浅析科技创新在企业中的应用

浅析科技创新在企业中的应用
作者：张泳凯
来源：《科学与财富》2014年第11期
随着人们对企业科技创新认识的不断深入，企业科技创新成为研究的热点之一。

科技创新是经济增长和经济发展的源动力，而企业是经济增长和经济发展的载体。

当今市场经济的国际化、竞争的激烈化，企业只有实施创新才能适应环境的变化，提高企业的竞争力，能使之在急剧变化的外部环境中把握主动权。

一般而言，企业规模、综合实力的不同，造成创新方法各异。

科技创新需要企业打破传统思维，结合自身的实际情况，探索实践，建立起适合企业发展的创新成果，促进企业发展。

如今，信息技术、知识产业迅猛发展，市场的争夺已然转变为技术能力竞争，而技术能力的竞争依靠的则是创新能力的形成与发展。

企业单靠某一项或某几项职能战略只能获得暂时的竞争优势，只有形成不可模仿的技术创新能力，才能使企业获得长期竞争优势并促进企业可持续发展。

技术创新的认识：
技术创新主要指，企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营营理模式，提高产品质量，并开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。

对于“技术”认为，是为某种目标而组成的系统，其核心是技术软件，泛指人类在科学实验和生产活动过程中认识和改造自然所积累起来的知识、经验和技能的总和。

这是大家普遍认可的系统学派的观点。

对于“创新”概念，经济学家认为，世界的发展和经济的飞跃是要通过企业家的，因为企业家能够创新。

他的创新理论包括，新市场、新产品、新技术、新原料、新组织五个方面。

比如说，要开拓创新市场，北方市场不够，开拓南方，国内市场不能满足，打国际市场。

而组织创新，其实就是企业制度的创新。

同时还提出创新不但要适应环境，而且还要创造环境。

总之，作为企业家，要不断主动地去创造需求，而不是消极地去适应需求，这是至关重要的，也是创新的内涵。

企业的成长阶段及其特点：
企业成长的阶段，我们采用简明的生存期、发育期、成熟期三阶段为基础，对其基本特点和技术创新现状分析。

生存期是企业从筹建、投产到稳定销售以谋求市场生存的创业时期。

这个阶段的主要特点是：企业规模很小.综合实力较弱.市场范围狭小，产品销售不稳定：发展速度比较慢，破产率
高管理不规范，人员素质不高产品质量和生产工艺不稳定，技术基础很差，缺乏技术创新能力。

发育期是企业站稳市场后业绩高速增长、规模迅速扩大的高成长时期。

这个阶段的主要特点是：企业由单厂向多厂发展，综合实力增强很快形成的主导产品逐浙在市场上畅销，管理正走向正轨，组织和制度开始健全；企业专业化水平和技术水平提高，研发投入有所增加，开始形成一定的技术创新能力。

成熟期是企业在高速发展后巩固已经取得发展水平的相对稳定时期。

这个阶段的主要特点是：企业向集团化方向发展，企业发展速度明显趋缓，综合实力比较强大：产品有一定的市场占有率，品牌也有一定的知名度，产品逐步向多样化发展：企业管理开始规范，企业管理水平提高；技术装备水平比较先进，自我开发的产品比例较高，研发投入进一步加大，具备一定的技术创新能力。

技术创新战略的选择与运用分析：
企业进行技术创新战略选择的影响因素，主要分为外部和内部两个方面。

技术创新战略模式的选择方法可以结合外部和内部影响因素以及企业所处生命周期特点进行建立。

企业技术创新战略外部影响因素主要有，政府政策与制度因素、市场因素与技术创新、产业集聚区及其它相关中介体系、技术创新本身风险等。

内部影响因素主要有，企业战略与高层领导创新管理能力、企业组织文化与企业组织结构、企业规模与技术创新能力等。

比如，外部因素中政府政策是促进企业技术创新的重要力量，在创新中发挥积极作用。

政府可以通过直接和间接手段对技术创新的不同模式从供给、需求、环境三种政策方向进行促进；不同市场结构及由此生成的市场环境对技术创新战略模式的选择有显著影响，垄断竞争市场结构有利于模仿创新；内部因素中，企业在选择技术创新的技术前首先要考虑的就是技术开发的风险如何；技术创新一定会受到战略选择的影响，然而战略的选择却掌握在企业家的手中。

因此，企业家以及企业家对于创新的管理程度是可以直接影响战略长期发展的方向的。

综合内外因素和企业发展阶段可以选择适合的技术创新模式。

在传统技术产业中，企业规模与企业综合实力一般成正比。

随着企业规模的不断扩大，企业综合实力也在不断地增强，与此同时企业技术创新能力同样相应地随之在不断地提高。

企业的成长过程中，企业的规模从小向大扩张，企业的综合实力也由弱变强，技术创新能力也相应地随之由低变高。

首先明确企业成长的具体阶段——是生存期、发育期还是成熟期，然后分析处于这个成长阶段的企业在生产、技术、产品、营销、资源、效益和管理等方面的状况分析；评价企业的技术创新能力，需要在成长阶段的技术吸收能力、技术应用能力和技术创造能力进行评价；对企业技术创新能力的评价，包括对技术创新的投入能力、管理能力、研发能力、生产能力、营
销能力、产出能力和核心能力等方面进行评价。

企业在不同的成长阶段需要选择与其相适应的技术创新战略模式。

一般而言，企业规模和综合实力大，企业技术创新能力也越高，有利于企业选择自主型和领先型技术创新战略；反之，企业规模和综合实力弱，则企业选择模仿型、引进型和跟随型技术创新战略就较为合适。

在企业成长过程中，中小企业的规模在不断的扩大，综合实力在不断增强，技术创新能力在不断提升。

在企业成长的过程中，随着企业技术不断的成长成熟，企业自身力量的变化，同时伴随着内外部环境的变化，因此在经过一段时间之后，企业必须对涉及到的各个影响因素进行重新评判，否则就不会得到较为合理的选择方案。

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