二级建造师2Z101000施工管理填空题(2016.07.12)
二建施工管理试题库及答案
二建施工管理试题库及答案一、选择题1. 以下哪个不属于施工现场安全管理的基本要求？A. 严格遵守施工现场交通安全规定B. 禁止聚集烟火和违章行为C. 随意堆放材料，方便工人操作D. 安全文明施工答案：C2. 施工现场安全生产的监督检查工作由（）部门按照国家有关规定履行。
A. 项目管理部B. 安全生产检查部C. 施工单位D. 监督部门答案：C3. 企业在施工现场应当设置统一的作业登记簿，并对施工人员的安全教育、劳动保护等情况进行登记。
A. 对B. 错答案：A二、填空题1. 施工单位应当根据图纸要求，安排专人对分项工程、分部工程的审图、技术交底以及材料、构配件交验等工作进行（）。
答：质量控制。
2. 施工单位应当组织施工人员定期对本岗位装修施工安全的各类风险进行辨识，并（）。
答：制定对策。
三、简答题请简要解释什么是施工组织设计，其在施工管理中的作用和意义。
答：施工组织设计是指施工单位根据工程施工的实际情况，确定各施工组织部分的施工任务及其相互配合关系，并通过施工技朧、组织、计划、质量要求、安全、风险和环境等方面工作内容，形成的一份详细施工组织方案。
其在施工管理中的作用和意义是为了有效地协调和组织施工活动，明确各项工作任务的具体内容和要求，合理安排施工流程，保证施工进度的顺利推进，提高施工质量，确保施工安全，实现工程高效、经济、安全、有序的进行。
四、论述题请详细阐述施工现场安全管理的重点内容以及如何有效推进施工现场安全管理工作。
答：施工现场安全管理的重点内容包括但不限于：建立健全施工现场安全管理体系；加强施工现场安全宣传教育；严格遵守安全生产法律法规；完善施工现场安全制度和管理制度；加强施工现场安全监督检查；提高施工现场安全应急救援能力等。
要有效推进施工现场安全管理工作，需要施工单位重视安全管理工作，加强领导，强化责任；落实安全生产责任制，明确各岗位责任；加大安全投入，提升施工现场安全设施设备；加强安全教育培训，提高施工人员安全意识和能力；加强安全管理信息化建设，提升施工现场安全管理水平等。
二级建造师施工管理练习题及答案
二级建造师施工管理练习题及答案一、单选题1、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A 施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B 施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C 施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D 施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责答案：C解析：施工方项目管理不仅要服务于施工方本身的利益，还要服务于项目的整体利益和项目中其他参与方的利益，A 选项错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期，B 选项错误；施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定，C 选项正确；施工方应对于业主方指定分包承担的目标和任务负责，D 选项错误。
2、建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。
A 施工B 设计C 决策D 保修答案：A解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3、项目管理的核心任务是项目的（）。
A 组织协调B 目标控制C 合同管理D 风险管理答案：B解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
4、能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A 管理职能分工表B 组织结构图C 工作任务分工表D 工作流程图答案：A解析：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5、关于线性组织结构的说法，错误的是（）。
A 每个工作部门的指令源是唯一的B 高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C 在特大组织系统中，指令路径会很长D 可以避免相互矛盾的指令影响系统运行答案：B解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，A 选项正确；在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难，C 选项正确；线性组织结构可以避免由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，D 选项正确；在线性组织结构中，高组织层次部门不可以向任何低组织层次下达指令，B 选项错误。
2016年二级建造师考试《施工管理》真题及解析(教师版)
【答案】C 【解析】进度偏差(SV3=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价-计划工作量x预算单价 =38000×90-40000×90=-180000元=-18万元。
14、根据《建设工程工程量清单计价规范》GB 505002013，投标时不能作为竞争性费用的 是( )。 A、夜间施工增加费 B、已完工程保护费 C、安全文明施工费 D、冬雨季施工增加费
【答案】A 【解析】对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15％，调整的原 则为：当工程量增加15％以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15％以上时，减少后剩余部分的工
程量的综合单价应予调高。
6、施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按( )计算。 A、周转使用次数 B、摊销量 C、每周转使用一次的损耗量 D、一次使用量
【答案】B 【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料；(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系 统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层(各级)进度计划；(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7)若 所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
【答案】C
【解析】措施项目中的安全文明施工费、规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费 用。
15、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括( )。 A、设计图纸的质量 B、业主的决策质量 C、施工计划的质量 D、材料及设备的质量
试卷链接：/t/RG3TpvH.html
2016年二级建造师《施工管理》真题答案(完整版)
2016年二级建造师《施工管理》真题答案（完整版）一、单项选择题(共70题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意)1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程中的总组织者B.建设项目总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的速度和质量目标D.建设项目过程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标2.项目设计准备阶段的工作包括( )A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书3.某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式的说法，正确的是()A.每一项纵向和横向交汇处的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用()A.岗位责任描述书B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.工作任务分工描述书5.根据《建设工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，对于任一招标工程量清单项目，如果因业主防变更的原因导致工程量偏差，则调整的原则为()。
A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低B.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高C.当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低D.当工程量减少超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高6.施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按()计算。
A.摊销量B.一次性使用量C.周转使用次数D.每周转使用一次的损耗量7.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是()。
2016年二建施工管理真题及答案解析
2016年二级建造师《施工管理》真题及答案解析一、单项选择题：共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意。
1.【题干】关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段【答案】C【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
【考点】施工方的项目管理2.【题干】项目设计准备阶段的工作包括( )。
A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书【答案】D【考点】施工方的项目管理3.【题干】某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是( )。
A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主【答案】D【解析】矩阵组织结构的特点：每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向另个工作部门，因此其指令源有两个;当纵向和横向的工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策;在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可采用以纵向工作部门指令为主或易横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可以减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。
2016二级建造师《施工管理》真题与答案
对全部高中资调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根保通据护过生高管产中线工资敷艺料设高试技中卷术资配0料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高高与中中带资资负料料荷试试下卷卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并中3试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
2016年二级建造师《施工管理》真题及参考答案
2016年二级建造师施工管理真题及答案解析一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意)1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段【参考答案】C2.项目设计准备阶段的工作包括( )。
A.编制项目建议书B.编制项目设计任务书C.编制项目可行性研究报告D.编制项目初步设计【参考答案】B【来源】2Z101011 建设工程项目管理的类型3.某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是( )A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主【参考答案】D4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用( )A.工作任务分工表B.管理职能分工描述书C.岗位责任描述书D.工作任务分工描述书【参考答案】B5.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，对于任一招标工程量清单项目，如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为( )。
A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低B.当工程量减少超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高C.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高D.当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低【参考答案】A6.施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按( )计算。
A.周转使用次数B.摊销量C.每周转使用一次的损耗量D.一次使用量【参考答案】B7.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是( )A.①→④→②→⑤→③B.②→①→⑤→③→④C.②→③→①→④→⑤D.①→③→④→②→⑤【参考答案】B8.关于招标信息发布与修正的说法，正确的是( )A.招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标B.招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D.招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少5日前发出【参考答案】A9.下列生产安全事故应急预案中，应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案的是( )A.中央管理的企业集团的应急预案B.地方建设行政主管部门的应急预案C.特辑施工总承包企业的应急预案D.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案【参考答案】D10.工程质量缺陷按修补方案处理后，仍无法保证达到规定的使用和安全要求，又无法返工处理的，其正确的处理方式是( )。
二级建造师施工管理试题及答案（2016年）
二级建造师施工管理试题及答案（2016年）面对2016年二级建造师，我们要抱着必过的心里，努力复习！二级建造师网为您整理“二级建造师施工管理试题及答案（2016年）”，朋友们加油！22107000 施工信息管理67.施工方信息管理的任务不包括( )。
A.为预测和决策提供依据B.实现项目管理信息化C.设置信息中心D.了解历史资料【答案】D施工方信息管理的任务包括：①为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平;②实现项目管理信息化;③项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员;④项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员，大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心;⑤项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息;⑥项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。
68.( )是建设单位与施工单位共同履行基本建设程序的证明文件，是施工单位承建单位工程施工工期的证明文件。
A.开工报告B.施工报告C.工期报告D.承建报告【答案】A开工报告是建设单位与施工单位共同履行基本建设程序的证明文件，是施工单位承建单位工程施工工期的证明文件。
69.施工文件的归档范围详见《建设工程文件归档整理规范》的要求。
对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设( )、具有保存价值的各种载体文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。
A.主要过程和现状B.主要阶段和质量状况C.安全和质量状况D.进度与质量状况【答案】A对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。
具体归档范围详见《建设工程文件档整理规范》的要求。
70.工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位、施工单位和设计单位洽商行为的记录，洽商分为技术洽商和经济洽商两种，通常情况下由( )提出。
A.施工单位B.建设单位C.咨询单位D.设计单位【答案】A工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位、施工单位和设计单位洽商行为的记录。
二建建造师建设工程施工管理模拟试题及答案(内部资料)
正在解讲：《建设工程施工管理》本科目考试满分120分。
共95题，其中单项选择题70题，每题1分；多选题25题，每题2分2Z101000施工管理组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）2Z101011建设工程项目管理的类型1建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期2建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者。
业主方项目管理是管理的核心目标工作涉及的阶段任务业主方项目管理投资目标进度目标质量目标项目的实施阶段1设计前准备阶段2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期1安全管理2投资控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7组织与协调设计方项目设计的成本目标主要在1与设计有关的安全管理例题1. 建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。
A. 目标规划B.目标比选C. 目标论证D.目标控制【答案】D2．建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段【答案】D3．一个建设工程项目的参与各方都有自己目标，其中施工方项目管理的目标是（）A投资目标、进度目标、质量目标B质量目标、进度目标、成本目标C投资目标、进度目标、范围目标D投资目标、费用目标、进度目标【答案】B4．供货方的项目管理工作涉及（）。
A设计前的准备阶段~保修期B设计阶段~动用前准备阶段C设计前的准备阶段~动用前准备阶段D设计阶段~保修期【答案】A5.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及()。
2016年二级建造师《施工管理》真题及答案Word版
2016管理真题一．单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1．关于建设工程项目管理的说法，正确的是：（）A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标．项目的进度和质量目标C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标．供货的进度和质量目标D．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段2．项目设计准备阶段的工作包括（）A．编制项目建议书B．编制项目设计任务书C．编制项目可行性研究报告D．编制项目初步设计3．某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）A．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主B．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策C．每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源D．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主4．当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（）A．工作任务分工表B．管理职能分工描述书C．岗位责任描述书D．工作任务分工描述书5．根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），对于任一招标工程量清单项目，如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为（）。
A．当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低B．当工程量减少超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高C．当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高D．当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低6．施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按（）计算。
A．周转使用次数B．推销量C．每周转使用一次的损耗量D．一次使用量7．建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（）A．①→④→②→⑤→③B．②→①→⑤→③→④C．②→③→①→④→⑤D．①→③→④→②→⑤8．关于招标信息发布与修正的说法，正确的是（）A．招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标B．招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告C．自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D．招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少5日前发出9．下列生产安全事故应急预案中，应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案的是（）A．中央管理的企业集团的应急预案B．地方建设行政主管部门的应急预案C．特辑施工总承包企业的应急预案D．地方各级安全生产监督管理部门的应急预案10．工程质量缺陷按修补方案处理后，仍无法保证达到规定的使用和安全要求，又无法返工处理的，其正确的处理方式是（）。
二级建造师《施工管理》模拟试题及答案
二级建造师《施工管理》模拟试题及答案一、单项选择题 (每题 1 分，共 20 分)1. 下列不属于施工组织设计的内容的是( )。
A. 工程概况及施工特点分析B. 施工总进度计划C. 施工准备工作计划D. 施工图预算【答案】D2. 在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整项目目标属于( )。
A. 组织措施B. 管理措施C. 经济措施D. 技术措施【答案】B3. 在施工成本管理的任务与环节中,( )是施工成本管理的核心。
A. 成本预测B. 成本计划C. 成本控制D. 成本核算【答案】C4. 下列属于按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成的是( )。
A. 措施项目费B. 企业管理费C. 规费D. 税金【答案】B5. 施工组织设计的基本要求中,( )应当符合工程进度、资金使用、劳动力和施工机械的需求。
A. 施工方法B. 施工平面图C. 施工进度计划D. 施工部署【答案】C6. 下列不属于项目进度控制的技术措施的是( )。
A. 选用适当的施工机械设备B. 施工方案对工程进度的影响C. 工程进度的风险分析D. 及时进行信息反馈【答案】D7. 下列属于建筑安装工程费用项目组成的是( )。
A. 直接工程费B. 措施项目费C. 间接费D. 以上都是【答案】D8. 在项目目标动态控制的纠偏措施中,采用先进技术和施工方法属于( )。
A. 组织措施B. 管理措施C. 经济措施D. 技术措施【答案】D9. 下列属于按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成的是( )。
A. 措施项目费B. 规费C. 直接工程费D. 税金【答案】C10. 项目目标动态控制的纠偏措施中,调整项目进度计划属于( )。
A. 组织措施B. 管理措施C. 经济措施D. 技术措施【答案】B11. 下列不属于项目进度控制的经济措施的是( )。
A. 资金需求计划B. 经济激励措施C. 资金供应的条件D. 进度款支付申请【答案】D12. 下列属于按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成的是( )。
2016年二级建造师《施工管理》真题及答案6详解
2016年二级建造师《施工管理》真题及答案6一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。
A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标2、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。
A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。
A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构4、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。
A．一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B．一个项目中各组成部分之间的组织关系C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系5、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括（）。
A．规费B．利润C．管理费D．直接工程费6、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。
正确的编制程序是（）。
A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①7、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）A．业主方与项目各参与广播工作流程任务是一致的。
B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图C．工作流程图可以用来描述工作流程组织D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系8、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程是（）A．人工费B．材料费C．临时设施费D．施工机械使用费9、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。
2016年二级建造师《施工管理》真题及答案
管理真题一．单项选择题（共 题，每题 分。
每题的备选项中，只有 个符合题意）．关于建设工程项目管理的说法，正确的是：（）．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标．项目的进度和质量目标．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标．供货的进度和质量目标．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段．项目设计准备阶段的工作包括（）．编制项目建议书 ．编制项目设计任务书．编制项目可行性研究报告 ．编制项目初步设计．某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 ．每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主．当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（）．工作任务分工表 ．管理职能分工描述书．岗位责任描述书 ．工作任务分工描述书．根据《建设工程工程量清单计价规范》（ ），对于任一招标工程量清单项目，如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为（）。
．当工程量增加超过 以上时，其增加部分的工程量单价应予调低．当工程量减少超过 以上时，其相应部分的措施费应予调高．当工程量增加超过 以上时，其增加部分的工程量单价应予调高．当工程量减少超过 以上时，其相应部分的措施费应予调低 ．施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按（）计算。
．周转使用次数 ．推销量．每周转使用一次的损耗量 ．一次使用量．建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（）．①→④→②→⑤→③ ．②→①→⑤→③→④．②→③→①→④→⑤ ．①→③→④→②→⑤．关于招标信息发布与修正的说法，正确的是（） ．招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标．招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告．自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 日 ．招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少 日前发出．下列生产安全事故应急预案中，应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案的是（）．中央管理的企业集团的应急预案．地方建设行政主管部门的应急预案．特辑施工总承包企业的应急预案．地方各级安全生产监督管理部门的应急预案．工程质量缺陷按修补方案处理后，仍无法保证达到规定的使用和安全要求，又无法返工处理的，其正确的处理方式是（）。
二级建造师施工管理练习题及答案
二级建造师施工管理练习题及答案二级建造师考试中，施工管理是重要的科目之一。
为了帮助大家更好地掌握这部分知识，以下是一些典型的练习题及答案解析。
一、单选题1、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）A 施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B 施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C 施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D 施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责答案：C解析：施工方项目管理不仅服务于施工方本身的利益，也要服务于项目的整体利益，A 选项错误；施工方项目管理涉及动用前准备阶段，B 选项错误；施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定，C 选项正确；施工方要对业主方指定分包承担的目标和任务负责，D 选项错误。
2、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B 可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C 决策阶段、实施阶段、保修阶段D 决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
3、能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）A 管理职能分工表B 组织结构图C 工作任务分工表D 工作流程图答案：A解析：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
4、某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报—监理方审批—业主现场代表审查—业主项目负责人审核—业主分管副经理审批—支付。
该程序属于（）A 成本控制工作流程B 投资控制工作流程C 信息处理工作流程D 物资采购工作流程答案：B解析：工程款支付审批程序属于投资控制工作流程。
5、关于工作流程组织的说法，正确的是（）A 同一项目不同参与方都有工程流程组织任务B 工程流程组织不包括物质流程组织C 一个工作流程图只能有一个项目参与方D 一项管理工作只能有一个工作流程图答案：A解析：同一项目不同参与方都有工程流程组织任务，A 选项正确；工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织，B 选项错误；一个工作流程图可以有多个项目参与方，C 选项错误；一项管理工作可以有多个工作流程图，D 选项错误。
二建管理练习题及答案01
2Z101000施工管理（一）一、单项选择题1、项目管理的核心任务是项目的（）。
A、组织协调B、目标控制C、合同管理D、风险管理2、设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（）。
A、EPC承包B、联合体承包C、D—B承包D、CM总承包3、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。
A、决策阶段的工作B、实施阶段的工作C、设计准备阶段的工作D、施工阶段的工作4、以下不属于设计方的项目管理目标的是（）。
A、成本目标B、进度目标C、材料目标D、投资目标5、供货方项目管理的目标不包括（）。
A、供货方的成本目标B、供货方的进度目标C、供货方的质量目标D、供货方的投资目标6、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。
A、设计阶段B、实施阶段C、施工阶段D、使用阶段7、关于施工总承包方管理任务的说法，正确的是（）。
A、施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B、施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C、施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D、施工总承包方应负责施工资源的供应组织8、在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。
A、总承包管理方B、业主方C、设计方D、咨询机构9、某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。
A、建设单位B、设计单位C、施工总承包管理企业D、施工承包企业10、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A、施工总承包管理方对所承包的工程不承担施工任务执行和组织的总的责任B、施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C、由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D、建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”11、建设项目作为一个系统下面的说法正确的是（）。