相信这个故事很多HR都应该拜读过
高效沟通总结[共五篇]
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高效沟通总结[共五篇]第一篇：高效沟通总结5月11日，我参加了HR俱乐部举办的高效沟通技巧培训，通过这次培训我学到了很多。
在培训开始时刘老师提的一个问题就深深的吸引了我，“沟通的目的是什么？”可能很多人都会和我一样，回答：传递信息。
但刘老师却说我们都错了，沟通的目的是传递感情。
对此他举了一个例子，在他刚刚进公司的时候，他会每周给老板去一封电子邮件，告诉老板这周他做了什么，下周将要做什么，什么时候需要老板出面配合，过了半年他开始两周去一封邮件，有过了一段时间他开始一个月去一封，在往后走，他一年去个一两封就可以，老板一直都很信任他。
这个例子说明了什么呢？说明在不断的沟通中感情在不断地上升，信任在不断地提升。
这就说明沟通的是感情而不是信息。
虽然这个观点和我以前所了解的很多观点都不一样，觉得这个观点也是有一定道理吧，我们任务沟通的目的传递信息，在多次沟通中我们会不断的建立感情，但这些都是为我们下一次的沟通作准备，信任会让信息传递的更有效率。
这是我的个人观点。
沟通中的两个重要注意事项，一、主动沟通。
在遇到问题的时候我们应该主动去沟通，而不是等着别人来和自己沟通。
无论是哪个阶层的人，主动沟通都能够表现自己的工作热情，能够拉近彼此的感情，有利于解决问题。
二、尽早沟通，在遇到问题的时候，很多人都会报喜不报忧，这样的工作方式是不利于问题的解决的，一方面，问题出现了没有及时上报解决，会耽误解决问题的时间，从而影响整个问题的解决；另一方面，问题出现了，我们自己不去管它，问题不可能自己解决，反而会随着时间的推迟而变得更加复杂。
所以当问题出现时，我们应该尽早解决。
沟通种类：语言和非语言。
在沟通过程中，采取哪种方式进行沟通最有效呢？很多人都会说语言，其实在沟通中光有语言的沟通是不够的，经常需要语言和非语言的共同沟通，才能达到最佳效果，如在发短信的时候我们经常会产生一些误会，这些误会都是由于我们不能看到对方的表情而产生的，即没有非语言的交流。
职场管理励志小故事及感悟（通用20篇）
职场管理励志小故事及感悟（通用20篇）职场管理励志小故事及感悟在生活、工作和学习中，我们时常会在一些事情上受到启发，这个时候，就可以写一篇感悟的文章，记录自己的所思所想。
那么，感悟的文章一般都是什么样的呢？下面是小编为大家整理的职场管理励志小故事及感悟（通用20篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
职场管理励志小故事及感悟1有四个营销员接受任务，到庙里推销梳子，第一个营销员空手而归，说到了庙里，和尚说没头发不需要梳子，所以一把都没有卖掉。
第二个营销员回来了，销了十多把，他介绍经验说，我告诉和尚，头发要经常梳梳，不仅止痒，头不痒也要梳，要以活络血脉，有益健康。
念经念累了，梳梳头，头脑清醒。
这样就销掉了十来把。
第三个营销员销了百十把，他说，我到庙里去，跟老和尚说，您看这些香客多虔诚呀，在那里烧香磕头，磕了几个头起来头发都乱了，香灰也落在他们头上，您在每个庙堂的前堂放一些梳子，他们磕完头可以梳梳头，会感到这个庙关心香客，下次还会再来。
这一来就销掉百十把。
第四个营销员说销掉了好几千把，而且还有订货。
他说，我到庙里跟老和尚说，庙里经常接受人家的捐赠，得有回报给人家，买梳子送给他们最便宜的礼物。
您在梳子上写上庙的名字，再写上三个字“积善梳”，说可以保佑对方，这样可以作为礼品储备在那里，谁来了就送，保证庙里香火更旺，这一下就销掉好几千把。
【正能量启示】如果不转变观念，要把梳子卖给和尚，简直是天方夜谭，第四个营销员正式改变了推销的方法，便从不可能的商机中开发出潜在的广阔市场，如果每个人都能像他一样换一种思维方式看待问题，在思想和观念上有所突破和创新，不要墨守成规，我们又何尝不能把工作做好。
职场管理励志小故事及感悟2一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。
钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就"啪"地一声打开了。
铁杆奇怪地问："为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢?"钥匙说："因为我最了解他的心。
HR小故事iu
HR小故事识才案例：一双筷子放弃了周亚夫如果说引才，只需要态度友好就够了，识才却是很神秘的工作。
所谓识才不只是看看谁是人才，谁不是人才这么简单。
而要从小的方面推断大的方面，从今天的行为推断以后的行为，得出用人策略。
周亚夫是汉景帝的重臣，在平定七国之乱时，立下了赫赫战功，官至丞相，为汉景帝献言献策，忠心耿耿。
一天汉景帝宴请周亚夫，给他准备了一块大肉。
但是没有切开，也没有准备筷子。
周亚夫很不高兴，就向内侍官员要了双筷子。
汉景帝笑着说：“丞相，我赏你这么大块肉吃，你还不满足吗？还向内侍要筷子，很讲究啊！”周亚夫闻言，急忙跪下谢罪。
汉景帝说：“既然丞相不习惯不用筷子吃肉，也就算了，宴席到此结束。
”于是，周亚夫只能告退，但心理很郁闷。
这一切汉景帝都看在眼里，叹息到：“周亚夫连我对他的不礼貌都不能忍受，如何能忍受少主年轻气盛呢”。
汉景帝通过吃肉这件小事，试探出周亚夫不适合做太子的辅政大臣。
汉景帝认为，周亚夫应把赏他的肉，用手拿着吃下去，才是一个臣子安守本分的品德，周亚夫要筷子是非分的做法。
汉景帝依此推断，周亚夫如果辅佐太子，肯定会生出些非分的要求，趁早放弃了他做太子辅政大臣的打算。
识才的策略与传说贯穿中国五行年历史，汉景帝只是其中的一个代表。
今天的企业老板们是否也要向汉景帝学点什么？识才的奥妙深着呢！用才案例：神偷请战用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。
用人得当，事半功倍。
楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。
有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。
有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。
交战三次，楚军三次败北。
子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。
这时神偷请战，在夜幕的掩护下，他将齐军主帅的睡帐偷了回来。
第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。
”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。
人力资源小故事分享
人力资源小故事分享最近，我参加了一场关于人力资源管理的研讨会，期间听到了一些有关人力资源的小故事，让我深受启发。
今天，我想与大家分享这些小故事，希望能给大家带来一些启示。
故事一：用人唯才这个故事是关于一个名叫杰克的企业家。
在公司刚刚创立的时候，他就开始担任人力资源经理的职务。
在一个招聘会上，杰克遇到了一个看似平凡的年轻人迈克。
虽然迈克没有出色的学历和经验，但杰克看到了他内心的激情和才华。
于是，杰克决定给迈克一个机会，尽管其他部门的经理们都对他的决定表示了质疑。
然而，迈克的表现超出了所有人的期望。
不仅仅是个人能力出色，他还通过培训和学习不断提升自己，为公司创造了巨大的贡献。
这个故事告诉我们，人力资源管理不能只看学历和经验，更应该注重发现和发挥员工的潜能。
每个人都有自己的闪光点，只需要给予适当的机会，他们就能展现出不凡的才能。
故事二：关怀员工在一个大型制造企业里，有一位叫玛丽的人力资源经理。
她的管理风格不同于传统的严厉管理，在关心员工方面下了很大的功夫。
有一次，公司的一名员工刚失去亲人，陷入了极度悲伤的情绪中，工作效率也大幅度下降。
其他经理们都认为应该解雇他，但是玛丽没有轻易放弃。
她主动找到这位员工，询问他的情况，并帮助他寻找心理咨询师。
同时，她还安排了一些其他员工去陪同他，给予他关怀和支持。
渐渐地，这位员工走出了伤痛，重新投入到工作中，取得了明显的进步。
他感激地说，如果没有玛丽的帮助和理解，他可能无法度过这个难关。
这个故事告诉我们，作为人力资源管理者，我们不能只关注员工的工作表现，更应该关心他们的生活和情感。
人是有情感的动物，只有在一个舒适和关怀的环境中，员工才会更加投入和积极地为公司工作。
故事三：团队协作在一个中小型科技公司里，有一个高效合作的团队，这个团队一直以来都名列前茅。
团队的负责人是一位叫彼得的人力资源经理。
他非常注重团队的协作和凝聚力。
为了促进团队的互动和合作，他定期组织各种团队建设活动，比如户外拓展训练、团队游戏等。
关于招聘的小故事
关于招聘的小故事全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：小明是一个年轻的大学生，正在寻找一份实习工作。
他通过校园招聘网站看到了一家知名公司的招聘信息，决定前去尝试一番。
小明整理好简历，穿着正式西装，信心满满地来到了公司。
进入公司大厅，小明被整洁明亮的环境和热情的接待所吸引。
他顺利通过了面试官的初步筛选，然后被通知参加了一场群面的环节。
小明在群面中展现出自己的团队合作能力和沟通能力，得到了其他面试者的认可。
接着是最后一轮面试，小明来到了公司总经理的办公室。
总经理是一位幽默风趣的中年男士，他和小明聊得非常投缘。
总经理对小明提出了一个棘手的问题：“如果你是公司的CEO，你会如何带领我们实现更大的成功？”小明思考片刻，接着用自信的语气回答道：“我会倡导团队协作和创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
我相信每个员工都是公司成功的关键因素，只有团结一心，共同努力，才能实现更大的目标。
”总经理听完，露出了满意的笑容。
他告诉小明，公司正在寻找具有创新精神和团队合作能力的人才，而小明的回答正是符合公司价值观的。
于是，小明获得了这份实习工作的机会。
在实习期间，小明凭借自己的努力和才华，迅速融入了团队，并展现出了出色的工作表现。
公司领导对他赞赏有加，将他的岗位从实习生提拔为正式员工。
小明心怀感激，他明白，自己的成功离不开公司的支持和信任，更离不开自己的努力和才华。
他决定继续努力学习，为公司的发展贡献自己的力量。
故事的结局是美好的，小明在这家公司奋斗了多年，最终晋升为高级经理，成为了公司的中流砥柱。
他回首往事，感慨良多，心中对这家公司充满了感恩和眷恋。
这个小故事告诉我们，招聘不仅是公司选拔人才的过程，也是一个人才与企业相互匹配、相互成长的过程。
只有双方都能找到合适的位置，才能实现共赢，共同谱写出成功的篇章。
愿每一个找工作的人都能遇到一个像小明一样的机会，实现自己的梦想和价值。
第二篇示例：招聘是每个企业都会面临的一个重要问题。
人力资源故事
人力资源故事故事一：修车的人力资源从前有一位名叫李明的年轻人，他热爱修理车辆，梦想成为一名汽车维修师傅。
他来自一个贫穷的家庭，但他并没有放弃自己的梦想。
为了实现这个梦想，他努力学习汽车维修知识，并在修理厂找到了一份学徒工作。
李明在修理厂的表现非常出色，他勤奋努力，善于学习，并且对自己的工作充满了热情。
他广泛阅读有关汽车维修的书籍，积极参加培训课程，不断提升自己的技能和知识水平。
凭借着他对汽车维修的专业知识和技能的精湛掌握，李明很快成为了修理厂中最受欢迎的维修师傅之一。
李明的努力得到了修理厂老板的高度赞赏。
老板看到了李明的潜力，并决定给予他一次机会。
他安排李明负责市场营销部门的工作，让他学习并负责制定公司的销售策略。
李明接受了这个挑战，并发挥了自己的优势。
在市场营销部门的工作中，李明展现出了他卓越的人际交往能力和出色的沟通技巧。
他积极联系潜在客户，与他们建立了良好的业务关系。
通过他的努力，修理厂的销售额逐年增加，公司的业绩也随之飞速上升。
故事二：真诚的人力资源小王是一家电子公司的新员工，他从大学毕业后加入了这家公司。
刚开始的时候，小王对公司的规模和业务范围一无所知，他对自己的职业发展感到迷茫。
然而，在他进入公司的第一天，他迎来了令人意外的惊喜。
公司的人力资源部门的工作人员将他带到了一个温馨而友好的工作环境中。
工作人员耐心地向他介绍了公司的各个部门，并解答了他的疑惑和困惑。
他们还安排了一位经验丰富的导师，负责指导小王的工作并分享自己的经验。
小王意识到公司对员工的关注和重视，他决定全身心地投入到工作中。
他利用空闲时间学习和提升自己的技能，积极参与公司的各种培训和项目。
他与同事们建立了良好的人际关系，尽职尽责地完成工作任务。
公司在人力资源管理方面也给予了小王很大的支持。
他们定期组织员工交流和团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作。
公司还为员工提供合理的薪酬福利和良好的晋升机会，激励他们发挥自己的潜力。
小王在公司的成长和发展过程中，逐渐认识到人力资源的重要性。
经典故事人力资源经理（HR）的天堂地狱行
经典故事人力资源经理（HR）的天堂地狱行经典故事人力资源经理(HR)的天堂地狱行2011-11-30 15:33这是个非常古老的笑话，不过非常有意思。
我觉得它或许能赢得您的一笑。
笑话无疑非常适合中国的情况，但我希望对其他不同文化也同样适用！某天，一位非常成功的人力资源经理正沿着街道向前走，突然悲剧发生了，她被辆公交车撞倒，随后死去。
她的灵魂升入了天堂，在天国之门遇见圣彼得本人。
“欢迎来到天堂。
”圣彼得说道。
“在您入住之前，我们似乎遇到了麻烦。
您瞧，奇怪的是，我们从没有遇到过人力资源经理大老远跑到这里，因此我们无法确定如何处理您。
”“没问题，让我进来就是了。
”那位女士说道。
“当然，我也想这么做，”圣彼得回答道，“但我也必须遵从上级的命令。
我们现在只能先让您在地狱里住一天，然后再到天堂中待一天，然后让您选择自己最终的永久住所。
”“其实，我已经决定了，我选择住在天堂中。
”，女士回答道。
“对不起，我们要遵守规定……” 说完，圣彼得将HR主管带入电梯，电梯不断往下行驶，最终到达地狱。
地狱的门开了，她发现自己进入了美丽的高尔夫球场的葱绿草地上。
远处可以看到乡村俱乐部，而眼前是她的朋友们――她们是与她一起工作的主管同事们，他们都穿着晚礼服，并为她的到来而欢呼。
他们飞奔到她面前，在她两侧脸颊上亲吻，与她一起回顾往事。
晚上他们在乡村俱乐部进行了一轮精彩的高尔夫比赛，并且品尝了美味的牛排和龙虾，享受了一顿丰盛的晚餐。
她遇见了恶魔，而其实他是个善良的人（有些可爱）。
她在那里度过了一个美妙的夜晚，与大家分享着笑话，一同起舞。
当她该离开时，才意识到自己在这里过得非常愉快。
当她走入电梯准备离开时，每个人都与她握手，与她挥手道别。
电梯一直向上行驶，最终又回到了天堂之门，她看到圣彼得正等着她。
“现在，你该在天堂中度过一天。
”他说道。
在随后的24小时里，她漫步闲逛于云中，弹奏竖琴，高声吟唱。
她在天堂中也度过了愉快的时候，而愉快的时光总是短暂的，不一会儿24小时就到了，圣彼得过来接她了。
适合激励员工的小故事
适合激励员工的小故事适合激励员工的小故事故事一般都和原始人类的生产生活有密切关系，他们迫切地希望认识自然，于是便以自身为依据，想象天地万物都像人一样，有着生命和意志。
以下是小编精心整理的，希望对大家有所帮助。
下面是小编帮大家整理的适合激励员工的小故事，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、《鞭策——拿破仑逼小孩自救》拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。
这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。
那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。
对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到"萝卜"的重要，有时还离不开"大棒"的威胁。
偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。
自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
2、《自我激励——气球内所装的东西使它们上升，而非颜色》有一次，一个推销员在纽约街头推销气球。
生意稍差时，他就会放出一个气球。
当气球在空中飘浮时，就有一群新顾客聚拢过来，这时他的生意又会好一阵子。
他每次放的气球都变换颜色，起初是白的，然后是红的，接着是黄的。
过了一会儿，一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖，望着他，并问了一个有趣的问题："先生，如果你放的是黑色气球，会不会上升？"气球推销员看了一下这个小孩，就以一种同情，智慧和理解的口吻说："孩子，那是气球内所装的东西使它们上升的。
"恭喜这个孩子，他碰到了一位肯给他的人生指引方向的推销员。
"气球内所装的东西使它们上升"同样，也是我们内在的东西使我们进步，关键在于你自己，你有权决定你的命运！3、《标准——小和尚撞钟》有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，"做一天和尚撞一天钟"而已。
杜拉拉升职记观后感精彩9篇
杜拉拉升职记观后感精彩9篇杜拉拉升职记观后感篇一《杜拉拉升职记》讲述的是主人公杜拉拉通过个人正当的努力在5年中由一名销售助理做到HR经理的故事，据说这本书被称为外企工具书，因为杜拉拉所处的DB公司是一家世界500强企业，杜拉拉的职业经营之法也成为众多白领争相拜读和学习的对象。
电影中呈现的外企科学标准的管理机制、宽敞舒适的办公环境之外，我们还能看到贯穿于始终的杜拉拉的职业精神，这种职业精神同样值得身为民企职员的我们学习。
一、责任心强、执行力高效。
杜拉拉初进DB是在广州办事处做一名销售助理，工作两年后因为自己工作表现好、能力强而得到了晋升办事处主管。
电影中玫瑰常挂在嘴边的“立刻、马上！〞，也表达出了执行力是衡量员工能力的根本标准，对本职工作认真负责、对上司下达任务快速反响且高质量完成，这是老板对员工最根本工作要求。
二、建立目标明确的职业生涯规划。
杜拉拉从销售助理到行政主管的身份转变之后，便在行政人事工作领域中潜心耕耘，并迅速成长为HR经理。
这也得益于她在工作过程中建立了一个明确的职业规划，促使她在本职工作之外朝更高的目标修炼和做好充分准备，并在时机出现之际准确地把握。
三、擅长人际关系处理，重视团队协作。
杜拉拉通过自己的智慧和技巧妥善地处理与上级、下级、各级之间的关系，而这种良好人际关系确保了她能够顺利通过360度员工评价体系，达成几次职位的晋升。
人际关系、团队精神亦是员工能力的重要评判标准，我们应该在工作中处理好各个层面的人际关系，才能发挥出最正确的团队协作精神。
杜拉拉升职记观后感篇二在观看《杜拉拉升职记》之前，我曾听过关于该影片的众多评价，其中有这么一句：“对于大局部人来说，杜拉拉的故事比比尔·盖茨的更值得参考！〞观看后，确实从中学到了很多东西。
我把杜拉拉的升职过程画了一张阶梯图，透过阶梯图，我们看见杜拉拉的升职过程，其实也就是她职场生涯的阶梯旅程：年龄在增长，经验在积累，职位在提升，月薪在上调……这部电影之所以一上映就引起了巨大的反响，我想原因在于杜拉拉职业生涯的阶梯旅程不仅仅是她一个人的，它还是我们每一个职场人的。
职场励志寓言小故事(实用27篇)
职场励志寓言小故事（实用27篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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了解职场应聘的一些故事
了解职场应聘的一些故事职场面试故事1盛夏已过，招聘面试的黄金季节又将来临。
在某知名外企任助理的王小姐来到编辑部，讲述了自己在面试应聘过程中的遭遇。
潦草面试：“你怎么又来面试了!”这是一家新成立的民营贸易公司，寄出应聘信1星期后，接到了面试通知。
一位操北方口音的女士在电话中告诉我：“我是公司行政副总经理尤老师，约你明天下午2点面试，地点在兆丰环球大厦，具体在哪个房间，到时候再打你手机联系。
”第二天下午2点，我准时出现在兆丰环球大厦附近。
哇，好一幢现代化的商务办公大楼，如果能在这样的大楼里上班，感觉不要太好啊!我正憧憬着美好未来，手机响了，是尤老师的声音：“你到了没有?”我忙回答：“我到了，正站在兆丰环球大厦下面一层层往上看呢。
”尤老师说：“那太好了，你现在低下头往左面看，公司就在兆丰环球大厦过去一点那幢老式多层楼房里。
”原来如此啊，我差点没晕倒!面试过程更是出乎我的意料，尤老师总共只问了我5个问题：你的姓名?你的学历?家里远吗?上下班方便吗?愿不愿意当行政助理?刚回答完第5个问题，尤老师就说：“你明天就来上班，我这里正缺人手呢。
”连收入待遇都没谈，我也不好意思主动询问。
面试前后只用了3分钟，是我遇到的最潦草的一次面试。
隔天早上8点45分，我提前来到公司。
尤老师一见我就吃惊地问：“我已经录取你了，你怎么又来面试了?”我哭笑不得地回答：“尤老师，你昨天通知我今天来上班啊。
”尤老师这才如梦初醒地说：“看我这记性!事情太多，把你和其他人搞起来了。
”我在这家公司只做了一个月。
说是行政助理，其实是打杂，什么杂事都要做：采购办公用品，打印文件资料，接听电话，清理办公室……公司接不到业务，人心涣散。
一个月后我从财务手中接过1200元工资离开了公司，临走前，尤老师很认真地说：“等以后公司好了欢迎你回来。
那时候就不用再面试了。
”温柔面试：“我俩开一个房间”在浦东人才市场举办的招聘会上，我遇到了陈董，一家房产中介公司的董事长。
八个人力资源管理寓言故事
八个人力资源管理寓言故事八个人力资源管理寓言故事故事一有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。
但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。
好景不长，在他六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。
这下他身无分文，又不好意思要饭。
邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。
他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。
大嫂对他讲：不要感谢我。
我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好凡麻袋，本来是想备不时之需的。
正好你有需要，就又还给你了。
大官思考良久，良久。
有一个有名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。
人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。
时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平。
但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功。
白天图生存，晚上求发展，这是二一世纪对人才的要求。
故事二两个人在森林里，遇到了一只大老虎。
A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。
B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊!”A说：“我只要跑得比你快就好了。
”二一世纪，没有危机感是最大的危机。
特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。
当更多的老虎来临时，我们没有有准备好自己的跑鞋?故事三父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。
老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦!”有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。
到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。
到底是怎么回事?儿子百思不得其解。
最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦!”牛应声而动。
牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。
一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。
管理者会倾听的故事
以下是两个关于管理者会倾听的故事：
1. 《林肯的故事》：美国前总统林肯是一位非常善于倾听的管理者。
有一次，一位将军向他抱怨士兵们不愿意执行他的命令，林肯并没有直接反驳将军，而是耐心地倾听他的抱怨，并询问了一些具体的情况。
最后，林肯发现问题的根源是将军没有向士兵们解释清楚命令的目的和意义，于是他建议将军回去重新向士兵们说明。
这个故事告诉我们，作为管理者，要善于倾听员工的意见和抱怨，了解问题的根源，并采取相应的措施解决问题。
2. 《惠普的故事》：惠普公司的创始人之一比尔·休利特非常注重倾听员工的意见。
有一次，一位员工向他提出了一个关于产品设计的建议，休利特并没有直接拒绝，而是耐心地倾听了他的想法，并表示会考虑他的建议。
最终，惠普公司采用了这位员工的建议，并推出了一款非常成功的产品。
这个故事告诉我们，作为管理者，要尊重员工的意见和建议，认真倾听他们的想法，并给予他们充分的信任和支持。
这些故事都说明了管理者会倾听的重要性。
倾听可以帮助管理者了解员工的需求和想法，建立良好的沟通和信任关系，从而更好地管理团队和解决问题。
HR必看的十二个关于人力资源的经典故事
HR必看的十二个关于人力资源的经典故事第一篇：HR必看的十二个关于人力资源的经典故事不论各行各业都有许多寓意深刻的小故事。
故事虽小，往往却能给人带来极大的启发，引人深思。
关于人力资源的故事HR你知道吗？或者你又知道多少？下面这十二个关于人力资源的故事，HR你看过吗？如果你没有看过，那一定不能错过，因为这些都是HR必看的经典故事。
经典故事之一：七十岁的人生上帝制造万物。
最先制造了牛，上帝对牛说，你到人世间去拉犁开荒，给你50岁的寿命。
牛一听，不行太辛苦了，我只要20岁的寿命，上帝答应了。
又制造了猴子，对猴子说，你到人世间逗大家取乐吧，给你20岁的寿命。
猴子一听，不行我只要10岁，上帝也答应了。
又制造了狗，让狗给人去看门，也给它20年的寿命，狗一听，我也要和猴子一样只要10年的寿命。
最后制造了人，对人说，让你们到人世间去享乐去吧，给你20岁的寿命。
人一听很高兴，但觉得寿命太少了，让上帝增加寿命，上帝便把牛、猴子、狗不要的寿命全给了人。
你看，现在的人20岁以前吃穿玩乐不用发愁，尽情享受；20～50岁期间象牛，奔波奋斗，养家糊口；50～60岁期间象猴子，成了老小孩，逗大家取乐嬉笑；60～70岁就成了狗，腿休在家，孩子们出去游玩、看电影，便对老人说，“爸，我们出去了，你在家看着门”。
经典故事之二：鸡的危机意识鸡认识到“每天产一个蛋、主人的刀才会靠边站；如果十天半个月不下一个蛋，这…，不杀你才怪”。
鸡的广告意识比鸭高，鸭蛋比鸡蛋大，但没有鸡蛋普遍，鸡蛋的蛋白质营养价值高。
过节期间说的肉禽蛋丰富，这个蛋是鸡蛋。
鸡下完蛋后，就会宣传“个大、个大、个个大”。
经典故事之三：庙里的和尚去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
十个职场心灵鸡汤励志小故事和感悟
每个求职的人之所以被选中，那是招聘者看到了他们觉得相对优秀的一面。
但毕竟时间短，一个人的潜力不会让人轻而易举的反应过来，但是骨子透出来的，也许是他们最想要的。
看看这十个职场心灵鸡汤励志小故事，也许有些帮助。
职场心灵鸡汤励志小故事一则、水上漂功夫有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。
他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢?不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
博士眼睛睁得都快掉下来了。
水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
怎么回事?博士生又不好去问，自己是博士哪!过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。
这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方?博士生也内急了。
这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办?博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。
只听咚的一声，博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢?”两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。
我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。
你怎么不问一声呢?”学历代表过去，只有学习力才能代表将来。
尊重经验的人，才能少走弯路。
一个好的团队，也应该是学习型的团队。
职场心灵鸡汤励志小故事二则、坚持是一种美德米琳大专结业后，前往南方某市求职，颠末一番努力，她和别的两个女孩被一家公司初步录用，尝试使用期为一个月，尝试使用合格，将被聘用。
在这一个月之内，米琳和那两个女孩都很努力，到了二十九天时，公司按照他们三人的营业能力，一项项给她们打分。
结果，米琳虽然也很卓越，但仍然比另两位女孩低一至二分。
10个职场礼仪小故事（通用15篇）
10个职场礼仪小故事（通用15篇）10个职场礼仪小故事篇1一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。
一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗?”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢?”于是，兔子便坐在树下，开始休息。
突然，一只狐狸出现了。
狐狸跳向兔子……并把它给吃了。
这个故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干，你必须坐(做)得非常非常高。
10个职场礼仪小故事篇2表演大师有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。
大师点头致谢，蹲下来仔细系。
等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。
”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。
”人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。
10个职场礼仪小故事篇3老虎两个人在森林里，遇到了一只大老虎。
A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。
B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊!”A说：“我只要跑得比你快就好了。
”二十一世纪，没有危机感是最大的危机。
特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。
当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋?10个职场礼仪小故事篇4一只鸽子老是不断地搬家。
它觉得，每次新窝住了没多久，就有一种浓烈的怪味，让它喘不上气来，不得已只好一直搬家。
它觉得很困扰，就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。
老鸽子说：“你搬了这么多次家根本没有用啊，因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的，而是你自己身上的味道啊。
”寓言启示录：与团队格格不入，问题来自于自己!有些人会不断埋怨别人的过错，指责别人的缺点，他们觉得周围的环境和人处处跟自己作对;或者是认为自己“曲高和寡”，一般人无法理解自己丰富而深刻的思想。
关于职场正能量励志小故事和感悟
关于职场正能量励志小故事和感悟关于职场正能量小故事和感悟(一)战国时期魏惠王因为齐威王违背了盟约，所以想要发兵攻打齐国。
身为国相的惠施为了劝导魏王息兵，请来了国都的一位贤士戴晋人。
戴晋人见了魏王问道:关于蜗牛，君王知道吗魏王说:知道。
戴普人说:蜗牛长着两只触角。
左面的角上有一个国家，称为触氏;右面的角上有一个国家，称为蛮氏。
为了争夺领地，两国交兵开战，伏尸数万，胜者追了十又五天，才收兵回营。
魏王不以为然地笑说:这不都是虚假之言吗戴晋人说:不是虚假之言，不信的话，我来为你论证一下:以君王看来，四方上下有穷尽吗魏王说:没有穷尽。
戴晋人又问:人的心巡游过无穷无尽的宇宙之后，返回到人世，可不可以说人世渺小到了似有似无魏王说:对。
戴晋人紧跟着又问:人世既然渺小到了可有可无的地步，而魏国只是人世间的一个很小的地方，国都又是魏国之中很小的一块地方，君王又是国都中很小的一个形体，那么，相对于无穷无尽的宇宙而言，跟蜗牛右角上蛮氏国的国王又有什么分别呢魏王说:没有什么分别。
戴晋人离去了。
魏王好似被引入了空旷无际的太空，看不到人世，更看不到魏国，体悟到人世和国土的渺小，感受到了征战和扩疆的无聊，认识到交兵争胜，所得不过蜗牛一角之地，实在没有多大意义。
于是称赞戴晋人为大人，认为他有如此眼光，远远超过了圣人。
感悟：职场的一切得失都是渺小的，没有人会在临死的时候，后悔自己没有多花点时间在办公室工作。
追求快乐和平安幸福，才是人的一生中最重要的事情。
工作中，我们要学会劳逸结合，快乐生活，快乐工作。
关于职场正能量小故事和感悟(二)在一个偏远、封闭的小镇只能听到两个电台：第一电台专门广播名人消息，或是热门歌曲排行榜，它的收听率相当高;第二电台则是气象专业电台，它的听众只有一小群人。
镇长说：本镇从未有过龙卷风，龙卷风的消息是气象电台误报或捏造，为的是提高收听率。
敲锣打鼓的人则被视为疯子。
而第一电台则以现场正在访问名人为由，不立刻插播这一条生死存亡的消息。
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相信这个故事很多HR都应该拜读过：
有一个农场，因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾，农场总经理命令人力资源部经理，五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来，否则你也给我走人。
人力资源部经理接到这个指示后，回去赶紧就写了一张小红纸条，贴在了农场的大门口，上面这样写道：“本农场欲招捕鼠科科长一位，待遇优，福利好，有意者请来面试。
”
第二天，农场门口来了这么七位应聘者——鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、猫头鹰。
好，现在开始筛选。
第一轮筛选是学历筛选。
鸡、鸭都是北京大学的优秀毕业生，当然过关;羊和狗是大专毕业，也过关;猫和猫头鹰是高中毕业，人力资源部经理皱了皱眉头，也过关了，结果，第一关淘汰下来只有一位，那就是只读到小学二年级的猪先生。
第二轮是笔试。
这当然难不倒大学本科毕业的鸡和鸭;羊因为平时勤勉，也勉强过关了;狗呢，上学的时候不太认真，碰到这些题目是些为难，可是它在这么短短的一会儿时间内，已经给主考官鞠了六个躬，点了九次头，所以也过关了;猫头鹰本来是不会做的，可是它眼力好，偷看到了，所以也就抄过了关。
只有猫因为坚持原则，不会做就是不会做，所以，这一轮被淘汰的只有猫一个人。
第三轮是答辩，总经理、农场场主和人力资源部经理三个人坐在那里，应聘者一个接一个的进来。
第一个是鸡，它一进来就说：“我在学校时是学捕鼠专业的，曾经就如何掌握鼠的习性与行动方式写过一篇著作。
”三个人一碰头，这个好，留下了。
第二个进来的是鸭，它说：“我没有发表过什么著作，但是在大学期间，我一共发表了18篇有关鼠的论文，对于鼠的各个种类，我是了若指掌。
”这个也不错，也留下了。
第三个进来的是羊，羊说：“我没有那么高的学历，也没有发表过什么论文、著作。
但是我有一颗持之以恒的心和坚硬的蹄子。
你们只要帮我找到老鼠洞口，然后我就站在那里，
高举着我的前蹄，看到有老鼠出来我就踩下去，十次当中应该会有两三次可以踩死，只要我坚持下去，相信有一天我会消灭老鼠的!”三个主考官被羊的这种精神感动了，于是也录取了。
第四个进来的是狗，狗一进来就点头哈腰地说：“瞧三位慈眉善目的，一定都是十分优秀的成功人士……*(—￥——#()—*#。
”一顿马屁狂拍，三个人被拍得晕晕乎乎的，最终也录用了。
最后一个是猫头鹰，没有高学历，没有什么论文著作，唯一的成绩就是从事捕鼠一年多来抓了五六百只的田鼠，但是又不会拍马屁，又长得恶形恶脸的，一点都不讨人喜欢，所以就被淘汰了。
至此，整个招聘活动结束了，大家可以看到的是，真正会捕鼠的——像猫、猫头鹰，都被淘汰了。
这个招聘是结束了，但是结果呢?当然是失败的……
为什么会导致这个失败的结果呢?
我想原因每一个做HR都应该很清楚，就是单纯的以学历、以外在的东西来招聘，而忽略了招聘的本质是什么?我们在选择一个人的时候，常常都会不经意的陷入这样的误区，“学历这么低，他能胜任吗?”，“这人怎么这么不讨人喜欢!”……我相信如果让每一个人来说得话，都不会说出这样的话，但是在做招聘的时候，却往往会受到这些因素的影响。
所以，才会造成我们在招聘当中的成功率不高。
综上所述，我们在招聘之前应该做得是——我们所需要什么样的人?它们应该具备什么样的能力、素质?如何在面试过程中去辨别这些能力?我们应当通过什么样的渠道去搜寻这样的人才?把这些事情都做好了以后，我们才有可能把招聘成功率提升到一定的程度。
2014年，还是这个农场，捕鼠科科长还是离职了，场内依旧鼠患成灾，农场总经理命令人力资源部经理，五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来，否则你也给我走人。
人力资源部经理接到这个指示后，回去赶紧发布招聘信息，拟好职位需求：本农场欲招捕鼠科科长一位，待遇优，福利好，有意者请来面试。
第二天，系统收到雪花般的简历，经过初步筛选，剩下这么七位应聘者的简历——鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、猫头鹰。
好，现在开始精选。
输入关键字：捕鼠、经历、资质，于是鸡、鸭、猫、猫头鹰的简历筛选了出来，进入面试管理环节，其余落选的几位一同放入人才库。
面试环节，猫和猫头鹰依靠捕鼠的专业技能一同通过面试，鸡和鸭的简历放入人才库。
一阵子后，该农场捕鼠研发部需要科研人才到位，人力资源部经理马上从人才库找到鸡和鸭的简历，经过面试，鸡和鸭顺利上岗，研发部经理感谢人资经理的及时招人，两部门关系更加融洽。
至此，整个招聘活动结束了，大家可以看到的是，真正会捕鼠的——像猫、猫头鹰，都被留下了。
不仅猫和猫头鹰人尽其用，鸡和鸭也在农场找到了合适的发展定位，可以说，这是一个成功的招聘案例。
所以，人的素质能力绝大部分是隐藏性的，从外表可以看出来的仅仅是冰山的一角，大部分的东西还是在水面以下的。
有时候HR主观判断产生的误差，信息科技可以帮你纠正，而当这些技能为HR所用的时候，也正是HR大放异彩的时候。