装饰公司施工队组管理考核办法
对施工单位的考核办法
施工单位考核管理办法第一章总则（一）、考核办法施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。
（二）、奖罚办法各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。
1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。
2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000元的奖励。
3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。
4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。
（三）、基本要求1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。
会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。
内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。
用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。
在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。
2、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。
3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。
4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。
施工队伍考核办法
施工队伍考核管理实施细则第一章总则第一条为了确保xx工程目标任务全面完成，在施工过程中鼓励诚信优秀的分包单位，带动鞭策后进的分包单位，努力创造施工生产新高潮，结合本合同段实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于xx工程项目。
第二章组织领导第三条为保证考核管理实施细则有效地进行，成立考核奖励活动领导小组。
组长：副组长：成员：第三章考核及程序第四条考核对象为xx工程各参建施工单位。
第五条施工单位的考核主要由施工进度、工程质量、安全文明施工等三个方面进行。
第六条考核实施程序：考核奖励领导小组每周六进行一次集中综合检查及讲评（日常检查情况周末汇总），每月末进行综合考核评比，并在次月第一次讲评会议上通报考核评比结果且进行公示，同时形成书面文件通报至各施工队伍。
第四章考核标准与办法第七条施工单位考核的项目分工程进度、工程质量、安全文明施工等三项内容，采用百分制进行评比。
其各项配分标准分别为施工进度40分、工程质量30分、安全文明施工30分。
第八条施工进度评分标准（权重40分）1、以施工单位的周计划完成情况为准，全面完成下达的周计划任务得100分。
2、完成计划任务达到90%以上为及格。
3、超额完成周计划任务每增加1%增计1分，累计加分不超过20分。
第九条工程质量评分标准（权重30分）：由技质部依据《技术质量考核评分表》每周对各施工队进行打分评比，每月取各期平均值作为月考核依据。
周考核分值满分为100分，80分为及格线，实际评分分值乘以30%作为月度考核分值。
（详见附件）收到监理通知、业主单位通报批评或试验室不合格通知的，扣10分～30分/次。
发生质量事故或存在重大质量隐患的计0分。
第十条安全文明施工评分标准（权重30分）由安保部依据《施工现场安全文明施工考核评分表》每周对各施工队进行打分评比，每月取各期平均值作为月考核依据。
周考核分值满分为100分，80分为及格线，实际评分分值乘以30%作为月度考核分值。
（详见附件）受到监理通知或业主单位通报批评的，扣10分～20分/次。
施工队考核管理制度
施工队考核管理制度
是指对施工队在施工过程中的绩效进行评估和管理的一套制度。
其目的是为了提高施工队的工作效率、质量和安全水平，确保工程顺利完成。
施工队考核管理制度通常包括以下内容：
1. 考核指标：明确施工队需要达到的考核指标，例如工程进度、工程质量、安全生产、材料使用等方面的要求。
2. 考核方法：确定考核方法和程序，包括对施工队进行定期或不定期的检查、复核、评估和评分，可以采用定量评分、考评表、现场检查等手段。
3. 考核周期：设定考核周期，通常是按照施工阶段、工程节点或时间段来划分，可以是每周、每月、每季度或每年。
4. 考核结果：根据考核指标和考核方法，对施工队的考核结果进行评估和处理，可以对不同考核结果进行奖惩措施，例如奖励优秀施工队，对不合格施工队进行警告、惩罚甚至解约等。
5. 考核报告：编制考核报告，对施工队的考核结果进行总结和分析，并提出改进和提升的建议，同时将考核结果向相关部门进行通报。
6. 考核监督：建立考核监督机制，确保考核工作的公正、公平和可信度，可以由专门的考核督导人员或委员会来负责。
总之，施工队考核管理制度是对施工队工作绩效进行评估和管理的正式程序和规范，通过科学、公正的考核方法和制度，可以提高施工队的工作质量和效率，促进工程的顺利进行。
施工团队绩效考核制度范本
施工团队绩效考核制度一、考核目的为客观公正地评价施工团队的工作绩效和贡献，提高施工团队的工作效率和质量，激励团队成员的积极性和创造力，特制定本施工团队绩效考核制度。
二、考核原则1. 以提高施工团队绩效为导向，注重奖惩分明。
2. 以定量的工作成果为依据，确保客观、公平、公正。
3. 个人绩效与团队绩效相结合，促进团队合作和共同进步。
4. 反馈与提升的原则：及时反馈考核结果，并提供改进建议，帮助团队成员提升绩效。
三、考核范围本施工团队绩效考核制度适用于所有在职的施工团队成员，包括施工队长、技术员、施工员、安全员等。
四、考核指标1. 工作完成情况：根据施工团队的施工计划和任务分配，考核团队成员的工作完成情况和质量。
2. 团队合作与协调：考核团队成员之间的合作程度、沟通能力和团队精神。
3. 安全与质量管理：考核团队成员对施工现场的安全措施和质量管理的执行情况。
4. 创新能力与改进：考核团队成员在施工过程中的创新能力和对工作的改进建议。
5. 个人技能与专业知识：考核团队成员的专业知识和技能掌握程度。
五、考核流程1. 制定考核计划：根据施工团队的施工计划和工作任务，制定考核计划和指标。
2. 进行考核评价：根据考核指标，对团队成员的工作表现进行定期评价。
3. 反馈考核结果：将考核结果及时反馈给团队成员，并提供改进建议。
4. 制定改进措施：根据考核结果和团队成员的反馈，制定相应的改进措施，促进团队成员的绩效提升。
六、考核结果运用1. 奖励与惩罚：根据考核结果，对表现优秀的团队成员给予奖励，对表现不佳的团队成员进行惩罚。
2. 晋升与培训：根据考核结果，为表现优秀的团队成员提供晋升机会和培训机会，为表现不佳的团队成员提供培训机会和改进指导。
3. 调整团队结构：根据考核结果，对团队结构进行调整，优化团队组合，提高团队绩效。
七、考核制度的修订与更新本施工团队绩效考核制度将根据公司的发展需要和实际情况，定期进行修订和更新，以确保考核制度的有效性和适应性。
装修班组考核标准细则
装修班组考核标准细则
装修班组考核标准细则
为了确保装修班组的工作质量和效率，制定一套科学严谨的考核标准是十分必要的。
以下是装修班组考核标准的细则，以便对班组成员进行全面的评估。
1. 施工工艺：班组成员需要熟悉和掌握各种施工工艺，包括基础工艺、墙体工艺、地面工艺、吊顶工艺等。
考核标准包括施工工艺的正确性、安全性和效果。
2. 施工现场管理：考核标准包括施工现场的整洁度、防护措施的执行情况、施工计划的执行情况、物资和设备的合理利用等。
3. 施工质量：考核标准包括施工质量的合格率、墙面平整度、平整度、吊顶的平整度、漏雨情况、电线铺设的整齐度等。
4. 安全管理：考核标准包括安全防护设施的使用情况、施工作业人员的安全意识、安全事故的发生情况等。
5. 工作效率：考核标准包括施工任务的完成情况、工期的控制情况、工作量的准确性等。
6. 团队合作：考核标准包括与项目经理、设计师、业主的沟通配合情况、与其他班组成员的协作情况等。
7. 客户满意度：考核标准包括业主对施工过程的满意程度、对
施工质量的满意程度、对服务态度的满意程度等。
8. 职业素养：考核标准包括班组成员的仪容仪表、语言礼仪、工作积极性、责任心等。
以上是对装修班组考核标准的主要细则，每个细则都有相应的具体要求和评分标准。
为确保考核的公正性和客观性，考核需要由项目经理和相关专业人员进行评估，并进行多次的检查和反馈。
考核结果将用于评定班组成员的薪酬、晋升和奖惩等。
同时，班组成员也应根据考核结果进行自我反思和提升，不断提高自己的工作技能和综合素质。
施工队管理考核办法
施工队管理考核办法为加强施工队伍管理，确保工程安全、进度、质量，努力创建安全优质工程，特制定本办法。
一、施工队准入条件1、施工队伍必须是通过公司招投标认可的公司队伍，队伍进场前需向公司提供相关资质证书、税务登记证、营业执照、企业代码等资料复印件，属挂靠（非法人）单位，需提供法人委托书原件。
2、参加务工人员，必须身体健康（体检合格），年龄在60岁以下，思想素质好，在当地无劣迹和不良记录。
进场前由施工队负责人收集务工人员身份证复印件交公司安质部登记造册上报。
3、施工队必须按公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员统一着装，佩戴相应标牌。
施工队现场负责人未经甲方允许，不得离开施工现场。
进入封闭网内施工，必须由公司职工带班进入。
4、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。
要遵纪守法，尊重当地民风民俗，严禁赌博、嫖娼等违法犯罪活动。
二、工程施工1、施工队必须按照《施工技术组织措施》要求作业，严格按照图纸施工。
2、各种记录严格按照《ISO-9002质量体系标准》填写清楚，字迹工整、数据准确。
3、公司提供的材料由施工队指定专人办理领取登记、使用签认手续，并作为工程结算的依据。
4、公司提供的机具实行有偿使用，材料部与施工队共同设立台帐，工程结束后，按账目交接机具，并核算机具使用费，由财务在结算中扣除，如有丢失、损坏，按价赔偿。
三、质量要求1、达到设计标准，杜绝不合格工程，严格按国际认证《ISO-9002质量体系标准》及公司制定的《施工技术组织措施》的质量控制体系程序执行。
2、开工前公司未对施工队进行技术质量交底，不准开工。
在施工过程中发生质量工艺缺陷，除责令修复外，将对其进行500-5000元经济处罚。
3、施工队要设置专职质检员，并建立质量管理网。
公司派往施工队的甲方代表在施工中，有权对不符合质量要求的行为进行制止，对不听劝阻、无视质量的行为有权责令停止施工。
4、根据质量管理规定，公司从工程款中留置工程总造价5％的质量保证金，质保期为一年。
《施工队管理考核办法》
《施工队管理考核办法》关于外包一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程；2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具，如工具未按时准备齐全，延误工期，则罚款200元/次；4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从县区负责人安排；如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通，经县区负责人同意后方可离开（发现违反一次扣200元）；5、在移动方派单后，无故推脱、挑三拣四、只做利润高、好做的抢修或者工程，出现一次移动方投诉，扣500元/次；6、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头；7、工程建设项目，施工队伍提交工程资料时，经纬度精确度必须达到80%以上，如未达到，导致综资录入进度缓慢，扣罚500元/次二、文明施工要求说明1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣50元）；2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；中移铁通抚州分公司4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；7、施工过程中未经县区负责人或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）；8、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）；9、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；10、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）11、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；12、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；13、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；14、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；三、施工行为要求说明1、严禁施工人员与甲方攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。
对施工队伍的考核办法
对施工队伍的考核办法
背景
为了确保施工过程的顺利进行，增加施工质量和效率，需要对施工队伍进行考核。
该考核办法适用于所有的施工队伍。
考核内容
1. 安全生产：保证安全生产，如未发生任何安全事故加分，如果发生安全事故扣分。
2. 工作质量：保证工程的质量和效率，按时按质完成施工任务而且不影响工期，加分。
如果出现不合格问题,扣分。
3. 师傅团队：师傅是否达到要求，员工团队是否配合默契，加分。
4. 规范管理：监理在现场时，施工队伍是否认真听从监理的安排，是否遵守标准规范，加分。
考核标准
1. 安全生产占比40%。
2. 工作质量占比30%。
3. 师傅团队占比20%。
4. 规范管理占比10%。
考核奖励
按照评分进行奖励，评分越高奖励越丰厚。
考核结果处理
1. 优秀：评分大于90分，奖励1000元和一个锦旗。
2. 良好：评分大于80分，奖励500元和一个锦旗。
3. 合格：评分大于70分，奖励200元。
4. 不合格：评分小于70分，上一次得分减半并惩罚20元/人。
总结
考核办法能促进施工队伍的工作积极性，是施工过程中一种行之有效的管理方式。
需要持续地对考核标准进行更新和优化，配合不同的施工工程，适时调整考核内容。
施工队考核管理制度
施工队考核管理制度
是为了规范和提高施工队的绩效和质量而制定的一套管理规定。
该制度主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定施工队的考核指标，包括工程质量、工期进度、安全生产、成本控制等方面的要求，确保项目能按时、高质量地完成。
2. 考核周期：确定考核的周期，一般可以按季度或年度进行考核，使施工队在一定时间内能够反映出自己的工作能力和水平。
3. 考核方法：确定考核的方法，可以通过日常巡查、专项检查、质量抽查等方式对施工队的工作进行评估，同时可以结合现场照片、施工日志等材料进行综合评价。
4. 考核评分：根据考核指标和考核方法，对施工队的工作进行评分，给予相应的奖惩措施。
评分可以分为等级评分或具体分数评分，根据实际情况选择适合的方式。
5. 奖惩措施：制定奖惩措施，对考核结果进行奖励和惩罚，激励施工队员们积极工作，提高工作质量和效率。
6. 考核结果公示：对考核结果进行公示，使施工队员们了解自己的优劣势，有针对性地改善自身的不足，同时也能提醒其他施工队员注意自身工作表现。
7. 考核反馈：对施工队的考核结果进行反馈，制定改进措施和计划，帮助施工队员们提升工作能力。
通过施工队考核管理制度的实施，可以提高施工队的绩效和质量，促进项目的顺利进行，保证工程的质量和安全。
施工队考核管理制度范文
施工队考核管理制度范文一、考核目的及原则一、考核目的施工队考核管理制度的目的是为了提高施工队的协作能力和施工质量，促进施工队的规范化运作和持续改进，并确保施工队的发展与企业的整体发展相一致。
二、考核原则（一）公正公平原则考核必须在公正、公平的基础上进行，不偏袒、不偏私，确保所有被考核人员都能在公平竞争的环境下展示自己的能力。
（二）绩效导向原则考核应以绩效为导向，注重工作成果，重点评估施工队在施工质量、进度控制、安全生产等方面的表现。
（三）激励与警示原则考核结果应既能激励施工队员们全力以赴工作，又能给予警示，让施工队员们认识到自身存在的不足之处，并为之做出改进。
（四）及时反馈原则考核结果应及时向被考核人员反馈，让他们了解自己的优势和劣势，以便及时调整自己的工作态度和方法。
二、考核内容和对象一、考核内容施工队考核内容主要包括以下几个方面：（一）施工质量对施工队在施工质量方面的表现进行评估，主要考察施工队在材料选用、施工工艺、施工标准等方面的合理度和合格率。
（二）进度控制对施工队在项目进度控制方面的表现进行评估，主要考察施工队在项目计划执行、进度压缩等方面的能力。
（三）安全生产对施工队在安全生产方面的表现进行评估，主要考察施工队在施工现场的安全措施、施工操作规范等方面的合理性和有效性。
（四）团队协作对施工队在团队协作方面的表现进行评估，主要考察施工队在沟通协调、合作配合等方面的能力。
（五）个人素质对施工队员个人素质进行评估，主要考察施工队员的工作态度、工作积极性和团队精神等方面。
二、考核对象施工队考核对象主要包括施工队领导和施工队全体队员，对于施工队领导，主要考察其领导能力和管理水平；对于施工队全体队员，主要考察其工作能力和团队合作精神。
三、考核方式和频次一、考核方式施工队考核采用综合考核的方式，包括定期考核、工作交底考核、项目考核和随机考核等。
（一）定期考核按照一定的时间周期进行，一般为季度考核或年度考核，考核内容涵盖施工队在各方面的表现。
施工队考核管理制度
施工队考核管理制度
是为了提高施工队的工作绩效和质量管理水平，建立一套科学、公正、有效的考核制度。
该制度包括考核目标、考核内容、考核标准、考核方法和考核周期等要素。
1. 考核目标：明确施工队的工作目标和考核指标，如工程质量、工期进度、安全文明施工、材料管理、人员素质和协同配合等。
2. 考核内容：包括施工队的各项工作内容，如施工方案的制定与实施、施工现场管理和安全管理、施工质量控制、成本控制和现场协调等。
3. 考核标准：针对每个考核指标制定具体的标准，如工程质量标准、工期进度要求、安全文明施工要求、材料管理规范和人员素质要求等。
4. 考核方法：施工队的考核可采取定期综合考核和项目临时考核相结合的方式。
综合考核可以包括定期的工地巡查和暗访、质量随机抽查和安全巡视等；项目临时考核可以根据实际情况进行，重点考核项目的关键节点和重要环节。
5. 考核周期：考核周期可以按月、季度、半年或年度进行，根据不同的考核指标和工作内容确定。
6. 奖惩机制：根据考核结果，对施工队进行奖惩，鼓励优秀表现和良好的工作态度，对违规行为和差劲表现进行处罚。
7. 考核结果的运用：考核结果应及时反馈给施工队，作为改进工作和完善管理的依据，同时也可作为施工队评优选优和绩效考评的参考依据。
通过施工队考核管理制度的落实，可以激励施工队做好工作，提高工作质量和效率，同时也可以对施工队的表现进行客观评价，及时发现问题并采取措施加以改进，提升施工队整体的管理水平和业绩。
施工队考核评价管理办法(试行)
施工队考核评价管理办法（试行）第一条公司加强对施工队伍的考核评价，旨在为公司各用工单位选用劳务队伍提供参考，便于使用和培育优秀队伍、屏蔽差评队伍。
为逐步提高公司劳动力资源的整体素质，现制订公司《施工队伍考核评价管理办法》。
第二条公司对施工队伍建立项目经理部、公司总部联动考核机制，由项目经理部各职能人员、总部相关部门共同对施工队伍进行考核。
第一章考核内容及办法第三条对施工队伍的考核评价内容：1、工程质量：实体外观，质量目标的实现，技术质量人员配备情况，对工程质量的综合掌控能力，对《施工组织设计》的落实情况。
2、工期：分包工期落实情况，对工程整体施工进度的影响，队伍工效综合评价，成品保护情况。
3、安全文明施工：安全操作规程的执行，安全员的配备、安全教育制度、安全交底的落实情况，文明施工管理目标的实现等。
4、合同及结算：劳务分包合同或用工协议的签订，合同条款的执行，劳务费过程结算及最终结算表现。
5、物资管理：限额领料制度的落实情况，材料节约、废旧物资的回收情况等。
6、施工队伍管理体系建设：管理人员的配备是否满足施工需要。
7、劳务现场管理：人员实名制管理，工资支付到位，人员的相对稳定。
第四条项目经理部总工程师或技术负责人、生产经理、商务经理、安全监管负责人、材料主管、劳务管理员，分别就上述考核内容对施工队伍考核打分，填写《施工队考核评价表》。
项目经理对该队伍进行综合评价。
第五条总部对施工队伍的考核由劳务管理部牵头组织，公司工程管理部、技术质量部、安全环保部、合约法律部参与考核打分。
第六条项目经理部及公司总部打分完成后，由劳务管理部汇总得分，考核表报主管领导最终评价。
第七条对水电施工队伍的考核打分由机电设备安装组织实施，考核结果报公司劳务管理部。
第二章考核频次及要求第八条项目经理部每季度对考核期内使用的施工队伍进行考评，每季度末月30日前，将填写齐全的考核表，报送公司劳务管理部。
第九条劳务管理部收集各项目报送的考核表，汇集后首先送交公司技术质量部，技术质量部门在2个工作日内完成对施工队伍的打分，转交下一个部门。
施工队考核管理制度(4篇)
施工队考核管理制度第一章: 总则第一条: 为了规范施工队的管理，促进施工队员的工作积极性和创造力，提高施工队的整体绩效，制定本考核管理制度。
第二条: 本考核管理制度适用于所有施工队员，包括施工队长和施工队员。
第三条: 考核内容包括施工质量、安全生产、工作态度、协作能力以及按时完成任务等方面。
第二章: 考核细则第四条: 施工质量考核1. 施工质量是施工队的重要指标之一，每个施工队员都要按照相关标准进行施工，确保工程质量达到规定要求。
2. 每个施工队员必须熟悉相应的施工操作规程，并且严格执行。
3. 每个工程阶段完成后都要进行质量检查，及时发现并纠正问题。
4. 施工质量不达标的，将进行相应的扣分和处罚。
第五条: 安全生产考核1. 安全生产是施工队员的第一责任，每个施工队员都要全面负责安全工作。
2. 每个施工队员必须熟悉各种安全制度和操作规程，并严格按照执行。
3. 每个工程阶段要进行安全检查，发现隐患要及时整改。
4. 安全事故发生后，要进行事故原因分析，并采取相应的纠正和改进措施。
5. 安全生产不达标的，将进行相应的扣分和处罚。
第六条: 工作态度考核1. 工作态度是衡量施工队员综合素质的重要指标之一。
2. 施工队员要积极主动地对待工作，保持良好的工作状态。
3. 施工队员要有责任心、耐心和细心，对每个施工任务都要认真对待，力求完美。
4. 施工队员要遵守工作纪律，不迟到、不早退，不懈怠工作。
5. 工作态度不端正的，将进行相应的扣分和处罚。
第七条: 协作能力考核1. 施工队员要具备良好的团队合作精神，积极与他人协调配合。
2. 施工队员要尊重他人的工作，不争功抢利，共同完成工作任务。
3. 施工队员要与上级、同事保持良好的沟通，及时反馈工作情况和问题。
4. 协作能力差的施工队员，将进行相应的扣分和处罚。
第八条: 按时完成任务考核1. 每个施工任务都有确定的工期，施工队员要按时完成任务，确保工程进度。
2. 施工队员要合理安排工作时间，做到高效工作，及时地解决各种问题。
施工队考核管理制度模版
施工队考核管理制度模版第一章总则1.1 目的和依据本考核管理制度的目的是为了规范施工队的考核及管理工作，确保施工队按照要求进行工作，提高施工队的绩效，保障施工质量和工期进度。
本制度的依据为相关法律法规和公司内部管理规定。
1.2 适用范围本考核管理制度适用于公司内所有施工队的考核和管理工作。
第二章考核内容2.1 考核指标施工队的考核指标应包括以下内容：（1）施工质量表现：包括工程质量问题数量、整改及时性等；（2）工期执行情况：包括工期计划执行情况、工期延误及时性等；（3）安全生产情况：包括事故发生次数、安全防护措施落实情况等；（4）团队协作能力：包括施工队成员间的沟通合作情况等；（5）施工队管理能力：包括工人管理、材料设备管理等；（6）效益完成情况：包括工程成本控制、质量奖惩情况等。
2.2 考核权重每个考核指标的权重应根据实际情况进行合理分配，以反映该指标对施工队整体绩效的重要性。
第三章考核流程3.1 考核周期考核周期一般为一个工程项目的施工周期，根据实际情况可以确定不同的考核周期。
3.2 考核方法施工队考核可以采用定期考核和现场考核相结合的方法。
其中定期考核可以通过评分评级的方式进行，现场考核可以由专业评审团队进行。
3.3 考核评分根据考核指标的完成情况，对施工队进行评分。
评分可以采用百分制或综合评定的方式，根据实际情况确定评分标准。
第四章考核结果处理4.1 考核结果通知考核结果应及时通知施工队相关负责人，并将结果记录在相关考核档案中。
4.2 考核结果反馈对于考核结果不合格的施工队，应及时与相关负责人进行反馈，明确问题、原因和整改要求。
4.3 考核结果奖惩根据考核结果，对表现优秀的施工队可以给予奖励，如奖金、荣誉称号等；对表现不佳的施工队可以给予相应的处罚，如降级、罚款等。
奖惩措施应公正公平，有利于激励施工队积极进取。
第五章考核监督5.1 监督机制公司内设立考核监督机构，负责对施工队考核工作的监督和指导，确保考核工作的公正性和公正性。
施工队考核管理制度
施工队考核管理制度1. 考核目的考核制度的目的是为了对施工队的工作进行有效管理和监督，确保施工质量，提高工作效率，促进施工队员的全面发展和成长。
2. 考核内容2.1 项目完成情况：对施工队在规定时间内完成的工程项目进行评估，包括工程质量、工程进度、工程效益等。
2.2 安全生产情况：对施工队在施工过程中的安全生产管理进行评估，包括安全防护措施、事故处理等。
2.3 团队合作情况：对施工队员之间的合作程度进行评估，包括协作能力、沟通能力、团队意识等。
2.4 技术能力情况：对施工队员的技术水平进行评估，包括专业知识、施工技术、解决问题的能力等。
3. 考核方法3.1 定期考核：每隔一定时间进行一次全面考核，评估施工队在一段时间内的整体表现。
3.2 随机考核：不定期对施工队进行随机考核，以检验施工队员的临时应变能力和工作质量。
3.3 现场考核：对施工队在施工现场的工作进行实地考察，以真实反映施工队员的工作表现。
4. 考核标准4.1 项目完成情况的考核标准包括工程质量达标率、工程进度达标率、工程效益绩效等。
4.2 安全生产情况的考核标准包括事故发生率、事故处理及时性、安全防护设施齐全程度等。
4.3 团队合作情况的考核标准包括施工队员之间的协作关系、存在的合作问题及解决方式等。
4.4 技术能力情况的考核标准包括施工队员的专业知识掌握程度、技术实施的准确性及创新能力等。
5. 考核结果处理5.1 优秀：对在考核中表现出色的施工队进行表扬和奖励，并给予一定的激励措施，以鼓励其继续发展和进取。
5.2 合格：对达到考核要求的施工队进行肯定，但不给予额外的奖励。
5.3 待改进：对在考核中存在问题的施工队提出具体的改进意见和措施，并进行指导和辅导，直至问题得以解决为止。
5.4 不合格：对在考核中表现不佳、连续不达标的施工队采取相应的处罚措施，并进行整改指导，直至问题得以解决为止。
6. 考核结果公示6.1 考核结果将进行公示，以监督施工队的工作表现，保障施工队员的权益。
装饰公司-施工队管理办法
装饰公司:施工队管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工队伍考核管理办法
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！精品文档【精品word文档、可以自由编辑！】一、总则1.1为了提高公司项目交付能力，规范公司施工市场秩序，提高施工质量及项目管理的精确化水平，加强施工管理与工期管理，通过建立公平、公正、公开的竞争环境来提升工程质量，同事完善和规范工程施工单位的有效管理和监督机制，结合公司工程项目管理实际情况，特制订本管理办法。
1.2本管理办法适用于公司范围内所有工程项目的施工单位的管理。
二、施工单位的准入机制1.3为了规范公司施工市场秩序、本着合作与竞争的原则、建立和实行施工单位准入机制，对施工单位进行准入制管理，同时建立施工单位数据库及合格施工单位数据库。
1.4原则上对施工单位的准入采用招标入围方式确定。
由公司统一组织，对施工单位进行一次招标产生的入围单位；同时在项目实施过程中特别是大型项目，通过招标方式选择施工单位。
1.5公司对首次合作的施工单位采用“试用”制度，规定其施工的首项工程为“试用工程项目”，在该“试用项目工程”完成后，由公司组织人员对其进行打分评价，评价合格后该施工单位可纳入合格施工单位数据库。
1.6进入公司施工单位数据库的施工单位必须提供以下资料：企业法人营业执照、经过年检的企业税务登记证书、企业资质证书、组织机构代码证、安全施工许可证、施工人员档案表等资料。
1.6工程建设部不定期组织相关单位对对施工单位进行抽查考核，包括对施工单位所承担项目的施工质量、施工进度、光缆利旧、路由选择、施工材料成本的浪费情况，对不合格或存在弄虚作假的施工单位，取消其入围资格。
三、施工单位的退出机制1.7经过公司年终考核评价为“不合格”的施工单位，列入不合格施工单位数据库，终止其不少于1年的施工合作。
1.8存在以下任一情况者，直接列入不合格施工单位数据库，1个月内终止合作协议，至少1年内不得承接公司业务并考虑向省公司通报。
1.8.1转包或非法分包；1.8.2对剩余材料设备未上缴或偷到公司财物；1.8.3因施工原因造成重大通信事故和重大质量安全事故，给公司形象带来严重影响；1.8.4工程施工存在严重弄虚作假行为；1.8.5存在行贿相关领导人的腐败行为。
施工队考核管理制度范文
施工队考核管理制度范文第一章总则为了建立科学的施工队考核管理制度，提高施工队的综合竞争力和执行能力，根据《劳动法》等相关法律法规，结合施工队的实际情况，制定本制度。
第二章考核内容1. 项目进展情况施工队的主要任务是按时按质完成项目，因此项目的进展情况是考核的核心内容。
考核指标包括项目的计划进度、工程质量等。
2. 安全生产施工队必须高度重视安全生产工作，保障施工过程中劳动者的安全。
考核指标包括施工现场的安全状况、安全事故的发生情况等。
3. 团队协作能力施工队需要具备良好的团队协作能力，能够高效地完成各项工作。
考核指标包括施工队的协作情况、团队精神等。
4. 成本控制能力施工队需要具备一定的成本控制能力，合理安排施工资源，控制项目成本。
考核指标包括材料的节约使用、施工过程中的资源利用等。
5. 技术能力施工队需要具备一定的技术能力，能够解决施工过程中遇到的各种技术问题。
考核指标包括施工质量问题的处理情况、技术创新等。
第三章考核方法1. 考核周期施工队的考核周期为一年，分为四个季度进行考核。
2. 考核方式考核方式包括定期考核、项目考核和个人考核。
（1）定期考核每个季度末，对施工队的整体绩效进行考核，包括项目进展情况、安全生产情况、团队协作情况、成本控制情况和技术能力等方面。
（2）项目考核每个项目完成后，对施工队在该项目中的绩效进行考核，包括项目进展情况、工程质量等。
（3）个人考核对施工队中的个人进行绩效考核，包括项目经理、技术员、工人等。
考核指标根据岗位不同而有所差异。
3. 考核标准根据绩效考核结果，设置相应的考核等级和奖惩标准。
考核等级包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第四章奖惩措施1. 奖励措施对考核结果优秀的施工队和个人进行适当奖励，包括奖金、荣誉称号等。
2. 惩罚措施对考核结果不合格的施工队和个人进行相应的惩罚，包括降薪、停职等。
第五章考核结果的运用1. 对考核结果的总结每个季度末，对施工队的考核结果进行总结、评价和分析，为下一季度的工作提供参考。
施工队考核管理制度模版
施工队考核管理制度模版第一章总则第一条为了规范施工队的工作行为，提高工作效率，促进施工质量的提高，制定本制度。
第二条施工队考核管理制度适用于施工队的日常工作，包括施工质量、工作效率、安全管理等方面的考核。
第三条施工队考核管理制度必须严格执行，对于规定的考核指标和标准，必须按照规定履行。
第四条施工队员应当具备一定的专业能力，熟悉施工工艺和安全规范。
第二章施工队考核指标第五条施工队考核指标包括但不限于以下方面：1. 施工质量：对施工队完成的工程项目进行验收，对合格项目进行奖励，对不合格项目进行惩罚。
2. 工作效率：对施工队的工作速度和工作质量进行考核，对高效快速完成工作任务的施工队进行奖励。
3. 安全管理：对施工队员的安全意识和安全操作进行考核，对安全事故和违规行为进行惩罚。
4. 班组管理：对施工队的人员组织和协调能力进行考核，对整体协调能力强的班组进行奖励。
5. 项目管理：对施工队的项目管理能力进行考核，对项目管理规范、任务完成情况和进度控制情况进行评估。
6. 团队凝聚力：对施工队的团队凝聚力和团队合作精神进行考核，对团队协作能力强的班组进行奖励。
第三章施工队考核标准第六条施工队考核标准应当具体、明确，量化考核指标的完成情况。
第七条施工队考核标准按照“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”等级进行评定。
第八条施工队考核标准应当根据具体项目的要求和施工队的实际情况进行调整。
第四章考核流程第九条施工队考核流程包括以下步骤：1. 考核指标确定：根据具体项目的要求和施工队的实际情况确定考核指标。
2. 考核指标量化：将考核指标具体化，明确完成的标准。
3. 考核指标评定：根据施工队的实际表现，对考核指标进行评定。
4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给施工队，告知考核结果和对应的奖惩措施。
5. 考核结果记录：将考核结果记录在考核档案中，作为对施工队绩效的评价依据。
第五章奖惩措施第十条施工队根据考核结果将进行相应的奖惩措施，包括但不限于以下方式：1. 奖励：对考核结果良好和优秀的施工队给予奖励，包括工资调整、表彰、晋升等。
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装饰公司施工队组管理考核办法
各施工队组：
为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针，按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的原则，进一步严肃纪律，明确责任，强化管理，落实制度，杜绝违章，按章作业，争创文明工地、干优质工程，提高经济效益，实现安全生产，全面完成项目部各项任务目标，特制定本办法。
一、安全隐患及“三违”处罚标准：
1、进入施工现场不带安全帽，发现一人次扣罚50元，不正确佩戴罚款30元，屡查屡犯者每次罚款100元，不按规定使用安全带发现一次罚款100元，不按规定设置安全网发现一处罚款100元。
2、“四口”及临边安全防护不及时、不规范发现一处罚款100元，存在问题未按时整改的每发现一处罚款100元。
3、施工现场衣着要整齐，不得穿拖鞋、高跟鞋，否则发现一次罚款50元。
4、作业人员违章操作严重威胁人、物安全的发现一次罚款100元。
5、工地配电及设备不按规定设置相关配套设施发现一次罚款50元，现场临时用电及宿舍用电必须由项目部专业电工进行操作，不得私自乱接乱拉，否则发现一次罚款100元。
6、消防设施不按规定设置或不齐全发现一处罚款50元。
7、脚手架搭设不符合规范规定，影响安全使用的发现一处罚款100元。
8、模板支撑系统支护不牢，影响安全的发现一处罚款100元。
9、特种作业人员，无证上岗操作发现一人次罚款100元。
10、作业人员未经培训或考试不合格者不得录用，年龄不符合规定者不得录用，一旦调查发现，除立即辞退外每人罚款50元。
二、文明施工方面处罚规定：
1、安全网内不得存有任何杂物，当日完工后未及时清理发现一次罚款50元。
2、各种材料及周转材料用完后应随时分类整理上垛，废料要单独堆放到指定地点。
不按要求整理堆放的发现一次扣罚30元。
3、施工现场要求工完料净场地清，未及时清理的每发现一处扣罚20元。
造成材料浪费的按浪费材料价值双倍罚款。
4、木工要按需下料，搭配好模数，以免呆料，如因图方便省事造成材料浪费的每发现一次扣罚50元。
5、钢筋工按图纸合理搭配材料，如造成浪费按钢筋原价的1.5倍处罚，钢筋加工区及时按文明施工要求整理，材料分类堆放，乱丢乱放材料的发现一次扣罚20元。
6、施工现场严禁打架斗殴，如出现打架斗殴现象，不论任何原因对双方当事人分别处以2000元罚款后再做处理。
三、质量控制：
1、吊顶工程通病控制：不按图纸施工，每一次扣罚50元；出现
不按操作规程操作情况扣罚50-200元。
2、木制作工程不牢固，每次扣50元。
发生位移，除赔偿损失外每次扣罚200元。
3、施工怠工，速度慢，影响工期每次扣罚100元。
造成返工浪费的，除赔偿损失外每次扣罚200元。
4、内外装工程，出现平整、垂直不合格坚决返工，除赔偿损失外，每次扣罚100元。
5、水电暖工程，不按设计和规范施工，出现超标现象不及时整改的每处扣50元。
6、未尽事宜，执行相关验收标准或技术交底，未达到相关要求造成返工的除赔偿损失外每次扣罚200元。
四、安全、质量、文明施工等各方面工作，如经公司检查出现问题，除执行上级有关处罚规定外，项目部再按罚款额的两倍进行处罚。
本规定自发布之日起执行。
装饰公司
2010年2月22日。