原则上不设置立道牙,如需设置,优先采用砼道牙。
8
栏杆、雨蓬工程
1.消防楼梯间优先采用钢管靠墙扶手。
2.四线城市普通住宅外立面栏杆选用铁艺栏杆,不得带花。三线城市以铁艺栏杆为主,若采用玻璃栏板,则采用型钢扶手,玻璃卡在栏杆槽内,严禁选用玻璃爪件固定。
3.屋顶女儿墙优先采用简易铁护栏。
4.住宅产品尽可能少采用玻璃雨蓬。
9
智能化工程
1.采用模拟或半数字产品,尽量少采用全数字产品。
2
土石方挖运
1. 设计根据控规标高、项目现状标高、设计方案进行土方平衡;在规划及方案中就有专项的竖向设计,并对土方平衡加以详细分析。
2. 地下室埋深及层数组合应结合原始地面标高综合考虑,保证埋深最浅及土方开挖量最小。
3
基础及边坡
基坑及边坡支护工程
1. 常规支护方案有自然土方放坡、喷浆、挂网喷浆、预应力锚杆+喷射、毛石挡墙、深层搅拌桩、深搅桩+围护桩+锚杆、钢板桩等;必须提供专项方案进行比选;达到5米以上的深基坑,优先考虑阶梯放坡。
2. 措施:可以带设计方案进行施工招标,必要时引入第三方优化。
地基基础工程
1. 各基础类型的成本大致按以下顺序递增:天然浅地基基础、符合地基、桩基础。
2. 设计合同内明确设计单位必须提供两种以上的基础方案(含桩型、桩经、桩位布置等)以供比选,如因各种因素导致单方案设计,须提供专项方案可行性报告进行具体说明及成本测算。地基基础进行经济技术分析时要综合计算地基、基础的综合费用!续出最优方案。必要时引入第三方优化。
11. 室外一般低压主电缆选用4芯电缆,型号就低不就高,能用普通的就不用阻燃的,能用阻燃的就不用耐火的。
4
主体工程
给排水工程
1. 根据项目产品组合(高层、小高声、多层),进行供水方案技术经济比选,成本递减顺序为:带水箱变频加压控制系统;无负压管网直联式供水系统、市政压力直供或多方案组合等。