工程建设合同管理PPT课件( 38页)
《建筑工程合同管理》PPT课件(两篇)
《建筑工程合同管理》PPT课件（二）建筑工程合同管理一、合同管理概述在建筑工程项目中，合同是构成双方权利义务关系的重要依据，合同管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和成本。
因此，合同管理在建筑工程项目中具有重要意义。
二、合同管理的重要性1.规避风险合同管理可以明确双方责任和义务，规范工程实施过程中的行为，从而减少纠纷的发生，降低项目风险。
2.保证工程质量合同管理对工程的质量要求进行明确，防止合同方在工程实施过程中采取违规操作，保证工程质量。
3.控制成本通过合同管理，可以对工程费用进行有效控制，避免项目预算超支。
4.确保工期合同管理可以明确项目进度计划和工期要求，促使施工单位按时完成工程。
三、合同管理的主要内容1.合同签订和审查在合同签订之前，需要对合同的内容进行审查，确保各项条款符合法律法规和双方的意愿。
2.合同执行和控制合同执行过程中，需要对各项合同规定进行监督和控制，确保双方按照合同要求履行责任。
3.变更管理在工程实施过程中，可能会出现一些情况需要对合同进行变更。
变更管理要求双方协商一致，并及时进行合同的修改。
4.索赔管理当工程发生不可抗力等情况导致合同方无法按照合同要求履行义务时，可以提出索赔。
索赔管理要求提供充分的证据和相应的索赔方案。
5.验收和结算工程完成后，需要进行验收和结算工作。
验收时要对工程质量进行评估，结算时要按照合同规定进行费用的核算。
四、合同管理的注意事项1.合同的明确性合同的内容要明确具体，避免模糊不清的条款，以免产生歧义。
2.合同的合法性合同的内容要符合相关法律法规，合同的签订要经过合法授权。
3.合同的保密性合同的内容属于商业机密，需要严格保密，避免泄露。
4.合同的变更和解决争议的程序合同的变更和解决争议需要按照合同规定进行，避免违法操作。
五、合同管理的案例分析通过对实际案例的分析，了解合同管理的具体操作和应对策略。
六、合同管理的效果评估对合同管理的效果进行评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考依据。
(含多款)建设工程合同管理(PPT).pptx
(含多款)建设工程合同管理(PPT).pptx一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，涉及合同策划、合同签订、合同履行、合同变更与解除、合同终止与结算等环节。
合同管理的目的是确保合同双方权益得到保障，提高工程建设质量，降低工程风险，实现项目目标。
二、建设工程合同策划1.合同类型选择：根据工程特点、项目规模、资金来源等因素，选择合适的合同类型，如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
2.合同主体确定：明确合同双方的权利和义务，选择具备相应资质、信誉良好的承包商、供应商等合作方。
3.合同条款制定：包括工程范围、质量标准、进度计划、价款支付、违约责任等内容。
4.合同风险识别与评估：分析合同履行过程中可能出现的风险，制定相应的风险防范措施。
三、建设工程合同签订1.资质审查：对承包商、供应商等合作方的资质进行审查，确保其具备履行合同的能力。
2.招投标程序：按照国家相关规定，组织招投标活动，确保公平、公正、公开。
3.合同谈判：就合同条款进行充分沟通，达成一致意见。
4.合同签订：双方签字盖章，合同正式生效。
四、建设工程合同履行1.合同交底：向项目团队详细讲解合同内容，确保各方了解合同要求。
2.进度管理：监控工程进度，确保按合同约定的工期完成。
3.质量管理：严格按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量。
4.造价管理：合理控制工程造价，确保合同价款合理支付。
5.合同变更与解除：根据工程实际情况，依法依规办理合同变更与解除手续。
6.合同纠纷处理：及时沟通协调，妥善处理合同履行过程中出现的纠纷。
五、建设工程合同终止与结算1.工程验收：组织工程验收，确保工程质量符合合同约定。
2.竣工结算：根据合同约定，办理工程价款结算手续。
3.合同终止：合同约定的工程范围全部完成，双方权利义务终止。
4.资料归档：整理合同履行过程中的相关资料，归档保存。
六、建设工程合同管理要点1.强化合同意识：提高合同法律意识，充分认识合同管理的重要性。
建筑工程合同管理完整ppt课件
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第5章施工合同管理
5.1.2 《建设工程施工合同示范文本》简介
施工合同示范文本
协议书
通用条款
专用条款
附件一：承包人承揽工程项目一览表 附件二：发包人供应材料设备一览表” 附件三：工程质量保修书
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第5章施工合同管理
通用条款5.2：监理单位委派的总监理工程师在本合同中 称工程师，其姓名、职务、职权由发包人承包人在专用条 款内写明，按合同约定行使职权
1、 竣工验收程序 （1） 承包人提交竣工验收报告
（2） 发包人组织验收
——发包人在收到竣工验收报告后28天内组 织有关部门验收，并在验收14天内给予认可或者提出 修改意见 • 竣工日期为承包人送交竣工验收报告日期。
• 需修改后才能达到验收要求的，竣工日期
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为承包人修改后提请发包方验收日期 .
第5章施工合同管理
发包人应通知工程师审查后，由业主转交原设计单位修改 设计，（ ）审查批准，方可执行
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？ 谁承担责任 .
第5章施工合同管理
（2）承包人要求对原设计进行变更
——合理化建议涉及到对设计图纸变更，须经
工程师同意、有关部门审查批准，并由原设计单位提
供变更的相应的图纸和说明。
？ 利益损失承担、延误工期处理
工程师对工程设计变更的确认要有相应表明变更意图
⑨工程报价单或预算书
合同履行中——双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件
7
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第5章施工合同管理
施工合同文件的优先解释顺序
①
⑨
效力递减
变更的协议或文件、其效力高于其他合同文件 签署在后的协议或文件效力高于签署在先的协议或文件
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建设工程合同管理ppt课件(全)(含)
合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方制作“建设工程合同管理PPT课件（全）”事宜，经充分协商，达成如下协议：一、合同标的1.1乙方应根据甲方的要求，为甲方制作一份“建设工程合同管理PPT课件（全）”。
1.2课件内容应包括但不限于建设工程合同管理的基本知识、合同类型及特点、合同签订与履行、合同变更与解除、合同纠纷处理等方面的内容。
二、合同价款2.1甲方应支付乙方制作课件的费用共计人民币_______元（大写：________________________元整）。
2.2甲方支付乙方费用的方式为：合同签订后7个工作日内支付50%的费用，课件制作完成后支付剩余50%的费用。
三、课件制作时间及交付3.1乙方应在合同签订后_______个工作日内完成课件的制作。
3.2乙方制作完成后，应将课件以电子版形式交付给甲方。
四、知识产权4.1课件制作过程中，乙方应保证所使用的技术、素材等不侵犯他人的知识产权。
4.2课件制作完成后，甲方享有课件的使用权，但不得将课件转让、出租、出借、复制、传播给第三方。
五、保密条款5.1双方在合同履行过程中，应对对方的商业秘密、技术秘密等保密信息予以严格保密，未经对方同意，不得向第三方披露。
5.2保密义务自合同签订之日起生效，至合同履行完毕后_______年终止。
六、违约责任6.1甲方未按约定支付乙方费用的，应自违约之日起支付逾期付款违约金，违约金按日计算，计算方法为：逾期付款金额×0.05%。
6.2乙方未按约定时间完成课件制作的，应自逾期之日起向甲方支付违约金，违约金按日计算，计算方法为：合同总价款×0.05%。
七、争议解决7.1双方在合同履行过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
建设工程施工合同管理(PPT 38张)
• 3）专用条款 • 由于具体工程的工作内容各不相同，施工现场和 外部环境条件不同，发包人和承包人的管理能力、 经验也不相同，通用条款不能完全适用于各个具 体工程 • 4）附件 • 示范文本还提供了三个标准附件，对发包人和承 包人的权利和义务进行进一步明确
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6.1.3 建设工程施工合同的订立条件和 程序
章建设工程施工合同管理
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重点问题
• 施工合同的进度管理 • 施工合同的质量管理 • 施工合同的投资管理
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主要内容
• 建设工程施工合同标的额大，履行周期长，是将 设计蓝图变为工程实体满足预定使用功能的过程 因此对合同当事人来说，做好合同管理是非常重 要的。 • 本章将依次介绍建设工程施工合同的特征、订立 条件、示范文本的构成，施工准备阶段、施工阶 段、竣工验收阶段的合同管理内容，以及施工合 同管理应注意的一些问题。
2 向工程师提供年、季、月工程 约定应提供计划、报表的具体名称 进度计划及相应进度统计报表。 和时间
3 按工程需要提供和维修非夜间 施工使用的照明、围栏设施， 并负责安全保卫。
需要约定具体的工作位置和要求
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通用条款
专用条款
4 按专用条款约定的数量和要求，向发包人 需要约定设施名称、要 提供在施工现场办公和生活的房屋及 求和完成时间 设施，发生的费用由发包人承担
5 遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音 约定需承包人办理的有 以及环境保护和安全生产等的管理规 关内容 定，按管理规定办理有关手续，并以 书面形式通知发包人，发包人承担由 此发生的费用，因承包人责任造成的 罚款除外
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通用条款 6 已竣工工程未交付发包人之前，承包 人按专用条款约定负责已完成工程 的成品保护工作，保护期间发生损 坏，承包人自费予以修复。
《建设工程合同管理》PPT教学课件
定金合同从实际交付定金之日起生效。 定金罚则
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五、工程保险
1、建筑工程一切险 是财产险，国内是由发包人投保，FIDIC是由承包人以双
3、内容：
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三、代理关系 1、概念及特征：
（1） 代理人必须在代理权限范围内实施代理行为 是一种法律行为 （2）代理人以被代理人的名义实施代理行为 （3）代理人在被代理人的授权范围内有独立意思表示的权利 （4）被代理人对代理行为承担民事责任 包括代理人的合法行为和不当代理
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当事人有违约的事实）。
承担违约责任的方式：继续履行；采取补救措施（质
量不符合约定）；赔偿损失（不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见
的因违反合同可能造成的损失）；支付违约金。
（8）解决争议的方法：和解
调解
仲裁：自愿原则（仲裁条款，包括请求仲裁的
意思表示、仲裁事项、选定的仲裁委员会）独立原则（独立于行政机关，没有隶
（4）保函：保证人是银行 投标保函：投标人在投标有效期内撤消投标书，中标后拒签合同或递交履约保函 履约保函：5—10%，避免承包人中途毁约、中断工程、不按规定施工或破产 预付款归还保函
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2、抵押：固定资产和不动产 必须是法律允许流通或强制执行的财产，对土地所有
权、集体所有的土地使用权、社会公益设施、产权不明、被查封扣 押监管的财产不能抵押。
A表见代理属无权代理 B客观上存在让相对人相信行为人具备代理权的理由 C相对人善意且无过失 法定代表人、负责人越权订立的合同
建设工程合同管理ppt课件(全)
建设工程合同管理PPT课件(全)第一节：引言1.1课程介绍本课程旨在帮助学习者了解建设工程合同管理的基本概念、原则和方法，以提升建设工程合同管理能力，减少合同争议风险。
1.2学习目标理解建设工程合同管理的意义和重要性掌握建设工程合同管理的基本原则了解建设工程合同中的常见争议及解决方法第二节：建设工程合同管理概述2.1建设工程合同及其作用2.2建设工程合同管理流程2.3建设工程合同管理的基本原则第三节：建设工程合同的内容与要素3.1建设工程合同的主要内容合同的名称和约定标的各方的权益和责任工程实施计划和时间节点工程质量和安全要求工程款项和支付方式合同变更和索赔规定3.2建设工程合同的要素合同的正当性和合法性合同的明确性和完整性合同的平等性和自愿性第四节：建设工程合同管理的步骤和方法4.1合同管理的基本步骤合同签订与备案合同履行与监督合同变更与索赔合同验收与总结4.2合同管理的方法建立合同管理制度加强沟通和协调做好文件和记录管理建立风险识别和控制机制第五节：建设工程合同管理中的常见问题与解决方法5.1合同履行中的争议质量争议的解决方法进度争议的解决方法付款争议的解决方法5.2合同变更与索赔的处理变更管理的原则和程序合理索赔的方法和要点索赔处理的注意事项第六节：建设工程合同管理的案例分析6.1施工单位与业主之间的合同纠纷案例6.2监理单位与施工单位之间的合同纠纷案例6.3工程质量缺陷引发的合同纠纷案例第七节：建设工程合同管理的实践与应用7.1建设工程合同管理的实践要点7.2建设工程合同管理的关键技巧合同签订的技巧合同履行的技巧合同变更与索赔的技巧第八节：总结与展望8.1课程总结8.2建设工程合同管理的发展趋势8.3学习者问题解答此为建设工程合同管理PPT课件的大纲，通过本课程的学习，相信学习者可以全面了解建设工程合同管理的基本知识和技巧，提升合同管理能力，有效规避合同纠纷风险，为建设工程的顺利实施提供技术支持和保障。
《建设工程合同管理》PPT课件
〈中华人民共和国民法通则〉 〈中华人民共和国合同法〉 〈中华人民共和国招投标法〉 〈中华人民共和国建筑法〉
涉合 及同 的订
立 和 履 行
〈中华人民共和国民担保法〉 〈中华人民共和国保险法〉 〈中华人民共和国劳动法〉 〈中华人民共和国仲裁法〉 〈中华人民共和国民事诉讼法〉
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一、建设工程合同管理法律基础
2.合同法律关系
（1）合同法律关系的构成
（三）合同法律关系客体
合同法律关系客体是指参加法律关系的主体享有的权利和承担的 义务所共同指向的对象。即合同法律关系客体是指[合同指向的 对象]。
合同法律关系的客体主要包括[物]、[行为]、[智力成果]。
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一、建设工程合同管理法律基础
2.合同法律关系
（1）合同法律关系的构成
（二）合同法律关系主体
法人可以分为[企业法人]、[非企业法人]。 企业法人依法经[工商行政管理机关]核准登记后取得法人资格。 企业法人分立、合并或者有其他重要事项变更，应当向[登记
机关]办理登记并公告。 非企业法人包括[行政法人]、[事业法人]、[社团法人]。 企业法人分立、合并，它的权利和义务由[变更后的法人]享有
（2）担保方式
《担保法》规定的担保方式为[保证]、[抵押]、[质押]、[留置]、[定金]。
[保证]最常用的担保方式。
保证是指[保证人和债权人]约定，当债务人不履行债务时，[保证人]按照约 定履行债务或者承担责任的行为。
保证法律关系至少有三方参加，即[保证人]、[被保证人（债务人）]、[债权 人]。
B. 项目转移给银行占有，抵押合同自登记之日起生效
建设工程合同管理PPT
• 合同履行中的抗辩权幻灯片 148 （1）同时履行抗辩权
当事人互负债务，没有先后履行顺序的，应当同 时履行。包括一方在对方履行之前有权拒绝其履行要 求，一方在对方履行债务不符合约定时，有权拒绝其 相应的履行要求。 （2）后履行抗辩权
当事人互负债务，有先后履行顺序的，应当先履 行的一方未履行时（或履行不符合规定的），后履行 的一方有权拒绝其对本方的履行要求。 （3）先履行抗辩权
2、缔约过失责任的构成
（1）缔约一方受到损失
（2）缔约当事人有过错
（3）合同尚未成立
（4）缔约当事人的过错行为与该损失之间有 因果关系
3、与违约责任的区别 （1）发生时间上 （2）过错类型 （3）遭受损失类型 4、缔约过失责任的类型 （1）假借订立合同恶意进行磋商 （2）故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或
• 承诺
1、承诺的概念 ： 受要约人作出的同意要约的意思表示
2、承诺的条件 （1）必须由受要约人作出 （2）只能向要约人作出 （3）内容与要约一致 （4）必须在承诺期限内发出
3、承诺的期限 4、迟到的承诺 （1）受要约人超过承诺期限发出的承诺 （2）非受要约人责任原因延误到达的承诺 5、承诺的撤回
（2）其他分类
• 有名合同与无名合同 • 诺成性合同与实践性合同 • 要式合同与不要式合同 • 双务合同与单务合同 • 有偿合同与无偿合同 • 主合同与从合同
四、合同的订立
(一)、合同的形式 • 书面形式
履行期限较长，标的额较大，内容较复杂， 举证容易，强制采用 • 口头形式 标的额较小，交易快捷，须承担风险， 发生 纠纷后不易举证 • 其他形式
材料，设备，建筑物，货币 （2）行为
勘察工作，设计任务，安装工作 （3）智力成果
建设工程项目合同管理ppt课件
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
【案例2】
乙方以议标形式承接了甲方教学楼的施工,甲、乙双方协议条款
第1条承包范围写道：“设计地基标高以上的土建、给排水、采
暖及电气照明工程。广播、电视、通讯管线的预埋工程 ”。乙方 审查合同稿时虽向甲方提出“地基标高”一词不够确切，由于未 点到关键之处，又没有坚持一定修改。在甲、乙双方签订的补充
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
二、工程延误的分类（1）——按原因
分类
（二）因承包商引起的延误
1.施工组织不当，如出现窝工或停工待料； 2.资源（劳力、设备、管理人员等）配置不足造成的延误； 3.开工延误； 4.劳动生产率低； 5.承包人雇用的分包人或供应商引起的延误； 6.质量不符合合同要求而返工造成的延误。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
【案例】
法院审理认为： 1、原被告签订的建筑工程承包合同本身虽未发现违反法律规定，但在此之
前，被告已将涉及的工程发包给他人施工，该合同不能实际履行。被告 在与原告签订合同时欺骗了原告，该合同应为无效。 2、原告、被告签订工程垫资协议系基于双方签订的建筑工程承包合同所签 订，与工程承包合同是从合同与主合同的关系。现双方的主合同无效， 其从合同当属无效。 3、双方的合同被确认无效，当事人因该行为取得的财产，应当返还对方。 因此，原告要求返还协作费的请求应予支持。 原告给付被告所谓协作费，目的是为取得工程承包权，这种行为是一种不正 当竞争行为，是违法行为。因此，原告要求赔偿利息损失的请求不能支 持。 4、被告在已将工程发包给他人后，又与原告签订工程承包合同，并收取 原告的所谓协作费，是以签订合同为名实施的欺诈行为，其主观恶意亦 是明显的。对这种违法的民事行为，人民法院可依照《中华人民共和国 民法通则》第一百三十四条第二款的规定，给予适当的民事制裁。同时 对被告占用原告资金期间的可得利益应视作非法所得予以收缴。
建设工程施工合同管理(PPT 38页)
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发包人应做的其他工作
Hale Waihona Puke 13通用条款承包人工作
专用条款
1 根据发包人的委托，在其设计 资质允许的范围内，完成施工 图设计或与工程配套的设计， 经工程师确认后使用，发生的 费用由发包人承担。
如果属于设计施工总承包合同或承 包工作范围内包括部分施工图设计 任务，则专用条款内需要约定承担 设计任务单位的设计资质等级及设 计文件的提交时间和文件要求(可 能属于施工承包人的设计分包人)
要求承包人采取特殊措施保护 的单位工程的部位和相应追 加合同价款，在专用条款内 约定。
7 按专用条款的约定做好施工现场地下 约定需要保护的范围和费用 管线和邻近建筑物、构筑物(包括文 物保护建筑)、古树名木的保护工作。
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6.2 施工准备阶段的合同管理 6.2.1 施工准备阶段的进度管理
• 1）双方约定合同工期 • 2）承包人提交进度计划 • 3）工程师对进度计划予以确认 • 4）其他影响进度的准备工作 • 5）延期开工 • 见下图
和承诺两个阶段。其订立方式有两种：招标发包 和直接发包。对于国家规定必须进行招标的项目， 施工承包人应通过招标确定。
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6.1.4合同文件及解释顺序
合 成签订合同时 (1)施工合同协议书； 同 已形成的文件 (2)中标通知书；
优
文
(3)投标书及其附件：
件
(4)施工合同专用条款；
组
(5)施工合同通用条款；
• 1）施工合同的订立条件 • （1）初步设计已经批准。 • （2）工程项目已经列入年度建设计划。 • （3）有能够满足施工需要的设计文件和有关技
术资料。 • （4）建设资金和主要建筑材料设备来源已经落
实。 • （5）实行招投标的工程，中标通知书已经下达。
《工程建设合同管理》PPT课件
注册监理工程师继续教育培训 工程建设合同管理
五、工程变更管理 （一）工程变更项目的划分：
1. 现场变更类项目：指包含隐蔽工程变更和应急 抢险性质变更在内需现场研究决定的变更类项目 ，且变更造成的工程造价变动幅度在30万元（含 30万元）以内。 2. 非现场变更类项目：指上述现场变更类项目以 外项目的工程变更。
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注册监理工程师继续教育培训 工程建设合同管理
五、合同工程价款的结算与支付 （一）工程价款结算与支付程序
（1）根据工程实施进度，由合同乙方（或用款单位） 提出支付申请并附结算书，报工程监理。 （2）工程监理审核并编制工程价款支付凭证，经总监 理工程师签字确认后报业主。 （3）合同部审核并编制工程价款支付表会签相关部门 后呈分管领导和主任签署意见。 （4）财务总监签署意见。 （5）报主管单位办理支付。
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注册监理工程师继续教育培训 工程建设合同管理
（三）计量原则 1. 计量项目
（1）合同协议书中工程量清单里的项目； （2）得到发包人同意并由监理人发出变更指令的工 程变更项目； （3）其他得到监理人现场确认，并已得到设计人认 可和获得发包人批准同意的项目； （4）已完成并质量合格的项目。
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注册监理工程师继续教育培训 工程建设合同管理
（三）工程变更的处理程序
现场变更类变更 非现场变更类变更
（四）工程变更项目价格的确定
工程变更属于新增永久工程项目的，按其完成工程 量，如合同《工程量清单》有对应相同项目（项目 划分的三级项目）的，按相应单价执行；若《工程 量清单》没有，则按新增（变更）项目工程单价处 理原则处理。
注册监理工程师继续教育培训工程建设合同管理第四节湖北省建设工程施工合同示范文本注册监理工程师继续教育培训工程建设合同管理建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易其远期交割的特性决定了建筑行业比其他行业更具有风险性是公认的风险事业
《建设工程合同管理》课件
在第三方调解下，双方达成一致意见，解决争议。
调解
选择权威的仲裁机构，确保仲裁结果的公正性和权威性。
仲裁机构
按照规定的仲裁程序进行，确保争议解决的合法性和规范性。
仲裁程序
明确诉讼管辖法院，确保争议解决的合法性和有效性。
遵循诉讼程序，确保争议解决的公正、公开和公平。
诉讼程序
诉讼管辖
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建设工程合同的法律责任
合同订立的原则
要约邀请、要约、承诺三个阶段。
合同订立的程序
书面形式、口头形式和其他形式。
合同的形式
当事人的名称或姓名和住所、标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限地点和方式、违约责任、解决争议的方法等。
合同的内容
合同履行的原则：全面履行原则、诚实信用原则。
合同履行的规则：约定优先、法定补充。
合同履行中的抗辩权：同时履行抗辩权、先履行抗辩权和不安抗辩权。
合同解除的法律后果
04
建设工程合同的风险管理
总结词
详细描述
总结词
详细描述
风险识别是通过对项目内外环境的全面分析，找出可能影响项目的各种风险因素，确定风险来源。
风险识别需要全面、系统地收集资料，并运用科学的方法和手段。
风险识别的方法包括专家调查法、故障树分析法、事件树分析法等，这些方法有助于全面、准确地识别出项目中存在的风险。
总结词：施工过程中因工程变更引发的合同调整问题。
总结词：因不可抗力等因素引发的工程索赔问题。
THANKS
感谢观看
存在违法行为，造成损害后果，违法行为与损害后果之间存在因果关系。
侵权责任的构成要件
侵权责任的承担方赔偿损失、消除影响、恢复名誉等。
受害人过错、第三人过错、不可抗力等。
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工作。
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二、合同管理的定位及组织架构的设置
广州市地下铁道总公司
企业管理部
建设事业总部
运营事业总部 企业管理部
房地产事业总部
合同预结 算管理模
块
法律模块
合同预结 算部
合同管理 模块
经营管理 模块
合同预结 算部
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三、合同管理理念
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二、合同管理的定位及组织架构的设置
2、广州地铁特点：建设、运营、经营一体化管理，必须实 行差异化管理和授权管理
3、广州地铁合同管理组织架构： 广州地铁企业管理部下设合同预结算管理模块，对
总公司合同管理工作进行全面统筹管理。 建设事业总部下设的合同预结算部负责总公司工程
建设方面的合同管理业务； 运营事业总部企业管理部下设合同管理模块负责运
建筑工程合同属于经济合同，是发包单位 和承包单位为了完成其所商定的工程建设 目标以及与工程建设目标相关的具体内容， 明确双方相互权利、义务关系的协议。
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一、定义
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进 行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监 督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、 解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控 制是合同管理的手段。
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四、合同管理内容
案例条款：监理审核变更价与业主审核价差异较大 时的罚款条款（从五号线开始）
广州地铁监理合同5.3.5条：监理单位对合同变 更进行投资控制时，如变更审核不严，经业主审 查出入较大的，（1）申报变更金额在100万元 以下（含100万元），审核金额偏差超10万元 （含10万元），按核减金额的2％扣除监理费。 （2）申报变更金额在100万元上，审核金额偏 差超10%（含10%），按核减金额的2％扣除监 理费。
1、合同管理的定位： 1）各建筑市场主体必须依据市场规律要求，健 全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就 是合同管理。 2）合同管理是建设项目管理的核心，只有抓住 这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目 的运行状态，实现建设目标。 3）纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行 为，所出现的诚信危机、不正当竞争多与建设 主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。
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四、合同管理内容
2、合同履行
就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管 理制度，使其合同管理有章可循。
合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度、变更管理制度 及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制 度。
认真分析和跟踪管理合同执行情况,及时处理有关工程索赔事宜和合 同纠纷事宜。
数据管理
为我所用
公平公正、公开
诚信管理
建设工程合同管理
合理、合法合规
范本管理
制度管理
归口管理
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三、合同管理理念
1、为我所用：体现业主负责制，选择优秀合作伙伴，维护我方权益 2、公平公正：不偏不倚。公为公正、合理，能获得广泛的支持；平指
平等、平均。一般靠法律和合约保证。 公开：信息的公开，发布平台的选择，具有权威性和普遍性。 3、合理：合乎道理或事理。 合法合规：包括法律、法规、相关行政主管部门发布的规章、制度、 指引等 。 4、归口管理：依据组织架构设置专门的统筹管理部门，依据授权管理 设置专岗、专人、专责。 5、制度管理：有章可循、集体决策、廉政建设。 6、范本管理：提高效率、统一标准、减少风险。任何书面的文件都可 以制定范本，但要归口管理、建立台帐。 7、诚信管理：要建立体系，逐步完善。建立评价机制，动态管理。 8、数据管理：合同台帐、概算回归、结算台帐、造价指标体系。
合同谈判签订阶段：
深入调研工程现状，使拟定合同具有预见性，细致分析合同，避免歧义条款。 关注几个要点： 1）明确合同订立时间及优先顺序； 2）合同价格的边界条件和变更条款； 3）专用条款中明确组成合同的文件及解释顺序； 4）重视索赔条款的拟定。
对合同进行合法性分析及完备性分析：确认发包人和承包人双方是否具备相应资格； 工程项目是否具备签订与实施合同的条件；选择合作伙伴过程是否符合法定程序；合 同是否符合现行法律法规的要求；构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用 词准确。
对建筑工程项目合同进行动态管理 （1）重视现场签证。（2）及时记录、收集和整理工程所涉及的各种 文件（如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等），对合同变 更部分进行审核与分析。（3）及时处理停工损失（包括由非承包商 责任造成的停工损失），双方按合同约定的时间以书面形式，按合 法程序签认停工的相关具体内容。（4）严格执行定额规定，对于未 对定额进行规定的情况，应根据工程实际情况或者参考相同类定额 及合同的有关规定做出补偿。
工程建设合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部 门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政 法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关 系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人 的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为， 确保合同条款实施的一系列活动。
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二、合同管理的定位及组织架构的设置
工程建设合同管理
——为我所用 ——公平公正、公开
合理、合法合规
2012年7月19日
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目录
相关定义 合同管理的定位及组织架构的设置 合同管理理念 合同管理内容 合同管理手段 合同管理信息化 建设部2012年监理合同范本的修订要点
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一、相关定义
合约是指交易双方或多方以口头或书面形 式对将要发生的交易行为所作出的承诺和 对各自的职责与权益的约束行为。
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四、合同管理内容
合同订立——选择伙伴，合同条款
合同订立
合同履行——制度管理，动态管理
合同变更——严格执行条款， 公平合理
合同终止
合同管理内容
合同履行
合同解除——协商解除，违约解除
合同终止——档案管理，总结、分析、 评估
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
合同解除
合同变更
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四、合同管理内容
1、合同订立
选择伙伴阶段：尽量采用合同示范文本。须考虑分析：工期策划、标段划分、潜在投 标人分析、市场价格情况、合同边界条件、存在哪些风险、可能采取的规避措施、变 更条款、调价条款、支付条款、违约责任等