学习《做最好的中层》读后感

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学习《做最好的中层》读后感精选

学习了《做最好的中层》这本书,感受颇深。书中说到中层有三类:一流的中层,将自己当作栋梁,是公司的中流砥柱,主动担起公司的重任;二流的中层,将自己当作夹心饼,被动地完成任务;三流的中层,处处埋怨,只会发牢骚,最终一事无成。作为一名中层,我也有同感。由于处在特殊的岗位,负责公司井场信息化建设,面临很多的挑战。在工作中常常会受到来自各方面的压力:由于井场信息化建设刚起步,事情多,边上井生产服务还要边修改完善软件,另外软件还在试用期,经常出问题,对平台管理也在摸索中,因此出现了这样那样的一些问题,如甲方经常会批评数据不准确、传输不及时,工作部同事及基层员工也误会,报怨增加了工作量不说,软件用起来也不顺手,甚至批评研究院的人员态度生硬,信息所的下属也抱怨说天天让分队的人改,他们理都不理……。这时候该怎么办?发脾气?抱怨?一走了之?当然不能!因为这样不但解决不了任何问题,或许还会因一时的冲动,让自己陷入被动的局面中,耽误了综合数据平台的推广应用,乃至公司发展大事。有句古话说得好:“不忍辱焉能负重?”所以一流的中层管理者正是明了这个道理,在面对屈辱时,往往会懂得

忍耐。他们首先想到的不是自己的面子,以及打开新工

作局面的困难,而是如何以此为契机,让自己的能力和

素养获得快速的提升和飞跃,一流的中层都是解决问题

的高手。摘自王崇敬《做最好的中层》读后感

要想做领导信任的一流中层管理者,除了在政治上

坚定,理论水平比较高,在大是大非问题上头脑清醒,

旗帜鲜明,与党中央保持高度一致外;领导经验丰富,

熟悉业务,工作有魄力,驾驭全局能力和处理复杂问题

能力强,有强烈的事业心和责任感,工作充满激情,勤

奋务实,在干部群众中有较高威信也是必不可少的。我

很欣赏书中的一句名言:“如果你有智慧,请奉献你的

智慧;如果你没有智慧,请奉献你的汗水……”。是的,智慧型的中层管理者是组织和领导最看重的、最需要的。自己在这几年的工作中也有同感,现代科技知识日新月异,过去书本学的很多东西已过时,对学习业务知识重

要性和迫切性的理解,提高了自己持之以恒地学习新知识、新工艺的决心和信心,保证了工作效率。刚开始购

置野营房时,大家对它的结构、配置、功能都不熟悉,

自己就到厂家观看、询问,夜以继日学习、绘图,尽快

熟悉它、掌握它。在制造过程中提出要求完善它。每当

公司要引进新的设备、仪器。自己就先找来资料学习、

研究,从不知变知之,从一个外行变内行。例如公司因

为开展现场数据平台传输,需要购置ibm服务器,但需

要多高的配置,多大存储量,自己对此一点不懂。为了

保证在规定时间内完成任务,自己就到网上去查,在电

脑城去找,向懂行的人求教,常常工作到深夜,短短时

间内就完成了存储配置定型和购置,在技术合同和谈判

价格时掌握了主动,也为公司节约了大量资金。就这样,在公司领导的正确领导下,自己团结带领装备部一班人,开拓进取,求真务实,扎实工作,为推动录井公司的设

备管理和经济建设不断取得新的进步殚精竭虑,辛勤工作,贡献了全部的智慧和力量,倾注了大量的心血和汗水。摘自孙立武读《做最好的中层》一书有感

对于一个公司来说,中层只是其中一部分,一切都

要按照公司的计划走。所处位置的不同,决定一个人思

考的角度不同,高层是从公司整个发展来考虑,是总体

把握;而一个中层就具体分管一项,所考虑的角度更多

的是从自身这个部门,是局部把握。两者不可能在各个

细节上永远保持一致,在这个时候,就要求中层放弃自

己的想法,接受高层的安排,就象我们要求员工必要时

放弃个人利益来服从公司整体利益一样。公司的利益最

大化才是我们追求的最终目标,而不是局部的利益最大。

能做到中层,都是很有才华的人,有才华的人多伴

都有强烈的个人风格。正是这种个人风格使得我们的管

理多姿多彩,生机勃勃。但世界上没有完全的自由,因此在一个集体中的我们也不能完全按照个人意愿和性格办事。这就要求我们在一定范围内要放弃自己的个性。大家熟知的神话小说《西游记》里,孙猴子法术高强,脚底也快(一个筋斗十万八千里),火眼鑫睛,按他的脾气早就一路打杀过去或者一个筋斗就到了。可是佛祖偏偏安排了一个四人的团队,唐僧是领导,猴子就是中层,八戒和沙僧既是中层又是基层。猴子的快步伐令大家无法跟得上,对唐僧的话老是不听(违背领导的命令),又不能跟唐僧好好沟通,导致唐僧念紧箍咒赶他走。这样的团队在前进的路上就老是磕磕绊绊,如果不是唐僧意志坚定,目标明确和其更上一层的佛祖、菩萨的不断协调,他们那个小团队早就散伙了。摘自易延亮《做最好的中层》读后感

浇灌智慧,主动创新,做解决问题的高手。约翰洛克菲勒说:“如果你要成功,你应该朝新的道路前进,不要踏上已被成功人士踩烂的道路。”一流的中层不仅是倾注汗水,做工作的老黄牛,他更应浇灌智慧,塑造高绩效思维,主动创新,做解决问题的高手。

一流的中层管理者不但是忠臣,更是能臣,他必须充分发挥自身的聪明才智,塑造高绩效思维,进而为企业创造最好的经济效益。“管理学之父”彼得德鲁克有

一个著名的观点“在制定任何决策、采取行动时,管理

层必须把经济绩效放在首位。管理层只能以所创造的经

济成果来证明自己存在的价值和权威”。在市场经济和

知识经济的新时代,高绩效越来越被组织和领导者所重视,是否能以最低的投入,换取最有效率的结果,将是

衡量是否优秀的最根本标准。

新疆工区目前录井队伍多达80多支,市场竞争异常激烈,僧多粥少,工作部经济任务的完成有较大的压力。但压力既动力,我们必须迎难而上,开动脑筋、浇灌智慧,抓住完成任务的关键点,针对最基础的录井质量下

功夫,针对招投标上做文章,把各个环节想细、做细,

才能塑造高绩效业绩。摘自丁永涛《做最好的中层》读后感之《倾注汗水,更要浇灌智慧》

归零自己,超越自我葆优秀。能够站在中层位置的人,毫无疑问都是十分优秀的。但即使这样,很多中层

管理者还是面临着同一个问题,那就是——超越你的优秀!因为没人能够原地踏步,将已有的优秀固守一辈子,今天优秀,并不意味着明天还优秀。优秀只有在不断超

越中才能保持。因此只有调整自己的心态,勇于将已有

的优秀归零,才能轻装前进,吸取更多的能量,获得更

大的发展!

如何才能超越你的优秀?答案只有一个——将自己

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