浅谈工程造价管理

浅谈工程造价管理

目录

一、我国工程造价管理的现况 (4)

1.1 政府政策性影响较多 (4)

1.2 主动控制工程造价意识不强 (4)

1.3 工程造价管理的有关基础工作较薄弱 (4)

1.4 片面化严重 (4)

二、建筑工程造价管理项目的全过程 (4)

2.1 决策阶段的工程造价管理 (4)

2.2 设计阶段的工程造价管理 (4)

2.3 招标阶段的工程造价管理 (5)

2.4项目实施阶段的工程造价管理 (5)

2.5 竣工结算阶段的工程造价管理 (5)

三、结论 (5)

参考文献 (7)

【摘要】：工程造价管理是建设管理工作的重要部分，如何合理确定和有效控制

工程投资，是工程项目建设的一大难题。如何使建筑工程造价管理与社会生产水

平相适应，是建筑工程造价管理中需要解决的问题。

Project cost management is an important part of construction management, how to reasonable and effective control of project investment, is a big problem in project construction. How to make the construction project cost management and the level of social production, is the need to solve problems in

the construction project cost management.

【关键词】：建筑工程造价管理造价控制工程监理

Construction engineering Cost management Cost control Engineering supervision

一、我国工程造价管理的现状

由于我国实行的是概预算定额管理模式，普遍存在的问题是建筑工程造价难以客观真实地得到反映，概算超估算，预算超概算，决算超预算，突破计划投资的项目比比皆是。由于工程投资的确定缺乏科学合理性，导致工程实施中存在诸多问题。

1.1主动控制工程造价管理意识不强

主要表现是:重竣工结算，轻施工图预算；事前主动控制小，事后被动控制多。对施工图预算缺乏审定方案和报批程序，削弱了工程造价承上启下的作用。

1.2政府政策性影响较多

在经济体制的变革时期，为更快地建立起新的经济运行机制，政府政策性调整对工程投资控制影响大。

1.3 片面化严重

由于受计划经济体制的影响，我国的工程造价管理工作历来重视实施阶段的造价确定，不重视造价的有效控制,因此造成了忽视计价依据在建设项目前期阶段对工程造价的控制作用的局面。

1.4工程造价管理的有关基础工作较薄弱

主要表现在：对编制初步设计总概算时所需的概算定额和指标，各有关部门有所规定，但其来源不畅通；对民用建筑的概算指标缺少地方有关的具体规定。

二、建筑工程造价管理项目的全过程

建筑工程造价管理项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目工程招标阶段、项目实施阶段和项目竣工结算阶段都关系到建设项目的造价管理。

2.1决策阶段的工程造价管理

项目决策对工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。建设项目决策阶段工程造价的管理涉及的行业较多，必须保证数据的真实性、科学性、可靠性，从而保证造价的准确性和客观性。

1）、编制投资估算的必要性；

投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。

2）、投资估算必须是设计的真实反映。

在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。

2.2设计阶段的工程造价管理

1）、建立必要的设计竞争机制，控制造价；

改进和完善现行的设计方案招标办法，改变过去只重技术指标，忽视经济指标的评标办法。

2)、加快推广设计监理制度，控制造价；

工程造价的全部过程控制，实际上就是对工程造价的全过程监理，工程造价监理是探索适应社会主义市场经济的工程造价监理模式，是搞好建筑工程造价管理工作的一个重要内容。

3）、优化设计方案，有效控制工程造价；

通过优化设计方案来控制投资是一个综合性问题，进行投资控制要依据项目的具体情况进行平衡和调节，既要鼓励采用先进工艺和技术，又要防止投资扩大

和超出。

4）、尽可能减少设计变更；

严禁通过设计变更擅自扩大建设规模、提高设计标准、，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥，不能一味求快，而应求精。

5）、积极推行工程量清单报价。

实行工程量清单报价应充分考虑我国的国情，不能脱离我国当前市场的实际一哄而上。要结合我国的实际情况，由国家制订统一的工程量计算规则，统一的项目划分，统一的计价方法和统一的计量单位，各省、市制订适合本地实际的工程量清单报价的计价依据及计价方法，逐步推行工程量清单报价的招投标方式。

2.3招标阶段的工程造价管理

1、科学合理地编制标底:标底是建设单位拟建工程投资的底数。

2、确定适合的发包方式:业主可根据工程的规模、性质、特点，确定合适的发包方式来控制工程造价。

3、制定严密的招标文件:实行公平合理的招投标，可有效地控制工程造价。

4、慎重地选择施工队伍:必须根据工程规模、技术要求，认真挑选施工单位。

2.4项目实施阶段的工程造价管理

1、施工中设计变更的控制管理

建设单位、设计单位和施工单位在开工前认真审核设计图纸，严格遵守设计规范，把可能在施工中出现的问题，在图纸会审阶段进行解决，避免在施工过程中影响工程进度和质量，或发生返工等现象，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。

2、确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生

为了确保工程签证的客观、准确，要加强预见性，尽量减少签证发生。

3、认真对待索赔与反索赔

索赔是指在合同履行过程中对于并非自己的过错，而应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿的要求，它是工程施工中发生的正常现象。

4、工程进度款的支付

工程进度款的支付也是施工阶段造价管理的一个重要内容，我国现行支付方法常见的有：按月支付、分段支付、竣工后一次支付等。

5、充分发挥造价工程师的作用

市场经济是法制经济，造价工程师作为市场经济的产物，体现着国家的法制化和专业化的管理程度。

2.5竣工结算阶段的工程造价管理

竣工决算这最后一道关口的主要目的就是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。审计人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度,保证决算的真实性、严肃性。

三、结论

总之，工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺一不可。为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财