工程科岗位职责及工作流程
工程建设管理职责分工、工作标准与流程图
目录序号标题页号一、工程建设项目管理工作实施方法〔试行〕 01二、公路改建工程建设办公室机构设置和组成人员 05三、改建办工作职责四、工程科工作职责 07五、工程科部门架构六、职责分工、工作标准与流程一、建设项目管理工作实施方法〔试行〕为进一步加强全市路网改建工程与养护大中修工程建设项目管理，根据上级有关要求，结合威海公路实际，现制定以下实施方法。
一、总体要求和主要目标严格执行交通运输部、省交通运输厅、省厅公路局有关工程建设的根本建设程序，认真落实“三个不准〞的规定，全面实施“四化〞管理，使全市工程建设管理工作更加规X，各项目管理符合程序，工程质量不断提高，大力建设“安全、和谐、耐久、节约〞工程，杜绝安全事故和廉政案件发生，确保各分项工程、分部工程评定得分全部在95分以上；交工验收质量评定为合格级，且工程质量得分不低于95分；竣工验收质量评定为优良级，且工程质量得分不低于90分。
二、适用X围本方法适用于全市普通国、省道和高速公路改建工程与养护大中修工程建设。
三、严格落实工程建设根本程序1.严格贯彻执行省交通运输厅、省厅公路局下达的公路改建工程与养护大中修工程建设计划，确保各项工程按照计划要求顺利实施。
2.认真落实省厅公路局关于工程建设“三个不准〞的有关要求。
在每项工程开工前都要与地方政府签订改建工程管理协议，落实配套资金，确保路基、小桥涵工程由地方政府出资修建。
所有新开工项目要依法办理土地使用手续，由国土资源部门对土地使用情况进展行文批复或出具没有新征用土地的证明。
3.认真按照省交通运输厅、省厅公路局的要求，在项目开工前向市交通运输局办理施工许可手续；邀请市交通工程质量监视站对工程建设进展质量监视，保证各项工程依法建设。
4.项目初步设计、施工图设计必须上报省厅公路局批复，凡达到建设规模而未得到省厅公路局批复的或者没有进展设计招标的工程项目，不得开工建设。
5.认真贯彻和落实“四项制度〞的有关要求，对达到建设规模的工程项目的设计、施工、监理等实施公开招标，资格预〔后〕审与清标、评标专家要从省交通运输厅专家库中依法抽取，完善招标定标程序。
工程师岗位责任制(5篇)
工程师岗位责任制1、认真贯彻本专业及相关专业范围内的国家及部门标准、规范，执行公司的管理标准、技术标准及工作标准。
2、处理生产管理、设计和施工工作中的技术问题，不断推进公司技术进步。
3、了解本专业国内外基本情况，熟悉公司内部本专业范围内的生产工艺、设备及构筑物性能和生产状况。
4、完成职责范围内的专业技术工作任务，解决相应科研设计生产和使公众的专业技术问题。
5、拟写本专业的有关文件、技术报告及施工组织方案等，草拟技术规程等，检验工程质量，负责职责范围内的技术资料归档工作。
6、指导助理工程师、技术员的工作和学习。
7、完成公司和主管部门领导交办的本专业技术工作任务。
工程师岗位责任制（2）是指工程师在工作中应承担的职责和义务。
具体而言，工程师岗位责任制包括以下几个方面：1. 技术责任：工程师应具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。
他们需要对所负责的项目进行技术研究和分析，提出解决方案，并进行实施和验收。
2. 规范责任：工程师应遵守所在行业的相关法律法规和规章制度，遵守职业道德和专业规范。
他们需要了解和遵守质量管理和安全规定，确保项目的质量和安全。
3. 协调责任：工程师在项目中需要与其他部门和团队进行合作，协调项目的推进和实施。
他们需要与设计师、施工人员、供应商等合作，处理相关问题和困难，确保项目的顺利进行。
4. 创新责任：工程师应积极参与技术创新和工艺改进，提出新的想法和解决方案，优化项目的设计和实施过程，提高工作效率和质量。
5. 效率责任：工程师需要按照项目计划和进度要求，合理安排工作，高效完成任务。
他们需要及时反馈工作进展和问题，并提出改进建议，确保项目按时完成。
总的来说，工程师岗位责任制要求工程师具备专业素质和责任心，能够独立承担任务，并与团队成员协作，确保项目的顺利进行和高质量完成。
工程师岗位责任制（3）工程师岗位的责任制通常包括以下几个方面：1. 技术责任：工程师负责完成所负责项目的技术设计、开发、测试、维护等工作，保证项目的质量和进度符合要求。
建设单位工程部管理规章制度范本
第一章总则第一条为了加强建设单位工程部的管理，规范工程部工作流程，提高工作效率，确保工程质量与安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建设单位工程部全体员工及工程项目相关人员。
第三条工程部在建设单位领导下，负责工程项目的前期准备、施工管理、竣工验收等各项工作。
第二章工程部职责第四条工程部负责工程项目的可行性研究、初步设计、施工图设计等前期工作。
第五条工程部负责工程项目的招投标工作，包括编制招标文件、组织招标活动、签订合同等。
第六条工程部负责工程项目的施工管理，包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量监督、施工安全监管等。
第七条工程部负责工程项目的竣工验收工作，包括组织验收、整理验收资料、办理竣工验收手续等。
第八条工程部负责工程项目的后期维护工作，确保工程项目的正常运行。
第三章工程部组织架构第九条工程部设部长一名，副部长若干名，下设各业务科室。
第十条部长负责全面领导工程部工作，副部长协助部长工作。
第十一条各业务科室负责人根据部长、副部长安排，负责本科室工作。
第四章工程部岗位职责第十二条部长职责：1. 全面负责工程部工作，确保各项工作有序开展；2. 组织制定工程部管理制度，并监督执行；3. 协调各部门、各岗位之间的关系，提高工作效率；4. 参与重大工程项目的决策，确保工程项目的顺利实施。
第十三条副部长职责：1. 协助部长工作，完成部长交办的任务；2. 负责分管业务科室的日常工作；3. 组织开展业务培训，提高员工业务水平。
第十四条各业务科室负责人职责：1. 负责本科室的日常工作，确保各项工作任务按时完成；2. 组织开展业务培训，提高员工业务水平；3. 协调本科室与其他科室的工作关系，提高工作效率。
第五章工作流程第十五条工程项目前期工作流程：1. 收集项目资料，进行可行性研究；2. 编制初步设计、施工图设计等文件；3. 审批设计文件；4. 组织招投标工作。
第十六条工程项目施工管理流程：1. 组织编制施工组织设计；2. 监督施工进度，确保工程按计划完成；3. 监督施工质量，确保工程质量合格；4. 监督施工安全，确保施工安全。
医学工程科制度及岗位职责
医学工程科制度及岗位职责医学工程科制度及岗位职责一、职责范围1.1 医学工程科的职责是从事医疗设备管理、维修、保养以及技术支持等工作，为医院提供符合“安全、有效、可靠、经济、适用”的医疗设备使用环境。
1.2 医学工程科的职责涉及医疗设备的采购、验收、安装、调试、培训、维护、保养、修理、更新、报废和回收等全过程管理，确保医疗设备的正常运转、使用效益和安全性。
1.3 医学工程科需要与临床、财务、采购、后勤等部门紧密合作，充分了解用户需求和医院运营要求，协同其它部门形成医疗器械全流程管理体系。
1.4 医学工程科需积极学习新技术，关注行业动态，不断提高自身的专业水平和素质。
二、合法合规2.1 医学工程科的工作必须遵循国家法律法规，严格遵守医疗器械质量管理规范，确保设备的品质、效益和安全性。
2.2 医学工程科需要对医疗设备进行全面严格的质量管理和安全标准检测，建立完备的档案，确保医疗器械的全生命周期管理。
2.3 医学工程科需配合医院监察部门开展工作，接受监督检查，及时整改不足，提高医疗器械管理水平。
三、公正公平3.1 医学工程科需要建立健全的管理制度，明确工作标准和质量目标，保证岗位职责的公正公平。
3.2 医学工程科需确保设备的使用和需求用户之间的公正公平，依法管理设备库存和调拨，妥善解决用户需求和问题。
3.3 医学工程科的维修保养等工作要充分获取用户意见和反馈信息，快速响应用户需求，优先保障病患安全。
四、切实可行4.1 医学工程科需根据医院的实际经济能力和技术水平，对医疗设备管理进行科学合理的规划，量力而行，务实可行。
4.2 医学工程科的岗位职责要根据实际情况制定细化的操作指南，确保工作可行、标准、高效、稳定。
4.3 医学工程科需注重成本效益分析，保持技术含量和经济效益的平衡，优化器材管理，提高器械使用效益和管理水平。
五、持续改进5.1 医学工程科需要持续学习和掌握新技术和新理念，改善设备管理方案，推进医疗设备的更新和更新，不断提高和创新服务质量。
工程部管理规章制度(5篇)
工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
工程科技部岗位职责
工程科技部岗位职责
1.贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
负责分公司工程管理规章制度的起草、修订和日常监督管理工作。
2.负责分公司技术管理和科技发展规划的制定工作。
3.负责组织分公司中标项目二级交底工作。
4.负责组织分公司重点管控项目前期策划工作，并做好前期策划中施工策划的编制工作。
5.负责分公司工程项目施工组织设计、施工技术方案、进度计划、安全技术措施的审核工作，协助项目部解决施工中的技术难题，并做好总结工作。
6.监督项目部做好图纸会审、技术交底、施工日志、技术复核、过程检验、技术档案和技术总结等管理工作。
7.负责项目竣工资料的检查、验收工作，组织将符合验收条件的竣工资料及时移交档案室。
8.负责四公司科技立项的申报、实施管理、总结和验收工作；负责四公司科技投入及科技统计报表工作；负责四公司的工法管理工作。
9.负责四公司小型基建项目的进度管控，提供技术指导，参与基建项目的竣工验收。
10.负责四公司试验、测量、施工人员证件管理，组织作好办证、换证和证件复查工作。
11.负责对四公司各项目工程技术、科技管理和统计工作的考核
评定工作；负责四公司技术人员的考核评定工作。
12.负责四公司生产月报、工程简报及工程相关综合统计管理工作。
负责四公司项目防洪度汛进度排查工作，检查督促上报防洪度汛方案和防洪度汛周报。
13.负责四公司优秀项目经理、优秀总工、优秀工程技术人员和先进科技工作者的的申报工作。
14.负责监督检查各在建项目PMS系统中项目综合、技术管理、进度管理模块录入情况，督促各项目及时更新数据。
公司工程部管理流程和制度
公司工程部管理流程和制度一、引言随着公司业务的不断扩大和发展，工程部的管理工作变得愈发重要。
工程部是公司的技术支持和项目实施的重要部门，其管理流程和制度的完善将直接影响到公司的项目进度和质量。
因此，建立科学有效的工程部管理流程和制度是公司发展壮大的关键。
二、工程部管理流程1. 项目调研和立项阶段在项目调研和立项阶段，工程部需要与业务部门和市场部门紧密合作，确定项目的需求和可行性。
工程部需要参与项目调研和方案制定，为项目的立项提供技术支持和建议。
在项目立项阶段，工程部需要确定项目的技术方案和实施计划，并制定详细的工程实施计划和进度表。
2. 项目实施阶段在项目实施阶段，工程部需要招募、培训和管理项目团队，确保项目按时按质完成。
工程部需要制定详细的项目实施计划和施工图纸，并监督项目进度和质量。
工程部需要组织项目的技术开发和测试，解决项目中遇到的技术问题和难点。
3. 项目验收阶段在项目验收阶段，工程部需要组织项目的验收和交付工作，确保项目按照客户需求和合同要求完成。
工程部需要制定详细的验收标准和流程，对项目实施过程中的技术问题和质量问题进行检查和整改。
工程部需要参与项目的验收会议和客户交流，及时处理客户的反馈和意见。
4. 项目总结和反馈阶段在项目总结和反馈阶段，工程部需要对项目的实施过程和效果进行总结和分析，找出存在的问题和不足，提出改进意见和措施。
工程部需要向公司领导和相关部门提交项目总结报告和反馈意见，为公司未来的项目实施提供参考和借鉴。
三、工程部管理制度1. 职责分工工程部的管理制度需要明确各个岗位的职责和分工，确保工作流程的顺畅和高效。
工程部需要设立项目经理、技术负责人、工程师、技术支持等不同职位，各司其职，共同协作，确保项目的顺利实施。
2. 绩效考核工程部的管理制度需要建立绩效考核机制，评估员工的工作表现和业绩贡献。
工程部需要设立年度绩效目标，根据员工的工作表现和绩效评定结果，进行奖惩并存，激励员工的工作积极性和创新能力。
工程科岗位职责及工作流程
工程科岗位职责及工作流程一、职责1. 研究和分析项目需求工程科的主要职责之一是研究和分析项目需求。
这包括与客户和团队成员合作，了解项目的技术和功能要求，然后进行详细的分析和研究，以制定合适的工程方案。
2. 设计和开发工程解决方案工程科负责设计和开发工程解决方案，为项目提供技术支持。
这包括制定详细的工程方案，选择合适的技术和工具，确保项目的可行性和可靠性。
3. 管理和监督项目进程工程科负责管理和监督项目进程，确保项目按计划进行。
这包括制定项目进度，监督团队成员的工作，及时解决问题和风险，确保项目的质量和进度。
4. 与团队合作工程科需要与项目团队成员合作，共同推动项目进展。
这包括与项目经理、设计师、开发人员和测试人员等紧密合作，确保团队之间的协同工作。
5. 技术支持和维护工作工程科负责提供项目的技术支持和维护工作，确保项目的稳定性和可靠性。
这包括调试和修复技术问题，对系统进行监控和维护，及时解决技术故障。
6. 技术指导和培训工程科负责为团队成员提供技术指导和培训，确保团队的技术能力和素质。
这包括分享最新的技术信息，培养团队的技术能力和创新意识。
二、工作流程1.了解项目需求工程科的工作流程首先是了解项目需求。
这包括与客户和团队成员沟通，确保对项目的技术和功能要求有深入的了解，并进行详细的分析和研究。
2.设计工程方案在了解了项目需求之后，工程科开始制定工程方案。
这包括选择合适的技术和工具，设计详细的技术方案，确保项目的可行性和可靠性。
3.与团队合作工程科需要与团队成员合作，共同推动项目进展。
这包括与项目经理、设计师、开发人员和测试人员等紧密合作，确保团队之间的协同工作。
4.开发和测试工程解决方案在设计好工程方案之后，工程科开始开发和测试工程解决方案。
这包括编写代码、调试程序，进行系统测试等工作，确保项目的质量和可靠性。
5.技术支持和维护工作工程科负责为项目提供技术支持和维护工作。
这包括解决技术问题、维护系统稳定性，及时处理技术故障等工作，确保项目的稳健性。
工程科岗位职责
工程科岗位职责一、岗位概述工程科是一个负责工程项目管理和技术支持的部门。
工程科的主要职责是确保工程项目按时、按质、按量完成，并提供技术支持和解决方案。
工程科的成员需要具备一定的技术专长和项目管理能力，能够协调各个部门和团队，以确保项目的顺利进行。
二、职责描述1. 工程项目管理- 负责编制和实施工程项目计划，包括项目目标、里程碑、时间表和资源分配等。
- 监督和协调项目进展，确保项目按计划进行，并及时解决项目中出现的问题和风险。
- 跟踪项目进度和成本，及时进行项目评估和报告，确保项目按预算和质量要求完成。
2. 技术支持和解决方案- 提供技术支持和解决方案，包括工程设计、施工方案、材料选型等。
- 协助解决工程项目中的技术问题和难题，提供技术指导和建议。
- 跟踪和评估新技术和工程方法的发展和应用，及时引入和推广。
3. 资源管理和协调- 管理和协调工程项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的合理配置和利用。
- 协调各个部门和团队的工作，促进信息共享和协作，提高工作效率。
- 与供应商和承包商进行合作，确保供应链的稳定和质量的控制。
4. 质量控制和安全管理- 负责工程项目的质量控制，制定和实施质量管理计划和流程。
- 监督和检查工程项目的施工过程和质量，确保符合相关的法规和标准。
- 确保工程项目的安全管理，制定和实施安全管理计划和措施，防止事故和风险的发生。
5. 文档管理和报告- 管理和维护工程项目的相关文档和资料，包括设计文件、施工图纸、合同等。
- 编制和提交工程项目的报告，包括进展报告、成本报告、质量报告等。
- 归档和备份工程项目的相关文件和资料，确保数据的安全和可访问性。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，工程相关专业优先考虑。
2. 技术能力：具备扎实的工程技术知识和技能，熟悉相关的工程标准和规范。
3. 项目管理能力：具备项目管理经验，熟悉项目管理的流程和方法。
4. 团队协作能力：具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员和合作伙伴合作。
工程科岗位职责
工程科岗位职责一、岗位概述工程科是指负责工程项目的规划、设计、施工和维护等工作的科室。
工程科的主要职责是确保工程项目按照规划和设计要求顺利进行，并负责解决项目中浮现的技术问题和风险。
二、岗位职责1. 参预项目规划和设计阶段，负责对工程项目进行技术评估和可行性分析，提出合理的建议和改进建议。
2. 负责编制项目的工程计划和进度安排，并监督项目的执行情况，及时调整计划以确保项目按时完成。
3. 协调各相关部门和供应商，确保项目所需的资源和材料的及时供应，并监督施工过程中的质量控制。
4. 负责工程项目的施工现场管理，包括安全管理、环境保护、文明施工等，确保施工过程中的安全和质量。
5. 解决工程项目中浮现的技术问题和风险，提出合理的解决方案，并与相关方进行沟通和协调。
6. 负责工程项目的验收和交付工作，确保项目符合规划和设计要求，并按时交付使用。
7. 跟踪工程项目的运维情况，及时处理项目中浮现的故障和问题，确保项目的正常运行。
8. 组织和参预工程项目的技术交流和培训活动，提升团队成员的技术水平和工作能力。
9. 负责编制和整理工程项目的技术文档和报告，包括项目规划、设计方案、施工图纸等。
三、任职要求1. 具备本科及以上学历，工程相关专业背景，有相关工作经验者优先考虑。
2. 熟悉工程项目的规划、设计、施工和维护等工作流程，具备较强的技术理论基础和实践经验。
3. 熟练掌握相关的工程软件和办公软件，如AutoCAD、Project、Office等。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各相关方的工作。
5. 具备较强的问题解决能力和风险管理能力，能够在项目中及时发现和解决问题。
6. 具备较强的组织和计划能力，能够制定合理的工作计划和进度安排。
7. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在工作中承受一定的工作压力。
8. 具备良好的学习能力和自我提升意识，能够不断学习和掌握新的工程技术和管理方法。
四、总结工程科岗位的职责主要涵盖了工程项目的规划、设计、施工和维护等方面，需要具备较强的技术理论基础和实践经验，以及良好的沟通能力和团队合作精神。
工程科的管理制度
工程科的管理制度第一章总则第一条为了规范工程科的管理工作，提高工作效率，确保工程科的运行稳定和有序，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程科全体员工，任何工程科员工都有义务遵守本管理制度的规定。
第三条工程科应当遵守国家、行业和企业相关的法律、法规、政策，廉洁自律，依法办事。
第四条工程科的宗旨是高效管理、服务为本，提高工程科的工作质量和水平。
第五条工程科应当根据企业的发展战略和工程科的实际情况，不断完善管理制度，提高管理水平。
第二章岗位设置第六条工程科应当根据工作需要，合理设置各类岗位，明确各类岗位的职责、权限和工作流程。
第七条工程科应当建立健全人才激励机制，激励员工积极发挥自身优势，提高工作效率。
第八条工程科应当加强对各类岗位人员的培训，提高员工的综合素质和专业水平。
第三章工作流程第九条工程科应当建立完善的工作流程，明确工作分工、工作程序和工作责任。
第十条工程科应当建立健全的协作机制，加强部门之间的合作与沟通，提高工作效率。
第十一条工程科应当加强对工程项目的管理，确保工程项目的质量、进度和安全。
第四章安全管理第十二条工程科应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十三条工程科应当建立健全的安全管理制度，加强安全隐患排查，防范安全事故的发生。
第五章绩效考核第十四条工程科应当建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
第十五条工程科应当依据员工的绩效评估结果，采取适当的奖惩措施，激励员工提高工作效率。
第十六条工程科应当根据员工的绩效评估结果，合理确定员工的薪酬待遇。
第六章知识产权保护第十七条工程科应当加强知识产权保护意识教育，遵守知识产权保护相关法律法规。
第十八条工程科应当建立健全的知识产权管理制度，保护企业的知识产权不受侵犯。
第七章纪律管理第十九条工程科应当加强纪律教育，维护工程科的良好形象和工作纪律。
第二十条工程科应当建立健全的纪律管理制度，对违反规定的员工进行纪律处分。
工程公司机构设置及岗位职责
为顺应公路建设市场的发展变化，进一步加强企业内部管理，充分调动职工的工作积极性和创造性，提高运作效率，达到责权明确、管理科学的基本要求，按照合理、精简、高效的原则，设置本公司管理机构并确定相关管理职责。
一、岗位设置（一）综合办公室（14人）1、主任1人；2、机料主管1人；3、专职安全员1人；4、内勤2人；5、司机4人；（）6、机械操作手5人。
工地施工高峰时期，工作车不设专职司机，根据实际情况调整专职司机操作工程机械，并入项目部管理。
（二）工程科（6人）1、科长1人；2、工程技术人员5人；若工程需要，可临时聘请工程技术人员。
（三）财务部（2人）1、会计1人；2、出纳1人。
二、部门职责（一）综合办公室1、协助领导处理公司内部行政事务性工作；2、协调公司内部各科室工作关系，负责对外工作联系；3、督促、检查公司各项决议、决定事项的贯彻落实；4、负责公司公文处理、综合信息、档案管理、对外宣传报道工作；5、负责公司来文来电处理、来信来访、纠纷调解、公务接待、报刊订阅收发等工作；6、负责公司印鉴、资质及个人证件的审验和管理使用工作；7、负责公司机械设备、车辆、办公设施等实物资产的调度、维护保养和登记管理工作；8、负责筹备、组织召开会议，做好会议记录和信息收编；9、负责公司安全生产、综治、计生、消防、内保及后勤保障工作；10、负责公司材料物资、办公用品采购和管理工作；11、负责公司考勤、考核、考评、劳动纪律管理工作；12、负责公司各类合同备案管理，参与合同纠纷处理、仲裁及诉讼；13、负责公司财产保险及理赔工作；14、负责清产核资、财产登记等工作；15、负责组织公司员工进行继续教育培训、职称及岗位证书报考申报工作；16、完成领导交办的其他临时性工作。
（二）财务科1、贯彻执行《会计法》及国家相关财经政策、法令，并执行公司内部管理制度；2、负责公司财务预决算、财务核算、财务管理工作，制定财务管理制度；3、负责公司日常财务的管理工作，按照相关规定办理各种结算，搞好资金管理；4、积极筹措资金，配合相关部门做好工程款的计量支付；5、编制公司财务计划，及时汇报资金使用情况；6、负责公司统计工作；7、做好财务专用章、法人印鉴保管及会计档案管理工作；8、参与公司的生产经营决策，对重大发展项目、经济合同、工程价款结算严格把关；9、协助综合办公室做好资产及财物管理工作；10、与审计、税务、银行等部门建立并保持良好关系；11、完成领导交办的其他临时性工作。
工程科岗位职责
工程科岗位职责一、岗位概述工程科是指负责工程项目的规划、设计、施工和维护等工作的科室。
工程科的职责包括项目管理、工程设计、施工监督、质量控制等方面的工作。
下面将详细介绍工程科的岗位职责。
二、岗位职责1. 项目管理：- 负责项目的规划、组织和实施，确保项目按时、按质、按量完成；- 编制项目计划和进度表，监督项目进展，并及时报告项目进展情况；- 协调各部门的合作，解决项目中的问题和难题；- 跟踪项目的成本和预算，确保项目的经济效益。
2. 工程设计：- 根据项目需求，进行工程设计方案的编制；- 制定设计计划和设计标准，确保设计符合相关规范和要求；- 绘制工程图纸和施工图纸，确保设计图纸的准确性和完整性；- 参与工程设计评审和修改，提出合理化建议，优化设计方案。
3. 施工监督：- 监督工程施工过程，确保施工按照设计图纸和施工规范进行；- 检查施工现场的安全措施和施工质量，及时发现和解决问题；- 协调施工进度，与施工单位进行沟通和协商，解决施工中的纠纷和冲突；- 编制施工记录和施工报告，定期向上级汇报工程进展情况。
4. 质量控制：- 制定工程质量控制计划，明确质量控制的目标和要求；- 开展工程质量检查和评估，确保工程质量符合相关标准；- 提出质量改进措施，推动工程质量的持续改进；- 处理工程质量事故和投诉，及时采取措施进行处理和解决。
5. 技术支持：- 提供工程技术咨询和支持，解答相关技术问题；- 跟踪新技术和新材料的发展，推动其在工程中的应用；- 参与工程技术研究和开发，提出技术改进和创新的建议；- 组织开展技术培训和知识普及，提高工程人员的技术水平。
6. 文档管理：- 管理工程相关的文件和资料，确保其安全和完整性；- 编制工程报告和工程档案，记录工程的各个阶段和过程；- 组织归档和存档工作，确保文件和资料的易查和保管；- 提供工程资料和文档的查询和复制服务。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，工程相关专业；2. 技术能力：熟悉工程项目管理、工程设计和施工监督等方面的知识和技能；3. 经验要求：具有一定的工程项目管理或工程设计经验，熟悉工程施工流程；4. 能力要求：具备良好的沟通和协调能力，能够解决工程中的问题和难题；5. 熟练使用相关的计算机软件和办公软件，如AutoCAD、Microsoft Office等；6. 具备团队合作精神，能够有效地与团队成员合作，完成工作任务；7. 具备较强的责任心和工作抗压能力，能够承担一定的工作压力。
工业工程部岗位职责
工业工程部岗位职责
工业工程部是一个关键部门，该部门的职责是为工厂或组织提供全面的工业工程建议。
下面是该岗位的职责：
1.开发和优化生产流程：工业工程师是制定生产流程的专家。
他们需要评估现有的流程，确定改进的机会并制定新的流程，以提高生产效率。
2. 设计工艺和工艺流程：工业工程师需要设计并协调制造工艺，以确保生产流畅，且能支持高质量的工作。
3.提高生产效率：工业工程师要优化工厂的生产环境，开发新的生产工具、流程和系统，以及改善现有的生产方法，提高生产效率。
4.数据分析：工业工程师需要从生产线上收集数据，并使用这些数据来分析工艺中的变化，从而确定生产效率、产品质量和安全的改进机会。
5.质量控制：工业工程师需要确保按照客户要求制造出高质量的产品。
他们还需要协助开发适当的质量保证措施和检验规程，确保生产出的产品符合相关质量标准。
6. 设计设备和布局：工业工程师需要对工艺系统和生产线上的各种设备进行分析和评估，并根据分析结果设计和布置设备，以达到最佳效益。
7. 改进员工工作环境：工业工程师还需要评估员工的工作环境，并制定改进计划，优化员工的工作条件，提高生产效率和工作效率。
工业工程师在结构化工作流中协调生产过程，将生产流程精益化。
因此，这个职业需要具备技术技能，并具备分析和解决问题的才能。
他们需要不断地学习新的科技和技术以确保他们的技能处于最前沿，以支持组织的生产。
工程部模具科工作制度
工程部模具科工作制度一、前言工程部模具科是公司重要的制造部门之一，负责设计、制造和维护企业所需的各种模具。
为了更好地管理和组织模具科的工作，制定本工作制度，以规范和指导模具科的日常工作。
二、组织架构1. 模具科的主要领导是模具科长，直接报告给公司生产部门经理。
2. 模具科下设设计组、制造组、维护组。
3. 设计组负责模具的设计工作，制造组负责模具的制造工作，维护组负责模具的日常维护和修理。
三、岗位职责1. 模具科长（1）制定和执行模具科的工作计划。
（2）负责模具科的日常管理和组织工作。
（3）协调各个组之间的工作，确保模具的设计、制造和维护工作顺利进行。
（4）负责模具科的人员培训和团队建设。
2. 设计工程师（1）根据产品要求，设计各种模具的方案。
（2）编制模具设计图纸和相关技术文件。
（3）协助制造组和维护组解决技术难题。
（4）积极参与技术交流和学习，不断提升设计水平。
3. 制造工程师（1）按照设计图纸和工艺要求，制造各种模具零部件。
（2）组装和调试模具，确保其正常运行。
（3）负责模具的试模和检验，确保其质量达到要求。
（4）负责模具的保管和管理，做好模具的维护记录。
4. 维护技术员（1）负责模具的日常维护和保养工作。
（2）按时检查模具的使用情况，及时发现问题并解决。
（3）负责模具的修理和改进工作。
（4）维护模具管理系统，做好模具使用和维护记录。
四、工作流程1. 模具设计流程（1）接受产品部门的需求，启动模具设计项目。
（2）设计工程师根据产品要求，制定模具设计方案。
（3）制定模具设计图纸和相关技术文件。
（4）经过设计审查和确认，开始制造工序。
2. 模具制造流程（1）制造工程师根据设计图纸和工艺要求，制造模具零部件。
（2）组装和调试模具，确保其正常运行。
（3）进行模具试模和检验，确保其质量符合要求。
（4）交付模具使用，为生产提供技术支持。
3. 模具维护流程（1）维护技术员定期检查模具的使用情况，发现问题及时解决。
工程科岗位职责
工程科岗位职责英文回答：As an Engineering Officer, I am responsible for the safe and efficient operation of my ship's engineering systems. This includes everything from the propulsion system to the electrical system to the HVAC system. I work closely with the other members of the engineering team to ensure that all systems are operating within their design parameters and that any repairs or maintenance are carried out in a timely and efficient manner.My day-to-day responsibilities include:Monitoring the performance of the ship's engineering systems。
Identifying and repairing any faults or problems。
Carrying out routine maintenance and inspections。
Working with the other members of the engineering team to ensure that all systems are operating safely and efficiently。
In addition to my technical responsibilities, I am also responsible for the safety of my team. This includes ensuring that all members of the team are properly trained and that they are following all safety procedures. I am also responsible for ensuring that the work environment is safe and that any potential hazards are identified and mitigated.I am proud to be an Engineering Officer and I am committed to ensuring the safe and efficient operation of my ship. I am confident that I can use my skills and experience to contribute to the success of my team and my ship.中文回答：作为一名工程科军官，我负责确保我船舶工程系统的安全和高效运行。
工程板块流程2
工程板块职责、制度、工作流程（讨论稿）一丶部门设置预结算招投标部、工程管理部、财务部、物质供应部机构设置及人员配置二、财务经理、项目副经理、部门经理职责1、财务经理岗位职责（1）负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
（3）负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。
（4）负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。
（5）组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。
（6）组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。
（7）负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高赢利水平，确保公司利润指标的完成。
（8）负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。
（9）审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的审议。
（10）参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。
（11）组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施。
（12）负责财会人员的业务培训。
规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。
（13）负责向公司总经理、主管汇报财务状况和经营成果。
定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。
（14）有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。
（15）完成公司领导交办的其他工作任务。
2、项目副经理职责在项目经理领导下，做好分管工作，对项目经理负责。
项目班子成员。
直接上级：项目经理，直接下级：分工管理的部门经理。
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工程科工作职责及工作流程二八年七月一、工程管理科职责1、参与配合处工程项目的勘察结果评审、前期、结算、决算、审计等工作。
2、负责在建工程项目的施工、保修阶段（包括开工、实施、验收、移交、保修）具体组织实施及存在问题的跟踪处理工作：①．负责在建工程项目（主要是市政项目）的征地、拆迁组织工作。
②．负责组织相关责任单位做施工质量、安全生产等目标管理工作。
③．负责在建项的进度和投资控制的管理工作。
④．负责在建工程项目的施工、保修阶段的内外沟通和协调工作。
⑤．负责在建工程项目的施工、保修阶段有关资料的办理和收集、整理称交工作。
⑤．负责在建工程项目的施工保修阶段中的有关供方的管理工作。
⑦．负责在建工程项目施工、保修阶段的总结工作及参与项目的后评估工作。
3、负责对监理、施工单位的年度考评工作。
4、处领导交办的紧急工作和其它工作二、工程管理科岗位职责（一）科长职责1、负责本科室的组织、协调、督促及指导工作，协调本科室与相关科室以及相关职能部门的业务工作；2、负责组织完成政府投资计划及白皮书的各项任务；3、制定本科室的项目管理工作计划，负责项目主管的全面考核工作；4、负责组织施工图会审；5、负责定期组织召开设计变更会；6、负责审核每月进度款并上报处领导审批；7、及时完成领导交办的其他任务。
（二）副科长职责1、负责组织项目征地、拆迁工作；2、协助科长进行本部门组织、协调、督促及指导工作；3、负责完成分管项目的管理工作；4、协助科长完成处领导交办的其他任务。
（三）项目主管职责1、负责组织开展指定项目的各项建设管理工作；2、参与项目的前期工作，负责勘察、测量结果的现场验收，参加勘察结果的评审会；3、协助施工单位办理施工许可证等开工前的准备工作，负责办理质量监督委托、交桩工作；4、负责项目实施过程的质量、安全、进度、投资等目标的综合管理；5、负责组织召开工程第一次例会和施工图技术交底以及工程项目建设管理交底（包括造价交底）；6、参加工程设计施工图会审、设计变更会议，负责做好设计变更台帐；7、负责项目实施中的分部工程验收、预验收、竣工验收、工程备案、规划验收、保修期满验收、工程进度款的审核等工作；8、负责项目实施全过程的沟通协调工作，协调设计、勘察、施工、监理、造价咨询等相关单位为项目服务，并依据合同进行管理；9、参加工程项目的例会，协调解决现场的各种问题，并视情况及时逐级上报；10、负责工程进度款审核、工程质量、进度、安全检查处理、事故处理及项目总结等工作；11、配合总工室、财务科做好项目的结算和财务决算以及工程项目的审计工作；12、领导交办的其它工作。
三、工程管理科工作依据、法律、法规1、中华人民共和国合同法（1999年10月1日起施行）2、珠海市政府投资项目管理条例（2003年7月1日起施行）3、建筑法4、招投标法5、施工规范6、施工图纸7、招标文件8、施工合同四、工程管理科工作流程及工作细则4.1、工程管理科工作流程4.2、工程管理科工作细则4.2.1参加项目勘察工作①参加总工室组织召开的勘察交底会议，参加会议人员签到并留x，由设计院作勘察交底及提出勘察要点，确定正式开展勘察工作的时间（监理已招标的项目，通知监理参加）；②协调勘察外界条件，勘察过程跟踪、遇特殊地质情况及时知会总工室和设计院；③负责勘察、测量结果的现场验收；④参加总工室组织召开的勘察结果的评审工作，勘察单位汇报勘察结果及提出应注意的地质情况，各参加单位进行讨论；确认勘察报告。
4.2.2办理市政公用工程施工图设计文件审查（项目主管负责）送正青审图所需资料：A施工图纸3份；B设计、勘察合同，计算书及电子版（原件）；C勘察要求、勘察报告（原件）；D预算书（没有预算用概算）；E规划许可证；F施工图（规划局审批并盖章的复印件）；G填报《广东省建筑工程施工图设计文件审查申请表》。
（资料由总工室收集，项目主管负责检查资料齐全及报送）4.2.3施工图会审（由科长主持）施工图会审是我处组织并主持的一次重要会议，是项目按施工图实施前必须经历的关键节点，在规划部门批复施工图审查意见以后及编制招标标底之前，可与正青审图机构同时进行，并按会审意见修改图纸后进行标底编制。
参加单位有城管委、建设局、规划局等上级主管部门，也有香洲区建设局、公安局、公安交警支队、水务局、园林处、路灯处、市政处、电信、中国移动、中国联通等项目实施可能涉及到的地上、地下构筑物及管线、绿化管养单位，就施工图向上述单位再次地征求相关的意见，从中可以了解现状地下、地上构筑物的大致分布情况，尽可能避免项目实施过程中发生实施项目与现状地下、地上构筑物冲突的情况，减少项目实施中不可预见因素，保证项目在可控状态，其步骤为：①．与总工室项目负责人商议初步的会议时间、地点及邀请参加的单位报本科室科长批准，由科长联系建设主管部门（市建设局）确定具体的会议时间及地点；②．在会议召开前四天起草会议通知并复印施工图分送各与会单位，会议通知应注明请各单位对施工图提供书面意见以及会议联系人和电话；③总工室负责会议记录并整理会议纪要，项目主管同时应做好记录，已有监理的项目，监理必须参加会议并由监理负责记录和整理；④项目主管协助总工室项目负责人牵头组织设计院就各单位提出的意见进行书面回复，并将合理意见具体反映到施工图上。
4.2.4参与重大项目或特殊项目的各项专题方案会审重大项目或特殊项目由于复杂性高、涉及面广等原因，有可能会涉及到道路临时交通疏导、基坑支护等专项实施方案的确定问题。
专项方案应具有可操作性，同时还需在施工进度、施工安全、投资控制等方面寻找平衡点或侧重点，为此，专项方案通常由我处邀请各专业的专家召开专题方案会审会议，针对设计院提出的几个初步方案进行讨论及评价，择优确定。
专题方案会审会议由总工室项目负责人组织，项目主管协助并参加会议。
4.2.5组织征地拆迁、地上附着物、青苗补偿工作（由副科长负责）项目涉及的征地拆迁、地上附着物及青苗补偿工作由本科室副科长负责实施。
项目主管参与整个过程的配合工作，包括合同流程跟踪、费用申报、实施拆迁及补偿的过程跟踪等。
征地拆迁及地上附着物，青苗补偿工作由国土部门负责，建设单位提交所需资料以后，由工程科科长及项目主管予以协调和配合。
一、房屋拆迁补偿工作1、办理《拆迁许可证》提交资料①《房屋拆迁许可证申请表》一份；②建设项目批准书文件（复印件，原件备核）；③《建设用地规划许可证》及附件一份（复印件，原件备核）；④建设用地批准书一份（复印件，原件备核）；⑤拆迁计划和拆迁方案一份（原件）；⑥办理存款业务的金融机构出具的拆迁补偿安置资金证明一份（原件）；⑦拆迁补偿安置资金监管协议书（原件）；⑧企业法人营业执照副本或组织机构代码证书（复印件，原件备核），法定代表人证明书（原件）及身份证（复印件，原件备核），授权委托书（原件）和被授权人身份证（复印件，原件备核）；⑨申办该项业务需提供的其他证明材料。
２、审批决定机关：市拆迁管理办公室；３、审批流程：申请→审查→查看现场→审批→缴费→核发证件；４、办结时限：法定时限３０日，承诺时限３０日；５、收费标准及收费依据：房屋拆迁管理费按拆迁安置费用的0.35%计收（粤价［２００１］３２３号、珠价［２００２］１号）；６、委托国土部门测绘大队对房屋（土地）测绘；７、委托房地产评估公司根据房屋（土地）测绘成果资料进行价值评估；８、根据房地产评估公司的评估成果签订补偿合同；９、支付房屋（土地）补偿款。
二、青苗、地上附着物补偿需提交给国土部门的资料1、青苗、地上附着物补偿工作：①申请报告书一份（原件）；②建设工程规划许可证一份（复印件）；③建设用地规划许可证及附件一份（复印件）④建设用地批准书一份（复印件）；⑥建设项目批准书一份（复印件）。
2、工作流程征（收）地预公告→查看现场→开具预存征地补偿款→现场丈量清点→数量确认→数量公告→补偿方案公告→补偿方案确认→补偿听证会→签订补偿合同→支付补偿款4.2.6办理项目安全施工许可（在行政服务中心，由施工单位负责办理。
）受理范围市区新建、改建、扩建、拆除的房屋建筑和市政基础设施工程及装饰装修工程。
需提交的申报材料1、《建设工程项目开工前安全生产条件审查表》（一式两份）2、施工合同中约定的安全防护、文明施工措施费用总额及支付计划原件3、建设工程规划许可证、施工合同复印件（原件备查）4、施工现场作业人员意外伤害保险单（在窗口办理）受理机构及地点市行政服务中心建设局窗口，查询x2538710 办结时限5个工作日发文类型收费标准不收费4.2.7办理建设工程质量监督申报（行政服务中心办理，由项目主管办理。
）受理范围本市新建、改建、扩建的房屋建筑、市政基础设施及装饰装修工程。
需提交的申报材料1、《建设工程规划许可证》（核查原件，留复印件一份）2、中标通知书或审批部门招标核准意见表（核查原件，留复印件一份）3、经备案的施工合同（核查原件，留复印件一份）4、经审核的施工图预算书或中标单位投标报价书（核查原件，留封面、各项工程造价汇总表复印件）5、施工图设计文件审查合格证（核查原件，留复印件一份）受理机构及地点市行政服务中心建设局窗口，查询x2538711 办结时限资料齐全有效的，当日办结。
发文类型《建设工程质量监督书》收费标准1、市政工程不能按建筑面积计收的工程按建安工作量的1‰收取。
2、一项工程质量监督费低于800元的，按800元收费。
4.2.8办理施工合同备案（行政服务中心办理，由施工单位办理。
）4.2.9办理建设工程防雷报建（行政服务中心办理，由项目主管办理。
）①防雷装置设计审核②防雷设施竣工检测4.2.10办理建设工程消防报建（针对市政道路工程中包含有房建配套项目的，由项目主管负责，在行政服务中心办理办理。
）建设工程消防报建工作分申报建筑工程设计消防审核和申报建筑工程消防验收两部分①申报建筑工程设计消防审核②申报建筑工程消防验收4.2.11办理建设工程人防报建（针对市政道路工程中包含有房建配套项目的，由项目主管负责，在行政服务中心办理办理。
）4.2.12办理建筑工程施工许可证所需资料（提供资料）建筑工程施工许可证核发4.2.一三办理占用、挖掘城市道路及开设临时、永久路口申报（在相应职能部门窗口，由项目主管办理。
）工程项目如需占用或挖掘城市沥青路、混凝土路、人行道，开设临时及永久路口，新建雨、污水管接入现状管道的，均须填写《珠海市香洲区市政设施报建申请表》及提交报建资料。
挖掘城市道路的审批4.2.14办理占用城市绿地和砍伐、迁移城市树木申报（在相应职能部门窗口，由项目主管办理。
）填写《珠海市占用城市绿地、砍伐、迁移、修剪城市林木审批申请表》连同需提交的资料报珠海市园林处审批。
申请占用绿地需提交的相关材料：①珠海市香洲区占用绿地申请表1份、营业执照复印件（加盖公司印章）；②因开设机动车出入口占用绿化的，须提供国土规划局批准的规划平面图及市政或交警部门同意开设出入口的批准文件；③占用大面积空置地进行项目建设的，须提供国土资源局批准的规划总平面图、规划许可证及市建设局批准的施工许可证；④进行绿化改造的，须提供现状图（现场照片）、现状平面图（标明尺寸）、改造后绿化平面设计图和绿化效果图各1份；4.2.一五办理施工临时用电报装（针对甲方提供电源的项目，由项目主管办理。