招商DM
商业招商策划费用
商业招商策划费用
一、招商策划内容：
1、项目所在地市场摸底调查分析
2、项目业态定位
3、商场布局划分（CAD布局图）
4、招商手册、DM等项目招商广宣的设计
5、商场一装设计（费用另计）15元/㎡（建筑面积）
6、商场二装规划
7、商场划分摊位的零、整招商
8、开业活动的策划等
（以上项目所涉汲的宣传、推广、制作所产生的费用由甲方负责）
二、招商费用：
1、商场整体招商费用为40元/㎡*招商总建筑面积
2、预付招商启动费用为总费用的20%（招商运营合同签订之日支付）
3、商场业态定位、布局图确定（CAD图）支付总费用的20%
4、已入招商家达到总招商面积的30%支付总费用的20%
5、已入招商家达到总招商面积的60%支付总费用的20%
6、已入招商家达到总招商面积的80%以上支付总费用的20%
三、后期运营费用为10元/㎡（运营合同另签）
备注：
招商完成时间、所涉及的招商人员的安排、工作流程等内容由合同、补充合同中另行说明。
招商工作计划及时间表
招商工作计划及时间表1、阶段划分招商工作分为三个阶段：前期准备阶段、招商阶段、后期管理阶段。
每个阶段都有具体的工作任务和时间节点，以确保整个招商计划的顺利进行。
2、招商目标招商目标应该具体、明确、可行。
我们的目标是在规定时间内完成项目的招商工作，实现预期收益。
3、时间安排时间安排是招商计划的重要组成部分。
我们将根据招商阶段的不同，制定具体的时间安排表，以确保招商工作的有序进行。
三、组织内部的建立（初步构思）1、项目人员招聘我们将招聘一支专业的招商团队，他们将负责项目的招商工作，确保招商计划的顺利推进。
2、招商架构招商架构包括招商团队的组织结构、工作职责等。
我们将根据实际情况，制定合理的招商架构，确保招商团队的高效运转。
3、招商机制招商机制是招商计划的重要组成部分。
我们将建立科学、合理的招商机制，以确保招商工作的顺利进行。
四、招商资料1、招商手册和招商说明书招商手册和招商说明书是招商工作的重要资料。
我们将编制详细、准确的招商手册和招商说明书，以便向潜在客户介绍项目的优势和特点。
2、委托经营合同（代为管理），授权委托书委托经营合同和授权委托书是招商工作的重要文件。
我们将制定合理、严谨的委托经营合同和授权委托书，以确保项目的合法运营。
3、招商委托书招商委托书是招商工作的重要文件。
我们将制定详细、准确的招商委托书，以便向招商代理机构介绍项目的优势和特点。
4、招商流程表招商流程表是招商工作的重要资料。
我们将制定详细、准确的招商流程表，以便招商团队按照流程有序推进招商工作。
5、招商文案招商文案是招商工作的重要资料。
我们将编写精彩、生动的招商文案，以吸引潜在客户的关注。
五、招商方式、目标客户的确定1、招商方式我们将采用多种招商方式，包括媒体宣传、招商活动、第三方招商网络平台等，以扩大项目的知名度和影响力。
2、目标客户我们将确定目标客户，并制定针对性的招商策略，以吸引他们的关注和参与。
3、第三方招商网络平台的建立我们将建立第三方招商网络平台，以便向更多潜在客户介绍项目的优势和特点。
DM名词解释
DM名词解释1、DM：直邮（Direct Mail），直复营销（Direct Marketing）,数据库营销（Database Marketing）, 数据挖掘（Data mining）都可简称DM，但一般意义上的DM，是指直邮（Direct Mail）。
2、直邮（Direct Mail）：即直接邮寄广告（直接邮寄信件），在国外也称为目录销售，是指基于广告目的的商业信函。
就是将企业希望表达的相关信息通过信件的方式传递到目标顾客手中，从而达到营销目的。
直邮具有以下的特点：（1）、针对性强——针对目标客户进行广告投放，使宣传一部到位，是目标营销的重要手段。
（2）、灵活高效——可跨时间、空间、形式多样地使用、信息量大；便于收藏和传阅。
（3）、经济实惠——使用资金投入较小，回报率高。
（4）、人情味足——DM起源于书信，有书信特有的亲切感，易为人们接受。
（5）、可测性高——DM能使广告主容易获得目标受众的直接反馈，传播效果易于测量。
（6）、保密性强——发布形式隐蔽，广告策略不易被竞争对手察觉。
3、直邮的操作步骤：制定该次直邮的营销目标，确定需要传递的信息；→筛选数据库，寻找传递信息最有效的接收者；→制定直邮预算和收益模型；→设计制作直邮刊物；→将制作好的刊物邮寄至数据库中的目标消费者；→监测直邮的反馈信息，分析结果，并根据该信息决定后续措施。
4、广义的直邮（DM）：社会上将企业直接发放的宣传单页、邮寄的信件、明信片等统称为直邮，并将其视为与大众媒体相对的一种分众传播媒体。
5、直复营销（Direct Marketing）：是通过使用一种或多种广告媒介，在任何地方都能有效激发可衡量的回复和（或）达成交易的一个互动的系统，是无店铺销售的一种方式。
根据其所采用媒体的不同，直复营销可分为目录营销、直邮营销、电话营销、电视营销、网络营销、名址数据库营销、一对一营销、个性化营销、关系营销、忠诚度营销等多种形式。
6、直复营销“40-30-20-10”规则：直复营销活动的成功40%取决于接受信息客户群的选取，即要向正确的客户发送信息；30%取决于向选定的客户提供适当的优惠措施（诱因）；20%取决于广告的创造力，即文字艺术效果、版面设计等；10%取决于所选择的媒介：邮件、电话、传真、网络、电视、电台、报刊杂志等。
DM管理制度是什么
DM管理制度是什么一、DM管理制度的概念DM管理制度是指企业为管理分销渠道所实施的一系列规则和程序，目的是保证产品的正常销售，并有效地组织和管理分销渠道，使企业能够更好地控制分销活动，提高运营效率和服务质量。
通过科学地规划、组织、协调和控制分销渠道活动，实现企业资源的最大化利用，为企业创造更大的市场价值。
二、DM管理制度的意义1. 提高企业的市场竞争力。
建立良好的DM管理制度，可以有效地管理产品的分销渠道，保证产品的正常销售和供应，提高产品的竞争力，从而占据市场份额，获取更多的市场资源。
2. 降低企业的运营成本。
DM管理制度可以规范和优化分销渠道的管理，降低分销成本，提高运营效率，减少资源浪费，从而降低企业的运营成本。
3. 提高企业的市场反应速度。
通过DM管理制度，可以及时了解市场需求，调整产品的销售策略，快速响应市场变化，提高企业对市场的敏感度和反应速度。
4. 保障产品的品质和服务质量。
DM管理制度可以帮助企业建立完善的产品和服务质量管理体系，保证产品的品质和服务的标准化，提高客户满意度，树立企业良好的品牌形象。
5. 促进企业的可持续发展。
通过DM管理制度，可以提高企业的市场表现，增加企业收益，加强企业的经济实力和竞争力，推动企业实现可持续发展。
三、DM管理制度的内容DM管理制度的内容主要包括以下几个方面：1. 分销渠道规划。
包括确定目标市场、选择合适的分销渠道模式、招商合作、制定分销政策等。
2. 分销渠道建设。
包括合同签订、培训支持、渠道监督、绩效评估、问题处理等。
3. 产品供应管理。
包括库存管理、库存调配、渠道物流、货物配送等。
4. 营销管理。
包括广告宣传、促销策略、市场开发、客户服务等。
5. 数据分析及决策。
包括销售预测、市场调研、竞争分析等，帮助企业制定有效的DM策略。
6. 绩效考核及激励机制。
建立绩效考核体系，激励渠道商积极开展业务，提高销售绩效。
四、建立DM管理制度的步骤1. 确定分销渠道管理的目标。
dm是什么简称
dm是什么简称DM是英文Direct mail 的缩写，意为快讯商品广告，通常由8开或16开广告纸正反面彩色印刷而成，通常采取邮寄、定点派发、选择性派送到消费者住处等多种方式广为宣传，是超市最重要的促销方式之一。
美国直邮及直销协会（DM/MA）对DM的定义如下："对广告主所选定的对象，将印就的印刷品，用邮寄的方法传达广告主所要传达的信息的一种手段。
"DM除了用邮寄以外，还可以借助于其他媒介，如传真、杂志、电视、电话、电子邮件及直销网络、柜台散发、专人送达、来函索取、随商品包装发出等。
DM与其他媒介的最大区别在于：DM可以直接将广告信息传送给真正的受众，而其他广告媒体形式只能将广告信息笼统地传递给所有受众，而不管受众是否是广告信息的真正受众。
主要特点针对性：由于DM广告直接将广告信息传递给真正的受众，具有强烈的选择性和针对性，其他媒介只能将广告信息笼统地传递给所有受众，而不管受众是否是广告信息的目标对象。
广告持续时间长：一个30秒的电视广告，它的信息在30秒后荡然无存。
DM广告则明显不同，在受传者作出最后决定之前，可以反复翻阅直邮广告信息，并以此做为参照物来详尽了解产品的各项性能指标，直到最后做出购买或舍弃决定。
具有较强的灵活性：不同于报纸杂志广告，DM广告的广告主可以根据自身具体情况来任意选择版面大小并自行确定广告信息的长短及选择全色或单色的印刷形式，广告主只考虑邮政部门的有关规定及广告主自身广告预算规模的大小。
除此之外，广告主可以随心所欲地制作出各种各样的DM广告。
能产生良好的广告效应：DM广告是由广告主直接寄送给个人的，故而广告主在付诸实际行动之前，可以参照人口统计因素和地理区域因素选择受传对象以保证最大限度地使广告讯息为受传对象所接受。
同时，与其他媒体不同，受传者在收到DM广告后，会迫不及待地了解其中内容，不受外界干扰而移心他顾。
基于这两点，所以DM广告较之其他媒体广告能产生良好的广告效应。
城市商业综合体招商运营方案-精品
城市商业综合体招商运营方案目.录一、承租户撤场管理流程 (3)二、承租户出入货品及物品搬运管理流程 (5)三、承租户促销信息收集及DM印制发行管理流程 (6)四、承租户档案管理流程五、活动管理流程 (9)六、减免租金流程 (10)七、承租户迁出管理流程 (11)八、承租入住管理流程（各部门） (18)九、承租户入住管理流程 (23)十、承租户租金催缴 (30)十一、承租户租金收缴 (32)十二、承租户形象管理流程 (33)十三、承租户宣传品管理流程 (37)、开闭店管理流程 (38)十五、楼面现场报修业务跟进流程 (40)十六、事故索赔管理流程十七、特殊气候现场管理流程43 45XXX城市综合体项目坐落XXX市内，是XXX市东南商圈的重要项目之一。
地上五层地下一层，总建筑面积近5万平方米，是集购物、学习、娱乐、健身、社交等功能于一体的大型城市综合体。
一、承租户撤场管理流程1.1工作描述：承租户撤场是承租户迁出的重要步骤之一，对承租户撤场流程的管理与控制直接影响店铺撤场时间及新承租户的入住时间。
本流程以运营部所属人员为主导，需要XXX城市综合体各部门的密切配合，以保证承租户如期顺利撤场。
L2操作流程1.2.1运营主管确认承租户签回《承租户撤场清单》后，通知运营部人员撤场条件并开始撤场工作；1.2.2运营部人员与承租户约定撤场时间，提前与物业部门协调，根据运营部经理与承租户洽谈的撤场条件，撤场分为“现状接收”及“毛坯状态接收”两种情况。
•“现状接收”指承租户撤掉货品、活动家具等非工程拆除物品，基本天花、地面、墙面、电路、消防、空调、安装道具等不予拆除。
通常新承租户同意接收原店铺后方可采用此撤场方式，撤场时间为「2晚。
•“毛坯状态接收”指承租户拆除所有二装工程，使店铺恢复至毛坯状态。
通常新承租户不同意接收原店铺或尚无新承租户时使用此撤场方式，撤场时间约为1周/200平方米。
运营部人员通知物业部，对承租区域进行交接。
汽车城招商案例[全面版]
![汽车城招商案例[全面版]](https://img.taocdn.com/s3/m/1cfe5f9f6bec0975f465e2c2.png)
汽车城招商案例[全面版]郑州宏光汽车金融广场招商规划摘要本次招商规划首先要了解项目背景及项目本身所拥有的资源，分析其硬件优势和软件优势，并从中提炼出项目的核心卖点，尤其软件优势方面的汽车金融服务和“一站式”服务，那是项目所特有的亮点。
依据项目资源情况，对项目做出准确的定位，包括经营业态定位，价格定位，目标客户定位等，为不同的楼层设计经营模式及相对应的价格。
同时制定出招商目标规划，包括资金回收情况。
依据招商目标，制定相应的招商政策、优惠措施以促进目标的实现，同时，制定出详细的招商策略：建立汽车文化中心和汽车金融中心；同步进行展览会和招商工作；再借助网站，俱乐部，杂志等带动汽车招商，管理，营销进入良性循环发展。
最后对招商部门及岗位进行编制，对招商进程进行控制，并列出费用预算表。
目录 (1)前言 (4)第一部分：项目背景及资源 (4)一、现状： (4)二、建设规模及内容 (5)（一）、一期工程 (5)（二）、项目二期工程内容 (6)三、楼盘经营模式： (6)四、项目拥有的资源 (8)（一）、硬件优势 ............................. 错误!未定义书签。
（二）、软件优势 ............................. 错误!未定义书签。
第二部分：招商基础及原则 .. (9)一、招商目的： (9)二、项目定位： (9)（一）、项目经营业态定位——专业的汽车市场 (9)（二）、价格定位： (9)（三）、客户定位（目标客户及其分类）： (11)三、合适的资源，合适的传播 (12)四、招商目标 (13)第三部分：招商战略的设计制定 .................. 错误!未定义书签。
一、招商政策 (13)二、销售策略 (13)第四部分：招商策略的设计制定 (16)一、若想做好招商工作，首先要做以下几方面的工作： (16)二、创新思路 (17)第五部分：招商部门的设置及岗位编制，招商进程的控制： (19)一、招商部门的设置及岗位编制 (19)二、进程的控制： (21)第六部分：招商广告的发布及费用预算 (22)一、广告内容及推广步骤 (22)二、广告发布媒介： (22)（一）、自身媒介 (22)（二）、报纸广告 (23)三、公关策略 (23)四、费用合计： (24)结束语： (24)招商规划前言汽车行业是一个新兴的、充满着生机和希望的行业，随着中国经济的发展，人民生活水平的提高，中国汽车工业迈入前所未有的昌盛阶段，百姓购车量持续增长仍是不争的事实，汽车用品市场前景广泛，商机无限。
商业街招商方案
商业街招商方案目录一、项目概述 (2)1. 项目背景 (3)2. 项目目标 (3)3. 项目范围 (4)二、市场分析 (5)1. 宏观市场分析 (6)2. 竞争分析 (8)3. 目标客户群体分析 (9)三、招商策略 (10)1. 招商策略总体思路 (11)2. 招商定位与特色打造 (12)3. 招商渠道拓展 (13)4. 招商优惠政策制定 (14)四、招商计划安排 (15)1. 时间节点安排 (16)2. 工作任务分配 (17)3. 资源调配计划 (19)五、项目实施方案 (19)1. 商业街区规划与设计 (20)2. 建设进度安排 (21)3. 商业运营管理方案 (22)4. 营销推广策略 (23)六、风险评估与应对措施 (25)1. 市场风险分析评估及应对方案 (26)2. 招商风险分析评估及应对方案 (28)3. 运营风险分析评估及应对方案 (30)七、投资回报预测与效益分析 (31)1. 投资估算与资金筹措方案 (32)2. 收益预测与回报周期分析 (33)一、项目概述随着城市经济的快速发展和人们生活水平的提高，商业街作为城市的重要组成部分，已经成为了人们购物、休闲、娱乐的重要场所。
本商业街项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、文化等多种功能于一体的综合性商业街区，为市民提供一个高品质、多样化的消费环境，同时也为企业提供一个展示品牌形象、拓展市场的重要平台。
本商业街项目位于市中心繁华地段，周边交通便利，具有极高的商业价值和发展潜力。
项目总占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米，共设有XX个商铺，涵盖了服装、鞋帽、家居用品、美食、娱乐等多个行业。
我们将根据市场需求，精心规划商铺布局，确保各类商家能够充分展示自己的特色和优势，吸引更多的消费者前来消费。
为了提升商业街的整体品质和服务水平，我们将引入先进的商业模式和管理理念，对商铺进行统一管理，提供专业的运营支持。
我们还将注重商业街的文化建设，举办各类文化活动和节庆活动，丰富市民的文化生活，提升商业街的知名度和美誉度。
赢想力招商外包业务介绍
网络推广 呼叫中心 邮件营销 DM杂志 新闻营销
短信营销 微信营销 招商会议 采访报道 客户推荐
服务效果
专业
精准营销
专业的营销团队
真诚
优秀的客服团队
热情
用户体验
企业 投资者
我们优势——诚信
09年成立以来，无任何一起合同纠纷案件 真诚服务、与人为善、尊重合同
我们优势——团队
国内首家100%员工持股的招商外包服务公司 像老板一样做事，像顾客一样思考
电销触达 互联网优化 EDM触达 DM招商杂志
...
合作模式二：签订代理经销合同（全包）
招商流程：
项目启动 招商会议邀约
会议执行
项目策划 企业考察
批量签约
数据建模 意向转化
履约回款
电销触达 互联网优化 EDM触达 DM招商杂志
...
品牌方画像：
产品好，无自己的招商团队或招商团队刚组建，急需段时间内迅速拓展全国市场
大数据精准招商践行者
数据创造商业价值
Data creates business value
南京赢想力广告传媒有限公司
亮点提炼 XX万 招行工具 XX万 视频拍摄 XX万 明星代言 XX万
...
如此包装策划， 招商结果就肯定能 达到期望吗？
100%的招商策划服务+0%的招商成果
= 然并卵
然并卵：一些事物看上去很复杂很高端，但却没有实质性的效果，
公司发展历程，每年都有进步
The company's development process
发展 8th has been improving every year
历
程
2010年 2011年
孵化器招商策略方案
孵化器招商策略方案孵化器是一个刚刚成立的机构，需要通过自主招商来吸引客户。
首先，孵化器需要在各大媒体上进行宣传，让更多的人知道孵化器的存在和服务。
其次，孵化器可以通过与当地政府和行业协会合作，进行联合宣传和推广，提高知名度和影响力。
此外，孵化器还可以通过参加各种展会和活动来展示自己的优势和特色，吸引更多的客户。
2）合作招商除了自主招商外，孵化器还可以通过与其他企业和机构合作，共同开展招商活动。
比如，可以与当地的创业投资机构合作，共同寻找优秀的创业团队入驻孵化器。
还可以与大型企业合作，为其提供创新服务和技术支持，吸引其入驻孵化器。
此外，孵化器还可以与高校和科研机构合作，共同培育科技型企业，提高孵化器的专业水平和影响力。
三、总结孵化器的成功与否，不仅取决于其形象定位和租金定位，还需要通过专业定位和招商途径来吸引客户。
因此，孵化器需要认真分析市场需求和自身优势，制定适合自己的招商方案，不断提高服务质量和专业水平，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
场内接待是孵化器招租中最重要的方式之一，因为孵化器项目不可移动，客户需要上门或通过代理引进来现场咨询、参观和考察写字楼。
招商人员通过详细介绍和游说客户来促成客户成交。
因此，招商人员的仪表言谈举止以及对国家支持科技型企业的政策熟练程度非常关键。
现场接待体现了孵化器租赁的特点，客户可以直接考察有意向的房间，亲身感受孵化器的管理及配套设施。
因此，招租工作不仅是孵化器招商部门的工作，而是孵化器各部门的工作。
应该建立起以招商为导向、各部门配合的招商体系。
为了提高现场接待的效果，孵化器应该在人流量大、位置显著的地方设立招商中心。
招商中心不仅要展示孵化器形象，同时也要为招商人员和客户提供一个舒适的洽谈空间。
销售人员应具备端庄的相貌、良好的气质和仪表、自信心强、热情开朗、专业知识和语言技巧以及能够平衡孵化器和客户的利益。
除了招商人员，物业管理相关部门也应该配合招商工作。
物业管理人员可以为客户介绍孵化器物业管理提供的服务内容，解答客户疑问，在谈判的中后期和招商人员做好客户的交接工作；工程技术人员可以为客户就孵化器技术条件进行讲解，解答客户有关工程方面的问题，解决相关工程问题，协助客户做好二次装修。
商铺招商策划方案范文(2篇)
商铺招商策划方案范文第一部分、营销准备工作1、营销主体A、成立以高铁站商业项目营销小组为主体的专职营销小组进行营销;B、成立以公司机构策划部、销售部为策略支持的营销协作小组进行策略支持;C、建立招商处作为硬体支撑。
2、营销队伍组建为了更好地完成项目的营销工作，需要根据需求进行营销队伍的建立。
由于项目属性的特殊性，以及工作进度和工作强度的实际要求，无法任用缺乏经验的人员，同时没有时间对销售人员进行从业岗位培养，故对招聘人员进行严格的从业经验及工作能力方面的考量。
招聘原则:专业的营销人员，必须具有本行业从业____年以上营销管理的经验，优先考虑从事过商业房地产项目的营销工作、营销策划等方面的工作经验、或从事相关行业市场营销、拥有行业内大量客户资源者。
营销部人员招聘计划:由于本项目的体量不大，营销存在一定的难度，需要项目营销组进行商家的洽谈、市场资料、信息的收集反馈与营销合同等的洽谈和签订。
故项目营销组的核心人数建议在____人左右:营销经理:____名营销员/市场研究员:____名商业策划人员:____名3、营销架构本案以项目工作组形式，采用项目经理负责制，设两个营销小组,一个负责策略的制定另一个负责具体的营销细则。
营销经理向公司直接领导负责，进行营销工作协调、对接，督促媒体、广告公司、礼仪公司等协作单位的工作推进。
备注:以上人员建议在项目营销正式启动前半个月到位，并针对营销进行专业知识的培训和项目相关知识的培训。
4、营销工作管理营销人员上岗前培训，做营销前准备;每周项目例会，通报每周营销情况及当前尚待解决的问题;每日以书面形式汇报营销情况，按时制作上门客户统计分析、广告效果测试分析并以周、月小结形式报告呈报;定期提交周例会纪要、营销周、月总结;每周定期组织营销小组与营销协助小组人员沟通，及时分析市场变化，相应调整营销策略，提交宣传推广计划书。
5、营销物料准备营销物料:营销手册、营销单张、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。
招商话术
招商话术1、您好，我是东家要货B2B批发平台商品采购部的XXX，请问您是XXXXX的负责人XXX经理（总）吗？是的。
2、您好，东家要货平台是服务于县乡镇一级终端门店的批发平台，目前平台正处于商品采购阶段，想简单和您沟通一下，看看有没有合作的机会好的。
你说。
我们东家要货B2B批发平台是采用O2O的方式来运作的，线上黄金广告位展示、精准供求信息对接、线下产品推广：线下省内108个县域传媒精准锁定终端门店，纸媒全方位覆盖，区域行业产品展销会同步举行；我们东家要货项目3月5号正式启动，开始品牌优选采购，线下推广这一块儿呢，现在已经开始启动了。
我们东家要货和别的农业电商平台不同，目前我们的线下纸媒（DM单页）可以精准锁定投放到县乡镇一级的终端门店，比如您这里是经营XXX类商品，我们可以精准的投放到县乡镇所有的经营此类项目的终端店铺。
（停顿，等客户回应，哦哦）。
我们已经建立起来了覆盖到咱们省108个县，超过500人的地推团队，会以订货会的形式把咱们产品推荐到县乡镇每一个经营此类项目的终端门店，这样品牌在我们平台的培育期会大大缩短。
说明：如果客户提到你们是否经营KA渠道（规模超市采购这一块），可以明确说明我们后期会深入做，目前主攻的渠道是单店、夫妻店、小型综合超市这一块儿。
3、现在就是想问下XXX经理（总）目前咱们公司产品在渠道这一块儿在省内是不是已经非常完善，区域代理这一块儿目前是什么样一个状况。
(基本上都是没有这方面渠道资源的。
）我们目前还没有建立起来省一级方面的渠道，但是XXX区域我们目前做得都很不错。
4、那咱们两边应该怎么合作呢？XXX经理（总），目前我们平台还在品牌初选阶段，稍后我添加下您的微信和QQ，把我们详细的项目资料推送给您，您觉得可以的话，把您品牌的资质、公司简介和主打款样品邮寄到公司总部进行初审。
经过初审的品牌我们会邀约您参加我们平台举办的招商会，届时我们再针对合作的细节交换下意见，争取把我们这个产品快速的推广到县和乡镇的终端门店。
招商方案（范本6篇）
招商方案（范本6篇）我制作这份“招商方案”是为了给您带来美味的享受，也许本文能为您提供一定帮助。
生活没有目标，生活本身就很无聊，为了公司下达的相关任务。
我们应该在行动之前做出方案，我们的工作生活通过方案会变得更加高效。
招商方案篇1一、经销商所具备的资格1、诚实守信，有广泛的社会资源和商业信誉。
2、无论您是何种经营体制，何种行业，有无相关经验，只要您有强烈的市场意识和敏锐的市场洞察力。
3、具有一定的资金实力和完善的销售网络或意识及严格的管理体制。
二、合作方式1、厂价结算（包含市场投入费用，当地市场主要投入由厂家负责）；2、裸价结算（扣除市场投入费用，当地市场主要投入由商家负责）。
3、商议的其它方式。
三、支持经销商1、厂家对经销商实施市场投入 + 首批进货激励 + 返利 + 年终大奖。
2、厂家负责培训经销商从业人员。
3、厂家负责对经销商所在的区域市场提供销售方案。
4、厂家对裸价结算的市场提供常年销售服务。
5、市场投入费用金额用于市场的硬件广告、软件广告和大型促销活动及促销人员基本工资。
四、首批进货激励（不含裸价）1、首批进货15万元，配赠酒10000元。
2、首批进货20万元，配赠酒15000元。
3、首批进货30万元，配赠酒28000元。
4、首批进货50万元，配赠酒50000元。
5、首批进货100万元，配赠酒120000元。
6、以上激励政策由本公司另行支持，各系列酒市场投入费用不变。
五、年终大奖（不含裸价）销售量（裸价除外）超过基本任务一倍以上（含一倍）者（首次进货量除外）：县级：奖价值80000元小轿车一辆；地级：奖价值150000元小轿车一辆；省级：奖价值250000元小轿车一辆。
六、信誉保证金，首批进货量，年度基本销售量，返利1、信誉保证金：根据代理区域级别不同，交纳相应的品牌独家代理费。
2、首批进货量：县级10-30万；地（市）级30-60万；省级60-120万。
3、年基本销售量：县级100-300万；地级300-600万；省级600万以上。
招商部预算该如何做？
招商部预算该如何做？第一部分：招商策略招商策略：立足北京、面向全国、走向国际以北京为重点，在确保北京地区招商工作全面、顺利开展的同时，各招商部门安排出20％的招商力量，对外地（包括外地国内产品的厂家和经营商、国外产品的国内代理、国内内销分支等）运用电话、传真、网络、DM等现代化通讯手段进行招商。
效果理想的情况下，在保证北京地区招商指标的同时，随时进行调整加大外地（及国际）招商力度。
第二部分：招商进度中的比例分配招商的前期阶段，招商的比例计划为：北京地区招商占60％左右；外地招商占20％左右；国际招商占15％左右；预留出5％的比例，作为机动或炒作。
其中：北京地区招商所占比例不得超出整体的60％；外地招商、国际招商的比例可根据实际情况扩大，扩大部分可占用本地招商份额；根据招商实际情况，如果招商出现火爆，可加大预留部分的比例（例如10％）。
这样后期可通过保留精品商铺推出、拍卖等方式提高价位水平，在项目只有同期推出的情况下，通过预留部分享受到商铺升值的部分利益。
第三部分：招商付款方式一、租金交纳及优惠政策有以下三种方式：1、一次性交纳3年的租金。
从第四年起租金递增5％；第五年租金递增6％；第六年租金递增7％；总体租金递增比例不超过原租金水平的20％。
2、首期交纳5年租金的30％，正式开业前再交齐5年租金全款。
从第六年起租金递增5％；第七年递增6％；第八年递增7％；总体递增比例不超过20％。
可签定租约合同期为20年。
首期就一次性交纳5年租金。
可获得6年实际使用权的优惠政策。
从第七年起租金递增6％；第八年递增7％，总体递增比例不超过20％。
除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选一间商铺位置的机会。
3、首期交纳10年租金的30％，入驻前交齐10年租金全款。
可获得12年实际使用权的优惠政策。
可签定租约合同期为20年。
如10年租金在首期就一次性交齐，除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选两间商铺位置的机会。
二、租金交纳及优惠政策2（备选方案）：1、同上。
商业地产招商方案三篇
商业地产招商方案三篇篇一：XX商贸城整体招商方案和运营方案序对市场规划定位、功能布局再做梳理，现把整体规划定位、商务条件、招商执行、运营管理做相关建议。
现状分析1、H地块商铺已达交付使用，且空置相当时日。
2、H地块原规划定位、功能布局等难执行，商务条件不明确。
3、之前招商缺乏原续性，影响不好，致使现在启动困难，需要从头进行推广、招商。
4、现在整个商城管理粗放化，在商户经营监管方面比较不到位，整体商户缺乏凝聚力，各自为政，需要在运营管理下力度，增加商户对商城的信心，也便利于H地块以商引商。
工作重点？1、确认H地块的规划定位，功能布局，及商务条件。
2、确认招商的核心目标群体，针对目标群体，进行有效地招商推广，有效开展宣传。
3、针对运营现状，开始有效地推广整体商城，与招商推广相结合。
4、由粗放化管理向精细化管理转型，卫生规范、服务监管、产品监管、装修监管等实施精细化管理，确保各方面管理能到位，并及时有效开展商城营销推广促销活动。
如何推进？1、核心是把商城定位及功能布局、商务条件确认（根据市场调研及区域发展赋予的机遇以及本市场的实际情况做定位）—市场信息反馈、大环境把握、实事求是2、整合招商道具，并开展招商行销工作，同时利用市场活动及市场推广促进和带动招商的开展，挖掘和整合客户资源。
一、总规划建议（一）总体规划鸟瞰图H1-H2围合街区：打造成为家具、灯饰、窗帘、墙纸、木地板、集散区H2后段沿河街区：打造成基础建材集散区，板材、管材、五金、铁艺G地块街区：茶叶食品批发、摩托车行、社区配套店等XX 家居建材比率欧亚达家居广场建材、家具比率图44%56%建材家具建材比率图17%2%13%3%3% 1% 2%1% 3%2%1% 14%8%10%7%2% 2% 6%4%洁具休闲卫浴 瓷砖 暖通装饰公司 工艺玻璃 油漆涂料 太阳能 五金锁具 电工电料 太阳能 地板门窗楼梯 橱柜 衣柜 厨电集成吊顶 布艺窗帘 墙纸项目优势一、开发商有很强的实力。
招商DM文案
再起動．台灣醫起發光99年中部醫療器材創新跨領域整合發展計畫成果發表會暨醫療器材產品展示會壹、緣起傳統產業創新聯盟(AITI)受經濟部技術處委託執行「中部醫療器材創新跨領域整合發展先期推動計畫」，本計畫主要目的在於整合醫、學、研及產等跨領域資源與能量，聚焦適合中部地區發展並具市場潛力之急重症救護、微創領域以及護理照護相關醫療器材產品，期能帶動中部傳統產業之轉型，啟動中部醫療生技園區與聚落逐漸成型，進而帶動週邊產業與就業，長期打造中部成為亞洲醫療器材產品的研發重鎮。
本計畫預定於99年10月23日舉辦一場計畫成果發表會暨醫療器材產品展示會，本展將整合計畫執行成果和各界醫療器材產品研發成果，期望藉由本展將計畫成效完整呈現，並提供醫療器材廠商展現最新技術與產品之最佳平台。
近年來，由於醫療器材產業蓬勃發展，重要性與日俱增，當日參觀人員將包括中央地方長官、醫院人員、研發法人和各廠商等，參觀人數約250人。
期望藉由本展提供醫學研產跨領域合作與研發技術交流，讓更多產業朋友受惠。
貳、展示日期、地點與辦理單位一、指導單位：經濟部技術處二、主辦單位：傳統產業創新聯盟三、協辦單位：台中榮民總醫院四、承辦單位：財團法人塑膠工業技術發展中心五、活動日期：99年10月23日(六)六、活動地點：台中榮民總醫院(台中市西屯區407台中港路三段160號)研究大樓一樓第二會場研究大樓一、二樓「展示大廳」七、展覽時間：99年10月23日10時～16時八、展覽地點：台中榮民總醫院研究大樓一樓、二樓「展示大廳」參、活動展覽(暫)肆、展覽規劃伍、參展攤位標準一、攤位尺寸：(長180x寬90x高75/CM)二、攤位配備：桌子x1、桌巾x1、椅子x2、公司(單位)展區牌x1。
陸、展覽時間、地點及進出場時間一、展出時間：99年10月23日( 星期六)10：00至16：00止二、展出地點：台中榮民總醫院研究大樓一、二樓「展示大廳」三、產品進場時間：99年10月23日早上08：00-10：00四、產品退場時間：99年10月23日下午16：00-18：00柒、參展報名方式一、報名時間：自99年9月20日起至99年10月8日止。
某体育城招商DM文案
某体育城招商DM文案尊敬的各位商家朋友们：欢迎您阅读此份招商DM文案，感谢您对我们某体育城的关注与支持。
在这个快速发展的时代里，我们与您携手共进，为体育事业贡献一份力量，共享成功的机会。
某体育城是一家专业的体育产业综合体，致力于打造中国领先的体育产业集聚区。
位于城市中心的便利位置，拥有大面积的场地和先进的设施设备，成为了体育爱好者和专业运动员的首选场所。
作为一家体育综合体，我们以打造精品运动品牌为目标，不仅提供各种体育活动场地，还开设了多个常年运营的体育学院和培训机构。
我们的员工团队由多个专业领域的教练和运动员组成，可以为您提供专业、个性化的指导和培训服务。
在某体育城，您将有机会与其他体育品牌和产业链上的企业进行合作，共同推动体育产业的蓬勃发展。
我们欢迎各类体育品牌入驻，无论您是一家体育用品生产商，还是一家体育营销机构，我们都会为您提供最佳的合作平台和资源支持。
除此之外，某体育城还提供丰富多样的体育赛事和活动，为您创造与消费者互动的机会。
您可以通过赞助我们的体育赛事、合作举办体育活动等方式，将您的品牌推广到更多的人群中去，提高品牌知名度和影响力。
我们深知，体育产业的发展离不开各类资源的支持。
所以，我们将为您提供低廉的场地租金、优惠的合作条件以及全方位的宣传推广服务。
我们相信，只有打造一个良好的商业环境，才能吸引更多的商家合作，共同开创体育事业的美好未来。
通过加入某体育城的行列，您将会获得以下几个方面的收益：1. 商业机会：在某体育城，您将有机会与同行业的优秀品牌合作，共同探索更多商业机会，从而扩大市场份额，获取更多利润。
同时，通过与其他行业的企业合作，可以拓展更多的合作渠道，实现多元化经营。
2. 资源共享：进入某体育城，您将通过与其他商家的合作，共享资源和信息，促进集体进步。
我们鼓励商家之间相互合作，形成合力，共同发展，通过资源共享，帮助您的企业在体育产业中取得更大的成功。
3. 客户触达：某体育城每年举办多次大型体育赛事和活动，吸引了大量的体育爱好者和观众。
新亚洲体育城招商DM文案
新亚洲体育城招商D M文案中国·云南·新亚洲体育城·昆明新天地公元二零零五年，在中国商业大潮中，一股红色力量悄然崛起，以媲美国际商业街区的璀璨魅力，领先行内的超前物业形态，……领秀昆明，震撼全国。
体育经济核心价值年全国残城市CBD核心价值入主新昆明CBD，抢占中国当红商业先机（新昆明规划“三角”核心示意图）当昆明成为中国优秀旅游城市，当世博会让昆明走向世界，当昆明与东南亚城市并肩发展，昆明经历了翻天覆地的变化；甚至中国的城市从未像昆明今天这样充满激情、充满活力，处处显露出中国式商业先机！省市政府“一湖四环”、“一湖四片”的山水城市格局全面打造新昆明，昆明主城脉络正向东南方向移动；这个汇聚近千亿巨资强力建设的新昆明版块，成为新昆明城市发展的核心动力区域，高速发展中的大昆明都心。
新亚洲·体育城正位于新昆明的核心地带；昆明新城区呈贡新城、昆明老城区及昆明航空新城在这里·健康·休闲住城社区——新亚洲·体育城代表了体育中国的大国时代，成就中国体育主题复合地产第一盘。
位于新昆明CBD的新亚洲·体育城商业配套——昆明新天地商业街，规划用地约98.4亩，总建筑面积逾8万平方米。
以昆明新天地商业街为中心的辐射人口达100多万，辐射面积不可估量；羊群经济效应不仅让昆明新天地商业街繁荣昌盛，更为新昆明发展起到领头羊作用。
★大盘商业时代，人气决定一切占地近2250 亩，建筑面积超过200万平方米的昆明新亚洲·体育城，将有近50,000的常住人口作为最基底的消费客群；运动、医疗、教育、商业、商务办公等中心聚集的人流更是不计其数，加之辐射的周边居住社区、大学城等常住人口，形成昆明新天地商业街区庞大的稳健客源。
★熟铺+热钱，新昆明首席高档消费中心CBD的·体育城物业管理，实力强大的开发管理阵容，并在云南省政府特许授权和高度支持下，形成坚强的实力后盾，让商家赚钱无忧。
一次成功的低成本商场招商
一次成功的低成本商场招商Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT一次成功的低成本商场招商商业地产招商中往往进于信奉广告的力量，通常采用大幅度的媒体投放来支持招商的进行，很多地产营销代理公司甚至陷入了没有广告支持就无法招商的境地；商业地产该如何更有效率的进行招商如何在低广告投入的情况下完成招商呢[背景]09年2月2日，山东泰安朱总赶赴青岛，与我洽谈商场招商的合作事项；朱总在泰安租赁了一处四层楼的空楼，因看好当地的商业发展，想将该项目做成综合性购物商场，请我们帮他快速的完成招商，尽量赶在五一黄金周时营业，而但同时透露因为工程需要，他没有充裕的资金来进行广告支持，希望我们能尽量低的进行广告投放。
2月4号，我带项目组抵达泰安，对项目本身及泰安当地商业环境进行了深入了解调研，进行了综合评析:1）项目本身：该项目总共四层楼，营业面积七千多平，带有三间大型网点，前身是当地的一家老字号国营商场，倒闭后易主一次经营手机，因经营不善不到一个月就倒闭，2）环境：该项目所处位置位于泰安火车站附近，人流量庞大，处在泰安的商业圈财源大街商圈的最西首，但却是最脏乱差的位置，周边全是临街门面房，基本没有装修，以经营劣质货为主。
3）竞争对手：当地相同规模的有鑫鑫购物城、四林商城，还有一家女人风广场，其中鑫鑫购物城是一年前开业的，位于财源大街中端，经营模式是单铺租赁式，商场内装修风格时尚潮流，在当地较有时尚感，具有A、B两座店，现在的C座正在对外招商；四林商城位于我们的项目斜对面，距项目仅仅二百米，是一家老商场，单铺租赁式，装修已经老化，经营定位主要是中低档商品，但客流量很大，是当地低档购物场所代名词；女人风广场是正在准修的一家商场，定位时尚女装，也准备在五一前后开业，但其不在主商圈之内，日人流量很小。
做完调研后，结合消费群分析，我们迅速为徐总做了项目规划，并同步展开了招商工作；将项目定位个性化经过对商圈内主要购买力拉动群体分析，我们发现在项目所在的财源大街，其购买力主要拉动群体集中在大学生群体、刚毕业及工作两到三年内的年轻群体，并且，泰安市所有从高校进出市内的公交车都路过我们的项目门前，项目属于近水楼台；于是我们放弃了投资方原先想做成像四海商场一样的综合性商场的思路，而是将项目规划成了只针对年轻群体的时尚购物广场，主要定位于16-29岁的年轻人群，商品价格定位于中档偏低，略高于四林、明显低于鑫鑫商场，为了使顾客一眼看出商场定位，将商场命名为：青春港时尚购物广场；主营服装、饰品、化妆品、箱包鞋帽等年轻类产品。
商业地产全程招商 招商时间节点划分
招商筹备期
重点客户招商期
时间： 08.3-08.4 策略： 通过行业内传 播，将项目推广 给各参展商家， 并积累直接的客 户资源
时间： 08.5-08.6 策略：
搜集客户资料，招商 筹备工作，招商条件 不对外公布 亮点：13参加展会
时间： 08.7-08.8
策略：
招商引爆期
时间： 08.9-08.11
开业
主动出击，异地招 商，外埠带动本地 亮点： DM 直 邮 + 异 地 招 商 推 荐会
招商持续期
策略： 全面推广、造势营销
时间： 08.12-09.2
亮点：
策略：
开业筹备期
重点客户签约+行业论 坛+采购基地挂牌
维系客户、持续招商
时间： 09.3-09.5 策略：
筹备开业
08.5
08.7 08.9立面落成 08.11 09.3 09.5
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投资篇
主标：秦安商业广场，财富投资新走向
——解密秦安商业广场投资价值
众多房产者，购房者，咨询专家还在为各类房价走势众说纷纭时，一些有远见的投资者已将目光聚集到另一块热土——商铺。
相对住宅，商铺具有更高效、稳定、长期的投资价值，而黄金旺铺更是成为许多投资人梦寐以求的向往！
黄金商圈，高效回报
住宅普遍的投资回报率为4%—6%，商铺的投资率可达8%—12%，而占据城镇最具潜力的商业地段，更是升值潜力巨大。
沭阳贤官秦安广场是秦安置业集团继上海松江秦安广场、上海颐山公馆、上海峰鹤广场之后的又一抗鼎力作。
位于沭阳县贤官镇新城规划中心，总投资5亿元，是集购物、餐饮、娱乐、休闲、星级酒店、住宅和办公于一体的综合性商业广场。
秦安商业广场立足贤官新镇的发展规划，以贤官新政府大楼与秦安商业广场为中心，配套以社区服务中心、农贸市场、金融机构、大型卖场、餐饮街、集中居住区、科教医疗等。
其新兴业态，超前的规划布局将逐渐形成贤官镇的政治、商业、文化和教育中心。
商圈效应水涨船高
秦安商业广场主力店——秦安超级卖场是集中日常生活用品的购物场所，一方面它给消费者购物带来了的便捷性，另一方面它可以营造出良好的商业氛围。
只要有大卖场存在，其周边就会聚集着餐饮、品牌服饰等消费场所，由此形成了地区级或社区型的新兴商圈，隶属于该商圈的物业将有其独特的优势。
其次，大卖场客流量比较大，同场经营的商铺就有了良好的依托及销售额保证。
如我们上海秦安广场大卖场开张，在没有做任何广告的情况下，吸引了周边居民的纷至沓来。
开业当天，该地段人流如织、车流如潮、交通拥堵。
同时，我们大卖场每天都有免费班车，辐射范围可扩张至吸引方圆5公里的客户前来消费。
最后，很多有代表性的连锁商业、企业也为超市大卖场超强的人气聚集能力所吸引，纷纷入驻，提升卖场的整体功能和品牌内涵，从而使原有商圈进一步扩容，逐渐形成区域重要的商业中心，物业价值也水涨船高。
品质品牌，稳定租约
租约的稳定性是商铺相比与住宅另一优势，住宅租约期一般为半年至一年，而商铺通常为三年之五年或者更长。
秦安商业广场因其专业的业态规划，超前的眼光、准确的定位，为商户成长带来成熟商业气氛及土壤。
其十多个国内一线服装品牌，众多知名商家，将把秦安商业广场作为品牌成长和发展的重要战略合作伙伴。
其含金量的品牌，实力商户不仅为秦安商业广场带来人流的号召力，更是秦安商业广场商铺高效升值的有力保证。
主标：秦安商业广场，我们看好它
——受广大投资者青睐的秦安商业广场！
稀缺商铺，升值保证
秦安商业广场，在业态规划和和城镇运营的角度出发进行建设，具备了黄金商圈的升级性。
同时具有丰富商业运作经验的战略经验团队，将保证经营管理的一流水平，“统一管理，分散经营”，降低投资者经营风险，确保商业的可持续性发展。
秦安商业广场商铺因其稀有性，会随着商圈的发展不断升值，一般物业遇到的折旧问题决不会出现在商铺上。
而商铺的优点并不限于以上几点，好的商铺风险低，升值快，赢利能力强，更有商机无限。
买铺=买未来
投资者的眼光一定要超前，良好的长发展前景和即将爆发的市场环境，往往蕴藏者巨大的商业机会和未来高额的利润投资回报，这是商铺的投资规律。
独立产权旺铺
投资者拥有自己独立的产权，产权期限为40年（按照国家法规统一规定）。
报装修进度（配图）
商场各类品牌装修进度，及已进品牌向贤官公告！
主标：引领市场，升级换代
——秦安商业广场打造贤官消费航母！
市场进入新的模式
您是否还在地摊式、大棚式市场内吆喝
是否还在零散的门店中无奈等待
商业风云变幻
国内百货商业市场进入高速发展时期
不再跨越，势必被无情淘汰
秦安商业广场占地49亩，商业总建筑面积40000平方米。
其超大的规模、超前的规划、完善的业态势必成为贤官商业航母！拥有丰富运营管理经验的商业团队为您创造出贤官最优质的商业投资环境。
一次巅峰的创造
一座城镇的荣耀
（鸟瞰图）
这是汇聚财富与商机的平台，这是不断创新与发展的平台，这是你我用眼光和智慧搭建起来
的商业平台，让我们把握商机，携手共赢，创造出新的贤官商业中心！
招商篇
主标：即将崛起的商业航母乡镇生活坐标
现秦安超级市场（7200平方）百货市场（5200平方）大浴场（2000平方）
KTV（2000平方）农村合作银行（700平方）等已全部签约到位即将进场装修敬请关注！
随着城镇的发展建设，人们生活水平在不断提高，人们对日常购物的环境、品质、品牌，对闲暇时的休闲娱乐需求越来越强，秦安商业广场的开发商秦安置业立足于长三角，辐射浙苏皖，本着乡镇一级城市化进程先驱者和推进者的自我定位，放眼全国四万多个城镇，辐射8亿多居民，倾力打造城镇城市化生活体验，一改过去乡镇居民购物难、购物贵的惯例，构建“人有信，城无疆”的城镇人流聚集之地、财富喷涌之所。
秦安商业广场—【秦安大卖场】通过自身在全国良好的产品渠道和广泛的客户关系群，引进十多家一线品牌和众多丰富业态，希望有志于经营卖场百货的经营者立即行动起来，抓住机遇、迎接挑战，与我们一道为繁荣贤官的商业氛围、提升贤官的商业档次、满足广大高群众生活需求而共同努力！
（配装修进度图）
秦安商业广场的财富经营理念
秦安商业广场三大优势，推动贤官商业升级
●引入大型超市卖场，提升商场品质
借助大卖场，扩张影响力
●强化市场管理，保障专业经营管理功能
规范的市场管理，创造良好经营平台
●规划经营大环境，完善公共设施、环境服务功能
统一管理，分散经营，保障市场运营顺畅
（实体照片）装修进度……装修品牌……
P6
商场开业倒计时，
三期．
附：开业策划案。