浅析结算阶段工程造价的管理
浅析工程造价的控制与管理
年月(上)浅析工程造价的控制与管理张琦忠(驻马店正泰会计师事务所,河南驻马店463000)[摘要]在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。
必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,才能提高投资效益和社会效益。
[关键词]工程造价;造价管理;成本控制施工项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,创造较好的经济效益。
为此,在项目成本控制中可遵循以下基本思路。
一、施工项目成本控制思想建立一套完善的成本控制体系。
在成本管理依据上,要制定一套符合市场实际的内部施工定额,用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料,编制成本计划和下达成本控制指标,同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。
在组织上,首先要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人,代表企业行使成本控制职权。
其次要分别明确项目部、施工机组以及各专业成本管理的责任人,下达成本控制责任指标。
因为施工项目成本还涉及到其他与施工项目有关的部门、单位及职工,所以要把成本指标分解到所有部门和个人,实行全员控制,要坚决克服责任不落实,成本只在口头上控制的现象。
在政策上,要实行责、权、利相结合,这是成本控制目标得以实现的重要保证。
在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有成本责任,相应地应享有一定的权限,包括用人权、财权等。
如物资采购人员在采购材料时,在保证功能和质量的情况下,应享有选择供应商的权力,以确保材料成本相对最低。
企业领导对项目经理,项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评,发现问题,及时采取纠正措施,要与工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。
浅析如何有效控制工程造价管理
着 工程造价 。把好施 工图纸 审核 关 ，可 以从源 头上控制 工程造价 。利
用 科学 的评估 方法 ，对设计 方案 和施 工图进 行多 方 比较 ，优 中优 选 ，
力求 做 到 适 用 、美 观 、坚 固 、经 济 。 另外 ，在 施 工 过 程 中，应 严 格 按施工 图纸进行 ，尽量避 免可 能增 加工程投 资 的设计变更 。如发现 设计不 合理 ，或遇特 殊情 况 的确需要 进行 变更 的 ，也要 坚持 在建 设 、
头 管 理 ，责任 主 体不 明确 ；造 价 咨询 中介 机 构运 作机 制 不健 全 ；行
业协会 职能不 能充分发挥 等 问题制约 了国 内工程造 价管理工 作科学化 、 信 息化 、 国 际化 的 步伐 。 ２）工程 承包 过程 行为 不规范 。一是 不履 行建 设程序 ，有 的项 目 应实行 招标 ，但 项 目未招标 就让施 工单位 进场 ；有 的项 目已开工 才委 托监理单 位 ，监 理单位 无法 很好地行 使工程 造价 的过程监 督 ，加 大 了 工程造价 管理 的难度 ；二是 有的公 开招标 的项 目变 成邀 标、变相 议标 和暗 中指定 ，并且任 意肢解 工程及 招标工 程人 为压 级压 价 ，也 导致 了
【 关键词 】 工程造价
１ 当前我 国工程造价管 理中存在 的主要问题
１ ）政策体 系不 健全 。我 国工程造 价管 理进 行 了多次 改革 ，但 实
际应 用 中 仍然 存 在体 系运 行 效率 不 高 ，管理 制 度不 完 善 ，实施图预 算 、工程 承包 合 同价 格 、工程 结算 至
工程 造价 失真；三是 承包商投 标赢 得合 同后 ，在工 程项 目结算 时根据
施工 情况 ，随意调整 单价 ，投标 中填报 的单价对 承包 商没有产 生一 定 的约束作用 。
建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理探究
引 言
工程 结 算 的 编 制 是 一 项 艰 苦 而 细 致 的工 作 ， 它
随着我 国经济水平 的不断提 高，城市化进程不 断地推进，各种建筑工程建设也在 不断涌 现。施 工 单 位 是 建 筑 工 程 建 设 的一 个 重 要 组 成 部 分 ， 其 在 工 程建设 的过程 中对 工程造 价的管理工作非常重要 。 建筑 工程 竣工结 算 阶段是 项 目施工 周期 的最后 阶 段 ，也是工程造价 管理的最后一个阶段，是整个工 程造价控制 最重要 的一环 ，是对建设成果和投资效 果的总检验 。近年 来，施 工单位工程竣工结算阶段 的工程造价 管理 工作还存在着诸多 问题 ，影响 了其 社会和经济 效益 的充分发挥 。本文从施工单位角度 出发 ，首先介绍 了竣工结算阶段的造价管理 内容 ， 分析 了这一 阶段造 价管理存在的 问题 ，并针对这些 问题提 出了相应 的解决措施
Ｅｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ
■ 黎毅青 ● Ｌ ｉ Ｙ ｉ ｑ ｉ ｎ ｇ
建设单位与施 工单 位尽管已经在招标文件或施 工合 同中基本 明确 了计 价原则，但往往容易忽视工 程价款 调整 的有 关内容或涉及工程价款调整的条文 过于简单、片面。而工程建设过程 中都会有大量 的 设计 变 更 和 不 可 预 计 的 风 险 ， 所 以这 种 不 完 整 的 价 款调整 条文会令工程在进入竣工结算阶段时带来大 量隐忧 ，以至双方在对数过程 中常常会 出现对合 同 的理解分歧及争议 问题 。如某工程量清单招标工程 的结算对数中 ，其 中一项挖运普坚石是属于新增 的 单价项 目，但审查人员认为工程量清单 中已有土 方 挖 运 项 目， 应 撤 除 此 项 。 因为 招 标 文 件 的 《 工程量 清单说明》中说 明， 该项 目已综合考虑各种土质 （ 包 括但不 限于淤泥 、砂砾坚土 、砖碌 、混凝 土障碍 物 等，结算 是不另 外进行签证及换算 ） 。 但施工单位 认 为 ，清单 中的土方挖运项 目是指 在地质勘 察报告中 的正常情况下进行的挖运。 但该工程 由于勘察有误 ， 导致实 际施工 中需要机械 凿除挡 土墙后的大量普坚 石 ，这 是投标 时无法考虑 的。招标文件中也没有该 内容 ，因此 需要新 增单价 。这种情况就是 由于计价 原则 不 明确 而 引起 的 争 议 ， 造 成 了应 得 的 利 益 白 自 流失 。 同的完善程度和表达方式 。从理论上讲 ，合 同的订 立应遵 循公平原则，有失公平的合 同是无效 的。然 而在实际工程中， 由于建筑市场是买方市场 ，建 设 单位 占主导地位 。建设单位在起草招标文件 时，经 常提出一些苛刻的、不公平 的条款 ，使建设单位 权 力大，责任小，风险分配不合 理；但从另一方面讲 ， 施工单位 自由报价 ，可 以按风 险程度调整 价格，双 方 自由商签合 同，这又是 公平 的。所以施 工单位在 签订合 同时应仔细研 究有 关法律 、政策、规定 ，应 全面 、细致 、周到 的考虑 ， 以减少不确定因素 。特 别是关于合 同范 围、价款 与支付 、价款调整、工程 变更 、索赔及争端解 决等 条款，必须在合 同中明确 当事人 各方 的权利 和义务 ，以便为最后的结算提供 合法 的依据和基础 ，使结算工作可 以按照施工合 同 有条不紊地进行 。 ３ ．提升造 价人员 的业 务水平 是编制 结算 的基
工程造价阶段管理要点浅析
Ｍ Ｅ Ｂ ＳＮ Ｓ 项 代 商 业 ＯＤ Ｒ
本 阶段 工 程 造 价 要 尽 可 能 准 确 地 计 算 出前期 规 费 、土地 成 本 、资 金成 本及 管理 费 用 等 可能 发生 的工 程 建设 项 目费用 ， 决 策 让 层事先 了解完成该项 目需策划的资金规模 、 估算投入 、产 出、经济效益 ， 为决策层做好 正确 的投 资决 策服 务 。 重点 工 作一 般包 括 如 下几 方 面 ： （） １ 认真审核评估对每个设计方案 ， 筛 选 最 佳 经济 方 案 ； （） ２ 根据选定设计方案 ， 结合当地 的相 关造 价 资料 ，提 出合 理 的 限额 设 计 指标 ； （） ３ 根据招标计划安排， 作好发包前图 纸会审工作，提出合理化建议 ， 将工程项 目 变 更 的发 生尽 量 控制 在 发包 之 前 ， 从而 控制 工 程 造价 ； （）不 断关 注材 料 、设 备市 场信 息 ， ４ 检 查 设备 运 行 情况 、 备 技术 参数 、需要 解决 设 的问题等 ，并提 出优化设计参考意见， 使设 计能符合拟订的投资额 。 ２ 、项 目招 投标 阶 段 。工 程 招投 标 是有 效控 制 造价 的关 键环 节 ，在 此 阶段 因为 招标 文件 、招标范围、工程预算价、合同文件等 不够严密、明确 ，在工程实施和竣工结算过 程 中容 易被 承包 商 钻 空子 ， 成 扯皮 ， 而 造 从 损害 建 设单 位 的利 益 。因此 ， 在该 阶段要 严 格执行工程招投标的管理规定， 落实参加招 标评 标合 同谈判人 员及 具体 任务 和管理职 能，准确确定工程招标范围，认真编写招标 建议报告， 作好工程量清单及预算标底编制 工作 ，明析施工合同经济条款 ， 详细审核分 析 中标 单位 的投 标 书 ， 把造 价 执业 者 以及 造 价 编制 依据 的合法 ｌ 生作为 评判 定标 价是 否合 法 有 效 的依 据 ，保证 标 价 的科 学 合理 。 ３ 、项 目施 工 阶段 工 程造 价 管理 。工程 实 施 阶段 是建 筑 产 品形 成 阶段 ， 项 目工程 对 造价管理来说也是最难 、 最复杂 的阶段 。此 阶段除伴随施工的时间推移发生的其他建设 费用外， 大量 的投 资 资 金通 过施 工 这一 环节 不断 “ 化” 物 ，最 终 形 成 固定 资产 ，实 现项 目投 资 。 阶段 的工程 造 价 管理 重 点在 监理 该 工程师 、 项目经理对工程费用 的支付所施行 的监督 和 管理 。 主要 工 作包 括 以下 几方 面 ： （ ）项 目经理与监理工程师应在此阶 １ 段 对设 计 图纸进 行 详 细 的审 图 ， 设 计 的不 对
竣工结算阶段的工程造价控制
竣工结算阶段的工程造价控制
竣工结算阶段是工程造价控制的重要阶段，目的是确保工程竣工结算的合理、公正、准确。
在此阶段，应注意以下几点：
1.竣工结算前应对工程进度、质量、成本进行全面检查。
发现问题及时纠正，确保工程质量达到要求，工程进度不受影响。
2.对施工单位的资格和信誉进行综合评估，确保施工单位的资信情况符合相关法律法规和工程竣工结算规定的要求。
3.在工程竣工结算过程中，应严格按照相关法律法规和合同约定进行操作，确保结算结果合理、公正、准确。
4.在工程竣工结算中，应充分考虑施工单位的实际情况和社会效益，尽可能为施工单位创造良好的经济效益，并促进工程的可持续发展。
5.工程竣工结算中，应重视成本管理，通过科学合理的成本控制，提高工程效益和经济效益，确保工程预算的合理性和准确性。
6.工程竣工结算的过程中，还应注重风险管理，建立有效的风险控制机制，避免工程风险的发生与扩大，确保工程安全和质量。
7.在工程竣工结算中，应加强监管和管理，严格落实相关责任，确保工程质量和合同约定的实现。
同时，还应加强对工程竣工结算的监督和管理，预防不当行为的发生，维护工程竣工结算的公正性和权威性。
工程造价管理浅析
2012年新疆有色金属工程造价管理浅析姜新涛（新疆新鑫矿业股份有限公司阜康冶炼厂阜康831500）摘要随着市场经济发展,一个工程建设项目的实施就不再是单单考虑工程质量问题了,在达到既定的工程质量不变的前提下追求尽可能经济是每一个项目必须面对的问题。
因此应该正确认识和解决工程造价管理各方面存在的问题,建立科学的工程造价体系。
把强化工程造价管理以确保建设工程进度,建设工程质量的理念,贯穿于工程项目的全过程,实现把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内,保证投资管理目标的实现,达到理想的投资效益和社会效益。
关键词工程造价造价管理1前言近年来,建设工程投资大幅度上升,相应地,建设工程造价管理工作的重要性也显得越来越突出。
搞好工程造价管理工作,一方面,可以直接控制、节省投资,在一定投资额度情况下,取得最大的经济效益;另一方面,可以间接规范建设市场竞争秩序,引导建设市场健康有序发展,取得良好的社会效益。
在市场经济条件下工程造价的控制、管理是一个动态过程,工程造价管理工作要始终贯穿于整个项目实施的全过程。
为控制好工程建设资金,节约投资,做到有的放矢,下面就如何抓好工程造价管理工作,略谈浅识。
2工程造价管理的含义造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。
工程造价管理是遵循工程造价的运动规律和特点,运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段,解决工程建设活动中的工程造价确定与控制,技术与经济,经营与管理等实际问题,达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。
工程造价管理的基本内容是合理确定,提高效益,有效控制。
随着科学技术的迅猛发展,面临的竞争日益激烈。
工程造价管理模式必须采取有效的措施才能适应经济全球化和知识经济时代的要求。
浅析如何在工程竣工结算审核中控制工程造价
施 工 合 同 文 件 主 要 有 ： 业 主 签 订 的 《 同协 议 与 合
书 》 《 标 文件 补 遗 书》 《 同谈 判 中 的澄清 文 件 》 、招 、合 、
《 议 纪 要 》 《 标 文 件 专 用 本 》 熟 悉 理 解 上 述 合 同 会 及 招 ；
文 件 ， 以 了解 计 量 方 式 、 更 程 序 以 及 支 付 工 程 款 可 变
算 提 供 合 法 的依 据 和 基 础 。 另 一 方 面 ， 注 意 在 项 目 应
实 施 过 程 中 ， 签 各 种 资 料 的合 理 性 ， 防 利 益 损 失 。 所 以 ２ 审 查 隐蔽 验 收 记 录
的 条 件 ， 助 顺 利 开 展 计 量 、 更 及 索 赔 申请 工 作 。 有 变
而 且 使 工 程 造 价 提 高 ， 且 存 在 严 重 徇 私 舞 弊 腐 败 现 并
同范 围 、 款 与 支 付 、 款 调 整 、 程 变 更 、 可 抗 力 、 价 价 工 不
１ 熟悉 理解合 同文件
工 期 、 险 、 约 、 赔 及 争端 解 决 等 条款 ， 须 在合 保 违 索 必
同 中 明 确 当事 人 各 方 的权 利 和 义 务 ， 便 为 最 后 的 结 以
收稿 日期 ：０ ８ １一 ９ ２０ — ２ 】
做好 隐蔽 工程 验 收记 录是 进行 工程 结 算 的前提 。
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叠
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年 第期
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百 家 论 Ｌ 、ｕ坛 Ｊ刁 Ｌ Ｊ ， ｃ
目前 ，在 很 多 建 设 项 目 中 隐 蔽 工 程 没 有 验 收 记 录 ， 到 竣 工 结 算 时 ， 工 企 业 才 找 有 关 人 员 后 补 记 录 ， 后 施 然 列 入 结 算 。 有 的 甚 至 没 有 发 生 也 列 入 结 算 ， 种 事 后 这 补 办 的隐蔽工程 验收 记录 ，不仅存 在严 重质 量 隐患 ，
浅谈对工程造价及管理问题的认识
经济 的 内在 弊端 逐 步暴 露 出来 。 工 程造 价 管理 一直 是 广 大建 筑 工作 者关注的问题和工作的核心内容 。 一个全面的、 准确的、 实事求是 的 工程造价管理 ， 将直接体现企业 的经济效益 ， 而工程造价管理 中存 在 的 问题亦 日益 凸显 。 １前言 对工程造价的管理就是要合理有效的对工程造价进行控制 ， 并 不是简单的将项 目投资控制在审批数额内就算成功了， 其最终 目的 是要合理的将人力物力财力资源进行合理调控 ， 从而提高其 固定资 产的投资效应。在一个建筑投资项 目中， 投入数百上千万是非常平 常的事 ， 有些大的工程甚至要上亿元 的资金 ， 所 以业主会 对这个项 目在建 成 以后 是 否能 达 到他 们 预 期 的盈 利 效果 非 常关 心 ， 而这 个 盈 利效果是从一开始对项 目的立项就息息相关的。 在接下来的可行性 的探究以及初步设计到施 工图纸 的完成这整个过程都决定了如何 控 制这 个 项 目投 资 的关 键 。 这 对 日后 对项 目投 资 的决策 以及 招 标 施 工到最后的竣工结算和审计是贯穿于投资控制上 的。 ２工程造价管理存在的问题 工程 造 价 管 理 的 地位 与 作 用 在 建筑 市 场 和 建 筑 业 发 展 中越来 越重要 ， 但这项工作 目前还存在着不容忽视 的问题 ， 如何使建筑工 程能求得一个合理的造价 ， 是摆在工程造价管理部 门面前一项十分 艰 巨的工作和任务。从当前建筑市场情况看 ， 工程造价管理存在 的
随着我 国经济发展水平的提高和经济结构的 日益复杂化 ， 计划 工程项 目， 由于规模大 、 建设周期长 、 技术复杂、 人财物消耗大， 并 考 虑到投入使用后的经济效益等因素， 一旦决策失误， 将造成无可挽 回
浅析工程造价的管理与控制 毕业设计(论文)
专业： 工程管理与造价 层次： 本科 学习中心：
毕业设计（论文）题目： 浅析工程造价的管理与控制
工作起止日期：_ 年__ 月_日起 年_月_ 日止 指导教师对毕业设计（论文）进行情况、完成质量的评价意见：
指导教师签字： 评阅人评阅意见：
指导教师职称：
评阅教师签字：
评阅教师职称：
答辩委员会评语：
根据毕业设计（论文）的材料和学生的答辩情况，答辩委员会作出如下评定：
摘要
工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建 设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）中采取有效措施，把工程项目建 设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计 概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效 益的目的。
1.2 工程造价综述及国内外研究现状
1.2.1 研究现状
1.2.1.1 我国工程造价与国际工程造价研究现状的对比评价及存在的问 题
合理的确定和有效的控制工程造价，是工程建设经济管理的重要工作，它始终贯穿于 工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期的可行性研究、投资决策、设计、施工到竣 工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，目的在于使有限的建设投资 产生最佳的经济效益和社会效益，而只有在合理确定的前提下，才能通过有效控制的手段， 达到理想效益的目的。
1我国工程造价与国际工程造价研究现状的对比评价及存在的问题合理的确定和有效的控制工程造价是工程建设经济管理的重要工作它始终贯穿于工程建设的全过程即体现在对工程建设前期的可行性研究投资决策设计施工到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定控制监督和管理目的在于使有限的建设投资产生最佳的经济效益和社会效益而只有在合理确定的前提下才能通过有效控制的手段达到理想效益的目的
竣工结算阶段的造价控制措施
竣工结算阶段的造价控制措施1.立项阶段控制：在立项阶段，制定合理的工程预算并进行审批，确保预算符合工程实际需求。
同时，对预算进行科学合理地分解和编码，以便后续对各项费用进行查证和申请。
2.工程结算的程序化控制：制定严格的结算程序和相关的管理制度，明确各个程序的责任单位和责任人，确保结算过程的透明、公正和规范。
3.施工中的动态控制：施工过程中，及时了解工程进度和质量情况，并根据施工情况对预算进行调整和变更。
同时，对施工单位的材料、设备等进行监督检查，防止出现质量问题和超出预算的费用。
4.对资金的控制：5.对材料设备的控制：对施工过程中使用的材料、设备进行严格监管和控制，确保材料和设备的质量符合标准要求，并根据项目的实际需要合理使用和控制材料和设备的数量和种类，避免浪费。
6.对工程变更的控制：严格控制和管理工程变更，避免在施工过程中频繁更改设计方案或增加工程量，以减少额外的费用支出和影响结算的准确性。
7.对成本的控制：制定合理的成本控制预算和成本分析制度，对工程施工过程中的各个环节的成本进行监控和分析，及时发现和解决成本过高的问题，并采取相应的措施进行调整。
8.对施工单位的监督和管理：建立健全的监理系统和监理制度，对施工单位进行全程监督和管理，确保施工单位按照工程合同约定的预算和质量标准进行施工，避免过度施工或质量不达标。
9.对竣工验收的控制：全面了解工程竣工验收的要求和程序，确保各项验收工作符合相关规定，并及时准确地完成竣工验收，避免因验收不及时而影响结算的准确性。
10.对竣工结算的监督和验证：对竣工结算的各个环节进行监督和验证，确保结算结果的准确性和合理性，避免造成未来争议和不必要的费用损失。
通过以上一系列的控制措施，可以保证竣工结算阶段的造价控制的准确性和合理性。
这些措施既有操作性，又有法律和规范性，能够有效地控制工程造价，并确保最终结算结果的准确性和合理性。
建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理探究 张晨曦
建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理探究张晨曦摘要：建筑工程造价控制包括工程项目各个阶段的造价控制，其中竣工结算阶段造价控制占有十分重要的位置，是整个工程造价管理的重点内容,工程竣工结算也是建筑工程控制造价的最后步骤，因此，本文首先介绍了建筑工程竣工结算阶段的造价内容，通过规范建筑工程结算流程，提高结算人员的业务水平解决建筑工程结算阶段存在的问题，可以有效控制工程造价。
关键词：建筑工程；竣工结算；工程造价管理前言：工程竣工结算阶段的工程造价管理是工程造价管理的重要组成部分，是确定工程造价的最后环节。
建造单位应不断优化造价管理各个环节，采用科学的计量、计价方法和科学的计价依据，采用合理的费率，合理确定建设工程造价，才能提高投资效益，对促进建筑施工企业可持续发展至关重要。
1、建筑工程竣工结算阶段的造价内容竣工结算是指工程的承包单位按照合同约定的内容执行完成，经相关部门验收通过后，由承包单位编制，建设单位进行审核，最终确定工程造价的过程。
1.1工程造价管理的内涵所谓工程造价管理，包括建设工程投资费用的管理，也包括工程价格的管理。
一般来说，通过对建设工程投资费用的管理，可以有效实现投资方投资的预期目标，并可以在制定好的计划、方案的基础上，实现对工程造价变动的监控、管理。
而工程价格管理，指的是根据社会经济发展的需求，政府通过经济、法律以及行政手段等，进行价格的调控与管理，从而借助市场调控等手段实现对市场主体价格行为的管理。
1.2工程造价管理的目的总而言之，工程造价管理的根本目的就是确保工程造价能够在合理的范围之内，更好的保障投资者的经济效益。
影响一个工程项目造价的因素较多，主要包含工程设计、工程管理以及物资供应等。
工程造价具有非常强的技术性、阶段性、政策性和经济性，在工程项目的全过程中有所体现。
正是因为这样，在社会主义市场经济体制不断完善的今天，实施工程造价管理具有非常重要的意义。
2、竣工阶段造价工程结算管理存在的问题2.1竣工结算资料申报不及时竣工结算造价管理阶段存在的问题之一就是竣工结算资料传递不及时，在工程完成后，施工单位极易出现资料传递不及时，资料不齐全等问题，致使竣工结算困难，影响竣工结算的准确性。
浅析不同阶段的工程造价管理
、
目前 我国工程造 价管理 中存在 的主要问题
１ ． 在 项 目决策 阶段 ，不 少地 方 和企 业 ，不顾 经济 规模 合 理性 ，使 项 目投 资和 资 源严 重 浪费 。一 是不 顾后 果 盲 目将 建 设标 准 定得 过 高 ， 脱离 实 际情况和 财 力 、物 力 的承受 能力 ；二 是不 考虑长 期规 划 ，缺乏 可持 续发 展和适 度 超前 的眼 光 ，仅 从 当时需 要 出发 ，一味 强调节 约投 资 ，将建设 标准定得过低 ， 资源得不到有效的配置 ，经济效益也会降低。 ２ ． 在项 目初 步设 计 阶段 ，对 工 程所 在 地 的地 质条 件 、 周围 环境 、
一
第三 、实 行 限额设 计委托 。在 设计 委托合 同 中明确要 求设 计单 位 按照批准 的投 资估 算控 制初步 设计 ，按 照批准 的初 步设计 控制 施工 图 设计 ，同时 各专业在 保 证达 到使用 功能 的前提 下 ，按分 配的投 资限 额 控制 设计质 量 ，严格 控 制施 工图 设计 的不合理 变更 ，确 保总投 资 限额 不被突破 。 第 四 、鼓 励优化 设 计 。在 建设 单位 和设计 单位 内部要 建立 鼓励 工 程技术 人 员和造价 管理 人 员优化工 程设 计 、简化工 艺流 程 、降低沉 没 费用 的机 制 。对在运 用 价值工 程原 理进 行设 计方案 综合 评价 、优化 方 面做 出突 出贡献 的技术 、经 济人 员予以适 当的奖励 。 ３ ． 在施 工 准备阶段 建设 单位 在施 工准 备阶段 的造 价控 制重 点是通 过设 备 、材 料采 购 招标 和施工 招标 ，确定 设备 、材料 生产 供应 厂商 和价格 以及 建筑 安装 工程 的施工 单位和 工程 承包 造价 、承包 方式 、结算 方式 等来 控制工 程
建设工程竣工结算阶段的工程造价管理问题的探讨 束方淦
建设工程竣工结算阶段的工程造价管理问题的探讨束方淦摘要：近年来，我国社会经济快速发展，建筑工程领域也迎来了良好的发展机遇期。
众所周知，建筑工程项目的竣工受到各种因素的影响，而建筑工程造价管理就是非常重要的影响因素。
建筑工程造价管理水平直接关系到整个建筑工程的经济效益，已经引起了人们的广泛关注，它决定着整个建筑工程的建设成本、支出费用和工程水平。
本文阐述了建筑工程竣工结算阶段工程造价管理的意义和面临的现实问题，然后就相关存在的问题提出了改进的措施，希望能够为实践工程提供一定的借鉴价值。
关键词：建筑工程；竣工结算；工程造价；管理问题1. 建筑工程竣工结算阶段工程造价管理的意义在建筑工程建设周期内，施工技术人员需重视任何施工环节。
从本质上来讲，建筑工程造价管理是对建筑工程的造价预算进行科学合理的编制，然后根据工程造价预算编制的内容对建筑工程的支出费用进行合理的控制。
建筑工程竣工结算使建筑工程建设单位根据建筑合同在规定的期限内完成相关的建设工作，待检验质量合格后，就需要对建筑工程建设单位的相关工作进行全面的审核。
在建筑工程建设过程中，最为重要的环节就是工程竣工结算阶段，需要保证准确地完成相关的竣工结算工作而不能发生任何差错，这不仅是为了建筑企业的合法经济效益，同样也是为了减少建筑工程中可能出现的突发状况，因此，竣工阶段的工程结算阶段的工程造价管理工作具有非常重要的现实意义 [1]。
2. 建筑工程竣工结算阶段工程造价管理工作存在的不足和问题建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理工作直接关系到建筑企业的利润问题，如果建筑企业不能够对建筑工程进行竣工合同费用的结算工作，那么就需要组织专业的技术团队来进行竣工结算阶段的工程造价管理，但是由于每一位技术人员的来源不同、工作经历不同，那么所接受的专业技能培训也存在着差异，最终导致不同技术人员制定的工程造价方案就会有所不同，某些缺乏责任心的技术人员还会有目的性地压低或者是抬高施工原材料和设备的价格，这就会严重地影响工程造价编写的科学性和合理性，目前，建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理问题主要有：2.1 建筑工程建设人员存在的问题由于某些工程造价技术人员的专业水平和综合素质比较地下，就造成了建筑工程建设投资成本过高或者是过低的现象，甚至出现多次计算和工程造价最终数据不一致的现象。
工程造价管理浅析
吴琰 （ 捷宏工 江苏 程咨 询有限 责任公司）
摘要： 我们都知道， 建筑企业在社会中扮演着重要 的角色 ， 建筑行业是国民 全过 程 ， 抓住 控 制 与管 理 的重 点 。 经济顺利运行并健康发展 的一个基础， 同时也是关系到人 民生活的根本性 问题。 １ Ｉ ． １制定建 设工程 投资 目标计划。在初步设组成部分，建筑工程造价管理和控 准 的研 究 方案 进 行 ， 控制 成 本 ， 其不 超过 投 资 估算 。 使 主要 是 对工 程 中 制是建筑基本建设投资管理的重要内容。 工程建设单位作为造价管理的主体， 要 设备 和材 质 的控 制。 在 初 步设 计 成 本控 制 中 ， 严格 按 照 工程 成本 设计 想 控制 工 程造 价 ， 应 该在 决策 、 就 设计 、 实施和 结 算各 个 阶段 加强 管理 。 所 分 解 的投 资 额 进行 设 计 ， 求将 工 程造 价 和 工程 量控 制在 限额 内 。 力 关键词 ： 资成本 建筑工程 造价 控制 投
ｆＪ ２易涛． 工程造价综合知识． 中国建筑出版社， 【 素莹主编． ３ １ ＜ 工程造价管理） 科 学出版社 ２ ０ 年． ， ０６
【 梁基照编著 ． － ４ 】 （ 程管理 学＞ 国防工业 出版社 ２ ０ ７ ， ０７年．
１２２ 保 证 工 程 设 计 深 度 及质 量 。在 工程 建 设 的 设计 阶段 ， 了 －＿ 为 我们 都 知 道 ， 工 程 建 设 中 ， 期 以来 ， 何 使 有 限 的资 金 创 造 在 长 如 保证设计深度及质量 ， 我们要积极协调 配合设计单位搜集有关资料 ， 出更 多 、 大 的效 益 ， 就 是 更 合 理 有 效 地 控 制 工 程 造 价 ， 直 是 建 更 也 一 设计 成 品 必须 达 到 建 筑 规 划规 定 的深 度 要 求 ，从 而避 免 因设 计 深 度 设单 位 比较 关 注 的 问题 。 理 有 效 地 控 制 工 程造 价 ， 穿 于 投 资 决 策 合 贯 不够 而造 成 设 计 变 更 。 阶段 、 计 阶 段 、 设项 目发 包 阶 段 和 建 设 项 目 的实 施 阶 段 。 不 同 的 设 建 １． ． ３优化设计方案 ， ２ 降低工程投资。在工程能够 满足使用功能 阶段 ， 建 设 投 资 的 影 响 程 度 是 不 同 的 。 尤其 在 目前 的经 济 状 况 下 ， 对 的前 提 下 ， 先选 用经 济 合 理 先 进 的 设 计 方 案。 在 以前 的 时候 ， 优 工程 随 着 市 场 经济 和 建 筑 行 业 的 不断 发 展 ，我 们 的 建 筑 建 设 也在 飞速 发 设计 人 员 一 切 从 技 术 角 度 出 发 ， 于 设 计质 量 与功 能 非 常 看 重 ， 对 但是 展。 同时 也 引起 了一 系列 变 化 ， ： 材 料 价格 的 上 涨 ， 设 规 模 的 扩 如 原 建 不注 重 设计 对 工 程 造 价 的影 响 。 因此 ， 设单 位 应 该 提 出 明确 的工 程 建 大 。 样 无 论 是 建 筑 工 程 的 总 造 价 ， 是 单 位 造 价 也 在 不 断 提 高 。如 这 还 投 资 目标 计 划 ， 督促 设计 单 位 开 展 限额 设 计 ， 而 将 工程 造 价 控 制 在 从 何合理 的来控 制工程建 设造价 ，使工程造价的增长控制在一定范 围 批准 的投 资估 算以内。 内 。 是 一 个 非 常 重 要 的 方 向 ， 以 ， 同 一 个价 格 水 平 下 ， 能 有 效 这 所 在 谁 ２ 工程实施 阶段的造价管理 控 制 成本 ， 就 取 得 生 存 的决 定 条 件 。 谁 工程施工 阶段是非常重要的一个阶段 ， 一般来说 ， 工程施工阶段
工程竣工结算阶段的造价控制措施及要点分析
工程竣工结算阶段的造价控制措施及要点分析一、建立合理的竣工结算方式1.确定竣工结算方式，根据项目特点和合同约定，选择合适的结算方式，如综合单价结算、总价结算等。
2.细化工程量清单，明确每项工程量及单价，确保结算计算的准确性和合理性。
3.制定详细的结算文件、报告和表格，明确结算的依据和程序。
二、完善合同管理1.严格合同执行，确保按合同约定进行结算，避免变更和索赔等问题的发生。
2.提前处理工程变更和索赔事项，保证结算时没有未决争议。
及时处理可能影响结算的任何疑问或争议。
三、加强成本控制1.做好工程进度控制，按计划完成各项工作，避免人力资源和机械设备的不合理使用，减少农闲期和资源闲置的情况。
2.加强材料和设备的管理，避免浪费和损失，提高利用效率。
3.节约能源和材料，采用节能技术和材料，减少能源和材料的消耗，降低成本。
4.控制人工成本，合理安排施工人员的工作，避免加班和人员浪费，提高工作效率。
四、加强质量控制1.高标准执行质量控制计划，建立严格的质量管理制度，确保工程质量合格。
2.加强工程巡查和质量检验，及时发现和纠正施工中的质量问题，避免后期返工和修补。
3.强化施工监督，加强对承包商和供应商的质量控制，确保施工过程中各工序的合格。
五、合理控制工程变更1.对工程变更进行合理管理，明确变更的必要性和影响范围，尽量避免无效的变更。
2.加强对变更工程造价的控制，及时进行成本估算和审批，避免造成不必要的成本增加。
六、及时处理索赔事项1.对施工过程中的索赔事项进行及时处理和审批，避免索赔问题在结算时引起纠纷和延误。
2.根据合同约定和法律规定，审核和核实索赔事项的真实性和合理性，合理域引起政府管理部门的重视。
七、控制施工延期成本1.加强工程进度管理，确保按计划完成工程，避免因施工延期引起的额外成本。
2.建立合理的施工进度计划，并对施工进度进行有效管理和控制，及时发现和解决工期延误的问题。
八、加强工程资金管理1.建立严格的资金管理制度，确保施工过程中的资金使用合理和规范。
浅析工程造价成本管理路径、方法及控制策略
浅析工程造价成本管理路径、方法及控制策略摘要：对于工程项目而言，项目质量、项目成本分别是决定建设质量和企业经济效益的重要因素，而通过工程造价成本管理可促进建筑质量提高，并提升企业利益。
目前我国工程建设类企业对工程造价成本管理较为重视，但是其管理和控制尚存在一些不足。
为此，本文从管理路径的角度分析了工程造价成本管理的方法，并探讨了工程造价成本管理的控制举措，旨在提升工程造价成本管理的控制效果。
关键词：工程造价；成本管理；成本控制；施工管理随着人们对生活环境越来越重视，很多建筑企业都开始重视整体建筑设计。
在整体建筑施工的过程中，成本主要由机械设备成本、材料成本和人工成本3方面构成，而建筑企业为了控制成本，对整个工程进行预算和相关的控制管理是十分必要的。
因为只有整个工程的预算被有效执行，才能确保资金在内部实现有效周转。
只有重视控制预算，工程造价管理才会变得相对容易，建筑企业才能更好地根据相关的建筑建设情况进行成本控制，才能获得更多利润。
本文通过对当前工程造价管理中的问题进行分析，进而提出了相关的管理路径、方法和控制举措。
1.工程造价成本管理控制意义工程造价成本管理控制工作的开展具有重要意义。
首先，从工程的所有方来讲，进行有效的工程造价成本管理控制有利于降低工程的成本，保障工程的质量和安全，最终使得工程的经济效益和社会价值得到实现。
其次，从工程的承包方来讲，工程造价成本管理控制工作开展有利于企业树立起良好的信誉和形象，提高企业在行业中的影响力，为企业的发展和进步打好了基础。
最后，从社会方面来讲，工程造价成本管理控制工作的开展有利于社会中其它领域以工程领域成本管理控制工作为借鉴，应用合理化方式开展成本管理控制工作，最终实现了行业的发展，为我国经济的发展和社会的进步贡献出了一份力量。
2.工程造价成本的管理路径及方法2.1理顺工程造价与成本控制之间的关系工程造价管理是一项系统工作，需要以完成工程项目为基础，对项目中的系统活动进行计划、预测、监测及调整。
浅析结算在建筑造价控制中的作用
浅析结算 在建筑造价控制 中的作用
冉微 微
摘
身份证号 ： ２ ３ ０ ｔ １ ９ １ ９ ８ ４ ０ ９ １ ３ ２ ７ ２ ５ 要： 建筑 工程 造价贯穿于整个工程的建设过程， 对工程造价 的合理控制有利于保证建筑工程在低成本投入 的基础 上保证建筑工程 的建设质黾
适 应现 代化社会 发展的要求 。结算是建筑 工程造价控制工作中的一项 重要环节 ， 本文就其在建筑造价控制 中起到的作用进行分析 ， 以供参考 。 关键词 ： 结算 ； 建筑工程； 造 价控 制 ； 作 用
根据工程造价结算的形式来看， 我们可 以将其分 为施 工结算 以及 竣工 结算两大类 。由于建筑工程是一项 复杂 的系统工程 ， 因此在 实际建 设过程 中， 往往需要将其分为若干个部分， 并有相关施工单位承包施工 ， 这 就在很 大程度上提高造价进行控制， 从而使建筑工程实现经济性 目的。 建筑造价控制的影响因素分析 １ 、 团队 建 筑 工 程 施 工造 成 的影 响
质最 ， 影 响到 工 程 的社 会 经 济 效 益 。 ２ 、 信 息 不 完 善 的 影 响
也就 是说， 审核可 以与实施结算活动在 时间 分离， ｉ 跟踪 审核所获 得的有用信息有能支撑结算活动的有效开展 。 ２ 、 结算 的 制 度 构 建 实践表明， 针对建筑 工程的影响力 因素从 项 目立项到竣Ｔ ， 部不 同程 度的存在 。为此 ， 应在激励兼容原则下构建起科学、 有效的激励机制。 （ １ ） 机制类型 。鉴于造价结算 审核人 员有 可能与项 目建设方形成合谋 态势，因此 ，考核机制首先应在外 部建立起 针对 审计人员的制度压力 ； 同 时， 在过程 型激励作用 Ｆ， 使得审计人 员不愿实施机会主义行为。 （ ２ ） 机制形式 。 作 为绩效考核形式首先应由绩效考核体 系、 物理元 为基 础 的量化指标， 以及 实 施 考 核 的 主 体 等 要 件 。 此， 在 遵 从 传 统 形 式 的 同 时， 应 充 分 发挥 社 会 舆 论 监 督 所 形 成 的 声 誉约 束 机 制 。
浅析预结算中如何控制造价
（） 悉施 工 图纸 ， 算 工程 量及 套 用 定额 单 价 。在 计 算 工 ２熟 计 程 量 之 前 ， 须 充 分 熟 悉 定 额 总 说 明 、 说 明 、 说 明及 子 目附 必 册 章 注 ， 练 掌 握 运 用 工程 量计 算规 则 。在 此 基 础 上 认 真 阅读 图纸 ， 熟 尤其 是 总平 面 布 置 图 ， 了解 工程 全 貌 ， 到 心 中 有数 。在 对 各 专 做 业 图纸 研 究过 程 中 ， 随 时 了解 设计 人 员 意 图及 图纸 表 达 内容 ， 应 对施 工前 已发 生设 汁变 更 也 应 做 到 心 中 有 数 。 有 这样 ， 能 准 只 才 确做 出预 算 编 制 分 项 和 计 算 出相 应 工 程 量 ， 理 地 套 用 单 价 ， 合 防
标队伍的实力 ， 过对工程项 目重要程度 的认 识， 通 争取做到计费
公 正、 理。 合 ．
１ 施工 图预算 的编 制过程
工程 预 算 的编 制 是 一项 艰 苦 细 致 的 工 作 ，它 需 要 专 业 工 作
者 有 过 硬 的基 本 功 ， 良好 的 职 业 道 德 ， 事 求 是 的 作 风 ， 勤 恳 实 勤
建 材 与装 饰 ２ １ ００年 Ｏ ２月
建设经济 ・ 会 ・ 财 统计
浅析预结算 中如何控 制造价
黄龙 山
（ 建 省 福 州 市 ３ ０ ０ ） 福 ５ ０ ０ 摘
一
要 ： 为一 门要 求专 业 性 、 识性 、 策性 很 强 的 工作 — — 预 结算 。它 不 仅 需要 掌 握 一定 的预 结 算专 业 知 识 和有 关 政 策 、 规 ， 要 作 知 政 法 还
规 则 和地 区材 料 预 算 价 格 ， 定 编制 方 法 。 确
工程造价结算的进度控制措施浅析
工程造价结算的进度控制措施浅析导言跟着经济的飞速发展，现代化的管理理念在中国公司中得到广泛的使用。
在建筑行业的现代化管理中，工程的结算管理是工程造价管理的重要内容之一。
工程结算的管理直接关系到工程项目造价工作的发展和作用以及工程项目经济效益和社会效益，因而强化工程造价结算的进度控制是十分必要的。
这篇文章扼要分析当时造价结算工作中存在的问题，讨论进行结算进度控制的关键及办法，以到达提高结算进度控制的目。
一、建筑工程项目结算工作现状当前，尽管中国的建筑工程项目造价准则逐步趋于完善，建筑工程预结算工作质量明显提高，但是在结算进度控制中还存在较多方面的问题，首要表如今进度较为缓慢，特别是在结算资料不齐全或不符合需求或对合同的了解有争议的状况下，结算的进度更是难以推动，严重影响施工单位的效益，同时对建造单位发展竣工决算工作存在无穷的影响。
1、建筑工程项目结算工作现状当前，尽管中国的建筑工程项目造价准则逐步趋于完善，建筑工程预结算工作质量明显提高，但是在结算进度控制中还存在较多方面的问题，首要表如今进度较为缓慢，特别是在结算资料不齐全或不符合需求或对合同的了解有争议的状况下，结算的进度更是难以推动，严重影响施工单位的效益，同时对建造单位发展竣工决算工作存在巨大的影响。
2、推动工程结算进度的办法工程预结算的工作内容首要包含：工程量的核算，工程整体建造成本的核算和工程项目竣工结算。
工程的预结算检查首要是围绕量、价、费发展。
在进行工程报价预结算管理时，从加强复核，进行造价控制等方面提高核算控制，从严格结算审核方面做好结算管理。
（1）创立健全的预结算管理机构，完善预结算各项准则首先，全力打造专业水平高且實践能力强的队伍。
预结算工作在企业管理中具有明显的职能作用，因此有助于建立并且不断完善全预算管理机制。
随着社会的发展，建筑行业所运用到技术、结构以及材料都在不断更新，因此对从业人员提出了越来越高的要求，因为他们必须不断扩充工程项目以及内容。
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浅析结算阶段工程造价的管理
[摘要]随着社会的不断发展与进步，我们越来越重视工程造价的重要性。
建筑工程造价管理是一门艺术，更是一门技术。
本文结合实际的工程实例，简单探讨各阶段的工程造价管理，从而更加深入地了解工程造价。
[关键词] 结算工程造价管理审核
引言
建筑工程是各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道的安装。
建筑工程造价是指完成一个建设项目所需费用的综合，或者说是一种承包交易价格或合同价。
工程造价管理是一项融技术，经济、法规、管理于一体的综合性的系统工程。
通过各种有效合理的措施来控制建筑工程造价对于降低费用有着重要作用。
1、工程概况
本工程1#—3#楼共十八层，建筑高度为53.4m，C30 S6钢筋满堂基础和预应力管桩基础，加气砼砌块填充墙，楼地面为地砖及水泥砂浆面层，地下室顶棚刷防霉涂料，其余天棚刷内墙涂料；其余住宅楼共六层，建筑高度为18.7m，C25钢筋砼满堂基础和预应力管桩基础，±0.00以下为M7.5防水水泥砂浆及M10水泥砂浆砌筑MU10.0红砖填充墙体，±0.00以上为M5.0混合砂浆砌筑多孔砖填充墙及承重墙，楼地面为20厚1：3水泥砂浆找平层，屋面为防水卷材屋面，外墙挂贴花岗石、刷外墙涂料，内墙混合砂浆粉刷，窗为铝合金推拉窗，门为铝合金推拉门及成品防盗保温门。
2、工程量清单计价及其特点
工程量清单计价．是指在建筑工程招标投标}舌动中．招标人按照国家统一的工程量计算规则和设计文件等资料．编翩拟建工程的实物量清单；投标人根据招标文件提供的T程量f实物量)明细清单，按照企业自身或建设行政主管部门发布的消耗量定额，以及依据市场行情和本企业实际情况进行的自主投标报价。
新的工程量清单计价模式属于全面成本管理的范畴，其思路是统一计算规则，有救控制消耗量，彻底放开价格．正确引导企业自主报价，市场有序竞争形成价格。
与传统的计价模式相比，有如下特点：(1)增加了透明度．使公平、公正、公开性得到更充分体现。
(21激化施工企业在竞争中转变机制，强化了自身管理。
(3)有利于业主以最台理的造价发包工程，降低过程造价。
(4)有利于中标企业合理组织施工，有效控制成本。
(5)有利于过程索赔，搞好合同管理。
(6)减少了招标工作的耗用时间和工作量。
(7)有利于过程造价政府管理职能的转变。
3、招投标阶段的工程造价管理
在工程量清单招标阶段．工程造价控制最重要的环节就是工程量清单的编制，招标人承担了工程量计量的风险．是投标人进行报价的依据，也是直接关系到招标人能否获得最台理的工程造价。
(1)工程工程量清单编制是一个大的综合专韭。
要根据图纸的专地如建筑及结构、电气设各及照明、给排水及消防水系统、通风空调、弱电过程，分专业对施工图进行工程量的数量计算审查；投标人报价时通常采取必要平衡报价或不平衡报价的策略，为中标后的工程结算时索赔追加工程款或提早收回工程成本的目的奠定基础，招标人有必要要求投标人认真复核工程量清单，在合同中约定工程量清单漏项或错误由承包商承担和综台单价调整方法．以转移工程量清单风险，减少投标人使用不均衡报价对造价控制的影响。
(2)工程量清单是招标文件中的重要组成部分，是签订合同、调整工程量、进行投标报价和公平竞争的基础。
结台招标文件和工程量清单的特点，对建设工程施工合同示范文本中涉及价格的部分．应将工程量清单报价的相关条款列其中，将建设工程管理与控制的内容融入施工合同之中。
对于固定总价的合同，对项目附属工程、容易变更的内容进行审查。
附屑工程有大有小，不能只凭主观认识，要求投标人应进行实地考察．对其可能发生的情况加以综合．得到一个具有竞争力的报价；对容易变更的内容应进行具体分析，采取不同的投标策略，以确定切实可行的报价。
(3)仔细研究新规范。
在新的《建设工程工程量清单计价规范》中，增加了措施项目清单。
措施项目指为完成工程项目施工，发生于施工前和施工过程中技术、生话、安全文明措施等方面的非工程实体项目等；投标人应明确安全文明施工措施费与临时设施费和一般施工措施费相比，具有不可竞争的本质区别。
该内容必须结合工程的施工组织方案或施工组织设计的具体情况计取．措施项目在招标投标测评中，是惟一不能以项目多少、价格高低论优劣的项日，对比分析投标人的措施列项目与计价，不仅可以了解到工程报价的高低的原因．还可以了解施工企业的整体素质，有助于招标人合理地确定中标单位。
4、施工阶段工程造价的管理
采用工程量清单计价模式中标的工程项目．工程量清单是施工合同的组成部分，对合同双方应有一个风险合理分担的问题。
如果在台同中未约定风险范围，当一种材料的市场价格上涨风险较大时．如果其他材料的组价能够对价格上涨的材料亏损进行补偿，施工企业对于这种风险还是可以承担的。
闽题是如果非但不能补偿．甚至其他材料的组价接市场价也存在着亏损时．这对受到市场压级压价、垫资施工、甚罕还要交数额相当可观的多种保证金以及有些业主恶意拖欠工程款的施工企业来说，无疑使生产经营在已无利润空间的基础上雪上加霜。
因此．要想控制风险就要在工程施工阶段对工程造价进行有效的管理。
(1)严格控制工程变更程序。
制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法．突出事前控制．强化事中控制．完善事后控制。
(2)造价人员要深入现场及时了解、收集相关信息瓷料，及时了解情况．注意收集可能会引起造价调整的各类资料．核对工程变更和现场签证的准确性、完整性和完成的时点。
(3)严格现场签证管理，及时掌握工程造价变化。
在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按时施工，严格控制变更浩商、材料代用、现场签证、额外用土及各种预算外费用，变更一旦发生应及时计算因丁作量变更而发生增减的费用，随时掌握项日费用额度。
建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录．特别是隐蔽工程记录和签证制度。
要制定完备的隐蔽工程现场签证制度．认真做好隐蔽工程验收记录，严
格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证。
(4)加强工程造价的动态跟踪控制。
为保证整个工程造价控制在音向范围内．造价工程师应及时根据市场和现场的情况．综合巳发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪．及时调整合同价款。
5、结算阶段工程造价的管理
结算阶段工程造价管理重点，一是植准项目和数量．工程量清单是支付工程进度款和竣工结算的计算基础。
工程项目和量一旦不准，就会导致整个工程造价币实。
审核人员要在上程头算审核前进行认真地调查和实地勘察．摸清施上情况，熟悉施工图纸和变更签证及台同等有关材料．对工程决算进行逐项审查验证。
在审查过程中，既要认真查看施工记录、验收记录、变更签证手续，又要按设计要求仔细复查计算工程量，必要时还应开挖勘察，要抱着实事求是的工作态度把工程量柱宴摸清。
二是核实工程造价．工程量清单是计箅工程变更价款和追加合同价款的依据。
在工程建设中，对于设计图纸和清单合同中没有．而现场实际发生的工程项日和费用，通常是通过签证的形式认可．工程结算时，承发包双方依据工程量清单和合同其他约定调整告同价格。
当工程价款结算出现争议时．可以参考以下思路解央。
(1)可出工程造价咨询机构接受发包人或承包人委托．出具竣工结算报告。
如当事人一片对报告有异议的．可对工程结算中有异议部分．向有关部门申请咨询后协商处理．若还不能达成一致的，双方可按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。
(2)如发包人对工程质量有异议．已竣工验收或已竣工未验收但实际投人使用的工程，其质量争议按该工程保修台同执行。
(3)如当事
人对工程造价发生合同纠纷时，可以双协商确定，或者按合同条款约定的办法提请调解．或者向有关仲裁机构申请仲裁或向人见法院起诉。
6.结束语
工程造价管理对于工程建设行业的整体发展具有极强的推动与促进作用,而建筑业是社会主义市场经济的主要行业之一,也是政府宏观调控的重点行业。
工程造价管理工作的强化,必将引导建筑业的健康发展,同时也增强了政府宏观调控能力。
现代工程造价管理的深远意义,主要表现为：有利于营造公平的市场竞争环境，加深工程造价在全球人们心目中的地位。
参考文献
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