中国医院经营管理行业投资策略及发展前景调研分析报告

中国医院经营治理行业投资策略及进展前景调研报告2016-2021年编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司【报告目录】第1章：中国医院经营治理环境分析 261.1 医院经营治理概述 261.1.1 医院经营治理概念 261.1.2 医院经营治理特点 261.1.3 医院经营治理现状 271.2 医院经营治理外部环境 291.2.1 政策环境分析 291.2.2 经济环境分析 30（1）gdp增长情况 30（2）居民收入增长情况 31（3）居民消费支出情况 32（4）经济环境对医院经营治理的阻碍 34 1.2.3 人口环境分析 34（1）人口老龄化 34（2）城镇化进程 34（3）人口环境对医院经营治理的阻碍 35 1.2.4 自然环境分析 351.2.5 社会环境分析 36（1）医保制度逐步完善 36（2）医药消费升级 42（3）社会环境对医院经营治理的阻碍 43 1.2.6 技术环境分析 431.3 医院经营治理竞争环境 441.3.1 潜在进入者 441.3.2 替代品的威胁 441.3.3 消费者议价能力 441.3.4 供应者议价能力 451.3.5 现有竞争者间的抗衡 461.4 医院经营治理内部环境 471.4.1 基础设施 471.4.2 技术能力 481.4.3 设备条件 481.4.4 人力资源 481.4.5 医院文化 481.5 医院进展面临的机遇与挑战 481.5.1 医院进展面临的机遇 48（1）经济社会稳定进展 48（2）医学科技不断进步 49（3）政策利好频出 491.5.2 医院进展面临的挑战 49（1）政府对公立医院的补偿不足，补偿机制不合理 49（2）多头执法，多头行政 49（3）医疗市场监管不到位 49（4）医患关系不够和谐 501.6 不同类型医院的优势与劣势 501.6.1 公立医院优劣势分析 501.6.2 民营医院进展的优劣势 51第2章：欧美医院经营治理对我国的借鉴 532.1 美国医院经营治理特点 532.1.1 美国医院治理体制分析 532.1.2 美国医院经营机制特点 532.1.3 美国医院经营治理优缺点 542.2 英国医院经营治理特点 552.2.1 英国医院治理体制分析 552.2.2 英国医院经营机制特点 562.2.3 英国医院经营治理优缺点 562.3 德国医院经营治理特点 572.3.1 德国医院治理体制分析 572.3.2 德国医院经营机制特点 582.3.3 德国医院经营治理优缺点 582.4 欧美医院经营治理对我国的借鉴 59第3章：中国医疗需求及医院运营情况分析 61 3.1 居民医疗服务需求分析 613.1.1 卫生费用支出情况 61（1）卫生总费用支出 61（2）卫生费用支出结构 62（3）卫生总费用占gdp比重 643.1.2 居民健康水平调研 64（1）居民两周患病率 641）按性不分两周患病率 642）按年龄分两周患病率 673）按学历分两周患病率 724）按医疗保障形式分两周患病率 755）按就业状况分两周患病率 78（2）居民慢病患病率 811）按性不分慢病患病率 812）按年龄分慢病患病率 833）按疾病分慢病患病率 87（3）医院住院病人疾病构成 961）县医院住院病人前十位疾病及构成 96 2）都市医院住院病人前十位疾病及构成 96 3.1.3 居民就医情况调研 97（1）出院病人疾病构成 97（2）居民两周就诊率 991）按性不分两周就诊率 992）按年龄分两周就诊率 1023）按疾病分两周就诊率 105（3）居民住院率 1151）按性不分住院率 1152）按年龄分住院率 1173）按疾病分住院率 120（4）居民就诊单位及缘故 131 3.2 医院总体运营情况分析 135 3.2.1 医院供给情况分析 135（1）医院数量规模统计 135（2）医院床位数量分析 137（3）医院人员数量分析 137（4）医院建筑面积分析 1383.2.2 医院运营情况分析 139（1）医院资产负债规模 139（2）医院收支与利润规模 139（3）医院运营效率分析 1401）医院盈利能力分析 1402）医院运营能力分析 1403）医院偿债能力分析 1414）医院进展能力分析 1413.2.3 医院服务情况分析 142（1）医院门诊服务分析 142（2）医院住院服务分析 143（3）医院床位利用分析 144（4）医院服务质量与效率 1453.3 不同经济类型医院运营情况 146 3.3.1 公立医院运营情况分析 146（1）公立医院供给情况分析 146（2）公立医院运营情况分析 146（3）公立医院服务情况分析 1473.3.2 民营医院运营情况分析 148（1）民营医院供给情况分析 148（2）民营医院运营情况分析 149（3）民营医院服务情况分析 1503.4 不同等级医院运营情况 1523.4.1 三级医院运营情况分析 152（1）三级医院供给情况分析 152（2）三级医院运营情况分析 152（3）三级医院服务情况分析 1533.4.2 二级医院运营情况分析 154（1）二级医院供给情况分析 154（2）二级医院运营情况分析 155（3）二级医院服务情况分析 1563.4.3 一级医院运营情况分析 157（1）一级医院供给情况分析 157（2）一级医院运营情况分析 158（3）一级医院服务情况分析 158第4章：中国医院集团化进展与经验借鉴 160 4.1 医院集团化进展概述 1604.1.1 医院集团化的含义 1604.1.2 医院集团化动力分析 1604.1.3 医院集团化治理模式 162（1）直接经营治理模式 162（2）合同经营治理模式 162（3）租赁经营模式 162（4）合作联营模式 163（5）集团特许经营模式 1634.1.4 国外医院集团化进展 163（1）德国医院集团化进展 163（2）美国医院集团化进展 167（3）印度医院集团化进展 1694.1.5 中国医院集团化进展 173（1）1、中国医院行业进展现状 173（2）中国医院集团化进展进程 175（3）中国公立医院改革方向：集团化路径 175（4）外国医院集团化经验借鉴 1764.2 医院松散协作模式与案例分析 1774.2.1 医院松散协作模式含义 1774.2.2 医院松散协作模式优缺点 177（1）医院松散协作模式优点 177（2）医院松散协作模式弊端 1784.2.3 医院松散协作现状分析 1784.2.4 医院松散协作模式案例 179（1）南京鼓楼医院集团（初期） 179（2）华山神外（集团）医院 179（3）辽宁省人民医院医疗集团 1804.3 医院托管运营模式与案例分析 181 4.3.1 医院托管的含义与特点 1814.3.2 我国医院托管模式分析 181（1）依照托管主体分 1821）大医院托管中小医院 1822）成立专门治理机构或团体 1833）原有医院内部治理层托管 184（2）依照托管对象分 1841）全部托管 1842）部分托管 1854.3.3 国外医院托管模式借鉴 185（1）香港医院托管模式 185（2）台湾医院托管模式 185（3）新加坡医院托管模式 186（4）日本医院托管模式 187（5）德国医院托管模式 187（6）英国医院托管模式 1874.3.4 中国医院托管现状分析 188（1）公立医院托管现状 188（2）民营医院托管现状 188（3）医院部分托管现状 1891）医院药房托管现状 1892）医院后勤托管现状 1913）医院科室托管现状 1914.3.5 医院托管运营典型案例 192（1）上海申康医院进展中心 192（2）无锡市医院治理中心 193（3）海淀区政府公共服务委员会 195（4）上海瑞金医院集团 1954.4 医院联合兼并与案例分析 1964.4.1 医院联合兼并特点分析 1964.4.2 医院兼并要紧类型分析 1964.4.3 医院联合兼并相关政策 1984.4.4 医院联合兼并动因分析 1994.4.5 医院联合兼并现状分析 2004.4.6 医院联合兼并典型案例 200（1）上海瑞金医院集团 201（2）开元收购西安高新医院 2024.4.7 医院联合兼并风险防范 202（1）医院联合兼并风险分析 202 1）医院联合兼并风险 2022）医院联合兼并风险特征 203（2）医院联合兼并风险防范 203 1）并购风险的回避 2042）并购风险的转移 2043）并购风险的分散 2054）并购风险的操纵 2054.5 医院连锁经营与案例分析 206 4.5.1 医院连锁经营的特点 206 4.5.2 医院连锁经营现状分析 206 4.5.3 医院连锁经营要紧问题 207 4.5.4 美国连锁经营模式借鉴 208 4.5.5 医院连锁经营典型案例 209 4.5.6 医院连锁经营运作建议 209（1）医院采纳连锁经营条件 209（2）医院开展连锁经营建议 210 4.6 医院资产重组与案例分析 2124.6.1 医院资产重组的含义 2124.6.2 医院资产重组方式分析 2124.6.3 医院资产重组典型案例 2154.6.4 医院资产重组问题与对策 216 4.7 国外医疗集团进展经验借鉴 217 4.7.1 德国rhk医疗集团 217（1）集团进展简介 217（2）集团并购战略 218（3）最优化的医疗流程 219（4）医疗资源的纵向整合 2204.7.2 美国hca医疗集团 220（1）集团进展简介 220（2）集团扩张与整合历程 221（3）打造四方共赢的商业模式 223 1）患者利益：高品质服务 2242）大夫利益：高待遇留住人才 227 3）支付方利益：低价优势获支持 227 4）投资者利益：最大化股东价值 229 4.7.3 印度阿波罗医疗集团 232（1）集团进展简介 232（2）集团定位高端 234（3）集团的地理扩张 234（4）集团的产业链整合 2364.8 中国医院集团化进展建议 2384.8.1 公立医院集团化进展建议 2384.8.2 民营医院集团化进展建议 239第5章：中国医院社会资本利用与融资渠道拓展 240 5.1 医院行业社会融资的必要性 2405.1.1 民营医疗进展的必要性 2405.1.2 公立医院融资渠道分析 240（1）公立医院融资渠道 240（2）公立医院收入来源 2415.1.3 公立医院融资结构分析 241（1）公立医院融资结构 241（2）与发达国家相比较 2425.1.4 公立医院社会资本需求 2435.2 医院社会资本利用现状分析 2445.2.1 社会资本进入历史进程 2445.2.2 社会资本进入鼓舞政策 2445.2.3 社会资本进入方式分析 247（1）举办民营医疗机构 247（2）兼并收购公立医院 247（3）参股公立医院 248（4）合资建设新医院 248（5）医院托管 2485.2.4 医院社会资本利用形式 249（1）上市融资 249（2）银行贷款 250（3）租赁融资 2505.2.5 社会资本进入意愿分析 2525.2.6 医院社会资本利用现状 2525.2.7 社会资本进入壁垒分析 253（1）政策壁垒 253（2）人才和技术壁垒 254（3）资本壁垒 254（4）消费认知壁垒 2545.3 公立医院融资渠道拓展方向分析 2545.3.1 股份制模式 254（1）优先股模式的运行机制 254（2）股份制模式的优点 255（3）股份制模式存在的问题 256（4）案例：杭州市公立医院股份制改革 257 5.3.2 免税债券模式 258（1）免税债券简介 258（2）免税债券的具体应用 2595.3.3 bot、tot、pfi、ppp模式 260（1）bot模式运作特点 260（2）tot模式运作特点 261（3）pfi模式运作特点 261（4）ppp模式运作特点 261（5）四种模式比较分析 261第6章：中国医院资本运营与案例分析 264 6.1 医院资本运营模式分析 2646.1.1 医院资本运营的内涵 264（1）医院资本运营的概念 264（2）医院资本运营的内涵 2646.1.2 医院资本运营的特点 2656.1.3 医院资本运营差不多内容 266（1）医院实业资本运营 266（2）医院产权资本运营 267（3）医院金融资本运营 268（4）医院无形资本运营 2706.1.4 医院资本运营差不多模式 271（1）资本扩张 271（2）资本收缩 271（3）租赁经营和医院托管 271（4）金融租赁 271（5）无形资本运营 272（6）知识资本运营 2726.2 爱尔眼科集团资本运营案例分析 272 6.2.1 集团成长历史 2726.2.2 集团资本运营历程 273（1）初创期资本运营 274（2）成长期资本运营 274（3）成熟期资本运营 2756.2.3 集团资本运营分析 276（1）资本运营动因分析 276（2）资本运营战略分析 2761）资本运营理念 2762）资本运营战略 278（3）资本连结方式分析 278（4）资本运营策略分析 2801）优良资产重组策略 2802）不良资产剥离策略 2803）无形资产资本化策略 2806.3 公立医院资本运营探究 2816.3.1 公立医院资本运营条件 2816.3.2 公立医院资本运营中考虑的问题 282（1）建立医疗服务全成本收费制度 282（2）加快公立医院的产权制度改革 282（3）实现资本运营必须重视医院财务治理 282（4）强化资本运营应造就一批高素养的经营治理者 283第7章：中国医院行业竞争特点及战略选择 2847.1 中国医疗行业竞争特点分析 2847.1.1 医院行业竞争态势 2847.1.2 医院核心竞争力分析 2847.2 中国医院行业竞争战略分析 285 7.2.1 医院差异化战略分析 286（1）差异化战略特点 286（2）差异化战略优势分析 287（3）差异化策略核心要素 288（4）差异化战略适用对象 288（5）差异化经营战略步骤 289（6）差异化战略个案研究 2897.2.2 医院集中化战略分析 290（1）集中化战略特点 290（2）集中化战略差不多类型 290（3）集中化战略优势分析 291（4）集中化战略适用对象 291（5）集中化战略的选择 2921）集中化战略的应用 2922）集中化战略的定位 2933）集中化战略的目标 294。