广东核电集团企业文化咨询项目建议书
中国广东核电集团有限公司员工手册.doc
中国广东核电集团有限公司中科华核电技术研究院有限公司员工手册二○○八年二月十八日目录集团领导致辞............................. 错误!未定义书签。
公司介绍篇............................... 错误!未定义书签。
第一章中国广东核电集团概况........................................................................... 错误!未定义书签。
第二章中科华核电技术研究院概况................................................................... 错误!未定义书签。
劳动关系篇............................... 错误!未定义书签。
第三章选聘政策................................................................................................... 错误!未定义书签。
第四章入职程序................................................................................................... 错误!未定义书签。
第五章劳动合同管理........................................................................................... 错误!未定义书签。
第六章薪酬制度................................................................................................... 错误!未定义书签。
咨询公司项目建议书
咨询公司项目建议书随着经济全球化的趋势逐渐加强，企业不断扩大国际化布局，对于市场调研、战略咨询、人才储备等方面的需求越来越大。
这时，一个专业的咨询公司，就可以为企业提供优质的服务，帮助企业实现快速发展。
那么，咨询公司如何为企业提供最好的服务呢？一个高质量的项目建议书就是关键。
一、项目背景分析在建议书中，咨询公司需要介绍项目所属行业的发展情况和趋势，分析企业所处的市场背景和市场竞争格局，同时明确企业当前面临的问题和困难。
通过对项目背景的深入分析，可以帮助企业更好的把握市场脉搏和行业发展方向。
二、咨询服务方案在项目方案中，咨询公司要根据企业的需求，提供相关的咨询服务内容和方式。
这里需要结合现实情况，制定阶段性的目标和具体的解决方案，同时给出实施计划和时间表。
三、咨询团队介绍咨询团队是咨询公司的核心。
在建议书中，咨询公司需介绍团队的组成，成员的背景和专业能力，以及团队所涉及的项目经验。
这样可以让企业更好的了解咨询团队的实力和专业水平，更具信心地选择合适的咨询公司。
四、价值和成果预期一个成功的项目，必须有明确的价值和成果。
在建议书中，咨询公司需要明确说明项目的价值和预期结果。
通过定性和定量的分析，对项目所带来的效益与贡献进行详细说明，让企业更加信任和认可咨询公司提供的服务。
五、风险预警和控制项目建议书中也需要突出风险预警和控制机制。
对于细节方面的控制，咨询公司需要预见到可能存在的风险，及时提出解决方案，切实降低风险出现的概率。
同时，需要有可行的风险控制方案，以确保实施过程中的稳定性。
总之，一个高质量的咨询建议书是咨询公司为企业提供优质服务必不可少的途径。
只有咨询公司提供准确、详细、细致的项目建议书，才能让企业更加清晰的了解项目的情况和解决方案，为企业的快速实现发展目标打上坚实的基础。
咨询建议书四篇
咨询建议书四篇咨询建议书篇1第一节项目建议书的内容项目建议书的目的是为了说服客户相信该咨询公司拥有相应的能力来实现客户委托的项目。
也包括对过去操作过的项目做简单的介绍，但是，对同客户项目比较相近的曾经操作过、项目进行大致描述往往有比较大的价值。
这一部分的内容很容易陷入空泛陈述的陷阱，最好的做法是根据项目的要求以及客户可能有的担心，陈述咨询师的能力。
这种陈述可能会更加令人放心。
如果要客户对咨询公司处理问题的方式感到担心的话，也可以在这一部分得到处理。
因此，项目建议书的内容应该遵循实事求是、准确无误的原则，但是更重要的是，同项目的需要和咨询公司的能力结合起来帮助客户认可我们将在具体环境下施展的工作技能。
从而使我们的长处能够被认为同客户的项目非常匹配，并且促使客户去考虑其他竞标公司，看他们是不是也具有相应的能力。
在不提及竞争对手或诋毁竞争对手的前提下，这种方法能够提高咨询师的实际能力同客户需求相匹配的显著程度，而相应降低竞争对手对客户的吸引力。
通常情况下，咨询师向客户提交的项目建议书的内容应包括以下三个方面：一、专业技术部分此部分描述的是咨询师对问题的初步评价，咨询要达到的目的，使用的'方法和需要遵循的工作计划等。
值得注意的是，由于咨询师和客户对技术部分详细和具体到什么程度有不同的认识，所以过于笼统和过于详细，都是不恰当的行为。
二、专业人员部分此部分主要给出将要执行咨询任务的咨询师的姓名和简历。
其中包括负责指导和监督任务的高级咨询师（合伙人或项目经理）。
这部分用于描述咨询公司在与特定客户需求有关领域的经验和业绩。
一般先概述给所有客户提供的标准信息（包括咨询师的道德标准和专业业绩），然后以特定的部分用于说明咨询师以前承担类似委托咨询项目的背景，以此向客户证明他是最合适的人选。
当然，列出以前客户的资料，必须事先征得同意，不要违背保密原则的规定。
三、财务和其他部分这部分通常根据项目难度、给客户创造的价值、咨询公司投入的相关成本（包括人员及资料费用），提出费用总额和阶段付款的方式和时间。
对中广核企业文化的认识
对中广核企业文化的认识1.引言1.1 概述概述部分的内容可以简要介绍中广核企业文化的背景和重要性。
中广核是中国广播电视总局直属的大型国有核能企业集团，作为中国核能产业的龙头企业之一，中广核一直致力于提供清洁、安全、可靠的核能解决方案。
在不断发展壮大的同时，中广核也注重塑造和传承企业文化，以推动企业的可持续发展。
中广核企业文化是指在中广核核心业务的基础上，形成的一系列共同的信仰、价值观和行为准则。
企业文化在中广核的经营和发展中起着至关重要的作用。
它不仅是凝聚中广核员工的精神力量，也是引导中广核员工思想和行为的重要指导。
中广核企业文化的核心特点之一是注重创新和卓越。
中广核鼓励员工勇于探索与创新，积极推动科技创新和管理创新，力求在核能领域取得卓越成就。
企业文化的另一个特点是高度注重安全和环境保护。
中广核始终将安全置于首位，积极履行社会责任，全力保障核能发展的安全可靠性。
此外，中广核还注重员工的发展和团队合作，鼓励员工互相学习和成长，共同为中广核的发展贡献智慧和力量。
中广核企业文化的核心价值观和理念体现了企业的核心信念和追求。
中广核秉持“安全、质量、效益、廉洁”四大价值观，将这四个方面作为企业发展的基石，贯彻于企业各个层面和环节。
中广核追求卓越、责任、共赢和创新的理念，致力于成为全球核能行业的领军企业，为保障国家能源安全和经济可持续发展作出贡献。
对于中广核企业文化的认识至关重要。
只有深刻理解和认同企业文化，员工才能更好地在工作中贯彻企业的价值观和理念，共同推动企业发展。
同时，企业文化也是中广核与外部利益相关者交流的重要窗口，能够传递中广核的核心价值和企业形象，树立良好的企业形象和信誉。
在这篇文章中，将深入探讨中广核企业文化的定义和特点，以及企业文化对于企业发展的重要性，并提出对中广核企业文化的认识的启示和建议，以期更好地推动中广核的可持续发展。
文章结构部分的内容可以包括以下几个方面:1.2 文章结构为了更好地阐述对中广核企业文化的认识，本文将按照以下结构进行论述：第一部分：中广核企业文化的定义和特点在这一部分，我们将对中广核企业文化进行详细的定义和描述。
以核安全文化为核心的企业文化建设
以核安全文化为核心的企业文化建设（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的安全管理制度，如通用安全、交通运输、矿山安全、石油化工、建筑安全、机械安全、电力安全、其他安全等等制度，想了解不同制度格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of safety management systems, such as general safety, transportation, mine safety, petrochemical, construction safety, machinery safety, electrical safety, other safety, etc. systems, I want to know the format and writing of different systems ,stay tuned!以核安全文化为核心的企业文化建设近年来，核电工程事业部企业文化建设紧扣公司企业文化建设主题，围绕“内化于心、固化于制、外化于行”，全面推进，通过推进标准化建设、落实核安全文化等措施，促进公司价值理念落地生根。
中广核企业文化
企业文化为中广核集团扬帆远行导航2008年03月作者来源互联网责任编辑:麦田简介在祖国的南大门深圳特区的沃土上一颗璀璨的明珠照耀得南粤大地和东方明珠香港更加璀璨她就是中国最大的核电基地——中国广东核电集团公司。
中国广东核电集团于1994年经国务院批准成立由核心企业中国广东... 内容在祖国的南大门深圳特区的沃土上一颗璀璨的明珠照耀得南粤大地和东方明珠香港更加璀璨她就是中国最大的核电基地——中国广东核电集团公司。
中国广东核电集团于1994年经国务院批准成立由核心企业中国广东核电集团有限公司及其全资、控股的17家成员公司组成是我国唯一一家以核电为主业的国家大型企业集团。
中国广东核电集团有限公司是国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业注册资本102亿元人民币。
截止2004年底中国广东核电集团有限公司拥有总资产573.79亿元人民币净资产205.43亿元人民币在189家中央企业中中广核集团人均劳动生产率达到231.7万元效益突出单位排名位居第二名。
是中国大陆第一艘名副其实的核电“航空母舰”。
中广核集团现拥有大亚湾核电站、岭澳核电站一期两座400万千瓦在运行核电站拥有抽水蓄能、火电等约100万千瓦的常规电力权益容量。
20多年来在党中央、国务院英明决策和正确领导下中国广东核电集团以下简称中广核集团高起点起步走引进、消化、吸收、创新、发展之路为我国核电事业从起步到发展探索出一条成功之路。
曲径通幽无处不在的企业文化一个人没有文化便没有独立的思想一个企业没有文化便没有牢固的根基一个国家没有文化必将走向没落衰亡。
走进坐落在南海之滨的中国广东核电集团大亚湾核电基地人们不仅被这里旖旎的风光所吸引更被这里浓浓的文化氛围所撞击漫步在核电大亚湾专家村映入眼帘的不但有独具南方特色的棕榈树、簕杜鹃更令眼睛为之放光的还有矗立在道路两旁的路标李白、杜甫、陆游、白居易、李清照……在这个不足7万平方米的小村落你可以见到所有的中国古代文化名人为你引路导航楼阁则以花卉命名白花、茶花、茉莉、牡丹等等齐集一堂。
xx战略咨询项目建议书
项目阶段性成果
• 钢铁行业业务盈利潜力分 析报告
• 钢铁行业业务对公司其他 业务的支持分析报告
• 钢铁行业业务对于公司整 体效益的意义与展望报告
机密
和君创业
2.1 xx发展现状诊断
第 23 页
辅导客户实施及运营
进行行业 分析
xx的SWOT 分析
和君创业
钢铁行业分析：S-C-P 模型
外部环境 的变化
行业
S 结构
企业
C 行为
企业
P 绩效
PEST分析 • 技术发展
本行业技术 相关技术 • 社会变化 人口统计规律 生活方式变化 • 政策变化 国内 国际 • 经济
- 需求
- 营销
- 替代产品可获得性
- 定价
-Hale Waihona Puke 产品差异性- 批量- 增长率
1.1 进行钢铁行业SCP分析
1.2 分析xx在钢铁行业的相关经验
1.3 评估未来机会
项目行动
• 1.3.1 分析钢铁业务的盈 利潜力
• 评估历史财务状况 • 访谈相关业务发展人员 • 预测未来盈利状况
• 1.3.2 分析钢铁业务彼此 之间的影响
• 评估钢铁业务利润贡献率
•
分析钢铁行业业务与其他 业务的相互关系
采取行动以确保获取竞争优 势（如以制度创新、组织创
新、技术创新、市场创新、
产品创新为手段，以卓越的
制造及运作策略
资源和竞争能力为基础在竞 争中获得优势）
品牌营销策略
制定关键职能战 略，建立对市场 有宝贵价值的资 源强势和能力
地理区域性市场覆盖面 及垂直一体化程度（全 部，部分）
企业文化与组织效能诊断项目建议书
3
4组织文化与效能诊断
The Denison Model在经过对上千家样本公司的研究后，指出：适应性、使命、参与性与一致 性，这四大文化特征对一个组织的经营发展，具有重大影响。
形式…趋势…市场
-将市场需求转换 为行动
-“我们是否能够 顺应市场？”
方向…目标…蓝图
-培养长期利益导向的组 织架构
-“我们知道要去哪里 吗？”
பைடு நூலகம்
承诺…主人翁精 神…责任
-塑造员工能力、 权属和责任心
-“我们能齐心协 力并信守承诺吗？”
体系…结构…程序
-构建核心文化的基础价 值和体系
-“我们拥有有效率的体 系吗？”
位于上部两个文化特征与公司对外部环境的适应性相关。 位于下部两个文化特征强调了公司内部系统、组织结构以 及流程的整合问题。
对外部的关注往往极大影响市场份额和销售额的增长，而 内部关注则更多地影响投资回报率和员工满意度；
其中，强调灵活的适应性与关注内部整合的一致性存在矛 盾。自上而下的愿景（使命）与自下而上的参与性之间存 在矛盾。
战略导向和意图：明确的战略意图展示了公司的决心，并使所有人都知 道应该如何为公司的战略做出自己的贡献。
5
6考察标准2
一致性：用于衡量公司是否拥有一个强大且富有凝聚力的内部文化。
核心价值观：公司是否存在一套大家共同信奉的价值观，从而使公司员 工产生强烈的认同感，并对未来抱有明确的期望？
配合：领导者是否具备足够的能力让大家达成高度的一致，并在关键的 问题上调和不同的意见？
7
8影响员工执行力的四大因素
中广核工程有限公司企业文化建设研究
中广核工程有限公司企业文化建设研究
当今的社会是一个文化竞争的社会,文化因素在社会发展中具有举足轻重的作用。
企业文化对企业的长期发展同样具有重大的促进作用,企业文化价值体系是企业长远发展的根本。
中广核工程有限公司作为核工程公司,其人文因素和人文关怀不但具有经济意义,更具有社会意义,优秀企业文化在成就企业文明的同时更能够进一步促进企业发展和社会进步的结合。
本文就中广核工程有限公司企业文化的形成与进步展开论述,在国内外已有的研究基础上着重梳理中广核工程有限公司企业文化发展的脉络,分析其企业文化的发展现状与发展趋势,针对中广核工程有限公司企业文化发展的问题提出核企业文化的建设方案和实施保障。
第一部分为绪论,包括研究背景、研究目的与意义、研究方法与内容等;第二部分为相关文献综述,包括企业文化概念、企业文化维度、企业文化类型、企业文化测量等;第三部分为中广核工程有限公司企业文化管理现状与问题分析,包括中广核工程有限公司概况、中广核工程有限公司企业文化管理现状、中广核工程有限公司企业文化建设现状问卷调查、中广核工程有限公司企业文化建设存在的问题及原因分析等;第四部分为中广核工程有限公司企业文化建设方案,包括中广核工程有限公司企业文化理念、中广核工程有限公司企业文化制度、中广核工程有限公司文化行为等;第五部分为中广核工程有限公司企业文化实施保障,包括组织架构调整、制度制约、人才管理、资金支持等。
以上内容从理论与实践的结合着重阐释了中广核工程有限公司企业文化发展的特点,为公司企业文化的进步奠定了基础。
企业文化咨询项目建议书
企业文化咨询项目建议书篇一：公司内部管理咨询步骤一、项目的前期准备阶段(一)了解企业的需求(二)撰写项目建议书(三)反复沟通,初步访谈,清晰问题,并明确解决问题的步骤(四)项目规划(五)项目组的组建1、人员的选择人员的选择从以下三个方面进行考虑:(1)客户的要求有时候客户会对项目成员提出具体要求,咨询公司根据情况可以给予满足.目前国内咨询公司人员可以分为三大类,即实战派\咨询派和学院派,有的客户希望实战派的,因为他们对企业的体会更深刻;有的客户则希望是学院派,因为他们有理论高度.(2)备选人背景考察每个人的企业实际工作背景和咨询背景,从地域\行业\职能\体制四个方面与未来项目的需求进行匹配.项目所在地区有不同的人文习惯,与客户沟通需要对当地文化背景的理解,如广东的项目,如果项目成员具有当地的生活经历,或者说粤语很流畅的话,交流起来就比较通畅.项目成员在的企业文化咨询经验是必不可少的.同时与人沟通的能力也显得很重要.企业文化咨询对咨询师的要求比较高,这个我们在第一章中已经讲述过了.(3)个人意愿人员选择时应充分考虑个人意愿.个人兴趣对咨询项目的顺利进行非常关键.前面提到过,企业文化咨询的咨询师的要求具有一定特殊性.①企业文化咨询专家负责项目的总时间进度\方向性安排,与客户进行主要的沟通.②行业专家负责对企业文化咨询的行业特征给予建议和意见.③企业文化资深学者就学术上的总问题以及企业文化前沿问题给予企业文化咨询小组以意见和建议.④文字功底深厚的人员负责在企业文化专家的指导下主要负责企业文化纲要的撰写.⑤有媒体工作背景的人员主要负责访谈工作的进行,尤其是对重点人物的访谈工作,利用自己的善于挖掘和循循善诱的特质了解客户的企业文化现状.⑥图形师主要负责绘图工作.⑦分析师主要负责调查问卷的数据统计与分析工作.⑧项目组生活后勤人员负责项目日常生活工作的后勤事务.以上人员的安排情况根据项目的具体大小可酌情增减.2、项目组成员名单3、项目期间工作制度①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①注意个人形象,在会议\访谈等正式场合着装要正式,要得体,介绍自己时要注意分寸.②维护本公司形象,遵守客户方的企业文化.③项目期间的作息时间服从工作安排,以完成当日或当期的工作任务为准.④项目期间所有搜集到的资料\书籍,均应交到项目助理处登记,以便在小组成员中充分共享和妥善保管,资料搜集的数量和质量将作为小组成员的考核依据之一.⑤访谈要做好记录,当天要汇总,并在内部讨论会上介绍.⑥注意保守双方的商业秘密,尤其对客户提供的信息要注意保密.⑦向客户报送代表公司意见或观点的资料\报告\要经过项目经理审核同意.⑧其他人在场或公开场合,如就餐\乘车\外出等,不谈论工作.⑨开会\讨论等集体活动要准时出席,以体现对成员的尊重.⑩除访谈\外出调研等需要独立活动的工作外,其它工作实行集体办公,以利于讨论和控制项目进度.项目组成员每天的工作成果,要以电子版的形式汇总到项目经理处,以便安排第二天的工作.注意保管项目进程中的过程文件,不准随处丢弃.小组成员有事外出或单独活动,要提前通报项目经理.高品质地完成管理咨询的关键点：智力创造、契约关系、互动过程、问题导向、咨询报告、创造价值第二章咨询定位咨询顾问对企业管理问题的诊治，要遵循有限参与的基本原则，体现对重点问题的识别，与客户保持距离及对效益的合理期望三个方面企业对问题可能有两种想法：A和B，尽管顾问认为合理的方案可能是A，但是为了促使项目结束和统一内部分歧，顾问最后推出的方案很可能是企业董事长赞成的B方案。
中广核工程有限公司安全文化建设经验谈
中广核工程有限公司安全文化建设经验谈中广核工程有限公司隶属于中国广东核电集团公司，是我国首家以核电工程为主业的专业化公司，目前共完成四台百万千瓦发电机组的建设，还承建着多个大型核电项目。
中广核工程有限公司安全文化建设开始于1996年，经过10多年实践，形成以决策层承诺、管理者承诺、个人承诺为主要内容，规范系统的安全文化体系，具有显著的核安全特点。
一、安全是政治、是道德、是世界观。
企业认为，安全涉及和谐发展，涉及对生命的敬畏，还涉及社会的可持续发展和人类的未来，抓好安全工作是企业应尽的责任，也是企业落实社会责任的表现。
在此基础上，企业按照安全生产法的要求建立并落实了全员安全生产责任制，切实做到"谁主管，谁负责";设立了专业化和独立性的安全监管组织，为机构配备了高学历、高素质的专业管理人员，并赋予他们充分的报告权、停工权、控制权和资源支配权利。
此外，企业还明确安全绩效考核是经营考核的组成部分，安全作为三项责任考核的首项要求在考核中被很好的贯彻执行，公司总经理，项目总经理也定期对公司安全和项目安全进行过程审评，自我评估、委员会与年度体系评审、外部独立评审也按要求严格进行。
二、以决策层承诺、管理者承诺、个人承诺为内容的安全文化结构体系。
安全是企业所有部门，所有员工的共同的承诺，不同的员工、不同的部门根据自身的职责，在承诺上又有不同的内容和要求。
企业的决策层、管理者在承诺上体现了安全生产法律法规的要求，如安全政策声明、管理机构设置、教育与培训、监查评估等，员工个人则承诺以质疑的态度、严谨的方法和良好的沟通贯穿自身工作的始终。
为推进安全文化的实践，企业提出了"安全第一，质量第一"的口号，号召员工对照承诺，反思自己的工作习惯，经过10多年传承与实践，企业员工在工作态度和工作作风上得到明显进步，企业安全业绩持续改进，抓安全基础工作，按系统化管理，依靠团队精神，追求卓越业绩成为员工共同的认识和追求，为组织系统配套的凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查的制度要求也得到很好的落实和体现。
咨询公司项目建议书
咨询公司项目建议书尊敬的XXX公司：为了更好地帮助您制定项目建议书，我们经过深入分析和调研，特为您提供以下几方面的建议：一、项目背景分析在项目建议书中，首先需要对项目的背景进行分析和介绍。
您可以在此部分概括说明您公司的业务定位、市场现状、行业发展趋势等内容。
同时，还可以提及是否已有类似项目或竞争对手的情况，以使对项目的评估更加全面准确。
二、项目目标设定在项目建议书中，明确项目的目标和预期成果是非常重要的。
您可以在此部分详细介绍项目的战略目标、具体实施目标、预期解决的问题或挑战，以及对于项目成功的评判标准。
确保目标设定具备明确性和可衡量性，以便后续项目执行和评估。
三、项目实施方案项目建议书中，您需要提供项目的实施方案。
这包括项目的规模、时间进度、资源需求、预算计划等方面的详细说明。
请确保方案具有可操作性，并能充分考虑到相关的风险管理和项目控制措施。
四、团队组建及分工在项目建议书中，您需要明确项目团队的组建和分工情况。
具体介绍项目团队的成员、各自的职责和权限，以及他们之间的协作方式。
建议注重团队成员的背景和专长匹配，以保障项目执行的高效性和质量。
五、风险评估和应对措施在项目建议书中，风险评估和应对措施是不可忽视的一部分。
您可以在此部分列出可能出现的风险和挑战，并提供相应的应对措施。
同时，还可以对风险进行评估，以便制定有效的风险管理计划，确保项目的顺利进行。
六、项目实施与监控在项目建议书中，您需要说明如何对项目的实施和进展进行监控和评估。
具体包括项目管理方法、进度报告和绩效评估等方面的内容。
建议制定明确的执行计划和监控措施，以及相应的沟通和反馈机制，以便及时调整和协调项目进展。
七、项目可行性分析在项目建议书中，您可以进行项目可行性分析。
包括市场分析、技术可行性、经济合理性和管理可行性等方面的内容。
通过对项目可行性的全面评估，可以提供决策者更多的信息和依据，以确保项目的可持续性和成功性。
八、项目推进计划在项目建议书中，您需要制定项目推进计划。
咨询公司 项目建议书
咨询公司项目建议书项目背景：随着市场竞争的日益激烈，企业迫切需要更多的咨询支持来提升业务竞争力。
本项目建议书旨在为企业提供全面、专业的咨询服务，帮助企业做出明智的决策，实现可持续发展。
一、项目介绍本项目旨在为咨询公司提供一系列的咨询服务，包括但不限于市场调研、战略规划、业务流程优化、团队培训等。
通过深入了解企业需求，我们将提供定制化的解决方案，帮助企业实现效益最大化。
二、项目目标1. 提供市场调研报告，帮助企业了解行业动态、竞争对手及市场趋势，为其决策提供有力支持。
2. 制定全面的战略规划方案，为企业明确发展方向、目标和策略，实现长期可持续发展。
3. 优化企业业务流程，提升效率、降低成本，使企业在市场中更具竞争力。
4. 提供专业团队培训，提升员工综合素质和技能，增强团队凝聚力和执行力。
三、项目计划及方法1. 市场调研阶段：- 采取定性、定量研究方法，对行业内企业进行深入调研，了解市场现状、潜在机会和挑战。
- 形成调研报告，包括行业概况、市场规模、竞争对手分析等，为企业决策提供参考依据。
2. 战略规划阶段：- 与企业高层管理团队沟通，了解其愿景、目标和需求。
- 分析企业内部资源，形成SWOT分析报告，为制定战略规划提供依据。
- 制定详细的战略规划方案，包括目标设定、市场定位、市场推广策略等。
3. 业务流程优化阶段：- 深入了解企业内部各个业务环节，发现问题和症结所在。
- 与企业团队合作，进行流程改进建议、制度优化等，并进行相关培训和辅导。
- 跟踪和评估改进效果，并根据需要进行后续调整和优化。
4. 团队培训阶段：- 根据企业需求，开展系统性培训课程，涵盖沟通技巧、团队协作、问题解决等方面。
- 结合案例分析和群体讨论，使员工增强实践能力和解决问题的能力。
四、项目成果及价值1. 市场调研报告将为企业提供全面的市场信息，使其能够更好地把握市场机会，提前进行战略调整。
2. 战略规划方案将帮助企业明确目标和方向，优化资源配置，推动企业发展。
知名地产企业集团企业文化咨询项目建议书
年 月 日
主要议题
1. 集团企业文化状况初步分析 2. 对企业文化的理解 3. 咨询步骤与项目内容 4. 咨询项目的成果和培训、实施辅导
5. 咨询项目人员及运作计划
年 月 日
主要议题
1. 集团企业文化状况初步分析 2. 对企业文化的理解 3. 咨询步骤与项目内容 4. 咨询项目的成果和培训、实施辅导
年 月 日
主要议题
1. ******集团企业文化状况初步分析 2. ***对企业文化的理解 3. ***咨询步骤与项目内容 4. 咨询项目的成果和培训、实施辅导
5. 咨询项目人员及运作计划
年 月 日
企业文化实践中存在的矛盾与困惑
矛盾 困惑
大家喜欢谈，但理解要么过于夸大， 要么过于虚无
企业文化到底是什么？不是什 么？
• 统一着装
• 环境美化 • 品牌 • CIS
– 老板文化（企业家创立、推动作 用）
– 基本假设（共同遵守的原则，一 切演绎的起源） – 心理契约（价值观念的多次“槽 刻”） 年 月 日
• 口号
• ……
企业文化由精神文化、制度文化、行为 文化和物质文化构成。如果把企业比作一个大 树……
企业 绩效 物质 文化 整体：企业形象 老板：种子 员工：细胞 股东：肥料和水分 社会：阳光 合作单位和市场：空气
时间
从企业与人的关系来看，企业文化 是凝聚人气并使企业克服下滑惯性的动力
没有优良的企业文化，公司将一盘散沙，在劣质惯性和环境压力下烟 消云散！ • 拉力：战略，愿景，使命。（自律） • 推力：制度，规范。（他律） • 凝聚力：价值观，企业精神。
• 辐射力：CIS
年 月 日
企业文化咨询说明cszn
随着企业规模的不断发展壮大，文化的传承不能仅依靠核 心领导团队的言行引导，而应该靠有吸引力的发展目标及 核心价值理念等构成的文化体系凝聚人
企业规模小，领导下属相对较少 ，管理层次少，领导带领员工一 起工作，对员工非常了解，可以 用言行影响员工、激励员工、培 养员工，领导的言行直接奠定企 业的文化基因。
经营之道
企业理念与经营战略相结合 以人为本
培育企业精神
企业规章制度 企业作风 企业道德
塑造企业形象
产品形象 服务形象 员工形象
国内流派—以广东太阳神集团为先行代表的CIS构建 模式
它从企业的理念识别 系统、行为识别系统 和视觉识别系统三个 层面，。根据我国市 场经济和企业发展的 需要，许多企业还出 现了将CIS的营销战 略提升为企业文化战 略的趋势。
《日本企业管理艺术》的作者（理查德帕•斯卡尔和安东尼• 阿索斯）指出，日本企业成功的秘诀在于：硬管理与软管 理的有机结合。作者还在书中提出了一种框架性管理模型，
即“7S”管理模式
日本企业的成功因素是重视三个硬性S 的同时，更加重视四个软性S；而美国 企业在管理中过分偏重三个S，忽略了
四个软性S
战略 STRATEGY
隐性 显性
物质层产品：质量、形象、服务 •企业容貌、环境：建筑、5S •技术设备：先进、规范
行为层： •规章制度：强制性标准文件 •管理模式：组织结构、流程 •决策方式：评价软标准 •团体活动：娱乐、学习、工作 •典型个体行为：
精神层： •价值观、经营哲学、道德观念 •管理理念、企业目标
国际流派——洋葱模型
物质文化:
生产产品、提供服务 工作环境、企业建筑 企业标识、报纸刊物 企业广告、企业画册
行为文化:
核电项目建议书
核电项目建议书一、项目背景近年来，能源供给成为全球范围内的重要议题。
随着社会经济的快速发展和人口的不断增加，传统的能源供应方式已经无法满足巨大的需求。
为了解决这一问题，我们向各级政府和相关部门提出了核电项目建议。
二、问题陈述1. 能源需求：当前，我国能源需求呈现持续增长的趋势。
传统的化石能源供应面临着日益稀缺的局面，同时也给环境带来了严重的污染问题。
因此，我们亟需寻找替代能源，满足能源供应的需求。
2. 环境保护：环境问题日益引起社会的广泛关注，减少污染、降低温室气体排放已成为全球各国的共同目标。
核能作为清洁、低碳的能源形式，逐渐受到关注。
3. 安全风险：核能在利用过程中存在一定的风险，但是随着技术的不断进步和安全措施的不断完善，核电站安全性已经大大提高。
因此，核电项目在合理规划和科学管理的前提下，能够安全运行。
三、建议方案1. 选址：核电站选址是关系到项目运行安全、环境保护以及社会稳定的重要因素。
我们建议选择地质环境稳定、地震活动较低、自然条件适宜的地区作为核电站的选址。
2. 建设规模：根据当前能源需求和未来发展趋势，我们提议建设中等规模的核电站，以逐步替代高污染的化石燃料能源，同时满足电力的供应需求。
3. 技术先进性：选择国际先进的核电技术和设备，以确保项目的高效运营。
同时，加强核电站运行人员的培训和管理，确保技术人员具备高水平的技术能力和安全意识。
4. 安全防护：核电站的安全防护是项目建设的重中之重。
我们建议在设计和建设过程中，充分考虑核电站的安全性，采取严格的安全措施，确保核电站在运行中的安全稳定。
5. 环境保护：核电站的建设应当充分考虑环境保护问题。
我们建议在设计和建设过程中，采用先进的环保技术和设备，有效减少对生态环境的影响。
在项目运营中，定期对核电站进行环境监测和评估，确保环境保护工作的有效实施。
四、项目效益1. 能源供应：核电作为清洁能源的一种，能够提供稳定、持续的电力供应，满足社会经济发展的需求。
三个典型的企业文化建设案例
三个典型的企业文化建设案例案例一：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后,多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中,开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府MBA（以下称为A君)，但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。
甲公司付出首付款后,项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名A君，余下四人都是年轻人。
项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、A君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈,次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会"，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座,据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次.午餐过后，因有其他要务，专家和老板启程奔赴机场，A君和其他四个年轻人继续访谈。
接下来,企业文化部不断得到对咨询人员水平的质疑,部长开始坐不住了，经过旁敲侧击,私下交流，很快部长得知，留下的五人中A君是32岁，在大学本科毕业设计时，参与了一个小公司的人力资源管理软件实施，工作五年后考取MBA，毕业后进入咨询行业,主要从事人力资源咨询，所谓十年咨询经验是从毕业设计开始计算的。
其他四人，两人是新的MBA毕业生，一人是人力资源专业在读研究生（那位专家的研究生)，另一人是新闻专业本科毕业生。
部长开始着急了，频繁和咨询公司老板联系,希望调整咨询人员，但被老板告知,一线人员只是收集资料，初步分析，结论还是专家和他自己把关,让部长安心，配合好项目组工作。
一个月后,诊断报告出来了，公司的问题点说得很清楚，得到董事长肯定，部长开始有些欣慰,特意请咨询组去当地的名胜旅游了两天。
又一个月过去了，项目组提交了一份企业文化体系报告，部长拿到这份报告后又开始头痛,看着这份文字华丽、引论古今中外的企业文化体系，感觉怎么也和自己的企业联系不上.体系在讨论、修改、提交、再讨论、再修改、再提交中反复了多次，部长感觉项目组的每一次修改其实只是按照意见在动文字，对于一个新的价值观能够在企业中带来什么反映，和企业的生产实际是否联系的上似乎没有考虑。
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•员工数量不断增长——大量新员工的加入，会不会 稀释中广核文化？如何避免或减轻文化冲突？如何 让新员工继承和发扬中广核的优良传统？如何使集 团以核安全文化为基础的企业文化得到群体性认同 ？如何凝聚人心，保持和提升队伍的团结与活力？
�明确公司精神和员工行为规范 �明确领导团队统一的行为模式 �明确组织做事的原则：决策层次、决策 方式、决策准则、是非判断标准、责权原 则、价值分配原则等 �强化责任，增强责任感和责任心 �。。。。。。
�总结与提炼： 中广核集团经过二十余年的发展，取得了巨大的成功，支撑中广核集团成功 所蕴含的公司高层和广大员工的思想和精神是什么？积淀的优秀企业文化理念是什么？我们 如何完成自下而上的优秀文化理念的提炼、吸纳和传承？它们如何与自上而下的文化理念的 要求相对接而不产生冲突？ �基于现实，着眼未来，系统思考，促进提升：为实现中广核集团持续快速发展，我们如何 定意我们的事业追求与目标，我们对我们事业领域的前景的假设是什么？那么为实现我们事 业目标，关键的要素和资源能力获取的途径是什么？我们目前面临的发展风险是什么？我们 的组织能力存在什么问题？应确立什么样的组织原则？……那么，我们要进行哪些主要的转 变和提升？对于不同的业务单元，我们是否存在不健康的亚文化现象？面对文化理念的整合 ，我们的各级管理者应该发挥什么作用？形成什么样的行为模式？才能牵引全体员工的方向 和行为，塑造一支方向统一，具有活力的员工队伍？
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企业文化咨询项目成果之1：企业文化梳理与诊断报告 经验总结
系统总结中广核集团各个层面的成功经验，分析其对战略落地的价值，凡有价值的， 应充分发扬光大，揭示经验的内涵以及适用范围。
企业家精神
� �企业家是公司文化的关键来源，需要从企业家的价值判断和行为 企业家是公司文化的关键来源，需要从企业家的价值判断和行为 风格，提炼其隐含的文化元素，沉淀为组织的精神 风格，提炼其隐含的文化元素，沉淀为组织的精神 � �企业20多年来，公司的每个角落会散落员工许多闪光的思想和可 企业20多年来，公司的每个角落会散落员工许多闪光的思想和可 圈可点的行为事迹，需要充分发挥和挖掘员工的智慧，沉淀为组织 圈可点的行为事迹，需要充分发挥和挖掘员工的智慧，沉淀为组织 的精神 的精神 � �公司不同的阶段，会面临不同的问题，在处理不同的问题所采取 公司不同的阶段，会面临不同的问题，在处理不同的问题所采取 的决策中，可以体现公司真正的价值判断 的决策中，可以体现公司真正的价值判断
企业文化咨询项目建议书
（2006年10月，北京，中国）
华夏基石企业文化顾问有限公司
ChinaStone Corporation Culture Consulting CO., Ltd.
特别声明
广东核电集团有限公司 （以下 简称中 广核集团 ）内部使用，未经华 � 本建议书仅供中国 本建议书仅供中国广东核电集团有限公司 广东核电集团有限公司（ 以下简称中 简称中广核集团 广核集团）内部使用，未经华 夏基石的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
不辱使命 国之骄傲
规模倍增 收益丰硕 队伍精良 能力卓越 文化丰厚 理念鲜明
Hale Waihona Puke 4项目背景、目标与任务
集团发展也已经进入了一个新的历史阶段，肩负着更为艰巨的任务
…… 发展机遇，历史使命 大亚湾、岭澳 走出广东，走向全国 发展能力，卓著声誉 多基地，多项目 阳江、辽宁红沿河 ……
技术与管理：引进与 吸收、创新与创优
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主要议题
1. 项目背景、目标与任务 2. 项目成果 3. 项目设计思路 4. 项目计划、组织与经费 5. 附录1：华夏基石文化项目经验及成功案例 6. 附录2：选择华夏基石的几个理由 7. 附录3：华夏基石对企业文化的理解和诊断工具
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项目背景、目标与任务
解决目标
领导团队：塑造 适应新形势具有 统一意志的领导 团队 员工队伍：打造 认同文化、高度 凝聚、充满活力 的员工队伍 投资主体：使投 资主体达成共识 ，相互理解，形 成合力
文化建设：认知、认同与落地
�系统提炼和表达使命和愿景：事业追求 、整体战略方向、发展目标 �明确关键成功要素与关键资源 �明确对各级领导者和员工的价值观要求
风雨二十年，中广核集团实现了跨越式发展，取得了辉煌的成就
•中广核集团是我国唯一以核电为主业、由国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业，承担着国家核电事业发展的历史重任；二十多年 来，中广核集团不辱使命，坚持国际标准，秉承对国家、对民族、对人民高度负责的态度，搞好核电安全生产，稳步推进核电自主化、国产 化进程，为我国百万千瓦级核电站自主设计、自主制造、自主建设、自主运行积累了丰富经验，为实现我国核电标准化、系列化、规模化发 展奠定了基础；实现了我国核电建设跨越式发展、后发追赶国际先进水平的目标；在完成了艰苦的一次创业后，中广核又一次肩负起了党和 国家交付的光辉使命，积极实施二次创业，奋发图强，勇于创新、创优，坚决支持国家能源结构调整，充分发挥已有的资金、技术、人才和 管理优势，稳步推进CPR1000，全面备战三代引进与吸收，开发新的核电项目，继续担任核电事业的主力军和种子队，为我国核电事业的美好 明天奉献着新的贡献。 •作为我国大陆大型商用核电站的成功起步，大亚湾核电站投产以来，已连续安全运行12年，各项运行指标已达到国际先进水平；在法国电力 公司（EDF）组织的同类机组安全运行挑战赛中，1999-2003年，大亚湾核电站两次获得“核安全”第一名，两次获得 “辐射防护”与“工业安全” 第一名；2004年，大亚湾核电站、岭澳核电站四台机组取得“核安全”、“工业安全”和“辐射防护”三项第一名；2005年与2004年WANO同类型机组 9项业绩指标比较，大亚湾核电站有7项指标超过世界中间水平，其中4项达到世界先进水平；截至2006年1月31日，大亚湾核电站1号机组实现 安全运行1379天，刷新大亚湾核电站单机组安全运行纪录；2005年，大亚湾站两台机组平均能力因子和负荷因子分别为89.86%和89.62%；中 光核电集团在核电站运行、维修、技术支持、安全监督、质量管理等方面达到了世界先进水平。 •中广核电集团 1994 年 9 月注册成立，注册资本 102 亿元人民币；截至 2006 年 3 月，中广核集团拥有总资产约 567 亿元人民币，净资 产约 237 亿元人民币；拥有大亚湾核电站和岭澳核电站一期近 400 万千瓦的核电装机容量，岭澳核电站二期、辽宁红沿河核电站一期和阳 江核电站一期超过 600 万千瓦核电机组正在建设；下属主要成员企业20多家。 •截至2006年1月，大亚湾核电站累计实现上网电量1563.96亿千瓦时，其中输往香港1061.55亿千瓦时；累计偿还基建贷款本息53.81亿美元， 占还本付息总额的94.9%；拥有抽水蓄能、火电等约 100 万千瓦的常规电力权益容量。 •培养了一支专业化的核电工程管理、核电站运营和技术研发队伍。 •在资金、技术、人才、管理等方面接轨国际标准，建立了与国际接轨的核电工程建设和生产运营管理体系；在成功建设大亚湾核电站的基础 上，通过将已投产核电站产生的效益作为资本金投入，开发新的核电项目，形成了“以核养核，滚动发展”的良性循环机制。 •具备了同时开工建设和运营管理多个核电站的能力。 •多年发展，中广核集团积淀了丰厚的文化，形成了鲜明的经营管理思想、理念和精神。 •例如， “坚持安全第一，质量第一的方针”， “严谨、踏实，安全高于一切”， “核安全无小事”； ”通过高起点起步，走引进、消化、吸收、创 新之路”，“以核养核、滚动发展”，“夯实核电发展基础，积极推进核电新项目开发和建设” ；“一切按程序办事”，”高度的责任感和责任心”，” 艰苦创业、顽强拼搏精神”，等等。 华夏基石企业文化顾问有限公司
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企业文化咨询项目成果之1：企业文化梳理与诊断报告
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诊断目标：企业文化诊断，不仅需要了解客户企业文化建设的全貌。包括组织倡导的文 化及其落地的状态，也包括组织内存在的各类次文化现象。还要了解组织战略、组织、流 程及经营管理模式，摸清组织在经营发展中存在的问题。
�
核心问题：基于对以上信息的了解，分析以下问题： � 组织的战略规划是怎样的，什么样的文化体系和文化建设规划有利于组织战略目标的 实现？ � 组织当前在经营管理中存在哪些问题，文化建设如何服务于这些问题的解决？ � 组织当前倡导的文化是否有助于组织战略目标的实现，有利于解决组织经营管理中存 在的问题？ � 组织的文化建设存在哪些问题，以至各种消极的次文化现象难以克服？导致这些问题 的原因是什么样的？ � 组织内存在哪些次文化？它们是否不利于组织目标的实现，如何克服组织内存在的各 种消极的次文化现象？
� 本建议书仅基于中广核集团咨询需求的初步了解，而非最终结论。在调查访问的基础
上，我们将形成系统的诊断报告，据此我们有可能对项目设计思路和计划进行更切合实 际的调整。在项目进展中，我们亦会随时检验、修正项目的方向与方法，以求形成最佳 的适合中广核集团的解决方案。
� 对本项目建议书如有疑问，请与华夏基石联系:
•多元化的投资主体——在国家核电发展的新政出台 后，中广核集团与其它集团结成新的战略联盟关系 ，在市场经济浪潮中，如何使得多元投资主体之间 取长补短、相互认同，实现顺畅的沟通？
文化的传承与创新：系统思考，全面沟通，思想整合，促进提升
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项目背景、目标与任务
因此，中广核集团文化建设将围绕以下两个方面展开
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项目背景、目标与任务
展开全面沟通是中广核集团文化落地的重要途径
事业思考 定位与传播 明确指导思想 定位与传播
总公司领 导团队
组织理性
展开全面沟通
提升凝聚力与斗志 组织建设
子、分公司 领导团队
组织理性
� 基于发展我国核电事业的中广核集团，企业文化建设首要的任务是，展开沟通，促进总公司和子公司高层管 理团队完成对事业发展和组织建设的系统思考，达致理念层面的一体化整合，这是打造意志统一、行动高效的中 广核各级领导团队的起点。 � 完成这一系统思考，就是中广核集团对20多年来的文化积淀进行梳理和扬弃的过程，也是实现组织理性化的 过程。同时，把文化建设成果作为提升和转变的工具，实现总公司和子公司的高管团队在理念和价值判断标准层 次上的高度统一，身体力行、率先垂范，促进各级管理者和员工观念与行为的改变，打造统一的、有序的、和谐 的中广核集团！