奇虎董事长周鸿祎-谈创业教你写创业计划书!

周鸿祎谈商业计划书

篇一：周鸿祎：如何撰写商业计划书周鸿祎：如何撰写商业计划书商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。

第一页：市场介绍（选择行业）第二页：目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细vc们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。

第三页：问题的解决方案你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。

否则的话，上来宏论了半天，集web2.0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。

一定说实话说朴实的话。

语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。

你怎么跟他说的就怎么跟vc说好了。

因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。

第三页：产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。

我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。

最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。

第四页：调研市场（未来的市场有多大）你认为未来你所作的这件事市场有多大，可以做一个预测和估计。

日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉vc我准备进入一个多大的市场。

周鸿祎版的商业计划书

竭诚为您提供优质文档/双击可除周鸿祎版的商业计划书篇一：张颖、雷军、周鸿祎教你搞定商业计划书张颖、雷军、周鸿祎教你搞定商业计划书▌by张颖(经纬中国创始管理合伙人)：团队介绍放首页。

核心竞争力讲清楚，放次页。

别超过15页，且别太多图片与视频。

财务预测自己没谱干脆先不提。

产品分析要能细分到自己一年内做的事。

竞争对手详细描述。

别用“平台”“唯一”“全球领先”这些牛词。

不用谢谢。

▌by雷军(IT企业家，小米创始人)：天使投资人每天都很忙，根本没时间看，如果看了几页都看不懂你要做什么，那太复杂了。

一般都是靠谱的人推荐给我，Vc其实只关心团队，人，你三两句要说清楚你要干嘛，做什么，以及5年后的价值，投资者只关心你能给他赚多少钱。

gobigmarket.:陈一舟原创，不过我说的最多。

▌by周鸿祎(360公司董事长、知名天使投资人)：第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。

很多人写了三百张纸，抄上一些报告。

投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。

第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。

你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。

第四，说明你的竞争力。

为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。

否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。

第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。

周鸿祎创业计划书ppt怎么做

周鸿祎创业计划书ppt怎么做第一部分：封面在创业计划书的封面上，应包含项目名称、创始人姓名、联系方式等基本信息，尽可能简洁明了。

第二部分：简介1. 公司背景介绍：简要介绍公司成立的背景、目标以及发展历程等；2. 项目介绍：描述项目的核心理念、市场定位、竞争优势等，突出项目的创新点和市场需求。

第三部分：市场分析1. 目标市场：分析目标市场的规模、增长趋势、消费者特点等；2. 竞争分析：细致分析市场上已有的竞争对手，包括其产品、定价、渠道等，从而制定有效的竞争策略；3. 消费者分析：深入了解消费者的需求、喜好、购买习惯等，为产品的研发、销售提供有力支持。

第四部分：产品与服务1. 产品介绍：详细介绍产品的功能、特点、优势等，包括技术原理、制作工艺等；2. 服务承诺：描述公司为客户提供的售后服务和支持，增强客户信任感。

第五部分：商业模式1. 收入模式：阐述公司的盈利途径，包括产品销售、服务收费等；2. 成本结构：详细列出公司的运营成本，包括原材料、人力、租金等；3. 盈利预测：给出公司未来一定时期的盈利预测，展现公司的潜力和吸引力。

第六部分：市场营销1. 品牌推广：制定品牌推广计划，包括线上线下渠道的选择、促销活动等；2. 渠道拓展：探索销售渠道，拓展客户群体，提高产品知名度和销售额；3. 市场定位：明确公司的市场定位，找准目标客户群，制定精准的营销策略。

第七部分：团队与管理1. 创始团队：介绍创始团队的成员，包括其背景、经验等；2. 管理团队：详细列出公司的管理团队，并说明各自的职责和贡献；3. 组织架构：描绘公司的组织架构，明确各部门的职责分工和权责关系。

第八部分：资金需求1. 初始投资：计算出项目启动的初期资金需求，并说明用途和分配计划；2. 融资计划：列出公司未来的融资计划，包括股权融资、债权融资等，以确保公司运营的持续性。

第九部分：风险与挑战1. 风险评估：分析公司可能面临的各种风险，如市场风险、技术风险等；2. 应对策略：提出针对性的风险应对策略，强调公司的应变能力和灵活性。

周鸿祎谈创业

周鸿祎谈创业：只有颠覆性创新才能成功商海职场演讲实录：周鸿祎：因为我在这个行业做了很久，其实成功的经验谈不上，失败的教训倒是非常的多。

所以我想讲的第一个问题就是关于大学生创业，我个人比较反对大学生一毕业就创业。

虽然现在为了解决大学生就业问题，所以大家都在说要忽悠他们去创业，忽悠他们去办公司。

其实我的一个观点是看你怎么去定义创业，有的人如果把创业定义成我去注册一个公司，我当CEO，我女朋友当CFO，我再找个同学当CTO，公司不大什么都有，我们过把瘾。

我觉得这种创业更多是为创业而创业，实际上它是一个形式。

但是我觉得有一个广义的创业，我理解你希望去追求最后干成一件事情，你希望能够创造出来一些与众不同的东西。

如果你怀着这样一种创业的心态，我觉得你从一毕业开始你确实就在创业。

但是你在人生的不同阶段根据你掌握的资源不一样，你创业的具体形式可能是不一样的。

比如说举个例子，你刚毕业以后可能要找一份工作，很多人都说这是打工，既然是打工就是为老板干，为老板干当然是能混则混。

其实坦率的说很多打工人都有这样的想法，你在别的公司有一个很好的平台都干不成事情，怎么可能你从公司出来突然就能做好事情呢？所以我觉得如果抱着这样一种打工的心态打工的人他一辈子都是打工者，他一辈子生活在社会食物链的底层，他创业不太可能成功。

创业不是一种形式，而是一种心态，你把这个过程是你学习如何创业的过程。

我觉得如果你怀着这样的心态，你无论去任何一个公司，你可能不会特别挑剔这个公司短期的待遇怎么样，你更多的看到你在这个公司学到什么东西，你是不是可以加强自己的实力。

如果大家很看重头衔，头衔就是一张纸，你花钱印名片就可以了，在今天这种CPI的情况下，我估计在北京也买不到一套房子。

但是只有你在公司通过实践，你学到了能力，我认为他是别人剥夺不走的，他属于你的财富。

所以我觉得在你什么资源都不具备的情况下，你一定要学习如何创业。

而且这种学习创业，不要把他看成是打工的过程，看成是老板发工资。

周鸿祎式创业计划书

周鸿祎式创业计划书第一部分：创业项目背景及概述一、项目背景：随着时代的发展和互联网的普及，人们的生活方式和消费习惯都发生了巨大变化。

电子商务、在线支付、社交网络等互联网服务已经深刻地改变了人们的生活。

我们身边的很多传统行业也在不断地被互联网思维和技术所重新定义和改造。

在这个变化的浪潮中，创业者们面临着无限的机遇和挑战。

二、项目概述：本项目旨在利用互联网技术和人工智能技术，为用户提供便捷、高效、个性化的智能化服务。

核心产品是一款基于人工智能的智能助手软件，通过与用户的交互学习用户的喜好和需求，为用户提供个性化的服务和建议。

同时，我们还将搭建一个大数据平台，帮助企业分析用户行为数据，优化产品和服务。

我们的目标是打造一个智能化、数据化、个性化的互联网服务平台，为用户和企业带来更多的价值和便利。

第二部分：市场分析及竞争对手分析一、市场分析：目前，国内外的智能化服务和人工智能技术市场正在迅速发展，用户对智能化产品和个性化服务的需求逐渐增加。

根据市场调研数据显示，智能助手软件市场潜力巨大，用户群体庞大。

同时，大数据技术的应用范围也在不断扩大，企业对数据分析和用户行为分析的需求也在增加。

我们有信心抓住这个机遇，成为行业的领军者。

二、竞争对手分析：目前，国内外的智能助手软件有很多，包括Siri、小冰、Google Assistant等，它们在语音识别、自然语言处理、智能推荐等方面都有很高的技术水平和用户基础。

此外，一些大型互联网公司也在发力智能化服务市场，加剧了竞争的激烈程度。

我们需要在技术研发、用户体验、营销推广等方面做出差异化的创新，提高自己的竞争力。

第三部分：商业模式及盈利模式一、商业模式：我们的商业模式主要包括两个方面：一是用户端服务，即通过智能助手软件提供个性化服务和建议，增加用户黏性和使用频次；二是企业端服务，即通过大数据平台帮助企业分析用户行为数据，提高产品和服务的精准度和效益。

二、盈利模式：我们的盈利模式主要包括广告推广、付费服务和数据分析三个方面：一是通过广告推广获取广告收入；二是通过付费服务提供高级功能和特色服务，获取用户付费收入；三是通过数据分析服务为企业提供用户行为数据分析和定制化服务，获取企业付费收入。

周鸿祎商业计划书

为提高团队效能，我们将对团队结构进行优化：
（1）根据团队成员的专长和兴趣，合理分配工作任务，使个人优势得到充分发挥。
（2）建立高效的团队协作机制，明确团队成员的职责和权利，提高团队执行力。
（3）定期对团队结构进行调整，以适应项目发展的需求。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
为提升团队综合素质，我们将加强以下方面的培训：
（3）提升解决问题能力：加强团队成员的业务知识和技能培训，提高团队整体解决问题的能力。
4.计划改进实施的时间节点
（1）时间管理：在接下来的一周内，重新制定详细的工作计划，明确各阶段时间节点。
（2）团队沟通：即日起，建立有效沟通机制，定期召开团队会议，加强团队成员间的沟通与协作。
（3）解决问题能力：在接下来一个月内，组织相关培训，提升团队成员的业务知识和技能水平。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
为提高沟通协调能力，我将采取以下措施：
（1）学习沟通技巧，提高与他人沟通的效果。
（2）积极参与团队合作，锻炼协调能力。
（3）向优秀的同事学习，吸取他们的沟通协调经验。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
为提高工作效率，我将努力培养以下时间管理能力：
（1）合理安排工作和生活，制定合理的时间表。
2.总结实际完成情况及成果
在实际工作中，我们基本按照原定计划完成了任务。第一阶段，我们收集了大量行业数据，为商业计划书的撰写奠定了基础。第二阶段，我们深入研究周鸿祎的企业背景和业务模式，制定了切实可行的商业策略。第三阶段，我们撰写了商业计划书，经过多次修改和完善，内容逐渐丰富。第四阶段，我们完成了商业计划书的撰写，并进行了内部评审，取得了良好的评价。
周鸿祎商业计划书
一、工作总结

周鸿祎创业计划书.doc

周鸿祎创业计划书奇虎360是由周鸿祎于2005年9月创立的以主营360杀毒为代表的免费网络安全平台和拥有问答等独立业务的公司。

该公司主要依靠在线广告、游戏、互联网和增值业务创收。

以下是我为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读!周鸿祎创业的三个寓言故事第一个是南辕北辙。

就是说，在创业的过程中，我们首先要想清楚自己的战略方向，创业要往何处去。

如果没有想清楚方向就出发，方向不明确，那么钱越多，越有可能是背道而驰。

第二个是守株待免。

就是说，成功都是偶然的，一个人可能成功地办起过一个创业公司，卖了或者IPO了:或者作为投资人，投资的一些公司成功了。

但这些成功偶然的，成功就是不小心撞死在树上的那个兔子。

所以，不能以经验主义的思维继续创业。

第三个是刻舟求剑。

就是说，时事易也，遮机应变。

创业条件和环境总是在变化，就像江水一样。

按照原来的经验做的记号，到今天不一定能起作用，所以，一定要与时俱进，不断去了解现在的行业发展，了解现在的用户所思所想，这样才能去调整。

开始创业寓言故事:万事开头难打了十几年的工，原来信奉从奴隶到将军和不想做将军的士兵不是好士兵这句话，总的来说，这十几年没有白干，市场是人生与商场最好的磨刀石，而人在江湖身不由己;酸甜苦辣，个中情由唯有自己体会更深。

一直以来就有一个宏大的愿望，希望通过自己的努力打造一家属于自己的集团公司，但前面两次创业两次失败，教训当然很深刻的，但这次，因为有了前两次的教训，所以不敢造次。

看三国演义，里面最多最经典的案列都是以少胜多，所以，创业就是以少胜多战术，否则，就是投资，投资不是创业，创业也不是投资，至少，我对此很有感触。

我不想将自己所有的资金用于投资，而是想将自己很少的一部分资金用于创业，所以，我只能寻找产品与需求以及政策支持的趋势：环保节能，这主要是因为如今能源越来越紧张的现在，物价涨跌很不稳定，电价、水价更是一年一个台阶，别小看电价和水价，它们就像蚂蚁搬家一样让人不知不觉的必须支付每年逐渐昂贵的费用，每年一个家庭算下来，少则几百，多则几千，甚至上万，所以，叠加成千家万户一算，这个数字有点惊人，但是，在惊人的数字后面更多的是无奈，所以，无奈创造了机会，机会创造了创业的条件与方向。

周鸿祎谈创业：创业计划书 10页就足够

周鸿祎谈创业：创业计划书 10页就足够Zhou Hongyi talks about entrepreneurship: 10 pages of business plan is enough周鸿祎谈创业：创业计划书 10页就足够前言：个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍，包括个人的基本信息、过往实习工作经验以及求职目标对应聘工作的简要理解，在编写简历时，要强调工作目标和重点，语言精简，避免可能会使你被淘汰的不相关信息。

写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有用处，更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。

本文档根据个人简历内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

还在为写创业计划书烦恼吗?还在为没有风投而忧愁吗?周鸿祎指点创业计划书，让你茅塞顿开。

第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。

很多人写了三百张纸，抄上一些报告。

投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。

第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。

你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。

第四，说明你的竞争力。

为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。

否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。

第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。

周鸿祎的商业计划书

周鸿祎的商业计划书尊敬的投资者：我是周鸿祎，作为一个有着多年互联网行业经验的人士，我有幸向您介绍我的商业计划书。

1. 目标市场及竞争优势：我的商业计划书主要针对互联网安全领域。

随着互联网的发展，网络安全问题已经成为全球范围内的一个重要议题。

我将专注于我们的核心业务，为企业和个人提供全面的网络安全解决方案。

我们将通过为客户提供高效、安全和可靠的产品和服务来满足他们的需求。

我公司的竞争优势有以下几点：- 技术实力：我们拥有一支庞大的技术团队，他们有着丰富的经验和技能。

我们将通过不断创新来研发新的网络安全产品和解决方案，以满足不同客户的需求。

- 用户体验：我们致力于提供卓越的用户体验，不仅仅是在产品层面上，还包括售前咨询和售后服务等方面。

我们将通过建立良好的客户关系来提高客户满意度。

- 品牌价值：作为互联网安全领域的领导者，我们将进一步提高品牌的影响力和知名度。

我们将通过市场推广和广告活动来增加我们的品牌曝光率。

2. 目标和规划：我们的目标是成为互联网安全领域的全球领导者。

为了实现这一目标，我们制定了以下几个具体的规划：- 研发创新：我们将继续投入大量资源进行研发，并关注未来的技术趋势和市场需求。

我们将努力开发出更加高效和智能的网络安全产品和解决方案，以满足客户的需求。

- 国际化扩张：我们将积极扩大公司的全球市场份额。

我们将通过与全球领先的合作伙伴合作，建立销售渠道和服务网络，进军国际市场。

- 人才引进：我们将吸引并保留一流的人才。

我们将提供具有竞争力的薪资和福利，并提供良好的发展机会。

我们相信优秀的员工是公司成功的关键。

- 持续发展：我们将积极开展市场推广和广告活动，提高品牌知名度。

我们还将关注用户反馈，不断改进和优化我们的产品和服务。

3. 财务计划：我们预计公司的财务状况将呈现稳步增长的态势。

我们将投入大量资金用于研发和市场推广。

我们的财务计划不仅包括收入和支出的预估，还包括资金运营和风险控制等方面的规划。

周鸿祎版的创业计划书

周鸿祎版的创业计划书一、创业简介欢迎进入周鸿祎的创业世界！我是周鸿祎，今天我想向大家介绍我新的创业计划。

在过去的几十年里，我有幸创办了360安全卫士，成为了中国互联网安全行业的领军企业。

如今，我想要挑战更高的目标，创建一家全球性的互联网科技公司，为全球用户提供更安全、更便捷的数字化服务。

二、市场定位我们的目标市场是全球互联网用户。

在当今数字化时代，人们的生活已经离不开互联网，但与此同时网络安全问题也日益严峻。

我们希望通过自主研发的创新技术，为全球用户提供安全可靠的数字化服务，打造一个可以信任的互联网环境。

三、产品定位我们的产品将主要围绕互联网安全、智能化家居、医疗保健等领域展开。

其中，互联网安全将是我们的重点发展领域，我们将提供包括网络防火墙、反病毒软件、网络安全评估等服务，保障用户网络信息的安全性。

同时，我们也将陆续推出智能化家居产品，帮助用户实现智能家居控制、安防监控等功能，提高居家生活的便捷性和舒适度。

此外，我们还将探索医疗保健领域，研发医疗健康监测设备，为用户提供定制化的健康管理方案。

四、商业模式我们的商业模式主要包括直销、在线销售等方式。

我们将在全球范围内搭建销售渠道，吸引更多用户购买我们的产品和服务。

同时，我们也将建立在线平台，提供在线购买、客户服务等功能，方便用户的使用和体验。

五、市场竞争互联网安全行业竞争激烈，我公司将面对来自国内外众多同行的竞争。

为了保持竞争优势，我们将通过技术创新、服务创新等方式不断完善产品品质和服务体验，提高用户黏性，树立品牌形象。

同时，我们还将加大市场推广力度，拓展市场份额，促进快速增长和发展。

六、团队建设我们的团队将由互联网、科技、市场营销等多领域专业人才组成。

我们将构建一支高效协同、创新能力强的团队，为公司的发展提供强有力的支持与保障。

七、风险控制创业过程中难免会面临各种风险和挑战，我司将采取有效措施降低风险，确保公司稳健发展。

我们将做好市场调研、产品研发、人才引进等方面的工作，加强内部管理和团队协作，及时调整战略和策略，全力保障公司的健康发展。

奇虎360创业案例分析

奇虎360创业案例分析奇虎360公司简介奇虎360由周鸿祎创立于2005年9月，现任董事长周鸿祎，法人代表为齐向东。

360的企业文化是：致力于通过提供高品质的免费安全服务，为中国互联网用户解决上网时遇到的各种安全问题。

奇虎360的主要产品和服务是：360安全卫士、360安全浏览器、360保险箱、360杀毒软件、360软件管家、360网页防火墙、360手机卫士、360极速浏览器、360安全桌面、360手机助手、360健康精灵、360云等系列产品。

360软件管家，是网民下载软件和升级软件的平台之一。

安全浏览器：以安全为主打，已成为国内浏览器市场上用户量第二大的产品。

360免费杀毒：云安全产品，服务器与客户端双结合，很适合互联网时代，3个月用户量超越9年稳居第一的瑞星，由此推动了行业重新洗牌。

创业背后的传奇人物：周鸿祎在中国互联网的世界里，周鸿祎绝对是个人物：他和李彦宏抢过生意打过官司、和马云相互“封杀”对方、抢过丁磊的地盘、连杨致远都亲自给VC写信说不要投资给他、和管网站注册报备的CNNIC干过仗，现在则让互联网安全同行寝食难安，口口声声要学习马化腾的“先进经验”、却又时时盯着对方的脚步。

他起初是国企的项目经理，然后创业，被跨国公司收购又当了中国区CEO，入职过国际VC巨头、干过天使投资人，再创业成就国内第二大客户端互联网企业。

周鸿祎，毕业于西安交通大学，并获得硕士学位。

曾供职于方正集团，后历任3721公司创始人、雅虎中国总裁等职务。

2006年，周鸿袆出任奇虎360公司董事长，并带领奇虎360公司于2011年3月30日在美国纽交所上市（NYSE：QIHU）。

现为360公司董事长，知名天使投资人。

创业尝试：3721搜索、加入和离开雅虎中国1992年周鸿祎被保送到西安交大读研究生。

读研期间“不务正业”，编过游戏软件、杀毒产品。

为了卖自己的产品还开过两家小公司，招聘人手准备在全国“自建渠道”，以失败而告终。

周鸿祎谈创业创业打算书10页就足够

周鸿祎谈创业：创业打算书 10页就足够还在为写创业打算书苦恼吗还在为没有风投而忧愁吗周鸿祎指点创业打算书，让你茅塞顿开。

第一，用几句话清楚说明你发觉目前市场中存在一个什么空白点，或存在一个什么问题，和那个问题有多严峻，几句话就够了。

很多人写了三百张纸，抄上一些报告。

投资人天天看那个，还需要你教育他吗比如，此刻游市场里盗号严峻，你有一个产品能解决那个问题，只需要一句话说清楚就能够够。

第二，你有什么样的解决方案，或什么样的产品，能够解决那个问题。

你的方案或产品是什么，提供了如何的功能第三，你的产品将面对的用户群是哪些必然要有一个用户群的划分。

第四，说明你的竞争力。

什么缘故这件情形你能做，而他人不能做是你有更多的免费带宽，仍是存储能够不要钱这只是个例如。

不然如何这件事谁都能干，什么缘故要投资给你你有什么专门的核心竞争力有什么不同凡响的地址因此，关键不在于所干情形的大小，而在于你能比他人干得好，与他人干得不一样。

第五，再论证一下那个市场有多大，你以为那个市场得以后是怎么样第六，说明你将如何挣钱若是真的不明白怎么挣钱，你能够不说，能够老老实实地说，我不明白那个怎么挣钱，可是一亿用户会用，若是有一亿人用我感觉确信有它的价值。

想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有体会，告知他你的产品多有价值就行。

第七，再用简单的几句话告知投资人，那个市场里有无其他人在干，具体情形是如何。

不要说“我那个方式前无前人后无来者”如此的话，投资人一听这话就要打个问号。

有其他人在做一样的事不恐怖，重要的是你能不能对那个产业和行业有一个大体了解和客观熟悉。

要说实话、干实事，能够进行一些简单的好坏分析。

第八，突出自己的亮点。

只要有一点比对方亮就行。

刚出来的产品确信有很多问题，说明你的优势在哪里。

第九，倒数第二张纸做财务分析，能够简单一些。

不要预算以后三年挣多少钱，没人会信。

说说以后一年或六个月需要多少钱，用这些钱干什么第十，最后，若是他人还情愿听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀的地方，和自己做过什么。

周鸿祎演讲稿大全

周鸿祎演讲稿大全
周鸿祎是中国知名企业家，曾任中国互联网安全公司“奇虎360” CEO，现为“360安全集团”创始人及CEO，也是中国互联网时代的见证者之一。

以下是他的演讲稿大全：
1.《漫谈互联网时代的机遇与创业》
在这个演讲中，周鸿祎分享了他创业的故事和他对互联网时代的见解。

他提供了一些建议，以帮助那些想在互联网领域创业的人成功。

2.《网络安全形势与展望》
在这个演讲中，周鸿祎探讨了网络安全方面的问题。

他描述了当前网络上的威胁和未来网络攻击可能采取的形式，以及在这个领域中所需的技能和知识。

3.《中国互联网产业发展趋势》
在这个演讲中，周鸿祎分享了他对中国互联网行业的看法，并描述了这个行业未来的趋势。

他提供了一些策略和建议，以帮助企业在这个领域中取得成功。

4.《中国互联网时代下的创新与变革》
在这个演讲中，周鸿祎讨论了中国互联网时代下的创新和变革。

他强调了创新对企业成功的重要性，并提供了一些策略和建议，以
帮助企业在这个领域中保持竞争力。

5.《人工智能时代的发展与挑战》
在这个演讲中，周鸿祎探讨了人工智能技术的发展趋势，以及
它可能带来的挑战。

他提供了一些策略和建议，以帮助企业在这个
领域中取得成功。

6.《互联网时代的法律挑战与风险防范》
在这个演讲中，周鸿祎讨论了互联网时代面临的法律挑战和风险。

他描述了企业应如何应对这些挑战和风险，并提供了一些做法
和建议，以帮助企业保护自己。

这些演讲稿展示了周鸿祎对中国互联网行业和创新的深刻了解，也为那些想要在这个领域中成功的人提供了有价值的见解。

经验访谈360董事长周鸿伟给大学生创业忠告

360董事长周鸿伟给大学生创业忠告周鸿祎(yī )，湖北黄冈蕲春人。

毕业于西安交通大学管理学院系统工程系，获硕士学位。

曾就职方正集团，先后担任事业部总经理、研发中心常务副主任等职。

现360安全中心董事长。

曾获得了“2004中国十大管理英才”、“中国管理百人”、“《财经时报》2004中国十大财经人物”、“2004中国IT风云人物”、“2004年五大得意人物”等奖项。

国内最大的数字杂志运营商VIVA对外宣布完成新一轮融资，周鸿祎将任VIVA新董事。

对大学生创业的忠告：1、中国互联网的创业环境，前途是光明的，道路是曲折的，无线互联网的到来创造了更多的机会，但是对于创业者的要求比十年前高了很多，而这个门槛不是钱多就可以跨过去的。

那时大家都傻呵呵的，谁拿到一笔钱，在互联网里占着一块地，只要自己不犯大错就可以“剩”者为王;现在有一些新的创业模式出来，创业公司出一条路，江湖大佬们就会把这个模式照搬过去。

其实抄袭不可怕，可怕的是人家比你有资源、用户量。

2、别把创业狭义地理解成开个公司、给自己印盒名片，管自己叫CEO，想要把对市场的理解、一个点子变成一个成熟的商业模式，需要经验的积累。

所以，刚进入江湖的时候，加入别人的公司，花别人的钱练自己的能力也很好。

而且随着经验的积累和提升，真的有一天你自己组建一个团队的时候，你会发现也不是自己就可以单打独斗的，可能还需要一个CEO、一个产品专家。

3、创业早期要少一点功利，不要为了去解决财务问题去创业。

你真的喜欢什么、真的看到了一个什么问题，你可以解决它，那你就去做。

不一定要融到巨资、要上市。

如果连10万块钱都没有花过，非要去融上亿美金，我个人觉得这种历练是没有任何意义的。

4、我经常收到商业计划书，当然也可能是我不够慧眼识人，但是从概率来说，如果一个人没有积累，商业计划书却要做一个很大的题目，我觉得是不靠谱的。

拿Facebook举例，真实的历史是怎么样的?是为了联系世界上每一个人吗?好像没有吧，据说是为了哈佛女生进校的时候，哈佛男生可以在一个网站上看到她们的照片。

周鸿祎教你如何撰写商业计划书

周鸿祎教你如何撰写商业计划书篇一周鸿祎:如何撰写商业计划书商业计划书最好就是十页篇幅:第一页是市场介绍;第二页分析市场问题;第三页写解决问题的方式;第四页调研市场;第五页分析竞争对手;第六页介绍核心竞争力;第七页写盈利模式;第八页写近期目标;第九页写资金预算;第十页就介绍团队。

第一页:市场介绍(选择行业)第二页:目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细VC们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。

第三页:问题的解决方案你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。

否则的话，上来宏论了半天，集web2.0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。

一定说实话说朴实的话。

语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。

你怎么跟他说的就怎么跟VC说好了。

因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。

第三页:产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。

我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。

最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。

第四页:调研市场(未来的市场有多大)你认为未来你所作的这件事市场有多大，可以做一个预测和估计。

日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉VC我准备进入一个多大的市场。

奇虎董事长周鸿祎-谈创业教你写创业计划书!

奇虎董事长周鸿祎:谈创业教你写创业计划书!
周鸿祎说，老是有人向他感叹“没有钱就无法创业”。

但他认为，创业者一开始如果很有钱，往往是把大部分资金投入到推广中去了，反而不能把产品做好。

而没有钱，创业者才会认真琢磨用户体验，把产品做好。

“穷有穷过法，富有富过法，没有钱就不能创业的想法是错误的。

”
教写创业计划书
如何写一份好的创业计划书，让目前很多创业者费尽心思。

周鸿祎在论坛现场向创业者传授写作方法：“创业计划书不要长篇大论，不要讴歌自己。

用PPT(幻灯片)写最好，就用大白话，越朴实越好。

”
他说，创业计划书最好就是十页篇幅：
第一页是市场介绍；
第二页分析市场问题；
第三页写解决问题的方式；
第四页调研市场；
第五页分析竞争对手；
第六页介绍核心竞争力；
第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。

周鸿祎360创业励志故事

周鸿祎360创业励志故事周鸿祎，1970年10月生于湖北黄冈，360公司创始人、董事长兼CEO、奇酷CEO和知名天使投资人。

今天店铺整理了周鸿祎的创业故事分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业人物简介周鸿祎，1970年10月4日生于湖北黄冈，360公司董事长、知名天使投资人。

1992年，大学本科毕业于西安交通大学电信学院计算机系，获学士学位。

1995年始，就职于方正集团。

2004年3月，就任雅虎中国总裁。

2006年8月，投资奇虎360科技有限公司，出任奇虎360董事长。

2011年3月30日，带领奇虎360在美国纽交所上市。

2014年2月24日最高人民法院对腾讯诉奇虎360不正当竞争案作出终审判决：驳回奇虎360的上诉，维持广东高院的一审法院判决，奇虎360赔偿腾讯500万元经济损失。

2015年2月11日，2014中国互联网年度人物”名单揭晓，周鸿祎荣获“2014中国互联网年度人物”。

2015年3月，百度公司以名誉权被侵犯为由，将北京奇虎科技有限公司及其董事长周鸿祎诉至法院，要求赔礼道歉并赔偿500万元。

2016年1月15日，周鸿祎当选北京知识产权保护协会第三届理事长。

2016年3月，以300万元版税收入在第十届作家榜全新子榜单“企业家作家榜”上，排第8。

周鸿祎创业故事37岁的周鸿祎是中国IT 业最复杂、最有趣、最另类的人物之一。

此人从学生时代开始折腾，工作后以软件高手身份离开方正创业;3721 网站获得成功，继而托身雅虎任中国区总裁，离职后拥资约五千万美元;从事风险投资不久，“变色龙”又回到起点，投资、创业两不误。

周鸿祎与中国互联网若干重大事件同在。

他打造了最早盈利的搜索引擎;为了生存，不惜与权威机构翻脸;他是员工眼中的冷血老板，投资家的宠儿、业界最活跃的合作者之一;曾愤然回击“泼脏水”，也曾反躬自省，发起打击流氓软件的运动，并同旁人避之唯恐不及的“马云系”肉搏……仗剑天下，毁誉由之。

这个“喜欢做令狐冲”的家伙到底是怎样一个人?一心创业：遇“贵人”闯过难关“最可怕的是事业突然死亡。

周鸿祎谈商业计划书

篇一：周鸿祎：如何撰写商业计划书周鸿祎：如何撰写商业计划书商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。

第一页：市场介绍（选择行业）第二页：目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细vc们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。

第三页：问题的解决方案你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。

否则的话，上来宏论了半天，集web2.0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。

一定说实话说朴实的话。

语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。

你怎么跟他说的就怎么跟vc说好了。

因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。

第三页：产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。

我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。

最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。

第四页：调研市场（未来的市场有多大）你认为未来你所作的这件事市场有多大，可以做一个预测和估计。

日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉vc我准备进入一个多大的市场。