江西汇仁集团有限公司基本资料
汇仁战略规划 汇仁集团战略分析
※ 不断优化、调整营销网络 ※ 树立以“企业品牌为主、产品品牌为
辅”的大营销战略
●基本事实
●基本事实
▲生产能力
※ 从厂房布局、设计、施工均按 医药GMP标准和GAP标准进行 。
※ 引进国外最先进的大输液及水针剂 的“三合一”灌装设备用于灌装中药液体 制剂和自动贴标、装盒、装箱等自动化联 动线,以及口服液、片剂、胶囊、 颗粒剂的相应设备。
●SWOT分析
▲Strength(企业内部的优势):
※ 品牌认知度高 ※ 研发投入高,有一定基础 ※ 生产能力强 ※ 体制灵活(民营企业) ※ 营销队伍庞大,经验丰富 ※ 向后一体化能力强,有自己的药材
生产基地
●SWOT分析
▲ Weakness(企业内部的劣势)
※ 狭隘的地方观念,使人力资源的 成本加大
※ 汇仁肾宝及乌鸡白凤丸在2000年 度成为全国同类产品中销量第一品牌。 其中,汇仁肾宝累计销量突破九亿元大
关,在全国同类产品中稳居冠军。
●基本事实
乌鸡白风丸占了该类药品的绝对优 势,压倒了老字号北京同仁堂。
※ 在全国中成药生产企业中,销售 量在1999年排名全国第四位,2000年排 名全国第二位。
●结 论
▲加快子公司上市步伐
※ 解决企业发展资金短缺的问题(融资) ※ 解决企业法人治理结构,走出家族式
企业的圈子,使企业健康、快速发展 ※ 实行员工期权收益机制,提高员工对
企业的忠诚度
●结 论
▲走出国门,挑战世界
※ 以香港为桥头堡,尽快开拓东南 亚市场,进而打入欧美市场
※ 适时在国外建厂,降低销售成本
汇仁集团的核心业务流程
汇仁集团的核心业务流程引言汇仁集团作为一家在中国具有影响力的大型综合性企业集团,拥有多个业务板块和业务子公司。
本文将着重介绍汇仁集团的核心业务流程,包括产品研发、生产制造、市场销售和供应链管理等方面的流程。
产品研发流程汇仁集团致力于研发和生产健康食品和保健品,产品开发是其核心业务之一。
产品研发流程如下:1.市场调研:汇仁集团团队通过市场调研来了解消费者需求和市场动态,确定产品研发方向。
2.创意和策划:基于市场调研的结果,研发团队进行创意和策划,确定新产品的主题、功能和特点等。
3.原材料采购:研发团队根据产品需要,选择合适的原材料,并与供应商进行合作,确保原材料的质量和可靠性。
4.工艺研发:研发团队设计和改进产品的工艺流程,以确保最终产品的质量和稳定性。
5.技术试验:通过技术试验,研发团队验证产品的可行性,并不断改进产品的配方和工艺。
6.临床试验:对于涉及到药品等特殊产品,研发团队需进行临床试验,以评估产品的安全性和有效性。
7.批量生产:研发团队根据试验结果确定最终产品配方和工艺,并引导工厂进行批量生产。
8.监督检测:汇仁集团有严格的质量监控体系,对生产的每批产品进行质量检测,确保产品符合标准和法规要求。
生产制造流程汇仁集团在全国范围内拥有多家生产基地,生产制造是其核心业务之一。
生产制造流程如下:1.计划排产:根据市场需求和库存情况,生产计划部门制定产品的生产计划,并根据计划进行排产。
2.原料备料:根据生产计划和配方要求,采购部门负责备齐原材料,确保生产所需原料的供应。
3.生产加工:生产车间按照工艺流程对原材料进行加工,包括配料、混合、加热、蒸煮、灌装、包装等环节。
4.质量控制:生产过程中,质检部门对每道工序进行质量控制,确保产品符合质量标准和法规要求。
5.产品包装:生产完成后,产品进入包装车间,进行包装和标识,以确保产品的外观和包装符合市场要求。
6.成品入库:经过包装后的产品进行总检验,合格后入库,并进行库存管理。
汇仁集团董事长陈年代访谈记录
汇仁集团董事长陈年代访谈记录汇仁集团董事长、总经理:陈年代时刻:2001年12月6日下午一、汇仁以后的走势:我们定位在健康产业,目前来讲还可不能变,第一、那个领域是专门大的,专门是这一领域附合国家的进展趋势,家族企业第一靠政策发财,第二个靠企业的定位和国家的进展思路是吻合的。
中国有庞大的潜在市场,中国是最大进展中国家,它是总会向前进展的,那么健康产业会越来越大,但不排除偿试其它的行业,原则上我考虑我不熟不做。
从目前社会来看,有我这种能力的人许多,有这种平台的也许多,但平台的性质不一样,比如说国有的等,这些约束了它的能力发挥,象我这种性质的资产也有,我是一个比较敬业的人,但比我敬业的人不一定比我想得开。
但我不是天才,我考的确中专,比录用分数线高0.5分。
第二、在健康产业里,又分许多种,我依旧以中药为主,西药我也不是不做,但制剂的新品我搞,包括以后的生物的制剂我也不是不做,我适当会做些偿试,我只会仍些抽烟的钱投到里面去,最多一千万。
但重点依旧围绕中药这块来做,药讲六个字”有效、安全、可控”,在有效性方面:加大科研力度做到有效,在上海建研发中心,成立研究院,并开始猎研发中心的总监,我们通过专门慎重的考虑,会有相当的人会关注汇仁的一言一行,硬件要先行,软件也是要加强的,我在中药这块是敢投的,一个新的一类中药最多也就千把万,少则三年,多则五年甚至十年。
在安全性方面:确实风险是药品的前期开发,预备撒一个网出去,第二个风险是产品上市,一个产品的推广费用是专门高的;第三个风险在于药品上市后的副作用,那个风险是最大的,也是无限的,也无法操纵。
挫折是能够操纵的,但我真正的风险确实是第三个风险,这是所有制药企业的风险。
在可控性方面:在中药方面,是不统一的,在于原材料的质量不统一,那个在中国是专门难的,因为这涉及到农民,我们和国家的法规联系是专门紧密的,从以后讲,它是排它性批文,也能够产生利润,药品的质量与饮片、炮制方法有关,以后还要建一个炮制方面的生产车间,也是要发批文,也是排它性批文,事实上包括功能食品也是一样的。
汇仁集团架构及管理模式课件
争力和品牌影响力。
汇报关系与沟通机制
汇报关系
明确各层级之间的汇报关系,包 括直接汇报对象、间接汇报对象 及跨部门汇报等,确保信息传递 的准确性和及时性。
沟通机制
建立有效的沟通机制,包括定期 会议、报告制度及内部信息平台 等,促进各部门之间的协作与配 合。
03
管理模式
战略规划与决策
挑战
面对市场竞争加剧、监管政策变化以及消费者对高品质服务的需求,汇仁集团需要不断创新和优化, 以适应市场变化。
战略调整与升级
战略调整
为了保持竞争优势,汇仁集团需要关注 行业发展趋势,调整战略方向,聚焦核 心业务,强化研发和创新投入,提升产 品和服务质量。
VS
升级方向
在数字化转型、智能制造、供应链优化等 方面加大投入,提升企业运营效率和客户 满意度。同时,加强国际合作与交流,拓 展海外市场。
汇仁集团秉承“仁爱、厚 道、守信、睿智”的企业 核心价值观,致力于为社 会创造价值。
集团历史与发展
01
1992年,汇仁集团在江西南昌成 立,初期主要从事医药分销业务 。
02
1995年,汇仁集团开始涉足医药 制造领域,并逐步发展壮大。
03
2000年,汇仁集团开始进军健康 产业,并逐步形成多元化产业布 局。
企业社会责任与可持续发展
企业社会责任
汇仁集团应积极履行社会责任,关注员工福 利、环境保护和公益事业。通过参与公益活 动、支持教育事业等方式回馈社会。
可持续发展
将可持续发展理念融入企业战略和日常运营 中,注重资源节约、减少排放、绿色生产等 方面,实现经济、社会和环境的和谐发展。 同时,加强与政府、行业协会和国际组织的 合作,共同推动行业的可持续发展。
汇仁集团组织结构设计:职能部分
汇仁集团组织结构设计:部门职责权九略管理顾问公司目录总裁 (5)副总裁 (6)执行总裁 (7)总裁助理 (8)总裁办 (9)1投资发展部 (10)2对外事务专员 (11)3企业文化专员 (11)4汇仁报编辑部 (11)行政管理部 (13)1行政办公室 (14)2秘书科 (15)3后勤管理中心 (16)人力资源部 (17)1人事调配中心 (18)1.1招聘专员 (19)1.2人事管理专员 (19)2薪资管理中心 (20)2.1薪酬福利专员 (21)2.2考核专员 (21)3培训中心 (21)3.1培训专员 (22)运营保障部 (23)1内部审计中心 (24)1.1财务审计 (25)1.2经营审计 (25)1.3专项审计 (26)2营销监审中心 (26)3法律事务中心 (27)4安全保卫中心 (28)4.1外勤科 (29)4.2保卫科 (29)4.3内勤科 (30)研发事业部 (31)1项目管理中心 (32)2产品开发中心 (33)3技术档案室 (33)4产品研究中心 (34)采购事业部 (36)1计划商管中心 (37)2采购中心 (37)3储运中心 (38)OTC营销总部 (40)1销售部 (41)1.1联络中心 (42)1.2大区办 (43)1.2.1大区办主任 (44)1.2.2分公司 (44)2市场部 (45)2.1品牌中心 (46)2.2媒体中心 (47)2.3调研中心 (47)3人力资源中心 (48)流通事业部 (50)1市场拓展中心 (51)2经营发展中心 (52)3采购中心 (53)4江西汇仁科研营销有限公司 (54)4.1行管部 (55)4.2采购供应部 (55)4.3 OTC药销售部 (56)4.4专业产品销售部 (57)4.5医疗器械销售部 (58)4.6中药材销售部 (59)制造事业部 (61)1计划调度中心 (62)2技术管理中心 (63)3机动设备中心 (64)质量保障部 (67)1质量管理科 (68)2质量控制科(QC) (69)基建项目中心 (71)汇仁药业有限公司 (73)1动力能源车间 (74)2前处理车间 (75)3提取车间 (76)4丸剂车间 (76)5口服液车间 (77)6固体制剂车间 (78)7前处理车间 (78)8合成车间 (79)上海汇仁制药有限公司 (81)1生产技术部 (82)综合机修组 (84)2质量保障部 (85)2.1质量管理科 (86)3 / 962.2质量控制科(QC) (86)3行政人事部 (87)3.1办公室 (89)3.2后勤管理科 (90)4.生产车间 (90)汇仁植物药业有限公司 (91)1行政人事部 (92)2生产技术部 (93)2.1饮片车间 (94)2.2提取车间 (94)3贸易部 (95)3.1外贸科 (95)3.2内贸科 (96)4财务部 (96)5研究院 (97)6中药材种植管理部 (97)总裁直接上级:董事会直接下级:副总裁,集团公司控股公司,各事业部,各职能部门,各派出机构岗位职责:☐受董事会委托,全权负责企业集团公司的日常管理工作☐负责制定企业集团公司的发展战略规划☐负责制定企业集团公司的年度计划及投资计划☐负责实现企业集团公司的年度经营目标☐负责企业集团公司资产的保值增值☐受董事会委托,负责企业集团公司的资本运营工作,实现集团公司资产的优化配置☐负责集团公司基本管理制度的审定☐负责集团公司年度财务预算方案的审定☐负责集团公司各项政策的审定☐建立、完善企业现代化管理体系,推动集团公司的现代化管理进程,尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善☐建立、完善集团公司的组织机构设置,推动集团公司各项战略规划的落实,尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善☐负责集团公司高管层干部的任免☐负责集团公司高管层干部的绩效考评工作☐对集团公司的经营效果负责☐对集团公司财产的安全负责5 / 96副总裁直接上级:集团公司总裁直接下级:职责范围内的分管部门主要职责☐分管OTC营销总部的管理工作☐分管专业产品营销总部的管理工作☐分管检查审计部的管理工作☐协助总裁制定集团公司的发展战略规划☐协助总裁制定集团公司的年度计划及投资计划☐协助总裁实现集团公司的年度经营目标☐协助总裁实现集团公司资产的保值增值☐协助总裁建立、完善企业现代化管理体系,推动集团公司的现代化管理进程☐建立、完善集团公司的组织机构设置,推动集团公司各项战略规划的落实☐负责分管部门的基本管理制度的审核☐负责分管部门年度财务预算方案的审定核☐负责分管部门各项政策的审核☐负责分管部门管理制度的审核☐负责分管部门作业流程的审核☐负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作☐对分管部门的工作效果负领导责任执行总裁直接上级:总裁直接下级:行政管理部,人力资源部,制造事业部,采购部,信息化管理部岗位职责☐分管行政管理部的管理工作☐分管人力资源部的管理工作☐分管制造事业部的管理工作☐分管采购部的管理工作☐负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作☐协助总裁制定集团公司的发展战略规划☐协助总裁制定集团公司的年度计划及投资计划☐协助总裁实现集团公司的年度经营目标☐协助总裁实现集团公司资产的保值增值☐协助总裁建立、完善企业现代化管理体系,推动集团公司的现代化管理进程☐建立、完善集团公司的组织机构设置,推动集团公司各项战略规划的落实☐负责分管部门的基本管理制度的审核☐负责分管部门年度财务预算方案的审定核☐负责分管部门各项政策的审核☐负责分管部门管理制度的审核☐负责分管部门作业流程的审核☐负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作☐对分管部门的工作效果负领导责任☐对分管部门内集团公司财产的安全负责☐有对分管部门日常工作的管理权☐有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权☐有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权7 / 96总裁助理直接上级:集团公司总裁岗位职责:☐协助总裁处理集团公司对外公共关系事务☐在总裁授权范围内负责集团公司企业文化建设☐在总裁授权范围内负责集团公司对外形象宣传☐在总裁授权范围内,负责集团公司重要外事活动的组织与重要客人的联络、接待工作☐在总裁授权范围内负责集团公司突发事件的处理☐负责总裁临时授权的其它事务岗位权力☐在总裁授权的前提下,代表总裁处理授权范围内的事务☐在总裁授权终止或被授权任务结束后,对被授权任务不在行使职权,同时不再承担相应责任总裁办直接上级:集团公司总裁直接下级:投资发展部,对外事务专员,企业文化专员,汇仁报编辑部部门职能☐集团公司投资发展项目的申报审批☐集团公司重要外事活动的规划、组织、联络☐统一管理集团公司、下属企业及派出机构的政府事务工作☐统一管理集团公司、下属企业及派出机构所进行的公共关系活动☐统一管理集团公司、下属企业及派出机构所进行的企业形象宣传活动☐集团公司突发事件的处理主任主要职责☐全面负责本部门日常管理工作☐负责本部门管理制度的制定☐负责本部门作业流程的制定☐负责集团公司投资发展项目的组织落实☐负责集团公司、下属企业及派出机构的政府事务工作及其它重要外事活动的规划、组织、落实☐负责集团公司、下属企业及派出机构的企业形象宣传、公共关系活动的规划、组织、落实☐负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作☐负责集团公司与各级行业管理部门保持良好关系☐监督检查集团公司下属企业、派出机构的政府事务工作☐在集团公司总裁授权范围内,负责突发事件的处理☐负责部门下属人员的绩效考评工作☐对部门的工作效果负责☐对部门内集团公司财产的安全负责9 / 96主任主要权力☐岗位职责范围内的管理权☐投资发展立项文件的审核权☐重要外事接待方案的审核权☐对集团公司、下属企业及派出机构所从事的政府事务工作的管理权☐集团公司公共关系活动、企业形象宣传计划的审批权☐突发事件解决的处置权☐根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权☐对部门直接下级岗位员工任免的建议权☐对部门隔级下级岗位员工的任免权1投资发展部直接上级:总裁办直接下级:项目经理,北京办事处部门职能☐集团公司新投资项目的办理☐集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的办理☐负责北京办事处的管理工作经理主要职责☐全面负责本部门日常管理工作☐负责本部门管理制度的制定☐负责本部门作业流程的制定☐负责集团公司投资发展项目的文件组织、对外联络与审批申报☐负责集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的文件组织、对外联络与审批申报☐与各级政府项目审批部门建立良好的合作关系,及时了解国家各项产业优惠政策,提出企业产业优惠政策立项方案☐负责部门下属人员的绩效考评工作☐对部门的工作效果负责☐对部门内集团公司财产的安全负责经理主要权力☐岗位职责范围内的管理权☐根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权☐对所属部门员工任免的建议权☐越级上诉权2对外事务专员直接上级:总裁办岗位职责☐负责制定集团公司重要外事活动计划并执行☐负责制定集团公司政府事务工作的政策并执行☐监督检查下属企业及派出机构对集团公司政府事务工作政策的执行情况☐负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作☐指导集团公司各事业部、各职能部门协调与政府相应管理部门的关系☐指导集团公司下属企业及派出机构协调与政府相应管理部门的关系☐负责集团公司突发事件处理的执行工作☐负责集团公司与重要客人间良好关系的维护工作☐协助企业文化专员完成集团公司对外企业形象宣传、公共关系活动的执行落实3企业文化专员直接上级:总裁办岗位职责☐负责集团公司公共关系方案的策划☐负责集团公司公共关系计划的制定与执行☐负责集团公司企业形象的统一宣传☐编制集团公司简介与企业宣传手册☐负责制定汇仁企业文化建设纲要,做好汇人企业文化的对外宣传工作☐监督检查汇仁企业文化建设纲要在集团公司各部门执行落实情况☐保持与公共媒体、政府机构、社会团体的良好关系4汇仁报编辑部直接上级:总裁办直接下级:编辑、校对部门职能☐弘扬汇仁企业文化,振奋汇仁员工精神☐报道国家经济政策,介绍医药行业法规☐宣传企业各项政策,统一员工思想11 / 96主编主要职责☐全面负责本部门日常管理工作☐负责本部门管理制度的制定☐负责本部门作业流程的制定☐根据企业战略要求,负责制定汇仁报的办报宗旨与宣传方向☐配合企业的各项政策要求,对汇仁报进行版面设计与稿件组织☐负责部门下属人员的绩效考评工作☐对部门的工作效果负责☐对部门内集团公司财产的安全负责主编主要权力☐岗位职责范围内的管理权☐根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权☐对所属部门员工任免的建议权☐越级上诉权行政管理部直接上级:集团公司总裁直接下级:行政办公室,后勤管理中心,秘书科主要职能☐协调联络与地方管理部门相关单位的关系。
汇仁--“仁者爱人”之企业文化
汇仁--“仁者爱人”之企业文化--宋联可汇仁的药畅销全国,汇仁品牌家喻户晓。
从一个名不见经传的乡镇企业发展成国内知名企业,只用了短短几年时间。
这是个给企业创造奇迹机会的时代,但不是所有的企业都能抓住机遇,只有那些核心能力在一个行业甚至几个行业中堪称佼佼者的企业,才是经济社会舞台的主角。
汇仁就是抓住机遇的主角,他的资产、销售收入、上缴税金都在以几何增长的速度发生巨变,这个变化要用几百倍来比较。
汇仁崇尚“仁”,以仁者之心广爱天下人。
“爱人者,人恒爱之”,消费者的支持给汇仁搭建了发展的舞台。
一、仁者历程汇仁集团的前身是南昌双环蜂乳厂,成立于80年代初,发展到80年代末时还创造了1400万元产值的佳绩。
但是进入90年代后,保健意识增强,以蜂王浆为主的保健品已不能适应市场的更高需求,双环蜂乳厂逐渐衰退。
企业的生死存亡与企业家的意识有着很大的关联,陈年代正是一个有胆有识的企业家,他在双环蜂乳厂低谷的时候选择了被人们称为“过剩行业”的制药。
在他的酝酿下,1992年集团核心企业江西汇仁实业公司成立,1993年完成技术改造,1994年正式投产,从此开始了崭新的历程。
创业是艰难的,没有产品优势、没有技术优势,有再好的思想,而没有竞争的基本要素,企业依然没有竞争力。
1995年初,以总工程师为领队组建新产品开发小组,到全国各大科研院所收集可供开发生产的1000多种品种,经过研究筛选,最后确定生产辽宁省中医学院研制的增智健脑口服液。
同时在各地设立营销分支机构,为产品出世做好了策划工作。
到1996年推出时,立刻受到一致好评,为汇仁打开了市场,当年产值1.2亿元。
精心选制的产品,为汇仁赢来了“北京国际发明展览会金奖”、“省科技新成果、新产品交易会金奖”、“96年中国保护消费者基金会推荐‘信得过产品’”、“96年香港国际新产品展览会国际最高金奖”等多项荣誉。
并且企业也获得了南昌县委、县政府授予的“先进私营企业”、“先进集体”称号,省对外贸易经济合作厅授予的“96先进技术企业”称号。
汇仁集团架构及管理模式建议方案
汇仁集团架构及管理模式建议方案汇仁集团是一家以中药材生产和销售为主要业务的国有企业集团。
随着经济的发展和市场的变化,汇仁集团在不断壮大和发展的过程中,也面临着一些管理上的问题。
本文将从架构和管理模式两个方面,提出针对汇仁集团的建议方案。
一、架构方面1. 优化组织结构:根据企业发展的需要,建议重新调整和优化集团的组织结构。
可以将集团分为若干个独立的子公司,每个子公司负责不同的业务板块,形成一个分工明确、协调高效的组织架构。
2. 加强分公司管理:为了提高分公司的运营效率和管理水平,建议在各个分公司设立独立的管理团队,并给予足够的授权和决策权。
同时,加强对分公司的监督和考核,确保分公司能够按照集团的战略目标进行有效运作。
3. 建立项目管理体系:针对集团内不同的项目,建议建立项目管理体系,明确项目的目标、范围和时间计划,并制定相应的计划和控制措施。
通过项目管理体系,可以提高项目的执行效率和管理水平,确保项目能够按时完成,并达到预期效果。
二、管理模式方面1. 引入精益生产管理:精益生产管理是一种通过精益化的方法来提高生产效率和质量的管理模式。
建议汇仁集团引入精益生产管理,通过优化生产线、降低库存和减少浪费等措施,提高生产效率和质量,同时降低生产成本。
2. 推行信息化管理:随着信息技术的发展,信息化管理已经成为企业提高管理水平和效率的重要手段。
建议汇仁集团推行信息化管理,通过建立全面的信息系统,实现信息的共享和流转,提高决策的科学性和准确性,同时降低管理成本。
3. 加强员工培训和发展:员工是企业发展的重要资源,只有拥有具备专业知识和技能的员工,企业才能赢得竞争优势。
建议汇仁集团加强员工培训和发展,通过培训课程、职业发展规划和绩效考核等措施,提高员工的专业素质和工作能力。
4. 强化市场营销管理:市场营销是企业实现利润增长和市场份额扩大的关键环节。
建议汇仁集团加强市场营销管理,通过市场调研、产品创新和渠道拓展等措施,提高产品的竞争力和市场的占有率。
汇仁组织结构设计岗位设置部分
汇仁组织结构设计岗位设置部分汇仁是一家中国中医药企业,专注于中医药的研发、生产和销售。
在严格的组织结构下,汇仁共有八个部门,分别是总经理办公室、市场部、营销部、研发部、生产部、质量部、采购部和财务部。
每个部门都有明确的职责和管理团队。
在汇仁组织结构设计中,岗位设置是非常重要的部分。
岗位设置在公司的组织架构中是非常重要的一环。
通过设立恰当的岗位,可以有效地调动员工的积极性,提升团队的协作效率。
因此,在汇仁的组织结构设计中,岗位设置部分也需要经过深入的分析和规划。
首先,汇仁的总经理办公室是公司的决策层,主要负责公司的战略规划和对外沟通。
在总经理办公室中,主要设置了总经理、副总经理、秘书等岗位。
总经理作为公司决策层的代表,负责全局的战略规划和重要投资决策。
副总经理负责协助总经理的日常工作,并且负责部分专业组和业务部门的管理。
秘书作为行政的支持者,负责全局的行政管理和文件审批工作等等。
市场部主要负责公司的市场营销工作,其主要岗位有市场总监、品牌推广经理、新媒体推广经理、市场运营经理等等。
市场总监是市场部的负责人,负责全局的市场策略规划和营销战略的制定。
品牌推广经理负责公司品牌形象的推广和产品市场营销方案。
新媒体推广经理主要负责公司在社交媒体上推广公司产品以及品牌形象。
市场运营经理负责公司市场运营管理和实施市场营销方案。
营销部主要负责公司的销售工作,其主要岗位有销售总监、销售经理、拓展经理、渠道经理等等。
销售总监是负责营销部的重要领导,负责全局销售业务的规划和制定重要的销售策略。
销售经理主要负责销售团队的管理工作和制定市场销售策略。
拓展经理负责公司新业务的拓展工作。
渠道经理则负责公司销售渠道的开发和管理。
研发部主要负责公司的产品研发和技术推广工作,其主要岗位有研发总监、技术总监、研发经理、发明人员等等。
研发总监是负责研发部门的主要领导,负责制定公司的产品研发战略和制定研发计划。
技术总监负责公司技术的全局管理和技术部门的发展。
陈年代与汇仁集团
陈年代与汇仁集团作者:杨坚来源:《经济》2009年第03期“仁者爱人,汇仁集团”,这句广告词已传遍大江南北,打动亿万消费者的心。
在千百年的儒家文化熏陶下,中华民族传承了仁爱的精神,这也是汇仁集团迅速走进消费者心坎的直接原因。
只用了短短几年时间,汇仁就从一个名不见经传的乡镇企业发展成国内知名企业,并且跻身于江西重点工业企业、中国医药工业行业排头兵企业、中国民营企业100强等行列,不能不说是一个奇迹。
历程汇仁集团的前身是南昌双环蜂乳厂,成立于上世纪80年代初,到80年代中后期,全国生产蜂乳制品的企业已经多如牛毛,双环蜂乳厂的竞争优势逐年减少,企业面临生存危机。
1992年,当时而立之年的汇仁集团总裁陈年代从他的父亲手中接过了企业,克服重重困难,成功地将双环蜂乳厂改制为中外合资汇仁制药有限公司。
此时的它虽然只有仿制成熟药剂的资质,但改制成效却立刻显现了出来。
1996年底,汇仁开始生产“肾宝合剂”,陈年代通过市场调研和对成功企业的营销策略研究,确立了“以农村包围城市、以POP系统为主体宣传方式”的营销模式。
在河南、福建、广东等辐射力强的区域进行品牌宣传,随后由点带片,片区成熟后互相交叉形成全国性的品牌效应。
由于产品选择对路,品牌宣传方法正确,1997年汇仁销售额即突破3亿元,企业由此走上了高速发展之路。
目前,汇仁产品已形成补益类、妇科儿科类、抗生素类、消化系统类、循环系统类中成药和化学药等10多个系列、9个剂型100多个规格的产品群。
其中有10个产品拥有国家发明专利。
建成了一个覆盖全国的营销网络,在全国各地建有30多个办事处,与几千家医药公司建立了密切的合作关系。
处方药已推广至10余个省、直辖市各级医院。
2001年后,汇仁先后在江西、上海、郑州、深圳、哈尔滨等地兴建了6家医药公司。
位于江西南昌高新区的汇仁医药商业建有中部地区规模最大、配套设施最完备的医药仓储物流中心。
短短的几年,汇仁医药商业已经雄踞江西医药商业首位,上海汇仁医药也已跻身上海医药商业前10名。
企业信用报告_江西汇仁药业股份有限公司南昌县药店
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖 ....................................................................................................................................................9 5.11 股权冻结 ....................................................................................................................................................9 5.12 清算信息 ....................................................................................................................................................9 5.13 公示催告 ....................................................................................................................................................9 六、知识产权 .......................................................................................................................................................10 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................10 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................10 6.3 软件著作权................................................................................................................................................10 6.4 作品著作权................................................................................................................................................10 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................10 七、企业发展 .......................................................................................................................................................10 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................10 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................11 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................11 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................11 八、经营状况 .......................................................................................................................................................11 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................11 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................11 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................11 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................12 8.5 进出口信用................................................................................................................................................12 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................12
汇仁集团部门职能样本
管理关系
通过被投资关系受汇仁集团公司管理
对汇仁药业股份有限公司(拟上市)进行控股管理,对江西汇仁当代中药有限公司和江西汇仁医药商业有限公司进行投资管理。依照发展状况,对其他下属公司进行控股和投资管理。
职能
作为汇仁药业股份有限公司控股母公司,重点按照证监委规定,做好上市公司规范运作和公司价值增值工作。
直接下级岗位:无
职能
按照人力资源筹划规定,制定符合公司战略发展需要培训筹划;
组织培训工作实行,及对培训效果考察;
制定、完善和监督执行公司培训制度。
16.3
管理关系
直接上级单位:人力资源部
直接下级单位:薪酬管理,绩效考核
职能
制定、完善和监督执行公司薪酬、福利管理体系,保证薪酬内部均衡;
负责外部薪酬调查工作,保证薪酬外部均衡;
直接下级单位:
职能
对各类生产性物资实行在途、在用、在库管理
负责建立采购信息数据库,为采购成本控制提供根据
13.5
管理关系
直接上级单位:财务管理部
直接下级单位:
职能
负责上市公司筹办和运作;
负责投资项目论证;协助商务谈判,为投资决策提供支持;
对所有“壳资源”实行有效规划与管理。
13.1
管理关系
直接上级单位:财务管理部
直接下级单位:项目组
职能
基建项目预算管理、质量监控和组织协调
10.采购事业部
管理关系
直接上级单位:总裁
直接下级单位:筹划部,采购部,供应商管理部职能
负责集团年度采购方案制定和组织实行
负责集团采购政策、原则并协调执行
负责采购网络资源管理
负责采购活动组织和管理
10.1
汇仁集团组织结构设计(职能部分)(集成版)0425
汇仁集团组织结构设计(职能部分)(集成版)0425股公司,各事业部,各职能部门,各派出机构岗位职责:¨ 受董事会委托,全权负责企业集团公司的日常管理工作¨ 负责制定企业集团公司的发展战略规划¨ 负责制定企业集团公司的年度计划及投资计划¨ 负责实现企业集团公司的年度经营目标¨ 负责企业集团公司资产的保值增值¨ 受董事会委托,负责企业集团公司的资本运营工作,实现集团公司资产的优化配置¨ 负责集团公司基本管理制度的审定¨ 负责集团公司年度财务预算方案的审定¨ 负责集团公司各项政策的审定¨建立.完善企业现代化管理体系,推动集团公司的现代化管理进程,尤其是人力资源体系.企业文化体系.全面预算体系的建立与完善¨ 建立.完善集团公司的组织机构设置,推动集团公司各项战略规划的落实,尤其是科研开发体系.医药流通体系的组织机构的建设与完善¨ 负责集团公司高管层干部的任免¨ 负责集团公司高管层干部的绩效考评工作¨ 对集团公司的经营效果负责¨ 对集团公司财产的安全负责副总裁直接上级:集团公司总裁直接下级:职责范围内的分管部门主要职责¨ 协助总裁分管OTC营销总部的管理工作¨ 协助总裁分管处方药营销总部的管理工作¨ 协助总裁分管采购事业部的管理工作¨ 负责分管部门管理制度的审核¨ 负责分管部门作业流程的审核¨ 负责分管部门高管层干部的绩效考评工作¨ 对分管部门的工作效果负责¨ 对分管部门财产的安全负责总裁助理1总裁行政助理直接上级:集团公司总裁岗位职责:¨ 在总裁授权范围内负责人力资源政策的落实¨ 在总裁授权范围内负责财务核算体系的建立与完善¨ 在总裁授权范围内负责企业信息化的规划工作¨ 在总裁授权范围内负责投资项目的可行性论证工作¨ 负责总裁临时授权的其它事务岗位权力¨ 在总裁授权的前提下,代表总裁处理授权范围内的事务¨ 在总裁授权终止或被授权任务结束后,对被授权任务不在行使职权,同时不再承担相应责任2总裁公共关系助理直接上级:集团公司总裁岗位职责¨ 协助总裁处理集团公司对外公共关系事务¨ 在总裁授权范围内负责集团公司企业文化建设¨ 在总裁授权范围内负责集团公司对外形象宣传¨ 在总裁授权范围内,负责集团公司重要外事活动的组织与重要客人的联络.接待工作¨ 在总裁授权范围内负责集团公司突发事件的处理¨ 负责总裁临时授权的其它事务岗位权力¨在总裁授权的前提下,代表总裁处理授权范围内的事务¨ 在总裁授权终止或被授权任务结束后,对被授权任务不在行使职权,同时不再承担相应责任总裁办公共关系专员投资发展部对外事务专员汇仁报编辑部北京办事处总裁办直接上级:集团公司总裁直接下级:投资发展部,主任对外事务助理,主任公共关系助理,汇仁报编辑部部门职能¨ 集团公司投资发展项目的申报审批¨ 集团公司重要外事活动的规划.组织.联络¨ 集团公司对外公共关系事务的规划.组织.落实¨ 集团公司突发事件的处理主任主要职责¨ 全面负责本部门日常管理工作¨ 负责本部门管理制度的制定¨ 负责本部门作业流程的制定¨ 负责集团公司投资发展项目的组织落实¨ 负责集团公司重要外事活动组织落实¨ 负责政府领导.行业管理部门领导及重要客人的接待工作的组织落实¨ 负责集团公司对外企业形象宣传.公共关系活动的组织落实¨ 在集团公司总裁授权范围内,负责突发事件的处理¨ 负责部门下属人员的绩效考评工作¨ 对部门的工作效果负责¨ 对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力¨ 岗位职责范围内的管理权¨ 投资发展立项文件的审核权¨ 重要外事接待方案的审核权¨ 集团公司公共关系活动.企业形象宣传计划的审批权¨ 突发事件解决的处置权¨ 根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权¨ 对部门直接下级岗位员工任免的建议权¨ 对部门隔级下级岗位员工的任免权1投资发展部直接上级:总裁办直接下级:项目经理,北京办事处部门职能¨ 集团公司新投资项目的办理¨ 集团公司国家级.省市级产业优惠政策项目的办理¨ 负责北京办事处的管理工作经理主要职责¨ 全面负责本部门日常管理工作¨ 负责本部门管理制度的制定¨ 负责本部门作业流程的制定¨ 负责集团公司投资发展项目的文件组织.对外联络与审批申报¨ 负责集团公司国家级.省市级产业优惠政策项目的文件组织.对外联络与审批申报¨ 与各级政府项目审批部门建立良好的合作关系,及时了解国家各项产业优惠政策,提出企业产业优惠政策立项方案¨ 负责部门下属人员的绩效考评工作¨ 对部门的工作效果负责¨ 对部门内集团公司财产的安全负责经理主要权力¨ 岗位职责范围内的管理权¨ 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权¨ 对所属部门员工任免的建议权¨ 越级上诉权2对外事务专员直接上级:总裁办岗位职责:¨ 负责集团公司重要外事活动计划与执行¨ 负责政府领导.行业管理部门领导及重要客人的接待工作¨ 协助集团公司各事业部.各职能部门协调与政府相应管理部门的关系¨ 负责集团公司突发事件处理的执行工作¨ 负责集团公司与重要客人间良好关系的维护工作¨ 协助公共关系助理完成集团公司对外企业形象宣传.公共关系活动的执行落实3公共关系专员直接上级:总裁办岗位职责¨ 负责集团公司公共关系方案的策划¨ 负责集团公司公共关系计划的制定与执行¨ 负责集团公司企业形象的统一宣传¨ 编制集团公司简介与企业宣传手册¨ 负责制定汇仁企业文化建设纲要,做好汇人企业文化的对外宣传工作¨ 监督检查汇仁企业文化建设纲要在集团公司各部门执行落实情况¨ 保持与公共媒体.政府机构.社会团体的良好关系4汇仁报编辑部直接上级:总裁办直接下级:部门职能¨ 弘扬汇仁企业文化,振奋汇仁员工精神¨ 报道国家经济政策,介绍医药行业法规¨ 宣传企业各项政策,统一员工思想主编主要职责¨ 负责全面负责本部门日常管理工作¨ 负责本部门管理制度的制定¨ 负责本部门作业流程的制定¨ 根据企业战略要求,负责制定汇仁报的办报宗旨与宣传方向¨ 配合企业的各项政策要求,对汇仁报进行版面设计与稿件组织¨ 负责部门下属人员的绩效考评工作¨ 对部门的工作效果负责¨ 对部门内集团公司财产的安全负责主编主要权力¨ 岗位职责范围内的管理权¨ 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权¨ 对所属部门员工任免的建议权¨ 越级上诉权运营保障部运营保障部内部审计中心营销监审中心法律事务中心安全保卫中心财务审计诉讼外勤科行为监察经营审计法务保卫科营销审计法务专项审计内勤科直接上级:集团公司总裁直接下级:内部审计中心,营销监审中心,法律事务中心,安全保卫中心部门职能¨ 建立集团公司严密.科学.规范的内部监审体系¨ 对集团公司各项经营事业.行政办公系统.财务管理体系进行动态监督和审计¨ 对所有人员.尤其是中层以上领导的岗位行为和绩效进行监审¨ 有效保证集团公司财产的安全.完整,维护全体股东合法权益¨ 有效保障集团公司各种业务运作符合集团公司规章制度.战略发展要求¨ 通过定期审计,真实反映公司资产.财务动态状况。
江西汇仁实业有限公司企业信用报告-天眼查
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江西汇仁实业有限公司武汉分公司
19
江西汇仁实业有限公司玉林分公司
20
江西汇仁实业有限公司福安分公司
注册时间
1998-05-08 1999-04-22
1998-03-12 1998-01-12
状态 法定代表人
注销
陈涛
吊销, 陈 涛
未注销
注销
陈涛
注销
陈涛
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截止 2018 年 10 月 22 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
江西汇仁实业有限公司
企业信用报告
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目录
一.企业背景:工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二.股东信息 三.对外投资信息 四.企业发展:融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五.风险信息:失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
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江西汇仁实业有限公司沈阳分公司
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江西汇仁实业有限公司大连分公司
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江西汇仁实业有限公司广州分公司
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江西汇仁实业有限公司青岛经销分公司
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江西汇仁实业有限公司合肥分公司
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江西汇仁实业有限公司南宁分公司
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江西汇仁实业有限公司扬州新城分公司
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江西汇仁实业有限公司常州分公司
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江西汇仁实业有限公司淄博分公司
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江西汇仁实业有限公司济宁分公司
汇仁集团组织结构设计职能部分集成版wqhHR猫猫
X X集团组织结构设计:部门职责权目录总裁 (7)副总裁 (9)执行总裁 (11)总裁助理 (13)总裁办 (14)1投资发展部 (16)2对外事务专员 (17)3企业文化专员 (18)4XX报编辑部 (18)行政事业部.................... 错误!未定义书签。
1行政办公室 (22)2秘书科 (23)3后勤管理中心 (25)人力资源部 (27)1人事调配中心 (29)1.1招聘专员 (30)1.2人事管理专员 (31)2薪资管理中心 (32)2.1薪酬福利专员 (33)2.2考核专员 (34)3培训中心 (35)3.1培训专员 (36)运营保障部 (37)1内部审计中心 (40)1.1财务审计 (41)1.2经营审计 (42)1.3专项审计 (42)2营销监审中心 (43)3法律事务中心 (44)4安全保卫中心 (46)4.1外勤科 (47)4.2保卫科 (48)4.3内勤科 (49)研发事业部 (51)1项目管理中心 (52)2产品开发中心 (54)3技术档案室 (55)4产品研究中心 (56)采购事业部 (58)1计划商管中心 (59)2采购中心 (61)3储运中心 (62)OTC营销总部 (63)1销售部 (65)1.1联络中心 (67)1.2大区办 (68)1.2.1大区办主任 (70)1.2.2分公司 (70)2市场部 (72)2.1品牌中心 (73)2.2媒体中心 (75)2.3调研中心 (76)流通事业部 (78)1市场拓展中心 (80)2经营发展中心 (81)3采购中心 (82)4江西XX集团医药科研营销有限公司 (84)4.1行管部 (86)4.2采购供应部 (87)4.3 OTC药销售部 (89)4.4专业产品销售部 (90)4.5医疗器械销售部 (91)4.6中药材销售部 (93)制造事业部 (95)1计划调度中心 (98)2技术管理中心 (99)3机动设备中心 (101)4质量保证中心 (105)4.1质量管理科 (107)4.2质量控制科(QC) (108)5基建项目中心 (109)XX药业有限公司 (112)1动力能源车间 (114)2前处理车间 (115)3提取车间 (116)4丸剂车间 (117)5口服液车间 (118)6固体制剂车间 (119)7前处理车间 (120)8合成车间 (121)上海XX制药有限公司 (123)1生产技术部 (125)综合机修组 (129)2质量保障部 (129)2.1质量管理科 (131)2.2质量控制科(QC) (132)3行政人事部 (134)3.1办公室 (136)3.2后勤管理科 (138)4.生产车间 (139)XX植物药业有限公司 (140)1行政人事部 (142)2生产技术部 (144)2.1饮片车间 (145)2.2提取车间 (146)3贸易部 (146)3.1外贸科 (147)3.2内贸科 (148)4财务部 (148)5研究院 (149)6中药材种植管理部 (150)总裁直接上级:董事会直接下级:副总裁,集团公司控股公司,各事业部,各职能部门,各派出机构岗位职责:☐受董事会委托,全权负责企业集团公司的日常管理工作☐负责制定企业集团公司的发展战略规划☐负责制定企业集团公司的年度计划及投资计划☐负责实现企业集团公司的年度经营目标☐负责企业集团公司资产的保值增值☐受董事会委托,负责企业集团公司的资本运营工作,实现集团公司资产的优化配置☐负责集团公司基本管理制度的审定☐负责集团公司年度财务预算方案的审定☐负责集团公司各项政策的审定☐建立、完善企业现代化管理体系,推动集团公司的现代化管理进程,尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善☐建立、完善集团公司的组织机构设置,推动集团公司各项战略规划的落实,尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善☐负责集团公司高管层干部的任免☐负责集团公司高管层干部的绩效考评工作☐对集团公司的经营效果负责☐对集团公司财产的安全负责副总裁直接上级:集团公司总裁直接下级:职责范围内的分管部门主要职责☐分管OTC营销总部的管理工作☐分管专业产品营销总部的管理工作☐分管检查审计部的管理工作☐协助总裁制定集团公司的发展战略规划☐协助总裁制定集团公司的年度计划及投资计划☐协助总裁实现集团公司的年度经营目标☐协助总裁实现集团公司资产的保值增值☐协助总裁建立、完善企业现代化管理体系,推动集团公司的现代化管理进程☐建立、完善集团公司的组织机构设置,推动集团公司各项战略规划的落实☐负责分管部门的基本管理制度的审核☐负责分管部门年度财务预算方案的审定核☐负责分管部门各项政策的审核☐负责分管部门管理制度的审核☐负责分管部门作业流程的审核☐负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作对分管部门的工作效果负领导责任执行总裁直接上级:总裁直接下级:行政事业部,人力资源部,制造事业部,采购部,信息化管理部岗位职责☐分管行政事业部的管理工作☐分管人力资源部的管理工作☐分管制造事业部的管理工作☐分管采购部的管理工作☐负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作☐协助总裁制定集团公司的发展战略规划☐协助总裁制定集团公司的年度计划及投资计划☐协助总裁实现集团公司的年度经营目标☐协助总裁实现集团公司资产的保值增值☐协助总裁建立、完善企业现代化管理体系,推动集团公司的现代化管理进程☐建立、完善集团公司的组织机构设置,推动集团公司各项战略规划的落实☐负责分管部门的基本管理制度的审核☐负责分管部门年度财务预算方案的审定核☐负责分管部门各项政策的审核☐负责分管部门管理制度的审核☐负责分管部门作业流程的审核☐负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作☐对分管部门的工作效果负领导责任☐对分管部门内集团公司财产的安全负责☐有对分管部门日常工作的管理权☐有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权☐有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权总裁助理直接上级:集团公司总裁岗位职责:☐协助总裁处理集团公司对外公共关系事务☐在总裁授权范围内负责集团公司企业文化建设☐在总裁授权范围内负责集团公司对外形象宣传☐在总裁授权范围内,负责集团公司重要外事活动的组织与重要客人的联络、接待工作☐在总裁授权范围内负责集团公司突发事件的处理☐负责总裁临时授权的其它事务岗位权力☐在总裁授权的前提下,代表总裁处理授权范围内的事务☐在总裁授权终止或被授权任务结束后,对被授权任务不在行使职权,同时不再承担相应责任总裁办直接上级:集团公司总裁直接下级:投资发展部,对外事务专员,企业文化专员,XX报编辑部部门职能☐集团公司投资发展项目的申报审批☐集团公司重要外事活动的规划、组织、联络☐统一管理集团公司、下属企业及派出机构的政府事务工作☐统一管理集团公司、下属企业及派出机构所进行的公共关系活动☐统一管理集团公司、下属企业及派出机构所进行的企业形象宣传活动☐集团公司突发事件的处理主任主要职责☐全面负责本部门日常管理工作☐负责本部门管理制度的制定☐负责本部门作业流程的制定☐负责集团公司投资发展项目的组织落实☐负责集团公司、下属企业及派出机构的政府事务工作及其它重要外事活动的规划、组织、落实☐负责集团公司、下属企业及派出机构的企业形象宣传、公共关系活动的规划、组织、落实☐负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作☐负责集团公司与各级行业管理部门保持良好关系☐监督检查集团公司下属企业、派出机构的政府事务工作☐在集团公司总裁授权范围内,负责突发事件的处理☐负责部门下属人员的绩效考评工作☐对部门的工作效果负责☐对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力☐岗位职责范围内的管理权☐投资发展立项文件的审核权☐重要外事接待方案的审核权☐对集团公司、下属企业及派出机构所从事的政府事务工作的管理权☐集团公司公共关系活动、企业形象宣传计划的审批权☐突发事件解决的处置权☐根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权☐对部门直接下级岗位员工任免的建议权☐对部门隔级下级岗位员工的任免权1投资发展部直接上级:总裁办直接下级:项目经理,北京办事处部门职能☐集团公司新投资项目的办理☐集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的办理☐负责北京办事处的管理工作经理主要职责☐全面负责本部门日常管理工作☐负责本部门管理制度的制定☐负责本部门作业流程的制定☐负责集团公司投资发展项目的文件组织、对外联络与审批申报☐负责集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的文件组织、对外联络与审批申报☐与各级政府项目审批部门建立良好的合作关系,及时了解国家各项产业优惠政策,提出企业产业优惠政策立项方案☐负责部门下属人员的绩效考评工作☐对部门的工作效果负责☐对部门内集团公司财产的安全负责经理主要权力☐岗位职责范围内的管理权☐根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权☐对所属部门员工任免的建议权☐越级上诉权2对外事务专员直接上级:总裁办岗位职责☐负责制定集团公司重要外事活动计划并执行☐负责制定集团公司政府事务工作的政策并执行☐监督检查下属企业及派出机构对集团公司政府事务工作政策的执行情况☐负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作☐指导集团公司各事业部、各职能部门协调与政府相应管理部门的关系☐指导集团公司下属企业及派出机构协调与政府相应管理部门的关系☐负责集团公司突发事件处理的执行工作☐负责集团公司与重要客人间良好关系的维护工作☐协助企业文化专员完成集团公司对外企业形象宣传、公共关系活动的执行落实3企业文化专员直接上级:总裁办岗位职责☐负责集团公司公共关系方案的策划☐负责集团公司公共关系计划的制定与执行☐负责集团公司企业形象的统一宣传☐编制集团公司简介与企业宣传手册☐负责制定XX企业文化建设纲要,做好汇人企业文化的对外宣传工作☐监督检查XX企业文化建设纲要在集团公司各部门执行落实情况☐保持与公共媒体、政府机构、社会团体的良好关系4XX报编辑部直接上级:总裁办直接下级:编辑、校对部门职能☐弘扬XX企业文化,振奋XX员工精神☐报道国家经济政策,介绍医药行业法规☐宣传企业各项政策,统一员工思想主编主要职责☐全面负责本部门日常管理工作☐负责本部门管理制度的制定☐负责本部门作业流程的制定☐根据企业战略要求,负责制定XX报的办报宗旨与宣传方向☐配合企业的各项政策要求,对XX报进行版面设计与稿件组织☐负责部门下属人员的绩效考评工作☐对部门的工作效果负责☐对部门内集团公司财产的安全负责主编主要权力☐岗位职责范围内的管理权☐根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权☐对所属部门员工任免的建议权☐越级上诉权行政事业部直接上级:集团公司总裁直接下级:行政办公室,后勤管理中心,秘书科 主要职能☐协调联络与地方管理部门相关单位的关系。
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江西汇仁集团有限公司是以制药为主导产业发展起来的民营企业集团公司。
自1993年创办至今,六年的时间,实现了从一个名不见经传的小企业一跃成为全国知名大型企业的飞跃。
汇仁集团已在全国除西藏、台湾以外的省、直辖市、自治区开设了100余家分公司,1000多个县级市场,形成一套具有汇仁特色的覆盖全国约80%份额的营销网络。
总资产也由1993年的158万元增长到1998年的15472万,增长近100倍;上缴国家税金由27.4万元增长到1999年的7860万元,增长近280倍。
1999年,汇仁集团销售额达10.5亿元。
自汇仁集团与科技部有关课题组共同研制了国家九五重点攻关项目━━医药1035工程中的“吴茱萸胶囊”开始,已陆续和中国中医研究院、中国新药开发中心、中国药科大学等多所科研院校共同开发了“姜蝉降脂胶囊”、“金叶败毒颗粒剂”等10余个国家级新药。
目前,汇仁集团在南昌县近郊购地200余亩兴建新的生产基地。
该基地从厂房的布局、设计、施工均按国际医药GMP标准进行.并引进多条国际先进生产线,其中固体制剂和口服液生产车间的洁净为10万级,整个厂区绿化系数为33%,居国际先进水平。
整个工程分为一期工程和二期工程,一期工程投资近1.5亿元,工建及设备安装将在今年上半年结束,建成后设计生产能力为年班产片剂10亿片、口服液30亿毫升、冲剂600吨、胶囊6亿粒。
产品按中档价位完全达产后年产值可达15亿元左右,年创利税约2亿元。
汇仁集团有限公司诞生于1997年。
集团公司是以制药业为主导产业的大型民营企业,座落于英雄城南昌市郊,距市区5公里,位于南昌市南高公路北段,浙赣、湘赣和京九铁路边,交通运输十分方便。
目前公司拥有员工近5000人,其中持大专以上学历的员工占60%以上,有享受国务院特殊津贴的专家以及一大批享有中高级职称的专业技术人员。
1992年,集团核心企业江西汇仁实业公司成立,于1993年完成技术改造,1994年正式投产。
在党和政府改革开放、搞活经济的政策指引下,经过几年来全体汇仁人的励精图治,艰苦奋斗,公司在短短的六年时间内实现了从一个名不见经传的乡镇企业一跃成为全国性知名企业的转变,成为江西省医药制剂行业的龙头企业。
集团公司总资产由1993年的158万元增长到1999年24934.39万元,增长近158倍;上缴国家税金由1993年的27.4万元增长到1999年的7865万元,增长287倍;销售收入由1994年3225万元,增长到1999年的10.6亿元,实现了年年翻番的好成绩,1999年药品销售收入预计名列全国制药企业销售收入统计排位第20位左右。
汇仁集团历来十分重视依靠科技进步,不断加大产品创新和产品开发力度,扩大营销网络,抢占市场制高点,增强企业活力与后劲。
几年来,集团公司用于产品开发和创新的资金投入高达一个多亿,先后开发、投产了以汇仁牌系列产品增智健脑、肾宝合剂、乌鸡白凤丸以及复方鲜竹沥液等60余个产品。
汇仁集团始终致力于在全国创建一套具有汇仁特色的营销体系,截止1999年底,已在全国建立了103家营销分支机构,开辟了1000余个县区市场,形成了一套覆盖全国80%以上市场份额的营销网络。
汇仁集团十分注重品牌建设,目前已有一个全国知名的"汇仁"品牌,汇仁牌"肾宝合剂"享誉海内外,受到广大消费者的信赖和好评,汇仁集团这颗开放在红土地上的耀眼奇葩正在引起世人关注,汇仁集团也将一如既往地以振兴民族医药事业为己任,立足中国,走向世界。
仁者爱人“汇仁”大树品牌闯商海○本报记者汤秋华以制药为主导产业发展起来的私营企业集团———江西汇仁集团公司,1999年销售收入突破10亿元大关。
欣喜之余,副总裁陈冰郎万般感慨。
在江西省个体私营经济经验交流会上,他回顾了“汇仁”创业的艰辛道路,尤以品牌战略体会更深。
无数事实证明:好的产品不一定是好的商品,要实现产品———商品———货币之间的转换,必须制定并实施正确的产品品牌战略。
“有品质才有市场”。
为提高产品品质,优化产品形象,除了注重质量以外,更复杂的工作恐怕是推行产品风格及个性,在市场建立卓越的产品形象。
除了在质量、风格、包装款式及售后服务方面作出正确抉择外,还必须树立一个有广泛群众基础的品牌。
“汇仁”在创建之初,由于缺乏品牌运作技巧,加之底子薄、基础差、流动资金少,只能运作区域性品牌、低附加值品牌。
他们利用产品生产工艺纯熟、疗效确切、费用低廉等特点,进行品牌的初步积累。
1996年,国家专利产品———“增智健脑口服液”在河南上市,他们抓住这一时机,利用中原腹地辐射力强、拉动作用大等优势,大力宣传“汇仁”品牌。
他们还精心策划了一次大型社会公益活动———“…汇仁‟为你过生日”,河南众多新闻媒体对此都进行了全方位报道,一时间,汇仁公司和汇仁产品的良好声誉在河南不胫而走。
牛刀小试,却获得了意想不到的成功,这坚定了“汇仁”树立品牌的信心,也使他们看到了市场的巨大潜力。
当然,树立一个高附加值、区域性广、信誉度高的品牌决非一日之功。
随着消费需求日趋差异化、多样化、个性化、复杂化,人们在重视商品的使用价值的同时,对其精神上、文化上提出了更高的要求。
所以,消费者的购买,既是对商品功能和价格的选择,又是对企业管理、企业文化的全面选择。
基于上述认识,“汇仁”一方面继续推进品牌宣传力度,一方面注意企业形象的提高和企业文化的构建。
这期间,“汇仁”出资赞助了全国女排甲级联赛,主办了“增智健脑”杯全国围棋名手邀请赛,特邀棋圣聂卫平出演“增智健脑,你我都要”的电视广告,并在全国十多家省级电视台、近百家地(市)级电视台同时播出,大大提高了企业的知名度。
品牌没有理念支撑犹如人没有灵魂。
为此,从1998年1月1日起,“汇仁”斥巨资在中央电视台一套节目每晚黄金时段隆重推出“仁者爱人,汇仁集团”的企业文化理念,旗帜鲜明地向世人表明企业的文化追求与道德追求。
“仁者爱人”这一最能体现中国传统文化精髓的词语,在制药业内恰如其分的运用与诠释,令消费者耳目一新,很快获得社会的广泛认同。
目前,“汇仁”系列药品已成为“江西省名牌产品”,工商行政管理机关正在着手认定“汇仁”为江西省著名商标。
四月份生产企业零售市场销售金额排序前100位排序厂家 1 哈尔滨制药六厂 2 珠海康奇有限公司 3 江西汇仁集团有限公司 4 哈尔滨制药三厂 5 上海交大昂立有限公司 6 天津诺和诺德 7 中美天津史克制药有限公司 8 昆明贝克诺顿药业公司 9 四平塔山药厂 10哈尔滨红太阳公司 11 西安杨森制药有限公司 12 江苏华朋药厂 13 山东敬业堂药厂 14 云南盘龙云海药业有限公司 15 上海施贵宝制药公司 16顺德康富来保健品厂 17 北京同仁堂制药集团 18 吉林辉南长龙生化 19郑州华夏医药保健品有限公司 20 贵州万顺堂药业公司 21 香港京都念慈药厂 22 厦门市东风制药厂 23 济南东风制药厂 24 珠海丽珠药业集团25 广西金嗓子制药厂 26 深圳南方制药厂 27 黑龙江天龙药业 28 北京巨能钙有限责任公司 29 广州中药一厂 30 青岛海尔三药 31 吉林通化康威药业股份有限公司 32 北京康而福保健 33 成都恩威制药有限公司 34西安制药厂 35 广州白云山制药有限公司 36 哈慈集团公司 37 无锡阿斯特拉制药公司 38 西藏奇正集团 39 昆明中药厂 40 上海罗氏制药有限公司 41 洛阳中药三厂 42 海南普林实业 43 广东顺峰药业有限公司 44 山东福瑞达公司 45 山东禹王保健 46 苏州立达制药有限公司 47 山西中远威药业 48 大连辉瑞制药公司 49 武汉红桃K金泉药业公司 50 哈尔滨地王药业 51 四川华美制药有限公司 52 四川太极集团 53 山西晶鑫药业公司 54 山东北极神食品 55 吉林感康制药有限公司 56 上海强生制药有限公司 57 吉林双翔制药厂 58 哈尔滨制药总厂 59 昆明积大制药有限公司60 广州盖世宝 61 哈尔滨世一堂药厂 62 潍坊中狮制药有限公司 63 西安西达药厂 64 广州太阳神集团 65 昆明保健药厂 66 华西药厂 67 重庆康尔寿保健公司 68 江中制药厂 69 辽宁环尔康药业 70 广州潘高寿药业股份有限公司 71 广东十八宝医药保健有限公司 72 吉林敖东药业集团股份有限公司 73 汕头金马制药总厂 74 陕西神力制药 75 北京双鹤药业股份有限公司 76 香港澳美制药厂 77 香港联邦制药公司 78 广州何济公制药厂 79 海南亚洲制药有限公司 80 广西济民药厂 81 华北制药厂 82 贵州神奇制药有限公司 83 广西桂林三金药业集团公司 84 广州贝氏药业公司 85 成都地奥制药集团有限公司 86 深圳万基制药有限公司 87 贵州万胜药业 88 漳州制药厂 89 贵州长寿长乐药厂 90 汕头金石制药 91 北京第三制药厂 92 河南省宛西制药厂 93 沈阳飞龙保健品有限公司 94 广东阳江制药厂 95 四川天府药业 96 吉林通化药业 97 咸阳步长制药有限公司 98 深圳市制药厂 99 郑州信心药业 100 湖南天龙公司汇仁集团案例老板简介:1962年出生,中专学历,经济师职称,现任江西汇仁集团有限公司董事长、总裁。
1992年负责成立中外合资汇仁有限公司,1996年,组建汇仁集团。
陈年代1997年后获得多次省优秀乡镇企业家、1999年江西省十大杰出青年等荣誉,现任江西省乡镇企业协会副会长,全国青联委员,省政协委员。
企业简介:汇仁集团概况公司创建于1993年,于次年开始投产。
集团的总资产由1993年的158万元到1998年的1.5亿元,增长近100倍;上缴国家税金由1993的27.4万元增长到1999年的7865万元;集团销售收入突破10亿元。
集团的汇仁有限公司1998年药品销售收入名列国家经贸委医药司全国企业销售收入统计排位第43位,以汇仁去年的销售收入预计将名列第20位左右。
汇仁集团的主要产品有汇仁牌肾宝合剂、汇仁牌乌鸡白凤丸、复方鲜竹沥液等60余种。
我见到的他:从"销售为王"想到的汇仁集团的老板陈年代七年前从他父亲手中接过这家企业时,每年只能卖几百万元的蜂王浆,而去年,它已经有了12亿元的收入。
在与陈的访谈中我没有专门问及为什么私营企业的销售工作做得好,但通过对陈所津津乐道的网络、市场成熟度以及用人和算账之道,我还是得出了结论:他们更具有责任感。
在此无须讨论制度问题,一个大家愿意实际上也更容易接受的道理就是让那些愿意负责并负得起责任的人去搞企业。
我想,这里有两个条件,首先这个人要愿意负责任,他有主动性;其次,他还得有能力负责任,不仅仅是才学上的,还有财力上的。