浅析油田企业的现代安全管理

浅析油田企业的现代安全管理
摘要：安全是油田企业的核心价值观之一。

2013年底的中石化青岛输油管线爆炸事故更加引起了政府和各级人士对此话题的深思。

积极推进减少油田所有作业人员和老百姓的伤害事故和工艺事故已经成为刻不容缓的任务，安全第一是一切工作的最基本的要求。

本文通过对目前油田企业存在的安全问题的分析，进一步提出更加合理科学的现代应对措施，以建立安全管理长效机制，全面启动油田企业安全文化建设项目。

关键词：安全管理意识检查处理
安全管理工作事关油田建设发展，百姓生命安全，是油田一切工作的基础，要贯彻落实好油田企业的安全管理工作，并作为重点长期性工作持久地抓下去，切实加强安全重点环节的防范和控制举措，切实落实环保敏感区域的保护措施，切实强化全员的安全环保意识和个人职责，做到以人为本，营造适应油田企业发展需要的稳定和谐环境。

传统的安全管理模式有些已经不适应企业发展需要，因此，探索出油田企业现代安全管理模式并进行实践具有相当大的意义。

一、油田企业在安全管理上存在的问题
1、安全意识淡薄
很多企业当中只强调生产时效而忽视安全工作，或者只是把安全工作停留在口头上，在安全方面舍不得投入，不能狠抓隐患的治理、整改。

很多员工安全意识不强，存在侥幸心理，如：高空作业不愿系安全带或系安全带不愿意挂钩子；为图方便，随手使用棕绳替代吊装带吊提重物；由钻台面向地面随便扔管钳、榔头等重物；采用编制的钢丝绳套，未经探伤或检测就使用；随意将安全设施另作它用等，这些事故苗头多了就会引发事故。

2、油田企业的安全管理体系建设不够健全，落不到实地
安全管理的章程不够完善，安全管理的基础薄弱，管理水平不高，安全隐患不能及时发现，并且得不到有效处理，违章情况屡有出现；同时存在相当多的制度落实不到位。

主要表现以下方面：
（1）安全检查缺位，走形式主义.。

安全大检查起着促进安全生产的重要作用，有利于问题、隐患的查找，切实提高安全水平，但是在具体的运作中却大失原意，是安检工作“变了味”。

每次安全大检查，油田都要组织相关工作人员，进行“全面”的检查，查的都是一些松散、旷工、漏洞等问题，或是一些表面问题，深入不到本质；二级单位和三级单位的基层生产部门则是疲于应付，大搞岗位卫生或资料填补；每次安全检查工作结束后，安全管理的隐患依然深藏不露。

其实系统隐患才是安全生产的最大隐患，试
想仅凭一次短时间的检查，加上检查人员本身专业素质就不高，到底能查出多少有价值的问题，找对多少制约生产的重大隐患，答案可想而知。

（2）对班前安全讲话不够重视。

班前进行安全讲话部署，是为了在员工上岗前进行必要的安全提示，从而提高职工的安全上岗意识，达到少犯或不犯错误的目的，初衷是良好的。

然而，油田多数单位现行的安全讲话几乎是老调重弹，千篇一律，使得讲话者无热情，听取者也无心情，根本起不到班前安全讲话应发挥的作用，致使班前安全讲话会成为了“小和尚听经会””，引起部分职工的反感。

（3）安全事故后处理不及时，方法不妥当。

油田企业发生生产事故后，一般会立即启动事故预案，各级领导赶赴事故现场，显然这有利于事故引发问题的快速解决和生产的迅速恢复。

然而每次事故发生后，去往现场的人员、车辆太多，并无利于事故的处理，无助于问题的解决，相反在夜间、白天却都会滋生新的安全隐患，甚至引发新的次生事故。

众所周知，事故发生后的处理需要的是专家型的领导进行科学的指挥，需要的是专业作业人员和作业设备，根本无需无关人员、设备。

3、环保工作存在的问题。

一是摊海、黄河摊涂生产作业较多，部分管线腐蚀老化，有些穿越滩海、水库等环境敏感区，一旦发生穿孔就会造成环境污染事故。

二是计量站放空池治理工作缓慢。

三是部分环保隐患项目进展缓慢。

二、油田企业进行安全管理的几点现代有效措施
现代安全管理制度是以消除人的不安全状态为中心，其重要特征是以人为核心进行管理，把安全管理的重点放在激励职工的士气和发挥其能动作用方面。

同时，现代安全管理十分注重企业领导者认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，建立以“一把手”负责制为核心的安全生产责任制。

1、变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力。

加强安全意识教育宣传，提高全员安全素质，使安全发展理念深入人心。

油田要始终坚持安全第一、以人为本的发展理念，牢固树立生命和健康高于一切的安全观，唱响安全发展主旋律，扎实开展安全生产宣传教育、安全生产治理等工作，狠抓岗位员工的安全教育，强化员工的安全意识，切实加强安全生产保障能力体系建设、完善安全文化素质建设工作，营造关心员工爱护员工生命的良好安全生产氛围，不断提高全员的安全意识和安全综合素质，让安全发展的理念更加深入人心，使全员的安全生产素质得以提高。

2、变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理。

深入加强安全监管。

安全监管是油田安全管理工作的重要内容。

在监管工作中，油田企业管理者必须自觉地保证监管工作按预定计划有条不紊地执行，还要结合不断发展的生产实际作出及时有效地调整和补充。

随着油田新技术的广泛应用，加之原有的多专业联合
生产系统，需要强化安全监管。

强化安全监管就是要持之以恒地减少薄弱环节，将安全监管渗透到生产系统的方方面面，做到到位而不缺位。

3、变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理。

加快建立健全安全长效机制，保障安全管理工作有章可循。

油田要紧密结合当前开展深入学习党的十八大精神的有利时机，以认真落实管理与反违章禁令为重点，强化源头控制，突出隐患治理。

还要进一步完善应急体系，切实加强现场应急管理，制定周密的现场应急预案，进行职责划分，比如选拔出属地主管，全面协调管理应急实施工作。

设立抢险组织组、技术保障组、安全消防组、通讯联络组、后勤保障组、警戒救护组等参与工作。

另外现场应急预案应分成两部分制定，一是演练和培训，进行应急人才和物料储备准备工作，二是行动预案，应急处置时做到能够迅速参照行动预案来确定要履行的职责。

三、结语
油田的安全管理是油田发展的基础和保障，安全管理的好坏，直接影响到企业和员工的经济利益。

只有针对油田中存在的安全隐患，采取适当的措施，才能保障队伍的稳定。

在新形势下，全体员工要加强安全管理，消除安全隐患，切实保障油田健康稳定的发展，搞好安全生产、搞好安全生产和环境保护工作，创造一个安全、和谐的生产、工作和生活环境，为我们企业的可持续发展奠定一个良好的基础，是我们每位员工义不容辞的责任和义务。

现代安全管理体现了系统安全的基本思想，以危险源辨识、控制和评价为管理工作的基本任务。

企业要不断改善劳动生产条件，控制危险源，提高企业安全生产水平。

从企业全局考虑，把管理重点放在危险源控制的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态。

参考文献
[1]牛增辰，关于改进油田安全工作的思索[J]。

大庆社会科学，2008，（04）
[2]张耀兴，石油工业安全生产管理规定[J]。

工业安全与环保，1988，（03）
[3]沈文正，企业的经济效益与安全生产[J]。

劳动保护。

1988，（06）。