职业经理人考试题及答案每日一讲(1月5日)教案资料
职业经理人考试试题
国际信息化人才资格认证本试卷为国际信息化人才资格认证之职业经理人认证专用，试卷共100小题，总分100分，考试时间120分钟。
姓名：身份证号：准考证号：第一题单项选择题（共75小题，每小题1分，共75分）1、营销管理实质就是（）。
A、业务员推销产品B、客户需求管理C、交易过程D、以上都不是2、现代企业要求企业导向是（）。
A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向3、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。
A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障4、营销管理第一步工作是（）。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研5、企业生存的根本（）。
A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本6、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是7、企业组织的核心竞争能力（）。
A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是8、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。
A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是9、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是10、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。
A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化11、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是12、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是13、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是14、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要15、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是16、美国管理学教授彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。
职业经理人考试题目与解析
职业经理人考试题目与解析1. 什么是职业经理人？职业经理人是指专门从事管理工作的人员，他们通过运用管理知识和技能，协调组织内外资源，实现组织目标并创造价值。
2. 职业经理人的主要职责是什么？职业经理人的主要职责包括：- 制定组织的战略和目标；- 管理组织的运营和日常工作；- 协调各部门和团队的合作；- 监督和评估组织的绩效；- 发展和培养组织的人才；- 处理组织内外的各种问题和挑战。
3. 职业经理人应具备哪些素质和能力？职业经理人应具备以下素质和能力：- 领导力和决策能力；- 战略思维和创新能力；- 沟通和协调能力；- 团队合作和人际关系管理能力；- 问题解决和分析能力；- 研究和适应能力。
4. 职业经理人的职业发展路径是什么？职业经理人的职业发展路径通常包括以下几个阶段：- 初级经理人：担任小团队或部门的管理职责；- 中级经理人：负责较大规模的团队或部门，并参与战略决策；- 高级经理人：管理整个组织的运营和发展，并参与制定组织的长期战略；- 高级管理者：担任高级管理职位，如首席执行官或董事会成员。
5. 职业经理人如何提升自己的职业能力？职业经理人可以通过以下方式提升自己的职业能力：- 继续研究和进修，获取相关的管理知识和技能；- 参加培训和发展项目，提升自己的专业素养；- 参与行业组织和社交网络，扩展人脉和获取行业信息；- 主动参与项目和挑战，锻炼自己的管理能力；- 寻求反馈和改进，不断提升自己的绩效。
以上是关于职业经理人的考试题目与解析。
职业经理人在实践中需要具备多方面的知识和能力，通过不断研究和实践，他们可以不断提升自己的职业能力，并在组织中取得成功。
职业经理人考试试题
职业经理人考试试题一、不定项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、20世纪70年代发生了一场石油危机，它告诉人们（）危及了世界经济的健康发展。
正确答案：AA、大量生产方式B、准时生产方式C、精益生产方式D、单件生产方式2、汽车制造企业适宜的模块化方式是（）。
正确答案：CA、共享构件模块化B、可组合模块化C、总线模块化D、互换构件模块化3、通用汽车公司按其产品系列如凯迪拉克、别克、雪佛莱等划分部门的方法是典型的（）。
正确答案：CA、职能部门化B、顾客部门化C、产品部门化D、地区部门化4、宽幅度控制的缺陷是（）。
正确答案：BA、增加管理资本B、降低控制的有效性C、加长组织内部信息的传递链D、减慢信息传递速度，影响效率5、小王是华奥投资公司市场部的一名职员在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中他分析了以下各种因素你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
正确答案：A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用6、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
正确答案：A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是7、经流程再造后的企业，其组织结构呈（）。
正确答案：BA、垂直形B、管道形C、烟囱形D、金字塔形8、渠道长度是指产品从生产领域流转到消费领域过程中所经过的（）的数量。
正确答案：A、同类型中间商B、渠道类型C、储运服务商D、不同类型中间商9、—般适用于产品多样化和多种经营的企业以及市场环境复杂多变的大型企业的组织形式是（）。
正确答案：BA、直线职能制组织B、事业部制组织C、矩阵制组织D、网络型组织10、在给识别出的流程命名时，应重点突出流程的（）。
正确答案：AA、动态性B、差异性C、功能性D、独特性11、儿童智力玩具一般宜选择（）作为广告媒介。
职业经理人考试试题
职业经理人考试试题一、不定项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、准时生产方式中的诸多手段都是围绕（）而展开的。
正确答案：CA、提高效率B、让用户满意C、彻底排除浪费D、提高产品竞争力2、防止“59岁现象”的最有效途径是（）。
正确答案：CA、加强监事会的作用B、完善市场竞争机制C、完善激励与约束机制D、强化经理人的道德教育力度3、20世纪70年代发生了一场石油危机，它告诉人们（）危及了世界经济的健康发展。
正确答案：AA、大量生产方式B、准时生产方式C、精益生产方式D、单件生产方式4、企业在经济不景气，市场需求紧缩，企业实力又差时，宜采用（）。
正确答案：DA、稳定型战略B、发展型战略C、多样化战略D、紧缩型战略5、企业战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，它反映了战略的（）特征。
正确答案：AA、全局性B、长远性C、纲领性D、抗争性6、有助于实施分权或授权管理的沟通网络是（）。
正确答案：BA、链式沟通B、全通道式沟通C、轮式沟通D、环式沟通7、某一项业务，发展速度很快，但是市场占有率却很低，则该项业务属于（）类业务。
正确答案：CA、明星B、金牛C、问号D、瘦狗8、由出口方向进口方提供设备和技术，进口方用这些技术设备生产出来的产品加以偿付称为（）正确答案：A、转手贸易；B、互补贸易；C、直接补偿贸易D、间接补偿贸易；9、规模化生产的主要目的是（）。
正确答案：CA、大量生产B、提高销量C、降低成本D、提高生产规模10、下面不属于领导者外在性权力的是（）。
正确答案：AA、统驭权B、法定权C、奖励权D、强制权11、POP广告是指（C、）正确答案：A、促销广告B、产品广告C、售点广告D、价格广告12、并行工程的主要目标是（）。
正确答案：CA、提供满足顾客需求的能力B、提高生产计划编制的效率C、缩短产品投放市场的周期D、充分利用整个社会资源13、对大多数企业主管来说最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场而是如何找到、训练和留住优秀的员工对搞技术企业尤其如此。
职业经理人考试试题
职业经理人考试试题一、不定项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、内部人控制产生的根本原因是（）。
正确答案：AA、缺乏完善的法人治理结构B、国有经济体制C、股权高度分散化D、所有权与经营权分离2、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体是基于（）。
正确答案：A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是3、下面不属于按照管理职能划分的管理者是（）。
正确答案：BA、决策管理者B、信息管理者C、咨询管理者D、职能管理者4、关于组织职能，下列说法不正确的是（）。
正确答案：CA、组织职能是为了实现企业目标，对各生产要素和人们在生产经营活动中的相互关系进行组合、配置，建立有机整体的一种管理活动B、组织职能是其他管理职能发挥作用的前提，是实现企业计划的主要保证C、组织职能是一种执行性职能，是管理职能中最重要的职能D、组织职能使企业计划有形化，为计划顺利实现提供组织保证和资源保证5、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）。
正确答案：AA、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化6、在还没有公布之前，下一任总经理的名字就已经在员工中悄悄地传开了，这属于（）。
正确答案：BA、正式沟通B、非正式沟通C、由上而下沟通D、由下而上沟通7、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略是（）。
正确答案：AA、低成本战略B、营销战略C、竞争优势战略D、差异化战略8、新推出某款高科技产品——洗衣机广告策略选择最能打动消费者（）。
正确答案：A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障9、玛丽在某快餐店当了两年服务员最近被提升为领班她极想在新的岗位上取得成功故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素第一能理解人能敞开地和人沟通能在部门内外和他人一起工作第二能理解组织的整体结构能解释组织计划和目标并将其转换为本部门的目标。
职业经理人课程复习试题及答案
职业经理人课程复习试题及答案第一部分：单项选择题（每题2分，共20分）1. 职业经理人的首要任务是（）A. 制定公司战略B. 管理公司日常运营C. 带领团队达成目标D. 优化公司组织结构答案：B2. 下列哪个选项不是职业经理人的素质之一（）A. 领导力B. 沟通能力C. 政治素质D. 创新能力答案：C3. 职业经理人在面对决策时，应该（）A. 寻求最大化的个人利益B. 考虑公司长远发展C. 听取下属意见D. 满足所有相关方的期望答案：B4. 下列哪个选项不是职业经理人的职业道德要求（）A. 诚信B. 勤奋C. 公正D. 奢华答案：D5. 职业经理人在进行时间管理时，应该遵循（）A. 重要紧急矩阵B. SMART 原则C. 80/20法则D. 定期检查任务进度答案：A第二部分：简答题（每题10分，共40分）1. 请简述职业经理人的角色和职责。
答案：职业经理人的角色是负责公司的日常运营和管理，其职责包括制定和执行公司战略、管理团队、优化组织结构、提高公司效益等。
2. 请列举三项职业经理人应具备的素质，并简要说明为什么。
答案：职业经理人应具备的素质包括领导力、沟通能力和创新能力。
领导力可以带领团队达成目标，沟通能力可以提高团队协作效率，创新能力可以推动公司发展。
3. 请简述职业经理人在面对决策时应考虑的因素。
答案：职业经理人在面对决策时应考虑公司长远发展、团队利益、客户需求等因素，而不仅仅是个人利益。
4. 请简述职业经理人的职业道德要求，并解释其重要性。
答案：职业经理人的职业道德要求包括诚信、勤奋、公正等。
这些要求的重要性在于，它们可以树立职业经理人的良好形象，提高团队士气，增强公司凝聚力。
第三部分：案例分析题（共40分）阅读以下案例，回答相关问题。
案例：某知名互联网公司经理小王，负责公司一款产品的运营。
在一次产品发布会上，由于时间安排不当，导致发布会现场混乱，很多客户对公司的专业性产生了质疑。
1. 请分析小王在这次事件中存在的问题（10分）答案：小王在这次事件中存在的问题包括时间管理不当、对发布会准备的监督不足、沟通协作能力不足等。
考试试题与答案：职业经理人版
考试试题与答案：职业经理人版第一部分：选择题1. 职业经理人的定义是什么？A. 由公司雇佣的专业经理人B. 自己创业并经营公司的人C. 有丰富经验的高级管理人员D. 从事管理咨询的专业人士答案：A2. 职业经理人的主要职责是什么？A. 制定公司发展战略B. 招聘和培训员工C. 日常管理和运营公司D. 寻找新的商业机会答案：C3. 职业经理人的薪酬结构通常是什么样的？A. 固定工资加绩效奖金B. 提成制C. 股权激励计划D. 以上都可能答案：D第二部分：问答题1. 职业经理人的优势是什么？职业经理人通过接触不同行业和公司的经验，拥有广泛的知识和技能。
他们能够带领公司在竞争激烈的市场中发展壮大，同时也能够提供专业的管理咨询和建议。
2. 职业经理人面临的挑战是什么？职业经理人需要在公司的利益和员工的利益之间寻找平衡，同时还要应对市场竞争和变化的挑战。
他们需要具备领导力、决策能力和沟通能力等多方面的素质。
3. 职业经理人的发展路径是什么？职业经理人可以通过积累丰富的工作经验和不断研究提升自己的能力和知识。
同时，他们也可以通过参加行业协会、培训课程和网络研究等方式来拓展自己的人脉和专业技能。
第三部分：案例分析某公司的销售业绩一直不佳，董事会决定聘请一位职业经理人来振兴业务。
以下是该公司面临的问题，请回答：1. 你认为职业经理人应该如何帮助该公司改善销售业绩？职业经理人可以通过分析市场和竞争对手的情况，制定新的销售策略和推广方案。
他们可以带领销售团队进行培训和激励，提高销售人员的业绩和技能。
同时，职业经理人还可以建立合作伙伴关系，开拓新的销售渠道。
2. 在改善销售业绩的过程中，职业经理人可能面临哪些挑战？职业经理人可能面临员工的抵触和不适应新的销售策略的情况。
他们还需要应对市场竞争和变化的挑战，确保销售业绩的持续增长。
此外，职业经理人还需要与董事会和股东沟通，解释业绩改善的进展和策略调整。
3. 职业经理人应该如何评估销售业绩的改善效果？职业经理人可以通过设定关键绩效指标和目标来评估销售业绩的改善效果。
职业经理人考试试题
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职业经理人考试试题
一、不定项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）
1、POP广告是指（C、）
正确答案：
A、促销广告
B、产品广告
C、售点广告
D、价格广告
2、某技术专家原来从事专业工作业务专精绩效显著近来被提拔到所在科负责人的岗位。
随着工作性质的转
变他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
正确答案：
A、放弃技术工作全力以赴抓好管理和领导工作
B、重点仍以技术工作为主以自身的榜样带动下级
C、以抓管理工作为主同时参与部份技术工作以增强与下级的沟通和理解
D、在抓好技术工作的同时做好管理工作
3、关于企业产生的各种说法中，“交易费用节约说”是由（）提出的。
正确答案：B
A、亚当·斯密
B、科斯
C、张五常
D、德姆塞茨
4、儿童智力玩具一般宜选择（）作为广告媒介。
正确答案：
A、广播
B、报纸
C、杂志
D、电视
5、在开会发言时，发言者因为不想受到提问的干扰，因而无视听众要求发言的举动，只顾自己把话说完。
这种行为属于（）。
正确答案：D
A、正强化
B、负强化
C、惩罚
D、自然消退
6、并行工程的主要目标是（）。
正确答案：C
A、提供满足顾客需求的能力
B、提高生产计划编制的效率。
职业经理人的考试问题和答案
职业经理人的考试问题和答案问题1：什么是职业经理人？职业经理人是指受雇于企业或组织的专业经理人员。
他们被聘用来管理和领导企业，在实现组织目标的同时，为股东创造价值。
职业经理人通常拥有广泛的经验和专业知识，能够做出明智的决策，并有效地组织和管理团队。
问题2：职业经理人的主要职责是什么？职业经理人的主要职责包括：1. 制定和执行组织的战略计划：职业经理人需要与高层管理层合作，制定和执行组织的长期战略计划。
他们需要分析市场趋势、竞争对手和内部资源，以制定可行的战略方向。
2. 管理组织运营：职业经理人需要确保组织的日常运营顺利进行。
他们负责监督各部门的工作，并确保资源的合理分配和利用，以实现高效的运营。
3. 领导团队：职业经理人需要具备良好的领导能力，激励和指导团队成员，确保团队协作和高效工作。
他们需要培养员工的能力，并为团队提供支持和指导。
4. 监督绩效和风险管理：职业经理人需要监督组织的绩效，并采取措施解决任何问题或挑战。
他们还需要管理和减轻组织面临的各种风险，确保组织的可持续发展。
问题3：职业经理人需要具备哪些技能和特质？职业经理人需要具备以下技能和特质：1. 领导能力：职业经理人需要具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员，带领他们实现组织目标。
2. 战略思维：职业经理人需要具备战略思维能力，能够分析内外部环境，制定长期战略计划，并做出明智的决策。
3. 沟通能力：职业经理人需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息并有效地与各方沟通合作。
4. 问题解决能力：职业经理人需要具备优秀的问题解决能力，能够迅速分析和解决组织面临的各种问题和挑战。
5. 组织能力：职业经理人需要具备良好的组织能力，能够有效地组织和管理团队，合理分配资源，并确保工作的高效进行。
6. 适应性：职业经理人需要具备适应性，能够应对不同的情况和变化，并灵活调整策略和计划。
问题4：如何成为一名职业经理人？要成为一名职业经理人，可以考虑以下步骤：1. 教育背景：获得相关的学士学位，如工商管理、经济学或相关领域的学位，为职业经理人的职业发展奠定基础。
职业经理人考试题及答案试题及答案
1、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是2、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是3、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要4、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则5、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装6、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是7、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。
你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。
A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别8、企业组织的核心竞争能力（）。
A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是9、现代企业要求企业导向是（）。
职业经理人课程复习试题及答案
职业经理人课程复习试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是职业经理人的核心职责？- [ ] A. 确定组织的战略目标- [ ] B. 制定长期发展计划- [x] C. 安排员工的日常工作任务- [ ] D. 监督和评估组织的运营状况2. 职业经理人的领导风格可以分为以下哪几种？- [x] A. 任务导向型和关系导向型- [ ] B. 创新型和保守型- [ ] C. 激励型和惩罚型- [ ] D. 控制型和放任型3. 以下哪个不属于职业经理人的核心能力？- [ ] A. 沟通能力- [ ] B. 领导能力- [x] C. 技术专长- [ ] D. 决策能力4. 职业经理人在组织中的角色包括以下哪些？- [x] A. 领导者- [x] B. 协调者- [ ] C. 审计员- [x] D. 决策者5. 以下哪个不是职业经理人的职业道德要求？- [ ] A. 诚信- [ ] B. 尊重他人- [ ] C. 公平正义- [x] D. 利益最大化二、简答题1. 请简要解释职业经理人的角色和职责。
职业经理人是组织中负责管理和领导的人员。
他们的角色包括确定组织的战略目标、制定长期发展计划、安排员工的日常工作任务、监督和评估组织的运营状况等。
他们需要具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力，以便有效地管理组织并实现组织的目标。
2. 请列举职业经理人的核心能力。
- 领导能力：能够有效地激励和指导团队成员，实现组织的目标。
- 沟通能力：能够清晰地传达信息，有效地与他人合作和协调。
- 决策能力：能够在复杂的情况下做出准确和明智的决策，为组织提供有效的战略方向。
- 人际关系能力：能够建立和维护良好的人际关系，与各种利益相关者合作。
3. 请简要描述职业经理人的领导风格。
职业经理人的领导风格可以分为任务导向型和关系导向型。
任务导向型的领导风格强调完成任务和达成目标，注重工作结果和绩效。
关系导向型的领导风格强调与员工的关系和沟通，注重员工的发展和满意度。
2024年职业经理人资格证考试题及答案最新考试试题库
1、某企业有三级管理层：企业总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。
由于企业的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出如下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案( )。
A、在企业总部和产品部之间增长一种按产品大类构成的管理层B、选拔一位能力更强的企业总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理2、一位生产摄影机的企业的总经理说；“我们生产的是摄影机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的发言体现了( )。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段3、一位生产摄影机的企业的总经理说；“我们生产的是摄影机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的发言体现了( )。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任 C 、企业的使命D、企业的经营手段4、现代企业规定企业导向是( )。
A、生产导向B、产品导向 C 、销售导向D、客户导向5、管理者行为更象( )。
A、农夫 B 、猎人 C、随便D、以上都是6、设计员工考核绩效的主线目的是( )。
A、辨别员工体现优劣B、协助进行奖罚C、调动员工的积极性 D 、以上都是7、某S 企业是一家刚起步的企业，企业的产品刚刚开发出来，面临着怎样进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已经有的产品有着很大的不同样。
企业决定先集中力量在邻近的大都市搞“广告轰炸”,在这点上企业上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。
你认为广告侧重点应放在如下哪种原因上( )。
A 、企业形象及企业名称B、产品商标C 、产品包装 D、我司产品与其他产品的区别8、根据双原因(赫兹伯格)理论，给员工单纯加薪是( )。
A、鼓励原因B、保健原因C、安全原因D、以上都是9、相对而言，目的管理更合用于( )。
A、高科技企业B、巨型跨国企业C、市场竞争剧烈的环境 D 、相对稳定的环境10、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是怎样与竞争对手抢夺市场，而是怎样找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。
如何成为一个成功的职业经理人试题答案
如何成为一个成功的职业经理人试题答案第一篇：如何成为一个成功的职业经理人试题答案测试成绩：73.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.衡量一个企业效率高低的有效指标是√ABCD 销售利润生产成本企业负债生产产量正确答案： A2.对于本门课程，如果老师讲得很糟，学生收益很小，但时代光华管理经济收益很大，对于时代光华来说，本门课应是√ABCD 有效果又有效率有效果但没效率有效率没效果既没效果又没效率正确答案： C3.下列不属于“经理人的三张表”的是√ABCD 有关重要和紧急的表有关效率和效果的表有关能力和意愿的表有关决策与执行的表正确答案： D4.企业文化说到底就是企业的√ABC 口号软件希望D 目标正确答案： B5.下列选项中，那个因素是企业发展的基础×ABCD 正确决策团队精神创新学习企业文化正确答案： D6.“凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化√ABCD 销售部门业务策划部门人力资源部门财务部门正确答案： C7.企业运作时完全靠什么主导√ABCD 强文化主文化弱文化次文化正确答案： B8.下列选项中，不属于“3Q”的一项是√ABC AQEQGQD IQ正确答案： C9.我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是√ABCD 没有给员工足够的培训没有给员工足够的报偿没有用好自己的员工没有让员工真正接受市场经济正确答案： D10.一个人的个人魅力大，他的什么权就大√ABCD 合法权强制权专家权典范权正确答案： D11.停顿型组织解决部门之间问题的方法是×ABCD 水平沟通互相谅解根据项目调整由领导开会协调正确答案： D12.家庭教育对于人的一生至关重要，对于团队精神的培养，家庭教育最主要是对什么的培养√ABC 伦理观念纪律观念规章观念D 秩序观念正确答案： A13.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件×ABCD 自主性合法性思考性合作性正确答案： B14.作为一个成功的经理人，下列哪项不是其首先应做的事情× ABCD 思考你的决策计划你的工作把员工教育好时时听取员工汇报正确答案： D15.下列不属于经理人作出决策应该注意的是√ABCD 紧急公正效果效率正确答案： B第二篇：如何成为一个成功的职业经理人(试题答案)如何成为一个成功的职业经理人•课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
精解职业经理人考试试题与答案
精解职业经理人考试试题与答案试题1问：什么是职业经理人？答：职业经理人是指在企业或组织中担任管理职位的专业人士，他们负责制定和执行组织的战略、管理资源和人员，以实现组织的目标。
试题2问：职业经理人的主要职责是什么？答：职业经理人的主要职责包括但不限于：制定组织的战略计划、管理组织的运营、协调各部门之间的合作、招聘和培训员工、监督绩效和财务管理等。
试题3问：职业经理人需要具备哪些核心能力？答：职业经理人需要具备以下核心能力：- 领导能力：能够激励和指导团队成员，达成组织目标。
- 沟通能力：能够与各级员工、合作伙伴和利益相关者进行有效的沟通和协调。
- 决策能力：能够快速准确地做出决策，并承担相应的责任。
- 问题解决能力：能够分析和解决各种管理问题和挑战。
- 组织能力：能够有效地管理时间、资源和人力，以实现组织目标。
试题4问：职业经理人的职业道德要求是什么？答：职业经理人应遵守职业道德规范，包括但不限于以下要求：- 诚信：以诚实守信的态度对待员工、合作伙伴和利益相关者。
- 职业操守：遵守法律法规，不从事违法违规行为。
- 保密：对于组织的机密信息要予以保密，不泄露给未授权的人员。
- 公正：在管理和决策过程中公正、公平对待各方。
- 社会责任：关注社会环境和社会公益事业，积极履行社会责任。
试题5问：职业经理人的发展路径有哪些？答：职业经理人的发展路径可以包括以下几个阶段：1. 基层管理：从基层员工开始，逐步积累管理经验。
2. 中层管理：担任部门经理或项目负责人，管理团队并负责实施部门或项目的目标。
3. 高层管理：担任高级职位，如执行总监、副总裁或总经理，负责整个组织的战略规划和管理。
4. 高级管理：担任公司高级管理层，如CEO、董事会成员等，对整个公司的运营和发展负有最终责任。
以上是关于职业经理人考试试题的简要解答，希望能对您有所帮助。
如有更多问题，请随时提问。
时代光华如何成为一个成功的职业经理人试题及答案
时代光华如何成为一个成功的职业经理人试题及答案第一篇：时代光华如何成为一个成功的职业经理人试题及答案时代光华如何成为一个成功的职业经理人试题及答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得8.0学分！单选题正确1.经理人的注意力应该首先放在1.2.3.4.A 很重要和很紧急的事情B 很重要不紧急的事情C 不重要但是很紧急的事情D 既不重要也不紧急的事情正确2.对于本门课程，如果老师讲得很糟，学生收益很小，但时代光华管理经济收益很大，对于时代光华来说，本门课应是1.2.3.4.A 有效果又有效率B 有效果但没效率C 有效率没效果D 既没效果又没效率正确3.下列不属于“经理人的三张表”的是1.2.A 有关重要和紧急的表B 有关效率和效果的表3.4.C 有关能力和意愿的表D 有关决策与执行的表正确4.下列选项中，那个因素是企业发展的基础1.2.3.4.A 正确决策B 团队精神C 创新学习D 企业文化正确5.作为企业的经理人，情绪商数（EQ）的最高境界是1.2.3.4.A 敢于作出重大决策B 敢于承担过错C 鼓励员工冒险D 谨慎地对待授权正确6.“凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化1.2.3.A 销售部门B 业务策划部门C 人力资源部门4.D 财务部门正确7.下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是1.2.3.4.A 主文化中包含次文化B 次文化中包含主文化C 主文化与次文化处于同等地位D 主文化不会超出次文化的范围正确8.下列职业中工作压力最大的是1.2.3.4.A 矿工B 警察C 军人D 经理人正确9.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的（）1.2.3.4.A 经理B 主管C 业务经理D 员工正确10.在现代管理新观念中，管理者的主要任务是1.2.3.4.A 作出决策B 分配资源C 管理员工D 对日常每个细节工作进行管理错误11.我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是1.2.3.4.A 没有给员工足够的培训B 没有给员工足够的报偿C 没有用好自己的员工D 没有让员工真正接受市场经济错误12.在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触1.2.3.4.A 业务人员B 部门经理C 公司主管D 会计人员错误13.经理人自身的机会源于1.2.3.4.A 公司B 员工C 股东D 客户正确14.停顿型组织解决部门之间问题的方法是1.2.3.4.A 水平沟通B 互相谅解C 根据项目调整D 由领导开会协调错误15.参与型的领导模式中，领导相对于其他员工的位置是1.2.3.4.A 在上面监督领导B 在中间与员工共同工作C 员工以领导为核心开展工作D 在员工下面支持工作第二篇：如何成为一个成功的职业经理人_时代光华答案学习课程：如何成为一个成功的职业经理人单选题1.对于本门课程，如果老师讲得很糟，学生收益很小，但时代光华管理经济收益很大，对于时代光华来说，本门课应是回答：正确1.A 有效果又有效率2.B 有效果但没效率3.C 有效率没效果4.D 既没效果又没效率2.下列不属于“经理人的三张表”的是回答：正确1.A 有关重要和紧急的表2.B 有关效率和效果的表3.C 有关能力和意愿的表4.D 有关决策与执行的表3.每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表，这张表是回答：正确1.A 有关效率和效果的表2.B 有关决策与执行的表3.C 有关能力和意愿的表4.D 有关重要和紧急的表4.企业文化说到底就是企业的回答：正确1.A 口号2.B 软件3.C 希望4.D 目标5.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种回答：正确1.A 损失2.B 收益3.C 成本4.D 存款6.作为企业的经理人，情绪商数（EQ）的最高境界是回答：正确1.A 敢于作出重大决策2.B 敢于承担过错3.C 鼓励员工冒险4.D 谨慎地对待授权7.什么是情商的基础，是领导群众的基础，是充分发展一家企业、一个国家的重大基础回答：正确1.A 知识3.C 诚信4.D 权威8.对于员工来说，什么是最大的压力源回答：正确1.A 个人2.B 工作3.C 婚姻4.D 社会9.企业要有很好的利润，首先要有很好的回答：正确1.A 顾客2.B 员工3.C 经理4.D 决策者10.经理人的工作压力排在下列哪些人之前回答：正确1.A 矿工2.B 警察3.C 军人4.D 民航机驾驶人员11.我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是回答：正确1.A 没有给员工足够的培训2.B 没有给员工足够的报偿3.C 没有用好自己的员工4.D 没有让员工真正接受市场经济12.一个人的个人魅力大，他的什么权就大回答：正确1.A 合法权2.B 强制权3.C 专家权4.D 典范权13.经理人自身的机会源于回答：正确2.B 员工3.C 股东4.D 客户14.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件回答：正确1.A 自主性2.B 合法性3.C 思考性4.D 合作性15.用什么解释执行力最为恰当回答：正确1.A 员工2.B 顾客3.C 重要和紧急、效果和效率4.D 接班人第三篇：时代光华—如何成为一个成功的职业经理人(时代光华课程答案)[推荐]学习课程：如何成为一个成功的职业经理人单选题1.衡量一个企业效率高低的有效指标是回答：正确1.A销售利润2.B生产成本3.C企业负债4.D生产产量2.每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表，这张表是1.A有关效率和效果的表2.B有关决策与执行的表3.C有关能力和意愿的表4.D有关重要和紧急的表3.企业文化说到底就是企业的回答：正确1.A口号3.C希望4.D目标4.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种回答：正确1.A损失2.B收益3.C成本4.D存款5.企业的创始人哲学，最直接影响的是回答：正确1.A高级主管回答：正确2.B3.C4.D用人政策社会化作用组织文化6.“凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化回答：正确1.A2.B3.C4.D销售部门业务策划部门人力资源部门财务部门7.企业运作时完全靠什么主导回答：正确1.A2.B3.C4.D强文化主文化弱文化次文化8.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，英文简写为回答：正确1.A2.B3.C4.DAQ EQ IQ GQ9.企业要有很好的利润，首先要有很好的回答：错误（建议选择B，A和D都是错的）1.A2.B3.C4.D顾客员工经理决策者10.经理人的工作压力排在下列哪些人之前回答：正确1.A2.B3.C4.D矿工警察军人民航机驾驶人员11.一个人的个人魅力大，他的什么权就大回答：正确1.A2.B3.C4.D合法权强制权专家权典范权12.参与型的领导模式中，领导相对于其他员工的位置是回答：错误（建议选择B）1.A2.B3.C4.D在上面监督领导在中间与员工共同工作员工以领导为核心开展工作在员工下面支持工作13.家庭教育对于人的一生至关重要，对于团队精神的培养，家庭教育最主要是对什么的培养回答：正确1.A2.B3.C4.D伦理观念纪律观念规章观念秩序观念14.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件回答：正确1.A2.B3.C自主性合法性思考性4.D合作性15.团队精神要从谁做起回答：正确1.A2.B3.C4.D子女学生员工经理人第四篇：如何成为一个成功的职业经理人(时代光华-测试答案) 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得8.0学分！单选题正确1.衡量一个企业效率高低的有效指标是1.2.3.4.A 销售利润B 生产成本C 企业负债D 生产产量正确2.下列不属于“经理人的三张表”的是1.2.3.4.A 有关重要和紧急的表B 有关效率和效果的表C 有关能力和意愿的表D 有关决策与执行的表正确3.下列选项中，那个因素是企业发展的基础1.2.3.4.A 正确决策B 团队精神C 创新学习D 企业文化正确4.企业的创始人哲学，最直接影响的是1.2.3.4.A 高级主管B 用人政策C 社会化作用D 组织文化正确5.“凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化1.2.3.4.A 销售部门B 业务策划部门C 人力资源部门D 财务部门正确6.下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是1.2.3.4.A 主文化中包含次文化B 次文化中包含主文化C 主文化与次文化处于同等地位D 主文化不会超出次文化的范围正确7.逆境商数很高的人，在面对不断增强的困难，AQ值会不断的1.2.3.4.A 下降B 持恒C 上升D 消失正确8.下列哪项不是逆境帮助生存，增强斗志的原因1.2.3.4.A 敌人帮助成长B 逆境向往成功C 危机提高警觉D 困境刺激思维正确9.经理人的工作压力排在下列哪些人之前1.2.3.4.A 矿工B 警察C 军人D 民航机驾驶人员正确10.下列不是经理人缓解员工压力的方法的是1.2.3.4.A 要让下属知道你对他有什么希望B 给下属适当的压力C 给下属各种沟通的渠道D 为下属解决必要的社会问题正确11.我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是1.2.3.A 没有给员工足够的培训B 没有给员工足够的报偿C 没有用好自己的员工4.D 没有让员工真正接受市场经济正确12.在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触1.2.3.4.A 业务人员B 部门经理C 公司主管D 会计人员错误13.参与型的领导模式中，领导相对于其他员工的位置是1.2.3.4.A 在上面监督领导B 在中间与员工共同工作C 员工以领导为核心开展工作D 在员工下面支持工作正确14.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件1.2.A 自主性B 合法性3.4.C 思考性D 合作性正确15.团队精神要从谁做起1.2.3.4.A 子女B 学生C 员工D 经理人第五篇：如何成为一个成功的职业经理人试题及答案学习课程：如何成为一个成功的职业经理人单选题1.企业的效率用公式表示回答：正确 1.A2.B3.C4.D效率=利润/成本效率=成本/利润效率=产出/投入效率=投入/产出2.经理人的注意力应该首先放在回答：正确1.A2.B3.C4.D很重要和很紧急的事情很重要不紧急的事情不重要但是很紧急的事情既不重要也不紧急的事情3.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，英文简写为回答：正确1.A2.B3.C4.DAQ EQ IQ GQ4.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的（）回答：正确1.A经理3.C4.D业务经理员工5.在现代管理新观念中，管理者的主要任务是回答：正确 1.A2.B3.C4.D作出决策分配资源管理员工对日常每个细节工作进行管理6.在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触回答：正确 1.A2.B3.C4.D业务人员部门经理公司主管会计人员7.作为企业的经理人，情绪商数（EQ）的最高境界是回答：正确1.A2.B3.C4.D敢于作出重大决策敢于承担过错鼓励员工冒险谨慎地对待授权8.家庭教育对于人的一生至关重要，对于团队精神的培养，家庭教育最主要是对什么的培养回答：正确1.A伦理观念3.C4.D规章观念秩序观念9.经过研究证明什么是成为伟人的第一条件回答：正确 1.A2.B3.C4.D自信果断智力积极主动的态度10.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件回答：正确 1.A2.B3.C4.D自主性合法性思考性合作性11.下列哪项不是逆境帮助生存，增强斗志的原因回答：正确 1.A2.B3.C4.D敌人帮助成长逆境向往成功危机提高警觉困境刺激思维12.“凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化回答：正确1.A销售部门3.C人力资源部门4.D财务部门13.对于员工来说，什么是最大的压力源回答：正确 1.A个人 2.B工作3.C婚姻4.D社会14.逆境商数很高的人，在面对不断增强的困难，AQ值会不断的1.A下降 2.B持恒3.C上升4.D消失15.经理人的工作压力排在下列哪些人之前回答：正确 1.A矿工2.B警察3.C军人4.D民航机驾驶人员回答：正确。
考试试题与答案：职业经理人版
考试试题与答案：职业经理人版一、选择题1. 以下哪个不是职业经理人的核心职责？- [ ] A. 制定公司的战略规划- [ ] B. 招聘和培训员工- [ ] C. 管理公司的财务状况- [ ] D. 维护公司与利益相关者的关系答案：B2. 职业经理人在担任领导职位时，应该具备哪些重要的领导能力？- [ ] A. 沟通和协调能力- [ ] B. 创新和决策能力- [ ] C. 团队建设和激励能力- [ ] D. 所有选项都是答案：D3. 职业经理人在处理公司内部冲突时，应该采取以下哪种策略？- [ ] A. 避免冲突的发生- [ ] B. 采取中立立场调解冲突- [ ] C. 强制一方接受另一方的意见- [ ] D. 公开批评冲突的双方答案：B二、简答题1. 请简要阐述职业经理人的角色和职责。
职业经理人的角色是担任公司的领导职位，负责制定和执行公司的战略规划，管理公司的运营和财务状况，维护公司与利益相关者之间的关系，以及领导和激励员工。
2. 职业经理人在管理团队时，应该采取哪些策略来提高团队绩效？职业经理人可以采取以下策略来提高团队绩效：- 建立明确的目标和期望- 激励员工并提供适当的奖励和认可- 促进良好的沟通和协作- 培养员工的专业能力- 提供必要的资源和支持3. 职业经理人在面对公司内部冲突时，应该如何处理？职业经理人应该采取中立立场，并尝试调解冲突双方之间的分歧。
他们可以组织双方进行对话，并寻求共同的解决方案。
重要的是要保持公正和客观，以促进和谐的工作环境。
三、案例分析请根据以下案例回答问题：某公司的两位高级经理在工作中发生了严重的分歧，争吵不休，导致团队氛围紧张，工作效率下降。
作为职业经理人，你应该如何处理这种情况？答案：作为职业经理人，我将采取以下步骤来处理这种情况：1. 安排私下会议：与两位高级经理分别安排私下会议，了解彼此的观点和利益，并尝试缓解紧张情绪。
2. 中立调解：组织一次会议，让两位经理就问题进行对话，并采取中立立场调解他们之间的分歧，寻求共同解决方案。
职业经理人考试试题
职业经理人考试试题一、不定项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、下列反映了基于时间的竞争思想的是（）。
正确答案：CA、把生产转移到低工资的国家B、把资源集中在最具经济效益的生产活动中C、弹性制造、快速反应等D、兴建新的设施2、小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量；投入到一个确定的目标市场上。
小企业应确定的这一战略观称为（）。
正确答案：AA、集中性B、边缘性C、灵活性D、特色性3、波特的低成本制造、产品差异化和目标聚集战略属于（）。
正确答案：BA、公司级战略B、部门级战略C、生产动作战略D、职能级战略4、企业创造价值的主要环节是（）。
正确答案：BA、营销B、生产运作C、财务D、市场5、下列属于相关需求的是（）。
正确答案：DA、客户订购的产品B、科研试制需要的样品C、售后维修需要的备品备件D、需继续加工的原材料、零部件6、某技术专家原来从事专业工作业务专精绩效显著近来被提拔到所在科负责人的岗位。
随着工作性质的转变他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
正确答案：A、放弃技术工作全力以赴抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主同时参与部份技术工作以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时做好管理工作7、（）是企业特别是实力和技术并不是很强的中小型企业广泛采取的一种战略。
正确答案：CA、总成本领先战略B、差别化战略C、目标集聚战略D、复合战略8、一位生产照相机的企业的总经理说“我们生产的是照相机销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了（）。
正确答案：A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段9、一种产品价格变动引起另外一种产品需求量变动的变化率为（D、）正确答案：A、需求收入B、需求价格弹性C、平行D、交叉10、能最有效地融合正式组织和非正式组织的是（）。
正确答案：CA、规章制度B、领导示范C、企业文化D、系统宣传11、促销的实质是（）正确答案：A、占领市场B、扩大销售C、参与竞争D、信息沟通12、某公司销售部的推销员张某在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。
研究职业经理人的考试试题及答案
研究职业经理人的考试试题及答案1. 考试试题1.1 职业经理人的定义是什么？1.2 请列举职业经理人的主要职责和责任。
1.3 请概述职业经理人的培训和教育要求。
1.4 职业经理人应具备哪些关键技能和特质？1.5 请列举职业经理人面临的主要挑战和难题。
1.6 职业经理人如何有效地管理团队和领导员工？1.7 请解释职业经理人在组织中的角色和重要性。
1.8 职业经理人如何处理决策中的道德和伦理问题？1.9 请描述职业经理人在战略规划和执行中的作用。
1.10 职业经理人应如何应对变革和不确定性？2. 考试试题答案2.1 职业经理人的定义是指那些以管理和领导组织为职业的人员，他们负责制定和实施组织的策略、管理资源和人力，并推动组织的发展和成功。
2.2 职业经理人的主要职责包括制定组织的战略和目标、管理组织的运营和资源分配、领导和激励员工、建立和维护组织文化和价值观、监督绩效和评估等。
2.3 职业经理人通常需要具备相关领域的学位或专业资格证书，如工商管理硕士（MBA）、经济学学士等。
此外，持续的职业培训和进修也是提升职业经理人能力的重要途径。
2.4 职业经理人应具备良好的沟通和人际交往能力、领导和团队管理能力、战略思维和问题解决能力、决策和风险管理能力、适应变革和创新能力、以及道德和伦理意识等。
2.5 职业经理人面临的主要挑战包括快速变化的商业环境、全球化竞争、人力资源管理、技术和数字化转型、以及利益相关者的多样化需求等。
2.6 职业经理人可以通过设定明确的目标和期望、建立有效的沟通和协作机制、激励和奖励员工、提供培训和发展机会，以及建立积极的工作氛围来有效地管理团队和领导员工。
2.7 职业经理人在组织中扮演着重要的角色，他们负责制定组织的战略和目标，管理组织的资源和运营，协调各个部门和团队的工作，以及推动组织的发展和成功。
2.8 职业经理人在处理决策中需要考虑道德和伦理问题，他们应遵循法律和道德规范，保持诚信和透明度，并从整体利益和长远发展的角度进行决策。
2015年职业经理人考试题及答案每日一讲(1月5日)
2015年职业经理人考试题及答案每日一讲（1月5日）每日一讲：(单项选择题)1、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位2、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则3、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。
这句话说明（）。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论4、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是5、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是6、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境7、现代企业要求企业导向是（）。
A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向8、现代企业要求企业导向是（）。
A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向9、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段10、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
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2013年职业经理人考试题及答案每日一讲（1月5日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。
A、工作本身
B、监督
C、工作条件
D、地位
2、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的
B、定性目标无法确定，但是必不可少
C、定性目标也必须进行合理的考核
D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的
3、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。
A、更好的锻炼
B、客观、公正的态度
C、更频繁的讨论
D、在被确认目标有误的前提下，修改目标
4、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。
A、实干者 B、推进者 C、创新者 D、完善者
5、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥
B、批准
C、把关
D、委托
6、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。
A、更好的锻炼
B、客观、公正的态度
C、更频繁的讨论
D、在被确认目标有误的前提下，修改目标
7、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为 B、根据考核表给下属打分，写评语 C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任 D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作
8、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。
A、支持型
B、教练型
C、授权型
D、指挥型
9、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境
B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源
C、下属出于自身利益
D、部门经理没有权威
10、激励与奖励之间的区别体现在（）。
A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱
B、激励比较正规，而奖励比较随意
C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后
D、激励包含奖励
11、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。
A、忽视绩效改进 B、无所谓 C、心存侥幸 D、看给别人怎么评
12、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户
推销自己认为容易销售的产品。
这主要是由于（）影响的。
A、经理的态度与行为
B、工作追踪中使用的资料有偏差
C、工作追踪没有到底
D、只对做得不好的下属进行追踪
13、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。
A、职业经理对下属进行了充分的授权 B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标 C、下属不能充分发挥自己的才干
D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现
14、激励与奖励之间的区别体现在（）。
A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱
B、激励比较正规，而奖励比较随意
C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后
D、激励包含奖励
15、采用旅游作为激励方法的优点有（）。
A、简单、方便 B、高层次的奖赏 C、大部分人愿意带配偶同去 D、激励效果明显
16、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。
A、晋升、任用决策
B、绩效管理
C、薪酬管理
D、员工优点和缺点的确定
17、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥
B、批准
C、把关
D、委托
18、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超
过公司注册资本的（）。
A、15% B、20% C、25% D、30%
19、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为
B、根据考核表给下属打分，写评语
C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任
D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作
20、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境
B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源
C、下属出于自身利益
D、部门经理没有权威
21、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥
B、批准
C、把关
D、委托
22、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。
A、实干者 B、推进者 C、创新者 D、完善者
23、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释 B、同情员工 C、与员工一起发牢骚 D、向上司提出异议。