企业战略管理中的人力资源管理职能研究
基于人力资源的企业竞争战略研究
基于人力资源的企业竞争战略研究随着时代的发展和市场的竞争加剧，企业竞争战略的制定成为了企业发展不可或缺的一环。
其中，人力资源的有效利用和管理在企业竞争战略中扮演着重要的角色。
本文将探讨基于人力资源的企业竞争战略，并通过实例和理论分析，探讨其对企业发展的意义和实施方法。
人力资源是企业最具活力和创造力的资源之一。
在竞争激烈的市场中，拥有优秀的人才和有效的团队协作是企业成功的关键。
因此，企业在制定竞争战略时，需要将人力资源视为重中之重，将其纳入战略考虑的核心要素中。
首先，企业竞争战略应该从人力资源的角度出发，确定适合企业发展的人才需求和能力要求。
人才的招聘和绩效管理是实现企业目标的重要环节，企业应根据自身战略定位和发展阶段，明确所需的人才类型和能力要求，并通过有效的招聘和选拔机制吸引和留住核心人才。
杰西·上托曼在《改变管理中的人类本质》一书中提到“高绩效团队的关键是差异化和互补”。
在这个新的时代背景下，不同文化背景、思维方式和技能的人才融合得到越来越多的重视。
因此，企业应建立具有多样性的团队，充分发挥每个人的优势和特长，实现协同效应。
其次，正确的人力资源管理和激励机制对于增强员工士气和激发创造力至关重要。
人力资源管理不仅仅是任务分配和监督，更应该关注员工的成长和发展。
培养和激发员工的潜力是企业保持竞争优势的重要手段。
通过制定科学的绩效评估和奖励机制，能够使员工感受到公平和公正，增强其对企业的归属感和责任意识。
在激励机制中，非经济激励和职业发展机会尤为重要。
员工对于自身职业发展的追求是企业保持核心竞争力的重要动力之一。
因此，企业应该提供广阔的发展空间和培训机会，并注重员工的个性化需求。
同时，为员工搭建合理的晋升通道和内部岗位调整机制，使得员工能够在不同领域内发挥所长，提高整体的绩效水平。
最后，企业应与时俱进，不断更新人力资源管理的理念和方法。
随着社会进步和科技的快速发展，企业竞争手段和方式在不断变化，人力资源管理也需要紧跟时代的步伐。
人力资源管理六大职能及其在企业中的作用
人力资源管理的六大职能及其在企业中的作用人力资源管理是依据组织和个人发展的需求，建立高效的机制和合理的流程，采用先进的技术和科学的方法,对组织中的人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用与科学管理的过程.人力资源堪称组织的第一资源，人力资源开发与管理也越来越得到社会的重视。
人力资源管理的功能主要体现在四个方面:吸纳、维持、开发、激励。
其中吸纳功能是基础,激励功能是核心,开发功能是手段，维持功能是保障。
四个功能是相互联系、辩证统一的.但需要指出的是尽管人力资源管理功能和职能在形式上可能有些相似性，其本质上是不同的。
人力资源管理职能是指人力资源管理所要承担或履行的一系列活动.人力资源管理六大模块为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
各大模块不可分割，要根据不同的情况，不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
六大模块基本概念（1)人力资源规划：1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析;3、企业人员供给需求分析; ４、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
(国际人力资源管理1、职业生涯发展理论；２、组织内部评估；3、组织发展与变革; ４、计划组织职业发展; 5、比较国际人力资源管理综述;6、开发人力资源发展战略计划; 7、工作中的绩效因素；8、员工授权与监管．）(2)招聘与配置:1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析; 3、招聘程序和策略；４、招聘渠道分析与选择; 5、招聘实施;６、特殊政策与应变方案; 7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。
(3)培训和开发：１、理论学习；２、项目评估；3、调查与评估;4、培训与发展;5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育; ８、培训的设计、系统方法; 9、开发管理与企业领导,开发自己和他人; 10、项目管理：项目开发与管理惯例。
人力资源管理在企业战略中的应用研究
人力资源管理在企业战略中的应用研究引言:在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略的制定和执行是确保企业可持续发展的关键。
然而，企业战略的成功与否与人力资源管理的应用密切相关。
本文将探讨人力资源管理在企业战略中的重要性，并讨论如何有效地应用人力资源管理来支持企业战略的实施。
1. 人力资源管理的重要性人力资源管理是一个涉及到招聘、培训、绩效管理、员工发展和福利等方面的综合性管理系统。
其作用在于将人力资源与企业战略紧密结合，以实现企业的目标。
下面将介绍几个人力资源管理在企业战略中的重要性。
首先，人力资源管理有助于确保企业拥有合适的人才。
企业应根据战略需求来招聘和选择适应变化的员工。
拥有适应性强、专业素质高的员工将使企业能够更好地应对市场变化，并保持竞争优势。
其次，人力资源管理有助于提高员工的满意度和忠诚度。
通过提供培训和发展机会，企业可以帮助员工充分发挥潜力，提高工作效率和生产力。
员工满意度和忠诚度的提高将进一步增强企业的竞争力。
最后，人力资源管理有助于构建良好的企业文化。
企业文化是企业价值观、信念和行为准则的体现，它对企业的成功至关重要。
人力资源管理可以通过制定和执行一系列政策和规章制度来促进良好的企业文化，从而营造一个积极、合作和创新的工作环境。
2. 人力资源管理如何支持企业战略为了实现企业战略，人力资源管理需要发挥以下几个方面的作用。
首先，人力资源管理需要与企业战略密切配合。
企业战略的制定和实施需要人力资源管理部门与公司高层进行紧密合作，共同确定和优化人力资源战略。
只有人力资源管理与企业战略保持一致，才能确保人力资源战略的有效实施。
其次，人力资源管理需要确保企业拥有合适的人才。
招聘和选拔适应战略需求的员工是人力资源管理的首要任务。
此外，人力资源管理还需要通过培训和发展计划来提高员工的技能和能力，以满足企业战略的要求。
同时，人力资源管理需要制定和执行绩效管理制度。
通过设定明确的绩效指标和目标，员工可以清楚地了解他们的责任和要求。
人力资源战略与企业战略的关系和影响,人力资源战略与企业战略如何整合
人力资源战略与企业战略的关系和影响人力资源战略与企业战略之间有什么关系和影响？人力资源战略是企业战略的一项重要职能战略，人力资源战略是实现企业战略目标的有力保障。
企业战略是人力资源战略的前提和基础。
力资源战略服从于企业整体战略，又是企业整体战略在人力资源管理上的具体反映。
人力资源战略与企业战略的关系和影响企业战略，是指在分析企业自身资源、能力和外部环境的基础上，对企业的整体和基本问题进行总体规划，以满足企业未来可持续经营的需要。
企业战略是一个企业生存和发展的总纲领。
研究人力资源战略与企业战略之间的关系，使两者相匹配，可以增强企业的实力，获得可持续的竞争优势，促进企业的发展。
人力资源战略是企业战略的一项重要职能战略。
在企业战略制定和实施过程中，人力资源管理是一项核心的管理活动。
企业战略是人力资源战略的前提和基础。
明确企业类型，根据企业业务规划企业所需的人才，确定企业目标，根据企业目标确定组织建设。
人力资源战略作为企业的职能战略，是为企业战略服务，支持企业战略目标的实现。
人力资源战略必须建立在由企业管理层确定，符合企业内外利益，得到企业全体员工的一致认可的企业发展战略的基础上。
人力资源战略为企业战略制定提供信息。
运用SWOT分析法，明确优势、劣势、机会、威胁与人力资源素质之间的关系。
建立一个成功的企业战略通常是在内部资源和外部环境的变化之间找到一个平衡点。
在为企业决策提供内部信息方面，人力资源战略所能提供的信息包括：人力资源的现状、人力资源的素质、人力资源的工作绩效和改进、人力资源培训和开发的效果等。
在为企业决策提供外部信息方面，人力资源战略可以提供的信息包括：劳动力供给情况、竞争对手采用的激励或补偿计划情况以及一些劳动法等法律信息。
人力资源战略是实现企业战略目标的有力保障。
人力资源结构、员工素质、员工激励和员工满意度对企业的发展起着重要的促进或阻碍作用。
如果企业的人力资源结构合理，人才素质高，员工对企业满意，支持企业目标的实现，那么在这种人力资源战略规划下，企业的发展将得到促进。
企业集团总部的人力资源管理职能定位
企业集团总部的人力资源管理职能定位企业集团的总部是企业集团管理决策,资源调配和协调控制的指挥中心.其主要职能是战略管理、风险监控、运营协调、人力资源管理、投融资管理、技术开发等.企业集团人力资源管理的目的是支撑企业集团实现总体战略目标.集团总部人力资源部门要基于企业集团的战略,以制度为依托,通过为子公司提供高效的服务,创造和体现自身的价值.总部人力资源部门要从行政管理的角色中脱离出来,立足于面向竞争、面向如何提高管理效益、为成员企业的发展提供更具有价值和创造性的活动的角度来行使集团总部的职能,其主要有人力资源战略规划、文化传播、资源整合、协同监督、专业服务、知识与信息共享等.一战略规划与企业文化传播职能企业集团总部人力资源要基于集团的发展战略制定人力资源战略.制定核心人才队伍建设规划,通过打造核心人才队伍,培育员工的核心专长与技能,支撑企业核心竞争力的形成.通过制定战略绩效目标,并将绩效目标层层分解,向下推行实施,通过绩效目标的实现来支持企业战略的实现.同时要设计具有指导性的人才引进、培育、开发、激励策略,指导各下属公司进行人力资源开发.集团总部要制定统一、鲜明和符合集团实际的人力资源理念、政策和战略,并通过它来培养和塑造和谐、统一的企业文化氛围,凝聚集团的人力资源.基于企业集团的发展历史及现状,总结和提炼企业文化并将之贯彻和落实到成员企业中.以鲜明、具有人文关怀和感召力的人力资源理念和企业文化来凝聚集团各成员企业,通过企业文化的传播,统一各级员工的思想、价值观和行为模式.使成员企业形成凝聚力,统一目标和行动提高集团整体的运营能力.二资源整合职能集团总部人力资源部门要对集团的各种人力资源进行整合和与匹配,通过人力资源的调配与共享,使下属企业的人力资源匹配达到最佳.同时要对各种培训资源、外部智力资源、咨询公司、人才中介机构等进行整合,使其成为成员企业的共享资源.还要想办法主动获取各种资源,把公司高层的资源和各个业务经理的资源整合到一起,为人力资源管理工作服务.三监督协同职能集团总部要制定人力资源各职能模块的政策和规范,包括薪酬政策,绩效考核政策等.各成员企业根据本产业的具体情况进行修改和调整,执行和落实总部人力资源制定的各项政策.总部通过检查监督来发现总部的政策在各级单位是否执行到位；通过各成员企业间的人力资源协同以及跨职能、跨团队的合作,提高整体人力资源的效率.集团总部人力资源部门作为一个总部机构,可直接对成员企业的日常人力资源活动起到参与、指导和监督的操作功能.这些功能是集团人力资源管理日常活动的重点,主要包括： 1.对集团各成员企业高管人员和核心管理人员的管理高管人员主要是通过集团董事会来统一进行任命、考核和付薪,从根本上加大对成员企业的控制力度,保证整个集团按照统一的目标发展.全面负责公司核心的管理人员和专业技术人员的选任育留,以及核心人才梯队的建设.随着集团的不断发展,集团的员工也会越来越多,对于员工的管理和梯队的建设必须分级管理,掌控好核心管理和专业人员是总部人力资源管理的主要战略职能.2.对成员企业人工成本总额的总量调控管理通过预算管理,劳动生产率考核,人员总量控制,合理控制成员企业的人工成本支出,通过提高人均产出来调高企业效益.3.对成员企业薪酬考核执行的管理.指导和审批各成员企业的薪酬考核制度；指导和监督考核过程的合理性；对考核结果备案,并及时给予指导.4.对成员企业人事管理工作的管理.指导成员企业定岗定编,跟踪、监督中层和关键岗位人事任免和岗位变动,对培训工作的指导监督,档案管理,富裕人员的安置、分流等工作.四专业服务职能集团总部要不断的提升自身的专业能力,培养良好的服务意识和平易近人的行为风格,使之成为企业内部的专业咨询服务机构,为下属企业的人力资源问题提供系统的解决方案.要加强对业务的理解和把握能力,使人力资源管理活动为企业的经营目标服务,要从人力资源的角度对成员企业的业务活动提供支持与服务,做到人力资源角色与企业整体业务角色的相互融合,通过服务来创造价值.在条件成熟的情况下,在总部建立人事行政共享中心,为成员企业集中提供薪资核算与发放,社会保险统一管理与缴纳,人事档案集中管理等.五知识与信息共享职能企业集团的人力资源部门要搭建一个共享知识、经验和交流信息的平台.通过汇总各成员企业的成功经验,提炼形成管理标准.在各成员企业的人力资源管理活动中起到沟通、交流、学习的桥梁作用.包括统一理念,引导和支持各成员单位设计和完善其人力资源管理体系；建立集团人才库,有计划、针对性地培养复合型人才、经营人才；培养集团的人力资源工作人员；有效传递和复制各成员企业的成功经验与做法.共享职能的发挥,可以在保持各企业自主经营的基础上,充分发挥集团的总体调控、平衡和引导职能,使成员企业的人力资源管理水平得到协调发展和共同提高.总之,企业集团总部的人力资源管理部门要及时进行角色转型,提升专业能力、战略管控能力以及人力资源系统的优化与整合能力.提高服务意识,通过战略规划、资源整合、协调服务、信息共享创造价值.。
浅析人力资源管理的使命和价值
浅析人力资源管理的使命和价值一、前言早在20世纪80年代，人力资源管理就成为企业竞争优势、企业战略和企业发展研究的热点。
人力资源是企业最重要的核心资源，是企业经营管理的核心，是我们时代最重要的战略资源。
企业的长远发展需要企业人力资源职能部门的不断参与。
随着经济的不断发展、战略资源的转移和人力资源竞争的加剧，人力资源管理的质量直接影响到企业的运营和发展。
对于企业来说，企业之间的竞争归根结底就是人力资源的竞争。
拥有一支积极、负责、能干的人力资源团队无疑是实现这一目标的根本保证。
这就要求企业重视人力资源的开发和管理，为企业带来竞争优势，并利用其他资源充分实现人力资源的价值。
二、人力资源管理的价值所谓人力资源管理，就是用科学的方法使组织的人与事恰当配合，充分发挥人力资源的最有效利用，促进组织的发展。
人力资源管理的价值是通过提高员工和组织的效率来实现的。
只有将人力资源管理与企业的战略目标结合起来，将日常工作融入到业务中，才能创造自身工作的价值。
人力资源管理者必须为企业提供增值服务，努力为直接创造价值的部门实现目标的条件，才能赢得相应的尊敬。
（一）人力资源是企业战略管理和规划的一部分，是保证企业长期实现总体战略目标不可或缺的一部分。
高素质人才是实现企业战略目标的关键。
因此，人力资源管理已经成为整个组织战略的重要组成部分和一种战略管理。
作为一种战略管理，人力资源管理的目标已经超越了传统的目标，并与整个企业管理的目标相结合。
高层领导对人力资源管理战略职能的理解和支持是企业人力资源管理发挥这一重要作用的必要条件。
(二)人力资源管理的内容包括企业人力资源的研究、规划、法律条规、员工服务、人才的招聘、保持与开发培养、组织的发展以及结算和信息技术等。
人力资源管理人员应具备的知识除了传统的人力资源管理知识以外还应包括市场、金融、顾客关系及企业运作等方面的商业知识。
人力资源管理人员应具备的新技能包括策划、谈判、协调、引导、规划、组织以及质量控制等。
企业战略与人力资源管理关系的研究
能 力的战略 计划 ， 真正做 到 以企业 员工 为本 ， 战略与 实际相 结 效率和效力。学术界通常将契合 分为两种类型 。人力 资源管理
合。 第二 ， 人 力 资 源 管 理 实 践 是 企 业 战略 实施 的有 效途 径 。 人 力 系 统 与组 织 战 略 、 环 境的契合 作为纵 向契合 ， 将 人力 资源管理
两者的契合要求人力资源管理能够自觉地根据组织战略的需求及环境的变化适时调整自身的目标和结构使之保持与战略和环境的协调一致并能够与组织的战略支持系统紧密配合
人 力 资源
企 业 战略 与人 力资 源 管理 关 系的研 究
张 国锋 王 胜洲
０ ５ ０ ０ ６ ４ ） （ 河北经 贸大学， 河北 石 家庄
业 自身发展状况 以及人员配置情况 ， 综合考虑 企业 未来发展 的 化 ， 适时调 整 自身 的 目标和 结构 ， 使之保持 与战略和环 境的协
用 人 计 划 与 用人 战略 。充 分将 企业 战 略 作 为 制 定 人 员 计划 及 调 调一致， 并能够与组织 的战略支持系统紧密配合 。此时 ， 人力 资
整 策略的基础 。（ ２ ） 企业战略与人力资源管理 需求的关系 。第 源也成 了企业的战略性资产。
一
，
企业战略 的制定、 实施 需要员工 的参与 。企业战略是企业关
企业战略是影 响人力资源管理的重要因素 ， 同 时 企 业 战 略
于未来 的规划 ， 企业 的发展状 况与员工 息息相 关 ， 因 此 企 业 战 的制定和实施又离不开人力资源管理的配合。人力资源管理与 略的制定 、 选 择 和 实 施 都 离 不 开 员工 的参 与 。 人 力 资 源 管 理 对 企 业 战 略 的 契 合 是 战 略 得 以有 效 实 施 的 保 证 。人 力 资 源 管 理 部 企 业 战 略 的 制 定 与 实 施起 着 关键 的 作用 。公 司 企 业 的一 切 其 他 门不 仅 是 企 业 战 略 的 执 行 者 ， 也 是 参 与 企 业 战 略 的 决 策 者 。 因
论战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用
在这四大资源中， 人力资源是最重要的资源。它是 生产活动中最活跃的因素 ， 也是一切资源 中最重要
已成为国家和企业 获取竞 争优势 的途径或 手段。
的资源 ， 被经济学家称为第一资源 。人力资源管理 配管理工作 ， 并通过计划、 预算 和进 程等形 式实施
因此 ， 人力资源管理作为企业战略管理最重要 的组 成部分 ， 日益受到企业界 的重视。 正
． ［ 关键词］企业； 力资源管理 ； 人 战略管理 ； 作用 ； 系 关
［ 中图分类号】Ｆ ７ ． ２０７
［ 文献标识码】Ａ
［ 文章编号］１７ ２２ （Ｏ６ ０ — １８— ４ ６２— ７ ８ ２Ｏ ）３ ０ ０ ０ 在的机会和威胁 ， 评估企业的 内部条件 ， 清企业 认 经营的优势和劣势 ， 在此基础上 ， 企业 制定 出完成
高迎斌
（ 长江大学经济学院，湖北 荆 州 ４４ ２ ） ３０ ３
［ 摘
要】战略性人力资源管理 已成为企业战略管理的核心要素。当人 力资源与企业战略相适应时，
就能充分发挥人力资源管理在企业战略 中的独特作 用， 而最终达到提 高组织绩效的 目的。文章分析 了 从 战略性人力资源管理与企业战略管理的关系， 出战略性人力资源管理活动 必须围绕战略管理来 实施 。 指
战略 形成
略， 开始新的管理过 程。因此 ， 战略管理是一种循
环往复、 不断发展的全过程总体性管理 。战略管理
过程模型如 图 １ 所示。
图 １ 战略 管理过 程模 型
［ 收稿 日期 】 ０ ６ ０ ０ ２ ０ — ２— ８
［ 作者简介】高迎斌（９５ ） 男， １６ 一 ， 湖北天 门人 ， 长江大学经济学院副教授 ， 武汉理工大学在读博 士， 研
现代企业的战略人力资源管理
实 现 自身 人 力 资 源 的 资 源化 。另 外 ， 个 体 员 人 力资源的不 断丰富， 企业战略 的不 断完善和 全 面， 以及战略人 地 应 用 到 工作 中去 ， 力资源管理和 企业 战略 管理的有效统一。 建 构系统化的现代 企业 工 应注 重 培 养 自身对 所 在 企 业 的 高 度 认 同感 和归 属 感 ， 并 通 过 高
的 制度 和 监 督 机 制 ， 从 制 度 上 为企 业 战 略 人 力 资源 管 理 的 持 续 推
进 创造 条件 ， 实 现 现代 企业 的 战 略人 力 资 源管 理 方 式 的 制度 化 。
向性， 即 促 进 组 织 绩 效 最 大化 。 九十 年 代 以 后 ， 战 略 人 力 资源 管 理 日益 成 为人 力 资源 管 理 领 域 中 的 一 个 热 点话 题 ， 大量的专家 、 学 者 投 入 到 对 战 略 人 力 资源 管 理 的 研 究 中 ， 并 提 出了各 自不 同的 理 论 主张 ， 这 些 不 同的 理 论 主 张 为 战 略 人 力 资源 管 理 的 进 一 步 完 善
力 资源 管 理 为 企 业 的 战略 人 力 资源 管 理 打 基 础 。
一
、
现代 企业 的战略人 力资源管 理综 述
２ ． 加 快企业战略 管理的不 断丰 富 化、 制度化
具体 说来 ， 现 代 企 业 的 战 略 人 力 资源 管 理 属 于 企 业 战 略 管
理 的重要组成内容， 企 业 要 在 决 策 的 层面 上突 出战 略人 力资 源 管
的 战略人 力资源管理体 系， 对 于进一 步提 高企业效益 、 增 强企业 核心竞争力、 促进 人 的全面发展具有十分重要的意义。
企业战略管理的组织结构和人力资源管理
企业战略管理的组织结构和人力资源管理一、概述企业战略管理是指为达成企业长期发展目标而制定一系列策略和措施的过程。
它包括战略制定、执行和评估等环节，是企业管理中的一个重要方面。
组织结构和人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分。
本文将从这两个方面探讨企业战略管理的相关问题。
二、企业战略管理的组织结构1. 部门设置企业战略管理的部门设置需要根据企业规模和战略目标确定。
一般来说，大型企业会设立一个专门的战略管理部门，而小型企业则可能将战略管理作为一个职能纳入其他部门中。
战略管理部门需要具备战略制定、落实及执行能力，因此需要招聘具备相关专业背景和经验的人才。
2. 职责分工在企业战略管理的实施过程中，不同部门和岗位需要承担不同的职责。
例如，战略管理部门需要制定战略目标和策略，营销部门需要制定市场营销策略，人力资源部门需要设计和实施人力资源战略，财务部门需要进行财务分析和预算编制等。
职责分工的合理性对于企业战略管理的成功实施具有至关重要的作用。
3. 沟通协调机制企业战略管理的实施需要各部门之间密切配合，因此需要建立有效的沟通协调机制。
例如，战略管理部门和各部门经理需要定期召开会议，共同制定战略目标和策略，并确定相应的责任和任务。
此外，各部门之间需要建立有效的信息流通渠道，及时沟通和解决问题。
三、企业战略管理的人力资源管理1. 招聘和选拔企业战略管理的实施需要相关人才的支持，因此招聘和选拔具有重要的作用。
企业应该制定招聘和选拔标准，挖掘和吸引优秀人才加入企业。
在面试和选拔过程中，需要对应聘人员的专业知识、经验、能力、道德品质等进行综合评估，并以岗位要求为标准进行选择和录用。
2. 培训和发展为了保证企业战略管理的顺利实施，需要对员工进行培训和发展。
企业可以通过内部培训、外部培训、研讨会、讲座等形式，提高员工专业知识和管理能力，完善企业人才梯队，以满足不断变化的市场需求和企业发展要求。
3. 绩效管理绩效管理是确保企业战略管理实施的重要手段之一。
战略性人力资源管理的核心理念规划与职能
战略性人力资源管理的核心理念、规划与职能从事人力资源管理咨询工作多年，经常碰到有人问到：到底什么是战略性人力资源管理？以“战略性人力资源管理”为关键字在google 上搜索了一下，可以得到729000项查询结果，但却没有发现很好的答案。
要么就是把战略性人力资源管理弄得神秘玄乎，让很多企业都觉得和自己没什么关系，要么就是偷梁换柱，还是传统的那一套做法仅仅换了一个时髦的概念。
我想可以从以下三个方面来阐述战略性人力资源管理的内涵，一是战略性人力资源管理和公司战略的关系，二是战略性人力资源体系的具体内容，三是战略性人力资源管理与传统的人事管理的区别。
基点：基于公司战略的人力资源战略比尔•盖茨曾经就这么说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。
在现代社会，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都必须认真考虑的问题，这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因。
战略性人力资源管理认为人力资源是组织战略不可或缺的有机组成部分，包括了公司通过人来达到组织目标的各个方面，如图1所示。
图1：公司战略和人力资源战略的关系一方面，企业战略的关键在于确定好自己的客户，经营好自己的客户，实现客户满意和忠诚，从而实现企业的可持续发展，但是如何让客户满意？需要企业有优良的产品与服务给客户创造价值，能够带来利益；而高质量的产品和服务，需要企业员工的努力。
所以，人力资源是企业获取竞争优势的首要资源，而竞争优势正是企业战略得以实现的保证。
另一方面，企业要获取战略上的成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，最终都要落实到人力资源，因此，在整个战略的实现过程中人力资源的位置是最重要的。
战略性人力资源管理强调通过人力资源的规划、政策及管理实践达到获得竞争优势的人力资源配置的目的，强调人力资源与组织战略的匹配，强调通过人力资源管理活动实现组织战略的灵活性，强调人力资源管理活动的目的是实现组织目标，战略性让人力资源管理把人力资源管理提升到战略的地位，就是系统地将人与组织联系起来，建立统一性和适应性相结合的人力资源管理。
人力资源管理的作用
人力资源管理的作用浅析人力资源管理在企业经营中的重要性进入 21 世纪，人力资源的管理的作用日益突显出来，它作为企业发展的一项战略性资源在企业战略管理中占有十分重要的地位，正如诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨，在对美国本世纪以来经济与工业的高速发展作评时，一针见血地指出: “在当代美国的经济发展中，人才资本已占据了显著的地位。
例如本世纪以来，美国 90%的产品更新，依靠的是人才的智力，而不是传统的劳力或资本。
”因此，依靠开发人力资源来赢得企业经营的胜利。
现代企业已进入了一个管理新时代，管理科学已经向着管理艺术发展。
人力资源管理将用远景、授权、宽容、沟通等手段让企业员工满意，那么就要一个企业的人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观相协调，具有独特个性只有有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，充分调动企业员工的积极性和创造性，使事得其人，人尽其才，才尽其用，才能更有效地实现企业的战略目标。
随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧，特别是在知识经济发展的今天，企业的管理者开始意识到人是企业最重要的资源，招聘到人才、激励好人才，将会给企业带来巨大的财富。
人力资源管理在企业中的地位越来越重要，人力资源是企业组织生存发展的命脉，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理。
如何寻找人才、留住人才、发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力，为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持已成为企业面临的重要课题。
要做好人力资源管理必须建立完整的、与企业总体规划相适应的人力资源规划。
企业的生存和发展经营离不开企业规划。
企业规划的目的是使企业的各种资源，即人、财、物彼此协调并实现内部供求平衡。
由于人是企业内最活跃的因素，因此，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。
在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。
人力资源管理工作助推企业高质量发展的策略研究
人力资源管理工作助推企业高质量发展的策略研究人力资源管理在企业发展中起着至关重要的作用。
一个企业的高质量发展离不开人力资源管理的支持和助推。
在当今竞争激烈的市场环境下，如何通过人力资源管理来助推企业高质量发展，成为了每个企业管理者需要深入思考和探讨的问题。
本文将针对这一问题展开深入探讨，并提出相应的策略建议。
一、建立科学的用人机制企业的高质量发展需要有优秀的员工支撑，而优秀的员工需要有合理的激励机制和发展机会。
建立科学的用人机制是人力资源管理助推企业高质量发展的第一步。
企业需要制定明确的招聘标准和流程，确保招聘到适合岗位的人才。
需要建立完善的薪酬体系和晋升机制，让员工有明确的激励目标和发展路径。
要加强员工的培训和发展，提升员工的专业素养和职业技能，为企业的高质量发展提供有力支持。
二、推行员工关怀政策员工是企业最宝贵的资源，他们的工作满意度和生活质量直接影响着企业的运营效果。
推行员工关怀政策是助推企业高质量发展的重要手段。
企业可以通过提供良好的工作环境和福利待遇，加强对员工的关怀和支持，提升员工的工作积极性和生活质量，从而更好地发挥员工的潜力，推动企业的高质量发展。
三、建立有效的绩效管理机制建立有效的绩效管理机制是助推企业高质量发展的关键。
通过明确的绩效目标和考核标准，可以激励员工积极工作，提升工作效率和质量。
通过绩效管理可以及时发现和解决员工工作中的问题，提高整体团队的工作表现。
绩效管理也是评定员工晋升和薪酬激励的重要依据，有助于提升员工的工作动力和责任心，推动企业的高质量发展。
四、加强团队建设和人才培养团队是企业的核心竞争力所在，而人才是团队的核心。
加强团队建设和人才培养是助推企业高质量发展的重要举措。
企业可以通过开展团队建设活动，提升团队合作和沟通能力；加强人才培养，提升员工的综合素质和专业技能。
这些举措有助于提升团队的战斗力和执行力，推动企业的高质量发展。
五、引进和培养专业化人才要实现企业高质量发展，需要有一支高素质的专业化人才队伍。
人力资源职能的战略性管理
人力资源管理职能的战略性管理
任何一种职能实际上都无法有效地同时承担 起所有这些角色和活动。
由于面临时间、经费以及人力等方面的资源 约束，所以要求企业的人力资源高层管理者 必须作出战略选择，以明确如何对现有的资 源进行分配才能为企业带来最大的价值。
要想使人力资源管理在定位上确实成为一个 战略性的职能，除了参与战略形成与执行过 程外，还必须把它也当成是一个独立的职能 部门来看待，即应当看到，为了有效地向企 业内客户提供各种服务，人力资源管理部门 本身也需要从事战略管理工作。
推销人力资源管理职能 ：向内部顾客证明人力资 源管理实践确实为企业的利润作出了贡献 。
提供解释性证据：有助于说明人力资源管理职能 是否实现了它的目标并且有效地利用了它的预算。
评价人力资源管理职能有效性 的方法
审计法(audit approach)
重点是审查各种人力资源管理职能领域所 产生的结果。这种方法通常会搜集一些关 键性的指标，同时对顾客的满意度进行衡 量。P726表16.2
变革推动者
要求人力资源管理职能在对组织进行重 整以适应新的竞争条件方面扮演自己的 角色。
在当今这个急剧变化的竞争世界上，企 业不仅需要经常性地进行变革，同时也 需要培养自己实现变革的能力。人力资 源管理者必须帮助企业来确定何时进行 变革并且对变革的过程进行管理。
人力资源管理职能所承担的基 本活动
以顾客为导向的人力资源管理
企业的人力资源高层管理者应当采取一种以 顾客为导向的方法来执行该职能。换言之， 在企业层次上所发生的战略规划过程同样可 以在人力资源管理职能的内部来进行操作。
高层人力资源管理者已经开始把人力资源管 理职能当成是一个战略性的业务单位来看待， 并且试图根据他们的顾客基础、顾客需要以 及满足顾客需要的技术等条件来界定自己的 业务内容。
现代企业人力资源管理职能的战略化研究
的重视并正确对待 非战略性人力资源管理之所以会 出现 ． 主要是因为
３绩效 的短期化 ．
招聘是引进人才 的第一步 ． 招聘工作的好 坏不管是
薪酬问题是 企业和员工之间最 为敏感 的问题 ． 它直
关系到企业 的长远发 对公 司的业绩 还是对企业 的长远发展都有非 常重要 的 接影响到员工 的满意度和忠诚度 ． 但是有些公 司却为 了追求 短期 的利润而在薪酬设计 影响。招聘 的短期行为是指在公 司的 日常招聘 工作 中 。 展
人力资源职能管理 中引入战略性思维 ． 它不仅 可以克服
８ ｜ Ｃ Ｎ Ｎ Ｇ ＭＥ ４ ＨＩ Ａ ＭＡ Ａ Ｅ ＮＴＩ ＯＲ ＮＦ ＭＡＴＯＮ Ｚ Ｉ Ｉ ＩＡＴＯＮ
企 业 管 理
非战略性人 力资源管理带 来的问题 ． 同时也有利 于企业 不足 和需 要改 善的部分 ． 以便做 出及 时的调整 ． 保企 确
由于绩效考核结果主要作为 性 的要求和发展条件 ． 故企业要 想获得 持久 的竞争力 和 而没有很好考虑整体利益 一些绩效 考核不好 的员工往往被迫离 长远的发展 ． 就必须寻找和创造 战略性人力 资源管理 的 薪酬决策的依据 ． 职， 也给其他员工带来了非 常大的工作压力 。这种短期 思路与方法
王 瑞 永
（． １武汉理 工大 学 经 济 学院 ， 武汉 ４ ０ ７ ； ３ ０ ０ ２ 内蒙 古财 经学 院 工 商管理 学 院 ， ． 呼和浩特 ０ ０ ５ ） １０ ７
［ 要］ 摘 在企业人力资源管理工作 中． 由于缺乏战略性 的思维作指导而易导致短期化行 为。 本文分析 了实施人力资源
企业人力资源管理中的战略性岗位分析方法研究
这一步非常类似于传统的职位 分析 ， 因此 ， 并不需要过多阐 述 。通常与 岗位有关的信息可以通 过各 种方法收集到 。当收到 这些信息后 ， 对其分析 和使 用可 以有 效确定 岗位绩效所需 的知 识、 技能和能力。不过要重点强调一点 ， 即基 于团队工作的 岗位 分析 。因为现有 的研究文 献中还没有 引起关注 ， 其原 因是 由于
对 战略 性 岗位 的兴 趣 。 另 外 一 种 确 定 未 来 岗位 性 质 和 动 态 的 方 法是 创 造 未 来 可 能
关 键 词 ： 代 人 力资 源 ； 现 战略 性 ； 岗位 分 析 方 法 作 者 ： 京 大 学心 理 学 系 北 从 战 略性 岗位 分析 方 法 的 现 有 研 究 来 看 ， 内 外 的 研 究 者 国
发生 的事情 的愿景 。这种愿景 可以描述 为“ 对于预测情 况的一 个记 录说 明 ， 这种预测情 况组织将 在未来 某个时候 予以解决” 。
岗位分析框架的早 日建立 。人们 普遍认 为， 各种人 力资源 职能
愿 景可 以帮助企业创造发 展战略 以应 付紧急情 况 ， 即分析环境
趋 势 、 织 目标 和 人 力 资 源需 求 和供 给 。归 根 结 底 ， 个 良好 的 组 一 愿 景有 助 于 预测 工 作 人 员 的需 求 ， 制 定 战 略计 划 。最 后 ， 测 并 预
模 型也 可以用来 预测 岗位 性质与结 构的未来 变化 ， 当然这需要 大量的历史数据 和统计程序 ， 比如常见 的回归分析 、 计量经济学 和模拟模型等。然而 这些技 术都 可 以用来 预测未 来 岗位的变 化， 并有 助于确定有效绩 效所需 的知识 、 技 管 理投 入 。 事实上 ， 节介绍的环境扫描方法“ 本 已经 在 实 践 中 得 到 了检
如何发挥战略性人力资源管理的职能
如何发挥战略性人力资源管理的职能摘要：人力资源工作是一项重要的的企业任务，人力资源的重要性越来越被企业领导者们所认可，如何去行使和发挥人力资源的职能呢？本文主要从以下三个方面进行了论述：首先，必须真正将企业战略和人力资源管理连接起来；其次，必须将各项人力资源管理职能间建立起系统联系，实现其管理职能的有效性；再次，必须拥有战略性的人力资源管理者。
关键词：人力资源职能当今世界，人力资源的重要性越来越被企业领导者们所认可，人事管理从名称上已转为人力资源管理，部门名称也已更名为人力资源部，其职能从人事服务扩展到招聘、薪资管理、绩效考核、员工培训等。
但在企业运行过程中，看似极为重要的人力资源管理其地位仍不免会被挤在市场、销售、研发等之后。
销售额、市场占有率、利润等指标的确是企业能否生存的基础，这一点不容否认，但以上指标往往更多体现的是企业短期效益和状况，支撑企业持续生存发展的关键因素还应包括企业核心价值观和企业文化建设、员工能力、组织效能、管理体系的完善程度等。
中国民营企业”各领风骚三五年”的短寿现象，是企业领导者忽视或轻视长远指标症结所在，解决方法就是要使人力资源工作真正成为一项重要的的企业任务，尤其是企业高层领导班子的主要责任。
地位确定，但职能究竟应如何去行使和发挥？仅仅将服务项目扩展成前有招聘选拔，中有培训教育、薪酬管理、激励考核，后有职业生涯规划就足够了吗？就能使人力资源变为人力资本发挥其最大效能吗？答案是否定的。
首先，必须真正将企业战略和人力资源管理连接起来。
战略管理过程的成功与否在很大程度上取决于人力资源管理职能参与的程度，这种参与是战略性的主动参与，而不是被动的服务性参与。
山西某金融租赁公司是一家全国性的金融租赁公司，2004年完成重组改制，公司业务范围和区域不断扩大。
但是人力资源管理仍处于被动的服务性参与阶段。
对此，我们要结合公司战略规划制定人力资源发展规划，按专业化模式确定人力资源总量及结构发展目标，设立人才储备库，有计划有方向地引进人才和培养人才，使其在企业归属感、价值理念和企业战略等方面适应并共同建设该公司的企业文化，培养其自己的人才资源，实行“内部晋升”的政策，实现梯队式供给，从而避免人才匮乏的现象。
人力资源管理与企业战略的契合探讨
人力资源管理与企业战略的契合探讨1企业战略与人力资源管理契合匹配发展的现实意义和局限性1.1企业发展的前提条件人力资源战略是通过直线职能制度，把各个管理部门和人力资源部门结合起来，共同合作来实现企业的战略目标，是整个活动与程序的集合。
企业真正做到与企业战略匹配，才能维持企业持续竞争优势，促使企业可持续发展，提高企业效益，提高企业核心竞争力。
1.2战略匹配是人力资源管理战略性的核心内容战略匹配必须做到内部与外部匹配统一起来。
所谓内部匹配就需要实施人力资源中的各项政策，并且要在活动中落实实践。
而外部匹配就是企业的发展和企业的战略必须是方向性一致，必须满足企业的不同发展阶段。
这就是所谓的“纵向整合”。
想要真正达到完全匹配是不可能的。
它是有一些局限性的：①因为战略匹配和企业组织是具有复杂性的，所以企业人力资源想要跨越各种活动和范围是受到限制的，是具有局限性的；②高层决策者往往在做决策时，只顾创新，而忽略了企业合理的资源配置，从而使得员工工作执行起来，对整体运行要求理解不够充分，执行力不足；③战略匹配有很多种不同，包括风格迥异、过程的不同、层面的不一致。
2企业战略与人力资源管理匹配契合的基础条件2.1企业领导的重视在企业中，领导就是决策者，领导的支持对工作是否成功具有重大的意义。
只有取得领导的支持了，工作才能更好地开展。
人力资源这块也不例外，只有真正得到了领导的支持，才能更好地开展工作，将人力资源管理与企业战略相契合，真正做到促进企业发展。
2.2专业人员的管理素质掌握人力资源管理的三项技能十分重要，只有真正拥有熟练的技能才能有高效率的工作。
它包括，高效的协调作战能力，高瞻远瞩的战略能力和灵活的应变能力。
协调能力是指人力资源管理与企业战略的协作，不仅要负责人力资源内部的工程协作，而且还要协调好企业各部门之间的协作。
战略能力是指，要在企业经营管理模式的基础上，对人力资源的管控有所把握，能够持续的发展并拥有创新思维的能力。
人力资源的重要性及职能介绍
人力资源的重要性及职能介绍人力资源是现代企业不可或缺的战略资源，它在企业的发展和成功中起着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源的重要性，并介绍人力资源部门的主要职能。
一、人力资源的重要性1. 人力资源是企业的核心竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，企业的核心竞争力往往不再仅仅来自于技术和资金，更多地来自于人力资源。
拥有优秀的员工团队和合适的人才结构，能够使企业更具竞争力，提高市场占有率。
2. 人力资源是企业发展的重要保障。
企业的发展需要有稳定、高素质的员工队伍，人力资源部门负责招聘、选拔和培养员工，确保企业有足够的人才储备，为企业的持续发展提供基础支撑。
3. 人力资源是企业文化的重要组成部分。
企业的文化和价值观是吸引和留住优秀员工的重要因素，人力资源部门负责传播和弘扬企业文化，帮助员工理解并积极融入企业的文化氛围中，增强员工的凝聚力和归属感。
二、人力资源部门的职能介绍1. 招聘和选拔。
人力资源部门负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，并组织面试和选拔工作。
通过有效的招聘和选拔，找到适合企业需求的人才，为企业的发展提供有力支持。
2. 培训和发展。
人力资源部门制定培训计划，组织开展各类培训活动，包括新员工培训、职业技能培训、管理技能培训等。
通过培训和发展，提升员工的专业素质和能力水平，为员工的个人发展和企业的长远发展打下基础。
3. 绩效管理。
人力资源部门负责制定绩效管理制度，进行绩效评估和考核工作。
通过明确的绩效目标和评估体系，激励员工的积极性，提高工作效率和质量，促进企业整体绩效的提升。
4. 薪酬和福利管理。
人力资源部门负责制定薪酬和福利政策，包括工资、奖金、福利待遇等。
通过公正合理的薪酬管理，满足员工的合理期望，提高员工的工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 劳动关系管理。
人力资源部门负责处理员工的劳动关系，包括与工会的协商、处理劳动争议等。
通过有效的劳动关系管理，维护企业与员工的良好关系，确保企业的稳定和和谐。
人力资源在战略规划中的参与
人力资源在战略规划中的参与在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略规划对于其生存和发展至关重要。
而人力资源作为企业的核心资源之一，其在战略规划中的参与已不再是可有可无，而是成为了决定企业战略能否成功实施的关键因素。
人力资源在战略规划中的角色正在发生深刻的转变。
过去，人力资源部门往往被视为执行层面的职能部门，主要负责招聘、培训、绩效管理等日常事务。
然而，随着市场环境的变化和企业管理理念的更新，人力资源部门逐渐成为了战略合作伙伴，参与到企业战略的制定和实施全过程中。
人力资源部门参与战略规划的首要任务是对企业内部的人力资源状况进行全面而深入的分析。
这包括对员工的数量、质量、结构、能力、潜力等方面进行评估。
通过这种评估，企业能够清晰地了解自身的人力资源优势和不足，为战略规划提供重要的依据。
例如，如果企业计划开拓新的市场，那么人力资源部门就需要评估现有员工是否具备相应的市场开拓能力，如果不足，就需要提前制定人才招聘和培养计划。
在战略规划的制定过程中，人力资源部门能够为企业提供关于人才需求和人才发展的专业建议。
他们能够根据企业的战略目标，预测未来所需的人才类型和数量，并制定相应的人才获取和储备策略。
同时，人力资源部门还能够从员工激励和团队建设的角度出发，为战略规划的制定提供有益的思路。
比如，在制定企业的创新战略时，人力资源部门可以建议采用灵活的工作制度和激励机制，以激发员工的创新思维和创造力。
战略规划制定完成后，人力资源部门在实施过程中发挥着重要的推动作用。
他们负责将战略目标转化为具体的人力资源管理目标和行动计划，并确保这些计划得到有效执行。
例如，为了实现企业的业务增长战略，人力资源部门可能需要组织大规模的招聘活动，引入优秀的人才；或者为了提升企业的运营效率，他们需要优化绩效管理体系，激励员工提高工作绩效。
此外，人力资源部门还需要在战略实施过程中持续进行监控和评估。
他们要关注人力资源管理措施的执行效果，及时发现问题并进行调整。
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西南师范大学硕士学位论文企业战略管理中的人力资源管理职能研究姓名：周全申请学位级别：硕士专业：马克思主义与思想政治教育指导教师：邹学荣2003.6.1企业战略管理中的人力资源管理职能研究学科专业ｌ马克思主义理论与思想政治教育指导教师ｔ邹学荣教授研究方向ｔ市场经济与现代企业制度研究生ｌ周全（２００１０２６）中文摘要ｆ企业是市场经济的主体，它的生存和发展要依靠自身的竞争能力。
在知识更新速一心．度棱快的二十一世纪，企业竞争力的增强以及竞争优势的形成是通过知识的活载体——人力资源来实现的，这已成为广泛的共识。
同时，企业的战略管理是企业持续发展的根本保证，战略管理中的决策、评价、实施都是以人力资源作为基点，由企业的员工来执行。
那么，人力资源管理在战略管理中的作用是什么以及如何有效的发挥其功能，就关系到企业战略目标和竞争优势的实现。
本文就此问题的研究有着＼／理论和实践的双重意义。
ｙ本文共分为三个部分。
第一部分说明了战略管理和人力资源管理的内在联系。
首先阐明了战略管理的含义，特征和基本模式，并选择了基于人力资源的战略管理模式作为研究对象：接着分析了人力资源管理在战略管理中的地位和作用。
第二部分从战略管理的三大阶段：战略决策——战略实施——战略评价出发，系统的论证了人力资源管理在战略管理中的职能意义和作用，说明了人力资源管理如何形成企业的竞争优势。
这部分一开始就建立了战略框架；然后具体阐述人力资源管理在三个阶段的实践性意义：战略决策阶段，分析企业内外部的机会和威胁；战略实施阶段，进行工作分析和工作设计、招募职员、培训和开发员工能力、进行绩效考评和工资福利管理：战略评价阶段，评估人力资源成本效益，反馈信息。
第三部分主要讨论了如何增强人力资源管理在战略管理中的效力，以实现企业战略目标。
从四个方面展开思路。
一是进行科学的人力资源管理决策，为实现企业战略目标提供保证；二是建立合理的企业组织结构，为实现企业战略目标打下基础；三是运用有效的激励约束手段，激发员工的潜能：四是创新人力资源管理流程，推动企业战略日标的实现。
这样，人力资源管理的功能得到最大的发挥，企业的竞争优势得以实现。
关健词ｌ，＾战略管理人力资源管理职能竞争优势＋／∥、ｂ｜ＶＰｌＳｔｕｄｙｏｎＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎＳｔｒａｔｅｇｉｃＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓＭａｊｏｒｉＭａｒｘｉｓｍＴｈｅｏｒｙＴｕｔｏｒ：ＰｒｏｆｅｓｓｏｒＺｏｕＸｕｅ—ｒｏｎｇＳｐｅｃｉａｌｉｔｙ：ＭｏｄｅｍＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＳｙｓｔｅｍＡｕｔｈｏｒ：ＺｈｏｕＱｕａｎ（２００１０２６）ＡｂｓｔｒａｃｔＡｓｔｈｅｍａｉｎｂｏｄｙｏｆｍａｒｋｅｔｅｃｏｎｏｍｙ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ’ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｄｅｐｅｎｄｓｏｎｉｔｓｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｐｏｗｅｒ．Ｉｔｈａｓｃｏｍｅｔｏａｃｏｍｍｏｎｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｈａｇｔｈａｔｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｇａｉｎａｎｄｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｔｓｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅａｄｖａｎｔａｇｅｓｔｈｒｏｕｇｈｈｕｍａｎ｝ｅｓｏｕｍｅ．Ａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ’ｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔｆｕｎｄａｍｅｎｔａｌｌｙｅｎｓｕｒｅｓｉｔｓｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔｂａｓｅｓｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｄｅｃｉｓｉｏｎ，ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎａｎｄａｓｓｅｓｓｍｅｎｔｏｎｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅ，ｗｈｉｃｈｉｓｃａｒｒｉｅｄｏｕｔｂｙｍａｎａｇｅｒｓａｎｄｅｍｐｌｏｙｅｅｓ．Ｔｈｅｎｗｈａｔｉｓｔｈｅｆｕｎｃｔｉｏｎｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｉｎｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｈｏｗｉｔｗｏｒｋｓ？Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｐｒｏｂｅｓｉｎｔｏｔｈｅｉｓｓｕｅ，ｗｈｉｃｈｃｏｎｔａｉｎｓｂｏｔｈｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌａｎｄｐｒａｃｔｉｃａｌｍｅａｎｉｎｇ．Ｔｈｅｐａｐｅｒｉｎｃｌｕｄｅｓｔｈｒｅｅｐａｒｔｓｂｅｌｏｗ．Ｔｈｅｆｉｒｓｔｐａｒｔｓｔａｔｅｓｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｌｒｅｌａｔｉｏｎｓｂｅｔｗｅｅｎｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅ．１１１ｅａｕｔｈｏｒｆｉｒｓｔｅｘｐｏｕｎｄｓｔｈｅｍｅａｎｉｎｇ．ｆｅａｔｕｒｅｓａｎｄｂａｓｉｃｍｏｄｅｌｓｏｆｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｃｈｏｏｓｅｓｔｈｅｍｏｄｅｌｂａｓｅｄｏｎｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓａｓｒｅｓｅａｒｃｈｏｂｊｅｃｔ；ｔｈｅｎｔｈｅａｕｔｈｏｒａｎａｌｙｚｅｓｉｔｓｆｕｎｄａｍｅｎｔａｌｆｕｎｃｔｉｏｎｓａｎｄｓｕｐｐｏｒｔｉｎｇｒｏｌｅｔｏｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｔｈｅｓｅｃｏｎｄｐａｒｔｓｔａｒｔｓｆｒｏｍｔｈｒｅｅｍａｊｏｒｓｔａｇｅｓｉｎｃｌｕｄｉｎｇｓｔｒａｔｅｇｉｃｄｅｃｉｓｉｏｎ，ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎａｎｄａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ，ｄｉｓｃｕｓｓｅｓｔｈｅｒｏｌｅｓａｎｄｆｕｎｃｔｉｏｎｓｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｉｎｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎａｓｙｓｔｅｍａｔｉｃｖｉｅｗ，ａｎｄｍａｋｅｓｉｔｃｌｅａｒｈｏｗｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｈｅｌｐｔｏｆｏｒｍｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ’ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅａｄｖａｎｔａｇｅｓ．Ｉｎｔｈｉｓｐａｒｔ，ｔｈｅａｕｔｈｏｒｓｅｔｓｕｐｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｆｒａｍｅｆｉｒｓｔ，ａｎｄｔｈｅｎｄｉｓｃｕｓｓｅｓｔｈｅｆｕｎｃｔｉｏｎｓｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｉｎｔｈｅｔｈｒｅｅｓｔａｇｅｓｉｎｄｅｔａｉｌ．’一ＴｈｅｔｈｉｒｄｐａｒｔｉＳｍａｉｎｌｙａｂｏｕｔｈｏｗｔｏｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｔｈｅａｕｔｈｏｒｅｘｐｏｕｎｄｓｉｔｆｒｏｍｆｏｕｒａｓｐｅｃｔｓ．Ｔｈｅｆｉｒｓｔｉｓｍａｋｉｎｇｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｄｅｃｉｓｉｏｎ，ｗｈｉｃｈｍａｋｅｓａｓｏｕｎｄｂａｓｅｆｏｒｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．ＴｈｅｓｅｃｏｎｄｉｓｒｅｓｔｒｕｃｔｕｒｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎＳＯａｓｔｏｉｍｐｒｏｖｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅ．ＴｈｅｔｈｉｒｄｉｓｓｔｉｍｕｌａｔｉｎｇｅｍｐｌｏｙｅｅｓＳＯａｓｔｏａｃｈｉｅｖｅｔｈｅｉｒｐｏｔｅｎｔｉａｌｗｏｒｋｆｏｒｃｅ．ＴｈｅｆｏｕｒｔｈｉｓｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｗｏｒｋｉｎｇｐｒｏｃｅｓｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅＳＯａｓｔｏｐａｖｅａｂｅｔｔｅｒｗａｙｆｏｒｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｆｕｎｃｔｉｏｎｓ．Ｔｈｕｓ，ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｌａｙｓａｆｕｌｌｒｏｌｅａｎｄｆｕｌｆｉｌｌｓｔｈｅｇｏａｌｏｆｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：Ｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；Ｄｕｔｙａｎｄｆｕｎｃｔｉｏｎ；Ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅａｄｖａｎｔａｇｅｓ２文献综述企业战略管理的研究始于二十世纪五十年代，随着经济的飞速发展和企业问竞争的加剧，人们对战略管理的探索不断深入。
同时，人力资源在企业管理中的地位上升，并将成为２ｌ世纪管理学的核心。
故而探讨战略管理中的人力资源的作用和职能，具有理论和实践上的前沿意义。
中外学者对这～问题及其相关方面进行了研究。
弗雷德・戴维的研究认为企业的战略管理是一个系统性的工作。
主要包括战略的制订、实施和评价。
迈克儿・波特的研究成果表明，制订竞争战略的基础是将企业与环境联系起来。
特定企业的最佳战略就是反映其特定环境的独特结构。
詹姆斯・沃克从企业管理人员的角度进行研究，他阐述了人力资源战略就是说明与人有关的企业问题的方向性规划，它们是由管理人员以战略方式制订和推行职能管理战略，并且人力资源管理不再被看作只是一种专属于人力资源职能人员的或由职能人员管理的活动。
雷蒙德・诺依和约翰．霍伦拜克等从人力资源角色转变角度研究了如何使人力资源管理变的更有效，即让人力资源管理与企业战略紧密联系在一起，在他们看来，对一个企业的长期价值以及最终生存可能性而言，至关重要的是它的人力资源管理状况。
杰里夫・普费弗的研究表明企业要实现竞争优势，就要释放员工能量，即通过员工来争取业绩，打破变革的阻碍，推进变革。
赵曙明和彼得・道林主要从企业国际战略的角度研究人力资源管理，认为公司的国际战略影响着人力资源的决策，国际化的人力资源管理显得十分迫切，他们提出中国经济要在全球竞争中立足，首先必须学习和研究国际经济运行规律和跨国企业行之有效的管理方法，其中最重要的就是人力资源管理。
刘听、许小东等研究了传统人力资源管理和战略导向型人力资源管理的区别。
』ｆ也们认为传统的人力资源管理极大的阻碍了人力资源工作在组织战略实施过程发挥作用，反过来又导致了战略实施的失败。
要成功实施组织战略，人力资源管理与公司内部其他职能部门相互紧密配合，提高组织的竞争能力。
廖泉文则研究了人力资源协调系统．特别是对人的激励，以便发掘员工的能量，实现组织所期望的最佳目标，她总结归纳了实践效果很好的激励方法。
黄国强论述了人力资源内部沟通作用，这种内部沟通容易为人力资源管理者所忽视，却是一种有效的激励员工的好方法。
专家和学者们的论述不乏精辟和深刻的见解，但多从某～方面入手，尚没形成完整的体系。
本文作者将理论和实践案例相结合，系统阐述了战略管理中人力资源管理的职能作用，以求在这方面有所深入和突破。
企业战略管理中的人力资源管理职能研究前言在科技迅猛发展，知识不断更新的二十一世纪，企业如何形成并实现自己的竞争优势是一个企业创造财富的关键。
由于企业目前面临的竞争现实和今后的发展趋势是通过人的智力和知识来实现竞争优势，因而人力资源无疑成了企业最宝贵的首要资源。
同时，企业要实现持续地发展，其生命力的重要保证是企业的发展战略，离开了战略管理企业要实现竞争优势是非常困难的。
基于以上两点，一个企业如何将人力资源贯穿在企业战略过程当中，使之形成一个有机的管理系统。
就成为企业管理的核心内容。
本文通过研究人力资源管理在战略决策、实施、评价中的作用和如何增强人力资源管理的效力，对于企业竞争优势的实现产生积极的作用。
第一部分人力资源管理在战略管理中的地位和作用一、战略管理的特征及其类型（一）什么是战略蕾理一般意义上，战略泛指对全局性、高层次的重大问题的策划与指导。
Ｉｌ】英语中的战略一词“ｓｔｒａｔｅｇｙ”来源于希腊语中的“ｓｔｒａｔｅｇｏｓ”，它本是指一场战争背后的构想，多用于军事当中。