石油企业安全文化影响因素系统分析
企业安全文化建设存在的问题和原因
企业安全文化建设存在的问题和原因前言企业安全文化建设是当今企业管理中重要的一环，对于企业而言，安全是永远的主题，安全文化建设的目的就是实现企业的可持续发展。
然而，在实践过程中，我们发现企业安全文化建设存在着一些问题和原因。
本文将分析企业安全文化建设存在的问题和原因，并提出具体对策。
问题员工安全意识不强作为企业的最基层，员工的安全意识对企业安全文化建设至关重要。
然而，目前仍然存在着许多员工对安全、对个人保护等缺乏足够的了解和认识，对于企业信息安全、办公场所安全等安全形势无感，缺乏主动防范的思想，由此导致着企业内部安全风险的不断增大。
安全简单化由于企业内部安全事故的发生可能导致巨大的直接和间接的损失，企业大力开展了安全控制，但是安全控制变得过于简单化。
在实际操作中，为了追求效率，往往采取简单而快速的方式去保护安全，这也导致了情况的进一步恶化，员工的安全意识得不到真正的培养。
这种不长久的简单方式，并不能够成为企业真正的安全保障。
安全管理不到位安全管理涉及到企业的习惯、文化、价值观等方面，而且需要企业内部各个部门的相互配合，这也给企业的安全施工带来了相应的困难。
如果安全管理在企业内部没有形成环环相扣的正常工作模式，就很容易让企业和员工放松对安全的态度，甚至不做安全预计。
这样一来，在实际工作中就可能会出现一些安全隐患，最终导致一些难以修复的损失。
安全培训不足对于员工而言，进行安全意识培训是非常重要的。
尤其是在企业内部高风险工作岗位上，这一点显得尤为重要。
但是在实际工作中，企业很少对员工进行系统的安全培训，安全意识的提高主要依靠个人经验积累和其他的方式。
这样并不能够有效地保障企业的安全，也达不到提升员工安全意识的效果。
由此导致着安全事件的不断发生。
原因资金方面资金方面是制约企业安全文化建设的一个重要因素，在很多专业的安全领域中，需要企业花费大量的人力、时间和物力来保障安全。
然而，企业往往需要节约资金，来提升经济效益，这么一来，企业对安全投入的资源就相对较少。
石油行业安全文化特征及其表现形式
石油行业安全文化特征及其表现形式(1)石油行业安全文化注重以人为本。
安全文化的基本特征是“以人为本，以保护自己和他人的安全与健康为宗旨”。
石油企业安全文化是保护员工身心安全与健康的文化；是保护员工从事石油、天然气的生产作业及相关活动的安全与健康，保护员工的生命权、劳动权、生存权，维护员工应当享有的安全生产的合法权益；是以人生、人权、人文、人性为核心的文化；是公开、公正为保护员工的身心安全与健康，维护社会的伦理道德，推崇科学的安全生命价值观和安全行为规范，调整人与人之间安全、关爱、和谐、友善的高尚文化；是充满了安全自尊、自信、自强、安全的人格与人性的时代安全精神的人本文化。
(2)石油行业安全文化具有一定的超前性，注重预防预测、未雨绸缪，防患于未古人云:“凡事预则立，不预则废。
”可见古人很注重预测预防。
二千多年前的《周易》就是一本预测预防学大全。
现代安全防灾理论的“风险论”一承认风险的客观必然性；“制论”一强调事故的可控可防性；“系统论”一研究综合对策，提倡“本质安全化”;“全相对论”一重视安全标准的时效性等，均以预防预测为重点。
国家要求对新、改、扩工程实行“三同时(同时设计、同时施工、同时投入生产和使用)”评审，对产品实行全性评价，就是从本质上消除事故隐患，为使用者提供安全优质的产品和工程。
(3)石油行业安全文化具有相当的经验性，重视事故调查，总结经验教训。
石油行业安全文化的重要内容之一是对各种事故进行调查分析，总结教训。
并研究故发生发展的规律，以便采取相应的防范措施，杜绝类似事故重复发生。
古人云“亡羊牢，为时未晚”、“前车之鉴，后事之师”，这为石油行业安全文化的这一属性奠定了思基础。
石油行业安全生产活动经验又反作用于石油企业安全生产实践活动，指导实践，升华和发展为新的石油企业安全文化内容。
安全文化建设切忌空谈和不切合企业特点的空洞的理论说教，而应该紧紧地围绕着生产、作业环境和安全生产技术条件来进行。
石油企业的安全文化建设（2篇）
石油企业的安全文化建设[摘要]安全文化建设在企业安全生产中具有重要作用。
建设企业安全文化必须总体考虑，整体推进。
物质文化、管理文化、精神文化是构成安全文化的三要素。
在企业安全文化建设中，制度氛围是保证，物质氛围是基础，情感氛围是核心。
[关键词]企业安全文化；安全文化原则；安全文化建设近年来国内企业各类事故频发，xx年1月至11月，全国发生各类伤亡事故576223起，死亡101942人。
安全生产成为社会所关注的焦点。
石油企业不仅要提供能源、创造利润，还要保护环境、确保安全生产。
要实现安全生产必须立足实际，不断创新，推进企业安全文化的建设，造就浓厚的安全文化氛围，促进安全管理向新层次跨越。
石油企业是高风险、高投入行业。
要提高石油企业安全管理的有效性，不仅在组织上建立起完整的生产安全保障体系，还要在意识形态领域加强安全文化的建设，形成石油企业的安全管理思想和安全文化氛围。
安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过宣传教育等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进安全意识和行为，从而使职工从被动执行管理制度状态，转变成主动自觉地安全行为习惯，即从“要我安全”转变成“我要安全”和“我会安全”。
这是石油企业自身发展的需要，也是新形势下企业内外部环境变化的客观要求。
一、建设企业安全文化的原则企业安全文化与企业文化一样，是人类文化的重要组成部分。
因此，建设企业安全文化必须融入企业文化建设的总体战略之中，总体考虑，整体推进。
企业安全文化是一种全新的安全管理思想。
建设企业安全文化必须与企业现实安全管理工作和企业实际紧密结合，必须与推广、应用、开发现代安全科学管理与技术紧密结合。
企业安全文化建设的核心是为了人。
因此，要坚持以人为本，以实现人的价值和保护人的生命安全与健康为宗旨。
企业安全文化建设是一项综合性的系统工程。
需要群策群力，企业各部门通力合作，齐抓共管，形成互相协作、配合默契的运作机制。
中石油安全文化建设
中石油安全文化建设企业安全文化建设既是中海石油自身持续、稳定发展的客观需要，也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。
通过不断完善企业安全文化系统工程及其管理体系，将安全生产工作提高到文化的高度去认识，依靠安全文化的潜移默化作用，提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质，让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的所有时空、每一个环节，树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象，大力推广“本质安全化”理念，增强企业的抗风险能力和竞争能力。
[关键词] 企业安全文化企业安全文化建设本质安全化国企文化1 前言企业安全文化建设是弘扬企业精神，塑造企业安全形象，实现企业安全生产目标的动力。
让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节、所有时空，让安全生产保证原油的稳定增长，树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象，大力推广“本质安全化”理念，营造企业稳定、和谐的安全生产环境，依靠安全文化的潜移默化作用，提高全员的安全意识和整体安全文化素质，增强企业的抗风险能力和竞争能力，在做强做大中国海洋石油总公司(下称中海油)发展的同时，为企业打好坚实的人文基础。
这既是中海油持续稳定发展的客观需要，也是中海油在纽约和香港成功上市，并在迎来又一次合作开发高峰后，企业内、外部环境变化的客观要求。
2 中海石油企业安全文化建设的必然性企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。
它是以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值的文化，是企业安全形象的重要标志，是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。
中海油是一个高风险、高投入的石油能源生产企业，它是在水深几十米、几百米的大海中，在不足半个足球场的钢铁小岛上，将深埋海底几千米的石油、天然气勘探开采出来的能源生产企业。
建造一个钢铁平台最少也得投资上亿元，一个油田群一般需投资几十亿、几百亿元。
在保证不发生跑、冒、滴、漏等险情，保证不污染海洋环境的同时，每天与带压的、甚至是高压的、易燃易爆的石油、天然气打交道，其危险性是可想而知的，其危险程度和所承担的风险是巨大的，因此，对安全的要求是第一位的、非常严格的。
石油销售企业构建安全文化
生产 的发展而发展。作为意识形态 的文化， 是一
的政治和经济 。从文化的总概念 出发 ， 安全文化
作的中坚力量 ， 其安全文化 素质在安全管理中具 第一”要有强烈的责任心和高度 的责任感 ； ， 要掌
握油库、 加油站综合管理 、 劳动保护 、 机械安全 、 电 气安全、 防火防爆 、 安全卫生、 环境保护等相关安 全技术知识 ； 具备领导艺术、 协调组织、 调查研究、 逻辑判断、 综合分析以及说教能力 ， 特别要具有对 突发事件的应变和处理能力 ； 同时具备综合应用
关键词 ： 石油销售企 业 安全文化 建设
随着我国社会经济的飞速发展和人民生活水 平的 日 益提高， 社会各方面对安全的要求越发强
文化》 一书的中文版出版。１９ 年我国原劳动部 ９３ 部长李伯勇同志指 出： “ 要把安全工作提高到安全 文化的高度来认识” 。在这一认识基础上， 我国的 安全科学界把这一高技术领域 的思想引入了传统
１ １ 安全 文化 的形 成 ．
（） 全文化伴 随人 类社会 的进 步而发展。 １安
但是， 人类有意识地发展安全文化 ， 仅仅是近十余 年的事。１８ 年国际原子能机构 召开的“ ９６ 切尔诺 贝利核 电站事故后评审会” 认识到“ 核安全文化” 对核工业事故 的影响。当年 ， 美国 Ｎ Ｓ Ａ Ａ机构把 安全文化应用 到航 空航天 的安全管理 中。ｌ８ ９８ 年在其“ 核电的基本原则” 中将安全文化的概念作 为一种重要 的管理原则予以落实 ， 并渗透到核 电 厂以及相关的核电保 障领域。其后 ， 国际原 子能 机构在 １９ 年编写的“５ Ｎ Ａ ４评审报告 ９１ ７ 一Ｉ Ｓ Ｄ－ ”
・
型对策 ， 了近代 的安全文化阶段 。第四阶段 ， 进入 ２ 世纪 ５ 年代以来 ， ０ ０ 人类对高技 术的不断应用 ， 如宇航技术、 核技术 的利用以及信息化社会的出 现， 人类的安全认识进入了本质论阶段 ， 超前预防 型成为现代安全文化 的主要特征 ； 这种高技术 领 域的安全思想和方法论推进了传统产业和技术领 域的安全手段和对策的进步。
石油企业的安全文化建设范文
石油企业的安全文化建设范文第一部分：背景介绍在当前的社会现实中，石油企业作为国民经济的重要支柱产业，承担着极其重要的角色。
然而，石油企业的运营过程中存在着各种风险，这些风险一旦引发事故，将会给企业带来巨大的损失，甚至造成人员伤亡。
因此，石油企业必须加强安全文化建设，提高员工的安全意识和安全技能，以确保企业的安全运营。
第二部分：安全文化建设的重要性安全文化建设是指通过强化员工的安全意识和行为规范，培养出一种安全责任感、安全意识深入人心、安全行为自觉遵守的企业文化。
安全文化建设的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障员工安全和生命安全：安全文化建设能够提高员工的安全意识和安全技能，使员工在面对危险时能够做出正确的反应，有效地减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全。
2. 提高工作效率和质量：安全文化建设不仅仅关乎员工的安全，更关系到企业的效益和声誉。
安全文化建设能够遏制事故发生，减少生产中断，提高工作效率和质量。
3. 促进可持续发展：安全文化建设使员工形成安全意识，自觉按照规范进行工作，减少资源浪费和环境污染，促进企业可持续发展。
第三部分：安全文化建设的主要内容石油企业安全文化建设的主要内容包括以下几个方面：1. 安全意识教育：通过组织安全知识培训、安全意识宣传等活动，提高员工对安全的认识和重视程度，培养和加强员工的安全意识。
2. 安全技能培训：组织安全技能培训，提高员工在工作中的安全技能，包括如何正确使用安全设备和应急处理等方面的技能培训。
3. 安全管理制度建设：建立健全完善的安全管理制度，明确各级责任人的职责和权限，确保安全规章制度的执行。
4. 安全检查和监测：加强对生产工艺和设备设施的安全检查和监测，及时发现和排除安全隐患，确保安全生产。
5. 安全激励机制：建立安全激励机制，对员工的安全表现进行奖惩，激励员工养成安全思维和行为习惯。
6. 安全事故应急响应：建立健全的安全事故应急响应机制，制定详细的应急预案，有针对性地组织演练和应急救援，确保安全事故得到及时、有效的处理。
从石油企业安全文化建设看HSE和OHSMS的关系
社会 所关 注 的焦点 。石油 天然气 勘探 开发生 产过 程
中发生 人 身伤 亡 、 财产 损 失 、 通 事故 、 灾 、 炸 、 交 火 爆 井 喷 等事 故 的不安 全 因素 较 多 ， 为企 业 的 生产 经 营 管 理带来 了诸 多风 险 。这 些风 险 因素主要包 括作 业 人 员 的不 安全 行为 、 的不 安全 状态 、 物 环境 的不安 全 条件和 管理方 面 的缺 陷。企业 要实 现安全 生产必 须 立 足 实 际 ． 断创 新 ， 进企 业 安全 文化 的建设 ， 不 推 造 就 浓厚 的安全 文化 氛 围 ， 促进 安 全 管理 向新层 次跨
ＨＳ Ｅ的起源和发展
ＨＳ Ｅ是 安 全 、 境 与健 康 管理 体 系 （ ａｔ ａ ｄ 环 Ｈｅｌ ｎ ｈ
Ｓ ｆｔ ａ ｄＥ ｖｒｎ ｎ ） ａ ｙ ｎ ｎ ｉ ｍｅｔ 的英文 简 称 ， 一 种事 前 进 ｅ ｏ 是 行风 险分 析 ， 定其 自身活 动可 能 发 生 的危 害及 后 确 果 ， 而 采取 有效 防范手 段 和控 制 措施 防止 事故 发 从
主要 是从 安 全 角度来 要 求 ， 在装 备上 不断 改 善对 人
支 持 的现 代安 全 生产 管 理模 式 ， 它与 ＩＯ ９ ０ 、 Ｏ Ｓ ００Ｉ Ｓ
的保 护 ． 自动化 控制 手 段使 工 艺 流程 的保 护 性 能得
到完 善 。２ Ｏ世 纪 ７ Ｏ年代 ，注重 了对人 的行 为 的研 究， 注重考 察人 与环境 的相互 关 系。 ０世纪 ８ ２ ０年代 以后 ， 国际上逐 渐发 展形成 了一 系列安 全管理 方法 ，
从 石油企业安全文化建设看 ＨＳ Ｅ和 Ｏ ＭＳ ＨＳ 的关系
＿ ………
近年来 国 内企 业 各类 事故 频 发 ， 全 生产 成 为 安
企业安全文化的系统及其框架结构（3篇）
企业安全文化的系统及其框架结构一、引言企业安全文化是指企业内部广泛根深蒂固的安全意识、价值观和行为准则的形成、传递和实践，它是组织安全管理的基础。
建立和发展良好的企业安全文化，对于保障员工安全、促进企业发展具有重要意义。
在这篇文章中，我们将探讨企业安全文化的系统及其框架结构，并简要介绍各个部分的内容。
二、企业安全文化的系统企业安全文化的系统包括五个关键要素：领导支持、员工参与、安全培训、沟通和持续改进。
1. 领导支持：领导是安全文化建设的推动者和引领者。
他们需要充分认识到安全是企业的首要任务，并将其视为核心价值之一。
领导需要通过行为榜样来传递安全价值观念，将安全纳入企业的战略决策，制定相应的政策和目标。
2. 员工参与：员工是企业安全的主要执行者和受益者。
他们的参与和合作至关重要。
企业应该鼓励员工积极参与安全管理工作，并提供必要的培训和教育，使他们具备安全意识和技能。
3. 安全培训：安全培训是提高员工安全意识和技能的重要途径。
企业应根据员工的不同岗位和职责制定相应的培训计划，并确保培训的内容全面、系统、激发员工的学习热情。
4. 沟通：沟通是促进安全文化建设的重要手段。
企业应建立畅通的沟通渠道，确保员工对安全信息的接收和反馈。
沟通应以积极、及时、直接的方式进行，以提高员工对安全问题的关注和预防意识。
5. 持续改进：企业安全文化应是一个不断改进的过程。
企业应定期进行安全文化评估和审查，根据评估结果制定改进措施，并逐步推行。
持续改进的目标是建立一个更加安全和健康的工作环境。
三、企业安全文化的框架结构企业安全文化的框架结构包括六个关键要素：安全价值观、安全目标、安全规程、安全责任、安全奖惩和安全应急响应。
1. 安全价值观：安全价值观是企业员工对安全的认同和信念。
它体现了企业对员工安全的重视程度和决心，并对员工产生积极的影响。
企业应明确安全价值观念，通过各种渠道向员工传递，建立积极的安全文化。
2. 安全目标：安全目标是企业在安全管理中所追求的目标和期望。
石油企业QHSE管理体系
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目录
• 引言 • 组织与领导 • 风险管理 • 培训与发展 • 质量健康安全环境管理 • 审核与改进 • 案例分析与应用
01
引言
目的和背景
目的
建立一套系统化、规范化、科学化的管理体系，以提高石油企业的健康、安全 和环境（HSE）管理水平，保障员工生命安全、企业生产安全和环境保护。
石油企业应明确界定各部 门的职责和权限，确保每 个部门能够有效地履行其 职能。
职责分配
石油企业应将qhse管理体 系的职责分配给各个部门 和岗位，确保每个员工都 清楚自己的责任和任务。
协调与沟通
各部门之间应保持良好的 沟通和协调，确保qhse管 理体系的顺利实施。
领导力与培训
领导力的重要性
石油企业的领导层对qhse管理体 系的实施起着至关重要的作用。 领导层应积极推广qhse管理体系 的理念，并带头执行相关规定和
背景
石油企业属于高风险行业，涉及到易燃、易爆、有毒有害等危险物质，生产过 程中存在潜在的危害和风险。因此，建立qhse管理体系是石油企业可持续发展 的必要条件。
定义与概念
定义
qhse管理体系是一种以风险管理为核心，以标准化为基础， 以持续改进为目标的管理模式。它包括组织机构、职责权限 、工作程序、标准规范、资源配置、培训考核等多个方面的 内容。
VS
知识分享与传播
通过培训、交流和分享会等形式，将审核 知识传递给相关人员，提高全员对管理体 系的认识和了解。
07
案例分析与应用
案例一：某石油企业的qhse实践
总结词
成功实施 qhse 管理体系，实现全员参与， 有效提升健康、安全、环保水平。
石油行业的安全评价（三篇）
石油行业的安全评价石油行业作为现代工业的重要支柱之一，一直以来都面临着诸多安全风险和挑战。
石油行业的安全评价旨在通过系统、科学地分析和评估石油行业的安全现状、安全管理措施和安全风险，为石油企业提供安全改进和管理决策的依据。
本文将从石油行业的安全现状、安全管理措施和安全风险等方面进行分析和评价，并提出相应的改进方案。
首先，石油行业的安全现状需要进行评价和分析。
石油行业的安全现状涉及到石油生产、加工、储运等各个环节的安全问题。
通过统计事故数据、分析安全指标和现场安全评估等手段，可以评估石油行业的事故发生频率、事故严重程度和事故影响范围等指标。
同时，还需要对石油企业的安全文化、安全意识和安全管理水平进行评估，以了解企业在安全管理方面的薄弱环节和潜在风险。
其次，石油行业的安全管理措施需要进行评价和分析。
石油企业应制定和实施一系列安全管理措施，包括安全生产规章制度、应急预案和安全培训等，以确保生产活动的安全性。
评价安全管理措施的有效性和执行情况，可以通过检查和审核安全管理文件、开展安全培训和演练活动，以及监督和评估安全管理措施的执行情况，从而发现和解决潜在的安全隐患和管理问题。
最后，石油行业的安全风险需要进行评价和分析。
石油行业的安全风险包括人为因素和自然因素两大类。
人为因素主要涉及人员操作不当、管理不善、安全意识淡化等，而自然因素则包括火灾、爆炸、风险泄露等自然灾害。
通过应用风险评价模型和方法，可以识别和评估石油行业的各类安全风险，并制定相应的风险控制措施和应急预案。
针对以上评价分析，可以对石油行业的安全改进和管理提出以下建议和措施：1. 加强安全意识和安全文化建设。
石油企业应加大对员工的安全培训和宣传力度，提高员工的安全意识和风险意识。
同时，要营造积极安全的工作环境，建立和完善安全管理体系，促进安全文化的形成和发展。
2. 加强事故隐患排查和整改。
石油企业应定期组织安全检查和隐患排查，发现和整改潜在的安全隐患和问题。
石油化工企业安全管理分析论文
石油化工企业安全管理分析论文摘要：近年来,我国经济迅速发展,石油化工产业占据了越来越重要的位置,已成为国民经济中的支柱产业。
石油化工产业由于本身的危险性较大,如果频繁发生生产事故,会造成极其严重的后果,造成严重的经济损失。
因此,生产过程中的安全性尤其重要,对生产过程中的安全性进行管理,是石油化工企业能够可持续发展的保障。
本文旨在通过对石油化工企业的安全管理问题进行分析,探究出改进和优化安全管理问题的措施,提出建议。
关键词：安全管理；石油化工企业；问题；措施我国市场经济正在快速发展,随着经济的发展,石油化工产业在市场经济的发展中占据了越来越重要的地位,成为推动经济发展的重要动力。
由于石油化工存在着一定的危险性,因此石油化工产业是个危险性极高的行业,在生产过程中,一着不慎或管理不当,就很容易发生事故,影响企业的发展,更会造成严重的经济损失。
例如,今年7月份,山东日照一化工企业发生爆炸,连续爆炸四次,造成了很严重的损失,而就是因为安全管理不到位,加上施工人员操作不当等问题,发生了这样的惨剧。
这些惨剧的发生给企业带来了严重损失,也影响着企业员工的生命安全,更给社会带来了不好的影响。
因此,本文将对石油化工企业的安全管理问题进行详细的分析。
1当前石油化工企业安全管理方面存在的问题1.1安全管理意识还很淡薄安全意识淡薄,是目前石油化工企业安全管理很重要的原因。
目前,我国的石油化工企业发展情况也参差不齐,以跨国企业及合资企业为首的一些大型石油化工企业,安全生产技术比较先进,安全管理水平也较高,在人员和设备的管理上都较为完善,所以发生事故的概率也较低。
但在一些小型乃至微型企业中,人员的安全管理意识较为薄弱,再加上安全生产技术相对较落后,粗放式的管理模式,并且过度追求企业的经济效益,很容易忽略安全问题,管理工作做的不到位等都会造成严重的安全隐患,引发严重的事故。
1.2安全管理方面投入不足安全管理投入不足跟安全意识薄弱有着分不开的关系。
浅谈石油企业安全文化建设
文化的概念界定。所谓安全 ， 通常是指使人的身 心不要受到危害、感到有保障 、太平等的事物存 在的状态及其保 障条件 。文化是指社会的意识形
态 以及 与之 相适 应 的制 度和 组织 机构 ，也 指社 会
２１ ０ 第 ３期 ０年
新 疆 化 工
９ １
浅 谈 石 油企 业 安全 文 化 建 设
王丽雯
（ 新疆准东石油技术股份有限公司，阜康 ８ １ １ ） ３ ５ １
摘
要： 本着理论结合 实际的原则， 根据石油行业的现状讨论在石油企业 中建设安全文化的结构与重点 ， 对安全文化建设的结构整合梳理，建设的重点详细分析解剖。强调对安全文化体 系的内涵的了
没有实实在在的东西 ，只是一套花架子 ，形式主义
严重 。职工对此不满 ，影响 、阻碍了班组 安全生产
作 重点 阐述 。
３２１ 加 强 安 全 文 化 的 宣传 教 育 ．．
安 全 文 化 的 宣 传 教 育 是 安 全 文 化 体 系 的 建
建设 。因此 ，抓班组 安全建 设就要 实实在在 ，真抓 实干 。安全不是靠奇 捂 隆招 ，不是 靠吹牛取 得的 ，
有 些 班组抓 安全 生产 建设 ，还 没有 怎 么深入 开展 ，就 忙于 总结 经验 ，就 急于上 报成 绩 ，而 汇 报 只是 口号 ，没有 什么实 际东 西 。这样 做适 得其 反 ，不但 不会 取得 真正 的经验 ，反 而影 响甚 至丢 弃安 全建设 工作 。因此 ，班组 应该 在 开展安 全建 设上 多动 脑筋 ，在 如何解 决安 全建设 中的 问题上 多做 文章 ，创 造 出真正实在 的经验 来 。 在开展安 全生产 建设 中 ， 少班组 工作 出色 ， 不 取得 了令 人可喜 的成绩 。但 有 的却从 此 以后躺 在 功 劳簿上 睡大 觉 ，不思进取 了 。有 的甚 至刀 枪入
油田安全生产的影响因素及措施分析
油田安全生产的影响因素及措施分析作者：赵双来源：《中国石油和化工标准与质量》2013年第17期[摘要]众所周知，油田的安全生产对油田健康发展起到举足轻重的作用，但是由于历史发展的局限性和当前实际企业生产中出现的种种问题，国内油田安全生产的状态依然有很多不良的因素，油田安全问题没有解决，在很大程度上必将影响油田生产的良性循环和制约国家能源科学发展观的落实，因此，本文从安全管理的角度出发来分析油田安全生产的影响因素和补救的措施，在理论上为油田企业的安全生产起到补充作用。
[关键词]油田安全安全管理1前言油田企业主要指负责油气开采的企业，其安全生产责任重大。
当前国内众多企业都坚持安全第一，预防为主的安全宗旨，其严格控制了企业的安全生产考核指标，然而，企业的实际生产中，由于多种人为和非人为的因素，安全隐患依然存在。
企业的领导层已经清醒的认识到，当前的安全生产形势依然严峻，因此，从多角度出发来分析油田安全生产的影响因素和补救措施显得非常重要。
2油田安全生产的主要影响因素2.1良好内部管理的缺乏从国内油田企业的生产来看，企业的安全生产缺乏良好的内部管理，首先表现在领导层和管理层安全意识和素质不高。
领导层对安全生产意识的缺乏包括：不能以系统和科学的方法来抓安全管理工作，领导常常头痛医头、脚痛医脚；对安全生产的认识不够透彻，在政策和决策上常常走极端。
与此同时，安全管理部门人员对相关的安全技术和管理知识欠缺，没法承担繁重的生产安全监督工作。
其次，国内油田企业近几年发展很快，先前破旧的管理体制和较低素质的管理人员依然制约着企业的安全生产。
油田下属的分公司办公室人员多，公务也多，工作效率却较低。
最后，企业的安全检查效果和安全信息传达不够明了和科学。
各级安全管理人员大多是临时工，不具备全面科学的安全生产知识，不能发现安全系统中不和谐的因素，欠缺对问题的彻底分析处理能力，没有妥当和科学的措施来完善安全设备，造成企业的安全检查效果不好。
影响企业安全文化建设的因素及其对策
影响企业安全文化建设的因素及其对策摘要：二十世纪八十年代以来，安全文化作为一门新兴的管理科学，引起人们的关注，许多单位极力倡导和推进，有力促进安全生产持续、稳定、健康发展。
但由于各方面原因，推广工作进展不够平衡，安全文化的作用没有充分发挥出来，影响了安全文化的广泛推广。
笔者通过对福建省部分工矿企业开展安全文化情况调查，对影响企业安全文化建设的因素进行分析研究，并提出相应对策，以促进企业安全文化建设深入开展。
关键词：安全文化影响因素对策1引言自国际原子能机构1986年首次提出“安全文化”概念以来，我国许多安全管理学家、经济学家和企业界安全管理专家围绕着企业安全文化的理论与建设，广泛进行探索，积累了许多宝贵经验，有效促进了企业安全文化的发展。
但由于各种原因，我国企业安全文化理论还不够完善，推广应用工作进展不够平衡，没有形成强大的安全文化氛围。
为了解企业安全文化建设情况，作者利用下基层、举办培训班等机会，对福建省部份企业开展企业安全文化情况进行调查，分别向决策层、管理层和操作层发出调查问卷100份，均全部收回且有效，调查结果见表1、表2、表3和表4。
2影响企业安全文化建设的因素2.1理论方面2.1.1理论研究不够深入企业安全文化作为一项新的安全管理方法，目前参与研究的人员还不够多，致使有关安全文化建设的著作，特别是通俗易懂的著作较少，可供借鉴的有效活动模式更少。
由于没有系统配套的理论作支撑和典型成功的经验为榜样，直接影响企业安全文化建设。
从表1可以看出，企业决策层和管理层对企业安全文化有关著作对实践的指导作用不够满意，认为现有理论对实践不具有指导作用分别为36%和35%。
表1企业安全文化理论对实践指导情况调查表352.1.2没有形成统一认识安全文化作为一门新兴的学科，在学术研究方面，百家争鸣有利于完善学科体系，统一思想认识，但经过一个时期之后，仍观点众多，有的人主张广义安全文化，有的人则强调狭义安全文化，公说公有理、婆说婆有理，难以说服人，且容易造成思想上混乱和认识上模糊，如部分作者给安全文化下的是广义定义，但在具体论述中又持狭义的观点。
油田企业推进“精细实”安全文化建设的探索与实践
油田企业推进“精细实”安全文化建设的探索与实践摘要：中国石油辽河油田公司茨榆坨采油厂始终把安全文化建设作为推进企业安全发展、清洁发展的一把利器，坚持有序推进、持续创新、不断提升。
近年来，通过多种有效形式，创新文化建设载体，丰富安全文化内涵，以春风化雨、润物细无声的文化熏陶，针对安全管理中发现的新问题，因时而变、借势而为，倾力构筑“精细实”安全文化，不断增强全员安全意识，进一步规范其安全行为，走出了一条安全发展之路。
关键词：精细实;安全文化;钉钉子;拧螺丝;滴灌一、以现实问题为导向，锁定“精细实”安全文化方向中国石油辽河油田公司茨榆坨油区地跨两省五市八县，是辽河油田勘探面积最大、道路管线最复杂的采油厂，针对单井点监管、外围油区管理、长输管线巡护等管理难点，厂党政领导在定位安全文化方向研讨中，一致赞同以“现实问题”为导向，定准文化方向，破解安全掣肘，进而推进安全环保工作有效管控和持续提升。
为了找准病根，猛药治疴，相关人员查阅统计了全厂多年来安全事故案例。
数据显示，其中野蛮施工的激进管理、经验主义的粗放管理、监管失查的虚位管理高居榜首，分别占到事故总数的37%、32%、19%，累计达到事故总数的近九成。
“糙、粗、虚”的安全“病灶”逐渐清晰，以精准管理、细微管理、靠实管理为主要内容的安全文化“良方”呼之欲出。
俗话说，只有对症调治才能药到病除。
“精细实”正是要治糙、治粗、治虚，更要适应、符合该厂多年固有的文化传承。
鉴于此，这个厂不断健全机构，整合力量，系统分析解读了建厂以来所凝炼出的以精查细找、精耕细作、精益求精、精打细算、精抓细管为主要内容的“五精”管理理念，总结归纳注水生产“管理十法”经验，广泛吸收基层站队的精细化管理成果，让“精细实”安全文化在创建之初的定位就与企业文化一脉相承，不仅成为“五精”管理理念的延伸、文注精神的拓展、精细管理的集成，更成为了广大干部员工的期盼与共识。
二、以理念宣贯为抓手，打造“精细实”安全文化体系安全文化创建是一项系统工程，但归根结底是入脑入心的文化熏陶，务必要理念先行，教育为本。
《石油工业技术监督》2011年总目次
ＭＴ Ｃ钢 丝 绳 电 脑 探 伤 仪 在 油 田 的应 用 浅析 质检 机 构 检 验 报 告 的 质 量 控 制 措 施
聂 炳 林（一ｌ） ２ ５ 王 丽 敏 （— ２１１ ８
油 气 管 道 第 三 方 破 坏 风 险 等 级 划 分 方 法 研 究
赵新好 姚 安 林 蒋 宏 业 ｆ— ） ４ ５
《 石油工业技术监督）０ 年总 日次 ） １ ２ １
■ 专题 报 告
某Ｓ３ １５钻 杆 腐蚀 穿 孔失 效 分 析 直 缝 埋 弧 焊 管 直 度偏 差 探讨
赵
金
杨碧玉
崔顺 贤 ， （— ） 等 ７ ５
开展 “ 深入 推 广质 量 方法 年 ” 动 活
肖 都 李 云 龙 昊金 辉 （— ） ７ ８
惠 立 高 志 亮 宋 艳 萍（— ） ３ ８
耿 李仕铭 谷 同 杰（— ） ３５
维
孟 江龙
刘 巧梅 ． １２ ） 等（－ ０
石油装备制造企业 Ｅ ＲＰ构 建 与 风 险 分 析 张 矛胜 秦彦斌 余 永 东ｆ－ ２ １２ １
提 高 碎 屑 岩 粒 度 分 析 工 效 的 研 究 和 实践
王淑 云 张兴德 陈 灵 华 ， （— ６ 等 １２ ）
试 谈 新 型 抽 油 机 平 衡 度 测 试 仪 的 研 制 方 法 与 现场 应 用效 果
朱益飞（— ３ １） ２
基 于 标 杆 瞄 准 的 石 油 企 业 安 全 文 化 建 设 方 法 研 究
苑霞霞
一
加强测井过程监督 提高现场测井资料质量
峰（－ １ ８ １１
裴润有
叶
■ 研 究 与 探 讨
琪
刘晓光
王 选 涛（— ３ ８ １１ 媛 （０ １ １— ）
企业安全文化建设常见问题分析
企业安全文化建设常见问题分析摘要：目前我国经济水平和科技水平的快速发展，企业在对安全生产标准化管理模式研究背景下，先对安全生产管理中方法、对象和关键点进行解读，明确管理要素。
在构建管理模式时，要对建立模式体系结构、管理模式要求、模式核心要素这三方面进行把控，真正构建企业安全生产标准化管理模式。
标准化管理能有效减少违规行为、强化企业管理效果、贯彻落实企业安全管理标准、提高企业效率等。
对企业安全生产标准化管理模式进行探讨，发现其中可能出现的问题，如：缺乏有效的管理制度，重视要求，忽视执行等。
以期促进企业生产安全标准化管理，确保企业生产安全和人员安全。
在安全生产的前提下，提高企业竞争力，保障长久可持续发展。
关键词：安全生产；管理模式；对策建议引言企业在安全文化发展的不同阶段，安全文化载体所表现出的形式和状态都有所不同，需要体系化、系统化研究和整体性、渐进式推进，通过压力管理、严格约束、提升自主、实现诚信等方式，形成企业特有的安全文化结构模式是十分必要的。
创造性提出了“高压、严管、自主、诚信”的安全文化理念及发展路径，为安全文化建设和精细化安全管理注入了灵魂，成为追求卓越安全绩效的动力源泉。
1安全文化的明显特征(1)安全文化关键在于实践。
的安全文化是经过广大干部员工长期实践得到，它源于实践，又反过来指导实践。
(2)安全文化对安全管理具有扩展作用。
安全文化在强调标准化、体系化的同时追求安全文化内涵与外延的协调发展，具有系统化特征。
(3)安全文化的核心是人性化管理。
安全文化有严格的管理和内涵，目的是保证劳动者的安全健康并满足需求层次的发展，实现自我价值，具有明显的人本性特征。
(4)安全文化具有广泛性和全面性特征。
安全文化突出全员、全方位、全过程的安全管理，并从精神和物质2方面丰富其内涵。
(5)安全文化具有安全价值取向。
把“安全风险可防可控，事故可以预防”做为共同的价值观和统一行为准则，以此追求卓越的安全绩效。
安全文化的内容、影响因素及作用机制
安全文化的内容、影响因素及作用机制摘要:安全文化研究反映了现代安全管理向社会控制的发展。
大多研究在态度与价值观水平上采用问卷调查的方式研究安全文化，也称安全气氛研究，不同研究中安全文化的维度结构差异很大；另一种研究取向则主张采用各种定性方法研究组织现象背后的基本意会。
民族文化、生产特点与组织环境等因素都对安全文化产生影响，而安全文化则通过个体变量影响组织的安全绩效。
该文进一步分析了研究分歧的原因以及组织水平研究中变量整合水平问题。
文章认为，应该采用三角方法来测量安全文化，弄清它的原因及结果，以指导安全管理实践。
．关键词:安全文化，安全气氛，三角方法20世纪30年代的霍桑实验引起了研究者对组织中社会因素的重视，引发了对组织气氛（organizationalclimate）及组织文化（organizationalculture）的研究热潮。
在高风险组织中“安全第一”是人们的共识，是其组织文化的显著特征。
人们的安全态度、安全承诺以及组织对安全员、安全培训的态度等社会因素均影响安全绩效或不安全行为。
由此形成了组织的安全文化（safetyculture）研究领域。
Coyle 等人认为通过对安全文化中事故先行变量的评估，可以为事故预防提供一个有力的前摄性（proactive）管理工具[1]。
Glendon认为，安全文化是组织安全管理的一个重要指标，是安全管理成功与否的一个决定性因素[2]。
１安全气氛与安全文化的概念辨析安全文化（safetyculture）和安全气氛（safetyclimate）安全研究中两个常见的术语。
辨析这两个概念的异同是许多研究者探讨的问题。
尽管这两个概念都是指组织中的社会因素，但二者还是有着本质上的不同。
首先，从时间上来说，1980年Zohar首次在研究中使用安全气氛的概念，并把安全气氛定义为组织内员工共享的对于具有风险的工作环境的认知[3]。
1986年，Chernobyl核电站事故后，国际原子能机构的核安全咨询组认为是核电站内长期存在的不良安全文化导致事故发生。
影响QHSE管理体系运行质量因素分析及优化
影响 QHSE管理体系运行质量因素分析及优化【摘要】随着社会经济的不断发展，社会企业也在逐渐的完善自身的管理体系构建，以更好的适应市场的形势变化，迎合社会经济发展导向。
对于企业的发展和运行来说，QHSE管理体系尤其重要，是企业在瞬息万变的市场竞争中占据一席之地的主要管理手段。
QHSE管理体系的本质意义主要是指，为实现企业QHSE标准化管理，把质量、健康、安全、环境管理模式系统化地进行整合，打造一套四位一体覆盖全企业的科学、系统、完善的、标准化的信息化系统，其中涉及到的业务模块非常广泛，包括质量管理、职业健康、安全管理、环境保护、检查与整改等等多方面的内容，严格遵循共性兼容、个性互补的原则，充分体现其整体性和适应性，进而从多方位、多角度、多层面上满足顾客的需求、保证员工的安全以及保护周边的环境，做到无事故、无伤害、无损失，实现企业的长远发展。
【关键词】QHSE管理体系；运行；质量；因素；优化【引言】QHSE管理体系系列标准的核心标准是《质量健康安全环境管理体系要求》（Q/SY 2.2-2001），其明确了建立和实施QHSE管理体系的基本结构及要素要求。
针对范围、管理体系、管理职责、资源管理等多项内容进行分析和改进。
本着“以我为主，兼收并蓄”的原则，借鉴先进的HSE管理理念和方法，结合生产实际，对现行的HSE管理体系进行优化和完善。
这种管理体系的实施，在提升企业管理水平的同时还可以替企业节省生产成本。
除此之外，企业基层是QHSE体系建设的执行主体[1]。
因此，基层应强力执行QHSE管理制度，并融入日常生产管理过程中。
要求基层领导切实做到有感领导，促进全员参与，通过不断提高员工QHSE意识，纠正不安全行为，从而有效控制过程风险，预防企业事故发生。
在实施实践中企业要突出健康安全环境管理的特性部分，强诃危害辨识与风险评价和环境因素的识别与评价，以活动和过程为核心，建立一体化的管理体系，强调管理业绩的持续改进提高，给企业提供了一个持续改进的管理平台，减少强制性的“形成文件的程序”要求。
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要 从 根本 上解 决石 油企 业 的安全 生产 问题 ，减 少或 者杜 绝安 全事 故 的发生 ，追 根溯 源 就必须 从 石油企 业 的安全 文化 建设 人手 。弄 清石 油 企业安 全 文化影 响 因素 ， 从众 多 的影响 因素 中寻找深 层原 因 ， 并加 以
危 及社 会 的稳 定 ， 好石 油企 业安 全管 理 ， 抓 是我 国石
素 的认 识上 也不 完全 一致 ，国内外文 献 的影 响 因素 从 ２个 到 １ 不等 。 内王震 宇等人 确定 了 ９个 影 ９个 国 响 安 全 文 化建 设 的 因素 ， 别 是 安 全 文 化 氛 围 的 分
强 弱从 高到低 排列 ， 为该项 影 响因素影 响较 大 的 ， 认 且 比例 在 ７ ％以上 的作 为主要 的影 响 因素 筛选 影 ０ 响石 油企 业安 全文 化 因素调查 结果 显示 ， １ 个 较 有 ２
石 油企业 的安全 文化 因素 包括 的具 体 内容并 没
有 明确 的定论 ，不 同油 田企 业在 对 安全文 化 影响 因
时 使生 产顺 利进 行 的执行 情况 。安全生 产 责任制 并
不 意 味着 将 安全 生 产 的责 任 推 给基 层 及 下属 员 工 安全 生产 责任 制首 先从 上级 做起 ， 级落 实并 承担 。 逐
企 业就 自身 安全 生产进 行 的全 面的 ， 统 的管 理 。 系 整 体 的系统 可 以克服 顾此失 彼 和管理上 的片面 ［ ６ １
合 ， 定调 查 问卷表 ， 及调查 内容 ２ （ 制 涉 ７项 见表 １ 。 ）
抽取 中国石油化 工集 团公 司 、中 国石 油天然 气 集 团公 司及 其 下 属子 公 司的 Ｈ Ｅ管 理 人员 及 相 关 Ｓ 的安 全技 术人 员作 为调 查对象 ，并 向其 发放调查 问 卷 。调查 结果 统计 如表 １ 所示 。
值 ｌ否则 赋值 ０如果 Ｊ 与 Ｓ之 间产 生相 互强 影 响 ， ， ； ｓ
科 学 发展 观 、 建和谐 社会 文化 的需要 。 构 建立 企业 的
ＨＳ Ｅ管理 系统 。 Ｓ 把Ｈ Ｅ文 化建 设作 为 企业 文化 建设
（ ） 层 员工安 全操 作 意识 。 ３基 基层 员工 的安 全操 作 意 识是 指基 层员 工在 进行 生产 操作 时 顺利 而安 全 的进行 。
石油企业 安全文化影 响 因素 系统分析
术
ｌ 学 学 成６ ） 者０ 江０ １ 昱 ５ 洁 ０
摘 要 石 油 企 业 的 安 全 文 化 管 理和 建设 关 系到 石 油 企 业 的 长 治 久 安 ，综 合 专 家意 见得 到 石 油 企 业 安 全 文 化影 响 因 素 ２ ７个 ． 通 过 问 卷设 计 、 样 调 查 和 统 计 分析 ， 抽 筛选 出影 响 较 大 的 因 素 １ ２个 。借 助 于 ＩＭ 解 释 结 构 模 型 ， 清 了影 响石 油企 业 安 全 文化 Ｓ 厘 的表 层 因 素 、 中层 因素 和 深层 因 素 。 以此 为 结论 为石 油企 业 的 安 全 文化 建设 提 供 了参 考 意 见 和 建议 。 关 键 词 石 油企 业 安 全 文 化 解释 结构 模 型 （ Ｍ） Ｉ Ｓ
和经 营原 则 中所赋 予 的 比例 ，高层管 理者 做 出的安
全 承诺 对 整个 企 业 安 全 文 化 建 设 投 人 的资 源 支 持 等。 （ ） 业管 理层 的参 与 。 ８企 企业 高层 和 中层管 理者
否则 赋值 ０如果 Ｓ对 Ｌ产 生直 接 的影 响 ， 在 赋 ； ｓ 则
根治 。
调查 对象 涉及 石油 产业链 的各 个环 节 ．共 计发
放 调查 问卷 ６ ０份 ， 回收率 ８ ％ ． 中总 问卷 有效 回 ０ 其
１ 石油企业安全文化影响 因素调 查
１１ 调 查 问卷设 计 和调 查样本 选 定 ．
收 率 ７ ％。统 计 回 收的有 效 问卷 中 ， 影 响 因素 的 ６ 将
研究与探讨
表 ｌ 石 油 企 业 安 全 文 化 影 响 因素 调 查 内容 及 结 果 统计
为重 要 的影 响因素 。
（ ） 全文 化氛 围的营造 。 工在 安全 文化 氛 围 １安 员 下 Ｔ作 能 时刻保 持 良好 心态 ，同时能 够促 进员 工 自
同时 安全生 产责 任制 的奖惩 力度 要合 适 ，不 能 只惩
２０ ０ ３年 重 庆 市 开 县 发 生 的 “ ２ ２ ” 大井 喷事 故 ， ｌ ・３ 特 ２１ ０ ０年 ４月 发生 在 美 国境 内的英 国石 油公 司 墨西
受权 、 安全 教育 及培训 以及 安全 检查 与隐 患整改 。 国
外 韦 格曼 等人认 为领 导 的承诺 、 管理层 的参 与 、 惩 奖 制度 、 报告 系 统 、 员工 的受 权 ５个 因素对石 油企业 安
基 金 项 目： 育 部 人 文社 会 科 学 研 究 规 划 基 金 项 目（ 目批 准 号 ：０ Ｊ ７ ０ ３ ）四 川 省 哲 学 社 会 科 学 “ 教 项 １Ｙ Ａ ９ ２ ５ ； 十一 五 ” 划 ２ １ 立 项 课 题 ｆ 目批 规 ０ ０年 项
￣ ＇ Ｃ０ Ｏ １ ： １Ｂ ０ ） Ｓ
企业 高 层 管 理 人 员 对 安 全 文 化 在 企 业 的核 心 理 念
及培 训 、员工 作业 保护设 备投 入 以及 安全 检查 与隐
患整 改 ，按 照顺 序 分别命 名 为 Ｓ ， ５ ， Ｓ ， ５ ， ５ ，，Ｊ ， ． ， ｓ Ｓ
Ｓ ， ， ， ５ 。结 合各 影响 因素 的特点 ， 以下规 Ｓ。Ｓ 按 则建 立各 因素 之 间的关 系： 如果 Ｓ 对 Ｓ 产生 直接 的影 响 ，则 在 翰 赋值 １ ，
Ｋ ｅ ｏ ｄｓ ｙ ｗ ｒ ｐｅｒ ｌ ｕ ｅ ｅ ｒｓ ｓ ａ ｅｙ ｃ ｔ ｒ ；ｉ ｔｒ ｒ ｔｔｏ ｔ ｃｔ ｅ ｍ ｏ ｅ ｔｏ ｅ ｍ ｎｔｒ ｉｅ ；ｓ ｆ ｔ ｕｌｕ ｅ ｎｅ ｅａ ｉｎ ｓｒ ｕｒ ｄ ｌ ｐ ｐ ｕ
石 油行 业 属于 高危 行业 ， 易燃 易爆 、 温高 压等 高 特 点决 定 了石 油企业 安 全管 理 的复杂性 、艰难性 和 长期性 。石油 企业 安全 生产 的本 身关 系到 人 民的安
ｆｕｎ ｏ ｔ ｏ ｄ ｕ ．Ｔｈ ｎ ｈ ｏ ｈ ｔ ｅ ｑ ｓｉｎｎ ｉｅ，ｔ ｅ ｓ ｍｐｌ ｓ ｖｅ ａ ｅ ｓａｉｔｃ ｎ ｌ ｉ，１ ａ ｔｒ ｔ ａ ｒ ａｌ ｎ ｕ ｎｃ ｓ ｆｔ ｅ ｔｒ ｕｇ ｈ ｕｅ ｔｏ ａ ｒ ｈ ａ ｉ ｎｇ ｕｒ ｙ ｎｄ ｔ ｔ ｔｓｉ ａ ａｙｓｓ ２ ｆ ｃｏ ｓ ｈ ｔ ｇ ｅ ｔ ｉ ｆ ｅ ｅ ａｅ ｙ ｈ ｙ ｌ
营造 、 全 意识 形 态 、 安 安全 生 产责 任 制 、 Ｅ管 理 体 ＨＳ
系 的建 立及 实 施 、 领导 承诺 、 管理 层 的参 与 、 工 的 员
油 企 业各 级 领 导 和员 工都 应重 视 的 首要 任 务 ｌ ｌ 】 。近 年 来 国 内 外 石 油 企 业 的 安 全事 故 频 繁 发 生 ，例 如
不 奖 。
（ ） Ｅ管 理体 系 的建 立及 实 施 。Ｈ Ｅ是 适合 ５ ＨＳ Ｓ 市 场 经济 运 行 规 律 的现 代 石 油 行业 的管 理 模 式 ［ ５ １ 。 建 立健 全企 业 ＨＳ Ｅ管 理体 系 ， 是建立 现代 企业 安全 管理 制 度 ， 健康 安 全环 境 管理 科 学化 、 系统 化 、 范 规
（ ） 业 高层 的承诺 （ ７企 即领 导 的承 诺 ） 它体现 企 。
２
ＣＨＮ ＯＧＹ ＯＬ ＳＵＰ ＥＲＶＩ ＯＮ Ｉ Ｓｔ
≥ 。＼－， ＿妻 。 ＼ － ＿
豢 ＿ 口 ０ ＼
譬鬻 。０ ＼
业 高层 管理 者 对 安全 文 化 建设 的态 度 及重 视 程 度 ，
ｃ ｌ ｒ ｆｐ ｔｏｅ ｍ ｎ ｅ ｒｓ ｓ ａ ｅ ｐ ｃ ｅ ｕ ． ｘ ， ｙ ｍｅ ｎ ｆｉ ｔｒ ｒ ｔｔ ｎ ｓ ｕ ｔ ｒ ｄ ｌＩ Ｍ， ｈ ｕ ａ ｅ ｆ ｃｏ ｓ ｈ ｄ ｌ ｕ ｔ ｅ ｏ ｅ ｒｌ ｕ ｅ ｔ ｒ ｉｅ ｒ ｉ ｋ ｄ ｏ ｔ Ｎｅ ｔ ｂ ａ ｓｏ ｅ ｅａ ｉ ｔ ｃｕ ｅ ｍｏ ｅ Ｓ ｕ ｐ ｎ ｐ ｏ ｒ ｔ ｅ ｓ ｒ ｃ ａ ｔ ｒ，ｔｅ ｍｉ ｄ ｅ ｆ ｆｃ ｏ ｓａ ｄ ｔ ｅ ｄ ｅ ａ ｔｒ ｎ ｕ ｎ ｉ ｇ ｔ ｅ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｓ ｆｔ ｕ ｔ ｒ ｒ ｌ ｓｉ ｅ ｎ ｌｒｆ ｄ ｉ ａｌ ， ａ ｅ ｎ ｔ ｅ ａ ｏ ｅ ａ ａｙ ｉ ａ ｔ ｒ ｎ ｈ ｅ ｐ ｆ ｃｏ ｓ ｉｆ ｅ ｃ ｎ ｈ ｎ ｅ ｐ ｉ ａｅ ｙ ｃ ｌ ｅ ａ ｅ ｃａ ｓ ｉ ｄ ａ ｄ ｃ ａ ｉ ｅ ．Ｆ ｎ ｌ ｂ ｓ ｄ ｏ ｈ ｂ ｖ ｎ ｌｓｓ ｌ ｓ ｕ ｆ ｉ ｙ ， ｓ ｍｅ ｒ ｆｒ ｎ ｅ ｎ ｕ ｇ ｓ ｏ ｓａ ｅｏ ｆｒ ｄ ｔ ｈ ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｏ ａｅｙ ｃ ｌｕ ｅ ｉ ｅｒ ｌ ｕ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ． ｏ ｅｅ ｅ ｃ ｓａ ｄ ｓ ｇ ｅ ｔ ｎ ｒ ｆ ｅ ｏ ｔ ｅ ｃ ｎ ｔ ｔ ｆ ｆ ｔ ｕ ｔ ｒ ｎ ｐ ｔ ｅ ｍ ｎｅ ｉ ｓ ｉ ｅ ｕ ｏ ｓ ｏ ｐ ｓ
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｈ ｎ ｇ ｍｅ ｔａ ｄ ｃ ｎ ｔ ｃｉｎ ｏ ａ ｅｙ ｃ ｌ ｒ ｎ ｐ ｔｏｅ ｍ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｒ ｌ ｓ ｌ ｅ ａｅ ｏ ｔ ｅ ｐ ｏｏ ｇ ｄ ｓａ ｉ ｔ ｆ ｓ ｒ ｃ Ｔ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｏ ｓｒ ｔ ｆｓ ｆｔ ｕ ｔ ｅ ｉ ｅ ｒｌ ｕ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓａ ｅ ｃ ｏ ｅｙ ｒ ｌ ｔｄ ｔ ｈ ｒ ｌ ｎ ｅ ｔｂ ｌ ｙ ｏ ｕ ｏ ｕ ｉ ｐ ｔｏｅ ｍ ｎ ｅ ｒｓ ｓ Ｂ ｓ ｄ ｏ ｈ ｕ ｅｒ ｌｕ ｅ ｔｒ ｉ ． ａ ｅ ｎ ｔ ｅ ｓ ｍｍａ ｙ ｏ ｘ ｅ ｔ ｐ ｎ ｏ ｓ ２ ｎ ｌｅ ｃｎ ａ ｔｒ ｆｓ ｆ ｔ ｕ ｔ ｒ ｎ ｐ ｔｏｅ ｍ ｎ ｅ ｒ ｅ ｒ ｐ ｅ ｒ ｆｅ ｐ ｒ ｏ ｉ ｉｎ ， ７ ｉ ｆ ｎ ｉ ｇ ｆｃｏ ｓｏ ａｅｙ ｃ ｌ ｅ ｉ ｅ ｒｌ ｕ ｅ ｔｒ ｉ ｓ ａ ｅ ｓ ｕ ｕ ｐ ｓ