总裁成长培训课程65853551
总裁培训班的培训计划
总裁培训班的培训计划一、培训背景随着全球经济的快速发展，企业对于总裁的需求也越来越高。
总裁作为企业的最高管理者，需要具备卓越的管理能力、领导力和战略思维。
为了提升总裁的综合能力和素质，让他们更好地担当企业的领导者角色，本培训班将为各企业的总裁提供系统全面的培训，以提高其管理水平和领导才能。
二、培训目标1.提升总裁的领导力和组织管理能力，让他们能够更好地指导企业的发展方向和实施战略。
2.培养总裁的战略思维和危机应对能力，使其能够应对各种紧急情况和挑战。
3.开拓总裁的国际视野和跨文化沟通能力，提高其在全球化竞争中的竞争力。
4.提升总裁的创新意识和决策能力，使其能够在不断变化的市场环境中找到新的机会和突破口。
三、培训内容1.领导力培训（1）领导者的素质与能力（2）领导力的发展和提升（3）有效团队建设与管理2.战略管理培训（1）战略规划与实施（2）战略决策和执行（3）风险管理与危机处理3.组织管理培训（1）组织结构与流程设计（2）绩效管理与激励激励（3）沟通与冲突解决4.国际化管理培训（1）跨文化管理与国际化战略（2）国际市场开拓与营销策略（3）国际法律与商业伦理5.创新管理培训（1）创新思维与创新组织（2）科技创新与数字化转型（3）未来趋势分析与机会发现四、培训方法1.课堂教学采用专家讲授、案例分析和小组讨论等形式，引导学员深入学习各项知识和技能，培养学员的实际操作能力。
2.实践训练通过企业实地考察、模拟案例分析、实战演练等方式，让学员在实践中加深对知识的理解和应用能力。
3.研讨交流组织讲座、研讨会和互动交流等活动，为学员提供与专家、企业家和同行互动的机会，促进学员在培训中的全面成长。
五、培训考核1.定期考核每阶段结束后组织考试或评估，对学员的学习进度和成绩进行考核，及时发现问题，并及时纠正。
2.综合考评根据学员的课堂表现、作业完成情况、论文撰写等综合素质进行考核，并给予评价。
六、培训师资1.专家团队邀请国内外知名专家学者和成功企业家组成专家团队，为学员提供高水平的培训服务。
总裁培训班PPT课件
建立良好的人际关系网络
总结词
人际关系网络是总裁获取资源和信息 的关键途径，通过建立广泛的人脉关 系，可以增强自己的影响力和竞争力 。
详细描述
总裁需要主动拓展人脉，与不同领域 的人建立联系，并善于维护和利用人 际关系网络，以实现互利共赢的局面 。
有效沟通与谈判技巧
总结词
沟通与谈判是总裁在日常工作中不可 或缺的技能，通过有效的沟通与谈判， 可以更好地协调内外部资源，达成合 作目标。
详细描述
通过对行业领先企业的案例分析，深入了解其战略规 划、市场定位、产品创新等方面的实践经验，帮助学 员掌握行业趋势，提升自身竞争力。
国际知名企业的管理理念与文化
总结词
国际知名企业管理理念、企业文化、国际化战略等方 面的经验。
详细描述
分析国际知名企业的管理理念、企业文化以及国际化战 略，了解其如何通过管理创新和文化塑造实现可持续发 展，为学员提供国际化视野和跨文化交流的经验。
总裁培训班的特点包括：注重实战性 、个性化定制、师资力量雄厚、课程 设置灵活等。
总裁培训班的重要性
提高企业核心竞争力
促进企业转型升级
通过培训，总裁能够掌握先进的管理理 念和方法，提升企业的战略规划和执行 能力，从而增强企业的核心竞争力。
在当今快速变化的市场环境下，总裁 培训班能够帮助企业实现转型升级， 跟上时代发展的步伐。
竞争策略
根据市场变化调整竞争策略，提高 企业竞争力。
品牌建设
加强品牌宣传，提升品牌知名度和 美誉度。
企业转型升级与创新发展
转型升级
根据市场需求和产业发展 趋势，调整企业战略和业 务结构。
创新发展
鼓励创新思维，加大研发 投入，开发新产品和新技 术。
总裁领导力培训
总裁领导力培训（文件版）（一）什么是领？领：战略，方向，十字路口的选择，选择有所为有所不为。
(二)什么是战略？一.战略就是聚焦十倍的力量做一件事比做十件事好。
1.聚焦行业。
专业，喜欢的行业。
2.聚焦产品。
3.聚焦区域。
4.聚焦人才。
肉弱强食5.聚焦金钱。
二.战略是重点学会舍弃。
（不赚钱的，负面的）三.战略是文化文化是管理员工最有效的无形武器。
管理员工，用心和本能去管理。
成功与智商成反比。
四.战略是决策。
人生的三大选择：1.选对伴侣。
2.选对朋友。
你的财富一定是迩十个好友的平均财富。
有了认同就自然有了合同。
与其让别人记住你的名片还不如让别人记住你的脸。
3.选对教练。
人品好，要有结果，能让您的智慧倍增。
选择对的老师就选择了成功。
木桶理论：木桶能不能满有木板和水笼头两方决定的。
一个人的成功，是把自己的优势发挥到极致。
要有兄弟文化：真感情才是好文章。
(三)什么是导？什么是领导力导是执行，是不折不扣的拿到结果。
领导力是在正确的方向下不折不扣的拿到结果的能力。
（四）领导力的二大重点：一.战略思维。
明确自己想要的结果，利用一切可以利用的资源为我所用。
没有成功的时候我们要借势，有成功之后我们要乘势。
找到人才的方法:1.主动出击。
2.自我修练。
企业最大的浪费是员工的智慧浪费。
（老干妈案例）3.无我境界。
（贞观长歌）二.超强的意志力可以成功可以失败但决不能放弃。
（如电影《奔腾年代》）不要和您的客户争对错，不要和您的政府争对错领导人要创造与下属讲话的机会，下属要的不仅是钱而是成就感，要不断的给下属鼓励。
人活着是为了江湖地位。
很多成功是因为对手自废武功，不是我们很厉害。
（孙子兵法案例）控制情绪等于控制成功的速度。
人在冲动的时候智商就相当于五岁的小孩。
分享每一份感动，让我们共同成长执行：不折不扣的拿到结果。
（五）影响执行的四大原因：一.制度原因1.领导制度领导大制度的威力就小，领导小制度的威力就大；企业要弱化领导要强化制度，以制度为中心，员工会遵守原则；以领导为中心，员工地尊重领导；以制度为中心，总体执行力强；以领导为中心，个人执行力强。
总裁班培训方案
总裁班培训方案1. 引言总裁班培训旨在为高级管理层提供全面的战略管理知识和领导力发展机会。
本文档将详细介绍总裁班培训方案的内容和组织架构，并提供实施计划和评估方法。
2. 培训目标总裁班培训的主要目标是培养高级管理层的领导能力和战略思维，提高其在组织决策和创新管理方面的能力。
具体目标如下：•培养领导者的战略管理思维，使其能够预见市场趋势和机遇，并灵活应对挑战；•培养团队合作和协调能力，以有效管理企业资源和人才；•培养创新意识和企业家精神，推动组织的持续发展和创新；•提升高级管理层的沟通和影响力，以更好地与内外部利益相关者合作。
3. 培训内容总裁班培训内容涵盖了多个关键领域，包括战略管理、领导力发展、团队管理、创新管理等。
以下是培训内容的具体细节：3.1 战略管理战略管理是总裁层面最核心的能力之一。
本培训将涵盖以下主题：•宏观环境分析和战略定位；•制定战略计划和目标；•评估和调整现有战略；•战略实施和执行。
3.2 领导力发展领导力是高级管理层必备的核心能力。
本培训将重点关注以下领域：•有效的领导风格和沟通技巧；•赋能员工和激发团队动力；•建立高绩效团队和领导团队。
3.3 团队管理团队管理是高级管理层在组织中发挥影响力的关键。
培训将探讨以下主题：•团队建设和协作能力；•冲突管理和解决方案；•建立高效团队和团队绩效评估。
3.4 创新管理创新是企业持续发展的重要驱动力之一。
培训将涵盖以下领域：•创新文化和组织环境；•创新管理与创新流程；•创新领导力和创新团队建设。
4. 培训组织架构总裁班培训将采用集中式和分散式的培训方式结合，确保培训的有效性和实施。
组织架构如下：4.1 集中培训在总裁班培训开始的第一阶段，培训组织将组织一次集中培训，为学员提供全面的理论知识和案例分析。
集中培训的内容包括战略管理、领导力发展、团队管理和创新管理等。
4.2 分散培训在集中培训完成后，学员将被分配到各自的工作单位，同时指定一个导师为其提供个人辅导和培训支持。
领导力发展培训课程基本内容
领导力发展培训课程基本内容1. 引言本文档旨在提供一份关于领导力发展培训课程的基本内容概述。
领导力发展是培养和发展领导能力的过程，旨在帮助个人提升自身的领导技能和影响力。
本培训课程旨在为学员提供必要的工具、技能和知识，以成为杰出的领导者。
2. 培训目标- 理解领导力的基本概念和重要性；- 掌握领导力发展的核心原则；- 培养自身的领导能力和领导风格；- 学会有效的沟通和团队管理技巧；- 提升决策能力和问题解决能力；- 增强个人影响力和领导力的可持续发展。
3. 培训内容3.1 领导力基础- 领导力的定义和重要性；- 领导力发展的原则和模式；- 领导风格和个人特质的识别与塑造。
3.2 沟通和人际关系管理- 有效沟通的原则和技巧；- 建立良好的人际关系和团队合作；- 高效问题解决和冲突管理技巧。
3.3 团队建设和管理- 团队领导力的概念和重要性；- 建立高效的团队和团队文化；- 团队激励和协作的方法。
3.4 领导力技能发展- 时间管理和优先级设置；- 目标设定和达成；- 决策和创新的思维方式。
3.5 领导力的未来趋势与挑战- 领导力在不同环境中的适应性；- 领导力发展的持续研究和成长。
4. 培训方法- 理论授课：讲解领导力的基本概念和原则；- 实践演练：通过案例分析、角色扮演等互动形式，提高学员的实际应用能力；- 团体讨论：促进学员之间的知识共享和相互研究；- 反馈和评估：针对学员的表现和研究成果进行反馈和评估。
5. 培训效果评估- 学员反馈调查：收集学员对培训内容的评价和意见；- 参训证书：根据学员的培训表现和成绩，颁发相应的参训证书。
6. 结束语希望本培训课程能为学员提供全面的领导力发展支持，帮助他们成为具有影响力和能力的领导者。
我们相信，通过积极参与并应用所学的知识和技能，学员将能够在未来的工作和生活中取得更大的成功。
老板培训课程安排方案
老板培训课程安排方案背景介绍作为一个企业的老板，你的职责不仅仅是确保公司的正常运营，更要时刻保持自己的竞争力，不断提高自己的管理水平和业务能力。
为此，对老板的培训显得尤为重要。
本方案旨在为老板培训提供一套完整的课程安排方案。
培训课程内容第一阶段：管理技能提升课程一：领导力提升通过实战案例分析和小组讨论，帮助老板了解领导力的基本要素，掌握有效的沟通和决策技巧，增强自己的领导力。
课程二：团队建设与激励通过团队模拟和自身实践，培养老板对团队成员的理解和管理能力，提高团队的凝聚力，激励团队成员的创造性和积极性。
课程三：冲突管理通过案例分析和模拟演练，帮助老板了解冲突产生的原因和解决的方法，掌握有效的冲突管理技巧，减少企业内部的矛盾和摩擦。
第二阶段：行业知识学习课程四：行业趋势分析通过行业数据分析和专家讲解，帮助老板了解行业发展的趋势和变化，把握市场机遇，制定更为科学的发展战略。
课程五：竞争对手分析通过竞争对手调查和分析，帮助老板了解市场上竞争对手的情况和竞争策略，制定更为有效的营销策略，提升企业的竞争力。
课程六：企业文化建设通过案例分析和讨论，让老板了解企业文化的重要性和建设方法，帮助老板建立企业核心价值观，提高员工凝聚力和认可度。
第三阶段：自我提升和实践应用课程七：个人品牌打造通过自我认知和定位，提供积极的个人形象建议，帮助老板提升自己在公众面前的声誉和知名度。
课程八：实践应用结合真实的企业管理案例和学员自身经验，加强实践能力和应用能力，帮助老板将所学的管理技能和行业知识应用到实际的工作中。
培训方式本课程采用线上+线下的组合方式进行，侧重于实践演练和互动交流，结合老板自身的工作实际需求和问题进行课程设计和讲解。
培训时间和费用本培训课程为期三个月，每周二、四、六晚上6点至9点进行线上培训，每周日上午9点至中午12点进行线下培训，总共72个课时。
培训费用为人民币18000元/人，其中包括所有的课程材料和讲义、线上学习平台的使用费用以及线下培训场地和茶歇费用。
总裁班培训课程内容
总裁班培训课程内容
1.战略规划和执行：研究如何制定和实施战略计划，以及如何协调和管理实施过程。
2. 领导力和管理技能：探讨如何成为一个成功的领导者，包括领导技能，管理技能，以及沟通和协作技能。
3. 经营财务和会计：研究如何分析财务报告和数据，并运用这些数据来做出决策。
4. 团队建设和员工管理：探讨如何建立一个高效的团队，包括如何招聘和保留员工，如何进行绩效评估和管理，以及如何进行团队建设和协作。
5. 创新和创业精神：研究如何创新和创业，包括如何发现和开发新的商业机会，以及如何管理和推动创新。
6. 全球化和文化多样性：探讨如何在全球化和文化多样性的环境中领导和管理，包括如何适应不同的文化和国际商业环境。
7. 营销和销售：研究如何制定和实施营销和销售战略，以及如何与客户建立良好的关系和提高销售业绩。
8. 战略人力资源管理：探讨如何管理人力资源，包括如何招聘和保留人才，如何进行员工开发和培训，以及如何管理员工绩效和满意度。
9. 企业社会责任和可持续发展：研究如何在企业行为中考虑社会责任和可持续性，包括如何制定和实施企业社会责任计划和可持续发展战略。
10. 危机管理和风险控制：探讨如何预测和管理危机和风险，包括如何制定和实施危机管理计划和风险控制策略。
苏州昊略企管总裁培训课程之总裁愿景式领导
总裁愿景式领导课程背景：领导是一种行为，而任何行为都必须因应环境的变化而变化。
随着互联网的纵深发展，领导模式的重构已然是企业家们避无可避的话题。
根据我们的研究，在农业经济中，领导的主要特征是“权力胁迫”型；在工业经济中，领导的主要特征是“利益诱导”型；而在知识经济中，领导的主要特征则越来越表现为“愿景感召”型。
“愿景型领导”概念的提出，不能不说是领导科学发展史上一个具有里程碑意义的进步，因为方向和未来的问题始终是领导力的核心问题。
正如世界级领导力权威沃伦·本尼斯所言，“领导者是赎卖希望的商人”。
而本课程，正是愿景型领导从管理理念到落地方案的一次脱变。
课程收益：1、帮助学员抓住环境的本质，通过系统思考技术的学习，深入掌握愿景式领导第一法则。
2、帮助学员抓住语言的本质，通过信念转变技术的学习，深入掌握愿景式领导第二法则。
3、帮助学员抓住未来的本质，通过未来定义技术的学习，深入掌握愿景式领导第三法则。
课程体系：课程特色：1、本课程系国内第一个愿景型领导的落地课程，具有极强的实操性。
2、本课程系集体智慧的结晶，综合应用了多学科的新近研究成果，极具科学性和前沿性。
3、本课程系国内第一个触及领导“订单”本质的课程，具有极强的原创性。
课程对象：中小企业家/老板；总裁/总经理课程形式：理论讲解、案例研讨、视频教学、情景模拟，等等授课时数：3天2晚（白天6学时，晚上3学时，共计24学时）授课专家：苏州昊略企管高级培训专家郑老师课程纲要：【前言】第一讲：愿景式领导的三大法则一、愿景式领导的第一法则1、理解要点：“行为”和“环境”2、应用方法：“时空角”法3、实战案例：友谊、婚姻和职场二、愿景式领导的第二法则1、理解要点：“环境”和“语言”2、应用方法：“壁橱整理”法3、实战案例：价值、信念和能力三、愿景式领导的第三法则1、理解要点：“语言”和“未来”2、应用方法：梦想、欲望和天赋3、实战案例：美国、阿里和三度第二讲：愿景式领导的核心技术一、系统思考技术1、背景介绍2、要点讲解：结构法3、同步练习二、信念改变技术1、背景介绍2、要点讲解：回应术3、同步练习三、未来定义技术1、背景介绍2、要点讲解：三维法3、同步练习第三讲：愿景式领导的综合案例一、国家层面愿景式领导案例研讨1、分组讨论2、代表分享3、讲师点评二、企业层面愿景式领导案例研讨1、分组讨论2、代表分享3、讲师点评三、个人层面愿景式领导案件研讨1、分组讨论2、代表分享3、讲师点评【结语】。
总裁成长培训课程
课程特色
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内容：理论新颖，视角独特 目前培训市场上唯一以姜老师独创的[MWM®行为神曲]为理论基 础，从组织管理和心灵管理两个层面提供管理问题解决方案的实战 性课程。 “外因通过内因才起作用”！任何不从员工内心认同出发，而刻意 想通过外部管理手段来促成的所谓“执行力”，都是不可持续的！ 只能具有暂时的“表象”而难以保持。 发现员工的“MWM®心弦”去塑造能够打开心锁的“万能钥匙”， 用“行为能量旋律匹配”的方法疏通组织成员之间衔接的“经络” 和“神经”，增强组织综合免疫力而从根本上避免管理问题的发生， 产生由内往外的高效执行力，突出“管事理人”的新时代人性化管 理哲学，让学员自我开窍生发智慧而成为一流的管理高手，释放出 组织因共识而产生聚合的力量。
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如何能让员工爱岗敬业，对 待工作的态度像对待自己家 的事情一样？
案例剖析
“软件更新”！ 如何对员工产生超凡影响力？ • 如何实现让员工爱岗敬业的 • 案例剖析 “软件升级”！ • 如何实现让员工承担责任的 “软件升级”！
• 如何实现让新员工自动自发的
第三单元：团队从心打造
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案例分析：足球比赛的 启示 团队构成必须的５个要 素是什么？ 打造高绩效团队的3个核 心点 打破【老化团队】的五 个突破口 自检：你的团队处于哪 个发展阶段？ 如何根据团队不同发展 阶段改进工作重点？
• 如何发现一个人做什么角色最合适？
– 详解高绩效团队中的九种角色 – 自检：你的团队角色定位
做对事
• 案例：《西游记》唐
僧师徒五人
• 如何才能【因人而异，
扬长避短】？
• 如何才能【因地制宜,
取长补短】？
搭系统
• 寓言:兔王的烦恼! • 打造团队绩效保证的六个要（药）方
老板企业管理培训课程
老板企业管理培训课程一、课程简介本课程旨在帮助企业老板提升管理能力，实现企业的可持续发展。
通过系统学习和实践操作，学员将掌握现代管理理论和实践技巧，提高决策能力、团队协作能力和领导力，不仅能够适应市场的变化，还能带领团队迎接挑战，实现企业目标。
二、课程内容1.制定明确的目标：–了解企业目标的重要性–如何制定明确、可量化的目标–将目标分解为可执行的任务2.领导力与团队管理：–有效的沟通技巧–激励团队成员的方法–建立高效团队合作关系3.绩效管理与激励：–设定绩效指标–怎样利用激励机制激发员工的工作积极性–如何进行绩效评估与反馈4.决策与问题解决：–迅速识别和解决问题–培养系统性思考的能力–决策制定与执行5.战略规划与市场营销：–了解企业的定位和竞争优势–制定企业的发展战略–如何进行市场调研和营销策划三、课程特点•理论与实践相结合：课程内容将结合实际案例和实践操作，帮助学员将理论知识应用到实际工作中。
•互动授课：课程设置小组讨论、角色扮演等形式，鼓励学员之间的互动和合作，提升学习效果。
•实用工具与技巧：除了理论知识外，课程还将介绍一些实用的管理工具和技巧，帮助学员更好地应对管理挑战。
•持续支持：课程结束后，学员将获得课程资料和资源的持续支持，以便在工作中不断应用和学习。
四、学员收益•提升管理能力：通过学习和实践，学员将提升决策能力、团队协作能力和领导力，成为优秀的企业管理者。
•解决实际问题：学员将学会如何识别和解决实际工作中遇到的问题，有效管理企业资源，实现目标。
•获得实用工具和技巧：课程将教授一些实用的管理工具和技巧，学员将能够灵活运用于实际工作中，提升工作效率。
•拓展人脉圈：课程将提供学员间的交流和合作机会，学员可以结识来自不同行业的优秀管理者，互相学习和分享经验。
五、课程安排•第一天：制定明确的目标与战略规划•第二天：领导力与团队管理•第三天：绩效管理与激励•第四天：决策与问题解决•第五天：战略规划与市场营销六、结语本课程将帮助企业老板提升管理能力，掌握现代管理理论和实践技巧。
《总裁成长培训课程》课件
合作伙伴与谈判者
与企业内外部合作伙伴进行沟 通和谈判，维护企业利益。
创新者和变革推动者
不断寻求创新和变革，推动企 业持续发展。
总裁的职责与任务
制定和实施企业战略
根据市场和行业趋势，制定企业战略，并确 保战略的有效实施。
财务管理
负责企业的财务规划、预算、核算和成本控 制等方面的工作。
组织和管理团队
构建高效的企业团队，选拔和培养优秀人才 ，提高团队整体素质。
市场营销和客户关系管理
制定市场营销策略，拓展市场份额，维护和 提升客户关系。
总裁的能力要求
战略规划和执行能力
领导和管理能力
能够根据市场和行业趋势制定有效的企业 战略，并确保战略的有效实施。
具备卓越的领导才能和管理技能，能够带 领团队实现企业目标。
财务管理能力
市场洞察和客户关系管理能力
熟悉财务知识和管理技能，能够进行有效 的财务规划和管理。
合理分工
根据团队成员的特长和需求进行合理分工， 发挥每个人的优势。
提供培训和发展机会
为团队成员提供学习和成长的机会，提升团 队整体实力。
团队管理的挑战与解决方案
沟通障碍
加强沟通培训，建立有 效的沟通机制，确保信
息畅通无阻。
内部竞争
制定公平的绩效评估和 奖励机制，鼓励团队成
员良性竞争。
人员流失
关注员工满意度，提供 良好的工作环境和发展
战略规划的制定与实施
制定战略规划
制定战略规划需要深入分析市场环境 、竞争对手和自身优势，明确企业定 位和发展目标，制定具体的行动计划 和时间表。
实施战略规划
实施战略规划需要建立完善的组织架 构，明确各部门职责和分工，制定详 细的执行计划，并加强监督和评估， 确保战略目标的实现。
【通知】大印文化第98期《总裁演说思维·精华班》东莞开课啦
【通知】大印文化第98期《总裁演说思维·精华班》东莞开课啦『总裁演说思维·精华班』——收人·收心·收钱『大印文化·总裁演说思维』内容三天两晚，主要包含两个板块：企业财富倍增、老板身心解放。
『大印文化·总裁演说思维』先从一切问题的根源——人入手，因为不管是业绩的问题，产品的问题，客户的问题，甚至家庭的问题，都和人有关，而只要是人的问题，都是沟通的问题，财富是沟通来的，股东合作愉快是沟通来的，员工自动自发工作是沟通来的，家庭和睦是沟通来的，孩子成才是沟通来的，资源是沟通来的。
只有学会与员工团队沟通，统一思想，凝聚人心，放大梦想，教化人心，才能打造员工自动自发工作的梦想团队，才不怕员工离职，让老板做得有尊严。
只有学会打造个人影响力，把项目讲好，才能整合优质资源，才能改变应酬喝酒拉单的做生意模式，才能抓住分享经济的趋势机会。
而这一切，都离不开沟通的力量，演说的力量。
『大印文化·总裁演说思维』结合NLP实战心理学，历史学，一针见血地指出中国企业老板普遍不敢演说不会演说的核心问题——缺乏资格感。
也进一步指出，因缺乏资格而感导致的演说不自信，人生不自信，处处自我设限，人生不成功不美满。
为此大印文化创始人李万博老师创造性地提出了两个演说心法：不把别人当回事，也不把自己当回事。
让老板敢于走上舞台绽放生命力。
敢于演说还要会演说。
演说的六字真言：逻辑、气质、情感。
『大印文化·总裁演说思维』脉络第一天上午：放大梦想·小老板、大老板、企业家的核心差别是什么？·老板如何放大自己的梦想？·老板如何激发员工的梦想？·如何让员工做梦都在工作？·老板如何成为员工的神？·如何给到客户核心价值？·中小企业的三次转型？·业绩暴涨的万能公式？·如何把产品卖出高价？·如何裂变客户数量？·如何迅速提高成交率？……下午：自信—资格感·如何设计演讲的逻辑让人迅速进框？·如何瞬间扩大自己的格局境界？·如何一步到位提升演讲气质？·如何情感突破，让自己的语言更有感染力？·如何迅速调动台下人的情绪状态？·如何迅速调动台下人的情绪状态？·如何破解舞台不自信的千古难题？·如何让一个人迅速获得“资格感”？·如何掌控自己的命运？……晚上：解码人性·人的行为背后到底什么需求？·为什么有的人行动力强有的人行动力弱？·价值观排序如何影响人生命运？·怎样找出影响自己一生的价值观排序，活明白，不纠结？·意识与潜意识怎样合一？……第二天上午：团队打造·如何看待分享经济的发展？·如何把握当今中国经济趋势？·销售的核心到底是什么？·如何让客户快速掏钱？·如何设计招聘流程，勾引人才来上班？·如何设计培训逻辑流程，让员工自动自发工作？……下午：落地说服力·如何让机制快速落地？·如何巧妙转化快乐和痛苦？·如何教化员工思想？·如何让团队稳如磐石？·如何快速说服一个人？·如何将劣势转化为优势？……晚上：舞台销讲·上台后如何有效“卖自己”？·观念的语言如何设计？·如何设框让听众不知不觉买单？·如何招商让客户减少决策顾虑？·李万博老师亲自点评……第三天上午：经典案例破解·如何解决高管离职“叛乱”危机？·如何在招商时“换框”找到大量优质客户？·如何把嘴巴变成“印钞机“？·如何“聊天”不把天聊死，步步为营，稳操胜券？……下午：故事营销·如何设计故事环节达成营销目的？·如何在故事中植入画面感？·如何调动听众情绪？·如何设计一套傻瓜式营销系统？·如何减轻员工成交压力，提高呀销售型员工“存活率“？……下期课程预告第98期《总裁演说思维·精华班》东莞场主讲导师：李万博开课时间：06月15日~17日（3天2晚）开课地点：东莞君源铂尔曼酒店酒店地址：东莞市长安沙头社区靖海路38号。
企业总裁课程方案设计模板
一、课程背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业总裁作为企业发展的核心领导力量，需要具备全面、系统的管理知识和技能。
为了提升企业总裁的综合素质，提高企业核心竞争力，特设计本课程方案。
二、课程目标1. 帮助企业总裁提升领导力、决策力和战略规划能力；2. 培养企业总裁的创新思维、执行力及团队协作能力；3. 提高企业总裁的经营管理水平，优化企业运营机制；4. 拓宽企业总裁的视野，了解国内外市场动态，把握行业发展趋势。
三、课程内容1. 领导力与决策力（1）领导力理论及实践（2）决策理论及实践（3）领导风格与团队建设2. 战略规划与执行力（1）企业战略规划方法与工具（2）企业战略实施与监控（3）执行力提升策略3. 创新思维与团队协作（1）创新思维方法与工具（2）团队协作技巧与沟通艺术（3）跨部门协作与项目管理4. 企业经营管理（1）财务管理与风险控制（2）人力资源管理（3）市场营销与品牌建设（4）企业法务与合规管理5. 市场趋势与行业动态（1）国内外市场分析（2）行业发展趋势（3）政策法规解读四、课程形式1. 理论授课：邀请知名专家学者、实战派企业家授课，结合案例进行分析；2. 实地考察：组织学员参观优秀企业，了解先进的管理经验；3. 小组讨论：分组进行案例分析、角色扮演等互动环节，提高学员的实战能力；4. 模拟演练：设置企业经营管理模拟场景，让学员在实践中提升管理能力。
五、课程时间1. 短期班：2-4天2. 长期班：4-6个月六、课程费用1. 短期班：根据课程内容和时长，具体费用另行通知；2. 长期班：按模块收费，具体费用另行通知。
七、招生对象1. 企业总裁、总经理、副总经理等高层管理人员；2. 企业中层管理人员及优秀后备干部；3. 拟晋升高层管理岗位的人员。
八、报名方式1. 线上报名：通过官方网站、微信公众号等渠道进行报名；2. 线下报名：联系招生办公室，填写报名表，缴纳学费。
九、证书颁发完成课程学习并考核合格者，将颁发由主办单位统一印制的结业证书。
公司总裁办培训计划
公司总裁办培训计划一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业总裁办作为企业战略制定和执行的核心部门，承担着重要的责任和挑战。
为了提升总裁办的战略规划能力、执行能力和团队协作能力，公司决定开展总裁办培训计划，帮助总裁办团队提升整体素质，促进企业战略的顺利实施，实现企业发展目标。
二、培训目标1.提升总裁办团队的战略规划能力，使其能够准确把握市场需求和竞争格局，能够深入理解企业发展战略，并制定长期战略规划和年度执行计划。
2.加强总裁办团队的执行力，建立起科学、高效的执行体系，提高工作效率，提升执行结果。
3.增强总裁办团队的团队协作意识和能力，建立起团结协作、合作共赢的工作氛围和团队精神。
三、培训内容1.战略规划能力的提升1）市场分析能力：对市场环境、竞争对手、客户需求等方面进行全面分析，把握市场走势，为企业战略决策提供数据支持。
2）战略规划能力：培养总裁办团队的战略思维，培养战略敏感度和远见，帮助总裁办团队制定长期战略规划。
3）年度计划制定：帮助总裁办团队制定年度执行计划，确保战略规划的贯彻执行。
2.执行力的提升1）执行体系建设：建立起科学、高效的执行体系，明确责任分工，建立绩效考核机制，提高工作效率。
2）项目管理能力：培养总裁办团队的项目管理能力，提高项目进度和质量管控能力。
3.团队协作能力的提升1）团队建设：开展团队建设活动，增强团队凝聚力，促进团队协作。
2）沟通协调能力：培养总裁办团队的沟通协调能力，提高跨部门协作效率。
四、培训方法1.定期组织专题讲座：邀请企业管理专家、行业大咖进行专题讲座，分享管理经验、案例分析，进行管理知识的学习和交流。
2.组织学习讨论：组织总裁办团队进行学习讨论，通过案例分析、集体研讨等方式，深入探讨管理问题，提高团队学习效果。
3.实践锻炼：组织总裁办团队进行实践锻炼，参与企业重要决策和项目执行，提高实际操作能力。
五、培训评估在培训结束后，进行培训效果评估，通过问卷调查、考核测试等方式，对总裁办团队的战略规划能力、执行力和团队协作能力进行评估，总结培训成果，进行持续改进。
企业总裁培训
企业总裁培训1. 简介企业总裁是一个组织中最高层的领导者，在企业管理中起到了至关重要的作用。
为了提高企业总裁的领导能力和管理水平，企业总裁培训成为了一种重要的方式。
2. 培训内容企业总裁培训的内容通常包括以下几个方面：2.1 领导力培养领导力是企业总裁最重要的核心素质之一。
企业总裁培训将重点培养企业总裁的领导力，包括但不限于领导力的概念和原则、领导力的类型和风格、领导力的影响力等方面的内容。
2.2 战略规划企业总裁需要具备良好的战略规划能力，能够为企业制定长远发展的战略方向。
企业总裁培训通常会涵盖战略规划的知识和技巧，包括市场分析、竞争分析、资源配置等方面的内容。
2.3 组织管理组织管理是企业总裁必备的能力之一。
企业总裁培训将重点培养企业总裁的组织管理能力，包括组织结构设计、人员管理、绩效评估等方面的内容。
2.4 沟通与协调企业总裁需要具备良好的沟通与协调能力，能够与内外部利益相关者进行有效的沟通和协调。
企业总裁培训通常会涵盖沟通技巧、协调能力、利益相关者管理等方面的内容。
2.5 创新与变革创新与变革是企业发展的关键，企业总裁需要具备领导创新与变革的能力。
企业总裁培训将重点培养企业总裁的创新思维、变革管理能力等方面的内容。
2.6 企业伦理与社会责任企业伦理和社会责任是企业可持续发展的基础，企业总裁需要具备良好的企业伦理和社会责任意识。
企业总裁培训通常会涵盖企业伦理和社会责任的知识和实践案例。
3. 培训方式企业总裁培训可以采用多种方式，根据不同的需求和情况选择合适的方式。
以下是几种常见的培训方式：3.1 集中培训集中培训是指将企业总裁集中在一起进行培训，通常在培训中心或会议场所进行。
这种培训方式可以提供更好的学习环境和交流机会。
3.2 线上培训随着互联网的发展，线上培训成为一种越来越受欢迎的培训方式。
企业总裁可以通过网络平台进行培训，灵活地学习和参与。
3.3 实地考察实地考察是一种综合性的培训方式，通过参观其他企业或行业，了解他们的成功经验和管理模式，从而提升自己的管理水平。
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总之，企业经营就是 一个困局接着一个困 局的破解过程！ 这可不是一门普通的 管理课程，而是一堂 触及人性根本和企业 经营核心，促使学员 自我开悟、生发答案 的《帝王御人智慧》!
课程目标
它既是一堂自我认知的心灵成长课; 也是管理技巧与领导能力的提升课; 也是一堂产品定位市场营销艺术课; 也是员工的职业生涯规划与管理课; 也是人才选择、定位与合理使用课; 也是企业文化及团队凝聚的建设课; 总之，该课程具有一堂课破解多种困局的神奇 效果！
【破局：管理心法】
用管理பைடு நூலகம்法开启【无为而治】的法门
课程目标
执行力不强是个困局！ 领导力不强是个困局！ 员工激励是个困局！ 绩效考核是个困局！ 制度落地是个困局！
职业规划是个困局！ 高效沟通是个困局！ 家庭和谐是个困局！ 市场营销是个困局！ 选人用人是个困局！
课程目标
如 何 能 让
核心内容 –破解
与员工建立“心灵契约”的核心关键在哪里? 让员工自动自发实现“无为而治”的秘诀在哪里？ 激发60后、80后及90后新生代员工绩效的核心在哪里？ 对人手、人材、人才、人财、人物的管理区隔在哪里 ？
核心内容 –破解
让管理制度被员工自觉自愿执行的设计关键在 哪里？ 激励员工的薪酬设计和绩效考核的关键核心在 哪里？ 让新员工从刚入职就进入自动自发状态的秘诀 在哪里？ 让老员工主动积极承担责任的关键在哪里？ 评价管理者是否优秀的标准应该是什么？
姜博仁老师
培训师简介
他是《赢家大讲堂》特聘专家，具有国企、外企、 私企及独立创业传奇般职业经历，是目前非常稀缺 的集实战、顾问、导师和教练多角色于一体的跨界 复合型管理培训师！ 他是顶尖的【人才评价与商业模式优化整合专家】， 是加盟ACTION国际赢商教练组织并授权认证的【商 道教练】中国第一人！ 他的授课风格儒雅风趣，幽默互动，目前是包括北 京大学、清华大学、上海培联、正略钧策、北大纵 横、名仕教育等多家著名培训机构倍受推崇的客座 教授，授课10年来学员满意率均高达95%以上！
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