2014二级江苏省建造师考试施工管理(必备资料)
2014二级江苏省建造师继续教育(必备资料)
1、项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。
A．项目结构图B．组织结构图C．任务分工表D．合同结构图2、下列不属于安全生产“六关”的是( )。
A．措施关B．交付关C．教育关D．惩罚关3、在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为( )。
A．投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格B．工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格C．投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合格D．投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格4、《职业健康安全管理体系一规范(GB／128001)》和《环境管理体系一规范及使用指南(CB ／Ｔ24001)》的相同点是( )。
A．文件内容B．标准来源C．总体框架和运行模式D．发布时间5、工程管理信息资源不包括：( )。
A．组织类工程信息B．技术类工程信息C．合同类工程信息D．法规类工程信息6、一般情况下，计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内，并使( )计划建立在切实可行的基础上。
A．资金B．成本C．施工D．预算7、职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有( )。
A．正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员B．员工、临时工作人员、合同方人员、防问者和其他人员C．承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员D．业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员8、一般情况下，计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内，并使( )计划建立在切实可行的基础上。
A．资金B．成本C．施工D．预算9、在我国的行政法规中，为了加强对建设工程质量的管理，特别在( )中明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。
A．《建筑法》B．《建设工程质量管理条例》C．《建设工程质量验收统一标准》D．《合同法》10、即使是固定总价合同，在发生重大设计变更时也可以对合同价格进行调整，但必须( )。
A．经监理工程师认可B．在合同中约定C．经双方协商一致D．经业主同意11、施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担( )的总责任。
2014二级江苏省建造师考试施工管理考试技巧重点
1、施工承包合同协议书中的合同工期应填写( )。
P191A.实际施工天数B.总日历天数C.预计竣工日期D.扣除节假日后的总日历天数答案：B2、采用单价合同，在招标前，发包单位无需对( )做出完整详细的规定。
P201A.工程内容B.工程范围C.技术方案D.结构方案答案：B3、采用变动总价合同，施工过程中因通货膨胀原因造成成本增加时，可以根据( )对合同总价进行相应调整。
P203A.造价工程师认可B.合同约定C.监理工程师认可D.承包商要求答案：B4、某工程承包人于2004年5月1日按合同规定向发包人提交了竣工验收报告，但直到6月中旬，发包人一直没有组织竣工验收，则( )。
P192A.承包人应再次提交竣工验收报告B.承包人可以自行组织竣工验收C.承包人承担意外责任D.视为竣工验收报告已经被认可答案：D5、以成本加酬金形式发包的建设工项目，其施工图纸可能不能事先完成。
因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通过( )缩短工期。
P204A.分段施工B.加快进度C.增加人工D.增加设备答案：A6、如果采用单价合同，业主的工作量将增加，主要表现在( )工作量加大。
P201A.风险管理B.合同管理C.核实已完成工程量D.施工管理答案：C7、采用成本加酬金合同，价格变化或工程量变化的风险由( )承担。
P204A.设计人B.业主方C.承包商D.监理方答案：B8、施工承包合同承包人按合同规定，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师审查后在规定时间内予以了确认。
施工过程中，发现该施工组织设计和工程进度计划本身存在缺陷，对此应由( )承担责任。
P191A.发包人B.工程师C.工程师与承包人共同D.承包人答案：D9、某工程承包人于2004年5月1日按合同规定向发包人提交了竣工验收报告，但直到6月中旬，发包人一直没有组织竣工验收，则( )。
P192A.承包人应再次提交竣工验收报告B.承包人可以自行组织竣工验收C.承包人承担意外责任D.视为竣工验收报告已经被认可答案：D10、施工过程中由于一些意外情况导致暂停施工的，根据施工合同示范文本的规定，其处理原则是( )。
2014年二级建造师考试 建设工程施工管理 各章考点(100%会考)
二建施工管理100%会考到第三章施工进度管理1．关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)。
2．团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。
3．组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。
4．为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制)。
5．在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围)。
6．关于项目资源管理，下列说法正确的是(确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一)。
7．在编制施工进度计划时，如果合理地考虑(施工资源的运用)，将有利于提高施工质量、降低施工成本。
8．施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为项目目标的实现提供资源保证。
9．在编制资源进度计划时，应将重点放在(主导资源)上。
10．一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源)。
11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的(物资资源)。
第四章施工质量管理1．建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。
2．施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担(施工任务组织)的总责任。
3．项目决策期管理工作的主要任务是(确定项目的定义)。
4．项目实施期的主要任务是通过(管理)使项目的目标得以实现。
5．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(EPC承包)。
6．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。
7．EPC承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方)的项目管理。
8．供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行。
9．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括(施工分包方)的项目管理。
2014二级建造师施工管理重点考试必备资料
2014二级建造师施工管理重点考试必备资料D项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图反映一个组织系统组织关系，描述的是工作对象之间的关系。
各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，分解的基础上确定，组织与协调工作任务管理职能由多个环节组成的过程（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
施工管理的工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织，工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
是一个重要的组织工具，2Z101031 熟悉施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容工程概况2．施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平面图5．主要技术经济指标根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；项目目标动态控制的工作程序：准备工作（确定用于目标控制的计划值）、跟踪控制（收集项目目标的实际值）、定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制1、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
2014年二级建造师《施工管理》考试大纲
2014年二级建造师考试大纲及变化分析汇总2Z100000 建设工程施工管理2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 建设工程项目管理的类型2Z101012 施工项目管理的目标和任务2Z101020 施工管理的组织2Z101021 项目结构分析2Z101022 施工管理的组织结构2Z101023 施工管理的工作任务分工2Z101024 施工管理的管理职能分工2Z101025 施工管理的工作流程组织2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 施工组织设计的内容2Z101032 施工组织设计的编制方法2Z101040 施工项目管理目标的动态控制2Z101041 动态控制方法2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用[NextPage]2Z101050 施工项目经理的任务和责任2Z101051 施工项目经理的任务2Z101052 施工项目经理的责任2Z101060 施工风险管理2Z10106 1 风险和风险量2Z101062 施工风险的类型2Z101063 施工风险管理的任务和方法2Z101070 工程监理的工作任务和方法2Z101071 工程监理的工作任务2Z101072 工程监理的工作方法2Z102000 施工成本管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成2Z102012 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成2Z102013 建筑安装工程费用计算方法2Z102014 建筑安装工程计价程序2Z102015 工程量清单计价2Z102020 建设工程定额2Z102021 建设工程定额的分类2Z102022 人工定额2Z102023 材料消耗定额2Z102024 施工机械台班使用定额2Z102030 合同价款约定与工程结算2Z102031 合同价款约定2Z102032 工程计量2Z102033 合同价款调整2Z102034 工程变更2Z102035 索赔与现场签证2Z102036 合同价款期中支付2Z102037 竣工结算与支付[NextPage]2Z102040 施工成本管理与施工成本计划2Z102041 施工成本管理的任务与措施2Z102042 施工成本计划的类型2Z102043 施工成本计划的编制依据2Z102044 施工成本计划的编制方法2Z102050 施工成本控制与施工成本分析2Z102051 施工成本控制的依据2Z102052 施工成本控制的步骤2Z102053 施工成本控制的方法2Z102054 施工成本分析的方法2Z103000 施工进度管理2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011 总进度目标2Z103012 进度控制的任务2Z103020 施工进度计划的类型及其作用2Z103021 施工进度计划的类型2Z103022 控制性施工进度计划的作用2Z103023 实施性施工进度计划的作用2Z103030 施工进度计划的编制方法2Z103031 横道图进度计划的编制方法2Z103032 工程网络计划的类型和应用2Z103033 关键工作、关键路线和时差2Z103040 施工进度控制的任务和措施2Z103041 施工进度控制的任务2Z103042 施工进度控制的措施2Z104000 施工质量管理2Z104010 施工质量管理与施工质量控制2Z104011 施工质量的基本要求2Z104012 影响施工质量的主要因素2Z104013 施工质量管理和施工质量控制的内涵和特点2Z104020 施工质量管理体系2Z104021 工程项目施工质量保证体系的建立和运行2Z104022 施工企业质量管理体系的建立和认证2Z104030 施工质量控制的内容和方法2Z104031 施工质量控制的基本环节和一般方法2Z104032 施工准备的质量控制2Z104033 施工过程的质量控制2Z104034 施工质量验收的规定和方法[NextPage]2Z104040 施工质量事故预防与处理2Z104041 工程质量事故分类2Z104042 施工质量事故的预防2Z104043 施工质量事故的处理方法2Z104050 施工质量的政府监督2Z104051 政府对施工质量的监督职能2Z104052 政府对施工质量监督的实施2Z105000 施工职业健康安全与环境管理2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系2Z105011 职业健康安全与环境管理体系标准2Z105012 职业健康安全与环境管理的特点和要求2Z105013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行2Z105020 施工安全生产管理2Z105021 安全生产管理制度体系2Z105022 危险源的识别和风险控制2Z105023 安全隐患的处理2Z105030 生产安全事故应急预案和事故处理2Z105031 生产安全事故应急预案的内容2Z105032 生产安全事故应急预案的管理2Z105033 职业健康安全事故的分类和处理2Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求2Z105041 施工现场文明施工的要求2Z105042 施工现场环境保护的要求[NextPage]2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工发承包模式2Z106011 施工发承包的主要类型2Z106012 施工招标与投标2Z106013 施工总包与分包2Z106020 施工合同与物资采购合同2Z106021 施工承包合同的主要内容2Z106022 施工专业分包合同的内容2Z106023 施工劳务分包合同的内容2Z106024 物资采购合同的主要内容2Z106030 施工计价方式2Z106031 单价合同2Z106032 总价合同2Z106033 成本加酬金合同2Z106040 施工合同执行过程的管理2Z106041 施工合同跟踪与控制2Z106042 施工合同变更管理2Z106050 施工合同的索赔2Z106051 施工合同索赔的依据和证据2Z106052 施工合同索赔的程序2Z107000 施工信息管理2Z107010 施工信息管理的任务和方法2Z10701 1 施工信息管理的任务2Z107012 施工信息管理的方法2Z107020 施工文件归档管理2Z107021 施工文件归档管理的主要内容2Z107022 施工文件的立卷2Z107023 施工文件的归档。
2014年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记
2014年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记※2Z100000 建设工程施工管理※2Z101000 施工管理※2Z101010 施工方的项目管理2Z101011掌握建设工程项目管理的类型2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务※2Z101020 施工管理的组织2Z101021掌握项目结构分析2Z101022掌握施工管理的组织结构2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织※2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031熟悉施工组织设计的内容2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041掌握项目目标的动态控制方法2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用※2Z101050 施工方项目经理的任务和责任2Z101051掌握施工方项目经理的任务2Z101052掌握施工方项目经理的责任※2Z101060 施工风险管理2Z101061了解风险和风险量2Z101062了解建设工程施工风险的类型2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法※2Z101070 建设工程监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法※2Z102000施工成本控制※2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011掌握建筑安装工程费用项目组成2Z102012掌握直接工程费的组成2Z102013掌握措施费的组成2Z102014掌握间接费、利润和税金的组成2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序2Z102016熟悉工程量清单计价※2Z102020 建设工程定额2Z102021掌握建设工程定额的分类2Z102022了解人工定额学易网2Z102023了解材料消耗定额2Z102024了解施工机械台班使用定额※2Z102030 施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施2Z102032掌握施工成本计划的类型2Z102033掌握施工成本计划的编制依据2Z102034掌握施工成本计划的编制方法※2Z102040 施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据2Z102042掌握施工成本控制的步骤2Z102043掌握施工成本控制的方法2Z102044掌握施工成本分析的方法※2Z102050 建筑安装工程费用的结算2Z102051掌握工程变更价款的确定方法2Z102052掌握索赔费用的组成|学易网｜2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法※2Z103000施工进度控制※2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务※2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用2Z103021掌握施工方进度计划的类型2Z103022熟悉控制性施工进度计划的作用2Z103023熟悉实施性施工进度计划的作用※2Z103030 施工进度计划的编制方法2Z103031掌握横道图进度计划的编制方法2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用2Z103033掌握关键工作和关键路线的概念2Z103034掌握时差的概念|学易网|※2Z103040 施工方进度控制的任务和措施2Z103041掌握施工方进度控制的任务2Z103042掌握施工方进度控制的措施※2Z104000施工质量控制※2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点2Z104012掌握施工质量的影响因素※2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行2Z104022了解施工企业质量管理体系的建立和运行※2Z104030 施工质量控制的内容和方法2Z104031掌握施工质量控制的基本内容和方法2Z104032掌握施工准备的质量控制2Z104033掌握施工过程的质量控制2Z104034掌握工程施工质量验收的规定与方法※2Z104040 施工质量事故处理2Z104041掌握工程质量事故分类2Z104042掌握施工质量事故处理方法※2Z104050 施工质量的政府监督2Z104051熟悉施工质量政府监督的职能2Z104052熟悉施工质量政府监督的实施※2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理※2Z105010 施工安全管理2Z105011掌握施工安全管理体系2Z105012掌握施工安全管理的任务2Z105013掌握施工安全管理策划2Z105014掌握施工安全管理实施2Z105015熟悉施工安全的政府监督※2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理2Z105021掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标2Z105022掌握建设工程职业健康安全与环境管理分类2Z105023掌握建设工程职业健康安全事故的分类2Z105024掌握建设工程生产安全事故报告和调查处理2Z105025掌握建设工程环境保护的要求2Z105026掌握建设工程环境事故的处理※2Z106000 施工合同管理※2Z106010 施工承发包的模式2Z106011熟悉施工平行承发包模式2Z106012熟悉施工总承包模式2Z106013熟悉施工总承包管理模式※2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容2Z106021掌握施工承包合同的主要内容2Z106022掌握施工专业分包合同的内容2Z106023掌握施工劳务分包合同的内容2Z106024掌握物资采购合同的主要内容※2Z106030 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同2Z106031掌握单价合同的运用2Z106032掌握总价合同的运用2Z106033了解成本加酬金合同的运用※2Z106040 施工合同执行过程的管理2Z106041掌握施工合同跟踪与控制2Z106042掌握施工合同变更管理※2Z106050 施工合同的索赔2Z106051掌握施工合同索赔的依据和证据2Z106052掌握施工合同索赔的程序※2Z107000 施工信息管理※2Z107010 施工方信息管理2Z107011熟悉施工方信息管理的任务2Z107012了解施工方信息管理的手段※2Z107020 施工文件档案管理2Z107021掌握施工文件档案管理的主要内容2Z107022熟悉施工文件的立卷2Z107023熟悉施工文件的归档建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分一、施工方的项目管理（2分）标的建设工程不能成为项目管理的对象.(去年考点)123、建设工程项目管理的类型：（1)业主方的项目管理。
2014年二级建造师考试大纲(完整版)
2014 年二级建造师《建设工程施工管理》考试大纲（完整版）※2Z100000建设工程施工管理※2Z101000施工管理※2Z101010施工方的项目管理2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务设为首页※2Z101020施工管理的组织2Z101021 掌握项目结构分析2Z101022 掌握施工管理的组织结构2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工设为首页2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织※2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟悉施工组织设计的内容2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法※2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用※2Z101050施工方项目经理的任务和责任2Z101051 掌握施工方项目经理的任务2Z101052 掌握施工方项目经理的责任※2Z101060施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量2Z101062 了解建设工程施工风险的类型2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法※2Z101070建设工程监理2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法※2Z102000施工成本控制※2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成2Z102012 掌握直接工程费的组成2Z102013 掌握措施费的组成2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序2Z102016 熟悉工程量清单计价※2Z102020建设工程定额2Z102021 掌握建设工程定额的分类2Z102022 了解人工定额2Z102023 了解材料消耗定额2Z102024 了解施工机械台班使用定额※2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031 掌握施工成本管理的任务与措施2Z102032 掌握施工成本计划的类型2Z102033 掌握施工成本计划的编制依据2Z102034 掌握施工成本计划的编制方法※2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041 掌握施工成本控制的依据2Z102042 掌握施工成本控制的步骤2Z102043 掌握施工成本控制的方法2Z102044 掌握施工成本分析的方法※2Z102050建筑安装工程费用的结算2Z102051 掌握工程变更价款的确定方法2Z102052 掌握索赔费用的组成2Z102053 掌握建筑安装工程费用的结算方法※2Z103000施工进度控制※2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011 掌握建设工程项目总进度目标2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务※2Z103020施工方进度计划的类型及其作用2Z103021 掌握施工方进度计划的类型2Z103022 熟悉控制性施工进度计划的作用2Z103023 熟悉实施性施工进度计划的作用※2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031 掌握横道图进度计划的编制方法2Z103032 掌握工程网络计划的类型和应用2Z103033 掌握关键工作和关键路线的概念2Z103034 掌握时差的概念※2Z103040施工方进度控制的任务和措施2Z103041 掌握施工方进度控制的任务2Z103042 掌握施工方进度控制的措施※2Z104000施工质量控制※2Z104010施工质量管理和质量控制的基础知识2Z104011 掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点2Z104012 掌握施工质量的影响因素※2Z104020施工质量管理体系的建立和运行2Z104021 掌握施工质量保证体系的建立和运行2Z104022 了解施工企业质量管理体系的建立和运行※2Z104030施工质量控制的内容和方法2Z104031 掌握施工质量控制的基本内容和方法2Z104032 掌握施工准备的质量控制2Z104033 掌握施工过程的质量控制2Z104034 掌握工程施工质量验收的规定与方法※2Z104040施工质量事故处理2Z104041 掌握工程质量事故分类2Z104042 掌握施工质量事故处理方法※2Z104050施工质量的政府监督2Z104051 熟悉施工质量政府监督的职能2Z104052 熟悉施工质量政府监督的实施※2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理※2Z105010施工安全管理2Z105011 掌握施工安全管理体系2Z105012 掌握施工安全管理的任务2Z105013 掌握施工安全管理策划2Z105014 掌握施工安全管理实施2Z105015 熟悉施工安全的政府监督※2Z105020建设工程职业健康安全与环境管理2Z105021 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标2Z105022 掌握建设工程职业健康安全与环境管理分类2Z105023 掌握建设工程职业健康安全事故的分类2Z105024 掌握建设工程生产安全事故报告和调查处理2Z105025 掌握建设工程环境保护的要求2Z105026 掌握建设工程环境事故的处理※2Z106000施工合同管理※2Z106010 施工承发包的模式2Z106011 熟悉施工平行承发包模式2Z106012 熟悉施工总承包模式2Z106013 熟悉施工总承包管理模式※2Z106020施工承包与物资采购合同的内容2Z106021 掌握施工承包合同的主要内容2Z106022 掌握施工专业分包合同的内容2Z106023 掌握施工劳务分包合同的内容2Z106024 掌握物资采购合同的主要内容※2Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同2Z106031 掌握单价合同的运用2Z106032 掌握总价合同的运用2Z106033 了解成本加酬金合同的运用※2Z106040施工合同执行过程的管理2Z106041 掌握施工合同跟踪与控制2Z106042 掌握施工合同变更管理※2Z106050施工合同的索赔2Z106051 掌握施工合同索赔的依据和证据2Z106052 掌握施工合同索赔的程序※2Z107000施工信息管理※2Z107010施工方信息管理2Z107011 熟悉施工方信息管理的任务2Z107012 了解施工方信息管理的手段※2Z107020施工文件档案管理2Z107021 掌握施工文件档案管理的主要内容2Z107022 熟悉施工文件的立卷2Z107023 熟悉施工文件的归档2013年二级建造师《建设工程法规及相关知识》考试大纲（完整版）※2Z200000建设工程法规及相关知识※2Z201000建设工程法律制度※2Z201010建造师相关管理制度2Z201011 了解建造师制度框架体系2Z201012 掌握考试管理2Z201013 掌握注册管理2Z201014 掌握执业管理2Z201015 掌握继续教育管理2Z201016 掌握信用档案管理2Z201017 掌握监督管理※2Z201020法律体系和法的形式2Z201021 掌握法律体系2Z201022 熟悉法的形式※2Z201030宪法2Z201031 掌握公民的基本权利2Z201032 掌握公民的基本义务※2Z201040民法2Z201041 掌握民事法律关系2Z201042 掌握民事法律行为的成立要件2Z201043 掌握代理2Z201044 掌握债权、知识产权2Z201045 掌握诉讼时效※2Z201050物权法2Z201051 掌握抵押权2Z201052 掌握质权2Z201053 掌握留置权2Z201054 熟悉物权的设立、变更、转让和消灭2Z201055 熟悉建设用地使用权2Z201056 了解物权的保护※2Z201060建筑法2Z201061 掌握施工许可制度2Z201062 掌握企业资质等级许可制度2Z201063 掌握专业人员执业资格制度2Z201064 掌握工程发包制度2Z201065 掌握工程承包制度2Z201066 掌握工程分包制度2Z201067 掌握工程监理制度※2Z201070招标投标法2Z201071 掌握招标投标活动原则及适用范围2Z201072 掌握投标的要求2Z201073 掌握联合体投标2Z201074 掌握禁止投标人实施的不正当竞争行为的规定2Z201075 掌握开标程序2Z201076 掌握评标委员会的规定和评标方法2Z201077 掌握中标的要求2Z201078 熟悉招标程序2Z201079 了解招标组织形式和招标代理※2Z201080安全生产法2Z201081 掌握生产经营单位的安全生产保障2Z201082 掌握从业人员安全生产的权利和义务2Z201083 掌握生产安全事故的应急救援与处理2Z201084 熟悉安全生产的监督管理※2Z201090建设工程安全生产管理条例2Z201091 掌握建设工程安全生产管理制度2Z201092 掌握建设单位的安全责任2Z201093 掌握工程监理单位的安全责任2Z201094 掌握施工单位的安全责任2Z201095 熟悉勘察、设计单位的安全责任2Z201096 熟悉其他相关单位的安全责任※2Z201100安全生产许可证条例2Z201101 掌握安全生产许可证的取得条件2Z201102 熟悉安全生产许可证的管理规定※2Z201110建设工程质量管理条例2Z201111 掌握建设单位的质量责任和义务2Z201112 掌握施工单位的质量责任和义务2Z201113 掌握工程监理单位的质量责任和义务2Z201114 掌握建设工程质量保修制度2Z201115 熟悉勘察、设计单位的质量责任和义务2Z201116 熟悉建设工程质量的监督管理※2Z201120产品质量法2Z201121 掌握生产者的产品质量责任和义务2Z201122 掌握销售者的产品质量责任和义务※2Z201130标准化法2Z201131 掌握工程建设强制性标准的实施2Z201132 熟悉工程建设标准的分类※2Z201140环境保护法2Z201141 掌握建设工程项目的环境影响评价制度2Z201142 掌握环境保护“三同时”制度2Z201143 熟悉水、大气、噪声和固体废物环境污染防治※2Z201150节约能源法2Z201151 掌握民用建筑节能的有关规定2Z201152 熟悉建设工程项目的节能管理2Z201153 了解建设工程节能的规定※2Z201160消防法2Z201161 掌握消防设计的审核与验收2Z201162 掌握工程建设中应采取的消防安全措施※2Z201170劳动法2Z201171 掌握劳动保护的规定2Z201172 熟悉劳动争议的处理※2Z201180劳动合同法2Z201181 掌握劳动合同的订立2Z201182 掌握劳动合同的履行和变更2Z201183 掌握劳动合同的解除和终止2Z201184 熟悉集体合同、劳务派遣、非全日制用工※2Z201190档案法2Z201191 掌握建设工程档案的种类2Z201192 掌握建设工程档案的移交程序※2Z201200 税法2Z201201 熟悉纳税人的权利和义务2Z201202 了解税务管理的制度※2Z201210建设工程法律责任2Z201211 掌握民事责任的种类和承担民事责任的方式2Z201212 掌握工程建设领域常见行政责任种类和行政处罚程序2Z201213 掌握犯罪构成与刑罚种类2Z201214 熟悉工程建设领域犯罪构成。
2014二级建造师《施工管理》考试大纲
2014年二级建造师《施工管理》考试大纲2Z100000建设工程施工管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型2Z101012施工项目管理的目标和任务2Z101020施工管理的组织2Z101021项目结构分析2Z101022施工管理的组织结构2Z101023施工管理的工作任务分工2Z101024施工管理的管理职能分工2Z101025施工管理的工作流程组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容2Z101032施工组织设计的编制方法2Z101040施工项目管理目标的动态控制2Z101041动态控制方法2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050施工项目经理的任务和责任2Z101051施工项目经理的任务2Z101052施工项目经理的责任2Z101060施工风险管理2Z101061风险和风险量2Z101062施工风险的类型2Z101063施工风险管理的任务和方法2Z101070工程监理的工作任务和方法2Z101071工程监理的工作任务2Z101072工程监理的工作方法2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成2Z102012按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成2Z102013建筑安装工程费用计算方法2Z102014建筑安装工程计价程序2Z102015工程量清单计价2Z102020建设工程定额2Z102021建设工程定额的分类2Z102022人工定额2Z102023材料消耗定额2Z102024施工机械台班使用定额2Z102030合同价款约定与工程结算2Z102031合同价款约定2Z102032工程计量2Z102033合同价款调整2Z102034工程变更2Z102035索赔与现场签证2Z102036合同价款期中支付2Z102037竣工结算与支付2Z102040施工成本管理与施工成本计划2Z102041施工成本管理的任务与措施2Z102042施工成本计划的类型2Z102043施工成本计划的编制依据2Z102044施工成本计划的编制方法2Z102050施工成本控制与施工成本分析2Z102051施工成本控制的依据2Z102052施工成本控制的步骤2Z102053施工成本控制的方法2Z102054施工成本分析的方法2Z103000施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011总进度目标2Z103012进度控制的任务2Z103020施工进度计划的类型及其作用2Z103021施工进度计划的类型2Z103022控制性施工进度计划的作用2Z103023实施性施工进度计划的作用2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031横道图进度计划的编制方法2Z103032工程网络计划的类型和应用2Z103033关键工作、关键路线和时差2Z103040施工进度控制的任务和措施2Z103041施工进度控制的任务2Z103042施工进度控制的措施2Z104000施工质量管理2Z104010施工质量管理与施工质量控制2Z104011施工质量的基本要求2Z104012影响施工质量的主要因素2Z104013施工质量管理和施工质量控制的内涵和特点2Z104020施工质量管理体系2Z104021工程项目施工质量保证体系的建立和运行2Z104022施工企业质量管理体系的建立和认证2Z104030施工质量控制的内容和方法2Z104031施工质量控制的基本环节和一般方法2Z104032施工准备的质量控制2Z104033施工过程的质量控制2Z104034施工质量验收的规定和方法2Z104040施工质量事故预防与处理2Z104041工程质量事故分类2Z104042施工质量事故的预防2Z104043施工质量事故的处理方法2Z104050施工质量的政府监督2Z104051政府对施工质量的监督职能2Z104052政府对施工质量监督的实施2Z105000施工职业健康安全与环境管理2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系2Z105011职业健康安全与环境管理体系标准2Z105012职业健康安全与环境管理的特点和要求2Z105013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行2Z105020施工安全生产管理2Z105021安全生产管理制度体系2Z105022危险源的识别和风险控制2Z105023安全隐患的处理2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理2Z105031生产安全事故应急预案的内容2Z105032生产安全事故应急预案的管理2Z105033职业健康安全事故的分类和处理2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求2Z105041施工现场文明施工的要求2Z105042施工现场环境保护的要求2Z106000施工合同管理2Z106010施工发承包模式2Z106011施工发承包的主要类型2Z106012施工招标与投标2Z106013施工总包与分包2Z106020施工合同与物资采购合同2Z106021施工承包合同的主要内容2Z106022施工专业分包合同的内容2Z106023施工劳务分包合同的内容2Z106024物资采购合同的主要内容2Z106030施工计价方式2Z106031单价合同2Z106032总价合同2Z106033成本加酬金合同2Z106040施工合同执行过程的管理2Z106041施工合同跟踪与控制2Z106042施工合同变更管理2Z106050施工合同的索赔2Z106051施工合同索赔的依据和证据2Z106052施工合同索赔的程序2Z107000施工信息管理2Z107010施工信息管理的任务和方法2Z107011施工信息管理的任务2Z107012施工信息管理的方法2Z107020施工文件归档管理2Z107021施工文件归档管理的主要内容2Z107022施工文件的立卷2Z107023施工文件的归档更多抢先版资料和免费课件请加一建群(238745941);二建群(49314697);造价群(147285516)。
2014二级建造师施工管理重点(方便记忆)资料
第一章一、施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。
建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。
项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。
2、建设工程项目管理的概念费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目全寿命周期项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。
设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
3、项目管理的目标供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。
总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。
设计总承包设计平行发包施工总承包施工平行发包施工总承包管理业主采购承包商采购约定、指定采购设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（E PC)施工：采购：3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。
4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。
5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
各类型项目管理的目标与任务(重点）设计、施工分离设计、施工一体化1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
承发包模式设计：1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2014年二级建造师建筑工程管理与实务
2014年二级建造师《建筑工程管理与实务》核心精华必考点一、2014年考试大纲（建筑工程）取消掌握,熟悉,了解划分考试题型不变考试时间:3小时实务考试试卷结构、时间不变二、2014年建筑工程管理与实务考试用书（第四版）（1）章节标题有变化（2）章节内容有增减（3）实务案例更新大（4）规范标准全更新核心内容2A310000 建筑工程施工技术2A311000 建筑工程技术要求2A311010 建筑构造要求2A311011 民用建筑构造要求一、民用建筑分类民用建筑分为居住建筑和公共建筑两类。
(1)住宅建筑按层数分类：1～3 层为低层，4～6 层为多层，7～9 层为中高层，10 层及十层以上为高层住宅。
24m 者为单层和多层，大于24m 者为高层建筑（不包括高度大于24m 的单层公共建筑）。
(3)按建筑物所用材料分类：木结构、砖木结构、砖混结构、钢筋混凝土结构、钢结构。
【2010 真题3】某住宅建筑，地上层数为八层，建筑高度为24.300m，该住宅属（）A.低层住宅B.多层住宅中高层住宅D.高层住宅二、建筑的组成建筑物由结构体系、围护体系和设备体系组成。
1.结构体系2.维护体系人群的安全性和私密性。
3.设备体系三、民用建筑的构造1.建筑构造的影响因素（加）1)荷载因索的影响作用在建筑物上的荷戴有结构自重、使用活荷载、风荷载、雪荷载、地震作用等。
2)环境因素的影响自然因素包括：风吹、日晒、雨淋、积雪、冰冻、地下水、地震等；人为因素包括：火灾、噪声，化学腐蚀、机械摩擦与振动等。
3)技术因索的影响…… (更多内容)请——与QQ：1962930联系，索取技术因素：建筑材料、建筑结构、施工方法对建筑建造设计的影响。
4）建筑标准的影响建筑标准一般包括造价标准、装修标准、设备标准。
2.建筑构造设计的原则1)坚固实用足够的强度和刚度，足够的整体性，安全可靠，经久耐用。
2)技术先进3)经济合理4)美观大方3.民用建筑主要构造要求1)的高度计算。
2014二级建造师考试建设工程施工管理整理打印版重点资料汇总
1.二级建造师考试建设工程施工管理小抄整理打印版1---1页2.二级建造师考试建设工程施工管理小抄整理打印版2---13页3.二级建造师考试建设工程施工管理小抄整理打印版3---14页4.二级建造师考试建设工程施工管理小抄整理打印版4---21页注册1项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是项目管理的对象。
本人花万元报名参加北京一内部二级建造师考试辅导班，该辅导班考前会发布押题，押题命中率百分之90左右，去年该辅导班考生全部高分通过。
如果需要发布的押题可以联系我QQ623819180免费索取 来者不拒 一一发布 希望大家都能顺利高分通过拿证 2建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。
3“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 4“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; 5“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
6项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
7业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也是建设工程项目生产过程的总组织者; 8业主方的项目管理是管理的核心; 9按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织牲划分：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。
10投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
11施工总承包方和分包方的项目管理、施工总承包管理方都属于施工方的项目管理。
12设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包是建设项目总承包方的项目管理。
13业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标; 14建设工程项目的全寿命周期包括项目的1、决策阶段;2、实施阶段;3、使用阶段。
15项目的实施阶段包括1、设计前的准备阶段;2、设计阶段;3、施工阶段;4、动用前准备阶段;5、保修期;6招投标阶段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、施工项目的安全检查应由( )组织，定期进行。
A．公司最高领导
B．项目经理
C．主管生产的负责人
D．作业班组长
2、对质量不合格的施工结果，经设计人的核验，虽没达到设计的质量标准，却尚不影响结构安全和使用功能，经业主同意后可予以验收，这种施工质量事故处理方式是( )。
A．返修处理
B．让步处理
C．降级处理
D．不作处理
3、在我国，项目经理是一个( )的名称。
A．专业人士
B．技术职称
C．管理人士
D．工作岗位
4、在施工成本控制的步骤中，通过检杳，可以估算整个项目完成时的( )，为决策提供支持。
A．施工成本
B．报价成本
C．直接成本
D．合同成本
5、意外风险和不可预见因素索赔通常应该由( )承担。
A．保险人
B．承包人
C．分包人
D．发包人
6、建筑产品的单件性要求，每一个建筑产品都要根据其特定要求进行施工，其表现包括( )。
A．不能使用同一施工队伍、同一施工工艺、同一生产设备、同一家承包商进行生产
B．施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“随机性”特征特别突出
C．生产过程中试验性研究课题多，给职业健康安全与环境管理带来不少难题
D．对于同一地区的不同建设工程项目；可以制定相同健康安全与环境管理计划
7、施工项目的安全检查应由( )组织，定期进行。
A．公司最高领导
B．项目经理
C．主管生产的负责人
D．作业班组长
8、项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。
A．项目结构图
B．组织结构图
C．任务分工表
D．合同结构图
9、( )规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。
A．《招投标法》
B．《建筑工程质量管理条例》
C．《中华人民共和国建筑法》
D．《安全生产法》
10、平行系发包摸式致命的弱点是( )。
A．费用控制难度大
B．对进度控制不利
C．质量控制难度大
D．对组织协调不利
11、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（）。
A．质量目标
B．质量方针
C．质量战略
D．质量体系
12、在事件风险量区域图上，风险区D属于风险量( )的区域。
A．最大
B．最小
C．中等
D．中等偏上
13、建筑工程安全施工控制中，要求对危险源进行分类，“可能发生意外释放能量的载体或危险物质”，称作( )危险源。
A．第一类
B．第二类
C．第三类
D．第四类
14、承包人在( )天内对核算资料进行核实确定。
A．7
B．14
C．21
D．28
15、下列费用中，不属于施工项目直接成本的是( )。
A．施工措施费
B．办公费
C．材料费
D．施工机械使用费
16、各项施工现场管理制度应有文明施工的规定，包括( )。
A．上下班打卡和现场作息时间有关规定
B．奖惩制度、竞赛制度、持证上岗制度
C．个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度
D．总监理工程师和工程师代表负责制
17、对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由( ) 承担。
A．业主
B．设计单位
C．总承包商
D．物资供应商
18、在编制资源进度计划时，应将重点放在( )上。
A．大宗资源
B．人力资源
C．附属资源
D．主导资源
19、项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。
A．项目结构图
B．组织结构图
C．任务分工表
D．合同结构图。