二级人力资源规划部分历年考点及答案

03年7月份考点及答案51、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称（）（A）上下级式结构（B）学校式结构（C）军队式结构（D）分权制结构（E）集权制结构52、直线制结构的优点有（）种（A）两（B）叁（C）肆（D）伍（E）陆53、部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是（）（A）事业部制和模拟分权制（B）直线制（C）矩阵结构制（D）事业部制（E）直线制和事业部制54、岗位分析主要包括两个方面的研究任务，即（）（A）岗位描述，岗位要求（B）岗位名称，岗位职责（C）岗位能力、岗位要求（D）岗位描述，岗位职责（E）岗位名称，岗位职责55、组织决策分析要考虑的因素有（）（A）两个（B）三个（C）4个（D）5个（E）6个56、组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的。

（）（A）一般手段（B）特殊手段（C）根本手段（D）必要手段（E）充分手段57、岗位分析的内容取决于岗位分析的（）（A）目的（B）要求（C）认识（D）结果（E）目的和要求58、岗位分析的主要内容有（）（A）2个（B）3个（C）4个（D）5个（E）6个59、一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的（）决定的。

（）（A）领导（B）群众（C）领导集体（D）总任务（E）总人数60、（）是设置岗位的基本原则。

（A）因人设岗（B）因人定岗（C）因事设岗（D）因事定岗位（E）因职设岗61、岗位设置的数目应符合（）数量原则。

（A）最多（B）最低（C）最高（D）适中（E）最大62、岗位工作设计的（）是最大限度地提高工作岗位的效率，同时又能够适当地满足员工的个人发展的要求。

（A）前提（B）任务（C）要求（D）目标（E）指导思想63、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（）（A）一般地位（B）特殊地位（C）重要地位（D）必要地位（E）突出位置64、人力资源规划又被称为人力资源管理活动的（）（A）纽带（B）手段（C）方法（D）策略（E）目标65、企业人力资源规划从内容上看有（）（A）2类（B）3类（C）4类（D）5类（E）6类66、对企业劳动力的构成进行分析研究，掌握其规律性是合理组织劳动力的（）（A）必要手段（B）重要措施（C）正确渠道（D）合理途径（E）有效方法67、岗位分析为企业员工的考核，晋升提供了（）（A）基础（B）必要条件（C）依据（D）前提（E）步骤68、企业定员的原则有（）（A）1个（B）2个（C）3个（D）4个（E）5个69、人力资源需求预测方法中的集体预测方也称（）（A）回归分析方法（B）劳动定额法（C）转换比率法（D）德尔菲预测技术（E）计算机模拟法70、解决企业人力资源过剩的常用方法有（）（A）3种（B）4种（C）5种（D）6种（E）7种71、管理制度是对企业管理各基本方面规定（）（A）宪法（B）活动框架（C）技术规范（D）业务规范（E）行为规范72、制度化管理的（）在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制。

（A）内容（B）方法（C）手段（D）实质（E）形式73、"分头预算，总体控制，个案执行"是人力资源管理费用预算与执行的（）（A）指导思想（B）原则（C）方法（D）宗旨（E）目的74、人员配置分析涉及人与事的关系，人自身的状况等要素，形成方面的配置内容。

（A）2个（B）3个（C）4个（D）5个（E）6个101、对组织结构做出相应的调整，主要战略有（）（A）增大数量（B）扩大地区（C）纵向整合（D）多种经营（E）横向整合102、企业组织机构外部环境主要指（）（A）政治和法律环境（B）经济环境（C）科技环境（D）社会文化环境（E）自然环境103、岗位名称的分析主要包括（）（A）工种（B）内容（C）职务（D）职称（E）等级104、为了使岗位工作丰富化，应考虑的主要因素有（）（A）多样化（B）任务的整体性（C）任务的意义（D）自主权（E）反馈105、企业人力资源规划从内容上看，可以区分为（）（A）战略发展规划（B）组织人事规划（C）制度建设规划（D）员工开发规划（E）财务管理规划106、劳动定额的基本表现形式是（）（A）时间定额（B）现行定额（C）产量定额（D）计划定额（E）设计定额107、影响企业外部劳动力供给的因素主要有（）（A）人口政策及人现状（B）劳动力市场发育程度（C）社会就业意识和择业心理偏好（D）用人单位因素（E）管理水平108、企业组织管理中各项制度的制定和形成，应满足的基本要求是（）（A）从实际出发（B）建立在法律和道德规范基础上（C）合情合理（D）先进性（E）系统和配套109、一般来说，企业人力资源管理费用包含的基本项目是（）（A）工资项目（B）涉及到员工利益的社会保险费及其他相关的资金项目（C）其他项目（D）员工住房基金（E）失业保险费计算题：（本题20分，每小题10分）1、某学院在2000年有博士研究生1500人，在2003年招生计划中，计划招生150人，目前每个教师平均承担15名研究生的工作量不变，那么在2003年该学院需要教师多少人。

（应用比率公式计算）51、C 52、C 53、A 54、A 55、C 56、D 57、E 58、E 59、D 60、C 61、B 62、D 63、C 64、A 65、C 66、A 67、C 68、E 69、D 70、E 71、B 72、D 73、B 74、101、CD 102、ABCDE 103、ACDE 104、ABCDE 105、ABCD 106、AC 107、ABC 108、ABCDE 109、ABC03年11月份考点及答案64、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（ D）（A）人员选拔（B）培训与开发（C）职业生涯管理（D）人力资源规划65、企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员中是（C ）（A）技职校毕业生（B）复员专业人员（C）城镇失业人员（D）大中院校应届毕业66、关于组织结构，表述正确的是（A ）（A）矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统（B）子公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业（C）直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业（D）直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系67、将分工很细的作业合并，由一人负责一道工序改为几人共同负责几道工序，这样的工作设计措施属于（C ）（A）工作丰富化（B）工作满负荷（C）横向扩大工作（D）纵向扩大工作68、某企业计划期任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。

运用劳动定额法预测该企业人力资源需求量应为（ B）（A） 50人（B） 100人（C） 150人（D） 200人109、关于人们面对组织变革的心理状态，理解错误的是（D）（A）一般来说，人们是不欢迎组织变革的（B）组织变革在某种意义上就是利益重新分配的过程（C）人们的小生产意识，比如平均主义心理等会阻碍和抵制变革（D）变革会使成员处于不稳定的状态，导致某种程度的不安全感117、企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有（ACDE）（A）鼓动员工提前退休（B）提高企业的技术水平（C）合并或精简某些臃肿的机构（D）减少员工的工作时间，随之降低工资水平（E）制定全员轮训计划，使员工始终有一部分人在接受培训119、劳动定额的基本表现形式有（ABCD）（A）时间定额（B）看管定额（C）服务定额（D）产量定额（E）消耗定额120、下列工作分析的调查项目中，对确定岗位任职资格要求有密切关系的是（BCE）（A）绩效目标（B）工作责任（C）工作目的（D）工作复杂性（E）工作活动内容判断题141、德尔菲技术属于人力资源需求预测的直接预测方法。

(对)简答题1.请分析事业部制的优点问题，并指出什么类型的企业更适合采用事业部制04年6月份考点及答案62、矩阵制组织结构的最大特点是（ D ）。

（A）住处沟通迅速（B）集权和分权相结合（C）集中决策、分散经营（D）具有双道命令系统63、以下各项中，以工作成果为中心来设计部门结构的是（ D ）。

（A）直线制（B）直线职能制（C）矩阵制（D）事业部制64、狭义的为力资源规划的最终目的是（ D）。

（A）保持人力（B）制定政策（C）预测目标（D）供需平衡65、以下说法错误的是（ C ）。

（A）“因事设岗”是设置岗位的基本原则（B）企业战略的变化快于组织结构的变化（C）企业人力资源供求平衡即供求总量达到平衡（D）技术复杂程度决定着组织的分工和作业的专业化程度66、某企业计划期任务总工时为5050，企业的劳动效率工时为50，计划劳动生产率变动系数为0.01。

运用劳动定额法预测该企业人力资源需求量应为（ B）。

（A） 50人（B） 100人（C） 150人（D） 200人67、以下各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是（ A ）。

（A）德尔菲预测技术（B）回归分析方法（C）劳动定额法（D）转换比率法68、企业组织中层次最低、约束范围最宽的制度规范是（ D ）。

（A）技术规范（B）企业基本制度（C）业务规范（D）个人行为规范69、以下说法正确的是（ D）。

（A）员工开发计划是企业各种人力资源具体计划的核心（B）劳动定额的两种基本表现形式是看管定额和服务定额（C）企业人力资源需求的满足，应优先考虑外部人力资源供给（D）当分公司发生资不抵债时，母公司必须对分公司的债务负责119、组织人事规划是人力资源战略规划的下属概念，它包括（ ABD ）。

（A）劳动定员定额计划（B）劳动组织调整发展计划（C）制度建设计划（D）组织结构调整变革计划（E）员工开发计划120、以下各项中属于非正式组织的是（ CE ）。

（A）中国男子篮球队（B）一个中学的校长和他所管辖的教师（C）由于共同爱好而组成的书法笔会（D）为完成某项生产任务而临时组建的项目团队（E）自发组建的旅游团体四、综合分析题（本题共30分）某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。

随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。

其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。

恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。

然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。

除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。

此外，根据购并协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。