上海大众-监理平台运行规划

上海大众汽车公司运营管理案例分析报告

上海群众汽车公司运营管理案例分析报告第一局部背景导入上海群众汽车〔以下简称上海群众〕是成立于1985年的中德合资企业，中德双方投资比例各为50%。

公司总部位于上海安亭国际汽车城。

上海群众南京分公司为第四个整车生产基地，位于南京市江宁经济技术开发区。

中德合资双方已于2002年提前续签了延长合营合同，合作期将限延展至2030年。

上海群众目前具备了年生产60万辆的能力，是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。

上海群众目前拥有Santana桑塔纳、桑塔纳Vista志俊〔在南京工厂生产〕、Passat帕萨特、Polo波罗、Touran途安、Tiguan途观、Lavida朗逸和Octavia 明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等多个产品品牌系列。

目前上海群众在国内的特许经销商〔4S店〕超过700家，是目前国内最大的汽车销售网络；斯柯达也有超过160家的特许经销商。

本案例从上海群众运营管理流程的关键环节为主干展开，从生产方案、内部物流、供给链管理、质量控制、生产线优化、新产品开发和技术管理等方面描述了上海群众汽车运营管理的特点。

第二局部上海群众汽车公司运营管理分析一、运营管理概述运营管理就是对运营过程的方案、组织、实施和控制，是与产品生产和效劳创造密切相关的各项管理工作的总称。

从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和效劳的系统进展设计、运行、评价和改良。

运营管理的对象是运营过程和运营系统。

运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进展方案、组织和控制。

运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。

它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。

二、上海群众汽车公司的运营管理分析〔一〕质量管理1、通过制度保障质量。

上海群众分别于1995年和2001年通过ISO9001质量体系认证和〔德国汽车工业协会质量体系〕和ISO9001〔2000版〕体系审核，以制度标准生产，以标准化的生产保证质量。

管理平台系统运营方案

管理平台系统运营方案1. 引言管理平台系统是企业级应用程序，集成并管理各类业务系统和资源，以提高企业的运营效率和管理水平。

本文档旨在提供一个全面的管理平台系统运营方案，包括系统目标、运营策略、运营工具和措施等，以实现系统的高效运营和持续优化。

2. 系统目标管理平台系统的目标是提供一个高效、稳定、安全且易于使用的企业级管理工具，帮助企业实现业务流程的标准化和自动化。

具体的系统目标包括：•提高企业的运营效率和管理水平。

•降低企业的运营风险。

•提供全面、准确的数据分析和决策支持。

•优化人力资源和物料资源的利用效率。

•实现系统的持续改进和优化。

•确保系统的稳定性和安全性。

3. 运营策略为实现系统的目标，我们将采取以下运营策略：3.1 用户培训和支持为了提高系统的使用效率和用户满意度，将开展系统使用培训，并建立专业的技术支持团队，负责解决用户在使用系统过程中遇到的问题和提供相应的技术支持。

3.2 数据分析和决策支持通过对系统中的数据进行分析，为企业提供全面、准确的数据报告，以支持决策层进行战略决策和业务优化。

同时，还将建立数据仓库和数据挖掘技术，以更好地挖掘和利用数据资源。

3.3 系统优化和持续改进定期进行系统运行情况的评估和分析，收集用户的反馈意见，发现问题并及时修复。

同时，还将持续进行系统的功能和性能优化，以提高系统的可靠性和稳定性。

3.4 安全保障措施加强系统的安全保障措施，包括数据备份和恢复机制、用户权限管理和访问控制、漏洞修复和安全更新等，以确保系统的数据安全和防范潜在的安全威胁。

4. 运营工具和措施为实现运营策略，我们将采用以下工具和措施来支持管理平台系统的运营：4.1 用户培训工具建立在线培训平台，提供系统使用教程、视频教学和在线答疑服务，以帮助用户快速上手和解决使用问题。

4.2 技术支持渠道建立专业的技术支持团队，提供电话、邮件和在线聊天等多种联系方式，以解决用户在使用系统中遇到的问题和提供技术支持。

上海大众-监理平台运行规划3.4

日常
教育
Editor: MSP/Liao Yuan Update:2012-9-20 Page: 6/10
负责人：各职能部门条线组员
频次：视任务而定
范围：视任务而定参加部门：可按实际情况要求其他职能部门配合
3.3 运行
负责人:陈薇薇
OHSAS 18001 安全生产标准化防火安全评价
Editor: MSP/Liao Yuan Update:2012-9-20 Page: 7/10
负责人：陈薇薇
频次：每年一次范围：公司所有部门参加部门：MSA、MSP、MSS、MSG 负责人：娄孺牛
频次：每年一次范围：评价内容涉及区域参加部门：MSP、MSH 负责人：廖原频次：每年一次范围：评价内容涉及区域参加部门：MSA
3.4 报告
负责人:廖原
编制
编制人：1、按任务来源确定：由对口部门工作小组落实 2、发文内容涉及职能条线确定，由涉及内容最多的对口部门工作小组组员落实频次：视任务而定审核：编制人所在K2（或视情况涉及的业务的K2会签）批准：安全监理小组工作小组组长
参加部门：检查内容所涉及相关职能部门
频次：每月2次范围：公司各I级安全员参加部门：可按实际情况要求其他职能部门配合
Editor: MSP/Liao Yuan Update:2012-9-20 Page: 9/10
4、工作流程
常规工作
领导小组组员（牵头）
接受任务分派任务至工作小组组员
其他工作
领导小组
综合检查专项检查日常检查
Editor: MSP/Liao Yuan Update:2012-9-20 Page: 5/10
负责人：娄孺牛频次：MSP、MSH、MSG、MSS

大临方案

目录1、工程概况 (1)2、工程管理 (2)3、方案编制依据 (2)4、主要施工方法 (2)4.1、施工临时用水、用电 (2)4.2、施工围墙及便道 (3)4.3、现场排水系统 (4)4.4、临时设施 (4)4.4.2现场办公楼 (5)5、安全管理 (7)5.1、安全生产一般保证措施 (7)5.2施工用电安全技术措施 (7)5.3办公室用电安全技术措施 (8)5.4消防安全措施 (9)附图-01 现场大临平面布置图附图-02 办公楼示意图附图-03 生活区示意图附图-04 大门、旗杆示意图附图-05 排水沟示意图附图-06 沉淀池、化粪池示意图附图-07 标养室、门卫示意图附图-08 厕所、浴室平面布置图附图-09 食堂平面布置示意图附图-10 隔油池详图附：现场工作区临时用房结构计算书大临方案1、工程概况三林体育中心占地面积约为54900平方米。

总建筑面积约为68043平方米。

其中：综合馆地下建筑面积：18100㎡，地上建筑面积：49021㎡。

新建能源中心一层：513㎡。

新建道班房、垃圾房、门卫、公厕一层：189㎡。

保留原有变电所、水泵房、垃圾房、门卫面积：220㎡。

本工程主要由综合馆、附属用房及室外运动场地、保留建筑组成。

其中：(1)、综合馆由多功能体育馆、游泳馆、运动中心组成。

综合馆地上主体最高七层，地下一层；运动中心：建筑层数七层，建筑高度49.2米。

设计使用年限50年，建筑类别为3类。

多功能体育馆：4780座固定观众席位，建筑层数2层，局部4层。

主体结构设计使用年限50年，体育建筑等级为乙级；游泳馆：建筑层数2层，建筑高度17.2米。

主体结构设计使用年限50年，体育建筑等级为乙级；地下停车库：430辆停车位，地下一层。

(2)、附属用房及室外运动场地组成：附属场地由能源中心：地上1层；公厕、倒班房、垃圾房地上一层；室外运动场地由300米田径运动场、室外篮球场、网球场、沿河健身器材等组成；(3)、保留建筑由原有水泵房、变电所、垃圾房等建筑组成。

监理周报2期

二号车间
进展：二号车间预制桩已完成施工。
一号车间
进展：一号车间土地已平整，材料已到工地，准备施工。
Editor: FB Liu Wei
7
Date: 2014.08.15
供应商园区安全周报告/ Safety weekly report for Supplier park
本周安全情况：9月15日—21日 1、本周无安全事故发生。 2、对使用安全防护进行检查。
需高层经理关注
Байду номын сангаас
1
2
3
4
5
跟踪状态：1 =问题提出；2=问题正在沟通；3=已经找到方案；4=方案实施当中；5=方案已经实施完成。
Editor: FB Liu Wei
9
Date: 2014.08.15
供应商园区施工人员情况/Status of supplier park’s constructors quantity
上海大众长沙分公司供应商园区核心区项目
状态报告
CPC Supplier Park Core Region Construction Status Report 2014/ KW33
Editor: FB Liu Wei
1
Date: 2014.08.15
鸟瞰图/Bird-view
Editor: FB Liu Wei
工作内容
1#车间打桩本周计划完成情况
工作进度
（1）2号厂房预制桩沉入已完成。（2）1号车间土地已平整，材料已进场，准备施工。
原因分析因为 18 号， 19 号天气下雨工程滞后两天
进度改进措施：
Editor: FB Liu Wei
6

上海大众项目认可流程及关注点ppt课件

首件送样报告封面、性能试验报告、材料试验报告、尺寸报告、二次分供方清单、材料代用单、第三方实验报告（ELV报告），IMDS批准页面。
7
EM认可须知
交样零数量
通常送5只总成，根据项目的不同数量个别项目会有所增加，每次送样前需要和MQS确认一下准确的数量。
EM送样零件必须由公司质保部确认后方可送样。
小批量订单交付的零件外包装需要贴批产前订单交付标签，零件上需要贴0“X”S 状态表示，需要附上上海大众格式的送货单即“上海大众提货单”和自检报告。
14
工程对标
工程对标
1.对新开发的项目，在项目启动后要和大众产品工程师进行工程对标，查看此项目我们公司是否缺少标准，如果缺少标准要向上海大众申请释放标准。
上海大众汽车
项目认可流程及关注点
1
索引
• 上海大众车型及编码介绍 • 上海大众项目认可阶段介绍 • OTS认可须知 • EM认可须知 • 材料试验送样要求 • 尺寸检测送样要求 • BMG零件送国外认可简述 • 小批量订单交付要求 • 工程对标及 • 技术交流需增加的关注点
2
上海大众车型及编码介绍
16
携手起航共创辉煌
谢谢！
17
立项
OTS
VFF EM
PVS
0S
SOP
开项目启动会确定项目进度
此过程中需交TO件
送MQS
5
上海大众项目认可阶段介绍
名词解释
TO: 首模件 VFF：工程试装车，在试制车间装车检测功能设计。 OTS：首件认可，进行性能实验、材料实验和尺寸测量的认可。
此阶段送样交大众产品工程师。 EM：首批认可，交大众质保部MQS（质量工程师）。 PVS：小批量试装车，EDI系统有订单更新。 0S ：批量试装车，批产前最后一次试装，EDI系统有订单更新。 SOP：批产或量产。

【2019年整理】DCA弱项改进措施行政部

DCA改善行动计划
经销商名称：上海大众汽车孝感销售服务有限公司部门更新日期：2013-11-1
行政部
经销商销售满意度内部监控
1
DCA改善行动计划
目
• 背景及序言 • 2013年弱项改进措施 • 2014景及序言
上海大众能力审核小组人员于2013年9月20日，对我公司进行了为期1天的DCA现场访谈与审核，并进行了为期2天的现场访谈。我公司七大模块得分与达成率如下：
经销商销售满意度内部监控
8
改善行动计划
弱项确认：内训师是否通过认证检查标准说明：1、经销商内训师应通过上海大众测评；2、上海测评不合格且大众已通知替换的如仍在岗的视为未通过；3、在职人员信息与实际应相符
弱项及成因
行动计划执行人改进措施附件所需资源
总经理、公司内训未通过测评，现 1 销售总提名新的内训师人选并争取通过测评内训师人选属于空缺监
弱项确认：培训需求的收集与分析检查标准说明：1、年度培训计划应那建立在培训需求分析的基础上编制；2、培训需求分析内容应包括对员工的培训需求调研汇总分析及部门出示的员工培训建议
报告
自查制度没有明确制定；持续改进的相关记录不清 2 晰，没有封闭；没有具体廖美丽
的难易度，汇总各项切实可行的提升方案
报告
自查流程公司专人组成自及检查结查小组，并持续果评估进行自查工作
根据DCA要求建立自查机制，每季度自查一次，与绩效挂勾并形成整改计划
的评估报告
行政经理对商务政策不是 3 十分了解廖美丽熟悉商务政策并能进行一定的计算
行动计划附件所需资源
对新员工加强培训及考核，让合适的员工一个月内签订劳动合同，及时淘汰不合适的员工

钢结构吊装专项施工方案

钢结构工程吊装专项施工方案钢结构吊装施工方案审批表工程名称：普洱上海大众4S店钢结构工程___________建设单位：_____________________________________________监理单位：______________________ 监理有限公司 _________________ 施工单位：___________________________ 有限公司 ________________第一章吊装专项安全施工方案编制依据..................... .4第二章吊装专项安全施工方案施工概况................... • (5)第三章钢结构吊装施工方案................................. .6第四章钢结构吊装安全措施. (9)第五章钢结构安装安全防护措施 (10)第六章钢结构吊装技术措施 (17)第七章高强螺栓连接 (19)第八章维护材料的安装 (20)第九章施工安全保证措施 (21)第十章结构吊装工程质量保证体系.................... . (23)第十一章吊装必须遵循的安全质量原则 (24)1、根据与建设单位签订的施工合同2、钢结构施工图纸(GB50205-2001)3、《钢结构工程施工质量验收规范》本工程位于云南省普洱市，建筑高度为12m结构形式为钢结构框架结构，钢结构次梁，顶面铺设聚氨酯彩钢板。

其建筑耐火等级为二级。

基础结构混凝土采用C30,垫层为C15普通混凝土；地圈梁为C30;展厅一层及维修车间二三层为钢结构主梁板面为，钢筋混凝土浇注，混凝土采用C3Q第三章钢结构吊装施工方案所有构件均为加工厂加工成型，运输至工地现场直接吊装；钢柱、主梁、次梁等大型钢构件用汽车吊吊装。

应吊装工作量大，特制定以下吊装方案：一、钢柱的吊装：1、钢柱在吊装前应在构件表面标出安装用的控制线作为校正的依据，同时钢柱每校正好一根应与前根钢柱用次梁、柱间支撑等链接并固定。

大众汽车标准化设计降低成本的措施

大众汽车标准化设计降低成本的措施
为降低成本和实现标准化设计，大众汽车可以采取以下措施：
1. 模块化设计：将汽车设计分为多个模块，每个模块具有一定的标准化要求，可以在不同车型间共享使用。

这样可以减少重复设计和生产成本。

2. 零部件标准化：通过使用标准化零部件，可以降低生产成本和零部件采购成本。

而且，为多个车型共用零部件能够提高采购量，从而获得更好的价格。

3. 平台化设计：将多个车型设计成相同或类似的平台，共享一部分核心组件和结构。

这种设计可以减少研发和制造成本，同时提高生产效率。

4. 流程规范化：建立一套完整的流程和标准来指导设计、生产和质量控制工作。

这样可以确保设计和生产过程中的一致性，并提高效率。

5. 自动化生产线：大规模引入机器人和自动化设备来替代部分人工操作，可以提高生产效率、减少成本和提高产品质量。

6. 供应链优化：与供应商建立紧密的合作关系，通过长期战略合作和供应链整合，共同寻求成本降低和效率提升的机会。

通过采取上述措施，大众汽车可以实现标准化设计，从而在设计、生产和采购环节降低成本，并提高产品质量和生产效率。

上汽大众招聘在线测试复习题及参考答案

上汽大众招聘在线测试复习题及参考答案一般能力倾向测验—A卷第一部分言语理解这部分包括两种类型的题目：一、词语填空(共5题)要求您从所给的四个词语选项中选出一个填入句中空格内，从而使句子的意思表达得最准确。

您应将答卷纸上题号下面的相应字母涂黑。

例题：只要方向正确，任何一点积极性都应当得到和支持。

A. 尊重B. 肯定C. 表彰D. 重视解答：用“肯定”填空使句子的意思表达得最准确，故应选B。

请开始答题：1. 据了解，许多地区为了吸引国内外投资者到当地投资，税法和税收管理权限的规定，自行一些减税、免税等措施，既我国税法的统一性和严肃性，又鼓励外商投资的整体战略部署和实际效果。

A.超过宣布干扰破坏B.超越公布破坏影响C.超越制订干扰减少D.超过实行削弱破坏2. 各级政府主管部门和财政机关不再把企业置于直接管理之下，并不等于完全放弃对企业经营活动的和。

A. 领导控制B. 引导控制C. 管理限制D. 引导制约3.改革开放以来，我国各行各业都有了突飞猛进的发展，人民的生活水平也有了明显的。

A.改善B.提高C.增长D.变化4. 任何组织和个人不得未成年人的个人隐私。

A.披露B.泄露C.暴露D.揭露5.学位授予单位依法对达到学术水平或专业技术水平的人员授予相应的学位，颁发学位证书。

A.一定B.相当C.相应D.应有二、阅读理解(共10题)每道题包含一段短文，短文后面是一个不完整的陈述，要求您从供选择的四个答案中选出一个来完成这一陈述。

注意：供选择的答案有时可能是对短文内容的复述，有时则满足了陈述中其他方面的要求，您的选择应与所给的内容最相符合并使整个陈述最为完整。

例题：铁路新线路的开辟与否往往必须在建路花费尽可能少的要求与新建路线的贸易运输量尽可能多的要求之间取得妥协。

这段话主要支持了这样一种论点，即新建铁路的线路：A.应该是一造价最低的线路。

B.其选择决定了新兴贸易中心的位置。

C.决定于是否与终点之间的距离最短。

移动式固定式操作平台安全监理实施细则范本

移动式固定式操作平台安全监理实施细则范本1. 引言本文旨在制定移动式固定式操作平台安全监理实施细则，旨在确保操作平台使用过程中的安全性，并减少潜在的风险和事故发生。

本细则适用于移动式固定式操作平台的设计、建设、维护和使用等阶段。

2. 安全监理2.1 安全监理机构应设立专门的安全监督人员，负责对移动式固定式操作平台的安全情况进行监督与管理。

2.2 安全监理人员应具备相关的专业知识和经验，并定期接受相关培训，以保证其能够熟悉操作平台的安全规定和操作流程。

2.3 安全监理人员应独立行使职权，并不得受其他利益相关方的不当干扰。

3. 设计与建设3.1 移动式固定式操作平台的设计和建设应符合国家相关规定和标准，包括但不限于设计规范、安全技术要求等。

3.2 设计和建设单位应按照操作平台的使用要求进行设计和施工，确保平台的稳定性、结构安全性和工作效率等。

3.3 设计和建设单位应与相关监管机构保持沟通，及时了解并遵守最新的法律法规和建设标准。

4. 维护与检修4.1 进行移动式固定式操作平台的维护和检修工作前，应制定详细的维护和检修计划，并明确责任人和工作内容。

4.2 维护工作包括但不限于设备检查、润滑、紧固和更换易损件等，应按照设备使用说明书和维护手册进行操作。

4.3 检修工作应定期进行，包括对设备的全面检查、测试和维护记录的填写等，以确保设备的正常运行和安全性。

5. 使用与管理5.1 移动式固定式操作平台的使用人员应具备相关的操作经验和技能，并持有相应的操作证书。

5.2 使用人员应在使用前进行设备的检查，并确保设备处于正常工作状态。

5.3 在操作平台上工作时，使用人员应按照操作规程进行操作，并遵守相关的安全规定和操作指南，以确保自身的安全和设备的正常运行。

5.4 使用单位应建立健全的设备管理制度，包括设备的使用登记、定期检查和维护等，以及设备故障的处理和安全事故的报告等。

6. 风险评估与控制6.1 移动式固定式操作平台的使用前应进行风险评估，识别潜在的风险和危险源，并制定相应的控制措施。

移动式固定式操作平台安全监理实施细则（二篇）

移动式固定式操作平台安全监理实施细则一、引言操作平台的安全是保障工作人员和设备安全的关键。

为了确保操作平台的安全性和稳定性，特制定本细则，详细规定了移动式固定式操作平台的安全监理实施事项。

二、施工前期准备1. 设计方案审核在施工前，监理人员要对操作平台的设计方案进行全面审核，确认其符合国家相关标准和规定。

2. 施工前检查在施工前，监理人员要对操作平台的施工现场进行检查，确保施工场地符合相关要求，安全设施齐全。

三、操作平台的施工监理事项1. 施工计划审核监理人员要对操作平台的施工计划进行审核，包括施工过程、施工时间安排等方面，确保施工顺利进行。

2. 进场验收监理人员要对供应商提供的操作平台进行验收，检查其质量合格证明和安全标识是否齐全，确保操作平台的质量达到要求。

3. 管理人员培训施工单位应派遣管理人员参加相关培训，掌握操作平台的使用方法和安全操作规程。

4. 施工现场监理监理人员要全程监督操作平台的施工过程，确保施工人员按照规定操作，不违反安全规程。

5. 安全设施监督监理人员要对操作平台的安全设施进行监督，包括护栏、安全网等，确保其安装牢固、完好。

6. 材料验收监理人员要对操作平台使用的材料进行验收，确保其质量符合要求，不存在安全隐患。

7. 施工记录管理监理人员要妥善管理施工过程中的各类记录，包括施工日志、安全检查记录等，确保施工过程的监管完整有效。

四、操作平台的使用和维护监理事项1. 使用前检查使用操作平台前，监理人员要对其进行检查，排查安全隐患，确保操作平台安全可靠。

2. 定期检测监理人员要定期进行操作平台的安全检测，包括结构安全、电器安全等方面，确保操作平台符合安全要求。

3. 使用记录管理监理人员要妥善管理操作平台的使用记录，包括使用日志、事故记录等，及时发现和处理问题。

4. 维护管理监理人员要监督操作平台的维护工作，确保其正常运行，并及时进行维修和更换，延长使用寿命。

五、操作平台的验收事项1. 使用寿命验收在操作平台达到使用年限前，监理人员要对其进行使用寿命验收，确保其能够继续安全使用。

2024年移动式固定式操作平台安全监理实施细则

2024年移动式固定式操作平台安全监理实施细则第一章总则第一条为了加强对移动式固定式操作平台的安全监管，确保操作平台的运行安全，保障工人的生命财产安全，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于____年以后投入使用的移动式固定式操作平台的安全监理工作。

第三条移动式固定式操作平台是指能够沿垂直方向或水平方向移动，并能够固定在某一位置进行作业的设备，包括升降机、起重机、吊篮等。

第四条安全监理是指通过对移动式固定式操作平台的设计、施工、使用等环节进行监督和管理，确保操作平台使用过程中安全可靠的工作。

第五条安全监理的主要任务包括对移动式固定式操作平台的设计、制造、安装、验收、检测、使用等环节进行监督和管理。

第六条安全监理机构是指经国家相关部门批准设立，负责对移动式固定式操作平台的安全监督和管理工作的机构。

第七条移动式固定式操作平台的设计、制造单位、使用单位、安全监理单位等，应当依法履行安全生产主体责任，确保操作平台的安全运行。

第二章安全监理机构第八条安全监理机构应当具备以下条件：（一）具备相应的人员和技术条件，能够开展移动式固定式操作平台的安全监理工作；（二）具备一定规模的工作场所和办公设施；（三）具备专门的安全监理设备，包括测试仪器、监测设备等；（四）拥有良好的信誉和声誉。

第九条安全监理机构的人员应当符合以下条件：（一）具备相关工程技术职称或专业技术水平；（二）熟悉有关法律法规和标准规范；（三）具备一定的安全监理经验；（四）具备较强的组织协调能力和沟通能力。

第十条安全监理机构应当制定详细的监理计划，明确监理的工作内容、方法和要求，确保监理工作的实施。

第十一条安全监理机构应当与设计、制造、使用单位建立良好的沟通和协调机制，及时解决移动式固定式操作平台的安全问题。

第三章安全监理工作第十二条设计阶段安全监理工作应当包括：（一）对设计方案进行审核和审查，确保设计方案符合相关的安全要求；（二）对设计图纸进行审查，并提出意见和改进建议；（三）对设计单位的设计人员进行培训和指导，提高其安全设计水平。

徐汇区商场工程监理施工(3篇)

第1篇一、工程概况徐汇区商场工程位于上海市徐汇区，项目总建筑面积约10万平方米，包括地下车库、商场、办公楼等部分。

工程总投资约5亿元人民币，建设周期为两年。

本项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、办公于一体的现代化商业综合体，满足周边居民和商务人士的消费需求。

二、监理工作内容1. 施工准备阶段（1）审查施工图纸和设计文件，确保施工图纸符合国家规范和标准。

（2）对施工单位进行资质审查，确保施工单位具备相应的施工资质和经验。

（3）审查施工组织设计和施工方案，确保施工方案合理、可行。

（4）审查施工合同，确保合同条款明确、公平、合理。

2. 施工过程监理（1）现场巡查：监理工程师应定期对施工现场进行巡查，了解施工进度、质量、安全等方面的情况。

（2）质量监督：监理工程师应严格按照施工图纸和设计要求，对施工过程中的原材料、半成品、成品进行质量检验，确保工程质量。

（3）进度控制：监理工程师应定期召开进度会议，协调施工进度，确保工程按期完成。

（4）安全监管：监理工程师应监督施工现场的安全防护措施，确保施工安全。

（5）合同管理：监理工程师应监督施工单位按照合同约定履行义务，确保合同履行。

3. 施工验收阶段（1）组织施工质量验收，确保工程质量达到设计要求。

（2）组织施工进度验收，确保工程按期完成。

（3）组织施工安全验收，确保施工现场安全。

（4）组织施工资料验收，确保施工资料完整、准确。

三、监理工作方法1. 制度化、规范化管理：建立健全监理制度，明确监理职责，确保监理工作规范化、制度化。

2. 科学化、信息化管理：运用现代信息技术，提高监理工作效率，确保监理工作科学化。

3. 专业化、精细化管理：加强监理人员培训，提高监理人员专业素质，确保监理工作精细化。

4. 透明化、公开化管理：加强监理工作公开，接受社会各界监督，确保监理工作透明化。

四、预期成果通过本工程监理施工，确保徐汇区商场工程按期、按质、安全、环保地完成，为我国商业综合体建设提供有益借鉴，为周边居民和商务人士创造一个舒适、便捷的生活和工作环境。

综合楼排架专项方案

1工程概况1工程总概况1.1工程名称：上海大众汽车有限公司汽车二厂扩建项目综合楼1. 2建设地点：嘉定区安亭镇于田路1231. 3建设单位：上海大众汽车有限公司1. 4设计单位：上海市机电设计研究院有限公司1. 5监理单位：上海建科工程咨询有限公司；1. 6施工单位：江西广泓建设工程集团有限公司1. 7工程占地面积为：792平方米；总建筑面积为：2415平方米。

建筑层数为三层（局部楼梯间出屋面）。

建筑高度：16.200米（室外地面至女儿墙顶）2编制依据2.1 JGJ130-2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范2.2 JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范2.3 GB50204-2002 砼结构工程施工质量验收规范2.4 DG/TJ08-016-2004 钢管扣件水平模板的支撑系统安全技术规程2.5相关工程施工图3排架施工方案3.1材料选择对进入现场钢管、扣件等配件进行验收，钢管应符合《碳素结构钢》（GB/T700）中Q235A钢材的有关规定，扣件应符合《钢管脚手架扣件》（GB18831）中的有关规定，扣件应符合质检报告等证明材料，对反复使用的钢管应检测其壁厚，壁厚不得小于公称壁厚90％，不得使用不合格的产品。

对于新的钢管、扣件，进场前钢管必须提供产品质量证明书、质量检验报告等质量证明材料，进场前扣件必须提供生产许可证、检测报告和产品质量合格证等质量证明材料。

对于旧钢管、扣件，进行前必须进行复试，复试合格后方可进场。

选用的钢管、扣件的厂家或租赁公司必须提供钢管、扣件备案证明文件。

钢管表面平直光滑，壁厚均匀，不应有裂缝、分层、毛刺、硬弯、电焊结疤、压痕和深的划痕，其表面应有防锈处理。

扣件使用前必须检查，有裂缝、变形的严禁使用，出现的螺栓必须更换。

扣件使用前应进行防锈处理经验收合格的钢管、扣件应按规格、种类，分类整齐堆放、堆稳。

堆放地不得有积水。

梁模板面板采用18mm九夹板、50×100木方（内楞或内龙骨）现场拼制，圆钢管48×3.5（外龙骨）支撑，采用可回收M16对拉螺栓进行加固。

一汽大众用户认证管理平台建议书v0.3(方案部分).doc

一汽大众用户认证管理平台建议书v0.3(方案部分)1一汽大众用户认证管理平台投标书（方案建议书）投标人：北京新锐互动商业网络有限公司二OO八年五月目录第1部分摘要(4)第2部分导言(6)第3部分系统的功能需求分析(8)3.1需求概述(8)3.1.1背景(8)3.1.2目标(8)3.2系统用户分析(9)3.3系统业务需求范围(10)3.3.1用户帐号整合(10)3.3.2统一认证(11)3.4系统相关技术标准需求(12)第4部分系统整体技术方案(13)4.1设计原则(13)4.2整体系统架构(14)4.3用户帐户整合的解决方案(14)4.3.1统一用户管理系统的实现目标(14)4.3.2统一用户管理系统的设计原则及方法(15)4.3.3用户数据整合和同步(15)4.3.4用户管理的实现(17)4.4统一认证解决方案(19)4.4.1统一认证系统设计目标(19)4.4.2单点登录（SSO）系统实现技术概述(20)4.4.3TAM单点登录解决方案(21)第5部分项目实施规划(26)5.1项目管理制度和策略....................................................... 错误！未定义书签。

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5.3项目组主要角色说明....................................................... 错误！未定义书签。

5.4项目资源需求................................................................... 错误！未定义书签。

5.4.1软、硬件资源需求............................................................... 错误！未定义书签。

5.4.2协同配合人员需求............................................................... 错误！未定义书签。

移动式固定式操作平台安全监理细则

移动式固定式操作平台安全监理细则包括以下内容：
1. 设计和施工要求：监理细则应包括对移动式固定式操作平台的设计和施工要求进行监督，包括结构材料的选择、焊接和连接方式的要求等。

2. 安全标识：监理细则应规定操作平台上应设置必要的安全标识，如警示标识、操作说明标识等，以提醒工作人员注意安全。

3. 安全设施：监理细则应规定操作平台上应设置必要的安全设施，如护栏、扶手、防滑设施等，以保护工作人员的安全。

4. 自动停机装置：监理细则应规定操作平台上应配备自动停机装置，以确保在发生紧急情况时能够及时停机，并防止事故的发生。

5. 日常维护：监理细则应规定操作平台的日常维护要求，包括定期检查、保养和维修等，以确保操作平台的正常运行和安全使用。

6. 培训要求：监理细则应规定操作平台上的工作人员必须接受相应的培训，包括操作技能培训、安全知识培训等，以提高工作人员的安全意识和操作技能。

7. 安全监测：监理细则应规定对操作平台的安全进行监测，包括定期检查和测试等，以确保操作平台的安全性。

8. 应急预案：监理细则应规定操作平台的应急预案，包括紧急停机、疏散逃生等措施，以应对突发情况的发生。

9. 严格执行：监理细则应强调对以上规定的严格执行，以确保操作平台的安全性，防止事故的发生。