浅谈企业财务危机管理
浅谈金融危机下的企业财务管理环境与风险
财务管理法律 环境是指企业和外部
发生经 济关系 时所 应遵 守的各 种法律 、 法规和 规章 ； 为企 业在相 应空 间 内 自 也 由经 营 提 供 了 法 律 上 和 制 度 上 的 保 护 。
理 财务关 系的一 项综合 性 的管理 工作 ， 是 处 于 企 业 管 理 的 中心 环 节 ， 业 的 经 企
财政政策和适度 宽松的货 币政策 ， 出“ 内需保增长 、 结构 上水平、 改革增 活力， 提 扩 调 抓 重民生促和谐” 的宏观调控要求 。使得企 业财务管理的形式和 内容也发生 了新的变化 ，
对掌握好 法律环境 、 融市场环境和经济环境 ； 金 做好企业筹 资和投 资管理 ， 降低筹资投
少 ， 经 济 手 段 日益 增 多 ； 来 越 多 的 而 越
经 济 关 系和 经 济 活动 的 准则 用 法律 的 形 式 固 定下 来 ， 并逐 步 形成 了有法 可 依 ，真正 实现 国 民经 济管 理的法 制化 。
如 ： 业组 织法律 规范 、 务法律 规范 、 企 税 财 务 法 律 规 范 、 券 法 律 规 范 、 算 法 证 结 律 规 范 、 同 法 律 规 范 等 。 在 守 法 的 前 合 提 下 完 成 财 务 管 理 的 职 能 ， 现 企 业 的 实
数据报表。 上述 实 例 是 本 人 在 实 践 中 获 得 的一 部 分 经 验 和 技 巧 ，在 实 际 工 作 中本 人 深
参考文献：
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谈金融危机环境下企业财务管理工作
个国家从虚拟经济到实体经济， 从外向经济到内需 经济郜受到了金融危机的影响。其中， 国的一些 我 企业销售大幅度下降 ， 库存积压迅速增加， 应收账 款不能及时收回， 周转资金受限， 融资环境受限， 生
２０ 年金 融危 机从 美国迅 速蔓延 到 全球 ， ０８ 各 期 产生 到现在 ， 在理 沦与实 践上取得 了很 大 的 链 。 已经 发展。特别是随着工业化时代的进步， 财务工作作 ２ 投融资环境低迷， ４ 财务风脸加剧 企 业投 融 资 环 境 在金 融 危 机影 响下 发 生 变 为 企业经 营管 理不可缺 少 的组 成部 分 ， 别是 在今 特
国 自身的努力调解 ， 当今情况下 ， 金融危机对企业 得 失衡起 来。 产 ，存在造成企业流动资金的供应量失衡 的ｊ 。 幢 ２ 应收账款的秩序 ． ｌ 毫 ， 坏账基数增大 随着金融危机的蔓延 ， 在经济不景气的今天， 国际 运营的负面影响正在逐渐消退， 然而 ， 企业财务状 况恶化问题仍然不同程度的存在。 在金融危机不断扩散和蔓延的睛况下，国际 金融市场流动眭不足， 使我国企业出口形成的应收 １ 对金融 危机 的认识 经济萧条， 国内经济难于景气， 商品流通和市场需 账 款 ， 企业 的财务 负 担 ， 财务 风 险 的可 能 加重 发生 １ 金融 危机 及相关理 论 ． １ 求量减少， 消费萎缩。低迷的市场需求必然反映到 性越来越大。 另一方面出现了筹资方向均风险。 企 若在此时ｆ银行等金融机 龟 “ 金融危机” 指起始于一国或—个地区乃至整 企业的运营中， 带来的负面影响就是市场占有率的 业需要扩大规模和垫资， 个 国际金融市场或金融系统的动荡超出金融监控 不稳定， 呈下降趋势。对于外向型企业是导致出口 构借款， 就形成了 筹资豇 险。 Ｌ 企业要做大做强 ， 在流 部 门的控制能力， 造成其金融制度 的混乱 ， 进而对 产品受阻， 部分产品不得不从出口转为内销 ， 极地 动资金短缺的情况下 ，需向银行等金融机构借款。 整个经济造成严重破坏的过程。金融危机” “ 是金融 通过扩大国内市场份额来保证 自己的生产效益， 进 受前期紧缩货币政策以及金融危饥的影响， 融机构 大规模爆发的产物和表现。 而扰乱了原有的满足与内需经济企业的市场销售。 惜贷， 企业政正常速效受阻。 因此 ， 国家金融政策的 借款能否如期获得， 金融机构能否按计划提 １ ２金融 危机 的牦 而内需型企业在被扰乱 了原有市场占有份额和国 调整 ， 具有长期的积累效应和潜伏性 、 突糖陛、 综合 内 日 市场同样受到金融危机影响， 又增多了国内 供 ， 能否在额度和期限上获得保证， 利率 自茬定与 ０ 性 、 效应 以及 全球破 坏性 ， 且 ， 着全 球经 济 市场的竞争对手的情况下，也会急于推销产品， 蔓延 而 随 增 否 ，借人款项产生的借款费用与还款的压力等， 都 体化进程 的加 快 ， 融危饥 暴发性有 进一 步加快 加销售 量 ， 持原有 的市场 份额 。企业 问 的激烈竞 形 成 一定的财务 风险 。 金 保 的可能 。 争 ， 出现在事先对付款 人 导致 资信 隋况未作深 ＾ 调 ３ 融 危机下 企 业财务 管理 必 须增妊 皿 睑防 金 ｌ 金 融危 机的外 在表现 ：在金 融领域 表现 为 该 查 的情 况下 ， 目的采 用赊 销方 式推 销 商品 ， 成 范 意识 盲 造 国货币汇率狂跌、 信誉下降， 商业信用剧烈减缩 ， 银 应收账款迅速增加。同时， 由于企 ｌ 应收账款管理 在金融危机的背景下 ，企业财务管理 工怍处 行资金呆滞 ， 借贷资金短缺， 市场利率上升， 有价证 制度不健全 ， 日 防范财务风险是企业财务 或 常管理工作不到位 ， 追讨欠款不 于防范风险的非常时期 ， 券锐减、 市场低落 ， 大量资金外流， 部分金融机构连 利等因素， 导致企业大量的应收账款无法收回， 坏 管理工作中必须增加的内容和必须重视的内容。 虽 锁倒 等； 在非金融领域则表现为整个经济受到冲 账基数 日趋增大。 然在金融危机的背景下 ， 每个企业都要直面可能出 击， 企业效益下降甚至破产， 失业率上升， 人们售 现的财务风险， 但企业自身情况的不同， 财务风险 ２ 资金周转秩序紊乱 ， － ２ 存贷变现能力减弱 不足， 地产下 跌 ， 民生活 水平 下降 ， 居 对外 贸易处 于 资金是企业存在和发展的基地 ，是企业存在 的表 现 内容 也 会不尽 相 同。那么 ， 企 防范 『 每个 财 混乱 状态等 。 的灵魂。 企业的经营过程也就是资金的流动和形式 务风险的管理办法也Ｉ是各有侧重的。 筻 如果从苦遍 １ 融危机 发生 的诱因 ３金 不断变化的过程。 资金的存在有着重要的意义。 只 意Ｙ． 的企 业财务管 理风脸 防范 来说 ， 思想认 －ｋ ． 重在 金 融危 机 的发 生和 扩展 包 含着 内 因和外 因。 有具 备一定 量的资 金 ，企 业才能 作为 最初 的资本 ， 识层 面增强 企业 财务 风险 意识 。 从外在因素看 ， 金融衍生工具的不断涌现 ， 国际资 开始运作。影响资金周转的因素包括 ： 资产的管理 只要有财务活动， 就必然存在着财务风脸 ， 这 金融危机 本市场上存在的大量投机性游资以及对亚洲各国 力度； 经营周期的长短； 资产构成及其质量； 企业所 是企业财务管舡 作的客观规律。况且． 及地区金融市场的冲击 ， 是引起亚洲金融危机的外 采用的财务政策； 所处行业及其经营背景。金融危 背景下又增添了发生财务风险的系数 ， 以， 所 在企 在因素。特别是在目前 ， 一个全球性的规模空前的 机造成的影响破坏了企业资金运营稳定的常态 ， 造 业运营中， 不管是筹资活动 、 投资活动， 还是资 回 金 资本市场己经形成的格局下， —些高度投机性的资 成存贷变现能力减弱 ， 资金周转失灵， 的财务 收、 企业 利益分配等活动 ， 都存在着风脸。 但在现实工作 本在全球范围乱窜 ， 专门寻找—些金融体系或国内 管理工作也随之进 入对周转资金管理的困难状态。 中， 许多企业的财务管理 人员及企业经营者对财务 经济有问题的国家作为冲击对象。 而这些投机资本 ２ 现金流动秩 紊乱， ’ ３ 资金链条断裂 风险缺乏足够了解， 风险防范意识不强， 不能从根 的全面冲击， 使碍隐藏在其经济结构内 部的严重矛 现金流就是百一段时间内流人或流出企业现 本 匕 ； 把握风险的本质，认为只要管好用好资金， 就 盾 ， 以金融危机的形式爆发出来 ， 必然 并迅速波及 金账户的钱， 即某—时期内企业现金流入和流出的 不会产生财务风脸。由于风险意识淡薄， 大部 我国 些地区乃至全球。从内在原因看 ， —些园家及地 数量。如企业在销售商品、 提供劳务 、 出售固定资 分企业还朱建立财务风险预测 、 预警、 防范和控制 区其 自身经济结构的矛盾是引发此次金融危机的 产、 向银行借款等取得现金 ， 形成企业的现金流人； 系统， 致使财务风险时有发生。 因此 ， 企业的管理者 深层次原因。以亚洲金融危机为例 ， 经济结构失衡 购买原材料 、 购买机器设备 、 对外投资 、 偿还债务 、 和财务人员必须树立正确的财务风险观念， 遵守风 是亚洲金融危机爆发的经济基础。 东亚许多国家对 缴纳税金等而支付现金， 形成企业的现金流出。 企 险收益均衡的原则， 不能 强顾收益而不考虑发生损 在过去经济高速增 长过程中已积累下来的许多矛 业的经营活动、 投资活动Ｅ 失的可能性 ， 将风险防范意识渗透于财务管理工作 盾并未给予及时的解决， 而最终导致经济结构长期 展 的血液 ， 情况下 ， 。 —般 现金 流是企 业生存 和发 的各个环节。 财务管理 ＾员要掌握丰 的财会专业 、 滇 失衡。 以， 所 这种己见脆弱的经济实体， 遇有经营管 知识 。 具备财务信息的收集、 整理和分析能力 ； 要具 理方 面一 些元 素 的变化 ， 感 的会受 到 冲击 ， 敏 冲击 但金 融危胡环 境 下 ，企业 现金 流动处 于紊乱 状态 。 有对财务风脸的敏感的、准确的职业判断能力， 及 的表现是不适应 ， 那么 ， 必然会成为爆发危机的直 ２０ 年 Ｉ 月 ， ０８ Ｊ 在中国宏观经济的入冬之际， 浙江 时、 准确地估计和发现潜在的财务风险’ 并能对具 接 基础 。 商界相继爆出令 人 震惊的逃逸新闻， 如金乌集团老 体环境下的风险作出判断和提出解决方案。 ２ 金融危机给企业财务工作带来的影响 板逃跑， 江龙控股老板逃跑， 浙江中港房产高层集 财务管理作为一门独立的学科 ， ｌ 从 ９世纪中 体‘ 发” 蒜 等。逃跑者留在身后的， 就是断裂的资金
浅谈企业财务危机管理
通 货 膨胀 、经 济 产 业政 策的 调 整 、被其 他企 业 或 体 拖 累导 致 企 郑百 文 的 负 债水 平 水 涨 船高 ，１９ 年 资产 负债 率 更是 高 达 １９ ９９ ９％， （ ）制 度 缺 陷 导 致企 业财 务 危 机 的 产 生 。 ４
三 、财务危机管理
财 务 危 机 管理 有 两 大 基 本职 能 ，即事 前 的 预防 职 能 和 事后 的
业 财 务 危机 的 产生 。 ２ 内部 原 因 ． 由 于 外部 原 因 是 业 本 身 无法 控 制 的 ，所 以 ，企 业 内部 因 素
是 我 们 关注 的重 点 。
用 ，使得 其 只能 依靠 银 行 信 用增 加 贷 款 来 维持 赊 销 业 务 ，这 使 得 严重 资不 抵 债 。
由于 经 济 形势 的变 化 、 市场 的 变 动 、经 济 政 策 的调 整 等 宏 观 高 坏 账 损 失 率为 代 价 的 ，公 司 到 ２ ０ 年 尚有 ４ ００ 亿元 的 应 收账 款 难 环 境变 化 对 所 有企 业 财 务活 动都 会 产 生 直接 或 间 接 的作 用 甚 至产 以收 回 ，陷 入 了 大量 的 追 款 和还 款 官 司 中 。大量 的 资 金 被 客户 占 生 严重 的影 响 。 要通 过 经 济 周期 的 交 替转 变 、 场 环境 的动 荡 、 主 市
不 同的 经营 时 期 ， 同 的经 营 类 型 企 业 ， 不 有完 全 不 同的 支 持 作用 。 财 务 结 构 与企 业 经营 的类 型 与 规 划 发生 错 位 ， 其 是 用 了短 期 资 尤
二 、财务危机产生的原 因
财务 危 机 的形 成 是 企 业 内外 部 环境 发生 变 迁 的结 果 。外部 环 金去 操 作长 期 项 目 ， 借 内投 ， 借 长投 ， 犯 了 财务 上 的 大忌 ， 外 短 便 境 包括 经 济环 境 、法律 环 境 、金 融 环境 等 ；内部 环 境 包 括 企 业战 企 业 未 来现 金流 量 的 不确 定 性 ，与 债 务到 期 日之 间 的矛 盾 ，必 然 略 、经 营 风险 、财 务风 险 、制 度 缺 陷 等 方面 的 原 因 。尽 管 导致 企 引起 企 业 的 财 务 风 或陷于停滞的状态。
如何防范企业财务危机
浅析如何防范企业财务危机财务危机是由于企业对财务风险失去控制而造成的。
一般说来，企业财务危机的发生具有以下早期特征：一是销售的非预期下降。
二是非计划的存货积压。
三是平均收账期延长。
四是规模过度扩张。
五是财务报表不能及时公开。
六是财务预测在较长时间内不准确。
七是过度依赖贷款。
八是过度依赖某家关联公司。
财务风险管理的基本理念是以预防与控制为主，以危机管理为辅。
企业财务危机的发生直接与管理危机防范意识的淡薄有关。
为了防范财务危机的发生，企业必须牢固树立财务危机管理意识，对潜在危机应有清醒的认识和警惕，具备识别与控制各种财务危机的能力。
财务危机威胁着企业的生存和发展，企业管理者可以通过对偿债能力、资产管理能力及获利能力的分析，通过优化财务结构、建立预防体系等手段防范与化解企业财务危机。
1 注意优化财务结构，适度控制财务风险财务结构优化是企业财务稳健的关键，优化目标是综合资金成本低、财务杠杆效益高、财务风险适度。
企业应当根据经营环境的变化，通过存量和变量调整的手段，不断对资本、负债、资产和投资进行结构调整，使其保持合理的比例。
1，要优化资本结构。
企业应在权益资本和债务资本之间保持合适的比例结构，负债经营的临界点是全部资金的息税前利润等于负债利息。
一旦超过临界点，加大负债比率会成为财务危机的前兆。
2，要优化负债结构。
负债结构性管理的重点是负债的到期结构，由于预期现金流量很难与债务的到期数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持在安全边际。
企业也应对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡，以确定即使风险最小、又能使企业盈利能力最大化的长、短期负债比例。
3，要优化资产结构。
资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平，其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的“净营运资本”。
2 抓住现金流量生命线，确保资金的流动性和安全性企业最基本的目标是股东财富或企业总价值最大化。
企业财务危机的原因及解决措施
企业财务危机的原因及解决措施
企业财务危机的原因通常有以下几个：
1.经营不善：企业经营管理不善，无法有效地控制成本和管理现金流，导致资金短缺和债务负担增加。
2.市场环境恶劣：行业竞争激烈、市场需求不足或消费者购买力下降等因素，都可能导致企业销售下滑、利润减少，引发财务危机。
3.持续亏损：企业运营持续亏损，导致资产负债表一直处于不平衡的状态，经营难以为继。
4.债务过高：企业债务过高，使得还款压力增加，难以维持正常经营活动。
解决企业财务危机的措施主要有以下几个：
1.及时调整经营策略：企业需要根据市场情况和经营状况及时调整经营策略，降低成本、提高质量和效益。
2.改善资金状况：通过把握财务流程、优化管理制度、积极开拓新市场等方式，提高现金流水平和资金使用效率。
3.合理融资：企业可以根据借贷成本、期限、风险等要素，选择合适的融资方式，比如银行贷款、债券发行等。
4.积极调整经营结构：对于营收、利润下滑的企业，应该积极调整经营结构、科技创新、扩大市场份额，重新树立市场竞争力和品牌形象。
财务危机的预防与处理
财务危机的预防与处理随着市场经济的迅猛发展，企业财务风险越来越受到关注。
财务危机不仅对企业的生产经营产生巨大的影响，对员工和股东也会产生不好的影响，因此，企业应该加强对财务风险的防范和处理。
本文将就财务危机的预防与处理展开探讨。
一、预防财务危机的方法财务危机的发生通常是因为企业管理不善、经营决策失误等原因所致。
因此，企业应该在日常经营中加强对财务风险的预防，具体方法如下：1、建立健全的财务管理制度企业应该建立完善的财务管理制度，包括会计核算制度、财务控制制度、内部审计制度等。
这些制度能够规范企业的财务活动，优化财务流程，从而减少财务风险的发生。
2、加强内部控制企业应该加强对内部控制的管理，避免财务失误和不正常的财务行为。
内部控制的加强包括内部审计、管理监督、人员培训等方面，这些措施能够有效地减少内部风险，保障企业的财务安全。
3、加强风险管理企业应该加强风险管理，根据企业实际情况建立风险管理体系，通过制定相应的风险管理计划、对可能出现的风险进行预防和控制等方式，不断完善风险管理体系，在日常经营中预防风险。
二、处理财务危机的方法当发生财务危机时，企业应该及时采取措施，有效处理财务危机，避免继续扩大影响。
针对不同的财务危机情况，企业可以采取以下方法：1、加大融资力度当企业资金出现缺口时，可以采取加大融资力度的方式来解决财务危机。
企业可以通过发行债券、新增股权融资等方式来获得资金，从而解决资金短缺问题。
2、调整经营策略当企业资金链出现断裂或者出现经营困难时，可以通过调整经营策略来解决财务危机。
企业可以通过缩减成本、拓展市场、优化产品结构等方式，实现经营转型，从而解决财务危机。
3、资产变现当企业面临严重的财务危机时，可以采取资产变现的方式来解决财务危机。
企业可以出售贵重资产、减少不必要的固定资产等，解决资产负担的问题，从而实现企业财务健康。
综上所述，财务危机是企业经营中的一个非常重要的问题，企业应该加强财务风险的预防措施，尽可能地避免财务危机的发生。
浅谈金融危机下的企业财务管理环境与风险
活 动 的 准则 用法 律 的 形 式 固定 下来 ， 并逐 步 形 成 了有 法 可依 ， 正实 现 国 民经 济 管理 的 真 法 制化 。如 ：企业 组织 法律 规 范 、税 务法 律 规 范 、财务法 律 规 范 、证 券法 律规 范 、结 算 法 律规 范 、合 同法 律规 范 等 。在 守法 的前 提 下完成财务管理 的职能， 实现企业的财务 目 标。 （）经 济环 境 。经济 环境 是 指企 业进 行 ２ 财 务 活动 的 宏观 经 济状 况 ， 响财 务管 理 的 影 经 济环境 因素 主要 是经 济周 期经 济发展 水 平 和 宏观 经济 政策 等 。 经 济 发展繁 荣 与衰 退 对 财 务 人 员应对 这 些 波动 要 有 所准 备 ， 措 并 筹 分 配足 够 的 资金 ， 以调 整生 产 经 营 。如 利 用 息 率波 动 、通货 膨 胀等 。通货 膨胀 不 仅对 消 费 者不 利 ， 业理 财 也带 来很 大 困难 ， 业 给企 企 对通 货膨 胀 本身 无 能为 力 。 业为 了实现 期 企 望 的报酬 率 ， 须调 整 收入 和成 本 ， 业 只有 必 企 提 前购 买设 备 、大 宗材 料等 方 式 。经济 政 策 对企 业 财务 的影 响是 非 常 大 的 ， 就要 求 企 这 业 财务 人 员必 须 把握 经 济政 策 ， 好地 为 企 更 业 的经 营理 财服 务 。 （）金融 市场 环境 。 业 总是 需要 资 金 ３ 企 从事 投 资和 经 营 活动 ， 金融 市 场是 企 业 投 而 资和筹 资 的场 所 ， 与企 业理 财戚 戚相 关 ， 它 企 业 通过 金 融市 场使 长短 期 资金 相互 转换 、 利 率变动 、资金的供求状况 、 企业经营状况和 盈 利 水 平 的评 价等 ， 是企 业 经 营和 投 资 的重 要 依据 。金融 『 生资产 具有 流动 性 、收益． 性和 风 险 。 财务 人 员来说 最 好是 能 可靠预 测 对 未 来利 率 ， 其上 升时 使用 长期 资 金来源 ， 在 在 其 下 降时使 用短 期 资金 来源 。 际上 利率 很 实 难 预测 ， 只能 搭配 长短 期资 金 来源 ， 企 因此 使 业 在任 何 利率 环 境 中都 能 生 存 下去 。 因此 ， 金 融市 场环 境 是企 业 最 为主 要 的环 境 之一 。
金融危机下的企业财务管理探析
（ 二） 降低 企 业 投 资 风 险
关键 词 ： 金 融危 机
企业 财 务 管 理 存 在 的 问题
解 决对 策
一
、
财 务 管 理 的 概 述
财务 管 理 是 对 资 金 流 动 、 使 用 和分 配 的 管 理 。 通 过 对 企 业或 者 部 门
进行 财 务 活 动 的管 理 ， 可 以分 析 企 业 或 部 门的 发 展 状 况 和 发 展 动 态 ， 规 避企 业 或 部 门发 展 中 的 风 险 ，从 而 引 导 企 业 或 部 门朝 着 正 确 的 方 向发 展 。 可 以说 ， 财 务 管 理 是 协 调各 生 产 活 动 参 与 者 之 间 关 系 的 最 佳 手 段 ， 有利 于 社会 主 义 生 产 关 系 的建 立 。 因此 。 对 金 融 危 机 下 的 企业 财 务 管 理 进行 探 析 是 非 常 必 要 的 。 二、 金 融危 机 下 企 业 财 务 管 理存 在 的 问题 财 务管 理 在 企 业 发 展 中 起 着不 可 忽视 的 巨大 作 用 ， 在某种程度上 ． 它 可 以 推动 企 业 的 快 速 发 展 ，但 是 不 完 善 的财 务 管 理 同样 会 阻 碍 企 业
企 业 应 该 根 据 自身情 况 。制 定 一 套 符 合 自身 特 点 和 发 展 状 况 的 财
济 发 展 的影 响 。 在 全球 金 融 危 机 的影 响 下 ， 很多 银 行 业 的 发 展受 到 了 巨 大的打击， 借 贷 成 为 普 遍 的 一种 缓 解 金 融 危 机 的 方式 。 这 就 是使 得 企 业
（ 三） 企 业现 金 流量 风 险 加 大
网 络化 、信 息 化 时 代 的 发 展 ，使 得 繁 复复 杂 的财 务 管 理 更 加 精 细
金融危机对企业财务管理的教训与启示
金融危机对企业财务管理的教训与启示2008年的金融危机，给全球带来了深刻的影响和警醒。
在金融市场动荡的大环境下，企业也面临着巨大的挑战和压力。
危机暴露出了企业财务管理中的差距和问题，也给我们带来了珍贵的教训和启示。
一、加强企业自身的财务管理金融危机中，企业对外融资成本上升，资金链断裂的风险增加。
因此，企业需要加强自身的财务管理，提高财务风险意识，把握自身财务状况，及时发现问题和风险。
一方面，企业应当建立完善的内部控制体系，在各个环节严格监管，防范各类风险。
另一方面，企业应当做好资金规划，确定合理的融资结构和财务战略，尽可能减少外部融资的压力和成本，确保资金链的安全和稳定。
二、理性对待商业模式和风险定价在金融危机中，一些企业在盲目追求快速扩张和高回报的同时，忽视了商业模式的可持续性和风险的定价。
这导致了一些企业在市场环境变化之后，无法承受巨大的财务压力。
因此，企业必须理性对待商业模式和风险定价，注重长期的盈利能力和稳健的发展。
企业应当对风险的评估和定价更加科学合理，加强预算和成本控制，在遇到市场突变时能够及时响应和调整。
三、稳健经营，控制财务风险金融危机期间，大量企业陷入了经营困境和财务危机，主要原因是一些企业过度追求短期利润，忽视了长远发展和财务风险的控制。
因此，企业应当稳健经营，注重可持续性和风险管理，以长远利益为首要目标。
企业应当建立完善的财务控制体系，制定合理的财务策略和管理制度，强化预算和成本控制，积极控制财务风险。
四、加强合规管理，提高风险意识金融危机中，一些企业因为缺乏合规管理和风险意识，涉足高风险操作和非法经营，面临巨大的法律和财务风险。
因此，企业应当加强合规管理，做到规范经营、守法经营，避免不良风险事件的发生。
企业应当建立完善的合规体系，加强风险管理和防范，提高企业风险意识。
五、注重创新和协同，谋求跨越式发展金融危机虽然给企业带来了巨大的冲击和挑战，但同时也为企业带来了新的机遇和空间。
财务管理在企业危机应对中的作用
财务管理在企业危机应对中的作用在当今竞争激烈且充满变数的商业环境中，企业面临着各种各样的危机。
这些危机可能来自内部，如管理不善、资金链断裂；也可能来自外部，如市场波动、政策调整、自然灾害等。
无论何种危机，都会对企业的生存和发展造成严重的威胁。
而财务管理，作为企业管理的核心组成部分，在危机应对中发挥着至关重要的作用。
首先，财务管理能够为企业提供准确的财务信息，帮助企业及时发现危机的端倪。
财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，是企业财务状况的直观反映。
通过对这些报表的深入分析，企业可以了解自身的资产负债结构、盈利能力和资金流动情况。
例如，如果企业的资产负债率过高，可能意味着负债过重，面临较大的偿债压力；如果利润表显示连续亏损，可能表明企业的经营策略存在问题；而现金流量表中经营活动现金净流量持续为负，则可能预示着企业的资金周转困难。
这些财务信息就像企业健康状况的“体检报告”，能够让企业管理层提前察觉到潜在的危机，从而采取相应的措施加以防范。
其次，财务管理有助于企业制定合理的危机应对策略。
当危机来临时，企业需要迅速做出决策，以最大限度地减少损失并尽快恢复正常运营。
财务管理可以通过成本控制、资金筹集和资金分配等手段，为危机应对策略提供有力支持。
在成本控制方面，财务部门可以对各项费用进行详细分析，找出可削减的开支项目，如压缩不必要的行政费用、降低采购成本等，从而节省资金以应对危机。
在资金筹集方面，财务人员可以根据企业的资金需求和财务状况，选择合适的融资渠道，如银行贷款、发行债券或引入战略投资者等，确保企业有足够的资金来渡过难关。
在资金分配方面，财务部门需要合理安排资金，优先保障核心业务和关键项目的资金需求，确保企业在危机中能够维持核心竞争力。
再者，财务管理能够加强企业的资金管理，保障企业在危机中的资金链安全。
资金是企业的血液，资金链的断裂往往是导致企业危机恶化甚至破产的直接原因。
在危机期间，企业的资金流入可能减少，而资金流出却难以避免，如员工工资、债务偿还、原材料采购等。
会计师的财务危机管理如何应对企业面临的财务困境
会计师的财务危机管理如何应对企业面临的财务困境企业在运营过程中，常常面临各种财务危机和困境，这时候会计师作为财务管理的专业人士，扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备扎实的会计理论知识，还需要具备危机管理的能力，才能应对企业面临的财务困境。
本文将探讨会计师在财务危机管理中的方法和策略。
一、预测和防范财务危机会计师在财务危机管理中的首要任务是预测和防范财务危机的发生。
他们需要通过对企业财务数据的分析和解读，及时发现潜在的风险，避免财务问题的逐渐积累和扩大。
为此，会计师可以采取以下措施：1. 定期进行财务分析：会计师应该定期对企业的财务报表进行细致的分析，了解企业的财务状况、盈利能力和偿债能力等方面的情况，及时发现可能存在的问题。
2. 加强内部控制：会计师应该与企业内部管理团队紧密合作，建立健全的内部控制机制，确保财务数据的准确性和可靠性。
3. 拟定风险管理策略：会计师可以制定风险管理策略，对可能出现的风险进行预测和规划，包括建立预警机制、制定应对措施等。
二、协助企业制定财务危机处理方案当企业陷入财务危机中，会计师需要积极协助企业制定财务危机处理方案，以尽快恢复企业的正常运营。
以下是会计师在这个过程中可以采取的一些措施：1. 准确评估危机状况：会计师需要对企业的财务危机进行准确的评估，包括确定危机的原因、规模和影响范围等。
只有了解了危机的全貌，才能有针对性地制定处理方案。
2. 制定财务危机处理方案：会计师可以根据危机的性质和程度，制定一系列应对措施，包括资金筹集、资产处置、成本削减、债务重组等，以确保企业财务状况的稳定和恢复。
3. 监督方案的执行：会计师需要在财务危机处理过程中，不断地监督和评估方案的执行情况，及时调整和改进方案，确保处理结果的有效性和可持续性。
三、提供财务咨询和建议除了在财务危机处理过程中提供支持和指导外，会计师还可以通过提供财务咨询和建议，帮助企业预防财务危机的再次发生。
以下是会计师在这方面可以发挥的作用：1. 提供战略规划建议：会计师可以通过对企业财务数据的分析和研究，为企业提供战略规划建议，帮助企业更好地规划未来发展方向，减少财务风险。
企业财务危机管理基本理论
企业财务危机管理基本理论企业财务危机管理基本理论企业财务危机是指企业经营过程中面临的无法支付债务、无法完成交易、资金链断裂等财务问题，严重威胁企业的生存与发展。
企业财务危机不仅会导致企业破产，还会对整个经济系统产生连锁反应。
因此，对企业财务危机的管理非常重要。
本文将探讨企业财务危机管理的基本理论。
一、风险识别和评估企业财务危机管理的第一步是识别和评估风险。
企业要通过建立有效的内部控制机制，及时获取各种经济、市场和行业信息，对潜在风险进行准确的识别和评估。
风险评估可以帮助企业确定可能影响企业财务状况的风险因素，为制定有效的风险防控措施提供依据。
二、风险防范企业财务危机管理的第二步是风险防范。
企业应根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略和措施。
其中，重要的是建立健全的内部控制制度，确保企业财务活动的合规性和透明度。
此外，在企业经营过程中要加强财务预算和监控，做到及时发现和纠正财务问题。
三、应急管理企业财务危机管理的第三步是应急管理。
一旦企业面临财务危机，应立即采取应对措施，避免危机进一步恶化。
应急管理包括妥善处理债务问题、协调利益相关方、补充资金、优化资产负债结构等。
此外，企业还应建立应急预案，并定期进行演练，以保障在财务危机发生时能够及时、有效地应对。
四、危机分析与反思企业财务危机管理的第四步是危机分析与反思。
企业在度过危机后，应对危机的原因进行分析和反思，并从中吸取经验教训。
通过分析危机原因，企业可以提高自身风险意识，改进经营管理，避免将来再次陷入类似的危机。
五、建立稳健的财务体系企业财务危机管理的关键是建立稳健的财务体系，以应对潜在的风险。
稳健的财务体系包括合理的财务结构、严格的财务制度、科学的财务管理方法以及有效的财务监督机制。
通过建立稳健的财务体系，企业能够更好地监控和管理风险，降低财务危机的发生几率。
综上所述，企业财务危机管理是企业生存和发展的重要一环。
企业应通过风险识别和评估、风险防范、应急管理、危机分析与反思以及建立稳健的财务体系等措施，有效应对财务危机，确保企业的长期稳定发展。
企业财务危机预警与应对措施
企业财务危机预警与应对措施企业在发展过程中难免会面临各种风险和挑战，其中财务危机是一种常见而严重的问题。
当企业面临财务危机时，有效的预警和相应的应对措施将成为保障企业生存与发展的关键。
本文将探讨企业财务危机的预警方法，并介绍一些常见的应对措施。
一、财务危机预警方法1.财务指标分析法财务指标分析法是一种通过比较企业的财务指标与过去的数据或行业平均水平进行对比来判断企业是否面临危机的方法。
例如，通过分析企业的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，对比企业的短期偿债能力、经营能力、盈利能力等指标，如果发现指标明显下降或偏离正常水平，就需警惕财务危机的风险。
2.市场分析法市场分析法是一种通过对企业市场环境的研究和分析来预测企业是否可能面临财务危机的方法。
例如，通过对企业所处行业的市场结构、竞争格局、市场需求等进行研究，以及对竞争对手的市场表现、企业产品销售状况等进行比较分析，从而判断企业是否存在市场份额下降、市场需求萎缩等风险。
3.管理层评估法管理层评估法是一种通过企业管理层对企业内外环境的综合判断来预测企业是否可能面临财务危机的方法。
例如，企业管理层可以通过对市场环境、经营状况、内部管理等进行全面评估和分析，从而判断企业是否存在财务风险，并及时制定相应的应对措施。
二、财务危机应对措施1.减少成本当企业面临财务危机时，减少成本是一种常见的应对措施。
企业可以通过降低人员成本、材料成本、生产成本等方式来减少总体成本，从而提高企业的盈利能力。
此外，企业还可以优化资金运作，减少利息成本等。
2.寻求外部支持企业在财务危机时可以寻求外部支持，例如与银行协商调整贷款条件、申请财务援助、寻找战略投资者等。
通过与外部资源合作，企业可以获得更多的资金和资源，缓解财务危机。
3.优化经营策略财务危机时，优化经营策略是一种重要的措施。
企业可以通过市场细分、产品创新、渠道优化等方式来提升企业的竞争力和盈利能力。
此外，企业还可以通过改进内部管理、提高效率和降低运营风险，从而有效抵御财务危机。
浅谈中小企业如何应对经济危机
浅谈中小企业如何应对经济危机
浅谈中小企业如何应对经济危机
引言
1. 财务管理与成本控制
中小企业在经济危机期间应加强财务管理，加强资金预测和预算，及时调整经营策略。
中小企业应审查成本结构，并寻求降低成本的机会，如削减非必要的开支、重新谈判合同等方式。
2. 产品创新与市场开拓
在经济危机期间，企业应加强产品创新，提高产品或服务的附加值，以吸引客户。
中小企业应积极开拓新的市场，寻找新的销售渠道和合作伙伴，降低对特定市场的依赖。
3. 加强供应链管理
供应链是中小企业运营的重要组成部分，应加强供应链管理，优化供应商选择、跟踪和控制，确保供应链畅通和供应的稳定性。
与供应商进行有效沟通，共同应对危机。
4. 强化人才管理与培养
中小企业应重视人才管理与培养，通过提供员工培训、激励机制等方式留住核心人才，提升员工的综合素质和能力。
培养企业内部的发展潜力，建立稳定的人才储备。
5. 寻求政府支持和合作
在经济危机期间，中小企业应积极与政府建立合作关系，寻求政府支持。
政府可能提供贷款、减免税费、出台扶持政策等方式，支持企业渡过经济危机。
结论
中小企业在面临经济危机时，应采取多种策略来应对，包括财务管理与成本控制、产品创新与市场开拓、加强供应链管理、人才管理与培养以及寻求政府支持和合作等。
通过有效的管理和策略，中小企业能够更好地应对经济危机的挑战，实现可持续发展。
浅谈金融危机下的企业财务管理
【ｌＬ ２孑 晓莉．０ ６我国外资企业 转移定价的分析研究． ２０． 珠江经济． ３期． 第 ４期
金融市场是资金供 求双 方借助金融工具进行各种资金交易活动 经 济效 益 的关 键 所 在 。 的 场 所。 当前 随 着 世 界 金 融 危机 肆 虐 全 球 ， 国际 金 融 危 机 已经 对 我 们 我 们 要 在 保 证 其质 量 的前 提 下 ， 比三 家 ， 货 向供 应 商 询 价 、 价 ， 压 实体 经济产生影 响， 国内众多企业深刻 的感觉到这个 “ 冬天 ” 的寒冷 列表 比较 ， 筛选后选择供应商 ， 然后进行充分 的市场调 查、 网上调查 和严 酷 。 当前 金 融 危机 这 种 经 济 环 境 的 影 响下 ， 在 企业 的财 务 管 理 应 和信息收集等 ， 再压价 ， 谈价 ， 实无误后下价格审批单， 核 如果是大 宗 该制定怎样的应对措施来规避风 险。本文以下就 此做 了一些阐述。 货物 、 批量 货物要采用竞价招标 方式进行 ， 这种采购方式往往 能通过 １ 我 国 企 业财 务 管 理 的 状况 供应商之间的激烈竞争 ， 最终得到其底线的供应价格 ， 大大降低 了企 在我国企业中 ， 不顾 自身 的能 力和 发展 目标 ， 衷于铺新摊 子 ， 热 业 采 购 成 本 。 比 价 能节 约 大 量 资 金 ， 为企 业 提 高 了经 济 效 益 。 盲 目投 资 ， 严 重损 失 的 例 子 比 比 皆是 。 方面 ， 筹 资上 ， 国 资 造成 一 在 我 ２４ 呆 滞 资 产 管理 。 多年 不 用 的 材 料 与设 备 ， ． 许 如何 把这 部 分 呆 本市场尚不够发达 ， 企业筹资手段 不够丰富。企业 发行股票 ， 要经过 滞 资 金 灵 活 运用 起 来 是 企 业 需 要 解决 的 问题 。 财 务 部 门针 对 物 资 设 政 府 批 准 ， 票 上 市 ， 经过 地 方政 府 、 股 要 中央 主 管 部 门 、 监 委 、 券 证 证 备各部 门的储备资金 占用过 大 ， 积压物资较 为严重的 问题 ， 每年必须 委和证交所上市委员会等层层审批 ，发行债券也 因我国证券市场的 集中一个月份进行调查摸底 ， 提出积压 清单 ， 明确处理物 资和处理 积 不够成熟而困难重重。 另外 ， 长期以来我 国企业对资本市场 的了解还 压 的审批手续 ， 办理报废或变 卖成 为货币资金 ， 对库 存物资 ， 财务 部 比较 匮乏， 对资本市场 的运转、 资本市场 的理论缺 乏研究 ， 筹资时 在 门对每个仓库都下达库 存资金定额 ，超过或降低部 分按银行同期利 较少考虑资本结构和财务风险等 ， 具有一定 的盲 目性。 有些上市公司 率奖罚 ， 死钱” “ 变“ 为 活钱 ” 。 面对高达 ９ ％的负债比率仍然无动于衷 ， ０ 甚至 更有一些上 市公司纯 ２５加 强货款 回笼 ， 少费用支出。 当前 ， 分企业存在着应收 ． 减 部 粹是 为了圈钱而筹资 ， 根本不考虑什 么企 业价 值、 东价值最 大化。 股 账 款 及 其 他 应 收 款逐 年 逐 月 增 加 的 问题 ，使 流 动 资 产 失 去应 有 的流 另 一 方面 ，在 收益 分 配 上较 少考 虑 资 本 结 构 问题 。这 里 讲 的 收 益 分 动性。 对应收账款及其他应付款的管理 ， 首先应采取集中与分散相结 配， 是指在扣 除依据 “ 劳分配” 按 原则 分配给企业职工的报酬 以外 的 合 的 办 法 进 行 清 欠 工 作 ， 一 般 欠 款 户 通 过 电话 、 函 等 方式 催 还 ， 对 信 利润分配。 企业在存续期间内实现的利润 ， 要在企业和所有者 之间按 对重点户列 出账 目清单 ， 中清欠 ， 集 严禁资金流失。 其次 ， 对清欠遇到 定 的 比例 进 行 分配 ， 别形 成 企 业 的留 存 收 益 与所 有 者 的 收 益 。 分 股 的困难要积极寻找债务链 ，采用 实物抵债法或多家抹账 方式找到解 利分配政策不仅影响与企业相关的各方面 的利益 ，而且与公司的筹 脱债 务链 途径 ， 避免或减 少坏账 的发生 ， 必要 时 ， 可通过诉讼程 序来 资 问题 和 资 本 结构 问题 密 切相 关 ， 涉及 到企 业 的长 远 发 展 。在 我 国 ， 挽 回损失。对于货款回收问题 ， 要确定一套清欠工作奖惩机制 ， 提高 由于企业为了长期稳定地发展 ， 一般较 注重积累 ， 而不倾 向于导致企 销售业务人员的工作积极性 ， 使其应 收账款恢复其流动性， 减少贷款 业 现 金 流 出 的现 金 股 利 分 配 方 式 ： 较注 重 企 业 的 经 营成 果 ， 利润 指 即 极其利息 ， 因此需要建立一套激励与约束机制 ， 建立销售部 门和销售 标， 而对 股 价 关 心较 少 ， 而在 收益 分 配 上 与 国 际惯 例 差 距 较 大 。 与 从 人员 的经营责任 制。公司应与有关人员层层签约 ， 明确责、 、 ， 权 利 并 国际 上 广 泛 采用 的股 利 政 策相 比 ， 国上 市 公 司 较 少 分配 现 金 股 利 ， 我 实行严格考核 。 考核 的主要 内容包括： 资金 回笼额、 回笼率、 产品销售 代 之 以 配股 或 送 红股 的 分配 方 法 ，这在 有 意 无 意 间 助 长 了证 券 市 场 费用、 差旅费等 ， 中， 其 资金 回笼额 以上年实际为基数 ， 每年增加额将 上 的 投 机气 氛 ， 助 于 投 资 者 形成 正 确 的投 资理 念 。 此 外 ， 国企 业 无 我 按一定比例给予销售人员奖励 ，每年减少额将适当扣减销售人员奖 在 流动 资金 等 方 面 的 管理 也 存 在 很 多 问题 ， 如应 收账 款 居 高 不 下 ， 存 金 与工 资 ， 时 ， 售 人 员 岗位 采 用 “ 同 销 末位 淘汰 制 ” 。 货 周 转缓 慢 等 。 只有 解 决 好 这 些 问题 ， 国企 业 才能 在 激 烈 的 国 际 、 我 ２６ 财 务 人 员 要 不 断提 高 自身 素 质 ， 应 新 形 势 。 企 业 财 务 管 ． 适 国内竞争 中立于不败之地 ， 国经济才能更好地、 我 健康地 向前发展。 理 水 平 的 高 低 直 接 影 响企 业 的经 营 效 益 ，财 务 管 理 处 于 企 业 管理 核 ２ 金 融 危机 下 的企 业 财 务 管理 心地 位 ，必 然 要 求 财务 人 员 不 断 学 习新 知识 及新 政 策 ，不 断 充 实 自 ２１成本控制管理 。即节约成本 ， ． 直接增加经济效益 ， 以增 强企 己， 提高素质 ， 市场经济逐步完善 与发展 ， 财务人 员水 平也在逐步提 业 的竞 争 力和 生 存 能 力 。 有效 的成 本 控 制 是 建 立在 科 学 的成 本 分 析 高 ， 务 人 员应 在 管 好 、 好 资 金 上 多 下 功夫 。 为 ， 金 是企 业 的血 财 用 因 资 基础上的。结合企业实际找出成本控制的内容 ， 比如产 品成本、 资金 液， 企业 的生存、 发展离不开资金的合理 筹措和有效使用 ， 一方面 ， 企 成 本 、 力 成本 、 人 营销 成 本 等 ； 根据 成 本 内容 掌握 能够 可控 的 成 本 ， 分 业 为 了扩 大再 生 长 面 临 着 资 金 紧张 ， 一 方面 ， 会 上还 存 在 着 大 量 另 社 析各成 本构成要素 ， 着重对各成本进行分析 ， 如直接生产费用 （ 原料、 游 资 ， 就 要 求 财 务人 员能 够 利 用 自身 的优 势 ， 资 本市 场 上 尽 可 能 这 在 辅料、 接劳动成本 ） 直 分析 ， 造 管理 费 用 分 析 ， 动 力 成 本 分析 ， 制 劳 确 以最 低 的成 本 和 最 小 的 风 险 为企 业 筹 集 最 多 的 资 金。 此 ， 务 人 员 因 财 定成本费用可压缩空间 ， 找出控制关键环节 点， 采取措施 ， 对症下药。 要多参加学 习， 不断充 实新知识、 新经验 ， 为企业创造更多的效 益。 诸如通过降低差旅费用、 招待
企业财务危机预警信号与应对策略
企业财务危机预警信号与应对策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险和挑战。
财务危机犹如一颗隐藏在暗处的炸弹，一旦爆发，可能给企业带来致命的打击。
因此，及时识别财务危机的预警信号，并采取有效的应对策略，对于企业的生存和发展至关重要。
一、企业财务危机的预警信号1、财务指标异常（1）盈利能力下降企业的净利润持续下滑，甚至出现亏损。
毛利率、净利率等指标不断降低，反映出企业在市场竞争中的地位削弱，成本控制能力不足，或者产品或服务的竞争力下降。
（2）偿债能力恶化资产负债率过高，流动比率和速动比率过低，表明企业面临较大的偿债压力，资金流动性不足，可能无法按时偿还债务。
（3）资金周转困难应收账款周转天数延长，存货周转天数增加，意味着企业的资金回笼速度变慢，资金被占用在应收账款和存货上，影响了企业的资金周转效率。
2、经营活动异常（1）销售额大幅波动企业的销售额忽高忽低，缺乏稳定性，可能是市场份额下降、客户流失、产品质量问题等的表现。
（2）过度扩张盲目扩大生产规模、涉足新的业务领域，而没有充分考虑自身的资源和能力，导致资金紧张、管理失控。
（3）供应商关系紧张频繁出现供应商延迟交货、提高供货价格等情况，可能反映出企业的信用状况不佳，或者在供应链中的地位下降。
3、内部管理问题（1）财务管理混乱财务报表编制不及时、不准确，财务制度执行不严格，存在财务舞弊的嫌疑。
（2）管理层频繁变动高层管理人员的频繁更换，可能导致企业战略的不稳定，决策的连续性受到影响，同时也可能暗示内部存在矛盾和问题。
（3）员工士气低落员工离职率升高，工作积极性不高，反映出企业的内部氛围不佳，可能存在管理不善、薪酬待遇不合理等问题。
4、外部环境变化（1）行业竞争加剧市场竞争激烈，新的竞争对手不断涌现，企业的市场份额受到挤压，价格战导致利润空间被压缩。
（2）宏观经济政策调整如利率上升、汇率波动、税收政策变化等，都会对企业的财务状况产生不利影响。
试论企业财务危机管理中存在的问题与创新途径
（ 资金链断裂 、 二） 现金 流不畅。企
展， 但是 也相 应 的提供 了机 会 ， 化解 为
危 险创 造 了机遇 ，随着社 会 中经 济 与
业 的财 务管理 内容主要 为盈 利与 负债 ，
企业 的运行需要 资金的支持 。 务是企 债 业 的筹 资方式 ， 企业通 过借 贷而筹集 一 定 的资 金进行周转 与利用 。 企业筹 资能 力表 现 在投 资和融 资 的渠 道 以及风 险
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口 张 庆 阁
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问题 与创新 途径
（ 阳理 工学院 河南南 阳 ４ ３ ０ ） 南 ７ ０ ０
摘要 ： 金融危机 中我 国企业遭受了较大的财务管理危机。 国企业需要 我
提 高管 理 的 有 效性 ， 针 对 性地 加 强 企 业 的应 急 管理 机 制 与预 防措 施 ， 有
机 风 险。
程 中 就是 正 确 的 利 用 了 “ 危机 ” 才 有 ， 了现 在 的发 展状 况和 发展 规模 。企业
防范 上 ， 如果 企业 筹 资能 力下 降 ， 会 就 导致资金链 运行 的障碍 ， 而使企业 陷 从 入 资金 链 断裂 的境 地 。企业 发展 过 程 中， 合理 的现金 流量是维持 其正常发展 的基 础 ， 障企业 的健 康发展需 要企业 保
提 高企 业 市 场 竞争 力和 财 务 管理 的 可持 续性 发 展 。本 文 通 过 对 企 业 财
务 危 机 管理 理 论 进 行 分 析 ，从 管理 学 的 角度 对企 业 财 务 危 机 管 理体 系
的构 建进 行 了初 步探 索。
父键 浏 ： 财务 危机 企业管理 创新途径
企业财务管理的风险及应对措施
企业财务管理的风险及应对措施随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业财务管理面临的风险也越来越多。
如何有效地应对这些风险，做好财务管理工作，是每个企业必须面对的问题。
本文将从企业财务管理的风险入手，分析其中的原因，并提供相应的解决方案。
一、企业财务管理的风险1. 市场风险市场风险是指市场变化导致的风险，包括经济周期、政治风险、市场需求等。
市场波动是很难控制的，但企业必须了解市场，掌握市场情况，及时作出调整。
2. 汇率风险汇率风险是指企业因跨境业务或对外投资而面临的汇率波动风险。
因为汇率波动的影响，企业的财务管理和投资收益可能会受到极大影响。
为了减少汇率风险，企业可以采取多种策略，如合理使用外汇衍生品，掌握汇率动态等等。
3. 资金风险资金风险是指企业在融资过程中面临的风险，包括利率风险、流动性风险和违约风险等。
资金风险是企业所面临的常见的风险之一，一旦企业面临资金风险，则可能导致财务的失衡，严重时会导致企业破产。
因此，企业需要建立完善的风险控制机制，包括资金计划、风险评估等，以及多元化的融资渠道。
4. 税务风险税务风险包括公司对税收政策不了解或误解、税收纳税筹划不当、税务机关的监管行为等原因导致的风险。
一旦企业面临税收风险，则可能导致企业财务损失，甚至导致严重的法律责任。
为了减少税务风险，企业应该加强税务风险的监控及风险防范措施。
5. 操作风险操作风险是指由内部错误、失误和漏洞导致的风险，包括人为操作失误、流程缺陷等。
操作风险在企业财务管理中往往是最容易发生的风险之一，对企业财务影响极大，甚至会导致企业倒闭。
企业应通过完善内部控制措施，培训员工等方式减少操作风险的发生，保障企业财务安全。
二、企业财务管理的应对措施1. 风险管理意识的提高企业应该以风险管理为导向，建立完善的风险管理框架，构建全过程的风险管理制度。
企业高层领导应加大风险管理工作的力度，增强风险管理的意识和价值理念。
2. 信息系统的建设和应用信息系统在企业风险管理中发挥了重要作用。
我国中小企业财务危机管理存在的问题与对策
一
作成环保使用技术手册 ， 供 当地农 民学习。 三、 结束语 综上所述 ， 目前我 国的农村环保专项 资金在使 用和 管理 中还存在着问题 和不足 。 为了更好地发挥农村环保 专项资金在农 村环境综合整 治中的引导作 用 ， 地方政府
到的困难 和问题 。对资金 的使用 、 工程 的实施 以及项 目 完工后所产生的社会 、 经济 、 环境效益进行分 析评估 ， 通 过对环保项 目的督查 ， 促进环保 项 目的顺 利实施 ， 保 证
务 危机 管 理存在 的 问题 与对 策
梁 茜
中小企业经过长足的发 展 ， 作 为经济社 会发展不可 缺少的组织细胞 ， 在国民经济 中发挥 着越来 越重要 的作 用 。由于 中小企业的首要 目标是盈 利 ， 而反映企业盈利 实现程度 的最主要指标就是财务指标 ， 良好 的财务运作 是企业发展 的基础 ， 而财务危 机的存 在无不威胁着企业 的发展 ， 因此加强财务危机管理是十分必要 的。 我国 中小企业财务危机管理存在的 问题 １ ． 筹 资能力弱 我 国 中小企业 由于规模小 ， 贷款风 险高 ， 使之 融资
多重 因素导致 中小企业生产经营 出现 困难 ， 资金 紧张状 况 普遍加剧 ， 盈 利空 间有 所缩小 ， 加之 中小企业 和金融
行间接融资为主 ， 而其他融 资方式显得 十分 薄弱 。银行 出于对信 贷资金风 险控制 的角 度对 中小企业 中长期贷 款需求 往往更为谨慎 ， 仍 以短期 贷款为 主 ， 长期债务 融
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一、财务危机的阐述
财务危机，是指企业由于营销、决策或不可抗拒等因素的影响，而使经营循环和财务循环无法正常持续进行或陷于停滞的状态。
企业的财务危机实质上是一种渐进式的积累过程，是企业财务状况的一种表现形态。
企业的违约、无偿付能力、亏损等可视为财务危机的一种前期表现，破产只是企业财务危机历程中最为极端的表现结果；短期表现为无力支付到期债务或费用，长期表现为企业创造现金流能力的持续下降，是企业财务关系恶化的集中体现。
二、财务危机产生的原因
财务危机的形成是企业内外部环境发生变迁的结果。
外部环境包括经济环境、法律环境、金融环境等；内部环境
包括企业战略、经营风险、财务风险、制度缺陷等方面的原因。
尽管导致企业财务危机的原因很多，但结局一定相同，那就是资金周转难以维系企业继续生存。
1. 外部原因
由于经济形势的变化、市场的变动、经济政策的调整等宏观环境变化对所有企业财务活动都会产生直接或间接的作用甚至产生严重的影响。
主要通过经济周期的交替转变、市场环境的动荡、通货膨胀、经济产业政策的调整、被其他企业或主体拖累导致企业财务危机的产生。
2. 内部原因
由于外部原因是企业本身无法控制的，所以，企业内部因素是我们关注的~^点o
(1) 企业战略失误导致企业财务危机的产生
制定一个良好的企业战略是战略成功的前提，有效的战略实施才是战略目标顺利实现的保证，一旦战略制定失误，在实施中又不能及时完善和纠正，其结果只有失败。
当事前缺乏谨慎评估，事业发展期又缺乏严谨的财务控制，财务危机便会接踵而来。
巨人集团、韩国大宇集团、科利华等明星企业都曾因为不当的多元化战略、跨国经营战略、并购扩张战略陷入重重财务危机，最终由于资金濒临枯竭危急整个企业的生存。
(2) 经营风险导致企业财务危机的产生
①供应和生产组织管理不当对财务危机的影响。
企业生产经营许多方面具有不确定性，这些因素会给企业带来经营风险，最终可能引发财务危机。
从生产供应看，由于原材料价格变动，运输路线改变，新材料、新设备的出现等因素而带来的供应方面的风险会引发财务危机；从生产组织管理方面看，由于产品生产方向不对，生产质量不合格，新产品、新技术开发实验不成功，生产计划、组织不合理等因素，都会带来生产方面的风险，从而诱发财务危机。
②营销错误导致的财务危机。
在我国，随着市场经济体制的建立和发展，
市场营销颇受青睐，不少企业依靠成功的营销手段取得巨大成功。
但是，也有
不少企业营销管理不错，却忽视了财务管理，结果，良好的营销并没有使企业
获得成功，糟糕的财务管理却使得企业陷入危机的深渊。
秦池酒的案例可以说
明这个问题：不顾企业财务实力，盲目开拓市场的后果导致资金链的中断。
(3) 财务管理不当导致企业财务危机的产生
①财务杠杆的过度运用。
由于财务危机很大程度上表现为到期债务不能偿还，因此，企业财务危机发生与财务杠杆的利用程度直接相关。
负债经营运用
的好，可以促进企业迅速发展壮大，运用不好，也给企业带来风险，发生损失。
过度运用财务杠杆将会导致不能按期还本付息以及财务杠杆的负效应。
盲目举债，过度运用财务杠杆，一旦外部环境发生变化或内部安排不当，
就很容易导致财务危机。
因此，保持合理的财务结构，是企业防范财务危机的
重要手段。
不同的财务结构，对处于不同的经营时期，不同的经营类型企业，
有完全不同的支持作用。
财务结构与企业经营的类型与规划发生错位，尤其是
用了短期资金去操作长期项目，外借内投，短借长投，便犯了财务上的大忌，
企业未来现金流量的不确定性，与债务到期日之间的矛盾，必然引起企业的财
务风险。
②赊销政策的问题。
“郑百文”失败的一个重要原因就是公司的赊销政策。
1997年为加快企业发展，管理层采取了放宽信用标准，大肆向批发商和零
售商提供赊销服务。
放宽信用标准是以提高坏账损失率为代价的，公司到2000
年尚有4亿元的应收账款难以收回，陷入了大量的追款和还款官司中。
大量的
资金被客户占用，使得其只能依靠银行信用增加贷款来维持赊销业务，这使得
郑百文的负债水平水涨船高，1999年资产负债率更是高达199%，严重资不抵债。
(4) 制度缺陷导致企业财务危机的产生。
三、财务危机管理财务危机管理有两大基本职能，即事前的预防职能和事后的处理职能。
1.财务危机管理的事前的预防
主要从以下两个方而进行：一是通过加强企业内控制度的建设来提高自身
适应外部环境变化、抵御风险、防范财务危机的能力；二是经常做分析、诊断，加强危机预警，及时发现财务危机的征兆，以便及时采取措施
(1)建立健全企业内控制度预防财务危机的发生
完善的内部控制，对于防范财务危机的发生有着重要的意义。
(2)建立健全财务预警体系预防财务危机的发生
财务危机并非一朝一夕形成，而是有一个较长的潜伏期，因此，有必要建
立财务预警系统，在财务危机的萌芽状态预先发出危机警报，使管理层及时采取有效对策，改善管理，防止企业陷入破产境地。
财务危机预警通常是依据财务数据构建一个模型，以这种模型来完成对财务危机的预测和报警。
2.财务危机管理的事后的处理
(1) 财务危机处理预案是指企业为防止财务危机全面爆发和减少危机带来的损失，事先制定的危机应对和处理方案。
(2) 财务危机沟通是化解风险、争取机会的过程，是财务危机处理的关键。
财务危机沟通主要通过媒体发布与对话、谈判协商、组织协调等具体方式，梳理、调节、缓和或化解以财务关系为主要内容的各种关系，以达到化解危机、转危为安的目的。
四、财务危机的应对策略
1. 债转股
债转股是挽救企业财务危机的重要手段之一。
国家通过组建金融资产管理公司，在依法处置原有商业银行不良资产的基础上，对部分企业的银行贷款，以金融资产管理公司作为投资主体，实行债权转为股权，从而把原来银行与企业间的债权债务关系转为金融资产管理公司持股与被持股的关系，将原有的还本付息转变为按股分红的现象。
债转股意味着国有企业资本金增加，负债减少，企业的债务利息负担减轻，财务费用及资产负债率降低，资本结构优化，这是企业扭亏为盈的一个重要物质基础。
从而使债务企业经营者获得再次创业的机会。
全国涉及金额最大的债转股项目——茂名石化公司114. 2亿元债转股后，迅速扭转经营的不利局面，资产负债率从79. 2%大幅降至38. 5%，而其旗下的茂名乙烯企业更是一举扭
亏为盈，实现效益3.6亿元。
2. 企业出售
企业出售是挽救危机企业的重耍形式和措施之一。
企业通过市场价格机制，把企业现有部分子公司、部门、生产线、固定资产等出售给其他企业，获得生产经营所需资金，已缓解财务危机。
近期国内房地产市场不景气，一些大型房地产集团通过降价出售部分项目(楼盘或土地），获得资金为过冬积累储备的做法值得我们加以借鉴。
3. 盘活债权
加快应收账款的回收速度，改善公司流动资产结构，是盘活债权的关键。
国外运用己久的应收账款代理和应收账款证券化值得我们借鉴。
(1)应收账款代理
企业以应收账款的债权作为抵押向金融机构获得借款，筹集资金。
金融机构按担保应收账款70%-90%的比例向企业发放贷款，并收取一定的手续费及利息。
通过抵押方式融资，企业并未转让应收账款的风险，仍要承担或有负债责任，但对急需短期资金的企业来说无疑雪中送炭。
(2)应收账款证券化
将应收账款转化为金融市场上可以出售和流通的证券。
由企业将应收账款直接出售给专门从事资产证券化的特设机构，该机构将所买的应收账款汇入其“资产池”，并根据应收账款的期限、业务来源等进行重新整合和包装，提升应收账款的信用级别；以经过信用增级后的应收账款为基础，向国内外证券市场发行资产支持证仙3，从而使企业达到融资目的。
4. 舍车保帅
“舍车保帅”的实质就是顾全大局，一些公司正是利用这种做法是公司重新获得生机。
例如2002年美国世通公司的总裁伯纳特.埃贝斯被迫辞职，在破
产保护之后，公司又获得了发展的契机。
5. 战略转移
企业对市场变化的趋势、进程作出正确的判断，抓住时机，果断变革，及时而又灵活地做好“加、减”法，适时调整战略重点和主营业务，不失时机地创造市场。
诺基亚公司以木材、造纸、轮胎、机械、电缆起家，公司由于苏联解体和东欧剧变失去大半个市场，陷入困境。
1992年新任总裁推出了以移动电话为中心的专业化发展新战略’将老业务压缩到最低限度’或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视机生产业务，集中90%的资金和人力，加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和发展，最终获得成功。