企业战略：动态选择与实施(ppt177)(1)

供給導向、強調成本最低
需求導向、強調價值最高
以標準化、有形產品為基礎。 強調產品的核心價值與延伸性服務。
資本、有形資產、勞動力
資本、無形資產、人力資本
規模化、自動化、集中生產 自動化、彈性、虛擬化、及時化生產
強調科學管理、成本、品質、 透過組織變革、流程改造、人力資源
效率
規劃，有效整合公司行銷、技術、財
• 在相对动态的情况下,战略决策的基础是采 用理性与科学的方法,但是战略抉择中价值 观\文化\企业家精神\公司政治等因素可能发 挥更大的作用;
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2.4 环境\战略\优势的关系
• 在相对静态的环境下，高收益的主要来源是 企业外部，特别是行业，与企业内部是否具 有竞争优势的关系不是十分明显；
Joel Ross and Michael Kami
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台灣產業仍處在設計、製成、商品化和製造階段， 有待創新突破。
產品創新與產銷流程 台灣產業發展順序 1950-1970 年代 1970-1980 年代 1980-1990 年代初期 1990 年代中期以來
創新→設計→製成→商品化→製造→行銷
• 经营战略 在单一产业经营的企业中，其求生存与发展的
方法。内容强调事业竞争优势的建立、生存空间 的选择、以及战略决策的内部一致性。
• 公司战略
解决多元化企业中，各事业单位之间应如何分 配资源、各事业单位间如何创造共同竞争优势或 综效，以及如何配合原有集团体质与战略需要， 选择进入新事业的问题。
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1. Where are we now -- what is our situation? 2. Where do we want to go?
– Business(es) we want to be in and market positions we want to stake out
– Buyer needs and groups we want to serve – Outcomes we want to achieve 3. How will we get there?
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战略型态：经营战略的战略决策
• 产品线的广度与特色 • 目标市场之区隔方式与选择 • 垂直整合程度之取决 • 相对规模与规模经济 • 地理涵盖范围 • 竞争武器
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“战略管理：动态选择与实施”就是想 提出这些问题，并且结合最近的理论成 果、企业实践和我个人的理解去尝试回 答这些问题，希望这样来讲企业战略管 理能够提供一个新的视角。
• 2003,6毕业于华南理工大学工商管理学院管理科学与工程专 业，获管理学博士学位；方向：企业战略管理
• 2002年4月至7月赴（台湾）中山大学管理学院做访问学者； 主要工作内容：知识管理
• 2003,7－今 清华大学经济管理学院工商管理博士后研究人员； 方向：营销管理
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公司寿命的研究
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企业战略管理理论的发展
萌芽期
认知期
繁荣期
现代期
亚当斯密 瓦特 斯图亚特
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1900
34 38 50
康芒斯：巴纳德： 制度经 经理人 济学 员的职
能
泰罗：科学管理
80
90
十大战略理论学派
时间
设计学派 计划学派 定位学派 创业学派 认知学派 学习学派 权利学派 文化学派 环境学派 结构学派
務、生產等活動，並強調公司治理
區域性、相對穩定
全球性、動態變動
實體市場交易、物流為主
市場交易、電子商務、實體物流和財
務流程的整合
大規模生產技術
數位化、強調技術整合、技術的運用
與擴散
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主要内容
1.战略的概念 2.战略的作用、过程与体系 3.外部环境分析 4.内部条件的分析 5.单一行业/市场战略:动态竞争 6.多行业/市场竞争:组合竞争 7.战略手段：速度/创新/资源整合 8.战略执行的关键因素
行动
Actions
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2.7 战略管理过程：三阶段
企业社会责任 战略决策者直觉与偏好
员工精神面貌
战略形成
战略实施
战略评价
反馈
反馈
企业运行环境
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战略形成——确定拟做什么
• 阐明企业存在理由， 考虑动态、灵活、 整体。
– 可做：机会 – 该做：约束 – 能做：实力 – 想做：偏好 – 敢做：魄力 • 拟做：战略
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何谓战略？
• 简单定义：企业经营的形貌（包括经营范围 与竞争优势等），以及在不同的时间点，这 些形态改变的轨迹。
• 战略制订的程序：描述企业现在的样子，想 想将来要变成什么样子？为什么要变成那个 样子？如果变成那个样子，现在就应采取哪 些行动？
样子：战略形态
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竞争 环可境能实现高回报
在特殊的产资业产中和选择技与能 高回报有联执系行的已战选略定战的略战实略施所
需要的资产和 技能
高回报
选择能够有效地实施战略 的行动
通过高回报的收益
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以资源为基础的模型
资源 能力
企业经营过程中的投入.
将资源有竞效争地实施某项任
务或活动的整合能力
企业实现有超吸越引竞力争的对手行业
• 在相对动态的环境下,战略的主要作用就是提前计 划以决定如何创造新的竞争优势;
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2.2 战略的内容
• 在相对静态的条件下,战略就是一个计划,但是这个 计划非常“详细”,包括了宗旨\目标\计划(长期计 划\中间计划\行动方案\预算);在相对动态的条件下, 战略也还是一个计划,但是就相对比较“粗”。战 略决策所关注的重点是愿景和定位；
如果竞争互动在建立竞争优势中具有了越来越重要的作用， 那么围绕着同一定位的企业应该如何互动，如何在多个行 业、产品和市场上互动？
在应变、创新、速度越来越重要的情况下，企业的投资者 和管理者应该采用什么样的措施才能够保证企业能够在战 略实施的过程中表现出这些素质？
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企业战略管理的三个关键问题
——荷兰壳牌公司的研究结果
• 跨国公司的平均寿命是40—50年 • 1970年《财富》全球500强的公司，到1982年有1/3销声匿迹 • 在许多国家，40%的公司活不到10年，平均寿命只有12.5年 • 多数公司难以活过最初的10年，这10年是死亡率最高的阶段 • 长寿公司能对环境保持敏锐的反应和学习适应能力 • 长寿公司为达成强烈的认同感和保持一致而努力 • 长寿公司允许有打破常规和宽容失败的思考和试验
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1. 战略：新问题与新视角
企业战略管理是一个既古老又年轻的学科。 一方面，从安德森或者鲁梅特将战略引入企业 管理领域已经有半个世纪以上的历史了；而另 一方面，企业战略管理正在经历着非常严峻的 挑战，在经济国际化、市场全球化、技术进步 和知识经济的推动下、企业所处的环境正在经 历从相对静态向高度动态化转变，因此许多基 本的概念和方法都面临着新的突破。
行业结构学派 波特
核心竞争力学派 普拉哈拉德和哈默尔
战略资源学派： 库尔和申德尔
早期战略思想
古典战略理论
竞争战略理论
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企业外部环境变化的速度和市场竞争节奏的加快，使企业 高层管理者决策的时间越来越短、信息的收集与分析越来 越不充分，理性思维的局限性越来越明显，文化、价值或 者非理性思维的重要性在上升；
企业战略：动态选择与实施
个人简介
• 1995,6年毕业于华东师范大学数学系，主修数学，辅修中文 与计算机应用，获学士学位;
• 1995－2000年吉林建筑工程学院，主讲《高等数学》、《概 率论与数理统计》、《数学模型》等课程。
• 2000,6年毕业于哈尔滨工业大学管理学院管理科学与工程专 业，获管理学硕士学位；方向：MIS(Management Information System)
想做 能做
敢做
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该做
可做 拟做：战略
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什么是战略？－一个比喻
名词 使命 目标
举例 健美 减肥
具体目标 行为、任务
效益的能力
确定有战机会略利制用定企和业实施 的资源与能力进行超开值回报
拓的行业采取能够赚取高于平均收 益水平的战高略于行平动均水平的回报
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2.6 战略管理的重点
承诺
Commitments
决策
Decisions
从而帮助企业:
战略竞争态势 建立与发挥竞争优势 超过平均水准的回报
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企业外部环境变化速度的提高，市场、行业与对手的界限 越来越模糊，环境变化趋势的可预测性越来越低，目标， 特别是数字化目标的重要性下降；
资金、人才、物资、信息、产品等输入因素跨国流动，使 竞争优势的可转移性提高；竞争对手全面和高速的互动， 使竞争优势的可模仿性提高；环境变化、行业界限的模糊 以及技术进步速度的加快，使游戏规则的变化速度提高。 在这样的情况，制定战略的目的是适应环境呢？还是改变 环境？是先动好？还是后动好？
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如果企业需要的所有输入因素都已经可以在市场上交易， 而且市场的效率越来越高，那么什么样的因素或者领域将 是未来的竞争优势或者核心专长？
如果巩固发挥优势的重要性下降，创造新优势的重要性大 幅度上升，那么传统的制定战略的原则：扬长避短或者扬 长击短的战略是否还有意义，还有多大的意义？
战略的概念
• 战略代表重点选择； • 战略界定了企业在环境内的生存空间； • 战略指导职能性政策的取向； • 战略建立在相对的竞争优势上，其目的是