ZNA_SAP_ProjectWeeklyReport-110520_整车项目_V1.0
ZNA_业务测试脚本_SD08_20110704_V1.0
关键测试点
备注
1。从服务器上下载接口文件是否成功 2。有没有成功修改的销售订单号 3。修改成功的订单号信息是否与接口文件的 内容一致 4。修改订单的结果是否记录到日志文件 1。从服务器上下载接口文件是否成功 2。是否会有修改成功的销售订单号 3。接口文件错误原因是否记录到日志文件 4。接口文件错误原因是否记录到错误日志文 件 5。错误原因是否与接口文件数据错误内容一 致
编号
业务场景描述
测试前提
SD-SD08-001
从服务器上读取接口文件 （正确数据），测试在 SAP内成功修改销售订单 行项目
SD-SD0在SAP内修改销售 订单行项目
1．Sap内已维护好订单类型，客户主数 据，物料主数据，条件类型主数据等主数 据信息 2。SAP与E3S有对应的主数据信息 3。SAP与E3S都有创建成功的销售订单 号 4。接口文件的数据是正确的 1．Sap内已维护好订单类型，客户主数 据，物料主数据，条件类型主数据等主数 据信息 2。SAP与E3S有对应的主数据信息 3。SAP与E3S都有创建成功的销售订单 号 4。接口文件的数据是错误的
浅谈汽车制造企业SAP系统实施的项目管理
轻型汽车技术2019(7)企业管理57浅谈汽车制造企业SAP系统实施的项目管理吴艳艳(上汽大通汽车有限公司南京分公司)摘要：本文主要是探索如何将项目管理理论应用到具体的SAP系统实施项目案例中，文中以某汽车制造企业SAP系统实施项目为例，以项目管理理论为依据，结合项目实际情况，总结归纳影响项目实施的各种不确定因素的解决方法并提出相关的建议，为今后的项目管理工作提供参考。
关键词：汽车制造企业SAP系统信息系统项目管理1引言项目管理最早是在上世纪中期在著名数学家华罗庚教授的倡导下引入到国内的，随着社会的快速发展、高精尖技术的不断进步,信息经济已经逐渐追赶上原先的制造业经济成为了国民的支柱产业，尤其是进入20世纪90年代后，原先的项目管理方法已经不再适用于当前的项目特点了。
尤其是对于企业中大型复杂信息系统实施项目，除了项目本身要充分调动起各方面的资源外，最重要的是企业中人的问题，很多企业管理人员的工作效率已经远远低于项目实施所要求的程度，因此项目管理目前已经成为企业的重要管理手段,利用项目管理可以有效的控制项目进度、保证项目质量、管控项目成本来提前预防项目实施中的风险发生。
本文主要是探索研究如何将项目管理理论应用到具体的SAP系统实施项目案例中，以某汽车制造企业SAP系统实施项目为例，针对信息项目实施过程中经常出现的项目范围及变更需求控制不足，与用户沟通不充分，团队建设等问题，以项目管理理论为依据,结合项目实际情况，总结归纳影响项目实施的各种不确定因素的解决方法并提出相关的建议，希望对各企业IT领域的信息系统实施项目管理能有一点借鉴和指导意义，最主要是能使企业管理人员在大型信息系统实施项目的建设实施中,能够充分运用好项目管理方法论来管理和监控项目的各阶段过程，从而有效的控制项目范围及项目变更，提升管理沟通能力和团队建设，使得项目获得最大价值，企业获取最大效益。
2项目管理概述2.1项目管理的概念和特性对项目管理的定义简单的说就是汇集有限的资源,充分运用管理的知识、技能、工具和方法，以最佳的投入回报率来实现项目的既定目标，满足或超越项目有关利益方的期望值。
ZNA_SAP_ProjectWeeklyReport_100730
郑州日产SAP 项目周度报告报告日期:报 告 人:下周主要工作计划 2010/08/02-2010/08/14工作内容描述责任人完成日期状态SD小组在QS800进行集成测试郑金华,汪骥2010/8/13关键用户培训郑金华2010/8/13MM小组MM功能说明书签署邓康宁、徐超2010/8/13内部集成测试(P2P采购到结算、PRD整车生产到成本核算)邓康宁、徐超2010/8/13MM与VLS功能说明书编写（MM10/CO06）邓康宁、徐超2010/8/13PP/数据小组内部集成测试朱超华/陈宏明2010/8/20接口程序问题收集及FS更新朱超华/陈宏明2010/8/20接口CO06FS编写朱超华/陈宏明2010/8/13关键用户培训朱超华2010/8/13数据小组内部集成测试数据核查陈宏明/功能顾问2010/8/13FICO小组QS系统和其他模块的集成测试朱四珍、魏磊、陈力2010/8/13FICO SD33 接口测试朱四珍、魏磊、陈力2010/8/13FICO担保冲销及注释项入账功能开发说明书的签署朱四珍、魏磊、陈力2010/8/13对关键用户的培训朱四珍、魏磊、陈力2010/8/13DEV小组参与内部联调测试张亮/邵军/夏威/蒋建刚2010/8/13开发SD32接口程序蒋建刚2010/8/13CATS联调接口单元测试、集成测试邓康宁/朱超华/张亮2010/8/13ZNA SD原接口公用程序传输方式变更邵军2010/8/13开发SD04接口程序 夏威2010/8/13开发SD34接口程序邵军2010/8/13编写SD36TS与技术测试报告夏威2010/8/13编写SD37TS与技术测试报告夏威2010/8/13开发SD34接口程序 邵军2010/8/13联调测试程明2010/8/13操作手册编写程明2010/8/13PMO小组集成测试计划进度管控、问题管理、会议组织张志进、朱利军2010/8/13s andbox系统搭建跟进协调朱利军2010/8/13项目整体状况G 进度正常Y 问题可控问题严重本周主要工作进展 2010/07/26-2010/07/30工作内容描述责任人完成日期状态SD小组各小组情况状态责任人主要情况描述编写集成测试脚本郑金华,汪骥7月26日完成系统配置G 郑金华检查QS800配置郑金华,汪骥7月27日完成专题方案G 郑金华测试接口程序功能郑金华,汪骥7月30日进行中问题清单及纪要G 郑金华/陈中华编写用户培训计划郑金华7月23日进行中配置实现Y 邓康宁/徐超/汪正艺脚本编写完成，FS文档签署进度缓慢、数据已全部导入MM小组问题清单及纪要G 邓康宁/徐超/汪正艺见问题清单MM功能说明书签署及测试（已全部测试完毕，签署过程中邓康宁、徐超2010/7/30完成系统配置阶段G 朱超华内部联调测试准备阶段完成PC-CONV遗留问题处理（上周遗留4个问题、4个问题已确邓康宁、徐超2010/7/30完成系统实现阶段G 朱超华、汪正艺配置已传至Q AS 800内部集成测试脚本编写（集中采购及零部件采购脚本，其邓康宁、徐超2010/7/30完成系统阶段问题清单及G 朱超华、汪正艺25个问题，已关闭23个MM价格数据导入（部分已导入，其余部分需在集成测试时邓康宁、徐超2010/7/30进行中主数据收集阶段G 朱超华、陈宏明内部联调相关数据已导入QAS 800MM配置传输及检查（还剩2个需导入）邓康宁、徐超2010/7/30进行中系统配置阶段G 朱四珍/魏磊集成测试脚本完成100%PP/数据小组系统实现阶段G 朱四珍/魏磊联调测试数据收集完成100%集成测试场景编写及整合朱超华7月28日完成问题清单及纪要G 朱四珍/魏磊见问题清单集成测试数据准备朱超华7月30日进行中开发组G 邵军按计划完成了与CATS联调的接口程序开发和测试集成测试详细计划修改张志进/朱超华7月26日完成接口程序CO03需求修改及测试汪正艺/朱超华7月29日完成G 项目资源协调，会议组织和集成测试计划编写及进度管控。
SAP 行业方案模板_汽车零部件概览
Customer
2020
案例分享一：亚普汽车
实施 周期
实施 模块
2003.08-现在 FI/CO/MM/SD/PP/条码/MES/EDI…
国内项目 扬州/上海/芜湖/重庆/成都/佛山…
国外项目 澳大利亚/俄罗斯项目/印度项目 捷克项目/美国项目/德国项目
实施 范围
亚普中国，澳大利亚，俄罗斯，捷克，美国
Customer
17
SAP 汽车业解决方案是汽车业客户的标准解决方案
© 2017 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.
Customer
18
SAP在中国的部分汽车零部件行业客户
北京博格华纳汽车传动器有限公司 博世苏州 普利斯通轮胎（中国）有限公司 博泽中国 延峰江森座椅 延峰江伟世通 宁波华翔 一汽大众大连柴油发动机事业部 上海德尔福 大连阿尔派电子 大连柴油 大连文和 东风朝阳柴油机有限公司
主要客户为：大众、通用、福特、标致雪铁龙、奔驰、丰田、本 田、铃木、日产、上海汽车、一汽轿车等，为主机配套一级供应
商。
面临挑战及目标 挑战：
由于中国已经加入世界贸易组织，其不稳定的汽车行业面临来自 国外供应商的巨大竞争和价格压力。在这种环境下，亚普必须具 有可有效地适应快速市场变化的经营控制能力和效益。
实施 收益
实现管理标准输出，支持亚普全球并购扩张，以管理国际化支持生产国际化布局， 实现远程业务运营监控
©©20210417SASPAPAGAGoroar nanSASPAPafafiflfiailitaetecocmompapnayn.yA. lAl lrligrihgthstsrerseesrevrevde.d.
ZNA_SAP_ProjectWeeklyReport_100729
模块Modl：ALL
计划期间 Planning Period:2010/8/1至报告人Rpt ：
计划下达日期Entry Date ：
2010/8/1相关模块阶段编号 工作任务负责人/参与人计划产出物
第一周计划完成率
Module
No.
Task
Responsible/Members
1
2
3
4
5
6
7
8
FI/CO 测试1FICO SD33 接口测试朱四珍、魏磊、王继红、陈力FICO测试报告100%●●●●●
FI/CO 准备和整理功能说明书2
FICO担保冲销及注释项入账功能开发
说明书的签署
朱四珍、魏磊、王继红、陈力
FICO接口功能说明书100%●●●
FI/CO 联调测试3集成测试朱四珍、魏磊、王继红、陈力FICO测试报告100%●●●●●
FI/CO 联调测试4对关键用户的培训朱四珍、魏磊、王继红、陈力50%●●●●●
第一周First Week 第二Sec 批准日期Date ：
2010/8/15
批准Approval ：谭平、葛斌、朱利军、张志进
准
Approval：
日期
Date：
第二周Second Week
910111213
●●●●
●●●●。
SAP生产操作手册
SAP生产操作手册理解SAP两大主体路线：物料路线（MM）和计划路线(PP）。
物料路线：采购原材料—仓库入库—生产领用原材料—产出成品—仓库出货。
计划路线:客服接单—生产计划—技术审单—生产拿单做货—出货。
在这两条路线上,财务把关所有过账记录。
生产操作手册主要内容就是生产拿到指令单后按指令单要求物料和生产工艺做工单投入,并产出成品、不良品、副产品和废品等,以及月末盘点相关内容。
SAP生产操作包含领料、投料、报工、成品和不良品入库、副产品和废品退仓、发料给技术部、月末色粉调账、物料盘点,以及打印各种单据。
打单包括打领料单、成品入库单、不良品入库单、副产品和废品退仓单等。
首先是登陆SAP系统，输入账号和密码。
这是登陆初始界面，双击生产系统—7登陆。
一、领料领料有输入指令单领料（按单）和输入物料编码（按料）领料两种方式。
一）按单领料事务代码是ZPP013H。
双击进入后的界面：入库仓库填9001，生产工厂内销是1000、外销是1100，然后点击黄色箭头输入订单号.批量输入订单后就可以领料了。
这是领料界面，在领料列输入对应物料要领的数量（新车间领料对应的的发料库位要改为1002或者1102），然后在左边小正框打钩，然后点击创建预留，左下角会出现库存不足的黄色提醒，可回车跳过，记录预留号以及对应的工厂。
二）按物料领料事务代码是创建预留MB21.输入移动类型311和工厂后,直接回车进入领料界面.接收库存地9001,然后输入物料新编码和申请数量，点击保存.系统弹出输入批次的黄色提醒，直接回车跳过，系统自动导入批次，记录预留单号。
若出现红色警告库存不足，则不能申请领料，需要核实输入信息是否准确,核准仓库是否过账.之后就可以打领料单了。
三）修改预留MB22和查看预留MB23MB22用于修改预留数量或者添加预留物料.输入预留号回车就可以直接修改预留数量，如右图;若需添加预留物料,可点击左上角符号“新项目”，如下图，输入需求日期和工厂，回车后即可输入新增物料及领料数量即可,如下图。
SAP功能说明_SAPERP系统菜单
SAP功能说明_SAPERP系统菜单SAP ERP| |■ 质量管理| ||| ||■QE00质量计划| || || || |■ 检验计划| || ||| || ||■ 检验计划| || || || || || |----- QP01 创建| || || |----- QP02 更改| || || |----- QP03 显示| || || |----- QP60 显示检验计划更改| || || |----- QP61 修改凭证| || || |----- QP06 缺少或不可用的检验计划| || || |----- QP07 采购中缺少或不可用的检验计划| || || |----- QP05 打印（一般）| || || |----- QP08 打印(选择的)| || || |----- QSR6 删除| || || |----- CWBQM 工作平台| || ||| || ||■ 参考工序集| || || || || || |----- QP11 创建| || || |----- QP12 更改| || || |----- QP13 显示| || || |----- QP60 显示任务清单更改| || || |----- QP62 修改凭证| || || |----- CA90 调用清单| || || |----- CA95 替换| || || |----- QSR6 删除| || || |----- CWBQM 工作平台| || ||| || ||■ 物料说明| || || || || || |----- QS61 编辑| || || |----- QS62 显示| || || |■ 对于关键日期| || || || || || |----- QS63 编辑| || || |----- QS64 显示| || || |----- QS65 手动激活| || || |----- QS66 作业计划| || || |----- QS67 作业总览| || ||| || ||■ CA00工艺路线| || || || || || |■ 工艺路线| || || | || || || | |■ 标准工艺路线| || || | | || || || | | |----- CA01 创建| || || | | |----- CA02 更改| || || | | |----- CA03 显示| || || | || || || | |■ 参照工序集| || || | | || || || | | |----- CA12 更改| || || | | |----- CA13 显示| || || | || || || | |■ 定额工艺路线| || || | | || || || | | |----- CA21 创建| || || | | |----- CA22 更改| || || | | |----- CA23 显示| || || | || || || | |■ 参照定额工艺路线| || || | || || || | |----- CA31 创建| || || | |----- CA32 更改| || || | |----- CA33 显示| || || || || || |■ 附加| || || | || || || | |■ 批量更改（新）| || || | | || || || | | |----- CA85N 替代工艺路线（新）| || || | | |----- CA95N 替代参考工序集（新）| || || | | |----- CA75N 替代 PRT （新）| || || | || || || | |■ 批量更改| || || | | || || || | | |----- CA85 替代工作中心| || || | | |----- CA95 参照工序集| || || | | |----- CA75 替代 PRT| || || | || || || | |■ 物料主数据| || || | | || || || | | |----- CA97 计划物料主记录| || || | | |----- CA96 修改物料主记录| || || | || || || | |----- CA10 标准文本| || || | |■ 删除任务清单| || || | || || || | |----- CA99 带有归档| || || | |----- CA98 没有归档| || || || || || |■ 报表| || || || || || |■ 调用清单| || || | || || || | |----- CA80 工作中心| || || | |----- CA90 参考工序集| || || | |----- CA70 生产资源/工具| || || || || || |----- CA51 打印清单| || || |----- CA60 任务清单更改| || || |■ 更改凭证| || || || || || |----- CA61 工艺路线| || || |----- CA62 参考工序集| || || |----- CA63 定额工艺路线| || || |----- CA64 参照定额工艺路线| || || | || ||■ CAC0主配方| || || || || || |■ 配方和物料清单| || || | || || || | |----- C201 创建| || || | |----- C202 更改| || || | |----- C203 显示| || || | |■ 删除配方| || || | || || || | |----- C299 带有归档| || || | |----- C298 没有归档| || || || || || |■ 批量更改| || || | || || || | |■ 配方| || || | | || || || | | |----- CA86 替换资源| || || | | |----- CAA5 替换流程指令| || || | | |----- CA75 替代 PRT| || || | || || || | |■ 物料清单| || || | | || || || | | |----- CS20 替换物料| || || | || || || | |■ 物料主数据| || || | || || || | |----- CA96 修改物料主记录| || || | |----- CA97 计划物料主记录| || || || || || |■ 报表| || || | || || || | |■ 生产版本| || || | | || || || | | |----- C252 生产版本清单| || || | || || || | |■ 配方| || || | | || || || | | |----- C251 配方清单| || || | | |----- C260 配方修改| || || | | |----- C261 更改凭证| || || | || || || | |■ 物料清单| || || | | || || || | | |----- CS11 物料清单| || || | | |----- CS12 物料清单结构| || || | | |----- CS80 物料清单更改| || || | | |----- CS13 汇总 BOM| || || | || || || | |■ 调用清单| || || | || || || | |----- CA81 资源| || || | |----- CAA0 流程指令| || || | |----- CS15 物料| || || | |----- CSD5 凭证(单级)| || || | |----- CSC5 类(单级)| || || | |----- CA70 生产资源/工具| || || || || || |■ 环境| || || || || || |----- CA10 标准文本| || || |■ 当前设置| || || || || || |----- S_ALR_87006082 定义计划者组| || || |----- S_ALR_87006077 定义控制码| || || |----- S_ALR_87006070 定义用户定义的字段| || || |----- S_ALR_87007550 定义和设置控制配方目的| || ||| || ||■ QE00_INFO_1 信息系统| || || || || || |----- CC04 显示产品结构| || || |----- QP05 打印任务清单 (一般)| || || |----- QP08 为物料打印任务清单| || || |----- QP06 缺少或不可用任务清单 (一般) | || || |----- QP07 采购中缺少或不可用的检验计划| || || |----- CA90 参考工序集的调用清单| || || |----- QP60 显示任务清单更改| || ||| || ||----- +QP0 增强MENUQP00| || || || |■ 基本数据| || ||| || ||■ 目录| || || || || || |■ 代码组| || || | || || || | |----- QS41 编辑| || || | |----- QS42 显示| || || | |----- QS49 索引| || || | |----- QS48 检查用途| || || | |----- QS46 调用清单| || || | |----- QL41 发送 (ALE)| || || || || || |■ 选择集| || || || || || |----- QS51 编辑| || || |----- QS59 索引| || || |----- QS58 检查用途| || ||| || ||■ 检验特性| || || || || || |----- QS21 创建| || || |----- QS22 创建版本| || || |----- QS23 更改| || || |----- QS24 显示| || || |----- QS28 清单| || || |----- QS25 删除| || || |----- QS26 调用清单| || || |----- QS27 替换| || || |----- QL21 发送 (ALE) | || ||| || ||■ 类特性| || || || || || |----- CT04 特性管理| || || |----- CL02 分类管理| || ||| || ||■ 检验方法| || || || || || |----- QS31 创建| || || |----- QS32 创建版本| || || |----- QS33 更改| || || |----- QS34 显示| || || |----- QS38 清单| || || |----- QS35 删除| || || |----- QS36 调用清单| || || |----- QL31 发送 (ALE)| || ||| || ||■ 样品| || || || || || |■ 采样过程| || || | || || || | |----- QDV1 创建| || || | |----- QDV2 更改| || || | |----- QDV3 显示| || || | |----- QDV6 调用清单| || || | |----- QDV7 替换| || || | |----- QDB1 分配动态修改规则| || || | |----- QDB3 显示动态修改规则的分配| || || | | || || |■ 采样方案| || || | || || || | |----- QDP1 创建| || || | |----- QDP2 更改| || || | |----- QDP3 显示| || || || || || |■ 动态修改规则| || || | || || || | |----- QDR1 创建| || || | |----- QDR2 更改| || || | |----- QDR3 显示| || || | |----- QDR6 调用清单| || || | |----- QDR7 替换| || || | |----- QDB1 分配采样过程| || || | |----- QDB3 显示采样过程的分配| || || || || || |■ 采样程序| || || || || || |----- QPV2 编辑| || || |----- QPV3 显示| || ||| || ||----- CA10工序文本| || ||■ 工作中心| || || || || || |■ CRQ0QM 工作中心| || || | || || || | |■ 工作中心| || || | | || || || | | |----- CRQ1 创建| || || | | |----- CRQ2 更改| || || | | |----- CRQ3 显示| || || | | |----- CA85 替换| || || | | |----- +CRQ 增强MENUCRQ0 | || || | | | || || | |■ 能力| || || | | || || || | | |----- CR11 创建| || || | | |----- CR12 更改| || || | | |----- CR13 显示| || || | || || || | |■ 层次结构| || || | | || || || | | |----- CR21 创建| || || | | |----- CR22 更改| || || | | |----- CR23 显示| || || | || || || | |■ 评估| || || | || || || | |----- CR05 工作中心清单| || || | |----- CR06 成本中心分配| || || | |----- CR07 工作中心能力| || || | |----- CR08 工作中心层次| || || | |■用途| || || | ||| || || | ||----- CA80 工作中心| || || | ||----- CR15 能力| || || | || || || | |----- CR10 修改凭证| || || || || || |■ CR00PP 工作中心| || || | || || || | |■ 工作中心| || || | | || || || | | |----- CR01 创建| || || | | |----- CR02 更改| || || | | |----- CR03 显示| || || | | |----- CA85 替换| || || | || || || | |■ 能力| || || | | || || || | | |----- CR11 创建| || || | | |----- CR12 更改| || || | | |----- CR13 显示| || || | || || || | |■ 层次结构| || || | | || || || | | |----- CR21 创建| || || | | |----- CR22 更改| || || | | |----- CR23 显示| || || | | |■生产线层次| || || | ||| || || | ||----- LDB1 创建| || || | ||----- LDB2 更改| || || | ||----- LDB3 显示| || || | || || || | |■ 报表| || || | | || || || | | |----- CR60 工作中心信息系统| || || | | |----- CR05 工作中心清单| || || | | |----- CR06 成本中心分配| || || | | |----- CR07 工作中心能力| || || | | |----- CR08 工作中心层次| || || | | |■使用处| || || | | ||| || || | | ||----- CA80 工作中心| || || | | ||----- CR15 能力| || || | | || || || | | |----- CR10 更改凭证| || || | || || || | |■ 附加| || || | | || || || | | |----- CR09 标准文本:任务清单| || || | | |----- CR41 归档| || || | || || || | |■ 环境| || || | || || || | |■当前设置| || || ||| || || ||----- S_ALR_87004012 定义轮班顺序| || || ||----- S_ALR_87004594 定义适宜性| || || ||----- S_ALR_87004610 确定能力计划者| || || ||----- S_ALR_87004619 定义运输时间矩阵| || || ||----- S_ALR_87004628 确定负责人员| || || ||----- S_ALR_87004646 定义工资组| || || || || || |■ CRC0PI 资源| || || | || || || | |■ 资源| || || | | || || || | | |----- CRC1 创建| || || | | |----- CRC2 更改| || || | | |----- CRC3 显示| || || | | |----- CA86 替换| || || | || || || | |■ 能力| || || | | || || || | | |----- CR11 创建| || || | | |----- CR12 更改| || || | | |----- CR13 显示| || || | || || || | |■ 层次结构| || || | | || || || | | |----- CR31 创建| || || | | |----- CR32 更改| || || | | |----- CR33 显示| || || | || || || | |■ 资源网络| || || | | || || || | | |----- CR24 创建| || || | | |----- CR25 更改| || || | | |----- CR26 显示| || || | || || || | |■ 报表| || || | | || || || | | |----- CR05 资源清单| || || | | |----- CR06 成本中心分配| || || | | |----- CR07 资源能力| || || | | |----- CR08 资源层次| || || | | |■调用清单| || || | | ||| || || | | ||----- CA81 资源| || || | | ||----- CR15 能力| || || | | || || || | | |----- CR10 更改凭证| || || | || || || | |■ 环境| || || | || || || | |----- CA10 标准文本| || || | |----- CR41 归档| || || | |■当前设置| || || ||| || || ||----- S_ALR_87006202 定义轮班顺序| || || ||----- S_ALR_87006204 确定能力计划者| || || ||----- S_ALR_87006212 定义适宜性| || || ||----- S_ALR_87006215 定义工资组| || || ||----- S_ALR_87006288 定义转换矩阵| || || ||----- S_ALR_87006312 确定负责人员| || || || || || |■ IC00PM 工作中心| || || |----- 工作中心| || || |----- 能力| || || |----- 层次结构| || || |----- 评估| || ||| || ||■ 生产资源和工具| || || || || || |----- CA70 调用清单| || || |----- CA75 替换| || ||| || ||----- QE00_INFO_2 信息系统| || ||----- +QS0 增强 MENUQS00 | || | | || |■ 后勤主数据| |||| |||■ 物料| ||| || ||| |----- QA08 检验设置| ||| |----- MM50 可扩展物料| ||| |----- MM17 批量维护| ||| |----- MM01 创建| ||| |----- MM02 更改| ||| |----- MM04 修改凭证| ||| |■ 对于关键日期| ||| | || ||| | |----- MM12 计划更改| ||| | |----- MM13 激活更改| ||| | |----- MM19 显示| ||| || ||| |■ 质量管理订单| ||| | |----- QK01 分配| ||| | |----- QK02 评估| ||| || ||| |■ 采购控制码| ||| | || ||| | |----- QI05 手动处理| ||| | |----- QI04 作业计划| ||| | |----- QI08 作业总览| ||| || ||| |■ 技术交付条款| ||| | || ||| | |----- QV11 创建| ||| | |----- QV12 更改| ||| | |----- QV13 显示| ||| | |----- QV14 查找| ||| || ||| |----- QL11 发送检验设置 (ALE) | ||| | |||■ 批次| ||| || ||| |----- MSC1N 创建| ||| |----- MSC2N 更改| ||| |----- MSC3N 显示| ||| |----- MSC4N 显示更改| |||| |||■ 序列号| ||| || ||| |----- IQ01 创建| ||| |----- IQ02 更改| ||| |----- IQ03 显示| ||| |■ 清单| ||| || ||| |----- IQ04 创建| ||| |----- IQ08 更改| ||| |----- IQ09 显示| |||| |||----- +QMM增强MENUQMM| |||■ 供应商| ||| || ||| |----- MK02 更改| ||| |----- MK05 冻结| ||| |----- MK03 显示| |||| |||■ 质量信息记录: 采购| ||| || ||| |----- QI01 创建| ||| |----- QI03 显示| ||| |----- QI06 集中处理| ||| |■ 质量保证协议| ||| || ||| |----- QV01 创建| ||| |----- QV02 更改| ||| |----- QV03 显示| ||| |----- QV04 查找| |||| |||----- +QB0增强MENUQB00| |||■ 质量信息记录: SD| ||| || ||| |----- QV51 创建| ||| |----- QV52 更改| ||| |----- QV53 显示| ||| |■ SD 凭证| ||| | || ||| | |■ 质量保证协议| ||| | | || ||| | | |----- QV21 创建| ||| | | |----- QV22 更改| ||| | | |----- QV23 显示| ||| | | |----- QV24 查找| ||| | || ||| | |■ 技术交付条款| ||| | || ||| | |----- QV31 创建| ||| | |----- QV32 更改| ||| | |----- QV33 显示| ||| | |----- QV34 查找| ||| || ||| |----- +QV0增强MENUQV00| |||| |||----- QE00_INFO_3 信息系统| |||----- +QV0增强MENUQV00| ||| ||■QA00质量检验| || || || |■ 工作清单| || ||| || ||■ 建立检验批| || || || || || |■ 源检验| || || | || || || | |----- QI07 人工触发| || || | |----- QA51 作业计划| || || | |----- QA52 作业总览| || || || || || |■ 最后期限监控| || || | || || || | |----- QA07 人工触发| || || | |----- QA05 作业计划| || || | |----- QA06 作业总览| || || | |----- QA07L 日志| || || || || || |----- MFPR重复制造的检验批| || || |----- QPR5对于物理采样| || ||| || ||■ 检验| || || || || || |----- QA32 更改数据| || || |----- QA33 显示数据| || ||| || ||----- QE51N 结果记录| || ||----- QEH1 流动结果计算| || ||■ 结果记录的变式| || || || || || |----- QE51 使用清单| || || |----- QE52 对于物理采样| || || |----- QE72 对所有检验批| || || |----- QE71 对检验点| || || |----- QE73 对主文件检验特性| || ||| || ||■ 质量控制图表| || || || || || |----- QGC1 用于检验批| || || |----- QGC2 对任务清单| || || |----- QGC3 对主文件检验特性| || ||| || ||■ 检验批完成| || || || || || |----- QVM1 没有完成的检验批| || || |----- QVM3 无使用决策的检验批| || || |----- QA16 汇总使用决策| || || |■ 自动使用决策 (一般)| || || | || || || | |----- QA10 人工触发| || || | |----- QA17 作业计划| || || | |----- QA18 作业总览| || || | |----- QA10L 日志| || || || || || |■ 自动使用决策 (订单)| || || | || || || | |----- QA40 人工触发| || || | |----- QA41 作业计划| || || | |----- QA42 作业总览| || || | |----- QA40L 日志| || || || || || |----- QVM2 库存的检验批| || || |----- QPR7 物理采样存储| || ||| || ||■ 重计 QM 订单| || || || || || |----- CO43 附加费| || || |----- CO88 结算| || ||| || ||----- +QA0增强MENUQA00| || || || |■ 检验批| || ||| || ||■ 加工| || || || || || |----- QA02 更改| || || |----- QA03 显示| || || |■ 批量| || || | || || || | |----- QAC1 纠正错误| || || | |----- QAC2 库存传输| || || || || || |----- QAC3 取消采样计算| || ||| || ||■ 使用决策| || ||| || ||----- QA11 记录| || ||----- QA12 带有历史记录的更改| || ||----- QA14 更改无历史记录| || ||----- QA13 显示| || || || |■ 检验结果| || ||| || ||----- QE51N 结果记录| || ||----- QE72 对所有检验批| || ||----- QE71 对检验点| || ||----- QE73 对主文件检验特性| || ||■ 用于操作| || || || || || |----- QE01 记录| || || |----- QE02 更改| || || |----- QE03 显示| || ||| || ||■ 用于检验点| || || || || || |----- QE12 更改| || || |----- QE13 显示| || || |----- QA22 修改数量| || || |----- QA23 显示数量| || ||| || ||■ 用于物理采样| || || || || || |----- QE23 记录| || || |----- QE24 更改| || || |----- QE25 显示| || ||| || ||■ 用于采样| || || || || || |----- QE04 记录| || || |----- QE05 更改| || || |----- QE06 显示| || ||| || ||■ 用于在 SD 中交货| || || || || || |----- QE14 记录| || || |----- QE15 更改| || || |----- QE16 显示| || ||| || ||----- QE09 单个显示| || ||----- QGA3 打印| || || || |■ 缺陷| || ||| || ||----- QF11 检验批记录| || ||----- QF21 工序记录| || ||----- QF31 特性记录| || ||■ 一般的| || ||| || ||----- QF01 记录| || ||----- QF02 更改| || ||----- QF03 显示| || || || |■ 质量级别| || ||| || ||----- QDL1 创建| || ||----- QDL2 更改| || ||----- QDL3 显示| || ||----- QDH1 编辑清单| || ||----- QDH2 显示清单| || ||■ 删除| || ||| || ||----- QD33 人工触发| || ||----- QD34 作业计划| || ||----- QD35 作业总览| || || || |■ 实例管理| || ||| || ||■ 物理采样图形| || || || || || |----- QPR6 有参考的创建| || || |----- QPR4 编辑| || ||| || ||■ 物理采样| || ||| || ||----- QPR1 创建| || ||----- QPR2 更改| || ||----- QPR3 显示| || ||----- QPR5 创建检验批| || ||----- QPR7 维护存储信息| || | | || |■ 成本| || ||| || ||■ 订单分配| || || || || || |----- QK01 创建| || || |----- QK02 显示| || ||| || ||■ 订单| || || || || || |----- QK04 创建| || || |----- KKF2 更改| || || |----- KKF3 显示| || ||| || ||■ 作业分配| || || |----- KB21N 记录| || || |----- KB23N 显示| || || |----- KB24N 取消| || ||| || ||■ 期末结帐| || || || || || |■ 附加费| || || | || || || | |----- KGI2 单个的| || || | |----- CO43 总数| || || || || || |■ 结算| || || || || || |----- KO88 单个的| || || |----- CO88 总数| || ||| || ||----- QK05 显示检验批的作业确认| || | | || |■ QA00_INFO 信息系统| |||| |||■ 检验批| ||| || ||| |■ 物料的关键指标| ||| | || ||| | |----- MCXA 批量概览| ||| | |----- MCXC 数量概览| ||| | |----- MCXE 质量记分| ||| | |----- MCXG 批量数目| ||| | |----- MCXI 数量| ||| | |----- MCXK 工作| ||| | |----- MCXM 位置/离散| ||| || ||| |■ 供应商的关键指标| ||| | || ||| | |----- MCVA 批量概览| ||| | |----- MCVC 数量概览| ||| | |----- MCVE 质量记分| ||| | |----- MCVG 批量数目| ||| | |----- MCVI 数量| ||| | |----- MCVK 工作| ||| | |----- MCVM 位置/离散| ||| || ||| |■ 客户的关键指标| ||| | || ||| | |----- MCOC 数量概览| ||| | |----- MCOE 质量记分| ||| | |----- MCOG 批量数目| ||| | |----- MCOI 数量| ||| | |----- MCOK 工作| ||| | |----- MCOM 位置/离散| ||| || ||| |----- QA33清单| ||| |----- QGA1质量记分的时间行| ||| |■ 作业总览| ||| |----- QA06 批次的截止日期监控| ||| |----- QA52 源检验| ||| |----- QA18 自动使用决定 - 一般| ||| |----- QA42 自动使用决定 - 订单| ||| |----- QD35 删除质量级别| |||| |||■ 检验结果| ||| || ||| |■ 物料的关键指标| ||| | || ||| | |----- MCXB 一般的| ||| | |----- MCXD 定量的| ||| || ||| |■ 供应商的关键指标| ||| | || ||| | |----- MCVB 一般的| ||| | |----- MCVD 定量的| ||| || ||| |■ 客户的关键指标| ||| | || ||| | |----- MCOB 一般的| ||| || ||| |----- QGP1 检验特性的历史记录| ||| |----- QGA2 显示| ||| |----- QGA3 打印| |||| |||■ 缺陷| ||| || ||| |----- MCXX 物料的关键指标| ||| |----- MCVX 供应商的关键指标| ||| |----- MCOX 客户的关键指标| |||| |||■ 质量级别| ||| || ||| |----- QDH2 历史| ||| |----- QD35 作业用于删除质量级别| |||| |||■ 控制图表| ||| || ||| |----- QGC1 用于检验批| ||| |----- QGC2 用于检验特性| ||| |----- QGC3 对主文件检验特性| |||| |||■ 数字信号| |||| |||----- CJ00 查找| |||----- DSAL 日志| ||| ||■QZ00质量证书| || || || |■ 收款| || ||| || ||----- QC51 创建| || ||----- QC52 更改| || ||----- QC53 显示| || ||----- QC55 工作清单| || || || |■ 支出| || ||| || ||----- 证书参数文件| || ||----- 证书接收者| || ||----- 证书创建| || || || |■ 数据传送| || ||| || ||----- QCE2 编辑| || ||----- QCE3 显示| || || || |----- QZ00_INFO 信息系统| ||| ||■QM00质量通知| || || || |----- QM01 创建| || |----- QM02 更改| || |----- QM03 显示| || |■ 工作清单| || ||| || ||----- 通知单| || ||----- 项目| || ||----- 任务| || ||----- 作业| || ||----- +QM0增强MENUQM00| || || || |■ 成本| || ||| || ||----- 订单| || ||----- 实际过帐| || ||----- 信息系统| || || || |■ 目录| || ||| || ||----- QS41 编辑| || ||----- QS42 显示| || ||----- QS49 索引| || ||----- QS48 检查用途| || ||----- OQN6 目录参数文件| || || || |■ 方案数据库| || ||| || ||----- IS01 编辑| || ||----- IS02 索引| || || || |■ 信息系统| |||| |||----- 通知单| |||----- 项目| |||----- QM13 任务清单| ||| ||■MCVQ质量控制| || || || |----- MCVQ_INFO_1指标| || |----- MCVQ_INFO_2评估原始凭证| ||| ||■QT00测试设备管理| || || || |■ 测试设备| || ||| || ||----- 设备| || ||----- 物料| || ||----- 生产资源和工具| || ||----- 凭证| || || || |■ 校对计划| || ||| || ||----- 维护计划| || ||----- 维护任务清单| || ||----- 预防维护策略| || ||----- 检验特性| || ||----- 目录| || || || |■ 校对检查| || ||| || ||----- 订单| || ||----- 订单确认| || ||----- 检验批| || ||----- 设备的检验结果| || ||----- 缺陷数据| || ||----- 使用决策| || || || |■ 维护通知| || ||| || ||----- IW24 创建故障报告| || ||----- IW25 建立作业报告| || ||----- IW26 建立维护请求| || ||----- IW21 创建(一般)| || ||----- IW22 更改| || ||----- IW23 显示| || ||----- 通知单| || ||----- 任务清单| || ||----- 项目清单| || || || |----- QT00_INFO信息系统| ||| ||■QST00稳定性研究| ||| ||■ 基本数据| |||| |||----- 物料| |||----- 批次| |||----- 批次截止期限| |||----- 物料 BOM| ||| ||■ 稳定性研究| |||| |||----- QST01 创建| |||----- QM02 更改| |||----- QM03 显示| |||----- 稳定性研究(抬头数据) | |||----- 稳定性研究(任务)| ||| ||■ 稳定性计划| |||| |||----- 测试计划| |||----- 策略| |||----- 检验计划| |||----- 检验特性| |||----- 目录| ||| ||■ 稳定性测试| |||| |||----- 检验批| |||----- 稳定性研究的测试结果| |||----- 缺陷数据| |||----- 使用决策| |||----- 稳定性样例| ||| ||■ 信息系统| ||| ||----- QST06 排产总览清单| ||----- QST05 排产总览图形| ||----- QST03 稳定性历史记录| ||----- QST04 检验计划中的包| ||----- 稳定性研究。
ZNA_SAP_ProjectWeeklyReport_100603
模块Modl：ALL计划期间 Planning Period:2010/6/7至报告人Rpt：计划下达日期Entry Date：2010/6/7相关模块阶段编号 工作任务负责人/参与人计划产出物第一周计划完成率Module No.Task Responsible/Members789101112131415FI/CO 业务流程实现－配置和开发1进行系统配置朱四珍、王军、魏磊、王继红无100%●●●●●FI/CO 业务流程实现－配置和开发2配置,验证及最终确认朱四珍、王军、魏磊、王继红FICO配置手册100%●●●●●FI/CO准备和整理功能说明书3开发功能说明书编写：SAP到E3SV收款信息数据处理接口朱四珍、王军、魏磊、王继红FICO接口功能说明书50%●●●●●●●FI/CO准备和整理功能说明书4开发功能说明书编写：SAP到E3SV开票明细信息数据处理接口朱四珍、王军、魏磊、王继红FICO接口功能说明书20%●●●FI/CO准备和整理功能说明书5开发功能说明书编写：进口发票校验批量上载程序沟通朱四珍、王军、魏磊、王继红FICO接口功能说明书20%●FI/CO单元测试6编制单元测试计划朱四珍、王军、魏磊、王继红50%第一周First Week第二周Second批准日期Date：2010/6/11批准Approval：谭平、葛斌、朱利军、张志进二周Second Week16171819●●●●●●●●●●●●。
ZNA_SAP_ProjectWeeklyReport_110708_V1.0- 整车
郑州日产整车项目周度报告报告日期:报 告 人:项目总体计划和状态下周主要工作计划 2011/07/11-2010/07/15工作内容描述责任人完成日期状态##46##495051521234567891011#13####18###222324#销售管理小组编写项目主计划与E3SV第二轮业务测试陈中华 吉炜华 赵磊2011/7/1550%最终用户培训陈中华 吉炜华 赵磊2011/7/12100%配置传输请求结果检查吉炜华 赵磊 汪骥2011/7/11100%定义项目管理标准业务调研计划及问卷准备标准业务流程定义（业务访谈）物料管理小组蓝图设计最终审核-蓝图汇报整车移管MME02冲压件调拨程序 FS签署汪正艺、徐超2011/7/15100%生产机MM主数据导入及检查吴玉莲、汪正艺、徐超、李2011/7/15100%蓝图阶段开发程序和需求分析MM01/MM03/MM13 FS 修订及测试汪正艺、徐超、李建军2011/7/15100%业务流程实现－配置和开发准备和整理功能说明书生产和数据管理小组建立DEV及TST系统环境检查与传输自定义表汪骥、陈宏明2011/7/11100%维护计划价格和取消删除标记杨操、汪骥2011/7/13100%系统配置和确认维护工作中心，工艺路线杨操、汪骥2011/7/15100%主数据接口上线支持汪骥、陈宏明2011/7/16100%上线准备最终数据收集FICO小组系统切换准备王继红2011/7/11100%王继红/罗毅2011/7/15100%上线与支持DEV小组重要里程碑MM01/MM03接口行项目拆分变更邵军2011/7/15100%CO06试制车取值变更邵军2011/7/15100%业务蓝图完成实现联调测试核心业务流程实现开发端系统切换事宜邵军/蒋建刚/张亮2011/7/15100%MM13程序变更邵军2011/7/15100%参与C_P&SAP业务测试邵军/蒋建刚/张亮2011/7/15进行中参与E3SV&SAP业务测试邵军/蒋建刚/张亮2011/7/15进行中MME37增强程序修正邵军2011/7/15进行中MME002增强程序TS&技术测试报告编写邵军/张亮2011/7/15100%PMO小组编写SAP上线支持策略朱利军、陈宏明2011/7/15100%更新SAP&CATS业务测试策略及计划朱利军、陈宏明2011/7/15100%编写SAP上线策略及计划朱利军、陈宏明2011/7/15100%项目整体状况G 进度正常Y 问题可控问题严重本周主要工作进展 2011/07/04-2011/07/08工作内容描述责任人完成日期状态销售管理小组各小组情况状态责任人主要情况描述最终用户操作手册更新陈中华 赵磊2011/7/4100%与E3SV业务测试陈中华 吉炜华 赵磊 2011/7/7100%与E3SV业务测试脚本编写陈中华 赵磊 2011/7/480%后台Job运营时间更新吉炜华 赵磊 2011/7/7100%配置传输请求清单检查/更新吉炜华 赵磊 汪骥2011/7/7100%系统配置阶段物料管理小组整车移管MME02冲压件调拨程序 FS修订和签署汪正艺、徐超2011/7/7进行中生产机传输配置和权限清单准备徐超、汪正艺、李建军2011/7/7进行中权限设计最终用户权限分配及签署徐超、汪正艺、李建军2011/7/7进行中生产机传输配置、中间表和程序检查徐超、汪正艺、李建军2011/7/7进行中MM01/MM03/MM13 FS 修订及测试徐超、汪正艺、李建军2011/7/7进行中MM 主数据收集及数据整理徐超、汪正艺2011/7/7进行中P2P 、IT-999业务测试脚本编写徐超、汪正艺、李建军2011/7/7进行中生产和主数据管理小组CO01整车及零部件主数据维护清单FS修改汪骥、陈宏明2011/7/5100%CO06整车产品完工入库数据传递FS修改汪骥、陈宏明2011/7/6100%MM12供应商结算信息接口FS修改汪骥、陈宏明2011/7/7100%MM14供应商结算确认信息接口FS修改汪骥、陈宏明2011/7/7100%业务测试脚本整理汪骥、陈宏明2011/7/790%问题/风险PP关键用户培训陈宏明、汪骥2011/7/5100%问题/风险描述严重程度相应对策责任人完成日期PP最终用户培训陈宏明、汪骥2011/7/5100%配置检查汪骥、陈宏明2011/7/100%1罗毅 王继红FICO组2汪正艺 王继红 王继红、罗毅2011/07/08100%3 关键用户 业务人王继红、罗毅2011/06/30100%4 关键用户 功能顾王继红、罗毅2011/07/04100%5冲压件调拨程序FS 确认与签署汪正艺 徐超王继红2011/07/05100%6C-P FS签署与确认（MM12 MM14)汪正艺 王继红 汪DEV组7mm37 发票校验程序的FS修改罗毅 王继红MME41新增强程序代码开发邵军2011/7/8100%8上线策略和计划（SAP&CATS VLS CP E3SV)朱利军 吉炜华 陈宏明CO01基本物料字段程序变更邵军2011/7/8100%9MM01/MM03接口行项目拆分变更邵军2011/7/8进行中权限最终用户分配及签署RFI/CO最终用户培训 QAS800FI/CO权限测试FI/CO 财务合并行项目传输至生产系统对老工厂的业 FI/CO_整车权限分配表用户收集FICO最终用户操作手册编写(前端操作部分)最终用户操作手册编写及培训（接口部份已完成,前台部份进行R 主数据收集与签署R2011/7/10严重问题一般问题R 整车移管后相关问题点0个，未解决0个。
SAP需求分析与作业流程报告(可编辑修改word版)
需求分析与未来作业流程报告第一部分绪论一. M2 专案综述二. 需求分析及未来系统设计的出发点三. 未来系统的运作框架四. 流程图图例第二部分财务会计一. 总帐系统1. 综述....................................................................................................................................................2. 与其它模块的集成............................................................................................................................3. 主要业务流程....................................................................................................................................3. 1. 会计科目表建立.........................................................................................................................................3. 2. 传票录入及入帐处理.................................................................................................................................3. 3. 期末处理.....................................................................................................................................................4. 报表需求............................................................................................................................................5. 未来可能改进....................................................................................................................................二. 应收帐1. 综述....................................................................................................................................................2. 与其他模块的集成............................................................................................................................3. 主要业务流程....................................................................................................................................3. 1. 客户，员工主数据建立.............................................................................................................................3. 2. 员工差旅费预支.........................................................................................................................................3. 3. 员工差旅费报销.........................................................................................................................................3. 4. 员工差旅费报销催单及冻结处理流程.....................................................................................................3. 5. 员工明细帐帐龄分析处理流程.................................................................................................................3. 6. 预收款处理.................................................................................................................................................3. 7. 发票处理.....................................................................................................................................................3. 8. 收款处理.....................................................................................................................................................3. 9. 客户催款及冻结处理流程.........................................................................................................................3. 10. 客户明细帐帐龄分析处理流程...............................................................................................................4. 报表需求............................................................................................................................................5. 未来可能的改进................................................................................................................................三. 应付帐1. 综述....................................................................................................................................................1. 1. 现状.............................................................................................................................................................1. 2. 未来的设想.................................................................................................................................................2. 与其他模块的集成............................................................................................................................3. 主要业务流程....................................................................................................................................3. 1. 供应商类主数据建立.................................................................................................................................3. 2. 预付款处理.................................................................................................................................................3. 3. 担保的处理.................................................................................................................................................3. 4. 发票处理.....................................................................................................................................................3. 6. 付款处理.....................................................................................................................................................3. 7. 产生其它付款的处理.................................................................................................................................3. 8. 其它付款的付款处理.................................................................................................................................4. 报表需求............................................................................................................................................5. 未来可能的改进................................................................................................................................四. 固定资产管理1. 综述....................................................................................................................................................2. 与其它模块的集成............................................................................................................................3. 主要业务流程....................................................................................................................................3. 1. 资产类别建立.............................................................................................................................................3. 2. 资产卡片建立.............................................................................................................................................3. 3. 在建工程结转.............................................................................................................................................3. 4. 资产购置.....................................................................................................................................................3. 5. 固定资产的转移.........................................................................................................................................3. 6. 资产计提折旧.............................................................................................................................................3. 7. 固定资产清理.............................................................................................................................................3. 8. 资产盘点.....................................................................................................................................................3. 9. 资产租赁.....................................................................................................................................................4. 产生的报表........................................................................................................................................5. 未来可能的改进................................................................................................................................五. 法定合并1. 综述....................................................................................................................................................2. 与其它模块的集成............................................................................................................................3. 主要业务流程....................................................................................................................................3. 1. 合并报表项的维护.....................................................................................................................................3. 2. 局部调整结帐.............................................................................................................................................3. 3. 数据的采集.................................................................................................................................................3. 4. 合并步骤.....................................................................................................................................................4. 主要报表............................................................................................................................................5. 未来改善的可能................................................................................................................................六. 资金管理1. 综述....................................................................................................................................................2. 资金管理与其它模块的集成............................................................................................................3. 资金管理主要业务流程....................................................................................................................3. 1. 自动付款处理.............................................................................................................................................3. 2. 收到支票处理.............................................................................................................................................3. 3. 付出支票处理.............................................................................................................................................3. 4. 银行未达帐处理.........................................................................................................................................3. 5. 应收汇票处理.............................................................................................................................................3. 6. 应付汇票处理.............................................................................................................................................3. 7. 对信用证的支持.........................................................................................................................................3. 8. 现金状态及流量分析.................................................................................................................................3. 9. 短期借款/短期投资管理...........................................................................................................................5. 进一步改善的可能............................................................................................................................七. 成本会计－费用管理1. 综述....................................................................................................................................................2. 费用管理和其它模块的集成............................................................................................................3. 费用管理主要业务流程....................................................................................................................3. 1. 现状和需求综述.........................................................................................................................................3. 2. 解决方案.....................................................................................................................................................4. 产生的报表........................................................................................................................................5. 进一步改善的可能............................................................................................................................八. 成本会计－获利性分析1. 综述....................................................................................................................................................2. 获利性分析模块和其他模块的集成................................................................................................3. 获利性分析主要业务流程................................................................................................................3. 1. 现状和需求综述.........................................................................................................................................3. 2. 解决方案.....................................................................................................................................................4. 产生的报表........................................................................................................................................5. 进一步改善的可能............................................................................................................................第三部分供应链一. 库存1. 现状及需求综述................................................................................................................................1. 1. 对于XX 集团库存管理现状及其需求简述如下:....................................................................................1. 2. 对于XX 集团的营管系统与库存接口及其需求简述如下:............................................................2. 未来系统解决方案............................................................................................................................2. 1. 综述.............................................................................................................................................................2. 2. 与其它模块的关系.....................................................................................................................................2. 3. 收货.............................................................................................................................................................2. 4. 发货.............................................................................................................................................................2. 5. 转储.............................................................................................................................................................2. 6. 预定.............................................................................................................................................................2. 7. 盘点.............................................................................................................................................................2. 8. 报表需求.....................................................................................................................................................2. 9. 未来可能的改进.........................................................................................................................................二. 采购1. 现状及需求综述................................................................................................................................1. 1. 对于XX 集团采购现状及其需求简述如下:............................................................................................1. 2. 对于集团采购现状及其需求简述如下: ...................................................................................................2. 未来系统解决方案............................................................................................................................2. 1. 综述.............................................................................................................................................................2. 2. 与其它模块的集成.....................................................................................................................................2. 3. 采购申请及分配处理流程.........................................................................................................................2. 4. 采购订单的处理.........................................................................................................................................2. 5. 供应商评估和管理.....................................................................................................................................2. 6. 采购订单的收货处理.................................................................................................................................2. 9. 未来可能的改进.........................................................................................................................................三. 生产管理1. 综述....................................................................................................................................................2. 生产管理与其它模块的集成............................................................................................................3. 生产管理主要业务流程....................................................................................................................3. 1. 生产量预估处理.........................................................................................................................................3. 2. 需求管理.....................................................................................................................................................3. 3. 物料需求计划.............................................................................................................................................3. 4. 能力平衡.....................................................................................................................................................3. 5. 生产排程.....................................................................................................................................................3. 6. 生产备料/领料处理...................................................................................................................................3. 7. 生产确认及入库处理.................................................................................................................................4. 报表处理............................................................................................................................................5. 进一步改善的可能............................................................................................................................四. 成本会计－产品成本管理1. 综述....................................................................................................................................................2. 产品成本管理和R/3 其他模块的集成............................................................................................3. 产品成本管理主要业务流程............................................................................................................3. 1. 标准成本的制订和修订.............................................................................................................................3. 2. 实际成本的核算和分析.............................................................................................................................3. 3. 差异处理.....................................................................................................................................................4. 产生的报表........................................................................................................................................5. 进一步改善的可能............................................................................................................................五. 营管系统与R/3 的接口1. 现有系统及未来需求综述................................................................................................................2. 与接口有关的主要业务流程及功能简述........................................................................................2. 1. 接口的整体架构.........................................................................................................................................2. 2. 订单出货和发票开立作业.........................................................................................................................2. 3. 缴款作业.....................................................................................................................................................2. 4. 公司内成品调拨.........................................................................................................................................2. 5. 从关系企业调入成品.................................................................................................................................2. 6. 向关系企业调出小料和精料.....................................................................................................................2. 7. 退货作业.....................................................................................................................................................2. 8. 换货作业.....................................................................................................................................................2. 9. 盘点作业和库存流转.................................................................................................................................2. 10. 制面厂成品库生产入库及其它...............................................................................................................2. 11. 运费结算...................................................................................................................................................2. 12. 清户退款...................................................................................................................................................3. 组织机构和关键数据定义................................................................................................................3. 1. 组织机构.....................................................................................................................................................3. 2. 关键数据.....................................................................................................................................................第一部分绪论一. M2 专案综述国际集团为了利用现代先进资计技术辅助，提高企业的管理水平，以完善自身的机制和增强企业的市场竞争力，在集团最高层领导的倡导和推动下设立了M2 专案。
汽车APS智能排产系统方案
执行过程中将各节点采集的数据与计划比对，若出现异常或延迟报警并反馈给客户和业务员，做到即时处理问题。
计划联通
实时报警
当所有节点都透明化时，在订单触发时就能排出生产计划和发运计划，发运指令能在整车下线前发出。
对生产及运输的各节点监控，采集实时数据并反馈给业务员。
在线监控
订单触发
生产计划
发运计划
订单跟踪
推送用户所选的商品车的交付过程
OTD在线（增加SV51MES接口）
实现商品车制造，运输过程的在线跟踪，并实现单车延误预警和总量差额预警；由于目前生产计划只精确到天度，因此单车延误预警只能精确到天度而无法精确到小时
单车延误预警
分车间排产
排产插单
手工调整排产
自动排程
根据自动排产的锁定周计划，依据放车规则得到每个车间精细化生产序列
智能排程系统给出最优生产序列，进行车身上线上产，并在BDC内进行序列的更新
智能排程
SAP
订单信息
Feature信息
车身车间放车规则
涂装车间放车规则
总装车间放车规则
建模运算
最优生产序列
MES
打印TPS
TPS打印信息
建模运算
总装上线序列
最优生产序列发布
总装上线序列发布
APS-Scheduling
数据
系统
BDC
WBS
总装车间
VDC
整车完成
序列发布
序列发布
最优生产序列
信息反馈
最优生产序列计算
排程系统发布车身上线序列给MES，MES打印TPS信息，车身开始投入生产排程系统发布总装上线序列，向RC系统发布放车指令，RC根据指令控制BDC放车
SAP 生产订单状态及描述表
105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158
FUAC ARNB ORD SHPT PREP REJC NPRT CRAB ILNC AUSS ESTO SLOR EDEL ESER ECUS EINS ELOK ETRA EAUS HUAS PIAC PAOR PREQ CHCR SPRQ LTIN PASG CCTD CALC QLCH SKIP PRSI PRII INSP RREC DEF SSAP STIC ICCO UD SPST SPCO STUP QLUP IRUP LTCA ARBL ARCH RE03 RE02 RE01 SUB IRCH MCAN
需要重排日期(Actl.) 成本记帐 计划成本 计划锁定 日期定义被锁定 预算管理被锁定 帐户设置被锁定 主数据被锁定 认可 预算 已发通知 通知推迟 通知正在处理 订单已分配 通知完成 信息打印 部分交货 撤出失败 删除标志 业务LVMS不被允许 组元清单1 打印 组元清单2 打印 组元清单3 打印 组元清单4打印 进行结果分析 PRT清单1 打印 PRT清单2 打印 PRT清单3 打印 PRT清单4 打印 新基准日期要求 所需的重新计划（预测） 汇总订单中的货物移动 汇总订单中的确认 下级作业部分确认 下级经营最后确认 不足预算 收入记帐 PRT不足 收入计划 最后开票 建立 可用 安装的 历史输入 结算规则人工建立 已进行汇总确认 开始安装 安装过程被中断 安装完毕 开始处理 处理过程被中断 处理完毕 开始分解 分解过程被中断
汽车业 整车 SAP实施 蓝图设计 业务流程 示例
采 购
物料主数据
车材 辅材 售服件 新品试制 焊装、涂装、 整车生产管理
制 造
整车生产制造
缸体缸盖生产 树脂车间 生产管理 发动机组装 整车生产管理 冲压生产管理 厂制售服及 回销台湾件
营 销
BOM和工艺路线
物料清单 维护 设计变更 工作中心 与工艺路 线维护
5 6 7 8
整车生产成本核算 整车和售服件销售收入和成本 整车和售服件获利能力分析 有成本对象的财务凭证
1
财务会计业务流程（一）
模块小组 一级流程 二级流程 三级流程 总账科目主数据维护流程 一般间接费用付款流程 总帐会计 税金计提和支付流程 员工薪酬计提和支付流程 财务会计结账流程 固定资产购置核算流程 在建工程转固流程 固定资产公司内转移流程 FI 财务会计核算及记账管理 固定资产管理 固定资产报废流程 固定资产盘点流程 固定资产（无形资产、在建工程）减值准备流 程 固定资产月结年结流程 供应商主数据维护流程 应付账款管理 KD件采购发票处理流程 合约件采购发票处理流程
整车和售服件销售
整车销 售 整车销 售退回 售服件销 售 售服件 备货
采购入库及索赔
KD件采 购入库 物料采 购入库 3PL索赔 国内件采 供制件采 购入库 购入库 KD件索 赔 国内件索 赔
售服件销 售退回
4 5 部门费用管控 3
成本中心 主数据 成本中 心计划 成本要素 主数据 成本中心 日常记账 统计指标 主数据 成本中心 月末结帐
FI
财务会计核算及记账管理
应收帐款管理
3
管理会计业务流程
模块小组 一级流程 二级流程 三级流程 成本中心主数据维护流程 成本要素主数据维护流程 统计指标主数据维护流程 部门费用管控 成本中心计划流程 成本中心日常记账流程 成本中心月末结账流程 CO 成本、费用管控
SAP生产操作手册
SAP生产操作手册理解SAP两大主体路线：物料路线（MM）和计划路线(PP）。
物料路线：采购原材料—仓库入库—生产领用原材料—产出成品—仓库出货。
计划路线:客服接单—生产计划—技术审单—生产拿单做货—出货。
在这两条路线上,财务把关所有过账记录。
生产操作手册主要内容就是生产拿到指令单后按指令单要求物料和生产工艺做工单投入,并产出成品、不良品、副产品和废品等,以及月末盘点相关内容。
SAP生产操作包含领料、投料、报工、成品和不良品入库、副产品和废品退仓、发料给技术部、月末色粉调账、物料盘点,以及打印各种单据。
打单包括打领料单、成品入库单、不良品入库单、副产品和废品退仓单等。
首先是登陆SAP系统，输入账号和密码。
这是登陆初始界面，双击生产系统—7登陆。
一、领料领料有输入指令单领料（按单）和输入物料编码（按料）领料两种方式。
一）按单领料事务代码是ZPP013H。
双击进入后的界面：入库仓库填9001，生产工厂内销是1000、外销是1100，然后点击黄色箭头输入订单号.批量输入订单后就可以领料了。
这是领料界面，在领料列输入对应物料要领的数量（新车间领料对应的的发料库位要改为1002或者1102），然后在左边小正框打钩，然后点击创建预留，左下角会出现库存不足的黄色提醒，可回车跳过，记录预留号以及对应的工厂。
二）按物料领料事务代码是创建预留MB21.输入移动类型311和工厂后,直接回车进入领料界面.接收库存地9001,然后输入物料新编码和申请数量，点击保存.系统弹出输入批次的黄色提醒，直接回车跳过，系统自动导入批次，记录预留单号。
若出现红色警告库存不足，则不能申请领料，需要核实输入信息是否准确,核准仓库是否过账.之后就可以打领料单了。
三）修改预留MB22和查看预留MB23MB22用于修改预留数量或者添加预留物料.输入预留号回车就可以直接修改预留数量，如右图;若需添加预留物料,可点击左上角符号“新项目”，如下图，输入需求日期和工厂，回车后即可输入新增物料及领料数量即可,如下图。
SAP生产操作手册
SAP生产操作手册理解SAP两大主体路线:物料路线（MM)和计划路线(PP).物料路线：采购原材料—仓库入库—生产领用原材料—产出成品—仓库出货。
计划路线：客服接单—生产计划—技术审单—生产拿单做货—出货。
在这两条路线上,财务把关所有过账记录.生产操作手册主要内容就是生产拿到指令单后按指令单要求物料和生产工艺做工单投入,并产出成品、不良品、副产品和废品等，以及月末盘点相关内容.SAP 生产操作包含领料、投料、报工、成品和不良品入库、副产品和废品退仓、发料给技术部、月末色粉调账、物料盘点，以及打印各种单据。
打单包括打领料单、成品入库单、不良品入库单、副产品和废品退仓单等。
首先是登陆SAP系统,输入账号和密码。
这是登陆初始界面，双击生产系统—7登陆。
一、领料领料有输入指令单领料（按单）和输入物料编码（按料)领料两种方式。
一)按单领料事务代码是ZPP013H.双击进入后的界面:入库仓库填9001，生产工厂内销是1000、外销是1100，然后点击黄色箭头输入订单号。
批量输入订单后就可以领料了。
这是领料界面,在领料列输入对应物料要领的数量（新车间领料对应的的发料库位要改为1002或者1102)，然后在左边小正框打钩，然后点击创建预留，左下角会出现库存不足的黄色提醒,可回车跳过，记录预留号以及对应的工厂。
二）按物料领料事务代码是创建预留MB21.输入移动类型311和工厂后，直接回车进入领料界面。
接收库存地9001，然后输入物料新编码和申请数量,点击保存。
系统弹出输入批次的黄色提醒，直接回车跳过，系统自动导入批次，记录预留单号。
若出现红色警告库存不足,则不能申请领料，需要核实输入信息是否准确，核准仓库是否过账。
之后就可以打领料单了.三）修改预留MB22和查看预留MB23MB22用于修改预留数量或者添加预留物料。
输入预留号回车就可以直接修改预留数量,如右图；若需添加预留物料，可点击左上角符号“新项目”,如下图，输入需求日期和工厂，回车后即可输入新增物料及领料数量即可，如下图.预留修改好之后,预留号不变化，可直接打印。
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郑州日产SAP 项目周度报告
报告日期:报 告 人:
下周主要工作计划 2011/05/23-2011/05/29
工作内容描述责任人
完成日期
状态
SD小组
关键用户培训-接口测试培训
汪骥、赵磊2011/5/25100%SAP与E3S-V、VLS联调测试脚本整理(包含联调测试和异常测试脚本）汪骥、赵磊2011/5/26100%SAP与E3S-V第二轮异常场景联调测试
汪骥、赵磊
2011/5/26
100%
MM小组
联调测试M M10接口测试脚本更新
徐超、李建军、汪正艺2011/5/25####CATS业务联调测试与业务方沟通会议徐超、李建军、汪正艺2011/5/26####整车移管SAP应对方案讨论及确认
徐超、李建军、汪正艺2011/5/27
####
PP/数据小组
CATS业务联调测试与业务方沟通会议陈宏明、汪正艺2011/5/26####整车移管SAP应对方案讨论及确认陈宏明、汪正艺
2011/5/27####
FICO小组
整车移管成本结算方案讨论及确认陈力、王继红2011/5/23####SAP与E3S-V第二轮遗留问题测试
陈力、王继红
2011/5/27
####
DEV小组
SAP&VLS联调: SD37变更开发
邵军/蒋建刚/张亮2011/5/27####SAP&VLS&E3SV联调测试开发变更文档整理邵军/蒋建刚/张亮2011/5/2780%根据联调变更调整对应的TS文档邵军/蒋建刚/张亮
2011/5/2780%
PMO 小组
SAP与E3S-V第二轮联调计划更新
朱利军、徐超2011/5/27####SAP与E3S-V第二轮联调进度跟踪及问题收集朱利军、徐超2011/5/27####
整车移管方案最终确认
徐超、常萌
2011/5/27进行中与N ML 方沟通SAP与CATS业务联调测试准备（确认具体准备完成时间，如需要则进行整体计划调整）
汪正艺、常萌、徐超2011/5/25进行中SAP与CATS业务测试要件编写汪正艺、王继红
2011/5/27
进行中
项目整体状况
G 进度正常Y 问题可控问题严重
本周主要工作进展 2011/05/16-2011/05/22工作内容描述
责任人
完成日期
状态
SD小组
各小组情况
状态责任人
主要情况描述联调测试-SD36老工厂发货指示接口汪骥、赵磊2011/5/16100%系统配置阶段
G
联调测试-SD31运输计划传输接口汪骥、赵磊2011/5/16100%专题方案联调测试-SD37新工厂发货指示接口汪骥、赵磊2011/5/1980%问题清单及纪要联调测试-SD39修改销售订单信息接口
汪骥、赵磊2011/5/17100%系统配置阶段
整车移管后相关问题点1个，未解决1个。
联调测试-SD32老工厂取消发货指示接口汪骥、赵磊2011/5/18100%系统实现阶段联调测试相关问题7个，未解决1个。
联调测试-SD35老工厂整车库存接口汪骥、赵磊2011/5/2080%问题清单及纪要
联调测试问题清单整理
汪骥、赵磊
2011/5/20
100%
系统配置阶段G
MM小组
系统实现阶段
联调测试相关问题3个，未解决0个。
MM10接口与VLS联调测试及问题整理徐超、汪正艺2011/5/20100%MM10接口与VLS联调测试脚本更新徐超、汪正艺2011/5/2050%整车移管SAP应对方案讨论及整理
徐超、汪正艺
2011/5/20
80%
主数据收集阶段
系统配置阶段
G
PP/数据小组
系统实现阶段CO06接口联调测试脚本整理陈宏明、汪正艺2011/5/20100%问题清单及纪要
整车移管SAP应对方案讨论及整理
陈宏明、汪正艺
2011/5/20
80%
系统配置阶段G
系统实现阶段问题清单及纪要
FICO组
E3S、VLS、SAP联调测试接口：ZNASDIN034_SAP至E3S预收款入账传输接口_ZNA 陈力、王继红2011/5/1750%E3S、VLS、SAP联调测试接口：ZNASDIN040_SAP至E3SV注释项入账传输接口_ZNA 陈力、王继红2011/5/1750%ZNASDIN040 FS修改
陈力、王继红2011/5/1750%E3S、VLS、SAP联调测试接口：ZNASDIN033_SAP至E3S开票传输接口_ZNA 陈力、王继红2011/5/1750%E3S、VLS、SAP联调测试接口：ZNASDIN038_E3S至SAP担保冲减信息传输接口_ZNA 陈力、王继红2011/5/1750%联调测试问题清单整理
陈力、王继红
2011/5/20
100%
问题/风险
问题/风险描述
严重程度
相应对策
责任人
计划完成日期1对于整车移管方案三，老工厂的涂装车间和新工厂的涂装车间是否可以用当工顺进行区分？未解决徐超DEV组
2对于整车移管方案二，对于不同车型上的通用件消耗如何作区分？未解决陈宏明SAP&E3SV联调:SD01变更开发邵军/蒋建刚/张亮5月20日100%3对于方案二、方案三中8919工厂生产成本如何归集到整车上？
未解决陈力SAP&E3SV联调:SD03变更开发邵军/蒋建刚/张亮5月20日100%4对于整车业务测试权限UAT测试，现对应角色及业务人员清单如何确认？未解决
汪正艺
SAP&VLS 联调: CO06变更开发邵军/蒋建刚/张亮5月20日100%5
SAP&E3SV联调:SD35变更开发邵军/蒋建刚/张亮5月20日100%SAP&VLS联调: SD37变更开发邵军/蒋建刚/张亮5月20日进行中SAP&VLS联调: MM10变更开发邵军/蒋建刚/张亮5月20日进行中SAP&E3SV联调:SD40变更开发邵军/蒋建刚/张亮5月20日100%SAP&E3SV联调:SD31变更开发邵军/蒋建刚/张亮5月20日100%SAP&E3SV联调:SD08变更开发
邵军/蒋建刚/张亮
5月20日
100%
PMO组
SAP与VLS、E3S-V联调计划更新
朱利军2011/5/20100%SAP与VLS、E3S-V联调进度跟踪及问题收集徐超、朱利军2011/5/20100%整车移管方案整理及更新
徐超、常萌2011/5/20100%与CATS业务方联调测试整体计划确定
汪正艺、常萌
2011/5/20100%与NML方沟通SAP与CATS业务联调测试准备时间及工作确认（下周最终答复确认时间及报价）汪正艺、常萌2011/5/20100%C-P与业务沟通会议（业务测试准备及时间安排）常萌、汪骥2011/5/20进行中SAP与CATS业务测试要件编写
汪正艺、王继红
2011/5/20
进行中
Y 2011/5/20一般问题2011/5/202011/5/20
R 2011/05/19
整车移管后相关问题点1个，未解决1个。
SD组
整车移管后相关问题点2个，未解决1个。
R 本周未新增移管后相关问题。
FICO组
整车X11M已确定在2011年8月份移管，现移管进程按照最终方案推进，正在确认SAP各应对方案，需要
在下周进行最终确认。
联调测试相关问题点2个，未解决0个。
常军、葛斌、朱利军、常萌、徐超
联调测试相关问题点24个，未解决2个
DEV组
MM组
G
项目整体情况
PP数据组
严重问题2011/5/20Y Y Y Y。