企业沙盘模拟实训报告模板-2017.6.26
沙盘模拟实训报告（通用17篇）
沙盘模拟实训报告（通用17篇）随着个人的素质不断提高，越来越多人会去使用报告，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编整理的沙盘模拟实训报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
沙盘模拟实训报告篇1这一次的ERP沙盘模拟实训，是我们第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的义务所知，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让我们学到了很多，懂得了很多。
无论是在实训过程中还是实训结束，我们都深深的体会到，要经营好一个企业真的不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总经理还是财务总监、产品总监、营销总监、生产总监或人力资源总监，每一步的决策都需要顾及全局，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做会很容易使企业陷入困境甚至于破产。
在做每一个决定的时候，我们大家都全方面的进行分析与计算。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，我们都不知道从何开始，不过，经过老师一步一步的指导，我们渐渐的进入了状态，在总经理的机子上进行决策就可以了。
所以大家都集中在一块讨论，选择一个最佳方案进行操作。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
因为不熟悉操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那，浪费了宝贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最后一季度，我们竟然忘记了开发市场，还有，我们考虑到钱快不够了，就买了一点点原材料，结果，我们订单有了，但是我们的产品没有生产，结果就白白浪费了赚钱的机会。
沙盘模拟实训报告(共7篇)
篇一：沙盘模拟实训报告沙盘实践的心得体会10信息2班这次沙盘模拟我的职务是营销总监，几个星期的工作结束后我的感触颇多，先说说我的日常业务：①对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策；②根据企业的财务状况和发展方向，进行新产品开发、产品组合与市场定位决策③模拟在市场中的竞标过程，建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。
营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。
不能说我的建议都是对的更不能说我的建议组员们都认可采用，但是至少部分被采用的建议对企业经营还是有帮助的。
在日常业务中与ceo并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划；还要与财务总监商议广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。
我自己认为营销总监在物理沙盘上所占的空间虽只有最小的一角，但是他的工作将在一定程度上决定企业的成败。
在第一盘经营中由于不熟悉操作造成了经营上的困境，但是我利用了空余的时间与其他组员一起商量下一盘的对策与方案，事先的准备果然在第二年带来了不错的成绩，但是第三盘经营我却犯了极大地错误最终导致企业难以经营下去，我的决策失误主要体现在广告费投入和分布上，同时在对市场开拓上也有不及时，没有做出及时正确预测。
更重要的是第一年开始时竟然忘记了iso9000和iso14000的认证，到了第二年加投认证却以无法挽回区域老大被夺走的局面。
生产线大开加上认证的问题还有就是组员内部关于决策的矛盾是最后破产的主次原因。
作为营销总监我认为败局已定并没有去想如何挽回而是放弃了，无作为。
通过老师的悉心指导和自己的操作接触，我深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
沙盘模拟实训报告范文
沙盘模拟实训报告范文一、实训目的。
本次沙盘模拟实训的目的在于通过模拟真实情境，让学员们在虚拟的环境中进行实际操作和决策，从而提高他们的分析和解决问题的能力，培养团队合作意识和领导能力。
二、实训内容。
1. 场景设定。
本次实训的场景设定为一个虚拟的企业环境，学员们将扮演企业的管理者，面临各种经营管理的挑战和问题，需要通过沙盘模拟来进行决策和应对。
2. 决策模拟。
在实训中，学员们需要根据所面临的情境，制定相应的经营管理策略，包括市场营销、人力资源管理、财务运营等方面，然后在沙盘模拟中进行实际操作，观察结果并进行分析。
3. 团队合作。
实训过程中，学员们将被分成若干小组，每个小组需要共同商讨、协作，制定整体的经营管理方案，并在沙盘模拟中共同实施，从中培养团队合作意识和领导能力。
三、实训效果。
1. 提高决策能力。
通过沙盘模拟实训，学员们可以在虚拟环境中进行多次决策实践，从而提高他们的决策能力和应变能力，为将来的实际工作打下坚实的基础。
2. 培养团队合作意识。
在实训中，学员们需要与小组成员紧密合作，共同商讨、制定方案，并在沙盘模拟中共同实施，这有助于培养他们的团队合作意识和沟通协作能力。
3. 锻炼领导能力。
在实训中，每个小组都需要选择一名领导者来统筹协调，这有助于锻炼学员们的领导能力和组织管理能力，为他们将来的职业发展提供宝贵的经验。
四、实训总结。
通过本次沙盘模拟实训，学员们不仅提高了自己的决策能力和团队合作意识，同时也锻炼了领导能力，为将来的工作打下了坚实的基础。
希望学员们能够将实训中学到的知识和经验运用到实际工作中，不断提升自己的能力，取得更好的成绩。
企业沙盘模拟实践报告（共5篇）
企业沙盘模拟实践报告（共5篇）第一篇：企业沙盘模拟实践报告湖南理工职业技术学院实践报告课程名称： ERP原理与运用学生姓名：E组吴可10号实践项目：企业经营沙盘演练实训系别：经贸系班级：工商1101班指导老师：陈芳实践地点： 3教实训楼603 沙盘模拟实验室实践日期：校历部资金紧缺，外部竞争激烈的严峻场面等。
纵使只是沙盘模拟，但也使我体验到了如泰山压顶的感觉，可以用触目惊心来形容这一过程。
沙盘模拟训练结束，各个组的经营状况陆续地用数据体现出来了。
在8年的沙盘模拟经营中，各个组都各有经历、各有收获。
在这8年中，我们组的所有成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期8年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。
在第二篇：ERP沙盘模拟实践分析报告-ERP沙盘模拟实践分析报告一、ERP-我的入门学期的结束，我们就知道了这学期我们有门ERP沙盘的实践课，真的是很期待。
5号真正迎来了首次的接触和参与，整个过程下来，都是在紧张和兴奋中渡过，让我感受到了经营的不易和艰辛。
ERP沙盘模拟实践的实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，股东权益最大化。
其生产经营过程就是对企业资源的管理过程。
“六年”的奋斗过程，说长不长，说短不短，然而对我们这些尚未涉足社会的大学生来说，这“六年”——意义非凡。
“六年”中我们经历了企业命运的高峰与低谷，真正了解了数字的内涵，几次峰回路转，使我们感慨良多。
生死边缘时，以往经验和数据的总结成了我们的“救命稻草”，使我们及时更改经营方案，协助我们度过难关。
通过总结，我们能回首一起“拼杀”的日子，回忆竞争中的每个细节，最终真正从这段难忘的记忆里收获。
二、ERP沙盘的经营过程及成果ERP实训开始，我们是分6人一小组，其中CEO1名，财务总监2名，采购主管1名，生产主管1名，营销主管1名。
每个人都有自己的职责范围，在分组方面，我按照各自的能力和兴趣来分配的。
我是一个生产主管，本来选择的是财务主管，但觉得太过于繁琐，而生产对于我而言轻松，简单，只要接到单子，照着数量生产就行了。
企业沙盘模拟实训个人报告
企业沙盘模拟实训个人报告1. 引言企业沙盘模拟实训是一种通过模拟企业经营环境和情境，培养学生解决问题和企业管理能力的教学方法。
在这次沙盘模拟实训中，我扮演了企业的首席执行官（CEO）角色，通过参与模拟企业的各项决策与管理活动，全面了解了企业运营的方方面面。
本篇报告将对我在沙盘模拟实训中的任务、实践经验和收获进行总结和反思。
2. 模拟企业情况分析我们所模拟的企业是一家电子产品制造商，主要产品包括智能手机、平板电脑和智能手表。
在分析模拟企业情况的过程中，我主要关注了市场需求、竞争环境、产品研发和营销策略等重要因素。
经过深入研究，我得出了以下结论：首先，智能手机市场总体需求相对稳定，但竞争非常激烈。
作为新进入者，我意识到必须有与竞争对手不同的产品特点，才能在市场中获得份额。
其次，智能手表市场潜力巨大，但我们的产品在技术成熟度和品牌知名度上有较大差距。
因此，我们需要加大研发投入，提升产品质量，并开展广告宣传，提高品牌知名度。
最后，平板电脑市场需求相对较低，竞争环境也相对宽松。
由于市场竞争激烈，增加产品差异化也是我们需要考虑的关键问题。
3. 模拟实训任务与实践经验在整个模拟实训过程中，我承担了以下任务：3.1 产品研发我带领团队研发了一款具有强大功能和优质性能的智能手机。
我们分析了市场需求和竞争情况，确定了产品的设计理念和核心竞争力。
通过不断优化设计和加强质量控制，我们最终开发出了一款备受欢迎的产品。
在这个过程中，我深刻体会到了产品研发的复杂性和需要细致的分析和执行能力。
3.2 市场营销我负责制定和执行市场营销策略，包括广告宣传和销售渠道的选择。
通过广告投放和合作伙伴关系的建立，我们成功提高了产品的市场曝光率和销售额。
这个过程中，我学到了市场营销策略的制定和执行的重要性，也提高了我的沟通和协调能力。
3.3 财务管理作为CEO，我还负责制定和管理企业的财务计划和预算。
我不仅学会了如何进行财务预测和分析，还学会了如何合理分配资金，控制成本，确保企业的经济效益。
《企业经营沙盘模拟》实训报告书 (2)
（一）郝评价：
其他成员在这次模拟实验中表现的都很出色，都做到了自己该做的职责，CEO很好的发挥了统领作用，制定了很周密的计划；生产总监给出了很有特色的生产计划，是我们的生产顺利的完成；营销总监使我们得到了利益，使我们在竞争中有了很重要的砝码。
（二）郭评价:
在本次企业经营沙盘模拟实训中，我认为我们小组四个成员之间的配合很好，每个成员都有自己的角色，有自己所要负责的工作。总经理客文超负责协调小组成员的合作，虽然他不负责具体的工作，但他很负责的参与我们的任务，积极出谋划策；财务总监郝，积极记录每个季度的各项财务支出，虽然这可以在电脑上直接查询，但这体现了他对这项工作的负责，在决策中叶很好的提醒我们关于财务的使用；销售总监徐志攀，虽然他的话不是很多，但是他在本职上还是做得不错，在市场选择和产品定价以及相关业务上多有不俗表现；而我负责的是生产总监，负责产品生产、原料购买等相关工作。当然，在实训中，我们并不是局限与本职工作，大家都是一起讨论进行决策。总之，小组每个成员都积极参与其中，都付出了劳动，功劳谱上都有一份各自的功劳。
在产品研发方面，重点研发中老年的产品。
在生产方面，大力拓展生产线，调高产能，达到供需平衡。
在厂房建设方面，我们实行先租借，节省资金。后购买，节省租金。利好将老将来发展。
二、小组在比赛中的得与失
(一)得：在本次比赛中，我们先分析资料，对市场、流程有了一定的了解我们开发了1种产品，开启了4个市场。在市场上我们开发不足，在广告费上吸取模拟时候的教训投入的较少。根据市场容量分析开启销售网点与定价，把市场最充分的利用起来。各个市场高低价交错，增加盈利空间与资金回收。
第二季度，获得短期借款1500000.。我们继续对中老年产品进行追加研发。继续追加市场的开发投入。对青少年产品进行设计，并购买一条手工生产线，用于生产青少年产品。采购了足额的原材料用于全部生产青少年产品。开始认证。在广告上投入30031元左右。采取低价进入，取得足额订单占领市场份额。
企业沙盘模拟实训报告（5篇）
企业沙盘模拟实训报告企业沙盘模拟实训报告(5篇)在人们越来越注重自身素养的今天，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编为大家收集的企业沙盘模拟实训报告，欢迎大家分享。
企业沙盘模拟实训报告1企业沙盘模拟对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都参与企业的模拟运营。
通过六天的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。
在模拟企业的主要运作工程中，我了解和认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程等。
在实训中，老师把我们分成10个小组，小组成员各有各的职位，熟悉不同内务，但相互间又彼此相联系，由于这是以小组为单位组成的模拟企业，大家各司其职，所以成员之间的沟通十分必要的，因此在互动中团队的沟通是很重要的。
在这之前，我对沙盘的理解是一无所知的，经老师对规则的一番讲解后才有所了解，经过紧张的六日沙盘模拟对抗比赛，使我从中受益匪浅。
沙盘模拟8个年度的生产运营情况，3月21号开始正式比赛，大家的热情都很高涨，在比赛前几天的模拟中，也许是大家对规则不了解很多小组都出现了资金断流、广告投入太大，对竞争对手不了解等问题导致在前四年内破产，有得甚至撑不过第二年。
在比赛前的几天的演练中，在几次“八年”经营中混的“如鱼得水”，一直能保持在前三名。
但在这成功的背后是犯过错误的，在经营过程中我们出现过在年末关帐后发现下一年交了税后没资金投广告，最后只有通过订单转让方式来拿订单，由于拿到的订单少，那一年的经营处于停滞不前状态，甚至是亏本的。
但好在下一年里我们扭转了局势，得以继续经营下去。
本以为有了前车之鉴以及对企业运作的整个流程的熟练，我们在真正比赛的那一天会平稳的发展下去，哪知同样的错误还是发生了，新错误、旧错误一并犯。
第一年我们投的广告费高，却高不过对手，却也不比别的低，所以拿不到很好的单子，以至于后面资金周转不灵，产品积压。
沙盘模拟实训报告
沙盘模拟实训报告沙盘模拟实训报告「篇一」这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。
在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。
在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。
尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。
在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。
我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。
在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。
在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。
沙盘模拟实训报告(通用3篇)
沙盘模拟实训报告（通用3篇）沙盘模拟实训报告篇1一、实验目的1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习稳固自身薄弱的ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的根底。
3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的缺乏，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。
5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
二、实验名称企业ERP沙盘模拟综合实训三、实验地点：综合楼A 803室四、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞五、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的根本理念、根本思路和根本方法，制定企业开展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
六、我的角色——财务总监在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带着我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟随企业经营的进行，监督CEO的日常业务登记活动；支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；对企业将要进行的战略规划，提出意见；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；七、实验过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。
我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的开展前景。
沙盘模拟实训报告（通用15篇）
沙盘模拟实训报告（通用15篇）沙盘模拟实训报告(通用15篇)在现实生活中，报告不再是罕见的东西，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编为大家整理的沙盘模拟实训报告，希望对大家有所帮助。
沙盘模拟实训报告1为期两天的沙盘模拟实训结束了，虽然只有短短两天，但是好像真实的经营了企业七年。
虽然在最后一节课上我们努力之后没能拿到第一，但是对于这次的实习，沙盘实训给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用！一、实训目的与要求在实训模拟中学习和认识ERP沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程。
通过模拟企业经营运作全过程，直探经营本质，要求学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化，分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，提高学生的综合知识的理解、掌握和运用能力，为学生将来选择就业岗位提供一定基本知识。
二、实训内容“沙盘竞赛”是一种集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。
我们给我们组取名为‘popstar’我所在的组成员有：CEO：XXX、CFO：XXX、COO：XXX、CMO：XXX、研发总监：XXX。
首先，老师为我们介绍了“沙盘竞争”的一些规则，同时还用沙盘模拟经营了一年给我们观看。
然后老师让我们4人组成的团队进入CEO盘面模拟企业的经营。
进入盘面，所有人都站在一个起跑线上开始了一场激烈的竞争。
第一年只有beryl产品和本地市场，所以关键在广告的数额。
在投广告的过程中，我们为了求稳，不敢冒险，所以投了4到5个广告，但是订单不是很多，但是我们的产量远大于订单量。
故我们在第一年并没有获利多少。
同时，我们根据市场预测和分析发现，Crystal在近几年有很大的市场需求,beryl前几年的需求虽需求很大,但利润不大,Crystal在近几年有很大的市场需求,且利润可观。
关于沙盘实训的报告(6篇)
关于沙盘实训的报告（6篇）沙盘实训总结篇一经过整整三天的ERP沙盘实训最终完毕了，可我依旧沉醉在在那紧急又充实的实训过程中。
这次实训让我们在实际操作中体验剧烈的市场竞争，体验担当经营与责任。
不仅培育了我们规律思维力量，还培育了我们慎重的分析决策力量以及相互竞争合作与学习精神。
我从中学到了许多在课堂上学不到的东西，让我受益匪浅。
一、企业认知首先通过这次训练让我对ERP沙盘有了初步的了解。
我知道了企业经营模拟中的角色，包括CEO，财务主管，营销主管，选购主管，生产主管。
而我的小组是第8组，共7个人。
所以职务和其职责分别为1个CEO是张某，他主管整个公司的运营并且操作电脑，2个管财务（一正是王某、一副是李某）填写公司的经营流程和财务报表，2个属于营销机构（一正陈某、一副是郭某）负责将公司的产品卖出去，一个是选购主管周某负责选购产品所需的原材料，一个是生产主管柏某负责生产产品。
然后将公司的名字既定为鸿远集团有限责任公司，一切预备就绪，大家就开头预备为实习努力，通过不同的分工协作，盼望实现模拟公司的利润最大化。
二、心得体会本次培训过程中我印象最深的内容是小组成员对于企业经营流程规划的不知所措。
其中包括我们在生产什么产品上徘徊、在借长期贷款年限上迟疑、在购置多少原材料上绞尽脑汁等等。
由于我们是初次接触沙盘实训，虽然在第一天上午教师有给我们讲解操作，可是一时间无法明白要领，不能融会贯穿。
刚开头就由于对电脑流程的不清楚，导致还没借到长期贷款就开头经营了，不得已只得重新来过。
尽管我们从头到尾当心慎重的进展电子操作，但还是重做了5、6次。
而实训教师一次一次急躁的指导与鼓舞，让我们重拾了马上破裂的信念。
在5年的企业经营完毕后，我们总结了公司在经营过程中的错误，首先由于前一年考虑不周到使原材料订购数量缺乏，导致了无法供给下一年的生产，主要是在第2、3两年的第一季度无法生产P2产品，其次在刚开头选择长期贷款的年限上只借贷了3年，使我们企业在做到第三年时不仅要对生产的产品供应资金，还要还长贷，一年复一年要用到的资金越来越多，导致最终的破产。
沙盘模拟实训报告
沙盘模拟实训报告沙盘模拟实训报告（精选15篇）随着人们自身素质提升，报告不再是罕见的东西，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编为大家整理的沙盘模拟实训报告通用，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
沙盘模拟实训报告篇1一、实验目的1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程，认识其在企业运营中的重要性。
2、对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。
3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系，掌握市场规则，提升我们的决策与规划能力。
4、通过小组分配来提升团队合作精神，加强团队凝聚力。
二、实验内容主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO 认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。
三、实验器材ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。
四、实验过程（经营状况）第一年：我们的股东资本初始额为70M，第一年经营由于需要购置厂房，支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓，资金偏紧，因此，第一年，我们选择了100M的五年长期贷款，之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转紧张，而长期贷款是五年后还本付息，可以减少前期经营的资金压力，但期间的利息费用也非常高。
第一年，我们购买了一个价值40M的大厂房，新建了五条生产线，，考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性，我们投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品，同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场，进行了ISO9000资格认证申请。
一年下来，我们的综合费用为24M，净利润-24M，所有者权益合计46M，第一年所有者权益在七组中居最低。
企业沙盘模拟实训实习报告
企业沙盘模拟实训实习报告1. 简介本次实训实习是以企业沙盘模拟为主题，旨在帮助学生更好地了解和掌握企业经营管理的知识和技能。
通过模拟真实的企业经营环境和情境，提供了一个实践和锻炼的平台，使学生能够在实际操作中学以致用，并体验企业决策的过程。
2. 实训流程实训内容主要包括企业经营管理的各个环节，包括企业策划、生产运作、市场营销、人力资源管理等。
通过团队合作的方式，学生们被分配到不同的岗位，扮演企业的不同角色，共同经营一家模拟的企业。
具体流程如下：1. 分组组队：实训开始前，学生们按照一定的规则分成小组，每个小组由不同专业的学生组成，以保证能够涵盖多个方面的特长和知识。
2. 企业策划：每个小组需要根据指定的企业类型和经营环境，制定详细的企业策划方案。
方案包括企业的发展目标、市场定位、产品设计、市场推广策略等。
3. 生产运作：根据企业策划方案，学生们开始进行实际的生产运营。
不同小组负责不同的生产环节，如采购原材料、安排生产计划、管理生产流程等。
4. 市场营销：学生们需要制定市场推广方案，包括定价策略、销售渠道选择、广告宣传等。
通过与其他小组的市场竞争，提高产品知名度和销售额。
5. 人力资源管理：每个小组需要负责一定数量的员工，并进行人力资源管理。
包括招聘、培训、绩效考核等。
通过有效的人力资源管理，提升团队的整体素质和业绩。
6. 经营决策：学生们需要根据不同的市场情况和企业发展目标，进行经营决策。
包括调整产品设计、改变市场定位、调整生产计划等。
通过决策的过程，锻炼学生的分析和判断能力。
3. 实践成果通过这次企业沙盘模拟实训实习，学生们获得了以下实践成果：1. 实战经验：学生们在模拟的企业环境中进行实际的操作和决策，锻炼了实战能力。
他们学会了如何面对市场竞争、应对突发事件，以及如何有效进行团队协作。
2. 专业知识：通过分工合作和实际操作，学生们对企业经营管理的各个环节有了更深入的了解。
他们学会了如何制定营销策略、管理生产流程和人力资源等。
企业沙盘模拟训练实验报告册
ITMC企业信息化综合技能人才培养基地
企业沙盘模拟训练实验报告册
学院（系）班
学号
姓名
担当角色
填写时间
实验成绩实验日期指导老师批阅日期
实验一实验名称
1.实验目的
2.实验内容
3.实验步骤
4.主要仪器设备
六台电脑、一台服务器、投影仪、局域网连接、物理沙盘道具、电子沙盘软件
5.小结与分析
实验成绩实验日期指导老师批阅日期实验二实验名称
1.实验目的
2.实验内容
3.实验步骤
4.主要仪器设备
5.小结与分析
学习企业沙盘实验课程心得体会
说明：写作时要密切联系自己在小组中所担当的角色，写出实验过程和结果，以及从中学习并体会到的经验教训等。
沙盘实训报告(4篇)
沙盘实训报告（4篇）沙盘实训报告（通用4篇）沙盘实训报告篇1经过几周的学习，我们了解到ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标的模拟。
通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。
由于我们初次接触到ERP 沙盘模拟, 不知从哪里入手，要知道这是一个模拟企业，从哪步开始盘面的设置应如何安排，还好老师带我们来了一个起始年。
在这个起始年中老师介绍了原有企业的基本情况，还带我们生产运营了一年，总之是收获了不少。
第一年：由于我们没有其他市场的准入证，其他产品也在第一年暂时研发不出来，我们只能把广告重点放在本地市场P1产品，又由于刚开始经验不足，广告竞标的时候我们只在本地市场对P1产品打了4M，导致我们没有占到有力的市场的地位，没有领到满意的订单，最后导致产品积压，不能及时转换为现金，这一点需要我们以后注意，同时我们认为要想让市场更广阔，要想做市场的老大，就必须为将来打下基础，于是我们决定第一年就开始着手研发P2产品，但是却没有想到要先开拓市场，毕竟开拓市场只需要一年，而研发产品是一个漫长的过程，这一点是我们决策的失误。
第二年的经营主要工作重点是进行p2.p3的研发和生产以及生产线的投资改造。
第2年比较平稳，每一步都是按照计划在执行，期间并卖出一条手工生产线，换成一条半自动化生产线，以提高生产率，为第二年的p1市场占有率与第三年p2.p3的生产率作保障。
由于当时p1产品库存很多，所以p1产品生产量不需要很多。
虽然在可以生产p2.p3产品之后还可以继续进行p1产品的销售，但这p1产品并不是我企业的核心产品，故p1生产量日益减少，直到p2.p3产品市场成熟后退出市场，今后两年可p1可以进行低生产低销售。
沙盘实习报告（共6篇）
沙盘实习报告（共6篇）第1篇：沙盘实习报告2011年7月4日，我们开始了为期六周的实习。
主要学习了沙盘模拟实验、top--bo模拟实验、参观北极熊校外实训。
通过这六周的实习以来，让我深刻地认识到沙盘和top--bo在企业经营过程中的重要性。
同时让我们学会了作为一名管理者在面临企业经营问题时，该如何思考，决策等等。
而通过校外实训，让我们亲身接触企业的生产线运作流程，不仅巩固了我们的物流学等知识，还拓宽了我们的眼界，并提高了进一步思考问题的能力。
下面从以下几方面描述这次实习的内容：一、实习时间二、实验项目沙盘模拟实验、top--bo模拟实验、参观北极熊三、实习目的与任务通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高我们发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
四、实习步骤与内容（1）沙盘模拟实验具体步骤1）首先，由我们自由分组，六人一组，组建自己的公司，包括名称、口号、宗旨的确定。
并任命各组员岗位。
其中我担任的是生产总监。
我们的公司名称为“璀璨人生”。
宗旨：让每一位女性都拥有璀璨人生。
口号：“璀璨夺目不再奢侈”。
2）指导老师发给我们相关资料，进行阅读。
本次实验总共经营六年，起始年在老师的带领下完成。
每一年报表分为四个部分：任务清单、订单、现金流量表、财务报表。
3）在我们认真阅读、分析、讨论资料后，开始投入了生产。
每一年具体步骤又分为：a 在每一年的年初，需要做的是：支付应付税；支付广告费；登记销售清单。
b 在每个季度，模拟经营的具体步骤如下：（1）申请短期贷款/更新短期贷款/短期贷款还本付息；（2）更新应付款/归还应付款；（3）更新原料订单/原材料入库；（4）下原材料订单；（5）更新生产/完工入库；（6）投资新生产线/生产线专卖/变卖生产线；（7）开始下一批生产；（8）产品研发投资；（9）更新应收款/应收款收现；（10）按订单交货；（11）支付行政管理费用。
企业模拟实训报告沙盘
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业经营管理的重要性日益凸显。
为了提高学生的实际操作能力，培养具备现代企业管理素质的应用型人才，我校开展了企业模拟实训课程。
本次实训采用沙盘模拟的方式进行，旨在让学生深入了解企业运营管理，提高团队协作和决策能力。
二、实训目的1. 了解企业运营管理的基本流程和主要内容；2. 培养学生团队协作和沟通能力；3. 提高学生分析问题和解决问题的能力；4. 增强学生对企业管理决策的认识和实际操作能力。
三、实训内容本次实训以一家虚拟企业为背景，模拟企业经营管理的全过程。
实训内容包括以下方面：1. 市场分析：分析市场环境，确定产品定位和营销策略；2. 产品研发：根据市场需求，进行产品研发和改进；3. 生产计划：制定生产计划，合理安排生产资源；4. 财务管理：进行成本核算、资金筹措和风险控制；5. 人力资源：招聘、培训、考核和激励员工；6. 企业战略：制定企业发展战略，实现企业可持续发展。
四、实训过程1. 分组：将学生分成若干小组，每组设立CEO、财务总监、市场总监、生产总监等职位；2. 初始模拟：各小组根据初始资源，进行市场分析、产品研发、生产计划等决策；3. 运营模拟：各小组按照既定规则，进行企业运营，包括市场销售、生产、财务等环节；4. 结果分析：实训结束后，各小组对运营结果进行分析，总结经验教训。
五、实训成果1. 学生对企业运营管理有了更深入的了解，提高了实际操作能力；2. 培养了学生团队协作和沟通能力，提高了团队凝聚力；3. 学生学会了分析问题和解决问题的方法，提高了决策能力；4. 学生对企业发展战略有了更清晰的认识，为今后从事企业管理工作打下了基础。
六、实训总结1. 沙盘模拟实训是一种有效的教学手段，能够提高学生的实际操作能力；2. 在实训过程中，学生应注重团队协作，充分发挥各自优势；3. 教师应引导学生分析问题，提高学生的决策能力；4. 企业模拟实训有助于学生将理论知识与实际操作相结合，提高综合素质。
沙盘实验报告模板
××××学院实验报告
课程名称
指导老师
系别
年级专业
班级
学号
姓名
二0年月
实验报告撰写说明
1. 实验名称：与实验指导书中的实验名称一致。
2. 实验目的：目的要明确，抓住重点，符合实验指导书中的要求。
3. 实验内容：简要描述实验方案的具体实施，包括实验过程的记录、数据和相应的分析。
对操作型实验，要写明依据何种原理、操作方法进行实验，要写明需要经过哪几个步骤来实现其操作。
4. 实验总结：简要总结实验内容和结果，对实验中所应用的知识进行总结。
5. 实验体会：实验中所面临的问题和成功经验，对未来的学习、生活和工作的指导和借鉴意义。
6. 实验成绩：按优、良、中、及格、不及格五个等级来评定实验报告成绩。
每次实验报告都要评定成绩，实验报告成绩记入学生的平时成绩。
企业沙盘模拟实训报告模板-2017.6.26
长春建筑学院Changchun Architecture and Civil Engineering College◇管理学院◇2016-2017 学年第二学期集中实践专业班级：房1402班姓名：黄佳琦学号： 18指导教师：孙淼课程名称：企业沙盘模拟实训实训期间平时表现及答辩表现占70%，实训报告占30%。
成绩评定依据总评分采用优、良、中、及格、不及格等五级，标准如下：【实训总结及体会】沙盘模拟结束了，我们队得了个第三名，八个队伍中名列前茅。
成绩还算满意，但我不会因此而沾沾自喜，毕竟这只是模拟经营的实训，我们以后的路还很长。
虽是沙盘操作，但我却从中学到了非常多的东西。
首先，使我认识到团队合作的重要性。
采用小组学习的方式，可以促进同学之间的交流，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。
同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助，包容。
只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。
其次，有时候决策并不周全。
例如，刚开始的时候，我们组还是缺少市场的前瞻性或者说是对这个沙盘活动的熟悉度不高，所以打算先猥琐发育稳扎稳打，后期爆发，同时也不敢贷款，所以前期广告投入很少，导致了我们前期损失了相当大的权益，同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产，财务等内部业务的同时，我们也要向其他组学习，学习他们的长处。
收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。
营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。
任何一步都不能出差错。
熟悉了各个模块的过程。
生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。
主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。
接着采购原料。
要时刻计算现金的流动。
在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。
企业沙盘模拟实验报告
企业沙盘模拟实验报告
实验主题：企业沙盘模拟实验
实验目的：通过沙盘模拟，了解企业经营管理过程中的复杂性，培养团队协作能力和决策能力。
实验过程：实验团队分为若干个小组，每个小组扮演一个企业的经营管理团队。
实验开始前，每个小组根据实验要求确定自己的企业类型、经营策略和目标。
通过模型的方式，每个小组在沙盘上构建自己的企业，并根据实时情况进行经营决策。
实验结果：经过多轮模拟经营实验，我们小组的企业取得了较为理想的经营成果。
我们团队在实验中展现出了较为出色的团队协作能力和决策能力。
具体成绩如下：
1. 销售业绩：我们小组通过制定合理的市场营销策略，成功提升了产品的市场份额。
销售额持续增长，并达到了预期目标。
2. 利润增长：通过控制成本和优化资源配置，我们成功提高了企业的利润率。
在实验结束时，我们的企业利润较其他小组表现出较好的增长。
3. 品牌形象：我们小组注重品牌形象的打造，通过控制产品质量和提升服务水平，成功树立了良好的品牌形象。
在客户满意度方面，我们的企业表现优秀。
4. 团队合作：在实验中，我们小组团结一心，积极合作。
我们
充分发挥每个成员的优势，形成了高效的工作分工和配合机制。
每个成员都充分发挥了自己的能力，为团队的成功做出了贡献。
实验总结：通过企业沙盘模拟实验，我们深刻认识到了企业经营管理的复杂性和挑战性。
在实验中，团队协作和决策能力起着至关重要的作用。
在未来的工作和学习中，我们将继续培养和提高这些能力，以更好地应对企业经营管理中的各种挑战。
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长春建筑学院
Changchun Architecture and Civil Engineering College
◇管理学院◇
2016-2017 学年第二学期集中实践
专业班级：房1402班姓名：黄佳琦学号： 18
指导教师：孙淼课程名称：企业沙盘模拟实训
实训期间平时表现及答辩表现占70%，实训报告占30%。
成绩评定依据总评分采用优、良、中、及格、不及格等五级，标准如下：
【实训总结及体会】
沙盘模拟结束了，我们队得了个第三名，八个队伍中名列前茅。
成绩还算满意，但我不会因此而沾沾自喜，毕竟这只是模拟经营的实训，我们以后的路还很长。
虽是沙盘操作，但我却从中学到了非常多的东西。
首先，使我认识到团队合作的重要性。
采用小组学习的方式，可以促进同学之间的交流，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。
同时
培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的
意识;对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟
通交流相互帮助，包容。
只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。
其次，有时候决策并不周全。
例如，刚开始的时候，我们组还是缺少市场的前瞻性或者
说是对这个沙盘活动的熟悉度不高，所以打算先猥琐发育稳扎稳打，后期爆发，同时
也不敢贷款，所以前期广告投入很少，导致了我们前期损失了相当大的权益，同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产，财务
等内部业务的同时，我们也要向其他组学习，学习他们的长处。
收获是，深刻体会到
生产制造型企业的运转流程。
营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。
任何
一步都不能出差错。
熟悉了各个模块的过程。
生产部分的计划根据市场订单，与生产
能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。
主生产计划排定后进行物料需求计划的
计算。
接着采购原料。
要时刻计算现金的流动。
在财务方面，终于不再是从字面上感
受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。
虽然我是负责生产的，但是其他部分
我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。
在众说纷纭的情况下，在各执己见
的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。
或者提供数据报表，接受他人意见和建议。
现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会
所抛弃的。
其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。
在困倦中飞快的指出财务
部分的错误，我还是满得意的在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的。
站在运
营总监的位置上，我不光只是简单的生产产品，更是通过和其他几位总监的深入交流
加上物理沙盘的实际操作，及时了解企业资金状况以及产品生产情况，由此来为之后
每一年的是否更新生产线制定方案。
其他人可以帮忙，但是不应该越权。
因为自己最
清楚自己负责的工作的具体细节。
我在他们热心的参与营销部分的工作的时候，其实
比较不满。
大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任。
怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑判断。
运营总监对企业的
持续经营起着不可估量的作用，运营总监应该对自己的企业现有的生产线和生产市场
有预测性的规划，对何时更新生产线有预见性的选择，运营总监还应与和营销主管形
成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求
的状况，企业的营销主管的选单也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。
沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程;是一个把知道的变成做到的过;是一个团队一起做到的过程;也是大家互相了解的过程;是发掘同学潜能的好机会，是一个优秀学生展示的过程;是互动学习提高的过程。
ERP企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。
在此，特别感谢组员的积极参与,无私奉献，尤其是组长的英明指导，不辞劳苦的一遍又一遍的计算。