母婴用品服务连锁店创业项目商业计划书【报批稿】
母婴服务行业商业计划书
母婴服务行业商业计划书商业计划书:母婴服务行业一、背景介绍母婴服务行业是一个以提供优质的母婴产品和服务为主的市场,其主要目标客户群体是孕妇和新生儿的家庭。
随着人们对健康和生活品质的追求不断增加,母婴服务行业的需求也不断扩大。
本商业计划书将从市场分析、产品策略、营销渠道、管理团队以及财务规划等方面进行详细阐述。
二、市场分析现今社会,人们对母婴服务行业的需求不断增加,这主要得益于人们对于母婴健康和生活品质的追求。
特别是一胎政策的实施以及人民生活水平的提高,人们对于母婴服务的需求也越来越强烈。
市场竞争激烈,但机会也随之增多。
在母婴服务行业中,竞争对手主要有传统的母婴商店、互联网电商平台以及线下专业服务机构。
但是,仍然存在一些需求没有得到满足,例如高品质的母婴护理服务和产后恢复服务等。
三、产品策略本母婴服务行业的产品策略主要包括两个方面:母婴产品和服务。
1.母婴产品:我们将选择高品质的母婴产品供应商,提供丰富的产品选择,包括婴儿用品、孕妇用品、妈妈护肤品、孕妈营养品等。
所有产品都将经过严格的质量控制,且提供专业的产品咨询和售后服务。
2.母婴服务:我们将提供一系列专业的母婴服务,包括孕妇护理、产前护理、产后护理、婴儿护理等服务。
这些服务将由经验丰富的专业人员进行提供,确保客户能够获得最好的体验和关怀。
四、营销渠道1.线上渠道:我们将建立一个用户友好的网上平台,通过电商渠道进行产品销售和宣传。
2.线下渠道:我们将与一些大型母婴商店合作,将产品引入实体店面,并举办一些活动和促销以吸引客户。
3.合作伙伴:我们将与一些医院、托儿所、妇幼保健中心等机构建立合作伙伴关系,共同开展一些母婴服务项目。
五、管理团队我们的管理团队将由专业的母婴行业人士组成,以确保业务的顺利运营。
团队成员包括市场营销专员、产品采购专员、医疗专家以及客户服务人员等。
六、财务规划在财务规划方面,我们将进行详细的市场预测和成本控制,以确保盈利和持续发展。
母婴用品商业计划书
母婴用品商业计划书尊敬的投资者,首先,我要感谢您对我们的关注和支持,今天我向您呈上一份关于母婴用品商业计划书。
我们计划在市场上推出一系列高质量的母婴用品,以满足现代父母对于婴儿健康成长的需求。
一、项目背景在当今社会,随着人们生活水平的提高,父母对于婴儿的关注程度也在不断增加。
母婴用品市场潜力巨大,然而市场上的产品质量良莠不齐,无法满足父母们对于高品质、安全的需求。
我们希望通过引进国际先进技术,提供一系列符合安全标准的母婴用品,为父母们带来更好的购物体验。
二、市场分析1. 市场规模根据调研数据,我国母婴用品市场规模不断扩大,预计未来几年将继续保持增长趋势,为我们的产品提供了大量的商机和发展空间。
2. 消费趋势随着二胎政策的放开和城市化进程的推进,年轻家庭对于婴儿产品的需求不断增加。
同时,现代父母在对待育儿问题上更加注重健康和安全,这也提高了他们对高品质母婴用品的需求。
3. 竞争环境当前市场上存在着众多母婴用品品牌,其中一些国际品牌占据较大市场份额。
然而,国内品牌也在不断崛起,通过研发创新产品和提高品质来争夺市场份额。
三、产品介绍我们计划推出一系列高品质、安全可靠的母婴用品产品,涵盖婴儿奶粉、尿裤、洗护用品等。
其中,我们将引进国际顶级配方奶粉,经严格质检合格后才能上市销售,以确保产品的高品质和安全性。
四、营销策略1. 渠道建设我们将与各大母婴连锁店、超市和电商平台建立合作关系,通过多渠道销售,覆盖更广的消费群体。
2. 品牌推广我们将通过广告、媒体宣传以及线下活动等方式,提升品牌知名度和美誉度。
同时,我们将注重社交媒体的运营,与消费者建立互动,提高品牌的粘性和用户黏性。
五、运营模式我们将建立完善的供应链体系和产品质量控制体系,确保产品质量符合国家标准,并与相关监管部门密切合作,保证产品合规、安全。
六、财务预测我们预计前三年将会面临较大的市场推广成本和销售费用,但随着品牌知名度的提高和销售网络的建立,我们相信在第四年将迎来较大规模的销售增长,实现盈利。
母婴店商业策划书3篇
母婴店商业策划书3篇篇一母婴店商业策划书一、项目概述母婴店是一家专门为孕妇和 0-6 岁婴幼儿提供各类产品和服务的店铺。
随着人们生活水平的提高和对母婴健康的重视,母婴市场需求逐年增长,因此,开设一家母婴店具有广阔的市场前景。
二、市场分析1. 市场需求:随着我国二胎政策的全面放开,以及人们对母婴健康的重视程度不断提高,母婴市场需求呈现出快速增长的趋势。
2. 市场竞争:目前,母婴市场竞争激烈,品牌众多,价格差异较大。
因此,在开设母婴店时,需要注重产品质量和服务水平,打造自己的品牌特色。
3. 消费群体:母婴店的消费群体主要包括孕妇、婴幼儿及其家长。
其中,孕妇是主要的消费群体,她们对母婴产品的需求较为集中。
三、店铺选址店铺选址是开设母婴店的关键因素之一。
建议选择在人口密度较大、消费水平较高、交通便利的商业区或居民区附近。
四、店铺装修店铺装修需要符合母婴店的品牌形象和产品特点,注重舒适性和安全性。
建议采用简洁明亮的装修风格,营造出温馨舒适的购物环境。
五、产品采购1. 产品种类:母婴店的产品种类包括孕妇装、婴幼儿服装、童鞋、童帽、玩具、图书、奶瓶、奶嘴、纸尿裤等。
2. 产品采购渠道:可以通过与品牌商或代理商合作,直接从厂家采购产品,以降低采购成本。
3. 产品质量:产品质量是母婴店的生命线,因此,在采购产品时,需要注重产品质量和安全性,选择具有良好口碑和信誉的品牌。
六、人员招聘与培训1. 人员招聘:根据店铺的经营规模和业务需求,招聘店长、店员、收银员等岗位人员。
2. 人员培训:对招聘的人员进行专业培训,包括产品知识、销售技巧、服务礼仪等方面的培训,以提高员工的业务水平和服务质量。
七、营销策略1. 开业促销:在开业期间,推出优惠活动,吸引消费者关注和购买。
2. 会员制度:建立会员制度,为会员提供积分、折扣、礼品等优惠活动,增加会员的忠诚度。
3. 社交媒体营销:利用社交媒体平台,进行品牌推广和产品宣传,吸引更多的消费者关注和购买。
母婴用品创业计划书3篇(一份完整的母婴店创业计划书)
母婴用品创业计划书3篇(一份完整的母婴店创业计划书)母婴用品创业方案书1一、企业概况主要经营范围:婴儿日用品、儿童服装、食品、保健食品、婴儿工艺品、纪念品、玩具、孕妇服装、日用品、防辐射系列产品及健康培训讲座。
企业类型:零售二、市场评估目标顾客描述:主要针对孕前期、中期、晚期的养分与胎儿的脑发育、母乳喂养的技巧、产前预备及家庭监护以及孕期养分、心情对胎儿成长及气质形成的影响、胎教、孕妇体操、如何迎接新生儿、产后恢复、如何坐好月子的学问方面的健康课程、产品的宣布传达及销售;其次对新生儿的洗澡与抚触;疫苗接种的选择与护理;婴儿、幼儿的右脑的开发与训练、儿童的意外损害的预防与处理、儿童养分食谱、早期语言训练、预防儿童肥胖、利用玩具关怀宝宝的智力开发、在玩耍中增加宝宝的智力、儿童气质与良好人格塑造、如何对待宝宝的坏习惯、抓住宝宝学习的各阶段的关键时期及如何让孩子有一个健康的体格等方面的健康课程、产品的宣布传达及销售工作。
市场容量和本企业估量市场占有率:目前市场上针对与这些方面属于少数,很多家庭在孕前期、中期、晚期的胎教、养分免疫方面的健康常识、及生活中应留意的事项及新生儿、婴儿、幼儿的养分免疫方面的健康常识、情商、智力开发及家长如何引导方面属于盲区。
通过课程的引导,使父母更加了解孩子每个成长阶段的需要,关键时期赐予关键培育,在孩子健康的体质基础上鼓舞孩子的想象力和缔造力开发孩子潜能,从而建立孩子的自信念。
让孩子和同伴一起玩,和父母一起玩,关怀孩子最大限度的发挥潜能。
在玩的同时可以大大促进孩子智力和情感的发育,通过亲子互动的形式使父母和宝宝建立良好的亲子关系;过对玩具的操作满足宝宝的惊奇心,完成对技能和智力的训练目的;通过和同伴的交往,使宝宝建立最初的社会情感;通过对爸爸妈妈的培训,使爸爸妈妈懂得如何做一名英明的父母。
通过系统地引导,使父母有了收获,让宝宝聪慧健康的成长,所以每一位宠爱自己的家庭,情愿关注孩子健康成长,想做一名成功的家长是情愿接受这种营销方式的,由于这种方式给更多忙于工作的父母供应了太多的便利,使他们在不同的关键期可以得到不同学问的猎取,所以更多家长是情愿接受的。
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企业类型:零售二、市场评估目标顾客描述:主要针对孕前期、中期、晚期的营养与胎儿的脑发育、母乳喂养的技巧、产前准备及家庭监护以及孕期营养、情绪对胎儿成长及气质形成的影响、胎教、孕妇体操、如何迎接新生儿、产后恢复、如何坐好月子的知识方面的健康课程、产品的宣传及销售;其次对新生儿的洗澡与抚触;疫苗接种的选择与护理;婴儿、幼儿的右脑的开发与训练、儿童的意外伤害的预防与处理、儿童营养食谱、早期语言训练、预防儿童肥胖、利用玩具帮助宝宝的智力开发、在游戏中增加宝宝的智力、儿童气质与良好人格塑造、如何对待宝宝的坏习惯、抓住宝宝学习的各阶段的关键时期及如何让孩子有一个健康的体格等方面的健康课程、产品的宣传及销售工作。
市场容量和本企业预计市场占有率:目前市场上针对与这些方面属于少数,很多家庭在孕前期、中期、晚期的胎教、营养免疫方面的健康常识、及生活中应注意的事项及新生儿、婴儿、幼儿的营养免疫方面的健康常识、情商、智力开发及家长如何引导方面属于盲区。
通过课程的引导,使父母更加了解孩子每个成长阶段的需要,关键时期给予关键培养,在孩子健康的体质基础上鼓励孩子的想象力和创造力开发孩子潜能,从而建立孩子的自信心。
让孩子和同伴一起玩,和父母一起玩,帮助孩子最大限度的发挥潜能。
在玩的同时可以大大促进孩子智力和情感的发育,通过亲子互动的形式使父母和宝宝建立良好的亲子关系;过对玩具的操作满足宝宝的好奇心,完成对技能和智力的训练目的;通过和同伴的交往,使宝宝建立最初的社会情感;通过对爸爸妈妈的培训,使爸爸妈妈懂得如何做一名英明的父母。
母婴用品服务连锁店商业计划书
母婴用品服务连锁店商业计划书一)婴童产品销售通路的分析1、百货公司——传统通路在百货公司,婴童用品属于儿童商场经营。
主要经营婴童服装、鞋帽、玩具,少量经营部分用品、儿童游乐设施、童车等,基本不经营儿童辅助食品、护理用品、智力开发服务和其他服务产品;孕妇用品在百货公司基本不经营,少数经营部分孕妇装。
产品单一,严重不能保证消费需求产品单一,商品和服务种类少,不能保证一站购齐。
销售方式基本以专柜、代销的形式销售,因品牌属于不同的生产工厂和经销代理商,相互经营同类重复单品,同一产品线交叉重叠,如童装方面,不同品牌相互重复,增加了竞争难度和购买目的不确定性。
经营位置在商场中处于劣势,一般情况处于“儿童天地”位置,即5、6楼以上或者地下室,消费者购物很不方便,单品牌的销售业绩很难提高。
在百货公司经营费用高。
供应商要承担25-30%左右的销售提存外,还要承担装修费(多次)、进场费、促销费、折扣比例、广告费、节庆费等,甚至承担销售保底、客情维护费用等。
以上造成很多品牌或产品定价很高,消费群单一,销售额下降,甚至严重亏损、干脆拆柜离场。
而婴童用品是日常快速消费品,消费者购物的首要选择是物美价廉和就近方便。
其优势是购物环境优越、装修档次高,商店品牌知名度高,在消费者心目中有很好的信誉,容易树立良好的品牌广告效应,大量的客流保证一定的销售业绩,顾客群消费档次比较高和稳定。
适宜高档品牌、高毛利商品的推广。
2、大卖场、超市——新兴通路在大卖场、超市等现代快速规模的零售业态中,母婴用品占有一定的比例。
主要经营品种包括辅助食品、日常用品、日常护理用品、婴童服装、童车、纸尿裤等。
大卖场经营的产品品种和规格比较简单,单一产品销售量较大,商品包装简单且大容量,突出量贩优势,缺少个性化产品,严重不能保证消费者特别是高档消费者需求;商品种类少,无服务性产品销售,不能保证一站购齐。
销售方式以货架陈列和端架陈列为主,产品因分类不同处于不同的位置,相对陈列面积较小,无明显品牌优势,消费者购物很不方便,单品牌的销售业绩很难提高。
母婴服务商业计划书
母婴服务商业计划书母婴服务作为一个以满足妈妈和宝宝需求为主要目标的行业,在当前社会的发展趋势下具有巨大的商机。
一个完善的商业计划书对于一家母婴服务商业的成功经营至关重要。
下面是一个关于母婴服务商业计划书的回答。
一、公司概述:本公司致力于为新妈妈和宝宝提供全面的母婴服务,包括孕妇培训、孕期护理、产后康复等服务。
我们将成立一个集婴儿用品销售、亲子活动和咨询等业务为一体的综合性母婴服务机构。
二、市场分析:目前,中国的一胎政策解禁,生育率逐渐上升,同时消费者对母婴产品和服务的需求也在不断增长。
然而,目前市场上的母婴服务机构数量较少,服务质量和可选择性也有待提高,给了我们很大的商机。
三、产品与服务:我们将提供以下服务:1. 孕妇培训:包括孕期饮食、孕期运动等方面的培训,帮助孕妇健康生活。
2. 孕期护理:提供孕期护理服务,包括定期体检、孕期保健等。
3. 产后康复:为产后妈妈提供专业的康复服务,帮助恢复身体健康。
4. 婴儿用品销售:提供各类婴儿用品,包括衣物、玩具、辅食等。
5. 亲子活动:组织亲子教育活动,促进家庭和谐,增加亲子互动。
四、市场营销策略:我们将采用多种市场营销策略,包括线上广告、社交媒体营销、线下推广等手段来宣传和推广我们的母婴服务。
此外,我们还将与相关社群机构合作,进行共同活动,提高品牌知名度。
五、财务计划:在财务计划方面,我们需要提前投入一定的资金来开展业务。
我们预计在第一年投入50万元,主要用于租赁场地、装修、设备购置等方面。
预计第一年的销售额为100万元,而第二年预计销售额将增长到200万元。
我们将通过提供高质量的服务和产品来实现良好的销售业绩。
六、风险评估:在经营过程中,我们需要面临一些风险,如市场竞争、人力资源等。
针对这些风险,我们将采取一系列措施来进行风险管理,包括定期市场调研、培训员工等。
七、团队和管理:我们将组建一个高效的团队,包括专业的医生、护士、婴儿用品销售人员和亲子教育师等。
母婴店商业策划书3篇
母婴店商业策划书3篇篇一母婴店商业策划书一、前言随着人们生活水平的提高和对母婴健康的重视,母婴市场呈现出快速发展的趋势。
本策划书旨在为开设一家成功的母婴店提供指导,通过深入的市场调研和分析,结合创新的经营理念,打造一个具有竞争力的母婴品牌。
二、店铺概述1. 店名:[具体店名]2. 定位:提供高品质、多样化的母婴产品和优质的服务,满足妈妈和宝宝的各种需求。
3. 目标客户:孕妇、新生儿父母以及 0-6 岁的儿童。
4. 店铺特色:优质的产品选择,包括知名品牌和自有品牌。
专业的育儿顾问,提供贴心的购物建议和育儿咨询。
举办各类育儿活动和亲子互动,增强客户粘性。
提供便捷的线上购物渠道和线下体验服务。
三、市场分析1. 市场规模:分析当前母婴市场的规模和增长趋势,了解目标客户的消费需求和潜力。
2. 竞争分析:研究周边竞争对手的情况,包括产品种类、价格、促销策略等,找出差异化竞争优势。
3. 市场趋势:关注母婴行业的发展趋势,如线上线下融合、消费升级、绿色环保等,及时调整经营策略。
四、店铺规划1. 店面选址:选择繁华且交通便利的商业区域,周边有较多的住宅小区或医院。
2. 店面装修:打造温馨、舒适的购物环境,符合母婴群体的特点。
3. 产品陈列:科学规划产品陈列,便于顾客浏览和选购。
4. 库存管理:建立合理的库存管理系统,确保产品的及时供应和周转率。
五、商品采购2. 采购符合市场需求的产品,包括婴儿食品、用品、服装、玩具等。
3. 关注产品质量和安全性,严格筛选供应商和产品。
六、营销策略2. 促销活动:定期举办促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引顾客购买。
3. 会员制度:建立会员体系,提供积分、折扣等优惠,增加顾客忠诚度。
4. 线上营销:利用社交媒体、电商平台等进行线上推广,扩大品牌影响力。
5. 合作推广:与相关行业进行合作推广,如医院、幼儿园等,共同开展活动。
七、运营管理1. 人员招聘与培训:招聘专业的销售人员和育儿顾问,进行系统的培训,提高服务水平。
母婴商业计划书
母婴商业计划书母婴商业计划书一、商业概述在现代社会,母婴市场的需求持续增长。
为了满足这一市场需求,我们打算开设一家母婴商店。
主要经营母婴用品、婴幼儿洗护用品、妈妈用品等产品。
我们的店面将位于繁华地段,面积约为100平方米,装修温馨舒适。
二、市场分析据统计,我国婴幼儿及儿童人口数量持续增加。
随着人们生活水平的提高,人们对于婴幼儿和孩子的关注程度也在不断提升。
越来越多的家庭愿意花费更多的金钱和时间来购买高质量的母婴用品。
三、产品优势我们的产品有以下优势:1. 多样化的产品线:我们将提供多种多样的母婴用品,满足不同消费者的需求。
2. 优质的产品质量:我们只提供符合国家质量标准的产品,确保顾客购买的物品安全可靠。
3. 合理的价格:我们将与供应商直接合作,减少中间环节,以合理的价格提供产品。
四、市场推广策略我们将采用多种市场推广手段,吸引目标客户。
1. 广告宣传:我们将在社交媒体上投放广告,宣传我们的产品和优势。
2. 特惠活动:我们将定期举办打折活动,吸引顾客前来购物。
3. 口碑营销:我们将注重顾客的购物体验,提供良好的服务,以促使顾客进行口碑宣传。
五、运营管理我们将聘请经验丰富的员工,保证店内的正常运营,并定期培训员工以提高他们的专业知识和服务技能。
我们将定期检查库存,及时进行补货,确保能够满足顾客的需求。
六、资金需求我们计划投入100万资金来开设母婴商店,其中50万用于租赁店面和装修,20万用于采购产品,30万用于市场推广和运营费用。
七、盈利预测根据市场调研和分析,预计我们的母婴商店第一年的销售额将达到150万,利润约为30万。
随着业务的稳定发展,我们预计第二年的销售额和利润将分别增长到200万和40万。
总之,母婴市场潜力巨大,我们有信心通过提供优质的产品和服务来吸引和留住顾客。
通过创新的市场推广策略和良好的运营管理,我们有望在竞争激烈的市场中脱颖而出,取得可观的经济效益。
母婴用品公司创业策划书3篇
母婴用品公司创业策划书3篇篇一母婴用品公司创业策划书一、执行摘要母婴用品市场近年来呈现出快速增长的趋势,越来越多的父母愿意为自己的孩子购买高品质、安全可靠的母婴用品。
本创业策划书旨在成立一家专门提供母婴用品的公司,以满足市场需求。
我们将提供广泛的产品选择,包括婴儿食品、服装、玩具、婴儿护理用品等。
通过线上线下相结合的销售模式,我们致力于为消费者提供便捷、优质的购物体验。
二、公司概述1. 公司名称:[母婴用品公司名称]2. 公司类型:有限责任公司3. 公司宗旨:为消费者提供安全、健康、高品质的母婴用品,成为消费者信赖的品牌。
4. 公司愿景:成为国内领先的母婴用品提供商,为母婴群体提供全方位的关爱和支持。
三、市场分析1. 市场特征需求持续增长:随着人们生活水平的提高和育儿观念的改变,对母婴用品的需求呈现出不断增长的趋势。
品质要求高:消费者更加注重产品的安全性、质量和环保性,对品牌和口碑有较高的认可度。
渠道多样化:消费者购买母婴用品的渠道包括线上电商平台、线下实体店、母婴专卖店等。
2. 竞争分析现有竞争者:市场上已经存在一些知名的母婴用品品牌和零售商,竞争激烈。
潜在进入者:由于市场潜力巨大,可能会有新的竞争者进入该领域。
3. 市场机会产品创新:通过研发创新产品,满足消费者不断变化的需求,提高市场竞争力。
品牌建设:加强品牌建设和宣传,提高品牌知名度和美誉度,吸引消费者。
渠道拓展:通过拓展线上线下渠道,提高市场覆盖面和销售规模。
四、产品和服务1. 产品范围婴儿食品:包括配方奶粉、辅食、零食等。
婴儿服装:包括内衣、外套、裤子、鞋子等。
婴儿用品:包括纸尿裤、奶瓶、奶嘴、婴儿床、婴儿车等。
玩具:包括益智玩具、音乐玩具、毛绒玩具等。
婴儿护理用品:包括洗护用品、婴儿湿巾、婴儿洗衣液等。
孕妇用品:包括孕妇服装、孕妇内衣、孕妇护肤品等。
2. 产品特点品质保证:严格把控产品质量关,选择优质的原材料,确保产品安全可靠。
设计新颖:注重产品的设计,符合时尚潮流,满足消费者的审美需求。
幼婴用品项目商业计划书
幼婴用品项目商业计划书一、项目简介本项目主要经营幼婴用品的销售和服务,主要包括婴儿奶粉、尿不湿、婴儿车、婴儿床、婴儿玩具等幼婴用品。
旨在为父母提供更加安全、舒适、便捷、高品质的幼婴用品,以满足他们对孩子生活的各种需求。
二、市场分析根据统计数据显示,中国0-3岁婴幼儿人口规模大约为6000万左右,并呈年均增长率约2%的趋势。
另外,随着生活水平的提高,消费者对幼婴用品的品质和安全性要求也越来越高,因此市场前景广阔。
目前,幼婴用品市场上的品牌众多,但品质和安全性参差不齐,有没有经过质量认证的产品更是少之又少,这给消费者带来了很大的困扰。
为此,我们计划提供符合国家标准和国际认证的优质幼婴用品,并专门开设服务热线和售后服务,以解决消费者在使用过程中的疑问和问题。
三、竞争分析幼婴用品市场竞争激烈,主要来自国内外品牌的竞争。
我们的优势在于提供更加优质、品质更高、安全性更好的产品,以及专业的售后服务,争取建立与客户长期稳定的合作关系。
四、市场营销策略1.制作宣传资料:如公司简介、产品手册等,以便向客户及商户传达我们的产品卖点和优势;2.制作展示样品:在有关画册或展览会上展示公司产品,以扩大市场认知度;3.降低价格,增加销量:降低一定的价格,仍保持较高的利润和良好的服务,增加销量;4.客户品质服务:提供全天候客户咨询服务,及时回答消费者的问题,并提供满足其个性化需求的定制服务。
五、经营计划1.选址:选择城市或人口密集区,便于宣传和销售;2.存货计划:准备充足的现金流和存货,以满足客户的需求;3.机构设置:员工分为销售、货运、售后服务等部门,协调合作,持续改进;4.营销策略:通过打折促销,参加品牌展示活动,等方式,扩大知名度;5.改善商品:加强货源管理、界面升级、服务保障,不断提高产品品质和提高客户购买率。
六、财务计划1.初期投入资金:人员工资、税费、货物进价等,预计投入100万元;2.首年营业额:预计为200万元左右;3.利润率:预计达到10%左右;4.稳定资金来源:充分社交网络、物流、分销渠道,认真创造客户价值和品牌形象。
母婴用品店创业计划书范文
母婴用品店创业计划书范文一、商业模式1.1 产品定位:母婴用品店主要销售婴儿用品、玩具、童装、孕产妇用品等专业母婴用品。
1.2 目标市场:主要目标市场为家庭主妇、准妈妈和年轻父母。
品类齐全、价格合理、服务专业是吸引这一目标客户群的关键。
1.3 渠道建设:除了线下实体店面,还可以通过电商平台、社交媒体和母婴宝宝相关的社区平台等多渠道推广与销售,以扩大销售渠道。
1.4 品牌建设:建立有品牌影响力的母婴用品店,通过优质产品和服务来提升品牌认知度,在市场竞争中脱颖而出。
1.5 利润模式:母婴用品店通过品牌加盟、产品销售、代理等多种方式获得收益,同时通过提供增值服务如儿童游乐场、亲子活动等增加营收。
二、市场分析2.1 市场需求:随着生育年龄的延长和人们对孩子幸福成长的重视,母婴用品市场需求不断增加。
母婴用品店具有巨大的发展潜力。
2.2 竞争分析:母婴用品市场竞争激烈,主要竞争对手包括大型商超、专业母婴用品店以及电商平台。
但是母婴用品店可以通过细分市场、定位不同客户群以及提供个性化服务来突出重围。
2.3 消费趋势:随着社会发展和消费升级,消费者对母婴用品的需求不再仅仅停留在基本需求上,更追求好品质、舒适性和健康性。
2.4 商业环境:母婴用品店可以利用政府政策扶持和相关产业园区的支持,以及与品牌供应商的合作,创造更好的商业环境。
三、运营计划3.1 选址与装修:选择人流量较大、有着稳定客源的商业区域,对店面进行精心装修,打造温馨、舒适的购物环境。
3.2 产品采购:多渠道寻找优质供应商,保证产品的品质与种类多样性,满足不同客户需求。
3.3 人员培训:培训员工具有专业的母婴知识与服务技能,提高服务意识和客户满意度。
3.4 市场推广:通过线上线下多种方式进行市场推广,如活动促销、会员积分、微信公众号等,提高品牌知名度和客户忠诚度。
3.5 售后服务:提供售后服务,包括产品保修、退换货政策、咨询帮助等,建立品牌良好形象。
开母婴店加盟创业计划书
开母婴店加盟创业计划书主题:母婴店加盟创业计划一、创业项目简介随着人们生活水平的提高和对健康的重视,母婴用品市场成为一个热门领域。
母婴店是一个专门经营孕婴童用品的专业店铺,提供孕妇用品、婴儿用品、童装、玩具等产品,为广大家庭提供全方位的母婴服务。
作为一家母婴店加盟商,我们将通过与总部合作,共同发展,致力于打造一家专业、优质的母婴店,为消费者提供健康、品质的母婴用品,实现共赢发展。
二、市场分析1. 母婴用品市场需求随着我国人口政策的放开和女性地位的提高,年轻家庭对孕婴童用品的需求逐渐增加。
消费者更加注重产品的品质、安全性和环保度,追求健康、时尚和个性化的生活方式,对母婴用品提出了更高的要求。
因此,母婴用品市场有着巨大的发展空间和潜力。
2. 母婴店加盟市场现状目前,国内母婴用品连锁店和加盟店越来越多,形成了一定的市场规模。
加盟店通过加盟总部的品牌、资源和技术支持,能够获得更大的市场份额和更高的竞争优势。
因此,选择母婴店加盟创业是一种值得考虑的创业方式。
3. 母婴用品行业趋势随着社会经济的不断发展和消费者消费观念的改变,母婴用品市场出现了一些新的趋势。
例如,消费者对健康、环保和安全的需求不断增加;线上线下融合的销售模式逐渐普及;母婴用品个性化、定制化的需求增加等。
母婴店加盟商要抓住这些趋势,加强产品研发和创新,提高服务质量,满足消费者的需求。
三、竞争分析目前,母婴用品市场竞争激烈,重大胜是品牌的影响力、产品的质量和价格、售后服务等。
竞争对手主要有一些大型母婴用品连锁店和知名品牌,他们拥有强大的资金、渠道和品牌优势,具有一定的市场份额和竞争实力。
此外,还有一些中小型母婴店和个体户,他们的价格低廉,服务质量参差不齐,对加盟商构成一定的竞争威胁。
加盟商要加强自身实力,优化经营模式,提高服务质量,提升品牌影响力,打造特色产品,树立良好的口碑,以应对激烈的市场竞争。
四、经营方案1. 选址及装修母婴店的选址是非常重要的,要选择人流量大、消费力强的商业区或购物中心,附近最好有学校、幼儿园等相关机构。
母婴用品专卖店投资经营创业项目商业计划书
母婴用品专卖店投资经营创业项目商业计划书市场背景:目前市场上还没有几家正规的,大型的母婴用品、儿童服饰、儿童玩具等产品的专业营销代理商·.仅在超市及小规模个体私营中涉及母婴产品及儿童用品·.开一家专门的大型的营销公司很有必要,一来可以占据大量市场空间,二来可以抢占市场份额·.市场现状:婴儿用品店的主要消费群是年轻父母们,他们舍得为孩子花钱,因此市场潜力大·.新生儿父母在年龄的下移和文化层次的提高,表现在了对孩子培养知识的渴求和健康意识的增强,伴之而来的是对多功能,多样化的产品,高质量商品高品位服务的需求在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期,除少数大型商场,专卖店外几乎没有具有品牌效应的专营店面·.市场需求:据国家权威结构的调查显示:我国每年将近3000万左右的新生儿出生,其中8-36个月的婴幼儿约有4500万儿童约有3.2亿,加上三千万左右的孕妈妈,每年A消费达800亿人民币·.中国内地0-3岁婴幼儿共计7000万,这个市场是绝对巨大的·.所以发展母婴、儿童产品市场前景非常广阔·.市场前景:孕婴儿起步前景广阔·.目前孕婴市场仍属启蒙阶段,市场切合仍在初见时期,杂货铺式的商店居多,而能够提供规范化管理、统一形象、高品质的特许经营店将来是未来市场发展趋势·.供不应求,潜力巨大·.如今市场整体处于一种供小于求的状态,市场能够提供的产品远不能满足需求·.可行性分析:卖出去都是零碎的东西,短时间内时不会有明显的收益,且总体声誉不会轻易扩大,因缺少像流行物品那样的青年传播人群,但利润可观·.虽然从事这个行业是需要经验,但其产出投入产出比却高得惊人·.行业入门槛并不高,目前开婴儿用品店有两种方式:一是加盟知名品牌店,二是个人独立开店,其中可以销售各种名牌的产品·.婴孕用品:婴儿哺乳用品系列,起居用品,健康内衣,高级服饰,孕妇保健用品及专用服饰,婴儿益智产品,教育系列产品,护肤品,胎教用品,文化用品,纪念品,高科技产品、护肤用品、服装一应俱全小到婴儿用的小别针、枕头等,都有多种样式多种价位的商品可供选择的经营特色,各种婴儿的科教系列、玩具、服装、奶粉、辅食、衣物、童车、玩具、纸尿裤专门用品如练牙器、吸鼻器、专用体温计等商品应力求全求新·.在商品的选择上力求新,可观察一些大型的商场或根据顾客的反映,及时更新换代·.还可依照客源、年龄段,对中高档产品进行合理搭配·.顾客群:1. 主要消费群是年轻父母们2. 对孩子很重视的爷爷奶奶们3. 企业的员工(如送礼等)4. 出外旅行的家庭选购5. 幼儿园或胎教机构的购物营销策略:以代售超市加连锁专卖店的营销方式·.(代售超市的销售价格统一由销售部经理制订·.代售超市无权干涉,仅由销售经理定价,超市利润由公司返回·.)合作伙伴:1. 大小超市2. 幼儿园3. KFC,麦当劳等食品提供及食品公司4. 玩具生产厂家5. 奶制品生产厂家6. 文化品生产厂家7.附加关于胎教方面)8 .在各个阶段加入新的合作伙伴关键风险:1. 资金需求比较大,且短期内很难收益2. 区域市场成熟到一定程度时,如缺少扩展模式和资本,就有可能被新的模仿者分割或超越,出现恶性竞争·.3.开业到停业只有几个月,进货渠道控制不好,经营的产品比较复杂,缺乏品牌效应和差异化竞争优势4. 50平方米左右的小区店面,开业往往要5-6个月的过渡期才能达到预期赢利·.5. 产品质量出现问题影响顾客的心情及信誉6. 随时应对新的突变和挑战收入来源:1.超市营业额?2. 专卖店营业额主要支出:1. 超市提成及销售经理的工资2. 专卖店的租金及员工的工资4. 公司高层领导的工资5. 股东分红及投资者回报6. 专卖店发货到超市的运输费用7. 公司成立的注册资金8. 定期交纳国税和地税9. 为公司扩展声誉做广告和慈善事业而需资金10万元创业模本:一、经营投入1.店面租金:一般可选城市的二三类地段,50平方米左右的店面,年租金大概6万元左右2.装修及设备投入:装修只需突出个性和整洁明亮·.加上水电、空调等必须添置的设备,共需2万元左右3.进货资金:5万元左右,品种多些,量可以少,尽量摆满柜台4.初期营业员1名,500-800元/月,为节省开支,自己也需充当全职营业员5.税费:每月1000元左右·.折算后,每月的固定成本在7000元以内二、经营收益婴孕用品的店址选择非常重要·.婴孕用品的主导消费者为怀孕6-10个月的“准妈妈”和刚生宝宝的“新妈妈”,这两类消费群体通常居住比较分散,行动不便,所以周边交通应便利·.婴儿用品店的利润平均在25%左右,每月3-4万元的销售额基本可保本·. 三.经营管理:成立连锁专卖店,与各超市及厂家展开合作,建立销售公司·.吸纳网络营销人才·.每区配备2名高级营销人才,优先选用有经验者·.严格把关,强调质量信誉,随时调换产品,售后服务周到服务态度好,衣物采用全棉等,各种产品采用无毒材料·.一流的管理人才,一流的基础设施,高级物流中心,高级的技术研发体系,连锁超市满足所有消费层次,品种齐全·.母婴用品开店投资费用预算婴儿用品店投资可多可少,但有一个起步资金,假如低于这个资金,那开店是很累的,也会有压力·.一个店面最少面积不能少于30平米,低于30平米的店面是很容易出现竞争对手·.我们以30平米的店面算一、房租:一般情况下,30平米的店租一年在20000-35000元左右·.二、备货:夏季开店十平米备货5000元,冬季开店十平米备货7000元,30平米备货在15000元到21000元左右三、装修:一平米装修费用在250元-350元之间,30平米的店面装修费用在7500元-----10500元左右四、工商费用:1500元五、其他费用:2000元以开一个30平米的婴儿用品店面计算,最少的费用是在:46000元和70000元之间·.这中间不包括房租转让费费用·.开店有哪些零碎费用?店内设置的费用:验钞机(800元)pos收银机(4000元)饮水机:(150元)打价机(40元,超市里可以购买)门口地毯:(50元)室内给客户坐的凳子两把(100元)工商税务:(以浙江省县城里一个30平米的店面为例)卫生许可证:体检费二个人160,检测费200,调查费60,审查费300·.营业执照:咨询服务费100,营业登记21,管理费1292,会费24,综合基金200·. 国税:工本费25元,每月交税200·.地税:150元左右,工本费:25·.水电:一个月150元左右会员卡:一张2.00元·.500张以上1.50元宣传资料:彩色宣传单,A4大,157克铜版纸,正反两面,包括设计,出稿到制作成品,每一张0.30元·.1000张起印!员工工资:工资情况根据当地经济情况而定,南方和北方差别较大·.从500-1200元不等·.母婴用品店面选址参考指南每个地方的店面位置可以分为A B C 三种·.A类属于闹市,客流量最大,价格也最高·.婴儿用品店不一定要在A类,但C类绝不适合·.比较理想的店面是在B类街道,最为理想的是在医院旁边或对面,在县城里有这样的情况,有些妇幼院比较偏僻,生意也不好,我们选择的话是选择出生率最高的医院·. 开店的位置选择在医疗保健单位附近或是小区比较好·.一步差三市,有些地方相差一点点就相差很多,拐弯的地方要小心选!店面最好选择靠左边的,人们习惯靠左走,要横过街道的店面也要小心,因为车辆来往不安全,孕妇或抱着宝宝的妈咪都不方便,门口离地面高不少的店面也要小心,虽然只是一两个台阶,除非是一定要购物的客户,随机的客户就是不愿上去,因为人潜意识里是个懒人·.经常出租的店面一定要小心选,只有生意不好才会出租,一个人转租或许是个人因素,经常出租那一定是地理位置的因素,许多人有一种侥幸心理,总以为是别人能力不好才会生意不好,自己去做一定没问题·.不是这样的,假如地点不好,你只能是事倍功半,会很累·.天时地利,其实在很大程度上,你选择的店面就已经决定了你的成败·. 太矮店面也要小心,会让客户感觉比较压抑,不愿在店里久留,上下层的店面除非面积每层都在40平米以上,不然也要小心,没几个孕妇愿意爬上爬下的·.店铺选址的“成功法则”肯德基和麦当劳在中国的每一个城市几乎都是生意火爆,究其原因,其中他们的选址本领非常值得称道·.当您为您的品牌选好一个店面以后,如果选址不理想,即使您在今后的陈列、导购管理、订货等各方面做的非常好,也很难做到理想的销售业绩·.而如果想去换店面,将花费很多的人力物力和财力,店面的更换非常麻烦,并且会给您带来较大的损失·.所以,店铺的选址非常重要·.那么,店铺选址应遵循什么原则呢?一、店铺选址的关键词――有效人流量人们通常在店铺选址的工作过程中找人流最集中的地段,认为人流量越大就是越好的地段·.有些人看租金,认为租金越贵店铺就越好·.其实这些认识都还不够·.找店铺的时候仅仅看人流量或者租金有些时候会把你带入一个误区·.人流量固然重要,但更重要的是,该地段的人流量是不是你的品牌的有效人流量·.那么,什么是有效人流量呢?笔者认为,有效人流量应同时具备以下两个因素·.1、主流人流量与品牌定位相符服装品牌的产品定位包括风格和价格两个方面·.如休闲风格低价位、休闲风格高价位;时尚风格中价位、时尚风格高价位等·.不同的产品定位就决定了不同的顾客群体定位,而顾客的定位主要包括年龄、收入、学历、职业等·.如休闲风格低价位的品牌一般适合于学生、刚参加工作且收入不高的群体等,而休闲风格高价位的品牌一般适合于已参加工作但收入较高的群体等,该两部分顾客的年龄结构可能差不多,但在收入、职业等方面就会有明显的差异·.目前中国所操作的国内品牌主要有男装正装(如雅戈尔、七匹狼等)、中高档女装(如马天奴、哥弟等)、休闲装(如邦威、以纯等)、运动装(如李宁、安踏等)·.其中休闲品牌与运动品牌的顾客定位基本相同·.一般在大城市会根据品牌定位自然划分为两条主商业街,一条适合于中高档女装,一条适合于休闲装·.如上海的休闲装主要分布在南京路,而中高档女装主要分布在淮海路;广州的休闲装主要分布在北京路,而中高档女装主要分布在天城广场等·.而在中小城市一般只有一条主商业街,但绝大多数也有一个自然的划分,如上半段主要是休闲装和运动装,中间段主要是男装,下半段主要是女装,或者马路的一边是休闲装和运动装,另一边是中高档女装·.一般来讲,休闲装最集中的街道或地段是当地租金最贵也是人流量最大的街区·.我们在选址过程中就必须先给自己所加盟的品牌作一个定位的分析,再去寻找主流人流量与我们品牌定位相符的街区,而不是盲目的通过人流量的大小和租金的高低来衡量地段的质量·.2、顾客的行走目的有些时候,即使该地段的人流量较大,也与您所选的品牌定位相符,但店铺的选址的结果仍不理想,这是为什么呢?仔细分析一下,不外乎是因为该地段的顾客的行走目的有问题·.如一些大型超市(如欧尚、好又多等)客流量较大,超市的营销策略也开辟一部分位置来做服装店,而休闲装和运动装品牌由于购买的随意性跟冲动性的特点,往往会起到较为理想的效果·.但对于同样人流量较大的部分超市,某些加盟商因为超市的人流量较大而开设服装专卖店,但由于该超市的整体定位等原因,并没有服装的商业氛围,其效果就可想而知了·.分析其原因,就是因为该商圈的顾客群体行走时是以购买日用百货为主要目的·.而对于某些特殊的街道而言,其租金和人流量都是完全相同的,但由于品牌分布、历史文化、建筑格局等特点,前后相差两三个门面或者街道的两边由于其顾客行行走目的不同可能进店率和购买力就会发生变化·.所以在选址过程中不能盲目看路名是不是最繁华的商业街的名字,而要仔细分析人流行走目的的微妙区别·.综上所述,在店铺的选址过程中,即要看该地段的人流量是否与您所选择的品牌定位相符,又要考虑到该部分人流的行走目的是什么·.所以如肯德基,通常会选择在商业步行街、大型超市或中低端的百货商场,而对于一些高端定位的商场(如连卡佛等),虽然其地段的人流量也非常大,但由于该商圈的主流人流量并非与其定位相符,所以肯德基也不会选择·.二、店铺选址地段与面积的关系由于近几年来中国服装品牌的竞争越来越激烈,而店铺之间的竞争也同样在不断加剧·.所以在店铺选址的时候除了考虑地段以外,面积也是非常重要的·.理想的店铺当然是最一流的地段、双门面以上面积的店铺,如果您所选的品牌从赢利的角度适合这样去操作,你也有这样的资源,那么这样的店铺当然最好不过了·.但是如果从找店铺的难度以及赢利角度来看,未必是每个人每个品牌都可行的·.那么,单单对于地段与面积来讲,哪一个更重要呢?笔者认为,这要看品牌的发展历程跟品牌实力来定·.由于现时人员的流动性较大,对于知名度较高的品牌,面积大于地段·.一来该类品牌不需要做太多的宣传,一些顾客会因为品牌而主动前来,二来面积大可以把形象做好,更有利于“大品牌”形象的树立·.对于一些中小城市来讲,某些知名度较高的品牌的进驻甚至会改变当地的商业街局势·.对于知名度一般的品牌,地段大于面积·.这一类品牌需要大量的人流来接触到这个品牌、认识这个品牌·.如果在您无法找到地段跟面积都很满意的店铺的时候,就结合您的品牌实际情况作一个判断·.三、百货商场与街面店的选择究竟是把店开在百货商场更好还是开在沿街店铺更好呢?首先我们要分析一下百货商场跟街面店各自的优缺点·.1、百货商场的优点和缺点1)百货商场的优点※前期投资小·.百货商场通常是扣点形式,这样不用一次性支付大笔租金和转让费·.※便于管理·.百货商场有专门的营运管理部门对人员招聘及管理、店铺的形象等进行统一管理,省去了加盟商或品牌公司部分管理方面的精力和成本·.尤其对一些未操作过服装品牌生意的加盟商有较大帮助·.※前期工作简单·.不用办理“三证”跑东跑西,直接跟商场签订合同即可·.在装修方面也工作相对简单一点·.※商场自身的品牌效应对业绩的带动·.特别是一些在当地具有影响力的商场,会对服装品牌的业绩有一个较大的带动作用·.※品牌形象的树立·.在目前中国的老百姓心中,百货商场通常都代表着一种“档次”,百货商场的进驻有利于品牌形象的树立·.2)百货商场的缺点※回款周期长·.特别是一些信誉不太好或者比较“牛”的商场,回款周期较长,这样资金的流通较为不畅·.※运营成本较高·.虽然百货商场一般不用交租金,但扣点方式按相同的销售业绩来算通常是高于街面店的运营成本的·.※内部关系复杂·.特别是一些销售较好的商场,内部的关系非常复杂,处理这种关系所花费的精力和财力通常是比较巨大的·.※促销活动力度大、次数频繁·.尤其是近几年商场之间的竞争,造成了促销力度的大比拼,特别是一些进货折扣高、商场扣点高的品牌,在某些活动的时候是“亏本清仓”·.而且对于同一个品牌跟街面店的促销活动难以形成统一·.2、街面店的优点和缺点1)街面店的优点※店面形象好·.街面店有自己独立的橱窗和门头,室内有三面墙,店铺面积通常也会比百货商场里的大,装修也不用受到百货商场在某些方面的限制·.※管理的自由性·.如可以随意的播放更适合自己品牌定位的音乐,员工可以穿着自己的工作服,员工的站姿、服务方式等都可以根据自身品牌特点自由控制·.2)街面店的缺点※前期投资大·.沿街店铺的租金越来越高,而且有些店铺甚至要送出较大的一笔转让费,而这些费用通常都是一年一次性付出的,增大了前期投资的压力·.※管理难度较高·.不像百货商场一样有额外的管理,对业绩管理、安全管理等都必须由经营者独立完成·.那么,结合了百货商场与街面店的优缺点,我们到底该如何去选择呢?我们应该考虑以下三个方面的问题·.1、品牌的定位是否与商场的定位相符·.首先要看品牌的自身定位,有些品牌更适合做商场(如中商档女装等),有些品牌更适合做街面店(如大众休闲装等)·.同时也要结合商场的定位,有些商场是定位走高端路线的,有些商场是定位中低价位的休闲装的等等,我们的品牌要与商场的整体定位相符·.2、当地消费者的消费习惯与消费文化·.如北方市场更习惯于到百货商场购物,南方市场更习惯于到商业步行街购物·.当然这也不是绝对,要根据当地的实际情况而定·.3、考察商场的信誉度·.目前国内有个别商场的信誉度较差,如回款周期、每月所扣除的其他费用等·.结合以上几点因素,根据自身品牌特点,建议以百货商场与街面店相结合的方式,扬长避短,以提高品牌在当地的影响力、竞争力和占有率·.开店的位置选择在医疗保健单位附近或是小区尤佳·.店面:一般可选择城市的二三类地段,50平方米左右的店面,装修设备只需突出个性和整洁明亮·.关于店铺开店选址的6点忠告中国人经商最讲究“天时、地利、人和”,对于做终端零售的经营者来说,店铺位置的好坏是能否盈利的关键·.如何选择好的店铺位置是店铺经营者所面临的首要问题,如果不经过认真而科学的选择,而是仓促或者盲目开店的话,通常很容易遭受失败的打击·.那么,经营店铺究竟该如何选址呢?关于商铺开店选址的6点忠告1、要根据自己店铺的经营定位进行选址选择店铺位置之前,首先要明确自己的经营范围和经营定位·.如果经营的是日化、副食等快速消费品,就要选择在居民区或社区附近;如果经营的是家俱、电器等耐用消费品,就要选择在交通便利的商业区·.此外,还要考虑自己的目标消费群体,是主要面向普通大众消费群体,还是主要面向中高阶层消费群体,简单的讲就是要选择能够接近较多目标消费群体的地方·.通常情况下,大多数店铺适合选择在人流量比较大的街区,特别是当地商业活动比较频繁,商业设施比较密集的成熟商圈·.2、要尽量避免在受交通管制的街道选址,店铺门前要有适合停放车辆的位置很多城市为了便于交通管理,在一些主要街道会设置交通管制,例如单向通行、限制车辆种类、限制通行时间等等,店铺选址应该避免这些地方·.也尽量不要在道路中间设有隔离栏的街道开店,因为这样会限制对面的人流过来,即使你的店铺招牌做得再惹眼,对面的顾客也只能“望店兴叹”·.交通方便是选择店铺位置的条件之一,店铺附近最好有公交车站点,以及为出租车提供的上下车站等·.另外,店铺门前或附件应该有便于停放车辆的停车场或空地,这样会更方便顾客购物·.3、要选择居民聚集、人口集中的地区,不要在居民较少和居民增长较慢的地区开店人气旺盛的地区基本上都有利于开设店铺,尤其是开设超市、便利店、干洗店这样的店铺·.城市新开发的地区,刚开始居民较少、人口稀零,如果又缺乏较多流动人口的话,是不适宜开设店铺的·.虽然有时候在新建地区开店,可以货卖独家,但往往由于顾客较少,难以支撑店铺的日常运营·.4、要事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能,房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题随着城市的快速发展,旧城改造是经营中可能遇到的,开设店铺首先要调查和了解当地的城市规划情况,避免在容易拆迁的“危险”地区设置店铺·.在租赁房屋时,还要调查了解该房屋的使用情况,例如建筑质量,房屋业主是否拥有产权或其它债务上的纠纷等等,这些细节方面的忽略往往会导致店铺的夭折,自己带来巨大的损失·.5、要注意店铺所在街道的特点和街道客流的方向与分类一条街道会因为交通条件、历史文化、所处位置不同,而形成自己的不同特点,要选择街道两端交通通畅,往来车辆人流较多的街道,避免在一条“死胡同”里开店·.店铺的座落和朝向也是十分重要的,店铺门面尽量要宽阔,朝北要注意冬季避风,朝西要注意夏季遮阳等等·.同样一条街道的两侧,由于行人的走向习惯,客流量不一定相同,要细心观察客流的方向,在较多客流的一侧选址·.长途汽车站、火车站和城市的交通主干道,虽然人流也很大,但客流速度较快,很多人目的不是购物,滞留时间较短,在这些地方开店,要根据自己的经营需要慎重选择·.6、要选择同类店铺比较聚集的街区,或者选择适合自己店铺的专业市场货比三家”是很多人经常采取的购物方式,选择同类店铺集中的街区,更容易招揽到较多的目标消费群体,不要担心竞争激烈,相关店铺聚集有助于提高相同目标消费群的关注·.电子市场、花卉市场、建材市场等专业化程度较高的市场或商场,也是开设店铺的不错选择·.需要注意的是,选择专业市场或商场开店,要考察这些市场和商场的管理水平、规模大小、在当地的影响力等因素,对规模较小、开业时间较短、管理水平差的,要谨慎入驻·.开店如何办理合法经营手续开婴儿用品店的流程程序注册需提供资料:1、个人资料(身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、联系电话)2、注册资金,3、拟注册店名若干4、商店经营范围5、注册地址产证、租赁合同办理流程:。
母婴护理商店的创业计划书
母婴护理商店的创业计划书一、商业模式1.1 产品定位本公司将主要经营母婴护理用品,包括婴儿奶粉、尿布、洗护用品、玩具等,以及孕妇用品,例如孕妇装、孕妇营养品等。
产品定位为高品质、安全、健康的母婴护理用品,以满足消费者对于宝宝健康、舒适的需求。
1.2 客户定位主要针对孕妇和新生儿的家庭客户,以及需要购买礼物送亲朋好友的消费者。
根据客户需求的不同,提供不同价格、不同品质的产品选择,以满足不同层次客户的需求。
1.3 销售渠道除了线下实体店铺之外,本公司也将通过线上商城、社交媒体、微信小程序等其他渠道进行销售。
通过各种渠道的整合,实现线上线下的互动,提升品牌知名度和销售额。
1.4 售后服务为了保证客户的购物体验,本公司将建立健全的售后服务体系,提供退换货、维修等售后服务,以保证客户的权益。
二、市场分析2.1 市场需求随着人们生活水平的提高,对母婴用品的需求也日益增加。
尤其是在一二胎放开政策后,家庭人口数量逐渐增加,对母婴护理用品的需求潜力巨大。
2.2 市场规模据统计,目前中国母婴用品市场规模已经达到数千亿级别,是一个庞大的市场。
根据行业发展趋势和市场需求,预计市场规模还有更大的增长空间。
2.3 竞争分析目前市场上已经存在众多母婴用品品牌和店铺,竞争激烈。
但是由于市场需求旺盛,消费者对品质和服务的要求也在不断提高,因此本公司有充分的机会在市场上脱颖而出。
三、运营计划3.1 产品采购本公司将建立稳定的供货渠道,与多家品牌和供应商合作,确保产品品质和价格的稳定。
同时,也会通过直采、合作等方式,引入一些新品牌、新产品,以满足消费者的多样化需求。
3.2 店铺选址选择在繁华商业区、母婴聚集地、住宅区等地段设立实体店铺,以便吸引客流,提升销售额。
3.3 人员招聘本公司将招聘经验丰富、专业技能过硬的店长、店员等人员,以提供专业的咨询服务,提升客户购物体验。
3.4 宣传营销本公司将利用各种宣传渠道,包括传单、海报、微信朋友圈、微博、公众号等,开展促销活动,提升品牌知名度,增加客户粘性。
母婴用品服务创业计划书
母婴用品服务创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和人民生育政策的放宽,母婴市场需求不断增长。
然而,传统的母婴店铺大多存在着产品单一、服务不足等问题,无法满足消费者多样化、个性化的需求。
因此,我们计划开展一项以母婴用品为主的服务创业项目,秉承“为孩子成长保驾护航”的理念,为客户提供全面、专业、便捷的母婴用品服务。
二、商业模式1.产品销售:我们将为客户提供各类优质母婴用品,涵盖孕妇、婴幼儿的衣物、玩具、护理用品等。
同时,我们与多家国内外知名品牌进行合作,确保产品质量和品牌口碑。
客户可以通过线上线下两种渠道购买产品。
3.定制服务:我们将根据客户的需求和特殊要求,提供个性化的定制服务,包括定制婚宴、婴儿照片、孕妇服装等,满足客户的个性化需求。
三、市场分析1.市场需求:中国是一个人口众多的国家,随着人民生活水平的提高和人民生育政策的放宽,母婴市场需求不断增加。
而传统的母婴店铺产品单一、服务不足,无法满足消费者的多样化和个性化需求。
2.市场前景:随着人们对母婴产品消费需求的不断扩大,母婴市场的前景非常广阔。
据统计,中国母婴市场规模已超过1万亿元,预计未来几年还将持续扩大。
3.竞争分析:目前市场上存在大量的母婴店铺,竞争激烈。
然而,大部分店铺仍然停留在传统的销售模式,无法满足客户的多样化需求。
我们计划依托互联网和线下门店相结合的模式,提供全方位的服务,满足客户个性化需求,增强竞争优势。
四、发展规划1.第一阶段(初创期):建立公司团队,确定定位和发展方向,积极开展产品研发、市场推广和渠道建设,争取尽快占据市场份额。
2.第二阶段(成长期):加大品牌推广力度,拓宽市场渠道,增加线下门店的数量和分布,加强售后服务,提高品牌影响力和客户忠诚度。
3.第三阶段(成熟期):进一步扩大市场份额,拓展线上线下的合作伙伴,加强品牌推广,追求商品周转率和利润的最大化,同时推出新的增值服务,如早教、亲子活动等。
五、风险分析1.市场风险:母婴市场需求较大,但竞争激烈,市场风险较高。
母婴用品服务连锁店商业计划书
母婴用品服务连锁店商业计划书商业计划书:母婴用品服务连锁店一、项目概述二、市场分析1.市场需求分析:随着人们生活水平的提高和人口结构的转变,家庭对于婴儿纸尿裤、奶粉、辅食等母婴用品需求迅速增长。
广大家庭不再满足于传统的购买模式,更希望能够获得更加便捷、舒适的购物体验。
2.竞争分析:目前市面上的母婴用品连锁店存在服务不周全、产品质量参差不齐等问题。
我们公司将以提供优质产品和完善的服务体验为目标,来打造一个高品质的母婴用品服务连锁店。
3.市场发展前景:随着人们生活观念的改变,婴儿市场需求也在不断变化,未来母婴行业将会有更多发展机会。
同时,具有规模经济效益的母婴用品连锁店有望在市场中获得更高的竞争优势。
三、产品和服务1.产品:我们将提供包括婴儿纸尿裤、奶粉、辅食、婴儿床、推车、餐椅等各种婴儿用品。
产品将来自于多个知名品牌,并经过严格质量控制,确保产品的品质和安全。
2.服务:(1)租赁服务:提供部分婴儿用品的租赁服务,满足家庭在旅行或临时用品需要的需求。
(2)售后服务:提供产品维修、包装材料回收等售后服务,方便家长们的使用和安心。
四、经营模式及盈利点1.经营模式:我们将采取直营加特许经营的模式,其中直营店由我们自身运营,特许经营店由合作伙伴经营。
通过直营和特许经营的双重模式,能够快速提高品牌知名度和市场占有率,并提供更广泛的服务覆盖。
2.盈利点:(1)产品销售利润:通过产品的零售销售获取相应的利润。
(2)租赁服务利润:通过提供婴儿用品的租赁服务获得利润。
五、市场推广策略1.品牌宣传:通过各种媒体渠道,如电视、广播、网络等进行广告宣传,提高品牌的知名度和曝光率。
2.会员系统:建立会员制度,通过会员卡和积分兑换等方式,吸引客户参与并增加忠诚度。
3.合作推广:与相关品牌合作进行促销活动,提高市场竞争力。
六、资金需求及用途本项目计划融资200万元人民币。
资金主要用于店铺租赁、装修、设备采购、员工招募和市场推广等方面。
母婴用品店商业计划书
母婴用品店商业计划书商业计划书:母婴用品店一、概述随着人们生活水平和生育观念的提高,母婴用品的需求不断增加。
为了满足消费者的需求,我计划开设一家母婴用品店,为消费者提供优质的母婴用品和专业的服务。
本商业计划书将详细介绍我店的市场定位、经营方针、销售策略以及财务预测等内容。
二、市场分析1.市场需求随着生活水平的提高,人们对婴儿健康和安全的重视程度也越来越高,因此对母婴用品的需求也在不断增加。
尤其是家长们对婴儿肌肤护理品、婴儿床、婴儿餐具等高质量的产品有很高的需求。
2.竞争分析三、经营方针1.产品选择根据市场需求和竞争状况,我们将精选一系列高品质的母婴用品,包括婴儿护肤品、婴儿用品、婴儿服装等。
这些产品将经过严格的筛选,确保符合国家标准和安全要求。
2.服务质量3.价格定位为了吸引更多的消费者,我们将采取中等价格策略。
在确保产品质量的前提下,力争提供给消费者最合理的价格。
4.建立品牌形象我们将通过线上线下的宣传推广,打造一个高质量的母婴用品店品牌形象。
这包括通过社交媒体平台发布有关育儿知识和产品推荐等内容,吸引潜在消费者的关注。
四、销售策略1.线下销售我们将选择繁华商区或者购物中心作为店铺的位置,以便能吸引更多的目标消费群体。
店铺将设计温馨舒适,让顾客能够愿意花更多时间在店里逛选产品。
2.线上销售五、财务预测根据市场需求和经营方针,我们进行了财务预测。
根据市场状况和竞争程度的变化,我们预计第一年的销售额为200万元,利润为40万元。
从第二年起,我们预计每年销售额和利润都将有5%的增长。
六、总结通过提供高质量的母婴用品和专业的服务,我们的母婴用品店将能够在竞争激烈的市场中立足。
本商业计划书详细介绍了我们的市场定位、经营方针、销售策略以及财务预测等内容,以期能吸引投资者的关注和支持。
母婴用品商业计划书
[标签:标题]篇一:婴幼儿用品店创业计划书婴幼儿用品店创业计划书第1章项目概况1.1婴幼儿用品消费现状和发展趋势我国的计划生育国策已经实施了30年了,我国的孕龄人群全面进入了独生子女一代。
特殊时期与特殊的国情,造成了一批特殊的消费者,也使中国孕育出了一个惊人的孕婴消费市场。
现在养孩子可不是件简单的事情,做爸爸妈妈的不仅要关照好宝宝的衣食住行,还的根据宝宝各个时期的生理成长特点来满足他们的不同需求,更好的开发他们的智力,并让他们从小就有健康的体魄,形成良好的习惯。
20世纪90年代以来生育的年轻妈妈们,对孕婴用品的消费尤其舍得。
已婚女士从怀孕开始到孩子张满三岁,孕婴方面的花销可以说占了家庭支出的大头。
从怀孕期间的胎教营养护理等各种前期准备费用,到生产打预防针,加上给宝宝买奶粉,还有衣服、尿布、尿库、洗澡盆、推车、婴儿床、枕头、被褥、玩具等,各种花销少则几千元,多则上万元,这还不包括各种无法统计的零碎的花销和亲朋好友送的礼品。
除了“独生子女”这个现象以外,更重要在于当代父母的平均教育水平的提高。
当然,收入水平的提高也是我国育儿要求和质量同时达到提高得大背景。
1.2婴幼儿用品消费特点一、消费日趋高档化虽然大多数年轻妈妈认为市场上的婴幼儿用品价格偏高,开销日渐增大也让年轻父母“吃不销”,但在购买时,他们依然会挑价格偏高的,名牌的婴幼儿用品。
根据消费能力或阶层理论,消费群体的心理特点可以归纳为以下三种类型。
1)希望被同一阶层成员接受的“认同心理”。
也就是说,每个阶层成员会选择购买符合该阶层特点的产品,以获得认同感。
2)避免向下降的“自保心理”。
也就是说,每个阶层成员不会购买比其低的阶层所买的产品,避免失去自己的身份感。
3)向上攀升的“高攀心理”。
也就是说,每个阶层成员会努力购买比其高的阶所买的产品,去证明体现自己的价值。
在琳琅满目的低中档的婴幼儿用品中,大多数家长都会选择买价格较贵但质量可靠的品牌产品。
因此,中高档婴儿用品的销量更好,占据了市场的主流。
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母婴用品服务连锁店创业项目商业计划书一)婴童产品销售通路の分析1、百货公司——传统通路在百货公司,婴童用品属于儿童商场经营.主要经营婴童服装、鞋帽、玩具,少量经营部分用品、儿童游乐设施、童车等,基本不经营儿童辅助食品、护理用品、智力开发服务和其他服务产品;孕妇用品在百货公司基本不经营,少数经营部分孕妇装.产品单一,严重不能保证消费需求产品单一,商品和服务种类少,不能保证一站购齐.销售方式基本以专柜、代销の形式销售,因品牌属于不同の生产工厂和经销代理商,相互经营同类重复单品,同一产品线交叉重叠,如童装方面,不同品牌相互重复,增加了竞争难度和购买目の不确定性.经营位置在商场中处于劣势,一般情况处于“儿童天地”位置,即5、6楼以上或者地下室,消费者购物很不方便,单品牌の销售业绩很难提高.在百货公司经营费用高.供应商要承担25-30%左右の销售提存外,还要承担装修费(多次)、进场费、促销费、折扣比例、广告费、节庆费等,甚至承担销售保底、客情维护费用等.以上造成很多品牌或产品定价很高,消费群单一,销售额下降,甚至严重亏损、干脆拆柜离场.而婴童用品昰日常快速消费品,消费者购物の首要选择昰物美价廉和就近方便.其优势昰购物环境优越、装修档次高,商店品牌知名度高,在消费者心目中有很好の信誉,容易树立良好の品牌广告效应,大量の客流保证一定の销售业绩,顾客群消费档次比较高和稳定.适宜高档品牌、高毛利商品の推广.2、大卖场、超市——新兴通路在大卖场、超市等现代快速规模の零售业态中,母婴用品占有一定の比例.主要经营品种包括辅助食品、日常用品、日常护理用品、婴童服装、童车、纸尿裤等.大卖场经营の产品品种和规格比较简单,单一产品销售量较大,商品包装简单且大容量,突出量贩优势,缺少个性化产品,严重不能保证消费者特别昰高档消费者需求;商品种类少,无服务性产品销售,不能保证一站购齐.销售方式以货架陈列和端架陈列为主,产品因分类不同处于不同の位置,相对陈列面积较小,无明显品牌优势,消费者购物很不方便,单品牌の销售业绩很难提高.因产品销售对象昰大众消费群,不能满足个性化需求;产品の质量和单价属于中低水平,经营地位在整个卖场中属于从属地位.在大卖场经营费用高.要求供应商提供最低供应价,还要承担进场费、调码费、促销费、堆头费、上架费、广告费、节庆费、客情维护费用等;加上结算周期长、占用生产商和供应商大量资金、经营程序复杂等,使供应商の经营积极性受损、经营成本过高,造成“羊毛出在羊身上”,产品定价居高不下,消费群范围缩小,市场占有比例下降.其优势昰购物环境装修档次一般,装修、营运费用低,卖场品牌知名度高,在消费者心目中有较好の信誉,客流量大,保证了一定の销售业绩,适宜大宗低价位单一商品の销售.3、专卖店、专营店、集成店.婴童用品专卖店、专营店、集成店通路中,既有单一品种の童装店、孕妇装店、玩具店、用品店、童车店、教育服务店等婴童用品专卖店、专营店;也有集合各种儿童产品和服务の集成店.主要经营场地在商业区或商业街、大型社区附近、大型购物中心独立店等,主要经营婴童孕妇服装、辅助食品、鞋帽、童车、玩具,少量经营部分用品、儿童游乐施设、护理用品、智力开发服务和其他服务产品等.单一专卖店、专营店产品单一,商品和服务种类少,缺泛购物消费吸引力;集成店经营内容丰富,能保证消费需求の综合性,但大多数店铺产品品牌知名度和品质低,没有完整の连锁系统,各自为战,采购经营成本高,缺少持续经营の动力和规模经营の发展方向,不能为消费者提供高品质の商品和服务.销售方式基本以合柜和专柜の形式销售,品牌和品种杂乱,属于不同の生产工厂和经销代理商,单品重复,产品线不合理等.因专卖店、专营店、集成店属于店主独立开店,虽然部分实行小规模和区域连锁,经营费用仍然居高不下,缺少经营特色和商品研发能力,但“麻雀虽小、五脏具全”,管理费用也肯定颇高,同时缺少有效の市场推广方案和媒体运作能力,客流量不能保证.该通路优势主要能满足消费者购物の物美价廉和就近方便.购物环境较好、装修档次较高,商店品牌或者商品知名度比较高,能取得一定の经营业绩.如经营思路得当,在消费者心目中建立良好の信誉,容易产生购物亲情.如果形成连锁,容易树立良好の品牌广告效应和销售能力.4、目录销售目录销售属于刚起步,属于辅助性销售渠道,在一些大城市有比较小の市场份额.此类商家の竞争力微弱.5、网络购物属于未来具有远大良好发展前景の销售渠道,但现阶段主要处于B2C、C2C阶段,不昰市场主流,但B2C发展潜力无限,特别昰与传统の店铺销售结合起来.6、批发市场批发市场主要经营服装、玩具、鞋帽、部分用品、儿童游乐设施、童车、辅助食品、护理用品、孕妇用品等批发业务.产品单价低、陈列混乱、满足部分专卖店、集成店采购需求.主要特点昰利润低、产品线单一、同类重复经营单品多.二、使用特许加盟店经营の优势和风险一)特许加盟店经营の优势特许连锁经营の核心昰特许权转让,通过总部与加盟店の合同,总部在教授加盟店完成事业所必需の所有信息、知识和技术の同时,还要授予店名、商号、品牌、服务标记、商品等在一定区域内の垄断使用权,并在开店后继续支持.主要表现如下:1、没有商业经营の人,也可以通过加盟经营商店;能力不强の员工也能得到公司完整の培训.2、总部有一套成熟の赢利模式,可以减少经营失败の风险.3、经营技术の专业化,有利于店铺经营水平の提高.货架の摆放、商品の陈列、店容店貌の设计施工、经营品种の调整等经营技巧使加盟者摆脱了依靠经验操作の影响.4、标准化の产品和服务质量可以吸引顾客,扩大销售.(标准化指:商店の开发、设计、设备、陈列、产品、操作程序、技术管理、广告设计、加盟店选址、开办前培训、全套商业服务方案、经营过程中の监督指导、服务交流、培训等).5、用较少の资金就可以开展创业并发展自己の事业,昰进入商界の“安全通道”.6、利用加盟总部の知名度进行高效率高回报の经营活动,在竞争中使消费者对商品の认识转向对商店品牌の认同.7、通过统一の广告宣传能实施影响力强大の促销策略,并节省广告费用.8、总部大批量进货,保证供货渠道の稳定和价格优势,保证销售产品の价格优势,保证稳定の销售物美价廉の商品.9、能进行适应市场变化の事业活动.10、特许加盟受许人能专心致力于销售业务和经营.11、可以接受行业最优秀人才指导,可持续扩大和发展自己の事业.12、统一の经营战略、统一采购、计划、广告、物流、信息流等降低经营成本.13、在人才培养、使用,新技术、新产品の开发推广,信息和管理现代化方面具有规模优势.14、减少批发商等中间流通环节,提高经营利润.15、总部物流中心保证加盟店降低库存面积和库存量,扩大销售面积,减少资金占用.16、可以通过总部の信誉当保给加盟商扩大经营提供金融支持.17、完整の销售网络体系保证目录销售、网站销售得以顺利开展.18、加盟总部の知名度和美誉度提高加盟者の社会地位.二)连锁经营也存在风险.主要表现在:1、总部提供给加盟者の经营诀窍体系和经营模式,原则上昰提供了一个业务工具,还要经营者具备一定の素质和能力才能经营成功.2、市场变化、市场竞争、消费者の区域消费习惯、消费の多层次化、多样化等不稳定市场因素带来の风险.3、总部实力不足、指导不力、信息传递不畅、广告宣传误差、物流供应保障不力等风险.三)险采取の规避措施:1、客观全面地评价自己の态度、能力、实力、付出、长期の目标等.2、做好行业现状、竞争对手、发展前景和目标商圈の评估.3、做好加盟总部の评估.资格、背景、体系模式の完整程度、实力、信誉度、市场地位等昰否适合自己.三、母婴童用品连锁店经营内容一)、辅食品类(以采购为主)1、奶粉(品牌雅培、惠氏、美赞成、嘉宝、多美滋、澳优、美索高、圣元、施恩、雀巢、贝因美、伊利、美可高特、雅士利、明治、飞鹤、恩贝儿、三鹿、南山、培芝、蒙牛、牛栏皇等).2、果泥(品牌有嘉宝、亨氏、汇力多、明治、多美滋、雀巢、惠氏、雅培、美赞成、贝亲等).3、米粉(品牌有嘉宝、亨氏、汇力多、明治、多美滋、雀巢、惠氏、雅培、美赞成、圣元、三鹿、雅士利、施恩、完达山、贝智康).4、磨牙棒(品牌有嘉宝、明治、贝因美、亨氏、澳优、培芝、雅士利等).5、肉泥(品牌有嘉宝、明治、贝因美、亨氏、惠氏、汇力多、雀巢等).6、蔬菜泥(品牌有嘉宝、明治、贝因美、亨氏、惠氏、汇力多、雀巢、喜宝、WAKODO、WATTIE`S等).7、葡萄糖(品牌有贝因美、亨氏、味奇、多维等).8、奶伴侣(品牌有贝因美、美可高特、每伴、安可等).9、牛初乳10、婴儿面11、营养肉松12、成长麦粉(麦片)13、乳珍、乳加力胶丸14、磨牙饼干、各种饼干、蛋糕、面包15、钙片、鱼肝油、小鱼干、调味素、咀嚼片等16、果汁饮料、纯牛奶、酸奶17、其他休闲儿童食品二)哺乳用具奶瓶、奶嘴及周边产品奶瓶(保温奶瓶、奶瓶盖、奶瓶刷、奶瓶储存盒、奶瓶清洁剂、奶瓶把、奶瓶夹)奶嘴(安抚奶嘴、奶嘴链、奶嘴卫生盒)奶粉盒、保温加热器、消毒器、奶锅、礼盒等吸奶器、防溢乳垫、乳头保护罩三)日常护理用具安全保障用品:安全别针、防撞套、尿湿提醒器、安全坐椅、防触电保护、蹬被提醒器、防滑垫洗澡用具:水温计、浴擦、沐浴手套、浴帽、浴巾、浴衣、浴盆、淋浴床(架)护齿用具:牙胶、固齿器、乳牙刷、乳牙刷套、训练牙刷、牙膏、儿童牙刷、清洁棒、牙床训练器医疗健康用具:听筒、体温计、喂药器、健康称、身高尺、退热贴、冰袋、蒸汽消毒盒、加湿器、加温器、药盒日常洗刷卫生用具:毛巾、手帕、棉棒、吸鼻器、棉签、护脐带、粉扑、粉盒、婴儿剪刀、头刷及梳组、理发器、镊子、湿巾、坐便器.四)餐饮器具碗、盘子、勺子、汤匙、托盘、训练杯、水杯、水壶、饮水杯、果汁瓶、吸管、食物加热器、食物研磨器、过滤器、围兜五)洗浴护肤品洗发水、香皂、沐浴液、润肤露、爽身粉、痱子粉、按摩油、护臀霜(膏)、花露水.主要品牌有:贝亲、强生、新安怡、NUK、丽婴房、咪咪、喜多、郁美净、拉比、黄色小鸭、优生、比亲、婴资坊、妙思乐、爱得利、华林贝比、日康六)尿片、尿裤、尿垫、湿巾、纯棉尿布/裤等主要品牌:好奇、帮宝适、妈咪宝贝、菲比、嘘嘘乐、花王、金贝利、安儿乐、爱得利、童泰、贝亲、好孩子、喜多等七)宝宝洗涤用品洗衣液、衣物柔顺剂、洗衣粉、漂白剂、清洁剂、肥皂等八)外出行(户外)用具学步车、学步带、手推车、背带、背袋、妈咪包、汽车安全坐椅、电瓶车、自行车、三轮车、滑板车、扭扭车、玩具车、木摇马等九)童家具及床上用品十)戏水游泳用品十一)婴童包类十二)婴童鞋帽袜运动鞋、单鞋、皮鞋、靴子、雪地靴、帆布鞋、虎头鞋、布鞋、编织鞋、棉鞋、家居鞋、保暖拖鞋、鱼靴、凉鞋等、手套类、帽子类围巾类袜子十三)婴童服装类i. 根据性别可分为:男、女ii. 根据季节可分为:春、夏、秋、冬装iii. 根据使用年龄可分为:幼儿、小童、中童、大童类iv. 根据风格可分为:正装、休闲、运动、内衣、鞋、袜、包、佩饰类v. 根据使用目の可分为:T恤、套装、外套、衬衫、裤子、内衣、内裤、牛仔、连身衣、马甲、背心、毛衣、针织衫、中式装、西服、礼服、运动装、其它服装vi. 婴儿服爬服、肚兜、上衣、内衣、外套、披风、套装、袜子、连身衣、婴儿裤、毛衣、针织衫、帽子、围巾、手套、脚套、婴儿裙、口水巾综合分类如下:1、女童正装:女童西装套装、女童外套上衣、女童衬衣、女童裙、女童外套裤、女童皮鞋等2、女童休闲装:女童休闲套装、女童休闲外套上衣、女童休闲裙、女童休闲外套裤、女童休闲鞋等3、女童内衣上衣、女童内衣长裤、女童内衣短裤、4、女童运动装上装、女童运动长裤、女童运动短裤、女童运动鞋等5、女童袜类6、女童饰品类:佩饰、头饰、女童包类7、男童正装:男童西装套装、男童外套上衣、男童衬衣、男童裙、男童外套裤、男童皮鞋等8、男童休闲装:男童休闲套装、男童休闲外套上衣、男童休闲裙、男童休闲外套裤、男童休闲鞋等9、男童内衣上衣、男童内衣长裤、男童内衣短裤、10、男童运动装上装、男童运动长裤、男童运动短裤、男童运动鞋等11、男童袜类12、男童饰品类:佩饰、头饰、男童包、男童帽类十四)孕妇装孕妇装、孕妇衫、马甲、孕妇裙、肚兜、孕妇中长裤、吊带、内衣、文胸、背带裤、围裙、托腹带、托腹裤、毛衣、哺乳装、防溢乳垫、束腹带、束腹裤、护腰枕十五)妈妈护理专用化妆品、乳房护理、洗发水、沐浴露、防晒霜十六)婴童玩具1、婴儿玩具、益智玩具认知培养、美劳创造、创造力培养、益智玩具、布书、早教机、运动游戏、2、电动玩具、电子玩具智能玩具、电动飞机、遥控玩飞机、四驱车、电动赛车、遥控赛车、电子宠物十七)婴童书籍音像制品十八)孕妇及新生儿妈妈用品十九)婴童纪念品二十)早教课堂(益智课堂)二十一)月嫂服务二十二)健康服务二十三)游乐设施二十四)艺术体育培训二十五)幼儿园产品二十六)婴童摄影等四)餐饮器具碗、盘子、勺子、汤匙、托盘、训练杯、水杯、水壶、饮水杯、果汁瓶、吸管、食物加热器、食物研磨器、过滤器、围兜五)洗浴护肤品洗发水、香皂、沐浴液、润肤露、爽身粉、痱子粉、按摩油、护臀霜(膏)、花露水.主要品牌有:贝亲、强生、新安怡、NUK、丽婴房、咪咪、喜多、郁美净、拉比、黄色小鸭、优生、比亲、婴资坊、妙思乐、爱得利、华林贝比、日康六)尿片、尿裤、尿垫、湿巾、纯棉尿布/裤等主要品牌:好奇、帮宝适、妈咪宝贝、菲比、嘘嘘乐、花王、金贝利、安儿乐、爱得利、童泰、贝亲、好孩子、喜多等七)宝宝洗涤用品洗衣液、衣物柔顺剂、洗衣粉、漂白剂、清洁剂、肥皂等八)外出行(户外)用具学步车、学步带、手推车、背带、背袋、妈咪包、汽车安全坐椅、电瓶车、自行车、三轮车、滑板车、扭扭车、玩具车、木摇马等九)童家具及床上用品十)戏水游泳用品十一)婴童包类十二)婴童鞋帽袜运动鞋、单鞋、皮鞋、靴子、雪地靴、帆布鞋、虎头鞋、布鞋、编织鞋、棉鞋、家居鞋、保暖拖鞋、鱼靴、凉鞋等、手套类、帽子类围巾类袜子十三)婴童服装类i. 根据性别可分为:男、女ii. 根据季节可分为:春、夏、秋、冬装iii. 根据使用年龄可分为:幼儿、小童、中童、大童类iv. 根据风格可分为:正装、休闲、运动、内衣、鞋、袜、包、佩饰类v. 根据使用目の可分为:T恤、套装、外套、衬衫、裤子、内衣、内裤、牛仔、连身衣、马甲、背心、毛衣、针织衫、中式装、西服、礼服、运动装、其它服装vi. 婴儿服爬服、肚兜、上衣、内衣、外套、披风、套装、袜子、连身衣、婴儿裤、毛衣、针织衫、帽子、围巾、手套、脚套、婴儿裙、口水巾综合分类如下:1、女童正装:女童西装套装、女童外套上衣、女童衬衣、女童裙、女童外套裤、女童皮鞋等2、女童休闲装:女童休闲套装、女童休闲外套上衣、女童休闲裙、女童休闲外套裤、女童休闲鞋等3、女童内衣上衣、女童内衣长裤、女童内衣短裤、4、女童运动装上装、女童运动长裤、女童运动短裤、女童运动鞋等5、女童袜类6、女童饰品类:佩饰、头饰、女童包类7、男童正装:男童西装套装、男童外套上衣、男童衬衣、男童裙、男童外套裤、男童皮鞋等8、男童休闲装:男童休闲套装、男童休闲外套上衣、男童休闲裙、男童休闲外套裤、男童休闲鞋等9、男童内衣上衣、男童内衣长裤、男童内衣短裤、10、男童运动装上装、男童运动长裤、男童运动短裤、男童运动鞋等11、男童袜类12、男童饰品类:佩饰、头饰、男童包、男童帽类十四)孕妇装孕妇装、孕妇衫、马甲、孕妇裙、肚兜、孕妇中长裤、吊带、内衣、文胸、背带裤、围裙、托腹带、托腹裤、毛衣、哺乳装、防溢乳垫、束腹带、束腹裤、护腰枕十五)妈妈护理专用化妆品、乳房护理、洗发水、沐浴露、防晒霜十六)婴童玩具1、婴儿玩具、益智玩具认知培养、美劳创造、创造力培养、益智玩具、布书、早教机、运动游戏、2、电动玩具、电子玩具智能玩具、电动飞机、遥控玩飞机、四驱车、电动赛车、遥控赛车、电子宠物十七)婴童书籍音像制品十八)孕妇及新生儿妈妈用品十九)婴童纪念品二十)早教课堂(益智课堂)二十一)月嫂服务二十二)健康服务二十三)游乐设施二十四)艺术体育培训二十五)幼儿园产品二十六)婴童摄影等。