淘陶网-运营总监分享 淘宝商城运营表
天猫运营数据汇总分析表格最终版
覆盖
3、修改产品标题(增加
自然搜索权重)
4、产品降价,送红包优惠券
5、看数据魔方,注意市场发展趋势,是否取消推广 1、提高DSR评分(服务质量) 2、主推款来一个搞定一个,
无条件妥协 3、提高成交转化,上报拍下没有付款的原因
(要有准确数据做支撑)4售后电话追送爆款产品避免差评 5
爆款无条件退换货,避免差评
直通车投放宝贝 宝贝一:3426
部门 运营人员
宝贝二:2309
客服
宝贝三:3169
仓库
宝贝四:3538
推广
产品
关键词
类目搜 索
总花 费
夹克
总成 交
ROI(1 /?)
转化 率
直通车 跳失率
点击费 用
点击率
质量 得分
直通车 排名
搜索人 气排名
间接成 交
3426
夹克 男
外套
男外套
2309 3169 3538
类目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 索
牛仔衬 衫男
牛仔衬 衣男
类目搜 索
t恤 男 长袖 长袖t 恤男 类目搜 索 卫衣 男 立领卫 衣男
概念:大词做精准,长尾词做广泛 1.要知道数据从哪来2.要知道如何管理数据,管理思路3.对被管理
解决方案
1、和设计人员沟通修改宝贝描述,增加关联推荐,降低跳失
率 2、关注宝贝评价,有中差评及时和客服沟通,最快速度
1、提高单品的发货速度2、提高全店DSR发货速度 3、检查完 好发货,避免错发漏发,尤其赠品不能漏发
1、修改直通车标题 2、修改主图,增加点击 3、及时调整 关键词,找到最精准的词 4、反馈问题,给出建议
直接成 流量来源对比(直通车/ 30天销
淘宝天猫每日运营工作表
店铺新品上架新前,利用例会时间进行简单的培训 。 与平台沟通,平台活动报名与跟进
与品牌沟通,确认当前活动的产品,活动页面设计 与文案,赠品,优惠券等资源及信息
3 促销及活动筹备
确保当天工作时间段时,店铺都有客服在线服务客 户,用餐及休息期间,需合理安排客服分批次用餐 及休息,杜绝店铺发生无客服在线的情况
检查店铺前一天付款订单是否已经全部发货,对于 异常订单或无货订单要及时跟进处理,确保无滞留 订单
每天及时处理店铺投诉维的售后问题,并跟踪之前 未处理完结的投诉维权 每天及时处理店铺的退款需求,杜绝发生自动退款 情况
淘宝店铺每日运营工作表
店铺:
检查人:
类 别
检查项目
1 晨会数据准备 2 销售业绩回顾 3 销售目标传达
要求
每天晨会开始前,提前准备好昨日的相关数据报 表,包括销售报表及活动数据反馈等信息 回顾昨日销售业绩,及当月销售完成情况 传达当日的销售目标,让每个客服都清楚知道
完成 情况
晨 会
4 店铺活动信息传达
页 面
7 商品上架分类检查
管
理
8 活动及首页热销商品检查
每天查看标有折扣价格的商品图片是否在活动有效 期内,避免活动结束,没有替换商品图片,造成图 片上手工PS的价格与实际现价格不符
每天对商品上架的类目准确性检查,避免商品上错 类目引起的降权,特别是折扣类目,避免调价后商 品还是在折扣类目中
9 活动结束后页面100%检查
10 单品页内容检查
11 同行竞争店铺首页内容监控
12 日常货品信息及价格抽查
淘宝天猫店铺运营表格【单品分析】店铺爆款数据分析表格
41.82% 80.22%
2
0
85.8
8月8日 五 2.69
8月9日 六
8月10日 日
8月11日 一
8月12日 二
8月13日 三
8月14日 四
8月15日 五
8月16日 六
8月17日 日
8月18日 一
8月19日 二
8月20日 三
8月21日 4日 日
8月25日 一
8月26日 二
数据跟踪表
店铺业绩
重点产品销售情况
UV 转化 营业额 行业排名 3426 3169 2309 3538
这些数据告诉我 们什么?有什么
行动计划?
14,387 1.22% 15570 283 20件 9件
详细行动记录表。) 理等记载表。)
8月27日 三
8月28日 四
8月29日 五
8月30日
8月31日 六
说明: A:“页面反馈”由美工负责,运营和店长协助监督。(美工另外做一份页面优化的详细行动记录表。) B:“客服接待”由客服组长负责,店长协助监督。(另做中差评处理、投诉维权处理等记载表。) C:增加了“星期几”这一栏对照,方便做同等下架时间权重下的对比。
店铺重点数据跟踪表
日期
8月1日
页面反馈
周
访问深度停留时间
全店跳 失率
五 2.69
客服接待
静默 下单
询单转化 支付率
退款率中差评数解决数量投诉维权推荐数客单价
率
店铺业绩
8月2日 六 2.65
8月3日 日 2.66
8月4日 一 2.61
8月5日 二 2.49
8月6日 三 2.58
8月7日 四 2.81 3分1秒 68%
淘宝运营数据分析指标一览表
淘宝代运营数据分析指标一览表【基础统计类】1、浏览量(PV):店铺各页面被查看的次数。
用户多次打开或刷新同一个页面,该指标值累加。
2、访客数(UV):全店各页面的访问人数。
所选时间段内,同一访客多次访问会进行去重计算。
3、收藏量:用户访问店铺页面过程中,添加收藏的总次数(包括首页、分类页和宝贝页的收藏次数)。
4、浏览回头客:指前6天内访问过店铺当日又来访问的用户数,所选时间段内会进行去重计算。
5、浏览回头率:浏览回头客占店铺总访客数的百分比。
6、平均访问深度:访问深度,是指用户一次连续访问的店铺页面数(即每次会话浏览的页面数),平均访问深度即用户平均每次连续访问浏览的店铺页面数。
【月报-店铺经营概况】中,该指标是所选月份日数据的平均值。
7、跳失率:表示顾客通过相应入口进入,只访问了一个页面就离开的访问次数占该入口总访问次数的比例。
8、人均店内停留时间(秒):所有访客的访问过程中,平均每次连续访问店铺的停留时间。
9、宝贝页浏览量:店铺宝贝页面被查看的次数,用户每打开或刷新一个宝贝页面,该指标就会增加。
10、宝贝页访客数:店铺宝贝页面的访问人数。
所选时间段内,同一访客多次访问会进行去重计算。
11、宝贝页收藏量:用户访问宝贝页面添加收藏的总次数。
12、入店页面:单个用户每次浏览您的店铺时查看的第一个页面为入店页面。
出店页面:单个用户每次浏览您店铺时所查看的最后一个页面为出店页面。
13、入店人次:指从该页面进入店铺的人次。
14、出店人次:指从该页面离开店铺的人次。
15、进店时间:用户打开该页面的时间点,如果用户刷新页面,也会记录下来。
16、停留时间:用户打开本店最后一个页面的时间点减去打开本店第一个页面的时间点(只访问一页的顾客停留时间暂无法获取,这种情况不统计在内,显示为“—”)。
17、到达页浏览量:到达店铺的入口页面的浏览量。
18、平均访问时间:打开该宝贝页面到打开下一个宝贝页面的平均时间间隔。
(用户访问该宝贝页后,未点击该页其他链接的情况不统计在内,显示为“—”)19、全店宝贝查看总人次:指全部宝贝的查看人次之和。
淘宝店铺表格(掌柜每天必做)精编版
淘宝店铺表格(掌柜每天必做)精编版
今天分享的表格是关于高级运营或高级掌柜必须每天完成的任务和精英团队考核的主要数据指标。
无论你是运营总监、掌柜、老板、运营专员、推广专员、设计专员或客服,这些干货表格都可以帮助你。
第一项任务是店铺管理日常事务。
这包括更新商品信息、处理订单、回复客户咨询和维护店铺形象等。
第二项任务是推广安排和统计修正。
这包括制定推广计划、监测推广效果、修正不良数据和优化推广活动等。
第三项任务是设计、客服和仓库。
这包括制作商品图片、处理售后服务、管理库存和仓储等。
最后,我们分享了精英团队考核的主要数据指标。
这些指标包括销售额、转化率、客户满意度和客户留存率等。
在电商平台的后台技术越来越透明的今天,运营的技巧和思维能力变得更加重要。
例如,美的文案“一晚一度电”就是一种思维技巧。
如果一味使用老套路,如“美的,好省电!”,就难以改变或突破现状。
如果你关注电商狂神,你可以得到最新奇的资讯和玩法,并且我的干货也会第一时间分享给你们。
最后,我想强调一点:本人发布的内容皆为原创,如需转载或合作,请联系本人。
淘宝运营数据统计分析表-全
0
5.60%
11290
0
0
0
1.55% -12258
0
0
0
2.68% -40435
0
0
0
2.90% -94667
0
0
0 20757 20757 20757 20757 20757 20757
0
0.00% -129032
0
0 -2403485 -2403485 -2403485 -2403485 -2403485 -2403485
628
558
319
47660
创意索引 销售计划
成交
用户数 回头客数
259
133
件数 560
支付宝成交
笔数 订单数
496
278
金额 41959
5月27日 5月28日 5月29日 5月30日 5月31日
周一 周二 周三 周四 周五 合计
45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000
2.69 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
总任务
补邮费链接删除 上新的前三天85折,9 运营工作纲要制定(竞争分析,市场调研,
15-21天一次店内
已完成 5月7日
把上周新品VIP价
淘宝天猫店铺运营表格双11策划跟进全方案甘特图
带子店&分销方案及 统筹
店铺互链协调
各店铺推广实施
实施调整
效果评估总结
Line 4 UED
推广图测试 设计框架 EDM设计 根据不同时段不同页面
根据不同方案页面设计
根据热力图调整页面
页面替ne 5 仓库
盘货计划 库位安排 货品盘点 快递洽谈
预热收藏
打收藏支付宝充值 调整商品布局 活动宣传
商品补充 商品优化
售中 引爆期
11.1111.12
正式活动
根据流量调整策略 咨询支援(商
售前激励
品)
售后
二次传播期
11.1311.31
常见售后整理公示
售后、品牌推广
售后协助
活动总结
咨询支援(商 品)
Line 3 推广
双十一总推广计划准 备
各个规划计划测试 中国最辣妈推广
人员安排 EDM发放 增开流水线
发货模拟
发货
及时反馈发货情 况,快递沟通
Line 6 服务商 预约驻守公司人员 库存更新 测试
库存调动总货同步 设置活动
库存核查 动设置检查
时时库存监控
仓库发货跟进
Line 7 客服组 快捷语规划 催单计划 人员储备 劝退服务差客服
Line 8 数据组
Line 9 行政
时期 时段
时间
筹备期 6.1-8.31 双十一规划
售前 预热期 9.1-10.21
**活动
Line 1 运营
定策略 目标分解 人员规划 EDM规划
天猫资源 关键字优化 动员大会 帮派活动 正式商品报名 **活动评选
Line 2 商品
商品规划 商品补充 商品优化 宝贝描述优化
电商天猫淘宝运营必备表格 淘客-淘客推广数据表
月度平均值 13.47 月度综合值 13.47
成交 134.64 134.64 134.64 134.64 134.64 134.64 134.64 134.64 134.64 134.64 134.64 134.64 134.64 134.64 134.64 134.64 134.64 134.64 134.64 134.64 134.64 134.64 134.64 134.64 134.64 134.64 134.64 134.64 134.64 134.64
65
10.00 11月22日
67
10.00 11月23日
69
10.00 11月24日
71
10.00 11月25日
73
10.00 11月26日
75
10.00 11月27日
77
10.00 11月28日
79
10.00 11月29日
81
10.00 11月30日
83
999.55% 月度平均值
999.55% 月度综合值
134.64 134.64
淘客 UV2
23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71 73 75 77 79 81 83
ROI2 22.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
最详细的淘宝店铺运营方案ppt课件
辅 助
机制,客服部门按要求操作
淘宝VIP会员
针对整个淘宝买家设置店单铺品折扣 主推商品增加淘宝VIP会员的促销
人力成本 辅 分成成本 助
针对本店内老客户设置店铺单品折扣 推广部
店铺VIP会员
1、设置会员关系,除了打折的同时 人力成本 辅
策划有实际意义的店铺活动增加用户 分成成本 助
的粘合度
信用评价
在买家评价的解释样中加上本店铺名+ 关键词
• 衣服质量可以保证 • 发货速度 • 售后问题都把控在自己手上。
压货的缺点
• 压货、要投资 • 换季后可能还会有尾货
产品定位
1、组织架构
负责人(店长)
网
淘
推
物
美
客
店
宝
广
流
工
服
编
专
人
发
设
人
辑
员
员
货
计
员
工作内容
• (一)负责人(淘宝店长) • 1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统
出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉。 • 配合公司淘宝店铺和独立网店站的推广宣传,在各种沟通群
和论坛发贴宣传、推广店铺。
(三)网店美工主要工作内容(PS 合成、调色及抠图)
• 负责网络店铺视觉规划、设计、以及 产品描述工作。
• 负责网店产品拍摄图后期图片处理和 排版 。
• 负责促销活动的图片编辑
• 经营好每个与消费者的接触点,你要 传达给她们的是什么?
产品定位
?
该思考的问题 ?
•1、看到你的店铺或商品后,是什么吸 引他们点击进店?
•2、图片的拍摄,模特的选择,可接受 的价格
淘宝运营店铺数据整理表格
基础数据
个页面,该指标值累加。
次访问会进行去重计算。
全店成交转化率” 指 单日成交用户数占访客数的百分比
每次会话浏览的页面数),平均访问深度即用户平均每次连续访问浏览的店铺页面数
” 指单日每成交用户产生的成交金额
首页、分类页和宝贝页的收藏次数)
间段内会进行去重计算
阶数据(进一步分析店铺,深度发掘问题的数据)
笔)
一用户发生多笔成交会进行去重计算
回头客。
所选时间段内会进行去重计算
成交回头客 / 成交用户数
付宝成交笔数 / 拍下笔数
算成交一笔)
金额)/上星期五支付宝成交金额 *100%
宝成交件数 / 成交用户数
宝成交笔数 / 成交用户数。
淘宝天猫店铺运营表格产品周期规划表
春装销售旺季 清明小长假促销
劳动节 前促销
店
庆 端午小
活 长假前促
动
销 父亲节前
三 促销活动
天
夏装销售促
销
活动
时段
秋品进入生产期 冬品进入生产期
商品 开发 周期
秋品下单
秋品生
秋品交货
冬品下
产 冬品生
冬品交
商品
单
产
货
生产
周期
夏品交货
定样
头办修改二次打 样
头办修改 二次打样
春品进入生产期
夏品进入生产期
发布
定样
冬品开始交
货 交
商品
清
生产
周期
春品下单 夏品下单
春品生产
春品交货 夏品生产
商务产品管理表格
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 周别
电子商务产品管理表
周别 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 1 2
月份
7月份
8月份
9月份
夏
品 SALE 衰退期
商品 销售 周期
秋 品导入期 成长期
成熟期
10月份
11月份
SALE 衰退期
12月份
夏装销售促
活动 时段
销七夕前促销活
动
资讯收集
商品
期
开发
周期
开始设计 稿进入打
样期
教
探
出
孝
淘
师
淘宝天猫店铺运营表格【单品】单品推广月度计划推进表
1
培训 2
3
1
1
图片准
500每日投放 备、投
放测试
20
1
2
核实报 名信息
35 3%以上 转化就 350每日投放 投放
费用 5000
15
2
3
3
4
预案
19
架日
报展示
顺丰、
标题
一个月
礼品
20
21
22
在基础
标题
23
上加30
优惠券
24
(时间 买家秀
25
切点活 送200
标题 350每日投放
动,3-
26
5天一
27
次)
28
700
29
30
引流工作 直通车 钻石展位淘宝客平台活动
节点需求 费用配合需求美工配合需求客服配合需求后端配合需求
售后
预案
报名考试
调研
40
Байду номын сангаас
预热
8
上架日
包顺丰 套餐、 至销量
9
6折空 35笔、
10
告之图更换
间 20元礼 品随包
11
12
13
满减
14
500- 满减
150、 500-
15
优惠券 150
16
30元
60个
标题、 属性
测词、 位置、 定向,
1400,
700UV
标题
120 标题 500每日投放
17
18
第二个 单品上
告之图更换 店内海
5折包
单品推广月度计划表
铺垫工作
配合工作
淘宝天猫店铺运营表格【单品分析】产品数据跟踪表
星期二 12月1日
12月1日
12月1日
12月1日
星期三 12月2日
星期四 12月3日
12月产品跟踪
星期五 12月4日
星期六 12月5日
星期日 12月6日
星期一 12月7日
12月2日
12月3日
12月4日
12月5日
12月6日
12月7日
12月2日
12月3日
12月4日
12月5日
12月6日
12月7日
12月2日
星期四 星期五
星期六
星期日 星期一 星期二 星期三 星期四
12月24日 12月25日 12月26日 12月27日 12月28日 12月29日 12月30日 12月31日
12月24日 12月25日 12月26日 12月27日 12月28日 12月29日 12月30日 12月31日
12月24日 12月25日 12月26日 12月27日 12月28日 12月29日 12月30日 12月31日 12月24日 12月25日 12月26日 12月27日 12月28日 12月29日 12月30日 12月31日
A类产品
宝贝名称
商品ID
商家编码
链接
星期 日期 访客数 成交宝贝数 交易笔数 销售额 转化率 搜索UV (PC) 搜索UV(手 机)
日期
访客数
成交宝贝数 交易笔数
销售额 转化率 搜索UV (PC) 搜索UV(手 机) 日期 访客数 成交宝贝数 交易笔数 销售额 转化率 搜索UV (PC) 搜索UV(手 机) 日期 访客数 成交宝贝数 交易笔数 销售额 转化率 搜索UV (PC) 搜索UV(手 机)
12月8日
12月9日 12月10日 12月11日 12月12日 12月13日 12月14日 12月15日
电商天猫淘宝运营必备表格 数据-当日店铺大数据表
星期
三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 合计
日期
实际销 售额
实际成 交笔数
实际成 交用户
数
浏览量
访客数
访问深 度
销售额
11月1日 2413
44
11月2日
11月3日
11月4日
11月5日
11月6日
11月7日
11月8日
其他重 要数据
成交数 量
成交笔 数
成交用 户数
客单价
转化率
店铺收 藏数
宝贝收 藏数
新增购 物车人
数
新增购 物车宝 贝件数
76
44
43
56.1 5.80%
3
31
62
90
推广费 用
页面平 均停留 时间(秒)
人均停 留时间
新客平 均停留
时间
老客平 均停留
时间
旺旺咨 询人数
询盘-成 交转化
率
静默转 化率
277
552
53
253
24
手机端
成交金 额
成交数 量
成交笔 数
成交用 户数
客单价
转化率
PV
1710.5 56
29
28
61.09 10.11% 1042
UV
成交金 额
464
702
付费流 量及成
交额
成交数 量
成交笔 数
成交用 户数
客单价
转化率
直通车 UV
成交金 额
淘客UV
成交金 额
20
15
电商天猫淘宝运营必备表格 数据-爆款宝贝数据统计表
PC端流量来源
淘宝站内 其他
6 9 8 9 8 3 5 8 10 8 20 9 6 15 32 11 4 8 11 5
淘宝类目
0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
淘外流 量其他
0 1 1 0 0 0 0 0 0 5 3 9 1 3 0 3 3 2 11 3
直通车
11月11日 六 3,108 6,437
413 43,787.91
11月12日 日 2,261 3,922
12
1,362.34
11月13日 一 2,309 3,722
0
0.00
11月14日 二 15,461 26,062
785
########
11月15日 三 16,646 23,984
906
########
日期
星期 访客 浏览数 支付买家数 支付金额
11月1日 三 1,854 3,180
49
5,797.00
11月2日 四 1,965 3,488
89
11,428.00
11月3日 五 2,170 3,698
73
8,791.00
11月4日 六 1,999 3,498
76
10,072.00
11月5日 日 1,811 3,239
聚划算
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 165 194 6857 12032 1360 0 0 0 0
备注 店铺活动内容 碧螺春B淘抢
双11正式活动 醇香聚划算预 醇香聚划算预
正式聚划算 正式聚划算
38 42 59 56 21 61 42 44 40 68 154 16 13 60 53 78 63 91 107 70
淘宝营销推广运营计划表精品
美工早班客服晚班客服美工助理发货运营摄影师站外推广工作时间:早上9:30-晚上6:301.负责做单、审核ERP、催货2.负责仓库对接、监督仓库扫描入库 3.打电话通知店铺拍下未付款的买家付款,并记录每日打了多少电话成功付款的有几个与未成功付款的有那几个并记录不付款原因以便解决周日工作时间:早上9:30-晚上8:301.店铺推广2.店内数据分析3.行业数据分析4.季节趋势把握5.店内人员工作安排6.店内杂物 7.店铺数据优化 8.店铺定位、品牌定位、文化定位 9.检视店内所有不合理地方并改进周日工作时间:早上9:30-晚上6:30图片拍摄、无新款拍时协助美工作图周日工作内容休息工作时间:早上8:30-晚上5:301.广告图制作2.每20天1期的首页装修3.制作促销模版 4.页内商品优化 5.公司所有图片储存管理 6.商品图拍摄 7.检视店内装修不合理地方 8.日常推广广告图周日工作时间:早上8:20-晚上5:30积极协助同事完成每日工作周日轮休工作时间:早班9:00-晚上6:00 晚班下午3:00-晚上12:00 客服:1.每周反应一次店铺存在问题,如货不对板、尺码大小不一、线头、色差、掉色等等原因 2.买家经常问到的问题而我们的图片或者文字没有表达的信息 3.遇到难缠的买家的要求如包邮、打折、无理取闹的买家,提出解决方案 4.客服聊天时每拍下1单 备注上自己的名字5.客户有特殊要求也备注上去,自己没有聊过的客户不要备注 6.客服备注颜色选择红色旗帜7.买下拍下后要求延时付款的订单也备注时间责)及到客单价、转化率、流量、点击价格等关键数据,营销人员需快速调整方案。
物流程等问题;发展初期“营销推广”,包括流量及转化率、PV及UV等。
解决网站自然流量、转化率低等关键性问题,摆脱完的沟通非常重要,业务熟练、积极主动是关键;同时要评估免费活动流量值及展示天数,预测销量及销售额;流量),现阶段看更多的流量获取需要营销人员通过不同的方式获取,从这个角度看团队的建设尤其重要。
淘宝天猫运营必备表格
这篇文章纯属有感而发,这两天在我的交流圈子里给我印象最深的一个话题就是
运营工具的一些使用,我本以为大家对这方面都轻车熟路,毕竟是每天都需要统计的数据和资料,但是和几个好友交换了一些思路之后发现,每个人掌握的excel水平还是参差不齐的,我不能说我是最好的,但是有一点我自己能肯定,
至少我使用的这套统计数据办法,第一自己看起来比较舒服,不会有密密麻麻的感觉,第二,基本上能效得到的都会统计的比较全面,(推荐一篇我的关于表格制作的文章,授之以鱼不如授之以渔;
(如果佟总被你看到了不要介意,只是个栗子嘛)
好了总之我会觉得不是非常好用,我自己的内容开始截图
1,全年运营计划这个必须要有
丶
2,月度运营计划
3,主推新品测试4,月度自检模板5,全年月度汇总。
淘宝店铺运营计划表
店铺运营计划表
第一季度:主要引流阶段(全年40个关键词拍在首页10条以上产品信息排在前十页)
第一个月:主要是店铺星级的优化:要达到95分以上
产品星级优化:基本上要达到5星。
产品标题和详情优化。
(要看店铺商品数量,但是一般会完成20-50个商品)
第二个月:每周一次的产品重发。
产品优化持续,需要配合店家配合的尽可能的完善。
针对店里的主要关键词,推荐爆款。
提高产品的曝光度
第三个月:完善店里的商品分类,类目。
提高用户体验度
站内引流持续做,记录数据,分析数据,提高排名
站外推广,百度百科、社交网站建立站外引流点
第二季度:主要提高转化率阶段
一、完善产品详情页,添加关联销售。
提高客户的浏览量,达成交易。
二、站内推荐满优惠、优惠券等活动,打造店里的爆款
三、留意阿里活动,推荐客户参加合适的活动,;例如常规的产业带、样品和阿
里专场活动。
第三季:分析客户的竞争对手,给予建议
帮助客户上架新产品,优化新商品
主要是维护站内,持续优化,帮助客户报更有利的活动。
第四季:对客户产品在网站上有个定位,打造自己网络平台的优势。
持续优化产品和排名,给客户一个成熟的网络平台。
给客户一个计划书,帮助客户下一年的指导。
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日期
2012-1-27(五) 2012-1-26(四) 2012-1-25(三) 2012-1-24(二) 2012-1-23(一) 2012-1-22(日) 2012-1-21(六) 2012-1-20(五) 2012-1-19(四) 2012-1-18(三) 2012-1-17(二) 2012-1-16(一) 2012-1-15(日) 2012-1-14(六) 2012-1-13(五) 2012-1-12(四) 2012-1-11(三) 2012-1-10(二)
付费推广的日常优化。
店铺内部活动的策划和实施
每日主要工作内容 具体内容
无 延长确认收货时间
回评 无 过年发送祝福短消息 好评价就送礼(送彩票) 无 无 - 发祝福短信 无
完成
根据目前需要下调直通车费用,不影响再 次发力。发邮件通知船长。
情人节活动再忧化
运营管理
交易平台促销活动 分析每日营运情况
自省
临时工作
权重分类 重要不紧急 重要又紧急
2012年度规划 售前客服注意事项,容易引起买家投诉的
百年客服培训大纲- 事情,必须了解那些事情是会因为买家投 诉,我们扣分。
好评价就送礼(送彩票)策划
文案、拍摄、产品生产、包装、传单
工作内容
明天工作内容和重要工作安排 进度
总结
学习-泛泛地了解一些知识和经验是远远不够的,努力加强自己的专业知识,一直到比同行知道得更多,做得更好。 自省-认真反省自己的不足之处和改进方法,并给自己限定时间改变。
淘客
如何跟进、打造?目前市场热卖什么品及特征是什么?
当前活动
活动手段 需要优化
己的目标分阶段,用行动证明自己的能力。 50000
成交金额
已完成
未完成
¥0.00
50000
14286 UV
已完成
未完成
0
14286
宝时装周,积分购物等,而大活动,就比如像聚划算这样的。而且, 引流量的,进而销售搭配产品的。
2012-1-9(一) 2012-1-8(日) 2012-1-7(六) 2012-1-6(五) 2012-1-5(四) 2012-1-4(三) 2012-1-3(二) 2012-1-2(一) 2012-1-1(日) 月总和
平均值
日期 2012-1-27(五) 2012-1-26(四) 2012-1-25(三) 2012-1-24(二) 2012-1-23(一) 2012-1-22(日) 2012-1-21(六) 2012-1-20(五) 2012-1-19(四) 2012-1-18(三) 2012-1-17(二)
细
收藏量
当日拍下支付率
成交回头率
全店成交转 化率
卖家的发货速度
评分总人数
总评分
意投入产出比。
当日成交金额
当日点击转 化率
当日收藏量
直通车投入 产出比
¥0.00 ¥0.00
0.00% 0.00%
累计佣金
0
#DIV/0!
0
投入产出比
及占比)
商城类目 淘宝收藏 直通车
淘客
淘宝站内其它 淘宝管理后台
阿里旺旺非广告 淘宝收藏
成交比数
0
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0
0.00%
成交金额
¥0.00 ¥0.00
¥0.00 ¥0.00
淘宝客
成交总累计金额
0 0
佣金
2012-1-2(一) 2012-1-1(日)
月总和 平均值
主要来源构成报表(到达页浏览量 及占比)
日期
2012-1-27(五) 2012-1-26(四) 2012-1-25(三) 2012-1-24(二) 2012-1-23(一) 2012-1-22(日) 2012-1-21(六) 2012-1-20(五) 2012-1-19(四) 2012-1-18(三) 2012-1-17(二) 2012-1-16(一) 2012-1-15(日) 2012-1-14(六) 2012-1-13(五) 2012-1-12(四) 2012-1-11(三) 2012-1-10(二)
第八丶每日主要工作内容
第九丶明天工作内容和重要工作安排
第十丶学习泛泛地了解一些知识和经验是远远不够的,努力加强自己的专业知识,一直到比同行知 道得更多,做得更好。自省认真反省自己的不足之处和改进方法,并给自己限定时间改变。 每天进步一点点。
2012-1-9(一) 2012-1-8(日) 2012-1-7(六)
2012-1-6(五) 2012-1-5(四) 2012-1-4(三) 2012-1-3(二) 2012-1-2(一)
2012-1-1(日)
月总和
0
平均值
0
日期 2012-1-27(五) 2012-1-26(四) 2012-1-25(三) 2012-1-24(二) 2012-1-23(一) 2012-1-22(日) 2012-1-21(六) 2012-1-20(五) 2012-1-19(四) 2012-1-18(三) 2012-1-17(二) 2012-1-16(一) 2012-1-15(日) 2012-1-14(六) 2012-1-13(五) 2012-1-12(四) 2012-1-11(三) 2012-1-10(二) 2012-1-9(一) 2012-1-8(日) 2012-1-7(六) 2012-1-6(五) 2012-1-5(四) 2012-1-4(三) 2012-1-3(二)
淘宝类目 商城类目
阿里
直通车
产品-清楚知道店里有多少品?多少在参加活动?多少在准备?排期如何?如何跟进、打造?目前市场热卖
型号 成本
最低售价
标价
定位
目前评分
月销量
日期
2012年
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
目标-思考店铺如何能做的更好,不断地做,事后总结;规划自己的目标分阶段,用行动证明自
序号
活动
类型
报名条件 报名产品
审核时间 审核结果
序号
店铺 基础管理 操作类 时间 部门配合
规则 反馈与考勤 销售管理
思考类 时间 活动策划
工作内容
商品管理 交易管理 评价管理 纠纷管理
客户管理
在线接待管理 售后问题 客服管理 东家管理 UED
关注淘宝规则变化 每日整理淘宝店的收入与支
出 竞争对手运营情况 研究店铺统计数据
2012-1-9(一) 2012-1-8(日) 2012-1-7(六) 2012-1-6(五) 2012-1-5(四) 2012-1-4(三) 2012-1-3(二) 2012-1-2(一) 2012-1-1(日)
淘宝搜索
பைடு நூலகம்
淘宝站内其他
商城搜索
淘宝管理后 台
淘宝类目
阿里旺旺非 广告
淘宝搜索
淘
商城搜索
淘
本年目标
6000000 50000
本月目标
DSR评分
4.8 4.8
5% 转化率
已完成
未完成
0.00%
5.00%
70 客单价
已完成
未完成
0
70
活动-小活动天天上,大活动至少一周一次。什么是小活动,就比如淘折1+1,淘画报,淘宝时装周,积分购物等,而大活
我们还必须知道,活动不一样,目的也是不一样的,就比如说淘折1+1,就是为了向淘宝店里引流量的,进而销售搭配产品
内容
蒋宜舸 运营总监 手机:15870620722 E-mail:286570151@ QQ:286570151 验证:电商+特长
-------------- 买陶瓷上淘陶-中国最大的景德镇陶瓷在线商城
来做量化管理,如果把这个表格填完,一日的工作我相信也差 鉴使用。有看不懂的可以加我的QQ 286570151
第四丶主要来源构成报表(到达页浏览量 及占比)
第七丶产品清楚知道店里有多少品?多少在参加活动?多少在准备?排期如何?如何跟进丶打造? 目前市场热卖什么品及特征是什么?
第五丶目标思考店铺如何能做的更好,不断地做,事后总结;规划自己的目标分阶段,用行动证明 自己的能力。
第六丶活动小活动天天上,大活动至少一周一次。什么是小活动,就比如淘折1+1,淘画报,淘宝时 装周,积分购物等,而大活动,就比如像聚划算这样的。而且,我们还必须知道,活动不一样,目 的也是不一样的,就比如说淘折1+1,就是为了向淘宝店里引流量的,进而销售搭配产品的。
排期
活动总结
备注
进度及总结
无 完成 完成 无 完成
无 无 - 完成 -
完成
完成
安排 总结
道得更多,做得更好。
总结
第一丶店铺的经营明细,从量子恒道销售总览中提取,知道昨天销售情况丶流量情况丶转化情况。
第二丶店铺的动评评分,可以知道什么评份提升或下降的原因,是产品丶服务丶物流,然后解决问 题。
第三丶付费推广直通车丶淘宝客丶钻展等,知道投入多少钱,产出多少钱,需要如何调整。有目的 性地做付费推广,注意投入产出比
2012-1-21(六) 2012-1-20(五)
2012-1-19(四)
2012-1-18(三) 2012-1-17(二) 2012-1-16(一)
2012-1-15(日) 2012-1-14(六) 2012-1-13(五) 2012-1-12(四)
2012-1-11(三) 2012-1-10(二)
访客数
2012-02店铺经营明细