张瑞敏的名言
【名人名言】张瑞敏的名言
【名人名言】张瑞敏的名言张瑞敏的名言·成功的哲学是：“总是颤抖，总是如履薄冰。
”·企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
·什么不简单？能够每天把简单的事情做好并不简单；什么不容易？这被认为是一件非常容易的事情。
认真地做这件事并不容易。
·管理者要是坐下，部下就躺下了。
·管理者必须管理问题，而不是危机。
·干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。
每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
·干部的目标是：成为一名超级领导者，也就是说，你的领导水平已经达到了可以让下属在没有领导的情况下正常工作的水平。
组建一支充满活力的员工队伍和一个联合组织。
·没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
·如果你的部门没有上升的空间或失去了你的生活空间。
·干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
·最大的问题是看不到问题。
·部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
·反复出现的问题是风格问题。
·观念不变原地转，观念一变天地宽。
·首先要管人，要管有风格的人。
·渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
·不仅要做螺丝，还要操作机器。
·“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办：“想想看”是没有预算的闭门造车。
·射击前画一个靶子。
·市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
·市场目标的确定是基于市场竞争增值的标准——张瑞敏的名言·带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
·海尔国际化战略的成功主要归功于每个海尔人的国际化。
随着每个人的国际化，海尔集团的国际化可以得到保证。
·海尔人只有创业没有守业。
张瑞敏8字经典语录：张瑞敏经典语录
张瑞敏8字经典语录：张瑞敏经典语录张瑞敏经典语录发布者:Admin没有思路，就没有出路。
能够把简单的事情天天做好，就是不简单。
人人是人才，赛马不相马；企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
有缺陷的产品等于废品。
卖信誉，而不是卖产品。
不是“居安思危”，而是“居危思进”，永远战战兢兢，永远如履薄冰。
企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
·要效果，不要借口。
·永远比对手快一步。
·市场是每个人的上级。
·打价值战，不打价格战。
·卖信誉，而不是卖产品。
·海尔人只有创业没有守业。
·要给用户意想不到的惊喜。
·要么不干，要干就要争第一。
·永远战战兢兢，永远如履薄冰。
·管理者要是坐下，部下就躺下了。
·只有淡季的思想，没有淡季的市场。
·顾客的难题，就是我们要开发的课题。
·质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
·质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
·在互联网时代，企业生存的关键是速度。
·说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
·经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
·昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
·管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
·造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
·与狼共舞，必须让自己自己成为狼，而且变成“超级狼”。
·能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
·核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以赢得用户忠诚度的能力。
·事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
·世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
·部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，就是你的责任。
海尔总裁张瑞敏名言
海尔总裁张瑞敏名言海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的。
以下是小编为大家精心推荐的海尔总裁张瑞敏大全，希望能够对您有所帮助。
海尔总裁张瑞敏名言精选1. 管理就是行动。
2. 管理就是树立榜样。
3. 零增长不等于零需求。
4. 先画靶子再打枪。
5. 质量一次就做对。
6. 海尔管理模式——日事日毕，日清日高;7. 国内做强再国外做大。
8. 海尔零利润生产白色家电9. 企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU10. 用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
海尔总裁张瑞敏名言1. 要以秒为计算单位。
2. “日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(%)的提高。
(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。
3. 要做到实事求是，有两点很重要其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
4. 从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
启泰过日子比过年重要，领薪资比领年终奖重要，好好表现比领薪水还重要，工作的成就感比最后落在口袋里的钱更重要。
5. 干部是事业成败的关键。
6. 成为SBU的四个要素是市场目标市场定单市场效果市场报酬。
7. 只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
8. 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
9. 把不可能变成可能。
10. 客户的要求不等于客户的需求。
11. 物流以消灭空间，商流以空间消灭时间。
12. 高层管理不等于高高在上。
13. 干部怎样对市场?创与闯。
既要创新创造;又要有闯劲冲劲。
14. 在任何时代，能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，，尊重，自我实现)15. 管理者要是坐下，部下就躺下了。
精选的张瑞敏名言大全
精选的张瑞敏名言大全导读：1、永远比对手快一步。
2、否定自我，创造市场。
即赶在别人之前否定自己。
3、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
4、挑战目标首先要挑战自我。
5、求人不如求己。
6、管理就是行动。
7、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
8、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。
上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。
所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
9、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
10、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
11、打价值战，而不打价格战。
12、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。
源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
13、要给用户意想不到的惊喜。
14、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
15、管理的关键不在于知而在于行。
16、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。
每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
17、干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
18、卖信誉，而不是卖产品。
19、盘活企业，首先盘活人。
如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
20、决胜在终端。
21、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
22、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
23、员工齐心，管理用心，对用户真心。
24、企业生命之树的土壤是用户。
25、工作要简化，不要简单化。
26、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
张瑞敏的语录66条
张瑞敏的语录66条张瑞敏的语录大集合66条企业核心竞争力，应该说是众说纷纭，但把"获取用户资源的能力"对等起来，不仅有几分人文，更多了几分回味。
你的产品广告再铺天盖地，用户就是不领情，就是不回眸，就是不青睐，就说明你没有那个能力，没有能力哪来的魅力，没有魅力哪来的吸引力，没有吸引力，谁会要你！我感觉这一说法，不仅把枯燥的经济学理论人格化了，而且更直白坦率了。
下面是小编为大家收集的张瑞敏的语录66条,一起来欣赏吧。
1、管理就是通过管理者自身能力尽可能团结身边一切可团结的人、通过管理者自身能力尽可能整合身边一切可整合的资源。
管理者必须当机立断处理一些事情。
留下一些遗憾，自有后面的行动去补救。
可以说，缺憾、不足、有待改进，是企业行动永恒的旋律。
2、其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
3、哈佛大学长期研究团体管理学习行为的学者阿吉瑞斯就一针见血地指出：目前团体学习效果不彰的原因，是因为大部分的管理者害怕在团体中互相追根究底的质疑求真所带来的威胁。
有的领导想互动，也敢互动，为何效果不佳甚至南辕北辙了呢？那是因为思路不对。
4、这句话颇有些哲学意味，也有些批驳"无为"思想。
我的理解是：上升的空间，应该是所求的目标的容量，属于心理状态里的一些内容，如果思想满足了，也就没有动力了；一个无所追求的人，只能是即将失去生存在空间的人，很可能这也是海尔核心精神"真诚到永远"的出处和精准解读。
5、看不到的问题一般不外乎两种：被忽略的，以及潜在的。
对于管理者来说，看不到的问题一般就是这两种问题。
前者在他看来，可能是细节影响全局。
被忽略的问题可能影响全部。
后者则是提高了全局的风险指数。
潜在的问题如果仔细寻找一般可以避免发生。
6、企业发展，要多些"立刻办"，少一些"想想看"。
7、开发产品，只是开发市场的手段和过程。
产品的最终落脚点还是市场。
海尔集团老总张瑞敏名言.doc
海尔集团老总张瑞敏名言海尔集团老总张瑞敏名言精选1. 改善是无穷的。
2. 有缺陷的产品就是废品。
3. 突破自我，突破思维定势，突破昨天。
4. 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
5. 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6. 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
张瑞敏语录7. 一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。
企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展8. 要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
张瑞敏名句9. 抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。
抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
10. 有记者问您的最终理想目标是什么? 张瑞敏回答说成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。
海尔集团老总张瑞敏名言1. 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
2. 没有思路，就没有出路。
张瑞敏名句3. 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
4. 素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
5. 监控就是爱护，委任就是信任。
张瑞敏6. 举一纲而万目张，失一机而万事毁。
7. 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
8. 一站到位的服务，一票到底的流程。
9. 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
10. 斜坡球体理论企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。
否则，球体肯定会向下滚动。
张瑞敏11. 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
12. 决胜在终端。
13. 造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
14. 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
海尔张瑞敏经典名言100句
海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷；优秀的产—先难后易；
海尔资本运营——东方亮了，再亮西方；
海尔售后服务——用户永远是对的；
海尔发展方向——创中国的世界名牌；
（所有这些格言和口号，表达了海尔的核心价值观，它们代表了海尔的基本信仰和准则，为所有员工指明了共同的方向，为他们的日常行为提供了指导方针。它们无休止地在海尔传播和扩散，不断积累起来，最终深入人心，形成了其强烈而又独具特色的企业文化。）；
64、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
65、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
66、改善是无穷的。
67、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
68、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
69、海尔格言：
海尔理念——海尔只有创业，没有守业；
89、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
90、要做大事，不要做大官。
91、一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
92、海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的” 。“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自己是失败者。‘如果我们不坚持这种看法，我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’” 。孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。”
75、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
张瑞敏经典语录语句大全
张瑞敏经典语录语句大全导读：经典语录张瑞敏经典语录语句大全1、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
2、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
3、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
4、流程再造就是先要再造人。
5、管理就是行动。
6、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
7、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
8、观念不变原地转，观念一变天地宽。
9、海尔精神——敬业报国，追求卓越。
10、改善是无穷的。
11、不能用职能管理的手推职能管理的山。
12、管理就是树立榜样。
13、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。
抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
14、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
15、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你“我们唯一害怕的只是我们自己”。
16、干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
17、图难于其易，为大于其细。
18、重复出现的问题是作风上的问题。
19、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
20、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
21、干部是事业成败的关键。
22、没有思路就没有出路。
23、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
24、原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
25、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
26、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
27、大锤砸出世界名牌。
28、只有自己才能打倒自己。
29、管理的关键不在于知而在于行。
30、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
张瑞敏的经典句子
张瑞敏的经典句子1. 诚实的工作和才干往往能创造成功的机会2. 审视自己、评价自己、监督自己3. 自信是成功之母4. 谦虚是创业者成功的必要品质5. 决心是成功者的品格6. 虚心是智慧之源7. 深思熟虑才是明智之举8. 经受得住诱惑才是真正的力量9. 勇于面对困难才是真正的勇气10. 谋求效益才是理智的行为11. 时时提醒自己勤奋才是成功之本12. 修身齐家治国平天下13. 信用是企业最宝贵的资产14. 共创未来，不断自我颠覆15. 可持续发展，永不停歇16. 勇往直前，永不止步17. 奋发向前，敢为人先18. 团结奋进，铸就辉煌19. 做事只有成功，并无失败20. 成功一定会属于自己21. 始终相信自己的能力22. 步步自信，寸寸胜利23. 勤奋耕耘，必定有收获24. 坚定目标，化压力为动力25. 堅韌不拔，永不放弃26. 骄傲自豪，追求卓越27. 自尊自爱，实现梦想28. 以诚待人，以信取友29. 在挑战中不断超越自我30. 谦逊的心态，丰硕的成果31. 用心经营，创造价值32. 丰富知识，不断学习33. 脚踏实地，持续前行34. 为理想而拼搏，为事业奋斗35. 不断探索，勇攀高峰36. 求实创新，勇于突破37. 怀抱梦想，砥砺前行38. 与时俱进，引领行业39. 勤俭节约，尊重一切40. 轻言薄语，维系和谐41. 善待员工，携手共赢42. 担当责任，勇往直前43. 严守诚信，获得尊重44. 不断学习，超越自我45. 相互尊重，和谐相处46. 团队合作, 共创辉煌47. 不断追求, 拥抱改变48. 勇敢担当, 不负使命49. 忠诚守信, 真诚待人50. 拼搏奉献, 创造辉煌。
海尔总裁张瑞敏名言经典语录大全
海尔总裁张瑞敏名言经典语录大全干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。
每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
干部怎样对待管理？悟性和韧性。
干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
干部是事业成败的关键。
市场永远不变的法则，就是永远在变。
“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
只有淡季的思想，没有淡季的市场。
永远比对手快一步。
我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
高标准，精细化，零缺陷。
企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。
(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。
偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。
秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
人无我有，人有我优，人优我奇。
如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
终端的问题就是领导的问题。
看不出问题是最大的问题。
重复出现的问题是作风上的问题。
部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
观念不变原地转，观念一变天地宽。
管事先管人，管人带作风。
渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
先画靶子再打枪。
特殊论就是给问题放行。
“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
开发的是市场而不是产品。
市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
企业生命之树的土壤是用户。
企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
【关于张瑞敏的经典名言】张瑞敏名言
《【关于张瑞敏的经典名言】张瑞敏名言》摘要：我们不是“居安思危”而是“居危思进”，90“到位”“票到底”流程，张瑞敏</市场比作块蛋糕我们不分地现有市场抢占份额而是另创造市场即另做蛋糕——另做蛋糕独享————张瑞敏与狼共舞必须己成狼而且变成“超级狼”————张瑞敏3有缺陷产品等废品————张瑞敏我们不是“居安思危”而是“居危思进”————张瑞敏5每人都是责权利心“人人是理人人是老板”把每人潜能释放出————张瑞敏6我能冬天严酷环境生存下可能我会春天是漂亮————张瑞敏7渐进就是守旧所以营理念创新就要反渐进必须步到位————张瑞敏8不只做颗螺丝钉要营部机器————张瑞敏9先画靶子再打枪————张瑞敏0特殊论就是给问题放行————张瑞敏“立刻办”是奔着有预算目标立刻办;“想想看”是没有预算闭门造车————张瑞敏开发是市场而不是产品————张瑞敏3市场目标确定不是以人能力限而是以用户满准————张瑞敏对市场目标确定就是以市场上有竞争力增值标准————张瑞敏5带动全球济增长火车头减速并不味着所有车厢都减速————张瑞敏6零增长不等零————张瑞敏7有效供给才能创造出市场————张瑞敏8海尔人只有创业没有守业————张瑞敏9海尔国际化战略能否成功主要是靠每海尔人国际化有了每人国际化才能保证海尔集团国际化————张瑞敏0企业竞争力实现取创新细胞——B————张瑞敏企业核心竞争力就是获取用户能力————张瑞敏企业竞争力是看企业员工是增值产还是债————张瑞敏3要以秒计算单位————张瑞敏客户要不等客户————张瑞敏5造势产品输入是用户输出是用户满————张瑞敏6企业旦立到创新浪尖上维持办法只有就是要持续创新————张瑞敏7要持续造势就要把企业做成条流动河头是创新B河终是用户满即对企业忠诚用户————张瑞敏8把每位员工营成创新B并不断营出高素质人才定性因素就是管理者能否营我————张瑞敏9成B四要素是市场目标、市场定单、市场效、市场报酬————张瑞敏30B具体体现就是速和创新————张瑞敏3营企业就是要营人营人首先要尊重人————张瑞敏3止谤莫如修战胜非议唯途径就是战胜我————张瑞敏33挑战目标首先要挑战我————张瑞敏3工作要简化不要简单化————张瑞敏35人不如己————张瑞敏36“想干与不想干”是有没有责任感问题是“德”问题;“会干与不会干”是“才”问题但是不会干是被动是按照别人要干;“能干与不能干”是创新问题即能不能不断提高己目标————张瑞敏37没有市场定单管理者就是不要管理管理者;没有市场定单员工就是不干工作员工责任不员工身上而管理者;没有市场定单工作就是无效工作————张瑞敏38胜终端————张瑞敏39流程再造就是先要再造人0企业部管理革命是了创造企业外部市场————张瑞敏管理者要是坐下部下就躺下了————张瑞敏管理就是行动————张瑞敏3管理就是树立榜样————张瑞敏高层管理不等高高上————张瑞敏5管理者必须进行问题管理而不是危机管理————张瑞敏6干部怕就是不知道己怕什么————张瑞敏7没思路领导不想动没控制力领导不敢动————张瑞敏8干部怎样对待问题?要00%地落实责任即“见数也见人”原则每%问题都可以化00%责任00%责任人————张瑞敏9干部怎样对员工?创造充满活力氛围50干部怎样对市场?创与闯既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲————张瑞敏5干部怎样对待管理?悟性和韧性————张瑞敏5干部目标做超级领导即你领导水平达到了能够让下属没有领导候仍能够正常工作形成有活力员工有合力组织————张瑞敏53干部怎样对待问题？要00%地落实责任即“见数也见人”原则每%问题都可以化00%责任00%责任人————张瑞敏5干部怎样对员工？创造充满活力氛围————张瑞敏55干部怎样对市场？创与闯既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲————张瑞敏56干部怎样对待管理？悟性和韧性————张瑞敏57干部目标做超级领导即你领导水平达到了能够让下属没有领导候仍能够正常工作形成有活力员工有合力组织58干部是事业成败关键————张瑞敏59如你或你部门没有了上升空也将失生存空————张瑞敏60终端问题就是领导问题————张瑞敏6看不出问题是问题————张瑞敏6重复出现问题是作风上问题————张瑞敏63部下素质低不是你责任但是不能提高部下素质是你责任————张瑞敏6观念不变原地观念变天地宽————张瑞敏65昨天成功验与辉煌可能是明天成功阻碍————张瑞敏66要做到实事是有两很重要其是能不能实事是即思维方式改变问题；其二是敢不敢实事是即思想境界提高问题————张瑞敏67无效管理首先要思想观念上树立以几何级数提高工作效信心；其次要有创新是无止境观念创新空存每地方、每人、每件事上68切结论产生调研究；调研究如不出原因和办法就不能放————张瑞敏69抓管理肯定要数但如就数抓数连数也得不到或者只抓到假数抓提高人素质工作数然会产生；不抓人工作数就会越越差不能见数不见人————张瑞敏70以人管理就是管理人员创新精神————张瑞敏7真正人才是寻实现我机遇————张瑞敏7市场是每人上级————张瑞敏73管事先管人管人带作风————张瑞敏7渐进就是守旧所以营理念创新就要反渐进必须步到位————张瑞敏75先画靶子再打枪————张瑞敏76“立刻办”是奔着有预算目标立刻办；“想想看”是没有预算闭门造车————张瑞敏77有效供给才能创造出市场————张瑞敏78海尔人只有创业没有守业————张瑞敏79海尔国际化战略能否成功主要是每海尔人国际化有了每人国际化才能保证海尔集团国际化————张瑞敏80企业旦立到创新浪尖上维持办法只有就是要持续创新————张瑞敏8把每位员工营成创新B并不断营出高素质人才定性因素就是管理者能否营我————张瑞敏8成B四要素是市场目标、市场定单、市场效、市场报酬————张瑞敏83“想干与不想干”是有没有责任感问题是“德”问题；“会干与不会干”是“才”问题但是不会干是被动是按照别人要干；“能干与不能干”是创新问题即能不能不断提高己目标————张瑞敏8没有市场定单管理者就是不要管理管理者；没有市场定单员工就是不干工作员工责任不员工身上而管理者；没有市场定单工作就是无效工作————张瑞敏85不是因有些事情难以做到我们才失了斗志而是因我们失了斗志那些事情才难以做到————张瑞敏86我们所有质量问题都是人问题设备不是人不；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起问题都是思路问题不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路————张瑞敏87企业发展空无限企业与用户距离无限————张瑞敏88有价值定单是企业发展永恒主题企业要发展必须有定单而且是有价值定单————张瑞敏89质量无止境企业无边界名牌无国界————张瑞敏90“到位”“票到底”流程————张瑞敏9员工齐心管理用心对用户真心————张瑞敏9企业生命树土壤是用户————张瑞敏93企业做到极致满足用户无有他奇只是然————张瑞敏9要国际市场竞争取胜是质量二是质量三还是质量————张瑞敏95质量不打折、不打折、信誉不打折————张瑞敏96质量次就做对————张瑞敏97有缺陷产品就是废品————张瑞敏98管理企业部没有激动人心事情发生————张瑞敏99管理关键不知而行————张瑞敏00没有定单就没有目标没有目标就没有工————张瑞敏0盘活产首先要盘活人————张瑞敏0别人否定己前先我否定————张瑞敏03用户钞票才是企业选票用户口碑才是企业金杯————张瑞敏0只有真正实现了问题清零和买断损失才能卖出有价值定单————张瑞敏05要效不要借口————张瑞敏06没有思路就没有出路————张瑞敏07举纲而万目张失机而万事毁08管理无事————张瑞敏09物流以消灭空商流以空消灭————张瑞敏0什么是不简单？能够把简单事千遍都做对就是不简单；什么不容易？公认非常容易事情认真地做就是不容易————张瑞敏图难其易其细————张瑞敏把不可能变成可能————张瑞敏3只有己才能打倒己————张瑞敏突破我突破思维定势突破昨天————张瑞敏5智力比知识重要素质比智力重要觉悟比素质更重要————张瑞敏6创新目标是创造有价值定单；创新质是创造性破坏破坏所有阻碍创造有价值定单枷锁；创新途径是创造性模仿和借鉴即借力————张瑞敏7监控就是爱护委任就是信任8观念创新就是目标创新目标创新就是提出别人认不可能达到目标并用创新办法实现它————张瑞敏9每高级管理人员只有己先到市场才能到市场竞争方向————张瑞敏0不能用职能管理手推职能管理山————张瑞敏永远战战兢兢永远如履薄冰————张瑞敏职能签是事先没有市场目标签事先无人责签用户签才是有效签————张瑞敏。
张瑞敏经典名言
张瑞敏经典名言张瑞敏经典名言1、什么叫做不简略？可以把简略的作业天天做好，便是不简略；什么叫做不简单？咱们公认的、十分简单的作业。
十分认真地做好它，便是不简单。
2、坚持每天进步1%，70天作业水平就可以进步一倍。
3、企业说到底便是人，办理说到底便是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道部属的矮处，却不能不知道部属的利益。
5、世界上最无价的东西是人心，要赢得他人的心，只要拿自己的心去交流。
6、企业家只要两只眼睛不可，有必要要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部办理，最大极限地调集职工积极性；另一只眼睛盯住商场改变，策划立异行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控方针，以便抓住机遇，超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前重复研究，慎之又慎；一旦做出决议计划，有必要坚决执行，不容迷糊。
9、在新经济年代，什么是旗开得胜的法宝？榜首是质量，第二是质量，第三仍是质量。
10、商场比作一块蛋糕。
咱们不过分地在现有商场抢占比例，而是去另发明一个商场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞，有必要自己成为狼，并且变成“超级狼”。
12、有缺点的产品等于废品。
13、咱们不是“高枕无忧”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是司理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬季的严格环境中生计下来，或许我会在春天是最美丽的。
16、永久战战兢兢，永久如履薄冰。
17、卖诺言，而不是卖产品。
18、能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19、抓重复、重复抓，抓要点、抓进步。
20、中心竞赛力是什么？我认为是在商场上可以嬴得用户忠实度的才干。
21、在位要受控，升官靠竞赛，届满要轮换，末位要筛选。
22、部下的本质低，不是你的职责；但不能进步部下的本质，是你的职责。
23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、对职工忠实，职工反过来就会对你忠实；对职工担任，职工反过来就会对你担任。
关于张瑞敏的经典名言
关于张瑞敏的经典名言1.市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
————张瑞敏2.与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
————张瑞敏3.有缺陷的产品等于废品。
————张瑞敏4.我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
————张瑞敏5.每一个人都是责：权：利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
————张瑞敏6.我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
————张瑞敏7.渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
————张瑞敏8.不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
————张瑞敏9.先画靶子再打*。
————张瑞敏10.特殊论就是给问题放行。
————张瑞敏11.“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。
————张瑞敏12.开发的是市场而不是产品。
————张瑞敏13.市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
————张瑞敏14.对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
————张瑞敏15.带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
————张瑞敏16.零增长不等于零需求。
————张瑞敏17.有效供给才能创造出市场。
————张瑞敏18.海尔人只有创业没有守业。
————张瑞敏19.海尔*化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的*化，有了每一个人的*化才能保*海尔集团的*化。
————张瑞敏20.企业竞争力的实现取决于创新的细胞——sbu。
————张瑞敏21.企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
————张瑞敏22.一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
————张瑞敏23.要以秒为计算单位。
————张瑞敏24.客户的要求不等于客户的需求。
————张瑞敏25.造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
————张瑞敏26.企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
海尔张瑞敏名言名句
海尔张瑞敏名言名句1. 张瑞敏管理名言100句1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。
每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
最新海尔张瑞敏语录精选
最新海尔张瑞敏语录精选张瑞敏创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。
从“日事日毕、日清日高”的OEC管理法，到每个人都面向市场的市场链管理，再到互联网时代的“人单合一双赢”模式，张瑞敏在企业管理上的不断创新赢得了世界管理界的高度评价。
以下是店铺为你精心整理的最新海尔张瑞敏语录精选，希望你喜欢。
最新海尔张瑞敏语录精选1) 人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋;但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
2) 下棋找高手。
3) 如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
4) 斜坡球体理论企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。
否则，球体肯定会向下滚动。
5) 如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
6) 管理就是树立榜样。
7) 干部是事业成败的关键。
8) 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
9) 造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
10) 企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
最新海尔张瑞敏语录1) 海尔售后服务——用户永远是对的。
2) 海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马。
3) 先画靶子再打枪。
4) 企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
5) 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
6) 说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
7) 海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。
创新就是要不断战胜自己。
也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
8) 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
9) 打价值战，而不打价格战。
10) 高层管理不等于高高在上。
11) 没有思路，就没有出路。
12) 要给用户意想不到的惊喜。
13) 海尔精神——敬业报国，追求卓越。
14) 智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
张瑞敏企业文化管理箴言100句
张瑞敏企业文化管理箴言100句1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部最怕的就是不知道自己怕什么。
7、没有思路的领导不想互动，没有控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100％地落实责任，即“见数也见人”的原则；每个1％的问题都可以转化为100％的责任，找出100％的责任人。
9、干部怎样对待员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对待市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有一股闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导；你的领导水平要达到让下属在没有领导的时候仍能够正常工作；形成有活力的员工队伍、有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存的空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题就是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质却是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧；所以说经营理念创新，就是要反渐进，必须一步到位。
22、不要只做一颗螺丝钉，要经营好一部机器。
23、先画靶子再举枪射击。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速，并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化；有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
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张瑞敏的名言
1. 把流程管理对了，所有人在流程上进行有序的工作，换句话说，所有的流程给所有人提供了良好的空间，能够发挥他的作用，体现他的价值。
2. 我们新的概念是以目标和业绩为导向。
在过去我们曾经以“结果”为导向，当时没有错误，但现在不适应了，“结果”忽略了流程，现在就会变成空中楼阁。
把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
3. 能阻挡我们的，只有我们自己。
4. 零增长不等于零需求。
5. 斜坡球体定律(海尔发展定律)：企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜坡(市场)上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。
6. 买一个品牌行吗?买一个品牌前提取决于买的是死的资产，而品牌是活的文化，你要得到文化，必须有更强势的文化。
所以说品牌必须靠自己创造，世界不会恩赐给你，只有靠自己创造。
怎么创造呢?有两点，一个是速度，一个是差异化。
托夫勒有一句话说得非常好，过去的法则叫时间就是金钱，今天的法则叫下一时刻比上一时刻更值钱。
你能不能和用户需求同步，能不能创造用户下一刻的需求，能不能站到时代的前列?所以速度对我们来讲是非常重要的。
……还有一个是差异化，有技术创新的差异化、产品创新的差异化，但更重要是管理创新的差异化。
中国没有自己的管理思想也没有自己的管理模式，我们学的都是从国外进来的。
7. 不光是海尔的成功，所有企业的成功，背后的支撑一定是成功的企业文化。
但是成功的企业文化，过去也有一个误区，比如说海尔成功了，就是靠文化成功的，所以不断强化这个文化。
其实这又犯了一个错误，就是成功的文化不等于这个文化表现形式的本身，而在于这个文化是能够不断创新的，是一个不断创新的文化引领着企业不断地创新，或者保证企业不断地去创新。
8. 在信息革命推动的扁平世界里，世界品牌就是消费者可以听得懂的语言。
我们很多东西都是从游击战做起来的，这没有什么错误，但是真正发展到今天全球化的企业，那你就必须打正规战、信息战，如果用游击战的办法打海外战争，一定会失败。
9. 现在的信息化和过去非常大的不同是视角的不同，完全是全球化的视角，完全是一个信息化的系统，而不是信息化的补丁。
10. 海尔之所以还能做得下去，主要是我们能够意识到海尔还是一头猪，要变成一只鹰，还需要很漫长的时间。
11. 评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定，但它是对海尔过去的做法的肯定，我们有一句话，叫做从不回头欣赏自己的脚印。
12. 从你成功那一天开始，你可能就已经是不成功了，因为你成功的只是在你原来设定的那个目标上，而不是终级目标。
新的目标，不一定在你原来所走的路上。
13. 非要争论在美国设厂好不好没有多大意义，因为单凭争论本身永远不会出结果，不如我一定要把它做出一个结果。
就像德鲁克说的，管理本质不在于知而在于行，不在于逻辑而在于结果。
你的逻辑对，我的结果对了，你的逻辑就没有意义。
14. 培训是最好的福利。
15. 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
16. 企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。
17. 管理的关键在于用人。
在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。
18. 能满足每个员工最深层、最基本的需要的，不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。
19. 管理无小事。
20. 探索中的疑问和没有主张，是两码事。
(真正的答案)在企业家的实践当中。
21. 要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
22. 国内家电大连锁商近年来表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。
23. 国内做强再国外做大。
24. 海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。
如何
做事有一个老师——孔子的《论语》;如何做人有一个老师——老子的《道德经》;如何参与经营、进入市场，还有一个老师——孙武的《孙子兵法》。
25. 柳总(柳传志)是中国企业界极少的“功成身退”的企业家，“身退”的人很多，“功成身退”的很少。
26. (曾有记者问张瑞敏：您每天都要工作十四五个小时，但是王石却经常“不理朝政”，一味热衷做他的社会活动家，您怎么看?)那只能说我的本事不如他(王石)。
（)
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