1HSE风险控制计划(CASE)管理规定
HSE风险识别与控制
HSE风险识别与控制引言概述：HSE（Health, Safety and Environment）是一种管理系统，旨在保护员工的健康与安全，同时保护环境免受潜在的危害。
HSE风险识别与控制是HSE管理的核心要素之一，它有助于组织识别潜在的危（wei）险，并采取适当的措施来降低或者消除这些风险。
本文将详细阐述HSE风险识别与控制的五个部份。
一、风险评估1.1 确定潜在风险：首先，需要对组织内的各个环节进行全面分析，以确定潜在的风险。
这包括对员工的工作环境、工作流程以及使用的设备进行评估。
1.2 评估风险的严重程度：在确定潜在风险后，需要对这些风险的严重程度进行评估。
这可以通过使用风险矩阵或者其他风险评估工具来完成。
1.3 识别风险的来源：除了评估风险的严重程度，还需要识别导致这些风险的根本原因。
这可以通过分析工作环境、工作流程以及员工行为来实现。
二、风险控制措施2.1 风险消除或者降低：一旦潜在风险被确定，组织应采取适当的措施来消除或者降低这些风险。
这可能包括改变工作流程、提供必要的培训以及使用更安全的设备等。
2.2 制定风险控制计划：为了确保风险控制措施的有效实施，组织应制定风险控制计划。
该计划应包括明确的目标、时间表和责任分配。
2.3 监测和评估：风险控制不应止于实施阶段，还需要进行持续的监测和评估。
这可以通过定期检查工作环境、流程和员工行为，以确保控制措施的有效性。
三、员工参预与培训3.1 员工参预：员工是组织中最重要的资源，他们应该参预到风险识别与控制的过程中。
组织应鼓励员工提供有关潜在风险的信息，并参预制定风险控制措施。
3.2 培训与教育：为了提高员工对风险识别与控制的意识，组织应提供相关的培训与教育。
这包括培训员工如何识别风险、使用个人防护装备以及应对紧急情况的方法等。
四、风险沟通与报告4.1 内部沟通：组织应建立有效的内部沟通机制，以确保风险信息能够及时传达给相关人员。
这可以通过定期开展会议、使用电子邮件和内部通告等方式实现。
项目HSE管理与控制措施
项目HSE管理与控制措施3.3.1HSE风险识别、消减控制措施（一）HSE风险识别工作程序(1) 环境和危害因素的识别范围1) 管理体系覆盖范围中的危害和影响。
2) 所使用的产品、服务中可以施加影响的因素。
3) 识别危害因素和环境因素时应考虑过去、现在、将来三种时态，以及正常、异常、紧急三种状态。
主要包括以下几种情况：①常规和非常规的工作环境及操作条件。
②事故及潜在的紧急情况，包括来自：——产品（材料）的包装缺陷。
——结构失效。
——气候、地球物理及其他外部自然灾害。
——人为因素，包括违反HSE管理体系要求。
③丢弃、废弃、拆除与处理。
④以往活动遗留下来的潜在危害和影响。
4) 识别危害因素和环境因素要考虑以下几种类型：环境因素的识别危害因素的识别向大气的排放车辆、机械、起重等伤害向水体的排放物体打击向土地的排放高处坠落废物污染物触电、烫伤能源使用火灾与爆炸原材料和自然资源的消耗中毒和窒息社区性问题辐射环境因素的识别危害因素的识别其他其他(2) 环境和危害因素识别方法危害和环境因素识别采用工艺流程分析、现场调查、标准对照、问卷调查等方法或互相结合方法。
(3) 环境和危害因素识别步骤1) 施工管理部定期组织EPC项目部各职能部室和各班组进行危害因素和环境因素识别工作。
2) 各职能部室组织人员对本部室的环境和风险因素进行识别，汇总后填写《环境和危害因素清单》，并及时上报施工管理部。
3) 各班组将《危害因素调查表》和《环境因素调查表》下发，组织相关人员对环境和风险因素进行识别，并填写《危害因素调查表》和《环境因素调查表》，汇总后填写《环境和危害因素清单》，经主管领导审批后，上报EPC项目部施工管理部。
(4) 环境和危害因素的评价1) 对危害因素和环境因素的评价一般采用是非判断法、矩阵法和打分法或互相结合方法进行。
重要环境因素的确定依据风险评价矩阵表进行，重大危害因素的评价依据打分法进行。
2) 重要环境因素的确定3) 总承包项目部各职能部室、各班组依据法律法规及其它要求和上述方法对识别出的环境和危害因素进行确定和评价，填写《重要环境因素和重大危害因素清单》，经主管领导审批后，上报EPC项目部HSE部。
hse管理规章制度
hse管理规章制度一、引言HSE（Health, Safety and Environment）即健康、安全和环境管理，是组织机构保障员工和环境安全的重要手段。
本文将详细介绍公司HSE管理规章制度，旨在确保员工的身体健康、工作安全以及对环境的保护。
二、管理原则与目标1. HSE管理原则1.1 全员参与：公司全体员工都应对HSE管理负有责任，并积极参与各项HSE活动。
1.2 预防为主：主动预防事故和危害，降低各类风险和事故发生的可能性。
1.3 持续改进：持续评估和改善HSE管理体系，不断提升安全和环境保护水平。
2. HSE管理目标2.1 员工健康：确保员工工作环境符合健康标准，减少工作相关病痛。
2.2 工作安全：提供安全的工作场所和设备，防止事故发生，并保障员工安全。
2.3 环境保护：减少组织活动对环境的负面影响，积极推动环保措施的落实。
三、责任与义务1. 公司责任1.1 提供健康、安全和环境友好的工作环境。
1.2 确保工作条件符合相关法规和标准。
1.3 提供必要的培训和教育，提高员工对HSE管理的认识和意识。
2. 领导责任2.1 领导层应树立榜样，积极关注HSE管理工作。
2.2 制定和推动HSE目标，确保其落实。
2.3 负责监督和检查HSE规章制度的执行情况。
3. 员工责任3.1 遵守公司的HSE管理规定，积极参与各种安全培训。
3.2 在工作中认真负责，严格按照操作规程执行工作任务。
3.3 及时向上级报告各类安全和环境风险，并提出合理化建议。
四、安全与健康管理1. 事故预防措施1.1 建立安全风险评估和控制机制。
1.2 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改存在的问题。
1.3 建立事故报告和应急预案，确保员工的安全和生命安全。
2. 工作环境管理2.1 制定合理的工作时间和工作负荷，避免过劳作业。
2.2 提供舒适的工作环境和必要的工作设施。
2.3 防止有害物质对员工和环境造成危害，采取相应的个人防护措施。
HSE管理制度
HSE管理的历史与发展
HSE管理的起源
HSE管理理念起源于20世纪70年代的美国，当时人们开始关注工业生产对环境和健康的影响，企业开始实施 以健康、安全和环境为核心的管理模式。
国际标准和规范的发展
随着HSE管理的普及和发展，国际组织和各国政府纷纷制定相关的标准和规范，推动HSE管理的标准化和规范 化。例如，国际石油工业环境保护协会（IPIECA）和英国石油公司（BP）等机构在HSE管理领域具有较高的 知名度和影响力。
HSE管理体系的建立与实施
建立HSE管理体系的步骤
建立HSE管理体系需要遵循一定的步骤，包括制定HSE管理方针和目标、进行危 害因素识别和风险评估、制定相应的HSE管理方案和措施、建立HSE管理体系文 件、进行体系运行和监控等。
HSE管理体系的实施要点
实施HSE管理体系需要明确各级管理人员和员工在体系中的职责和作用，同时加 强培训和宣传，提高员工的HSE意识和技能水平，确保体系的有效运行。
该企业设立了HSE管理委员会，由 公司高层领导担任委员，负责制定 和监督执行HSE管理制度。
明确职责与权限
该企业为各级管理人员和员工分配 了明确的HSE职责和权限，并定期 进行培训和考核。
实施全面的风险管理
该企业采用风险评估方法，定期识 别和分析与HSE相关的潜在风险， 并采取相应的措施加以控制。
提供充足的资源保障
HSE管理的重要性
提高企业整体绩效
实施HSE管理可以改善企业的 生产效率、产品质量和员工满 意度，从而提高企业的整体绩
效。
增强员工福利
HSE管理关注员工的健康和安全 ，通过提供安全的工作环境和健 康保障，增强员工的福利和归属 感。
降低事故风险
实施HSE管理可以降低事故发生的 风险，减少人员伤亡、财产损失和 环境污染。
HSE风险分析与管理
HSE风险分析与管理HSE（Health, Safety, Environment）风险分析与管理是指对企业、组织或项目中的各类风险进行识别、评估、控制和监测的过程。
其目的是保护员工的健康与安全，减少对环境的负面影响，同时保护企业的经济利益和声誉。
本文将从风险分析和风险管理两方面进行讨论。
其次，风险管理是指在风险分析的基础上，采取一系列控制措施来减少或消除风险的过程。
首先是风险避免，即通过改变工作程序、使用更安全的设备等措施来消除或减少风险的可能性。
其次是风险缓解，即通过添加保护设备、提供培训和教育等方式，在风险事故发生后减轻其严重程度。
另外，还可以通过风险转移的方式，例如购买保险来减少企业面临的风险。
最后是监测和审查，即定期对风险控制措施的有效性和效率进行检查和评估，并对其进行调整和改进。
在HSE风险分析和管理中，还需要有一套完整的体系和流程来保证其有效性和可持续性。
首先是建立明确的责任制和管理体系，包括安全责任人的任命和相关流程和程序的规定。
其次是建立有效的沟通和信息共享机制，以便将风险信息传达给相关人员，并收集反馈和建议。
另外，还需要建立有效的培训和教育计划，以提高员工的安全意识和技能。
最后是建立有效的监测和报告机制，包括事故和事件的报告和调查，以及对风险分析和管理措施的监测和评估。
总之，HSE风险分析与管理是企业、组织或项目中确保员工健康与安全、保护环境的重要工作。
通过对潜在风险的分析和评估，确定风险的性质和潜在影响，为风险管理提供决策依据。
同时，通过采取一系列控制措施来减少或消除风险，保障员工的安全和企业的利益。
重要的是建立一套完整的管理体系和流程，以保证风险管理的有效性和可持续性。
只有这样，企业才能有效地识别、评估、控制和监测风险，实现可持续发展。
HSE管理方案完整版
HSE管理方案完整版一、引言随着现代工业的发展，对于安全、健康和环境（HSE）的管理要求越来越重要。
为了确保组织的可持续发展和员工的福祉，本文将介绍一个完整的HSE管理方案，旨在提供全面的指导和措施，以确保工作场所的安全和健康，同时保护环境。
二、管理目标1. 安全目标确保员工的安全和健康，降低事故发生率和伤害风险。
2. 健康目标提供良好的工作环境，保障员工的身体和心理健康。
3. 环境目标减少对环境的不良影响，降低能源消耗和废物排放。
三、组织结构为了有效实施HSE管理方案，建立以下组织结构：1. 高层管理层负责制定和审查HSE策略、目标和计划，确保其有效落实。
2. HSE经理负责监督和协调全面的HSE管理，包括制定政策、培训员工、监测和报告HSE绩效等。
3. 部门经理和团队领导在各自部门和团队内负责执行HSE政策和程序，确保员工的安全和健康。
4. 员工所有员工都有责任积极参与和遵守HSE管理方案，如遵循安全操作规程、参加培训、报告安全隐患等。
四、HSE策略与计划1. HSE策略制定明确的HSE策略，包括对组织目标的支持和相关风险管理措施。
2. HSE计划制定年度HSE计划，明确目标、任务和资源分配，并制定相应的责任和时间表。
五、风险评估与管理1. 风险评估通过对工作场所进行系统的风险评估和安全检查，识别潜在的危险和风险源。
2. 风险管理采取适当的防范措施来降低和控制风险，如改善工作条件、提供个人防护装备、制定紧急响应计划等。
六、培训与教育1. 培训计划制定全面的培训计划，包括新员工的基础培训、定期的安全培训和提高意识的培训。
2. 意识提升通过定期的安全会议、安全提示和内部通讯等方式提高员工对HSE 管理的认识和重视程度。
七、监测与评估1. 监测措施建立监测系统，对关键指标和目标进行定期监测，以及对安全设施和设备的维护检查。
2. 绩效评估定期评估和审查HSE绩效，识别问题和改进机会，并及时采取纠正措施。
hse文件管理制度
hse文件管理制度第一章总则为加强公司HSE文件管理工作，规范文件管理流程，提高文件管理效率，保障HSE文件的安全性和完整性，特制定本制度。
第二章文件管理范围本制度适用于公司内所有HSE相关文件的管理，包括但不限于HSE政策、HSE目标、HSE计划、HSE程序、HSE标准、HSE规章制度、HSE风险评估报告、HSE事故报告等相关资料。
第三章文件的分类与编号1. HSE文件根据内容和用途分别设置分类，明确HSE文件的性质，确定其保密等级。
2. HSE文件设置统一的编号，编制原则为先分类后顺序编码。
第四章文件的制定、审核、批准和发布1. HSE文件由专人负责撰写，并经相关部门负责人审核。
2. 经审核无误后，由公司领导审批。
3. 批准后的文件应在公司内部及时进行发放和通知。
第五章文件的备案、存档和销毁1. 建立HSE文件的备案登记制度，对文件备案进行登记，并保存备案凭证。
2. 建立HSE文件的存档管理制度，对文件进行分门别类、有序存放，并定期清点库存。
3. HSE文件销毁应严格按照相关规定进行操作，必须由专人负责并由负责人签字确认销毁。
第六章文件的传递、传阅和借阅1. HSE文件的传递应明确传递目的和内容，并由发件人和收件人签字确认。
2. HSE文件的传阅应明确传阅范围和目的，经批准后进行传阅，并记录传阅情况。
3. HSE文件的借阅需说明借阅目的和借阅期限，并由借阅人签字确认。
第七章信息化管理1. 公司应建立HSE文件电子化管理系统，对文件信息进行电子化储存、备份和管理。
2. HSE文件信息化管理应具备权限管理、版本控制、安全保密等功能。
第八章文件管理的监督和检查1. HSE文件管理工作应进行定期检查和内部审核，对文件管理工作进行全面评估和监督。
2. 对于发现的管理不当或存在问题的HSE文件，应及时纠正并进行整改。
第九章附则1. 本制度由公司HSE管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起正式执行，对以前的文件管理制度自行废止。
HSE管理制度
HSE管理制度第一章：总则一、目的与依据为了保障员工的生命安全和身体健康，维护公司的财产安全，促进企业可持续发展，制定本HSE管理制度。
本制度以相关法律法规为依据，结合公司的实际情况制定，是公司HSE管理的基本依据。
二、适用范围本制度适用于公司的所有部门、单位、岗位及相关人员。
三、术语定义1. HSE：Health, Safety, Environment的缩写，表示健康、安全、环境。
2. 风险评估：对潜在危险源进行定性和定量评估，确定危险度，进而作出针对性的控制措施。
3. 事故：意外事件，包括事故、伤亡、环境污染等。
第二章：组织机构和职责一、公司HSE管理机构公司设立HSE管理部门，负责公司的HSE管理工作。
二、HSE管理部门职责1. 制定和完善公司的HSE管理制度，确保其科学、规范和有效实施。
2. 组织开展各项HSE培训和教育，提高员工的安全意识和环保意识。
3. 监督和检查各部门、单位是否按照HSE管理制度要求进行操作，及时发现和纠正违反制度的行为。
4. 及时处理HSE事故，防止事故进一步扩大。
5. 定期进行HSE绩效评估，向公司领导层报告。
三、部门（单位）HSE负责人职责1. 负责制定和实施本部门（单位）的HSE制度和措施，保障员工的安全和健康。
2. 组织部门（单位）内的HSE培训和教育。
3. 监督和检查本部门（单位）的HSE管理工作，及时发现和纠正问题。
4. 及时报告本部门（单位）的HSE事故。
第三章：HSE风险评估与控制一、风险评估1. 根据公司的实际情况，对各项工作中的潜在危险源进行风险评估。
2. 对评估结果进行定级，确定危险程度。
3. 制定相应的控制措施和应急预案。
二、控制措施1. 技术控制：通过引入先进的工艺和设备，降低事故发生的可能性。
2. 管理控制：建立健全HSE管理制度，规范操作流程，确保操作安全。
3. 个体防护：对工作过程中要求员工佩戴防护用品。
第四章：培训和教育一、入职培训对新员工进行入职培训，包括公司的HSE政策和制度等内容。
hse风险及控制措施方案
HSE风险及控制措施方案一、引言为了确保工作场所的安全、健康与环保（HSE），本方案旨在识别潜在的HSE风险，并提出相应的控制措施。
通过实施本方案，我们将降低事故发生的风险，保障员工的安全与健康，同时保护环境。
二、HSE风险识别1.物理风险：包括机械伤害、电气伤害、高温、噪音等；2.化学风险：涉及有毒有害化学品泄漏、易燃易爆物质等；3.生物风险：如病毒、细菌等传染病的传播；4.人为风险：操作失误、违章作业、管理不善等；5.环境风险：废水、废气、废渣排放不当导致的环境污染。
三、HSE控制措施1.物理风险控制：•定期对机械设备进行维护与检查，确保设备安全运行；•提供个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、耳塞等；•设置警示标识，提醒员工注意安全；•对高温作业区域进行通风降温，合理安排工作时间。
2.化学风险控制：•严格管理化学品的采购、储存与使用，确保化学品安全；•提供化学品安全技术说明书（MSDS），对员工进行化学品安全培训；•配备应急处理设施与器材，如泄漏应急处理工具、灭火器等；•定期对化学品存放区域进行检查，防止泄漏事故发生。
3.生物风险控制：•加强员工个人卫生管理，提供清洁的工作环境；•定期对工作场所进行消毒处理，降低病毒、细菌等传播风险；•建立健康监测制度，发现异常情况及时采取措施。
4.人为风险控制：•加强员工培训，增强员工安全意识与操作技能；•严格执行安全操作规程，杜绝违章作业；•建立安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理。
5.环境风险控制：•建立环保管理制度，明确废水、废气、废渣的处理流程与标准；•投入环保设施与设备，确保废水、废气、废渣达标排放；•定期对环保设施进行检查与维护，确保其正常运行；•加强环境监测，及时发现并解决环境问题。
四、总结本HSE风险及控制措施方案旨在全面识别并控制工作场所中的各类风险，确保员工的安全与健康，同时保护环境。
通过实施本方案，我们将有效降低事故发生的风险，为企业创造安全、健康、环保的工作环境。
HSE风险管理程序
HSE风险管理程序1 HSE风险管理策划1、HSE风险分为重大风险（重要环境因素）和可容许风险。
各单位应根据实际情况，建立风险判别准则，确定风险分级标准和可容许值，由HSE管理者代表审批。
2、建设项目安全预评价、安全验收评价、安全现状评价、安全专项评价、环境影响评价和职业病危害评价等由具备相应资质的评价机构按油田公司有关规定进行评价。
评价结果作为各单位HSE风险管理的重要输入。
3、常规作业活动，危害因素识别与风险评价结果应编制到《HSE作业指导书》中，并实施风险控制。
当人员、环境、工艺、技术、设备设施发生变更时，必须重新进行危害识别与风险评价。
4、非常规作业活动或临时性作业活动，危害因素识别与风险评价结果应编制到《HSE作业计划书》中，并实施风险控制。
5、我单位应根据活动、产品和服务的特点及职能分工等情况组织HSE风险识别评价小组，负责进行危害因素识别与风险评价，成员包括：（1）活动的主管人员；（2）专业技术人员；（3）具体活动中直接作业人员的代表；（4）外聘技术专家（必要时）。
6、识别的危害因素经评价、确认后，逐项制定风险消除、削减和控制措施，形成报告，并以适当方式告知员工及相关方。
员工有权利清楚本岗位相关的危害及其可能导致的后果。
2危害因素识别管理1、危害因素识别的范围应覆盖油田公司的活动、产品、服务。
识别时应考虑:（1）常规和非常规的活动；（2）所有进入工作场所的人员（包括相关方人员和外来访问者）的活动；（3）作业场所内的设施、设备（包括外界提供的设施、设备）；（4）事故及隐患；（5）以往活动的遗留问题，包括工艺技术、设施、设备、人员、作业环境和条件等方面；（6）三种时态：过去、现在、将来；（7）三种状态：正常状态、异常状态、紧急状态。
2、各单位应结合本单位实际，通过现场观察、查阅资料、调查和座谈等方式，采用多种方法开展HSE风险识别活动。
HSE风险识别要与生产经营活动相结合，保证危害因素识别全面和有效。
HSE管理与风险控制措施
HSE管理与风险控制措施摘要
HSE管理即是指健康、安全、环境管理，是企业运营过程中必须考虑的重要要素之一。
本文将重点探讨HSE管理的重要性以及风险控制措施。
HSE管理的重要性
HSE管理对企业的持续发展具有重要作用，具体表现在以下几个方面：
1. 减少工作场所意外事故率。
通过采取相关的安全措施，预防和降低事故率发生，保证员工的人身安全。
2. 降低环境污染。
企业生产过程中会产生污染物，通过环境相关的管理措施，降低对环境的污染，保护生态环境。
3. 提高生产效率。
HSE管理不仅能保证员工人身安全和环境健康，还能促进企业生产过程的合理运行，提高生产效率。
风险控制措施
为了降低工作场所发生意外事故的可能性，企业需要采取适当的风险控制措施，具体包括以下几点：
1. 制定相关的安全规定。
企业应该根据自身的特点，制定相关的安全规定，明确员工的安全保护措施。
2. 加强质量监管。
企业应该加强对生产过程的监管和管理，确保产品质量合格。
3. 聘请专业人员负责HSE管理。
企业应该聘请专业人员负责HSE管理工作，确保管理运行顺畅。
4. 加强员工培训。
企业应该加强员工的安全教育和培训，提升员工的安全保护意识。
5. 定期检查和评估。
企业需要定期对HSE管理进行检查和评估，发现问题及时处理，防患于未然。
结论
HSE管理对企业的发展具有重要作用，只有加强HSE管理，采取合适的风险控制措施，才能保证员工人身安全和环境健康，提高生产效率，促进企业的可持续发展。
HSE风险识别与控制
HSE风险识别与控制一、引言HSE（健康、安全和环境）风险识别与控制是现代企业管理的重要组成部分，旨在保护员工的健康和安全，减少环境污染，并确保企业的可持续发展。
本文将详细介绍HSE风险识别与控制的标准格式，包括风险识别的步骤、风险评估的方法、风险控制的措施以及监测和改进的措施。
二、风险识别1. 确定风险识别的范围和目标：根据企业的性质、规模和业务特点，明确风险识别的范围和目标，例如识别生产过程中的潜在风险、工作场所的安全隐患等。
2. 收集相关信息：通过与员工、管理人员、监管部门和相关文献的交流和研究，收集与风险识别相关的信息，包括事故案例、法规要求、技术标准等。
3. 识别潜在风险：根据收集到的信息，对企业可能存在的潜在风险进行识别。
可以采用头脑风暴、问卷调查、现场观察等方法，确定各个环节的潜在风险。
4. 归类和评估风险：将识别到的潜在风险进行归类，并评估其可能性和严重程度。
可以使用风险矩阵或风险评估工具，对风险进行定量或定性评估。
三、风险评估1. 确定评估方法：根据风险的性质和评估的目的，选择合适的评估方法。
常用的方法包括定性评估、定量评估、事件树分析、故障模式与影响分析等。
2. 评估风险的可能性：根据历史数据、专家意见或统计方法，评估风险发生的可能性。
可以考虑概率、频率、历史事件等因素。
3. 评估风险的严重程度：根据风险对人员健康、安全和环境的影响程度，评估风险的严重程度。
可以考虑人员伤亡、环境破坏、财务损失等因素。
4. 确定风险等级：将风险的可能性和严重程度结合起来，确定风险的等级。
可以使用风险矩阵或其他评估工具，将风险划分为高、中、低等级。
四、风险控制1. 制定风险控制措施：根据风险的等级和评估结果，制定相应的风险控制措施。
例如，对高风险进行优先控制，采取工程控制、行政控制、个人防护等措施。
2. 实施风险控制措施：将制定的风险控制措施落实到实际操作中。
确保员工理解并遵守相应的控制措施，提供必要的培训和教育。
HSE风险识别与控制
HSE风险识别与控制一、引言HSE（健康、安全和环境）风险识别与控制是指在工作场所中识别和评估潜在的健康、安全和环境风险，并采取相应的控制措施以减少或消除这些风险。
本文将详细介绍HSE风险识别与控制的标准格式。
二、风险识别1. 风险识别的目的风险识别的目的是通过系统性的方法确定工作场所中可能导致人员伤害、财产损失或环境污染的潜在风险。
通过识别风险，可以有针对性地制定相应的控制措施，确保工作场所的安全和环境保护。
2. 风险识别的步骤（1）收集信息：收集与工作场所相关的信息，包括设备、工艺、物质等方面的数据。
（2）识别危险源：根据收集到的信息，识别可能存在的危险源，如化学品泄漏、机械设备故障等。
（3）评估风险：对识别到的危险源进行风险评估，包括确定可能发生的事故频率和严重程度。
（4）确定优先级：根据风险评估的结果，确定风险的优先级，以便制定相应的控制措施。
（5）编制风险清单：将识别到的风险记录在风险清单中，包括风险描述、可能的后果等信息。
三、风险控制1. 风险控制的原则（1）预防原则：优先考虑预防控制措施，避免事故和损失的发生。
（2）层级原则：按照风险的优先级制定相应的控制措施，重点关注高风险和重大风险。
（3）综合控制原则：采用多种控制手段结合使用，以提高控制效果。
（4）可行性原则：控制措施应具备可行性，包括技术可行性、经济可行性等。
2. 风险控制的方法（1）工程控制：通过改变工作环境、设备设计等方式来消除或减少风险，如安装防护设备、改进工艺流程等。
（2）行政控制：通过制定和执行相关的管理制度和规章，对工作人员进行培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
（3）个人防护措施：提供适当的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，以保护员工的健康和安全。
（4）紧急响应措施：制定应急预案，培训员工应对突发事件，提供紧急救援设备和设施，以减少事故造成的损失。
四、风险控制的评估和监控1. 风险控制的评估对已经实施的风险控制措施进行评估，包括控制效果、成本效益等方面的考虑。
HSE风险控制计划
HSE风险控制计划（CASE）1 项目基本情况1.1项目名称；DREP常减压项目1.2项目起止时间；2010年4月15日—2011年10月30日1.3相关方:项目经理部：设计单位：监理单位：施工单位：2施工单位基本情况描述2.1 单位名称；2.2单位性质；国有2.3单位资质；房屋建筑工程总承包特级3、HSE承诺、目标和工作计划3.1 HSE承诺3.1.2 认真学习、贯彻执行国家/地方/行业的法令法规和建设单位发布的HSE规章制度。
3.1.3、如实汇报有关项目建设的工作情况。
3.1.4、向现场所有人征求意见，聆听他们的心声，并对他们的要求做出迅速反应。
我们将持续地提高HSE绩效，优化我们的管理系统。
3.1.5及时奖励那些对提高HSE绩效做出贡献的人。
3.1.6 在施工活动中始终把“安全第一、预防为主”作为首要关注点。
3.1.7 接受业主和上级HSE主管部门的监督检查。
3.1.8 与业主、承包商积极互动，确保各方HSE控制目标的实现。
3.1.9 对本公司人员进行HSE培训，不合格不得进场，不持证不得上岗。
3.1.10 发生各类事故后立即如实向业主及上级主管部门报告,并保护好现场,防止事故进一步扩大,协助相关部门对事故进行调查和处理。
3.1.11 对本项目部人员的失职所造成的经济损失按相关规定进行处理。
3.2 项目将达到的HSE目标零事故零伤害零环境污染3.3 项目实施过程中的HSE工作计划。
3.3.1 遵守国家/地方/行业法规，在委托监理合同、施工承包合同的约定条件下积极配合、行动一致，为实现工程项目的目标共同努力。
3.3.2 根据建设单位对施工现场HSE管理的规划/制度要求，在监理规划的总框架内编制HSE风险控制计划和专业/专项控制措施。
3.3.3 及时报送的施工组织设计、HSE控制计划和专项施工作业的相应措施，务必切合现场实际，并随时进行落实检查。
3.4.4 在建设单位的主持和安排下，项目经理工程师（或委托HSE安全员）参加/开展联合检查活动，及时发现和处理隐患及存在问题。
hse风险管理制度
hse风险管理制度1. 预防为主：HSE风险管理制度的核心原则是预防为主，即在事故发生之前，通过有效的措施和管理手段提前识别、评估和控制潜在的风险，确保生产活动安全、健康、环保。
2. 全员参与：HSE风险管理是全员参与的过程，每位员工都是安全的监督者和保障者，应积极参与风险评估、控制和改进，形成全员共同责任的工作氛围。
3. 持续改进：HSE风险管理是一个循序渐进的过程，企业应不断总结经验，改进措施，提升管理水平，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
4. 法律依据：HSE风险管理制度应建立在相关法律法规和标准的基础上，确保企业的管理活动符合法律的规定，遵守社会道德和职业道德准则。
二、HSE风险管理制度的建立与实施1. 领导重视：组织领导应高度重视HSE风险管理工作，明确责任分工，制定工作计划，为HSE风险管理提供必要的资源和支持。
2. 制度建立：根据企业的实际情况，建立相应的HSE风险管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，规范风险管理的流程和方法。
3. 岗位培训：对各级员工进行相关的HSE培训，提高员工的安全意识和环保意识，使其能够熟练掌握HSE风险管理的知识和技能。
4. 风险评估：定期进行风险评估和风险分析，发现存在的潜在风险，并根据评估结果制定相应的控制措施和应急预案。
5. 控制措施：根据风险评估的结果，制定具体的风险控制措施，包括技术措施、管理措施和保障措施等，确保风险的有效控制。
6. 应急预案：建立健全的应急预案体系，明确各级人员的应急职责和任务，提前做好应急演练，提高企业应对突发事件的能力。
7. 性能评估：定期对HSE风险管理工作进行性能评估，检查控制措施的有效性和及时性，发现问题及时纠正，确保HSE风险管理制度的持续有效运作。
三、HSE风险管理的关键环节1. 预防措施：HSE风险管理应首先关注预防措施，采取有效的技术和管理措施，预防风险的发生，确保员工的安全、健康和环保。
2. 应急处理：即使采取了一切预防措施，突发事件仍可能发生，企业应建立健全的应急预案，提前做好应急准备，确保能够及时有效地应对突发事件。
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HSE风险控制计划（CASE管理规定
批准签署日期主管领导：
总经理：
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文件编制部门签署记录
文件修订记录
目录
1 目的 (4)
2 范围 (4)
3 术语和定义 (4)
4 职责 (4)
5 HSE 风险控制计划书的内容 ...............................
6 管理要求................................. 错误！未定义书签。
7 附则8
HSE风险控制计划（CASE管理规定
1 目的
为规范工程建设项目HSE风险控制计划的编写、审批、实施和监督的管理内容与要求，制定本规定。
2 范围
本规定适用于中石油云南石化有限公司（以下简称“云南石化”）建设项目中交前对HSE风险
控制计划的管理。
3 术语和定义
HSE风险控制计划：是指总包单位为实现工程建设项目HSE目标的方案描述。
其主要内容是项
目的概况、HSE资源、HSE组织机构和职责及针对在施工过程中，识别建设单项（装置）工程可能存
在的重大风险，确定其应对措施。
它主要适用于承包商的管理人员层面。
集团公司在最新发布的
HSE标准中，将HSE风险控制计划视为安全作业方案，简称“ CASE。
4 职责
4.1 质量安全环保处是风险管理的归口管理部门，负责全公司的风险管理工作。
4.2 工程管理部负责制定和修订工程建设过程中HSE 风险控制计划（CASE ）管理规定，并组织培训、监督和考核。
4.3 PMT 项目部负责组织编制本部门与装置有关的HSE 风险控制计划，并负责检查和落实相关管理工作。
4.4 监理单位负责审批总包单位《HSE 风险控制计划书》，监督检查风险控制计划落实情况，并及时向云南石化报告监督情况。
4.5 总包单位对其所负责单项（装置）《HSE 风险控制计划书》的编制、报审和交底，对各施工单
位执行HSE 风险控制计划情况进行监督与管理。
5 HSE 风险控制计划书的内容
5.1 项目基本情况
a）项目名称；
b) 项目起止时间；
c) 相关方：包括所在的PMT项目部、监理单位、设计单位和施工承包商等。
5.2 承包商基本情况描述
a) 单位名称；
b) 单位性质；
c) 单位资质；
d) 参与项目的人员情况和资质；
e) 拟投入项目的设备设施情况。
5.3 HSE 管理机构及岗位职责
a) 项目安全生产第一责任人；
b) 安全总监或监督；
c) HSE管理机构及人员配置；
d) 岗位职责。
5.4 HSE 设施完整性
a) HSE设施名称及数量；
b) 设施的用途及完整性。
5.5 HSE 承诺、目标和工作计划
a) HSE承诺；
b) 项目将达到的HSE目标；
c) 项目实施过程中的HSE工作计划。
5.6 HSE 资源配置和相关保障
a) HSE人员配备情况；
b) HSE配套资金落实情况；
c) HSE物资(材料)质量。
5.7 员工能力评估和培训要求
a) 适应所从事工作的身体能力：根据体检结果进行判断；
b) 适应所从事工作的业务能力：根据持证情况和业务考核结果进行判断；
c) 事故预防能力：包括HSE知识和安全技能；
d) 紧急情况下处理、避险和自救互救能力：根据员工在应急演练中的表现和对应急预案的熟悉程度进行判
断；
e) 对员工的培训计划和要求。
5.8 重大HSE 风险和控制措施
a) 根据开工前的调查，提出所在项目存在的健康、安全和环境存在的不可承受的风险，以及风险的危害程度
和导致事故的因素等；
b) 根据风险制定风险控制措施。
5.9 信息交流
a) 确定信息内外交流渠道、方式和负责人等；
b) 确保所有HSE信息在承包商、云南石化和其他相关方之间顺利交流。
5.10 应急预案
a) 针对重大风险制定应急预案；
b) 预案包括组织机构、职责分配、应急程序、联系方式等；
c) 根据项目性质和工期确定演练频次；
d) 强调预案的针对性、有效性和可操作性。
5.11 监测与检查
a) 根据项目性质和工期确定HSE监测和检查的内容、频次；
b) 确定检查方式和记录；
c) 不符合项纠正；
d) 对云南石化、上级部门、承包商自身检查发现的不符合项进行整改和记录；
e) 明确不符合项的整改和跟踪验证程序。
6 HSE 风险控制计划书的编制
a) 各总包单位在组织单项工程(装置)施工前，必须按云南石化的要求，结合承揽的单一装置建设工程项目进行
危害因素辨识与风险评价，编制《HSE风险控制计划书》。
b) 要求总包单位针对每一个单项工程(装置)，必须编制单独的《HSE 风险控制计划书》管理文件。
c) 在编制的《HSE风险控制计划书》中，应充分识别施工过程中可能存在的不可承受的风险，提出具体的
削减措施，并在施工过程中认真落实。
d) 《HSE风险控制计划书》作为编制施工方案的必要条件与施工方案同时发布和实施。
较小的单项工程施工
方案可以与《HSE风险控制计划书》合并，形成同一份文件，但必需独立成篇。
e) 抢险、救灾及突发事件处理等紧急情况下的作业可不编制《HSE风险控制计划书》，但必
须按照事先编制的应急预案，在确保安全的前提下组织相关作业，并做好记录。
7 审批
a) 总包单位《HSE风险控制计划书》编制完毕后，应经总包单位HSE第一负责人的审核签字。
b) 监理单位对总包单位递交的《HSE风险控制计划书》，应进行认真审阅，并签字批准。
c) 《HSE M险控制计划书》批准后，不得擅自更改。
确需变更时，须重新履行审批手续。
d) 总包单位需要将《HSE风险控制计划书》上交PMT项目部备案一份。
7.1 实施
a) 批准后的《HSE风险控制计划书》，应发放至相关人员，包括总包单位负责人、HSE监督、
施工承包商作业负责人等。
b) 各总包单位管理人员应充分了解《HSE风险控制计划书》中存在的不可承受的风险及相适
应的削减措施，并组织实施。
8 监督
a) 总包单位HSE负责人、HSE管理人员及监理单位管理人员应根据《HSE风险控制计划书》
内容，实施全过程监督。
b) 总包单位HSE负责人在施工前，必须对《HSE风险控制计划书》进行检查和确认，由管理人员检
HSE 查风险控制措施的落实情况。
c) 施工承包商随时检查风险控制措施的落实情况，对其控制措施的有效性负责。
d) 监理单位对在每个施工方案实施前，应对其中的HSE风险控制措施进行检查确认。
在施工
过程中，检查有关风险控制措施的落实情况。
e) 云南石化对监理单位和总包单位落实HSE风险控制措施的情况进行监督和考核。
9 附则
9.1 本规定未尽事宜，按国家和行业现行标准规范执行。
9.2 本规定由云南石化工程管理部负责解释。
9.3 本规定自发布之日起施行。