精益管理在医疗设备档案管理中的应用价值
浅谈精益管理在医疗设备档案管理中的运用
浅谈精 益 管 理在 医 疗 设 备档 案 管 理 中 的 运 用
陈霞 内 蒙 古通 辽 市 医 院
摘 要 随 着 国 民 经 济 的 迅猛 发 展 医 疗 卫 生 事 业 水 平 也得 到 了 快 速 提 升 而 在 评价 医 院 医 疗 能 力 与 科 学技 术 水 平 中 大 型 医 疗 设 备 的 配 置 占有 较 大 比 例 因 此 在 医 疗设 备 管 理 中 需 要 重 视 医 疗 设 备 的档 案 管 理 精 益 管 理 思 想作 为 一 种 较 为 先 进 的 思 想 越来 越 多 的 被 运 用 在 医 疗 设 备 档 案 管 理 中 并 且 发挥 了 其 应 有 的 作 用 因 此 在 医 院 医 疗 设备 档 案 管理 中 尽 可 能 多 的 运 用 精 益 管 理 思 想 有 利 于 构 建 完 善 的 医 疗设 备 档 案 同 时 提 高 对 医 院 医 疗 设 备 的 管理 水 平 与 使 用 效 率 对 于 医 院 自身 的 发 展来 说 有 着较 为 重 要 的意 义 : 关 键 词 精 益 管 理 ; 医疗 设 备 ; 档 案 管理
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、
情况 下 可 以 通过 医 疗 设 备档案管 理 的各 种详 细 资 料 运用 法律 武 器 有 效 维护 医 院 的 合法权 益 三 精 益 管理 在 医 疗 设 备档 案 管 理 中的 运用 ( 一 ) 精益管 理 在 医 疗 设 备档案 范 围 中 的运 用 将 精益管 理 在 医 疗 设 备档案 中应 用 可 以 明 确档 案 的范 围
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医 院综合能 力 提 升 的有 效 的平 台 如 何 管 理 好这 些 医 疗 设 备成 为 了医 院管 理 中 的重 要 部 分 精益管 理 思想 是 设 备管 理 的基 础 管 理
精益管理在医院档案管理中的应用
ＣＵＬ ＴＵ Ｒ Ｅ
●文 ， 邬 建华 档 案管理 是 医院管理 的重要 组成 部 医院的重要组成部分 ，也是 医院在社会发 外档案管理 内容 之间界定缺乏科 学 ｝ 生 与统 分 ，积 极开发利用档案 ，充分发挥 档案应 展 中的记 载者与记录者 ，因此 加强档案管
式 的但 同样具有保存价值 的人事档 案 、医 档 案丢失的主要原 因。档案 丢失在一定程 免主观 因素 对医院管理工作造 成的影响 ， 疗 设备档案 、 科研档案 、 病历档案 、 行政 、 度 上说明医院可用 的信 息较 少 ，不利于 医 我 院通过对 管理制度进行 审核 与查阅 ，将 党务文书档案 、基建 、 财务档案 等材料与 院 日常管理工作 ，同时也对医院医疗水平 制度 中存在 的漏洞进行汇 总与整理 ，通过 结 合相关法 文件。在医院现代化建设 中 ， 档 案往往为 的整体提高产生 阻碍 ， 并严 重抑制 了医院 贯彻与实施 标准化作业理念 ， 科 学研究提供经验借鉴 ，为维护 医院的合 医院领导进行某项决策提供科学依 据 ，为 档 案管理现代化 、科学化发展 。 第 三 ，缺乏规范化标准 。 律法规 ，制 定了科学有效 的管 理制度 。具
一
性 ，导致管理 范围不够 明确 ，多数 有价
用 价值 ，对提高医院整体管理水平具有举 理 ， 是 医院管理 中不可或缺 的重要工作 内 值的数据 、文献 、资料等不能得 到有 效整 足轻重 的意义 。医学技术 的不断 发展 ，医 容 ， 是促 进医院 医疗 、科研 等工作 全面发 理与应用 ，在一定 程度上也影 响了医院档
价值
档 案是 医院 日常管理 工作最 为真 实 管理水平 的不断提高 。 第二 ，缺 乏健 全管理制度 。 的记录 ， 其主要是在 医疗诊断 、 科学研究 、
精益管理在医院档案管理中的应用
中国卫生产业CHINA HEALTHINDUSTRY[作者简介]邹萍萍(1988-),女,山东日照人,硕士,档案馆员,主要从事医院档案管理工作。
档案管理是医院管理的一项重要工作内容,他记录着医院的日常工作事务以及医院的发展历程,可以为科研、诊疗及教学等活动提供一些参考资料,同时还能够为患者及广大群众提供就医的文本资料和胶片资料等,能够促进医生及患者的交流与沟通,增强广大群众对医院的信任度,树立医院良好的形象,具有重要的保存价值[1]。
精益管理可提高工作效率,降低成本,还能够有效的保护患者的隐私,是一种非常好的管理方式,该文主要讲述精益管理在医院档案管理中的应用。
1精益管理的概况以及医院档案管理的重要性对于精益管理来说,是借鉴日本丰田汽车公司的精益生产理念而延伸出来的管理模式。
精益管理的核心思想是生产者站在客户的角度上进行思考,并减少生产过程中不必要的活动,从而有效提高生产的效率[2]。
档案管理是医院管理的一个重要环节,也属于同外界沟通、维护自身利益的一个元素。
医院档案管理的质量直接影响到医院工作能否顺利进行与否[3]。
2医院档案管理中的现状目前,许多医院都不够重视档案管理工作,再加上管理体制并不健全,只是在档案管理中出现各种各样的问题,具体为如下。
2.1医院档案管理内容不清晰,管理范围不明确随着医院的发展,医院档案管理也发生了很大的改变,如已经从传统的文书档案发展到现在的科研档案,但是档案管理员对档案的管理内容却没有一定的区分,导致在档案的归纳中出现了很多的遗漏[4]。
2.2医院档案管理制度不完善,信息收集不够完整目前在我国,很多医院在档案管理这一方面都没有一个完善的管理制度,致使档案管理比较混乱,在一定程度上增加了医疗活动以及医学研究的难度,阻碍了医院的日常工作,影响到医疗水平以及管理水平,而且会导致了很多工作人员的懈怠,因此对于档案信息的收集就不够完善,造成很多的档案混乱甚至是遗失,这一现象会加大管理成本,降低工作效率,同时也影响医院的整体形象。
精细化管理在医院医疗设备管理中的应用价值
医院自 ２０１８年 １月起对手术医疗设备实施精细化管理， 分别于精细化管理实施后的 ２０１８年 １—１２月、精细化管理实 施前的 ２０１７年 １—１２月选择手术患者各 １００例。实施后的 １００例患者中有男 ５３例，女 ４７例；年龄 ２１～６３岁，平 均 （４２０５±１５３７） 岁。实施前的 １００例患者中有男 ５４例，女 ４６例；年龄 ２０～６２岁，平均 （４１２８±１５４１） 岁。实施前 后患者的一般资料比较，差异无统计学意义 （Ｐ＞００５），具 有可比性。纳入标准：（１） 在医院接受手术诊疗；（２） 对研 究知情同意。排除标准：（１） 因意识障碍、精神障碍、认知 障碍而无法配合研究患者；（２） 合并危急重症患者。 １２ 方法
收稿日期：２０１９－０４－１２
确保设备可正常使用，并组织维修人员定期参加医疗设备维 修培训，使其及时更新医疗设备维修技术，熟练掌握医疗设 备的工作原理、操作方法、维修技巧。 （３） 精细化设备采购 管理：针对手 术 相 关 科 室 的 业 务 及 新 技 术、 新 项 目 的 开 展， 评估当前已有医疗设备的性能、效益等信息，制定医疗设备 采购计划，由医院专门负责采购医疗设备的人员负责对预备 新增的设备进行技术性、实用性、经济性核算。 １３ 观察指标
（１） 医疗设备管理差错事件。（２） 患者投诉率。（３） 患 者满意度，调查工具为自制满意度调查问卷，满分 １００分， ＜６０分为不满意，６０～８０分为满意， ＞８０分为很满意，满 意度 ＝ （满意例数 ＋很满意例数） ／总例数 ×１００％。 １４ 统计学处理
精细化管理在医院医疗设备管理中的应用
Medical Management精细化管理在医院医疗设备管理中的应用曹广伟（河北省沧州中西医结合医院器械科，河北沧州061000）摘要：随着我国医疗卫生事业的快速发展，目前医院医疗设备的种类、数量以及应用的频次都在不断提升，这也在客观上增加了医疗设备管理的难度，为管理活动增添了许多困难本文首先介绍了精细化管理的定义与内涵，其次对精细化管理在医院医疗设备管理中应用的优势与价值进行了分析，并在最后对精细化管理在医院医疗设备管理中的应用策略进行了探讨，希望可以进一步提升设备的管理工作，确保设备能够处于良好的工作状态，获得一定的经济效益与社会效益关键词：精细化管理；医疗设备；管理策略；经济与社会效益中图分类号：R197.32文献标识码：A0引言精细化管理模式作为一种新型的管理模式，其本身具有管理全面化、细节化的优势，所以可以适应多科管理要求。
随着我国医疗事业的发展与改革，目前医疗设备的应用规模与数量都在扩大，对于提升疾病的诊断与治疗效果具有重要的影响。
但是，随着设备数量与规模的增加，管理的难度也相应地增大，如何协调好设备管理与使用之间的关系，进一步提升管理的技术水平也就成为医院管理者必须要考虑的问题。
通过应用精细化管理手段，可以更具有针对性的开展设备管理，实现物尽其用，同时也实现多种医疗资源的合理配置，做到忙而不乱，是推进医疗卫生服务事业发展的重要手段。
为了进一步介绍精细化管理在医疗设备管理中的应用，现就精细化管理的概念与内涵介绍如下。
1精细化管理概述精细化管理理念最早由丰田公司使用，在综合大量的汽车工业生产案例与背景后，将生产效益与单件生产效率相结合，得到了相应的单件成本控制公式，并以此来提升产品的整体品质。
随着理论的应用与发展，精细化管理也逐渐从成本控制的框架中解脱出来，成为影响经营管理全过程的控制理念，其更多的被认为是•种管理活动提升价值与效益的工具，核心就是避免浪费，提升工作效率与针对性。
作为一种重要的企业文化管理理念，精细化对于提升企业的综合实践能力，明确生产管理目标并取得核心竞争力都具有一定的促进效果，成为21世纪最主流的管理评价模式。
精益管理在医院档案管理中的应用
精益管理在医院档案管理中的应用精益管理是一种以最大限度地提高价值创造和最小限度地浪费资源为目标的管理方法，它能够有效地优化业务流程和提高效率，被广泛应用于生产制造和服务行业。
而医院档案管理作为医院运营的重要环节，也可以借鉴精益管理的理念和方法，来提高医院档案管理的效率和质量。
本文将探讨精益管理在医院档案管理中的应用。
医院档案管理是医院重要的管理工作，包括病历、住院记录、检验报告、影像资料等，它是医务工作和医院管理中的重要信息载体。
医院档案管理的合理性和规范性，直接影响到医疗质量和医疗安全。
而精益管理的原则和方法，能够帮助医院档案管理工作实现更高效率、更低成本、更优质的服务和更高的满意度，对于提升医院档案管理水平具有重要价值和意义。
精益管理强调从价值流向的观念出发，对业务流程进行全面优化，以实现资源的最大化利用和浪费的最小化，其核心理念是有效管理和持续改进。
医院档案管理工作需要对病历、检验报告、影像资料等大量的医疗信息进行收集、整理、存储和传递，涉及多个部门和环节，若能应用精益管理的方法，必定会为医院档案管理工作带来巨大改进。
1.价值流分析价值流分析是精益管理中的核心工具之一，它可以帮助医院对档案管理工作进行全面梳理和分析。
通过价值流分析，可以清晰地了解档案管理业务流程的整体状况，包括信息的流动路径、业务环节的耗时和交付周期等，帮助医院发现和识别存在的浪费和瓶颈，为进一步改进提供依据。
2.精益生产中的5S5S是精益管理中的重要工具之一，它包括整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤。
在医院档案管理中，可以将5S应用于档案管理工作中，如规范病历的整理和整顿、清理档案存储区域、保持档案室的整洁和清洁等。
通过5S的方法，可以帮助医院建立规范的档案管理流程和环境，提高档案管理的效率和质量。
3.价值流映射在医院档案管理中，通过价值流映射工具的应用，可以帮助医院发现档案管理流程中存在的问题和瓶颈，及时进行改进和优化，提高档案管理的效率和质量。
精益管理在医院档案管理中的应用
精益管理在医院档案管理中的应用一、精益管理概述精益管理源自于日本的丰田生产方式，旨在通过消除浪费、提高效率、改善质量和降低成本，实现组织整体运作的优化。
精益管理的核心理念是不断改善，追求完美，以最小的成本和资源实现最大的价值和效益。
在医院档案管理中，精益管理可以帮助医院提高档案管理的效率、降低成本、减少错误和提升服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
1. 流程优化：精益管理强调对工作流程的不断改进和优化，以提高整体运作效率。
在医院档案管理中，可以通过重新设计档案管理流程，消除不必要的环节和浪费的时间，提高档案的存储、检索和处理的效率。
通过引入电子化档案管理系统，可以实现档案的快速归档和检索，减少纸质档案的占用空间和管理成本。
2. 质量改进：精益管理注重质量管理和错误预防，通过标准化管理和员工培训，减少医院档案管理中的错误和失误。
建立档案管理的标准操作流程（SOP），对工作流程进行规范化管理，提高档案处理的准确性和可靠性。
3. 持续改进：精益管理强调持续改进和创新，鼓励员工参与问题解决和改进活动。
在医院档案管理中，可以通过设立改进小组、定期举办改进活动等方式，鼓励员工提出改进建议和解决实际问题，不断优化档案管理工作流程。
4. 成本控制：精益管理通过消除浪费和提高效率，可以降低医院档案管理的成本。
通过优化存储空间、减少纸张和耗材的使用，降低人力成本等方式，实现档案管理成本的有效管理。
5. 客户价值：精益管理强调以客户为中心，提高客户满意度。
在医院档案管理中，可以通过改进档案检索速度、提高档案查询的准确性等方式，提升患者的医疗体验。
三、精益管理在医院档案管理中的优势1. 提高效率：精益管理可以帮助医院优化档案管理流程，提高档案处理和查询的效率，减少等待时间和工作环节。
4. 增强员工参与度：精益管理鼓励员工参与问题解决和改进工作，提升员工的责任感和工作积极性。
5. 实现持续改进：精益管理强调持续改进和创新，可以帮助医院不断优化档案管理工作流程，提高管理水平和服务质量。
精细化管理在医院医疗设备管理中的应用
精细化管理在医院医疗设备管理中的应用1. 引言1.1 医院医疗设备管理的重要性医院医疗设备管理的重要性在医院运行中占据着至关重要的位置。
医疗设备是医院提供医疗服务的基础设施，直接关系到患者的生命安全和健康。
科学合理的医疗设备管理对医院的正常运转和患者的安全至关重要。
医院医疗设备管理可以有效地提高医疗效率和服务质量。
通过科学合理的设备管理，可以确保医疗设备的正常运行和保养，避免因设备故障导致医疗服务中断或延误。
提高设备利用率和效率，节约医疗资源，提高医疗服务水平和满意度。
医院医疗设备管理也是医院风险管理的重要组成部分。
合理管理医疗设备，及时排查和处理使用中可能出现的安全隐患，有效降低事故发生的概率，保障医院患者和工作人员的人身安全，维护医院的声誉和形象。
医院医疗设备管理的重要性不言而喻。
只有加强医疗设备管理，充分发挥精细化管理的作用，才能确保医院的正常运行、患者的安全和健康，提高医院的整体服务水平和竞争力。
1.2 精细化管理对医疗设备管理的意义精细化管理对医疗设备管理的意义在于提高医院的管理效率和运行水平。
通过精细化管理，可以更好地规范和优化医疗设备的采购、维护、更新换代、使用和安全管理等方面，有效地提升医院医疗设备的整体管理水平。
精细化管理可以帮助医院实现精细化资源配置，提高医疗设备的利用率和效益，减少资源浪费和成本支出。
精细化管理还可以提高医疗设备的质量和使用寿命，保证医院医疗设备的正常运行和安全性，确保医疗服务的稳定性和可靠性。
通过精细化管理，医院可以更好地满足患者和医护人员的需求，提高医疗服务的质量和效率，有效地提升医院的竞争力和声誉。
精细化管理在医院医疗设备管理中具有重要的意义，对于医院的发展和提升服务质量具有积极的推动作用。
1.3 精细化管理的定义精细化管理是一种以精益思维为核心的管理方法，旨在通过对医疗设备管理过程中的每一个环节进行细致分析和精心设计，以提高工作效率、降低成本、提升服务质量和增强医院竞争力的管理模式。
精细化管理在医院医疗设备管理中的应用
精细化管理在医院医疗设备管理中的应用在设备购置方面，精细化管理可以帮助医院进行设备需求分析和设备选择。
医院可以通过分析医疗科室的业务需求和患者的需求，确定需要购置的设备类型和数量。
精细化管理还可以帮助医院与设备供应商进行沟通和谈判，以获得更好的设备价格和售后服务。
精细化管理还可以协助医院对设备的质量进行评估和选择，确保购置的设备符合医院的需求和要求。
在设备保养和维修方面，精细化管理可以帮助医院建立设备保养体系和维修流程。
医院可以根据设备的特点和使用频率，制定相应的保养计划和维修方案。
精细化管理还可以建立设备保养记录和维修记录，对设备的保养和维修情况进行跟踪和评估，及时发现和解决设备存在的问题。
精细化管理还可以协助医院进行设备维修的预防性维修和定期检查，减少设备故障和维修时间，提高设备的可靠性和稳定性。
在设备清单管理方面，精细化管理可以帮助医院建立设备清单和资产管理系统。
医院可以对所有的医疗设备进行编码和分类，建立设备清单和设备信息库。
通过精细化管理，医院可以实时掌握设备的数量、位置和使用情况，及时进行设备的调配和优化。
精细化管理还可以对设备的使用情况进行统计和分析，为设备采购和更新提供决策依据。
精细化管理还可以协助医院进行设备的折旧和资产管理，确保设备的价值和使用寿命。
精细化管理在医院医疗设备管理中具有重要的应用价值。
通过精细化管理，医院可以更好地管理和使用医疗设备，提高医院的运行效率和医疗服务质量。
随着科技的不断进步，精细化管理在医疗设备管理中的应用还会不断发展和完善，为医院提供更好的管理工具和方法。
精益管理在医疗行业的应用有哪些
精益管理在医疗行业的应用有哪些在当今竞争激烈且快速发展的医疗环境中，精益管理作为一种高效的管理理念和方法，正逐渐被广泛应用。
精益管理源于日本丰田汽车公司的生产方式，其核心目标是通过消除浪费、优化流程和持续改进，以最小的投入获得最大的价值。
那么，精益管理在医疗行业究竟有哪些具体的应用呢？首先，精益管理在医疗流程优化方面发挥着重要作用。
以患者的就诊流程为例，过去患者可能需要在不同的科室之间来回奔波，进行多次挂号、排队等候，这不仅浪费了患者的时间，也降低了医疗服务的效率。
通过精益管理的方法，可以对就诊流程进行重新梳理和优化。
比如，采用信息化手段实现挂号、缴费、检查预约的一体化，减少患者的排队次数；合理规划科室布局，使相关科室相邻，缩短患者的移动距离；优化医护人员的工作流程，提高诊疗效率。
这样一来，患者能够更快地得到诊断和治疗，医疗资源也能得到更充分的利用。
在医疗质量提升方面，精益管理同样具有显著的效果。
医疗质量是医疗行业的生命线，而精益管理强调的是对每一个环节的精细化管理。
例如，在手术过程中，通过对手术准备、手术操作、术后护理等环节的严格把控，减少手术失误和并发症的发生。
对医疗设备和药品的管理，采用精益管理的方法可以确保设备的正常运行和药品的及时供应，避免因设备故障或药品短缺而影响医疗质量。
同时，精益管理还注重对医疗服务过程中的数据收集和分析，通过对医疗质量指标的监测和评估，及时发现问题并采取改进措施，不断提升医疗质量。
精益管理在减少医疗成本方面也有着出色的表现。
医疗成本的控制是医疗行业面临的一个重要挑战，而精益管理的理念正是消除不必要的浪费。
在医疗机构中，存在着各种形式的浪费，如库存积压、过度医疗、人员闲置等。
通过精益管理，可以对库存进行精准管理，根据实际需求合理采购药品和医疗耗材，避免库存积压造成的资金浪费。
对于过度医疗的问题，精益管理倡导以患者为中心，根据病情提供最恰当的治疗方案，避免不必要的检查和治疗。
精益生产在医疗器械行业中的应用有哪些
精益生产在医疗器械行业中的应用有哪些在当今竞争激烈的医疗器械市场中，企业需要不断提高生产效率、降低成本、提升产品质量，以满足客户需求和市场变化。
精益生产作为一种先进的生产管理理念和方法，已在众多行业中得到广泛应用，并取得了显著成效。
那么，精益生产在医疗器械行业中又有哪些具体的应用呢？精益生产的核心思想是以最小的资源投入，包括人力、设备、时间、空间等，创造出尽可能多的价值，同时尽可能减少浪费。
在医疗器械行业，这种理念具有重要的应用价值。
首先，在生产流程优化方面，精益生产能够发挥重要作用。
医疗器械的生产通常涉及多个复杂的工序和环节，传统的生产方式可能存在流程冗长、效率低下等问题。
通过精益生产的方法，对生产流程进行详细的价值流分析，识别出其中的非增值活动和浪费环节，如等待时间、过度加工、库存积压等，并进行针对性的优化和改进。
例如，对于一些生产线上的工序，可以通过重新布局设备和工作区域，减少物料搬运的距离和时间，提高生产效率。
同时，采用标准化作业流程，明确每个工序的操作规范和时间标准，有助于提高生产的一致性和稳定性。
库存管理也是精益生产在医疗器械行业中的一个重要应用领域。
医疗器械产品对质量和安全性要求极高，因此企业往往需要保持一定的原材料、零部件和成品库存，以应对突发需求和质量问题。
然而，过高的库存水平不仅占用大量资金，还增加了库存管理的成本和风险。
精益生产强调“准时制”生产，即只在需要的时候生产所需数量的产品。
通过与供应商建立紧密的合作关系，实现原材料的准时供应；优化生产计划，根据市场需求准确预测生产数量；加强内部库存控制，减少库存积压和缺货现象的发生。
这样可以有效降低库存成本，提高资金周转率。
在质量管理方面，精益生产的理念同样适用。
精益生产追求“零缺陷”的质量目标，强调从源头控制质量，而不是依靠事后检验来发现和纠正问题。
在医疗器械生产中，建立严格的质量控制体系是至关重要的。
通过引入精益生产的方法，如全员参与质量改进活动、采用防错技术、实施质量追溯系统等，可以有效地提高产品质量，降低质量成本。
精细化管理在医院档案管理中的应用
精细化管理在医院档案管理中的应用一、精细化管理在医院档案管理中应用的必要性1.促进医院发展当前，经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，对医疗卫生服务的要求也越来越高。
在这种背景下，医院为了生存与发展，必须有好的医疗服务、好的设备设施及高水平的专业技术人员，这些都需要档案管理支撑。
因此，加强对医院档案管理工作的精细化管理，对促进医院发展有着非常重要的意义。
2.提高档案管理水平随着社会不断进步与发展，人们对医院档案管理工作也提出了更高的要求。
当前，医院在档案管理中还存在着一些问题，主要是没有建立完善的档案管理制度、档案管理人员的素质不高及没有对档案管理人员进行有效监管等。
因此，只有加强对医院档案管理工作的精细化管理，才能提高医院的档案管理水平。
3.提高档案资源的利用效率随着信息化技术的广泛应用，医院可以利用信息化技术实施档案资源管理，以便于资源的整合和利用。
同时，为了方便医疗工作者使用电子文档、图像和声音等资料信息，需要对其进行精细化整合和优化处理。
医院在运营过程中，会产生大量的数据信息与文件资料等，需要对这些数据信息与文件资料进行存储和整理，便于医院今后各项工作的顺利开展。
二、医院档案管理工作现状1.缺乏科学的档案管理体系医院档案管理工作涉及医院的方方面面，而且随着医院的不断发展，档案管理工作也要与时俱进，在原有的基础上不断创新、改进。
但是，由于很多医院没有意识到档案管理工作的重要性，没有建立科学合理的档案管理体系，导致医院的档案管理工作出现了许多问题，不利于医院的发展进步。
实际上，很多医院并不重视档案管理工作，也不重视机构设置和人员配备，缺乏专业人员统一协调、统一管理。
医院的档案管理工作大多是由一些非专业的人员进行的，这些人一般是医院的后勤人员、行政人员及其他专业技术人员。
他们由于缺乏专业的档案管理知识和技能，因此并不能很好地开展档案管理工作。
另外，医院往往没有完善的制度作为参考依据和保障措施规范档案管理工作的开展，这就导致了档案管理工作在开展过程中存在许多问题。
浅谈精细化管理在医院档案管理中的运用
浅谈精细化管理在医院档案管理中的运用
医院档案管理是医疗服务的必备环节，对医院的正常运转、临床研究、质量监控和诊疗质量的提升至关重要。
精细化管理在医院档案管理中的应用，有效地提高了档案工作效率和考核结果，提高了医院的整体运行效率和工作质量。
精细化管理的本质是通过对每个环节进行细节化、精益化的管理，达到高效、精准、有序的工作目的。
精细化管理在医院档案管理中的具体运用可以表现为以下几个方面：
一、明确工作目标和要求
在医院档案管理中，要通过制定详细的工作规程和服务标准，明确目标和要求。
需要明确每个工作环节的指标和标准，为工作的开展提供清晰的方向和目标。
二、规范档案存储和管理流程
规范存储和管理流程是提高医院档案管理质量的重要途径。
医院应针对不同类型的档案设置不同的存储方式和管理流程，并按规定的步骤进行操作，确保档案安全可靠，有序存储。
三、建立信息化管理系统
为保证档案管理的高效性和准确性，医院需要建立信息化档案管理系统，实现档案的电子化管理，使档案的检索、查询、借阅等工作便于操作和管理。
信息化管理系统不仅可以提高档案管理的效率和质量，还能够保证档案的安全性和保密性。
四、强化档案员培训和管理
医院应注重档案员的培训和管理，提高档案员的工作素质和能力。
档案员应具备扎实的专业知识，熟悉档案管理的相关标准和规范，掌握信息化管理系统的操作技能。
同时，医院也应该加强对档案员的管理，指导他们认识到档案管理的重要性，严格按照规章制度来开展工作。
试论医院档案管理中精细化管理的应用
试论医院档案管理中精细化管理的应用医院档案管理是医院管理的一项重要工作，是保证医疗质量和安全的基础。
在当前信息化和智能化的背景下，精细化管理在医院档案管理中的应用变得越来越重要。
一、精细化管理改善医院档案工作效率。
传统的医院档案管理往往面临着大量纸质档案的管理和整理工作，工作效率低下。
而通过精细化管理，可以将档案信息进行数字化处理，建立电子档案库，实现档案的快速整理、检索和共享，提高了档案工作的效率。
通过智能化设备和技术手段，可以自动化完成部分繁琐的档案整理工作，减轻了人力负担。
二、精细化管理提升医院档案信息的质量。
医院档案是医疗过程的重要记录，准确的档案信息对医疗决策和治疗效果的评估具有重要意义。
通过精细化管理，可以加强对档案信息的审核和质量控制，确保档案信息的准确性和完整性。
可以通过建立标准化的档案管理流程和质量评估体系，对档案工作进行监督和管理，及时发现和纠正问题，提高档案信息的质量和价值。
三、精细化管理加强了医院档案信息的安全保密。
医院档案中包含了大量的患者个人隐私信息，保护好患者隐私是医院档案管理的核心任务之一。
通过精细化管理，可以将档案信息进行分类和权限控制，确保只有授权人员才能访问和使用相关档案信息。
可以通过加密和技术手段，对档案信息进行安全保护，防止信息泄露和非法访问。
四、精细化管理促进了医院档案管理的科学化和规范化。
传统的医院档案管理往往存在流程不规范、数据混乱等问题。
通过精细化管理，可以建立科学的档案管理模式和流程，明确档案管理的责任和权限，统一档案管理标准和要求，提高医院档案管理的科学性和规范化水平。
精细化管理在医院档案管理中的应用，可以提高档案工作效率，提升档案信息质量，保证档案信息安全，并促进档案管理的科学化和规范化。
随着信息技术和医疗智能化的不断发展，相信精细化管理在医院档案管理中的应用将不断深化和完善。
医院档案管理中精益管理的应用
统计与管理二○一六·一企业管理摘 要：档案管理是当前医院管理工作中不可或缺的重要组成部分。
目前医院越来越重视档案管理在医院管理中的作用，并不断加大医院档案管理力度，使档案充分发挥它的作用和价值。
随着我国医疗水平的提高和医学技术的不断发展，传统的档案管理模式已经不能满足当下医院档案的管理需求。
笔者通过对精益管理在医院档案管理中的应用进行分析，对医院档案管理提出一些意见和建议。
关键词：医院档案 精益管理 应用DOI：10.16722/j.issn.1674-537X.2016.01.046医院档案管理是医院管理工作中不可分割的组成部分。
合理科学的档案管理不仅有利于医院工作的顺利进行，而且有利于医院总体管理水平的提升。
精益管理被应用于医院档案管理中，不仅能够提高医院档案的管理效率，而且能够促进医院基础设施的完善，降低医院档案的管理难度，减轻医院档案管理人员的工作压力。
一、医院档案管理的重要性及精益管理概况医院档案是医院日常工作的记录，是医护人员进行正常工作的依据。
医院档案的管理质量直接决定了医院工作是否能够顺利进行。
相关负责人应该重视医院的档案管理。
医院档案是医院在日常的医疗、研究、管理过程中最真实的记录，通过光盘、影音、纸质等不同介质进行保存。
档案管理是医院管理中必不可少的重要环节，也是医院维护自身利益、与外界进行沟通的重要元素。
因此，无论是医院管理者还是相关负责人都要重视医院档案管理，推进医疗研究工作的顺利进行。
精益管理应用于医院档案管理中也是时代发展的必然[1]。
“精益管理”的概念借鉴于丰田汽车公司提出的“精益生产”的命题。
这一命题的核心思想旨在呼吁生产者从客户的角度考虑问题，减少生产过程中的非价值活动，从而提高生产效率。
汽车行业的精益生产实践，取得了成效，很大程度上减少了资源的浪费，降低了生产成本，不仅提高了工作效率，而且也增加了经济效益。
将精益管理的理念应用于现代医院档案管理中，不仅有利于提高医院档案管理的效率，而且能够有效提高医院档案管理的质量，最大程度的降低了医院档案管理的难度，为医院日常的研究工作和医疗活动带来最大程度的便利[2]。
医院档案管理中精益管理的应用
《医院档案管理中精益管理的应用》摘要：档案管理属于现代化医院的基础性管理工作的重要任务之一，医院档案的内容极为复杂，不同类型的档案的具体作用不同，不少管理部门都借助信息化资源来实现管理医院档案的工作目的，管理医院档案时的分类筛选工作不到位，管理效率低下，在精益化管理理念的影响下，管理者应当先对综合化的档案管理制度进行调整，做好管理分工配合工作，针对人事档案、医疗设备档案以及科研活动等多种不同类型的档案来安排具体的管理工作，通过精益化管理模式的实施，对医院档案管理工作的方法、要求、标准等均进行了统一明确，并将ISO9000质量管理标准应用于管理工作中，以此细化工作流程，并对工作过程中的非增值活动和耗费活动进行剔除，明确档案归档的范围，改进和优化工作模式奚春红摘要：医院需要通过综合化的管理系统来实现复杂事务的管理工作目的。
档案管理属于现代化医院的基础性管理工作的重要任务之一，医院档案的内容极为复杂，不同类型的档案的具体作用不同，不少管理部门都借助信息化资源来实现管理医院档案的工作目的。
除了需要更新档案管理工作的具体手段，工作人员还需要注意改变管理理念，给医院档案提供合适的管理系统，现探讨精益化管理工作的可行性。
关键词：医院档案管理；精益管理；管理方法精益管理工作理念最早被使用到生产活动中，由于应用主体取得了成功，因此其逐渐被应用到了管理领域之中，这种管理理念追求精益求精，注重降低管理工作成本，以提升顾客满意度来改善管理工作展开效果，可将组织在社会性方面的价值最大化地呈现，医院档案管理工作需要有科学合理的新型管理理念的引导，现结合医院档案管理工作的基本需求，探讨落实精益管理工作的相关工作措施。
1 医院档案管理工作的现有问题1.1 管理系统与信息系统之间的冲突在信息技术的强力催化之下，医院形成了完整的信息应用系统，日常的医疗事务管控工作效率得以提升，但是信息技术并未被有效融入到医院档案管理工作中，档案信息化程度比较低，在很多管理医疗资料的工作中，仍旧延用了传统化的管理方法，医院的整体发展也因此而受阻，档案资源不能被直接地应用到医院的综合平台中，档案的应用价值也不能被全方位呈现。
浅谈精细化管理在医院档案管理中的运用
浅谈精细化管理在医院档案管理中的运用医院档案管理是医院信息化建设中的重要一环，对医院的正常运转和患者就诊体验起着非常重要的作用。
随着医疗技术的不断进步和医疗卫生事业的不断发展，医院档案管理也在不断地发生着变化和创新，其中精细化管理是其中的重要部分之一。
本文将围绕着精细化管理在医院档案管理中的运用进行探讨，希望对医院档案管理工作的改进提供一些借鉴和启发。
精细化管理是通过科学的管理方法和手段，严密的管理流程和规范化管理制度，以逐项工作的精心组织和执行，不断追求卓越品质和高效率的管理思想和方法。
在医院档案管理中，精细化管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高工作效率通过精细化管理，可以对医院档案管理工作进行细分和各项工作进行详细的划分，从而提高工作效率。
每个工作环节都有相应的标准和流程，可以有效避免工作中出现的混乱和冗余，提高工作效率，节约时间成本。
2. 精细化管理有助于提高档案管理质量精细化管理强调标准化和规范化，可以通过科学的管理方法和手段，规范化管理制度，提高档案管理的质量。
每个环节都有相应的标准和要求，可以有效地保证档案管理的质量。
3. 降低风险通过精细化管理，可以对医院档案管理工作进行严谨的监督和控制，及时发现和解决问题，降低工作中出现的风险，保障医院档案管理工作的顺利进行。
1. 优化档案管理流程通过精细化管理，可以对医院档案管理流程进行优化。
在档案的采集、整理、归档等各个环节进行详细的划分和规范，明确每个环节的具体工作任务和标准要求，保证档案管理流程的顺畅进行。
3. 建立健全的档案管理制度精细化管理强调规范化管理制度，对医院档案管理工作而言尤为重要。
在档案的收集、存储、检索等方面都需要有相应的管理制度和规范，以保证档案管理工作的有序进行。
4. 强化对医院档案管理人员的培训精细化管理需要有专业的人员来执行，对医院档案管理人员的培训十分重要。
医院在进行档案管理工作时，需要加强对档案管理人员的培训，提高其档案管理专业知识和实际操作能力，以保证工作的质量和效率。
最新 精细化管理在医院医疗设备管理中的运用-精品
精细化管理在医院医疗设备管理中的运用随着科技的进步和社会经济的快速发展，医疗设备产品不断推陈出新，技术日趋高端，在医院临床诊疗中发挥着越来越大的作用。
但在医疗设备的实际管理工作中，存在着不少问题，需要我们高度重视，并运用精细化管理手段做好医院医疗设备的管理工作，促进医院业务建设的发展。
1 医疗设备的重要性医疗设备档案管理是中的一项重要内容，是医院档案管理的重要组成部分。
医疗设备档案从申购报告起即形成，是医疗设备的信息载体，是设备管理的奠基，包括从设备计划采购、使用、维修直至淘汰报废等全过程中产生的所有文字、图纸、照片等具有参考和保存价值的各种载体材料。
做好医疗设备档案管理对加强医院设备维修维护，提高医疗设备的使用率和经济效益具有十分重要的作用。
建立完整的设备档案，可以为使用科室提供准确、有效的信息支持，使各科室在使用过程中有章可依、有据可查。
医疗设备档案还是设备维修人员的得力助手，能够为设备的维修、保养提供资料和精确的数据，针对较为贵重的设备采取预防性措施，充分做好维护、维修、保养前的准备工作。
医院在购买全新的医疗设备时，医疗设备档案为领导和专家提供了准确的第一手数据，是医院科学决策的重要依据。
另外，医疗设备档案还为处理医患纠纷提供了充足的证据，有利于医院维护自身的利益。
由此可见，加强医疗设备档案管理，充分发挥其在医疗、教学、科研工作中的作用，将直接影响到医院的医疗质量、技术水平、经济效益和社会效益。
2 精细化管理简介精细化管理的理念来源于著名的“丰田生产系统（TPS）”，于1990年由美国麻省理院的詹姆斯·P·沃麦克、丹尼尔·罗斯和丹尼尔·琼斯在对14个国家的汽车业进行了5年研究后提出。
“精益生产”综合了大量生产与单件生产方式的最佳特征，即能降低单件成本，明显地提升产品品质，并提供更多的产品和更富有挑战性的工作。
后来精益生产理论又被延伸至经营活动的全过程，变为“精细化管理”，就是通过消除那些被认为存在浪费的活动来为顾客创造更多价值的一种工具。
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精益管理在医疗设备档案管理中的应用价值作者：高琳琳
来源：《医学信息》2014年第02期
摘要：医院医疗设备档案所存在的主要目的，就是为了能够在相同或者是类似的病例中，能够从档案中获得有效的信息和理论性与实践性相结合的事实依据，使医生能够在最短的时间内，用最有效的的方法对患者进行救治，由此可见，医院的医疗设备的档案对于医院医生的工作有着多么大的重要，也就能够推断出，一个高效的精益管理在医疗设备档案管理中到底能够具有多大的应用价值。
关键词：医疗设备档案；精益管理；应用价值；发展
随着科技的快速发展，各行各业在各个方面都得到了明显的提高，医疗行业，同样受到了高科技的惠顾，医疗设备跟以前相比，变得越来越丰富，越来越高效。
但是，在医疗设备丰富起来的同时，也给医院的医疗设备的管理方面带来了不小的挑战[1]。
所以，现在的医院越来越重视对于医疗设备的档案的管理，希望能够通过精益化管理在医院医疗设备管理中的应用，有效提升了医院医疗设备管理水平，保证了医疗设备为患者提供精益化的服务。
1精益管理的意义以及其可行性
精益管理这种管理方式最早出现在20世纪50年代，它的前身是由日本丰田公司的大野耐一等人发明的一种精益生产方式，后来，在这种生产方式在丰田得到了肯定之后，才慢慢的继而演化成一种精益管理模式，起初，它的基本理念，就是站在用户的位置，以用户的角度出发，消除产品在生产和服务过程中的一切没有意义以及没有价值的流程，从整体上提高产品的生产效率，减少浪费，以期达到用户满意的标准。
后来，这种生产模式经过衍变成了一种高效的管理方式，被人们广泛的应用在各行各业的管理中，并且取得了良好的效果。
所谓精益管理，就是秉承着精益求精的基本理念，它的基本管理方式就是通过减少不必要的投入，降低成本，提高质量，同时提高客户的满意度，通过这些方法，以求用最少的资源创造出最大的价值，是价值实现最大化。
而在各行各业都施行精益管理的同时，发现在医院的医疗设备档案的管理上，使用精益管理，能够得到非常好的效果，她能够有效地提高医院的管理水平，是实现医院可持续发展的不可缺少的源动力。
同时，高效的档案管理方法，还能够使得高科技医疗设备快速的融入到医院的医疗服务中，促进医院的整体医疗观念向前发展。
2精益管理的主要思想以及在医疗设备管理中的应用价值
2.1不做无用功，浪费资源在企业的经营管理中，普遍存在着沟通障碍、架构僵化、方向冲突、错误工具、断层、无用信息、等候、知识废弃、过早设置、人力资源和劳动技能等各种形式的浪费，这些，都跟精益管理的思想有悖。
所以，在医院的医疗设备的档案管理中，一定
要杜绝出现无用功的情况，同时，还要定期对医疗设备的档案进行统一处理，排除掉那些过时的已经不实用的档案，为医疗人员节省时间。
2.2站在顾客的角度思考问题企业的管理人员要站在顾客的立场，以顾客的角度去对自己的产品进行思考和评估，力求提高节约资源，实现价值最大化。
企业内部应该建立真正的团队，还要将追求完美，持续改善、精益求精的理念贯彻到每一个队员的头脑里，充分发挥精益管理的精髓。
在对于医疗设备的档案管理中，管理人员就要站在患者以及患者家属的位置思考问题，整理优化档案资源，尽可能的为医疗人员节省时间，提供最有效的帮助。
2.3合理安排管理流程，避免错误的出现在企业的管理中，各种重大决策流程，如企业战略、运营体系的调整和设置过程，一般都会从风险评估和防范体系等相关方面出发，对每一个流程进行合理的安排和管理，同时设定应急计划和措施，避免错误的出现。
而在医疗行业中，每个服务流程都是由一系列的活动或者步骤组成，必须按照一定的顺序、在正确的时间内完成这些活动、步骤才能够为患者创造价值。
根据精益理论[2]，一个理想流程的每一个步骤都应该能够在客户需要的时候创造出他们所要求的价值，应用于医疗行业即每一个步骤都能够为患者创造出他们所要求的价值。
所以，在医疗设备的档案的管理上，管理人员一定要对资料进行仔细的审阅和整合，确保每份资料里对医疗设备的应用都有详细的管理流程和步骤，不会让医疗人员在借鉴的时候做出错误的决定。
2.4明确服务目标，完善管理机制所有的企业都是以市场的反应和顾客的需求为导向而制定自己的产品的，所以，一般的企业内部都会建立对市场需求的快速反应和拉动机制的相关部门以确保自己能够把握住市场，占据先机。
医疗服务行业同样也是如此，医疗机构，首先要做到的就是明确自己的服务目标，要明白，医疗行业的存在就是为了服务有需要的相关人群。
如果，医疗机构不能够满足大众人群的需要，那么，医疗机构也就没有存在的必要了。
所以，为了满足大众人群的需要，医疗机构一定要对所拥有的医疗设备有着足够的操控能力，能够做到让人放心，让人满意，而这个，就需要医疗机构在医疗设备的档案管理方面有着优秀的管理能力，使得档案能够得到有效的利用。
在现代医疗行业中，医疗设备占据着极其重要的位置，绝大多数的医疗，都需要医疗设备的配合方能够顺利进行，因此，医疗人员必须对医疗设备有足够的了解，而这个，就需要借助医疗设备档案来实现，也就需要对医疗设备档案进行有效的管理。
参考文献：
[1]李丽.精益管理在医疗设备档案管理中的应用[J].中国医疗设备，2013（02）.
[2]王可娜.浅谈医疗档案信息化的管理和应用[J].城市建设理论研究，2013（07）.
编辑/申磊。