房地产开发工程成本控制精细化管理
房地产的“精细化”管理
房地产的“精细化”管理随着社会的不断进步，经济的发展，人们的生活水平不断提高，房地产作为人们最为关注的一个领域，也日益得到了大力的发展。
随之而来的是管理的日益复杂化和精细化。
对于房地产企业而言，精细化管理已经成为了一种创新的管理模式和管理手段，对于企业经营来说也是必不可少的。
本文就来讨论一下房地产的“精细化”管理。
一、什么是房地产的“精细化”管理房地产的“精细化”管理指的是以精益化、数字化、智能化等现代化技术和手段为基础，优化房地产企业各个环节的管理，实现资源的高效配置和生产力的最大化，从而提升房地产企业的核心竞争力和经济效益。
二、房地产的“精细化”管理的优势1、提升效率。
在进行房地产开发过程中，通过对企业各个环节的优化管理，可以大大提升工作效率。
企业可以利用先进的数字化技术来管理项目的规划、设计、施工和销售等，保证各个部门的工作有条不紊。
2、提高质量。
房地产企业开发的产品要受到消费者长时间的使用，因此产品质量十分重要。
通过精细化管理可以更好地控制产品的质量，减少产品缺陷和不良品率，最终提高企业的声誉，让更多的消费者信赖并选择这个品牌。
3、降低成本。
在房地产开发中，资金成本、劳动成本、材料成本等各种成本十分重要。
通过精细化管理可以降低各项成本的支出，例如通过优化施工工序可以缩短工期，降低人工成本；通过数字化技术可以更好地控制材料的进销存，减少管理成本等，从而提高企业的盈利能力。
三、房地产的“精细化”管理的实践实现房地产的“精细化”管理需要企业从多个角度来进行实际操作，以下为房地产的“精细化”管理的实践方法：1、强化人才培养和管理。
企业必须加强人才培训，让员工了解公司的战略和管理模式，提高他们的技能和素质。
对于优秀员工，企业要及时给予提拔和晋升，激励他们的工作热情和创新能力。
2、使用数字化技术。
数字化技术是实现房地产精细化管理的关键。
企业可以通过数字技术进行数据分析和统计，提高企业运作的透明度和效率。
论房地产项目开发过程中的精细化管理
论房地产项目开发过程中的精细化管理【摘要】精细化管理是一种有效的管理方法，在房地产项目管理中的应用起到很好效果。
本文对房地产精细化管理方法进行探讨，以供参考。
【关键词】房地产；精细化；概念；应用一、前言在房地产项目开发过程中会涉及到成本的管理、人员的管理、设备的管理、施工工艺的管理，通过各种管理来提升房地产项目开发质量。
在房地产项目开发过程中精细化管理被广泛的使用，精细化管理的应用能够降低管理成本，提高管理效率，为企业带来更多的利润，在企业管理中发挥着重要作用。
二、精细化管理概念精细化管理是一种意识、理念，认真的态度，也是一种精益求精的文化。
早在春秋时期思想家老子就提出“天下大事，必作于细”的观念。
20世纪50年代日本企业也曾提出了精细化管理理念,而西方则在20世纪90年代开始盛行。
精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本、以效益最大化为主要目标的管理文化和管理方式。
伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做强做大的根本途径。
如今精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受和认可。
纵观如微软、海尔等成功企业，在创业之初都建立了一套完善的精细化管理体系。
精细化管理是时代发展的趋势，也是决定企业竞争成败的关键所在。
“针尖上打擂台，拼的就是精细”，“细节决定成败”说的就是这个道理，在当前我们企业“做大做强、跨越发展”的新形势下，从过去“粗放式”管理到当今精细化管理，企业追求“零库存”，产品质量“零缺陷”，实现企业的管理创新、管理创效，不断提升企业的管理水平,增强企业核心竞争力和综合水平，提高经济效益。
精细化管理越来越成为决定企业成败的关键。
三、精细化管理的核心精细化管理的核心是：精、准、细、严。
精就是更好、更优，精益求精，追求最佳；准就是准确、准时，信息与决策的准确无误；细就是管理细化、操作细化、考核细化，重视每一个细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制产品质量。
房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析
房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析1. 引言1.1 研究背景房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析引言精细化管理强调对项目的每一个细节都要做到精益求精，通过精细化的管理手段提高项目的执行效率和管理水平。
在当前激烈的市场竞争中，项目管理者需要不断探索更加科学、有效的管理方法，以满足客户和业主的不断增长的需求。
研究房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用是非常必要和迫切的。
在这一背景下，本文将对精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用进行深入探讨，以期为提高工程项目管理水平和效率提供新的思路和方法。
1.2 研究意义房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析是当前房地产行业发展的重要方向之一，对于提升工程项目管理水平、提高工程项目管理效率、降低工程项目管理风险具有重要的意义。
精细化管理可以帮助项目管理者更加科学、合理地制定项目管理计划，有效控制工程项目的进度、质量和成本，提高项目管理的执行效率和管理水平。
精细化管理还可以促进项目管理技术的创新与提升，为房地产建筑工程项目管理的可持续发展打下良好的基础。
2. 正文2.1 精细化管理概述精细化管理是一种通过对项目的各项工作进行深入细致的规划、执行和监控的管理方法。
其核心理念是精益求精，不断优化和提升项目的执行效率和管理水平。
在房地产建筑工程项目中，精细化管理的应用已经成为提高项目整体管理水平和实现项目成功的重要手段。
精细化管理要求项目管理人员在项目的各个阶段都要做到精细化管理，包括项目立项阶段的规划，项目执行阶段的实施，项目监控阶段的跟踪和评估，以及项目收尾阶段的总结和反馈。
这种全方位的管理方式可以有效地提高项目的执行效率，降低项目风险，保证项目的质量和进度。
通过精细化管理，项目管理人员可以更好地掌控项目的整体进展情况，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
精细化管理可以帮助项目管理人员更好地分配资源，合理控制成本，提高项目的盈利能力和竞争力。
房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战
房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战一、成本精细化管理1.成本编制：在项目启动之初，需要对项目进行全面的成本编制。
这包括对土地购置、工程建设、市政配套设施、装修装饰等各个方面的成本进行评估和编制，确保项目的成本掌控在合理范围内。
2.成本预测与风险控制：在项目的不同阶段，需要进行成本预测和风险控制。
通过对市场走势、材料价格、劳动力成本等因素的分析和预测，及时调整项目的成本计划，以避免因市场变动而造成的成本风险。
3.全过程成本控制：成本控制是房地产开发项目成功的关键。
通过建立完善的成本控制体系，包括预算控制、变更管理、质量控制等，及时发现成本波动和成本风险，并采取相应的措施加以控制。
1.采购策略优化：在项目实施过程中，通过优化采购策略，选择合适的供应商和材料，以降低采购成本。
同时，建立长期稳定的合作关系，争取供应商提供更有竞争力的价格和服务。
2.工程进度管理：合理的工程进度管理是控制成本的关键。
通过项目管理软件和进度计划，对工程进度进行实时监控和调整，及时发现并解决工程进度延误、资源浪费等问题，以避免因工期延误而造成的额外成本。
3.质量控制与成本监督：在建设过程中，加强对施工质量的监督与控制，确保工程质量与成本的平衡。
加强检验与验收工作，确保施工合同的完全履行，杜绝质量问题的出现，避免返工和修复带来的额外成本。
4.项目变更管理：在项目实施过程中，有时会出现项目变更的情况，这需要建立起变更管理机制。
通过对变更提出、评估和审批的标准化操作，合理控制项目的变更，并及时与相关方沟通，避免因变更带来的成本增加。
总结：房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战是确保项目成功和利润的重要手段。
通过成本精细化管理和造价控制操作的实施，可以合理掌控项目成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
同时，需要根据项目的具体情况和市场环境，灵活调整并持续优化成本管理和控制措施，以应对变化的市场需求和挑战。
房地产成本控制及成本精细化管理
房地产成本控制及成本精细化管理房地产项目成本的精细化管理是一门集经济、技术与管理为一体的综合性学科，是一个全面、动态的管理过程。
房地产企业不但要紧跟市场需求的变化，加强自主创新和附加价值增强，做好成本的控制以及精细化管理，以更优的成本为业主带来最多的价值，才能在日新月异的激烈竞争市场中有更广阔的市场。
标签：房地产;成本控制;精细化管理1、引言近年来，随着房价的上涨房地产行业也迅速的发展起来，房地产行业的发展壮大，也带动了我国经济的快速发展。
在市场经济背景下，房地产的发展会受到市场经济的影响，还会受到政策导向的影响。
国家为了房地产业行业的有序发展，会对其密切关注，进行行之有效的宏观调控，以确保房价的稳定。
另外，房地产行业在投资时，不仅巨大，还要面临其他的诸多风险，因此，做好房地产成本控制以及精细化管理，是当前地产行业所面临的一项重要课题。
2、房地产企业在成本控制方面的突出问题2.1 招投标阶段成本问题招标制度可直接在招标平台为企业寻得更有实力的合作伙伴。
选用招投标的方法，通过公平、公开、公正的竞争来选择合作方，是遵循市场规律、跟随国家政策、降低成本获得最大效益的方式。
公司在实际的招投标工作中，招标项目也是服务于市场，市场前景好，就急于开发项目，使得从设计、监理、施工队伍选择上，追求过快速度、造成后期变更签证大量增加，造成不必要成本浪费，而且掺杂了很多人情、关系在里面，使得在招投标过程中，看似过程公平合理，也符合国家的政策要求，但因为掺杂了不该有的因素，让招投标的竞争实际上产生了不公平、不合理的现象，使公司与更优秀的单位失之交臂，造成招投标工作得不到真正的落实，这会增加该公司的额外的、不该有的损失。
2.2 动态成本反馈不及时在项目进行过程中，对项目的实时动态情况有充分的掌握和了解，并对可能即将发生的额外支出进行适当控制;对一些已经发生的超支进行有效控制，找出原因，尽可能地降低成本的浪费。
这就需要各个环节的工作人员及时地将发生的成本进行交流反馈，专业人员对成本进行及时有效地分析、总结，及时进行成本动态控制。
地产行业如何实现精细化成本管控
地产行业如何实现精细化成本管控一、项目背景L业务背景地产行业在规模不断集中化、利润回落的市场经济中，传统的粗放成本管理模式已经难以继续，需要的是更为精细化的成本管控。
标杆房企的成本管控模式，通常是建立在“三全”(全员、全过程、全成本)的基础上开展工作。
基于房地产企业项目涉及的前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，由各业务条线全员配合，对上述全部成本构成要素进行规划、控制、细化、调优、再控制。
但是，要做到开发全过程环节的成本管理，必须要解决核心问题：(1)极简组织，极高效率：集团上下继续提高人均生产力，告别以往的“表哥表姐”，利用信息化手段，将复杂的工作简单化，不能让重复性高的工作占用太多时间，把时间腾出来去做创新性的工作，这样才能让企业充满活力和可持续竞争力。
(2)数据拉通，口径统一：地产开发全过程环节成本管理，首要条件是解决各个业务系统主数据拉通问题，需要借助数据分析平台，解决主数据拉通和规范性问题，实现数据口径的统一。
(3)以奖带省，摸清“家底”：知道哪些是好项目，哪些是坏项目，哪些区域做得好，哪些区域在怠工，哪些项目该给予激励，哪些区域该重点监控。
2 .建设目标(1)数据分析，助力决策分析：管理层和执行层等不同角色用户在日常工作中，需要关注的成本指标不同，传统的ERP报表内容繁杂，性能较低，使用体验差，通过FineBI和FineReport制作的数据分析大屏，为不同角色用户定制个性化桌面，让用户能够高效找到需要的数据，提高用户使用体验和决策效率。
维度一致，借助其他业务系统为成本的数据分析决策加持，例如：某个项目获得了成本激励（成本结余高），通过客户关系系统接口数据分析，该项目存在园林绿化货不对板导致交楼时群诉事件，根据数据分析的结果，高层领导决定取消该项目的激励发放，并对相关责任人进行处罚。
（3）人人都是数据分析师：利用自助数据分析工具，关注区域、项目的利润情况和亏损情况，锻炼每个人的数据挖掘与分析能力，实现工作效率提升50% 的目标，同时要通过数据具备发现亏损项目背后问题的能力。
房地产成本管理策略与方法
房地产成本管理策略与方法房地产成本管理是指在房地产项目的开发、建设和运营过程中，通过合理的成本管理策略和方法，对各项成本进行科学的分析、控制和优化，以提高项目的经济效益和市场竞争力。
房地产成本主要包括土地成本、建设成本、运营成本等。
在房地产项目的全生命周期内，成本管理是一个重要的环节，对于项目的成功运营和利润最大化具有重要意义。
下面将介绍几种常用的房地产成本管理策略和方法。
1.成本预估与控制在房地产项目的规划和设计阶段，进行准确的成本预估，并制定合理的成本控制方案。
通过合理的成本预估，可以提前了解项目的潜在风险和成本压力，从而采取相应的措施进行控制。
开发商可以与设计和施工单位合作，对各项工程量进行详细的测算和成本估算，选择合适的建材和施工方法，以降低成本并确保项目质量。
2.供应链管理房地产项目涉及多个供应商和服务商，如材料供应商、承建商、物流公司等。
通过建立有效的供应链管理系统，可以降低采购成本、提高供应效率，并确保材料和服务的质量和交付时间。
供应链管理还可以通过与供应商建立长期合作关系，实现规模优势和资源共享，降低成本并提高项目的竞争力。
3.精细化管理通过精细化管理，对房地产项目各项成本进行详细的分析和控制，提高资源利用效率，最大限度地降低成本。
采用现代管理工具和技术，如成本控制系统、ERP系统等，实现对项目各个环节的实时监控和管理，及时发现和解决问题，确保成本控制的效果。
4.建立成本数据库建立全面的成本数据库，对不同类型的房地产项目进行成本指标的收集和整理，并根据历史项目数据和市场价格信息，制定合理的成本标准和指标。
通过不断更新和完善数据库，提高成本数据的准确性和参考性，为房地产项目的成本控制和预算提供科学的依据。
5.制定成本控制指标根据房地产项目的市场和经济环境，在成本管理中制定相应的控制指标和目标。
例如，通过制定合理的成本效益率、单位建筑面积成本等指标，对项目的成本进行量化评估和控制，确保项目的经济效益。
万科全过程成本精细化管理分享
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三 设计阶段成本管理成本优化
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Ø 概念规划设计阶段
u最优产品组合 u土地价值组合 u路网布置 u停车布置 u地下室布置 u配套 u组团布置 u场地标高 u产品选型
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Ø 方案设计阶段
u建筑方案选择——新古典风格与现代风格（成本相差200元/㎡） u建筑层高 u窗地比 u节能方案——约束体型系数、窗墙比、内外保温的选择、材料系数的选定 u结构、供电、供水、消防、中水方案 u高压线路改造 u景观方案——软硬景比例控制
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感谢您的聆听 Thanks A LOT
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u 零浪费计划、EAS系统
零浪费计划源自丰田成本管理，借鉴制造业成本管理思路 万科EAS系统——量价分离、控制分析兼顾
u 目标成本与动态成本管理
目标成本编制——成本核算指导、编制人员考核、编制时间、风险费考虑 目标成本执行——超支审批权限、目标成本与投资额管理、责任成本VS成本分级体系 动态成本管理——合同管理、台账管理、时间要求、衡量指标、科目目标成本变动率
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Ø 施工阶段成本管理
u 工程策划——谋定而后动、兼顾质量、进度、成本 u 台账管理——变更台账、付款台账、图纸台账、签证台账…… u 变更及工程指令管理——清晰准确的记录台账
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Ø 预结算阶段成本管理
u 造价咨询公司——如何用好？！ u 3+1+3预结算审核体系——打破一切形式主义 u 费率合同预结算的解决之道——标准定额套价模板 u 成本数据库——让历史告诉未来
房地产成本与管控工作总结
房地产成本与管控工作总结
房地产行业是一个庞大而复杂的行业，涉及到大量的资金和资源。
在这个行业中，成本控制和管控工作是至关重要的。
只有通过有效的成本控制和管控工作，房地产企业才能保持竞争力，实现可持续发展。
首先，房地产成本的管控需要从多个方面进行。
在土地成本方面，房地产企业
需要通过合理的土地开发规划和谈判技巧，尽量降低土地成本。
在建筑成本方面，企业需要通过精细化管理和技术创新，降低建筑成本，提高建筑效率。
在销售成本方面，企业需要通过市场调研和精准营销，降低销售成本，提高销售效率。
其次，房地产成本的管控需要注重全流程的管理。
从项目立项、规划设计、施
工管理、销售运营等各个环节，都需要进行成本控制和管控工作。
只有通过全流程的管理，才能够有效地降低成本，提高效益。
最后，房地产成本的管控需要注重技术和信息化手段的应用。
通过引入先进的
技术和信息化手段，可以提高管理效率，降低管理成本，实现精细化管理。
总的来说，房地产成本的管控工作是一个复杂而又重要的工作。
只有通过全面、精细的管控工作，才能够有效地降低成本，提高效益，实现可持续发展。
希望各个房地产企业能够重视成本管控工作，不断提升自身的竞争力和盈利能力。
论品质房地产开发建造成本的精细化管理
论品质房地产开发建造成本的精细化管理摘要：房地产商品是一种特殊的商品，其具有固定性、耐久性、多样性等特征，房地产市场是一个资金量大、风险高、周期长且影响因素复杂的特殊市场。
在满足了最基本的住的要求后，消费者整体消费要求提高，要想在这个市场占有一席之地，必须走品质化产品的道路，要站在消费者的角度上从消费者的真实需求出发，充分考虑整体房产的舒适性、安全性、环保性（节能性）等才能被最终消费者所认可。
我们将房地产企业的成本分为土地成本、建造成本、财务成本和销售成本四大块，本文要讨论的是房地产企业的建造成本的精细化管理。
房地产企业建造成本的精细化管理主要包括制度的建设、团队建设管理提高团队技能及重视设计环节、重视利用优势资源、重视沟通协调与反馈，同时紧紧围绕全面预算管理体系，实施好招标管理办法、工程合同管理办法、合约规划及管理办法、预决算管理办法、签证管理办法、战略合作管理办法、供应商后评估管理办法及保修金管理办法等八大管理办法。
关键词：品质房地产；建造成本；精细化管理1、品质房地产1.1什么是品质房地产品质地产一般是指由于自身具有良好的内外品质而为外界所认同的房地产。
由于外部品质有许多局限性，开发商多从内部品质进行着手，加强房地产产品的自身属性，例如，舒适度，安全度，美观度、环保度等。
例如最近非常热议的朗诗房产，其立足绿色科技地产这一细分市场，通过应用绿色建筑科技手段，实现节能、环保、健康、舒适、安全、经济等住宅功能，提升住宅产品的人性化指标。
笔者所在公司也组织技术造价人员参观学习过其楼盘，对其外墙系统、屋顶地面系统、外窗系统、外遮阳系统、地源热泵系统、混凝土天棚辐射系统、置换新风系统、隔音降噪系统、同层排水系统、生活热水系统进行深入研究，与各专业单位进行方案讨论并进行工程成本的估算，在这里我们不讨论其系统的可行性，就其先期投入的成本来说一定是远远高于其他未使用此系统的楼盘的。
当然朗诗的定位可能只代表了目前一部分消费者的要求，未来随着人们对品质的要求，新产品新系统会不断出现，工程成本也会越来越高，面对这样一个竞争激烈的行业，加强对建造成本的精细化管理至关重要。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点随着房地产行业的迅速发展，房地产项目的建设数量和规模都在不断增加，但是随之而来的问题也日益突出，比如成本控制和质量管控等方面。
成本与质量是房地产项目成功的关键因素，对于房地产项目的成本与质量管控要点是非常重要的。
本文将对房地产项目的成本与质量管控要点进行细致分析和探讨。
一、成本控制要点1. 预算合理房地产项目的成本控制首先需要在项目立项之初进行预算。
合理的预算是成本管控的基础，通过充分调研市场行情、土地成本、建筑材料价格等因素，结合项目规模和具体需求，制定出合理的预算标准。
2. 精细化管理房地产项目的成本控制需要精细化管理，包括各项费用预算的详细分解和核算，以及对项目资金的动态跟踪和监控。
通过精细化管理，可以及时发现成本偏差，并采取纠正措施，以确保项目的成本控制在有效范围内。
3. 优化供应链在房地产项目的成本控制中，优化供应链也是非常重要的一环。
通过对材料供应商、施工队伍和相关服务商进行筛选和评估，选择性价比更高的合作方，可以有效降低采购成本和施工成本，实现成本控制的目标。
4. 投资回报分析房地产项目的成本控制需要与投资回报进行充分的分析和比较。
在项目建设过程中，需要不断对成本进行评估和调整，以确保项目的投资回报率能够满足预期，从而保证项目的经济效益。
二、质量管控要点1. 合理设计房地产项目的质量管控要点之一是合理设计。
合理的设计可以有效降低建设成本，提高建筑质量，并满足业主的实际需求。
在设计过程中，需要充分考虑建筑的可行性、施工难度以及后期维护等因素，以确保设计方案能够实现可持续发展。
2. 严格施工管理在房地产项目的质量管控中，施工管理也是非常重要的一环。
严格的施工管理可以有效避免施工过程中的质量问题，包括工程质量把关、施工期进度控制、安全生产管理等方面的工作，以确保项目的质量达到预期标准。
3. 使用优质材料在房地产项目的质量管控中，选择优质建材也是非常重要的一项工作。
房建工程精细化管理方案
房建工程精细化管理方案一、引言随着经济的快速发展和城市化进程的加快，房地产行业也不断蓬勃发展。
在大量的房地产项目建设中，精细化管理已经成为了一个非常重要的课题。
精细化管理能够提高建筑工程的效率和质量，减少资源浪费，降低成本，提高经济效益，对于推动城市建设和经济发展具有积极意义。
本文将以房建工程为例，探讨房建工程精细化管理的重要性和具体的管理方案。
二、精细化管理的重要性1. 提高项目管理效率在房建工程中，从立项阶段到设计、施工、验收等各个环节都需要进行严密的管理。
精细化管理可以帮助项目管理者更好地掌握项目的进展情况，及时发现问题并进行解决，提高项目管理的效率。
2. 提高施工质量精细化管理可以对工程施工过程中的每一个细节进行监控和管理，及时调整施工进度和质量，确保工程质量达到国家标准要求，提高整体竞争力。
3. 减少资源浪费通过精细化管理，可以更好地调配施工人员和设备，避免因为施工资源的浪费而带来的额外成本，提高资源利用效率。
4. 降低安全事故风险房建工程中常常会发生各种安全事故，通过精细化管理可以更好地预防安全事故的发生，保障施工人员和工程的安全。
5. 提高经济效益通过精细化管理，可以提高建筑工程的效率和质量，减少不必要的浪费，降低成本，提高经济效益。
三、精细化管理方案1. 完善项目管理体系建立健全的项目管理体系是精细化管理的基础。
项目管理体系应包括项目管理的各个环节和阶段，明确各个环节的职责和任务，建立细致的管理制度和规范。
2. 引入信息化管理通过信息技术和管理软件，可以对项目管理进行全面、准确地记录和统计，实现管理过程的信息化和数字化，提高管理效率。
3. 强化项目管理监督建立健全的监督机制，加强对项目管理的监督，及时发现问题并处理，确保项目的顺利进行。
4. 优化施工流程通过对施工流程的优化，可以提高施工效率，减少施工时间和成本。
同时，要统一施工标准和工艺，确保施工质量。
5. 强化安全管理在施工过程中，要加强对施工安全的监管，严格落实相关法律法规和安全规定，切实保障施工人员和工程的安全。
房地产精细化管理全案
房地产精细化管理全案引言房地产行业一直以来都是一个关系到国计民生的重要行业。
房地产业的运作模式和管理方式也在不断演变和改进，精细化管理成为了行业的必然趋势。
本文将探讨房地产精细化管理的全案，包括其背景、目标、方法和实施步骤等方面的内容。
背景房地产行业的规模庞大，涉及到很多复杂的业务流程和关键环节。
传统的管理方式往往无法满足日益增长的业务需求和高效的运营要求。
为了提高管理效率、降低管理成本，精细化管理成为了房地产行业转型升级的关键一步。
目标房地产精细化管理的目标是实现对房地产业务全过程的精细化管理，包括项目规划、开发、销售、交付等环节的全面管理和控制。
具体目标包括：1.提高管理效率：通过精细化管理，实现高效的业务运作流程、减少重复劳动和冗余环节，提高管理效率。
2.降低管理成本：通过优化管理流程、自动化操作和信息化系统的建设，降低管理成本。
3.提升服务质量：通过精细化管理，优化客户服务流程、提高服务质量，增强客户满意度。
4.加强业务风险管控：通过精确的数据分析和预测，及时发现和应对业务风险，降低业务风险。
方法房地产精细化管理涉及到多个方面的方法和技术，主要包括以下几个方面：流程优化通过对整个项目生命周期的流程进行优化，从项目规划到项目交付全过程进行流程再造和改造，减少冗余环节和资源浪费。
通过技术手段，实现流程自动化和智能化，提高流程执行效率。
信息化系统建设构建信息化系统是实现精细化管理的核心手段之一。
通过建立全面的信息管理平台，将各个环节的信息连接起来，实现信息的共享和流转。
信息化系统包括项目管理系统、销售管理系统、客户关系管理系统等。
数据分析与决策支持通过大数据和技术，对海量数据进行深度挖掘和分析，发现数据背后隐藏的规律和趋势。
通过数据分析为决策提供支持，提高管理决策的科学性和准确性。
人才培养与激励房地产精细化管理要求培养一批熟悉精细化管理方法和工具的管理人才。
通过制定科学的人才培养计划，提供培训和交流机会，不断提升员工的管理能力和水平。
房地产开发项目全过程成本精细化管理实务手册
——定标的原则：合理低价；合理的概念：能做出符合 要求的产品。
四、现代房地产成本全过程精细化管理理念
1.项目成本管理的目的 2.房地产项目成本构成 3.项目成本管理的阶段 4.项目成本管理的主体 5.项目成本管理的方法 6.项目成本管理的要点 7.成本管理的发展过程 8.成本管理的指导思想
一 房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理念
二 房地产开发项目成本管理内容——控制什么？ 三 房地产成本控制的主要措施——怎么去控制？ 四 房地产开发项目全过程成本精细化管理方法
一 房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理念
一
当前房地产开发企业成本管理现状
二
房地产开发成本管理中出现的几个技术性问题
二 房地产开发项目成本管理内容——控制什么？
(一)房地产项目开发成本管理的内容
序号
项目
1 • 土地费用
2 • 前期工程费
工
开
3 • 基础设施建设费
程
项 目
发 成 本
4 • 建筑安装工程费
成
5 • 公共配套设施建设费 本
发 展
6 • 开发间接费
全
7 • 管理费用
成
8 • 财务费用
本
9 • 销售费用
四、现代房地产成本全过程精细化管理理念
1.项目成本管理的目的 2.房地产项目成本构成 3.项目成本管理的阶段 4.项目成本管理的主体 5.项目成本管理的方法 6.项目成本管理的要点 7.成本管理的发展过程 8.成本管理的指导思想
项目成本管理的阶段——全过程
• 立项\定位\设计发包\施工\竣工\维护 ——由虚到实 •虚拟：估、概、预算 •现实：合同价、预付款、进度款、结算款 ——从虚到实的转折点就是发包
房地产开发项目全过程成本精细化管理
价值工程的基本公式：
V=F/C
V------value：性价比 F--function：产品的功能/性能、服务、收益 C------cost：费用/成本
• C下降，F上升 • C不变，F上升 • C下降，F不变 • C小幅上升，F大幅上升 • C大幅下降，F小幅下降 ------具体选择哪种途径，与市场环境、公司经营理念、产品方针有关 ------价值的评估：有显性的、有隐性的、有眼前的、有长远的，需要
立项阶段——成本测算，项目经济性评价，盈利目标 策划阶段——选择性价比最好的产品，制定产品目标与发展计划 设计阶段——产品目标与成本目标的制定
方案设计阶段——最经济合理方案，符合项目定位，体现产品特征 初步设计阶段——材料设备的合理选型 施工图设计阶段——限额设计，图纸的质量和时间保证 发包阶段——通过市场竞争找到合适的价格和单位，完备的合同（与合作伙伴
（1）成本目标束缚设计 ；
（2）招投标与项目采购分判混乱； （3）变更、签证、价款调整以及索赔管理混乱； （4）遵守流程和赶进度的矛盾激烈。
树立现代房地产成本管理理念 实施房地产成本全过程精细化管理方法
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房房地地产产开开发发成项本目全全过过程程精成细本化管管理理
Cost control in real estate project
资金成本
成本分解
建造成本
管理成本
（1）全成本在时间和空间上的构成
时间：建设全过程都在发生 空间：公司+现场；实体+费用
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四 现代房地产成本全过程精细化管理理念
1.项目成本管理的目的 2.房地产项目成本构成 3.项目成本管理的阶段 4.项目成本管理的主体 5.项目成本管理的方法 6.项目成本管理的要点 7.成本管理的发展过程 8.成本管理的指导思想
房地产开发项目精细化管理
房地产开发项目精细化管理摘要：本文针对房地产企业开发项目精细化管理有关问题，首先介绍了房地产开发项目精细化管理概念以及实施精细化管理的必要性，进而分析了当前房地产开发项目管理中面临的问题，最后就提高房地产开发项目管理精细化水平，有重点地提出了建议措施。
一、引言随着房地产行业市场竞争的越发激烈以及国家一系列宏观调控政策机制的不断出台，房地产开发企业经营管理面临的压力越来越大，在新的复杂市场环境下，房地产企业要赢得生存发展，就必须进一步加强内部管理，特别是在房地产开发项目的管理方面，应该更加注重有效的质量管理和成本控制，通过精细化的房地产开发项目管理，提高房地产开发企业的整体管理水平，促进房地产开发企业的长远稳定发展。
二、精细化管理概念以及房地产开发项目实施精细化管理的必要性精细化管理是企业现代化管理理念与管理技术的有机融合，重点是通过对企业项目中细节、流程的优化控制，来进一步提高整体运转效率，进而达到降低成本、提高质量和效益的目的。
现代化的精细化管理应用实施，需要综合运用各种信息化、系统化、标准化和程序化的手段，对企业项目运作中的各项经营活动进行精密的组织设计和协调管理。
对于房地产企业而言，在开发项目中实施精细化管理的必要性主要体现在两个方面：从房地产企业的内部管理方面分析，房地产开发项目具有明显的项目建设开发周期较长、投资成本过高、成本控制管理难度过大的问题，整个项目从建设初期到最后投入使用，都面临着较大的不确定性风险。
应对这些风险问题，真正确保房地产开发项目效益的实现，必须采取精细化的管理模式，及时解决房地产项目开发中存在的各种问题，提高房地产开发项目风险防范控制能力。
在房地产企业经营发展面临的外部环境方面，随着国内房地产行业市场的不断发展变化，国家对于房地产产业也相继出台了一系列的调控管理政策。
适应这些政策要求，真正确保房地产开发项目经济效益目标的实现，要求房地产开发企业必须加强项目开发建设阶段的控制管理，通过精细化的管理手段，来保证房地产企业开发项目全过程适应市场环境变化，进而增强房地产开发企业的市场生存能力。
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策引言房地产开发企业在项目运营过程中，面临着各种各样的风险和挑战。
成本管控作为一个重要的管理运营环节，直接影响企业的竞争力和利润率。
然而，我们不可忽视的是，在成本管控方面还存在一些问题，如何有效解决这些问题，提高成本管控水平，成为了我们需要思考的重要课题。
本文将从房地产开发企业成本管控存在的问题着手，并提出相应的对策，以期对相关企业的经营管理提供一定的参考。
问题一：成本控制精细化的不足目前许多房地产开发企业在成本控制方面存在精细化不足的问题。
首先是对成本项目的分类和划分不够明确和细致，导致无法进行深入的成本分析。
其次是在成本控制过程中，企业对成本的跟踪和记录不够及时和准确，导致无法及时发现和解决成本异常。
解决对策： - 加强对成本项目的分类和划分，确保每个成本项目的细节都能被清楚记录和跟踪，进而进行更精细化的成本分析。
- 引入成本管理软件或系统，实现对成本的实时跟踪和记录，提高成本控制的准确性和效率。
问题二：采购成本的控制不到位房地产开发企业在项目运营过程中，采购成本占据了相当大的比例。
然而，目前的一些企业在采购成本的控制方面存在不到位的问题。
在采购过程中，企业往往缺乏有效的供应商管理和谈判能力，导致采购成本偏高。
同时，企业也缺乏对采购过程的全面监控和控制，导致一些不必要的成本浪费。
解决对策： - 建立完善的供应商管理机制，包括供应商的评估和优选、谈判技巧的培训等，提升供应商管理和谈判能力，降低采购成本。
- 引入采购管理系统，实现对采购过程的全面监控和控制，确保采购成本的合理性和透明度。
问题三：人员成本的管控不足房地产开发企业在人员成本方面存在管控不足的问题。
首先是在招聘和培训方面，企业缺乏科学严谨的人力资源管理机制，导致人员成本投入不够精确和有效。
其次，企业在员工的绩效评估和激励机制上存在不足，无法充分激发员工的工作积极性和创造力，从而影响到企业的成本管控。
房地产企业成本控制实操方法
房地产企业成本控制实操方法房地产行业是一个资本密集型的行业，成本控制对企业的盈利能力和可持续发展至关重要。
在激烈的市场竞争中，房地产企业需要有效地控制成本，从而提高自身的竞争力。
本文将介绍几种常用的房地产企业成本控制的实操方法。
一、精细化预算管理精细化预算管理是房地产企业成本控制的基础。
通过制定详细的预算，分析和核对各项费用，确保每一项费用都得到合理控制。
在预算制定过程中，需充分考虑市场需求、竞争对手的策略以及内部资源的优化利用，以确保预算的科学性和可操作性。
二、合理采购策略采购是房地产企业成本的重要组成部分，制定合理的采购策略可以有效降低成本。
首先，在供应商选择上要严格把关，选择稳定可靠、价格合理的供应商合作，同时与供应商建立长期的战略合作关系，并通过集中采购的方式来降低采购成本。
其次，在采购过程中要积极争取价格优势，例如进行集中采购谈判，与供应商共同寻求成本降低的措施。
三、高效的人力资源管理人力资源是房地产企业成本中不可忽视的一项。
通过合理管理人力资源，可以降低人力成本的同时提高工作效率。
首先，要进行人力资源的合理配置，使员工的工作量和工作内容匹配。
其次，在员工培训上要加大力度，提高员工的综合素质和职业技能，从而提高工作效率和绩效水平。
另外，要建立激励机制，通过激励来调动员工的积极性和创造力，进一步提高工作效率。
四、精细化项目管理房地产项目的成本主要包括土地成本、建设成本、销售及运营成本等多个方面。
通过精细化的项目管理，可以最大限度地控制成本。
首先，要合理规划项目的开发周期和进度，合理区分优先级，以确保工期的顺利进行。
其次，要加强项目的现场管理，通过有效的施工管理、成本控制等手段，降低项目的建设成本。
另外，要注重项目质量的管理，减少后期维护和修缮的成本。
五、科技创新与应用科技创新与应用是提高房地产企业成本控制效益的重要手段。
通过引入先进的施工技术和管理工具，可以提高工作效率和质量，降低成本。
房地产开发成本核算方法及成本控制对策
房地产开发成本核算方法及成本控制对策一、房地产开发成本核算方法房地产开发成本核算是指对房地产项目开发过程中产生的各类开支进行细致、系统的核算。
开发成本核算一般分为总成本核算和单位成本核算两个方面。
1. 总成本核算总成本核算是指对整个房地产项目的开发成本进行核算。
具体包括土地购置费、规划设计费、建设工程费、市政配套设施费、预备费用、销售费用等多个方面。
各项成本都需要按照相关法律法规和会计准则进行核算，确保成本的真实性和合法性。
单位成本核算是指对房地产项目中的每一个单位（例如每套住宅、每间商铺等）的开发成本进行核算。
这需要对总成本进行逐项分摊，并且考虑到不同单位的特殊性，对特殊项目进行额外的成本分摊与核算。
二、成本控制对策在房地产开发项目中，成本控制是至关重要的一环。
合理的成本控制可以有效提高利润，并确保项目的顺利进行。
以下是一些成本控制的对策：1. 控制土地成本土地成本通常是房地产项目中的一大开支，因此需要通过谨慎的土地选址和商谈，以及有效的运作，来控制土地成本。
同时可以通过多种方式来降低土地成本，如联合开发、土地置换等。
2. 精细化预算在项目开发前，需要进行精细化的预算工作。
这需要对项目的各项成本进行详细核算，并且结合市场走势、政策风险等因素来进行合理预测和控制。
同时在项目实施过程中，也需要实时地对成本进行监控和调整。
3. 提高施工效率施工效率直接关系到工程进度和成本支出。
因此可以通过提高工人技能、采用先进的施工技术、合理安排施工计划等方式来提高施工效率，从而降低人力和材料成本。
4. 优化设计在项目规划和设计阶段，可以通过优化设计来降低建筑结构、空间布局等方面的成本。
例如采用更合理的结构设计、减少不必要的设施等方式来减少建设成本。
5. 合理采购在采购材料设备等方面，可以通过合理的采购渠道、多样化的供应商等方式来降低采购成本，并且确保采购品质。
6. 控制销售费用销售费用是房地产项目中的一大成本，需要通过有效的市场营销策略和成本控制手段来降低销售费用，提高销售效率。
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成本目标的制定-----主要过程
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成本目标的制定-----工作案例
测算.xls房地预算表.xls
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成本目标的支解-----分解是为了落实
z 目标成本支解的目的：
（１）成本的动态控制 要求：对每一项成本发生和变化能即时掌握、分析偏差，强调及时性、与实发生成本的对应性
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第六章项目定位设计阶段成本优化及控制 (NO.3)
• 项目定位论证阶段的成本控制 • 规划设计阶段成本控制的内容 • 建筑设计管理中的成本控制因素 • 建筑设计方面的优化内容（案例） • 结构设计方面的优化的内容（案例） • 设备设计方面的优化的内容（简单案例） • 景观设计方面的优化内容 • 深化设计带来的好处(门窗案例) • 限额设计的作用和应用 • 设计阶段优化成本其他途径
• 目标成本首先必须合理，建立在长期数据库积累的基础上。
目标成本应具有一定的动态性。
• 哈佛大学的教授罗宾·库帕尔"我们的公司总是先设计好图
纸和模型，再计算被设计产品的代价，然后看看能否以这 个价格水平卖出该项产品"，而日本公司却将这种程序完 全颠倒过来，即"将某种新产品的成本或售价 定为X元，然后回头去努力实现这一目标"。
• 可以省钱的地方为：
（1）杜绝不合理的设计浪费。 （2）理性地进行市场定位，避免过高的配置。 （3）根据发包市场行情，科学合理地确定中标价，杜绝招标中标价过高现象。 z 应该花钱的地方为： （1）设计费和监理费，不能太扣。 （2）项目的配置应该符合国家政策基本要求，如人防、节能设置，否则会影响验收。 （3）外立面用材，涉及公司形象的地方。 （4）售楼处、样板房，涉及销售形象，需要投入。 （5）涉及结构安全、环保、卫生等，应该慎重考虑省钱。 （6）容易产生质量投诉的部位和专业分包工作。如外墙门窗工程、防水工程。
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第四章工程目标成本的制定、支解与落实 （NO.1)
• 成本目标的制定-----主要过程 • 成本目标的制定-----工作案例 • 成本目标的支解-----分解是为了落实
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公司的“目标成本”如何提出
• 营销部制定产品定位及相对应的价格定位；
成本部制定《各地区成本基价表》--即项目目标成本。 设计部控制目标成本的偏差率
•一级计划：项目发展计划－－总纲领 •二级计划：运作实施计划－－控制设计管理：出图计划、定样计划合约
管理：考察计划、招标、签约计划项目管理：队伍、材料进场计划成 本控制：目标、标底、结算编制计划 •三级计划：施工进度计划－－实施
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（２）根据项目实体分解（总目标分解为分 部分项工程目标）
工程部、 成本管理部
工程部
竣工结算
成本管理部
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第二章房地产成本管理“全过程”管理的 核心理念
• 项目开发阶段的成本估算（根据扩初图纸进行
项目估算，根据施工图纸进行项目的预算，并 确定目标成本基数）
• 规划设计阶段的成本优化（对各专业设计进行
优化，较少不合理的投入，杜绝设计浪费，优 化设计创造效益）
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项目定位论证阶段的成本控制
• 项目论证阶段：
1.为了保证项目的可行性，通过项目的机会及风险分析， 可最大限度地控制因投资失误引发的成本增加。 2.为了满足公司项目收益最大化，争取有利的规划要点， 如适当提高容积率，降低土地成本。
• 关注以下风险: • A)项目法律风险； • b)拆迁风险； • c)高压线风险； • d)地下管线风险； • e)地下埋藏物风险； • f)工程地质条件风险等
部门的支持下，尽可能提升地块的使用价值。
• （4）消防、人防及市政配套的有利设置条件争取。
浙江房地产人才段成本控制的关键因素:
设计管理和技术管理两大因素
• （一）设计管理 • 1、提高全员成本意识 • （1）部门间密切协作 • （2）明确结构工程师职责 • 2、加强对设计公司的管理与协调 • （1）设计单位的选择与合同管理 • （2）项目攻关 • （3）做好与设计人员的沟通 • （4）落实奖惩措施 • （5）开展设计公司间的交流与竞争
目标分解容易产生的问题
z容易产生的问题：混淆几种分解目的，导
致几种分解方式的混淆。 混淆合同分类与成本分解 分解深度不统一 实际比计划多出很多分判内容 如何与成本管理软件结合使用，解决标准 化与项目特性之间的矛盾。
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第五章节产品营销定位下的设计定位和材料选用 (NO.2)
工程，采用“全过程”成本管理方法，成本控制应该贯穿在工程建 设各阶段，在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行 各环节做重点控制，并贯彻“精细化”管理的理念，采纳有效实现 “防三超”现象，并为项目建设争取更大的效益。新的管理理念体 现了“系统控制”、“全过程控制”、“预防控制为主”及“精细化”管理 的特点。
房地产开发
工程成本控制精细化管理
孙跃
浙江房地产人才培训网首席讲师 钱塘房产集团副总 资深房地产工程管理专家
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第一章房地产开发工程成本管理任务、管理 理念和组织分工
• 1、新形势下房地产开发工程成本管理的
新任务。
• 2、工程成本管理中的管理理念介绍。 • 3、正确理解“省钱”和“花钱” • 4、合理的工程成本控制的组织分工
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正确理解“省钱”和“花钱”
• 俗话说“君子生财，取之有道”，房产开发商，应该遵循此道。由于市场竞争的激烈，为
取得高利润，出现了各种违规和欺诈行为，即损害了广大业主的利益，又影响了开发 商的声誉。为做一个可持久发展的开发商，应该正确把握“花钱”、“省钱”的尺度，否则 会带来较大的麻烦。
• 为此，由于形势发生了变化，原先不太计较的工程建设成本变成了
关注的重点，如何保证销售品质的前提下控制建设成本，如何在限 定建设成本下降低成本、挖掘效益是我们开发商管理部门面对的新 问题。
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工程成本管理中的管理新理念介绍
• 传统的工程管理的思路为：根据设计院图纸组织招标投标，根据
全过程控制管理的依据和着眼点
• 根据各阶段对项目造价影响程度，通过统计发现：
项目设计阶段对项目成本影响占了75%，项目招 标和合同签定可影响造价为15%,现场签证和结算 审计影响造价的5%。
• 因此我们将设计阶段的成本控制放在第一位置
（投入的精力较少）；将招标和合同签订放在次 要位置，将现场签证和结算审计也不放过处理。
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合理的工程成本控制的组织分工
• 由于工程成本管理是个系统工程，为此工程成本管理也不仅仅是成本
管理部门的责任，而是全部部门的责任，尤其是营销部、设计部、工
程部、材料采购部的责任，比较合理的成本管理控制组织分工为：
项目定位 设计阶段 成本优化 招标合同签订
现场签证把控
营销部门
设计部门
• 选材用料程序化 ：
1、 营销部门提出项目的竞争对手楼盘或楼盘所在 地的同档次楼盘，分析客户敏感点选材用料档次。 某园项目土建选材用料标准.doc
2 、与营销、设计一起，制订项目选材用料标准， 案例详见。建造标准案例.pdf
3 、根据项目选材用料标准，确定项目各分部分项 的技术标准。
4 、按各分部分项的技术标准，组织招标，确定各 部品质量档次。
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目标成本支解的意义
‹建筑产品成本构成复杂性的要求 ‹集腋成裘－－需要从细项上控制 ‹费用发生的方式决定成本分解的方式－－区
别于乙方发生方式：时间上、空间上
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目标成本支解的方式
z 支解的方式：
（１）根据甲方合同计划内容分解（总目标分解为每个合同目标） •分解依据：甲方的分判与采购计划 •分解内容：总目标分解为每个合同项的目标 •分解时间：发展计划完成后确定分解项及初步总目标，设计阶段完 成各目标值的确定，招标签约过程中调整（范围分解）
•分解依据：项目建设内容（设计图纸及说 明） •分解内容：总目标分解为分部分项工程目 标；包括功能组件的划分（专业与分项工 程的划分），可细到分栋分层分构件； •分解时间：概算或预算完成后分解，招标 签约后及结算后对比分析
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（３）结合责任成本管理分解（总目标分解 为每个部分的成本管理目标）
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第三章房地产开发工程成本管理“精细化管理”八大 环节介绍
• 工程目标成本的制订、支解与落实 • 产品营销定位下的设计定位和材料选用 • 设计阶段的成本优化 • 招标管理及工程量清单招标 • 合同管理的控制 • 甲供材料和甲定材料管理方法和要领 • 现场签证与设计变更管理 • 工程成本数据库的建立
把控，从规划、配套、建筑设计、环境设计和相关政策 上，为公司争取利益，节约成本。（规划指标的争取、人 防、消防、配套）人防车库.dwg
• （2）技术方面：从技术管理层面，把好规划、设计关，
降低项目各项工程的实际工程量，以便从源头控制成本。
• 规划设计应该优化或控制成本的内容： • （1）调整物业类型 • （2）参与调整容积率，从而达到调整土地成本的目的。 • （3）政府协商，退红线、平面布局等要求，在政府主管
•甲方实际成本的发生－－合同、变更签证、结算 •实发生成本的核算对象－－各分判工程和采购材料 •成本目标合同计划 （２）成本合理性判断 ‹成本管理两大内容：合理确定与有效控制 ‹成本决定因素：产品、市场 ‹成本合理性判断依据：经验基础上的修正‹两方面的修正：产品差异、市场变化 ‹成本目标 产品构成 （３）成本管理责任考核。 ‹实现全员管理的办法：责任制 ‹两类成本责任：自发生成本、所监管成本 ‹责任成本体系：责任分配与考核办法 ‹成本责任的落实：如何分解责任，就应如何和分解成本目标 ‹成本目标考核对象、内容、标准