100万吨年延迟焦化,120万吨年加氢精制项目监理大纲_secret

监理大纲编制：批准：二零零四年十二月目录1编写依据及原则2工程项目概况3监理目标4监理阶段及范围5监理组织机构及拟派人员6监理工作内容7监理工作制度8主要监理措施9主要监理工作流程10提供业主的主要文件及报告11 监理设施1．编写依据及原则1.1依据1.1.1 ****股份有限公司石化建设工程项目投标资格证明。

1.1.2 ****分公司100万吨/年延迟焦化,120万吨/年加氢精制项目的监理招标文件。

1.1.3 ****分公司100万吨/年延迟焦化,,120万吨/年加氢精制项目的基础设计。

1.1.4《建设工程监理规范》GB50319—2000;1.1.5国家、地方的有关法规,规定和政策；1.1.6业主的正当要求。

1.2原则1.2.1能体现本项目总体监理方案的概貌，使项目业主对JJSC在本项目施工监理上的总体安排有基本了解；1.2.2本大纲应具有指导《监理规划》编制的基本内容和深度；1.2.3针对本项目特点为力求做到重点突出。

2 工程项目概况2.1 项目名称和规模:****分公司100万吨/年延迟焦化、120万吨/年加氢精制项目。

2.2项目业主：****股份有限公司****分公司2.3项目地点: ****石化生产区2.4项目特点:100万吨/年延迟焦化项目，由焦化、分馏、富气压缩、柴油一次吸和干气脱硫等部分组成。

120万吨/年加氢精制项目，由反应、分馏、气体脱硫、溶济再生等部分组成，加氢精制装置是在高温、中压、临氢条件下运行，整套装置的火灾危险性属于甲类。

焦化、加氢项目均涉及水、电、气、风、工艺设备、采暖通风、消防环保等多专业多工种的施工。

3 监理目标3.1进度控制目标:确保合同工期如期实现。

3.2质量控制目标：确保分部分项工程质量合格率100%优良率：安装95% 土建80%以上。

3.3投资控制目标:不突破项目概算,力争节约项目建设资金。

3.4合同管理目标:有理、有据、有度。

3.5信息管理目标:方便、快捷、有追溯性。

3.6HSE管理目标:不发生事故、不损害人体健康、不破坏环境。

3.7环境文明目标：无生态破坏、无施工污染。

4监理阶段及范围4.1监理阶段:从本工程的施工监理合同签字生效之日起至本工程竣工中交之日止。

4.2监理范围:以施工图纸为依据的施工阶段全部建筑和安装工程的施工监理。

5施工监理组织机构及拟派人员5.1施工监理组织机构(如下图)土建专业监理工程师静设备专业监理工程师动设备专业监理工程师工艺配管专业监理工程师电气专业监理工程师仪表专业监理工程师信息管理工程师合同管理及费用控制工程师总监总监代表HSE管理工程师(施工监理组织机构图)5.2拟派监理人员一览表机构主要管理人员姓名职务职称资历、经验及承担过的监理项目现场项目总监高工* 项目总代工程师* 设备专业工程师工程师* 土建专业工程师工程师* 工艺专业工程师工程师设备专业工程师工程师电气专业工程师工程师* 仪表专业工程师助工合同管理高工* 信息管理助工HSE管理助工注：总部指公司，现场指施工现场。

*具有监理工程师执业资格证书。

6 监理工作内容６.１质量控制主要工作内容工程质量控制是一个系统过程。

其一是对投入原材料的质量控制、其二是对“4M1E”五个质量要素的控制。

6.1.1质量控制依据(1)经审批的设计图纸、说明书等业主提供的文件资料；(2)各个专业相关的施工标准、规范；(3)国家、行业及地方有关部门的法规、规定；(4)I SO-9001：2000质量体系文件。

6.1.2质量事前控制内容(1)各专业进驻工地得首先结合设计文件要求,收齐并熟悉各专业相关施工、验收标准、规范；(2)总包、分包队伍的资质、特殊工种的资质证、上岗证检验；(3)完成图纸会审、设计交底；(4)完成施工组织设计及施工方案的审查；(5)分专业确认质量控制点；(6)制定甲、乙双方采购的设备、材料进场验收检验方法及程序；(7)协助施工单位完善质量保证体系；(8)测量定位复测；(9)单位、分部、分项工程须划分；(10)确定“质量控制点”。

6.1.3质量事中控制内容(1)施工过程质量控制各专业监理工程师依据“质量控制点”和审核批准的施工方案,采取观察、现场检查、旁站、量测、测量、试验等方法，全过程全方位参与各个单位分部、分项工程的施工过程中。

观察----指以目视、目测进行的检查监督；现场检查、旁站----指现场巡视、观察及量测等方法进行的检查监督； 量测----指用简单的手持式量尺、量具、量器进行的检查监督； 测量----指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验----指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进 行的试验等。

(2) 工序交接检查坚持上道工序不经检查验收合格下道工序不准施工的原则。

上道工序 完成后，先由施工单位进行自检、专职检查认为合格后再通知监理工程师会同检查。

检查合格后签署认可方能进行下道工序施工。

其工作流程为：不合格合格 不合格工序施工完毕施工单位自检、专职检查 通知监理工程师 会同现场检查 试验室检验签署质检合格意见进 行 下 道 工 序 返 修合格（3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检查、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单（A4表），通知现场监理工程师检查验收。

其工作流程为：不合格合格合格 不合格（4）工程变更和处理当现场施工过程中发现问题需修改时，由承包商书面提出（C2表）项目监理机构受理、有必要则由业主代表、设计代表协商会签，涉及关键部位重大结构的修改必须见设计修改单后方能施工。

其工作流程为：不合格 合格与业主代表联系项目监理机构受理，业 主、设计、监理审核与设计代表联系承包商书面（C2表）提出工程变更书接受与业主代表联系监理工程师或总监就变更内容费用与承包方协商总监就工程变更通知批复需要隐蔽工程已施工完书面通知监理工程师到场检查验收 签署隐蔽工程合格意见 施工单位自检、专职检查（5）设计变更的处理由于现场情况或设计有误的原因需要进行设计变更时，应由监理机构在征得业主、设计方的一致意见后书面提出、设计单位下发修改图，施工单位方可施工。

其流程为：合格不合格（6）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。

总监口头指示监理机构拟订文稿总 监 审 核设计单位提出修改后设计图纸总监组织相关人员会审修改？承包商就修改内容实施 投资控制工程师费用计量与业主、设计联系A 未检验即进行下道工序作业者；B 擅自采用未经认可或批准的材料；C 擅自变更设计图纸的要求；D 擅自将工程转包；E 工程质量出现下降征兆，而未采取措施或采取了措施而效果不好、继续作业者。

（7）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工、停工及复工，均应坚持开复工报告审批制，其流程为：承包商申报签章批发监理工程师提示提出初审意见总监征求业主意见(开复工报告审批流程图)6.1.4质量的事后控制（1）单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初检合格再提出验收申请。

其流程为：承包商提出单位、单项工程竣工验收申请表（A10表）监理受理并组织初验验核质量验收单会同现场检查实验室检验资料不合格合格？合格工程质量等级评定签署中间验收证书（2）项目竣工验收项目竣工验收流程为：ＹＮ承 包 商 工程内容全部施工完，设备单试、调试完 承 包 商 工程技术 现场工完料尽 遗留尾项已列 资料齐全 场地清 明细表 监 理 机 构总监组织全面检查初验 工程质量等级评定 同意验收？业 主 组织验收 监量监督站认证 同意验收？业主、承包商、监理三方共同签署 工程交接使用保修 办理审核工程结算 整理装订归档竣工资合格 不合格 合格 不合格（3） 质量事故的处理当现场出现质量事故时，承包商不准独自采取措施予以处理，必须 根据质量事故的轻重，逐级报告，监理也要视质量事故轻重，分别处之；其处理流程为：不合格合格不合格合格质量事故发生后 承包商书面报告监理机构受理 报告业主 监理召开质量事故现场分析会， 对质量事故的性质进行鉴定 监理会同业主、承包商提出处理措施 承包商处理 承包商自检、专职检查 承包商申请质量事故处理后的验收监理组织相关部门共检转入下道工序6．2各专业质量控制主要内容6.2.1土建专业****分公司100万吨/年延迟焦化、120万吨/年加氢精制项目土建工程，包装联合装置内的生产用房及生产辅助用房；中心控制室及办公室；高低压配电间、压缩机厂房。

为保证土建工程目标值的实现，JJSC监理工程师将采取如下措施：6.2.1.1工程质量控制措施(1)熟悉合同规定的土建技术规范和标准；(2)审查承包单位的土建工程施工组织设计及各建构筑物的施工方案；(3)检查钢筋、水泥、加气混凝土、钢结构、防水材料质量；(4)协助业主选择总承包单位、选择分包单位、审查承包单位的质量保证体系；(5)协助业主处理工程建设的质量安全事故；(6)检查施工质量，包括对分部、分项工程和各项隐蔽工程的验收和竣工验收。

6.2.1.2工程进度控制措施(1)审查承包单位编制的土建工程施工组织设计总进度是否符合合同工期要求，是否切实可行；(2)把好开工关，督促施工单位按批准施工进度计划实施；(3)审批施工单位编制的分部、分项工程进度计划；(4)在实施过程中进行实际进度与计划进度比较，发现滞后，分析原因、采取措施并指令施工单位作调整；(5)在施工过程中及时向建设单位提交月、季、年报表。

6.2.1.3投资控制措施(1)以合同价款、支付方式为依据，监控工程费用；(2)进行投资总额切割：根据工程施工总形象进度，按基础、±0.00以下建筑工程、±0.00以上建筑工程、装修工程按年、季切块；(3)严格执行执行工程计量及工程支付程序；(4)积极推广新技术、新经验及最佳施工方案节约开支；(5)公证处理工程变更、索赔；(6)编制计量支付报表。

6.2.1.4 土建施工中几项重点控制（1）100万吨/年延迟焦化、120万吨/年加氢精制项目土建工程主要有压缩机厂房、配电间、空冷构架以及静、动设备基础等，工程难度不大，也不复杂，但土建工程一旦开工，第一步工作就要建立测量放线基准点，土建工程师要认真把好每一个单项工程的放线定位确认关；（2）在塔的基础施工中予埋螺栓时，有条件尽可能采用定位模板预埋，定位模板须单独设置牢固，并用水准仪检查螺栓顶标高、水平位移，偏差必须在规定的范围内；(3)压缩机厂房设计多为大跨度装配式厂房，轻型钢屋架、压型钢板屋面防水，缩机厂房施工主要注意施工程序，应先施工压缩机基础再施工厂房的独立基础；(4)压缩机厂房施工中注意重点主要是排架柱的予埋件和预制吊车梁及钢屋架的吊装，该厂房的排架柱在不同标高有大小予埋件共计近100处，设计和施工略有大意就会有漏埋现象，施工必须先列成予埋件一览表中，并且和设计逐一校对无误后，按表中的位置大小逐一埋入，在校对后方可施工下道工序；(5)地管和道路：在每个装置施工中，地管和道路施工是交叉作业，地管的施工图比较迟后，施工现场需要通畅的道路，这要求做临时道路，路基尽可能以久代临，既要满足现场需要，又要在以后地管施工中便于开挖；(6)粉喷桩施工要在试桩的基础上进行，重点要控制配合比。